March 2013 (Scandinavian)

geNerAtiON tOUChMød morgendagens medieforbruger

2012

tilBAgeBlikHvordan er året gået

i din division?

MARTS 2013

stOrIEsMARKETING PÅ FACEBOOK

elSk DetEllER DROP DEt

MOTIVATION I MODVIND

SåDAN klArer DU eN kriSe

„

EGMONT STORIES MARTS 20132

4 Egmont i god formOverblik på 5 minutter

6 Highlights 2012

8 PrishøstRoser til kreativiteten i Egmont

10 De kan se skoven for bare papirLæs om vores CSR-initiativer

12 En hjælpende håndVores profi t går ud til børn og familier

14 Kon-tikiEt nordisk fi lmeventyr

16 Skab motivation I modvindSådan får du vendt din forretning

20 Et tv? Et magasin? En bogreol eller et legeværelse?Egmont har apps til alle

22 Jakter på de uforglemmelige øyeblikkeneTV 2 har lanceret nye visioner

24 Egmont rejsendeAt arbejde i en global medievirksomhed

26 Mød generation krydsord og generation touchTo typer af digitale målgrupper

28 Elsk det eller drop detSådan laver du markedsføring på sociale medier

30 Året i tilbageblikSe hvad der er sket i din division i 2012

32 Nord og SydFra udkanten af Egmont

ANSV. REDAKTØR Mika Bildsøe Lassen // REDAKTION Niels Almer, Henrik Sundin og Birgitte Haj [email protected], Egmont Ann-Sofi e Senger, Henning Nørby Nielsen, Johanne Viken Sandnes, Jonas Heide Smith, Maria Junget, Mie Bach AndersenNanna Mosegaard og Niels Almer LAYOUT O&O // FOTOS Steen Brogaard, Kristian Septimius Krogh, Carl Christian Raabe, Magnus Nordenhof Jønck, Getty Images/All Over Press, Jon Barlow og www.vegardbreie.no // TRYK Rosendahls Bogtrykkeri A/SOPLAG 4.500 på dansk/norsk + 2.000 på engelsk // UDGIVELSESDATO 21. marts 2013

KoncernkommunikationVognmagergade 11

DK -1148 København KTelefon +45 33 30 55 50

Hver dag, hver time, året rundt, har Egmont premiere på fantastiske fortællinger. Nogle af disse opdager dine børn i deres helt egen verden i en app på en tablet (læs mere på side 20), imens andre fortællinger kan samle en hel nation, som vi har gjort det med fi l-men Kon-Tiki (læs mere på side 14), og som TV 2 gør det, når der er fi nale på Farmen (læs mere på side 22).

Egmonts fortællinger spænder vidt og handler i dette nummer blandt andet om så forskellige emner som Egmonts samfundsansvar (side 9), ledelse i krisetider (side 16) og marke-ting på Facebook (side 28). Der skulle være noget for enhver smag.

Når alle medier konkurrerer om forbruge-rens tid, bliver indholdet mere interessant end mediet. Det vil vi gerne refl ektere ved at omdøbe vores interne magasin fra Hard-Copy til STORIES. Vi ønsker at gøre intern kommunikation tilgængelig på så mange platforme som muligt, så du selv kan vælge. Derfor udkommer STORIES på både print og tablet to gange om året. Resten af tiden kan følge nyhedsstrømmen på Insight.

Husk at give bladet videre til en kollega og kom gerne med feedback til [email protected].

Kære kollegaIndhold

Mika Bildsøe LassenKoncernkommunikationsdirektør

APPS

3

20

22

928

14 ET NORDISKFILMEVENTYR

UforglemmeligeØYEBLIKKENE

DE KAN SE SKOVEN

APPS

Sociale MEDIER

4 EGMONT STORIES MARTS 2013

DANMARK

SVERIGE

NORGE

UK

AUSTRALIEN

TJEKKIET

TYSKLAND

TYRKIET

BULGARIEN RUMÆNIEN

KROATIEN

ESTLAND

KINA

THAILAND

POLEN

UKRAINE

LETLAND LITAUEN

UNGARN

USA

SYDAFRIKA

RUSLAND

FINLAND

Såvel driftsresultatet før renter og afskrivninger som resultat før skat steg i 2012 til Egmonts hidtil største.

Alle vores forretningsområder har haft en stærk udvikling i 2012 og bidrager alle positivt til resultatet,” fortæller koncernchef Steffen Kragh. Der er en positiv udvikling i de skærmbaserede indtægter, fremgang i nye digitale indtægtsstrømme såvel som succes med mange udgivelser - også på print.

Samtidig er vi blevet fl ere nye selskaber i Egmont-familien. Blandt andet er Oxygen Media blevet en del af Egmont Magazines, og Venuepoint er blevet en del af Nordisk Film.

”Resultat og omsætning er vores hidtil bedste. Jeg er især glad for, at vores skærmbaserede medier er gået frem, og at vores andre medieprodukter holder et højt niveau. Vi er igen lykkedes med at skabe medieprodukter, der engagerer og værdsættes af forbrugerne,” siger Steffen Kragh.

Han nævner i fl æng en række eksempler på Egmonts utallige kreative og kommercielle mediesuccesser fra 2012: Hver uge har Egmont haft tre millioner unikke brugere på webtjenester i Skandinavien. I Norge så seerne i snit 45 minutter om dagen på TV 2s syv kanaler. Over 6 millioner kunder købte billet til Nordisk Film Biografer. Udover Golden Globe og Oscarnomineringer til Kon-Tiki og En kongelig affære solgte de på deres hjemmemarkeder 900.000 og 500.000 billetter. Og vi fi k lanceret mere end 200 apps og versioneringer til børn.

Nordisk Film var Nordens største leveran-dør af digitale fi lm til VOD-markedet. Vi ud-gav mere end 100 Skandinaviske magasiner

OPSTARTET/KØBT 2012

MAGAZINES

Opstartet: Klintberg Nilehn.

Købt: Oxygen Media, Lev Landling, Blogg.no,De Danske Vægtkonsulenter.

KIDS MEDIA

Opstartet: Egmont Africa.

Købt: Krea Media, Fusentasterne.

NORDISK FILM

Opstartet: BioCity Næstved

Købt: Venuepoint, Filmweb.

BOOKS

Købt: Akribe.

stigende indtjening dannet grundlaget for fl ere og fl ere midler til netop disse aktiviteter. Det kan vi alle være stolte af”.

2013 tegner til at blive et interessant år for Egmont. ”Vi stræber stadig efter at udvikle mere skærmbaseret omsætning over de næste par år. Vi har som målsætning af øge tv-forretningen, at øge digital omsætning, etablere selektive e-handelsforretninger, samtidig med at vi holder vores mediepro-duktion vital og spændende for forbrugerne”.

GEOGRAFISK OMSÆTNING i %

Læs mere om Egmont Fondensvelgørende arbejde på s. 12

Af Niels Almer

Norden

84%84%

Resten af verden

16%

og ugeblade med inspiration og historier til millioner af læsere.

”Fundamentet under hele vores stærke kreative og kommercielle succes er, at Egmonts medarbejdere skaber kreative medieprodukter, som giver forbrugerne stærke oplevelser,” siger Steffen Kragh.

”Det overskud, som vi alle er med til at sikre, går hovedsageligt til at geninvestere i vores medievirksomhed, men også til velgørende formål i vores indsats på at skabe et godt liv for børn og unge”. I 2012 kanali-serede vi 60 mio. DKK ud til vores velgørende arbejde for at skabe et godt liv for børn og unge. Ser man over de sidste fem år, har vores

EGMONT

2012 var præget af mange succesfulde medieprodukter bannerført af vores skærmbaserede medier. Vores driftsresultat er steget med 25 % ogomsætningen er steget med 17 % i forhold til sidste år.

I GOD FORM

Læs mere om de enkelte divisioner på s. 30

5

DANMARK

SVERIGE

NORGE

UK

AUSTRALIEN

TJEKKIET

TYSKLAND

TYRKIET

BULGARIEN RUMÆNIEN

KROATIEN

ESTLAND

KINA

THAILAND

POLEN

UKRAINE

LETLAND LITAUEN

UNGARN

USA

SYDAFRIKA

RUSLAND

FINLAND

OMSÆTNING (mio. DKK) INDTJENING EBIT (mio. DKK) VELGØRENDE donationer (mio. DKK)

DIVISIONERNE

2011 20112011 2011 20092012 2011 20112012 2012 2012 20082012 2012 2012 20102012 2012 20122012

-1 53 78 132 184 244 199160 247 270 401.037 452.199 452.522 502.926 603.311

Books

Nordisk FilmMagazinesKids Media

TV 2

Resten af verden

16%

HIG

HLI

GH

TS

2012

Januar

Egmont køber resten af TV 2Egmont øger sin ejerandel fra

50 til 100 procent i Norges største kommercielle tv-

virksomhed. Prisen er 2,1 milliarder NOK. Egmont tager et

markant strategisk skridt mod mere tv i forretningen.

Maj

Flot regnskab fra Kids Media i NordenKids Media i de nordiske lande fremlægger flot

resultat fra 2011. Fra 2013 går de nordiske selskaber under navnet Kids Media Nordic.

Juni

Egmont når virksomhedernes top 50Det danske erhvervsmagasin, Berlingske Nyhedsmagasin, offentliggør

sin årlige imageanalyse af danske virksomheder. Her er Egmont gået fra nummer 63 i 2011 til nu at være i top 50 i 2012.

