LOGISTYKA LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW

LOGISTYKALOGISTYKA LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAWLOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW

Opracowanie:

dr Wojciech M. BANASIEWICZ


Rozwój zarządzania łańcuchem dotawRozwój zarządzania łańcuchem dotawpojęcie i definicjepojęcie i definicje

Etap I. Lata uśpione (do roku 1950)• zdefiniowali istotę fizycznej dystrybucji

towarów;• zaczęto badać rynek (określano metody

badań);• powstaje marketing, forma zarządzania

rynku;• ustalono definicję logistyki (ruch i

operowanie produktami z miejsca produkcji do miejsc konsumpcji.



Etap II Czas rozwoju logistyki (do roku 1970)

Okres ustabilizowanego myślenia o zarządzaniu. Określano główne warunki ekonomiczno - technologiczne otoczenia logistycznego. Należą do nich:- zmiany we wzorach popytu;- wzrost kosztów dystrybucji fizycznych towarów (aby zdobyć najwięcej klientów);- nacisk kosztów produkcji (np. cena ropy naftowej);- postęp w dziedzinie technologii komputerowej (silny rozwój programowania liniowego, poszukiwanie metod symulacji działań decyzyjnych, komputerowa inwentaryzacja w magazynach).



Etap III - Po roku 1970

wzrost cen ropy naftowej - ceny paliw rosły szybciej niż dochody;ograniczenie wydatków poprzez ingerencję w zarządzaniu materiałami i fizyczną ich dystrybucję.Można to osiągnąć poprzez:a) zmiana trendu kosztów (zmniejszyć koszty dystrybucji i magazynowania),b) rozwój swoistego przemysłu (otwieranie filii, zmniejszenie dystrybucji),c) ograniczenie czasu dostaw,d) logistykę w sektorze usług.


Rozwój zarządzania łańcuchem dotawRozwój zarządzania łańcuchem dotawpojęcie i definicjepojęcie i definicje Według źródeł amerykańskichWedług źródeł amerykańskich

Etap I – dystrybucja fizyczna (lata 60-70):* rozszerzenie asortymentów,* wzrost stawek przewozowych,* wytwarzanie produktów o wyższej wartości.


Rozwój zarządzania łańcuchem dotawRozwój zarządzania łańcuchem dotawpojęcie i definicjepojęcie i definicjeWedług źródeł amerykańskichWedług źródeł amerykańskich

Etap II – zintegrowane zarządzanie logistyczne (lata 70-80)- deregulacja transportu,- pojawienie się globalnej konkurencji,- poszukiwanie źródeł dostaw za granicą,- czynniki ekonomiczne.


Rozwój zarządzania łańcuchem dotawRozwój zarządzania łańcuchem dotawpojęcie i definicjepojęcie i definicje Według źródeł amerykańskichWedług źródeł amerykańskich

Etap III – zarządzanie łańcuchem dostaw (od lat 80-90):- łańcuch dostaw/rurociąg logistyczny (łańcuch logistyczny),- efektywna obsługa klienta (efficient consumer response ECR).



Łańcuch dostaw można definować jako:

• Integrującą filozofię zarządzania całym przepływem w kanale dystrybucji od dostawy do ostatecznego klienta (M.C. Cooper i L.M. Ellam);

• Strategiczną koncepcję polegającą na zrozumieniu i zarządzaniu sekwencją działań – od dostawcy do klienta – dodających wartości produktom przepływającym przez (kanał dystrybucji) rurociąg dostaw (A.J. Battagli i G. Tyndalla);

• Zintegrowane zarządzanie sekwencjami przepływu logistycznego, przetwarzaniem i czynnościami związanymi z obsługą – od dostawców do ostatecznych klientów – niezbędnymi do wytworzenia produktu lub usługi w sposób sprawny i efektywny (A.J Stanger i J.J.Coyle).



