Marts 2012

MARTS 2012 / TO SULTNE CHEFER / SKØNLITTERATUREN SOM UDSTILLINGSVINDUE / MAN STREAMER DA VAMPYRER / SÅDAN TJENER DU PENGE ONLINE / TERROR TÆT PÅ / DIGITALE BØGER BOOMER / GULDREGN / EGMONT FACTS 2012 / HIGHLIGHTS FRA 2011 / FRA COWBOYKANAL TIL NORSK ARVESØLV / ISBJØRNEN KASTER SIG OVER LIVE UNDERHOLDNING / MODIGE BESLUTNINGER I TYRKIET

2012

Forandring på tværs

af medier

Opslag

Indhold 4 Tosultnechefer

6 Brændstof

8 Highlights2011

10 +/-

Vitalisering14 Nyeflaskertildengodevin

15 Nytguldigamlekendinge

16 Nordisksamarbejdepusterliviklassiker

18 Skibeterladetmedbrylcreme Krydstogtdigtilyderligereindtjening

22 Isbjørnenkastersigoverliveunderholdning

24 Storytellingpåtværsafmedier

25 Skønlitteraturensomudstillingsvindue

26 ModigebeslutningeriTyrkiet

27 Ennyorganisationfindersineben Fokuspåcovermounts

28 Guldregn

Egmontsverden201235 Åretdergikidivisionerne

Digitalisering40 KidsMediasikrerdigitalerettigheder

41 Manstreamerdavampyrer

42 Sådantjenerdupengeonline Nettavisenharoverskud

44 EgmontMagazinespåiPad-bølgen

48 Digitalebøgerboomer

50 Markedsvilkår TrenyeonlinemarkedspladseriNorge

51 VelkommentilDigitalBiograf

Meretv54 Kampenomøjnene FåetoverblikoverTV2’skanaler

56 Fracowboykanaltilnorskarvesølv

58 NorskiNorge

60 Nederlagsdømtsucceshistorie Nyhetskanalenbliverfemår

62 Terrortætpå

64 DenandensideafEgmont Voresalmennyttigeuddelingeri2011

48

28

58

16@ Disney

Kolo

fon

KoncernkommunikationVognmagergade 111148 København K DanmarkTelefon +45 33 30 55 50

Mika Bildsøe Lassen,Koncernkommuniktionsdirektør

Kære kollegaHvorfor en kamæleon? Vi har valgt at sætte en kamæleon på forsiden af detteHardcopy,fordidenillustrererEgmontssituationidag.

Vi lever af at skabe og pakke den gode fortælling godt ind på utallige forskelligemåder,mensamlendeforallevoresvirksomhedersynesatværekravetomforandringogtilpasning.Somselvejendefondharvimulighedforattænkelangsigtetogforetagerigtigefremforblothurtigebeslutninger.Menviskalogsåforandrevirksomhedenitaktmedtidenognyeforbrugermønstre.

NårKidsMediaskaberennyorganisationtilathåndterecovermounts,nårCappelenDammlancerersinegene-bogslæserognårNordiskFilmkastersigoverteaterkoncerter,såerdertaleomforandringer,derikkebareermedtilatførelokalestrategierudilivet,menogsåunderbyggerEgmontsoverordnedestrategiskeretning.

Medkoncernstrategienfremtil2016søgerEgmontyderligerevækstgennemmeretvoglevendebilleder,gennemmeredigitalforretning,oggennemenvitaliseringafvoreseksisterendekerneforretninger.Vitaliseringskalskebådevedatudskiftetitler,vedatværemereeffektiveogvedattænkeinyeindtægtstrømmeomkringvoresbrands.Mendetkandulæsemegetmereompådenæstesider.

Dukan idetteHardcopy fåoverblikketoveråret,derergået,ogdykkemerened ihvert af Egmonts tre strategiske indsatsområder. Hardcopy-redaktionen har valgt atladeeksempletsmagtråde.Detvil forhåbentligtværetydeligthvordandenstrategi,somnetopduarbejderefteridetdaglige,skubberEgmontidenønskederetning.

Du kan læse supplerende materiale og yderligerehistorier i EgmontsonlinemagasineCopy, somdukanfindepåditintranetogidinindbakke.eCopyudkom-merhvertkvartal.ImellemtidenkandufølgeEgmontsforandringpåInsight...oghverdagdugårpåarbejde.

ANSV. REDAKTØRMika Bildsøe [email protected]

REDAKTØR:Niels [email protected]

TRYK:Rosendahls Bogtrykkeri A/S

OPLAG:4.200 på nordisk1.000 på engelsk

UDGIVELSESDATO:27. marts 2012

SKRIBENTER (alle fra Egmont):Niels AlmerMie Bach AndersenReeta BhatianiIrene BrandtEa HansenMaria JungetLouise Abildgaard Jørgensen Nanna LindhardtKamilla Fredtoft PetersenMike RichardsJörg RiskenAleksander Valestrand

FOTOS:Petter BergSteen BrogaardKim ErlandsenKristian Septimius KroghJohan MarklundJonas Heide SmithEirik Helland Urke/KampanjeCorbisScanpix NorgeSebastian Buur/Ungdommens Røde Kors

LAYOUTOle Jensen

@ Disney

4

EGMONT PRÆSENTERER I ÅR ET AF DE BEDSTE RESULTATER NOGENSINDE. MEN DET ER TO SULTNE CHEFER, SOM ER KLAR TIL NYE INVESTERINGER,

DER FREMLÆGGER REGNSKABET.

AfNielsAlmer

Egmontsgoderesultaterkommerbådeafenvitalogkrea-tiv udvikling af produktporteføljen og af de seneste årslønsomhedsinitiativer. Dermed er grundlaget skabt for, at

Egmontharkunnetekspandere.SenestmedkøbetafrestenafTV2.ØkonomidirektørHansCarstensenogkoncernchefSteffenKraghgørosklogerepådetsenesteårsetfradirektionsgangeniEgmontHuset.

HVILKET INDTRYK EFTERLADER 2011 JER MED?Steffen Kragh:AtEgmonteristandtilathåndtereetmediemar-kedimarkantforandring.Derer leveretgodepræstationer istortsetalledeleafEgmont.Hertænkerjegikkekunpådetøkonomiskemenogsåpåevnen til at lavemedieprodukter, somdifferentierersigsamtidigmed,atviarbejderpåatforenkleogsmidiggøretilbli-velsesprocesserne.Påden langebanevil2011væretåret,hvorviskiftedetil,atmereendhalvdelenafvoresomsætningnukommerfraforbrugviaskærme.

Hans Carstensen:Resultatetførskaterfaktiskdethøjestenogen-sindeiEgmont.Detskyldesblandtandet,atvierblevetrigtiggodetilatplanlæggevoresomkostninger,såvifårmestmuligudafdem.Magazines,KidsMedia,TV2ogCappelenDammharalleforbedretresultatetiforholdtil2010.

HVAD BETYDER ANNONCE INDTÆGTERNE FOR EGMONT?

HC: Da vi gik ind i 2011, vidste vi ikke, hvad vi kunne forvente.Menvoresannonceindtægterersteget igen,hvilket isærkommertiludtrykhosmagasinerneoghosTV2.Nårannonceindtægternestiger,kandetmærkesdirektepåbundlinjen.Dererblevetarbejdetbenhårdtogopfindsomtiallevoresannonceafdelinger.Nårdetersagt,såplanlæggerviikkeEgmontsfremtidudfraenforventningom,atdenneudviklingforstætter.

ER DE GYLDNE TIDER PÅ VEJ TILBAGE?SK: Detblivermedgarantiikkelettereattjenepengepåmedievirk-somhed fremover. Seertal pr. kanalogoplagpr. titel vil fortsættemed at falde, fordi der kommer stadig flere medier, der kæmper

omforbrugernestid.Menselvomdetogsåvarudviklingeni2011,såklaredevios ’gyldent’ imangeafvores forretninger. Jegsynesikke,atdetnytteratkiggebagudogfokuserepå,hvordanverdenharsetud,menvimåsefremadogfangedenyemuligheder,sommediebranchen bringer os. Set på denne måde befinder vi os al-leredeigyldnetider.

HVAD HAR VÆRET JERES STØRSTE OPGAVE SIDSTE ÅR?

HC: Købet af halvdelen af TV 2, som gjorde Egmont til helejere,harfyldtengoddelaftideniSteffensogminkalender.Processenstartedealleredemeddeførstesalgsrygteri2010ogimellemtidenharderværetmange ture fremog tilbage tilNorge. Jeghar sombestyrelsesformandiTV2væretmegetmediprocessenogerstoltover,atdererblevettagetgodtimodEgmontsomhelejer.

SK:Denorskemediersopmærksomhedaleneerværdatbemærke.Davipræsenterederesultatet,gavHansogjegmereend50inter-viewspåendag.Detharvitrodsaltaldrigprøvetfør.

HVORFOR ER TV SÅ VIGTIGT?SK:Tverenvigtigdelaffolkshverdag.Jegmødermange,derme-ner,atklassisktvvilfalde.Menjegtrordeoverser,atdem,somerbedst til at fange videomulighederpådemangemobile skærme,er tv-broadcasterne. Jegser tvsomnoget,dervilprofitereafdendigitaleudvikling.Viprioritererderforogsåatinvestereitvfremover.

HVILKEN POSITION HAR EGMONT I NORGE EFTER KØBET AF TV 2?

SK: SomenafledteffektafTV2-købeterkendskabet til Egmontsteget.Viernuenafdestørstemedievirksomhederilandet.Mankansige,atEgmontervæsentligeksponeretop imoddennorskekonjunktur,såvierafhængigeaf,atdetgårgodtidennorskesam-fundsøkonomi. Egmont har haft virksomhed i Norge i 100 år ogviklareroskungodt,fordiviernorskeiNorge.DerfølgerabsolutogsåpligtermedtilatværeenvæsentligmedieaktøriNorgeogdempåtagerviosbevidst.

To sultne chefer

5

Koncernchef Steffen Kragh (t.v.) og økonomidirektør Hans

Carstensen (t.h.)

HAR VI RÅD TIL YDERLIGERE INVESTERINGER PÅ KORT SIGT EFTER TV 2-KØBET?

HC: Egmont har en solid økonomi og har stadig investerings-kapacitet, så vi er klar til at lave yderligere opkøb og søger ogsåaktivt efter mulige opkøbsemner. Vi skal inden 2016 øge voresomsætningmedmereendentredjedeltil2mia.EURogopnåetdriftsoverskudpå200mio.EUR.Detkanikkeskeudennyeinveste-ringer–isærpådetdigitaleområde.

HVORDAN GÅR DET SÅ MED AT BYGGE DIGITAL FORRETNING?

SK:Vivedalleredenu,atvikommertilatrealisere2015ambitionenomendigitalmilliardDKKiomsætning.Viforsøgeratkøreenba-lancemellematvillemereogsamtidigsikre,atdetbliverlønsomtog fornuftigt.Derkannævnesmangegodeeksemplerpåekspe-rimenterog forretning fraappsoge-udgaver tildigital læringogvideo-on-demand.Vikommertilatarbejdemedmålsætningerogmålbarhedfordetdigitaleområdei2012.Viharenvillighedtilatinvestereidigitaleforretninger,hvordererstrategiskfitoghvorviharkompetencerellermarkedskrafttilatgøreenforskel.

HVAD HAR VÆRET DEN SVÆRESTE BESLUTNING I DET SENESTE ÅR?

SK:Vihar i2011takketnej tilenrækkeopkøbsmuligheder.Sim-pelthen fordi vi vurderede,atprisenvar forhøj i forhold til vores

forventede fremtidigegevinst.Her taler vi omopkøb,der krævergrundigt research. Mangemennesker er involverede i at lave op-købsarbejde,ogsåbedervidemikonklusionsfasenmedet’nejtak,ikke helt godt nok’ om at smide alt det hårde arbejde væk. Deterselvfølgeligsvært,mennødvendigt,hvisvivilværesikrepå,atpengeneinvesteresrigtigt.

HVAD SKAL DER SKE MED FORRETNINGEN, DER ER BASERET PÅ TRYKTE MEDIER?

SK:Tryktemagasinerogbøgererfascinerendeformillioneraffor-brugere, fordi indholdeter relevant, inspirerendeogudfordrende.Samtidig erdet engod forretning,ogdet er Egmontsopgaveatsørge for, atdet fortsætter sådan.Vi skal væregode til konstantatgentænkevoresprodukterogsamtidigse,omvikanproduceremereeffektivtmedfærreomkostninger.Kreativitetercentralther,ogdetkræver,atvihardebedstemediefolkombordhosEgmont.▀

FAKTASE DE CENTRALE NØGLETAL OM EGMONT

MIDT I HARDCOPY.

6

Brændstof

JAMES BALL, EGMONT UKLondon

JamesBallerdigitalproducenti Egmont UK. Han har værethos Egmont i gennem snartfem år og driver web-projek-ter,udviklernyeprodukterogstår især for udviklingen afdigitaleapps.

”Detdigitalelandskabforfor-lagsbranchen har ændret sigmegetoverdesidsteparår.Viernødttilatarbejdehårdtforatværepåforkantmedudvik-lingenogbibeholdevorespo-sitionsomeksperterindenforbørneudgivelser – ligegyldigtplatformen.Detervoresfrem-ragendeindhold,somadskillerosfrakonkurrenterne.Formigkommer følelsen af tilfreds-stillelse,nårmintreårigenevøvælger at åbne en app, jeghararbejdetpå,fordihankanlideden,ogikkefordijegbadham gøre det. Så er arbejdetgjort!”

LINUS ARENG, EGMONT TIDSKRIFTER Stockholm

Linus Areng er Digital ArtDirectorogansvarligfordesig-net og oplevelsen af EgmontTidskrifters websites. Han erinvolveret i alt digitalt. Medover 20 magasiner og noglefå titler, som udelukkendeudgivespåweb,bliverdagenaldrigkedelig.

”Mens min primære missioner at få tømt kaffemaskinen-bundenerderet sted,bareetparkopper til -banker jegjævnligtmithovedmodvæg-gen for at få idéer til selv demindste designdetaljer ellerudtænkefundamentetfordennæste generation af mobileoplevelser.Altidmedétmålinmente:atgøremitbedsteogkreeregodtdesign,fantastiskebrugeroplevelser og endnubedre brugervenlighed. Dajeg var AD’er på Golf Digest,togjegdegrafiskeafdelingeriAmerikasmottotilmig:Stræbefter det bedste. Der er ikkepladstilmindre,altidstræbef-terdetbedste.Væraldrigdo-ven.Skydaldriggenvej. Inter-nettet er en utrolig vigtig delaf forlagsbranchens fremtid,og det er fantastisk at siddeiorkanensøjeogdesigneforvoresfremtid.”

EVA ISELIN HUSBY, TV 2 Bergen

Eva Iselin Husby er EditorialManagerpåTV2ssuccesfuldeonlinetjenesteTV2Sumo.

Sumo tilbyder tusindvis af ondemand-programmer indenfor underholdning, amerikan-ske serier, fakta-programmerog sport, samt live-streamingaf TV 2s kanaler og BarclaysPremierLeague-kampe.

”Vigivervoresseerefrihedentilatsedet,deharlysttil,hvorenddeer.Viarbejderkonstantpå at gøre Sumo tilgængeligpåendnuflereplatformesomtv med internetforbindelse,Android, Windows tabletsog smartphones. I år giver viSumo-servicen en makeover,så den bliver mere personlig,socialogselvfølgeligserbedreud. Jeg føler mig privilegeretoveratværeendelafteamet,som opbyggede Sumo frabundenoggjordedet til dentekniskeogkommerciellesuc-ces,deteridag.Vifårpositivfeedback fra vores brugerehver eneste dag, og det i sigselverenbelønning.”

KATHLEEN JURKE, EGMONT EHAPABerlin

Som Content Manager ogredaktør har Kathleen Jurketidligere haft ansvaret forbrugerunderholdningen påEgmont Ehapas digitale plat-forme. Kathleen har med sinbaggrundsomredaktørpåetprintmagasin oplevet skiftetfra print til digital på egenkrop. Hendes primære fokusernu,somdelafEhapasdigi-tale enhed, at udvikle strate-gierformultimediekanaler.

”Formighardetværetenstorhjælp at have en baggrundsom redaktør, kombineretmedenvidenomnyemedierog gode projektlederevner.Websites, smartphones ogtablets giver os nogle fasci-nerende muligheder, når detgælder historiefortælling. Tagforeksempeletuendeligtlær-red, animerede objekter ellerfleksible og genanvendeligeværktøjer. Berigende historiermed multimedie-elementertilfører brugerværdi. Det erbrugerunderholdning og ser-vice, somdriverminevalgogbeslutninger.”

6

7

MADS ESPER LARSEN , LINDHARDT OG RINGHOF København

Mads har været ansat sidenjanuar 2011 som digital pro-jektleder hos Lindhardt ogRinghof og har arbejdet medproduktudviklingafonline-ogmobilmedier i de seneste10år. Mads’ arbejde består i atudvikle og vedligeholde Lind-hardt og Ringhofs udgivelserdigitalt.Detkanværeide-ogprojektudvikling af enhancede-bøgerogappstilbørnsamtalmindeligee-bøger,udviklingafLindhardtogRinghofsposi-tionhosdanskeogudenland-skeonline forhandlere, trafik-generende samarbejde medeksterne partnere og samar-bejde på tværs af Egmontsdivisioner.

”Det er super spændende atarbejde med udviklingen afså nye medier som apps oge-bøger. Specielt markedetfor e-bøger er i en kæmpeudvikling, både med tekniskemuligheder for udvikling afe-bøger - hvordan indholdetkanleverespåenspændendeinteraktivmåde-samtdenyespændende online afsæt-ningskanaler. Vores dagligearbejde handler meget omideudvikling af nye tiltag, derkan udbrede kendskabet tilEgmonts digitale produkter,såsomgratiswifimede-bøgeri Kongens Have og på cafeerosv.JegharenstorglædevedatarbejdeforEgmontogisærved udvikling af nye samar-bejdsaftaler med eksternepartnerefornemmesdettyde-ligt,atderer storbegejstringomkringEgmontogdetspro-dukteroghistorie.”

EDDY ROBERTSEN, CAPPELEN DAMMOslo

EddyRobertsenharsiden2006arbejdet med forretningsud-viklingen af e-bøger og e-bogslæsere. Digitalbok.no eren af Skandinaviens størstededikeredee-bogsbutikkeroghar lige siden været i front,når det gælder den digitaleevolution iNorge. Iøjeblikketer digitalbok.no den største,mest omfattende og stadigtvoksendee-bogssælger.

”Viernødt til at fokuserepåbreddenogdybdenafindhol-det,såvelsomatøgebruger-venlighedenforvoreskunder.Indholdets tilgængelighed erden primære faktor i udvik-lingen af en komplet, digitalmarkedsplads. Den digitalearena er et spændende stedatopholde sig iøjeblikket.Vihar endnu ikke set den fuldeeffektafdigitaliseringenafin-formation og underholdning.Forretningsmodeller,indholds-strukturer og markedspladservil blive ved med at udviklesigpåetstadigtaccelererendeniveau.Atværeimidtenafdeterformigstedetatvære,bådepersonligt og professionelt.Og som tingene står, er derikkenogetbedrestedatværeend digitalbok og CappelenDamm.”

ANNA JONZÉN, EGMONT DIGITAL CENTER Oslo

Som projektleder i EgmontsnorskedigitalecenterarbejderAnnaJonzénmedforretnings-udvikling.

”Medieindustrienståroverformassive udfordringer i formaf digital udvikling, hvilketgørEgmont tilet spændendested at være. At jeg kommermedenbaggrundiatarbejdeglobalt med online spil, givermig en interessant erfaring– spilindustrien har ståetover for en masse forsøg, ogdet er lykkedes branchenløbende at lave succesfuldetilpasninger. Mit job hos Eg-monttilbyderenbredvifteafdiversitet i dagligdagen: Jegevaluerernye forretningsidéerog implementerer de idéer,vi tror på. Eksempelvis har vifornyeligt lanceret et antalonline niche-markedspladser.Deteretspændendeprojekt,eftersom det kombinerer detat arbejde med redaktionelleteams, eksterne leverandører,markedsføringspartnere ogEgmonts forskellige divisio-ner. Den allervigtigste ting athuske,nårmanarbejdermedforretningsudvikling er, at duernødttilatværeforberedtpåatfejleforatkunnelykkes.”

SANNE JACOBSEN, NORDISK FILMValby

Sanne arbejder som Commu-nity Manager i Starfighters,Nordisk Films in-house rekla-mebureau. Hendes primærefokusområde er at sikre til-stedeværelsen på socialemediersomFacebook,Twitterog Youtube for filmtitler somKlovn: The Movie, TwilightogHeadhunters.

”Det er vigtigt at indtænkesociale medier i lancerings-kampagner og være til stededer,hvorbrugerneer.Pådenmåde får man nemlig mulig-hedforatlyttetil-ogopbyggerelationer med brugerne. PåTwilight-filmene har vi f.eks.opbygget en Facebook-side,som lige har rundet 100.000fans. Med den kommendefilmThe Hunger Games, somvi forventer, bliver et lige såstorthit,arbejderviligenupåatkonvertereTwilight-fansenetil Hunger Games-fans. Detkan vi netop gøre, fordi vikenderbrugernespræferenceriforvejenogharenrelationtildem.”

7

8

Highlights JANUAR

MAJ

SEPTEMBER

FEBRUAR

JUNI

OKTOBER

DenOscar-nominerededanskestorfilmfra1956,Qivitoq,fårnytlivefterenomfattendedigitaliseringsprocesogudkommerpådvd.Jublendefanskøberialt16.000eksemplarer.

TV2offentliggørsithistoriskbedstedriftsresultatpå335mil-lionernorskekroner.Resultateternæstenmereendfordobletsiden 2009, og den samlede omsætning er steget med 11procent.

EgmontVerlagsgesellschaftenstarterEgmontINK,derudgiverspændendeogemotionellebøgertilungei12-16årsalderen.INKsatserpåenblandingafstorenavneoglovendetalenter.