Februar

Eurowoman udgiver Supernummer for første gang

I modebranchen er det normalt ikke velset at lægge sig ud, men i Eurowomans tilfælde

er det helt bevidst, da bladet lancerer sit første supernummer. Med sine 308 sider

er nummeret den største udgivelse for magasinet nogensinde. Efterfølgende bliver det dog overgået af et nyt supernummer på

316 sider i september.

Marts

Nordisk Film køber Venue PointVenue Point, som driver Billetlugen, Billetpor-talen og Billetforum, bliver opkøbt af Nordisk Film, som derved tager et vigtigt skridt mod målet om at skabe ny digital forretning inden for underholdningsområdet.

April

Bestsellerforfatter til Lindhardt og RinghofEfter Jens Christian Grøndahls mange år hos både Gyldendal, Politikens Forlag og C&K har Lindhardt og Ringhof fået fingre i den populære forfatter. Her udgiver han sin nyeste roman Før vi siger farvel.

eEUROWOMAN.DK

MA

RT

S 2012 E

UR

OW

OM

AN

Nr. 168

DE

T ST

ØR

STE

NU

MM

ER

NO

GE

NSIN

DE

HISTORIEN OM

DIORFRA NEW LOOK TIL PORN CHIC

MØD:Helena Christensen

Ryan GoslingUlla Terkelsen

Mette FrederiksenStanley Most

Bodil JørgensenLotte Freddie m.fl.

8 KLASSIKERE DU SKAL EJE

+ sådan bruger du dem

INTERVIEW KVINDER FRA 0100 ÅROm kærligheden, døden og alt det andet

DANMARKS BEDSTE GARDEROBERKig med i 9 ultimativeklædeskabe

FIND DEN PERFEKTE FOUNDATION

DET STØRSTENUMMER NOGENSINDE

ew168_Forside_final.indd 2 31/01/12 13.31

6 EGMONT STORIES MARTS 2013

August

Kon-Tiki slår alle rekorderMed 164.191 solgte biografbilletter sejler Kon-Tiki ind til en rekordstor åbning i premiereweekenden. Aldrig tidligere er en norsk film blevet set af så mange i åbningsweekenden. samlet når filmen op på 900.000 biografbilletter i Norge.

September

Digital Days afholdes i Båstad, SverigeFor tredje år i træk bliver Digital Days afholdt for Egmontmedarbejdere, hvor fokus i år er på mobile platforme og digitale transaktioner.

Oktober

40 millioner kroner til skilsmissebørnEgmont Fonden investerer 40 mio. DKK

for at skabe bedre vilkår for børn og unge af skilte forældre. Et af de første projekter er en

national oplysningskampagne på DR i oktober.

November

Nyt Egmont-hus åbner i OsloD. 5. november flytter 650 norske Egmontmedarbejdere ind i et stort mediehus i Oslo. Huset samler Egmont Hjemmet Mortensen, Egmont Kids Media, Egmont HM Fagmedia og Nordisk Film under ét tag.

December

Egmont overtager Oxygen MagasinerEfter at have været medejer af Oxygen Magasiner i godt et år overtager Egmont Magasiner de resterende aktier og bliver eneejer af selskabet. Oxygen Magasiner udgiver blandt andet Vores Børn og Gravid.

Juli

Egmont UK flytter til ”The yellow building”

Egmonts to afdelinger i England flytter sammen i nye omgivelser i london.

7


Prominente nomineringer til Kon-TikiDen norske storfi lm formåede at fange Hollywoods

interesse. Det blev afspejlet i en Golden Globe-nominering og en Oscarnominering for ”Bedste

udenlandske fi lm” til fi lmen om den norske opdagelsesrejsende.

PRISHØSTIgen i 2012 gjorde Egmontprodukter sig bemærket ved en række prisoverrækkelser.Her er et udpluk af årets prishøst.

9

10. To sølvbjørne til En Kongelig Affære Dansk historiefortælling fra 1770’ernes hof var opskriften til at hive bjørne hjem fra Ber-lin. Dette beviste En Kongelig Affære, da den modtog hele to Sølvbjørne ved Berlinalen. Året sluttede af på fineste maner med både en Golden Globe-nominering og en Oscar-nominering for ”Bedste Udenlandske Film” til den danske blockbuster.

08. Euroman hyldet af flere omgange Igen i år løb mandemagasinet Euroman med adskillige priser. Foreningen af Magasin- designere i Danmark gav magasinet en pris for årets startopslag med artiklen Skudlinjen samt en pris for årets hele historie med artiklen Boheme om skuespilleren Pilou Asbæk. Hos Society of Publication Designers løb Euroman desuden med en Merit Award.

09. Mattel hædrer Kids MediaMattel hyldede det gode samarbejde med Egmont flere gange i løbet af året. Først ved årets Mattel Global Brand Summit hvor Kids Media modtog hele to priser: “Best Licen-see in hardline products category” og “The European Hot Wheels Licensee of the year”. Senere på året modtog Egmont Rusland og Egmont Polen desuden en ”Mattel Award” ved Mattel Eastern Europe Licensing Summit.

05. Starfighters vinder Rambuk for The Hunger Games-kampagneÅrets Rambuk blev uddelt ved en gallamiddag på Nationalmuseet. Vizeum og Starfighters vandt ”Mediestrategi-prisen” for kampagnen: The Hunger Games – are you ready for the next big thing, som du kan læse mere om her i bladet.

07. Kapringen modtager to internationale filmpriser i GrækenlandTobias Lindholms Kapringen vandt hoved-prisen for bedste film på Thessaloniki In-ternational Film Festival, hvor den interna-tionale filmkritikersammenslutning også gav Kapringen sin ”FIPRESCI”-pris.

06. TV 2 hædret til GullrutenI kampen om Norges bedste tv 2012 spil-lede TV 2 en stor rolle, da kanalen modtog 4 priser til Gullruten i maj. TV 2 vandt blandt andet for bedste underholdningsprogram med Hver gang vi møtes og bedste nyheds-udsendelse med En liten øy i verden om Utøya.

03

02

04

08

09 10

07

05 06

03. Georg Brandes-prisen til Lindhardt og RinghofPå bogfronten blev der høstet roser i form af Georg Brandes-prisen 2012 fra Litteraturkri-tikernes Lav. Prisen gik til forlægger Sune de Souza Schmidt-Madsen for En lille bog om Blixen, der udkom i september.

04. Mads Mikkelsen og Jagten i centrum i CannesPublikumssuccesen Jagten viste Mads Mikkelsen i storform, hvilket resulterede i en palme på Cannes Film Festival for ”Bedste Mandlige Hovedrolle”.

Senere på året vandt Thomas Vinterberg og Tobias Lindholm prisen for årets bedste europæiske manuskript for Jagten ved Euro-pean Film Awards.

02. Society of Publication Designers tildeler Golf Digest en Merit Award Det svenske golfmagasin Golf Digest blev tildelt den prestigefyldte magasin-pris Merit Award af Society of Publication Designers.

01. Hyldest til MannTil Årets Mediadager i Norge vandt magasinet Mann prisen for ”Bedste Feature- og kulturartikel” med sin featureartikel Sex & Sånn. Artiklen fik især anerkendelse for interviewpersonernes ærlighed om ellers pri-vate emner.

01


De kan se skoven forBARE PAPIRPapiret, du sidder med i hånden, består af træsorter fra hele verden.Hvordan sikrer man sig, at ingen af disse træsorter stammer fra ulovlig skovdrift? Det var ud fra denne problemstilling, at Alison Kennedy, Production & Distribution Director i Egmont UK, tog initiativ til Egmont Grading System i 2003. Ét ud af adskillelige CSR initiativer i Egmont.

Af Ann-Sofi e Senger

Corporate Social Responsibility (CSR) hedder det når private virksomheder tager ansvar for den indfl ydelse, deres daglige arbejde har på samfundet.

Ønsket om at bidrage til samfundet er langt fra nyt i Egmont. Egmont Fonden blev oprettet i 1920 med to formål, for det første at drive medievirksomhed og for det andet at støtte almennyttige formål.

I dag gør vi meget mere.Senest har vi underskrevet UN Global Compact, der forpligter Egmont til at tage højde for ti prin-cipper omhandlende menneskerettigheder, arbejdsrettigheder, miljø og antikorruption.

Derudover har vi valgt fi re indsatsområder, hvor vi vil gøre en forskel (se faktabokse). Et af disse er bæredygtig papirhåndtering med Alison Kennedy og Sam Mawson i spidsen.

Takket være deres slid og slæb er Egmont UK nu, 10 år efter opstarten af Egmont Grading System, førende inden for etisk og bæredygtig produktion af bøger i Storbritannien.

Bæredygtige bøger

Egmont Grading System indeholder informa-tioner om leverandørers papirkilder evalueret ud fra en række bæredygtighedskriterier. Papirerne gradueres på en skala fra 1-5 alt efter, hvor bæredygtige de er. Disse karakterer er herefter tilgængelige i en database og kan inddrages i beslutningsprocesser omhand-lende leverandørkædestyring.

Set i et større perspektiv er bæredygtig bogproduktion hos Egmont dog kun et lille skridt på vejen. Alison inviterede derfor hele forlagsbranchen til at tage del i initiativet, hvil-

ket i 2006 udviklede sig til en onlinedatabase for papirkilder. I dag er PREPS – Publishers Database for Responsible Environmental Paper Sourcing - verdens største database.

