LAPORAN KINERJA - Pemerintah Kabupaten Wonogiri · 2021. 3. 31. · DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL ... BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pemberlakuan Undang-undang Nomor 23 Tahun

LAPORAN KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH

(LKj IP)

DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN WONOGIRI

TAHUN 2020

DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN KABUPATEN WONOGIRI

Jl. RM. Said Nomor 3, Wonogiri

ii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena

berkat rahmat dan karunia-Nya telah tersusun Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah dan

Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Wonogiri Tahun 2020. LKjIP ini

merupakan bentuk komitmen nyata Dinas KUKM dan Perindag dalam

mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) yang baik sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah.

LKjIP adalah wujud pertanggungjawaban pejabat publik kepada

masyarakat tentang kinerja lembaga pemerintah selama satu tahun anggaran.

Proses kinerja Dinas KUKM dan Perindag telah diukur, dievaluasi, dianalisis dan

dijabarkan dalam bentuk LKjIP.

Adapun tujuan penyusunan LKjIP adalah untuk menggambarkan

penerapan Rencana Strategis (Renstra) dalam pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi organisasi di masing-masing perangkat daerah, serta keberhasilan

capaian saat ini untuk percepatan dalam meningkatkan kualitas capaian

kinerja yang diharapkan pada tahun yang akan datang. Melalui penyusunan

LKjIP juga dapat memberikan gambaran penerapan prinsip-prinsip good

iv

DAFTAR ISI

Halaman

HALAMAN JUDUL . .............................................................................. i

KATA PENGANTAR . ............................................................................ ii

DAFTAR ISI ...................................................................................... iv

DAFTAR TABEL .................................................................................. vi

BAB I PENDAHULUAN ............................................................... 1

A. Latar Belakang ............................................................ 1

B. Landasan Hukum ........................................................ 2

C. Maksud dan Tujuan .................................................... 3

D. Gambaran Umum Organisasi . ...................................... 3

E. Susunan Kepegawaian dan Sarana Prasarana ............... 5

BAB II PERENCANAAN KINERJA DINAS KOPERASI USAHA KECIL

DAN MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN WONOGIRI ................................................... 7

A. Rencana Strategis ....................................................... 7

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ..................................... 12

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2020 DINAS KOPERASI

USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN KABUPATEN WONOGIRI ........................... 14

A. Capaian Kinerja Organisasi .......................................... 14

B. Realisasi Anggaran ...................................................... 38

BAB IV PENUTUP ........................................................................ 45

v

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Lampiran 1 : Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Lampiran 2 : Daftar Inventaris Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri Tahun 2020

Lampiran 3 : Perhitungan Capaian Sasaran dan Capaian Program

(Outcome) Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

Tahun 2020

vi

DAFTAR TABEL

Tabel Halaman

Tabel 2.1

Tabel 2.2

Tabel 3.1

Tabel 3.2

Tabel 3.3

Tabel 3.4

Tabel 3.5

Tabel 3.6

Tabel 3.7

Tabel 3.8

Tabel 3.9

Tabel 3.10

Tabel 3.11

Tabel 3.12

Tabel 3.13

Tujuan dan Sasaran Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 – 2021 .................

Perjanjian Kinerja Tahun 2020 ................................

Capaian Kinerja Sasaran 1 ......................................






Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja Dinas

Koperasi Usaha Kecil dan Menengah dan Perin-

dustrian dan Perdagangan Kabupaten Wonogiri

Periode 2016 – 2021 Tahun 2020 ............................

Program Pendukung Kinerja Tahun 2020 .................

Capaian Kinerja Program (Outcome) Tahun 2020 .....

Capaian Kinerja Kegiatan (Output) Tahun 2020 .......

Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2020 ...........

Skala Nilai Penyerapan Anggaran ............................

Pagu dan Realisasi Anggaran Belanja Langsung

Tahun 2020 Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri ...............................................................

10

13

16

17

17

18

19

20

29

32

33

35

39

40

41

1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Pemberlakuan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, memberikan kewenangan kepada Kabupaten/Kota

untuk mengurus dan memajukan daerahnya sendiri guna mempercepat

terwujudnya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan pelayanan dan

pemberdayaan peran serta masyarakat. Setelah melalui proses perencanaan

dan pelaksanaan program dan kegiatan, perlu dilakukan evaluasi

program/kegiatan guna mengetahui sejauh mana efektivitas atas

program/kegiatan yang sudah dilakukan terhadap pencapaian sasaran sesuai

dengan visi misi perangkat daerah. Salah satu bentuk pertanggungjawaban

yang wajib dilakukan oleh perangkat daerah sesuai dengan Peraturan Presiden

Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis

Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan adalah melalui penyusunan Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).

Dokumen LKjIP sendiri disusun sebagai wujud akuntabilitas dan

transparansi dalam pelaksanaan tugas, pencapaian visi, misi dan tujuan

organisasi serta sebagai alat penilaian dan pengendalian dalam rangka

memacu peningkatan kinerja organisasi. Realisasi pencapaian setiap indikator

kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja tahun

2020 dapat menggambarkan tingkat capaian kinerja perangkat daerah. Hasil

2

capaian kinerja ini yang kemudian akan menjadi bahan evaluasi dan tindak

lanjut terhadap program dan kegiatan yang telah dilaksanakan. Capaian kinerja

yang lebih rendah dari target yang ditetapkan dalam perjanjian kinerja

tentunya akan dikaji lebih lanjut faktor-faktor penyebabnya dan solusi apa

yang akan dilakukan.

B. Landasan Hukum

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah Dinas

Perindustrian Perdagangan Koperasi dan UMKM Kabupaten Wonogiri Tahun

2020 dilandasi dengan dasar hukum sebagai berikut :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan

dan Kinerja Instansi Pemerintah.

2. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah.

3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor

20/M.PAN/11/2008 tentang Petunjuk Penyusunan Indikator Kinerja Utama.

4. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja


5. Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor 239/IX/6/2003

tentang Perubahan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja


6. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 12 Tahun 2016 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016-2021.

3

7. Peraturan Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 13 tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri

(Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 22, Tambahan

Lembaran Daerah Kabupaten Wonogiri Nomor 156).

8. Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang Susunan,

Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri (Berita Daerah Kabupaten Wonogiri Tahun 2016 Nomor 58).

9. Keputusan Bupati Wonogiri Nomor 234 Tanggal 16 September 2016

tentang Pengesahan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah

Kabupaten Wonogiri.

C. Maksud dan Tujuan

Adapun maksud dan tujuan dari penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2020 Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri adalah :

1. Untuk mengetahui pencapaian kinerja sasaran sebagaimana yang telah

ditetapkan dalam RENSTRA Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri.

2. Sebagai acuan untuk perencanaan kegiatan di tahun mendatang,

khususnya dalam perencanaan kinerja di tahun mendatang.

3. Sebagai bukti akuntabilitas kepada publik atas penggunaan sumber daya

dalam rentang waktu satu tahun .

D. Gambaran Umum Organisasi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 13 tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Penyusunan Perangkat Daerah Kabupaten Wonogiri dan

4

Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 49 Tahun 2017 tentang Uraian Tugas

Jabatan Pimpinan Tinggi Pratama, Jabatan Administrator dan Jabatan

Pengawas Dinas Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah dan Perindustrian dan

Perdagangan Kabupaten Wonogiri sebagai unsur pelaksana Pemerintah

Kabupaten Wonogiri mempunyai tugas pokok : “ Membantu Bupati dalam

melaksanakan Urusan Pemerintahan Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan

Menengah, Bidang Perindustrian dan Bidang Perdagangan “

Berdasarkan Peraturan Bupati Wonogiri Nomor 58 Tahun 2016 tentang

Susunan, Kedudukan dan Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten

Wonogiri, struktur organisasi pada Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri terdiri dari :

a. Kepala Dinas.

b. Sekretaris, membawahi :

1) Kasubag Perencanaan.

2) Kasubag Keuangan.

3) Kasubag Umum dan Kepegawaian.

c. Kepala Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, membawahi :

1) Kepala Seksi Kelembagaan dan Penyuluhan Koperasi.

2) Kepala Seksi Pengawasan Koperasi.

3) Kepala Seksi Pemberdayaan Koperasi dan Usaha Mikro.

d. Kepala Bidang Perindustrian, membawahi :

1) Kepala Seksi Pengembangan Industri.

2) Kepala Seksi Informasi Industri.

e. Kepala Bidang Perdagangan, membawahi :

1) Kepala Seksi Usaha Perdagangan dan Promosi.

2) Kepala Seksi Metrologi dan Perlindungan Konsumen.

5

f. Kepala Bidang Pegelolaan Pasar, membawahi :

1) Kepala Seksi Pemberdayaan dan Penerimaan Pasar.

2) Kepala Seksi Pemeliharaan dan Pengembangan Pasar.

g. Jabatan Fungsional

E. Susunan Kepegawaian dan Sarana Prasarana

1. Susunan Kepegawaian

Sumber daya manusia sebagai pelaksana kinerja Dinas KUKM dan

Perindag Kabupaten Wonogiri terdiri dari Aparatur Sipil Negara (ASN)

berjumlah 140 orang yang terdiri dari Eselon II B sebanyak 1 orang, Eselon

III A sebanyak 1 orang, Eselon III B sebanyak 4 orang, Eselon IV A

sebanyak 12 orang dan Jabatan Fungsional Umum sebanyak 121 orang

dan Jabatan Fungsional Tertentu sebanyak 1 orang. Sedangkan Tenaga

Kontrak sebanyak 164 orang. Adapun keadaan pegawai Dinas KUKM dan

Perindag Tahun 2020 seperti pada tabel berikut :

Tabel 1.1

Jumlah PNS menurut Golongan/Ruang

NO GOLONGAN/RUANG JUMLAH

1. IV / c -

2. IV / b 4

3. IV / a 8

Jumlah Golongan IV 12

4. III / d 9

5. III / c 6

6. III / b 15

7. III / a 9

Jumlah Golongan III 39

9. II / d 39

10. II / c 35

11. II / b 11

12. II / a 2

Jumlah Golongan II 87

13. I / d 2

6

NO GOLONGAN/RUANG JUMLAH

14. I / c -

15. I / b -

16. I / a -

Jumlah Golongan I 2

JUMLAH TOTAL 140

2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan prasarana di Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri antara lain adalah sebagai berikut :

a. Alat-alat Besar

b. Alat-alat Angkutan

c. Alat Bengkel dan Alat Ukur

d. Alat-alat Kantor dan Rumah Tangga

e. Alat-alat Studio dan Komunikasi

f. Komputer

g. Bangunan Gedung

:

:

:

:

:

:

:

3

109

352

1.006

19

140

50

unit

unit

unit

unit

unit

unit

unit

Rincian sarana dan prasarana Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri ditampilkan pada lampiran 2 buku ini.

7

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

DINAS KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN


A. Rencana Strategis

Sesuai tugas pokok dan fungsinya, Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri telah menyusun rencana strategis yang berorientasi pada

hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu lima tahun, yaitu periode 2016 –

2021 dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang ada atau

mungkin timbul.

Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan

strategis merupakan langkah awal untuk pengukuran kinerja instansi

pemerintah. Hal ini memerlukan integrasi antara keahlian sumberdaya

manusia dan sumberdaya lain agar mampu menjawab tuntutan perkembangan

lingkungan strategis, nasional dan global. Rencana Strategis yang disusun

Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri mencakup uraian tentang visi,

misi, arah kebijakan, faktor-faktor kunci keberhasilan tujuan dan sasaran, serta

cara mencapai tujuan dan sasaran tersebut.

1. Visi

Visi Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri adalah sama

dengan visi pembangunan Kabupaten Wonogiri Tahun 2016-2021:

Terwujudnya Koperasi dan Usaha Mikro Kecil, Usaha Industri

dan Perdagangan Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing

8

2. Misi

Untuk mewujudkan visi tersebut maka misi Pembangunan Pemerintah

Kabupaten Wonogiri yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Dinas

KUKM dan Perindag adalah visi nomor 4, yaitu :

Meningkatkan Produktifitas Rakyat Wonogiri dan Daya Saing di

Segala Bidang Sehingga Wonogiri Dapat Maju dan Bangkit

Bersama daerah-Daerah Lain

Selanjutnya untuk menjembatani visi dan misi Bupati dan Wakil

Bupati Wonogiri dalam melaksanakan agenda pembangunan daerah,

Dinas KUKM dan Perindag periode 2016 -2021 memiliki 2 (dua) misi

dalam membangun sektor koperasi dan UKM, perindustrian dan

perdagangan sebagai berikut :

a. Meningkatkan kontribusi koperasi dan usaha mikro pada peningkatan

perekonomian daerah.

b. Meningkatkan industri dan perdagangan yang berdaya saing.

