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CASO GLOBAL FOODSAnabella Potenza

Keith Vergara

Luissana Garcia Mavare

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La Economía y la Toma de

Desiciones Empresariales� La situación

¿Debe Global Foods ingresar al negocio de las bebidas

gaseosas?

a. Las ventajas de la empresa para ingresar a este negocioson:

- Mantener el crecimiento sostenido de las utilidades del

negocio

- Mercado de bebidas gaseosas ofrece alto rendimientosobre inversión

- Alta experiencia en negocio de alimentos

-Proyecciones de mercado creciente de bebidas

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La Economía y la Toma de

Desiciones Empresarialesb. Las desventajas de la empresa para ingresar a este

negocio son:

-Inseguridad de la preparación de la empresa para

afrontar el riesgo-Historico de empresas que han fallado al tratar de

competir con Pepsi Cola y Coca Cola.

-Proyecciones del mercado creciente de bebidas depende

de la moda y es una suposición

-En el negocio de alimentos procesados establecer

reconocimiento de marca y lealtad puede ser dificil y

costoso

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La Economía y la Toma de

Desiciones Empresariales� La solución

Se decide entrar al negocio de las bebidas gaseosas debido

a 7 razones principales:

1. Perspectiva de la empresa2. Tamaño del mercado y estructura

3. Fabricación, empaque y distribución

4. Transportación y distribución

5. Fijación de precio, publicidad y promoción

6. Nuevos productos

7. Consideraciones financieras

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La Empresa y sus Objetivos� La situación:

Global Foods desea ingresar al mercado en crecimiento de las

aguas embotelladas .a. Las ventajas de la empresa para ingresar a este negocio son:

- Buenos canales de distribución

- Conocimiento del proceso de embotellado

- Comprensión de la mercadotecniab. Meta de la empresa:

- Crecimiento del 10% en ingresos y en utilidades

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La Empresa y sus Objetivos� La solución

En pro de una gestión cónsona con las metas de la empresa

(incremento en 2 dígitos del ingreso y las utilidades)Se decidió a largo plazo entrar al creciente mercado de las

aguas embotelladas .

Y así obtener:

- Incrementar la rentabilidad.- Incrementar el valor de la inversión de los accionistas

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Fundamentos Teóricos� La economía de la empresa

 ± Combina la teoría microeconómica con la práctica

administrativa. ± Proporciona estructura básica para la toma de decisiones

empresariales claves.

�

Las cuatro etapas del cambioETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 3 ETAPA 4

Costo Plus Administración

del ingreso

Administración

del costoIngreso Plus

Economía

de negocio

Limitantes de la

reducción de costos

Incremento poco

rentable de los ingresos

 

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Fundamentos Teóricos� Caso Global Foods (Etapa II Etapa III)

Mantener el crecimiento sostenido alcanzado en las

utilidades en años recientes

� Asignación de recursos escasos

 ± ¿Qué bienes y servicios deben producirse y en qué

cantidades? ± ¿Cómo deben producirse?

 ± ¿Para quién deben producirse?

 

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Fundamentos Teóricos� Procesos

 ± Proceso de mercado

 ±Proceso de mandato o político

 ± Proceso tradicional

� Decisiones económicas de la empresa

 ± La decisión de producto: Bebidas Gaseosas ± La contratación, la provisión de personal, abastecimiento y

decisiones de planeación de capital

 ± La decisión de la segmentación del mercado

 

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Fundamentos Teóricos� Caso Global Foods (Etapa III Etapa IV)

Continuar incrementando el valor de las inversiones en el

largo plazo, así como las utilidades.

� Tamaño de una empresa

Relación inversa entre los

costos externos de transaccionesy los costos de operaciones

internas

 

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Fundamentos Teóricos� Toma de decisiones según las metas de la empresa

 ± Maximizar utilidades o minimizar pérdidas

 ±

Participación en el mercado ± Crecimiento de ingresos

 ± Rendimiento sobre la inversión

 ± Satisfacción del cliente

« Un negocio en ocasiones, sacrificará su rentabilidad en el

corto plazo, previendo utilidades maximizadas en el largo

plazo»

Maximizar

utilidades

 

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¡¡¡Gracias!!!