Compartmentele proiectului:

1.Introducere..12.Caracteristica generala a Societatii pe Actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A....23.Structura organizatorica a Societatii pe Actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A.3-74.Analiza managementului afaceri 4.1Functiile managementului.8-9 4.2.Functiunile intreprinderii..10-12 4.3 Analiza SWOT a Societatii pe Actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A.....12-145.Concluzii si recomandari 5.1.Formularea concluziilor (Modelul real de functionare a intreprinderii)..15 5.2.Elaborarea recomandarilor(Modelul ideal de functionare a intreprinderii).16 6.Surse bibliografice utilizate 7.Anexe

1.IntroducereJustificarea temei: Succesul firmelor depinde n mare masura de calitatea managerilor, de capacitatea acestora de a le creste eficienta activitatii. Cresterea importantei si rolului deciziilor manageriale datorita cresterii gradului de complexitate a activitatii economice a firmelor, n contextul mecanismelor pietei, atrage dupa sine necesitatea tot mai acuta a unei baze stiintifice, a unor masuri de corectie si mbunatatire a starii economico-financiare. Necunoasterea propriilorpuncte tarisipuncte slabesi implementarea unor decizii insuficient motivate, care nu au la baza concluzii reale obtinute n urma unor cercetari oportune si operative a proceselor si fenomenelor economice, pot influenta negativ calitatea activitatii economico-financiare. n acest scop se realizeaza analiza manageriala a firmei folosita de manageri ca instrument util pentru formularea unor judecati de valoare cantitative si/sau calitative privind starea, dinamica si perspectivele firmei, pentru fundamentarea deciziilor curente si de perspectiva, ct si n etapa de control a realizarii deciziilor adoptate. Scopul: Scopul urmarit este ca pe baza analizei economice, a sistemului de management si a mediului extern sa se ajunga la perfectionarea situatiei existente astfel incat structura economica sa reprezinte un model reprezentativ pentru ceea ce inseamna competitiv si fiabil in economia de piata si evaluarea riscurilor.Prinsipalele obiective urmarite sunt:1.Evaluarea structurii organizatorice a entitatii;2.Evaluarea activitatii economice si fianciare a entitatii prin prisma functiunilor firmei;3.Evaluarea activitatii managerial prin prismna functiilor managerial;4.Stabilirea punctelor forte si punctelor slabe a entitatii;5.Formularea concluziilor si elaborarea recomandarilor pe baza analizei efectuate.Obiectul investigaiei: Prezenta lucrare realizeaza o analiza obiectiva a societatii comerciale pe actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A ce a parcurs si inca parcurge modificari organizatorice si de structura in incercarea de a se adapta conditiilor economiei de piata.Metodologia de cercetare:Informatia utilizata pentru elaborarea proiectului dat se refera la:cadrul legislativ in baza careia entitatea isi desfasoara activitatea sa Legea cu privire la S.A. si amendamentele;cadrul normativ a intreprinderii si anume regulamentul intern si statutul societatii si analiza SWOT.Cuvintele cheie:analiza,management,organizare,functii,functiuni,motivare,planificare etc.

