26
Kuinka umpisolmu avataan? Maria Ritola Demos Helsinki www.demos.fi [email protected] Twitter: @mariaritola Kestävä talous -foorumi Sitra 13.2. Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Kuinka umpisolmu avataan?

Maria Ritola Demos [email protected] Twitter: @mariaritola

Kestävä talous -foorumi Sitra 13.2.

Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Page 2: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Kestävä talous -foorumissa sanottua

”Kyllä se globaali päästökauppa on ainoa tapa ratkaista tämä ilmastohaaste. Päätöksiä ei vain saada läpi. Puuttuu poliittinen tahto.”

Page 3: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Rio 2012

Page 4: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Kuinka tämä umpisolmu avataan,

kun avaamatta ei voi jättääkään?

Page 5: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Mitä opittavaa Pohjois-Karjala -projektista?

Page 6: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Viheliäiset ongelmat ovat aikamme vitsaus.

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•The planner has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate)

Horst Rittel and Melvin Webber.

Elämäntapasairaudet, segregaatio, ilmastonmuutos, peak-everything, liikenne, väestön vanheneminen...

Page 7: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Vanhat mekanismit ja instituutiot eivät riitä

•There is no definitive formulation of a wicked problem (defining wicked problems is a problem).

•Solutions to wicked problems are not true-or-false, but better or worse.

•There is no immediate and no ultimate test of a solution to a wicked problem.

•Wicked problems do not have an enumerable (or an exhaustively describable) set of potential solutions, nor is there a well-described set of permissible operations that may be incorporated into the plan.

•Every wicked problem is essentially unique.

•Every wicked problem can be considered to be a symptom of another problem.

•The existence of a discrepancy representing a wicked problem can be explained in numerous ways. The choice of explanation determines the nature of the problem's resolution.

•”The planner” has no right to be wrong (planners are liable for the consequences of the actions they generate),

Horst Rittel and Melvin Webber.

Vaativat jatkuvaa innovaatioiden, tekojen ja yritysten virtaa. Eli systeemistä muutosta ja laajamittaista käyttäytymismuutosta.

Page 8: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Infra

Raha

Vertaisten esimerkki

Mahdollisuus kokeilla

Rutiinien antamat reunaehdot

Page 9: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Ei muutosta

Page 10: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Vähäinen muutos

Page 11: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Merkittävä muutos

Page 12: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Transition management:

Niche-taso

Promising practice II

Promising practice III

Promising practice IV

Promising practice V Promising

practice

Promising practice VI

Promising practice I

Sulautuminen Monistus Skaalaus

Markkinat, tiede, politiikka

Markkinat, tiede, politiikka Markkinat, tiede,

politiikka

Regiimitaso

Landscape-tasoArvot, paradigmat, megatrendit

By GeelsMulti-level perspective (MLP) to socio-technical change

Page 13: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Mitä Pohjois-Karjala -projektissa tehtiin

Niche tasoPromising practice II

Promising practice V Promising

practice

Promising practice VI

Promising practice I

Ihmisten terveydentilan

aktiivisempi seuranta

Terveydenhuollon uudenlaiset ohjelmat Tutkimus, jossa

KELA mukana

Regiimitaso

Landscape tasoElintapojen muutos etenkin keskiluokkaisissa

kotitalouksissa, kasvisten syönnistä normi

Sairaaloiden uudet, terveellisemmät ateriat potilaillePaikallinen TV-ohjelma

ihmisten elämäntavoista

Kyläpäälliköiden houkuttelu keskustelun herättäjiksi

Paikallisjärjestöjen aiheeseen kytkeytyvät tapahtumat

Sulauttaminen Monistus Skaalaus

Page 14: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

2. Rakentaa toimijuutta ja luo ratkaisuja

3. Hahmottaa teknologisia ratkaisuja ja niiden skaalautumistaosana sosiaalisia rakenteita

”Action-orientated asks not only what change and how to change but also who could make change happen. What + who = social solutions and innovations. Social structures as objects of

change “this also means including and taking an explorative approach to the question of agency and measures, i.e. by whom and how change could take place” (Wangel 2011)

”For many innovations, especially with sustainability promise, market niches and user demand are not readily available because the innovations are not minor variations from the prevailing set of technologies, but differ radically from them. These are new creative solutions that are currently unknown or unthinkable

that arise from the niche level. They represent radical novelties that face a mismatch with regard to existing infrastructure, user practices, regulations, etc.” (Scholl & Geels 2008)

”The multi-level and multi-stakeholder perspective is based on three analytical levels and analysing interacting processes within and between these levels: niches (radical innovations),

socio-technical regimes and exogenous socio technical landscapes” (Geels 2011, 15).

1. Luo ymmärrystä toiminnan eri tasojen välisestä vuorovaikutuksesta

Multi-level perspective to socio-technical change

Page 15: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Kansalaisjärjestöjen kierrätysliikkeen kampanjat 1983-2010

Regii

mita

so

Nich

e-ta

soLa

ndsc

ape-

taso

Page 16: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Päästöt - 80 %

Energian-kulutus

Elintaso

Hyvinvointi

2012 2050

Lähde: VNK, Tulevaisuusselonteko 2009

Sama muutos kohti kestävää taloutta, mutta miten?

Page 17: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Tarkoittaa merkittävää muutosta elämäntavoissa, aikaa yksi sukupolvi

Page 18: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Case:Peloton portinvartijat - esimerkki systeemisestä interventiosta.

Page 19: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella
Page 20: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella
Page 21: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella
Page 22: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Isännöitsijät

Kiinteistön-välittäjät

Elintarvike-teollisuus

Ruokakaupat

Autokaupat

Rakennus-valvonta

Tekniikan maailmat

Kotimaan matkailupalvelut

Energiayhtiöt

Metsän-omistajat

Page 23: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Isännöitsijät

Kiinteistön-välittäjät

Elintarvike-teollisuus

Ruokakaupat

Autokaupat

Rakennus-valvonta

Tekniikan maailmat

Kotimaan matkailupalvelut

Energiayhtiöt

Metsän-omistajat

Page 24: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Muutos elämäntavoissa, kokeilut

Multi-level approach to change

Viheliäiset ongelmat Kestävä tulevaisuus

Poliittinen reformi, regulaatio, kannusteet

Ihmisten hyväksyntä

Toimintaa ohjaava lainsäädäntö

Landscape-taso

Niche-taso

Regiimitaso

Page 25: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Multi-level approach to change

Muutos elämäntavoissa, kokeilut, niche-taso

Viheliäiset ongelmat Kestävä tulevaisuus

Poliittinen reformi, regulaatio, kannusteet

Ihmisten hyväksyntä

Toimintaa ohjaava lainsäädäntö

Landscape-tasoLandscape-taso

Niche-taso

Regiimitaso

Mitä jäi käteen foorumin eksursiolta Berliiniin?

Page 26: Kuinka umpisolmu avataan? Toimijuuden luominen systeemisellä muutoksella

Tarvitaan varmasti jonkinlainen globaali poliittinen päätös, jotta päästöjen kasvu saadaan kuriin.

Onneksi poliittinen päätöksenteko ei tapahdu tyhjiössä. Poliitikot etenevät, kun uskovat yritysten ja kansalaisten olevan valmiita.

Ainoa tapa avata umpisolmu on siis luoda toimijuutta ja sitä kautta uusia ratkaisuja.