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Memoria Anual 2007
www.empresasiansa.cl
En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007, como asimismo información adicional, de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
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En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007, como asimismo información adicional, de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Se inicia con el “ovillado”, proceso que toma una semana y que corresponde a la selección y enrollado del hilo en ovillos para su uso en la etapa del urdido.
El “urdido” consiste en colocar el hilo entre los quilvos del telar, acción que se realiza entre dos tejedoras y determina el colorido final del chamanto y su característica de colores diferentes en ambas caras. El urdido demora dos días, ya que se deben dar más de tres mil minuciosas vueltas con los ovillos.
El “tejido” es la etapa principal del proceso. Consiste en la obtención del tejido base del chamanto. En este proceso, la artesana plasma en el tejido distintas formas y figuras conocidas como “labores”, que son la característica principal de este arte y que demanda más de dos meses de trabajo.
Terminado el tejido, se retira del telar para “armar” el chamanto, dejando una abertura al centro y rodeando el perímetro del chamanto con un tejido adicional conocido como “huincha”, hecho con el mismo colorido y técnica del chamanto.
Después de tres o más meses de trabajo, se obtiene esta prenda típica del huaso chileno.
Elaboración del Chamanto
Premio a lo Chileno 2007
Chamanteras de Doñihue
Esta memoria rinde homenaje a las Chamanteras de Doñihue, ganadoras del
Premio a lo Chileno 2007, un grupo de artesanas textiles, avecindadas en la
localidad de Doñihue, que por varias generaciones han tejido en algodón y
seda, fi nos y hermosos chamantos que forman parte del atuendo de gala del
huaso chileno.
LAS CHAMANTERAS DE DOÑIHUE ALCANZARON SU MINUTO DE POPULARIDAD MÁXIMA EL
AÑO 2004, CUANDO LOS PRESIDENTES QUE PARTICIPARON EN LA APEC, POSARON PARA LA
FOTO OFICIAL LUCIENDO LOS CHAMANTOS CONFECCIONADOS POR ELLAS.
Presencia 04
Identifi cación 05
Mensaje del Presidente 06
Directorio 10
Estructura administrativa 11
Propiedad y control 12
Grupo Empresas Iansa 16
Plantas y ofi cinas comerciales 18
Principales resultados 20
Recursos humanos 22
Nuevas ofi cinas corporativas 26
Historia 28
Premio a lo Chileno 30
UNIDADES DE NEGOCIOS
Azúcar Iansa 34
Iansagro 42
Nutrición Animal 50
Iansagro Aceites 54
Agromás 56
Patagonia Chile 58
Iansafrut 64
Icatom 68
ANÁLISIS FINANCIERO E
INFORMACIÓN ADICIONAL
Análisis fi nanciero 74
Inversiones y fi nanciamiento 80
Factores de riesgo 82
Seguros 85
Directorio 86
Hechos relevantes 90
Constitución y estatutos 91
Filiales y coligadas 92
ESTADOS FINANCIEROS
Estados Financieros Consolidados 104
Certifi cado Inspectores de Cuentas 138
Estados Financieros Individuales 139
Estados Financieros Resumidos 164
Declaración de Responsabilidad 175
Índice
UNA CHAMANTERA DEMORA ENTRE 3 Y 6
MESES EN TEJER UN CHAMANTO.
Presencia
Empresas Iansa S.A. es un importante holding agroindustrial,
especializado en la elaboración de alimentos naturales de
calidad. Tiene una trayectoria de más de cincuenta años
en la producción de azúcar, su negocio central. También ha
consolidado una posición destacada en los rubros de los jugos
concentrados de fruta, hortalizas y frutas congeladas, insumos
agrícolas y alimentos para bovinos y equinos, a los que a contar
del año 2007 se sumaron la producción de aceites vegetales y
alimentos para mascotas. Asimismo, tiene instalaciones en Perú,
donde procesa derivados de tomate y verduras congeladas.
La compañía se encuentra estrechamente vinculada con los
productores agrícolas del centro-sur de Chile, trabajando bajo
el sistema de agricultura de contrato en la producción de
remolacha y otros cultivos, liderando la tecnificación agrícola,
esencial en la obtención de óptimos rendimientos en las
siembras.
En el mercado internacional, la calidad de los productos
y servicios ofrecidos por Empresas Iansa le ha permitido
consolidar un nombre de prestigio como proveedora de
compañías procesadoras de alimentos líderes en Estados Unidos,
Europa, Japón y Latinoamérica, a las que suministra jugos
concentrados, frutas y hortalizas congeladas, alimentos para
ganado y, desde Perú, productos de tomate.
La compañía ha establecido asociaciones estratégicas con
importantes compañías multinacionales. En conjunto con
Cargill, gestiona el negocio de los jugos concentrados de fruta,
habiendo dado forma a una de las mayores exportadoras de
jugo de manzana del hemisferio sur, a lo que se agregó la firma
de una alianza con Cargill Animal Nutrition en el rubro de la
nutrición de bovinos. Elabora alimentos para equinos con la
marca McCauley’s, bajo licencia de la estadounidense Ridley
Inc. y está presente en el mercado de las hortalizas congeladas
con la marca Bonduelle, acorde al contrato de licencia que
mantiene con esa multinacional francesa. Asimismo, tiene
una participación minoritaria en Anagra S.A., importante
distribuidora de fertilizantes en el mercado chileno, controlada
por la multinacional japonesa Mitsui.
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Identifi cación
Nombre
Empresas Iansa S.A.
Tipo de entidad
Sociedad anónima abierta
Inscripción en el Registro de Valores
Nº 100
RUT
91.550.000-5
Dirección
Rosario Norte 615, piso 23, Las Condes
Teléfono (56-2) 571 5400
Fax (56-2) 571 5589
Casilla 189, Correo 22
Santiago - Chile
www.iansa.cl
www.empresasiansa.cl
E-mail: [email protected]
CONSTITUCIÓN
Por escritura pública de 29 de julio de 1952, en la notaría de
Luciano Hiriart, en Santiago. Sus estatutos fueron aprobados
por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11 de
noviembre de 1953. Un extracto fue publicado en el Diario
Oficial del 17 de noviembre de 1953 e inscrito a fojas 92 vta. Nº
103 del Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces
de Los Ángeles correspondiente a 1953. La inscripción actual
de la sociedad se encuentra a fojas 1.251 Nº 720 del Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Santiago
correspondiente a 1956.
Edificio Mistral, donde se encuentran las nuevas oficinas de Empresas Iansa S.A.
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Mensaje del Presidente
Estimados Accionistas:
En representación del Directorio y de todas las personas que
forman parte de Empresas Iansa S.A., tengo el agrado de
dirigirme a ustedes para presentarles la Memoria Anual y los
Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2007.
El año 2007 marcó definitivamente el inicio de una nueva
etapa para Empresas Iansa, la que tiene como eje central la
diversificación de la compañía.
Sin descuidar nuestro liderazgo en el mercado azucarero,
la compañía ha emprendido una fase de crecimiento
agroindustrial potenciando el negocio de jugos concentrados,
nutrición animal y aceites vegetales para consumo de la
industria salmonera.
En línea con estos objetivos, a inicios del 2008 concretaremos
un importante aumento de capital a través del ingreso de Jugos
Concentrados S.A. en la propiedad accionaria de Patagonia
Chile S.A. La materialización del acuerdo nos convertirá en
la mayor exportadora de jugos concentrados no cítricos del
Hemisferio Sur, alcanzando ventas por un monto cercano a los
US$ 100 millones durante el año 2008.
De este modo estamos dando un nuevo paso hacia la
consolidación de nuestro liderazgo como una de las
principales compañías agroindustriales del país, manteniendo
además presencia en el negocio de productos derivados de
tomate y espárragos congelados en Perú.
Durante 2007, nuestros ingresos operacionales alcanzaron un
monto de $211.789 millones, equivalentes a US$ 426,2 millones,
lo que significa una disminución de un 4,4% respecto a 2006,
mientras que se obtuvo una utilidad de US$ 10 millones.
Los resultados se vieron principalmente influenciados por la
variación en el tipo de cambio, el alza en los precios de otras
materias primas agrícolas como el trigo, avena, maíz y raps, lo
cual jugó en contra de la superficie disponible para el cultivo de
remolacha en nuestro país.
Asimismo, hubo otros factores que perjudicaron especialmente
a nuestra unidad de negocio Azúcar. Entre ellos, la pronunciada
caída y gran volatilidad del precio internacional de este
commodity.
Las cifras obtenidas superan nuestras expectativas y las
del mercado, considerando que gran parte de los ingresos
operacionales están indexados al dólar, siendo afectados
negativamente por la variación del tipo de cambio.
Es importante destacar que una vez prevista esta situación la
compañía se propuso el desafío de rentabilizar al máximo el
negocio azucarero en conjunto con los productores agrícolas,
logrando niveles de rendimiento históricos, alcanzando un
rendimiento agrícola de 88 toneladas por hectárea en la última
campaña, lo que significa un aumento de un 15,7% respecto
del ejercicio anterior.
Tomando en cuenta que todos los negocios que emprendemos
tienen una raíz agrícola, donde la relación con el agricultor es
clave, decidimos dar un importante paso al crear una Gerencia
Agrícola Corporativa, cuya misión es aprovechar todas las
sinergias entre las diferentes unidades de negocios -azúcar,
nutrición animal, aceites, jugos concentrados y alimentos
congelados-, desencadenando innovación al interior de la
compañía y coordinando las operaciones entre las distintas
regiones.
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EL AÑO 2007 MARCÓ DEFINITIVAMENTE EL INICIO DE UNA
NUEVA ETAPA PARA EMPRESAS IANSA, LA CUAL TIENE COMO EJE
CENTRAL LA DIVERSIFICACIÓN DE LA COMPAÑÍA.
Durante el año observamos con mucha satisfacción como
la nueva estructura organizacional, basada en unidades de
negocios independientes y con fuerza propia, comenzó a
dar frutos especialmente en la unidad de negocio Nutrición
Animal. Nutrición Animal fue el área que obtuvo el desempeño
financiero más exitoso del ejercicio 2007, superando sus metas
antes de lo previsto e incorporando el negocio de alimento para
mascotas a través de la adquisición de Punto Futuro S.A. en el
mes de junio pasado. Esta unidad de negocio registró ventas
por $23.545 millones, equivalentes al 11,1% de los ingresos
consolidados de la empresa, logrando un incremento de $6.327
millones (36,7%), respecto del año anterior, impulsado por
un mayor volumen de venta de alimento para bovinos como
consecuencia del aumento que registró el precio de la leche a
nivel nacional e internacional, el cual comenzó a traspasarse a
los productores lecheros a partir de marzo del 2007.
Nuestra principal preocupación ha sido estrechar vínculos con
el agro, para lo cual hemos sostenido una estrecha interacción
con los productores agrícolas y las comunidades del sur de
Chile trabajando bajo el sistema de agricultura de contrato,
a través de una amplia red agrícola que incluye técnicos
especializados, transferencia tecnológica, financiamiento
e insumos de calidad. Reforzando esta vocación, este año
ampliamos considerablemente nuestro espectro de cultivos,
generando opciones de rotación atractivas para los agricultores,
tales como el raps y otros cereales como avena o triticale.
En esta línea y con la adquisición de una planta de aceite
ubicada en la zona de Talca, comenzó a operar la unidad
de negocio Iansagro Aceites. Para impulsar esta nueva
área de negocio -cuya atractiva proyección radica en la
creciente demanda de aceite de raps crudo como alimento
para salmones-, estamos construyendo una segunda planta
productiva en Rapaco (La Unión), cuya inversión alcanza los Mem
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COMPOSICIÓN DE LOS INGRESOS CONSOLIDADOSventas anuales 2007
Azúcar y subproductos 65,4%
Nutrición animal 11,1%
Jugos concentrados 8,5%
Insumos agrícolas 6,9%
Hortalizas y frutas congeladas 3,9%
Icatom (derivados tomate, Perú) 3,2%
Otros 0,7%
Aceites 0,2%
Azúcar y su
Nutrición a
Jugos conce
Insumos ag
Hortalizas y
Icatom (der
Otros
Aceites
US$ 5 millones. Esta planta comenzará sus operaciones en
junio de 2008 y contará con las instalaciones industriales más
modernas y de mayor envergadura del país, permitiendo a la
compañía duplicar su capacidad de procesamiento.
Reflejando nuestra constante preocupación por el medio
ambiente, en agosto pusimos en marcha nuestra cuarta planta
de Tratamiento de Residuos Industriales Líquidos en la Planta
Azucarera de Cocharcas (Chillán), lo que significa una inversión
total en las cinco plantas azucareras de US$ 20 millones. A la
ceremonia de inauguración asistió la Presidenta de la República,
Sra. Michelle Bachelet, quien señaló a Empresas Iansa como un
ejemplo de lo que el sector empresarial privado puede realizar
para impulsar la producción limpia.
El Plan Estratégico 2008-2012 que la compañía se ha trazado
recientemente, contempla un plan de inversiones de más
de US$ 160 millones destinados a fortalecer cada una de
nuestras unidades de negocios y a desarrollar nuevos proyectos
relacionados con el carácter agroindustrial de la empresa a
través del desarrollo de una agricultura moderna, eficiente y
tecnológica.
Un pilar fundamental para el desarrollo de nuestro plan
estratégico es el respaldo de nuestro controlador ED&F Man
Holdings Limited. Su gran experiencia y conocimiento en
el mercado azucarero mundial -y en otros negocios como
la melaza, el alcohol y la nutrición animal-, ha potenciado
enormemente a la compañía, entregándole ventajas
competitivas en los ámbitos agrícola, productivo y comercial.
Todo esto nos permite mirar el futuro con gran optimismo
y con la firme convicción de llevar a Empresas Iansa a una
posición de liderazgo sostenido y potenciar nuestra estrategia
de crecimiento.
Para finalizar queremos agradecer la confianza de nuestros
accionistas, el apoyo permanente de nuestro directorio y el
sólido y comprometido trabajo en equipo que desarrollan
nuestros ejecutivos, trabajadores y proveedores. Todos ellos
hacen día a día posible este gran proceso que estamos
realizando al interior de la compañía y que nos permitirá, a
futuro, llegar a miles de nuevos hogares en el mundo.
