Konsep kepemimpinanKonsep kepemimpinanPengertian :Pengertian :

Kepemimpinan adalah kemampuan Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang-orang untuk mempengaruhi orang-orang lain untuk mencapai tujuan dengan lain untuk mencapai tujuan dengan

antusiasantusias

Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh pada kegiatan-kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.kegiatan dari sekelompok anggota yang saling berhubungan tugasnya.Ada 3 hal penting :Ada 3 hal penting :

Kepemimpinan menyangkut orlaKepemimpinan menyangkut orlaKepemimpinan menyangkut pembagian tugasKepemimpinan menyangkut pembagian tugasMemberikan pengarahan pada bawahanMemberikan pengarahan pada bawahanKepemimpinanKepemimpinansukses dan gagalnyasukses dan gagalnya

STONERSTONER

Teori-teori kepemimpinanTeori-teori kepemimpinan1.1. Teori traitTeori traitDisebut juga teori greatmenDisebut juga teori greatmenseorang dilahirkan itu seorang dilahirkan itu

membawa /tidak membawa /tidak membawa membawa /tidak membawa /tidak membawa ciri/sifat yang diperlukan seorang pemimpin.ciri/sifat yang diperlukan seorang pemimpin.

Keith Davis ada 4 ciri utama yang berpengaruh Keith Davis ada 4 ciri utama yang berpengaruh pada kesuksesan ;pada kesuksesan ;

a.a. Kecerdasan / intellegenceKecerdasan / intellegenceb.b. Kedewasaan sosial dan hubungan sosialKedewasaan sosial dan hubungan sosialc.c. Motivasi diri dan dorongan berprestasiMotivasi diri dan dorongan berprestasid.d. Sikap-sikap hubungan manusiaSikap-sikap hubungan manusia

Teori KelompokTeori Kelompok

Untuk mencapai tujuan kelompok Untuk mencapai tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positifharus ada pertukaran yang positif

Data penelitian :Data penelitian :

-pemimpin yang selalu -pemimpin yang selalu memperhatikan dan memperhatikan dan memperhitungkan bawahannya memperhitungkan bawahannya mempunyai dampak positif pada mempunyai dampak positif pada sikap, kepuasaan, dan pelaksanaan sikap, kepuasaan, dan pelaksanaan kerjakerja

Untuk mencapai tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positifUntuk mencapai tujuan kelompok harus ada pertukaran yang positifData penelitian :Data penelitian :

-pemimpin yang selalu memperhatikan dan memperhitungkan -pemimpin yang selalu memperhatikan dan memperhitungkan bawahannya mempunyai dampak positif pada sikap, kepuasaan, dan bawahannya mempunyai dampak positif pada sikap, kepuasaan, dan pelaksanaan kerjapelaksanaan kerja

Teori KelompokTeori Kelompok

3.Teori situasional3.Teori situasional

Fred Fiedler “contigency model of Fred Fiedler “contigency model of leadership leadership effectiveness”................menjelaskan effectiveness”................menjelaskan hub antara gaya kepemimpinan dan hub antara gaya kepemimpinan dan situasi yang menguntungkansituasi yang menguntungkan

Situasi tersebut adl :Situasi tersebut adl :1.1. Hubungan pimpinan anggotaHubungan pimpinan anggota2.2. Tingkatan dalam struktur tugasTingkatan dalam struktur tugas3.3. Posisi kekuasaan pemimpin yang Posisi kekuasaan pemimpin yang

didapatkan melalui wewenang formaldidapatkan melalui wewenang formal

3.Teori Path – Goal 3.Teori Path – Goal

• Menganalisa pengaruh kepemimpinan Menganalisa pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kepuasan dan terhadap motivasi kepuasan dan pelaksanaan kerja bawahanpelaksanaan kerja bawahan

• Teori ini memuat 4 tipe / gaya pokok Teori ini memuat 4 tipe / gaya pokok perilaku pemimpin :perilaku pemimpin :

1. Kepemimpinan directif1. Kepemimpinan directif

2. Kepemimpinan supportif2. Kepemimpinan supportif

3. Kepemimpinan berorientasi prestasi 3. Kepemimpinan berorientasi prestasi

GAYA KEPEMIMPINANGAYA KEPEMIMPINAN

Adalah suatu cara pemimpin untuk Adalah suatu cara pemimpin untuk mempengaruhi bawahannyamempengaruhi bawahannya

Ada 3 gaya kepemimpinan :Ada 3 gaya kepemimpinan :

1.1. OtokratisOtokratis

2.2. Demokatis/partisipatifDemokatis/partisipatif

3.3. Laissez - faireLaissez - faire

Gaya otokratisGaya otokratis Semua penentuan kebijakan dilakukan Semua penentuan kebijakan dilakukan

oleh pemimpinoleh pemimpin Tekhnik dan langkah kegiatan didekte oleh Tekhnik dan langkah kegiatan didekte oleh

atasan setiap waktu atasan setiap waktu langkah2 yg akan langkah2 yg akan datang selalu tidak pasti untuk tingkat datang selalu tidak pasti untuk tingkat yang lebih luasyang lebih luas