3. Tujuan

Untuk mewujudkan Visi dan Misi Pemerintah Kabupaten Wonogiri

periode 2016 – 2021 yang dijembatani melalui misi Dinas KUKM dan

Perindag Kabupaten Wonogiri, maka tujuan yang ingin dicapai dalam

membangun sektor koperasi dan UKM, perindustrian dan perdagangan

adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha

mikro.

b. Meningkatkan nilai perdagangan.

9

4. Sasaran

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, yaitu sesuatu yang akan

dicapai atau dihasilkan oleh Instansi Pemerintah dalam jangka waktu

tertentu. Sasaran digambarkan melalui tindakan-tindakan yang akan

dilakukan untuk mencapai tujuan.

Sasaran yang ingin dicapai pada masing-masing tujuan yang telah

dipaparkan di atas, secara umum dapat dilihat pada diagram berikut ini :

10

Tabel 2.1

Tujuan dan Sasaran Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

Tahun 2016 – 2021

Visi : Terwujudnya Koperasi dan Usaha Mikro Kecil, Usaha Industri dan Perdagangan Yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing

Misi 1 Meningkatkan Kontribusi Koperasi Dan Usaha Mikro Pada Peningkatan Perekonomian Daerah

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1 Meningkatkan kompetensi SDM dan daya saing Koperasi dan usaha mikro

1. Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing Koperasi dan usaha mikro

Persentase pertumbuhan omzet usaha mikro yang dibina

10,00 10,25 10,50 11,00 11,25 11,50

2. Meningkatnya kualitas

Koperasi

Pertumbuhan Koperasi

Sehat

2,50 3,00 3,25 3,50 3,75 4,50

Misi 2 Meningkatkan Industri dan perdagangan yang Berdaya Saing

2 Meningkatkan Nilai

Perdagangan

3. Meningkatnya jenis

komoditas ekspor

Jenis komoditas ekspor

10 11 12 13 14 15

4. Meningkatnya kontribusi

sektor perdagangan

dalam PDRB

Persentase kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

16,00 16,20 16,50 16,75 17,00 17,25

5. Meningkatnya peran

industri dalam

perekonomian

Persentase kontribusi sektor

industri dalam PDRB

15,80 15,20 16,50 16,80 17,10 17,40

11

NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN TARGET KINERJA

2016 2017 2018 2019 2020 2021

6. Meningkatnya omzet

pedagang pasar rakyat

Jumlah omzet pedagang pasar rakyat (dalam ribuan

rupiah)

811.937.115

821.906.356

828.685.201

828.685.201 828.685.201

12

5. Strategi

Guna terciptanya tujuan yang telah ditetapkan maka diperlukan strategi

sebagai berikut :

a. Peningkatan peran aparatur Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri melalui program pendidikan dan pelatihan, peningkatan

kemampuan, penegakan disiplin, pembinaan mental spiritual,

pembinaan karier, pemberian penghargaan dan kesejahteraan.

b. Peningkatan dan pengembangan produk-produk yang berpotensi

ekspor melalui pelatihan, bintek dan promosi melalui pameran

perdagangan.

c. Penetapan regulasi yang mendorong berkembangnya pasar-pasar

tradisional dan pengembangan usaha mikro sesuai dengan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

d. Peningkatan perlindungan konsumen dan pengamanan perdagangan

dalam negeri.

e. Pemberdayaan ekonomi kerakyatan melalui pemberdayaan Koperasi

agar dapat menjadi penggerak perekonomian di daerah.

f. Peningkatan fasilitasi akses permodalan kepada pelaku usaha industri

kecil menengah, pedagang golongan ekonomi lemah, Koperasi dan

usaha mikro.

B. Perjanjian Kinerja Tahun 2020

Dalam Perjanjian Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah

dan Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Wonogiri Tahun 2020, sasaran,

indikator dan target yang hendak dicapai adalah sebagaimana tercantum

dalam tabel sebagai berikut :

13

Tabel 2.2

Perjanjian Kinerja Tahun 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

1 Meningkatnya

kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha mikro

Persentase pertumbuhan

omzet usaha mikro yang dibina 0,1 %

2 Meningkatnya kualitas Koperasi

Pertumbuhan koperasi sehat

0,5 %

3 Meningkatnya kenis komoditas ekspor

Jenis komoditas ekspor 10 jenis

4 Meningkatnya kontribusi

sektor perdagangan dalam PDRB

Persentase kontribusi

sektor perdagangan dalam PDRB

8 %

5 Meningkatnya peran industri dalam perekonomian

Persentase kontribusi sektor industri dalam PDRB

9,10 %

6 Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat

Jumlah omzet pedagang pasar rakyat (dalam ribuan rupiah)

505.145.238

14

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2020

DINAS KOPERASI DAN USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN


Akuntabilitas kinerja dapat diartikan sebagai kewajiban untuk

mempertanggungjawabkan secara transparan mengenai keberhasilan atau

kegagalan dalam pencapaian visi dan melaksanakan misi organisasi kepada

pihak-pihak yang berwenang menerima pelaporan akuntabilitas.

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk penelitian

keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan tujuan dan

sasaran yang akan dicapai, yang telah ditetapkan dalam visi dan misi Dinas

KUKM dan Perindag. Pengukuran ini merupakan suatu hasil dari suatu penilaian

yang sistematis dan didasarkan pada kelompok indikator kinerja kegiatan

berupa masukan, keluaran, hasil.

Penilaian dimaksud tidak terlepas dari kegiatan mengolah dan

masukan untuk diproses menjadi keluaran penting dan 2 (dua) aspek yang

akan dibahas, yaitu Capaian Kinerja Organisasi dan Realisasi Anggaran.

Penjelasan lebih lanjut aspek-aspek tersebut di atas adalah sebagai berikut :

A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Capaian kinerja Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

Tahun 2020 untuk setiap pernyataan kinerja sasaran strategis sesuai

dengan hasil pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan

15

kinerja sasaran strategis tersebut, dilakukan analisis capaian kinerja

sebagai berikut :

a. membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;

b. membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini

dengan tahun lalu;

c. membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan

target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan

strategis;

d. membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional

(jika ada);

e. analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/

penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;

f. analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;

g. analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun

kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.

Sesuai dengan hasil reviu Renstra terdapat 6 sasaran strategis dan

6 indikator kinerja yang harus diwujudkan, yaitu :

a. Sasaran 1 : Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing

koperasi dan usaha mikro

Pengukuran capaian kinerja Sasaran 1 ditampilkan pada tabel

berikut :

16

Tabel 3.1.

Capaian Kinerja Sasaran 1

Indikator Kinerja

Tahun 2019 Tahun 2020

Target Realisasi %

Capaian Target Realisasi

% Capaian

Persentase

pertumbuhan omzet usaha

mikro yang dibina (%)

11

13,40

121,82

0,1

-6,21

-6.210

Rumus penghitungan realisasi dari indikator kinerja tersebut adalah

sebagai berikut :

(𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝑜𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

(35.989.186.558 − 38.372.863.800)

38.372.863.800𝑥 100 % = −6,21 %

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 1 dengan

melihat indikator kinerja sebagai tolok ukurnya terlihat bahwa capaian

kinerja lebih rendah dari target yang telah ditetapkan. Capaian kinerja

persentase pertumbuhan omzet usaha mikro yang dibina pada tahun

2020 sebesar -6,21 % atau lebih rendah dari target yang ditetapkan.

Capaian ini juga jauh lebih rendah dari capaian kinerja tahun 2019

yang sebesar 121,82 %.

b. Sasaran 2 : Meningkatnya kualitas koperasi

Hasil pengukuran kinerja Sasaran 2 ditampilkan pada tabel

berikut :

17

Tabel 3.2


Indikator Kinerja


Target Realisasi %


% Capaian

Pertumbuhan

Koperasi Sehat (%)

3,50

2,68

76,57

0,5

-37,9

-7.580


sebagai berikut :

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

(95 − 153)

153𝑥 100 % = −37,9 %

Berdasarkan hasil pengukuran kinerja Sasaran 2 dengan

melihat indikator kinerja sebagai tolok ukurnya terlihat bahwa capaian

kinerja tidak dapat mencapai target yang telah ditetapkan. Koperasi

sehat mengalami pertumbuhan negatif sebesar -37,9 % dari target

yang ditetapkan sebesar 0,5 %. Capaian kinerja tahun 2020 hanya

sebesar -7.580 % atau jauh menurun dibandingkan capaian tahun

2019 yang mencapai 76,57 %.

c. Sasaran 3 : Meningkatnya jenis komoditas ekspor

Hasil pengukuran kinerja Sasaran 3 dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 3.3


Indikator Kinerja Tahun 2019 Tahun 2020

Target Realisasi % Capaian Target Realisasi % Capaian

Jenis komoditas ekspor

13

14

107,69

10

10

100

18

Realisasi jenis komoditas ekspor pada tahun 2020 mencapai

10 jenis atau sama dengan target yang ditetapkan sejumlah 10 jenis

produk. Capaian kinerjanya sebesar 100 % yang berarti lebih rendah

dibandingkan tahun 2020 yang sebesar 107,69 %. Nilai ekspor pada

tahun 2020 sesuai dengan laporan yang masuk, mencapai Rp

454.785.509.358,87 dengan 10 jenis komoditas sebagai berikut :

1. Janggelan

2. Jamu Tradisional

3. Bra

4. Jacket, Pants, Outerwear, Coat

5. Jersey Olahraga

6. Minuman dengan Madu

7. Kayu Lapis

8. Glukosa dan Turunannya

9. Beras Organik

10. Buah Organik

d. Sasaran 4 : Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan

dalam PDRB

Hasil pengukuran kinerja Sasaran 4, dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 3.4


Indikator Kinerja


Target Realisasi %


% Capaian

Persentase

kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

(%)

16,75

16,33

97,49

8

16,19

202,38

19


sebagai berikut :

𝑃𝐷𝑅𝐵 𝑠𝑒𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎𝑔𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛

𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑃𝐷𝑅𝐵 𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛𝑥 100 %

4 .719 .223,16

29.153.752,58𝑥 100 % = 16,19 %

Realisasi kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB tahun

2020 mencapai 16,19 % yang berarti capaian kinerjanya sebesar

202,38 %. Lebih besar dari capaian kinerja tahun 2019 sebesar

97,49 %.

e. Sasaran 5 : Meningkatnya peran industri dalam

perekonomian

Hasil pengukuran kinerja Sasaran 5 dapat dilihat pada tabel

berikut :

Tabel 3.5 Capaian Kinerja Sasaran 5

Indikator Kinerja


Target Realisasi %


%

Capaian

Persentase kontribusi sektor

industri dalam PDRB (%)

16,80

16,84

100,24

9,10

17,56

192,97


sebagai berikut :

𝑃𝐷𝑅𝐵 𝑠𝑒𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑖 𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛


5.120.835,14

29.153.752,58𝑥 100 % = 17,56 %

20

Realisasi kontribusi sektor industri dalam PDRB pada tahun

2020 sebesar 17,56 % lebih tinggi dari target yang ditetapkan,

sehingga capaian kinerjanya sebesar 192,97 %. Capaian kinerja tahun

2020 mengalami kenaikan dibandingkan tahun 2019.

f. Sasaran 6 : Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat

Hasil pengukuran kinerja Sasaran 6, indikator dapat dilihat

pada tabel berikut :

Tabel 3.6

Capaian Kinerja Sasaran Strategis 6

Indikator Kinerja


Target Realisasi %


% Capaian

Jumlah

omzet pedagang pasar rakyat

(ribu rupiah)

926.903.375

1.010.290.475

109

505.145.238

510.964.764

101,15

Realisasi jumlah omzet pedagang pasar rakyat pada tahun

2020 mencapai Rp 510.964.764.000,00 atau melebihi target yang

ditetapkan dengan capaian kinerjanya sebesar 101,15 %.

2. Analisa Keberhasilan/Kegagalan atau Peningkatan/Penurunan

Kinerja Sasaran Strategis

a. Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha

mikro.

Sasaran meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing

koperasi dan usaha mikro diukur dengan menggunakan indikator

pertumbuhan omzet usaha mikro yang dibina. Realisasi pertumbuhan

omzet usaha mikro tahun 2020 lebih rendah target yang ditetapkan

bahkan pertumbuhannya negatif. Menurunnya pertumbuhan omzet

21

usaha mikro ini terutama disebabkan oleh pandemi Covid-19. Usaha

mikro mengalami kesulitan untuk memasarkan produknya karena

kebijakan pembatasan kegiatan masyarakat dan kondisi

perekonomian yang mengalami resesi.

b. Meningkatnya kualitas koperasi.

Pengukuran kinerja meningkatkan kualitas koperasi

menggunakan indikator pertumbuhan koperasi sehat dalam satuan %.

