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Easy Taxi Colombia SAS. Marroquín D. Camilo. La era del Emprendimiento Digital: La hora de los Jóvenes empresarios.
Segundo Encuentro Universidad Empresa en el Sector de la Ingeniería – EISI – 2 y 3 de Abril de 2014.
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Resumen— El emprendimiento es un término
protagonista en la historia de la humanidad, es de
conocimiento público que algunas creaciones y
descubrimientos pudieron ser resultado de la casualidad o
causualidad, la mayoría se han originado como consecuencia
de mentes que han visto más allá, que han dado un paso de
más, que han desafiado múltiples retos para alcanzar las metas
propuestas, es decir: “las Necesidades son fuentes, detonantes
y generadoras de buenas ideas y soluciones”, por ello con la
asociación de las herramientas que nos ofrecen las TICS como
fuente infinita de oportunidades para transformar ideas en
posibles negocios.
Índice de Términos— Seguridad, Efectividad,
Innovación, Globalidad, Practicidad.
I. INTRODUCCIÓN
El mundo digital necesita de pioneros que,
además de tener la capacidad de innovar, definir
estrategias, ejecutar y conquistar nuevos mercados,
deben contar con una enorme pasión por la
tecnología y a través de ella planear el alcance de
sus objetivos como conformar y consolidar sus
propias ‘startups’ – pequeñas o medianas empresas
del sector tecnológico – y a su vez encontrar quien
invierta en sus ideas.
II.¿CUÁL ES LA FÓRMULA PARA SER UN
EMPRENDEDOR EXITOSO?
Crear un buen equipo
Las ventajas de tener un buen equipo de trabajo son
diversas. Tu empresa disfrutará de una mayor
eficacia, liderazgo compartido, reparto de esfuerzos
y responsabilidades, motivación, cooperación y
ayuda entre los miembros, fusión de ideas y mayor
despliegue de la creatividad, entre otros.
La interrelación y comunicación permanente
posibilita una mejor gestión y capacidad de
desarrollo de actividades e ideas.
Todo buen emprendedor puede estar de acuerdo
respecto a que fomentar el trabajo en equipo es una
herramienta muy útil, pero hacerlo de forma óptima
es una tarea muy difícil también. Los seres
humanos, por naturaleza, tendemos a trabajar de
manera individual y nos cuesta mucho esfuerzo
trabajar en grupo. También es común no saber
escuchar las ideas de los demás, a valorarlas y a ver
en ellas soluciones muy interesantes a situaciones
que difícilmente se resolverían si se responsabiliza
de ello a una sola persona.
Selecciona a las personas adecuadas: Es clave
tener la correcta combinación de personas en un
equipo, y por ello se deben evaluar los
conocimientos, intereses y experiencia relevantes
para la tarea a realizar, como así también
disposición de los individuos para la colaboración.
Fomenta un clima de trabajo en equipo: Por ello
se debe definir los principios básicos de trabajo
desde un principio.
Promueve el diálogo abierto: Uno de los
propósitos del equipo es acrecentar los aportes de
cada uno de sus miembros. Un ambiente de
colaboración facilitará la libre expresión de ideas y
opiniones.
Se claro respecto de las expectativas: Las
personas necesitan conocer qué se espera de ellas y
en qué plazo deben lograrlo.
Faculta a las personas para la acción: Un equipo
trabaja mejor cuando se le permite tener la
autoridad para la realización de una tarea.
Frecuentemente, lo mejor que un Manager puede
hacer es no atravesarse en el camino del equipo.
LA ERA DEL EMPRENDIMIENTO DIGITAL: LA
HORA DE LOS JÓVENES EMPRESARIOS.
Marroquín Díaz Camilo.
Easy Taxi Colombia SAS
Easy Taxi Colombia SAS. Marroquín D. Camilo. La era del Emprendimiento Digital: La hora de los Jóvenes empresarios.
Segundo Encuentro Universidad Empresa en el Sector de la Ingeniería – EISI – 2 y 3 de Abril de 2014.