Pemimpin mendikte tugas kerja bagian Pemimpin mendikte tugas kerja bagian dan kerjasama setiap anggotadan kerjasama setiap anggota

Pemimpin cenderung menjadi pribadi Pemimpin cenderung menjadi pribadi dalam pujian dan kecamannya thd dalam pujian dan kecamannya thd kerjasetiap anggota, mengambil jarak dari kerjasetiap anggota, mengambil jarak dari partisipasi kelompok aktif kecuali bila partisipasi kelompok aktif kecuali bila menunjukkan keahliannyamenunjukkan keahliannya

DemokratisDemokratis Semua penentuan kebijaksanaan tergantung dari Semua penentuan kebijaksanaan tergantung dari

klp diskusi & keputusandg dorongan dan bantuan klp diskusi & keputusandg dorongan dan bantuan dari pemimpindari pemimpin

Kegiatan didiskusikan, bila dibutuhkan petunjuk Kegiatan didiskusikan, bila dibutuhkan petunjuk tekhnis pemimpin menyarankan pilihan prosedurtekhnis pemimpin menyarankan pilihan prosedur

Anggota bebas bertanya dg siapa saja, Anggota bebas bertanya dg siapa saja, pembagian tugas ditentukan oleh kelompokpembagian tugas ditentukan oleh kelompok

Pemimpin adalah obyek atau “fact minded” Pemimpin adalah obyek atau “fact minded” dalam pujian dan kecamannya dan mencoba mjd dalam pujian dan kecamannya dan mencoba mjd anggt klp biasa dlm jiwa dan semangat tanpa anggt klp biasa dlm jiwa dan semangat tanpa banyak melakukan pekerjaan banyak melakukan pekerjaan

3.Laissez -faire3.Laissez -faire Kebebasan penuh , pemimpin Kebebasan penuh , pemimpin

memberikan partisipasi minimalmemberikan partisipasi minimal Bahan-bahan disiapkan oleh Bahan-bahan disiapkan oleh

bawahannya pemimpin tdk bawahannya pemimpin tdk mengambil bagian dalam diskusimengambil bagian dalam diskusi

Sama sekali tidak ada partisipasi dari Sama sekali tidak ada partisipasi dari pimpinan dalam penentuan tugaspimpinan dalam penentuan tugas

Kadang-kadang memberi komentar Kadang-kadang memberi komentar spontan thd kegiatan tp tidak spontan thd kegiatan tp tidak bermaksud menilai atau mengatur bermaksud menilai atau mengatur

Sifat-sifat kepemimpinanSifat-sifat kepemimpinanEdwin Ghiselli dalam penelitian ilmiahnya Edwin Ghiselli dalam penelitian ilmiahnya

bahwa sifat-sifat kepemimpinan bahwa sifat-sifat kepemimpinan adalah :adalah :

1.1. Kemampuannya dalam kedudukannya Kemampuannya dalam kedudukannya sebagai pengawas (supervisory ability)sebagai pengawas (supervisory ability)

2.2. Kebutuhan akan prestasi dalam Kebutuhan akan prestasi dalam pekerjaanpekerjaan

3.3. KecerdasanKecerdasan

4.4. Kepercayaan diriKepercayaan diri

5.5. InisiatifInisiatif

Keith davis ada 4 sifat terhadap Keith davis ada 4 sifat terhadap kesuksesan pemimpinkesuksesan pemimpin

Kecerdasan Kecerdasan Kedewasaan Kedewasaan Motivasi diri dan dorongan Motivasi diri dan dorongan

berprestasiberprestasi Sikap-sikap hubungan manusia Sikap-sikap hubungan manusia

Kebutuhan fleksibilitasKebutuhan fleksibilitas

Pemimpin menjaga gaya Pemimpin menjaga gaya kepemimpinannya secara konsisitenkepemimpinannya secara konsisiten

Sedapat mungkin untuk fleksibelSedapat mungkin untuk fleksibel Gaya kepemimpinanya harus Gaya kepemimpinanya harus

dilengkapi dengan pertimbangan dilengkapi dengan pertimbangan situasi khusus dan keterlibatan situasi khusus dan keterlibatan individuindividu

Fungsi yang berhubungan dengan tugas (task related)Fungsi yang berhubungan dengan tugas (task related)Fungsi pemeliharaan kelompok (group maintenance)Fungsi pemeliharaan kelompok (group maintenance)dilaks. Agar kelompok berjalan dg efektifdilaks. Agar kelompok berjalan dg efektif

SELAMAT MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN YANG DIHARAPKAN SELAMAT MENJADI PEMIMPIN MASA DEPAN YANG DIHARAPKAN BANGSABANGSA

TERIMAKASIHTERIMAKASIH

Fungsi – fungsi KepemimpinanFungsi – fungsi Kepemimpinan