Laju Pertumbuhan Koperasi Sehat tahun 2020 ditargetkan sebesar

0,50 % atau hanya bertambah sebanyak 1 koperasi dibanding tahun

2019 yang mencapai 153 koperasi. Capaian tahun 2020 turun menjadi

-37,91 % atau jumlah koperasi sehat tahun 2020 berkurang sebanyak

58 koperasi menjadi 95 koperasi.

Kondisi tersebut dapat kami jelaskan bahwa indikator yang

digunakan dalam menentukan koperasi sehat adalah hasil dari

penilaian kesehatan atas usaha simpan pinjam koperasi dengan

gradasi nilai kategori “SEHAT”, “CUKUP SEHAT”, “DALAM

PENGAWASAN”, dan “DALAM PENGAWASAN KHUSUS”. Koperasi yang

setelah dinilai tingkat kesehatan usaha simpan pinjamnya masuk ke

dalam kategori “SEHAT” dan “CUKUP SEHAT” masuk ke dalam kategori

Koperasi Sehat. Sedangkan koperasi yang memperoleh hasil penilaian

USP memperoleh kategori “DALAM PENGAWASAN” dan “DALAM

PENGAWASAN KHUSUS”, masuk Koperasi Tidak Sehat. Jadi pada

dasarnya pencapaian jumlah koperasi sehat selain kemampuan

pengurus koperasi dalam mengelola usahanya juga tergantung dari

jumlah koperasi yang dapat dinilai tingkat kesehatannya oleh petugas.

Data penilaian kesehatan koperasi tahun tahun 2020 dapat

dijelaskan sebagai berikut :

22

Uraian 2020

Jumlah Koperasi yang harus dinilai 396

Jumlah Koperasi yang dinilai

97

Jumlah Koperasi "SEHAT"

95

Jumlah Koperasi "DALAM PENGAWASAN”

2

Dukungan Anggaran :

- Kegiatan Pengawasan Reguler Koperasi 6.447.042

Jumlah SDM Penilai Kesehatan yang Bersertifikat

6

Capaian kinerja laju pertumbuhan koperasi sehat tidak

memenuhi target disebabkan beberapa faktor sebagai berikut :

Masih banyak koperasi yang belum dapat dinilai tingkat

kesehatannya karena laporan usaha simpan pinjamnya tidak sesuai

standar akuntansi koperasi.

Jumlah Koperasi Tidak Sehat mengalami penurunan dari tahun 2019

sebanyak 10 Koperasi Tidak Sehat menjadi 2 Koperasi Tidak Sehat

di tahun 2020.

Adanya refocusing kegiatan dan anggaran pada tahun 2020 sebagai

dampak pandemi Covid-19.

Keterbatasan kapasitas petugas penilai tingkat kesehatan koperasi

untuk menilai 396 koperasi yang memiliki usaha simpan pinjam.

c. Meningkatnya jenis komoditas ekspor.

Realisasi jenis komoditas ekspor pada tahun 2020 sama

dengan yang ditargetkan. Namun demikian dibandingkan dengan

tahun 2019, jenis komoditas ekspor pada tahun 2020 mengalami

23

penurunan sebanyak 4 jenis. Hal ini terutama disebabkan oleh

pandemi Covid-19 yang berdampak luas pada perekonomian dunia.

d. Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB.

Kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB tahun 2020

melebihi target yang ditetapkan, karena adanya koreksi atas target

terkait dengan pandemi Covid-19. Kontribusi sektor perdagangan pada

tahun 2020 sebesar 16,19 % masih lebih rendah dari tahun 2019 yang

mencapai 16,33 %. Sektor perdagangan mengalami pertumbuhan

negatif sebesar – 1,59 % atau jauh lebih rendah dibandingkan tahun

2019 yang tumbuh sebesar -7,60 %. Pertumbuhan sektor

perdagangan yang negatif disebabkan oleh turunnya konsumsi rumah

tangga, turunnya transaksi ritel, turunnya konsumsi pemerintah dan

turunnya ekspor sebagai dampak dari pandemi Covid-19.

e. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian.

Pengukuran kinerja peran industri dalam perekonomian

menggunakan indikator Kontribusi sektor industri dalam PDRB dengan

satuan %. Kontribusi sektor industri dalam PDRB sebesar 17,56 % atau

lebih tinggi dari target yang ditetapkan sebesar 9,10 %. Capaian

kinerjanya mencapai 192,97 %, mengalami kenaikan dibandingkan

dengan tahun sebelumnya yang hanya mencapai 100,24 %. Sektor

industri merupakan salah satu sektor yang masih mengalami

pertumbuhan positif pada tahun 2020 sebesar 2,23 %, meskipun

tingkat pertumbuhannya turun tajam dari tahun 2019 yang mencapai

6,82 %.

24

f. Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat.

Omzet pedagang pasar pada tahun 2020 sebesar Rp

510.964.764,- (ribu rupiah) melebihi target yang ditetapkan sebesar

Rp 505.145.238,- (ribu rupiah) sehingga capaiannya adalah sebesar

101,15 %. Peningkatan omzet pedagang pasar ini merupakan dampak

dari kegiatan revitalisasi pasar tradisional yang mulai dilakukan sejak

tahun 2016 sehingga kondisi pasar lebih representatif untuk

bertransaksi. Pada tahun 2020 telah direvitalisasi 1 pasar rakyat, yaitu

Pasar Eromoko.

3. Permasalahan dan Solusi Dalam Pencapaian Target Kinerja.

a. Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha

mikro.

Permasalahan :

Permasalahan yang dihadapi dalam upaya mewujudkan target

pertumbuhan omzet usaha mikro yang dibina antara lain adalah :

1) Pembatasan kegiatan masyarakat sebagai dampak dari pandemi

covid-19.

2) Kerterbatasan permodalan usaha mikro.

3) Tampilan atau kemasan produk yang kurang menarik

Solusi :

1) Mengubah metode pemasaran produk dengan memanfaatkan

teknologi informasi.

2) Memfasilitasi usaha mikro untuk memperoleh sumber permodalan

yang sesuai.

3) Memfasilitasi pelaku usaha mikro untuk mengikuti pelatihan

tentang kemasan produk.

25

b. Meningkatnya kualitas koperasi.

Permasalahan :

Permasalahan capaian kinerja Laju Koperasi Sehat yang paling

utama adalah terbatasnya kemampuan anggaran, terbatasnya

kapasitas petugas penilai tingkat kesehatan koperasi untuk menilai

semua USP koperasi dan masih banyaknya koperasi yang belum

dapat dinilai tingkat kesehatannya karena laporan usaha simpan

pinjamnya tidak sesuai standar akuntansi koperasi.

Solusi :

Mengoptimalkan kemampuan petugas penilai kesehatan koperasi

bersertifikasi yang ada dengan dibantu oleh staf yang ada dalam

proses input data serta membuka layanan bimbingan langsung

kepada Pengurus/Pengelola Koperasi di kantor Dinas KUKM dan

Perindag bagi koperasi yang belum melakukan pembukuan sesuai

standar akuntasi koperasi yang dibakukan.

Menyelenggarakan kegiatan pelatihan kelembaaan dan

administrasi keuangan beserta penyusunan laporan keuangan

perkoperasian kepada Pengurus/Pengelola Koperasi yang

didukung dengan pendanaan yang memadai.

c. Meningkatnya jenis komoditas ekspor.

Permasalahan :

Meskipun capaian kinerja pada tahun 2020 sudah sesuai dengan target

yang ditetapkan, tetapi masih terdapat beberapa kendala dan

permasalahan dalam pencatatan data ekspor. Nilai dan jenis komoditas

ekspor yang sesungguhnya dapat saja lebih besar daripada yang

dilaporkan kepada dinas. Permasalahan yang dihadapi adalah :

26

1) Pandemi covid-19 yang mengakibatkan resesi ekonomi dunia.

2) Pelaku usaha yang melakukan ekspor belum menyampaikan

laporan secara keseluruhan karena berbagai pertimbangan

khususnya yang terkait dengan perpajakan.

Solusi :

1) Mendorong para pelaku usaha untuk mencari peluang pasar

ekspor baru dalam situasi pandemi covid-19.

2) Melakukan kunjungan langsung kepada pelaku ekspor untuk

mendapatkan data ekspor yang terkini.

d. Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB.

Permasalahan :

1) Pertumbuhan konsumsi rumah tangga yang cenderung mengalami

penurunan karena menurunnya daya beli.

2) Pertumbuhan konsumsi pemerintah yang cenderung mengalami

penurunan karena kebijakan untuk melakukan penghematan dan

fokus pada penanganan pandemi Covid-19.

3) Pertumbuhan ekspor yang menurun

Solusi :

1) Meningkatkan daya beli masyarakat.

2) Meningkatkan peran pemerintah untuk memberikan stimulus

dalam peningkatan perdagangan.

3) Meningkatkan nilai dan jenis komoditas ekspor.

e. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian.

Permasalahan :

Bahan mentah atau bahan baku industri yang dimiliki oleh

Kabupaten Wonogiri belum sepenuhnya diolah menjadi barang jadi

27

di Kabupaten Wonogiri. Masih ada bahan mentah atau bahan baku

industri yang dijual/dipasarkan ke luar wilayah.

Daya saing produk industri Kabupaten Wonogiri masih perlu

ditingkatkan baik dari sisi inovasi produk, kemasan maupun

pemasarannya.

Solusi :

Mengoptimalkan pengolahan bahan mentah/bahan baku menjadi

produk jadi melalui teknologi produksi yang efektif dan efisien.

Meningkatkan daya saing produk industri Kabupaten Wonogiri

melalui pelatihan teknologi produksi, kemasan dan metode

pemasaran.

f. Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat.

Permasalahan :

Kurangnya kejujuran para pedagang pasar rakyat dalam

menyampaikan data omset penjualannya

Solusi :

Selain dengan wawancara terhadap pedagang pasar,

penghitungan omset juga dilakukan dengan melakukan

pengamatan terhadap aktivitas sehari-hari para pedagang

sehingga diperoleh estimasi perhitungan omset yang bisa

dipertanggungjawabkan

4. Analisis atas Efisiensi dan Efektivitas Penggunaan Sumber Daya

Tingkat efisiensi dan efektifitas dihitung pada tiap-tiap sasaran.

Tingkat efisiensi diukur dari selisih antara persentase rata-rata capaian

persasaran dengan persentase rata-rata penyerapan anggaran. Sedangkan

28

Tingkat efektifitas diukur dari hasil pembagian rata-rata persentase

capaian persasaran dengan rata-rata persentase penyerapan persasaran

dikalikan seratus. Secara lengkap Tingkat Efisiensi dan Efektifitas Kinerja

Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri dapat dilihat pada tabel

berikut :

29

Tabel 3.7

Tingkat Efisiens dan Efektifitas Kinerja Dinas Koperasi Usaha Kecil dan Menengah dan Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Wonogiri

Periode 2016 – 2021 Tahun 2020

No Sasaran Indikator Satuan Kinerja Keuangan

Target Realisasi (%) Program Pagu Realisasi %

1 Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha mikro

1.1 Persentase pertumbuhan omset usaha mikro yang dibina

% 0,1 -6,21 -6.210,00 1. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

3.287.621.900 2.893.506.612 88,01

2. PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

132.500.000 131.157.729 98,99

3. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

2.088.500 2.088.500 100,00

RATA-RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR -6.210,00 TOTAL PER SASARAN 3.422.210.400 3.026.752.841 88,44

TINGKAT EFISIENSI -6.298,44 %

TINGKAT EFEKTIFITAS -7.201,71 %

2 Meningkatnya kualitas koperasi

2.1 Pertumbuhan Koperasi Sehat

% 0,5 -37,9 -7.580,00 4. PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS KELEMBAGAAN KOPERASI

20.297.642 20.259.903 99,81

30



5. PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH

424.765.000 416.730.992 98.11

RATA-RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR -7.580,00 TOTAL PER SASARAN 445.062.642 436.990.895 98,19

TINGKAT EFISIENSI – 7.678,19 %

TINGKAT EFEKTIFITAS -7.719,73 %

3 Meningkatnya jenis komoditas ekspor

3.1 Jenis komoditas ekspor jenis 10 10 100,00 6. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR

39.782.555 39.757.555 99,94

RATA-RATA CAPAIAN DARI 1 INDIKATOR 100,00 TOTAL PER SASARAN 39.782.555 39.757.555 99,94

TINGKAT EFISIENSI 0,06 %

TINGKAT EFEKTIFITAS 100,06 %

4 Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

4.1 Persentase kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

% 8 16,19 202,38 7. PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

32.000.000 29.053.500 90,79

8. PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI

38.273.118 37.463.833 97,89




31




5.1 Persentase Kontribusi sektor industri dalam PDRB

% 9,10 17,56 192,97 9. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS IPTEK SISTEM PRODUKSI