Oxford University Press og Sage Publications er blot nogle af de forlæggere fra branchen, der gennem deres støtte til PREPS har givet anerkendende skulderklap til Alison for Eg-monts mod til at bane vejen for nye branche-standarder. Alison er dog klar over, hvor vigtigt branchens engagement og samarbejde har været i processen:

”Selvfølgelig er det meget glædeligt at blive anerkendt som ledende inden for området, men uden støtten fra forlagsbranchen kunne vi ikke have opnået så mange fremskridt eller holdt vores data opdateret,” fortæller hun.

I dag består PREPS af 23 medlemmer. Alle er gået sammen for at udvide den fælles forståelse for ansvarlige leverandørkæder og miljøeffekt vedrørende papir. Et projekt der blandt andet byder på foredrag fra Greenpeace

ETISK LEVERANDØRSTYRING

Egmontprodukter skal fremstilles under ac-ceptable arbejdsforhold for den enkelte med-arbejder. Leverandører skal derfor overholde en række nedskrevne regler og forventninger angivet i Egmonts Code of Conduct.

ET GODT LIV FOR BØRN OG UNGE

Som fond giver Egmont hvert år dele af overskuddet til almennyttige projekter. I 2013 donerer vi mere end 70 mio. DKK til projekter, der skal sikre et bedre liv for udsatte børn og unge.

Læs mere på www.egmont.com/CSR

og en papirdatabase på over 9000 træsorter.Forlagene Cappelen Damm og Egmont

VGS er i dag en del af initiativet, og i øjeblikket evalueres udbredelsen til resten af Egmonts bogproducerende forretninger.

”Jeg tror, at den største udfordring vil være, at nogle af de små trykkerier er låst til bestemte papirforhandlere, der har et begrænset ud-valg. Dette betyder yderligere forhandling, ligesom det gjorde for os her i UK. Men jeg er sikker på, at lige meget hvilke problemer der opstår, vil vi sammen kunne overkomme dem,” fortæller Alison.

Egmont vil i fremtiden fortsat have PREPS som CSR-indsatsområde, der tilfører værdi til både omverdenen og Egmont selv. Det er trods alt halvdelen af vores omsætning, der er baseret på tryksværte og papir.

1111

Sam Mawson og Alison Kennedy arbejder med at sikre etisk og

bæredygtig produktion af bøger.

SIKKERT INTERNET

Egmont ønsker en sikker oplevelse for børn på alle medieplatforme. Vi sætter derfor fokus på ansvarligt digitalt indhold, marketing og kom-munikation rettet mod vores yngre brugere.

PREPS OG PIPS

Egmont er ledende virksomhed inden for produktsikkerhed og bæredygtig bogproduk-tion. Vi er derfor en del af PREPS og PIPS – to initiativer hvor evalueringer af papirkilder og kemikalier brugt til bogproduktioner er tilgængelige for Egmont UK.


VOLDVold i familien har alvorlige konsekvenser for barnets trivsel, udvikling og læring. Cirka 22.000 børn i Danmark lever i voldsramte familier.

FORÆLDRE I FÆNGSELEn forælder i fængsel er en voldsom belastning for et barn. Mange klarer sig dårligt i skolen og oplever skam, stigmatisering og depression.

FILMFORMÅLNordisk Film Fonden er en selvstændig del af Eg-mont Fonden. Gennem Nordisk Film Fonden støtter Egmont Fonden talentudvikling, brancheudvikling og fastholdelse af dansk filmkultur.

LÆRINGMange skolebørn er demotiverede eller har store sociale problemer i skolen. Nogle forlader grund-skolen uden helt basale kundskaber i dansk og matematik. Uden hjælp og støtte vokser mange af dem op til et liv med lav trivsel, lav indkomst og få jobmuligheder.

PSYKISK SÅRBARHEDBørn, der lever med spiseforstyrrelser, angst eller psykiske lidelser er sårbare, og har brug for støtte og hjælp til at håndtere deres problemer.

ANBRINGELSE UDEN FOR HJEMMETHvert år er ca. 12.000 børn og unge i Danmark anbragt uden for hjemmet. Det er børn, som ofte kan se tilbage på en barndom præget af vold, misbrug og utallige svigt.

SYGDOM OG DØDUden den rette støtte og omsorg kan et barn, der bliver alvorligt syg eller mister et nært familiemed-lem risikere aldrig at komme sig over sine traumer og sin sorg.

SKILTE FORÆLDRE Hvert tredje barn i Danmark oplever, at deres for-ældre går fra hinanden. En konfliktfyldt skilsmisse kan være en trussel mod et barns positive udvikling

I alt støttes med kr. 72,3 mio.

• Børne- og ungeprojekter: 60,8 mio.

• Håndsrækning til sårbare børn og familier: 8 mio.

• Filmformål gennem Nordisk Film Fonden: 3,5 mio.

EGMONT FONDENS STØTTE I 2013

VOLD

LÆRINGFORÆLDREI FÆNGSEL

SKILTEFORÆLDRE

ANBRINGELSE UDENFOR HJEMMET

PSYKISK SÅRBARHED

FILMFORMÅL

SYGDOMOG DØD

13

EN HÅND TIL SÅRBARE BØRN OG FAMILIER

Af Katrine Bach Habersaat

Ud over de faste indsatsområder (som du kan se her til venstre) går en del af støtten til julegaver og julemad. I 2012 fik cirka 800 børn glæde af Egmont Fondens Julehjælp. Egmont Fondens støtte og bevillingsadmini-stration modtager hvert år breve tilbage fra glade forældre, der har modtaget julehjælpen. Herunder kan du læse to eksempler. De to familier har hver modtaget:

• Gavecheck til dagligvarer – 300 kr. per person i husstanden.

• En gave til hvert barn i familien.

Kære Egmont Fonden!Tusind, tusind tak for julehjælpen!I aner ikke, hvor meget det betyder for børnene og mig, det har været så hårdt et år med tre dødsfald, sygdom m.v..

Så for mig betyder det alt at kunne give dem en fantastisk jul, især i år!De har nemlig mistet oldefar, farfar og farmor, deres far skal i fængsel, og jeg har været syg i snart 9 måneder og tabt 25 kg. Så de trænger så meget til at blive forkælet, og uden jeres generøsitet havde det været umuligt.

Tusind, tusind tak. I har reddet julen og meget mere!

Kære Egmont FondenTusind tak for det fantastiske brev om julehjælp, jeg har modtaget i dag.Det var en rigtig dejlig overraskelse, og jeg vil gerne takke jer, det er rigtig stort.

Hvor er det skønt, at der findes fonde, der kan gøre så stor en forskel for en som mig, der uforvarende er havnet i en økonomisk vanskelig situation.

I har reddet julen for mine børn og mig, det er jeg dybt taknemmelig for.

Det har alvorlige konsekvenser for børn, når familiens økonomiske og sociale ressourcer er små. Det kan betyde, at børnene mangler stabilitet og tryghed og ikke kan deltage i det sociale liv med jævnaldrende. Derfor giver Egmont Fonden hvert år nogle af de mest sårbare børn og familier i Danmark en økonomisk håndsrækning.


”Kon-Tiki har vist, hvad man kan skabe for et beløb, der er et greb i lommen i

Hollywood”

Henrik Zein Siw Skjervold

15

ET NORDISKFILMEVENTYRNordisk Film Production stod sidste år for indspilningerne af den næstdyreste fi lm i Nordisk Films historie – den norske storfi lm Kon-Tiki. Historien handler om den norske opdagelsesrejsende Thor Heyerdahl, der i 1947 kastede sig ud på en livsfarlig ekspedition tværs over Stillehavet. Nu, næsten 900.000 solgte billetter og en Golden Globe- samtOscar-nominering senere, ser vi tilbage på skabelsen af den nordiske blockbuster.

Af Nanna Mosegaard

FAKTA OM FILMEN

• Åbningsweekenden i Norge slog rekord, da den toppede Max Manus med fl est solgte billetter.

• Gallapremieren i Den Norske Opera blev overværet af det norske kongepar.

• Med støtte fra bl.a. det norske og danske fi lminstitut har Kon-Tiki kostet 93 millioner norske kroner.

• Kon-Tiki var både nomineret til en Golden Globe og en Oscar.

Ligesom Thor Heyerdahl krydsede fi ngre for, at skibet ikke sank, da han stod ud på sin eventyrlige færd, var det med en kalkuleret usikkerhed, at man igangsatte produktionen af den norske storfi lm. For det er ikke risikofrit at give sig i kast med et så kosteligt projekt, som Kon-Tiki har været.

Administrerende direktør for Nordisk Film Production, Henrik Zein, havde især to risici in mente, da projektet blev sat i søen: ”Med større ambitioner følger selvfølgelig også en større risiko. Den ene risiko man løber er, at produktionen bliver uforudsigeligt meget dyrere undervejs. Den anden er, at fi lmen fl opper og pengene aldrig kommer igen. Det har derfor været vigtigt for os, at vi hele tiden har kunnet kontrollere budgettet undervejs. Samtidig har vi vidst, at hver eneste krone, der blev brugt skulle kunne ses på lærredet. Og det synes jeg langt hen ad vejen, at man kan. Det har om nogen været producer Aage Aaberges store fortjeneste, at det lykkedes at styre produktionen. Når det efterfølgende handler om at tage fi lmen til markedet, har vi været i de bedste hænder hos Lone Korslund og hendes team i det nordiske perspektiv og i Norge med det norske distributionsteam i særdeleshed.”