2.Caracteristica generala a Societatii pe Actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.Antreprinderea .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A s-a audentificat n anul 1995 la Camera nregistrrii de Statde pe lng Ministerul Tehnologiilor Informationale fiind inmatriculat n Registru de Stat.Denumirea complet a Societii este EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY din Chiinu.Forma organizatoric juridic REPREZINTA Societate pe Aciuni.Sediul Societii se afl pe str Uzinelor 167,mun.Chiinu.Termenul de activitate al societii este nelimitat. Capitalul statutar al EFES VITANTA MLDOVA BREWERY" l constituia la momentul nfiinrii 36198073 milioane lei. Scopul principal al Societaii este obinerea venitului de pe urma activiitii de producere si vinzarii cu ridicata a produselor alcoolice, slab alcoolice si nealcoolice.Principalele activiti ale ntreprinderii sunt:ProducereaTurnareambuteliereaVnzarea cu ridicata i cu amnuntul a buturilor alcoolice ,slabalcoolice i nealcoolice.Produsele ntreprinderii se bucur de o vast extindere nu numai printre rndurile tinerilor dar i printre rndurile celor de vrsta a doua i a treia, produsele fiind consumate nu numai la noi n Republica Moldova dar i peste hotare. Relaiile de cooperare sunt foarte strnse reuind s importe materia prim de cea mai nalt calitate din Bulgaria , Frana ,Ucraina, Olanda , Cehia .Anglia , Turcia, Moscova..Efes Vitanta Moldova Brewery este cel mai mare productor de bere local i una din cele mai admirate companii din Republica Moldova, cu o contribuie considerabil la bugetul statului i o companie cu responsabilitate social care intreprinde numeroase iniiative spre binele societaii. Marca Bere Chiinu, care poart cu mndrie numele capitalei rii, este cea mai consumat i preferat marc de bere n Republica Moldova. Pe lang Berea Chiinu, n portofoliul companiei se mai numar i alte mrci renumite de bere ca Efes, Staryi Melnik, Jiguliovskoe sau Belyi Medved..Societatea este in drept sa desfasoare orice activitati neinterzise de legislatie.Anumite activitati al caror nonmenclator este stability de legislatie,Societatea este in drept sa le desfasoare numai in baza licentei.(sursa:Statutul Societatii pe Actiuni Cartea din 6 decembrie 2008-pag.2)