NordiskFilmBiograferoffentliggørbeslutningenomfulddigi-taliseringafalle120biografsalesomdenførstebiografkædeiDanmark.Deterdefinitivtslutmed35mmfilmruller imaj2012.

160digitalEgmont-medarbejderesamlestodageiBåstadtilDigitalDaysforatdeleviden,fåinspirationognetværke.Åretstemaer”digitalbusinessconsumersreallywant”.

Alineadonererundervisningsmidlertilkurdiskebørn,derskallæreengelskideressommerferie.UnderviserneerfraFokus-A, en forening for kurdiske studerende og akademikere iDanmark.

8

9

reportasjer • intervjuer • Mote • skjønnhet • sunnhet • Mat • reise • Bolig

Nr. 18. april2011

12 sider PÅsKeKriM:

1117

s tor veske-guide● håndvesken● shoppingbagen● Clutchen● skuldervesken

Verdi kr 10.000Vinn Veske

– full av produkter

hevndrama fraCamilla läckberg

Slik Skjuler han pengene for deg

Norges råeste damer

over 40

Vi AVsLØrer:

moNa grUdt – Slik holder jeg

meg vakker6 deilige spa-reiser

bc 1447 007 kr 25

Nytt Blad

(intropris)kr 25

stor KårINg

2011 MARTS

JULI

NOVEMBER

APRIL

AUGUST

DECEMBER

RasmusKlump-applikationenlanceres.Børni3-6årsalderenkannufarvelæggeRasmusKlump-tegninger,spillevendespilogsetegnefilm.Islutningenafåretharapplikationenomsatforenmillion.

ALT for damerne,derlængeharværetensuccesiDanmark,overførestilNorge.Bladeterskræddersyetnorskekvinderogmålgruppenermoderne40+kvinder.

LindhardtogRinghoflavere-bogshappeningiKongensHave,hvordeiløbetafsommerentilbyderhavensgæsteretudvalgafgratisebøger,somdekanlæse,imensdenydersolen.

EgmontFondenstøtterSenterforKrisepsykologimedopret-telsenafenportaloversorggruppereftertragedieniOsloogpåUtøya.

Nordisk Filmspopulære rundvisning iValbybliver relanceretmedflerevisuellevirkemidlerogenmerefokuseretoglevendehistoriefortælling.Fortidensfantastiskeanekdoterbliversmel-tetsammenmednutidensmodernemedievirksomhed.

EgmontlancerernichemarkedspladsenBazar iNorge.Påkorttid kommer 2.000 objekter til salg. Markedspladsen er dentrejdeirækkenogsupplererForeldre & Barn-Torget,hvormankanfindetøjogudstyrtilbarnet,ogBonytt Bazar medkøbogsalgafaltindenforinteriørogdesign.

9

10

PLUS:

Nordisk Film og det norske post production-selskab, Storm Studios AS, indgår aftale om at etablere et nyt, fælles selskab i Sverige, som dækker alle aspekter inden for digitalt efterarbejde på film- og tv-produktioner. Det nye selskab kom i drift i september 2011 og hedder Nordisk Film Shortcut AB

10/2011 • kr. 54,95 • (NOk 56,00) MAGASINET OM DET BEDSTE VI HAr!

Tænker du

sTadig på

din fødsel? Tag testen, og få styr

på tankerne

EKSTRA TIL DIG:

TIL BABYMESSEN!

GRATIS BILLET

PLUS VINTERSTøVLER + SKIfERIE MED BABY + fEM SUPPER

BK 29.09.2011 - 19.10.2011 kr. 49,95

WW

W.VO

rESBø

rN.D

k

mini0-3 ÅRVO

rES Bø

rN •10/2011

Hvad drømmer

diT barn? Og hvordan

takler du mareridt?

Alt det, du

ikke vidste om

modermælk

DE BEDSTE

CREMER TIL TøR

VINTERHUD

sådAn smitter

bAktusserne

babys førsTe skefuld 10 trin til succes med

mos og grød

ULDNE HITSlunt & funktionelt

tøj til vinter

45 bekæmp de små bæster,

og få færre sygedage

STOrT TEM

A OM

føD

SlEN

54,95

Mor altid til tjeneste

Skru ned for servicen

– og op for dig selv!

SToR SHoPPEGUIDE

Gør et kup på nettet!

LæKRE wEBSHoPS

+ MASSER Af SPARETIPS

VB01011_Forside_CMYK.indd 1

07/09/11 11.33

kr. 54,95 • vores børn special 3/2011

gravid & babyHjælp, vardet en ve?!Sådan gør du, når baby melder sigSpiSkvalmen vækSunde opskrifter,du får det godt af

Fødselsreportage:da Vera kom til Verden

Så stor erbaby i maven lige nu

Fra ært til vandmelon

TEST: Hvilken type er dit barn?Støt din krudtugle eller puttegris

BaBYkalender10 sidersuundværlig videnom dit barnsførste år

HuskelisteAlt, du skAl hAve klAr, til bAby kommer

+ guide til de bedste barnevogne – Find din FAvorit!

denStore

MODE6 funkylook

I form tilfødslen

PLUS Smertelindring + PuSlePladSen + mødregruPPe

Psst! Vi afslører 10mor-hemmelighedergravidøvelser,du roligt kan lave

BK 10.11.2011 - 18.04.2012 kr. 54,95

PLUS Luksus tiL mor ❤ Lækkert tøj tiL heLe famiLien

22

4 komikere: Tag gas på diT barn!

sådan bliver i

fri forkemi

GUIDE TIL søDE

LEGE-køkkEnEr

kr. 54,95 • vores børn special 3/2011

SUND FAMILIE0-8 ÅR

kom tættere PÅ Dit LiLLe Pus meD

minDfuLness

æbler I lANGe bANer – vI tester de suNdeste

sTyrk babys

sanser

✽ Spot Sunde legeting, cremer og tøj✽ Få Sandheden om parabener

tip til at snige grønt ind i alle måltider 7sjove & sunde

tumlelege

BK 10.11.2011 - 18.04.2012 kr. 54,95

Summen af Egmont i 2011

TV 2 var i 2011 ejet af Egmont og norske A-pressen med 50 % hver. I begyndelsen af 2012 har Egmont erhvervet A-pressens andel af TV 2 for 1,9 milliarder DKK. Egmont har været delejer af TV 2 i mere end 20 år, og med købet af den anden halvdel tager Egmont et strategisk skridt hen imod en større andel af tv i forretningen.

Kids Media har investeret i edutainment universet ABCITY. ABCiTY er et leg-og-lær koncept for børn mellem fire og syv, hvor den fundamentale tanke er, at leg er den bedste vej til læring. På ABCITY.dk kan børnene blandt andet lære bogstaver og forbedre deres læseevner.

Egmont Magasiner og De Danske Vægtkon-sulenter indgår en strategisk alliance, og Egmont Magasiner køber i den forbindelse aktiemajoriteten i De Danske Vægtkonsu-lenter.

Egmont Hjemmet Morten-sen har underskrevet en aftale med Edda Media, om at købe websitet Kvinneguiden.no. Kvinneguiden.no er et meget populært site, som har mere end 200.000 ugentlige unikke brugere.

I Danmark blev aktiviteterne på forældreområdet fusioneret med Oxygen Magasiner A/S, der udgiver Vores Børn-magasinerne. Egmont Magasiner er hovedaktionær i selskabet.

Cappelen Damm købte i slutningen af 2011 Høyskoleforlaget i Kristiansand. Det skete som

led i en strategisk satsning mod at øge Cappelen Damms markedsposition inden for akademisk

litteratur. Høyskoleforlaget er et af de vigtigste lærebogsforlag i Norge.

Egmont Hjemmet Mortensen har købt rettighe-derne til mandemagasinet Alfa. Købet kommer i forlængelse af at Magnum Media A/S er blevet begæret konkurs.

10

Nordisk Film overtog driften af Pumpehuset.

11

Summen af Egmont i 2011

MINUS:

Risby Studierne i Albertslund, som i snart 30 år har været ejet af Nordisk Film, er pr. 1. juli

overgået til FilmGear ApS. Risby Studierne har, igennem de sidste 30 år, lagt rum til mange

berømte danske film og tv-serier.

I Sverige blev magasinet Blossom lanceret i 2010, men lukket i 2011 pga. svagt salg. Det samme var tilfældet for fit Living i Norge

Nordisk Film solgte sin del af Fine & Mellow til Eyeworks

11

Musikselskabet MBO, som Nordisk Film ejer 50 % af, er

blevet solgt til Universal Music. Salget kommer som følge af musikbranchens trange kår.

Nordisk Film Post Production Stockholm lukker ned i oktober 2011 og Nordisk Film Shortcut i Danmark sælger alle tv-relatere-de aktiviteter i Nordisk Film Edit til det frasolgte Nordisk Film TV.

På grund af manglende overskud, har Egmont Magasiner besluttet at lukke det

ti år gamle månedsmagasin Sirene. Alle bladets medarbejdere er blevet tilbudt

andre stillinger.

Lindhardt og Ringhof solgte i efteråret bogklubberne: Bogklubben 12 Bøger, Bog-samleren, Romanbogklub-ben, Bogklubben Rasmus og Guldklumpen til Gyldendal. Overdragelsen sker som en del af Lindhardt og Ringhof’s plan om at fokusere mere på kerneforretningen.

12

* Det gode indhold er Egmonts kerneforretning. Egmont vitaliserer og styrker de eksisterende medieprodukter gennem innovation, nye forretningsmodeller, opkøb, unikke rettigheder og ved at have de bedste og mest kreative medarbejdere. Læs et par ek-sempler på de næste sider.

12

13

Vitalisering *

Vitalityshowsinnotonlytheabilitytopersistbuttheabilitytostartover.F. Scott Fitzgerald

13

14

Nye flaskertil den gode vin

ALENE PÅ OMSLAGET KAN MAN NEMT SE FORSKEL PÅ EN BOG, DER UDKOM FOR 20 ÅR SIDEN OG I DAG. DEN FORÆLDEDE ÆSTETIK GØR DOG IKKE NØDVENDIGVIS

INDHOLDET MINDRE GODT.

AfMieBachAndersenogNielsAlmer

LoneSelfort,redaktøriLindhardtogRinghof,hartilbragtendeltimeridenEgmont’skekælderforatgrave

gamletitlerfremilyset.Arkivet indeholderbøger,dergårhelt

tilbage til midten af 1800-tallet. ”Der ermangefantastiskebøgerikælderen–denerfyldtmedguld,”sigerLoneSelfort.Hunhariethalvtårstidværetpåjagtiarkivetefter ”nye” faglitterære titler. Her gælderdet om at spotte tendenser i tiden, bådenårdetkommertilemner,grafisk lookogforfatterskaber.

TomDahleransvarligforbacklisthosCappelenDamm.”Bøgerbliverhurtigtforgamle,” konstaterer han. ”En faktabog,som kan sælges efter tre år, er lidt af ensjældenhed.Derforerarbejdetmedatrevi-taliseregamletitlervigtigt.”

Treredaktørerogendesignerarbejdermeddenlabel,somCappelenDammkalderforFaktum.Hergenudgivesældrebøger ietnytomslagognoglegangemednytind-hold.Ellermankangivetotitleretnyt livi en samletudgivelse, somdet sketemedstrikkebogenPinner og Garn,dergiksomvarmtbrødeftergenudgivelsen.

Detsammeskerpåområdetforskønlit-teratur,hvorenpocketudgivelsekansælge2-3gangesåmeget somførsteudgivelsenihardcover.HerharCappelenDammmedsucces genudgivet hele forfatterskaber isammegrafiskeserie.Deterensærligformforforfatterpleje.

”Vigiverbøgernenytlivforatudnyttematerialet optimalt,” siger Lone Selfort.”Dertil gælderdetomat sætte sigpåni-cherne imarkedet.Ogforfatterneerogsågladefordet-deterdefærreste,dersigernejtaktilattjeneflerepenge”.

Tom Dahl er enig: ”I forlagsbranchener fokusnaturligtnokpånyheder, fordeterherforlagetsprofilskabes,ogdeterhermediernesopmærksomheder,menhvisviformåratrevitaliserebøger,somiførstud-gavensynesathaveramtkarrierensefterår,gør vi bådeos selv og forfatteren en stortjeneste,”sigerhan.

Menhvordanskabermansådengodegenudgivelse?LoneSelfortgivereteksem-pel: ”Bedstemors Køkken udkom førstegangi2005oghavdeværetudsolgtiflereår,indenvifandtdenfremfragemmerne.Viændredeomslagetogerstattededeoprin-deligefotosmedfinetegningeroggrafiskeelementer.Nuhardenfåetdet, jegkalder’tallerkenrække-æstetik’.Jegsåpotentialeiden,fordidentalertiltidenstendensomatvendetilbagetilsinerødder.”

Tom Dahl understreger dog, at manikkekangivenogenuniversalopskriftpåattjenepengepågamletitler."Manmåkiggepåmulighedenidenenkeltebog.Detkræ-verendelerfaring."▀

FAKTAGenudgivelser sælges til boghandlerne og/eller supermarkederne.

I nogle tilfælde laver man særlige udgaver til supermarkederne. Det gjorde man f.eks. med Ghitas Roser, der blev nedfotograferet en smule og fik et lidt anderledes omslag end den oprindelige.

En anden måde at genudgive bøger på er som covermounts dvs. bøger, eller uddrag af bøger, der følger med ugeblade og ma-gasiner.

Normalt sælger en god norsk faktabog omkring 2.000 eksemplarer i førsteudgaven. Kogebogen 'Tøff mat' solgte 12.000 eksem-plarer i sin genudgivelse.

Cappelen Damm Faktum og Pocketredaktio-nen genudgiver omkring 250 titler om året.

Tom Dahl, Director.Publisher Non-fiction hos Cappelen Damm

Lone Selfort, redak-tør i Lindhardt og Ringhof

Spionjæger, der udkom første gang i 2002, har fået nyt og mere tidssvarende omslag.

9 788711 390535

ISBN 978-87-11-39053-5

Lindhardt og Ringhof

En dansk kontraspions bedrifter i den amerikanske hær under 2. Verdenskrig

Ib Melchior

Ib Melchior

155 mm

231

mm

155 mm

15 mm

41 mm

15 mm

SPION-JÆGER

SPIONJÆ

GER »Forrygende læsning« WEEKENDAVISEN

»Man opsluges totalt« JYLLANDS-POSTEN

Ib Melchior er født i 1917 og opvokset i Danmark, men

�yttede som 20-årig til USA. Efter det japanske angreb

på Pearl Harbor meldte han sig til krigstjeneste. Den

amerikanske efterretningstjeneste kunne straks se den

unge danskers talenter - han kendte Europa og talte �ere

europæiske sprog. Han blev sendt til Europa, hvor han

fulgte den amerikanske hærs fremrykken fra Omaha Beach

gennem Frankrig, Luxembourg, Tyskland og Tjekkoslovakiet.

Han var aktiv som kontraspion, og hans opgave var

at efterforske, fange og afhøre spioner, sabotører og

krigsforbrydere. Også bag fjendens linjer. »Han beretter på basis af rapporter og sagsakter foruden

sin egen hukommelse og livfulde rekonstruktion af meget

levende replikskifter om sine opgaver, så man ser det hele

for sig og opsluges totalt. … At følge med Melchior i jeepen

rundt i Sydtyskland minder som antydet om at læse en rigtig

god krimi« JYLLANDS-POSTEN

Efter krigen vendte Ib Melchior hjem til USA, hvor han gennem mange år arbejdede som forfatter samt instruktør og producer af �lm og tv-shows.

Spionjaeger_Final.indd 1

20/01/12 09.07

15

Nyt guldi gamle kendinge

I EN TID MED FALDENDE BLADSALG OG TILTAGENDE OMKOSTNINGSPRES, BLIVER FOKUS VENDT MOD AT BOOSTE EFFEKTIVITETEN I PRODUKTIONSPROCESSER SAMT

INDHOLDSSKABELSE. GENBRUG AF EKSISTERENDE MATERIALE STÅR ØVERST PÅ AGENDAEN HOS EHAPAS DISNEY INDHOLDSREDAKTION I BERLIN. I DAG ER DET EN DEL AF DEN DAGLIGE RUTINE AT GENNEMSE INDHOLDSARKIVET OG UDVIKLE NYE

PRODUKTER HERUDFRA.

AfJörgRisken

Ehapas succesfulde Jumbobogserieer til dato udkommet i mere end400forskelligenumreogtusindvis

af sider.Dette storearkivgiver fantastiskemuligheder for at kreere nye produktersomeksempelvistemaudgaversomPocket Book Duck EditionogPocket Book Summer Edition, der begge indeholder store deletidligereudgivetmateriale.

Peter Plys’ Godnat Historiereretgodteksempel på genbrug af indhold. Bladetudkommerhverandenmånedogeretafdemest succesfuldebørneblade lanceret idettysktalendeområdei2011medetsalgpåomkring45.000stk.pr.udgivelse.Vedattrækkepådetstorearkiv,kanmanlavenyetemaudgavermedetminimaltressour-ceforbrug.

CORPORATE PUBLISHINGGenbrugafmaterialeerogsåenafdecentralesuccesfaktoreriEhapasCorporatePublishingforretning. Jörg Risken, chef for CorporatePublishinghosEhapa,siger:”Iarbejdetmedat udvikle denne forretning har Ehapa haftstor gavn af den omfattende ekspertise ogfantastiskesupportfraKariTavendale,SpecialSales Manager hos Egmont Serieforlaget iOslo,dahunhargivetosværdifulde rådoginspiration.”

Corporate Publishing er nu et strategiskforretningsområde hos Egmont Ehapa, ogflereprojekterersatisøen.Deflesteafdemerbaseretpåattransformeregamletegnese-rierogredaktioneltindholdtilskræddersyedeprodukter.Ehapaharnetopdannetetsyndi-katmedetnetværkaftyskeaviser.Pådenne

måde tilbyder man tegneserieklassikeretil et antal aviser. Andre skræddersyedeprojekterinkludereratkreerebørnesidertil magasiner og samle en særlig comicbogtilenhoteludbyder.▀

Jörg Risken, chef for Corporate Publishing hos Egmont Ehapa

16

Nordisk samarbejde puster nyt liv i

klassiskerPÅ BLOT TO ÅR HAR EGMONTS SKANDINAVISKE FORRETNING FOR TEGNESERIER

OG ANDRE MEDIER TIL BØRN GENFUNDET SIN KAMPFORM OG HAR VENDT DE MIDLERTIDIGT RØDE TAL FRA FINANSKRISEN TIL POSITIVE RESULTATER,

SOM OVERGÅR SELV DE MEST OPTIMISTISKE FORVENTNINGER. DET ER SKET VED AT ARBEJDE PÅ TVÆRS AF SKANDINAVIEN FOR AT UDNYTTE FÆLLES

FORDELE OG RETTIGHEDER OG VED AT ARBEJDE SAMMEN OM AT REVITALISERE TEGNESERIEKLASSIKERE SOM ANDERS AND-BLADET.

AfNielsAlmer

ISkandinavienharEgmonttreselskaber,som minder en del om hinanden. DehedderSerieforlagetiDanmarkogNor-

geogKärnaniSverige.Etnyt,fællesnavnvurderes,mensamarbejdetharalleredefun-geretilængeretid,ogdetreselskaberharsidenapril2011haftfællesledelse.

CATEGORY MANAGERSDethelestartedemedfællescategoryma-nagers, som arbejder på tværs inden forenbestemtproduktkategoriforatudnytteindhold på tværs frem for at udvikle nytindholdtoforskelligesteder.

”Detlettesteeratoversætteogversio-nere bladene til børn i førskolealderenoginternationale trend-produkter,” forklarerAnita Tveten, som er forlagsdirektør i Se-rieforlagetogCategoryManagerforDisneymagasineriSkandinavien.Indholdetidisseermegetstandardiseretogkræverikkelo-kalbearbejdning.

SKANDINAVISK SAMARBEJDEEtøgetsamarbejdeharstilletstorekravtilallemedarbejdere,somnupåtværsaftrelande skal kunne orientere sig om hinan-dens møder og kunne fungere som bådeleverandørogmodtageraf indhold.”Mendet øger naturligvis alles kompetencer atværetvungettilatarbejdeinternationalt,”menerAnitaTveten.

dene.Viarbejderskandinaviskhvorvikan,oglokaltderhvorvibør,”forklarerhan.

HISTORISK ANDERS ANDAttegneserieneretcentraltproduktfordetreforlag,herskerderikketvivlom.FaktiskudgiverEgmontover90pct.af tegneseri-ernepådeskandinaviskemarkeder.Aldrigtidligere har tegneserien dog været i såhård konkurrence om børns tid som nu.IsærAndersAnd-bladet–detstørstebrand

Business Area Manager Anders Krok-foss er blandt andet ansvarlig for AndersAnd-bladet i Skandinavien.Hanmener, atdet vigtigste i et skandinavisk samarbejdebestår i at alle formår at gå lidt på kom-promis med lokale ønsker, også selv omdereretgodtkendskabtilhenholdsvisdendanske,norskeogsvensketegneserielæserbedst.”Samtidigerkendervi,ateksempel-vis Anders And er et omfattende projektmedbådelighederogforskelleimellemlan-

Norsk, svensk og dansk forside af det første blad i serien om Anders And i verdenshistorien.

16

17

hosdeskandinaviskeKidsMediaselskaber-mærkerdennekonkurrence,ogi2012skalbladetstyrkesinposition.

”For20årsidenvarAndersAnd-bladetdet naturlige tilbud, hvis du ville give ditbarn en underholdende og lærerig efter-middag. I dag er tilbuddene mange, ogbørntagerflereafderesegnevalg.Viskalaltså som tegneserieforlag kunne erstattedenforældrepåvirkningiretningaftegne-serien,”sigerAndersKrokfoss.

Arkimedes’ varmestråle er den førsteafialtsekshistorieri2012,derskalsættefokus på verdenshistorien og formidle enrække historiske begivenheder på en sjovog anderledes måde. Historierne er uaf-hængige af hinanden og udkommer med6-8ugersmellemrumoverheleåret.Førstestoppårejsengennemhistorienerår212før vores tidsregning, hvor romerne oggrækernekæmpedeomøenSicilien.

