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7/31/2019 liderazgo2-091114100141-phpapp02

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EL LDER EMPRESARIAL DELSIGLO XXI

Ing. Ana Karina BayasIng. Andrs GuerreroIng. Luis ToroUNIVERSIDADCATOLICA AMBATOECUADOR


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LIDERAZGO

Es la capacidad de influir en un conglomerado

con el fin de trabajar en conjunto para cumplir

con objetivos individuales y sociales, sin dejar de

lado los principios ticos y morales que deben ser

compartidos dentro del grupo.


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Ante diferentessituaciones se debe

seleccionar a

personas condiferentes tipos de

liderazgo

EL GERENTE COMO LIDEREMPRESARIAL

Negociador

sensitivoEnrgica

autoridad


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Se descubri que cuando los gerentes superiorestienen una masa crtica de capacidades de

inteligencia emocional, sus divisiones tienen

rendimientos superiores, logrando ganancias quesuperan en un 20% a todas las restantes

divisiones de la compaa.

Los nmeros tambin estn comenzando a mostraruna historia persuasiva, acerca de la unin entre

el suceso de la compaa y la inteligencia

emocional de sus lderes. Y tanto msimportante, la investigacin est tambin

demostrando que las personas pueden, si aplican

el enfoque adecuado, desarrollar su Inteligencia


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Habilidades Prcticas de laInteligencia Emocional

Autoconciencia

Autorregulacin

Motivacin

Empata

Destrezas Sociales


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EL TRIANGULO DE LA EFECTIVIDAD

Exigir sin lastimar

Hacer acuerdos que

realmente sean

cumplidos

Lograr el

compromiso de la

gente y sostener el

nuestro

Presionar pero

manteniendo la

relacin estable


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PRINCIPIOS ETICOS DEL LIDEREMPRESARIAL DEL SIGLO XXI

El directivo lder es el que consigue

que sus subordinados hagan lo

que l les manda, no porque se lo

imponga ni porque coincida con lo

que ellos haran, sino porque

estn convencidos de que el

directivo sabe lo que conviene

hacer para el bien de la empresa y

de sus subordinados.


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Los conocimientos y capacidades

necesarios para entender el

problema y buscar la solucin.

Acta siempre pensando en el bien de laempresa, de cada uno los empleados y de la

sociedad en general.

Las dotes de gobierno

necesarias para mover a suequipo a actuar de esa

manera.


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La tica, no ha sido por una moda o

una imposicin externa, sinoporque la tica es, en definitiva, laque nos da las claves de la

evolucin a largo plazo de losvalores y preferencias, de los

equilibrios sociales y de laviabilidad misma de la sociedad.


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Si los directivos, empleados, clientes, proveedores y todos

los que se relacionan con la empresa aprenden de sus

propios actos y de las acciones de los dems, si aprenden

no slo conocimientos, sino tambin capacidades y

habilidades, sobre todo,

actitudes, valores y

virtudes, la direccin dela empresa no puedeprescindir de la tica,

no ya como un aadido

o una imposicin

externa, sino formando

parte de su mismo

proceso de direccin.


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Definir cules sonlas necesidades

que va a tratar de

satisfacer y las

personas de cuyas

necesidades se va

a ocupar.

ACCIONES Y

ACTITUDES DEL

LIDER


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Reunir a las personas

cuyas capacidades va aemplear para producirlos bienes y servicios.

Debe comunicarles la misin, de

manera que ellos consideren quevale la pena participar en esa

empresa.


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Ofrecer a sus subordinados los medios parasatisfacer sus motivaciones o mejor, sus

necesidades reales.

Conseguir que todos

participen con

eficiencia en la

produccin de los

bienes y servicios en

los que se concreta

la misin de la

empresa.


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Deber conseguir los recursosdinero,equipos, tecnologa, etc., necesarios para la

produccin, de modo que los propietarios deesos recursos se sientan tambin satisfechospor su colaboracin en la misin de la

empresa, incluida la remuneracin de esos

recursos.