3.Structura organizatorica a Societatii pe Actiuni. .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A Structura organizaional este considerat scheletul ntregului organism care este ntreprinderea, funcionarea creia este dependent de modul amplasrii i utilizrii resurselor umane disponibile la o etap dat. Structura organizaional este un important subsistem al sistemului de management. Structura organizaional reunete personalul, departamentul i relaiile organizaionale astfel plasate i constituite nct s asigure premisele economice, tehnice, i de personal necesare desfurrii procesului managerial i a procesului de execuie.Structura organizatoric a ntreprinderii Efes Vitanta Moldova Brewery permite ndeplinirea obiectivelor stabilite n condiii ct mai eficiente datorit conducerii competente i a unui cadru organizatoric raional. Organizarea ntreprinderii desemneaz ansamblul proceselor de management prin intermediul crora se stabilesc i delimiteaz procesele de munc fizic i intelectual i componentele lor precum i gruparea acestora pe posturi, informaii de munc ,compartimente i atribuirea lor personalului ,corespunztor anumitor criterii manageriale ,economice ,tehnice i sociale ,n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelor previzionate.Structura organizatoric reprezint ansamblul persoanelor i subdiviziunilor organizatirice astfel constituite nct s asigure premisele organizatorice n vederea stabilirii i realizrii obiectivelor lor previzionate. Structura organizatoric a ntreprinderii este o expresie att a resurselor umane,materiale,financiare i informaionale ncorporate ct i a caracteristicelor mediului n care acestea i desfaoara activitaile. [www.epractica.ro ]In urma analizei statutului societatii si regulamentelor interne am facut cunastinta cu structura organizatorica a Societatii pe Actiuni .M. "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A Organigrama intreprinderii este prezentata in Anexa 1Echipa managerial a .M. EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A. const din 8 top manageri i 32 Midlle manageri ,toi avnd studii superioare i o nalt calificare. Top managerii rspund pentru primirea deciziilor care determin politica firmei de aceea lucrul lor este complicat iar sptmna de lucrul este foarte ncrcat Midlle managerii avnd un lucru cu caracter variat fiind i ei un element principal n luarea deciziilor. Etica managerial paote fi definit drept studiu modului n care deciziile afecteaz persoanele i grupurile sociale ,domeniul n care se definesc drepturile i ndatoririle precum i regulile pe care trebuie s le respecte persoanele care decid. Sectia de contabilitate este condusa de un contabil sef autorizat,cu studii superioare in domeniu.RELAIIIERARHICE:- este subordonatDirectorului Economic-are n subordine:contabiliRELAIIDECOLABORARE:cuManagerii firmeiAtributiile contabilulu-sef:Asigura respectarea Legii Contabilitatii la nivel de firmaElaboreaza si implementeaza sistemul general de evidenta contabilaRaporteaza rezultatele economice ale firmeiOrganizeaza si coordoneaza activitatea echipei din subordineSectia de Marketing este codusa de manager de marketing,cu studii superioare in domeniu.- este subordonatDirectorului General-are n subordine:Asistent MarketingRELAIIDECOLABORARE: cuManagerii firmeiAtributiile managerului de marketing:Promoveaza imaginea organizatiei:Efectuarea de studii de piata:Studiul concurentei:Participa la realizarea, dezvoltarea fortei de vnzare;este responsabil de evaluarea, analizarea si intruirea fortei de vnzari;Urmareste si gestioneaza bugetul de marketing si vnzari;participa la stabilirea targetelor de markeing si vnzari;Coordoneaza modul de realizare si promovare a site-ului firmei;ntretine relatiii cu clientii firmei:analiza satisfactiei acestora.Sectia de depozit este administrata de seful pe depozit.