Ability is what you`re capable of doing.Motivation determines what you do.

Attitude determines how well you do it.Holtz, Lou

Дорогие кандидаты, члены локального комитета Инжэк-Гуап, аламни и друзья!

Открыть этот апплик можно только по 2 причинам - либо из любопытства, либо потому, что вы действительно собираетесь подаваться на президента локального комитета Инжэк-Гуап.

Эти слова будут обращены ко вторым:Это не первое ваше важное решение, которые вы принимаете. И не последнее. Это решение, которое изменит не только вашу жизнь на год, а то и на всю жизнь, но и решение, от которого, в последствии, будет зависеть многое в жизни других людей. Идите до конца и не останавливайтесь, если когда-то задумывались о том, чтобы подаваться. Подумайте, будет ли вам казаться правильным ваше решение через 5 лет?

Я не желаю вам удачи, ведь она вам не нужна. Вы и так удачливы, если вы в Инжэк-Гуапе и имеете возможность подаваться на президента. Я желаю вам оставаться собой и слушать свое сердце.

Create stories by performing change!

КатяLCP 13|14

Процедура выборов президента:Заявка включает в себя несколько частей:

1. Заполненная заявка (апплик).

Вместе с заявкой нужно прислать 3 рекомендации (endorsement letters). Это могут быть все, кроме МС и предыдущий президентов.

360 CAT test - нужно пройти в myaiesec.net. Тест должен быть заполнен:1. Человеком, с которым вы работали вместе в команде.2. Человеком, который работал в вашей команде.3. Человеком, который был вашим руководителем.4-5. На ваш выбор.

Ваша фотография.

Примечание: В заявке, в которой пропущены ответы на некоторые вопросы, считается недействительной. Заявка должна состоять не больше, чем из 15 страниц.Архив zip или rar со всей информацией нужно прислать на почту trofimova.katie@gmail.com в формате Name_Surname_LCP_appl14-15Заявка должна быть в формате pdf.

2. Асессмент тест. Высылается сразу после получения заявки.3. Интервью с ревизионной комиссией.4. Речь по стратегии.5. Панельная дискуссия.6. Сессия “вопросов-ответов”.7. Мотивационная речь.

О вас1. Имя, Фамилия2. Напишите ваш уровень английского.3. Опишите ваш опыт в AIESEC, акцентируя внимание на вашем вкладе в организацию, числовых показателях и лично извлекаемых уроках.4. Перечислите все сферы работы и оцените свою компетентность в каждой из них.(по шкале от 0 до 5, где 0 - не разбираюсь в данной сфере, а 5 - отлично владею знаниями в данной области)5. Как ваше образование и внешний опыт повлияют на работу на позиции президента?6. Выделите 3 самые важные для вас конференции. Укажите название конференции, дату, вашу роль на конференции. Поясните ваш выбор.7. Выделите ваши 3 сильные и 3 слабые черты. Как они смогут повлиять на вашу работу?Как вы работаете над слабыми?8. Что вы считаете самым большим своим успехом/неудачей за ваш AIESEC опыт? Чему вас это научило?9. Что такое лидерство для вас? Какой вы лидер?10. Готовы ли вы поехать на EuroCo?

Вы как президент Локального Комитета. Локального комитета Инжэк-Гуап.1. Почему Вы подаетесь на президента ЛК?2. Почему Вы подходите на эту роль? Какой тип лидерства нужен ЛК в следующем сроке и почему?3. Что такое ЛК Инжэк-Гуап?4. Релевантен ли AIESEC в Санкт-Петербурге? Ответ поясните.5. Напишите несколько основных внешних трендов в развитии города. Будут ли они влиять на функционирование ЛК? Если да, то как?

Стратегия1. Проанализируйте 4 года организации в соответствии с Organizational Growth Path.Дайте общую характеристику каждому сроку, объясняя изменения числовых и структурных показателей, беря во внимание тип руководства.2. Опишите главные инициативы 2014 года, чтобы достичь цели 2015.3. Как деятельность и вклад ЛК Engec-Guap будет соотноситься с национальной стратегией и целями AIESEC Russia?4. Какие программы по вашему мнению будут являться приоритетными для следующего срока? (драйверы, фокусы). Опишите извлеченные уроки из работы по стратегии в этом году. Что измените и что реплицируете в следующем сроке?5. Представьте, что уже 31 января 2015 года. Каким был ваш опыт президентства? Что извлекли для себя в личном и профессиональном плане?С какими трудностями вы столкнулись за срок, как их преодолели?Напишите 3 аспекта/вещи, которыми вы остались удовлетворены.

Функциональные вопросы1. Дайте SWOT анализ каждой из 6 программ (TMP, TLP, GCDPi, GCDPo, GIPi, GIPo). Помимо этого выделите по 3 фокуса развития этих программ на 2014 год. 2. Оцените состояние следующих сфер: Fin, ER, Com.Текущее положение в реализации задач, характер и качество операций, 3 фокуса на следующий год и ваша гарантия в их реализации.3. Опишите развитие и значимость EwA и LLC программ на следующий год, выделите по 3 инициативы.4. Опишите наиболее подходящую на ваш взгляд организационную структуру совета в следующем году, пояснив все изменения и указав основные обязанности каждого из вице-президентов и их синергии.5. Опишите идеальную организационную структуру ЛК в следующем году, сделайте необходимые пояснения.

ЗаключениеЧто вы будете делать, если вас не выбирают президентом ЛК Инжэк-Гуап?

DDL:27.09.13 02.00(в ночь с 26 на 27)

Strive for excellence and enjoy participation!