LAURA MEDINA RIVAS LAURA MADRIÑÁN RESTREPO DANIELA BELTRÁN LONDOÑO

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PRODUCTO

PROYECTO: TOTTO

DISEÑO INDUSTRIAL

SEMESTRE 1-2014 FECHA: 26, 02, 2014

       

     

               

 

TABLA  DE  CONTENIDO      Introducción…………………………………………………………………………………..  i  1.  Objetivo………………………………………………………………………………………  1  

1.1  Objetivos  específicos  2.  Contexto  (Indicadores  de  viabilidad)………………………………………....  1  

2.1Factor  Humano  2.2  Factor  Ambiental  2.3  Factor  Técnico  2.4  Factor  Económico  

3.  Metodología………………………………………………………………………………..  2  3.1  Herramientas  3.2  Cronograma-­‐Diagrama  de  Gantt  

4.  Límites  y  Alcances……………………………………………………………………….  3  4.1  Presupuesto  y  cotización  del  proyecto    4.2  Prototipo  4.3  Comprobaciones  

5.  Entregables…………………………………………………………………………………  6  5.1  Planos  técnicos  5.2  Costos  del  producto  5.3  Evaluación  Ambiental  5.4  Validación  de  Uso  5.5  Guía  de  usuario  

6.  Bibliografía/  Estándares……………………………………………………………11                                  

 

                                                                                   

Razón  Social:  Nalsani  S.A.S.      Nit:  800.020.706-­‐9    

Dirección:  Cra  43a  No.  20c-­‐55    Tel:  6078381  

 

INTRODUCCIÓN:      

Nuestro   interés   como   grupo   dentro   de   la   clase   de   Gestión   Estratégica   de  Producto  que  ofrece   la  Pontificia  Universidad   Javeriana,   está   enfocado  en   conocer   y  aprender  sobre  la   importancia  que  tiene  la  gestión  y   la  estrategia  en  un  proyecto  de  diseño.   Con   base   a   esto,   buscamos   establecer   una   nueva   línea   de   productos   en   la  marca   Totto   a   partir   de   la   innovación,     con   el   fin   de   llegarle   a   un   nuevo   perfil   de  consumidor,   ampliando   así   su   rango   de   clientes.   Lo   anterior,   se   desarrollara   con   la  ayuda   de   un   cronograma   en   donde   se   establecen   actividades   y   el   tiempo   que   se  requiere  para  llevarlas  a  cabo.  Así  mismo,  se  tendrá  en  cuenta  que  para  lograr  el  éxito  y  una  buena  estrategia,  hay  que  basarnos  en  ventajas  competitivas  y  trabajar  sobre  el  ciclo   de   vida   de   un   producto.   Como   grupo   esperamos   conocer   en   qué   consisten   y  cuáles   podrían   ayudarnos   a   potencializar   nuestro   proyecto,   contando   con  herramientas   digitales   y   una  metodología   de   innovación   y   Ecodiseño.   Buscando   así  diseñar  un  producto  mas  sostenible  e  innovador.                                        

i.  

 

1.  OBJETIVO:      Establecer  una  línea  de  productos    para  ciclistas,  partiendo  de  la  línea  de  motociclistas  ya  existente,  otorgando  valor  agregado  desde  consideraciones  ambientales  que  hace  uso  racional  del  material.      1.1  Objetivos  Específicos:      2.  CONTEXTO  (INDICADORES  DE  VIABILIDAD):    2.1  Factor  Humano:  

-­‐ Buscar  que  el  producto  resuelva  una  necesidad  concreta  e  identificada  dentro  del  mercado.  

-­‐ Tener  claro  quiénes  son  los  clientes  potenciales.    -­‐ Tener  habilidades  como  grupo  de  trabajo  y  experiencia  en  el  área  de  diseño.  -­‐ Mantener  siempre  credibilidad  con  la  empresa  en  todo  lo  que  hagamos.    

 2.  2  Factor  Económico:  

-­‐ Tener  en  cuenta  que   los  compradores  tengan  la  capacidad  y   la  disponibilidad  de  pagar  por  el  producto.  

-­‐ Tener  claro  quiénes  son  los  competidores  (directos  e  indirectos)  (quiénes  son?  dónde  están?  Qué  ofrecen?  Cómo  lo  ofrecen?  A  quién  le  ofrecen?)  

-­‐ No  tener  un  único  proveedor  y  conocer  los  costos  de  producción.  -­‐ Realizar  un  presupuesto  claro  de  los  costos  del  proyecto.  -­‐ Conocer  el  nivel  de  inversión  que  debe  realizar  la  compañía  para  llevar  a  cabo  

el  producto.    2.  3  Factor  Social:  

-­‐ Tener  una  manera  práctica  y  concreta  de  llegar  a  los  consumidores.  -­‐ Vender  pero  visitar,  conocer  y  analizar  posibles  clientes,  colaboradores.  -­‐ Realizar  encuestas  para  obtener  datos  mas  precisos.  -­‐ Hacer  registro  fotográfico.  -­‐ Tener  contacto  directo  tanto  con  los  consumidores  como  con  la  empresa,  Totto.    