- este subordonatDirectorului General-are n subordine:3 muncitoriRELAIIDECOLABORARE: cuManagerii firmeiAtributiile sefului de depozit:Asigura primirea de la furnizori/ subcontractanti a produselor livrate de acestia, in baza comenzilor transmise si a contractelor incheiate de societate ;Anunta operativ la sosirea produselor, comisia de receptie constituita in cadrul organizatiei, in vederea efectuarii receptiei calitative si cantitative a livrarilor; participa la actiunile comisiei, procedind la separarea depozitarii produselor, daca este cazul, in functie de concluziile acesteia si la intocrnirea notelor de intrare in gestiune pentru produsele acceptate in urma receptiei ;Primeste si gestioneaza produse realizate de subunitatile societatii in productia secundara proprie, a caror calitate a fost confinnata de responsabilul CTC din cadrul societatii ;Organizeaza si asigura paza si securitatea bunurilor tehnico-materiale intrate in spatiile de depozitare;Raspunde de realizarea nianipularii, depozitarii si conservarii produselor primite, in conformitate cu prevederile instructiunilor producatorilor si ale procedurilor tehnice specifice .Sectia de productie este administrate de directorul de productie- este subordonatDirectorului General-are n subordine:directorii de distributie.RELAIIDECOLABORARE: cuManagerii firmeiAtributiile managerului de productie:Planifica activitatea de productie in functie de planul de productie stabilit, pentru a asigura realizarea integrala a indicatorilor cantitativi si calitativi stabiliti.Elaboreaza si supune spre aprobare politicile firmei in ceea ce priveste productia.Organizeaza si controleaza activitatile de mentinere si dezvoltare a capacitatilor de productie si coordoneaza folosirea corecta si eficienta a fondurilor de investitii.Organizeaza si coordoneaza introducerea in fabricatie a produselor noi si raspunde de asigurarea parametrilor prevazuti in documentatie.Coordoneaza si asigura desfasurarea ritmica a procesului de productie, urmarind realizarea productiei in conformitate cu planul cerut de vanzari.Organele de conducereale Societatii sunt:Adunarea Generala a Actionarilor care reprezinta organul suprem de conducere al societatii si se convoaca cel putin odata in an,adunarea poate fi ordinara anuala sau extraordinara.Atributiile Adunarii Generale a Actionarilor:Aproba Statutul Societatii in redactie noua sau modificarile si completarile aduse in Statut;Horaraste privind modificarea capitalului socialAproba regulamentul consiliului sociertatii si alege membrii lui si inceteaza inainte de termen imputernicirile lor,stabileste cuantumul retributiei muncii lor si compensatilor;Aproba regulamentul comisiei de cenzori si alege membrii ei si inceteaza inainte de termen imputernicirile lor,stabileste cuantumul retributiei muncii si compensatilor;Aproba normative de repartizare a profitului societatiiHotaraste cu privire la reorganizarea sau dizolvarea SocietatiiConsiliul Societatii reprezinta interesele actionarilor in perioada dintre adunarile generale si in limitele atributiilor sale,exercita conducerea generala si controlul asupra activitatii Societatii. Consiliul Societatii are urmatoarele atributii: Decide cu privire la convocarea adunarii generale a actionarilor; Aproba valoarea de piata a bunurilor care constituie obiectul unei tranzactii de proportii; Incheie contracte cu organizatia gestionara a societatii; Confirma registratorul societatii si stabileste cuantumul retributiei serviciilorlui; Aproba darea de seama asupra rezultatelor emisiunii si modifica in legatura cu acesta statutul societatii; Decine in orice alte problem prevazute de Legea privind societatile pe actiuniOrganul executiv al "EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"S.A este collegial. El este reprezentat de Directorul General al societatii. Functioneaza in baza legislatiei ,statutului societatii si regulamentului organului executive al societatii.Este numit de Consiliul societatii pe un termen de 3 aniDirectorul General detine urmatoarele atributii: Prezinta trimestrial consiliului societatii darea de seama asupra rezultatelo activitatii sale; Asigura indeplinirea hotaririlor adunarii generale a actionarilor,deciziilor consiliului societatii; Prezentarea consiliului societatii,comisiei de cenzori docomentelor necesare pentru indeplinirea in mod corespunzato a atributiilor lor.Comisia de cenzori a societatii exercita controlul activitatii economico-financiare asocietatii si se subordoneaza numai adunarii generale a actionarilor.Comisia de cenzori se allege pe un termen de 3 ani,in numar de 3 persoane.Atributiile Comisiei de cenzori: Exercita controlul obligatoriu al activitatii economic-financiare asocietatii timp de un an; Convocarea adunarii generale extraordinare a actionarilor in cazul descoperirii unor abuzuri din partea persoanelo ci finctie de raspundere a Societatii.

