Marks kommun Bostadsförsörjning del 2 …...Ska ses över varje år och nya åtgärder ska tas fram vid behov. Kommunstyrelsen beslutar. Del 3 BOSTADSMARKNADSANALYS Ska ses över

BOSTADS-FÖRSÖRJNINGS-PROGRAMDEL 2 HANDLINGSPLAN

BYGG- OCH MILJÖKONTORETKommunful lmäkt ige 2017-03-30

Riktlinjerna består av tre delar:

Del 1 MÅL OCH STRATEGIER Ska i enlighet med lagstiftningen revideras en gång per mandatperiod. Kommunfullmäktige beslutar. Del 2 HANDLINGSPLAN Ska ses över varje år och nya åtgärder ska tas fram vid behov. Kommunstyrelsen beslutar. Del 3 BOSTADSMARKNADSANALYS Ska ses över vartannat år samt i löpande takt med hur bostadsfrågorna utvecklas. Kommunstyrelsen beslutar.

Projektledning: SofiaRefsnes Layout:Ing-MarieSjöblom Foto:Markskommun,SofiaRefsnesochÅsaSvensson. BYGG-OCHMILJÖKONTORET2016-07-26 Dokumentetantogsavkommunfullmäktige2017-03-30§29

Arbetet med att ta fram bostadsförsörjningsprogrammet har skett under 2015-2016 med bygg- och miljökontoret som projektgenomförare och kommunstyrelsens arbetsutskott som initiativ-tagare. Projektgruppen har bestått av representanter från bygg- och miljökontoret och kommun-ledningskontoret. Ledningsgruppen har bestått av kommunchefen samt förvaltningscheferna för bygg- och miljökontoret samt teknik- och serviceförvaltningen. I projektet har det också förekommit en bred referensgrupp med representanter från olika förvaltningar, mäklare och kommunens bostadsbolag.

Programmet har varit på remiss hos samtliga kommunens förvaltningar, grannkommuner och regionala myndigheter.

Eftersom detta är det första bostadsförsörjningsprogrammet med riktlinjer för bostadsförsörjningen i kommunen är det naturligt att alla frågor inte blivit fullt utredda utan får kompletteras efterhand.

LÄSANVISNING

Bostadsförsörjningsprogrammet för Marks kommun utgörs av tre delar. Del ett inleds med mål och stra-tegier för bostadsförsörjningen i Mark. Detta avsnitt följs av markanvändningskartor för olika utveck-lingsorter i kommunen. Därefter redovisas kommu-nens framtida behov av bostäder; bostadsbehoven utgör grunden för de mål och strategier för bostads-försörjning som tagits fram. Del två är en handlings-plan som innehåller åtgärder kopplade målen. Un-derlagsmaterialet till del ett och två utgörs av del tre Bostadsmarknadsanalysen vilken bl.a inkluderar nationella, regionala och lokala mål med koppling till bostadsförsörjning, Marks befolknings- och bo-stadsstruktur samt situationen för olika grupper på bostadsmarknaden.

xx

DEL 1 MÅLOCH STRATEGIER

DEL 2 HANDLINGS-

PLAN

DEL 3 BOSTADS-

MARKNADS-ANALYS

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

INLEDNING 5

UPPRÄTTA STRATEGI FÖR FÖRANKRING OCH 5 ÅSKÅDLIGGÖRANDE

FÄRDIGSTÄLL ÖVERSIKTSPLAN MED GOD 5 DIGITAL TILLGÄNGLIGHET

MARKKATALOGEN 6

FÄRDIGSTÄLLA SAMRÅDSHANDLING FÖR 7 FÖRDJUPNING MARK NORDVÄST

KOMPLETTERA MARKANVÄNDNINGSKARTOR 8 STRATEGISKA MARKINKÖP 8

TA FRAM MODELL FÖR SOCIALA KONSEKVENSANALYSER 8

UPPRÄTTA RIKTLINJER FÖR EXPLOATERINGSAVTAL 9

PILOTPROJEKT MODULBYGGNATION 9

MARKANVÄNDNINGSSKISS SKENE 10

PÅGÅENDE PROJEKT 10

4 5

4 5

BOSTADSFÖRSÖRJNINGSPROGRAM - DEL 2 HANDLINGSPLAN

INLEDNINGDel 1 - Mål och strategier anger inriktningen för kommunens strategiska bostadsbyggande. Mål och strategier utgår från kommunens vi-sion och mål samt aktuella regionala och na-tionella mål. Enligt lag ska kommunens bo-stadsförsörjningsprogram redovisa åtgärder för hur uppsatta riktlinjer ska uppnås.

