Robin Sundkvist

Lönsamhet i produktionsförbättring

arProductivity Management Research at

Chalmers University of Technology

2013-04-24Robin Sundkvist

Robin Sundkvist

Bakgrund• Tidigare forskning

– Vad kan förbättras?– Hur förbättras detta?– Industriell närvaro

• Nuvarande forskning – Effekterna av att förbättra– Ekonomiska effekter

• Direkta relationer• In-direkta relationer

– Icke-ekonomiska effekter• Humana, tekniska, miljö, geografiska mm.

Robin Sundkvist

Mål• Förstå ekonomiska effekter av produktivitetsförbättringar (inom

ramen för produktion)

• Utveckla ett beslutsstöd verktyg för produktivitetsförbättringar

• Översätta kunskapen till policys (lätt att förstå, lätt att använda)

% $

Robin Sundkvist

Problemet

OEE = 50%FTT = 85%CPk < 1

OEE = ?FTT = ?CPk = ?

ROA = 10%ROS = 15%CFO = +5M

Robin Sundkvist

Lösningen

Robin Sundkvist

Vad måste vi kunna?

Vad förbättrar vi? Hur förbättrar vi? Effekterna?

Robin Sundkvist

Vad förbättrar vi?

Robin Sundkvist

Hur förbättrar vi?• All verksamhet kräver finansiering för att vara livsduglig och finansiering

kostar pengar (kapitalkostnad)• Som ansvarig för en tillverkningsenhet/funktion/företag bör du därför

eftersträva att minska ditt finansieringsbehov genom att:– Reducera den tid som krävs för att verksamheten ska omsätta

investerat kapital till avkastning – Reducera mängden kapital som är nödvändig att omsätta

investerat kapital till avkastning– Reducera bokfört värde för produkten/tjänsten som generar

avkastning till företaget

Robin Sundkvist

Effekterna?

80

20

70

20

70 70

Lönsamhet = 20/80 = 25%

80 80

Lönsamhet = 30/70 = 43%

PotentialBalans

Resultat

potential

Resultat

Balans

Robin Sundkvist

Praktiskt exempel• Ledtidsförbättring i produktion• Idag har företaget en genomsnittlig ledtid från order-till-leverans

på 50 dagar. • Vad sparar företaget på att halvera ledtiden?

Robin Sundkvist

Tid är pengar

Leverans

In-/utbetalning

Produktionsorder

Robin Sundkvist

Kassacykel exempelNuläge•Försäljning 100 MSEK/år = 270KSEK/dag•Kostnad för sålda varor (70% av försäljning) = 70 MSEK/år = 191 KSEK/dag

191 000 SEK måste finnas tillgängligt varje dag

•Kassacykel = 100 dagar (130 - 30 dagars leverantörskredit)19,1MSEK för att driva organisationen

•Kostnaden för kapital antas vara 10%1 910 000 SEK totala finansieringskostnader 19 100 SEK/dag av kassacykeln

Robin Sundkvist

Kassacykel exempelFramtida läge•Anta att order-till-leverans som i nuläget tar 50 dagar, kan reduceras till 25 dagar, vad innebär detta i minskade finansieringskostnader?

Svar•19 100 SEK/dag i finansieringskostnad•50 dagar * 19 100 = 955 000•25 dagar * 19 100 = 477 500

Robin Sundkvist

Kunskapskrav• Förstå produktionen (Dåtid, nutid & framtid)

– Tid: Vad driver ledtiden för att producera produkter eller tjänster?

– Mängd: Vad är optimala lagernivåer, för låga leder till onödiga produktionsstopp, för höga kostar mycket.

– Värde: Vilka tillgångar adderar värde? Allokeras rätt kostnad till produkten eller tjänsten? Är rätt tillgång använd till ändamålet, används dyra maskiner och utrustningar för enkla moment?

Robin Sundkvist

SammanfattningLönsamhetsförbättringar nås genom:•Ledtidsreducering

•Kapitalmängdreducering

•Värdereducering

Observera! Verksamhetens mål är att utveckla kapitalet, inte reducera kapitalet.

Robin Sundkvist

Vill du veta mer?robin.sundkvist@chalmers.se031 - 772 13 12

•Verkstäderna, nr 3, 2013