dostawcy producenci hurtownicy detaliści klienci

przepływ informacji

przepływ produktów

przepływ pieniędzy

Integracja procesów w łańcuchu dostaw


LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAWLOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAWRUROCIĄG LOGISTYCZNYRUROCIĄG LOGISTYCZNY

• RUROCIĄG LOGISTYCZNYOkreślenie charakterystyczne dla szkoły amerykańskiej

zaopatrzeniezakupy

składowaniena wejściu/transport

działalnośćpodstawowa(produkcja)

składowanie na wyjściu/transport

Dystrybucja do klienta

dostawcy klienci


Rozwój zarządzania łańcuchem dotawRozwój zarządzania łańcuchem dotawPORÓWNANIE GŁÓWNYCH CECH TRADYCYJNYCH SYSTEMÓW PORÓWNANIE GŁÓWNYCH CECH TRADYCYJNYCH SYSTEMÓW LOGISTYCZNYCH Z ŁAŃCUCHEM DOSTAWLOGISTYCZNYCH Z ŁAŃCUCHEM DOSTAW

CZYNNIK SYSTEMY TRADYCYJNE ŁAŃCUCH DOSTAW

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI

W pojedynczej firmie Koordynacja działań w rurociągu

PRZEPŁYWY ZAPASÓW Przerywane Ciągłe/przejrzyste

KOSZT Minimalizowany w firmie Cena produktu z kosztami wyładunku

INFORMACJA Kontrolowane przez firmę Wspólna/dzielona

RYZYKO Skoncentrowane na firmie Wspólne/dzielone

PLANOWANIE Zorientowane na firmę Zespoły łańcucha dostaw

ZWIĄZKI MIĘDZY ORGANIZACJAMI

Firma zorientowana na niskie koszty

Partnerstwo zorientowane na cenę produktu wraz z kosztami wyładunku


Rozwój zarządzania łańcuchem dostawRozwój zarządzania łańcuchem dostawcele przedmiotowe łańcucha dostawcele przedmiotowe łańcucha dostaw

Udana integracja łańcucha dostaw zależy od osiągnięcia trzech celów przedmiotowych:

1. Rozpoznania wymagań ostatecznego klienta co do poziomu obsługi;

2. Podjęcia decyzji, w których punktach łańcucha dostaw umiejscowić zapasy i ile ich tam składować,

3. Opracowania odpowiedniej polityki i procedur zarządzania łańcuchem dostaw jako zintegrowaną całością.


Rozwój zarządzania łańcuchem dostawRozwój zarządzania łańcuchem dostawczynniki wywołujące zmianyczynniki wywołujące zmiany

Zmiany wpływające na logistykę – ale i na inne obszary funkcjonowania w organizacjach gospodarczych:

• ZMIENNY CHARAKTER RYNKU;- cena i jakość,- czas,

• ZMIANA STRUKTURY KANAŁÓW I PARTNERSTWO;- wielcy detaliści,- postawa proaktywna,- sprawność logistyki,

• GLOBALIZACJA GOSPODARKI I RYNKÓW;- złożoność,- handel między różnymi regionami świata,- dystrybucja,

• TECHNOLOGIA;- systemy eksperckie,- informacja,- adaptacja,

• POLITYKA RZĄDU I DEREGULACJA;- regulacje ekonomiczne,- systemy logistyki odwrotnej,- zmiany.


Rozwój zarządzania łańcuchem dostawRozwój zarządzania łańcuchem dostawczynniki wywołujące zmianyczynniki wywołujące zmiany

ZMIANY STRATEGICZNE W ŁAŃCUCHACH DOSTAW

• SZYBKOŚĆ/CZAS;- produkty,- logistyka,

• JAKOŚĆ;- kompleksowe zarządzanie jakością (TQM),

• PRODUKTYWNOŚĆ AKTYWÓW;- zapasy,- obiekty,- kanał dystrybucji,

• REINŻYNIERIA ORGANIZACJI;- zewnętrzni usługodawcy logistyczni,- ograniczenie liczby przewoźników,

• ZADOWOLENIE KLIENTA;- mierniki poziomu obsługi,- wartość.