Los saluda atentamente,
Joaquín Noguera
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LA NUEVA PLANTA DE ACEITE UBICADA
EN RAPACO (LA UNIÓN), ACTUALMENTE
EN CONSTRUCCIÓN, CONTARÁ CON LAS
INSTALACIONES INDUSTRIALES MÁS
MODERNAS Y DE MAYOR ENVERGADURA
DEL PAÍS. EL INICIO DE SUS OPERACIONES
SE PROYECTA PARA JUNIO DE 2008 Y
PERMITIRÁ A LA COMPAÑÍA DUPLICAR SU
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO.
Directorio
Presidente
JOAQUÍN JOSÉ NOGUERA WILSON
Director de Empresas
RUT 5.306.867–7
Vicepresidente
GERARDO VICTORINO VARELA ALFONSO
Abogado, Universidad de Chile
RUT 6.356.972–0
Directores
CÉSAR JORGE BARROS MONTERO
Ingeniero Agrónomo, Universidad Católica de Chile
RUT 5.814.302–2
GABRIEL AMOS BITRÁN DICOWSKY
Ingeniero Civil Industrial, Universidad de Chile
RUT 7.033.711–8
SERGIO DE LA CUADRA FABRES
Ingeniero Comercial, Universidad Católica de Chile
RUT 4.102.613–8
ANDRÉS RICARDO ROJAS SCHEGGIA
Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibáñez
RUT 6.460.240–3
STEPHAN ALEXANDER VON MOLDOVANYI SIEGEL
Ingeniero Civil Industrial, Magíster Ingeniería Industrial
Universidad de Chile
RUT 7.429.961–K
Joaquín Noguera W. César Barros M.Andrés Rojas S.Sergio de La Cuadra F. Gabriel Bitrán D.
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Estructura administrativa
Gerente General Empresas Iansa S.A. / Iansagro S.A.
FELIPE ENRIQUE LYON RAMÍREZ
Ingeniero Agrónomo, Economista Agrario
RUT 7.003.442–5
DIRECTORIO
Comité de Directores
Asesoría Jurídica
FRANCISCO JAVIER FONTAINE SALAMANCA
Abogado
RUT 7.564.975–4 (1)
Subgerencia de Auditoría Interna
LUIS ANDRÉS CASTRO CÁRDENAS
Contador Auditor
RUT 10.859.751–8
Gerencia Negocio AzúcarJOSÉ LUIS IRRARÁZAVAL OVALLE
Ingeniero Civil Industrial QuímicoRUT 7.015.316–5
Gerencia Corporativa de Administración
y Finanzas
RAFAEL IRARRÁZAVAL MENA
Ingeniero Civil Industrial Mecánico
RUT 7.010.922-0
Gerencia de Recursos Humanos
PATRICIO ANDRÉS FUENTES VILLAGRÁN
Contador Auditor
RUT 8.608.815-0
Gerencia de Estudios
MARÍA VERÓNICA MORALES MENA
Ingeniero Comercial
RUT 6.980.834-4
Gerencia Agrícola Corporativa
RAIMUNDO JOSÉ DÍAZ DOMÍNGUEZ
Ingeniero Agrónomo
RUT 7.578.968-0
Gerencia Negocio Nutrición AnimalEUGENIO ALBERTO JOSÉ SAPHORES WIEDMAIER
Ingeniero Civil Industrial Químico
RUT 6.526.486-2 (4)
Negocio Jugos Concentrados Gerencia General Patagonia Chile S.A.CARLOS ROBERTO CORREA MARTÍNEZ
Ingeniero Civil QuímicoRUT 6.834.863-3 (2)
Negocio Alimentos Congelados Gerencia General Iansafrut S.A.ALBERTO PORTALES VELASCO
Ingeniero AgrónomoRUT 10.974.301-1
Gerencia General Icatom S.A.FERNANDO MARTÍNEZ RAMOS
Ingeniero AgrónomoDNI 21521678
Gerencia Negocio AceitesANDRÉS JORGE SÁNCHEZ HANISCH
Ingeniero AgrónomoRUT 8.500.037-3 (3)
Gerencia General Agromás S.A.RAFAEL IRARRÁZAVAL MENA
Ingeniero Civil Industrial MecánicoRUT 7.010.922-0
UNIDADES DE NEGOCIOSUNIDADES DE STAFF CORPORATIVAS
(1) El cargo fue asumido en enero de 2008 por Paul Marie de La Taille-Trétinville Urrutia, Abogado, RUT 8.399.305-7, como Fiscal.
(2) En febrero de 2008 la Unidad de Negocio Jugos Concentrados, Patagonia Chile S.A., pasó allamarse Patagoniafresh S.A.
(3) En marzo de 2008 la Unidad de Negocio Aceites pasó a depender directamente de la Unidad de Negocio Nutrición Animal.
(4) En marzo de 2008 la fabricación y comercialización de alimentos para mascotas deja de formar parte de la Unidad de Negocio Nutrición Animal y se da origen a la Unidad de Negocio de Alimento para Mascotas (Petfood). Asume como gerente de dicha Unidad de Negocio el señor Roberto Andrés Ewertz Münchmeyer, Ingeniero Civil Industrial, RUT 7.732.347-3.
Gerardo Varela A.Stephan von Moldovanyi S.
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Empresas Iansa es una sociedad anónima abierta, cuyas
acciones se transan en las tres bolsas de valores chilenas. Dada
su alta presencia, los títulos de la compañía forman parte del
Índice de Precios Selectivo de las Acciones, IPSA.
El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de
2007 era de 102.881.348.756 pesos, dividido en 2.666.629.025
acciones, las que, a la misma fecha, pertenecían a 11.230
accionistas.
El controlador de Empresas Iansa es Sociedad de Inversiones
Campos Chilenos S.A., RUT 96.538.080-9, la que tiene una
participación directa y total de 45,13% en el capital de la
compañía. Sociedad de Inversiones Campos Chilenos es una
sociedad anónima abierta, controlada indirectamente por la
compañía inglesa ED&F Man Holdings Limited, la cual es, a su
vez, la controladora indirecta de Empresas Iansa S.A., con una
participación de 28,01% en el capital social.
ED&F Man Holdings Limited ejerce el control sobre Campos
Chilenos a través de diversas sociedades. Sus filiales holandesas
ED&F Man Holdings BV y Sofpac BV, cuyo capital controla
indirectamente en un 100%, tenían, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2007, una participación directa de 66,42% y de
33,58% en el capital social de Inversiones Greenfields S.A. y
una participación indirecta de 18,40% y 9,30% en el capital
accionario de Empresas Iansa S.A. Inversiones Greenfields
S.A. tenía, a su vez, una participación directa de 98,9% en
la propiedad de ED&F Man Chile S.A., lo que representa una
presencia indirecta del 27,7% en el capital accionario de
Empresas Iansa. ED&F Man Chile S.A. era, a fines de 2007,
la controladora directa de Sociedad de Inversiones Campos
Chilenos S.A., con una participación de 62,07%, que representa
una participación indirecta de 28,01% en Empresas Iansa.
Adicionalmente, ED&F Man Holdings Limited controla el 100%
de ED&F Man Chile Limited, sociedad propietaria del 1,1% del
capital de ED&F Man Chile S.A. y, en forma indirecta, del 0,30%
de Empresas Iansa.
ED&F Man Holdings Limited no tiene accionista controlador.
Su mayor accionista es el ciudadano estadounidense Daniel
Howard Rosenblum, con una participación de 21,95% en el
capital social.
Los principales cambios en la propiedad de Empresas Iansa
en el 2007 se registraron en las administradoras de fondos de
pensiones y corredores de bolsa. Entre las primeras, aumentaron
su presencia AFP Bansander (desde 1,39 a 1,82%) y Cuprum
(desde 0,95 a 1,55%), en tanto la redujeron las administradoras
Provida (desde 6,80 a 4,78%), Habitat (desde 3,73 a 3,52%)
y Santa María (desde 1,74 a 1,46%). Planvital mantuvo su
participación de 0,69%. Entre los corredores, Larraín Vial
disminuyó su participación (desde 9,03 a 4,91%).
Propiedad y control
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD
al 31 de diciembre de 2007
Campos Chilenos 45,13%
Corredores de bolsa 28,76%
Fondos de pensiones 13,81%
Otros 12,30%
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MAYORES ACCIONISTAS al 31 de diciembre de 2007
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 45,13%
Banchile Corredores de Bolsa S.A. 5,59%
Larraín Vial S.A. Corredores de Bolsa 4,91%
AFP Provida S.A. Fondo de Pensiones 4,78%
AFP Habitat S.A. Fondo de Pensiones 3,52%
Citibank Chile Cta. Terceros Cap. XIV 2,71%
Bolsa Electrónica de Chile 2,62%
Bolsa de Comercio de Santiago 2,39%
AFP Bansander S.A. Fondo de Pensiones 1,82%
AFP Cuprum S.A. Fondo de Pensiones 1,55%
Euroamerica Corredores de Bolsa S.A. 1,48%
Santander Investment S.A. Corredores de Bolsa 1,45%
POLÍTICA DE DIVIDENDOS
La junta ordinaria de accionistas celebrada el 25 de abril
de 2007 aprobó como política de dividendos el pago de un
dividendo total no inferior al 30% de la utilidad líquida del
ejercicio respectivo. Del mismo modo se acordó procurar el
pago de un porcentaje superior en caso que el monto de
las utilidades del ejercicio respectivo, las disponibilidades
financieras y los requerimientos de los nuevos proyectos de
inversión lo permitan.
DIVIDENDOS PAGADOS POR ACCIÓN
pesos de diciembre de 2007
2003 2005 2006 2007
6
5
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3
2
1
0
1,86
4,26
5,19
1,17
Participación
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TRANSACCIONES DE ACCIONES
de directores, ejecutivos principales e inspectores de cuentas
Accionista Relación con la sociedad
Operación Nº acciones Precio unitario$ dic. 2007
Monto total$ dic. 2007
Felipe Lyon Gerente General Compra 248.700 40,00 9.948.000
Alberto Portales Gerente Filial Compra 10.000 65,60 656.000
UTILIDAD DISTRIBUIBLE
miles de pesos de dic. 2007
2007 2006
Resultado del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Pérdidas acumuladas - -
Amortización mayor valor de inversiones consolidada
–60.647 –60.647
Utilidad distribuible 4.918.862 9.536.663
Porcentaje repartido como dividendo
0% 50%
Dividendo provisorio - -
Dividendo definitivo - 4.737.271
Dividendo definitivo eventual (con cargo a resultados acumulados)
- 11.280.103
INFORMACIÓN BURSÁTIL
N° acciones transadas
Monto transadoM$ dic. 2007
Precio promedio$ dic. 2007
2005
1° trimestre 228.362.174 7.624.792.398 33,99
2° trimestre 235.301.562 7.864.144.035 33,42
3° trimestre 1.634.579.215 86.498.178.467 52,92
4° trimestre 1.322.134.791 84.504.268.482 63,92
2006
1° trimestre 2.161.873.077 231.054.628.165 106,88
2° trimestre 1.887.003.361 270.687.339.439 143,45
3° trimestre 1.329.987.665 141.005.573.355 106,02
4° trimestre 1.110.622.407 99.702.912.767 89,77
2007
1° trimestre 1.366.076.106 117.255.895.904 85,83
2° trimestre 923.450.935 62.361.670.574 67,53
3° trimestre 625.965.481 36.521.303.387 58,34
4° trimestre 446.852.689 18.604.085.210 41,63
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Grupo Empresas IansaESTRUCTURA DE PROPIEDAD
30% 99,8%
Alimentos, Brasil
(sin actividad)
LDA S.A.
PUNTO FUTURO S.A.
Canalización de
recursos financieros
Productos de tomate Perú
Inversiones Perú
Alimentos para mascotas
Proveedor de
servicios varios
Hortalizas y frutas procesadas Servicios financieros Fertilizantes e insumos
agrícolas
38,8%
100% 0,1% 1% 99%
10% 90%
99,9%0,01%
99,9%
Jugos concentrados
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Sociedad de inversiones
60%
99,9%
23,3%
21,4% 54,6% 24,0%
61,1%
· Azúcar y subproductos
· Contratación siembras de remolacha
· Productos y servicios para el sector agrícola
· Nutrición animal
· Aceites
16
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EL AÑO 2007 SE INCORPORARON A LA ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE
EMPRESAS IANSA, LAS SOCIEDADES LDA S.A., PUNTO FUTURO S.A. Y
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Plantas y ofi cinas comerciales
Ica
PERÚ
ARGENTINA
BOLIVIA
PARAGUAY
BRASIL
URUGUAY
Santiago
RancaguaPaine
Curicó
Quilicura
Linares
Molina
Parral
PencoLos Ángeles
Osorno
Talca
Chillán
Temuco
Rapaco
N
LAS PLANTAS Y OFICINAS COMERCIALES
DE LA COMPAÑÍA ESTÁN SITUADAS EN LA
ZONA CENTRO-SUR, PRINCIPAL NÚCLEO DE
LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA DE CHILE.
OFICINA CENTRAL EMPRESAS IANSA
Santiago
PLANTA AZÚCAR
Curicó
Linares
Chillán
Los Ángeles
Rapaco (La Unión)
CENTRAL DE ENVASADO Y DISTRIBUCIÓN DE AZÚCAR
Quilicura (Santiago)
OFICINA COMERCIAL IANSAGRO
Curicó
Linares
Parral
Chillán
Los Ángeles
Rapaco (La Unión)
Osorno
PLANTA DE JUGOS CONCENTRADOS
Molina
PLANTA DE HORTALIZAS Y FRUTAS CONGELADAS
Curicó
Molina
PLANTA ALIMENTO PARA ANIMALES
Quepe (Temuco)
Rapaco (La Unión)
PLANTA ACEITES
Talca
PLANTA MEZCLADORA DE FERTILIZANTES
Puerto Penco
PLANTA ALIMENTO MASCOTAS
Paine (Región Metropolitana)
PLANTA PASTA DE TOMATE (ICATOM)
Ica, Perú
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Principales resultados
2003 2004 2005 2006 2007
300
200
100
0
VENTAS ANUALES
miles de millones de pesos de diciembre 2007 miles de millones de pesos de diciembre 2007
226,4
292,9
262,6
221,6 211,8
2003 2004 2005 2006 2007
16
12
8
4
0
-4
-8
-12
-16
RESULTADO DEL EJERCICIO
5,4
-11,0-12,5
9,6
5,0
miles de toneladas métricas
2003 2004 2005 2006 2007
600
500
400
300
200
100
0
VENTAS FÍSICAS DE AZÚCAR
523
486 495 487476
deuda total /patrimonio + interés minoritario
2003 2004 2005 2006 2007
1,0
0,80
0,60
0,40
0,20
0
ÍNDICE DE ENDEUDAMIENTO
0,50
0,77
0,66
0,460,44
filiales chilenas, millones de dólares de cada año
activo circulante / pasivo circulante
2003 2004 2005 2006 2007
2003 2004 2005 2006 2007
80
70
60
50
40
30
20
10
0
5
4
3
2
1
0
EXPORTACIONES TOTALES
LIQUIDEZ CORRIENTE
69,6
4,08
68,7
1,17
65,4
1,70
58,5
4,07
43,7
3,47
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21
Hoy en día el capital humano es clave para el desarrollo y
crecimiento de cualquier organización, en especial compañías
que se encuentran en proceso de expansión como lo es el caso
de Empresas Iansa.