Filmen har ikke sparet på noget med opta-gelser under vand, omfattende visual effects og koordination af optagelser i seks lande. ”De meldinger vi får fra USA nu, er, at de ikke helt forstår, hvordan vi har kunnet lave fi lmen for et i deres øjne lille budget. For os er budgettet jo det hvide ud af øjnene. Det

har også gjort instruktørerne og holdet bag enormt interessant for dem. Det gælder især Aage Aaberge, fordi han har vist, hvad man kan skabe for et beløb, der er et greb i lommen i Hollywood,” siger Henrik Zein.

Historier større end livet

Beslutningen om at satse på historien om Kon-Tiki er et eksempel på Egmonts vision om den fascinerende fortælling som drivkraft.

”Det er en historie, som tiltaler andre end

Gennem de seneste år har Nordisk Film fokuseret på færre men større produktioner rent investe-ringsmæssigt. Nordisk Film vil fortælle historier, der favner bredere end deres oprindelsesland – de skal ud i Norden, ud i verden. Læs mere på side 30.

nordmænd – det er en historie, som langt de fl este har et forhold til og synes er spændende. Og så var det altafgørende vigtigt, at så visionære instruktører som Espen Sandberg og Joachim Rønning var med ombord,” fortæller Henrik Zein, og fortsætter:

”Hvis man tænker efter, kan man jo sige, at der på mange måder går en lige linje fra, at Thor Heyerdahl i 1947 sejler ud, til Felix Baumgartner i oktober 2012 springer ud fra 39 km’s højde. Der er en drivkraft i begge historier, som ikke er til at forstå. Hvad er det, der gør, at de er villige til at sætte livet på spil? Det her handler om en historie, som er større end ens eget liv”

En succesfortælling

Kon-Tiki har efter premieren i Norge i august sidste år bevist, at det kan betale sig at gøre sig umage. Overordnet set har eventyret om Kon-Tiki vist sig at være en succesfortælling, der lever op til Nordisk Films ambition om at skabe store nordiske blockbusters. Siw Skjervold, PR-Manager for Nordisk Film Distribution i Norge, har aldrig oplevet noget lignende: ”Dette har overgået alt, hvad jeg har været med til i mine 15 år i Nordisk Film. Fra den dag det blev offentliggjort, at der skulle laves en fi lm om Thor Heyerdahls Kon-Tiki-ekspedition, har interessen fra både pres-sen og publikum været enorm.”

ALF HILDRUM

adm. direktør i TV 2 Gruppen

I 2009 faldt TV 2 Gruppens reklameindtægter med ca. 20 procent grundet en generel recession på det norske reklamemarked. Dette medførte omfat-tende besparelser samt reduktioner i medarbejder-styrken. I både 2008 og 2009 måtte organisationen acceptere at skulle konsolidere og skære til. Som resultat heraf har TV 2 de sidste to år vist de bedste økonomiske resultater i organisationens 20-årige historie.

Skab motivation

I MODVIND

SÅDAN KLARER DU EN KRISE

JANNICKE HAUGEN

adm. direktør i Egmont Kids Media Nordic

Grundet et ønske om at reducere omkostninger og drage nytte af synergifordele på tværs af lande i eksempelvis rettighedsforhandlinger, blev de tre skandinaviske selskaber i Kids Media slået sammen til ét: Kids Media Nordic. I 2011 blev Jannicke adm. direktør i Kids Media Nordic, og sidenhen har der været løbende omstruktureringer af organisationen. I 2012 lykkedes det selskabet at forbedre deres resultater væsentligt.

adm. direktør i Lindhardt og Ringhof

Lars overtog posten som adm. direktør i Lindhardt og Ringhof i april 2011 med formålet om at skabe en moderne forlagsvirksomhed efter flere års ud-fordringer i bogbranchen. Fokus var på at skabe en fladere organisationsstruktur og styrke båndene til forfatterne. Siden 2011 har forlaget været igennem store forandringer og nedskæringer, og i 2012 lyk-kedes det at få forretningen vendt, og forlaget har nu sorte tal på bundlinjen.

LARS BOESGAARD


Ledere og medarbejdere bliver ofte sat i situationer, hvor de skal tænke og handle anderledes. Bearbejdelsen af de følelsesmæs-sige konsekvenser, som ændringerne giver, kan være en udfordring. Løsningen er åben, ærlig og hyppig kommunikation.

“Det er afgørende at skabe klare fælles mål. I 2011 udviklede de nordiske Kids Media-selskaber en ny organisationsstruktur, som skulle understøtte ændringerne. Det var væ-sentligt at sætte fokus på nødvendigheden og

prioriteringen af vores fælles mål. Det gjorde vi blandt andet ved at kommunikere ofte om, hvor vi ville hen. Det var vigtigt for mig at vise, at jeg ikke havde en skjult agenda,” forklarer Jannicke Haugen, adm. direktør i Egmont Kids Media Nordic.

At lede en forandringsproces kræver, at man respekterer mennesket. Det gør man allerbedst ved at involvere og motivere medarbejderne i processen samt skabe forandringsparathed ved at kommunikere åbent undervejs.

“Som leder er en af mine fornemste op-gaver at skabe forandringsparathed. Det gør jeg blandt andet ved at kommunikere åbent og ærligt, så alle forstår nødvendighe-den af forandringerne. Det giver respekt og troværdighed, når mine medarbejdere kan fornemme, at ledelsen risikerer noget og går forrest, så accepterer de også de fejl, ledelsen

uundgåeligt kommer til at begå,” vurderer Lars Boesgaard, adm. direktør i Lindhardt og Ringhof.

“Medarbejderne må forstå, hvorfor æn-dringen er vigtig, men du kan ikke regne med, at alle er enige i tiltagene. Organisationen i TV 2 var meget uforberedt, da krisen ramte os, og det vigtigste var, at vi tog os tid til at dokumentere behovet for forandring og involverede de ansatte hele vejen igennem,” supplerer Alf Hildrum, adm. direktør i TV 2 Gruppen.

Ingen smutveje

Alf fremhæver, at det er menneskeligt, at føle sig utryg, når opgaver og måder at gøre ting på ændrer sig. “Når der sker forandringer på en arbejdsplads, vil medarbejderne have en masse spørgsmål og forsøge at skabe me-ning med situationen. Nedskæringer og store omstruktureringer er emotionelle emner. Ud-

Alf anbefaler“Dokumentér behovet for forandring og giv

tid til dialog”

Jannicke anbefaler“Prioritér de fælles mål, kommuniker

ofte og husk at fejre succeser undervejs”

Af Maria Alsted Junget og Henning Nørby Nielsen

Bag Egmonts sunde resultat for 2012 står enkelte selskaber i en kriselignende situation. Det har andre i Egmont prøvet før, og de har nu en succesfuld forandringsproces bag sig. Egmont Stories har undersøgt, hvad det kræver at motivere sine medarbejdere i krisetider og komme frem til den blå himmel bag de truende skyer.

EN MEDARBEJDER UDTALER

Lene Fabricius Christensen, Redaktør, Egmont Kids Media Nordic

“Personligt synes jeg, at meget information er væsentligt, når der sker store forandringer. Det er vigtigt, at ledelsen informerer om, hvad der sker, så man som medarbejder føler sig tryg.”

19

fordringen er at gøre et grundigt forarbejde og dernæst eksekvere så hurtigt som muligt. Og så er det vigtigt at have tid til at tale med medarbejderne efterfølgende,” mener han.

“Vi holdt individuelle møder med alle,” forklarer Lars. Det gav anledning for mig til at komme ud i alle hjørner af virksomheden

og få afviklet eventuelle uklarheder eller gæt- terier. Vi har spillet med åbne kort fra starten – eksempelvis ved at give vores kollegaer indblik i økonomien, så de hver især ved, hvad de bidrager med i det store regnskab. Resultatet er, at der bliver taget ejerskab, og der løftes i flok. Jeg benytter enhver mulighed jeg har til at stille mig op på ’ølkassen’ og forsvare det jeg tror på. Mine medarbejdere skal høre både de gode og de ubehagelige beskeder fra mig, og jeg har gjort en dyd ud af selv at stille de kritiske spørgsmål.”

“Vi har sat særligt fokus på at opdatere medarbejderne og skabe rum til vidensde-ling – bl. a. gennem vores månedlige nordiske nyhedsbrev, lokale kaffemøder, og årlige stra-tegimøder, hvor vi samler alle medarbejderne. Desuden sørger vi for at lege og have det sjovt imens – det er vigtigt at fejre succeserne undervejs,” siger Jannicke.

Omstruktureringer, lavkonjunktur, effektivi-seringer og ny teknologi gør forandrings-projekter til en del af hverdagen i Egmont. Nogle bærer mere præg af akuthed end andre. Alle ledere i dette interview har skabt gode resultater i modvind. Åben, ærlig og hyppig kommunikation lader til at være forudsætningen for at skabe forandrings- parate selskaber i Egmont, uanset om der er varslet orkan eller storm på nøgletals-barometeret.

Lars anbefaler“Læg alle kort på

bordet – kommuniker åbent, ærligt og enkelt

og vær synlig”


Kristin Grimstad, Projektleder, TV 2

“Jeg sætter stor pris på ærlighed og god information fra ledelsens side om de foran-dringer, der skal ske. Der skal være en plan bag de informationer, man får og for den videre proces for den enkelte.”