I Del 2 -Handlingsplan redovisas därför åt-gärder som kan kopplas till hur varje mål och strategi ska kunna uppnås. Det finns minst en åtgärd kopplad till varje strategi. De åtgär-der som föreslås är tidsatta och ansvarig för genomförande anges. Årlig uppföljning av åtgärderna föreslås. Uppföljningen ska doku-menteras och nya åtgärder eller fortsättning på befintliga åtgärder ska föreslås.

Tecken fö rk l a r i ng f ö r må l och s t ra teg ie r

Uppnå en positiv bostads- utveckling i alla kommundelariBygg tätare och närmare

VUtöva en aktiv markpolitik

nSkapa en god planberedskap

R

MÅL 1 Bygg totalt drygt 1430 bostäder hela kommunen 2016-2030

Planera för en mångfald av upplå-telseformer, hustyper och storlekar BTillgodose olika gruppers behov i bostadsbeståndet i

MÅL 2 Skapa förutsättningar för ett varierat utbud av bostäder för människor med olika ekonomiska möjligheter

MÅL 3 Utveckla och höj boendekvaliteten

OBibehåll och utveckla närhet mellan bostad och grönstrukturer

Bygg bostäder med god tillgänglig- het till barnomsorg och grundskola och bygg ut i de orter där det finns behov för att försörja befintliga och nya bostäder

Satsa på god estetisk kvalitet9

Tillgodose och stimulera behov av mötesplatser och offentliga rum

6 7


Ansvar och tidplan

i V n RB

O 9

i

Kommunstyrelsen och därefter kommunfull-mäktige är beslutande organ. Översiktspla-nen har ställts ut under hösten 2016. Under våren 2017 kommer planen att justeras och antas i samtliga instanser.

UPPRÄTTA STRATEGI FÖR FÖRANKRING OCH ÅSKÅDLIG - GÖRANDE

För att lyckas uppnå samtliga riktlinjer och delmål och lyckas nå ut till olika målgrupper vad som görs och planeras att göras bör det finnas en tydlig strategi för förankring och åskådliggörande av programmet, både in-ternt och externt. En sådan strategi är ett stöd vid planering av kommunikationsinsatser för olika målgrupper, både interna och externa. Den ger svar på vad som ska sägas, genom vilka kanaler, när i tiden och till vem budska-pet ska framföras.

Bidrag till strategier

Ansvar och tidplan

i V n RB

O 9

i

Strategin ska upprättas under 2017. Bygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och an-svarar för förankring med andra förvaltningar.

FÄRDIGSTÄLL ÖVERSIKTSPLAN MED GOD DIG ITAL T ILL -GÄNGLIGHET

Översiktsplanen är politikens styrmedel mot en önskad framtid och markanvändning. Den redovisar grunddragen i mark- och vat-tenanvändningen och anger kommunens syn på hur den byggda miljön ska bevaras och utvecklas. En aktuell översiktsplan är ett viktigt verktyg för att kunna uppnå en god bostadsförsörjning i kommunen. I dagsläget finns det en antagen översiktsplan från 1990 och en godkänd utställningshandling för en ny översiktsplan.

För att översiktsplanen ska bli tillgäng-lig för så många som möjligt ska arbete med att skapa en dynamisk digital version av översiktsplanen ske parallellt med ut-ställningen av översiktsplanen och fram-tagande av antagandehandlingen. Det ska vara lätt att genom olika länkar och kar-tor klicka sig fram till den information i översiktsplanen man är intresserad av.