El área de Recursos Humanos, funciona como una unidad de
staff dentro de la organización. Durante el año 2007 se llevó a
cabo un profundo cambio en la organización, adoptándose un
modelo matricial por Unidad de Negocio. En este rol, al igual
que las demás gerencias de staff, Recursos Humanos cumple
con apoyar a todas las Unidades de Negocios de la compañía.
RELACIÓN CON LOS TRABAJADORES
La política con relación a las organizaciones sindicales está
basada en un diálogo constante y fluido, lo que le permite a la
compañía estar al tanto de las necesidades de sus colaboradores
a fin de poder entregarles mejores oportunidades, así como
también soluciones a sus inquietudes en forma precisa y
oportuna.
A través de esta política se genera un ambiente de confianza, lo
que permite que los sindicatos ejecuten sus procesos con la más
absoluta normalidad. En medio de este clima, el año 2007 se
produjo la renovación de los directorios de todos los sindicatos
agrupados en la Federación de Sindicatos de Empresas Iansa,
quienes a su vez eligieron a su nueva directiva en el mes de
noviembre. Lo anterior sumado a la vigencia de un contrato
colectivo por tres años, permite mirar el futuro con una relación
marcada por la confianza y visualizando mejores perspectivas
para el desarrollo de los trabajadores.
CUMPLIENDO CON LA NORMATIVA
Para Empresas Iansa es prioritario cumplir cabalmente con
la normativa vigente relacionada con la protección a los
trabajadores. En este marco y en virtud de la entrada en
vigencia de la Ley Nº 20.123 que regula la subcontratación
de trabajadores y a las empresas prestadoras de servicios
temporales, se acordó aplicar medidas que garanticen a los
trabajadores contratados bajo esta modalidad el respeto y
consideración de todos sus derechos laborales.
La compañía decidió contratar en forma directa a un grupo de
trabajadores que operaban bajo el régimen de subcontratación.
Adicionalmente se han implementado eficientes sistemas
de control para asegurar el íntegro cumplimiento de lo que
dispone la ley a quienes se mantienen bajo el régimen de
subcontratación.
SEGURIDAD Y SALUD DE LOS TRABAJADORES
Uno de los pilares para el desarrollo sostenido de las distintas
Unidades de Negocios de Empresas Iansa, está en la seguridad
y salud de sus trabajadores; un principio que se materializa
en diferentes iniciativas que le permiten avanzar en el diseño
e implantación de sistemas eficaces para prevenir y reducir
los riesgos de accidentes laborales, y que sirvan además de
referencia en los distintos sectores donde desarrolla su actividad
y a las empresas prestadoras de servicios.
La compañía adapta sus sistemas de gestión de la prevención
de riesgos laborales de forma permanente, no sólo para cumplir
con los requerimientos legales, sino también para contribuir
activamente a la mejora constante de los niveles de seguridad
de todos sus centros de trabajo y empleados.
Recursos humanos
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Es así como durante el 2007 se desarrollaron, entre otras, las
siguientes acciones:
Conforme a lo estipulado en la Ley de Subcontratación se •
elaboró e implementó el Sistema de Gestión de Seguridad y
Salud Ocupacional (SGSSO), haciendo extensivo el sistema a
todas a aquellas empresas que por su número de trabajado-
res no tenían la obligación legal de contar con un departa-
mento de Prevención de Riesgos.
Durante el 2007 se organizó un curso básico de “Prevención •
de Riesgos, Calidad y Medio Ambiente”, el cual fue impartido
al 100% de los contratistas y personal de temporada de la
compañía, alcanzando 5.000 horas hombre de capacitación
por este concepto.
Se realizaron cursos de capacitación a los dueños y adminis-•
tradores de las empresas que prestan servicios a la compañía,
en materia de prevención de riesgos laborales.
Se formó el departamento de Prevención de Riesgos con la •
contratación de 5 expertos profesionales con dedicación
exclusiva a cada uno de los centros productivos.
La tasa de accidentabilidad de la compañía se mantuvo por •
debajo del 3 %, lo que significa un 60% menos de la media
del sector Agroindustrial.
CAPACITANDO Y DESARROLLANDO A NUESTRA GENTE
El capital humano es el principal motor para lograr un
crecimiento sostenido en el tiempo, por lo que promover su
desarrollo integral es un imperativo. Empresas Iansa ofrece a sus
trabajadores un desarrollo técnico y profesional que se traduce
en un total de 19.200 horas de capacitación, lo que representa
un incremento de un 7% en comparación al año anterior.
Una de las principales temáticas abordadas fueron las Normas
Internacionales de Información Financiera, así como la
formación en Sistemas de Aseguramiento de la Calidad dirigida
a personal permanente de los centros industriales.
Por su parte, más de un centenar de trabajadores de temporada,
participaron en el Programa de Nivelación de Estudios, que por
segundo año consecutivo ofreció Empresas Iansa en alianza con
el Centro de Estudios La Araucana, a nivel nacional.
Como parte de la iniciativa de Responsabilidad Social de la
compañía, este año se realizó una importante donación con
Entrega de diplomas programa de nivelación de estudios para trabajadores de temporada
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cargo a los excedentes de recursos Sence 2007. Las instituciones
beneficiadas fueron Infocap, “La Universidad del Trabajador” y
Fundación Esperanza, en ambos casos los fondos, que ascienden
a un total de 22 MM$, serán destinados a programas de
formación y empleabilidad, para personas de escasos recursos
que habitan en zonas extremas del país.
En diciembre finalizó el proceso de Evaluación y Dirección
del Desempeño el cual estuvo marcado por una positiva
retroalimentación entre evaluador y evaluado, generando
un ambiente propicio para lograr el cumplimiento de metas
futuras. Adicionalmente cada colaborador recibió un incentivo
equitativo con su desempeño, el cual se basó en el porcentaje
de cumplimiento de las metas.
BENEFICIOS
Siendo coherentes con la constante preocupación por las
personas, durante el año 2007 se dotó a la Gerencia de Recursos
Humanos de una Unidad de Beneficios, la cual será responsable
de impulsar políticas que faciliten la integración, comunicación
interna y bienestar de todos quienes forman parte de la
compañía.
Fiel a sus orígenes, en conjunto con el Área de Comunicaciones
y fuertemente avalada por la Gerencia General, en diciembre
de 2007 se lanzó la nueva Estrategia de Comunicaciones
Internas, la cual tiene como pilares fundamentales una serie de
actividades integradoras y facilitadoras de un óptimo ambiente
de trabajo. Una de estas actividades llamada “TU Cumpleaños se
Celebra” consiste en celebrar de manera mensual y simultánea
los cumpleaños del mes con los respectivos jefes o gerentes,
constituyendo una instancia muy enriquecedora para ambas
partes y que ha tenido muy buena acogida. Durante el 2008
se seguirán desarrollando e implementando más y mejores
canales de comunicación que permitan mejorar la calidad de las
relaciones interpersonales entre los trabajadores.
Asimismo el apoyo a todas las organizaciones sociales internas
se tradujo en oportunidades de compartir y generar nuevas y
enriquecedoras experiencias.
La familia es un gran motor de motivación para los
trabajadores. Como una manera de contribuir a la educación de
los hijos de sus trabajadores, la compañía entregó 126 becas de
estudio destinadas a carreras de educación superior.
RECONOCIMIENTO PARA TODOS
La filosofía orientada hacia las personas se hace plausible a
través de dos hitos que marcan el agradecimiento de Empresas
Iansa hacia la gestión de sus colaboradores, fue así como
en noviembre, junto a la celebración del 54° aniversario, se
entregaron 88 incentivos por años de servicio en un rango
que fue desde los 5 a los 40 años. Cada colaborador recibió un
galvano recordatorio y un obsequio proporcional a los años
cumplidos al servicio de la compañía.
MolinaLos ÁngelesSantiago
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2006 2007
RemuneracionesM$
BonosM$
TotalM$
RemuneracionesM$
BonosM$
TotalM$
Grupo gerencial 824.162 445.227 1.269.389 1.104.826 325.505 1.430.331
DOTACIÓN DE TRABAJADORES
al 31 de diciembre de 2007 Ejecutivos Profesionales General Total Promedio trabajadoresde temporada*
Empresas Iansa S.A. 3 5 3 11 1
Iansagro S.A. 5 167 278 450 781
Iansafrut S.A. 1 15 12 28 199
Patagonia Chile S.A. 1 13 18 32 28
LDA S.A. 0 2 0 2 65
TOTAL 10 202 311 523 1.074
Icatom (Perú) - - - 78 -
* Promedio mensual anualizado de trabajadores de temporada.
La política de incentivos para el equipo gerencial aplicada por Empresas Iansa durante los años 2007 y 2006 estuvo basada en la
evaluación y dirección de su desempeño y en los resultados del ejercicio respectivo, y consistió en bonos individuales de hasta cinco
sueldos base brutos.
Indemnización de gerentes:
Empresas Iansa destinó en el año 2007 un monto de M$ 43.657 a pago de indemnizaciones de gerentes y ejecutivos principales.
REMUNERACIÓN DE GERENTES
Gerente general de Empresas Iansa y grupo de gerentes que reporta directamente a él.
Cifras brutas en moneda de diciembre 2007.
OsornoChillánCuricó
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S.A
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Nuevas oficinas corporativas
LAS PRIMERAS OFICINAS DE LA COMPAÑÍA ESTUVIERON UBICADAS
EN HUÉRFANOS 1078 (SANTIAGO), 13 AÑOS MÁS TARDE SE PRODUJO
EL TRASLADO AL EDIFICIO UBICADO EN AVENIDA BUSTAMANTE 26
(PROVIDENCIA). EN AGOSTO DE 2007, TRAS 41 AÑOS, EMPRESAS IANSA DEJÓ
EL EDIFICIO QUE LA ALBERGÓ POR DÉCADAS, TRASLADÁNDOSE A LAS NUEVAS
OFICINAS CORPORATIVAS UBICADAS EN ROSARIO NORTE 615 (LAS CONDES).26
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De manera muy entusiasta y con la presencia de todos los
trabajadores de Santiago y representantes de todas las plantas
ubicadas a lo largo del país, el lunes 17 de julio de 2007, fueron
inauguradas las nuevas oficinas corporativas de Empresas Iansa,
dejando el tradicional y emblemático edificio que la albergó
por décadas en Av. Bustamante 26, a metros de Plaza Italia en la
comuna de Providencia.
Las nuevas oficinas de Empresas Iansa ocupan tres plantas
libres del moderno edificio Mistral ubicado en la comuna de Las
Condes, Santiago, en calle Rosario Norte N° 615, alcanzando
una superficie total de 2.566 metros cuadrados.
El diseño interior se inspira principalmente en conceptos
como la transparencia, comodidad, simpleza, funcionalidad,
luminosidad y sofisticación. Aprovechando la arquitectura del
edificio se favorece la transparencia, lo cual permite recibir la
luz con generosidad en todas las dependencias.
En la misma línea, los espacios de trabajo fueron diseñados
para promover la integración de los trabajadores, relaciones
interpersonales, el trabajo en equipo y con ello generar un
óptimo aprovechamiento de los recursos y sinergía entre las
distintas áreas.
Desde la misma fecha de la inauguración de las oficinas, se
oficializó el traslado desde su anterior domicilio ubicado en
Av. Bustamante 26, en Providencia. A contar de la misma
fecha las sesiones de Directorio, así como las reuniones de los
distintos Comités de Directorio son celebradas en las nuevas
dependencias de Rosario Norte N° 615, piso 23, Las Condes, en
los días y horarios programados.
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Historia
La compañía tiene su origen en una visita de autoridades a Europa en
los años ‘40. El cultivo de la remolacha causó gran interés en el grupo
de visitantes al advertir que las condiciones de siembra eran similares
a las del sur de Chile y que la introducción de este nuevo cultivo –de
uso intensivo de tecnología– podía ser beneficioso para la agricultura
nacional. Los ensayos en terreno arrojaron buenos resultados y se
dio forma al proyecto de producción de remolacha azucarera, con el
objetivo central de fomentar el desarrollo agrícola y mejorar la calidad
de vida de los sectores rurales.
En este sentido, la remolacha combinaba un conjunto de rasgos
favorables: gran requerimiento de mano de obra en los meses de
invierno, mejoramiento de los suelos gracias a los residuos de la
fertilización, fuente de forraje invernal para el ganado (hojas y coronas
que no van al proceso industrial) y fuerte incorporación de tecnología.
Asimismo la producción de azúcar nacional también era atractiva
desde el punto de vista estratégico, dado que en esa época toda el
azúcar del país era importada y sólo la refinación se hacía en Chile.
Bajo esta visión, en 1953 CORFO creó la entonces “Industria Azucarera
Nacional S.A.” y puso en marcha en Los Ángeles la primera planta
industrial. Su impacto económico y social en la zona fue tan profundo,
que motivó la ampliación del proyecto.
1950-1959
1953 Creación de Iansa, como empresa del Estado
La primera planta azucarera es
instalada en Los Ángeles.
1958 Puesta en marcha
planta azucarera Llanquihue,
enajenada dos décadas
después.
1959 Puesta en marcha
planta azucarera Linares.
1970-1979 1980-1989
1970 Puesta en marcha
planta azucarera Rapaco
(La Unión).
1974 Puesta en marcha
planta azucarera Curicó.
1986 Se publica Ley de
Bandas
1986 – 1988 PrivatizaciónEl año 1986 se adoptó la
definición estratégica de
operar la industria según
criterios privados. En 1988
culminó la privatización
de Iansa y la compañía dio
inicio a un activo proceso de
diversificación.
1989 – 1999 Alimentos para
peces
El primer negocio que Iansa
agregó a su actividad fue la
producción de alimentos para
peces, el que, fue vendido
en 1999 a una sociedad
relacionada con Trouw Chile.