4.Analiza managementului afacerii

4.1Functiile managementuluiFunciile managementului(englez:functions of management) sunt componentele majore alemanagementului, activitile foarte importante care compun procesul de management. Astzi se consider c funciile managementului sunt urmtoarele: (1) previziune(2) organizarea, (3) conducerea i (4) controlul.1.Functia de previziune const in ansamblul proceselor de munca prin intermediul carora se determina principalele obiective ale organizatiei si ale componentelor sale, precum si resursele si principalele mijloace necesare realizarii lor. Previziunea raspunde la intrebarea "Ce poate si ce trebuie realizat in cadrul organizatiei?". Obiectivele trebuie sa raspunda cerintelor de a fi: specific, masurabile, adaptate temporar, realizate, tangibile.In functie de orizont, grad de detaliere si obligativitate, rezultatele previziunii se impart in:-prognoza-planuri-programe.Prognozeleacopera un orizont de timp de minim 10 ani. Au un caracter aproximativ si nu sunt obligatorii. Se refera la ansamblul organizatiei sau la parti componente mari ale acesteia.Planurilese refera la perioade cuprinse intre 5 ani si o luna, planurile curente sunt detaliate, in timp ce planurile organizatiei se rezuma doar la obiectele fundamentale ale firmei si la principalele resurse.Programeleacopera un orizont de timp foarte redus (o decada, o saptamana, o zi, un schimb). Cuprind previzionari referitoare la activitatiile de fabricatie sau aprovizionare.In cadrul EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A in urma stabilirea volumului necer de productie si comercializare conform contractelor incheiate cu alte firme si furnizori echipa managerial efectueaza prognoze privind volumul de comercializare,pretul unitatilor de productie,costul acesteia..in acest caz se permite efectuarea unor prognoze concretePlanurile in cadrul societatii se efectuiaza in urma elaborarii bugetelor de cheltuiieli si venitur,in urma analizei rentabilitatii pe tip de activitate operationala.2.Functia de organizare cuprinde ansamblul proceselor de management prin intermediul carora se stabileste si se delimiteaza procesele de munca fizic sau intelectual precum si toate componentele lor ,gruparea acestora pe posturi , formatii de munc ,compartimente si atribuirea acestora personalului n functie de anumite criterii manageriale ,economice ,tehnice si sociale n vederea realizarii ct mai eficient a obiectivului firmeiOrganizarea raspunde la ntrebarea : "Cine si cum contribuie la realizarea obiectivului ? "In cadrul intreprinderii EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A are loc nominalizarea stricta a toturor sarctiilor in planuri de productie,de comercializare.Fiecare subdiviziune isi are scopul sau un plan bine organizat.In cadrul sectiei de contabilitate se duce evident patrimoniului intreprinderii,in cadrul sectiei de marketing se cerceteaza cerearea si oferta pe piata,in c adrul sectiei de depozit are loc evident stocului de marfuri iar in cadrul sectiei de productie are loc planificarea stricta a volumului de productie comercializate in functie de anumite planuri prestabilite.3.Functia de coordonare const n ansamblul proceselor de munc prin care se armonizeaza deciziile si actiunile personalului firmei si a componentelor acesteia n cadrul previziunilor si a sistemului organizatoric stabilit anterior .Directorul general coordoneaza activitatea sefii sectiilor de productie de marketing,de cantabilitate si depozit.Comunicarea dintre director si sefii sectiilor este una bilateral(are loc intre un manager si mai multi subalterni.)Functia data functioneaza la un nivel inalt datorita faptului ca directorul este present mereu la lucul de munca si duce evident stricta a activitatii economice si financiare si urmareste indeplinirea tuturor hotaririlor si deciziilor organelor de conducere.4.Functia de motivare-antrenare Presupune ansamblul proceselor de munc prin care se determin persoanele organizatiei ,persoanele firmei s contribuie la stabilirea si realizarea obiectivelor previzionate pe baza luarii n consideratie a factorilor care i motiveaza Scopul antrenarii este unul cu un caracter pronuntat operational : cu ct implicarea este mai mare cu att eficienta personalului de executie si conducerea este mai mare .Antrenarea raspunde la ntrebarea :" De ce lucreaza personalul din cadrul firmei ? ".Aceasta functie este cea mai importanta dintre cele 5 functii.Importanta acestei functii consta in faptul ca fara participarea fortei de munca atingerea obiectivelor prestabilite este practic imposibila.Principalul factor de motivare a personalului il reprezinta salariul.Entiatatea S.A. practica o politica de motivare destul de eficienta si optima , in care sunt prezente diferite promotii intre angajati , atit pe nivel de vinzari , cit si pe nivel de productie.5.Functia de control si evaluare reprezinta ansamblul proceselor prin care performantele firmei ,subsistemele si componentele acesteia sunt masurate si comparate ,obiectivele initiale n valoarea eliminarii eficientei constatate si generalizarii abaterilor cu efect pozitiv .Organul de control Comisia de cenzori a EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY exercita controlul obligatoriu al activitatii economic-financiare si exercita controale extraordinare a activitatii economic-financiare a societatii .In baza rezultatelor controlului se intocmeste un raport care va cuprinde:aprecierea conformitatii tinerii evidentei contabile si intocmirii darilor de seama cu cerintele legislatiei,aprecierea plenitudinii si audenticitatii datelor reflectate in documentele primare,registrele contabile si darile de seama a societatii si elaboreaza recomandari pe marginea rezultatelor controlului.