Logistyka w perspektywie makroekonomicznejLogistyka w perspektywie makroekonomicznej Tradycyjne problemy logistykiTradycyjne problemy logistyki

Rola logistyki w tworzeniu nowej wartościRola logistyki w tworzeniu nowej wartości

RODZAJE UŻYTECZNOŚCI

Użyteczność formy (Co?)Użyteczność miejsca (Gdzie?)Użyteczność czasu (Kiedy?)Użyteczność posiadania (dysponowanie)

(Dlaczego?)


Logistyka w perspektywie makroekonomicznejLogistyka w perspektywie makroekonomicznej

Produkcja

użyteczność formy

Logistyka

użyteczność miejsca

użyteczność czasu

Marketing

użyteczność posiadania

(dysponowania)

TWORZENIE PODSTAWOWYCH RODZAJÓW UŻYTECZNOŚCI W GOSPODARCE


LOGISTYKA W FIMIELOGISTYKA W FIMIEWYMIAR MIKROEKONOMICZNYWYMIAR MIKROEKONOMICZNY

• ZWIĄZEK LOGISTYKI Z DZIAŁALNOŚCIĄ PODSTAWOWĄ / PRODUKCJĄ- długość serii produkcji,- popyt sezonowy,- związek z zaopatrzeniem,- opakowania ochronne,- zaangażowanie zagranicznego lub trzeciego uczestnika,

• LOGISTYKA A MARKETING (marketing mix) Cena

- polityka cenowa przewoźników,- dopasowanie ładunków transportowych do oferty przewoźnika,

Produkt- podatność logistyczna- opakowanie handlowe

Promocja- strategia push a strategia pull- konkurencja o kanały dystrybucji- strategia pull- strategia push- wpływ na logistykę

Dystrybucja- hurtownicy a detaliści

• NAJNOWSZE TRENDY- obsługa klienta- prognozowanie sprzedaży


Działania logistyczneDziałania logistyczne

• Przemieszczenie i transport dóbr

• Magazynowanie i składowanie

• Pakowanie przemysłowe

• Manipulację materiałami

• Kontrolę zapasów

• Realizację zamówień

• Prognozowanie popytu,

• Planowanie produkcji,

• Zakupy

• Obsługę klienta na odpowiednim poziomie

• Lokalizację zakładów i magazynów

• Załatwianie zwrotów

• Dostarczanie części zamiennych i obsługę posprzedażną

• Gromadzenie i usuwanie odpadów

Przytoczone wcześniej definicje logistyki wskazują działania, za które może i powinien odpowiadać menedżer ds. logistyki.

Można do nich zaliczyć:


Kanał logistycznyKanał logistycznyprostyprosty

Zakładprodukcyjny

Zakładprodukcyjny

Dostawca surowców

Dostawca surowców

Dostawca surowców

Dostawca surowców

RynekKlienciRynekKlienci



Kierunek przepływu


Kanał logistycznywieloszczeblowy

Dostawcasurowców

Dostawcasurowców

Dostawcasurowców

Zakładprodukcyjny

magazyn

magazyn

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

Kierunek przepływu


Kanał logistycznyzłożony

Źródłodostawy

surowców

Źródłodostawy

surowców

Źródłodostawy

surowców

Źródłodostawy

surowców

Źródłodostawy

surowców

Zakładprodukcyjny

Zakładprodukcyjny

Zakładprodukcyjny

Zakładprodukcyjny

magazyn

magazyn

magazyn

magazyn

magazyn

detaliści

detaliścihurtownik

detaliścihurtownik

hurtownik

hurtownik

hurtownik

detaliścidetaliści



detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści

detaliści





detaliści

Kierunek przepływu

Documents

LOGISTYKA LOGISTYCZNY ŁAŃCUCH DOSTAW