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PERFIL DE LIDER EMPRESARIAL

Un lder empresarial es una persona que gua a otroshacia una meta comn, mostrando el camino y

creando un ambiente en el cual los otros miembrosdel equipo se sientan activamente involucrados en

todo el proceso. Un lder no es el jefe del equipo sinola persona que esta comprometida a llevar adelante la

misin del proyecto.


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CUALIDADES DE UN LIDER

Buen Escucha

Concentrado

Organizado

Disponible

Incluir a Otros Decisivo

Seguro


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EL APRENDIZAJE DEL LIDERAZGO

Desarrollar un pensamientopragmtico.

Demostrar buenos modales yverdadero respeto por los dems.

Conocer de las normas imperantes.

Atender a los detalles.

Desarrollar una clara idea sobre la

autoridad y la responsabilidad. Alcanzar un buen nivel de

educacin y cultura.


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Dar el ejemplo.

Adoptar una postura crtica

consigo mismo.

Mantener el orden y ladisciplina.

Desarrollar una visin hacia el futuro y lasconsecuencias de nuestros actos.

Acostumbrarse a la persistencia y tenacidad.

Ser benevolentes.



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Ser capaces de escuchar a losdems.

Desarrollar la capacidad decolocar cada problema en su

dimensin apropiada. Demostrar habilidad para

negociar.

Obtener el entendimiento y

conocimiento sobre lasorganizaciones en general.

Desarrollar iniciativa personal.

Escuchar consejos de otros.



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Crear o proponerse un objetivo.

Entender el asistencialismo.

Evitar los rumores.

Adoptar una metodologa cientfica.

No asumir que la culpa es de otros.

Generar un proyecto o estrategia a largo

plazo para su organizacin.



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No acostumbrarse a vivir siempre con medidas

de emergencia.

Considere al liderazgo como una ciencia.

No ceda poder.

No subestime ni a su gente ni a usted mismo.


Apele a la autodisciplinams que a la disciplina

por imposicin. Transformar todas las

situaciones enoportunidades


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ROL DEL LIDER EN LASORGANIZACIONES MODERNAS

Descubrir al lder empresarial como agente de cambioy establecedor de cultura, aspectos muy importantesy polmicos actualmente, se hace imprescindible, no

slo adaptar los estilos de liderazgo en respuesta a lasnuevas condiciones empresariales, sino tambin

identificar gerentes que sean lderes, lo que se hacecomplejo dentro de una organizacin.


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La figura del lder se describe desde la culturay los valores personales, puesto que un lder

para poder guiar a los dems, debe de partirliderndose a s mismo, lo que lo llevar a

utilizar una actitud positiva ante sus

seguidores


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Un lder es un directivo

completo cuandoreconoce que no esimprescindible por

tanto l mismo tieneque preparar su relevo,formando a su sucesorcon antelacin.


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Los directivos de hoy aplican ideas casi tanviejas como el propio ser humano, pero al

mismo tiempo, estn muy atentos a losnuevos postulados que tributan a favor delliderazgo y desde luego, a la cultura y estilo

de direccin de sus empresas.


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Los mejores lderes en las organizacionesmodernas integran las bases fundamentales

del management, el liderazgo y el coaching.Ellos construyen un equipo ganador para ser

apoyados en las reas donde son dbiles.


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PRIMACIA DEL BIEN COMUN SOBREEL BIEN INDIVIDUAL

Todo grupo social debe tener en cuenta las necesidades ylas legtimas aspiraciones de los dems grupos.

El Bien Comn est por

encima del bien individual.El bien de la persona no se

alcanza sino en su

trascenderse en la bsqueda

del Bien Comn

La persona que se cierra en su individualidad frustra su

propio bien, a la par que frustra la posibilidad de la

consecucin del bien de los dems


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No puede haber contraposicinentre el bien particular y el Bien

Comn. Este es un principio bsicode la antropologa que explica el serdel hombre en la singularidad delindividuo y en la dimensin socialde la persona.


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Aunque es importante que se reconozcan los

derechos individuales, no debemos hacerlo a

expensas del equilibrio que se debe alcanzar entrelos derechos individuales y los derechos de todos a

vivir juntos en comunidad.

Si pensamos en elequilibrio como en una

balanza, debemos

sopesar igualmente los

derechos individuales y

los derechos de toda la

comunidad.

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