Kolaborativna trgovinaMarijana Vidas-Bubanja

Lanac snabdevanjaOdnosi izmedju poslovnih subjekata u B2B segmentu najbolje se mogu razumeti u okviru lanca snabdevanjaLanac snabdevanja obuhvata sve aktivnosti vezane za protok i transformaciju robe od sirovina do isporuke gotove robe krajnjem korisniku

Lanac snabdevanja se deli na:Uzlazne (upstream) aktivnosti - koje su vezane za ulaz materijalnih i servisnih inputa od snabdevaaInterne aktivnosti podrazumevaju proizvodnju i pakovanje robeSilazne (downstream) aktivnosti distribucija i prodaja robe distributerima i krajnjim kupcima

Lanac snabdevanja

Upravljanje lancem snabdevanjaOstvarena su etiri pomaka u domenu upravljanja lancem snabdevanja

Postavljena su bazna pravila za razumevanje kako funkcionie B2B trgovina

etiri pomaka su:Primena metoda simplifikacije lanca snabdevanja Implementacija elektronske razmene podataka - EDI-ja Sistemi menadmenta lanca snabdevanja Kolaborativna trgovina

Simplifikacija lanca snabdevanjaPoslednje dve dekade 20. veka Velike najee proizvodne kompanije nastoje da smanje dimenzije svog lanca snabdevanjaFokus na saradnju sa manjom grupom stratekih partneraOni su garantovali standardni ugovoreni nivo kvaliteta inputa, dogovoreni nivo trokova i tane isporukeCilj: smanjiti proizvodne i administrativne trokove i unaprediti kvalitet proizvodaOvi strateki programi saradnje direktno su vodili u koncept just in time proizvodnih modela i uvodili praksu zajednikih programa razvoja i dizajniranja proizvoda, integraciju kompjuterskih sistema i vrsto povezivanje proizvodnih procesa dve ili vie firmi

vrsto povezivanje-tight couplingProizvodni proces firme kupca nikada ne moe biti prekinut usled nedostatka potrebnih sirovina ili inputa Snabdeva isporuuje poruene delove i inpute u dogovoreno tano vreme i na odredjenju lokaciju Japanska industrijaAutomobilska industrijska grana

EDI sistemiPoetak je fokusiran na automatizaciju dokumenataDruga faza razvoja (ranih 90-tih godina) usmerena na automatizaciju internih industrijskih procesa koji su vodili u just in time i kontinuiranu proizvodnju

Prednosti EDI sistema

-Podrava direktne transakcije izmedju strateki povezanih kompanija

-Podrava direktnu bilateralnu komunikaciju malog kruga kompanija

EDI ogranienja-EDI sistemi nisu pogodni za razvoj elektronskih trita na kojima bi se sastali brojni kupci i snabdevai kako bi pregovarali koliine i cene proizvoda EDI ne omoguava multilateralne, dinamine odnose pravog trinog ambijenta EDI ne omoguava transparentnost cena izmedju brojnih snabdevaa - EDI lako ne otvara prostor za ulazak novih partnera - EDI ne predstavlja okruenje za real-time komunikaciju

Upravljanje lancem snabdevanjaSupply Chain Management SCMPovezuju aktivnosti kupovine, proizvodnje i kretanja proizvoda od snabdavaa do kupcaSCM obezbedjuje uvid u tokove proizvoda/materijala, informacija i finansija od snabdevaa, preko proizvodjaa do krajnjeg kupcaZalihe su elimisane i proizvodnja poinje samo kada sistem primi porudbinu SCM je sloen poduhvat zato to: zahteva koordiniranje vie poslovnih partnera esto u razliitim zemljama i razliitim vremenskim zonama,zahteva uskladjivanje vie internih korporativnih odeljenja ili sektorazahteva harmonizaciju brojnih poslovnih procesa i brojnih kupaca

Ciljevi SCMminimiziranje nivoa zaliha, optimizaciju proizvodnog procesa, porast proizvodnog outputa, snienje vremena proizvodnje, optimiziranje logistike i distribucije, usmeravanje procesa izvrenja porudbine,ukupno snienje svih trokova vezanih za ove aktivnosti

E-sistemi upravljanja lancem snabdevanja (e-supply chain management) eSCMe-SCM znai upotrebu tehnologije kako bi se B2B procesi unapredili u smislu brzine, kontrole u realnom vremenu i zadovoljstva kupacaeSCM nije vezan samo za tehnoloki aspekt prieOn mora paralelno da ukljui: organizacione i menadment promene (potrebne promene u menadment procesu, organizacionoj kulturi, matrici realizacije procesa, samim poslovnim procesima i organizacionoj strukturi du lanca snabdevanja)