Dennis Andersen, Pressekoordinator, Lindhardt og Ringhof

“Hyppig og åben kommunikation er eks-tremt vigtig. Det er min erfaring, at det er alle gætterierne, som gør en forandring usikker, så jo mere man kan begrænse usikkerheden, des bedre bliver processen. Lars og Cliff (Boesgaard og Hansen, red.) var meget tilgængelige, og de opfordrede til dialog hele vejen igennem. Det smitter af på stemningen og skaber en god holdånd.”

EGMONT STORIES MARTS 201320 EGMONT STORIES MARTS 201320

LEGEVÆRELSETVMAGASINELLERBOGREOLHvis vi før har holdt os tilbage, så var 2012 et vendepunkt. Efter de første eksperimenter i 2010 er Egmont nu storleverandør til diverse app stores.

Både Apples og Googles app stores praler nu med at indeholde over 700.000 apps. App-markedet er dermed et brølende hav af opmærksomhedssøgende ikoner, der nærmest snubler over hinanden for at få plads på din tætpakkede skærm. Men det er der en grund til, for apps virker. Ikke ved at udkonkurrere andre digitale tilbud (hjem-mesiden lever og har det godt) men ved at tilbyde skræddersyede oplevelser, der kan gøre fuld brug af platformens særlige fea-tures. Det sandede selveste Facebook i det forgangne år, da de valgte at genopbygge deres iPhone-app på Apples præmisser. Man kan mene mange ting om lukkede software-økosystemer, men brugerne har taget dem til sig.

200 apps på et år

På den baggrund fremsatte Kids Media et meget ambitiøst forsæt for 2012: Udgiv 200 apps (eller versioner af apps) på ét år. Og det mere end lykkedes. Da du med kolde hænder satte ild til nytårsraketten for et par måneder siden, var tallet oppe på 205.

Også Nordisk Film har deltaget i app-festen. I september 2012 udkom Min Bio, en digital børnebiograf rettet mod de 2-8-årige. Her kan de små hænge ud med vennerne fra Rasmus Klump, Jungledyret Hugo og mange andre kendinge fra børneværelset. Også

Af Jonas Heide Smith


Bladkiosk/Magasiner (Euroman)

Det ambitiøse eksempel på et digitalt magasin, hvor målet ikke er højt salg i sig

selv men fastholdelse af abonnenter og kundeloyalitet.

Smølferne optræder i Min Bio, men er man mere dedikeret fan, kan man også fi nde de blå ballademagere i deres helt egen app, hvor man kan lægge huskespil mellem fi lmene.

Udviklingen kan følges på egmontapps.com, der samler hele koncernens apps ret-tet mod børn.

Ses vi på din touch-skærm?

2121

LEGEVÆRELSETVMAGASINELLERBOGREOL

Smølferne(Nordisk Film)

Tegnefi lm og huskespil.Kunden får en

fi lm gratis og adgangtil 16 fi lm mod betaling.

Min Bio (Nordisk Film)Kunden får adgang til fem gratis fi lm.Abonnement til 45 kr. giver adgang til over 150 fi lm.

Rasmus Klump(Kids Media)Alle aktiviteter kan prøvesuden betaling.Ekstra indhold kan tilkøbes.

H.C. Andersen (Lindhardt og Ringhof)Kunden får ét eventyr gratis. Flere historier og 16 fi lm kan købes.

Anders And & Co.(Kids Media)Historierne om verdens mest uheldige andkan købes på iPad for 25 DKK pr udgave.Den historiske førsteudgave fra 1949 er gratis.

Fusentasterne(Kids Media)

Lærerig spilserie tilde allermindste. Spilleneer prissat forskelligt mener helt uden in-app-køb.

21

Pixeline Stjernehotellet (Kids Media)Opbyg det lille hotel på Solø til et stjernehotel. Udvalgte

aktiviteter er gratis, hvorefter der kan købes hotelinventar mv.

Sumo(TV 2)På TV 2 Sumo bliver seeren sin egen kanalchef. I 2013 rundede tjenesten100.000 abonnenter.

af Johanne Viken Sandnes

Bertine Zetlitzfra Hver Gang Vi Møtes

tV 2 samler norge

JAkter på De UFOrgleMMelige øyeBlikkeNe i 2012 lanserte tV 2 sin nye visjon, ”Vi skaper uforglemmelige øyeblikk”. det gjorde kanalen opptil fl ere ganger i året som gikk.

23

TV 2 fylte 20 år den 5. september i fjor. Da lanserte kanalen samtidig sin nye visjon og sine tre verdiord. Visjonen er ”Vi skaper uforglem-melige øyeblikk,” og verdiordene visjonen bygger på er sjarmere, engasjere og utfordre.

Kanaldirektør Nils Ketil Andresen har ledet prosjektet for å fi nne den nye visjonen og de nye verdiordene.

”Etter en større gjennomgang av kanalenes profi l konkluderte vi med at TV 2 var blitt for utydelig og at dette trolig har svekket oss mot våre seere og som merkevare,” forteller han.

Tydelig stempel

Det ønsket ledelsen å gjør noe med, og startet dermed visjonsarbeidet.

”Vi har nå satt et tydelig stempel på ho-vedkanalen. TV 2 skal være kanalen som lever opp til de store norske fellesskap. Vi ser at verdier gir retning. De siste årene har mange i TV 2 etterlyst tydeligere ledelse og tydeligere retning. Med denne prosessen har vi fornyet og tydeliggjort vår visjon”.

Jakten på de uforglemmelige øyeblikkene er konstant for de som jobber med innhold for kanalen.

”Vi må ha noe helt konkret å strekke oss etter og en visjon skal ha det formålet. Vi har skapt mange uforglemmelige øyeblikk i mange sjangre gjennom 20 år, og det er det vi ønsker å fortsette med. Vi vil nødvendigvis ikke klare å skape uforglemmelig øyeblikk hver dag, men jakten pågår nå 24 timer i døgnet 365 dager året hos TV 2 medarbeiderne”.

I 2012 klarte kanalen å skape fl ere magiske øyeblikk som traff seerne.

I vårsesongen lanserte TV 2 sin nye storsat-sing Hver gang vi møtes. I programmet møtes syv kjente norske artister. De fl ytter inn på en gård, og hver dag skal en av dem trekkes frem for å hedres. De seks andre skal tolke hver sin låt av artisten. Og allerede før sendestart var suksessen et faktum.

Rapartisten Vinnies tolkning av Halvdan Sivertsens Sommerfugl i vinterland spredde seg som ild i tørt gress via sosiale medier, og hadde fl ere hundre tusen treff før programmet var på luften.

Programmet ble en seersuksess med et snitt på 597.000 seere og en prosentandel på 32,0. 2013-sesongen av Hver gang vi møtes sendes på TV 2 i vinter, og tallene for denne sesongen er høyere enn fjorårets. De fi re før-ste episodene hadde 915.000 seere og 46,0 prosent i andel i 2013.

”Hver gang vi møtes er et program der visjonen uforglemmelige øyeblikk virkelig

treffer. Programmet samler generasjoner og legger opp til magiske musikkopplevelser. Artister som er godt kjent fra foreldre-generasjonen møter artister ungdommen har et forhold til. Programmet når bredt, og sam-ler familiene rundt tv-skjermen på lørdags-kvelden,” forteller Nils Ketil Andresen.

”Det er viktig for TV 2 å ha en sterk hoved-kanal, og det er blant annet slike program som gjør at vi nå klarer å styrke den,” sier han.

I 2012 klarte TV 2 å snu den nedadgående trenden med fallende seertall på hovedkana-len. TV 2 landet på en markedsandel på 19,3 prosent, noe som er nøyaktig det samme som i 2011. TV 2-ledelsens uttalte mål er å kommer over 20 prosent, og denne jobben fortsetter i året som kommer.

Farmen

Siste kvartal i 2012 var et svært sterkt kvartal for kanalen.

Blant seersuksessene var Farmen. I dette konseptet sendes 14 deltakere 100 år tilbake i tid. De skal drive en gård, slik de gjorde det i gamle dager. Farmen sendes mandag, ons-dag og søndag dager i uken i ti uker. Hver uke treffes to deltagere i tvekamp. Tilslutt står det to deltagere igjen i en fi nale. Og vinneren stikker av med en hytte og en bil.

TV 2 har sendt åtte sesonger av konseptet. Første gang det gikk på TV 2 var i 2001. Denne sesongen var det 19 år gamle Ingvild Skare Thygesen som stakk av med førstepremien. Hun er den yngste vinneren noensinne. Og hennes seier var det svært mange som fi kk med seg.

Farmen-fi nalen den 16. desember 2012 bleden nest mest sette fi nalen i programmets historie, kun slått av fi nalen i 2003. 1.153.000 seere så Thygesen innkassere seieren, noe som ga en markedsandel på hele 58,1 prosent. Finaleuken ble den beste TV 2-uken siden 2010 og landet på hele 28,4 prosent.

”At Farmen holder stand og leverer sesong etter sesong på denne måten viser at vi har funnet et konsept som engasjerer og treffer det norske folk,” sier Andresen.

