View
52
Download
9
Embed Size (px)
DESCRIPTION
komercijalni urbanizam
Citation preview
KOMERCIJALNI URBANIZAM
Menadzment u logistici
1. Uvod u menadzment logistike- Vizantijski car Leontos (886-911) prvi uveo
pojam logistike- Neki smatraju da je francuski general Jomini
(1779-1869) prvi upotrebio reč logistika (vojni istoričar i osnivač Vojne akademije)
- Zalivski rat (1990-1991) – general Pagonis demonstrirao značaj logistike za vojni uspeh
Menadzment u logistici
1.1 Terminologija- Značajnim se smatraju sledeći termini:
- Fizička distribucija,- Marketing logistika- Upravljenaje materijalima- Industrijska logistika- Poslovna logistika- Upravljanje logistikom- Upravljanje snabdevanjem- Upravljanje kanalima logistike itd...
Menadzment u logistici
1.2 Definicije- U mnogim verzijama sreće se definicija 7 “R”- koja sadrži
najvažnije aktivnosti logistike: osigurati dostupnost pravog proizvoda, u pravoj količini, u pravom stanju, na pravom mestu, u pravo vreme, za pravog kupca i po pravoj ceni.
- Najnovija definicija glasi: menadzment logistike je deo procesa lanca snabdevanja i obuhvata planiranje, primenu i kontrolu efektivnog i efikasnog kretanja dobara i usluga i sa njima povezanih informacija od mesta porekla do mesta potrošnje u cilju zadovoljevanja potreba potrošača.
Menadzment u logistici
2. Razvoj menadzmenta logistike- Tokom 1960. značajni dogadjaji u logistici, napisan je
prvi udzbenik o menadzmentu logistike.- Godine 1980. niz tehnoloških promena, korišćenje
kompjutera što je uticalo na unapredjenje, efikasnost i produktivnost logistike.
- Tokom 1990-tih godina promene na tržištu su se ubrzale, što je dovelo do povećanja svesti kod menadzera o tome da logistika može da kreira održive konkurentske prednosti za firme.
Menadzment u logistici
3. Faktori koji utiču na porast interesovanja za menadzment logistike
- Značajni su:- Uticaj troškova i usluga- Načini na koje se može profit ostvariti- Kompjuterska i informaciona tehnologija- Pritisci konkurenata- Promena snage članova u kanalu
Menadzment u logistici4. Ključne aktivnosti logistike- Sledeće aktivnosti su uključene u tok dobara od proizvodjača do
potrošača:- Pružanje uluga potrošačima- Prognoziranje tražnje- Upravljanje zalihama- Komuniciranje u logistici- Upravljanje materijalima- Obrada porudzbina- Pakovanje- Obezbedjenje rezervnih delova i servisa- Odredjivanje lokacije fabrike i skladišta- Nabavka- Riversna logistika
Upravljanje lancem snabdevanja
1. Šta je lanac snabdevanja?- Lanac snabdevanja se sastoji od niza firmi koje su
uključene u zadovoljavanje zahteva potrošača.- Tipični lanac snabdevanja može da obuhvati više
učesnika a najvažniji su:- Kupci- Trgovci na malo- Trgovci na veliko i distributeri- Proizvodjači- Dobavljači komponenti sirovina
Upravljanje lancem snabdevanja
2. Cilj lanca snabdevanja- Uspeh lanca snabdevanja se odredjuje u odnosu
na njegovu profitabilnost.- Upravljanje lancem snabdevanja obuhvata
upravljanje tokovima izmedju i unutar članova lanca snabdevanja kako bi se maksimirala ukupna profitabilnost.
Upravljanje lancem snabdevanja
3. Elementi i evolucija koncepta upravljanja lancem snabdevanja
- Koncepta upravljanja lancem snabdevanja- Upravljanje snabdevanjem (faza kupovine, faza
upravljanja materijalima i upravljanje snabdevanjem)- Upravljanje proizvodnim operacijama(Tejlor;Ford)- Upravljanje integrisanom logistikom: a)aktivnosti koje
omogućuju fizički tok dobara kroz kanal distribucije i b)aktivnosti koje omogućuju pružanje logističkih usluga
Upravljanje lancem snabdevanja
4. Faze u donošenju odluka o upravljanju lancem snabdevanja
- To su sledeće faze:- Strategijska faza ili faza projektovanja lanca
snabdevanja(lokacija,velicina proizvodnih i skladisnih kapaciteta,vrste proizvoda, nacin transporta itd.)