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Facilita los recursos necesarios: El equipo debe
poseer el lugar adecuado, los recursos técnicos,
presupuestarios y el tiempo suficiente para poder
hacer su trabajo.
Comunica, comunica y comunica: Es decir,
esfuérzate por desarrollar un proceso eficaz de
comunicación que facilite la transmisión de
mensajes y el feedback.
Celebra el trabajo en equipo: Debes reconocer y
recompensar a aquellas personas que sobresalgan en
el equipo. El tipo de premio no es tan importante
como el hecho de destacar públicamente el trabajo
bien hecho.
Fomenta el sentido de pertenencia: Existen
muchos recursos para lograr reforzar el sentido de
pertenencia a un grupo de trabajo la integración a
este. Organizar charlas y eventos de ocio en grupo,
organizar viajes, establecer premios al mejor
desempeño grupal, retiros grupales, diseñar
voluntariados y actividades sociales con la
comunidad.
Estructura básica de un equipo:
• BI (Business Intelligence) y Marketing
• Desarrollo del negocio y operaciones
• TI
Hacer constantemente entrevistas
Ciclo básico de formación:
• Micromanagement
• Empoderamiento
• Nuevos retos
Ser pragmático y saber tomar decisiones
Un fabricante de decisión pragmático se centra en
el resultado final de su decisión. Estas personas
quieren estar en control y no se paran por falta de
decisión. Los responsables de decisiones
pragmáticas se centran en hechos y no en
sentimientos y quieren saber cómo cada decisión y
su resultado tendrán un impacto en sus vidas. Un
fabricante de decisión pragmática es conciso y al
grano en su acercamiento a la toma de decisiones.
Tomar decisiones rápido con análisis de la
información
• Mirar número y detalle
• Sentido de urgencia.
Estar con los ojos abiertos en el mercado
Los clientes están afuera de la oficina
• Proveedores
• Competencia
• Reacción inmediata ante malas decisiones
Foco en ejecución
Para crear una empresa exitosa depende de una
buena idea (10%) y muy buena ejecución (90%).
KISS: Keep it simple, stupid
• Enfocarse en el 80/20
• Tener una lista de las 3 cosas más importantes
Un emprendedor hace trabajo operacional
“Hands-on”. Con las manos en el negocio
Balance entre calidad y velocidad:
Frontera de eficiencia
Ser un emprendedor es vivir parte de tu vida
como casi nadie lo haría, es hacer sacrificios y
tomar riesgos. Es encontrar un propósito en la vida
y alcanzarlo.
La importancia de solucionar un problema real no
se puede exagerar, si se tiene la intención de iniciar
un negocio que pueda sobrevivir. Hay cientos de
miles de ideas para startups que se han lanzado,
pero sólo unos pocas están realmente en desarrollo
como negocio ahora. ¿Está resolviendo un problema
/ necesidad real?
Una de las preguntas más importantes que uno se
debe plantear es si estás resolviendo un problema
real con una genial y única solución, y qué necesitas
hacer para mantener esa solución significativa a
medida que creces.
No hay nada nuevo bajo el sol, pero siempre hay
una mejor manera de hacer algo mejor, encontrar la
manera más fácil de conseguir que el trabajo se
haga de una manera más eficiente y ofrecer
herramientas para hacer el trabajo más fácil para
todas las personas que estén dentro o relacionadas
en el proceso y así le sean de utilidad. “Puedes
comenzar por rascarte tu propia picadura” Michael
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Segundo Encuentro Universidad Empresa en el Sector de la Ingeniería – EISI – 2 y 3 de Abril de 2014.
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Arrington (fundador de TechCrunch).
Cualquier cosa que se realice, siempre es bueno
asegurarse que tiene como objetivo que la Startup
desarrollada o en proceso, resuelva un problema
ahora y en el futuro. Ningún negocio es siempre
seguro, siempre se tiene que preguntar¿sí todavía
estarás por aquí en los próximos cinco, diez o veinte
años?. Hay un gran número de preguntas sobre la
viabilidad del negocio que es necesario preguntarte
a ti mismo.
¿Está resolviendo una necesidad o un deseo?