3.411.500 3.411.500 100,00

10. PROGRAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH

6.288.500 5.888.500 93,64

11. PROGRAM PENINGKATAN KEMAMPUAN TEKNOLOGI INDUSTRI

540.000 540.000 100,00





6.1 Jumlah omzet pedagang pasar rakyat

Ribu Rp

505.145.238 510.964.764 101,15 12. PROGRAM PEMBERDAYAAN PASAR TRADISIONAL

244.117.500 243.880.100 99,90

13. PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH

320.000.000 319.606.200 99,88




32

5. Capaian Kinerja Program (Outcome)

Untuk mencapai sasaran strategis tahun 2020 yang telah

ditetapkan dalam Renstra Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

tahun 2016-2021 dan Perjanjian Kinerja Tahun 2020, Dinas KUKM dan

Perindag Kabupaten Wonogiri pada tahun 2020 ini melaksanakan program

pendukung sebagai berikut :

Tabel 3.8

Program Pendukung Kinerja Tahun 2020

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program Pendukung

1 Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing

koperasi dan usaha mikro

Persentase pertumbuhan omset usaha mikro yang dibina

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

2 Meningkatnya

kualitas koperasi

Pertumbuhan Koperasi

Sehat

1. Program Pengembangan

Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil Menengah

2. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan

Koperasi

3 Meningkatnya jenis

komoditas ekspor

Jenis komoditas ekspor Program Peningkatan dan

Pengembangan Ekspor

4 Meningkatnya kontribusi sektor

perdagangan dalam PDRB

Persentase Kontribusi sektor perdagangan

dalam PDRB

1. Program Perlindungan Konsumen dan

Pengamanan Perdagangan 2. Program Peningkatan

Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri


Persentase Kontribusi sektor industri dalam PDRB

1. Program Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem Produksi

2. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

3. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi

Industri


Jumlah omzet pedagang pasar rakyat

1. Program Pemberdayaan

Pasar Tradisional

2. Program Peningkatan dan

Pengembangan

Pengelolaan Keuangan

Daerah

33

Capaian kinerja program (outcome) Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri ditampilkan pada tabel berikut :

Tabel 3.9 Capaian Kinerja Program (Outcome) Tahun 2020

No Nama Program Indikator Kinerja

2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian

1 Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Persentase administrasi perkantoran

yang terlayani (%)

100 100 100 100 100 100

2 Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur

Persentase sarana dan

prasarana aparatur yang memadai (%)

100 100 100 100 100 100

3 Program

Peningkatan Kapasitas Sumber Daya

Aparatur

Persentase

aparatur yang meningkat kapasitas

SDM-nya (%)

- - - 100 100 100

4 Program

Pengembangan Kewirausahaan dan

Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil

Menengah

Persentase

pengurus/ pengelola koperasi yang

dilatih (%)

15 7,90 52,67 14,12 6,14 43,48

Persentase

pelaku usaha mikro yang dilatih (%)

10 3,37 33,70 0,28 0,39 139,29

Persentase

koperasi dan usaha mikro yang

difasilitasi (%)

1,5 1,12 74,67 0,31 0,49 158,06


Kualitas Kelembagaan Koperasi

Pertumbuhan omset

Koperasi yang dibina (%)

12 15,73 131,08 0 -11.83 0

Persentase Koperasi Aktif

(%)

- - - 38,78 38,78 100

6 Program

Peningkatan dan Pengembangan

Ekspor

Nilai Ekspor

perdagangan (juta Rp)

797.500 704.028 88,28 190.000 474.168 249,56

7 Program

Perlindungan Konsumen dan Pengamanan

Perdagangan

Persentase

pelayanan kemetrologian di wilayah

Kabupaten Wonogiri (%)

70 43,66 48,00 1 3,75 375

34

No Nama Program Indikator

Kinerja

2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian


Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

Fluktuasi harga barang

kebutuhan pokok masyarakat

(%)

3 2,28 124 3 1,38 154

Jumlah

pelaksanaan pemantauan harga dan

ketersediaan barang

kebutuhan pokok dan barang

penting (kali)

104 104 100 104 104 100

9 Program

Peningkatan Kapasitas IPTEK Sistem

Produksi

Persentase

IKM yang memanfaatkan IPTEK

dalam sistem produksinya

- - - 0,25 0,25 100

10 Program Pengembangan

Industri Kecil dan Menengah

Persentase pertumbuhan

industri kecil dan menengah

(%)

1,25 1,25 100 0,25 0,25 100

11 Program Peningkatan Kemampuan

Teknologi Industri

Persentase IKM yang menguasai

teknologi industri (%)

20 18 90 5 5 100

12 Program Pemberdayaan

Pasar Tradisional

Persentase pasar yang

representatif (%)

60 76,92 128,2 70 80,77 115,39


dan Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah

Persentase peningkatan

pendapatan asli daerah (%)

7 6,85 97,86 -47% 14,85 131,59

6. Capaian Kinerja Kegiatan (Output)

Pencapaian kinerja sasaran strategis tahun 2020 tidak dapat

dipisahkan dari kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri. Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri pada

tahun 2020 ini melaksanakan 33 kegiatan dengan capaian kinerja sebagai

berikut :

35

Tabel 3.10

Capaian Kinerja Kegiatan (Output) Tahun 2020

No Nama Kegiatan Indikator Kinerja

2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian

1 Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Pelayanan jasa surat menyurat

yang disediakan (bulan)

12 12 100 12 12

100

2 Penyediaan

Jasa Komunikasi, Sumber Daya

Air dan Listrik

Jasa

komunikasi, sumber daya air dan listrik

yang disediakan (bulan)

12 12 100 12 12 100

3 Penyediaan

Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

Kendaraan Dinas/Operasional

Jasa

pemeliharaan dan perizinan kendaraan

dinas/ operasional yang

disediakan (bulan)

12 12 100 12 12 100

4 Penyediaan Jasa

Kebersihan Kantor

Jasa kebersihan kantor yang

disediakan (bulan)

12 12 100 12 12 100

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor

Jumlah alat tulis kantor yang

disediakan (bulan)

12 12 100 12 12 100

6 Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Jumlah barang cetakan dan

penggandaan yang disediakan

(bulan)

12 12 100 12 12 100

7 Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Jumlah komponen instalasi listrik/

penerangan yang disediakan

(bulan)

12 12 100 12 12 100

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

Kantor

Jumlah peralatan dan perlengkapan

kantor yang disediakan (bulan)

12 12 100 12 12 100

9 Penyediaan

Makanan dan Minuman

Jumlah

makanan dan minuman yang disediakan

(bulan)

12 12 100 12 12 100

36


2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian

10 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke

Luar Daerah

Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke

luar daerah yang dapat dihadiri (bulan)

12 12 100 12 12 100

11 Rapat-rapat

Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

Jumlah rapat-

rapat koordinasi dan konsultasi

dalam daerah yang dapat dihadiri (bulan)

12 12 100 12 12 100

12 Penyediaan

Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai

Honor pegawai

tidak tetap/kontrak yang

dibayarkan (bulan)

12 12 100 12 12 100

13 Pemeliharaan Rutin/Berkala

Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah pemeliharaan

kendaraan dinas/ operasional

(bulan)

12 12 100 12 12 100

14 Pemeliharaan

Rutin/Berkala Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah

pemeliharaan perlengkapan

gedung kantor (bulan)

12 12 100

15 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan

Gedung Kantor

Jumlah pemeliharaan peralatan

gedung kantor (bulan)

12 12 100 12 12 100

16 Pengadaan Perlengkapan

Gedung Kantor

Jumlah Perlengkapan

Gedung Kantor

- - - 1 paket 1 paket 100

17 Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor

Jumlah pemeliharaan gedung kantor

2 unit

2 unit

100 12 bulan

12 bulan 100

18 Pengadaan Peralatan

Gedung Kantor

Peralatan Gedung Kantor

yang disediakan

- - - 1 paket 1 paket 100

19 Bimbingan Teknis /Kursus

singkat/pelatihan/sosialisasi/Bintek

Jumlah ASN yang mengikuti

bintek (orang)

- - - 1 1 100

20 Pembinaan

KUMKM Penerima Dana Bergulir

Pemerintah dan BUMN

Jumlah

Koperasi dan UMKM Penerima Dana

Bergulir Pemerintah dan BUMN yang

dibina

75 unit 90 unit 120 25

orang

25

orang

100

37


2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian

21 DAK Non Fisik Peningkatan operasi dan

UKM

Jumlah Koperasi yang dilatih

(koperasi)

- - - 45 45 100

Jumlah usaha mikro yang dilatih (orang)

- - - 150 150 100

22 Asistensi

Teknis Pengelolaan Kelembagaan

Koperasi Bagi Pengurus/Pengawas Koperasi

Jumlah peserta

asistensi (orang)

- - - 80 80 100

23 Pengawasan Reguler

Koperasi

Jumlah koperasi yang

diawasi (koperasi)

40 123 307,5 10 91 910

24 Pameran Produk

Unggulan Kabupaten Wonogiri

Jumlah even pameran yang

diselenggarakan dan diikuti (kegiatan)

7 10 142,86 1 1 100

25 Operasional

Rumah Kreatif Wonogiri

Beroperasi

rumah kreatif secara optimal

1

tahun

1

tahun

100 12

bulan

12 bulan 100

26 Operasiona-lisasi Kemetro-

logian Legal Daerah berupa Tera, Tera

Ulang, dan Pengawasan

Jangkauan wilayah

pelaksanaan tera, tera ulang dan

pengawasan (Kecamatan)

25 25 100 25 25 100

27 Pengawasan Pendistribusian

Pupuk Bersubsidi dan LPG 3 Kg

Cakupan wilayah

pengawasan distribusi pupuk bersubsidi dan

LPG 3 Kg (kecamatan)

25 25 100 25 25 100

28 Pemantauan Harga Stok Barang

Kebutuhan Pokok

Masyarakat dan Barang Penting

Cakupan wilayah pemantauan

harga kebutuhan

pokok masyarakat dan barang penting

25 25 100 25 25 100

29 Monitoring dan Pembinaan

IKM se Kab. Wonogiri

Jumlah IKM yang dimonitor

dan dibina (kecamatan)

25 25 100 11 11 100

30 Pemutakhiran Data dan

Peningkatan Kualitas Pelayanan Ijin

Kios/ KTP Los

Jumlah ijin kios/KTP los

yang dimuta-khirkan dan ditingkatkan

kualitasnya (pasar)

26 26 100 26 26 100

38


2019 2020

Target Realisasi %


% Capaian

31 Pemeliharaan dan Pening-katan Sarana/

Prasarana Pasar Tradisional

Jumlah pasar yang dipelihara dan

ditingkatkan

26 26 100 2 2 100

32 Peningkatan

K3 Pasar Tradisional

Jumlah pasar

yang ditingkatkan K3 nya

- - - 26 26 100

33 Penyediaan

Cetak Karcis dan Benda-benda

Berharga

Ketersediaan

karcis retribusi pasar (pasar)

26 26 100 26 26 100

B. Realisasi Anggaran

Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi, maka

Dinas KUKM dan Perindag pada tahun anggaran 2020 mendapatkan dukungan

pendanaan dari APBD Kabupaten Wonogiri. Dinas KUKM dan Perindag juga

dibebani target pendapatan guna mendukung peningkatan PAD Kabupaten

Wonogiri.

1. Pendapatan

Pada tahun 2020 Dinas KUKM dan Perindag ditargetkan

menghasilkan pendapatan sebesar Rp 4.295.000.000,00 dengan realisasi

sebesar Rp 5.360.239.544,00 atau 124,80 %. Rincian target dan realisasi

pendapatan dapat dilihat pada tabel berikut ini :

39

Tabel 3.11

Target dan Realisasi Pendapatan Tahun 2020

No Jenis

Pendapatan Target (Rp) Realisasi (Rp) Selisih (Rp) %

1 2 3 4 5 6

1

Retribusi Pelayanan

Persampahan/

Kebersihan

400.000.000 550.014.200 150.014.200 137,50

2 Retribusi Pelayanan

Pasar 3.210.000.000 4.058.216.111 848.216.111 126,42

3 Retribusi Pelayan

Tera/ Tera Ulang 30.000.000 40.938.000 10.938.000 136,46

4 Retribusi Jasa

Usaha 570.000.000 624.325.400 54.325.400 109,53

5 Lain-lain PAD yang

sah 85.000.000 86.745.833 1.745.833 102,05

Jumlah 4.295.000.000 5.360.239.544 1.065.239.544 124,80

Capaian Tahun 2019 4.250.000.000 4.853.798.712 603.798.712 114,21

2. Belanja

Pada tahun 2020 Dinas KUKM dan Perindag mendapatkan

alokasi dana dari APBD Kabupaten Wonogiri sebesar

Rp 25.916.108.647,00 namun dalam realisasinya anggaran tersebut

hanya terserap sebanyak Rp 23.127.207.923,00 atau 89,224 %.