”Viharogsånetopigangsatetprojektmed Egmont Creative Centre, som skalgørevoreshistoriertydeligere,merevisuelleog mere morsomme,” forklarer Krokfoss.”Medinitativetvilvirammedeyngstebørnbedre,endvigøridag,samtidigmedatviogså rammerdevoksne.”Vedatpræsen-tere børn tidligt for Anders Ands' universerderstørresandsynlighedfor,atdebliverfastelæsereilangtid.Somenambitionforprojektet skal alle historier kunne forståsudenatlæsetaleboblerne.Læsernevilop-levedeførsteændringeriefteråret2012.

63 ÅRS REVITALISERINGAt bladet bliver genopfrisket er ikke nyt,mener Krokfoss. ”Bladet har været i kon-stant udvikling i 63 år, men vi skal selv-følgelig respektere det originale univers i

vores fælles strategi for bladet.Vi skal kunneudgive historier,som er aktuellefor børn i dag,mensomikkenød-vendigvis er det mesttrendy.ForsåfårAndersAndka-rakterafatværeetkortvarigtmodelune.Nedgangen ioplager indtilvidereblevet bremset.Derfor skal vi ikkerevolutionere voresarbejdedennæstetid, men i højeregrad justere ogoptimere.”

Revitalise-ringen af detklassiske bladskersomfølgeafen analyse, somkommermedflereinteressante konklu-sioner om tegneserieforbrug iSkandinavien.Blandtandetlæserdebørn,somharflestgadgets,flereteg-neserier. Dermed kan man begrave ellerihvert faldspørgekritisk tilmytenom,attabletsskulleudgøreenkonkurrenttildentryktetegneserie.

ANDERS AND I KLASSE LOKALET

Enandenpointefraanalysener,atdeflestebørn begynder at læse tegneserier, indendeerniårgamle, såvinduet forat fangededikeredetegneserielæsereerher.DerforliggerderetstortpotentialeiatfåAndersAndindiklasselokalerne.

OgAndersKrokfosser ikke i tvivlom,atvejenfremforAndersAndblandtandetkommer til at ligge i klasseværelset. I øje-blikket gennemfører Serieforlaget i Norgeet forskningsprojekt, hvor man vil doku-mentere,atbørnletterelæreratlæse,nårindholdeternoget,derentfaktiskharlysttilatlæse.Etindledendeprojektharværetkørtmedgoderesultaterpåenenkeltskoleognuudvidestil10nyeskoler.Hanunder-stregerdog,atbladetkunskalbrugessomenbelønningogettillægsproduktiskolenogikkesomendelafdenteoretiskeunder-

vis-ning.”Det er stadig vigtigt, at børn opfatterbladetsomunderholdning.”

Ogdetserud til,atdetpan-skandivi-skesamarbejde,somharudgjortgrundste-nenidetviderearbejdemedAndersAnd-bladet,kankommealle selskaber,og ikkemindst tegneserierne som medie, til gavnfremover.▀

FAKTANorge er det mest tegneserie-læsende folk i Skandinavien. 68 pct. betegner sig selv som tegneserielæsere (imod 38 pct. i Danmark og 36 pct. i Sverige).

Hver fjerde nordmand læser tegneserier hver dag.

Anders Krokfoss, Business Area Manager, Egmont Serieforlaget

Anita Tveten, forlags-direktør og Category Manager, Egmont Serieforlaget

17

@ Disn

ey

18

Skibet er ladet med

brylcreme DER SIDDER EN TATOVØR, EN PRÆST OG EN STEWARDESSE PÅ EN BÅD. DET

KUNNE LYDE SOM EN STARTEN PÅ EN DÅRLIG VITTIGHED, MEN FOR EGMONT TIDSKRIFTER ER DET EN DEL AF DEN COCKTAIL, SOM HAR SKABT MEDVIND FOR

DEN SVENSKE MAGASINFORRETNING.

AfNielsAlmer

18

1919

20

Der er Corvette, Mustang, Chrys-ler…ogMSCinderella.Enfebruareftermiddagafgårkrydstogtskibet

med det eventyrlige navn fra StockholmsStadsgården. Om bord er amerikanskeveteranbiler,masserafbilentusiasterogalthvadderhørertilafmusikogpåklædningforatkommeidenrigtige50’erstemning.Ietdøgner2.200bilentusiatersamletima-venpåMSCinderellaforatmødes,festeogdelederespassion for amerikanerbiler.DekommerfraheleSverigeforatdeltageivin-terenshighlightblandtmagasinetWheels’ læsere:WheelsNationalsWinter.

Der er tale om ti etagers læserenga-gement med bilmesse i bunden af skibet,festeritrebarerognatklubberognon-stopmusik fra før den første månelanding. Påmessenerderudoverdeobligatoriskebilermulighedforaterhvervesigent-shirtmedpåskrifter som "Hot rod for sale, soul forrent",entatovering,ennyfrisureellerbareetgodtrådomdenyestereservedeletilsinegenveteranbil.Billetternetilomkring500SEKerblevetrevetvækpåganskekorttid.

EVENTS ER NØGLEN TIL VÆKSTModsat Egmonts magasinvirksomheder iDanmarkogNorgeerdensvenskemaga-sinportefølje præget af nichemagasineromkring særinteresser. Det giver umiddel-bartlaverelæsertalenddebredemagasinersomnorskeDet NyeellerdanskeEuroman,

mendererpotentiale forethøjt læseren-gagement.

EgmontTidskrifterhar,somalleandre,væretudfordretaf faldendeoplagstal ideseneste år, men med arrangementer somWheelsNationalshardetagetskeeniden

anden hånd. Eventforretningen ’EgmontTidskrifterKoncept’kørermedstorevækst-raterogharbidragettil,atEgmontTidskrif-terkanpræsenteredetbedsteresultati20årefterathaveværetlillebroreniEgmontsskandinaviskemagasinfamilie.

Fradenyindrettedekontorermedud-sigt til Sveriges kommende nationalarenai Stockholm fortæller adm. direktør PerKjellanderomåretsekstremtpositiveresul-tat:

”Vi har siden fusionen mellem Hjem-metMortensenogTidskrifterfortoårsidenarbejdetintenstpåatgørevoresforretningmereeffektiv,ogdetarbejdevilfortsætte.”NetopnuerEgmontTidskriftereksempelvisigangmedatafslutteimplementeringenafden fælles redigeringsplatform Page Plan-ner.Omkostningerneersidenfusionenre-duceretkraftigt,ogidagerder235medar-bejderetilbagepåtrekontoreriStockholm,MalmøogvintersportsbyenÅre.

”Vi har som mål at skabe de bedstemagasiner,eventsogdigitaleaktiviteterpåen så ressourceeffektiv måde som muligt.VivilværedebedsteiSverigeogimagasin-divisionenogvihardesudensomambitionatfortsættemedatvoksepåprintområdet,på det digitale område og på vores kon-ceptvirksomhed. Krydstogtet for Wheels’ læsere er et eksempel på den koncept-virksomhed, som oplever store vækstraternetopnu,”sigerPerKjellander.

21

I ARBEJDSTØJETEgmontTidskrifterKoncepterenlilleafde-lingpåfempersoner,sombeskæftigersigmed custom publishing, magasinernes ni-chewebshops,læserrejserogevents.PåtreårharEgmontTidskrifterKonceptmereendtredoblet sin indtjening, så den nu udgør15mio.SEK.”MåletforEgmontTidskriftererenfordoblingherfraogdetkankunske,nårallearrangementerisigselverengodforretning,”menerJohanSandholm.

Johan er chef for Egmont TidskrifterKonceptoger idagensanledning trukketi arbejdstøjet foratbemandedenbodpåmessen,somsælgerWheels-jakkerogbil-ligeabonnementer.

"Wheels er et blad med en megetdedikeretogsnævermålgruppe,sommø-des til træffleregangeomåretogharetfantastisk sammenhold.Kombinationenafenstærkpassionogenkulturforatmødesofteerenperfektcocktail,hvisduvil laveengodevent,hvorlæsernekommertilbageårefterår,”sigerhan.

CONNECTING BY KARAOKESkibet skærer stilleog roligt igennem iseni den kolde stockholmske februarnat. Stil-hedenogkuldenudenfor står i skærendekontrast til begivenhederne indendørs,hvor brylcreme, ternede skjorter og hotrods kæmper om opmærksomheden medkjoler, som kunne være plukket fra serienMad Men.

NavnetMSCinderellaerisigselvogsåret paradoksalt for et skib, som huser et

arrangementforetafdemesttestosteron-ladede magasiner hos Egmont Tidskrifter.BagrattetpåWheelssidderdogenkvinde-ligchefredaktørpåfemteår:MiaNorberg.Hunharskulletfindesinegenmådeatgørebladetuniktpåietsvensknichemarkedforblade om amerikanerbiler, som kan præ-sentereheletretitler.

De22timerpåMSCinderellaerendelaf hendes strategi. "I løbet af i aften harjeg mødt mange læsere og også et parpotentiellenye.Hvisdesynes, jegercool,harhumorogvednogetomdeherbiler,vildetagetilbagetilderesklubberogfortælleomoplevelsen.Hverafdemharmåske40venner,somsåfortællerdetvidere.Såvedjeggodthvilketmagasin,devælgernæstegang,"sigerMia.Detforklarerogså,hvor-forhunsenerepåaftenenslårsigløssomkonferencier til den store karaokekonkur-rence.

Vinderen blev ikke præsten Jerker Al-stedlund, som de sidste fire år har væretmed om bord for at vie dem, som skullehavelysttildetundervejs.Etvidnesbyrdom

FAKTAEgmontTidskriftererSverigesfjerdestørstemagasinudgiver.

De forskellige events gav sidste årmulighedforatmøde38.345afEg-montTidskrifterslæserepersonligt.

I 2012 afholder konceptafdelingen65arrangementerudoverkrydstog-tetpåMSCinderella.

Krydstogtskibet lejes afViking Line,som oplyser, at Wheels-krydstogteter det, som omsætter næstmest ibarenogtax-freepåheleåret.

AndrearrangementeriEgmontTids-krifterKoncept:• Grand Travel Award - Rejsebran-

chensOscar-forTravelNews• FjeldfestforUteMagasinet• GolfDigestTrophy• Kings100Mäktigste• LæserrejsemedClassicMotors til

veteranbilsmesseiPadova.

etmegetstærktsammenholdblandtbilen-tusiasterne og en potentiel forklaring påarrangementssucces.JerkerkørerforrestenselvChryslerogerstorWheels-entusiast.

MorgenenefterdenstorefesterskibetpåvejtilbagetilStockholm.Ombordbliverderkiggetbiler,restitueretispa-afdelingen,købt vildemængder tax freeog setfilm iskibetsbiograf:Sidste nat med kliken.Menmeden indtjeningover22 timerpåmereend500.000SEK,bliverdettenæppesidstegangWheels' læserefårtilbudtetkrydstogtmedhinanden.▀

LÆS MEREI eCopy kan du se billeder og film fra krydstogtet.

Johan Sandholm, chef for Egmont Tidskrifter Koncept

Mia Norberg, chefredaktør for Wheels Magazine

Hvis de synes, jeg er cool, har humor og

ved noget om de her biler, vil de tage tilbage

til deres klubber og fortælle om Wheels.

Tatovøren tiltrak en del opmærksomhed på nederste dæk.

22

ISBJØRNENkaster sig over live

underholdning NORDISK FILM HAR PRODUCERET FILM SIDEN 1906, MEN ER I DAG EN DYNAMISK ,

NORDISK UNDERHOLDNINGSVIRKSOMHED, SOM LØBENDE AFSØGER NYE, INTERESSANTE FORRETNINGSMULIGHEDER INDEN FOR KVALITETSUNDERHOLDNING

MED BRED, FOLKELIG APPEL. I FEBRUAR 2012 BLEV SLØRET LØFTET FOR NORDISK FILMS FØRSTE LIVE PRODUKTION NOGENSINDE, TEATERKONCERTEN HEY JUDE, OG

DERMED OGSÅ DET NYE FORRETNINGSOMRÅDE NF LIVE.

AfIreneBrandt,NordiskFilm.

Folkeligkvalitetsunderholdning,haraltidværetdetderken-detegnedeproduktionerfraNordiskFilm,somharproduce-retbådefilmogtvgennemmangeår.Nusatserisbjørnen

på et nyt område inden for underholdningsverdenen, nemlig live produktioner. Ifølgeadm.direktørAllanHansen,måmangøreopmeddetklassiskebilledeafNordiskFilmsomenvirksomhed,derudelukkendeharmedfilmogbiograferatgøre:”NordiskFilmerenunderholdningsvirksomhedibredforstandogdeternatur-ligtforosatseosomkringefterforretningsmuligheder,hvorvikangørebrugafvoressærligekompeten-cersomf.eks.rettighedshåndtering,kommerciel indsigt, markeds-kendskab, publikumsforståelseog i det hele taget salg ogmarkedsføring af oplevelser.Kort sagt: Vi kan få folk isæderne,ogsåkanviforenegodkunstmeddetatdriveenkommercielforretning.”

Det er tanken, at kom-binationen af Nordisk Filmserfaringer og kompetencerblandet meddebedste kræf-terindenfordenlevendescene-kunst skal rumme potentialet tilbådekommercielleogkunstneriskesucceser. Allan Hansen fortsætter:”Med NF Live håber vi på at kunneskabe store publikumsoplevelser og ogsåtiltrækkenyemålgrupper.Vitrorpå,atsucces

avlersuccesogatennykommercielaktørindenforliveunderhold-ningiNordenkunvilstimulerepublikumtilatgåendnumereud.”

LIVE BLOCKBUSTERSAllan Hansen har hyret tidligere direktør i Sandrew MetronomeDistribution, Frederik Juul, til at stå i spidsen for det nye forret-ningsområde,somhedderNFLive.FrederikharansvaretforatsikreNordiskFilmderigtigeprojekterogderigtigepartnereindenforliveunderholdning,somkanværeiforskelligegenrer.

Første produktion er teaterkoncertenHey Jude, som blev lanceret med et

brag i februar og har premiere ijulen 2012. Teaterkoncerten,

som bygger på The Beatles’enorme sangkatalog, blivertildatodenstørsteaf slag-seniDanmarkmedpladstil4200mennesker iForumiKøbenhavntilhverforestil-ling. Frederik Juul kalderdetfor”enteaterverdenensblockbuster”, han uddyber:

”Hvisdererengenre,derharbevistsitværdoverdesenere

år iDanmark, så er det teater-koncerten. Den favner bredt

og den favner et publikum, somnormalt ikkedefinerersigselvsomet

klassisk teaterpublikum. Til gengæld erdetetpublikum,somharet særligt forhold

23

tildenpågældendekunstner.AtvistarterudmedHey Jude er i virkeligheden det bedste billedepå,hvaddeter,vivilmedNFLive:Atforenehøjkunstneriskkvalitetmedbredappel.VitagerfatienudødeligsuccessomTheBeatlesoggiverdennyt liv sammenmeddedygtigstekræfter indenforteaterkoncerterogetstærktcast.Detkankunblivefantastisk.”

AMBITIONER OG YDMYGHEDFrederik Juulgår tilNFLives første storeprojektmedbådehøjeambitionerogstorydmyghed.Ogikkemindstmedbevidsthedenom,atderliggerenforpligtelseiatståpåskuldreneafenmegasuccesiformafdenførstedanskeBeatles-teaterkoncertCome Together, som solgte 160.000 billetter og i det hele taget

HVAD ER NF LIVE?

NF Live er betegnelsen for et nyt forretningsom-råde, ledet af Frederik Juul, som har til formål at afsøge og løfte de forretningsmuligheder, der lig-ger indenfor live underholdning i Danmark. Afsæt-tet er at udnytte de kompetencer og erfaringer, der i forvejen findes i Nordisk Film: Markedskendskab, publikumsforståelse og kommerciel indsigt, og etablere partnerskaber med de dygtigste aktører inden for live underholdning.

Allan Hansen har ansat Frederik Juul til at lede NF Live og skabe en forretning indenfor live under-holdning. Målet er at skabe store, kommercielle forestillinger som både har bred folkelig appel og høj kunstnerisk kvalitet. Og produktionerne skal gerne have potetiale til også at nå ud over Danmarks grænser.

arbejdemedTheBeatles'musik,somalleharetforholdtil:”Derskalsælgesvirkeligmangebillet-tertildenkortespilleperiode,vihar,menjegtror

på,atviharalleforudsætningerforatlykkesogdermedfåbanetvejenfornyeprojekter,somvigerneskullehave2-3afomåretin-denforetparårellertre.IførsteomgangglæderviosvildttilatgivefolketbragafenoplevelsemedHey Jude,”slutterFrederikJuul.▀

Instruktør Nikolaj Cederholm (4. fra venstre), har op-fundet teaterkoncerten, og samarbejder med brødrene Jens og Peter Hellemann, som er hhv kapelmester og musiker (yderst tv og th). Forestillingen har et stjer-nespækket cast med blandt andre rocksanger Pernille Rosendahl (2. fra højre) og de velsyngende skuespillere Troels Lyby (siddende), Cecilie Stenspil og Laus Høybye.

HVAD ER EN TEATERKONCERT?

Teaterkoncerten som genre er indtil videre et dansk fænomen, som har eksisteret i 15 år. Ambitionen i Nordisk Film er at skabe produktioner, som kan rejse på tværs af landegrænserne i Norden. En teaterkon-cert er en koncert, som er iscenesat. Alt bliver spillet og sunget live.

HEY JUDE

Teaterkoncerten Hey Jude har The Beatles’ musik som omdrej-ningspunkt og er opfølgeren til Teaterkoncert Come Together, som var en kæmpe succes på Østre Gasværk i København med 160.000 solgte billetter. Teater-koncert Hey Jude bliver Danmarks hidtil største, da den vil samle op mod 4.200 publikummer til hver forestilling i spilleperioden 28. december 2012 – 15. januar 2013.

24

Cally Poplak, adm. direktør, Egmont Press UK

Adm. direktør for Egmont Pressi Storbritanien, Cally Poplak, uddyber: ”Vores erfaring indtil

videreharførtostilatstille trespørgsmåltil voresdigitaleprojekter:Hvordankanvifålegoginteraktivitetindilæseoplevelsenmed integritet? Hvordan kan vi involverelæserneiudviklingenafhistorienogstadiglevere kvalitet? Og hvordan kan vi udvidevores redaktionelleogmarketingsmæssigeekspertisertilatinkluderedetdigitaleialt,vigør?”

Meddissetrespørgsmål ibaghovedetblev BZRK udviklet sammen med StephenKings yndlingsforfatter, Michael Grant.Dette transmediaprojekt begyndtemed etanderledes online reality spil i september2011. Det voksede og udviklede sig gen-nem sociale medier, og et ”hub site” gikliveijanuar2012.EnapptiliOSogAndroidblevlanceretmidtifebruar.Kulminationenpå hele denne opbygning var lanceringenafbogenBZRKden28.februar2012.Før-

stekapitel ibogenstarter,hvoronlineop-levelsenslutter.Dettemodigeeksperimentvar at fortælle det gennem et spil meddeltagelseafteenagere.

”Dererfirevigtigetingatnoteresigiforbindelsemeddetteprojekt.Allerførst,såerheleverdenen,enhver ledetrådoghverkarakter digitalt og på print, blevet skabtaf Michael Grant, en professionel forfat-ter,dererøvet iatskabeengodhistorie.For det andet, drejer det digitale sig blotomatspille,hvorbogendrejersigomgodgammeldagslæsningogatfortabesigselv

isiderneafenspændendehistorie.Fordettredje,startedeBZRKsomganskealminde-ligsamtalemellemforfatterogredaktøromen god idé, og hvordan man kunne gøreden tiltrækkende for bogelskere og teen-agere,derforetrækkeratfindefortællingeronline.Slutteligerudføreslenafdetdigitalearbejdevitalt,menprojektetssuccessskyl-desen fantastiskhistorieogskrivestil.Detdrejersigomkvalitetsindhold,”sigerCallyPoplak.▀I dag har hvert barn i Stor-

britanien tre bøger eller blade fra Egmont. Vi ser

nu hen imod at de også har vores historier på alle deres

digitale platforme.

HVAD ER BZRK?I trans mediaånden kan du læse mere i eCopy

SOM UDGIVER AF DE BEDSTE BØRNEBOGSFORFATTERE TIL BØRN I ALLE ALDRE VED EGMONT UK, HVORDAN MAN UDGIVER HISTORIER, SOM BØRN ELSKER

GENERATION EFTER GENERATION. NU KOMMER DISSE HISTORIER TIL BØRNENE OG DERES FORÆLDRE, UANSET HVILKET MEDIE DE BRUGER.

AfMikeRichards

Storytelling på tværs af medier

25

Skønlitteraturen som

udstillingsvindueLINDHARDT OG RINGHOF ARBEJDER I ØJEBLIKKET PÅ AT REVITALISERE

DET SKØNLITTERÆRE OMRÅDE MED FORLAGSCHEF HANS HENRIK SCHWAB SOM BANNERFØRER . DET ER EN ROLLE, DER KRÆVER FINGERSPIDSFORNEMMELSE OG MOD TIL AT EKSPERIMENTERE.

AfMieBachAndersen

DET SKØNLITTERÆRE OMRÅDE UNDERGÅR I ØJEBLIKKET EN

RÆKKE FORANDRINGER. HVAD INDEBÆRER DET?

Ideforegåendeårforsøgteforlagetatfo-kuserepåbestsellere,menproblemetmeddeter,atmanorienterersigmod,hvaddersælgerligenu,dvs.hvadderfaktisksolgteigår.Detkanendemedatblivedyrt,fordimankøbersigtildet,sommantrorbliverensucces.Derforharvivalgtatskiftestra-tegitilatværemereredaktioneltstyret.Nuskalviværemereinnovativeogselvvælgeforfatterneistedetforatkøbeostilsucces.