Samme dag TV 2 sendte Farmen-fi nalen var det i tillegg fi nale i Håndball-EM mellom Norge – Montenegro. Kampen hadde 1.066.000 seere og en andel på 74,1 prosent. Håndball-EM-fi nalen mellom Norge - Montenegro, med ekstraomgangene kl. 18:30 hadde 1.366.000 seere og en andel på 75,5 prosent. Norge tapte til slutt 34-31 mot Montenegro.”Denne dagen var i det hele tatt en magisk dag for oss i TV 2. Vi hadde 35,6 prosent i seerandel denne dagen,” forteller Andresen.

”Sånn sett var denne dagen en drømme-dag når det gjaldt å treffe visjonen vår, nemlig det å samle folket til øyeblikkene, men vi kan ikke ha håndball-fi naler og Farmen-fi naler hver

dag. Vi jobber stødig videre i hverdagen mot øyeblikkene våre, innenfor alle stolpene og i alle kanalene våre,” sier Nils Ketil.

Det gleder Nils Ketil at de ansatte i TV 2 har tatt til seg visjonen. 93 prosent av de ansatte mener visjonen passer kanalen. Det viser med-arbeiderundersøkelsen for 2012. Dette mener han er helt essensielt for om TV 2 lykkes å leve etter slagordet.

”Verdiene kan bare leve på skjermen hvis vi som er bak etterlever verdiene i det daglige. Visjonen er ikke bare for det redaksjonelle miljøet, det er like mye til alle som jobber her, det er måten vi fremstår på. Mange vil nok mene at det er krevende alltid å framstå sjar-merende, utfordrende eller engasjerende, og det er sant. Men alle i TV 2 må justere kursen nærmere verdiene våre, og det føler jeg de ansatte har lyst til å gjøre,” sier han.

1.153.000 seere så Farmen-finalen den 16. desember

2012

De fi re første episodene av Hver gang vi møtes i 2013 hadde 915.000 seere ...

Nils Ketil Andresen


Fire rejsendeI EGMONTDet er hverdag for mange af Egmonts medarbejdere at arbejde i mere end ét selskab. Inden for fl ere af Egmonts forretningsområder ser man fordele i at arbejde globalt. Stories har fanget fi re medarbejdere på farten.

Af Henning Nørby Nielsen og Maria Alsted Junget

JobJeg minimerer risici ved at centralisere indkøb oghåndtering af legetøj på børneblade.

YndlingsdestinationHong Kong

Hvad medbringer du altid, når du rejserMacBook

BonusinfoEr ”cricket mum” med to sportsglade sønner

JobJeg leder salgsafdelingerne for Sony og Playstation i de nordiske og baltiske lande.salgsafdelingerne for Sony og Playstation i de nordiske og baltiske lande.

YndlingsdestinationLos Angeles (især under E3 gaming messe)

Hvad medbringer du altid, når du rejserPS Vita

BonusinfoHar en indisk far og en fi nsk mor.

Suman RathDirector – Head of Nordisk Film Interactive Rejsedage om året: 80

Kerrie CulffSourcing Director, Kids MediaRejsedage om året: 100

25

Læs mere om året der er gået iKids Media på side 31.

JobJeg sikrer at produkterne overholder vores og salgslandenes krav.

YndlingsdestinationHimalaya

Hvad medbringer du altid, når du rejserSudokobog

BonusinfoLøb 1250 km i 2012

JobJeg tager mig af Egmonts relation til Disney for atstyrke Egmonts position.

YndlingsdestinationSydafrika

Hvad medbringer du altid, når du rejseriPad

BonusinfoHar en yndig chihuahua ved navn ‘Tinkerbell’ (hunden på iPad’en, red.)

Som rejsende i Egmont-regi kommer man i berøring med mange forskellige kulturer og blandt vores fi re rejsende medarbejdere, er der bred enighed om vigtigheden af åbenhed og en vis kulturforståelse.

Suman: “Et internationalt mindset er meget vigtigt at have i mit job. Man kan beskrive det på mange måder, men det om-fatter at have en sensitiv tilgang til forskel-lige kulturer og kunder.”

Forudindtagede holdninger er heller ikke noget, der dur, hvis man gerne vil have succes i et globalt job.

Silvia: “Man skal droppe fordommene, når man arbejder med forskellige kulturer. Det er vigtigt at møde mennesker med et åbent sind.”

Aage: ”Når man som mig har berørings-fl ade med så mange forskellige kulturer, er det vigtigt at være bevidst om, at man gør ting forskelligt – eksempelvis opfattes plan-lægning og organisering forskelligt.”

Global koordineringDet kan til tider være en kunst at koordinere opgaver og beslutninger på tværs af kulturer, landegrænser og organisationer.

Aage: ”Organisationer er komplekse, og man har tit forskellige mål og deadlines, og udfordringen er at få det til at gå op i en højere enhed. Det kræver åben kommunikation og en vis portion vedholdenhed.”

Silvia: ”At skifte fra lokal til global tankegang er en udfordring, da langt fra alle globale be-slutninger passer til lokale behov. Her er det afgørende at beholde fokus på den globale tilgang og huske, at meningen med det hele er at skabe vækst for hele forretningen.”

Denne koordinering kan være en udfor-dring, når man måske sjældent eller aldrig møder sine kolleger.

Kerrie: “Opbygningen af relationer og faci-literingen af samarbejde er udfordrende men også afgørende i min rolle. I vores globale setup er der mange af teammedlemmerne, som aldrig har mødt hinanden, eller som

mødes sjældent, og de skal stadig arbejde tæt sammen”.

Egmont-lim

Findes der et entydigt svar på, hvad det vil sige at være Egmont medarbejder? Nej, nok ikke, men de fi re globetrottere ser en række ligheder, når de rejser omkring i Egmont: Kreativitet, en passion for den lokale forret-ning og forbrugeren i centrum synes at være noget af det, som karakteriserer Egmont-kulturen.

Silvia: ”Jeg kender først og fremmest Egmont gennem mit mangeårige arbejde hos Disney. Arbejdstilen er præget af en stor viden om forlagsbranchen, kreativ dygtighed og en beundringsværdig balance mellem arbejds- og familieliv. Nu hvor jeg er en del af Egmont, kan jeg bekræfte, at min opfattelse var sand”.

Silvia FiginiVice President Global Disney, Kids MediaRejsedage om året: 100

Aage S. HillersborgQuality & Safety Director, EgmontRejsedage om året: 60


I 2007 kunne man købe den første iPhone, og i løbet af få år eksploderede markedet for apps til smartphones. I 2010 kom Appels iPad og her snart tre år efter, er det efterhånden svært at fi nde et barn, der ikke har adgang til touch devices - børn, der fødes i dag er ’Generation Touch’. De kan ”swipe” og ”scrolle”, før de kan gå.

Når man udvikler produkter til denne mål-gruppe, er det en udfordring, at de endnu ikke ved, hvad de vil have. Det til trods, tegner der sig nogle tendenser: ”Børn vil forvente fl ere interaktive elementer i fremtiden, men hvis brugerne gerne vil læse en god bog, så behøver man ikke at tilføre alle mulige elementer, der kan forvirre historiefortællingen. Det kan man derimod gøre i en app med fokus på leg og

GENERATION TOUCH

Gravid 0-5 6-12 13-19 20-29 30-39 40-49 50+

Vores Børn/GravidMagasinet til de vordende mødre. Foreldre & BarnWebsitet til kommende forældre.

Bamse för de yngstaMagasinet til de små børn,der endnu ikke kan læse.Silke – Syng, leg og lærApp med Pixelines lillesøster Silke,der bl.a. byder på sange og ABC.

ElevLabGiver adgang til ca. 10.000 digitale undervisningsresurser,så som levende animationer, skriftlige opgaver og tests. War HorseMichael Morpurgo’s succesfulde roman om 1. verdenskrig set gennem øjnene på krigshesten Joey.

Wenn der Schnee mein Herz berürtKærlighedsroman om Jane og Paul, der strander

alene i den iskolde vildmark efter et fl ystyrt. Standpunkt

Capplen Damm Akademisk udgiver årligt over 200 titler til de fl este fagområder inden for

videregående uddannelser.

Født med touch devices, vilde med brands og så er de ikke blege for at give deres uforbeholdne respons.

læring. Det er min opfattelse lige nu, at det er en god idé at holde de to ting adskilt,” vurderer Peter Schrøder, Digital Director i Kids Media.

En App Store fuld af muligheder

’Generation Touch’ adskiller sig fra tidligere generationer af børn ved, at mængden af muligheder er eksploderet. Udvalget af varer i legetøjsbutikken er større, én børnekanal er blevet til seks, og så kan der i dag downloades fl ere tusinde forskellige børneapps. Derfor er det meget sværere at skille sig ud. ”Vi kan hurtigt komme ud til målgruppen, men udfordringen er at holde fast og komme højt op på listerne i App Store,” siger Peter Schrøder. Enten skal man have de rigtige brands, såsom Rasmus Klump og Pixeline, som fortsat trækker rigtig meget i børnene og forældrene, eller også skal man kunne noget fantastisk nyt.

Uanset hvad, er det vigtigt at få sit produkt hurtigt ud på markedet, indsamle respons og derefter videreudvikle det. Denne respons kommer både fra børn og voksne, som ud-trykker deres holdninger på Facebook og i anmeldelser i App Store. ”Responsen kommer lige med det samme, og de er hudløst ærlige. Det er genialt.”

Af Mie Bach Andersen

GENERATION TOUCH

IPAD FORBRUG:

• 0-3 år: 2 ud af 5 børn leger med iPad (gennemsnitligt 39 min/dag).