7

MARKKATALOGEN

Syftet med projektet är att skapa en katalog där byggbar kommunal mark i kommunen beskrivs och marknadsförs. Målet är att öka intresset att bygga i kommunen ytterligare och att hitta lämpliga och attraktiva områden för nybyggnadsprojekt. I anslutning till de områden som inkluderas i katalogen kommer det att finnas inspirerande bilder och skisser hur området eventuellt skulle kunna se ut i framtiden. Katalogen ska också kunna öka in-tresset för att bygga i kommunen genom att marknadsföra pågående projekt.

För att uppnå en god tillgänglighet kommer katalogen att finnas på kommunens hemsida med länkar till information och inspirations-bilder för de utvalda områdena.

Centralorten (inkl Skene och Örby) priorite-ras först eftersom intresset att bygga är störst där och det finns mål om att de ska byggas ihop. På längre sikt kan även andra utveck-lingsorter bli aktuella att kartlägga och in-kludera i katalogen. I första utkastet kommer kommunalägd mark att redovisas. På längre sikt kan även privat mark bli aktuellt att kart-lägga.

I arbetet ingår också att analysera de planlag-da obebyggda områden, som redovisas i del 3 – Bostadsmarknadsanalys, ur ett attraktivi-tetsperspektiv och inkludera de som bedöms vara attraktiva i katalogen.


V R

B

O 9Ansvar och tidplanBygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och ansvarar för förankring med andra förvalt-ningar.

Målet är att katalogen ska vara ett levande do-kument och uppdateras kontinuerligt i takt med att nya områden kartläggs. Under 2016 har kommunal mark i Kinna, Skene och Örby att kartlagts och analyserats och ett första ut-kast av katalogen kommer att presenteras kring årsskiftet 2016/2017. Under 2017 kommer ka-talogen att börja användas i marknadsförings-syfte. Målet är att Markkatalogen kommer vara ett levande dokument som uppdateras konti-nuerligt.

8 9


FÄRDIGSTÄLLA SAMRÅDSHANDLING FÖR FÖRDJUPNING MARK NORDVÄST

Utifrån översiktsplanens mål och strategier ska fördjupningar av översiktsplanen (FÖP) tas fram för olika delar av kommunen. Arbete med FÖP för nordvästra delen av Mark pågår. För att få en strukturerad utveckling och en god bostadsförsörjning i kommundelen pla-neras samrådshandlingen färdigställas under 2016. Utöver mark för bebyggelse- och verk-samhetsutveckling kommer mark för utveck-ling av barnomsorg och olika former av grön-strukturer att avsättas så att dessa intressen tillgodoses. För att kartlägga vilka grönområ-den som är viktiga att bevara och utveckla har ett specifikt projekt kring detta genomförts under 2016 och kommer att integreras i sam-rådshandlingen.

i V n R

B

O 9


i

Ansvar och tidplanKommunstyrelsen och därefter kommunfull-mäktige är beslutande organ. För att få en strukturerad utveckling och en god bostads-försörjning i kommundelen planeras sam-rådshandlingen färdigställas våren 2017. För att kartlägga vilka grönområden som är vik-tiga att bevara och utveckla har ett specifikt projekt kring detta genomförts under hösten 2016 och kommer att integreras i samråds-handlingen.

KOMPLETTERA MARKANVÄNDNINGSKARTOR

I del 1 – Mål och strategier redovisas markan-vändningskartor för Kinna, Skene och Örby ut-ifrån antagen FÖP samt för Sätila, Hyssna och Fotskäl utifrån pågående FÖP-arbete. Dessa il-lustrerar intressanta utvecklingsområden i de aktuella orterna och kan bl.a användas för att prioritera vilka markområden som bör köpas in i första hand och/eller planläggas.

Målet är att komplettera avsnittet med mark-användningskartor för Fritsla, Horred, Ha-jom, Björketorp och Öxabäck där inköp och/eller planläggning av mark kan bli aktuellt.

V n R

Birag till strategier

Ansvar och tidplanBygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och ansvarar för förankring med andra för-valtningar. Målet är att genomföra projektet under 2016-2017.

8 9


Den sociala hållbarheten har varit och blir allt viktigare när det gäller att skapa goda boen-demiljöer. Olika grupper har olika behov och det gäller att tillgodose dessa så bra som möj-ligt i översiktsplan och detaljplaner. Ett sätt att arbeta med dessa frågor är att analysera de sociala konsekvenserna översiktsplanen och en detaljplan kan få om den realiseras och därefter eventuellt göra vissa förändringar för därmed kunna tillgodose olika gruppers be-hov och öka den sociala hållbarheten.