HANDLER DET OM AT GIVE LINDHARDT OG RINGHOF

EN NY PROFIL?Deterenblandingafprofilering,positione-ringoginvesteringifremtiden.Dethandlerom,atLindhardtogRinghofgernevilhavemeregoodwillhosforhandlerneoganmel-derne.Dedanskeforfatterevilgerneværeigodt selskab,ognårviudgiverkvalitets-bøgererdetogsåenmådeattiltrækkenyeforfatterepå,somseneremåskebliverdennæstebestseller.

Derskalværepladstilnytænkning,ogdigteogdebutanterer led i voresarbejdemed innovation. Vi kunne have nøjedesmed at lade vores digtsamlinger udkom-me digitalt, men vi har bevidst valgt, at

NYE SKØNLITTERÆRE TILTAG Debutanter

Krimigenren sat under debat i bogen Dette er ikke en krimi.

Digte

Konkurrence inden for lyrik, spoken word, rap og kortprosa

Avancerede e-bøger med oplæsning af forfatterne selv

de skal udkomme på tryk, da det er enmåde at positionere og profilere os selvpå.Samtidigerder fremtidsudsigter idet,da forfattere ofte vælger den korte formtidligt i deres karriere. Sådan en forfatterkanudviklesigtilatbliveenstor,bredfor-fatter.

BETYDER DET, AT BESTSELLEREN ER DØD?

Vierikkeligepludseligblevet100%smalleog har heller ikke droppet nogle genrer.Vi udgiver f.eks. stadig krimier, men sæt-ter kvalitetskrav til dem. De skal ikke blotgentageskabelonenogsidsteårstrend.Vivilgerneindfange,hvaddererdennæstebølge,oghertror jegbl.a.pådebutantenMortenKærså.HanharskrevetDen uskyl-dige morder,hvorhangriberkrimienanpåenheltandenmådeogblandervirkelighedogfiktion.Etandeteksempelerdebutan-

ten Nanna Goul, der har skrevet samtids-romanenPrivat Skov,derbådeermorsomogharetskærafLarsvonTrier’skuhygge.Debutanter skal ideelt set repræsenterefornyelse,ogdetgørde topåhverderesmåde.

HVAD BETYDER DISSE ÆNDRINGER FOR RESTEN AF

LINDHARDT OG RINGHOF?Selvom vi har fokus på fornyelse, har virespekt for, at vi også har et ansvar forindtjeningen. Sammenlignet med andregenrer, har skønlitteraturen altid haftnemmere ved at blive anmeldt og omtalti medierne. Derfor skal skønlitteraturenbrugessomudstillingsvindue–viskalværemedtilatsynliggøreLindhardtogRinghof,erobre spalteplads i medierne, gøre osumulige at kommeudenom i butikkerneogdermed tiltrækkedenye talenter, somforhåbentligudviklersigtil forfatteremedbredappel.▀

Hans Henrik Schwab, forlagschef i Lindhardt og Ringhof

26

Modige beslutninger i Tyrkiet

”V i har taget flere storeskridt for at vende bla-denes negative salgs-

trend. Fem dårligt sælgende børnebladeblev stoppet, og bladporteføljen er blevetgenopfrisket,” fortæller Gülgün Çarkoğlu,someradm.direktøriDoganEgmont.OgDoganEgmontharlanceretfemnyeblade:Dream You, Monster High, Genarator Rex,

Animal Planet ogLet’s Discover.””Detfaktum,atviervoksetifiktionka-

tegorien,erenstorfordelforosfordelvistat kompensere for tabet i bladsegmentet.Vifokusererpådebedstsælgendeprodukt-kategorierogfortsættermedatinvestereifiktiontilungeunderimprintetDEX.Antal-let afnye titlerholdespåetminimumogdårligtsælgendetitlertagesaflisten,såvikanfokuserevoresmarketing-ogsalgsind-sats.Viarbejderpåatoptimerevoreslager-niveauforatminimerepotentiellerisici.”

MODIGE BESLUTNINGERFor at kunne vokse yderligere har vi ogsåværet nødt til at kigge indad og arbejde

DOGAN EGMONT

Grundlagt i 1996

Antal medarbejdere: 89

Nøgle områder/produkter:- Børneblade- Bøger til børn, teenager og voksne

Store licenser: Disney, Mattel, Nickelodeon, Kanal D, Turner, Sanrio

Har en 42 % markedsandel inden for magasi-ner og børneblade.

Dogan Egmont’s kerneforretning er bør-neblade og billedbøger, og i løbet af de sidste fem år er bøger til større børn vokset markant. Med købet af Dogan Kitap i 2007 fulgte desuden en stærk portefølje af vok-senlitteratur.

Adm. direktør hos Dogan Egmont , Gülgün Çarkoğlu.

Egmont og ved at evaluere processer forat forøge selskabets effektivitet,” sigerGülgün.

Modige beslutninger er taget om atstoppe samarbejdet med omkring 1.000kiosker,hvorsalgetvarnæstennul,ogiste-detfokuserepåfleremagasinermedhøjeresalgsmarginogstørrepotentiale.Enandenfaktor er, at kioskerne har tradition for atudstille børneblade nederst på hylderne.Gülgünforklarer:”Selvomdetikkevarlet,overtalte vi vores distributionsselskab til atbenytte et vertikalt display, hvilket har på-virketsalgetmarkantipositivretning.Sometresultatservi,atreturratenerfaldetmedfempoint,udenatsalgetergåetned.”

Fremadrettet vil kræfterne i DoganEgmont blive fokuseret på at udviklekerneforretningen og forøge salget i kæ-deforretninger, mens returraten stabilise-res.▀

medforretningsoptimering,”sigerGülgün.Iseptember2011dannedeDoganEgmontet lille team i selskabet med den opgaveat udføre forskellige salgs- og distributi-onsanalyser i samarbejdemedendistribu-tionsagent. ”Vi har allerede gennemførtstrukturelle ændringer i selskabet i formaf konsolidering af afdelingerne for salgog marketing i Dogan Kitap og Dogan

PÅ TRODS AF EGMONTS HØJE MARKEDSANDEL I TYRKIET INDEN FOR BØRNEBLADE ER INDTJENINGEN FALDENDE GRUNDET ET FRAGMENTERET MARKED SAMT DET

FAKTUM, AT NÆSTEN HVER ANDET BLAD GÅR RETUR. SVARET ER FLERE BØGER OG ET BLIK INDAD.

AfMariaAlstedJunget

26

27

Ny organisation finder sine ben

COVER MOUNTS SPILLER EN MEGET STOR ROLLE I HJERTET AF KIDS MEDIA. DERFOR BLEV EN NY ORGANISATION, EGMONT KIDS MEDIA SOURCING, DANNET I DECEMBER 2011. DEN NYE ORGANISATION FINDER NYE MÅDER AT SAMARBEJDE

FOR AT FORBEDRE MÅDEN, KIDS MEDIA PRODUCERER DISSE MUST-HAVES.

AfReetaBhatiani

Hardcopy talte med adm. direktørfor den nye organisation, KerrieCulff og JacekBeldowski, Regio-

nalManagerforCentral-ogØsteuropa,foratfindeudafhvordandennenyeorgani-sationvilrevitalisereensåvigtigdelafKidsMediasforretning.

EN KOMPLEKS FORRETNING”Antallet alene gør det, sammen med nylovgivning, meget komplekst og omkost-ningstungt at producere cover mounts.MedKidsMediaSourcingkanvifindemereeffektivemåderatproducerecovermounts,som gør vores produkter endnu mere at-traktiveforforbrugerne,enddeeridag,”forklarerKerrieCulff.

Deførsteskridttilatnåmålenefordennyeorganisationbestår iatmødemenne-skeriheleEgmont.

over, at deres ambitioner tager udgangs-punktirealistiskeprioriteter.

”Viharalleredepådettetidligestadiefåetmegetfantastiskinput,menvierrea-listiskeomkring,atvi ikkekangørealtingpåengang,ogvikanikkelove,atderskermirakler fra den ene dag til den anden,”sigerhun.”SomJaceksagde, fokuserervipå nogle enkelte nøgleområder, og detteer blandt andet udviklingen af en samletleverandørgruppe, hvilket vil give os merekontrol over sikkerhed og kvalitetsniveau.Viudviklerogsåenfuldtintegreretsourcingstruktur,hvilketbetyder,atvifårdesammesystemerogprocesser,opnårklarerollerogansvarsfordelinger frabådeet lokaltogetdivisionsperspektiv.”

”Denstørste fordelveddennyesour-cing organisation er, at vi får en central,globalcovermount-forretning,somerkre-ativ,produktiv,sikkerogogsåmegetbedre’value for money’. Men det, jeg ser mestfremtil,eratbringedemangetalenterogevner fra alle vores dygtige medarbejderesammenietnytteam,”slutterKerrie.▀

Kerrie Culff, adm. direktør i Egmont Kids Media Sourcing

27

”Jeg har besøgt alle selskaber medsourcing teams, for at kunne lære forret-ningerneogmarkederneat kende.Viharmangetalentfuldemenneskeriorganisatio-nenmedenstorviden,sådetervigtigtatindfangeogbrugesåmegetafdennevidensommuligtiopbygningenafEgmontKidsMediaSourcing,”sigerKerrie.

Jacek Beldowski tilføjer: ”Med enhvernyorganisationerdermangeting,derskalgøres, men vi tager udfordringen med atrevitaliserevoreskerneforretningop.Dettegørvivedatfokuserepånoglenøgleområ-der, såsomat styrkeproduktinnovationen,at opbygge en ramme for udvikling ogdelingafproduktideer,atopnåbesparelsergennemsamproduktionogvedat læreafbestpractice.”

EgmontKidsMediaSourcingharstoreplaner for fremtiden, men Kerrie er klar

27

Jacek Beldowski, Regional Manager for Central- og Østeuropa

Egmont producerer 130 millioner magasin cover mounts, som koster 30 mio. EUR hvert år. De er en vigtig del af vores forretning og de er vitale i processen med at gøre vores magasiner så attraktive overfor læserne som muligt.

28

Guldregn

Tv-miniserien Millenium, baseret på den succesrige Stieg Larsson-trilogi, blev tildelt en Emmy i kategorien ’TV Movie/Mini-series’. Serien er også udkommet som tre spillefilm.

SKUP-prisen er norsk presses pris for fremragende undersøgende journalistik. Prisen gik i 2011 til TV 2 Norges Asbjørn Øyhovden og Olav T. Vold for deres reportager Eldrebløffen, om omsorgssvigt af ældre.

Til European Film Award modtog Lars von Triers Melancholia hovedprisen for årets bedste fim. The National Society of Film Critics, tildelte også Melancholia to priser: Årets Bedste Film og Årets Skuespillerinde til Kirsten Dunst for hendes hovedrolle i filmen.

Ved den internatio-nale filmfestival i Cannes modtog Kirsten Dunst også prisen for bedste kvindelige hovedrolle.

I Danmark fik Melancholia ni Robert-priser, blandt andet priserne for bedste manuskript, bedste kvindelige hovedrolle, bedste instruktør og årets bedste danske film.

’Klikk.no’ blev belønnet med to priser ved årets media awards i Bergen, nemlig, ’Årets Niche Website’ og ’Årets Mobile Website’. Desuden vandt sitet ‘Gulltaggen 2011’ for årets bedste søgestrategi.

TV 2 Sumo modtog også en pris til ”Media Awards” i Bergen, nemlig den mest eftertrag-tede web award af dem alle, ”Årest Website”.

28

29

Dean & DeLuca De Luxe

Der må ikke være for meget visuel støj i et hjem, boligen skal være smuk i sig selv, mener Den berømte gourmetkøbmanD bag gourmetcafeerne Dean & Deluca. i hans ultracool newyorkerloft får Den minimalistiske og inDustrielle stil moD-spil af farver, personligheD og giorgio Delucas fornemmelse for blikfang.

af Pernille Vest tekst Karin GråbæK foto Heidi lerKenfeldt

46 RUM | 03 marts 2010

rum03_2010_dean_and_deluca.indd 46 05/02/10 17:03:33

OPHOldsrUM | De store vinduer er kunststykker i sig selv. og med tre forskellige sofaborde og sofaer dækket med hvidt lærred har giorgio Deluca skabt personlig og uhøjtidelig loungestemning. han beskriver sig selv som en langsom læsehest, der elsker bøger, som derfor får lov at brede sig mange steder i hjemmet. gerne stablet i store stakke med lidt overraskende placeringer. til venstre står en mies van der rohe-daybed, som Deluca ironisk kalder sit trofæmøbel ...– Der er aldrig nogen, der sidder i den. men den reflekte-rer min gode smag.

03 marts 2010 | RUM 47

BOLIGnew yoRk

rum03_2010_dean_and_deluca.indd 47 05/02/10 17:03:42

Det er få idrettsutøvere som er breiere i kjeften enn Petter Northug. Men det skal hanha; Petter er like storkjefta uansett om det går bra eller dårlig. Mye av stoffet i Vi Mennhandler også om det å tørre, og mot ut over det vanlige. Enten det er snakk om norske soldater i strid, Jarle Andhøys polekspedisjoner eller Johnny Haglunds vågestykker. Derfor liker vi heller ikke at folk forsøker å forandre Petter, å gjøre han mindre macho og mer forsiktig. Da vil vi heller sponse ham slik han er. La Petter være Petter. La menn være menn.

DET ER IKKE

UTEN GRUNN AT DET ER

NORTHUG VI SPONSER

Til ”Media Awards” i Bergen, blev Egmont Hjemmet Mortensen magasinet Rom 123, belønnet med prisen som ”Årets mest eftertragtede magasin”.

Det norske mandemagasin, Vi Menn vandt prisen for årets kampagne til award showet i den norske sammenslutning for Sponsorer og Events. Vi Menn sponsorerer Norges succesfulde langrendsløber, Petter Northug.

Susanne Biers Hævnen vandt en Oscar, en Golden Globe og en European Film Award. Susanne Bier blev samtidig også selv kåret som årets bedste instruktør for Hævnen til European Film Awards i Berlin.

Ved MDIDs konkurrence modtog også danske RUM en pris, nemlig prisen for ”bedste home feature historie”.

Den danske film Dirch tog to Robert-priser hjem, og samtidig sejrede Nikolaj Lie Kaas i kategorien bedste skuespiller, mens Lars Ranthe blev kåret som bedste birolleskuespiller. Filmens manu-skriptforfatter, Anders Frithiof August, modtog Nordisk Film-Prisen, og hovedrolleindehaveren Nikolaj Lie Kaas modtog Ove Sprogøe-Prisen i 2011.

Giles Andreae's World of Happy-serie , har vundet guld, til ”the Practical Parenting and Pregnancy Awards 2011/2012. World of Happy er et brand under Egmont Press i Egmont UK.

29

Magasinet Foreldre & Barn vandt prisen for "Årets magasinfoto" ved uddelingen af de norske mediepriser.

3030

Egmont Ehapa har modtaget en ’Disney Quality Award’. Disney ærede med prisen 60 års fantastisk samarbejde, og prisen blev uddelt under det årlige Disney Consumer Products Licensee Meeting.

Egmont Bulgaria blev belønnet som årets forlag i 2011, ved den bulgarske Fantasy og Horror Clubs årlige ceremoni. Egmont Bulgarien blev ved samme lejlighed udnævnt til årtiets forlag af deres fans.

36 EUROMAN FEBRUAR 2010 FEBRUAR 2010 EUROMAN 37

er klokken, og flyet mod Bergen er sat til afgang 15.50. Foran gate C10 i Københavns Lufthavn er der kun en køleskabsbrummen-de, ensom lyd. Før var rækkerne af blå vente-stole fyldt med nordmænd på vej hjem. I ind-købsposer, selvtilstrækkelige ansigtsudtryk og mærkevarevinterfrakker. Nordmænd er regel-rette mennesker og derfor for længst gået om bord. Men der mangler stadig én passager.

”Jeg er i lufthavnen, jeg er lige kommet. Hvad? Var det ikke noget med afgang 17.10? Nu, siger du? Jamen … så … jeg prøver at nå det,” siger han i mobilen, da han bliver rin-get op.

Med løftede øjne står en SAS-steward med grå reklametindinger bag boarding-pas-skranken og kigger på computerskær-men. Stewarden smiler så roligt, at han må have været på kursus i det. ”Nej,” siger han. ”Nikolaj Lie Kaas er ikke tjekket ind. Det er derfor, han ikke er blevet kaldt over højttale-ren. Ja, man har godt nok hørt noget om, at

de der kunstnere kan være lidt forvirrede,” siger han og fortsætter uden et øjeblik at skif-te toneleje: ”Du må hellere gå ind, hvis du vil nå det.”

Klokken 15.54 er det ham der ringer.”Hvad gate?” råber hans forpustede stemme.”C10, men jeg tror ikke, du kan …”Resten af sætningen drukner i jetmotorer-

nes larm. Flyet bevæger sig væk fra gaten og ud på startbanen. Mobilerne skal slukkes. Lidt efter rasler alt i kabinen, da flyet møder sit point of no return. Vi er i luften. Uden ham.

ÅR TIDLIGERE ligger han foran pejsen i det store hus på Risum Allé i Rødovre, hvor han bor alene med sin mor. Som så ofte før befin-der han sig i sin egen verden, en drømme-nus-le-nørkle-lege-verden, ingen andre rigtig har adgang til. Han elsker lyde og at gå rundt med sin kassettebåndoptager og optage alverdens mærkelige ting. Han strikker de mange lydef-fekter sammen til små fortællinger, radiotea-terstykker, dramaer, krimier, og han laver selv

alle stemmerne. Når noget skal lyde, som om det bliver smadret, smider han en af ovnens bageplader på gulvet og optager det.

Nu ligger han foran pejsen, fordi han skal bruge lyden af knitrende ild til en af sine kompositioner. Men det er midt i 80’erne, og der er mange tekniske begrænsninger, når man gerne vil lave flere lyde på samme tid. Derfor har han lavet et sindrigt snoretræks-system gennem hele huset. Fra stuen og ind på værelset løber snoren hen over loftet. For enden af snoren er der en tung kugle. Når han trækker i snoren, rammer kuglen optageknap-pen på kassettebåndoptageren.

Nogle gange optager han også sig selv, når han går rundt og trommer. Han vil gerne være trommeslager, have sit eget trommesæt. På sin seng inde på sit værelse har han lavet en speciel opsætning af puder, som skal gøre det ud for trommer, og dem hamrer han løs på. Han slår rytmer på alt, på radioen, fjernsy-net, på møblerne, og moren siger, at hun ikke kan forstå, at han vil det, for så skal man jo sidde deromme bagved. Først mange år sene-re spekulerer han på, hvad hun mon mente med det, for hun har aldrig ansporet ham til at optræde og gå ind i det, hun kalder ’afdelin-gen for balalajka’. >S

TYLI

NG

FR

ED

ER

IK A

ND

ER

SE

N G

RO

OM

ING

LA

SS

E P

ED

ER

SE

N/U

NIQ

UE

LO

OK

FO

TOA

SS

. KIM

/TH

E L

AB

STU

DIE

TH

E L

AB

BIL

LED

BEH

AN

DLI

NG

WE

TOU

CH

G

RA

FIK

RO

LAN

D&

EH

LER

S

RU

LLE

KR

AvE

BR

UU

NS

BA

zA

AR

TIL

799

KR

. Læ

DER

jAK

KK

E B

zR

TIL

1.9

99 K

R B

UK

SER

WH

yR

ED

TIL

1.0

00 K

R.

STø

vLE

R W

Hy

RE

D T

IL 2

.200

KR

. U

R I

WC

PIL

OT

CLA

SS

IC C

HR

ON

OG

RA

PH

TIL

29.

700

KR

. HO

S O

LE M

ATH

IES

EN.

Den nyligt dannede sammenslutning ‘Magasindesignere i Danmark’ (MDID), afholdt i 2011 den første danske maga-sindesignkonkurrence, hvor Euroman vandt prisen for både ’bedste forside’, for en forside med Kim Larsen og ’årets bedste historie’ for et portræt af skuespiller Nikolaj Lie Kaas.

Klovn - The Movie vandt publikumsprisen til årets Robert-uddeling, og ved Zulu Awards vandt Frank Hvam som Årets bedste skuespiller. Her fik desuden også Marcuz Jess Petersen prisen som årets danske mandlige birolle, og Mikkel Nørgaard modtog prisen for årets bedste danske film. Klovn - The Movie vandt også ’Cheval Noir’-prisen, ved ’Fantasia International Film Festival’ i Montreal, og under genrekategorien ’Gutbuster comedy feature’ vandt Klovn priserne for bedste film og bedste manuskript, på den anerkendte genrefilmfestival ’Fantastic Fest’.

Markedsdirektør i Nordisk Film filmdi-stribution Jan Lehman fik en Æresrobert. Jan Lehman, som har arbejdet i Nordisk Film i mere end 30 år, holder sig normalt i baggrunden og sørger for, at andre bliver set. Men ved Robert-uddelingen 2011 trådte Jan Lehmann frem i rampelyset og lod sig hædre af den danske filmbranche.

Nordisk Films anmelderroste spillefilm R vandt 8 Robert-priser og 3 Bodil-statuetter i Danmark.

Cappelen Damms forfattere vandt tre af i alt fem Bragepriser, ved den årlige uddeling i november. Bra-geprisen er Norges mest prestigefyldte litteraturpris.

Kolbein Falkeid, som har været hos Cap-pelen Damm siden 1962, belønnedes med en ærespris for sin karriere.

I kategorien ’bedste bog for børn eller unge’ vandt Inga Sætre med bogen Fallteknikk.

I kategorien ’bedste faglitteratur’ vandt Simen Ekern med bogen Rome.

Tre andre Cappelen Damm-forfattere var også nomineret.