- Faza planiranja lanca snabdevanja- Faza operacionalizacije lanca snabdevanja(odluka o
individualnim porudzbinama potrosaca)
Upravljanje lancem snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja- Procesi lanca snabdevanja mogu se
svrstati u 4 ciklusa:a) Ciklus porudzbine potrošača (-dolazak
potrošača; -poručivanje od strane potrošača; --ispunjenje porudzbine potrošača; -prijem pošiljke od strane potrošača.)
Upravljanje lancem snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja b) Ciklus popune zaliha (-iniciranje
porudzbine u maloprodaji;- prispeće porudzbine u maloprodaji;- ispunjavanje porudzbine u maloprodaji;- prijem porudzbine u maloprodaji)
Upravljanje lancem snabdevanja
5. Analiza procesa u lancu snabdevanja c) Ciklus proizvodnje: a)prispeće
porudzbine od distributera, trgovaca na malo ili potrošača; b)planiranje proizvodnje; c) proizvodnja i isporuka; d)prijem kod distributera, trgovaca na malo ili potrošača.
Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja
1. Nedostatak koordinacije u lancu snabdevanja i efekat jakog biča
- Usled nedostatka informacija i nedovoljne koordinacije, dolazi do pojave efekta jakog biča koji podrazumeva poremećaj informacija unutar lanca snabdevanja jer različiti učesnici u lancu imaju različite procene o veličini tražnje, tako da tražnja sve varira kako idemo od prodavca na malo ka proizvodjaču.
Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja
2. Uzroci i posledice nastanka efekta jakog biča- Povećava se nivo zaliha u lancu snabdevanja, samim tim i
zauzetost prostora u skladištu, što, zajedno dovodi do rasta cena skladištenja.
- Javlja se potreba za bržim transportom kako bi se zadovoljio porast tražnje, što dovodi do porasta troškova transporta
- Povećana se cena rada- Smanjuje se nivo raspoloživosti proizvoda, što može
dovesti do toga da maloprodaja ostane bez zaliha, pa ceo lanac može izgubiti kupce
- Negativno utiče na sve članove u lancu, jer učesnici daju sve od sebe, bez rezultata, gubi se poverenje u lancu.
Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja
3. Prepreke u koordinaciji u lancu snabdevanja
- Prepreke stimulacije- Prepreke koje nastaju prilikom obrade podataka- Operativne prepreke- Prepreke prilikom odredjivanja cena- Prepreke u ponašanju
Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja
4. Menadzerski podsticaji da se postigne koordinacija
- Ostvariti zajedničke ciljeve i stimulacije- Poboljšati protok informacija- Poboljšati poslovne performanse- Odredjivati strategiju cena da bi se
stabilizovale porudzbine- Izgraditi partnerstva i poverenja
Koordinacija lanca snabdevanja i uloga elektronskog poslovanja
5. Uticaj elektronskog poslovanja na performanse lanca snabdevanja
- Nudjenje direktne prodaje kupcima- Obezbedjivanje 24-časovnog pristupa sa bilo koje
lokacije- Sakupljanje informacija iz različitih izvora- Obezbedjivanje personalizacije i kastimizacije
informacije- Skraćivanje vremena uvodjenja novih proizvoda na
tržište- Fleksibilno formiranje cena- Omogućavanje različitih cena i usluga kupcima
Lokacija objekata
1. Značaj lokacije- Lokacijom fabrika i skladišta u
logističkom sistemu se efikasno kreira korisnost vremena i mesta
Lokacija objekata
2. Zašto analizirati lokaciju objekata?- Radna snaga- Potreba da se modernizuje fabrika- Promena tržišta- Pritisci konkurenata- Rušenje ekonomskih barijera- Nabavka sirovine iz stranih zemalja- Promena karakteristika kupcu
Lokacija objekata3. Pregled odluke o lokaciji objekta
3.1. Koraci u procesu donošenja odluke o lokaciji fabrike- Donosi se odluka- Sastavlja se tim- Ispituje se mesto- Razvija se lista bitnih kriterijuma- Razmatra se mesto- Ispituju se odredjena mesta- Istražuje svako mesto- Bira specifično mesto
Lokacija objekata
3. Pregled odluke o lokaciji objekta3.2. Glavne determinante lokacije- Radna snaga- Tržište- Sirovine- Logistika- Okruženje- Konkurencija