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LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE FAYOL Divisi ón de trabaj o Gerente va a dividir las tareas de forma pequeña, fácil y ordenada a los trabajado res. autorida d Sólo debe haber un jefe Disciplin a Establece cierto orden, control de los trabajado res Unidad de mando Debe haber un sólo mando dentro de las diversas áreas. Unidad de Direcció n Centrali za a través de un gerente general delegand o en otros gerentes Subordinació n Reconoci miento de cada uno de los trabajad ores y gerentes tienen un objetivo común que es la lealtad. Remuneración através de un trabajo terminado se va a efectuar un pago al trabajador . Centraliza ción Centrali zar un enforque de poder sobre el subordin ado. Jerarqu ía Va aver niveles de disposi ción de órdenes de mandato s. Orden Organiz ación, estable cer una program ación de activid ades Equida d Equidad de los trabajado res con relación a su remunerac ió a los puestosn, a los cargos dentro de la organizac ión. Estabil idad Estabili dad del personal con relación a objetivo s y metas alcanzad os. Inicia tiva Los subordi nados deben tener liberta d para concebi r y realiza r sus planes- Espír itu de grupo Establec e que las personas van a tener grandes aspiraci ones.

Los Principios de Fayol

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PRINCIPIOS DE FAYOL

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LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN DE FAYOL

Divisin de trabajo

Gerente va a dividir las tareas de forma pequea, fcil y ordenada a los trabajadores.

autoridad

Slo debe haber un jefe

Espritu de grupo

Establece que las personas van a tener grandes aspiraciones.

Unidad de Direccin

Centraliza a travs de un gerente general delegando en otros gerentes

Disciplina

Establece cierto orden, control de los trabajadores

Subordinacin

Reconocimiento de cada uno de los trabajadores y gerentes tienen un objetivo comn que es la lealtad.

Iniciativa

Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes-

Estabilidad

Estabilidad del personal con relacin a objetivos y metas alcanzados.

Equidad

Equidad de los trabajadores con relacin a su remuneraci a los puestosn, a los cargos dentro de la organizacin.

Orden

Organizacin, establecer una programacin de actividades

Jerarqua

Va aver niveles de disposicin de rdenes de mandatos.

Centralizacin

Centralizar un enforque de poder sobre el subordinado.

Remuneracin

atravs de un trabajo terminado se va a efectuar un pago al trabajador.

Unidad de mando

Debe haber un slo mando dentro de las diversas reas.