Anggaran sejumlah Rp 25.916.108.647,00 dialokasikan untuk

belanja tidak langsung sebesar Rp 16.214.422.432,00 (62,57%)

dengan realisasi sebesar Rp 13.696.206.619,00 atau 84,47 %. Untuk

belanja langsung dianggarkan sebesar Rp 13.696.206.619,00

(37,43 %) dengan realisasi sebesar Rp 9.431.001.304,00 atau

97,21 %. Anggaran dan realisasi belanja Dinas KUKM dan Perindag

tahun 2020 selengkapnya ditampilkan pada lampiran 2 buku

LKjIP ini.

40

Skala nilai untuk mengukur kinerja penyerapan anggaran

berdasarkan Program Kegiatan, Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri menggunakan skala penilaian sebagai berikut :

Tabel 3.12 Skala Nilai Penyerapan Anggaran

No Interval Nilai Persentase

Penyerapan Anggaran

Kriteria Penilaian

Penyerapan Anggaran Kode

1 ≥ 91 Sangat Baik

2 76 ≤ 90 Tinggi

3 66 ≤ 75 Sedang

4 51 ≤ 65 Rendah

5 ≤ 50 Sangat Rendah

Berkaitan dengan realisasi belanja langsung program dan

kegiatan pendukung sesuai dengan sasaran strategis, maka

ditampilkan matrik pagu dan realisasi belanja langsung pada tabel

berikut :

41

Tabel 3.13

Pagu Dan Realisasi Anggaran Belanja Langsung Tahun 2020 Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

No Program Pagu Anggaran

Tahun 2020

Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4

Realisasi % Realisasi % Realisasi % Realisasi %

Sasaran 1 Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing koperasi dan usaha mikro

1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN

3.287.621.900

1.1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2.000.000 495.000 24.75 933.000 46.65 1.383.000 69.15 1.983.000 99.15

1.2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

242.500.000 22.036.990 9.09 125.122.543 51.6 148.514.138 61.24 197.041.233 81.25

1.3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

20.000.000 1.291.050 6.46 6.648.800 33.24 6.648.800 33.24 11.363.200 56.82 56.82

1.4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 8.000.000 3.888.000 48.6 7.885.000 98.56 7.885.000 98.56 7.885.000 98.56 98.56

1.5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 35.000.000 9.885.000 28.24 24.862.500 71.04 29.857.500 85.31 35.000.000 100

1.6 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 12.000.000 3.499.800 29.17 9.997.100 83.31 11.996.300 99.97 11.996.300 99.97

1.7 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

7.500.000 1.915.000 25.53 3.911.000 52.15 5.692.000 75.89 5.692.000 75.89

1.8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

10.000.000 2.295.000 22.95 5.480.000 54.8 6.430.000 64.3 9.960.000 99.6

1.9 Penyediaan Makanan dan Minuman 8.000.000 3.780.000 47.25 5.755.000 71.94 7.177.500 89.72 7.990.000 99.88

1.10 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah

60.000.000 17.628.950 29.38 21.024.450 35.04 22.549.450 37.58 58.023.160 96.71

1.11 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah

10.000.000 410.000 4.1 2.347.000 23.47 6.466.000 64.66 9.972.039 99.72

1.12 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai 2.872.621.900 462.473.760 16.1 1.156.184.400 40.25 1.849.895.040 64.4 2.765.035.560 96,25

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DAN PRASARANA APARATUR

132.500.000

42


Tahun 2020



2.1 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional

60.000.000 13.052.091 21.75 34.328.960 57.21 47.050.985 78.42 59.597.729 99.33

2.2 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

7.500.000 1.350.000 18 4.470.000 59.6 4.470.000 59.6 7.490.000 99.87 99.87

2.3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor

10.000.000 1.935.000 19.35 7.130.000 71.3 9.130.000 91.3 9.985.000 99.85

2.4 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 20.000.000 0 0 19.679.000 98.4 19.679.000 98.4 19.679.000 98.4

2.5 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Gedung Kantor 10.000.000 3.846.000 38.46 9.896.000 98.96 9.896.000 98.96 9.896.000 98.96

2.6 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 25.000.000 0 0 24.510.000 98.04 24.510.000 98.04 24.510.000 98.04

3 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR

2.088.500

3.1 Bimbingan Teknis /Kursus singkat/pelatihan/sosialisasi/Bintek

2.088.500 0 0 2.088.500 100 2.088.500 100 2.088.500 100

Total Per Sasaran 3.422.210.400 549.781.641 16.07 1.472.253.253 43.02 2.221.319.213 64.91 3.026.752.841 88.44

Sasaran 2 Meningkatnya kualitas koperasi

4 PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN DAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH

424.765.000

4.1 Asistensi Managemen Usaha Bagi Pelaku Usaha skala mikro

0.00 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0

4.2 Pembinaan KUKM Penerima Dana Bergulir Pemerintah dan BUMN

7.407.000 0.00 0 7.407.000 100 7.407.000 100 7.407.000 100

4.3 DAK Non Fisik Peningkatan Kapasitas Koperasi dan UKM

417.358.000 0.00 0 10.500.000 2.52 108.983.000 26.11 409.323.992 98.08

43


Tahun 2020



5 PROGRAM PENINGKATAN KUALITAS KELEMBAGAAN KOPERASI

20.297.642

5.1 Asistensi Teknis Pengelolaan Kelembagaan Koperasi Bagi Pengurus/Pengawas Koperasi 13.850.600 0.00 0 13.850.361 100 13.850.361 100 13.850.361 100

5.2 Pengawasan Reguler Koperasi 6.447.042 1.937.400 30.05 5.609.542 87.01 5.609.542 87.01 6.409.542 99.42

Total Per Sasaran 445.062.642 1.937.400 0.44 37.366.903 8.40 135.849.903 30.52 436.990.895 98.19

Sasaran 3 Meningkatnya jenis komoditas ekspor

6 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN EKSPOR

39.782.555

6.1 Pameran Produk Unggulan Kabupaten Wonogiri

37.221.555 15.307.500 41.13 37.221.555 100 37.221.555 100 37.221.555 100

6.2 Operasional Rumah Kreatif Wonogiri 2.561.000 90.000 3.51 390.000 15.23 2.536.000 99.02 2.536.000 99.02


Sasaran 4 Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

7 PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DAN PENGAMANAN PERDAGANGAN

32.000.000

7.1 Operasionalisasi Kemetrologian Legal Daerah berupa Tera, Tera Ulang, dan Pengawasan 32.000.000 4.035.000 12.61 9.120.000 28.5 18.665.000 58.33 29.053.500 90.79

8 PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSI PERDAGANGAN DALAM NEGERI

38.273.118

8.1 Pengawasan Pendistribusian Pupuk Bersubsidi dan LPG 3 Kg

30.000.000 1.240.000 4.13 6.500.000 21.67 11.337.500 37.79 29.190.715 97.3

44


Tahun 2020



8.2 Pemantauan Harga Stok Barang Kebutuhan Pokok Masyarakat dan Barang Penting

3.177.500 2.577.500 81.12 3.177.500 100 3.177.500 100 3.177.500 100

8.3 Penyediaan Sarana Penunjang Gudang SRG (DAK Fisik Penugasan Bidang Pasar)

0 0 0 0 0 0 0 0

8.4 BOP DAK Fisik Penugasan Bidang Pasar 5.095.618 5.095.618 100 5.095.618 100 5.095.618 100 5.095.618 100


Sasaran 5 Meningkatnya peran industri dalam perekonomian

9 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS IPTEK SISTEM PRODUKSI

3.411.500

9.1 Pelatihan Peningkatan Teknologi Produksi IKM 3.411.500 0 0 3.411.500 100 3.411.500 100 3.411.500 100

10 PROGRAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DAN MENENGAH

6.288.500

10.1 Monitoring dan Pembinaan IKM se Kab. Wonogiri

6.288.500 0 0 5.888.500 93.64 5.888.500 93.64 5.888.500 93.64

11 PROGRAM PENINGKATAN KEMAMPUAN TEKNOLOGI INDUSTRI

540.000

11.1 Sosialisasi Good Manufacturing Product (GMP) bagi IKM

540.000 0 0 540.000 100 540.000 100 540.000 100

Total Per Sasaran 10.240.000 0 0 9.840.000.00 96.09 9.840.000 96.09 9.840.000 96.09

Sasaran 6 Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat

12 PROGRAM PEMBERDAYAAN PASAR TRADISIONAL 244.117.500

45


Tahun 2020



12.1 Pemutakhiran Data dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Ijin Kios/ KTP Los

28.000.000 1.074.000 3.84 1.599.800 5.71 1.599.800 5.71 27.799.500 99.28

12.2 Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana/Prasarana Pasar Tradisional

200.117.500 1.325.000 0.66 157.767.500 78.84 157.767.500 78.84 200.117.500 100

12.3 Peningkatan K 3 Pasar Tradisional 16.000.000 740.000 4.63 2.646.400 16.54 2.646.400 16.54 15.963.100 99.77

12.3 BOP Bantuan Provinsi Revitalisasi Pasar

Eromoko 150.000.000 0 0 0 0 14.292.000 9,53 138.721.500 92,48

12.3 Bantuan Provinsi Jawa Tengah Revitalisasi

Pasar Eromoko 5.000.000.000. 0 0 0 0 0 0 4.920.500.000 98,41

13 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAERAH 320.000.000

13.1 Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda Berharga

320.000.000 698.000 0.22 2.100.000 0.66 198.663.000 62.08 5.602.707.800 99.88

Total Per Sasaran 5.714.117.500 3.837.000 0.68 164.113.700 29.09 360.676.700 63.94 563.486.300 98,05

Grand Total 9.701.686.215 583.901.659 12.83 1.745.078.529 38.34 2.820.010.989 61.64 9.431.001.304 97,21

46

BAB IV

PENUTUP

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 ini merupakan pertanggungjawaban tertulis

atas penyelenggaraan Pemerintahan yang baik (good governance) Dinas

KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri 2020. Penyusunan LKjIP merupakan

langkah yang strategis dalam memenuhi harapan Peraturan Presiden Nomor

29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah

(SAKIP) sebagai upaya untuk penyelenggaraan pemerintahan yang baik

sebagaimana diharapkan oleh semua pihak. LKjIP Tahun 2020 juga

menggambarkan keberhasilan kinerja Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten

Wonogiri dan evaluasi terhadap kinerja yang telah dicapai baik berupa kinerja

kegiatan, maupun kinerja sasaran, juga dilaporkan analisa kinerja yang

mencerminkan keberhasilan maupun ketidakberhasilan.

Dengan memperhatikan uraian dan paparan data pada bab I sampai

dengan bab III, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :

1. LKjIP Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri Tahun 2020 yang

telah selesai disusun menunjukkan bagaimana kualitas kinerja seluruh

elemen yang bekerja keras untuk mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran

Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri melalui program dan

kegiatan serta alur proses manajemen yang baik, mulai dari perencanaan

yang matang hingga evaluasi yang efektif.

2. Hasil capaian kinerja sasaran strategis Dinas KUKM dan Perindag

Kabupaten Wonogiri tahun 2020 yang diukur dengan 6 (enam) indikator

kinerja mencapai rata-rata -2.198,92 %. 3 sasaran berhasil melebihi

47

target, 1 sasaran sesuai target dan 2 sasaran tidak berhasil mencapai

target yang ditetapkan.

3. Mengingat masih terdapat beberapa masalah yang belum dapat

terselesaikan secara maksimal dikarenakan berbagai keterbatasan dalam

pelaksanaan dan pemanfaatan sumber daya yang ada, maka dibutuhkan

upaya perbaikan dan pembenahan di semua aspek untuk mencapai kinerja

yang optimal seperti yang diharapkan.

4. LKjIP Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri diharapkan dapat

menjadi media informasi kepada masyarakat dalam penyelenggaraan

pemerintahan dan pembangunan serta dapat memberikan manfaat bagi

Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri di masa yang akan datang.