3131

K I D S M E D I AE G M O N T

25 %N O R D I S K F I L M

E G M O N T

22 %

27 %*T V 2

M A G A Z I N E SE G M O N T

18 %

B O O K SE G M O N T

8 %

The egmonT WorldForretningsområdernes andel aF omsætningen

mere end 50 % af den nordiske befolkning køber hvert år egmonts produktermedarbejderne i egmont taler

22 forskellige sprog i +30 lande 6.400 medarbejdere

38 % er mellem 35 og 45 år

27 % har været ansat mere end 11 år 44 % har været ansat mindre end fem år64 % har en videregående uddannelse

90 % vil anbefale egmont til andre

59 % er kvinder

94 % er tilfredse eller meget tilfredse med sit arbejde

egmont Fonden har støttet almennyttige formål med knap 250 mio. eUr siden 1920

det svarer til mere end 1.000 eUr pr. medarbejder

I 2011 går 7 mio. eUr af over-skuddet i egmont Fonden til at

skabe et godt liv for børn og unge

0-5ÅR

11-ÅR

Twilight Breaking Dawn Part 1 solgte 1.350.000 biografbilletter

egmont har udgivet hjemmet i 100 år i norge

egmont udgiver over 100 forskellige magasiner og ugeblade

egmont har solgt 100 magasiner før du har læst denne sætning til ende

hvert døgn købes der over hele verden 219.178 bøger fra egmont

50.000 loggede på første dag digitalbok.no, Cappelen damms salgskanal til e-bøger, gik i luften

29 nye digitale læremid-ler lanceres i danmark i 2012

56 timer og 11 minutter sendte TV 2 nyhetskanalen uden pause efter terrorangrebene i oslo 22. juli

1.611.000 nordmænd så med under finalen ved Vm i kvindehåndbold i december 2011. det er TV 2s seerrekord

60 % af nordmænd over 15 år ser dagligt TV 2s hovedkanal i norge

egmont er verdens største tegne-serieproducent med over 1 million ugentlige læsere

egmont har samarbejdet med disney siden 1948

egmont sælger 9 ud af 10 tegneserier i Skandinavien

N

EW

S

0340

320

300

280

260

240

220

200 180160

140

120100

8060

40

20

n ø g l e T a l

KommerCIel TV-STaTIon I norge

#1 magaSInudgIVer

I norge #1 udgIVer aF

TegneSerIer I KIna #1 BørneForlag

I TySKland,Polen, ruSland

og TyrKIeT#1 FIlmProduCenT

I nordISKe lande#1

BIograFKæde I danmarK#1

BørneForlag I de nordISKe lande#1

#1 SKoleBogSForlag I norge og danmarK

#1 KonSoldISTrIBuTør I de nordISKe lande #2 BogForlag

I danmarK

#2 magaSInudgIVer I danmarK

#1 BogForlagI norge

egmont er involveret i hver 3. film produceret i norden

I 2011 blev der solgt +300.000 ps3-konsoller i norden

* I 2011 var TV 2 halvejet og kun halvdelen af resultat og omsætning tæller med i regnskabet. På kortet er vist omsætningsfordelingen med TV 2 som fuldt ejet selskab.

K I n g

a l I n e a

S P o r T

B a r B I em a g a z I n e

C a r l S e n

C a P P e l e nd a m m

T a n u ml I n d h a r d T

o g r I n g h o F

K l a S S e F e S T e n

d I r C h

T W I l I g h T B r e a K I n gd a W n P a r T 1

h o d e j e g e r n e

u n C h a r T e d 3

S u m o

z e B r a

n y h e T S K a n a l e n

B l I S S

a l T F o rd a m e r n e

h j e m m e T

K a m I l l e

B o n y T T

m r . m e n

h a P P y g o aT

d o n a l d d u C K W e e K ly

r a S m u S K l u m P

egmont nordisk film

nordisk Film er nordens førende producent og

distributør af film og den førende distributør

af spil.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 334

reSulTaT Før renTer (eBIT) 11

medarBejdere 1.403

tv 2

TV 2 fokuserer på nyheder, underholdning

og sport og er norges største kommercielle

tv-aktør.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 210


medarBejdere 1.008

egmont magazines

egmont magazines er med over 100 titler en

af nordens største udgivere af ugeblade og

magasiner.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 296


medarBejdere 1.251

egmont books

egmont Books består af norges største

bogforlag, Cappelen damm, samt danmarks

næststørste forlagshus, lindhardt og ringhof.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 146


medarBejdere 1.088

egmont kids media

egmont Kids media udgiver tegneserier, blade

og bøger, der underholder og oplyser børn og

unge i mere end 30 lande.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 395


medarBejdere 1.475

omSæTnIng 1.386 1.423

reSulTaT Før renTer (eBIT) 88 82

reSulTaT Før SKaT (eBT) 94 75

egenKaPITal 506 461

medarBejdere 6.400 6.500

almennyTTIge BeVIllInger 7,4 6,7

mio. eur 2011 2010

Egmont_828x280_4S_RGB_DK_final.indd 1 21/03/12 12.04

32



E G M O N T

22 %

27 %*T V 2


18 %


8 %







59 % er kvinder






0-5ÅR

11-ÅR














N

EW

S

0340

320

300

280

260

240

220

200 180160

140

120100

8060

40

20

n ø g l e T a l


#1 magaSInudgIVer





I nordISKe lande#1





I danmarK


#1 BogForlagI norge




K I n g

a l I n e a

S P o r T


C a r l S e n



o g r I n g h o F


d I r C h



u n C h a r T e d 3

S u m o

z e B r a


B l I S S


h j e m m e T

K a m I l l e

B o n y T T

m r . m e n

h a P P y g o aT



egmont nordisk film



af spil.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 334


medarBejdere 1.403

tv 2



tv-aktør.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 210


medarBejdere 1.008

egmont magazines



magasiner.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 296


medarBejdere 1.251

egmont books




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 146


medarBejdere 1.088

egmont kids media




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 395


medarBejdere 1.475




egenKaPITal 506 461



mio. eur 2011 2010


33



E G M O N T

22 %

27 %*T V 2


18 %


8 %







59 % er kvinder






0-5ÅR

11-ÅR














N

EW

S

0340

320

300

280

260

240

220

200 180160

140

120100

8060

40

20

n ø g l e T a l


#1 magaSInudgIVer





I nordISKe lande#1





I danmarK


#1 BogForlagI norge




K I n g

a l I n e a

S P o r T


C a r l S e n



o g r I n g h o F


d I r C h



u n C h a r T e d 3

S u m o

z e B r a


B l I S S


h j e m m e T

K a m I l l e

B o n y T T

m r . m e n

h a P P y g o aT



egmont nordisk film



af spil.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 334


medarBejdere 1.403

tv 2



tv-aktør.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 210


medarBejdere 1.008

egmont magazines



magasiner.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 296


medarBejdere 1.251

egmont books




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 146


medarBejdere 1.088

egmont kids media




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 395


medarBejdere 1.475




egenKaPITal 506 461



mio. eur 2011 2010


34



E G M O N T

22 %

27 %*T V 2


18 %


8 %







59 % er kvinder






0-5ÅR

11-ÅR














N

EW

S

0340

320

300

280

260

240

220

200 180160

140

120100

8060

40

20

n ø g l e T a l


#1 magaSInudgIVer





I nordISKe lande#1





I danmarK


#1 BogForlagI norge




K I n g

a l I n e a

S P o r T


C a r l S e n



o g r I n g h o F


d I r C h



u n C h a r T e d 3

S u m o

z e B r a


B l I S S


h j e m m e T

K a m I l l e

B o n y T T

m r . m e n

h a P P y g o aT



egmont nordisk film



af spil.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 334


medarBejdere 1.403

tv 2



tv-aktør.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 210


medarBejdere 1.008

egmont magazines



magasiner.

2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 296


medarBejdere 1.251

egmont books




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 146


medarBejdere 1.088

egmont kids media




2011 (mIo. eur)

omSæTnIng 395


medarBejdere 1.475




egenKaPITal 506 461



mio. eur 2011 2010


35

Året der gik i…

HVORDAN VIL DU BESKRIVE

2011?

t u

HVAD VAR DEN STØRSTE UDFORDRING?

t u

HVAD FOR-VENTER DU

AF 2012?

t u

Dervarmangehighlightsi2011,somvikanværestol-teaf.NordiskFilmProduktionvandt8RobertpriserforFilmenRogSusanneBiersHævnenvandtenOscarogenGoldenGlobe.Vihavdemange lokalepublikumssuccessersomKlassefesten, DirchogHodejegerne,derhverformåedeatsælgeoverenhalvmillionbiografbil-letter.Vilykkedesmedatmobilisereallevoreskompe-tencerpåtværsaforganisationenogkunneslutteåretmedetpæntoverskud.

Vi oplever i disse år, at vores markedsvilkår er underforandring.Sidsteår såvi foralvoret fald idet fysiskeDVD-markedsomfølgeafforbrugernestiltagendedigi-talekøbsadfærd.Detharblandtandetbetydet,atviidi-stributionenhartilpassetorganisationentildenyevilkår.

Vierallerede langtmedatkonverterevores forret-ningtildennydigitalevirkelighedogharfåetetableretossommarkedslederpå’videoondemand’iNorden.

Opskriftenpå succes er summenaf alle degode ogpassionerede indsatser, som alle medarbejderne iNordiskFilmyderialleafkrogeafvirksomheden,hverenestedag.Jegsynes,atviharmangegodekortpåhåndeni2012.

På filmsiden kan vi se frem til fantastiske block-bustertitler som Breaking Dawn II, Hunger Games, Kon-tiki, En kongelig affære, en ny film af SusanneBiermedflere.ViharnetoplanceretennyhåndholdtPlayStation-konsol,VITA,somviforventerosmegetaf.OgviharnetopåbnetenspritnybiografiNæstvedogbevægerosudiliveunderholdning,nårviislutningenafåret lancererdenstørstedansketeaterkoncertno-gensinde,Hey Jude.

2011 var året med den store reorganisering forLindhardtogRinghof,hvorvilagdetegningentildetnye forlag. Et forlag som skal være spændende ogattraktivtforbådeforfattereogmedarbejdere.Deternæstenlettereatsige,hvadviikkeharlavetom.Dendel,somvirentorganisatoriskharrørtmindstved,erundervisningsforlagene,menherermedarbejdernetilgengældgåetombordienkæmpedigitalsatsning.

Detvarselvfølgeligmegetkedeligtatskullenedlæg-genæsten60stillingerogfrasælgebogklubberne,selvomklubbernesrollevarudspillethosLindhardtogRinghof.Heldigviskunneviogsåansætte,såvinuharetstærktholdafdygtigeforlagsfolk.Ogdetermegetpositivt at se, hvordande tilbageblevnemedarbejderehartagethandskenop,ogatdenyelynhurtigterblevetendelafholdet.

Fokuseratskabeennyforlagskulturogdenudfor-dringerikkeoverstået,fordeternogetviskalarbejdemed hver dag, og det vil kræve en ekstraordinærindsats.Vimåikkebliveforutålmodigeogforventeøjeblikkelige resultater, for det bliver et langt sejttræk. På den måde ser jeg ingen skillelinje mellem2011og2012,forhverenestedagskalvijusterepåvoresmådeatdriveforlagpå.Ledelseneroptagetafatskabedetheleforlag,hvorviertilstedeibådedendigitaleverdenogpåprint.Menselvfølgeligskalun-dervisningsforlagenes digitale investeringer gerne fåluftundervingerneheri2012,ogselvfølgeligskalvivise,atforlagetdefinitivterpårettespor.

Nordisk Film

Allan Hansen, koncerndirektør

Lindhardtog Ringhof

Lars Boesgaard, adm. direktør

36


2011?

t u


t u

HVAD FOR-VENTER DU

AF 2012?

t u

KidsMedia

Egmont Magazines

ViharhaftetrigtiggodtåriEgmontMagazines.Allelandehar indfriet forventningerne,og2011blevetår,hvorSverigeforalvorbidrogtilindtjeningenmedsitbedsteresultatiover20år.2011blevviogsåbe-gunstigetafetgodtannoncesalgiallelande,hvilketharkompenseretforetfaldendeugebladssalg.

Jegbliverdesværrenødttilatgentagemineudmeldingerfrasidsteår.Detfald,viopleverpåugebladsområdet,erudensidestykkedenudfordring,dererstørst, idetdet liggeretkonstantprespåvoresindtjeningogsamtidigkræverhandlingogfokuspåomkostnings-siden for at sikre, at vi forsat kan levere gode resultater. I tillæghertilviljegnævneheledetdigitaleområde,hvorvigørbetydeligefremskridt,menhvorderogsåforsaterlangvejtilatopnåenstærkindtjening.

2012erforbundetmedstørreusikkerhedendnormalt. Igen kan vi forvente, at bladsalgetfalder, men vi kan ikke regne med, at an-noncemarkedetkompenserer.Derforforudserjeg et hårdt men også et spændende år. Viskal også tage den endelige beslutning omfremtidenforvorestrykkerier.Uansetløsningvildetbetydeenrækkeændringerogmegetarbejde for store dele af divisionen i 2012.Vi vurderer desuden løbende mulighederforopkøbpådetdigitaleområdeogpådetsvenskemarked.Derkanværefleremåderatvækste på, hvorfor alternativerne hele tidenskal holdes op imod hinanden. Men størreambitioner, det har vi – og det gælder ikkekuniSverige.

I2011kunneviafleveredetforventederesultatogsede første tegnpåendigitalomsætningmedRasmusKlumpapp’en,derblev lanceret i april.Omstrukture-ringenafvoresskandinaviskeselskaberharværetsuc-cesfuldogDanmark,SverigeogNorgeharalleleveretetbedreresultatendforventet.

Det var at opretholde indtjeningenfra et faldende kerneforretningsom-råde samtidig med, at vi investereri nye digitale tiltag. Disse generererendnuikkebetragteligomsætning.

Detnæsteårvilbliveendnuhårdereend2011.Viopleveretskiftfraimedieforbrugfraprinttilmangeflereplatformeogbladenes oplag er under pres, eksempelvis i Østeuropa hvordefaldtmed15pct.sidsteår.VoresselskaberiØsteuropaogiEnglandmærkerskiftetiforbrugernesbehovogethårdtøko-nomiskklima.

PåtrodsafgoderesultateriTysklandogiSkandinavienvildetbliveenudfordringafnåvoresbudgetteriKidsMedia–jegpåskønner,atviallegørvoresbedste.

Hovedprioriteternevilværeatstyrkevoreskerneforretningsåeffektivtsommuligtogatudforskenyemulighederimar-kedet.Detgørvivedatrevitaliserevoresmagasin-ogbogpor-teføljesamtidigmed,atvi lancerernye,digitaletilbud.Ogvivilfortsatarbejdepåatnåvores’must-winbattles’ogimple-menterestrategienforKidsMedia,somsigtermodatgøreostildenforetrukne,globale’children’spublisher-of-the-future’.

Frank Knau, koncerndirektø r

Torsten Bjerre Rasmussen, koncerndirektør

Året der gik i… Året der gik i…

37


2011?

t u


t u

HVAD FOR-VENTER DU

AF 2012?

t u

TV 2 Gruppen

Alf Hildrum, adm. direktør

2011varnoketgodtårforCappelenDamm-konsernetsomytterli-gerestyrkersinposisjonidetnorskebokmarkedet.Forførstegangoppnårvi10pct.resultatmargin(EBITDA)–detgiretsolidgrunnlagforoffensivsatsinginnenalleutgivelsesområderogromforfortsattutviklingavdigital infrastrukturogdigitaleprodukterbådeforun-dervisningsmarkedeneogfordetgenerellebokmarkedet.

Forleggerforeningens Bransjestatistikk for 2010 viser at Cap-pelenDammnåerstørreennAschehougogGyldendaltilsammeninnenallmennmarkedet.Forlagetsforfatterevanti2011treavfemmuligeBrageprisersamtenrekkeandreprestisjefyltelitterærepriser.Over300CappelenDammtitlerer i2011solgtforoversettelsetilutenlandskeforlag.

IdesemberkjøpteCappelenDammHøyskoleforlaget.Oppkjøpetermedpååleggeengodplattformforviderevekstogutviklingin-nenlæremidlerrettetmotakademiskogannenhøyereutdanning.

Totalmarkedetfornorskee-bøker i2011varanslagsvis26-27000bøker.CappelenDammsnettstedDigitalbok.nooppnåddeca.55pct.markedsandel.Markedet ermao fortsatt beskjedent,mendetharbegyntåbevegeseg.

Den størsteutfordring forCappelenDammoghelenorsk bokbransje er å ta vare på bransjestrukturenmedfastebokpriserogfritakform.v.a.Bransjesyste-meterunderkraftigpolitiskpress.

Totalmarkedet vil være svakt nedadgå-ende. Omsetningen av digitale produkterstiger,menvilfortsattutgjøreenlitenan-delavdentotalebokomsetningen.Detblirkrevende for Cappelen Damm-konsernetå kompensere for tapet av Tanum Gar-dermoen.FlyplassbutikkenerfraårsskiftetovertattavARK/Gyldendal.

2011bleetmegetgodtøkonomiskårmed historiens høyeste driftsresultat.Detskyldesmangeforhold,herunderatmedie-Norgesbestesalgsavdelingsikretbetydelig vekst og økte andeler av re-klamemarkedet.Vi lykkes i tilleggmedå få i havn viktige avtaler som sikrerbetalingforinnholdetogvilykkesmednye satsinger.SærliggledeligerdetatSumo,vårweb-tjenesteneerblittsterktogkårettilåretsnettsted.Sumogiretgodtutgangspunktfordetdigitalesla-getvierpåfullfart inni.Såfikkvinyseerrekord–oghaddeåretsmestsettenorske tv-program med VM-finalenmellom Norge og Frankrike i håndballforkvinner.

Terrorangrepet 22. juli kommer for alltid til å pregeNorgeogTV2.Vihaddeen56timersammenhengen-denyhetssendingmidtifellesferien.Ikaosetavsterkebiler, sterkehistorier,berørte vennerogbekjenteblejournalistikkenogetikkensattpåprøve.Underdettepressetgjordevåreansatteenformidabeljobb.

Viplanleggerforetnyttgodtøkonomiskår,menkanneppeko-piere2011.Hovedudfordringeniårbliveratstyrkevoreshoved-kanal,hvorvimøderstorkonkurrence.Samtidigmåviholdetryk-ketoppeogfortsetteåutvikleinnholdetvårttilnyeplattformer.Nåerdet smarttelefonerog tablet somstyrerbådehverdagslivogfest.Derhentervihjelptildetpraktiske,ogderfra larviossunderholde.Sterkemediehuspregesavviljeogevnetilendring.Jegventeroverraskelseroghåperåbeholdeevnentilåhandle.

Cappelen Damm

Tom Harald Jenssen, adm. Direktør

Året der gik i… Året der gik i…

3838

* Egmont øger sin digitale omsætning. ‘Mere digital forretning’ be-tyder, at vi i fremtiden bliver endnu bedre til digital publicering, at vi skaber flere online transaktioner, at vi skaber yderligere digitale indtægtstrømme omkring vores brands, at vi styrker vores relatio-ner til forbrugerne og at vi køber og udvikler ny digital forretning. Læs mere på de næste sider.

39

Digitalisering *

Somepeoplesitdownandask,'Whatisit?'butthechildasks,'WhatcanIdowithit?'Steve Jobs

39

40

Kids Media sikrer digitale rettigheder

KIDS MEDIA SIKRER DE RIGTIGE DIGITALE RETTIGHEDER PÅ VERDENS STÆRKESTE BØRNEBRANDS OG ARBEJDER NU HEN IMOD AT INDTAGE DEN ØNSKEDE

STRATEGISKE POSITION PÅ TEGNESERIEMARKEDET OG IMØDEKOMME FORBRUGERENS MEDIEVANER.

AfMariaAlstedJunget

Peter Schrøder, Digital Director Kids Media

Egmont har licenser til stærke brands som Mattel, Warner, Hasbro og Disney, som også er til stede på

digitale platforme.

”Webring stories to life”.Deterdet, vi leveraf iEgmont.KidsMediavil

nubringehistoriernetillive(t)påflereplat-formegennemselvstændigeappsogrepli-ca-løsninger.”Vi lancererdigitale tjenesteroguniversermedudgangspunktiprint,såvisikrerosdenrigtigestrategiskepositionnuogfremover,”sigerDigitaldirektøriKidsMedia,PeterSchrøder.

Egmont Kids Media har en forret-ningsmodel på det digitale område, somgårudpåattransformeredeeksisterendekerneprodukterogbrandsogsørge foratudvikle flere destinationer for det sammeindhold. ”Ved at sikre flere steder til detsamme indhold kan vi give vores eksiste-rendeforbrugereentotaloplevelsesamtnånyekunderviadedigitaleplatforme,”sigerPeterSchrøder.

”I 2012 vil vi lancere flere digitaletjenester og universer med udgangspunkti de printprodukter vi allerede udgiver,”siger Peter Schrøder. Digitale apps på al-lerede eksisterende brands, som eksem-

pelvisRasmusKlumpiDanmarkogFinlandog Micky Maus i Tyskland, hitter alleredeblandtvoresmålgrupper.EnandenmodelsomKidsMediabrugererreplicaløsningerafprintmagasiner.Etreplicaprodukteretfysisk produkt, som lanceres digitalt udenatændre formen.Detvil sige,atder ikkeerdestoreomkostningerellerrisicivedatudvikleensådanløsning.”ViharfornyligtlanceretLunchiNorgeefterdetteprincip,”udtalerPeter.

Med denne indgangsvinkel stræberKidsMediamoden strategiskpositionpåtegneseriemarkedet,hvordet ermuligt atudvikleforretningenpåsigtoghvorforret-ningensudviklingafhængerafforbrugeren.

Hvis Peter Schrøder skal tegne fremti-denop,såvilstregernedanneetbilledeafendigital”Egmont tegneseriekiosk”,hvorman kan finde alle Egmont Kids Mediasdigitale magasiner og replica – samlet étsted.”Nårførstviudgivervorestegneserierpåforskelligeplatforme,ernæsteskridtpåvejen mod at tage den rigtige strategiskeposition at sikre, at vi har en fælles ”Eg-monttegneseriekiosk,”såforbrugerenikkeskalledeforskelligesteder,somertilfældetidag.

