IMPLEMENTASI METODE ASUHAN KEPERAWATAN PROFESIONAL COVID 19

NURUL CHAYATIN,S.Kep.,Ns

OUT LINE1. INTRODUCTION

2. MAPPING SDM/KETENAGAAN

3. SARANA PRASARANA

4. METODE ASUHAN KEPERAWATAN

4. MUTU KEPERAWATAN

5. PENUTUP

INTRODUCTION

Covid 19 pertama kali dinyatakan “New Emerging Disease Epidemic” di Wuhan ,China

WHO menyatakan pandemic Covid 19

Kasus terkonfirmasi positif pertama kali di Indonesia di Depok JawaBarat

Desember2019

Januari2020

2 maret2020

Pandemi menyebar di 34 Propinsi

Pemerintah menetapkan pembatasansocial dan adaptasi kebiasaan baru

Pelayanan kesehatan juga harus siap menghadapi adaptasi kebiasaan baru

9 April 2020

Tenaga Kesehatan

Resiko terpaparVirus

KekerasanTekananKerja

StigmaGangguan

Psikologis & emosional

Penyakitbahkan

kematian

Tantangan Bagi Perawat

KeterbatasanSDM

Surge Capacity

AdaptasiLayanan

PemberianAsuhan

Yang aman

Perlindungan

TerhadapSDM

Pengendaliandan

PencegahanInfeksi

upaya promotif dalam mengedukasi

masyarakat akan suatu masalah kesehatan

yang terjadi

10

Mapping/KetenagaanAn increasing body of evidence shows appropriate nurse staffing contributes to improved patient outcomes and greater satisfaction for both patients and staff (ANA, 2021).

Staff levels should depend on the following factors:

• Patient complexity, acuity or stability.

• Number of admissions, discharges and transfers.

• Professional nurses’ and other staff members’ skill level and expertise.

• Physical space and layout of the nursing unit.

• Availability of technical support and other resources.

Alokasi SDM secara DinamisAlokasi berdasarkan :

• Kompleksitas, tingkat keakutan, dan kestabilan pasien

• Proporsi perawat professional dan staf lainnya yang memiliki level keterampilan dan keahliantertentu.

• Layout of dari area kerja terkait zona (Red Zone dan Green Zone)

Alokasi SDM :

• Skrining populasi rentan : hamil, menyusui, obesitas, komorbid lain

• Skrining Kompetensi

• Skrining Kebutuhan Unit

Perawat sebagai garda terdepan dalam memberikan pelayanankesehatan di rumah sakit selama masa pandemi COVID 19mengalami peningkatan beban kerja sebagai akibat meningkatnyajumlah pasien COVID 19 di rumah sakit. Penyesuaian jam kerjasecara dinamis dan pengelolaan pola shift harus dilakukan terkaitbeberapa hal seperti penggunaan alat pelindung diri; kebutuhan fisikdan emosional perawat; kebutuhan keselamatan dan intensitas kerjaperawat (Zhang et al., 2020)

.

Nurse to Patient Intensive care unit

The need for PPE dramatically Increases nursing workload and fatigue.• Use of protective devices increases body temperature and istolerable only for a few hours.• Thus, we re-organised shifts to allow resting for one nurse at a Timeoutside the ‘‘contaminated area”, in order to guarantee a rotationevery 2–3 hours for operators dedicated to isolated patients.• In conclusion, these early data show that the nursing workload inCOVID-19 patients is dramatically increased. The ideal nurse-topatientratio for these patients should be around 1:1.5

SARANA PRASARANA Poliklinik Khusus COVID, Ruangan Isolasi rawat Inap (single room beds & cohort), Perawatan Intensif, Kamar

Operasi

Mendesign isolasi bertekanan negatif

Secara geografis terpisah dengan area pelayanan lain

Pengaturan alur pasien & staf

Penempatan nursing station

CCTV di setiap bed pasien

Monitor untuk setiap pasien (Icu)

METODE ASUHAN KEPERAWATAN1. Petimbangkan model TIM

MPKP

Primary Nursing

MUTU dan KESELAMATAN PASIEN

KESIMPULAN Secara keseluruhan, Covid-19 epidemics memberikan beban besar pada

sistem kesehatan nasional.

Perawat menghadapi tantangan & concern terbesar dalam sepanjangprofesinya.

Keterbatasan pengetahuan, sumber dan fasilitas

Mutu asuhan dan keselamatan pasien tetap menjadi prioritas.

Peran dan fungsi Kepala Ruangan,Supervisor, Kepalan Instalasi, Manajerkeperawatan,Komite Keperawatan dalam meningkatkan Kompetensi (Skill, Knowledge, Attitude)