• 4-7 år: 2 ud af 3 børn leger med iPad (gennemsnitligt 54 min/dag).

FORETRUKNE MEDIE:

• Børn mellem 0-4 år foretrækker TV.

• Børn mellem 5-7 år foretrækker iPad.

• Børn mellem 8-12 år foretrækkerlaptop/PC.

Kilde: Bron: Research IeneMieneMedia, May 2, 2012

27

Gravid 0-5 6-12 13-19 20-29 30-39 40-49 50+

Af Mie Bach Andersen

Sådan beskriver Joakim Norling, Web Editor hos Egmont Tidskrifter, segmentet ’Gene-ration Krydsord’. Siden 2011 har han været projektleder på projektet ’Kvinnor 50+’, og gennem dette projekt har han opnået stor indsigt i de ældre målgruppers færd mod de digitale medier.

Gruppen er kendetegnet ved at have me-get tid, særligt den ældre del af målgruppen, hvorfor de ønsker en bred pallette af tilbud, gerne underholdning, såsom lette spil og krydsord. De har i høj grad taget nettet til sig, men de er fortsat mindre tilstedeværende end de yngre kvinder. Nysgerrigheden fejler dog intet. De har stor appetit på langt det meste, som nettet kan tilbyde, heriblandt sociale medier. De er imidlertid vældigt for-sigtige og skal ofte have været medlemmer et stykke tid, inden de begynder at interagere

Nysgerrige, værdsætter social aktivitet og så har de behov for høj grad af sikkerhed.

GENERATION KRYDSORD

KINGModemagasin til den svenske storbymand.ELLEVerdens største modemagasin, der udkommer i 42 lande, heri-blandt Norge.

Premier LeagueTV 2 Norge har sendt Premier Leaguei Norge i 3 år. Nettavisen.noLæses ugentligt af 1,4 millioner ogudgives til web, iPad og smartphone.

GastroMagasinet til den livsnydende mand, der går op i mad, vin, grej og rejser. Min Kamp af Karl Ove KnausgårdEt seksbinds mammutværk af enselvbiografi .

HjemmetSkandinaviens hyggeligste ugeblad.

Kryssord.noHer kan medlemmer løse krydsord, su-

doku og andre opgaver.

med de andre medlemmer. Denne tilgang præger også deres forhold til net-shopping. ”Det er vigtigt for os, som arbejder med denne målgruppe online, at vi guider dem og tilbyder dem et miljø, der føles trygt og pålideligt, når de skal handle på nettet,” siger Joakim Norling.

Udfordringer

En af metoderne til at skabe et trygt miljø for brugerne er at benytte ambassadører, altså eksisterende medlemmer, som kan hjælpe de øvrige medlemmer. Ambassadørerne bliver også brugt som testpanel forud for diverse ændringer. ”Vi lavede for nyligt en række mindre ændringer på forsiden og diskuterede dem derfor igennem med ambassadørerne forud for lanceringen,” fortæller Norling, og fortsætter: ”En anden udfordring er, at det kræver tålmodighed. Når man lancerer en ny tjeneste eller en ændring, vil man gerne have øjeblikkelig bekræftelse og feedback, men sådan fungerer denne målgruppe ikke. Hvis de synes, at noget er dårligt, så forlader de det bare igen uden et ord. Det er lidt skræmmende.”

GENERATION KRYDSORD

• 67 % af danskere mellem 55-64 år bruger internettet hver dag eller næsten hver dag. For de 65-74-årige er andelen 47 %.

• Danskere over 65 år, som aldrig har brugt internettet er faldet fra 53 % i 2010 til 38 % i 2012.

• 39 % af de danske 55-64-årige mobilbru-gere anvender internet på deres mobil.

• 68 % af de danskere mellem 55-64-årige, der benytter internettet, har købt varer på internettet.

Kilde: Danmarks Statistik: http://www.dst.dk/pu-kora/epub/upload/17443/itanv.pdf


DO’S

• Prøv at nærme dig målgruppens jargon.

• Brug konkurrencer til at opnå synlighed (men læs Facebooks regelsæt først).

• Reager hurtigt på spørgsmål og andre henvendelser.

DON’TS

• Opfat ikke andre ambassadører for produktet som konkurrenter. Prøv i stedet at samarbejde.

• Glem ikke din fanskare selvom produktet måske ikke længere er aktuelt. Forsøg at få dem med videre til næste produkt eller til din hovedside.

• Drop hemmelighedskræmmeriet. De sociale medier kan bruges, længe før produktet lanceres.

Jonas Juhler og Sanne Jacobsen hosNordisk Films reklamebureau Starfighters

29

ELSK DETeller DROP DETDe sociale medier er blevet hverdag. Det må din kampagnetilgang på sociale medier ikke blive. For rutine er kampagnegift. Erfaringen hos Nordisk Films eget reklamebureau Starfighters er entydig: Når det drejer sig om markedsføring via sociale medier, er det kun kærlighed og personlighed, som brugerne ”synes godt om”.

HUNGER GAMES

Kampagnen fra Hunger Games-filmen hav-de næsten intet at bygge på, da kendskabet til produktet var minimalt. Strategiarbejdet startede hele 18 måneder før den planlagte premiere, og fra starten blev to ressourcer identificeret: Bogforlægget og de mange fans af Twilight som måske kunne fristes til at prøve noget nyt. I samarbejde med Gyldendal blev det besluttet at distribuere 20.000 læseprøver til målgruppen. Samtidig blev Twilight-filmenes Facebookside brugt til direkte opfordringer til de mange fans om at kigge nærmere på den nye serie.

SOCIAL MEDIA MARKETING

DE 5 TRIN

1. Identificer produktets ”sociale potentiale” (målgruppe, levedygtighed mv.) for at afgøre, om indsats på sociale medier giver mening. Tænk også over, hvad der skal ske med dine ”fans”, når produktet ikke længere er aktuelt.

2. Opret sider mv. Det tager et øjeblik, og ingen skade er sket, hvis de ikke bruges.

3. Sørg for ”produktejerens” velvilje for at sikre adgang til materiale, ”behind-the-scenes”-info mv.

4. Find den rigtige community manager. Al-lerhelst en person der elsker både produktet og de sociale medier.

5. Vær til stede, lyt, deltag og få brugerne til at føle sig som en del af noget spændende.

”Hvor lang skal en update være? Hvilke ord skal jeg bruge?”

Vær ærlig. Tanken om tusindvis af brugere, som med viral begejstring deler nyt om dit seneste produkt til venner og bekendte, er ret behagelig.

”Og så er det jo heller ikke mere kompli-ceret,” griner Jonas Juhler, med henvisning til den lidt flyvske verden-er-helt-forandret-snak, der i nogle kredse har omgærdet de sociale medier. Jonas er digital strateg i Nordisk Films reklamebureau Starfighters og er med ved bordet, når selskabets film skal promoveres. Det har medført masser af erfaring med at aflæse produktets ”sociale potentiale”, en erfaring der også har relevans for bøger, apps og andre produkter.

”Det første vi gør, er at se på målgruppen og

det langsigtede potentiale,” fortæller han. ”Er der tale om en serie af film til en ung målgruppe, så nærmest snubler vi over muligheder, og så er det bare med at komme i gang. Men er der for eksempel tale om en mindre titel, der må forventes at appellere til et ældre segment, så skal opgaven løftes helt anderledes.”

Fælles for de mange kampagner er dog, at Facebook er helt centralt og for mange nærmest synonymt med sociale medier. ”Og det er ikke uden grund,” siger Jonas. ”Vi eks-perimenterer glædeligt med andre platforme, men Facebook er lige nu den altdominerende vej til synlighed i Skandinavien, når det drejer sig om selve kunderne.”

Det gør det selvfølgelig ikke altid. Sanne Jacobsen er community manager i Starfigh-ters og bruger en betydelig del af sin dag i Facebooks opdateringsfelt. ”Men Twitter er også en vigtig del af mikset,” siger hun. ”Det bruger jeg bare til kontakt med journalister og andre professionelle. Det er også derfor, jeg aldrig kunne finde på at automatkopiere fra Facebook til Twitter, det ville slet ikke fungere.”

Men når vi nu er ved det helt praktiske, hvad ER det så, der fungerer? Først og fremmest må man afsætte tid og kræfter. I udgangspunktet er de sociale medier gratis at bruge, men der er rigtig mange om buddet, så hvis man skal trænge igennem, kræver det en stor og dedike-ret indsats. Det er ikke noget, man lige ordner, når der er et ledigt øjeblik. ”Vi har vel brugt 120 timer på Hunger Games-kampagnen,” vurderer Sanne.

”Og derudover handler det så absolut om et personligt engagement,” siger Jonas. ”Man kan sagtens læse sig til den tekniske forståelse, men det skinner igennem med det samme, hvis man kun deltager af pligt. I en eller anden forstand er man nødt til at elske

det. At have en sult og en forfængelighed der gør, at man giver lidt ekstra. ”

Sanne er enig men mener også, at succes skyldes en konstant lydhørhed. ”Jeg fintuner hele tiden. Hvor lang skal en update være? Hvilke ord skal jeg bruge? Facebook giver jo entydig og øjeblikkelig feedback, og det gør det muligt at blive klogere hele tiden. For tiden har jeg for eksempel succes med at poste kl. 18, for så ligger min update klar, når folk har spist og puttet ungerne. Det virker.”