En modell för social konsekvensanalys ska tas fram och testas på en lämplig detaljplan. På längre sikt ska modellen kunna användas i all översikts- och detaljplanering där det inte bedöms vara oväsentligt.

STRATEGISKA MARKINKÖP

Mark- och exploateringsfunktionen som finns på Bygg- och miljökontoret har kommunsty-relsens uppdrag att arbeta med markinköp. En tydlig rutin för hur arbetet med strategiska markinköp ska bedrivas i Mark bör upprättas.


Ansvar och tidplan

n

Bygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och ansvarar för förankring med andra för-valtningar. Rutinen för hur arbetet med stra-tegiska markinköp ska gå till ansvarar mark- och exploatering vid Bygg- och miljökontoret för. Arbete med projektplan har påbörjats un-der hösten 2016. Projektet kommer att fort-sätta och slutföras under 2017.

TA FRAM MODELL FÖR SOCIALA KONSEKVENSANALYSER

Ansvar och tidplan

B

O


Bygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och ansvarar för att förankra med övriga för-valtningar. Målet är att genomföra projektet under 2017.

i

10 11


UPPRÄTTA R IKTL INJER FÖR EXPLOATERINGSAVTAL

Exploateringsavtal upprättas i samband med detaljplanering och innehåller bestämmel-ser för genomförande av planen. För att öka tydligheten mot exploatörer behöver riktlin-jer för vad ett exploateringsavtal som Marks kommun skriver ska innehålla. Kommunen kan därmed till viss del styra hur utveckling-en av kommunen bör se ut.


Ansvar och tidplan Mark- och exploatering vid Bygg- och mil-jökontoret ansvarar för upprättande av rikt-linjerna. Målet är att ta fram dessa riktlinjer under 2016.

PILOTPROJEKT MODULBYGGNATION

B

För att skapa fler platser för nyanlända och möjligheter för andra resurssvaga grupper att komma in på bostadsmarknaden är en av Boverkets strategier att temporära bostads-lösningar, t.ex modulbyggnader bör tillföras som komplement till ordinarier bostadsbe-stånd. Tillgången till bostäder för ytterligare grupper kan därmed öka. Modulbyggnader är flexibla och kostar ofta mindre att anlägga än andra bostadsformer. De kan därmed bidra till att öka möjligheterna för bl.a nyanländas integration i samhället.

Kommunen kommer att utreda möjligheten att använda modulbyggnation som en lösning för att öka bostadsbyggandet. Om lösningen bedöms vara aktuell kommer ett pilotprojekt att genomföras. En god gestaltning blir en vik-tig faktor. Om pilotprojektet blir lyckat kan denna lösning bli aktuell även på längre sikt.

Bidrag till strategier Åtgärden bidrar till att uppnå följande delmål:

i V n RB

O 9

Ansvar och tidplan Bygg- och miljökontoret är ansvarig utförare och ansvarar också för att förankra med an-dra förvaltningar. Målet är att pilotprojektet ska vara genomfört 2018.

i

i

10 11


MARKANVÄNDNINGSSKISS K INNA OCH SKENE

För att få en sammanhängande och hållbar utbyggnad i Kinna och Skene som möjligt har och kommer flera områden norr om järnvägen studeras särskilt under 2016 så att utbygg-naden ska grundas på ett helhetsperspektiv. Flera områden i Skene har studerats. Nästa steg är att kartlägga flera områden i Kinna. Om projektet blir framgångsrikt kan studier fler områden bli aktuellt på längre sikt.


Ansvar och tidplan Bygg- och miljökontoret är ansvarig genom-förare. Arbetet i Skene är slutfört medan ar-betet med Kinna påbörjats 2016 och kommer att fortsätta 2017.

V

B

O 9

UTVECKLINGSPROJEKT SKENE TORG

Skene är en del av kommunens knutpunkt i översiktsplanens strukturbild och därmed bedöms utveckling av orten som positiv. Or-tens torg och resten av centrum är en bety-delsefull mötesplats. Men det finns utveck-lingspotential. Syftet med projektet är att ta fram ett förslag till centrumförnyelse i Skene som är väl förankrat med allmänheten.