På den lange bane ser vi tendenseri retningen mod, at forbrugeren gerne vilskræddersy sit eget helt personlige blad.Detharvimeditankerne,såviheletidenkanværeder,hvorforbrugerener,”udtalerPeterSchrøder.▀

40

41

Man streamer da vampyrer

Facebook er ikke længere bare etmødestedmenenservice,derger-nevillæggebåndbreddetilheledit

digitaleliv.Hvisduvilsælgenoget,udgiveetspilellersendeenemail,såvilFacebookmegetgerneværemed.

Også hvis du vil distribuere film.Independent-dokumentarister har væretder et stykke tid, men amerikanske Face-bookbrugerekunneogsåsidsteårstreameHarry Potter, Inception og Batman. Og inovember2011lanceredeNordiskFilmenFacebook-app,hvorigennemskandinaviskebrugerefor39DKKkunneseTwilight-filmibrowseren.Ikkeibiografkvalitet,bevares,menpåengodforbindelseerbilledkvalite-ten bemærkelsesværdig høj. ProjektlederDimitriDanilukfortæller:

"Billedkvaliteten er helt i orden ogkvaliteten tilpasses brugerens forbindelse.UdfordringenharværetatfåenavanceretapplikationtilatspillesammenmedFace-bookplatformenogbetalingssystemet.Deter treelementer,somligeskal rystessam-men."

Men høj teknisk kvalitet er selvfølge-lig kun ét parameter. "Socialt tv" - hvorseerne interagerermedhinandenomkringetprogram-eretaftidensvarmestebuzzwords.Mangeseereknuger i forvejende-

ressmartphones,nårdesidderisofaenogsocialenetværkblusseropunderstore tv-begivenheder.IdettelyserFacebookandetog mere end en belejlig distributionsplat-form-deterogsåenyderstoplagtarenafordensocialefilmoplevelse.MankanlænesigtilbageogseTwilightifullscreen,menmankanogsådiskutereBellasufødtevam-pyrbarnmedligesindede.

"Det er klart, at Facebook om nogetlæggeroptilensocialoplevelse-deterjoder,dinevennerer i forvejen!Vigavbru-gernemulighedforatchatteparalleltmedfilmen,mendeterklart,atdetkanudnyt-tesendnumere,"forklarerHeadofDigitalBusinessDevelopmenthosEgmontDigital,MikkelWeider.

HVAD VED VI NU?At teknikken fungerer og fans er samletom produktet er ikke ensbetydende medetløstsiddendekreditkort.Iførsteomgangharkunfåbrugeretagetdetfuldeskridtogbetaltforadgang.MikkelWeiderbrugteenfokusgruppetilatundersøgemålgruppensholdning:

"Det var en barriere, at Twilight-fan-sene havde set filmene så utroligt mangegange allerede. Derudover var kombina-tionen af Facebook og betaling også helt

uvantogiøvrigtsværforungeudenegetkreditkort. Flere troedeogså, at kvalitetenvilleværelavogblevretoverraskede,davivistedemproduktet."

Selvom interessen ikke var overvæl-dende vil fremtiden byde på masser afstreaming. Video-on-demand rumler i ho-risontensometuomgængeligtsupplementtilandredistributionskanalerogenekspe-rimenteltilgangernødvendigforatforståfordeleogulemperveddemuligemodeller.

"Dette projekt har været relativt kræ-vende,sådeterikkenoget,viumiddelbartsatser kraftigt på i denne form. Men derkommer flere video-on-demand-iniativerfraos.Ogsåidennærmestefremtid."▀

NORDISK FILM LOD VAMPYRFANS STREAME TWILIGHT-FILM VIA DET SOCIALE MEDIE. KONKLUSIONEN ER, AT DET VIRKER MEN KRÆVER TILVÆNNING.

AfJonasHeideSmith

Mikkel Weider, Head of Digital Business Development hos Egmont Digital

Dimitri Daniluk, Junior Business Consultant hos Egmont Digital Centre i Danmark

42

dring, infrastruktur og statens håndteringaf personlige skyldnere. Og som følge afmantraetomatværeførstmednyhederne,stilles der stor krav til kildekritik. "Somonlinemedieerdetmegetletatkopierefraandre,menviskriverikkepåbag-grund af spekulationer," under-stregerGunnar.

IND TIL BENETChefredaktøren komtil Nettavisen, da dennemidlertidigt var en delaf TV2 fra 2003til2009.Han fortæller om dense- neste udvikling: "Davi blev skilt ud fra TV 2 i

2009,valgteviatskæreindtilbenet,såalt,hvadder ikke

varkerneforretning,blevdroppet.Samtidig arbejdede vi hårdt for at

gøreosmerefleksiblevedatskæreselveledelsesledetvæk.”Det lykkedesat skæreomkostningermed50pct.samtidigmedattrafikkenstegogsteg.

I dag er der 55 medarbejdere tilbageog ingen har udelukkende ledelsesmæs-sigeopgaver.GunnarStavrumsiddermidtidethele-ikkeiethjørnekontorafglas.Deterendelaffilosofien.Alletagerdel idetoperationellearbejde.Journalistiskeledere

På første sal i et diskret kontor iOslosGrønlandkvartererderhek-tisk aktivitet blandt Nettavisens

medarbejdere.Detgælderomatværeførstmeddevæsentligenyhederogaldrigdårli-gereendnummerto.

”Som læser vil du næppe læggemærketilomenartikelerpubliceret15.34eller15.39,menforjournalisterneerdetenkæmpemotivationsfaktor,”fortællerchef-redaktørGunnarStavrum.

Nettavisenblevskabti1996medrekla-meindtægter som eneste indtægt. Nogenhævder,atdeterverdensførsteselvstæn-digedigitaleavis.Selskabetharsidenværetigennemendelkøb,salg,op-ognedture.Mestdetsidste.Mendeteraltid lykkedesNettavisenatoverleve.Efter16årseksistenser Nettavisen nu blandt Norges ti størstewebsites med 1,4 millioner læsere omugen og er Norges største nyheds-avis,somkunudkommerdigitalt.I 2011 gav forretningen forførstegangoverskud.

Journalistisk hardetværetvigtigt forNettavisenatpo-sitionere sig påenkelte områder,hvormankunneindtageennicheposition.Deharkørtserierombådereligion,indvan-

-88mio. NOK

-34mio. NOK

2008 2009

Sådan tjener du penge online

NETTAVISEN HAR FOR FØRSTE GANG OVERSKUD MIDT I EN SVÆR TID GENERELT FOR NYHEDSMEDIER. HURTIGE NYHEDER, MEGET LIDT ADMINISTRATION, EN FLEKSIBEL ANNONCEAFDELING OG EN STÆRK

INNOVATIONSKRAFT LIGGER BAG.

AfNielsAlmer

Gunnar Stavrum , chef-redaktør, Nettavisen

Christine Skansen, Salgsdirektør, Nettavisen

Pål Nisja, Head of Business Development, Nettavisen

43

publicerer

ogsåartikler.Detskaberogsåetmiljøforkorte

beslutningsvejeoghurtiginnovation.

ANNONCESALGI annonceafdelingen betyder det, at manhurtigtkanlaveindividualiseredeløsningertildestorekunder,hvilkethargivetNettavi-senetryforatværeekstremtløsningsorien-teredeidetnorskeerhvervsliv.

SalgsdirektørChristineSkansenforkla-reromNettavisenstilgangtilannoncemar-kedet:"Vierbegyndtatarbejdemedstørreannoncerogstørrebrands."Hellereetgodtsamarbejdemedfåstore,endmangesmåannoncører, synes reglen at være. Eksem-pelvis præsenterede Nettavisen for nyligtenPepsi-annonceversionerettilmændogkvinderpåNettavisensside2og3.

Medgodetrafiktalogetstærktsælger-team bestående af både unge og erfarnesælgerehavdeNettavisenenannoncevækstfra45mio.NOK i2010 tilover50mio. i2011. I år forventes en højere annonce-vækstendmarkedetgenerelt.

INNOVATIONIdenandenendeaflokaletsidderPålNisja.HanerHeadofBusinessDevelopment.Idetdagligeoperererhansafdelingsomenpro-dukttornado,derkasternyeidéeropiluf-tenforattagelivetafdemkortefter.Overfemårer100projekterstartet.Afdemer20 tilbage. Den største succes er samar-bejdet med Norsk Tipping om at udbydesportsspil. Det er en forretning, som i sigselvomsatte10mio.kr.sidsteår.Etandet

projekt er 'Mitt op-drag', som har til formål

atkonkurreremedDeGuleSidervedattilbydekontakttilbl.a.håndværkere.

"Vi opererer på den måde, at vi gårtil en eksisterende kommerciel aktør ogsamarbejdermeddemfremforatfindepåaltselv,"sigerPålNisja.Ogdeerklartilatdræbealleprojekter,somikkegiver50.000NOKirentoverskudefterseksmåneder.

"Jegkanikkeforklare,hvorfornogetergodt.Vikankunsedetvedattesteogaf-prøveforskelligekoncepter,ogdetkræverihøjgradledelsesmæssigfrihedtilatprøvealtmuligtaf,"sigerPål.

"Vihar1,4mio.mennesker,somhveruge går igennem den butiksgade, som vikalderNettavisen.Pådengadeerdetvoresjobattilbydesåmangeforskelligebutikkersom muligt men også at lukke dem, somikkekørergodt."

Afdelingens mangel på rammer kom-merogsåtiludtrykidenstitel,somikkebli-vermerekonkretend”Andre indtægter”.Den omsætter 25 mio. NOK om året ogmåleternæstenenfordoblingi2014.

OgselvomPålog teamet sidder i sinegendelafdetstorekontor,kiggerdeogsåpå selve det redaktionelle indhold, hvorfremtiden vil byde på betaling for mobiladgang– isærdet indhold tilmænd,sombefindersigpåside3.

SOCIALE MEDIERGunnar Stavrum mener, at Nettavisen harenopgavefremoveriatskabemeredialog.I alt hvad Nettavisen gør, har de indtil nuværetenudfordrertildeetableredemedier,som får statsstøtte på baggrund af derestrykte udgivelser. Men tiderne er ved atskifte.”Påkonferencerbliverjegnuplace-retsomtalerblandtetableredemedier,hvorunderskovenafbloggereerdenyeudfor-drere.Deterenverden,somviskalvænneostilatagerei.Bådevedatskrivemereiretning af dialogmenogså ved at samar-bejdemedbloggere,hvordeter relevant.Vibrugernulkronerpåmarkedsføring,såvivil ihøjgradbrugesocialemedier tilatskabe loyalitetogengagement fremover,”sigerGunnarStavrum.

Omvækstraternefortsætterforden16år gamle digitale udfordrer er umuligt atspåom,mengrundstenenerlagt.▀

-17mio. NOK

+3mio. NOK

2010 2011

FAKTA• Nettavisen blev etableret

i 1996

• Hos TV 2 er Sumo og tv2.no startet som del af Nettavisen

• Købt af tyske Lycos i 2002

• Ejet af Egmont siden 2006. Først gennem TV 2 - siden i direkte ejerskab sammen med A-pressen.

• Udkommer på iPad, mobil og web

• Nettavisen indeholder ny-heder, sport og økonomi

• Side 2 indeholder livsstil-sindhold for kvinder

• Side 3 indeholder livsstils-indhold for mænd

87

UDVIKLING I NETTAVISENS RESULTAT FØR SKAT (MIO. NOK)

4444

4545

Egmont Magazines på iPad-bølgen

I EFTERÅRET 2010 LANCEREDE EGMONT SIT FØRSTE MAGASIN TIL IPAD, SIDEN ER DER KOMMET MANGE FLERE TIL. HARDCOPY HAR MED HJÆLP

FRA DIVISIONERNES DIGITALE DIREKTØRER FORSØGT AT GØRE STATUS OG SVARE PÅ SPØRGSMÅLENE: HVORDAN ER DET GÅET, HVAD HAR VI GJORT AF

ERFARINGER OG HVOR PEGER UDVIKLINGEN HEN?

AfEaHansen

46

Digitale udgivelser var i 2010ukendt land. Idag, toår senere,ved vi allerede meget mere om

tablet-magasinet, men ”den gyldne for-mel”erendnuikkefundet.DerforharmanhosEgmontMagazinesiDanmark,SverigeogNorgekørtforskelligeeksperimenterforatafprøve,hvadbrugernevilhaveoghvil-kenforretningsmodel,derfungererbedst.

Hvorvidtdetbliverdenbillige,svenskepdf-version, de norske særudgaver ellerdenlidtdyreredanskeEuroman-modelellerhelt andre modeller, der bliver fremtidensløsning, vil tiden vise. Indtil videre kan vikunkonkludere,atderenpositivudviklingpå flere områder, og vi i fremtiden vil semegetmeremediekonsumpåtablet.

DIGITALE UDGIVELSESEKSPERIMENTER

HosEgmontTidskrifterarbejdermanmedPaperton, som er en pdf-version af dettrykte magasin. Eksperimentet startede ijanuarmedfiremagasiner, bl.a.Datorma-gazinogÅkaSkidor.Måleter ikkekunatsælgeonline,menogsåatøgeværdienfordenuværendeabonnenter.

I Norge har man arbejdet med bl.a.boligmagasinet Bonytts særtillæg til iPad,BonyttBadogBonyttKjøkkenognyeste i

rækkenForeldre&BarnGravid,somprydesafNorgesførstevideoforside.

HosEgmontMagasineriDanmarkharmånedsmagasinet Euroman siden januar2011udgivetetiPad-magasinsideløbendemeddettrykte.

FællesforDanmarkogNorgeer,attab-letmagasinerne enten er en særudgave afmagasinet,eller tilføjernogetnyt tilprint-magasinet i form af ekstra billedserier ogvideoguides.

Digital direktør i Egmont Magazines,Cato Broberg, fortæller, hvorfor der blevvalgtforskelligeløsningerogikkeetsamleteksperiment:

”Grunden, til vi prøver lidt forskelligt,er, at vi er i et helt nytmarkedogderforhar mange spørgsmål, vi ønsker svar på.Eksempelviserdetmerekrævendeat laveEuromanendenpdf-version.Derforprøvervidetoforskelligeinitiativerafforatsætteerfaringerneopmodhinanden.Deterko-ordineret sådan, at vi løbende rapporterermellem landene og dermed opnår mangeerfaringerpåkorttid.”

KAMPEN MOD ”GRATIS” Ifølge John Severinson, digital direktør iEgmontTidskrifter,erfolksgratismentalitetomkringapp’sogonlinekøbstadigenud-

fordring.Hanfinderdog, at folk er villigetilatbetalefordenbekvemmelighed,somiPad-magasinernemedfører.

HosEuromanmenerdigitalAD’er,Fre-derikStorm,atvejentilenstørrebetalings-villighed er gennem ekstra features. Hansynes,atmanskalanvendedemuligheder,iPad’engiver, tilatgøre iPad-magasinettilnogetandetenddettrykte:

”For det første skal man lave noget,derpassertildennyeplatformogikkebarelavedet,mangjordepåprint.ManskallaveetiPad-magasinmeddeting,somiPad’enkan.Euromans læsereforventernogetan-det–ogmere.”

DetteharmanpåEuromangjortmedsucces ved at gøre iPad-magasinet til ettillægsprodukt.Sidensommeren2011hariPad-magasinetværetengratis,ekstrafea-ture, man får med i helårsabonnementet.Ifølge Frederik Storm har dette medførtfremgangiantalletafårsabonnenter.

Han mener således, at Euromans læ-seregernevil iPad-magasinet,hvilketogsåkommer tiludtryk iden jævne læserkurveog salgstal, som minder om udenlandskemagasinersomGQ.

Cato Broberg påpeger: ”Hvis vi serpå procentdelen af iPad-ejere mod denprocentdel af befolkningen, som køber

Vores ambition er at følge

læserne snarere end den

teknologiske udvikling.

Hvis vi ser på procentdelen af iPad-ejere mod den procentdel

af befolkningen, som køber

magasiner, så er tallene ikke gale.

47

magasiner,såertalleneikkegale,mendetskal ikke være nogen hemmelighed, at vihavdetroetpåhøjeresalgstal.Viharprøvetatsætteprisenned,mendetsyntesikkeatgøredenstoreforskel–detsermereudtilatståmellemgratisogbetaling.”

TABLETMAGASINETS FREMTIDCato Broberg mener, at iPad-magasinetsom egen forretning og eventuel afløserfordettryktemagasin,liggerlængereudeifremtiden:

”Ligept.erdetmerespændendeatsepådendigitaleudgavesomtillægsprodukt,f.eks.somdetdanskeEuroman,fordivikanse, at abonnenterne på papirudgaverneervilligetilatbetalelidtforatfådetdigi-talearkivogmulighedenforattagemangeblade med på farten.” Han påpeger dogi sammemoment,at”deter for tidligtatdrage konklusioner omkring fremtiden.Mendererflerepositivetal,selvomdetersmåtal.Viderevedjeg,atdeflestemedie-husearbejdermedtilsvarendemodeller,ogjegtrorbrugerneisidsteendevilforventedendigitaleudgave.”

FrederikStormmener,atmanskalvækfra tankegangen om iPad-magasinet somerstatningforprintmagasinet:

”Vi skal se på, hvad det er iPad’en

kan i forhold til tryk, web, mobil osv. Jegsynes, at iPad’en skal berige de andreelementer, ikke efterligne dem. Derforskal de forskellige platforme supplereog ikke afløse hinanden. Tabletmagasi-net skal altså ikke være en erstatning afdet trykte magasin, men en udvidelse.Jegsynes,deterinteressant,nårmediernesmeltersammenogberigerhinanden.Dettrorjeg,dervilske.”

Ifølge Storm er der ingen tvivl om, atdeterdeekstrafeaturesogbekvemmelig-heden i iPad-magasinet, der appellerer tilEuromans læsere. En pdf-version af Euro-man er således ikke en forretningsmodeldendigitaleAD’ervilbifalde.

SigmundClementz,digitalprojektlederiEgmontHM,tilføjerhertil,atdetervigtigtat forstå det enkelte magasins målgruppei spørgsmålet om iPad-magasinets fremti-digeudformning:

”Måden, indholdet leverespå,måsesud fra magasinets målgruppe. Nogle erglade for pdf-versionen, mens andre mål-grupper kræver mere teknologi og andrefeatures.”

JohnSeverinsonstemmeri:”Vores ambition er at følge vores

læsere snarere end at følge den tekniskeudvikling.”

Om Euromans succes vil medføre, atvi i fremtiden vil se flere iPad-magasiner,somsupplererdettryktemagasinogtilfø-jer det noget nyt, eller om det bliver denbilligere, svenske pdf-model, som kræverfærre resurser, der er fremtiden, vil tidenvise.Éterdogsikkert:Vivilsemangeflereeksperimentermedbrugaf –og legmed–digitaliseringenafmagasinmediet.▀

iPad’en skal berige de andre elementer, ikke

efterligne dem.

Nogle er glade for pdf-versionen

imens andre målgrupper kræver mere teknologi og

andre features.

Cato Broberg , digital direktør i Egmont Magazines

John Severinson, digital direktør i Egmont Tidskrifter

Sigmund Clementz, digital projektleder i Egmont HM

48

LINDHARDT OG RINGHOF OPLEVEDE I 2011 FOR FØRSTE GANG, AT EN TITEL SOLGTE MERE SOM E-BOG END I TRYKT UDGAVE OG I NORGE

ARBEJDER CAPPELEN DAMM IHÆRDIGT PÅ AT GØRE MARKEDET MERE TILGÆNGELIGT FOR LITTERATURELSKERE.

AfNielsAlmer

48

Digitale bøger boomer

49

En undersøgelse i den danske avisBørsen konkluderede i efteråret,at kunder gerne vil betale op til

180DKK forene-bog,der i tryktudgavekoster300DKK.Dermederderlysforudeforindtjeningiendigitalverden,hvorgra-tismodellerhersker.

"De færreste tænker over, at trykom-kostninger kun er en del af prisen, så ene-bogerreeltikkemegetbilligereatprodu-cereogdistribuereendentryktbog.Vikankunsælgee-bøger30pct.billigereenddentryktebog,hvisvivilhavesammeavance,"forklarerdirektørforTanumbogklubberoge-handelØistenWahl.

Måske har du allerede selv prøvet atlæseenbogpåene-readerellerpådintab-letpc.MedmindreduharkastetdigoverAmazons lukkede,menenormeuniversafengelsksprogetlitteratur,erdusikkertstødtpå en af de tre grundlæggende udfor-dringerfore-bogen.”Vived,atkundernenetopnuønskerlaverepriserpåe-bogslæ-sere,lettereteknologiogetgodtudbudaflokalsprogetlitteratur,”sigerØistenWahl.

CappelenDammiNorgeogLindhardtogRinghofiDanmarkhargrebetudfordrin-gerneanpåhversinmåde.

IBOOKS”Viharlagtvoresmaterialeudpåalletæn-keligeplatforme.ViharindgåetaftalemedApplesiBooks,viharaftalermeddestørstedanske netboghandlere om e-bøger i denbillige endeafprisskalaen,og vi har laveten forsøgsordning om udlån af e-bøgergennem folkebibliotekerne, så er vi mas-sivt tilstede imarkedet,”sigerdirektør forforretningsudviklingiLindhardtogRinghofCliffHansen.

”SidenlanceringenpåiBooksiefterårethar vi set gode salgstal på især børnebø-ger,hvoreksempelvisvoresRasmusKlumpserie har klaret sig godt,” forklarer digitalredaktør Lasse Horne, ”men det skyldesjoogså,atdeterdenenestee-bogsbutik,dergørnogetforbørnebøger.Størstedelenaf vorese-bogssalg sker stadigviadanskeforhandlere såsom saxo.com.” Her blevHanneBechHansensbogLastensolgtsommånedens bog til 90 DKK i december ogsolgteherflereeksemplarerenddentrykteudgave.Deter førstegang iLindhardtogRinghofs historie. ”Det er flot klaret ogskyldesetgodtogtætsamarbejdemellemSaxoogLindhardtogRinghof,menhvilkene-boghandel der bliver populær i fremti-

den,erendnuuvis.Detafhængeraf,omdedanskeboghandlerebevægersigudpådemobileplatforme,oghvordandegørdet.Amazon,iBooksogandrehalerietrasendetempoindpådedanskeforhandlere,”sigerLasseHorne,redaktøriLogRDigitalt.

