Lewiatanwobec idei społecznej

odpowiedzialności biznesu

Zbigniew Gajewski

Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan

2

Jak rozumiemy biznes społecznie odpowiedzialny?

Społeczna Odpowiedzialność Przedsiębiorstw (ang.

Corporate Social Responsibility – CSR)

to strategia rozwoju firmy, zgodnie z którą uwzględnia ona w

swojej działalności wyzwania ekologiczne, społeczne i

środowiskowe.

Przedsiębiorstwo s.o. nie tylko spełnia wymogi prawne, ale

także - realizując swoje cele biznesowe - podejmuje

dobrowolne działania poprawiające relacje z pracownikami,

klientami, dostawcami, otoczeniem społecznym i wszystkimi

innym interesariuszami.

3

Rośnie presja instytucjonalna na biznes

Organizacje międzynarodowe:

• OECD (2000, Wytyczne ws CSR dla przedsiębiorstw ponadnarodowych, w Polsce promocja PAIiIZ od 2008)

• Bank Światowy, wytyczne dla rządów (MPiPS wydało „Przewodnik wdrażania CSR. Opcje pozaustawowe dla rządu Polski”, 2006)

• Komisja Europejska (stała presja polityczna i próby regulacji)

• International Standards Organization – powstaje norma ISO 26000

Rząd polski:

• Zespół ds. Społecznej Odpowiedzialności – maj 2009

• Wśród urzędników MPiPS i MG przekonanie o potrzebie regulacji dot. CSR

4

Rośnie presja społeczna na biznesOrganizacje pozarządowe:

• Rośnie liczba NGO’s (FOB, Centrum CSR, CSR Info, organizacje konsumenckie, zw. zawodowe) oczekujących od biznesu, by był społecznie odpowiedzialny

Nowe trendy w zachowaniach konsumenckich

• Etyczny konsument; Badania „Diagnoza społeczna 2007” J. Grzelaka i J. Czapińskiego wykazały, że ponad 1/3 konsumentów zwraca uwagę na to, aby produkt jak najmniej zanieczyszczał środowisko!

• Rośnie nowa generacja konsumentów! Badanie 18-25 Gemius i FOB, X. 2009 -> ok. 1/5 konsumentów zwraca uwagę na różne elementy etyczności produktów

5

Nowy trend w rozwoju cywilizacyjnym

• wartość intelektualna = wartość ekonomiczna

• w.i. nie da się wytwarzać w fabryce przy taśmie

• potrzebna nowa jakość kultury pracy

•=> To będzie wymuszać rozwój CSR!

6

Podejście Lewiatana do CSR

CSR warto realizować tylko jako strategię biznesową

Biznes nie powinien czekać na regulacje i certyfikaty, lecz podjąć autonomiczne samoregulacje

Nie istnieje jeden powszechny model CSR

Potrzebna jest współpraca ośrodków promujących CSR

7

Kiedy CSR jest strategią biznesową?

punkt wyjścia - spełnione wymogi prawne

opis formalny (w dokumentach)

zaangażowanie zarządu firmy

8

Kiedy CSR jest strategią biznesową? cd.

aktywność w każdym z obszarów CSR

dialog społeczny z interesariuszami

komunikacja zobowiązań społecznych

9

Diagnoza sytuacji CSR w Polsce

mały zasięg

płytkie zaangażowanie

przewaga ekspertyzy nad praktyką

10

Najważniejsze elementy diagnozy

100-150 firm

rzadko strategia biznesowa

menedżerowie ds. CSR dobrze wyedukowani

ale: wiele firm nie wie, że mówi prozą

11

Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (1)

• Niski poziom kapitału społecznego Możliwa odpowiedź firm CSR: dotowanie projektów społecznych realizowanych przez partnerstwa, projekty wewnętrzne z udziałem partnerów zewnętrznych, wspieranie inicjatyw obywatelskich, itp.

• Niski poziom kapitału intelektualnego (patrz: Raport Polska 2030)Odpowiedź: wspieranie edukacji ustawicznej; rozwój intelektualny pracowników, efektywne zarządzanie wiedzą organizacji

• Niski wskaźnik aktywności zawodowej PolakówOdpowiedź elastyczność zatrudnienia, wspieranie pracy kobiet, zatrudnianie 50+, programy dla absolwentów

12

Społeczne bariery na drodze rozwoju przedsiębiorstw w Polsce (2)

• Niski poziom innowacyjności gospodarki Odpowiedź: programy rozwoju innowacyjności pracowników, zespołów pracowniczych i partnerów

• Zagrożenie demograficzne – starzenie się społeczeństwa -> brak rąk do pracy Odpowiedź: wsparcie dla matek z dziećmi, tworzenie warunków dla wydłużania pracy osób starszych

• Brak akceptacji społecznej dla zróżnicowania dochodówOdpowiedź: edukacja ekonomiczna całego społeczeństwa => akceptacja dla pojęcia „zysku”, udział w debacie publicznej o strategii rozwojowej dla Polski

Jeśli biznes nie weźmie dobrowolnego udziału w rozwiązywaniu tych problemów, straci szanse rozwojowe!

13

Wnioski?

Lewiatan angażuje się w promocję CSR, ponieważ

• to szansa na wzmocnienie konkurencyjności całej gospodarki

• uzyskanie akceptacji społecznej • wzmocnienie pozycji policy makera

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z EFS w ramach PO KL oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie

2.1.2 Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności

15

Informacje o projekcie

Projektodawca: PKPP Lewiatan

Partnerzy:• NSZZ Solidarność Komisja Krajowa• firma doradcza Deloitte

Czas trwania projektu: do 30.09.2010

Przedsięwzięcie współfinansowane jest ze środków Unii Europejskiej pochodzących z Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki oraz budżetu państwa - Priorytet II, Działanie 2.1.2. Partnerstwo dla zwiększenia adaptacyjności

16

Model oceny Dobrej Praktyki CSR

• wyrazisty, mierzalny cel

• wyznaczony czas realizacji

• integracja z procesami biznesowymi firmie, a nie poza nimi

• stała ewaluacja

• rozliczenie i zakomunikowanie efektów

17

Model rozwoju społecznej odpowiedzialności firmy

• Obejmuje wszystkie najważniejsze procesy biznesowe

• Opisuje 4 stadia rozwoju społecznego zaangażowania firmy, wraz z opisem oczekiwań na każdym etapie

• Pomaga firmie zaplanować ścieżkę rozwoju strategii CSR

18

Więcej informacji o projekcie

www.odpowiedzialnafirma.pl

Kontakt: csr@odpowiedzialnafirma.pl