Ansvar och tidplanProjektet är ett samarbete mellan Bygg- och mil-jökontoret och Teknik- och serviceförvaltningen. Under 2016 har en förstudie tagits fram. Dialog har förts med olika intressegrupper. Under 2017 kom-mer beslut att fattas om hur projektet fortsättning ska se ut.

O 9

12 13


PÅGÅENDE PROJEKT

Ansvar och tidplan

i V RB

Bygg- och miljökontoret är ansvarig för att tabellen uppdateras i samband med uppfölj-ning av handlingsplanen.

i

För att få en övergripande bild av vilka bygg-projekt som pågår i kommunen och för att säkerställa att tillräckligt med bostäder byggs för att uppnå översiktsplanens befolknings-mål bör tabellen i bilagan uppdateras kon-tinuerligt. Tabellen kan också bidra till att säkerställa att lokalisering, storlek och upp-låtelseform följer de riktlinjer som finns.

Dessa riktlinjer för bostadsförsörjningen ang-er att 409 bostäder bör byggas mellan 2016 och 2020. Tabellen i bilagan visar att det finns projekt på gång som kan resultera i fler bostä-der än det etappmål som finns.


UTVECKLINGSPROJEKT TORGET I HYSSNA

Hyssna är utvecklingsnod i översiktsplanens strukturbild och bedöms ha god utvecklings-potential. För att skapa en ännu mer levande ort bör det finnas ett torg där ortens invånare och besökare kan mötas. Torget i Hyssna har stor utvecklingspotential. Syftet med projektet är att skapa en livfull torgmiljö där bostäder och handel kan kombineras med lek- och grön-ytor. Målet är att föra en god dialog med ortens invånare om torgets innehåll och utformning.


Ansvar och tidplanUnder 2017 är planen att ta fram en förstudie och ta fram olika utvecklingsförslag för torget att arbeta vidare på. Projektet kommer att ledas av Bygg- och miljökontoret i samarbete med samtliga kommunens förvaltningar. Ett förvalt-ningsövergripande samarbete är en förutsätt-ning för att projektet ska bli framgångsrikt.

O 9

12 13


Fastighet/område Antalbostäder/bostadsform Möjlig byggstart

MÖJLIGBYGGSTART2017Assberg3:21,Skene 10lägenheter(elevbostäder) 2017

Haby5:69mfl,Skene Cirka9villor 2017

DelavKrok1:12,Örby Cirka7-8villor 2017

Renen13-15mfl,Kinna 6lägenheter 2017

Hyssna2:1,vidHyssnaskolan Cirka60lägenheter,radhus 2017 ochvillor

MÖJLIGBYGGSTART2018DelavAssberg1:30,Ängahagen,Skene Cirka50lägenheter 2018

Brättingstorp6:1(Arenacenter,Kinna) Cirka30lägenheter 2018

Kinnaström5mfl,Kinna Cirka90lägenheter 2018

Kyrkängen6,Kinna 15lägenheter 2018

Skene11:5,Skenecentrum 25lägenheter 2018

Sätila5:15,vidSätilaskolan 50lägenheter 2018

Sätila4:3mfl,Sätila-Hede 30lägenheter 2018

MÖJLIGBYGGSTART2019Del2avAssberg1:30,ÄngahagenSkene 100radhusochvillor 2019

Backäckra1:14,Ubbhult 20lägenheter 2019

Kinna24:121,kvarteretDomherrenKinna 20lägenheter 2019

Mullskår1:36,Skenecentrum 50lägenheter 2019

Sätila3:3(västeromBjörlandavägen) 10radhus 2019

ÖRBY1:1mfl,kringprästgårdeniÖrby 50-70radhusochlägenheter 2019

TOTALT2017-2020 Cirka700

BilagaByggprojekt på gång

Documents

Marks kommun Bostadsförsörjning del 2 …...Ska ses över varje år och nya åtgärder ska tas fram vid behov. Kommunstyrelsen beslutar. Del 3 BOSTADSMARKNADSANALYS Ska ses över