Softverske aplikacije za pojedine poslovne funkcije SCM je softver za upravljanje lancem snabdevanja koji pomae kompanijama da usklade ponudu i tranju primenom integracionih alata i kroz saradnju sa partnerimaERP (Enterprise Resource Planning) su komercijalni softverski paketi koji obezbedjuju tok informacija kroz preduzee, kombinujui razliite izvore informacija u jednu softversku aplikaciju i jedinstvenu bazu podatakaCRM- softver za upravljanje odnosima sa kupcima

Komponente e-poslovanja

Kolaborativna trgovinaDefinie se kao upotreba digitalne tehnologije sa ciljem da organizacije ponu da saradjuju u oblastima dizajniranja, razvoja, kreiranja i upravljanja proizvodom u toku njegovog ivotnog ciklusa

CILJ Pomak sa fokusa automatskog obavljanja transakcija na fokus razvoja partnerskih odnosa izmedju kompanija uesnika lanca snabdevanja

Kako funkcioniePodrava podelu osetljivih internih informacija izmedju snabdevaa i kupaca U svojoj sutini ima znanje i sposobnost koje informacije i sa kim treba podeliti iri se izvan aktivnosti lanca snabdevanja da bi ukljuila saradnju u oblasti razvoja novih proizvoda i usluga od strane vie firmi koje medjusobno saradjuju

Ko prihvataVelike kompanije Male kompanije koje sada mogu ostvariti prednosti e-saradnje sa velikim sistemimaDeluju kao privatne industrijske mree, koje povezju strateke partnere u lancu snabdevanja ToySolutions

Barijere irenja c-trgovineNedostatak interne integracije u kompanijama uesnicama, Nedostatak standarda, Problem mrea, Brige za sigurnost i privatnost, Odredjeno nepoverenje u smislu ko sve ima pristup i kontrolu nad informacijama koje su pohranjene u partnerovoj bazi podataka, Interni otpori ka podeli informacija i novim pristupimaNedostatak internih znanja potrebnih za realizaciju c-trgovine. Dostii sporazum sa partnerima o tome kako deliti trokove i profite takodje moe biti problem.

Mobilne kolaborativne mree i grid raunarstvoMobilne mree imaju mogunost da dele vredne poslovne informacije u mobilnom scenariju sa onima koji su dislocirani ili udaljeni i koji nisu nuno iz iste kompanijeMobilni radnici preko mobilne kolaborativne mree mogu da komuniciraju i dele informacije u svako vreme i sa svakog mesta

Grid raunarstvoForma podeljenog raunarstva Ukljuuje kooridinaciju i podelu raunarstva, aplikacija, podataka, pohranjivanja podataka ili mrenih resursa izmedju dinaminih i geografski disperzovanih organizacijaVezano za pojam raunarskih klastera

Raunarski klasteriRaunarskim klasterom obino smatramo sistem raunara umreenih koritenjem brze lokalne mree (LAN), pomou koje raunari meusobno komuniciraju. Koritenje specifine programske podrke daje visok stepen integracije raunara, omoguava njihov koordinirani zajedniki rad i pretvara ih efektivno (u meri u kojoj je to fiziki mogue) u jedinstven vieprocesorski sistem. Ciljevi povezivanja raunara u klastere su razni, a najee se raunari povezuju s ciljem osiguravanja vee pouzdanosti ili veih performansi u odnosu na pojedini raunar.

Grid klasteriGrid raunarstvo ili grid klusteri je tehnologija usko povezana sa kluster raunarstvom. Glavna razlika izmeu gridova i konvencionalnih klustera je to to gridovi obuhvataju skup raunara koja ne veruju u potpunosti jedan drugom, i zato rade manje kao jedan raunar. Gridovi obino podravaju vie heterogene skupove nego to su oni uobiajeni u klusterima.Grid raunarstvo namenjeno je za rad s optereenjima koja se sastoje od vie nezavisnih poslova (eng. jobs) i paketa, koji ne treba da razmene podatke jedni izmeu drugih tokom procesa izraunavanja.

Budunost

Vizija podele resursa na irokoj -globalnoj osnovi jo uvek nije realnost u mnogim poslovnim oblastima Poslovni model bliske budunosti -dinamina virtualna korporacija bazirana na mobilnoj tehnologiji i grid raunarstvu

Virtualne korporacijeJe organizacija sastavljena od nekoliko poslovnih partnera koji dele trokove i resurse u cilju proizvodnje proizvoda ili usluga.Cilj je da proizvodnju ostvare brzo, konkurentno i da na jednom mestu okupe irok izbor potrebnih resursa za takvu proizvodnju.

Krerianje, funkcionisanje i menadment virtualnom korporacijom u velikoj meri zavisi od B2B ET platformeDakle VK se moe posmatrati kao mrea kreativnih ljudi, resursa i ideja povezanih online.

Ciljevi formiranja VKSinergija znanja i reursa Upotreba ljudi i resursa na optimalan nain sa odredjenim nivoom angaovanja kapacitetaVK moe bolje pronai i iskoristiti trine mogunosti od svakog pojedinog partnera povezanog u kompaniju