1960-1969
1967 Puesta en marcha
planta azucarera Chillán.
Planta Los Ángeles 1953 Planta Llanquihue 1958
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1990-1999 2000-2007
1990 Jugos concentrados de fruta.
La compañía ingresa al negocio de los
jugos concentrados de fruta. Diez años
después, Empresas Iansa suscribió en
este rubro una alianza estratégica con la
multinacional estadounidense Cargill, la
que dio origen en el año 2000 a Patagonia
Chile S.A.
1990 Comercialización de insumos
agrícolas.
Se comienzan a comercializar insumos
agrícolas (fertilizantes, mezclas, semillas,
agroquímicos) para el cultivo de
remolacha.
1991 – 2004 Productos derivados del
tomate.
Luego de más de una década de exitosa
gestión, el negocio de productos derivados
del tomate fue vendido a Aconcagua
Foods.
1992 Ingreso a la propiedad de Anagra.
Iansagro ingresa a la propiedad de
Anagra, principal distribuidora de
fertilizantes de Chile, teniendo una
participación de 23,3% en la propiedad.
1994 – 1999 Alimentos para mascotas.
El año 1994 la compañía ingresó al
mercado de alimentos para mascotas
tras la firma de un acuerdo de licencia
exclusivo con la compañía europea
Spillers Foods International. El año 1999 la
compañía salió del negocio. La compañía
reingreso exitosamente a este rubro
durante el 2007.
2000 Creación de Patagonia Chile S.A.
Empresas Iansa y Cargill fusionaron sus
negocios de jugos concentrados de fruta
en Chile, dando forma a Patagonia Chile
S.A., en cuya propiedad participan con un
60% y un 40%, respectivamente.
2002 Acuerdo de cooperación técnica
con Cargill en alimentos para bovinos.
2006 Compra planta de aceites
vegetales en Talca
2007 Reingreso al mercado de
alimentos para mascotasEmpresas Iansa ingresó nuevamente al
mercado de alimentos para mascotas tras
la adquisición en el mes de junio de los
activos de Industrial Punto Futuro S.A.
Esta compañía participa en el mercado
de alimentos para mascotas desde el año
2000 con sus marcas “Cannes”, “Minninos”
y Bobicann”.
1995 Constitución de Icatom S.A. (Perú)
Icatom produce pasta de tomate
tradicional y orgánica, tomate fresco,
hortalizas congeladas y plantines de
hortalizas.
1995 Se firma acuerdo de asesoría y
licencia con McCauley’s (EE.UU.) para la
producción de alimentos para equinos.
1996 Estructuración de Iansa como holdingLa matriz del grupo adoptó el nombre de
Empresas Iansa S.A. y las áreas de negocios
se estructuraron jurídicamente como
sociedades filiales.
1996 – 2002 Creación de Proterra.
En diciembre de 1996 fue abierto, en
Curicó, el primer centro comercial
agrícola del país, “Proterra”. En el 2002,
se vendió la totalidad de las acciones de
la filial Proterra a Easy S.A y su matriz
Cencosud S.A.
1997 – 2004 Adquisición del control de
Sofruta, Brasil (enajenada el 2004).
1997 Se firma acuerdo con la
multinacional francesa Bonduelle para
la producción de hortalizas congeladas
bajo esa licencia. El negocio de alimentos
congelados, gestionado por la filial
Iansafrut, se amplió en el 2004 al rubro de
las frutas congeladas para exportación.
Planta Linares 1959 Planta Rapaco 1970Planta Chillán 1967 Planta Curicó 1974
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Premio a lo Chileno
Esta memoria rinde homenaje a las “Chamanteras de Doñihue”,
Premio a lo Chileno 2007, un grupo de artesanas textiles,
avecindadas en la localidad de Doñihue, que por varias
generaciones han tejido en algodón y seda, finos y hermosos
chamantos que forman parte del atuendo de gala del huaso
chileno.
ORIGEN DEL PREMIO A LO CHILENO
La compañía instituyó este galardón hace diez años con
la finalidad de realzar las expresiones culturales, valores y
tradiciones que forman parte de la identidad nacional, cuya
cuna en muchos casos es el mismo mundo rural con el cual
la compañía mantiene un estrecho vínculo a través de sus
actividades productivas en los ámbitos de la remolacha, la
hortofruticultura y la ganadería.
Reconociendo los beneficios derivados del intercambio
económico y cultural con el resto del mundo, el Premio a lo
Chileno subraya el valor de preservar, paralelamente, lo propio.
Con este espíritu, busca entregar un homenaje público a las
personas, grupos o instituciones que realizan una contribución
notable a la difusión de nuestra identidad y nuestras raíces en
el marco de un mundo moderno y globalizado.
El año 2007, con motivo de cumplirse el décimo aniversario
desde que se instaurara este galardón, además del
reconocimiento público, la compañía decidió aumentar el
premio a 15 millones de pesos al ganador.
Jurado Premio a lo Chileno 2007
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El proceso se inició con una consulta directa a cerca de 1.500
personas, a quienes se les envió una araucaria con un motivador
mensaje invitándolos a visitar a la página web del premio www.
premioalochileno.cl para ingresar el nombre de su nominado.
Aquellos que obtuvieron el mayor número de menciones
conformaron el grupo de los 5 nominados.
Fue así como las “Chamanteras de Doñihue” debieron enfrentar
una dura competencia con el músico, escritor y gestor cultural
Mario Rojas Pérez; el humorista Coco Legrand; el antipoeta
Nicanor Parra; y el Proyecto Bicentenario de Canal 13.
El fuerte apoyo popular, reflejado en la gran cantidad de votos
recibidos, hizo que por tercera vez en la historia del Premio
a lo Chileno las “Chamanteras de Doñihue” pasaran a la fase
final, instancia en la cual un jurado, compuesto este año por
20 personalidades de distintas disciplinas, y presidido por la
periodista Consuelo Saavedra, las definiera como ganadoras por
amplia mayoría en reconocimiento a la calidad de su producción
y la lucha por mantener un oficio que ha ido mermando con el
tiempo.
Este año el premio contó nuevamente con el patrocinio de la
Corporación del Patrimonio Cultural de Chile y el auspicio de
diario La Tercera, Radio Horizonte y Punto Copec.
CHAMANTERAS DE DOÑIHUE
Las Chamanteras de Doñihue alcanzaron su minuto de
popularidad máxima cuando los presidentes que participaron
en la APEC se lucieron con sus chamantos en la foto oficial
del foro de los países del Asia Pacífico, realizado en Santiago
el año 2004. En esa oportunidad sólo fueron ocho las elegidas
para tejerlos, en cambio ahora el triunfo -según ellas mismas lo
definieron- es mayor porque el Premio a lo Chileno 2007 recayó
sobre todas.
Según manifestaron desde un comienzo -reunidas a través
de la agrupación “Chamanteras de Doñihue”- el incentivo
económico se extendió a los 57 miembros de la agrupación de
GANADORES PREMIO A LO CHILENO
2007 Chamanteras de Doñihue
2006 Carlos Cardoen
2005 Miguel Gutiérrez y Los Grillitos
2004 Vicente Bianchi
2003 Los Huasos Quincheros
2002 Tierra Adentro
2001 Margot Loyola
2000 Federación de Criadores de Caballos Chilenos
1999 Federación de Rodeo Chileno
1998 Comuna de Yerbas Buenas
manera de incentivar la actividad en las más jóvenes, que se
encuentran iniciándose en el oficio, y las más antiguas, como
un reconocimiento a la preservación del oficio a través de
distintas generaciones.
En un mundo globalizado en el cual el trabajo manual parece
haber perdido valor, donde cada vez es más difícil encontrar
cultores de tradiciones ancestrales, las Chamanteras de Doñihue
constituyen un ejemplo de orgullo nacional. Toda la dedicación,
pasión, creatividad y originalidad, hacen posible transformar sus
creaciones en piezas únicas e irrepetibles.
Grupo Chamanteras en ceremonia entrega Premio a lo Chileno 2007
Ceremonia entrega Premio a lo Chileno 2007
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de Negocios
CADA CHAMANTO TIENE DOS CARAS,
UNA OSCURA Y OTRA CLARA. EL
LADO OSCURO SE UTILIZA DURANTE
EL DÍA Y EL CLARO, DE NOCHE.
Azúcar Iansa 34
Iansagro 42
Nutrición Animal 50
Iansagro Aceites 54
Agromás 56
Patagonia Chile 58
Iansafrut 64
Icatom 68
Unidades de Negocios
LA ICONOGRAFÍA DE LOS CHAMANTOS (LABORES)
REFLEJA LA FLORA Y FAUNA DE LA ZONA CENTRAL DE
NUESTRO PAÍS. ENTRE LAS LABORES HAY GUÍAS DE
PARRA, ESPIGAS DE TRIGO, RACIMOS DE UVA, FUCSIAS,
COPIHUES, GUÍA DE PAJARITOS Y ZARZAMORAS.
Entrega de azúcar granel Embotelladora Andina
Azúcar Iansa
EL ESTUDIO BAV 2007 POSICIONÓ A
IANSA EN EL LUGAR NÚMERO 17 DE
LAS MARCAS MÁS VALORADAS POR
LOS CHILENOS.
El negocio azucarero representa parte importante de los ingresos de Empresas Iansa.
La gestión agrícola de la materia prima está en manos de Iansagro, cuyo
cometido incluye la contratación anual de siembras de remolacha para abastecer
sus plantas azucareras.
MERCADO NACIONAL
Durante el año 2007 el consumo de azúcar en Chile fue de 709 mil toneladas,
excluidas las zonas extremas (regiones I, II y XII) que son abastecidas totalmente
con azúcar importada. Este volumen representa un crecimiento de 6,4% respecto
al año 2006, siendo muy superior al crecimiento que venía experimentando el
mercado azucarero los últimos años. El notorio aumento registrado se explica
en parte por la disminución en las importaciones de sustitutos calóricos como
fructosa y mezclas, lo que se manifiesta en un incremento en más de un 50% de
las importaciones de azúcar respecto al año 2006.
Las ventas físicas de azúcar granulada de la compañía alcanzaron un volumen de
476 mil toneladas. Esto constituye una disminución de 2,2% en comparación con
el período anterior, debido principalmente a una menor oferta de azúcar nacional
como consecuencia de la baja registrada en la producción y el aumento de la
competencia de azúcares importadas.
CONSUMO MASIVO
En términos generales, el consumo de azúcar de los hogares en Chile se
incrementó en 2,9% respecto al 2006 y representó el 45% del consumo total de
azúcar.
La participación de Iansa en las ventas de azúcar en este segmento alcanzó
un 66%, considerando el azúcar blanca granulada y el azúcar Premium, que
incluye: azúcar dorada granulada y en cubos; azúcar flor en bolsa y en tambor
dosificador; azúcar para mermeladas en frasco y en bolsa; y chancaca, entre otras.
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Con una firme orientación a potenciar las ventas en el mercado
doméstico la compañía desarrolló, durante el año 2007, una
serie de actividades con el objetivo de reforzar los atributos y
el reconocimiento de la marca en los consumidores, por este
motivo se mantuvo en pauta la exhibición del spot publicitario
en los principales medios de comunicación de nuestro país y se
estrenó uno nuevo, donde los protagonistas nuevamente son los
niños y la temática refuerza la relación emocional del producto
con los momentos familiares.
Como parte de la estrategia de posicionamiento de marca,
el primer semestre del 2007 presentamos con gran éxito el
rediseño de nuestro Sitio Web www.azucar.cl, haciéndolo más
cercano, amigable e interactivo.
Consciente de que la actividad física reporta
grandes beneficios para la salud, Iansa llevó a cabo
diversas iniciativas con el fin de incentivar el
desarrollo de actividades que promuevan una
vida sana, equilibrada y activa. De esta manera,
en el mes de octubre se organizó el primer campeonato de
futbolito “Copa Iansa” en la ciudad de Curicó, que convocó a 8
escuelas municipales de la ciudad y se desarrolló con gran éxito
en sus cuatro días de duración.
Las actividades emprendidas por el área de marketing,
especialmente en publicidad masiva, han sido bien acogidas
por los consumidores, esto quedó demostrado en el estudio
de marcas realizado por The Lab, unidad de consultoría de
Young & Rubicam en Chile. El estudio, denominado BAV (Brand
Asset Valuator®) posicionó a Iansa en el lugar número 17 de
las marcas más valoradas por los chilenos entre un total de
1.263 marcas de las más variadas categorías. El estudio dejó
de manifiesto a Iansa como la marca que más se valoró desde
el año 2005, mejorando considerablemente su posición en la
mente de los consumidores. De acuerdo al estudio, la evolución
positiva registrada por la empresa se debe a una significativa
mejoría en términos de diferenciación frente a las otras marcas
de carácter industrial, siendo considerados como atributos
propios la confianza y alta calidad de sus productos.
LOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN
En términos logísticos, un hito importante el año 2007 fue
la consolidación del “Proceso de Descentralización” del
abastecimiento de azúcar a las cadenas de supermercados más
importantes del país, como son Cencosud, D&S y San Francisco.
A contar de 2007, la distribución se lleva a cabo directamente a
cada uno de los supermercados a nivel nacional, lo cual permite
tener mayor control de la existencia de productos Iansa en cada
una de las salas de venta y una disminución en los costos de
distribución y almacenamiento.
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MERCADO INDUSTRIAL
Las ventas al segmento industrial representaron el 55% del
volumen de azúcar comercializada durante el año 2007,
mostrando un crecimiento de 9,4% respecto al año anterior.
El crecimiento en las importaciones de azúcar -cercano al
250%- a través del régimen de cuotas libres de arancel,
impulsada por el bajo precio internacional experimentado por
el azúcar el 2007, implicó una disminución de la demanda de
azúcar nacional por parte de los industriales. Las ventas de la
compañía en el mercado industrial lograron una participación
de 68% respecto a las ventas totales en este segmento,
Azúcar Iansa
propiciando las entregas de azúcar en los formatos de mayor
desarrollo tecnológico.
El suministro ofrecido por Iansa al área industrial es muy
valorado por los clientes, así lo refleja el fuerte incremento,
cercano a un 15% respecto del año 2006, que se viene
observando en las entregas de azúcar a granel, maxisacos y
azúcar líquida, productos que representaron en conjunto el
total de las entregas al segmento industrial durante el año
2007.
Desde el punto de vista logístico, el segmento de clientes
industriales abastecidos con azúcar granel, ha permitido
desarrollar en conjunto con los clientes una cadena integrada
de abastecimiento (“Just in Time”), traduciéndose en
diferenciación y ventajas competitivas para ambas partes en un
mercado cada vez más exigente.