HvorLindhardtogRinghoffindervejtildanskelitteraturelskeregennemdemangehundredetusindesolgte iPadsog iPhones,har Cappelen Damm i Norge bygget sinegen kanal for blandt andet at kommeudenomApplesmarkuppå30pct.Denhedderdigitalbok.no.

DIGITALBOK.NOCappelenDammhardrevetdigitalbok.noimereendtoår.17.000kunderharallerederegistreretsigpå,ogdeharhentetgennem-snitligt2,5e-bøger,hvorafnogleharværetgratis. ”Vores omsætning er fordoblet påtrodsafetårmedPR-mæssigeudfordringerfore-bogensomfølgeafenskidtlanceringaf fællessatsningenBokskya,” sigerØistenWahl.

I første halvår af 2012 kommer ogsåen norsk e-reader fra Cappelen Damm,somfra startener satop tildigitalbok.no.”Viprøveratfjerneallebarriererforkøbafe-bøger,” siger Øisten Wahl. ”Med voresegene-bogslæserbliverdetekstremtletforkunderneatfåadgangtilatkøbe,henteoglæsevoresudgivelser.Deskalikkeforholdesig til kopibeskyttelse. De skal bare købereaderenpånettet,fådenhjem,kobleden

tilinternettetogsåkandegåigangmedatkøbe,henteoglæsee-bøger.”

ORD I LUFTENI 2011 har Cappelen Damm også testeten ny tjeneste til streaming af lydbøger,ordflyt.no. Her kan brugere streame lyd-bøger fra Cappelen Damm og 30 andreforlag.Istartenaf2012fikiPhone-brugeremulighedforathenteenapp,såmankanstreame direkte på sin iPhone. Første ugemed app'en kom 9.000 nye brugere påtjenesten, somogsåeret forsøgpåatnåyngremålgruppermedlydbøger.

”Hvisdufor treårsidenvillekøbeenlydbogfikduenmappemed13cd'er,somduskulleholdestyrpå.Ikkejustdetnem-mesteathåndterepådinlangebiltur.Sidenkunne en lydbog være på en enkelt cd imp3-formatognugør vi det altsåmuligtat streame din lydbog enten på pc elleriPhone,” fortællerØistenWahl. Så slipperlytterne for at skulle håndtere de mangecd’er,someksempelvisdet54timer langesjette bind af Karl Ove Knausgårds 'MinKamp'fylder.

2011blevaltsåetår,hvorendnufleretitler blev tilgængelige for de digitale lit-teraturelskere i Danmark og Norge oghvoretparafbarriererneforetveludviklete-bogsmarkedblevbrudtned.Samtidigerderoptimismeatsporeiforholdtilpoten-tiellekøbere:

"Markedet for e-bøger har væretdomineretafmænd,derharværetinteres-seredeiteknologien,mennuservi,atkvin-derne også kommer med,” slutter ØistenWahl.▀

FAKTAiBooks er Apples salgskanal til e-bøger. Disse kan købes gennem iTunes på computeren el-ler gennem en app på din iPhone eller iPad. I denne butik sætter forlagene selv prisen, men Apple lægger 30 pct. oveni til sig selv.

Store konkurrenter til iBooks er eksempelvis Amazons Kindle, som ud over at fungere på selvstædige e-bogslæsere også kan læses gennem en app på iPads.

e-bøger fra Cappelen Damm kan læses på iPad og alle e-bogslæsere, som understøtter Adobes DRM-format. Den meget udbredte Kindle er ikke blandt disse.

Lindhardt og Ringhof har omkring 500 titler i iBooks (februar 2012)

Cappelen Damm har knap 2.000 titler på digitalbok.no

Cappelen Damms billedbøger distribueres også via iBooks og selvstændige apps.

Ordflyt har 30.000 brugere i februar 2012.

Cliff Hansen, direktør for forretnings udvikling i Lindhardt og Ringhof

Øisten Wahl, direktør for Tanum bogklubber og e-handel

49

Lasse Horne, redaktør i LogR Digitalt

50

MarkedsvilkårI DE RIGTIG GAMLE DAGE VAR MARKEDSPLADSEN ET STED HVOR MAN KUNNE GÅ FRA BOD TIL BOD, MÆRKE PÅ VARERNE OG SNAKKE MED

SÆLGEREN. I DE SENESTE ÅR HAR MARKEDSPLADSEN SNEGET SIG IND I VORES LIV IGEN. NU MED WWW FORAN.

AfNielsAlmer

OBJEKTER VED LANCERING

Foreldre & Barn-Torget (august) 700 objekter

BonyttBazar (oktober) 500 objekter

Bazar (december) 2.000 objekter og 4.000 regi-

strerede brugere

Isidste halvdel af 2011 slog Egmontdøreneopfortrenyeonlinenichemar-kedspladser i Norge. Her kan brugere

sælgetøjpåBazar,møblerpåBonyttBazarellerbørneudstyrpåForeldre&Barn-Torget.Tanken er, at transaktioner kan være enyderligereindtægtskildetiltrafik.Markedetforrubrikannoncererattraktivtogpånet-teterdervokset interessantenicher frem.IsærinteressantforEgmont,deriNorgeharengodpositionpåområdersomforældre,boligogmode.

De tre butikker er udviklet i jointventure med en ekstern partner for at fåhastighed og momentum på processen,meninterntharredaktionernepåforældre,boligogmode,spilletenvigtigrolle.”Re-daktionerne har et uundværligt kendskabtilnetopdemålgrupper,somviforsøgeratramme.Viharhaftettætsamarbejdemedprojektteam,redaktionerogforskelligesel-skaberiEgmont,”sigerAnnaJonzén,somer projektleder i Egmonts digitale center iNorge.

Tanken er, at de tre markedspladserskal skille sig ud ved at bringe inspirationogvedattilbydesocialeelementer.Niche-markedspladserbyggerpå,atbrugerneharen gensidig interesse. ”Vi gør det muligt

forbrugerneatværesocialemedhinandengennemforaogkommentarfelteriannon-cerne. Sælger kan også linke til sin egenmodeblogforatprofileresigselv,hvishunønskerdet,”forklarerAnna.

Siderneerblevetmarkedsførtgennemførst og fremmest samarbejde med Nett-avisen, på facebooksider, i magasinerneogpåklikk.no.Ogsåkørteprojektteameten intern kampagne for at kunne lanceremodebutikkernemedmeget indhold.”Dukanikkedrivetrafikudenvarerpåhylderne,såforatstarteetstedinviteredevieksem-pelvis med Bazar Serieforlaget, Nettavisen

ogmoderedaktionerneheriEgmontHjem-metMortensentilatsætteobjektertilsalgi shoppen. Vi samarbejdede endda medsmåbutikker og med abonnenter om atlæggeobjektertilsalg,”forklarerhun.

Bazarnåedepåganskekort tid impo-nerende 2.000 objekter og 4.000 registe-redebrugere,mendererendnulangvejtilstore brugertal og indtægter på området.Eksperimentetmeddetrebutikkerhandleromattestemarkedet.Itestperiodenerdetgratisatopretteenbasisannonce,mendeterplanenattagebetalingforalleannoncersenere.

”Konkurrencen er hård på rubrikmar-kedet i Norge, med Finn.no som en klarmarkedsleder. Dette er et højrisikoprojekt,somdetersværtat lykkesmed.Entenfårtjenestenbrugere,ellerogsådørdenhur-tigt. Lykkes man kan det blive en megetlønsomforretning,”slutterAnna.

Sådanermarkedsvilkårene.▀Anna Jonzén, projektleder i Egmonts digitale center i Norge

51

VELKOMMENtil Digital Biograf

DER HAR IKKE TIDLIGERE I NORDISK FILM BIOGRAFERS HISTORIE VÆRET SØSAT ET SÅ OMFATTENDE PROJEKT SOM DET, KÆDEN STÅR MIDT I: FULD DIGITALISERING AF ALLE 120 BIOGRAFSALE – UDEN AT FORSTYRRE DEN DAGLIGE BIOGRAFDRIFT

UNØDIGT .

AfLouiseAbildgaardJørgensen

Siden Nordisk Film Biografer i juni 2011 offentliggjordebeslutningen om at blive 100% digital, har de første syvbiografergennemførtdigitaliseringen,restenfølgeriforåret

ogallesaleskalefterplanenværedigitaleimaj2012.”Deterenudfordringatgennemføresåstortetprojekt,samti-

digmedatviskalkørevoresnormalehverdagudeibiograferneogikkemistebilletindtægter.Heldigviseraltindtilvidereforløbetrigtigflot,”udtalerdriftsdirektørLarsJørgensen,ogfortsætter:”Projektet

harbetydetomstruktureringerogennymådeatarbejdepåsærligtforoperatørerne.Genereltharalletagetgodtimoddeændringer,digitaliseringenmedførerihverdagen.”

Adm. direktør John Tønnes tilføjer: ”Digitaliseringen er enmegetstor investering,mendener rigtigognødvendig.Kunvedat levere fantastiskefilmoplevelser kan vi forventegladegæster ibiograferne.DetsikrervimedDigitalBiografogmarkedetsbedsteudstyr,”udtalerJohnTønnes,adm.dir.forNordiskFilmBiografer.▀

HVAD ER EN DIGITAL BIOGRAF?En Digital Biograf består af tre elementer, der tilsammen giver en knivskarp filmoplevelse:

En digital projektor skaber et uovertruffent billede på lærredet

En digital filmserver modtager og videresender den digitale film til projektoren

Et digitalt lydsystem sender det optimale lydbillede ud i salens mange højttalere

51

52

*EgmontsatserpåtvoglevendebillederogmedkøbetafrestenafTV2ijanuar2012,erhaldelenafEgmontsforretningnubaseretpålevendebilleder.Egmontvilsatsepåflerelevendebillederbådeiformaffleretv-kanaler,afpremiumtv-indholdogafvideointegre-retiflereprodukter.

TV2satserindholdsmæssigtpånyheder,sportogunderholdning.Læsomnyhederogunderholdningpådenæstesider,ogomsportieCopy.

Mere tv *Televisionprovidestheopportunityforanongoingstory–theopportunitytomeldthecastandthecharactersandaworld,andtospendmoretimethere.DavidLynch

53

54

Kampen om øjnene

TV 2 HAR SIDEN STARTEN I 1992 UDVIKLET SIG FRA AT VÆRE EN ENKELT TV-KANAL TIL AT TILBYDE EN LANG RÆKKE AF KANALER,

MED HVER SIN PROFIL. STARTSKUDDET LØD MED TV 2 ZEBRA I 2004 OG SIDEN ER FLERE KOMMET TIL OG ENKELTE ER LUKKET IGEN.

AfNielsAlmer

Siden 1992 er kampen om tv-seernes øjne skærpet. Denøgededistributionhargjortdetmuligtforflerekanaleratnåudtilfleremennesker.Dererbådefleretv-kanaleratvælge

imellemoglangtflerealternativetilbudonline.”Foratopretholdevoresmarkedsandelpåomkring25pct.afdennorskebefolkningover12år,erdersimpelthenbehovforflerekanaler,”forklarerka-nalchefNilsKetilAndresen.

Denbredeprofilpåhovedkanalenervitaliforholdtilatsikrehøjereklameindtægter, gode distributionsindtægter og i forhold til atskabeetudstillingsvinduefornichekanalerne.

”Voresstørsteudfordringiforholdtilathavemangekanalererdogatudnytteindholdpåtværsafkanalerognetopatkrydspromovere.

Nils Ketil Andresen, kanalchef

Forsåkandetblivesværerefordeenkeltekanalerathaveenunikprofil.Viskalaltsåkunnebalancere.Viskalkunnehavestorvolumenogsamtidigværeattraktivfordeungemålgrupper,”sigerhan.Oghanerikkeitvivlom,atTV2sfokuspåbredtdistribueredenicheka-nalervilsikre,atøjnenehoskommendegenerationerafkøbedygtigenordmændogsåstillerindpåenafTV2skanaler.▀

55

Hovedkanalen TV2 er Norges brede kommercielle kanal, somsamlerallealdersgrupper,mensomprimærter foraldersgruppen20-49.DeterpådennekanaldestoresatsningersomVoiceogSkal vi Danse rulles ud i prime time. Her leveres familieunderholdningogallegenerationerkanfølgemed.”Deterprogrammerpåvoreshovedkanal,somfolksnakkerompåarbejdetdagenefterogkom-mentererpåTwitter,”sigerkanalchefNilsKetilAndresen.

Sumoerikkeentv-kanalitraditionelforstand.PåSumoerseerenkanalchef. Sumo er Skandinaviens største kommercielle, internet-baseredetv-leverandørmåltpåantalkunder.AdgangtilSumokankøbesifemforskelligepakkerfra79til229NOKommåneden.Derer gratis adgang til alle TV 2s lineære kanaler og abonnenter fåradgangtiletomfattendeprogrambiblioteksamtet interaktivt livecenteromsport. I2011blevSumo lanceretpå iPad lige somdetmesteafindholdetogsåkansespåiPhone.

MedrettighedernetildenengelskePremierLeagueifodboldopret-tedeTV2treHDkanalerkunmedkampefradenneliga.FrastudietiBergenkommentererpassioneredeengelskeognorske fodbold-eksperteraltomdenmegetpopulæreengelske liga.Næstenallekampe kan vises live og når transfervinduet lukker. Kanalen kanmodtagesfor179NOKommånedenellersamlet299forsammenmedTV2Sport.

TV2Sporthar rettighederne tilallekampe iTippeligaenshoved-runde,hareksklusiverettighedertilnorskhåndbold,cyklingogtilishockey.DaTV2ZebraikkevarnoktilatvisealledisserettighederoprettedeTV2i2007Sportsomenbetalingskanal.HerkanmanogsåfølgemediEuropaLeagueogChampionsLeagueifodbold.Kanalensælgeshosdeflestedistributørerfor199NOKommåne-den.

TV2BlisserdetnyesteskudpåTV2skanalstamme.Denblevlan-cereti2010ogviserletunderholdning,docusoapsogfilm.Mestforkvinder,menmændmåogsågernekiggemed.Kanalenbliverikkedistribueret lige så bredt som TV 2s andre kanaler. ”LanceringenafBliss er en central årsag til, at TV2s totalemarkedsandel i tv-markedeterstabili2011,”forklarerNilsKetilAndresen.

Kanalenfornyhedsjunkierblevlancereti2007ogharsidenøgetsinmarkedsandelmereendfiregange.KanalenhardeældsteseereiTV2sunivers-ogsåældreenddem,somsernyhederhoskonkur-rentenNRK.Kanalensendernyheder24timeridøgnetogharværetmedtilatskærpenyhedskonkurrenceniNorge.

Kanalenfra2006viserfilm16timeridøgnet.Primærtafældredato.”Filmkanalenerengodoglønsomkanal,fordivigenudnyttervoreseksisterendefilmrettigheder,”sigerNilsKetilAndresen.Kanalenfiketopdateretudtryki2011,femårefterstarten.Derharværetenstabilmarkedsandelpå0,7pct.

Zebraerkanalenfordeunge.Deterogsåher,dukanseenkampfra Norges fineste fodboldrække tippeligaen hver uge. På under-holdningssiden vil TV 2 Zebra give seerne friske og nyskabendetv-programmer.Denorskeprogrammererengodblandingafnyud-vikledesmåfrækhumorogbred,varmfeelgood.Påindkøbssidenfårduenvarieretmenuafgodeunderholdningsdokumentareromkendtemenneskertilspektakulærehumorprogrammer.

55

56

Fra cowboykanal til norsk arvesølv

DA EGMONT SKULLE KØBE DE SIDSTE 50 PCT. AF TV 2 BLEV VIRKSOMHEDEN VÆRDISAT TIL HELE 4,2 MIA. NOK OG BETEGNET SOM NORSK ARVESØLV. UDVIKLINGEN FRA TV-KANAL TIL FULDBLODS MEDIEHUS STOD DOG IKKE SKREVET I STJERNERNE, DA EN LILLE GRUPPE SATTE SIG FOR AT STARTE EN

LANDSDÆKKENDE TV-KANAL FOR 20 ÅR SIDEN.

AfNielsAlmer

Med EM i fodbold

har TV 2 for første gang

rettighederne til et stort

internationalt fodbold-

mesterskab

TV 2 skriver tv-historie

med Norges første daglige sæbeopera – Hotel Cæsar

Kanalen styrker

nyhedssats-ningen med ni daglige

nyhedsudsen-delser

TV 2 får sit første positive driftsresultat.Sendefladen udvides med God morgen,

Norge!

Satsning på norsk drama med serien

Mot i Brøstet bliver en

succes

Sendingerne starter 5.

september

TV 2 får sin første

koncession for perioden 1992-2001

Stortinget åbner for

landsdækken-de reklame-tv

i Norge

Efter flere års diskussion besluttededetnorskeStorting sig i1990 for,atderskulleoprettesenlandsdæk-

kende reklamefinansieret tv-kanal. ÅretefterfikTV2koncessionogi1992startededeførstesendinger.

Enhektiskpengejagtindi1991foratnåkoncessionenskrav. Påganskekort tidskulleenlillegruppemenneskersamle500mio. NOK. Og det med en svær businesscase i baghånden. Der var stor skepsis tilom reklamemarkedet i Norge kunne ud-

fylde den nye kanal. "De fleste var bareikkeklarover,atvimedenlandsdækkendekanalåbnedeopforinternationaleannon-cører,"forklarerOddvarStenstrøm,somvarenafdeførstepåprojektetTV2.

I sit første interne nyhedsbrev skrevtidligere informationsdirektør HaraldStrømme:"Somdusikkertharbemærket,er vi genstand for stor opmærksomhedi medierne. Det meste af det som skrivesergodt,men ikkealt.Spekulationerneogprofetierneermange,ogsidenviskalkon-kurrereomannoncekronerneudeimarke-deterdetnaturligt,atenkelteforsøgeratstikkeenkæpihjulet."

Hanskriverdesudenomkoncessionen,

at den ikke er en spændetrøje, men atenhverandenkommercieltv-stationogsåipraksisvilleskulleleveoptilkoncessionensforpligtelser, som blandt andet handledeom at blive landsdækkende, at have va-rierede programmer, daglige nyheder, atstyrkenorskidentitetogatlavenorskpro-duceretindhold.

EGMONT STOD BAG FRA STARTEN

I løbet af 1991 lykkedes det at indsamle400mio.NOK.Ikkeheltnokiforholdtildetformellekrav,menregeringengavkonces-sionalligevel.

Egmont blev ejere af de 20 pct. som

1991 1992 1995 19981996 19991997 2000199419931990

SE MERESe de første tre minutter af TV 2's liv i eCopy.

57

dengang var maksimum for en enkeltejer. Forsikringsselskabet Vital Forsikring,SelvaagInvest,SchibstedogetkonsortiumvednavnNTNudgjordedeandrestoreejerevedlanceringen.

Efter købetbrugte Egmont, somden-ganghedGutenberghus,betydeligekræf-terpåatsælgeNordiskFilmsproduktionertil kanalen, som Nordisk Film succesfuldthavdegjortmedLykkehjuletogEleva2erentildanskeTV2.

Gutenberghus bejlede i lang tid tilOddvarogdeandrepåTV2."Dervargodemiddage og transport i hvide limousinerinvolveret.Deville virkeliggerne sælgeosproduktioner," husker Oddvar. Men dennyfødtekanalhavdeikkeråd.

COWBOYVIRKSOMHEDI januar1992havdekanalenotteansatte.Medkoncessionenpåpladsskulledeførstemedarbejdere starte en tv-station på gan-skefåmåneder.Flerespørgsmålskullebe-svares.Hvadkosterdeteksempelvisatlaveentimesnyheder?IngenvidstedetiNorge,foringenhavdelavettvpådennemådefør.

"Stemningen var god. Det var allemand til pumperne," forklarer Oddvar.TV 2s første kontor var uden kantine oginfrastruktur."Vi skiftede selv toiletpapir,"huskerhan.

Selv var Oddvar nyhedsmand med enlang baggrund fra NRK, VG og Aftenpo-stenmenvarpåTV2blandtandetmedpåmesseiCannesforatindkøbeBaywatchtilkanalen.

I dag er Oddvar fast vært på Nyhets-kanalen efter at have været vært på de-batprogrammetHolmgangi10år.FørdetvarhanTV2’s første,og i lang tidenesteudenrigskorrespondent."Vihavdeistarten

TV 2 gen-nemfører det første af to besparelses-programmer på 150 mil-lioner NOK

TV 2 Sumo lanceres på

iPad

TV 2 sikrer sig rettighederne

til Barclays Premier

League og lancerer

tre Premier League-kana-

ler i HD

TV 2 starter sendinger i HD

TV 2 lancerer Norges første

nationale nyhedskanal og TV 2 Sport

TV 2 Filmkana-len lanceres

TV 2 sikrer sig rettighederne

til al norsk topfodbold

TV 2 Zebra lanceres

Idol bliver årets

tv-begivenhed i Norge

Satsningen på reality-tv med Farmen er en

succes

kunrådtilenenkeltkorrespondent,såjegskullefraWashingtonfådettilatseudsomomvihavde10,”fortællerhan.

TomånederførsendestartkomheleTV2stabenpåskolebænkenforatlæreatlavetv-indslag.EtparmånedereftersendestartlærteTV2atlavestringensiprogramplan-lægningenmedfasterutineroggenkende-lighed. Et must for enhver kommerciel tvstation.

MØRKEDe allerførste sekunder på TV 2 var heltsorte indtil kong Harald hold sin åbnings-taleogstilledeomtilåbningsshowet'Førstegang' ledetafden førsteprogramdirektørDan Børge. Showet blev efterfulgt af treekstra åbningsshows og Steve Martin-ko-medienDirty Rotten Scoundrels.Mendet,deflesteventedepå,varreklamerne,somvarnogetheltnytpånorskfjernsyn.