Af Jonas Heide Smith


”2012 var et begivenhedsrigt år for magasi-nerne”, siger koncerndirektør i Egmont Ma-gazines, Torsten Bjerre Rasmussen. ”Det blev året, hvor vi lukkede vores trykkerier i Norge og Danmark for at lægge al trykning af vores magasiner og ugeblade eksternt. Det vil give os en omsætningsnedgang, da vi også havde eksterne trykkerikunder, men nedlukningen har en betydelig positiv effekt på vores om-kostninger. Resultatet for magasindivisionen er stærkt og set i lyset af et udfordrende marked kan vi være meget tilfredse med udviklingen, mens vores konkurrenter ser

”I 2012 fylte TV 2 20 år som en sunn, moderne og sterk mediebedrift i vekst, til tross for mål som ikke fullt ut ble nådd. TV 2 oppnådde dette året det neste beste driftsresultat noensinne, bare slått av 2011,” fortæller adm. direktør i TV 2, Alf Hildrum.

”I jubileumsmåneden snudde en vedva-rende negativ seertrend på hovedkanalen. Å bryte denne trenden var meget viktig for TV 2, selv om målet om 20 % i oppslutning ikke ble nådd.

TV 2 startet i 2012 arbeidet med verdier og en tydeligere profil. TV 2s oppgaver er å skape uforglemmelige øyeblikk. Vi skal utfor-dre, engasjere og sjarmere. Dette arbeidet er blitt tatt meget godt i mot internt i organisa- sjonen, og har vært en viktig forankring for at vi kan nå frem til brukerne med en tydeli-gere og klarere profil. Samtidig fikk nyhetene og sport et visuelt og teknisk løft med nytt, moderne studio.

Med en blanding av nye og gamle solide konsepter på underholdningssiden er TV 2 den fremste kommersielle medieunderholderen. I flere av høstukene var TV 2 den aller største helgeunderholderen, og på toppen med over en million seere på Farmen-finalen.”

”2012 var et godt år for Nordisk Film med mange succesfulde filmlanceringer på tværs af Norden fra egne og andre produktionsselskaber. Flere af disse passerede den magiske grænse på mere end en halv million solgte biografbilletter,” fortæller koncerndirektør i Egmont Nordisk Film, Allan Hansen.

”Vores biografer solgte 6,5 mio. biografbilletter, og desuden er Nordisk Film den førende leverandør af digitale film i Norden til vækstmarkedet Video on Demand. Et marked vi forventer, vil vokse yderligere i 2013.

I Norge havde vi stor succes med den egenproducerede Kon-Tiki, som solgte over 900.000 billetter i hjemlandet og blev Golden Globe og Oscar-nomineret sammen med partnerselskabet Zentropas En Kongelig Affære, der alene i Danmark solgte en halv million billetter.

Gennem de seneste år har vi i Nordisk Film i højere grad fokuseret på færre og større produktioner rent investeringsmæssigt. Denne strategi skal være med til at sikre bredere publikumssucceser på tværs af Norden. Vores to Oscar-nomineringer er håndgribelige beviser på, at vores strategi har båret frugt.

I 2012 satte vi mange nye spændende initiativer i søen. Blandt andet kickstartede vi Nordisk Film Live, som kom godt fra start med 60.000 solgte billetter til teaterkoncerten Hey Jude. Vi udvidede familien med Billetlugen og forøgede vores ejerandel i Filmweb.no, den norske pendant til kino.dk. Desuden lancerede vi to nye digitale initiativer, MinBio, børnenes egen biograf på iPad og iPhone samt gavesitet TilDigFraMig, Egmonts digitale butik for gavekort til forbrugerne”.

EGMONT MAGAZINES

I februar 2012 købte Egmont A-Pressens aktier i TV 2, og Egmont ejer nu TV 2 100 %.

TV 2 Sumo er Norges største kommercielle internetbaserede tv-leverandør og rundede 100.000 betalende abonnenter.

Hver sjette biograffilm i Norden var i 2012 distribueret af Nordisk Film.

ud til at have haft sværere ved at håndtere nedgangen på markedet.

Familiebladene er fortsat en attraktiv del af vores portefølje på trods af fortsat tilbage-gang i 2012 på oplagssiden. Billedbladene er ligeledes under pres, mens magasinerne generelt har en bedre udvikling og hvor vi også ser fremgang på en række titler.

I det nye år vil vi fortsætte med at investere både i print, men ikke mindst i det digitale område. I 2012 lancerede vi en række iPad-udgaver af vores magasiner som et led i vores abonnementsstrategi. Desuden bød året på en række opkøb af populære websites, herunder blogg.no via Nettavisen samt den resterende del af Vægtkonsulenterne og Oxygen Media i Danmark. Det er helt afgørende for vores vækst, at vi fortsætter med opkøb i 2013.”

NORDISK FILM

TV2 GRUPPEN

31

2012 blev en milepæl for Lindhardt og Ring-hof, som opnåede overskud efter en årrække med underskud, organisatoriske tilpasninger og ny ledelse.

”Vi investerede markant i nyudvikling og konsolidering af vores digitale produkter. Vores skolebogsforlag Alinea har blandt andet kastet sig ud i den helt store digitale satsning, så vi fortsat kan være Danmarks største udbyder af såvel analoge som digitale læremidler i årene fremover,” siger adm. di-rektør i Lindhardt og Ringhof, Lars Boesgaard.

Cappelen Damm havde endnu et godt år til trods for nulvækst i totalmarkedet. Gennem opkøb af forlaget Akribe styrkedes positionen som udgiver af bøger og elektro-niske produkter til sygeplejeområdet.

”Vi har et godt resultat for 2012, selv om vi ikke havde nogle store bestsellere. Etable-rede forfattere som Lars Saabye Christensen, Vigdis Hjorth og Ingvar Ambjørnsen solgte godt, sammen med politikerbiografier og vores børnebøger. Jeg synes Cappelen Damm lever godt op til betegnelsen breddeforlag,” siger adm. direktør i Cappelen Damm, Tom Harald Jenssen.

Resultatet giver Cappelen Damm et solidt grundlag for en offensiv satsning inden for mange forskellige udgivelsesområder samt plads til den nytænkning og videreudvikling af de digitale produkter, som allerede er i gang.

”2012 har været et udfordrende år, men på trods af meget svære markedsforhold, særligt i Central- og Østeuropa, har alle vores selskaber enten forbedret eller bibeholdt deres mar-kedsandele,” udtaler koncerndirektør i Egmont Kids Media, Frank Knau.

”I Kids Media har vi haft fokus på at revitalisere kerneforretningen ved at udvide vores markedsledende position bl.a. gennem investering i globale rettigheder samt markedsud-videlse. I slutningen af 2012 overtog vi eksempelvis Disneys forretning i Sydafrika, inklusiv deres portefølje på fem titler.

Vores transformation fra printudgiver til multiplatformsudgiver kom til udtryk i vore digitale investeringer i 2012. Vi lancerede mere end 200 apps på globalt plan og sikrede os vigtige digitale rettigheder fra Disney, Hasbro, Mattel, Warner Brothers, King Features, Moviestar Planet og Angry Birds foruden adskillige regionale brands. Dem glæder vi os meget til at arbejde videre med i 2013,” siger Frank.

EGMONT KIDS MEDIA

EGMONTBOOKS

Egmont har skabt historier for Disney i mere end 50 år.

Cappelen Damm er delejet sammen med svenske Bonnier.


NORD OG SYDEgmont strækker sig ud til mange afkroge af verden.Vi har talt med medarbejdere, som har kontor nogle af de mere atypiske steder.

Ingalill ForslundLængst mod nordJeg er chefredaktør på Utemagasinet, et outdoor-ma-gasin som skriver om hiking og kayak om sommeren og skisport og skøjteløb om vinteren. Vi har kontorer i bjerg-områderne ved Åre, 600 km fra Stockholm. Det bedste ved at have kontor i bjergene er, at vi nemt kan teste klatresko, rygsække, telte, ski og hvad man ellers bruger til friluftsliv. Vi elsker bjergene hele året rundt, og alle er meget velkommen til at komme på besøg.

Justin StangSydafrikaVi er så heldige at bo og arbejde et helt fantastisk sted - omgivet af smukke bjerge, storslåede oceaner og verdensklasses vinmarker. At arbejde i Egmont Afrika er på en gang en fornøjelse og en udfordring. Selvom vi er helt nye i Egmont-familien, føler vi os allerede velkomne og ser frem til fremtidens muligheder. I øjeblikket er vi kun Marlene (Magazine Editor) og mig selv, Justin (Publishing Manager), og vores portefølje består af fem Disney-titler. Vi ser imidlertid frem til en snarlig udvidelse af repertoiret.

Erik TygesenContainerkontor

Jeg er kommunikationsansvarlig i Pumpehuset – et spillested i København.Mit kontor er den hvide container ovenpå den røde, som fungerer som lagerrum.

På kontoret er det ret koldt om vinteren, men selvfølgelig tilsvarende varmt om sommeren – nogen gange så varmt, at lugten fra de omkringliggende skraldespande

bliver noget brutal. I det mindste kan jeg sidde på trappen og nyde solen, når jeg taler i telefon. Når Pumpehuset er travlt i forbindelse med en koncert, kan der blive brug for ekstra backstage-plads. Så bruger vi kontoret til det, og pludselig står der

fem hiphop-fyre og holder en fest i vores container.

Erik TygesenContainerkontor

Documents

March 2013 (Scandinavian)