Todo este proceso apoyado por sistemas y tecnologías de
información que permiten controlar y gestionar en tiempo
real cada una de las etapas del proceso de distribución. Iansa
ha sido pionera en la implementación de este modelo de
abastecimiento de azúcar en el mercado nacional y hoy ha
afianzado ese liderazgo con relaciones comerciales a largo plazo
con sus clientes industriales.
La introducción de procesos innovadores, cambios de formato y
mejoras en los equipos –por mencionar algunos- han generado
importantes avances tanto en términos de reducción de gastos
operacionales (hasta 88% menor costo para los clientes) como
en la eliminación en casi un 100% del riesgo de contaminación
en los procesos productivos de los clientes.
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BANDA DE PRECIOS DEL AZÚCAR
De acuerdo a la legislación vigente, la banda de precios tuvo un
precio piso de US$310 y un techo de US$339 FOB por tonelada
entre enero y noviembre del 2007. A partir de diciembre los
valores se redujeron a un piso de US$304 por tonelada y un
techo de US$332 por tonelada, valores que regirán hasta
noviembre del 2008.
La reducción de precios que se inició hacia finales del 2006
en el mercado internacional llevó al azúcar Grado 1 y 2 a
abandonar la zona de rebajas arancelarias en febrero del 2007,
manteniéndose en la zona de arancel ad valorem (entre piso y
techo) hasta septiembre, en que vuelven a aplicarse aranceles
específicos después de casi dos años de rebajas arancelarias.
La Cuota de importaciones de azúcar exenta de todo tipo de
aranceles establecida por la Ley se mantiene en 105.000 TM de
azúcar anuales.
El mecanismo de banda de precios ha seguido cumpliendo
su objetivo de estabilización en un mercado que, a pesar de
las reestructuraciones realizadas principalmente en Europa,
sigue estando muy distorsionado por los altos subsidios y
protecciones que todavía se aplican en la gran mayoría de los
países.
Si bien es cierto, los cambios estructurales ocurridos en el
mercado azucarero internacional permiten prever su evolución
hacia un ordenamiento más transparente y debieran conducir
a nuevos equilibrios en niveles de precio superiores a los
observados en la última década, aún no se ha erradicado el
proteccionismo extremo que ha caracterizado al mercado
mundial del azúcar, por lo que a futuro se deberían observar
nuevas manifestaciones de volatilidad de los precios. En este
contexto, el mecanismo de la banda de precios seguirá siendo
una pieza clave para el sector azucarero chileno.
MERCADO INTERNACIONAL
Los precios del mercado internacional del azúcar, mostraron
una gran volatilidad durante el 2007.
Los menores inventarios observados en el año anterior
junto a la expectativa de fortaleza en la demanda de etanol
de caña que se estaba generando por el aumento en los
precios del petróleo, habían presionado en el 2006 al alza
los precios a niveles no observados desde hacía más de diez
años. Sin embargo, las noticias de incrementos inusuales en
la producción de algunos países revirtió esta situación y los
precios comenzaron a caer a medida que iban apareciendo
noticias de crecientes excedentes. Según información del
mercado de comienzos del año 2007, los inventarios mundiales
se incrementarían por tercer año consecutivo y el aumento
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
400
375
350
325
300
275
250
2007: PRECIO FMC DEL AZÚCAR EN EL MERCADO INTERNACIONAL
Y BANDA DE PRECIOS DEL AZÚCAR EN CHILE
Precio internacional promedio 2007: US$ 309/tMáximo: US$ 352/t Mínimo: US$ 260/t
Precio FOB Bolsa de Londres, US$/TM azúcar refinada
FMC: Contrato Futuro Más Cercano
Fuente: Servicios de Información, Bolsa de Londres
US$ 304/t
US$ 339/t US$ 332/t
US$ 310/t
Precio techo banda de precios
Precio piso banda de precios
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sería mayor del esperado inicialmente. Con esto el indicador
inventario/consumo llegaría al mayor nivel de cierre desde el
período 2002/2003.
India jugó un rol significativo en las expectativas con un
aumento de plantaciones de caña importante que hacía
prever la generación de excedentes, los que finalmente
fluctuaron entre 6 y 8 millones de toneladas de azúcar,
algo inesperado para este país. El mercado no sólo estaba
expectante por el volumen sino también por la posibilidad
real de que esa azúcar pudiera ser exportada, atendidos los
problemas de procesamiento, logística y calidad existentes
en dicho país. Paralelamente, hacia mediados de año hubo
expectativas de menores producciones en Brasil, Australia y
Argentina, las que provocaron un leve repunte del precio. Sin
embargo, en definitiva, el mercado fluctuó fuertemente hacia
la baja durante casi todo el año, tendencia que se revirtió al
final de éste. En efecto, la información de que el aumento
en la producción de India sería menor al esperado, junto a
expectativas de problemas climáticos en Brasil y al aumento
observado en la rentabilidad de cultivos alternativos, que hacen
prever una caída en la producción mundial de azúcar a futuro,
generaron la expectativa de que los inventarios aumentarían
menos de lo esperado inicialmente, lo que revirtió la tendencia
y los precios se recuperaron como puede verse en el gráfico.
La evolución que pueda tener el precio a futuro estará como
siempre determinada por las variaciones del balance azucarero
mundial, el que depende fuertemente de lo que ocurra en los
dos gigantes productivos, Brasil e India, así como también de las
perspectivas que enfrenten los especuladores de los mercados
financieros que han adquirido un rol cada vez más relevante en
los mercados de commodities.
Azúcar Iansa
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
160
140
120
100
80
60
40
20
0
PRIMA DE REFINACIÓN
Promedio 2006: US$ 99/tPromedio 2007: US$ 91/t
Promedio, US$/TM
Prima calculada como la diferencia entre los precios de azúcar blanca y cruda en la Bolsa
de Londres. Fuente: Bolsa de Londres
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
550
500
450
400
350
300
250
200
150
100
EVOLUCIÓN DEL PRECIO FMC DEL AZÚCAR EN EL MERCADO INTERNACIONAL
Máximo: 497Precio promedio 15 años: US$ 280/t
FMC: Contrato Futuro Más Cercano
Fuente: Servicios de Información, Bolsa de Londres
Mínimo: 161
Precio FOB Bolsa de Londres, US$/TM azúcar refinada
Promedio 1997 - 2007: US$ 64/tPromedio 2006: US$ 422/tPromedio 2007: US$ 309/t
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En la Bolsa de Londres (Futuro Más Cercano, Contrato Nº 5),
el precio promedio anual del azúcar refinada bajó a US$ 309
por tonelada FOB, 27% bajo la cotización de US$ 422 por
tonelada anotada el año anterior. El mayor promedio mensual
se registró en marzo, con US$ 343 por tonelada, y el mínimo, en
septiembre, con US$ 275.
El azúcar cruda base Bolsa de Nueva York (Contrato Nº 11)
disminuyó en 32%, desde un promedio equivalente a US$ 323
por tonelada en el 2006 a US$ 218 en el 2007.
La prima de refinación –diferencia de precio entre el azúcar
refinada y el azúcar cruda– se mostró fluctuante, registrando
valores desde US$ 51 por tonelada, en octubre, hasta cifras
superiores a los US$ 144, durante mayo. Al final del ejercicio, la
prima era de US$ 77, valor normal en el contexto histórico.
Brasil
Con una producción anual, de 33 millones de toneladas, similar
a la temporada pasada, que representa el 19% de la producción
mundial, Brasil es alcanzado por India en su posición de líder
azucarero del mundo. Sus exportaciones disminuyeron en
aproximadamente 690 mil toneladas, a 20,7 millones (76%
azúcar cruda y 24% blanca), equivalentes al 40% del volumen
total de azúcar transada en el mundo en la temporada
2007/2008, corroborando también su enorme peso en el
comercio internacional. En el mercado del azúcar refinada la
participación de este país sudamericano alcanza al 24%.
India
India esta temporada se sitúa junto con Brasil como el principal
productor mundial de azúcar, con un volumen anual de
alrededor de 33 millones de toneladas, mientras el consumo
fluctúa alrededor de los 22 millones de toneladas.
Las exportaciones del año pasado totalizaron poco más de 2
millones de toneladas y este año deberían superar los 4 millones
de toneladas lo que no se había visto en los años anteriores.
Los excedentes irán a reponer los inventarios que se habían
reducido en años anteriores.
Azúcar Iansa
1991 /92
1992/93
1993 /94
1994 /95
1995 /96
1996 /97
1997/98
1998/99
1999 /00
2000 /01
2001 /02
2002/03
2003 /04
2004 /05
2005 /06
2006/07
2007/08
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
0
BALANCE MUNDIAL DEL AZÚCAR
Stock Real (miles de TM)
Stock / consumo (%)
Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely 4th. Q. 2007, LMC.
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0
2002 2003 2004 2005 2006 2007
180
150
120
90
60
30
0
PRODUCCIÓN Y CONSUMO MUNDIAL DE AZÚCAR
Producción
Consumo
Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely 4th. Q. 2007, LMC International
2002-2007, millones de TM, base azúcar cruda
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China
China aumentó su producción azucarera en cerca de 13% en
el último año, llegando a un volumen de más de 14 millones
de toneladas. El incremento ha estado también acompañado
de un crecimiento en el consumo, destinado principalmente
a reemplazar maíz, de aproximadamente 1,5 millones de
toneladas el año 2007, siendo éste cercano a los 11 kilos per
cápita, aún muy por debajo de los estándares occidentales. A
pesar de que este año China estará prácticamente equilibrado,
volverá a importar 1 millón de toneladas para honrar contratos
de largo plazo que tiene con Cuba y otros países.
Unión Europea
La producción de la Unión Europea ha caído cerca de 4
millones de toneladas después de la reforma a su política
proteccionista que contempla importantes recortes a los precios
de sustentación. Sin embargo, aun no se alcanza la meta
esperada de reducciones y la producción sigue excediendo a
la cuota (que tiene precios subsidiados), lo que sumado a las
importaciones de los países que tienen acceso a ese mercado
producto de acuerdos políticos, hace que la UE acumule nuevos
excedentes. Sin embargo, los países continúan haciendo ajustes
y se espera que la producción continúe su proceso de reducción
hasta alcanzar el nivel de autoabastecimiento, evitando los
excedentes, según lo previsto en la reforma.
PRINCIPALES PRODUCTORES DE AZÚCAR2007/2008, azúcar blanca y crudaTotal mundial 171,4 millones TM, base azúcar cruda
Brasil 19%India 19%Unión Europea 10%China 9%EE.UU 5%Tailandia 4%México 3%Pakistán 3%Australia 3%Otros 25%
PRINCIPALES EXPORTADORES DE AZÚCAR BLANCA2007/2008Total mundial 21,2 millones TM
Brasil 24%Tailandia 12%Golfo Pérsico 9%India 8%Unión Europea 7%Nigeria 3%Arabia Saudita 3%Colombia 3%Otros 31%
PRINCIPALES IMPORTADORES DE AZÚCAR BLANCA2007/2008Total mundial 16,3 millones TM
Indonesia 6%Irak 5%Rusia 4%Yemen 4%Sri Lanka 3%Siria 3%Irán 3%Chile 3%Otros 69%
PRINCIPALES CONSUMIDORES DE AZÚCAR2007/2008 azúcar blanca y crudaTotal mundial 156,9 millones TM, base azúcar cruda
India 14%Unión Europea 12%Africa 10%China 9%Brasil 8%EE.UU 6%Rusia 4%Pakistán 3%Indonesia 3%México 3%Otros 28%
BInUCETMPAO
BTGInUNACO
InIrRYSSIrCO
InUACBERPInMO
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Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely, 4th. Q. 2007, LMC International
Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely, 4th. Q. 2007, LMC International
Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely, 4th. Q. 2007, LMC International
Fuente: Sugar & Sweeteners Quartely, 4th. Q. 2007, LMC International
Iansagro
La producción de azúcar es responsabilidad de Iansagro. Su gestión abarca desde
la contratación anual de las siembras de remolacha hasta la comercialización del
producto final (ver capítulo Azúcar Iansa).
La materia prima agrícola es producida por miles de agricultores desde la VI a la
X regiones, bajo un contrato anual de compraventa que no sólo les asegura un
precio y condiciones conocidas para sus entregas de remolacha en las plantas
azucareras, sino también un servicio de asistencia técnica permanente y el
financiamiento de la totalidad de la siembra.
Iansagro suministra los insumos requeridos para el cultivo, negocio que en el
2007 le reportó ingresos por US$30,8 millones, equivalentes al 8% de las ventas
consolidadas del grupo Empresas Iansa.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN Y NUEVA GERENCIA AGRÍCOLA
CORPORATIVA
En concordancia con el objetivo estratégico de Empresas Iansa, de apostar por
un proceso de diversificación de sus negocios agrícolas en los próximos años,
la compañía decidió en el año 2007 cambiar su estructura ejecutiva y agrícola
creando una Gerencia Agrícola Corporativa y tres Gerencias Agrícolas Zonales
(Zona Norte-VI y VII, Zona Centro-VIII y Zona Sur-IX y X).
Es así como se pasó de los anteriores equipos agrícolas, de los cuales disponían las
distintas Unidades de Negocios, a una estructura donde cada Gerencia Agrícola
Zonal es apoyada por equipos técnicos especializados, cuya responsabilidad radica
en entregar un tratamiento integral en materia de poder comprador, servicios,
financiamiento, insumos, asistencia técnica y/o cualquier requerimiento que
tengan los agricultores en cualquiera de los cultivos que sean de interés para la
compañía.
La idea central del nuevo modelo organizacional es replicar el éxito que tiene la
empresa en remolacha, aprovechar las competencias agrícolas y experiencia en
agricultura de contrato a otros cultivos de interés para la compañía y aprovechar
las sinergias que se producen en el equipo agrícola que posee Iansagro a lo largo
del país.
EN LÍNEA CON EL OBJETIVO
ESTRATÉGICO DE EMPRESAS IANSA
S.A., EL AÑO 2007 LA COMPAÑÍA
DECIDIÓ CAMBIAR SU ESTRUCTURA,
CREANDO UNA GERENCIA AGRÍCOLA
CORPORATIVA Y TRES GERENCIAS
AGRÍCOLAS ZONALES, APOSTANDO
POR LA DIVERSIFICACIÓN DE SUS
NEGOCIOS AGRÍCOLAS.