4.2 Functiunile intreprinderiiFiecare perioad funcionare a unei firme este caracterizat prin anumite obiective fundamentale ce pot fi evoluate din punct de vedere economic.Derivnd aceste obiective fundamentale se stabilesc obiectivele derivate,adic a condiiilor pentru ca un obiectiv fundamental s se ndeplineasc.Astfel,funciunea ntreprinderii se poate defini ca ansamblu activitilor omogene i complentare desfurate de un personal cu anumit specialitate prin folosirea unor metode i tehnici specifice cu scopul realizrii obiectivelor(www.svedu.ru)Analizm entitatea SA EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY prin prisma funciunilor ntreprinderilor presupune analiza fiecrei funciuni separat1.Funciunea de cercetare-dezvoltare const n necesitatea adoptrii permanente a ntreprinderii la noile criterii ale tiinei i tehnicii contemporane de producere si control al calitatii bauturilor fabricate .ntreprinderea analizat adopt mereu strategii de adaptare la noi tehnologii moderne ntruct practica i activitatea de productie, are noevoie mereu s implimenteze utilaje moderne i formularea planurilor si prognozelor eficiente n scopul realizrii obiectivelor prestabilite.2.Funciunea comercial incorporeaz ansamblul proceselor de cunoatere a cererii i ofertei pieei de procurare nemijlocit a materilor prime,materialelor,echipamentelor i alte elemente necesare desfurrii produciei firmei i realizarea vnzrilor.Funciunea de comercializare reprezint o funcie de o importan major ntruct principalul gen de activitate care genereaz cel mai mare profit ntreprinderii este din realizarea vinzarilor bauturilor , care la moment persista unei concurente mari pe piata.Entitatea reuete sa-i organizeze eficient activitatea de marketing,aprovizionare i vnzare care i permite obtinerea veniturilor ntrucit dispune de fort de munc nalt calificativ si un colectic managerial ce suporta orice situatie nou aparuta pe piata cu noi idei noi si originale.3. Pentru a organiza n cadrul unei ntreprinderi industriale activitii de producere i a ledirija cu succes o importan deosebit o are tipul de producie acceptat.Tipul de producie reprezint totalitatea factorilor cu caracter tehnic i organizatoric cecaracterizeaz nomenclatura produciei fabricate , gradul ei de stabilitate ,volumul produciei,gradul de specializare a ntreprinderii luate n ansamblul ei ,ct i subunitilor de producie pnla locul de munc precum i modul de deplasare a obiectelor muncii de la un loc de munc la altuln cursul procesului de fabricaie.Tipul de producie influeneaz i determin metodele de organizare a produciei i amuncii ,structura de producie a ntreprinderii i a seciilor ,gradul de nzestrare tehnic a produciei . Persist patru tipuri de producie:Individual produsul este complex i trebuie fabricat ntr-un singur exemplar sauntr-un numr foarte mic de exemplare.n serie sistemul de organizare a produciei trebuie s fie foarte flexibil pentru arspunde cererilor formulate de clieni n masse folosesc procese care combin elemente standardizate sisteme deorganizare a produciei fiind deosebit de rigid i orice schimbare necesit intervalemari de timpDe proces un singur produs de mare serie ,printr-un proces unic. Sistemul deorganizare nu admite nici o flexibilitate 4.Funcia financiar contabil cuprinde ansamblul activitilor prin care se asigur resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei precum i evidena valoric a micrii ntregului patrimoniu al firmei. n condiiile tranzaciei la economie de pia activitile financiar contabile i modific substanial coninutul i devin din ce n ce mai importante.n cadrul Societii S.A EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY controlul financiar este efectuat de ctre directorul ntreprinderii iar evidena contabil este efectua de ctre un cabinet de contabilitate ,cu contabil autorizat,n baza unui contract de servicii.5.Funciunea de personal reprezint ansamblul proceselor din cadrul ntreprinderii care se asigur resursele umane necesare precum i utilizarea,dezvoltarea i motivarea acestora n cadrul ntreprinderii. La moment in cadrul intreprinderii activeaza733 de personae, legtura dintre angajat i ntreprindere este determinat de Retribuirea muncii , salariu .n aceast privin conducerea ntreprinderii se oblig:De a remunera personalul n dependen de ndeplinirea sarcinilor de munc i conform contractului individual de muncDe a efectua salarizarea salariailor n concordan cu volumul de realizare a produciei conform planurilor de munc i statele de personal a muncitorilorDe a achita salariul angajailor pn la data de 20 a fiecrei luniDe a compensa lucrul n zilele de srbtori i de odihn n baniDe a efectua compensarea suplimentului pentru lucrul n timp de noapteDe a acorda compensri i retribuiri inclusiv i pentru munca grea i munca n condiii duntoare sau periculoasePlata unor premii ,suplimente ,adaosuri de salariu n dependen de rezultatele ntreprinderii