¿Has identificado si tu idea resuelve una
necesidad o un deseo? ¿La gente realmente necesita
lo que vas a ofrecer o lo que estás ofreciendo
actualmente? Valida tu idea asegurándote de que
resuelve un problema que la gente real tiene.
Recopila datos que puedan demostrar que las
personas están dispuestas para usar tu nuevo
producto, ahora, no sólo las personas que puedan
verse a sí mismos usándola un día. No te limites a
crear lo que alguien va a querer, satisface una
necesidad.
Paul Graham , fundador de “Y Combinator” (uno
de los aceleradores de startups más popular en los
EE.UU ) no podría haberlo dicho mejor en “Cómo
conseguir ideas Startup” (How to get startup ideas) :
“¿Por qué es tan importante trabajar en un
problema que tú tienes? Entre otras cosas, te
aseguras que el problema existe realmente. Parece
obvio decir que sólo debes trabajar en los problemas
que existen. Y, sin embargo, con mucho, el error
más común que las startups cometen es el de
resolver problemas que nadie tiene”.
¡Pero todo emprendedor inicia un negocio para
resolver un problema!
Se podría argumentar que casi todos los
emprendedores inician un negocio para resolver un
problema. Eso es lo que todo empresario quiere ser
y piensan que lo está haciendo. Los muy
apasionados parecen que hacen todo lo posible para
lanzar sus ideas sólo para darse cuenta que no hay
mercado para ello.
No se deben cometer esos errores. Haz un
esfuerzo consciente para saber quién es tu objetivo,
qué tamaño tiene el mercado y si es un mercado en
crecimiento, ¿Qué opciones tienen actualmente?
Averiguar cómo vas a llegar a tu público y la mejor
manera de llegar a él.
Cómo lo ha dicho Oliver uno de los hermanos
Samwer fundadores de Rocket Internet “No estoy
motivado por el dinero por sí solo, sino para probar
una y otra vez que somos los mejores en esto”.
¿Puedes imaginar lo que va a faltar en el futuro?
Date un viaje por el futuro y averigua lo que la
gente necesitará cuando lleguen allí. Crea lo que va
a faltar en el futuro hoy y se garantiza un mercado
en crecimiento. Pero, ¿Cómo? Lo que puedas hacer
ahora que pueda marcar la mayor diferencia en el
futuro. ¿Qué productos se están utilizando ahora
que se puedan mejorar mañana?
Había una vez… pero ahora no…!
Hubo Yahoo!, pero llegó Google, Facebook fue
descubierto cuando todavía teníamos MySpace y
Quora es la nueva Answers.com. Ingenieros
creativos están construyendo la “próxima gran
cosa” en sus garajes. Ya es hora de construir algo
que la gente seguirá necesitando en el futuro. Nunca
se puede ganar tiempo, ¡Invierte en el proyecto
ahora mismo!
Que no sea demasiado temprano!
Hay una línea muy fina entre lo que el mercado
necesita ahora y lo que se necesitará en el futuro.
Algunas startups han fracasado porque eran
demasiado pioneras. Tenían todo, pero el mercado
no estaba preparado, aun.
Debido al constante aumento de la penetración de
smartphones y tablets, el potencial del mercado de
desarrollo de aplicaciones móviles sigue en
aumento; de acuerdo al medio colombiadigital.net
se pronostica que para fines del 2013 las descargas
de aplicaciones a través de teléfonos.
Según un análisis realizado por TCS (Tata
Consultancy Services), empresas líderes tienen en
promedio 25% de aplicaciones móviles diseñadas
exclusivamente para tabletas. En la región de
Latinoamérica, durante el 2012, el 28% de las
empresas contaba con aplicaciones móviles
disponibles tanto para smartphones como para
tablets. Teniendo en cuenta el crecimiento que está
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teniendo el mercado de aplicaciones móviles, va
camino a crecer más de un 20% para el 2015, con
más de un tercio (34%) de todas las aplicaciones
desarrolladas para utilizarse en ambos dispositivos.