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Asimismo el plan tiene como objetivo fortalecer el vínculo
entre la compañía y los agricultores, permitiendo que ésta sea
percibida como un socio estratégico, transformándose en un
asesor que genere valor. La idea es poder brindarle al agricultor
distintas opciones de cultivos, de tal manera de ampliar su
abanico de posibilidades productivas y crear relaciones de largo
plazo, lo que se traducirá en una mayor fidelización de ellos
para abastecer los negocios de Iansagro y potenciar el negocio
de Azúcar, fundamental para Empresas Iansa.
Esta reestructuración del negocio ayudará a Empresas Iansa
a potenciar su oferta de productos en materia agrícola y
alimentaria, permitiéndole tomar parte de importantes desafíos
nacionales como el proyecto de convertir a Chile en Potencia
Alimentaria.
Un ejemplo de lo anterior es el aumento de rendimiento
obtenido en remolacha, pasando desde 53 toneladas por
hectárea hace siete años, a 88 toneladas en la última campaña,
lo que representa un gran salto en términos de productividad.
Esa misma experiencia, con sus respectivas especificidades, es
la que se busca refrendar en el caso de otros cultivos, donde
también la idea es desarrollar y traspasar al agricultor los
avances tecnológicos con el fin de aumentar al máximo la
productividad.
El plan involucra que, a corto plazo, Iansagro sea el encargado
de gestionar las materias primas agrícolas para todas las
Unidades de Negocios de la compañía.
RENDIMIENTO AGRÍCOLA HISTÓRICO
La cosecha 2007, correspondiente a las 23.082 hectáreas de
remolacha sembradas el año 2006, trajo consigo el mejor
rendimiento histórico agrícola al alcanzar un promedio de
rendimiento de 88 toneladas limpias por hectárea, base 16%
sacarosa equivalente a 14,3 toneladas de azúcar blanca por
hectárea. Lo que significa un incremento en el rendimiento
de 15,7% respecto a la temporada anterior. Sin embargo la
superficie experimentó una disminución de un 20,21% respecto
a la temporada anterior.
La temporada 2006/2007, no enfrentó condiciones
extraordinarias y la buena calidad de las labores realizadas
avala expectativas de un alto índice productivo, acercando
progresivamente el promedio nacional a la meta de 100
toneladas de remolacha por hectárea y continuando la curva
que ha colocado a Chile en la delantera mundial en rendimiento
agrícola. Clave en este logro ha sido la incorporación a las
siembras de todos los desarrollos tecnológicos mundiales
de relevancia y el persistente trabajo de asesoría técnica y
transferencia de conocimientos que Iansagro entrega a los
agricultores.
REMOLACHA: SIEMBRAS Y RENDIMIENTO AGRÍCOLA
Temporada Superficie hectáreas
Rendimientoton. azúcar
blanca / hectárea
2001 / 2002 47.413 10,8
2002 / 2003 27.077 12,1
2003 / 2004 29.911 13,0
2004 / 2005 30.475 13,3
2005 / 2006 27.747 12,2
2006 / 2007 23.082 14,3
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SIEMBRAS DEMOSTRATIVAS
Desde que Iansagro inició el programa de parcelas
demostrativas o parcelas “Todo Bien” en el cultivo de remolacha
se han sumado anualmente nuevos desafíos y logros.
Primero fue situar a Chile en los primeros lugares, a nivel
mundial, en rendimiento agrícola en el cultivo de remolacha,
tarea cumplida por varias temporadas. Luego, lograr en las
parcelas demostrativas “Todo Bien” una media de rendimiento
de 100 toneladas de remolacha limpia por hectárea, lo que
se superó con creces. Y a partir de la temporada 2005/2006,
obtener 20 toneladas de azúcar por hectárea, es decir, el
equivalente a 125 toneladas de remolacha limpia por hectárea.
En la temporada 2006/2007, 17 agricultores participaron en
este desafío con un total de 197,69 hectáreas involucradas (la
menor de 3,4 y la mayor de 47,98 hectáreas). Cinco de ellas
consiguieron superar la meta de las 20 toneladas de azúcar por
hectárea, lo que demuestra que con trabajo y rigurosidad el
cultivo puede alcanzar niveles insospechados de rendimientos
en Chile. La media alcanzada fue de 19,36 toneladas de azúcar
por hectárea.
El mejor rendimiento se obtuvo en Chillán, alcanzando 145,08
toneladas de remolacha limpia por hectárea, base 16%
polarización, que equivalen a 23,21 toneladas de azúcar por
hectárea. Este ejemplo es una clara señal de que, haciendo lo
correcto, todas las metas son posibles de alcanzar e incluso de
superar.
La estrategia para lograrlo ha sido el permanente trabajo en
equipo entre agricultores y técnicos agrícolas de Iansagro, la
rigurosidad en realizar cada una de las labores siguiendo sólo
las recomendaciones de los expertos y la incorporación de
tecnologías de punta en preparación de suelos, siembra, control
de plagas y enfermedades, riego y cosecha.
En el marco del programa de diversificación a otros cultivos
que está llevando a cabo la compañía, durante la temporada
2007/2008 Iansagro realizó ensayos de raps de invierno en
la localidad de Yungay (Chillán, VIII región).
La superficie utilizada fue de 1 hectárea y los objetivos
planteados en estos trabajos fueron:
Determinar la respuesta del cultivo a las dosis crecientes de •
nitrógeno, fósforo y azufre, con la finalidad de conocer cual
será la mejor recomendación técnico-económica.
Estudiar la eficacia de los productos químicos recomendados •
para el control de phoma y esclerotinia.
Determinar el potencial de rendimiento de las distintas •
variedades de raps de invierno en uso, como también de
futuras variedades que se adapten a Chile.
•
Aquí se evaluaron 20 variedades de raps, con la participación
de 6 casas productoras de semillas. Para la presente temporada
estos ensayos se establecerán además de Yungay (VIII región),
en la zona de Victoria (IX región).
SIEMBRAS PROPIAS
A partir del año 2005 se inició un proyecto piloto de siembras
propias. Durante los dos primeros años el enfoque fue 100%
abastecimiento del negocio azúcar. A partir del año 2007 -en
línea con el objetivo de diversificación de Empresas Iansa- estas
siembras se diversificaron para abastecer los otros negocios de
la compañía.
Se arrendaron 17 predios entre Curicó y Rapaco, donde se
sembraron 782 hectáreas de remolacha, 24 de arveja, 79 de
avena y 70 de triticale.
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Este proyecto es fundamental para poder estabilizar
principalmente la superficie de remolacha a nivel nacional y por
ende el abastecimiento de azúcar para las plantas procesadoras.
SEGURO AGRÍCOLA
La inversión de los agricultores en la siembra de remolacha
está resguardada mediante un seguro agrícola ofrecido por
una empresa especializada y aprobado por Iansagro, Fenare
y la Asociación de Agricultores Remolacheros de Ñuble. En la
última temporada, al igual que en las tres últimas, el 100% de
los agricultores remolacheros, que cuentan con financiamiento
de Agromás (filial de Empresas Iansa), hicieron uso de esta
herramienta. La finalidad del seguro agrícola es minimizar los
riesgos financieros asociados a las siembras, garantizando la
recuperación de la inversión en casos de pérdida por causas
como factores climáticos adversos y ciertas enfermedades.
El pago de la prima es tripartito, con participación de los
propios agricultores, Iansagro y el Estado –a través del Comité
de Seguro Agrícola (Comsa)-, con un esquema de ayuda fiscal
especialmente favorable para los pequeños productores.
DESARROLLO DE PROVEEDORES
Continuó el trabajo con los dos Programas de Desarrollo
de Proveedores (PDP) que fueron iniciados en el 2006 con
cofinanciamiento CORFO.
El objetivo de ambos programas es preparar a los agricultores
para cumplir en 4 años la meta de rendimiento de 100
toneladas de remolacha por hectárea y contribuir a masificar
este resultado a través de la difusión de su ejemplo y
experiencia.
Los PDP comprenden la zona agrícola centro-norte (San
Fernando a Parral) y el área centro-sur (Chillán a Los
Ángeles), con una participación total de 185 productores. Los
contenidos centrales del programa son la capacitación en riego
tecnificado, manejo de plagas, maquinaria agrícola de avanzada
tecnología y gestión empresarial integral, complementándose
la información técnica con visitas a terreno y charlas de un
especialista internacional en remolacha.
Con respecto a esto último, fueron traídos a Chile los
especialistas Rodrigo Morillo, Director Gerente de la
Asociación de Investigación para la Mejora del Cultivo de la
Remolacha Azucarera (AIMCRA) y José Antonio Centeno, Jefe
Departamento Agronomía Norte, de la misma institución. Este
último estuvo seis días visitando agricultores y dictando charlas
sobre las ventajas del riego tecnificado, cosecha mecanizada y
sobre la situación del mercado remolachero en Europa.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN
EQUIPO TÉCNICO
Para enfrentar los nuevos desafíos técnicos como consecuencia
del proceso de diversificación emprendido por la compañía,
Iansagro realizó durante el segundo semestre de 2007 un
intenso programa de capacitación dirigido a un total de 55
profesionales a nivel nacional, entre agrónomos y asistentes
técnicos.
Dentro de los contenidos abordados, se revisaron aspectos
técnicos y de manejo, tanto en teoría como en la práctica,
de arvejas, maíz dulce, poroto verde y trigo. Este programa
de capacitación se realizó con el apoyo de asesores externos
y estuvo dirigido a los profesionales de Iansagro en las zonas
donde estos cultivos son relevantes (desde San Fernando a
Temuco).
Del mismo modo se realizaron programas de capacitación en
el cultivo de raps en las zonas comprendidas entre Chillán y
Rapaco. En este ámbito, Empresas Iansa firmó un acuerdo de
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cooperación con la Universidad de Saskatchewan, Canadá,
para la asesoría en la producción de Canola primaveral y otros
cultivos.
En cuanto al cultivo de la remolacha, todos los aspectos
técnicos y de manejo fueron impartidos por los profesionales
del área de investigación y desarrollo de Iansagro, de forma
que puedan apoyar y asesorar a los agricultores que realizan
contratos en los distintos negocios de la compañía.
La permanente y sistemática capacitación del equipo agrícola
tiene carácter imperativo para efectos de la gestión y se
mantendrá tanto para los cultivos señalados anteriormente
como para desafíos futuros.
TECNIFICACIÓN AGRÍCOLA
La incidencia en los altos rendimientos a través del uso de
riego tecnificado ha motivado a Iansagro a impulsar diversas
iniciativas destinadas a acelerar su incorporación masiva en las
siembras de remolacha. Un nuevo paso en esta dirección fue
la apertura, en el último año, de una línea de financiamiento
que cubre la totalidad de la inversión en proyectos de riego
tecnificado. Los créditos son otorgados en dólares, a cinco años
plazo, pagaderos en cuotas anuales y con una tasa de interés
del 4% anual.
En la faena de cosecha se introdujo una innovación importante,
como fue el uso de las primeras máquinas autopropulsadas
de seis hileras. Importadas desde Alemania por prestadores de
servicios, estas cosechadoras están en la vanguardia tecnológica
mundial, y su operación en terreno demostró gran eficiencia,
rapidez y menores costos, logrando hacer de la cosecha un
proceso significativamente menos complejo y permitiendo una
mejor planificación. Adicionalmente, las máquinas lograron
un menor daño en el arranque de la remolacha y menor
adherencia de tierra en
las raíces, lo que permite optimizar los
fletes a fábrica y reducir los descuentos
por impurezas en la entrega de la materia prima.
INSUMOS AGRÍCOLAS
Durante el 2007 se continuó perfeccionando el servicio de
entrega de agroquímicos para las siembras de remolacha
directamente en los predios de los productores sin aplicar
recargo por transporte. Esto, junto a los despachos directos de
fertilizantes, monoproductos y cal a granel, brinda mayores
facilidades de manejo, garantía de entrega oportuna y rebaja de
costos a los agricultores.
Además, dentro de la política de diversificación, se amplió la
entrega de fertilizantes a otros cultivos estratégicos para el
abastecimiento de los negocios de la compañía.
PRODUCCIÓN DE AZÚCAR
La producción de azúcar del año 2007 alcanzó a 329.662
toneladas, 2,7% menos que en la temporada anterior, producto
de la disminución en la superficie de siembra. El índice de
recuperación de azúcar obtenido en el proceso industrial se
incrementó a 89,6% de rendimiento, 0,1% mayor que en el
periodo anterior, uno de los más altos en la industria azucarera
mundial. A ello contribuyó un eficiente plan de cosecha, que
permite mantener las fábricas permanentemente abastecidas
de materia prima fresca, y la introducción de ciertas
modificaciones orientadas a minimizar la pérdida de azúcar en
la recepción de remolacha. Mem
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La calidad y seguridad alimentaria de todos sus productos es
un ámbito de especial importancia para Iansagro. Todas las
plantas azucareras, así como la central de envasado ubicada
en Quilicura (Santiago), cuentan con la certificación HACCP
(análisis de riesgos y control de puntos críticos) otorgada
por Bureau Veritas Quality International, BVQI, acorde a los
estándares definidos por la entidad holandesa Dutch National
Board of Experts HACCP.
SUBPRODUCTOS Y ESPECIALIDADES
Entre los subproductos del proceso industrial azucarero, el
mayor volumen corresponde a la coseta o pulpa de remolacha
peletizada. Su principal destino es Japón, donde mantiene
desde hace más de tres décadas una importante demanda como
alimento para bovinos. Del mismo producto, con adición de
melaza, se obtiene la coseta melazada, también despachada a
ese mercado asiático. En Chile, la melaza es utilizada por el área
de Nutrición Animal de Iansagro para elaborar el alimento para
ganado Melazán (plantas de Temuco y Rapaco) y como materia
prima en la industria de levaduras.
La compañía ha continuado obteniendo resultados muy
satisfactorios en la elaboración de productos de especialidad,
tales como: azúcar líquida, de creciente demanda en la
industria de bebidas de fantasía y de helados, llegando el 2007
a 24.481 toneladas, así como también azúcar para mermelada y
chancaca.
MEDIO AMBIENTE
Como una muestra clara de su compromiso con el entorno y
cumpliendo con las exigencias que estipula la Ley, Empresas
Iansa puso en marcha en el mes de agosto su cuarta planta de
Tratamiento de Residuos Industriales Líquidos para la planta
azucarera de Cocharcas (Chillán), lo que significó una inversión
de más de US$8 millones. A la ceremonia de inauguración
asistió la Presidenta de la República, Señora Michelle Bachelet,
y el entonces Ministro de Agricultura, Álvaro Rojas. Ambas
autoridades coincidieron en que Empresas Iansa es un ejemplo
de lo que el sector empresarial privado puede realizar para
impulsar la producción limpia.
