- ALTAMENTE PRODUCTIVOS - MOTIVADORES - AUTODIRIGIDOS
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Varia el estilo de gestin entre los grupos altamente productivos
y los no productivos. En contra de lo que se podra imaginar, los
lideres de organizaciones altamente productivas no parecen dedicar
la mayor parte de su tiempo y sus esfuerzos a las funciones
orientadas al trabajo de sus subordinados. En lugar de ellos, los
lideres que tienen un mejor historial de rendimiento centran su
principal atencin en el aspecto humano de la relacin con los
subordinados, creando grupos de trabajo eficientes y con elevadas
metas de rendimiento.
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Durante el tiempo que pasan con sus subordinados, se centran en
los aspectos humanos de la construccin de un equipo eficiente de
trabajo.
MOTIVADOS
Los lideres altamente productivos tienden a pasar mas tiempo que
los gestores menos productivos.` ` ` `
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Motivando a sus subordinados Proporcionando estructuracin
Manteniendo bien informados, alos sobordinados. Recogiendo ideas y
sugerenscias sobre las cuestiones importantes, antes de seguir
adelante. Adiestrando a los subordinados para que asuman mayores
responsabilidades Experimentando con ellos nuevas ideas Mostrando
consideracin con respecto a sus necesidades
En contraste, los gestores insuficientes o de baja
productividad, frecuentemente.` ` `
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Exigen a sus empleados mas de lo que pueden dar Les reprenden
con dureza cuando cometen errores Pasan a la accin sin hacer
consulta alguna a los empleados Rehusan aceptar sus ideas y
sugerencias No explican las acciones que han adoptado.
Gestor de los gestores`
En un estudio, los investigadores pusieron a gestores dotados de
alta y baja motivacin que describieran el estilo de gestin de sus
jefes inmediatos. Y caracterizaron as su comportamiento.
AUTODIRIGIDOS
Anterior mente los equipos formados de 5 a 12 personas resolvan
problemas, estaban en camino correcto, pero no lograban objetivos
al punto que los mismos empleados participaran en decisiones y
procesos relacionados con el trabajo.
Actualmente los equipos implementan soluciones y asumen la
responsabilidad total de los resultados de dicho trabajo realizado,
son llamados equipos de trabajo auto dirigidos.
Estos operan sin un gerente y es responsable de completar el
proceso o segmento de trabajo.
Se dirige a si mismo, control colectivo del ritmo de trabajo, la
toma de decisiones operativas y la resolucion de problemas.
EQUIPO 6` ` ` ` `
VALENTIN HUERO GALINDO SANDRA CITLALITH VICTOR HUGO OROPEZA SAUL
ORVELIN WILFRIDO CARDENAS`
GRACIAS!!!!!