48

LAMPIRAN - LAMPIRAN

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN

TAHUN 2020

DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH

DAN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

KABUPATEN WONOGIRI

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 41 Meningkatnya kompetensi SDM dan

daya saing koperasi dan usaha mikro1. Persentase Pertumbuhan

Omset usaha mikro yangdibina

0.1 %

2 Meningkatnya kualitas koperasi 2. Pertumbuhan Koperasi Sehat 0.5 %3 Meningkatnya jenis komoditas ekspor 3. Jenis komoditas ekspor 10 Jenis4 Meningkatnya kontribusi sektor

perdagangan dalam PDRB4. Persentase kontribusi sektor

perdagangan dalam PDRB8 %

5 Meningkatnya peran industri dalamperekonomian

5. Persentase Kontribusi sektorindustri dalam PDRB

9.10 %

6 Meningkatnya omzet pedagang pasarrakyat

6. Jumlah omzet pedagangpasar rakyat

505145238Ribu Rp

No Program Anggaran (Rp) Keterangan1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN3.227.621.900 APBD

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DANPRASARANA APARATUR

132.500.000 APBD

3 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

2.088.500 APBD

4 PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAANDAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECILMENENGAH

424.765.000 APBD

5 PROGRAM PENINGKATAN KUALITASKELEMBAGAAN KOPERASI

20.297.642 APBD

6 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGANEKSPOR

39.782.555 APBD

7 PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DANPENGAMANAN PERDAGANGAN

32.000.000 APBD

8 PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSIPERDAGANGAN DALAM NEGERI

38.273.118 APBD

9 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS IPTEKSISTEM PRODUKSI

3.411.500 APBD

10 PROGRAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DANMENENGAH

6.288.500 APBD

11 PROGRAM PENINGKATAN KEMAMPUANTEKNOLOGI INDUSTRI

540.000 APBD

PERHITUNGAN CAPAIAN SASARAN DAN CAPAIAN PROGRAM (OUTCOME)

DINAS KUKM DAN PERINDAG KABUPATEN WONOGIRI TAHUN 2020

A. CAPAIAN SASARAN

1. Meningkatnya kompetensi SDM dan daya saing Koperasi dan Usaha Mikro

- Indikator : Persentase Pertumbuhan Omzet Usaha Mikro yang dibina

- Perhitungan :

(𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝑜𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝑂𝑚𝑧𝑒𝑡 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

(35.989.186.558 − 38.372.863.800)

38.372.863.800𝑥 100 % = −6,21 %

2. Meningkatnya kualitas Koperasi

- Indikator : Pertumbuhan Koperasi Sehat

- Perhitungan :

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑠𝑒ℎ𝑎𝑡 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

(95 − 153)

153𝑥 100 % = −37,9 %

3. Meningkatnya jenis komoditas ekspor

- Indikator : Jenis komoditas ekspor

- Perhitungan :

Jenis komoditas yang diekspor pada tahun n = 10 jenis

4. Meningkatnya kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

- Indikator : Kontribusi sektor perdagangan dalam PDRB

- Perhitungan :

𝑃𝐷𝑅𝐵 𝑠𝑒𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑑𝑎𝑔𝑎𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛


4 .719 .223,16

29.153.752,58𝑥 100 % = 16,19 %

5. Meningkatnya peran industri dalam perekonomian

- Indikator : Kontribusi sektor industri dalam PDRB

- Perhitungan :

𝑃𝐷𝑅𝐵 𝑠𝑒𝑘𝑡𝑜𝑟 𝑖𝑛𝑑𝑢𝑠𝑡𝑟𝑖 𝑎𝑡𝑎𝑠 𝑑𝑎𝑠𝑎𝑟 ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎 𝑏𝑒𝑟𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛


5.120.835,14

29.153.752,58𝑥 100 % = 17,56 %

6. Meningkatnya omzet pedagang pasar rakyat

- Indikator : Jumlah omzet pedagang pasar rakyat tahun 2020 (ribu Rp)

- Perhitungan :

Jumlah omzet pedagang pasar rakyat tahun 2020 = 510.964.764 (ribu Rp)

B. CAPAIAN PROGRAM (OUTCOME)

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

Indikator : Persentase administrasi perkantoran yang terlayani = 100 %

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

Indikator : Persentase sarana dan prasarana aparatur yang memadai = 100 %

3. Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Kecil

Menengah

a. Indikator : Persentase pengurus/ pengelola koperasi yang dilatih (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑢𝑟𝑢𝑠/ 𝑃𝑒𝑛𝑔𝑒𝑙𝑜𝑙𝑎 𝐾𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑙𝑎𝑡𝑖ℎ

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑝𝑒𝑛𝑔𝑢𝑟𝑢𝑠/𝑝𝑒𝑛𝑔𝑒𝑙𝑜𝑙𝑎 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖𝑥 100 %

80

1.302𝑥 100 % = 6,14 %

b. Indikator : Persentase pelaku usaha mikro yang dilatih (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑙𝑎𝑡𝑖ℎ

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑘𝑢 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜𝑥 100 %

150

38.311𝑥 100 % = 0,39 %

c. Indikator : Persentase koperasi dan usaha mikro yang difasilitasi (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐾𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑑𝑎𝑛 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑓𝑎𝑠𝑖𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠𝑖

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝐾𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑑𝑎𝑛 𝑢𝑠𝑎ℎ𝑎 𝑚𝑖𝑘𝑟𝑜𝑥 100 %

190

38.745𝑥 100 % = 0,49 %

4. Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

Indikator : Pertumbuhan omset Koperasi yang dibina (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑜𝑚𝑠𝑒𝑡 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑏𝑖𝑛𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑜𝑚𝑠𝑒𝑡 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑏𝑖𝑛𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑜𝑚𝑠𝑒𝑡 𝑘𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑠𝑖 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑏𝑖𝑛𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

197.455.372.026 − 223.950.602.836

223.950.602.836𝑥 100 % = −11,83 %

5. Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

Indikator : Persentase pelayanan kemetrologian di wilayah Kabupaten Wonogiri (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐴𝑙𝑎𝑡 𝑈𝑇𝑇𝑃 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑒𝑚𝑝𝑒𝑟𝑜𝑙𝑒ℎ 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑦𝑎𝑛𝑎𝑛 𝑘𝑒𝑚𝑒𝑡𝑟𝑜𝑙𝑜𝑔𝑖𝑎𝑛

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑎𝑙𝑎𝑡 𝑈𝑇𝑇𝑃 𝑑𝑖 𝐾𝑎𝑏𝑢𝑝𝑎𝑡𝑒𝑛 𝑊𝑜𝑛𝑜𝑔𝑖𝑟𝑖𝑥 100 %

617

16.456𝑥 100 % = 3,75 %

6. Program Peningkatan dan Pengembangan Ekspor

Indikator : Nilai ekspor perdagangan pada tahun n (Rp juta) = Rp 454.786

7. Program Peningkatan Efisiensi Perdagangan Dalam Negeri

a. Indikator :

Fluktuasi harga barang kebutuhan pokok masyarakat (%) = 1,38 %

b. Indikator :

Jumlah pelaksanaan pemantauan harga dan ketersediaan barang kebutuhan

pokok dan barang penting (kali) = 144 kali

8. Program Pemberdayaan Pasar Tradisional

Indikator : Persentase pasar yang representatif (%)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑟𝑒𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑎𝑡𝑖𝑓

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑝𝑎𝑠𝑎𝑟𝑥 100 %

21

26𝑥 100 % = 80,77 %

9. Program Pengembangan Industri Kecil dan Menengah

Indikator : Persentase pertumbuhan industri kecil dan menengah (%)

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑀 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑀 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑀 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

… … … . .

… … … . .𝑥 100 % = 0,25 %

10. Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

Indikator : Persentase IKM yang menguasai teknologi industri (%)

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑀 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑚𝑒𝑚𝑎𝑛𝑓𝑎𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 𝐼𝑃𝑇𝐸𝐾 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑠𝑖𝑠𝑡𝑒𝑚 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖𝑛𝑦𝑎 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐼𝐾𝑀 𝑠𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ𝑛𝑦𝑎 𝑝𝑎𝑑𝑎 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛𝑥 100 %

… … … . .

… … … . .𝑥 100 % = 0,25 %

11. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

Indikator : Persentase peningkatan pendapatan asli daerah (%)

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐴𝐷 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐴𝐷 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1)

𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝐴𝐷 𝑃𝑎𝑠𝑎𝑟 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 𝑛 − 1𝑥 100 %

5.371.794.746 − 4.677.121.450

4.677.121.450𝑥 100 % = 14,85 %

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN

TAHUN 2020



KABUPATEN WONOGIRI

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN DAN

PERDAGANGAN

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET1 2 3 41 Meningkatnya kompetensi SDM dan

daya saing koperasi dan usaha mikro1. Persentase Pertumbuhan

Omset usaha mikro yangdibina

0.1 %

2 Meningkatnya kualitas koperasi 2. Pertumbuhan Koperasi Sehat 0.5 %3 Meningkatnya jenis komoditas ekspor 3. Jenis komoditas ekspor 10 Jenis4 Meningkatnya kontribusi sektor

perdagangan dalam PDRB4. Persentase kontribusi sektor

perdagangan dalam PDRB8 %

5 Meningkatnya peran industri dalamperekonomian

5. Persentase Kontribusi sektorindustri dalam PDRB

9.10 %

6 Meningkatnya omzet pedagang pasarrakyat

6. Jumlah omzet pedagangpasar rakyat

505145238Ribu Rp

No Program Anggaran (Rp) Keterangan1 PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI

PERKANTORAN3.227.621.900 APBD

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANA DANPRASARANA APARATUR

132.500.000 APBD

3 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBERDAYA APARATUR

2.088.500 APBD

4 PROGRAM PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAANDAN KEUNGGULAN KOMPETITIF USAHA KECILMENENGAH

424.765.000 APBD

5 PROGRAM PENINGKATAN KUALITASKELEMBAGAAN KOPERASI

20.297.642 APBD

6 PROGRAM PENINGKATAN DAN PENGEMBANGANEKSPOR

39.782.555 APBD

7 PROGRAM PERLINDUNGAN KONSUMEN DANPENGAMANAN PERDAGANGAN

32.000.000 APBD

8 PROGRAM PENINGKATAN EFISIENSIPERDAGANGAN DALAM NEGERI

38.273.118 APBD

9 PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS IPTEKSISTEM PRODUKSI

3.411.500 APBD

10 PROGRAM PENGEMBANGAN INDUSTRI KECIL DANMENENGAH

6.288.500 APBD

11 PROGRAM PENINGKATAN KEMAMPUANTEKNOLOGI INDUSTRI

540.000 APBD

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN ESELON III TAHUN 2020



KABUPATEN WONOGIRI

PERJANJlAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini:

NamaJabatan

: KARYANTO EKO, SH, MM: Sekretaris

Selanjutnya disebut sebagai pihak pertama

Nama

Jabatan

: WAHYU WIDAYATI, SE, n .Pd

: Kepala Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua

Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.

Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang diperlukan dalamrangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Wonogiri, 08 Juni 2020

Pihak Kedua, Pihak Pertama,

I, SE, M.Pd KARYANTO EKO, SH, [/lM

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UNIT KERJA SEKRETAR:AT DINAS KOPERASi,USAHA KECiL DAN MENENGAH DAN

PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN

Wonogiri, 08 Juni2020

Kepala Dinas KUKM dan PerindagKabupaten Wonogiri Sekretaris

No Program lndikator Kinerja Target

2 3 4

1 PROGRAM PELAYANANADMINISTRASI PERKANT10RAN

Persentase administrasiperkantoran yang terlayani

100%

2 PROGRAM PENINGKATAN SARANADAN PRASARANA APARATUR

2 Persentase sarana danprasarana aparatur yangmemadai

100%

3 PROGRAM PENINGKATAN KAPASiTASSUMBER DAYA APARATUR

3 Persentase aparatur yangmeningkat kapasitas SDM-nya

100%

No Kegiatan Anggaran (Rp)

Birnbingan Teknisノ lくursus slngkatノ pelatihan/sosialisasiノi3intek 2.088.500

2 Pemeliharaan Rutinl Berkala Gedung Kantor 10.000.000

3 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 60.000.0004 Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor 10.000.000

5 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor 7.500.000

6 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 25.000.0007 ielgadqan Perlengkapan Gedung Kantor 20,000.000

8 Penyediaan Alat Tulis Kantor 35.000.0009 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 12.000.00010 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 8.000.000

11 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 182.500,00012 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan

Dinas/Operasional20.000.000

13 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 2.000.00014 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja Non Pegawai 2.872.621.900

15 Penyediaan Komponen lnstalasi ListriklPenerangan BangunanKantor

7.500.000

16 Penyediaan Makanan dan Minuman 8.000.000

17 lqlyedlaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 10,000.000

18 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah 10.000.000

19 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah 60.000.000

TOTAL 3.362.210.400

SE,M.Pd KARYANTO EKO,SH,MM

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, danakuntabel serta berorientasi pada hasil, kamiyang bertanda tangan di bawah ini:

NamaJabatan


NamaJabatan

:Drs.Dヽ A′ISUDARSON0:Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro

:WAHYU VVIDAYATI,SE,M.Pdi Kepala Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri





Pihak Kedua, Pihak Pe威ぎrTla

SE,M.Pd Ds.Dヽハ′ISUDARSONO

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UNIT KERJA B:DANG KCPERASiDAN uSAHA MiKRO DINAS KOPERASi,USAHA

KECiL DAN MENENGAH DAN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN


Kepala Dinas KUKM dan PerindagKabupaten Wonogiri

Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro


2 3 4

1 PROGRAM PENGEMBANGANKEWiRAUSAHAAN DAN KEUNGGULANKOMPETITIF USAHA KECIL MENENGAH

Persentase pelakuUsaha Mikro yangdilatih

0.28%

2 Persentase Koperasidan Usaha Mikro yangdifasilitasi

0.31%

PersentasePengurus/PengelolaKoperasiyang dilatih

14.12

%

2 PROGRAM PENINGKATAN KUALITASKELEMBAGAAN KOPERAS!

4 Persentase KoperasiAktif

38,78

%5 Pertumbuhan omset

Koperasi yang dibina0%


0

2 Asistensi Managemen Usaha Bagi Pelaku Usaha skala mikro 0

3 Asistensi Teknis Pengelolaan Kelembagaan Koperasi BagiPen guruslPengawas Koperasi

13.850.600

4 DAK Non Fisik Peningkatan Kapasitas Koperasi dan UKM 417.358.000

5 Pembinaan KUKM Penerima Dana Bergulir Pemerintah dan BUMN 7.407.000

6 Pengawasan Regu ler Koperasi 6.447.042

TOTAL 445.062.642

SE,M.Pd Drs.Dヽ A′ISUDARSONO

3.