Garaniile socialeSuma ajutorului material n legtur cu decesul rudelor apropiate n mrime de 400 de lei iar pentru pensionarii plecat de la ntreprindere 200 de leiFiecrui angajat la Crciun i sfintele pati se acord gratis produse n sum de 50 de leiLa atingerea de ctre salariaii ntreprinderii a vrstei de pensionare i cu un stagiu nu mai mic de 10 ani primesc lunar o pensie din partea ntreprinderii de 500 leiJubileul de 50 de ani al salariailor este remarcat prin achitarea ajutorului material n sum de 500 de leiSe acord unele ajutoare materiale familiilor cu muli copii ,familiilor monoparentale .Salariailor ntreprinderii li se acord la cerere concediu odat pe an . n afar de concediu , zile de srbtori legale angajaii mai primesc zile libere n caz de :Cstoria-5 zileCstoria copilului3 zileNaterea copilului 1 zi Moartea rudelor apropiate 3 zile

3.3. Analiza SWOT a Societatii pe Actiuni S.A EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY" In economia moderna, firmele reprezinta "forta motrica" a progresului, a dezvoltarii sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora n doua categorii: unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau nregistreaza performante economico-financiare modeste.Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat cearea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). SWOTreprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti"Strengthts"(Forte, Puncte forte), "Weaknesses" (Slabiciuni, Puncte slabe),"Opportunities"(Oportunitati, sanse) si"Threats"(Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.Punctele forte a intreprinderii S.A EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY"PUNCTE TARI:a). Societatea beneficiaz de un management modern;b). Structura organizaional a societii este modern, cuprinznd sectoarele, seciile i compartimentele necesare unei ntreprinderi moderne;c). Societatea are o structur de cercetare;d). Prin tehnologiile i aparatura modern cu care este dotat, societatea are posibilitatea urmririi eficiente a calitii produselor, acesta fiind o preocupare constant;e). Spre deosebire de alte uniti similare, mai vechi din ar, societatea nu se confrunta cu conservatorismul, cu stereotipia sau plafonarea profesional. f). Linia de mbuteliere complet automatizat care asigur pasteurizarea n vrac a berii ce urmeaz a fi mbuteliat, precum i paletizarea i depaletizarea navetelor. Linia este de mare capacitate i este unicat pentru R.M. prin gradul avansat de automatizare.g). Comercializeaz mai multe marci de bere.h). Societatea prin produsele sale i preurile atractive ale acestora, are o imagine favorabil pe pia, situndu-se printre liderii de pia.

PUNCTE SLABE:

a). Infrastructura de distribuie slab dezvoltat; b). La hameiere se folosete n exclusivitate hamei din import, sub form de hamei granule sau hamei extract cu un bogat coninut de acizi alfa;c) Intreprinderea se confrunt, ins, cu o acut lips de experien n fabricarea berii. Din aceast cauz, nc de la pornirea fabricii, nu s-au folosit metode empirice de urmrire a fazelor de fabricaie, ci a trebuit s se bazeze mereu pe metode de control de laborator, laborator dotat i el cu aparatur modern la acea dat.d). Lipsa surselor de ap, proprii;e). Vnzri mai sczute n anotimpul rece.f) Calitate mai slaba a berii comparativ cu noii concurenti aparuti pe piata.

Principalele riscuri ale entitatii: Criminalitatea si coruptia; Devierea mare a cursului valutar; Schimbari frecvente in cadrul legislativ; Instabilitatea politica,intreprinderea colaboreaza cu firme din Ucraina pe teritoriul careea in prezent situatia politica nu este favorabila; Legislatia fiscal imperfect . Concurenta ce se amplifica

Principalele oprtunitati; Devierea cursului valutar poate prezenta si o oportunitate pentru intreprindere in contextual in care aceasta isi va dezvolta activitate de export; Tehnologii performante de producere a berii unice in Moldova Facilitati din partea statului obtinute in fiece an . Datorita pretului accesibil pe piata produsele sunt cele mai vindute. Cadre profesioneste pregatite.