 2.4  Factor  Político:  

-­‐ Presentación   clara   del   proyecto   es   decir,   presentar   datos   fiable   de  investigación  a  la  empresa.  

-­‐ Desarrollar  los  productos  de  acuerdo  a  la  filosofía  y  misión  y  visión  que  tiene  la  empresa.  

-­‐ Estar   informadas   continuamente   sobre  noticias  de   la   empresa   y  que  metas   y  alcances  tiene.  

-­‐ Dejar  muy  claro  y  por  escrito  que  cualquier  desarrollo  realizado  que  le  interese  a   la   empresa  debe   ser  evaluado  y   revisado  con  apoyo  de   la  universidad  para  llevarlo  a  acabo  a  feliz  término.  

-­‐ Ser  siempre  muy  profesionales  y  claras  en  todo  el  desarrollo  del  proyecto.    

1.  

 

   3.  METODOLOGÍA:      

Para  el  desarrollo  del  proyecto,  trabajaremos  en  apoyo  con  la  metodología  de  Ecodiseño,   teniendo   ésta   un   objetivo   enfocado   al   desarrollo   de   producto,   buscando  rescatar   que   este   sea   sostenible   y   trabaje   con   materiales   ecológicos.   Así   mismo,  buscamos   como   diseñadoras   industriales   que   el   producto   diseñado   reduzca   el  impacto  ambiental  durante  su  ciclo  de  vida,  asegurando  la  obtención  de  un  beneficio  para  los  posibles  usuarios.  Trabajar  de  la  mano  con  esta  metodología  nos  suma  dentro  del  proyecto  tanto  motivantes  externos  como  internos;  dentro  de  los  externos  está  la  idea  de  cumplir  con  la  legislación  actual  y  futura,  dar  respuesta  al  mercado  y  a  la  gran  demanda   de   clientes,   mejorar   la   imagen   de   la   empresa   y   obtener   una   ventaja  competitiva   con   la   cual   es   posible   enfrentarse   a   la   competencia.   Por   otro   lado,   los  motivantes   internos   consisten   en   aumentar   la   calidad   del   producto,   mejorar   su  proceso  productivo,   obtener   reducción  de   costos  e   incluso,   incrementar   el  poder  de  innovación  de  la  empresa.    3.1  Herramientas:  Solid  Works,  Ciclo  de  Vida  del  Producto,  Vris,  DOFA,  Diagrama  de  Gantt,  Benchamarking,  Brainstorming,  Panel  de  caracterización  de  usuarios,  Línea  de  tiempo  del  producto,    Mapa  de  empresas  Competidoras,  Matriz  morfológica,  Scamper.    3.2  Cronograma-­‐Diagrama  de  Gantt:    

               

2.  

 

 

   

3.  

 

Semana  6:  Dar  a  conocer  de  manera  general  la  empresa  y  los  productos  con  los  que  trabajan,  con  el  apoyo  de  fotografías,  para  así  mostrar  los  análisis  a  los  que  llegamos  como  grupo  tanto  de    la  empresa  como  de  los  productos.  Así  mismo  presentaremos  la  oportunidad  de  intervención  que  encontramos,  el  tipo  de  innovación  al  que  llegamos  y  el  desarrollo  de  objetivos  del  proyecto.   Incluso  mostraremos  algunos  acercamientos  de  bocetación  Semana   12:   Presentar   la   investigación   de  mercado   que   hicimos,   incluyendo   estado  del  arte,  benchmarking  y  matriz  DATUM  para  así  poder  dar  a   conocer  el   análisis  de  mercado  al  que  llegamos,  al  planteamiento  del  problema  y  objetivos  y  requerimientos.  Incluso   mostraremos   las   áreas   de   mejora,   la   arquitectura   del   producto,   la   lista   de  partes  y  especificación  de  rendimiento  para  dar  a  conocer  unos  posibles  diseños.    Semana  18:  Finalmente,  presentaremos  los  diseños  de  la  propuesta  acompañados  de  isométricas,   detalles   y   explosiones   tanto   físicas   como   digitales   con   un   modelo   o  prototipo  con  comprobaciones  finales.      4.  LIMITES  Y  ALCANCES:    4.1  Presupuesto  del  proyecto:      

                                   

4.  

 

                                                             

                             

5.  

 

4.1  Cotización  del  proyecto:    

   

6.