Åbningsshowet blev samsendt medNRK, da kun 60 pct. af Norge kunne seTV 2 i starten. Det var en ulempe, da destoreannoncørerførstkommer,nårmanerlandsdækkende,”menerOddvar.Distribu-tionenblevhurtigt forbedretogallerede i1994dækkedeTV290pct.afNorge.

FREMTIDENMed20årbagsigsammenmeddenkanal,somersometbarnforOddvar,kiggerhan

op,nårhantaleromfremtiden."TVvilsta-digværedet,mansnakkeromogdet,dersamlerfolk.Deterdetmestsocialemediejegkender,"sigerOddvar.

TV2varførstmedreality,førstmedenstor fodboldkanal, først med Nyhetskana-len,bragteet'manden-på-gaden'-perspek-tivindinorskjournalistikogharidetheletagetøgetdet,somforskernekaldermedialiteracyiNorge."Vihavdeenormselvtillid,men det tog et stykke tid at ændre folksvaner.”

Deterenretfantastikhistorieatgan-skefåmenneskerformåedeathentepengenoktilatskaffesigkoncessionenogderef-terat stableenunik tv-stationpåbenenepåblotnimåneder.Iløbetafdesidste20årharTV2formåetatfremståsomdetfriskealternativ. I dag er mediehuset den langtstørste kommercielle aktør og vurderesblandtdestærkestebrandsiNorge…ogsåkaldesdenligefremnorskarvesølv.▀

2002 20052003 2006 20092001 2004 2007 20102008 2011

Oddvar Stenstrøm,nyhedsvært på TV 2

58

Norsk i Norge

TIDEN ER LØBET FRA MASSEINDKØB AF AMERIKANSKE SERIER. HVIS DU VIL HAVE SUCCES I EN MODERNE TV-VERDEN SKAL DU PRODUCERE

DINE PROGRAMMER LOKALT.

AfNielsAlmer

ITV2sførstedagevarDavidHasselhoffog PamelaAndersonblandt seermag-neterne, når der blev vist Baywatch. I

dagvilnordmændhavenorskindhold,ligesom danskere vil have dansk. Underhold-ningsprogrammer og formater skal loka-liseres såmeget sommuligt.Amerikanskeserier'rater' ikkesågodt,somdethedderitv-sprog.Manvilhellerehavenoget,somertætpå.

TV2skaltagekampenopmedblandtandet TV Norge om at levere det bedstenorskproducerede indhold. Danske PilGundelach Brandstrup kom til TV 2 somprogramdirektørfradanskeTV3i2011forathjælpedenneudviklingpåvej.Itillægtilin-houseproduktionersometdagligtmor-genshow, er det i programafdelingen, atallelokaltproduceredeprogrammerkøbes.Sådeterherdialogenmedproduktionssel-skaberneforegår.

”TV2profilerersigpåatværestærkepånyheder, sportogunderholdning,menudenenstærkprimetimetabervikampenomseerne,”menerPil.

CASTING ER KONGEDaHardcopymøderhende,hardernetopværet premiere på en af forårets storesatsninger:The Voice.Etformat,somogsåersolgttilmangeandre lande.NetopThe Voice ereteksempelpåetafdestoreun-derholdningsformater,somvirkerpåtværsaf landergrænser. ”De store underhold-ningsformater,somnetopgørdet,rummerofteflere lagogharbåde iopbygningog

indholdenbredappel.Flereafdemharengrundlæggendevelfungerendefortælling isig, eksempelvis drømmen om at blive ensuperstjerne eller at finde kærligheden,”sigerPil.

Andrestoreformatersom Idol, Skal vi danse og Jagten på kærligheden har tidli-gerevistsitværdpånorskTV2.Afdelokaltudviklede programmer fremhæver Pil hu-morprogrammetTorsdag kveld fra NydalenogtalkshowetSenkveldsomvelfungerendenorskeprogrammerpåTV2.

Ifølge Pil skal et program fortælle engod historie, og der skal være fokus påeksekveringen ialt frabilleder, lyd,klippe-stil,grafikogisærcasting.Demedvirkendeskal formå at sætte ord på sine følelser,uanset om der er tale om docu-soap, ta-lentshows, magasiner eller ’factiual enter-tainment’programmer."Vileverafatværetroværdige og vise følelser. Castingen eraltafgørende for om et program brænderigennem,” mener Pil. Den norske udgaveafThe Voice fungerer isærgodtpågrundaf det gode castmeddygtige sangereogetmentorpanelmedfirestærkekarakterer.

DANSK I NORGEMenhvad vedendansker somPil i virke-lighedenomdennorskekultur,oghvorforvalgthunatbliveleverandørtilden?”Dettiltalte mig at få lov til at arbejde mednoget så kulturelt som tv i en anden kul-tur, end den jeg selv kommer fra,” sigerhun. ”Et af de markante kendetegn hosnordmændene,erden store stolthedover

Norske talenter

58

59

MEST SETE PROGRAMMER

NORSKE TALENTER:1.028.000 seere

IDOL:1.007.000 seere

SKAL VI DANSE:995.000 seere, (finalen)

THE VOICE:655.000 seere

HVER GANG VI MØTES:624.000 seere.

(Tallene viser det højeste seertal for hvert program)

detatværenorsk,hvilket isærkommertiludtrykienkærlighedtillandetognaturenpåenmåde,vi ikkeser iDanmark.Deterunikt.”HunnævnersomeksempelNordiskFilmTVs71 Grader Nord,somsendeshoskonkurrentenTVNorge.Programmetgik ibåde Danmark og Norge, men hvor det iDanmarkblevtiletparsæsonerpåTVDan-markmed135.000seereigennemsnit,harprogrammetiNorgekørtfor13.år itrækmedoptil600.000seere.

Fremtiden for programproduktionpegeriretningafhøjerekvalitetogetfor-søgpåat rammeendnumere rigtigtmedprogramtilbuddenetilseerne.”TV2erdenstørste kommercielle broadcaster i Norgeogskalfavnebredtisitunderholdningstil-bud,ogdeteraltidenudfordringatrammebredtnok,ogsamtidigtikkeekskludereden

Pil Gundelach Brandstrup, programdirektør i TV

The Voice

Hver gang vi møtes

Skal vi danse?

Idol

59

yngredelafdenkommerciellemålgruppe,somogsåersåvigtigathavemed.”

Men førstog fremmest skalprogram-merneværenorske.Deterdyrtatprodu-cere,menTV2ernumedEgmontfuldt iryggenklartilinvesteringerne.▀

60

Nederlagsdømt suksesshistorie

DET ER DEN 2. NOVEMBER 2006. TV 2 NYHETSKANALEN ER UNDER PLANLEGGING. STORE DELAR AV TV 2 JOBBAR PÅ HØGGIR. JAN OVE ÅRSÆTHER SKRIV FØLGJANDE

I EIN MAIL TIL ALLE I TV 2 NYHETENE:

AfAleksanderValestrand

”Det vil dei neste månadanebli skrive mangt og mykjeom Nyheitskanalen. Ik-

kje minst på kommentarplass. Nokre avforståsegpåaranevilikkjeforståkvaviskalmedden.Menvivil ikkje laosshisseoppoverdystrespådommar.Tvertimot,forosser ikkje lave forventningar ei ulempe….Vidarevilegpresisereatvi skalmålastpåkvalitetogpåøkonomisksuksess, ikkjepårating.ViskalsamanlikneossmedDagensNæringsliv.Ikkjenødvendigvisnokofordeistore massene, men god butikk og dittokvalitet.”

Nyheitsredaktøren fekk rett. Det bleiskrive mykje – og mange spådommar varnegative: Dagbladets Jan Omdahl sa i enanmeldelse: ”Slik illustreres en av Nyhets-kanalensstørsteutfordringer:Deter langtmellom de virkelig sensasjonelle nyhetenesomkantrekkeseerneiflokkertilkanalen.

Særligientiddadeflesteavossforetrekkerå holde oss løpende oppdatert via nettet,ogderTV-utviklingenellersgårmerogmeriretningavbrukerstyrtTV-konsum.”

Idag,femåretter,harNyhetskanalenstabilisert segsomeinsterkoggodnisje-kanalogformangeeitfyrstevalgnårstorenyheitshendingar skjer. Årsæther er over-bevistomatdeterdetreinenyhetsfokusetsom har gjort kanalen til den suksessendener.

”Ja, jegvilpåståatvi langtpåveiharlukkast med denne strategien. NK er einøkonomisk suksess. Siste dekningsunder-søkjing dokumenterer at Nyhetskanalendet fjerde største kommersielle medium ilandetogsidandetofteer rettferd i slikt,mådetbetyatsjåaranesyneskvalitetenerhøg,seierÅrsæther.”

I dag er Nyhetskanalen kanskje denstørste suksessen av alle dei nye nisjeka-

nalanesomharkometildeisisteåra.Mendetvarnokavutfordringaristarten:

”Problema vi hadde var ein kombi-nasjon av at vi mangla journalistisk erfa-ring med daglege maratonsendingar oginnføringa av nye tekniske system. Beggedelervarovervunneiløpetavførstekvartal.”Detteraknargarantertførpåske”,saeinvaktsjeftilmegettertoveker.Menviheldpåenno-femårseinare.”

Kva er hovedgrunnen til suksessen?

”Vigirnyheitertilfolknårdeihartidtilåsjå. Og fordi ingen sender så mange live-events på nyheitsområdet som oss. Skjerdetnoko,såsendervidet.Ogdetveitsjåa-rane.Slagordetkunnelikegjernevore;Vierdernårduslårpå.”

TidligarenyheitsdirektørKjellØvreHel-landvarlengeeinsentralpådrivarforåfå

61

tileinnyheitskanaliTV2.Hanhaddehattein draum i mange år om ein slik kanal,ogvaroverbevistomateinslikvilleblieinsuksessogatdetvarmogelegå fylledenmedinnhald.

”Eghaddetrupåeinnyhetskanalfordieg alltid har trudd at nyheiter på fjernsynkan konkurrere godt med underhaldningogsport.EgvarheiltsikkerpåatmangeiNoregvillefølgje’nyheteriutvikling’,menegvarjammennervøsunderTV2sstyrebe-handlingavNyhetskanalenpåGardermoenvåren2006,smilerhan.

KVA VAR DEI STØRSTE UTFORDRINGANE I STARTEN?

”I starten visste vi ikkje kva vi gjekk til,heldigvis–mendetvareibratt lærekurvefor mange. Ekspertar dømde oss nord ogned.Detvarikkjesåmykjepengartilålageinnhaldfor.”

KVA SYNES DU OM NYHETSKANALEN I DAG – FEM

ÅR ETTER BYRJINGA?”EtableringaavNyhetskanalener ettermimeiningdenviktigsteenkelthendinga iTV

2 Nyhetenes snart 20 år lange historie.Mangtvartnytti2007,nestenalt.Arbeids-daganevartannleis,vifekknyttperspektivpå nyheter. Det kom flinke unge folk innihuset, folksomakkuratnoblomstrarogtektungetakforTV2.Nyhetskanalenharendra innhald, tempo, rytmeogoppførseli det norske mediesamfunnet på ein heilteineståandemåte”.

ThomasHenschienbleiprosjektleiarforNyhetskanalen sommaren 2006 og etter-kvart redaksjonssjef og i praksis kanalsjef.Hanhaddeogsåtrua.Menveienfremmotsuksessvarlang.Ibyrjingavardetogsåin-ternmotstandmotkanalen:

”Åfå journalistanetilåsjølvåfåtruapåkanalenvareiutfordring,seierThomas.”Å fådeibeste til åbidra, sjølvom sjåar-talavarlåge.Detåfåtilkvalitet24/7–nårvi kun hadde laga slik kvalitet i nokre få,spredtenyheitssendingargjennomdøgnet,varvanskelig.”

IdagerdetSiljeHovlandsomleiarka-nalen.HoskildrarlivetiNyheitskanalenslik:”Det handlar om å vere først. Dei få se-kunda som går frå meldinga kjem inn tilredaksjonen. Grafikkreporterens hurtige

hender formulerer ei setning og nyheits-varselet erpå lufta.Deskreporterenkastarsegovertelefonenfordeiførste intervjua.Ingenpubliserer raskereennoss. Fotografog reporter rykker. Linkoperatøren kasterseg i sng-bilen. Vaktsjefens telefon kimerutanstansogmeldinganehaglargjennomlufta.Nåralarmengårveitallekvadeiskalgjere.Dethandlarberreomeinting-fådetpålufta.Først.”▀

”Denne kanalen kommer til å vare en stund inntil de har

brukt opp pengene. Så finner de på noe annet… Folk som har behov for å bli

oppdatert på nyheter gjennom dagen vil heller bli oppdater via datamaskinen og internett enn å stå og se på en tv i arbeidstiden og

dermed signalisere at man ikke jobber.”

Esten O. Sæther, redaktør i

Dagbladet.no

61

62

TV 2S ANSATTE BLEV SAT PÅ EN STOR PRØVE, DA NORGE 22. JULI 2011 BLEV RAMT AF ET VOLDSOMT TERRORANGREB. MIDT I SOMMERFERIEN MED DE FLESTE

MEDARBEJDERE PÅ FERIE MÅTTE TV 2 DÆKKE DEN STØRSTE NORSKE NYHED I KANALENS HISTORIE. DEN NATIONALE TRAGEDIE ER BLEVET ET REFERENCEPUNKT

FOR TV 2S JOURNALISTISKE ARBEJDE.

AfNielsAlmer

Eksplosionen i regeringskvarteretsker kl. 15.25. TV2-huset påKarlJohans Gate få hundrede meter

vækrysterogsortstøvdryssernediredakti-onslokaletpå4.sal.Enkeltevinduerblæsesud, der opstår panik og hele bygningenevakueres. Herefter sender TV 2 non-stopnyheder i 56 timer og 11 minutter udenreklamepauser.

Da Hardcopy besøger kontoret i Osloethalvtårefterterroraktioneneraltroligt.MenoplevelserneafterroraktionensatteallepåTV2påprøve.Påredaktionskontorerneskulletræffessværevalgogreporterneire-geringskvarteretogvedUtøyastodoverforflere etiske og journalistfaglige dilemmaer,endmangeopleverienhelkarriere.

DILEMMAER OG SVÆRE VALGNyhedsafdelingen har brugt eftertiden påatgennemgådækningenminut forminutforatevaluereogredegørefordilemmaerogvalg,sommåttehåndteres.

”Etafdestoredilemmaer,somjegsadmed som nyhedsredaktør, var hvornår vikunne fortælle om dødstallene fra Utøya.Informationenkomkungradvistogvimod-togmangerygterundervejs,menvilleikkegåudmedettalførpolitiethavdebekræf-tetdette.Deterikkeisådanensituationdu

tagerfejl.KonsekvensernevillehaveværetenormeforTV2,”sigernyhedsredaktørJanOveÅrsæther.

Men det havde også konsekvenserpludseligt at ændre dødstallet fra 10 til80 personer. Nyhedsvært Dyveke Buaneshavde den utaknemmelige rolle at værenyhedsværtalenepåskærmenhelenattenefter 22. juli. Det var den nat, tallet blevoffentliggjort. ”Der hørte jeg, at de skregindepåredaktionen,”fortællerhun.

FEJLNårtingeneskalgåstærkt,erderaltidrisikoforatbegåjournalistiskeoglogistiskefejl.

”Vivarfor længeuklarepådetaljerneomkringeksplosioneniOslo,dervarkunenenkelt nyhedsvært i studiet til at begyndemed og vi viderebragte spekulationer omislamistiskterrorfraBBC.Viburdehavesto-letmerepåvoresegneoplysningeromennorskgerningsmandklædtipolitiuniform,”sigerÅrsæther.

TV2kandogefterfølgendekonstatereom sin dækning, at de var først med allevæsentligeoplysninger, billeder og fakta -ogdetpåtrodsafatværeevakueredeideførstetimer.”Overordnetbestodviprøvensomnyhedskanalefterathaveøvetosi19år,”menerÅrsæther.

Terror tæt på

62

AUTOPILOT SLÅET FRAIdækningenmåttejournalisternesautoma-tiske søgen efter kritik af systemet sættespå pause. ”Førstedagen handlede om atgiveoverblikover,hvadder skete.Dag tovar chokkets dag, efter at dødstallet komfrem.Pådagtreprøvedeviatbeskriveom-fangetogfjerdedagenvarsorgensdag.Detvarher,derblev lagt roser iOslocentrumogviflyttedestudietnedforanblomsterha-vet,”forklarerÅrsæther.

Først syv dage efter hændelsen be-gyndteTV2medsinkritik. IDanmarkbe-gyndtemediernenæstenmeddet sammeatspørge tilmyndighedernes rolle i sagenog hvorfor Anders Breivik ikke var blevetopdaget af den norske efterretningstjene-ste.” Det ville ikke være hensigtsmæssigti Norge. Vi måtte gå i takt med folket,”understregerÅrsæther.

JOBTERAPISiljeHovlanderredaktionschefpåTV2Ny-hetskanalen.Hunvarselvpåferie,dahunhørteombombeniregeringskvareteretogkanalenvarisommerloopmode.”Jegkomstrakspåarbejde,ligesommangeafminekollegaer. Alle ville arbejde i denne situa-tion,ogdetvarenudfordringatfålogistikogvagtskematilatfungere.”

63

Menhvordanbevarermandetprofes-sionelleoverblik somnyhedsformidler i ensituationhvorterrorenforegårligeudenforkontoretogmange sikkertkendernogen,somharværetdirektepåvirketafbegiven-hederne?

”Fordeflesteansattegavdetmereme-ningatværepåarbejdeogtaleomhæn-delserneendatsiddealenemedsineegnetankerderhjemme.Vedatarbejdesatteviordpådeforfærdeligebegivenheder.Ogsåhjælperdet atgøre sig klart, atman ikkekan være objektiv i sådanne situationer,”fortællerHovland.

Samtidig støttede ledelsen op ved atholdehyppigemøderog tagehurtigebe-

FAKTATerrorangrebene i Norge sommeren 2011 var to sekventielle angreb, som blev gennemført mod re-geringen, tilfældige civile og en sommerlejr arrangeret af arbejderpartiets ungdomsorganisation AUF på øen Utøya uden for Oslo 22. juli 2011. Bomberne i regeringskvarteret går af kl. 15.25, dræber otte mennesker og sårer 30. Knap to timer senere er gerningsmanden, Anders Bering Breivik, gået i land på øen Utøya iført politiuniform, hvor han i løbet af en time dræber 69 personer.

Egmont-ejede Cappelen Damm har kontorer endnu tættere op ad regeringskvarteret, hvor bomben sprang. Ingen på kontoret kom fysisk til skade.

Terror

63

slutningeromdemangesværespørgsmåliforholdtileksempelvisbilledbrugog inter-views,sommåtteopstå.

Alle involverede medarbejdere har si-denfåettilbudtpsykologhjælp.Mangeharsetting,somaldrigvilleblivevistpåskær-men.Ogfordemedarbejdere,somvarpåferiehardetogsåværetenspecieloplevelseatkommetilbagetilenarbejdsplads, somermærketafbegivenhederne.

SAGEN FORTSÆTTERPå redaktionen ligger der lovbøger ogjuridisk litteratur rundt omkring. Retssa-gen mod Anders Bering Breivik begynderi april, og den skal foregå i centrum af

Silje Hovland, redaktions-chef på TV 2 Nyhetskanalen

Jan Ove Årsæther, nyhedsredakt ør på TV 2

Oslo.Verdenspressener til stede,ogTV2skalkæmpeompladsenmedetopbudafjournalister, som ikke er set siden BarackObama modtog Nobels fredspris. ”Vi harnedsatengruppetilatopbyggevidenomretssagen og til at opkvalificere os på detjuridiskestofområde,”fortællerHovland.

TV 2s kontorer endte med ikke at fåstørre skader, men begivenhederne erblevet en reference for det journalistiskearbejdeogharmeddenkommenderetssagsatennaturligdagsordenforprioriteringafstofidennærmestetid.▀

Aril Riise, nyheds-vært hos TV 2

Den anden side af Egmont

I 2011 gik 50 mio. DKK af Egmonts overskud tilbage til samfundet gen-nem Egmont Fonden, hvis almennyt-tige vision består i at give børn og unge et godt liv gennem en aktiv og engageret deltagelse i samfundet.

Som en del af omsorgsindsatsen, der skal styrke børn og unges evne til at håndtere livskriser, har Egmont Fonden blandt andet valgt at støtte børn og unge, der oplever problemer før, under og efter deres forældres skilsmisse.

SFI – Det Nationale Forskningscenter for Velfærd er ved at undersøge, hvordan børn oplever en deleordning, hvor de skal bo omtrent lige meget i to hjem. Resultaterne af undersøgelsen har i 2011 skabt stor debat og blandt andet påvirket revisio-nen af den danske forældreansvarslov.

Actionklubberne er et nyt projekt i regi af Egmont Fondens partnerskab med Ungdommens Røde Kors, som skal hjælpe udsatte børn og unge ind i en positiv udvikling. Partnerskabet indebærer en bevilling på knap 8 mio. DKK over fire år. Støtten går konkret til Ungdommens Røde Kors og til syv sociale aktiviteter for børn og unge, der bygger på ung-til-ung metoden og frivilligt arbejde.

En actionklub er en sportsaktivitet, hvor drengene først og fremmest skal røre sig – men samtidig sætter bogstaver sammen eller løser talgåder. Projektet har til formål at øge lysten til at lære hos drenge i 3. og 4. klasse. Det handler om at have det sjovt og samtidig lære noget.

DELT MELLEM MOR OG FAR

Støtte gives konkret til projekter, som har et lærings-perspektiv eller som styrker børn og unge i at håndtere livskriser. Derudover tildeler fonden direkte økonomisk støtte til sårbare familier, der har brug for akut hjælp, eksempelvis til ferie, julen, børns fritidsaktiviteter eller møbler efter ophold på krisecenter. Endelig gik 3,5 mio. DKK i 2011 til filmformål via Nordisk Film Fonden, som også er en del af Egmont Fonden.

Her er et par eksempler på projekter, som Egmont Fonden har støttet i 2011:

LYST TIL LÆRING

Documents

Marts 2012