Desde sus inicios, la empresa se ha comprometido con la
conservación del medioambiente, realizando inversiones
tanto en manejo de residuos sólidos como en el control de las
emisiones atmosféricas. En este marco, la planta de riles de
Cocharcas es la más grande que Empresas Iansa ha construido
en el país y se construyó con mano de obra, diseño e ingeniería
100% nacional.
En términos globales la compañía realizó, en los últimos tres
años, inversiones que suman US$16,3 millones para preparar a
sus 5 fábricas azucareras para las nuevas exigencias ambientales
en el tema de residuos líquidos (riles), que ya se encuentran
plenamente vigentes (Decreto Supremo N°90).
PRODUCCIÓN DE AZÚCAR Y SUBPRODUCTOS
toneladas métricas 2006 2007
Remolacha procesada 2.264.336 2.130.749
Azúcar blanca 338.488 329.662
Coseta seca 100.166 95.732
Coseta melazada 23.342 31.923
Coseta húmeda 17.378 27.343
Melaza 71.271 65.932
Alcohol (m3) - -
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Dado el carácter estacional del procesamiento de remolacha,
con campañas productivas que habitualmente se desarrollan
entre los meses de abril y septiembre, sólo se descargan aguas
residuales a los cursos receptores en período invernal, cuando
los caudales de los ríos aumentan considerablemente.
Para ajustar la operación de sus plantas azucareras a la nueva
normativa ambiental, la compañía definió tres ámbitos
principales de acción, privilegiando la implementación de
medidas de producción limpia, de modo de privilegiar el control
de la contaminación en el origen más que en el tratamiento de
los riles:
Disminuir las pérdidas de azúcar y melaza en las aguas •
residuales, especialmente evitando la rotura de remolacha en
todas las etapas, desde aquellas que competen al agricultor
y/o transportista, como la cosecha, carguío de camiones y
flete, hasta las que son responsabilidad de la propia fábrica,
como: recepción y descarga, almacenamiento en silos y
transportes internos previos al procesamiento. Dentro de la
fábrica, se consideraron modificaciones para disminuir el
tiempo de contacto de la remolacha con el agua usada en
estos procesos.
Reducir el consumo de agua fresca, aumentando las recircu-•
laciones internas de las aguas de proceso y separándolas en 2
corrientes principales: aguas de fábrica y aguas de patio. A
la vez, se incorporaron nuevos equipos de última tecnología
para las operaciones de transporte, limpieza y almacenaje
interno de remolacha, además de nuevos decantadores y
filtros para concentrar y separar todo el sólido filtrable de
las aguas residuales, previo a su bombeo a las lagunas de
tratamiento.
Tratamiento final de residuos líquidos en lagunas de sedi-•
mentación, acumulación y aireación natural o forzada.
La compañía ha cumplido en forma estricta con la nueva
obligación de controlar sus riles a través de un laboratorio
externo autorizado e informando mensualmente los
resultados de estos autocontroles a la autoridad fiscalizadora
(Superintendencia de Servicios Sanitarios).
La evaluación de los resultados obtenidos en la campaña 2007,
la primera de Iansa con la aplicación plena de los nuevos límites
de emisión de contaminantes para sus aguas residuales, indica
una mejoría sustancial en la calidad de los riles obtenidos
respecto a la campaña 2006; para la próxima, la compañía
ha dispuesto una inversión adicional de US$500.000 para el
tratamiento de residuos líquidos industriales.
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Camión granelero Nutrición Animal
Nutrición Animal
ACORDE A LA ESTRATEGIA DE
DIVERSIFICACIÓN, SE SUMÓ EN
JUNIO DE 2007 LA ADQUISICIÓN
DE LOS ACTIVOS DE INDUSTRIAL
PUNTO FUTURO S.A., COMPAÑÍA
DEDICADA A LA PRODUCCIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ALIMENTOS
PARA MASCOTAS.
La gestión de Iansagro Nutrición Animal en el negocio de alimentos concentrados
para ganado lechero, de engorda y equinos, tuvo un sorprendente desempeño
durante el año 2007, como lo evidencia un incremento de 25% en sus ingresos,
los que ascendieron a 20 mil millones de pesos (US$40 millones), principalmente
impulsados por el aumento que registró el precio de la leche a nivel nacional e
internacional.
Asimismo, la compañía decidió reingresar al mercado de los alimentos para
mascotas, adquiriendo en el mes de junio los activos de Industrial Punto Futuro
S.A.; compañía que participa en el mercado de alimentos para mascotas desde el
año 2000 con sus marcas “Cannes”, “Minninos” y “Bobicann”.
ALIMENTOS PARA BOVINOS
Iansagro Nutrición Animal juega un rol muy importante como proveedor de
concentrados y soluciones nutricionales en el rubro de los alimentos para
bovinos. La oferta comercial, cubre completamente los ciclos de crianza y
producción de ganado de leche y carne, manteniendo una participación de
mercado de más de 50% desde la Región Metropolitana a la X Región. El
compromiso permanente con la calidad se demuestra tanto en la aplicación
de sistemas de formulación de alto estándar nutricional, lo que garantiza el
contenido de cada alimento, como también, con servicios de valor agregado
para los clientes, como los despachos a granel, asesoría profesional especializada
y total flexibilidad para la producción de alimentos a pedido. La compañía está
asimismo a la vanguardia en materia de aseguramiento de calidad, contando
desde el año 2003 con la certificación HACCP (análisis de riesgos y control de
puntos críticos), y proyecta comenzar a implementar otros sistemas de calidad
más específicos en la producción de alimentos.
La mejoría del resultado anual de nuestros negocios se refleja en la creciente
demanda por soluciones nutricionales en el sector lechero, impulsada por la
tecnificación y sostenido dinamismo de esta industria, dado por el aumento en el
precio internacional de la leche, el cual comenzó a traspasarse a los productores
lecheros a partir de marzo de 2007.
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ALIMENTOS PARA EQUINOS
La compañía también participa en el mercado de alimentos
para equinos, desarrollando alternativas nutricionales que
suplen los requerimientos de animales en distintos estados de
desarrollo y actividad física, de manera de lograr excelencia
en la nutrición equina.
Durante el último año se reportaron ingresos por 407 millones
de pesos, 21% superiores a los del ejercicio anterior.
MERCADO
En el sector ganadero, Iansagro cuenta con la línea de
alimentos Cosetán, orientada a ganado lechero y engorda;
Melazán, único alimento energético líquido en el país; y la
línea Suralim, orientada a animales de alta producción, cuyo
desarrollo e innovaciones han formado parte del acuerdo de
transferencia tecnológica que la compañía mantiene desde el
2002 con Cargill Animal Nutrition de Estados Unidos.
El programa de transferencia tecnológica anual de Cargill para
ganado lechero, los años 2006 y 2007 realizó entrenamiento
específico para profesionales de Iansagro en Estados Unidos.
En el ámbito productivo, se concretaron nuevos avances
en materias de formulación, control de calidad y diseño de
productos.
Dentro del acuerdo con Cargill Animal Nutrition, en abril
de 2007 se lanzó al mercado la línea de alimentos PROBEEF,
programa de alimentación orientado a ganado de carne y cuyos
productos cubren las distintas etapas del desarrollo del animal
desde la crianza hasta la engorda, con el fin de mejorar los
desempeños reproductivos y de ganancia de peso.
Las líneas comerciales de nutrición animal incorporarán a
contar de 2008 los alimentos líquidos y en bloque, a base de
melaza. Estos productos, que se agregarán al Melazán de Iansagro,
serán inicialmente importados, proyectándose un desarrollo futuro
que incluiría su eventual elaboración en Chile, como parte de una
cartera diseñada para ofrecer nuevas facilidades en la alimentación
del ganado de carne y leche.
melaza. Estos productos, que se agregarán al Melazán de Iansagro,
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Acorde al crecimiento esperado del negocio, Iansagro Nutrición
Animal inició las obras de ampliación de la planta de Temuco, IX
Región, lo que permitió incrementar en un tercio su capacidad
de producción y contar con una nueva estación de descarga
para los alimentos a granel.
REINGRESO AL MERCADO DE ALIMENTO PARA MASCOTAS
Respondiendo a la estrategia de diversificación, se sumó
en junio de 2007 la adquisición de los activos de Industrial
Punto Futuro S.A., compañía dedicada a la producción y
comercialización de alimentos para mascotas.
La planta está ubicada en el sector de Paine y se emplaza sobre
una superficie de 5 hectáreas.
Esta compañía participa en el mercado de alimentos para
mascotas desde el año 2000 con sus marcas “Cannes”,
“Minninos” y “Bobicann”.
Asimismo, juega un rol muy importante al ser la principal
proveedora de marcas propias del país, fabricando marcas para
las principales cadenas de supermercados y clientes mayoristas
de Chile.
Es importante señalar que producto de la adquisición de Punto
Futuro S.A., el 95% de los trabajadores fueron contratados por
la filial LDA S.A., permitiéndoles la continuidad en sus puestos
de trabajo, minimizando el efecto social del proceso de compra.
Las ventas netas de este nuevo negocio para el periodo julio-
diciembre de 2007, alcanzaron los US$ 5,7 millones.
Nutrición Animal
Conforme al plan de expansión del negocio, se contempla para
el año 2008 inversiones tendientes a aumentar en un 100% la
capacidad de producción.
La compañía reingresó con buen pie a este competitivo
mercado, desarrollando productos de alto valor agregado, lo
que la llevó a ser distinguida, a fines de 2007, con el “Premio
Producto Líder del Año”, galardón entregado por la empresa
D&S en ceremonia realizada el mes de noviembre.
Es importante resaltar que la empresa materializó durante el
año 2007 exportaciones de alimentos para mascotas a Panamá,
Haití, Ecuador, Bolivia y Guatemala.
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Nutrición Animal
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Descarga de raps (Rapaco, La Unión)
Iansagro Aceites
El foco principal del negocio de Iansagro Aceites es el abastecimiento de aceite de raps crudo a fabricantes de alimentos para salmones y a la industria de consumo humano.
La entrada al negocio se concretó en el mes de enero de 2007 con la compra de una planta de extracción de aceite ubicada en la ciudad de Talca, VII Región. Esta planta tiene una capacidad de procesamiento de 100 toneladas de materia prima al día lo cual significa una producción de, aproximadamente, 12.000 TM de aceite al año.
Durante el año 2007 la planta de Talca procesó 4.500 TM de materia prima, lo que permitió contar con aceite de raps para comercialización propia y aceite de maravilla para terceros, registrando ingresos por $448 millones.
Durante el segundo semestre de 2007 se dio inicio a la construcción de una segunda planta productiva en la zona de Osorno, ubicada en forma contigua a la planta de azúcar de Rapaco, La Unión. La nueva planta contará con tecnología de última generación, tanto en la recepción de materias primas, como también para la extracción de aceite de Canola (raps). Esta importante inversión -que alcanza los US$5 millones- permitirá duplicar la capacidad de procesamiento de materia prima al día. El inicio de sus operaciones se estima para fines de junio del año 2008.
GESTIÓN COMERCIAL Y AGRÍCOLA
El año 2007 fue un año de puesta en marcha en el que la gestión estuvo centrada en el desarrollo de clientes y de proveedores agrícolas. Es así como se concretaron ventas con importantes empresas fabricantes de alimentos para salmones y de alimentos para consumo humano. Por su parte, el equipo agrícola -con especial énfasis en la asesoría técnica- gestionó la firma de contratos de abastecimiento con importantes productores de raps.
Como parte de la estrategia se realizaron visitas regulares a terreno con expertos y giras tecnológicas con reconocidos especialistas en el tema, además se organizaron seminarios técnicos para los agricultores y días de campo en predios experimentales propios.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
Con el fin de profundizar y reforzar los conocimientos sobre el cultivo del raps, se firmó un convenio de investigación agrícola con el Instituto Feeds Innovation de la Universidad de Saskatchewan. El acuerdo contempla determinar las características de semillas de raps de origen canadiense que mejor se ajusten a las condiciones agrícolas chilenas, además de un completo programa de asesoría técnica, transferencia tecnológica y capacitación en terreno.
LA NUEVA PLANTA DE
PROCESAMIENTO DE ACEITE, QUE
SE CONSTRUYE EN RAPACO, LA
UNIÓN, PERMITIRÁ DUPLICAR LA
CAPACIDAD DE PROCESAMIENTO
DE MATERIA PRIMA.
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Agromás
Con sucursales entre Curicó y Osorno, Agromás desempeña un papel relevante
en el desarrollo integral de Empresas Iansa y en el negocio de los agricultores,
posicionándose entre las entidades más y mejor involucradas en el apoyo
financiero a la agricultura del país.
Agromás S.A. tiene como principal ámbito de actividad el otorgamiento y
administración de líneas de crédito para los agricultores que contratan siembras
de remolacha con Iansagro. Adicionalmente al financiamiento tradicional del
cultivo, la compañía continuó, en el 2007, con la apertura de líneas de crédito
preferentes para inversiones en riego tecnificado, con el objetivo de incentivar
y facilitar el acceso de los productores a un adelanto tecnológico clave para
la obtención de altos rendimientos agrícolas. Agromás proyecta un fuerte
crecimiento de esta actividad crediticia durante el 2008.
Las colocaciones para productores agrícolas totalizaron, a fines del último año,
el equivalente a US$ 44,1 millones de netos de provisiones para incobrables. El
financiamiento otorgado, indispensable para gran parte de los agricultores, está
basado en un conocimiento acabado del historial y gestión agronómica de los
clientes, la forma de desarrollar los préstamos y la experiencia de Empresas Iansa
en este negocio.
El acierto de esta gestión se refleja en los altos índices de recuperación de los
créditos y en la baja tasa de morosidad sobre la colocación para cultivos.
Respecto de la cartera de deudas antiguas, Agromás ha continuado con una
política conservadora, manteniendo el 100% de provisión para cubrir el riesgo de
recuperación de la cartera histórica en cobranza judicial y estableciendo un alto
porcentaje de provisión de aquella porción con morosidad superior a 90 días.
La operación de Agromás permite contar con parámetros y criterios de crédito
uniformes, centrando en una sola organización el negocio financiero ligado a las
ventas y las necesidades de capital de trabajo e inversiones de los agricultores.