Gracias al auge y el gran crecimiento que la
industria móvil ha demostrado en el último tiempo,
el mercado de aplicaciones móviles se muestra
como uno de los más rentables y una excelente
oportunidad de desarrollo de negocios para los
próximos años.
Un gran ejemplo de ello es la aplicación Easy
Taxi, la idea original surgió a principios de 2011
cuando, Tallis Gomes principal fundador y actual
CEO de Easy Taxi, estaba presentando una
aplicación para el monitoreo de buses, la cual
optimizaba los tiempos de desplazamiento dentro
del casco urbano y metropolitano de la ciudad de
Río de Janeiro, al finalizar la jornada de “Start-ups”
en Leblon (Rio de Janeiro). Según Gomes, el
principal detonante para el inicio de la compañía fue
esperar aproximadamente una hora un taxi en una
noche lluviosa, por esa ineficiencia del transporte en
taxi que experimentó en dicha ciudad, se replanteo
una nueva solución a esta falencia, la cual hoy en
día se llama Easy Taxi.
EASY TAXI es una aplicación de teléfono
inteligente que se conecta a los pasajeros con el taxi
más cercano disponible. Ofreciendo un servicio
rápido, práctico y seguro con un solo clic.
Easy Taxi es el pionero en el servicio de taxis por
medio de aplicación en Latinoamérica. Durante este
período, la compañía ya ha recibido los máximos
galardones otorgados a empresas de nuevas
tecnologías, incluyendo: Inicio RIO Weekend 2011,
IBM SmartCamp Brasil 2011 Gratificaciones y
Brasil-Melhor TNW Mobile App.
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II. RESULTADOS E IMPACTOS SOCIOECONÓMICOS
Incentivar el emprendimiento a la juventud Norte
Santandereana.
Ampliar la perspectiva del entorno de negocios a
los jóvenes emprendedores.
Emprender nuevas ideas con base de las TICS.
Dar a conocer que existe un “mar” de
posibilidades apoyándonos de las nuevas
tecnológicos.
III. CONCLUSIONES
Podemos observar que la mejor herramienta y
clave fundamental es tener un buen equipo de
trabajo, ya que este va ser nuestro pilar fundamental
para el cumplimiento de estrategias y objetivos
planteados, y se refleja en nuestras resultados, por
ende tenemos que esforzarnos en el clima
organizacional y la comunicación entre este ente
organizacional, además de darle prioridad a las
capacidades de cada uno de las fichas de nuestra
estructura.
Un líder siempre debe tomar decisiones mediante
hechos, para ello debemos ser partícipe de la
organización y siempre medirnos por medio de
indicadores, realizando retroalimentación de
estrategias y resultados, y nunca cometiendo el
mismo error dos veces.
El principal enfoque está en la ejecución y en la
retroalimentación de las estrategias ya que de esto
depende la inversión de los recursos sean humanos,
económicos, u otros de la empresa.
REFERENCIAS
Blessing M. (2007): Cuatro tipos de tomadores de
decisiones URL <http://www.ehowenespanol.com/cuatro-
tipos-tomadores-decisiones-wilkins-info_227500/>
SoyEntrepreneur, (2009): 9 claves para hacer del trabajo
en equipo una ventaja competitiva,
URL<http://www.soyentrepreneur.com/9-claves-para-hacer-
del-trabajo-en-equipo-una-ventaja-competitiva.html>
ADMINCOLOMBIA © Blog RCySost Telefónica
S.A.(2013): Emprendimiento digital: Ideas, tecnología y
empresas para el desarrollo, URL<
http://www.rcysostenibilidad.telefonica.com/blogs/colombia/2
013/02/20/emprendimiento-digital-ideas-tecnologia-y-
empresas-para-el-desarrollo/>
HUNT MOBILE ADS – RICH MEDIA (2013): El potencial
del mercado de desarrollo de aplicaciones móviles, URL
<http://www.huntmads.com/the-potential-of-the-mobile-
application-development-market.html?lang=es>
Martínez P. (2013): Tu Proyecto será un éxito si satisface
una necesidad URL
<http://www.todostartups.com/bloggers/tu-proyecto-sera-un-
exito-si-satisface-una-necesidad>