5.Concuzie si recomandari5.1 Formularea concluziilor(Modelul real de functionare a intreprinderii)

Daca ar fi sa analizam modelul real al functionarii intreprinderii mentionam faptul ca nivelul de functionare nu corespunde nivelului ideal din umatoarele considerente:1.Membrii in cadrul organizatiei se caracterizeaza prin faptul ca suntincurajati sa faca lucrurile bine, au obiecive realiste ,dar nuam un plan bine determinat deatingere a obiectivelor.2.Organizatia data este una conservatoare, traditionala, deciziile sunt adoptate greoi si trec toate etapele de management pinaajung la managerul de nivelsuperior.Regulile sunt mai importante ca ideile3. Adesea sunt indoieli neexprimate in ceea cepriveste deciziile, relatiile inter-personale sunt placute, cel putin lanivel superficial.Agrearea si legaturile cuceilalti membri nu sunt chiar atit de importante;4.Dispare treptat increderea populatiei in calitatea productiei autohtone5.Numarul de salariati este satisfacator , insa intreprinderea poseda personal necalificat care necesita control sistematic.6.Intreprindera functioneaza in conditii de puternica concurenta.7. Fiind organizatie bazata pe putere, de tippaianjen, deciziile se iau centralizat. Parerile angajatilor se asculta minutios, dar rareori sunt luatein cosideratie. Subordonatii sunt supusi, fac doar ceeace li sespune, evit sarcinile adaugatoare,periclitindu-se, astfel, posibilatea de autodezvoltare. Se denotapreocuparea angajatilor catre securitate si evitarea riscurilor, dar sesatisface pe deplin necesitatatea 8.Sistemul informaional nu funcioneaz normal,adic sunt nevoie de fcut ceva schimbri, de exemplu cum ar fi de implimentat un intranet care vaveni n ntmpinarea nevoilor pentru o platform de lucru colaborativ, uor de utilizat i demeninut, mbogit cu funcionalitate divers.Implementarea soluiei Intranet trebuie s aib ca scop declarat, transformarea angajailor dinutilizatori pasivi ai resurselor i coninutului intranet-ului n utilizatori activi, creatori de coninut, iapoi n utilizatori proactivi, creatori de idei. de afiliere si comfort incadrul organizatiei5.2..Elaborarea recomandarilor(Modelul ideal de functionare a intreprinderii)In urma analizei managerial efectuale in cadrul intreprinderii EFES VITANTA MOLDOVA BREWERY S.A se propune urmatoarele propuneri si recomandari pe baza carora se poate elabora modelul eideal de functionare a intreprinderii:1.Valorile umane ar trebui sa predomine in organizatie, prietenia si cooperarea ar trebuisa fie noile devize ale echipei de lucru. Managerii ar trebui sa posede abilitati de rezolvare a problemelor, planificari eficace si sa fie mai entuziasmati;2.Supunerea si conformismul sunt necesare, nonconformismul insa nasteidei noi, pune in valoroficare talente si aptitudini de care sefii nici nu banuiesc.Ideile noi ar trebui oferite cu entuziasm si faraezitare, fiind unicul mod deatingere a scopurilor inovationale aleorganizatiei;3.Ideile sunt maiimportante ca regulile,constringerea si conservatorismul ar tebui evitata. Respectarea regulilor si procedurilor adesea vine in contradictie perfectionismul, prin controlul ierarhic oamenii sunt discurajati sa participe lacareva actiuni desfasurate de companie. Ezitarea n asumarea rolurilor de conducere va duce in cele din urma la dificulti nfinalizarea sarcinilor4.Sistemul de motivare mai eficient:orele de suplimentare lucrate platite dublat si posibilitati de promovare mai mari;5.Asigurarea unei structure organizatorice si functionale cit mai adecvate,inclusive prin angajarea unor tineri specialist in domeniul markrtingului si productiei6.Utilizarea in cadrul procesului de management a unui set de metode si tehnici de management adaptate corespunzator noilor realitati economice(analize economic-financiare