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, danakuntabelserta berorientasi pada hasil, kamiyang bertanda tangan di bawah ini:

Narna

Jabatan

: JOKO WALUYO, SlP, M.Hum: Kepala Bidang Perindustrian


Nama

Jabatan

SE, M.Pd

: WAHYU WIDAYATI, SE, M.Pd

: Kepala Dinas KUKI\,| dan Perindag Kabupaten Wonogiri


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperianjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.




-J\ LLJOKO WALUYO, SIP, t\'l.Hum

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UN:T KERJA BIDANC PERINDuSTR:AN DINAS KOPERASI,USAHA KECIL DAN

MENENGAH DA′N PERINDuSTRIAN DAN PERDACANGAN

VVonogiri,08 Juni 2020

Kepala Dinas KUKM dan PerindagKabupaten Wonogiri Kepala Bidang Perindustrian

lr /´ ハ

司たヽん,SE,M.Pd JOKOヽⅣALUYO,S:′P,M.Hum


2 3 4

1 PROGRAM PENINGKATANKAPASiTAS iPTEK SiSTEMPRODUKSI

Persentase IKM yang memanfaatkanIPTEK dalam sistem produksinya

0.253′ 6

2 PROGRAM PENGEMBANGANINDUSTRI KECIL DAN MENENGAH

2 Peftumbuhan lndustri Kecil danl\,lenengah

0.25%

3 PROGRAM PENINGKATANKEMAMPUAN TEKNOLOGIINDUS〒RI

3 Persentase IKM yang menguasaiTeknologi Industri

5%

No Kegiatan Anggaran {Rp)

hlonitoring dan Pembinaan lK[I se Kab. Wonogiri 6.288.500

2 Pelatihan Peningkatan Tieknologi ProduksilKM 3.411.500（‘） Sosiansasi Cood Manufacturing Product(GMP)bagilKM 540.000

TOTAL 10.240,000


Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan

akuntabel serta berorientasi pada hasil, kamiyang bertanda tangan di bawah ini:

NamaJabatan

SUNARDl,S.Sos,MMIくepala lBidang Perdagangan


Nama

Jabatan

:ヽ″AHYU VVIDAYATl,SE,M.Pd:Kepala Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri



Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan evaluasiterhadap capaian kinerja dari perjanjian inl dan mengambil tindakan yang diperlukan dalamrangka pemberian penghargaan dan sanksi.

Pihak lくedua,

VVono9iri,08 Juni 2020

Pihak Pertiごnla,

DAYATl,SE,M.Pd SUNARDl,S.Sos,MM

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UNIT KERJA B:DANG PERDACANGAN DINAS KOPERASl,USAHA KECiL DAN

MENENCAH DAN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN


Kepala Dinas KUKIVI dan PerindagKabupaten Wonogiri

Kepala Bidang Perdagangan


2 3 4

1 PROGRAM PENlNGKATAN DANPENGEMBANGAN EKSPOR

Nilai ekspor perdagangan 190000Juta

Rp2 PROGRAM PERLINDUNGAN

KONSUMEN DANPENGAMANANPERDAGANGAN

2 Persentase pelayanan kemetrologian diwilayah Kabupaten Wonogiri

1%

3 PROGRAM PENINGKATANEFISiENSI PERDAGANGANDALAM NEGERI

3. Fluktuasi harga barang kebutuhanpokok masyarakat

3%

4. Jumlah pelaksanaan pemantauan hargadan ketersediaan barang kebutuhanpokok dan barang pentinq

104Kali


Operasional Rumah Kreatif Wonogiri 2.561.000

2 Pameran Produk Unggulan Kabupaten Wonogiri 37.221.555

3 BOP DAK Fisik Penugasan Bidang Pasar 5.095.618

4 Operasionalisasi Kemetrologian Legal Daerah berupa Tera, TeraUlang, dan Pengawasan

32.000.000

5 Pemantauan Harga Stok Barang Kebutuhan Pokok Masyarakat danBarang Penting

3.177.500

6 Pengawasan Pendistribusian Pupuk Bersubsidi dan LPG 3 Kg 30.000.000

7 Penyediaan Sarana Penunjang Gudang SRG (DAK Fisik PenugasanBidang Pasar) t 0

TOTAL 110.055.673

SE,M.Pd SUNARDII S,Sos,MM



Nama

Jabatan: Drs. AGUS SUPRIHANTO, M.Si

: Kepala Bidang Pengelolaan Pasar


Nama

Jabatan

:WAHYU WIDAYATI, SE, M.Pd: Kepala Dinas KUKM dan Perindag Kabupaten Wonogiri





Pihak Kedua, Pih Pertama

SE, M.Pd Drs.AGUS M.Si

PERJANJIAN K:NERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UNIT KERJA B:DANG PENGELOLAAN PASAR DINAS KOPERAS:,USAHA KECiL DAN

MENENGAH DAN PERINDUSTR:AN DAN PERDACANGAN



Kepala Pengelolaan Pasar

,SE,M.Pd Ds ,M.Si


2 3 4

1 PROGRAM PEMBERDAYAAN PASARTRADiSiONAL

Persentase pasar yangrepresentatif

70%

2 PROGRAM PENINGKATAN DANPENGEMBANGAN PENGELOLAANKEUANGAN DAERAH

2. Persentase peningkatanPendapatan Asli Daerah

47%


Pemeliharaan dan Pen i ng katan SaranalPrasaran a Pasar Trad isional 200.117.500

2 Pemutakhiran Data dan Peningkatan Kualitas Pelayanan ljin Kios/KTP Los

2.000.000

3 Peningkatan K 3 Pasar Tradisional 16.000.000

4 Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda Berharga 250.000.000

TOTAL 468.117.500

PERJANJIAN K:NERJA PERUBAHAN TAHUN 2020UNIT KERJA B:DANG PENGELOLAAN PASAR DINAS KOPERAS:,USAHA KECiL DAN

MENENGAH DAN PERINDUSTR:AN DAN PERDACANGAN



Kepala Pengelolaan Pasar

,SE,M.Pd Ds ,M.Si


2 3 4

1 PROGRAM PEMBERDAYAAN PASARTRADiSiONAL

Persentase pasar yangrepresentatif

70%

2 PROGRAM PENINGKATAN DANPENGEMBANGAN PENGELOLAANKEUANGAN DAERAH

2. Persentase peningkatanPendapatan Asli Daerah

47%


Pemeliharaan dan Pen i ng katan SaranalPrasaran a Pasar Trad isional 200.117.500


2.000.000


4 Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda Berharga 250.000.000

TOTAL 468.117.500

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN ESELON IV TAHUN 2020



KABUPATEN WONOGIRI



Nama

Jabatan


:WIDODO, S.lq M.Si

: Kepala Sub Bagian Umum Dan Kepegawaian

Nama

Jabatan

: KARYANTO EKO, SH, MM

: Sekretaris





Pihak Kedua,

KARYANTO EKO, SH, MM WIDODO, S.IP, M.Si

‥́Ｋａ

PERJANJ:AN K:NERJA PERUBAHAN TAHUN 2020SEKRETARIバT DINAS KOPERASiラ USAHA KECIL DAN MENENGAH DAN

PERIN6uSTRIAN DAN PERDACANGAN

No Kegiatan lndikator Kinerja Target

2 3 4

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat Layanan jasa surat menyurat 12Bulan

2 Penyediaan Jasa Komunikasi,Sumber Daya Air dan Listrik

2. Layanan Komunikasi, SumberDaya Air dan Listrik

12Bulan

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan danPerizinan KendaraanDinasioperasional

3. Layanan Jasa Pemeliharaan danPerizinan Kendaraan Dinas/Operasional

12Bulan

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 4 Layanan jasa kebersihan kantor 12Bulan

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor Ｆ『Ｖ Alat tulis kantor yang tersedia 12

Bulan

6 Penyediaan Barang Cetakan danPenggandaan

6 Barang cetakan dan penggandaanyang tersedia

12Bulan

7 Penyediaan Komponen lnstalasiListriklPenerangan Ban gunan Kantor

7 Komponen lnstalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantoryang Tersedia

12Bulan

8 Penyediaan Peralatan danPerlengkapan Kantor

8 Peralatan dan PerlengkapanKantor yang Tersedia

12Bulan

9 Penyediaan Makanan dan lVlinuman 9 l\dakanan dan minuman yangtersedia

12Bulan

10 Rapat-Rapat Koordinasi danKonsultasi Ke Luar Daerah

10. Jumlah Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi ke Luar Daerah yangdapat Dihadiri

12Bulan

11 Rapat-rapat Koordinasi danKonsultasi Dalam Daerah

11 Jun」 ah Rapat¨ rapat lくoordinasi dan

iくonsultasi lコ)alarn Daerah yang

Dapat Dihadiri

llBulan

12 Penyediaan Jasa Tenaga Kerja NonPegawai

12 Jumlah Pegawai Tidak TetaplKontrak yang Menerima Honor

12C)rang

13 Pemeliharaan RutinlBerkalaKendaraan Dinas/Operasional

13 Jumlah pemeliharaan kendaraandinas/operasional

12Bulan

14 Pemeliharaan RutinlBerkalaPerlengkapan Gedung Kantor

14. Jumlah pemeliharaan rperlengkapan gedung kantor

12Bulan

Pemeliharaan Rutin/BerkalaPeralatan Gedung Kantor

15 Jumlah pemeliharaan peralatangedung kantor

12Bulan

16 Pengadaan Perlengkapan GedungKantor

16. Jumlah Perlengkapan GedungKantor Paket

1

17 Ppmeliharaan Rutin/ Berkala GedungKantor

17. Jurniah gedung kantor yangdipelihara

12Bulan

18 Pengadaan Peralatan GedungKantor

18. Peralatan Gedung Kantor yangdisediakan

1

Paket

19 Bimbingan Teknis /Kursussi n gkaUpelatihan/sos ialisasi/Bi ntek

19. Jumlah ASN yang mengikuti bintek 1

Orang

¬ 5


Penyediaan Jasa Surat [Venyurat 2.000.000

2 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 182.500.000

3 Penyediaan Jasa Pemelihaiaan dan Perizinan KendaraanDinasl0perasional

20.000.000

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 8.000.000

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor 35.000.000

6 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 12.000.000

7 Penyediaan Komponen lnstalasi ListriklPenerangan BangunanKantor

7.500,000

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor 10.000,000

9 Penyediaan ltllakanan dan [Vlinuman 8.000.000

10 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah 60.000.000

11 Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Dalam Daerah 10.000,000

12 Penyediaan Jasa Tenaga Keria Non Pegawai 2.872.621.900

13 Pemeliharaan RutinlBerkala Kendaraan DinaslOperasional 60.000.000

14 Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor 7.500.000

15 Pemeliharaan RutinlBerkala Peralatan Gedung Kantor 10.000.000

16 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 20.000.000

17 Pemeliharaan Rutini Berkala Gedung Kantor 10.000.000

18 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor 25.000.000

19 Bimbingan Teknis /Kursus singkaUpelatihan/sosialisasi/Bintek 2.088.500

TOTAL 3.362.210.400


Sekretaris Kepala Sub m Dan Kepegawaian

MMSH

,(

WIDODO, S.IP, M.Si



Nama

Jabatan


NamaJabatan

:SAKIR,SE:Kepala Seksi Pernberdayaan KoperasilDan Usaha Mikro

:Drs.DVVI SUDARSONO:Kepala Bidang KoperasilDan Usaha Mikro


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjaniian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.


Pihak Kedua:

VVonogi顧 ,08 Juni 2020

Pihak PertarTla,

Drs.Dヽ A′lSUDARSONO SAKIR,SE

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020B:DANO KOPERASIDAN USAHA M:KRO DINAS KOPERASI=USAHA KEC:L DAN

MENENGAH DAN PERINDuSTR:AN DAN PERDAGANCAN


Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha [VlikroKepala Seksi Pemberdayaan Koperasi Dan

Usaha Mikro

SUDARSONO SAKIRi Sビ

No Kegiatan lndikator Kineria Target

2 3 4

1 Asistensi Managemen Usaha Bagi Pelaku Usahaskala mikro

Jumlah pesertaasistensi

0 Orang

2 Pembinaan KUKM Penerima Dana BergulirPemerintah dan BUMN

2. Jumiah KUMKM yangdibina

25Orang

3 DAK Non Fisik Peningkatan Kapasitas Koperasidan UKM

3. Jurnlah koperasi yangdilatih

12Akoperasi

4. Jumlah usaha mikroyang dilatih

60Orang


Asistensi lVlanagemen Usaha Baqi Pelaku Usaha skala mikro 0

2 PelTlbinaan KUKⅣI Penerirna Dana Bergull「 PerTlerintah dan BUMN 7.407.000

3 DAK Non Fisik Peningkatan Kapasitas Koperasidan UKM 417.353.000

TOTAL 424.765.000

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN IAHUN 2020


Nama

Jabatan


NamaJabatan

SUDARNA, SE, MIT

Kepala Seksi Kelembagaan Dan Penyuluhan Koperasi

: Drs. DWI SUDARSONO: Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka rnencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.



Pihak Kedua, Pihak

Drs,DWiSUDARSONO SUDARNA, SE, MM

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2O2O

BIDANG KOPERASI DAN USAHA MIKRO DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DANMENENGAH onh PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN


Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro Kepala Seksi Kelembagaan Dan PenyuluhanKoperasi

Ds.DWi SUDARNA, SE, [U[T


2 3 4

Asistensi Teknis Pengelolaan Kelembagaan Koperasi BagiPen guruslPengawas Koperasi

Jumlah pesertaasistensi

∩）

８）

Orang


Asistensi Teknis Pengelolaan Kelembagaan Koperasi BagiPen g urus/Pengawas Koperasi

13.350.600

TOTAL 13`850.600

PERJANJIAN KINERJA PERUBAHAN IAHUN 2020


Nama

Jabatan


NamaJabatan

Drs.Dヽ A′iSUDARSONO

: DWIANGGARUMSIH SAPTI YUNIARSI, S.Sos: Kepala Seksi Pengawasan Koperasi

Drs. DWI SUDARSONOKepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro






f-DWI ANGGARUTUSIH SAPTI YUNIARSI,

S.Sos

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020B:DANG KOPERASIDAN USAHA MiKRO D:NAS KOPERASiJ USAHA KEC:L DAN

MENENGAH DAN PER:NDuSTRIAN DAN PERDACANGAN


Kepala Bidang Koperasi Dan Usaha Mikro Kepala Seksi Pengawasan Koperasi

(|わ

Drs.DWiSUDARSONO ANG MSIH SAPT:YUNIARSI,S,Sos

No Kegiatan Indikator Kineria Target

2 3 4

Penqawasan Reguler Koperasi Jumlah koperasi yang diawasi 10 koperasi

No Kegiatan Anggaran {Rp)Pengawasan Reguler Koperasi 6.447.042

TOTAL 6.447.042

′




: BUDI EKO NUGROHO, ST, Mh/

: Kepala Seksi lnformasi lndustri

: JOKO WALUYO, SlP, M.Hum: Kepala Bidang Perindustrian

Nama

Jabatan

NamaJabatan


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka rnencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.


Wonogiri, 0B Juni2020


-j\ <,LJOKO WALUYO, SIP, tVI.HUM BUDI EKO NUGROHO, ST, I\'IV1

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020BIDANC PER:NDUSTRIAN DiNAS KOPERAS:,USAHA KEC:L DAN MENENGAH DAN

PERINDUSTR:AN DAN PERDACANGAN


Kepala Bidang Perindustrian Kepala Seksi Informasi lndustri

}1/θ~｀ふ∧ヤ代/JOKO WALUYO,SiR M.Hum BUDIEKO NUGROHOISI MM


2 3 4

1 Monitoring dan Pembinaan IKM se Kab.Wonogiri

Jumlah IKM yang dimonitordan dibina

11

2 Sosialisasi Good Manufacturing Product{GMP) basi IKM

2 Jumlah peserta sosialisasi 0 Orang

No Kegiatan Anggaran {Rp}Monitoring dan Pembinaan lK[I se Kab. Wonogiri 6.288.500

2 Sosialisasi Good Manufacturing Product(CMP)bagilKM 540.000

TOTAL 6.828.500




Drs. MARGANA, MIM

Kepala Seksi Pengembangan lndustri

JOKO WALUYO, SlP, M.HumKepala Bidang Perindustrian

Nama

Jabatan

NamaJabatan





Pihak Kedua, Perta

JOKO WALUYO, SIP, M.HUM Drs. M

:-J\ /-'U

PERJANJ:Att KiNERJA PERUBAHAN TAHUN 2020B:DANC PERINDuSTR:AN DINAS KOPERASI・ USAHA KECiL DAN MENENGAH DAN

PER:NDuSTRIAN DAN PERDACANGAN


Kepala Bidang Perindustrian Kepala Peng lndustri

瑠卜/、ルJOKO WALUYO,SiR M.Hum MM


2 3 4

Pelatihan Peningkatan Teknologi ProduksllKM Jumlah peserta pelatihan 0:KM


Pelatihan Peningkatan Tieknologi ProduksilKM 3.411.500

TOTAL 3.411.500

′



Nama

Jabatan


I SUTRiSNO,S丁

:Kepa:a Seksi Metrologi Dlan Perlindungan Konsulγ ten

NamaJabatan

SUNARDi,S.Sos,MMKepala Bidang Perdagangan




Pihak Kedua,

VVonogiH,08 Juni 2020

Pihak Pertarnal

SUNARD:iS.Sos,MM SU〒R:SNO,ST

ノ′~、

/

つラヽ

PERJANJ:AN KINERJA PERUBAHAN TAHUN 2020BIDANC PERDACANGAN DINAS KOPERASl,USAHA KECiL DAN MENENGAH DAN

PERINうuSTR:AN DAN PERDACANCAN

VVonogi洒 ,08 Juni 2020

Kepala Bidang Perdagangan Kepala Seksi f\detrologi Dan PerlindunganKonsumen

SUNARDi,S,Sos,MM SUTRiSNO,ST


2 3 4

1 Operasionalisasi KemetrologianLegal Daerah berupa Tera, TeraUlanq, dan Pengawasan

Jangkauan wilayah pelaksanantera, tera ulang danpengawasan

25Kecamatan

2 Pengawasan Pendistribusian PupukBersubsididan LPG 3 Kg

2. Cakupan wilayah pengawasandistribusi pupuk bersubsidi dan

LPG 3 Kg

25Kecamatan

3 Pemantauan Harga Stok BarangKebutuhan Pokok Masyarakat danBarang Penting

3. Cakupan wilayah pemantauanharga stok barang kepokmasdan barang penting

25Kecamatan


1 Operasionalisasi Kemetrologian Legal Daerah berupa Tera, TeraUlang, dan Pengawasan

32.000.000

2 Pengawasan Pendistribusian Pupuk Bersubsidi dan LPG 3 Kg 30.000.000

3 Pemantauan Harga Stok Barang Kebutuhan Pokok Masyarakat danBarang Penting

3.177.500

TOTAL 65.177.500

/,/・ /

/｀ノ′ ■

メタゝ



NamaJabatan


: RUDI GUNAWAN, SE

: Kepala Seksi Usaha Perdagangan Dan Promos

NamaJabatan

: SUNARDI, S.Sos, MM

: Kepala Bidang Perdagangan


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.



Pihak Kedua, Pertama

SUNARDI, S.Sos, N/M RUD: ,SE


BIDANG PERDAGANGAN DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAH DANPERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN


Kepala Bidang Perdagangan Kepala Seksi Usaha Perdagangan DanPromos


2 3 4

I Pameran Produk UnggulanKabupaten Wonogiri

Jumlah even pameran yangdiselenggarakan dan diikuti

1

Kegiatan2 Operasional Rumah Kreatif

Wonogiri2 Beroperasinya Rumah Kreatif

Wonogiri secara optimal12 Bulan

3 Penyediaan Sarana PenunjangGudang SRG (DAK FisikPenugasan Bidang Pasar)

3 Jumlah sarana penunjang gudangSRG yang disediakan {kendaraanbermotor roda 4)

O Unit

4 Jumlah sarana penunjang gudangSRG yang disediakan (garasi)

O Unit

4 BOP DAK Fisik Penugasan BidangPasar

5. Jumlah sarana penunjang gudangSRG yang disediakan (kendaraanbermotor roda 4)

O Unit

6. Jumlah sarana penunjang gudangSRG yang disediakan (garasi)

O Unit


Pameran Produk Unggulan Kabupaten Wonogiri 37.221.555

2 Operasional Rumah Kreatif Wonogiri 2.561.000

3 Penyediaan Sarana Penunjang Gudang SRG (DAK Fisik PenugasanBidang Pasar)

0

4 BOP DAK Fisik Penugasan Bidang Pasar 5.095.618

TOTAL 44.873.173

SUNARDI, S.Sos, ftrlM SE



NamaJabatan


Nama

Jabatan

: SARJONO, SE, MM

: Kepala Seksi Pemeliharaan Dan Pengembangan Pasar

: Drs. AGUS SUPRIHANTO, M.Si: Kepala Bidang Pengelolaan Pasar


Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai lampiranperjanjian ini, dalam rangka rnencapai target kinerja jangka menengah seperti yang telahditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian targetkinerja tersebut menjaditanggung jawab kami.



Kedua Pihak Pertama,

D鶴.AGUS M.Si SARJONO, SE, M[\/l

PERJANJ:AN K:NERJA PERUBAHAN TAHUN 2020BIDANC PEttGELOLAAN PASAR DiNAS KOPERASI,USAHA KECiL DAN MENENGAH

DAN PERINDUSTRIAN DAN PERDACANGAN


Kepala Pengelolaan Pasar Kepala Seksi Pemeliharaan DanPengembangan Pasar

Drs.AC S RIHAN丁0,M.Si SARJONO,SE,MM

No Kegiatan indikator Kineria Target

2 3 4

1 Pemeliharaan dan PeningkatanSaranaiPrasarana Pasar Tradisional

Jumlah pasar yang dipeliharadan ditingkatkan

2pasar

2 Peningkatan K 3 Pasar Tradisional 2 Jurniah pasar yangditingkatkan lく 3 nya

26pasar


Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana/Prasarana Pasar Tradisional 200.117.500


丁OTAL 216.117.500



NamaJabatan


NamaJabatan

I SULISTYO ADI,S.Sos,MM

I Kepala Seksi Perriberdayaan iDan Penerirnaan Pasar

:Drs.AGUS SUPRIHANTO,M.Si:|くepala lBidang Pengelolaan i⊃ asar




Pihak Kedual

VVonogiri,08 Juni 2020

Pihak PertarTlal

Drs. SU IHANTO,M.Si LiSTYO ADI,S.Sos,MM


BIDANG PENGELOLAAN PASAR DINAS KOPERASI, USAHA KECIL DAN MENENGAHDAN PERINDUSTRIAN DAN PERDAGANGAN


Kepala Bidang Pengelolaan Pasar Kepala Seksi Pemberdayaan DanPenerimaan Pasar

D聰.AGUS ANTO, t\d.Si ADl, S.Sos, MM


2 3 4

Pemutakhiran Data dan PeningkatanKualitas Pelayanan liin Kios/ KTP Los

Jumlah data pedagang pasaryang dimutakhirkan

ハ０

，一

pasar2 Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda

Berharga2. Ketersediaan Karcis

Retribusi Pasar

（０

ハ∠

pasar



2.000.000

2 Penyediaan Cetak Karcis dan Benda-benda Berharqa 250.000.000

丁0丁AL 252.000.000

Documents

LAPORAN KINERJA - Pemerintah Kabupaten Wonogiri · 2021. 3. 31. · DAFTAR ISI Halaman HALAMAN JUDUL ... BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pemberlakuan Undang-undang Nomor 23 Tahun