La principal novedad radica en la ampliación del servicio de financiamiento
prestado por Agromás a los demás cultivos de interés para la compañía, como
consecuencia del proceso de diversificación emprendido a contar del 2007. Se
espera que a contar del 2008 la cantidad de aperturas de líneas de crédito se
incremente considerablemente como consecuencia del aumento de participación
de la compañía en los nuevos cultivos.
COMO PARTE DEL PROCESO DE
DIVERSIFICACIÓN, DURANTE
EL 2007 AGROMÁS AMPLIÓ EL
SERVICIO DE FINANCIAMIENTO
A LOS DEMÁS CULTIVOS DE
INTERÉS PARA LA COMPAÑÍA.
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Sala Control Evaporación, Planta Molina
Patagonia Chile
Patagonia Chile S.A. se ha consolidado como una empresa líder en la elaboración
de jugos concentrados de frutas en el hemisferio sur, su oferta de productos está
compuesta por jugos concentrados de manzana, pera, frambuesa, kiwi, ciruela
fresca y ciruela seca, durazno, frutilla y aroma de manzana y otras frutas. Su
orientación comercial está dirigida a abastecer a compañías multinacionales de
gran tamaño y prestigio en el mercado de los alimentos y bebidas en Estados
Unidos, Japón, Europa y Latinoamérica.
El compromiso de Patagonia Chile S.A. es elaborar jugos de fruta concentrados
100% naturales de alta calidad y prestar servicios y soluciones de abastecimiento
eficientes buscando superar las expectativas de sus clientes. Dada la creciente
exigencia de los mercados mundiales en aspectos de seguridad de producto
e inocuidad alimentaria, la compañía asigna especial importancia al cabal
cumplimiento de estos aspectos y de la normativa legal que rige sus actividades,
tanto en Chile como en los mercados de destino. Acorde con su política de
negocios, la compañía busca establecer relaciones estables con clientes y
proveedores, que se traduzcan en acuerdos de suministro permanentes.
En la propiedad de Patagonia Chile S.A. participan Empresas Iansa y la
multinacional estadounidense Cargill, con participaciones de 60% y 40%,
respectivamente. La compañía se constituyó en febrero del año 2000, en el
marco de la alianza estratégica suscrita entre ambas sociedades y ha mostrado
sostenidamente un desarrollo beneficioso para sus accionistas y trabajadores.
Durante la temporada 2007, la industria se vio afectada por un bajo nivel de
disponibilidad de manzana para proceso industrial, especialmente para jugos,
debido a diversos factores entre los que destacaron una disminución en la
producción de manzanas, estimada en un 12%, a un aumento en el nivel récord
de exportaciones de manzana fresca por sobre 44 millones de cajas y a una
mayor demanda de manzanas para pulpa y deshidratado. Principalmente, debido
a estos factores externos, la empresa procesó durante este año menos de la mitad
de manzanas que el año anterior, lo que se vio parcialmente compensado con
un aumento en el volumen elaborado de otras frutas como frambuesas, kiwi y
ciruelas.
LA MATERIALIZACIÓN DEL
ACUERDO CON JUGOS
CONCENTRADOS S.A., ESPERADO
PARA ENERO DE 2008,
CONVERTIRÁ A PATAGONIA CHILE
EN LA MAYOR EXPORTADORA
DE JUGOS CONCENTRADOS NO
CÍTRICOS DEL HEMISFERIO SUR,
PROYECTANDO VENTAS CERCANAS
A LOS US$ 100 MILLONES. Mem
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No obstante la menor elaboración, sus ingresos totalizaron
$18,1 mil millones de pesos (equivalentes a US$ 36,4 millones),
con una baja de un 9% en dólares respecto del ejercicio
anterior, debido principalmente a la venta de inventarios
del año anterior y a los mayores precios de los contratos de
esta temporada, que compensaron de manera importante
la reducción de ingresos por las menores ventas en jugo de
manzana.
Sin embargo, la baja disponibilidad de fruta y la necesidad
de cumplimiento de los compromisos comerciales, obligaron
a pagar mayores precios por la manzana, lo que, sumado a
un menor volumen de producción, hicieron incrementar los
costos generando una pérdida en el ejercicio, que alcanzó a 762
millones de pesos, equivalentes a US$ 1,5 millones.
En su rubro principal, el jugo de manzana, Patagonia Chile
disminuyó en 25% sus ingresos en dólares, debido a los factores
de disponibilidad de fruta mencionados anteriormente.
FUSIÓN CON JUGOS CONCENTRADOS S.A.
El 28 de marzo de 2007 fue comunicado en Hecho Esencial a
la Superintendencia de Valores y Seguros: el acuerdo de fusión
entre ambas compañías, proceso que concluyó en su fase de
definiciones el mes de diciembre de 2007, con la determinación
de la estructura organizacional de la nueva compañía. El
proceso se espera finalice en enero de 2008 con el aumento de
capital en Patagonia Chile, el cual será suscrito con Activos y
Capital de Trabajo de Jugos Concentrados S.A.
Esta fusión otorgará a la nueva Patagonia Chile la ventaja de
contar con un total de cuatro plantas productivas distribuidas
entre las regiones IV y VII; aumentar la oferta total de
productos desde 6 a 12 millones de galones; incorporar nuevas
variedades de jugos como jugo de uva, carozos, vegetales y
otros berries e incrementar los volúmenes de los ya existentes.
Asimismo, le permitirá diversificar los actuales mercados y
aumentar su cartera de clientes.
La fusión permitirá también una mayor especialización de las
plantas procesadoras y generar economías de escala, pero lo
más importante será reunir en una sola Unidad de Negocio la
amplia experiencia y conocimientos que poseen ambas.
Se espera que la compañía fusionada genere ventas cercanas
a los US$100 millones, y se transforme en un proveedor de
significativa relevancia en el hemisferio sur, privilegiando la
capacidad de trabajar junto con los clientes con el objetivo de
potenciar sus negocios, proporcionándoles servicios logísticos
que representen soluciones integrales de abastecimiento.
CALIDAD Y MEDIO AMBIENTE
La planta actual de procesamiento de Patagonia Chile está
ubicada en Molina, VII Región, en el centro frutícola del país,
y cuenta además con un centro de acopio en la VI Región.
Para lograr un abastecimiento agrícola adecuado, Patagonia
Chile dispone de sistemas de información de vanguardia
en la industria, lo que le permite apoyar eficientemente el
abastecimiento agrícola que se extiende desde la Región
Metropolitana hasta la IX Región, en el
sur de Chile.
Región, en el
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Con el objetivo de permitir trazabilidad desde la compra
de materia prima hasta la elaboración del producto final,
se realizan rigurosos controles en la cadena de transportes,
registro de proveedores agrícolas y antecedentes de manejo
de huertos en términos agronómicos y fitosanitarios. Del
mismo modo, la compañía cuenta con una eficiente estructura
de costos fabriles y logísticos, orientados a la calidad y la
excelencia.
La planta procesadora cuenta con las certificaciones en el
sistema de gestión de calidad HACCP, de la asociación FPA de
Estados Unidos y Kosher de ingredientes alimentarios, las que
dan garantía de la elaboración de productos de alta calidad, con
procesos basados en una política integral de control de riesgos
y seguridad alimentaria.
En su interés por cumplir con la normativa medioambiental,
Patagonia Chile dispone de una planta de tratamiento de
residuos industriales líquidos, construida el año 2006, la que
significó una inversión de US$ 2 millones, siendo el primer
procesador del rubro en Chile, en cumplir con esta nueva
normativa.
MERCADO
China es hoy el principal productor y exportador mundial de
jugo concentrado de manzana, alcanzando una participación
de más del 50% de la producción mundial, con una elaboración
que, para la temporada 2006/2007, ascendió a alrededor de 1
millón de toneladas, seguido por Polonia, ubicada en el segundo
lugar.
La producción normal de Polonia asciende a 250.000 toneladas
por año, pero durante la temporada 2006/2007 esta disminuyó
en más de un 40%, producto de severas heladas que afectaron
la zona productora de manzana a inicios del mes de mayo,
situación que provocó un inesperado y significativo aumento
en el precio del jugo de manzana, el que pasó de niveles de
Patagonia Chile
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US$ 6 el galón a alrededor de US$ 10 el galón. No obstante,
este aumento de precio no pudo ser aprovechado por los
productores de jugo del hemisferio sur, entre los que destacan
Chile y Argentina, por cuanto, a esa fecha, éstos ya tenían
comprometidas la mayor parte de sus ventas a los precios de
inicio de temporada.
Estados Unidos, que es el principal comprador de jugo de
manzana, normalmente cierra sus contratos con los oferentes
del hemisferio sur entre los meses de febrero y marzo de cada
año y con los del hemisferio norte entre septiembre y octubre,
por lo que debió pagar a estos últimos un mayor precio que
el que había pagado a inicios del año a sus proveedores
del hemisferio sur. Por su parte, Europa, que es también un
comprador importante, ha restringido al máximo sus
importaciones para evitar un mayor escalamiento de
precios.
La consecuencia de la concentración en la oferta
china se ha visto reflejada durante la temporada
2007, dado que la mayor competencia interna
por captar manzanas para procesamiento
ha generado presiones de alzas de precio de
materia prima, todo lo cual elevó el precio de
jugo concentrado de manzana a niveles que
no se observaban desde la década pasada,
rompiendo el paradigma de que un gran nivel
de producción mundial de jugos concentrados,
encabezados por China, no permitiría
fluctuaciones importantes de precio.
El alza generalizada de precios de
commodities; el surgimiento de mercados
emergentes como Europa, Rusia, Ucrania y
México; la concentración de competidores,
la creciente demanda de productos
naturales y la alta demanda de jugos concentrados sirven de
base para generar estrategias con el fin de potenciar alianzas
que le permitan crecer y aumentar su competitividad.
El éxito conseguido por Chile como exportador de fruta fresca
ha beneficiado también a la industria de procesamiento
de frutas, logrando el desarrollo de nuevas variedades y
una aplicación consistente de buenas prácticas agrícolas,
potenciando el prestigio del país en el rubro y permitiendo el
abastecimiento de materias primas de alta calidad.
Todo lo anterior sitúa a Patagonia Chile -y a la nueva compañía
resultante de la fusión con Jugos Concentrados S.A.- en
una posición expectante para su desarrollo, y con grandes
posibilidades de asumir un rol de liderazgo en las exportaciones
de jugos concentrados de frutas del hemisferio sur.
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Línea selección de frutas, planta Curicó
Iansafrut
LA ESTRATEGIA DE IANSAFRUT
APUNTA A INCREMENTAR LAS
EXPORTACIONES DE FRUTA,
CONFORME AL AUSPICIOSO
ESCENARIO DE LA DEMANDA
POR ESTOS PRODUCTOS EN EL
MERCADO MUNDIAL.
Iansafrut se especializa en la producción y comercialización de hortalizas y frutas
congeladas. Su amplia oferta incluye maíz dulce, arvejas, poroto verde, brócoli,
coliflor, espinaca, zanahoria, acelga, espárragos, habas, pimentón, ensalada mixta,
frambuesa, kiwi, mora, frutilla y arándano.
Sus plantas productivas, ubicadas en Molina y Curicó -pleno centro de la
producción hortofrutícola nacional- cuentan con la garantía de calidad que le
otorgan las certificaciones Kosher, HACCP e ISO 9001:2001.
MERCADO NACIONAL
A través de la marca Bonduelle, Iansafrut está presente en las grandes cadenas de
supermercados a nivel nacional. Los productos son elaborados por la compañía
bajo licencia de la prestigiosa multinacional francesa del mismo nombre, líder en
el mercado europeo en la categoría de alimentos congelados premium.
Asimismo, abastece con la marca propia Julienne, el segmento institucional,
proveyendo a importantes empresas como Compass Catering S.A. y Sodexho
Chile S.A.
EXPORTACIONES
Durante el 2007 Iansafrut continuó en su plan de prospección de nuevos
mercados para exportaciones. Es así como a fines de año realizó los primeros
envíos de fruta congelada IQF a China.
Del mismo modo ha seguido posicionándose como un proveedor confiable
de renombradas firmas alimentarias internacionales, entre las que se cuentan
Bonduelle, McCain, Del Monte, Perdigao, entre otras, a las que presta servicios de
copacking.
La estrategia de Iansafrut apunta a incrementar las exportaciones de fruta,
conforme al auspicioso escenario de la demanda por estos productos en el
mercado mundial.
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RESULTADOS
Las ventas físicas de Iansafrut se redujeron levemente
alcanzando las 11.300 toneladas, 6,2% menos que en el período
anterior.
Los resultados se vieron fuertemente influenciados por la
variación del tipo de cambio experimentado durante el año
2007; condiciones climáticas poco favorables y por una alta
rotación de cultivos –favorecido por los altos precios que
experimentaron otros productos agrícolas-. La cantidad de
producto disponible se vio disminuida en 6,2%, sumadas las
hortalizas y frutas respecto del 2006.
La fuerte competencia que presenta el negocio en el mercado
interno se ha reflejado también en precios de bajo rango. A
contar del segundo semestre se comenzó a registrar una mejoría
en los precios, impulsando un reordenamiento del mercado
local. Esta mejora, sumada al crecimiento de las exportaciones
de fruta congelada, afirma la proyección de Iansafrut de
alcanzar resultados positivos en los próximos periodos.
SEGURIDAD ALIMENTARIA
Garantizar la calidad y seguridad alimentaria de sus productos
es un objetivo central para Iansafrut. Acorde con él, el
abastecimiento de materia prima proviene de las siembras
contratadas con agricultores de probada capacidad tecnológica,
con quienes mantiene una estrecha relación comercial y a los
que proporciona un completo servicio de asistencia técnica que
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involucra una rigurosa supervisión del desarrollo de los cultivos,
desde la preparación de suelos hasta la cosecha. Este sistema
de trabajo asegura la trazabilidad de los alimentos elaborados
por la compañía, a la vez que impulsa la obtención de altos
rendimientos en las siembras.
CALIDAD PRODUCTIVA
Iansafrut tiene como prioridad entregar un servicio de
excelencia a sus clientes, óptima calidad de su oferta de
productos y eficiencia en operaciones fabriles. Las plantas,
Molina (hortalizas) y Curicó (frutas), están localizadas en pleno
centro de la producción hortofrutícola nacional. Esta ubicación
tiene la ventaja de permitir una adecuada distribución
geográfica de los proveedores entre la VI y la VIII regiones,
a la vez que reduce al mínimo el plazo entre la cosecha y el
procesamiento de la producción, factor vital para garantizar la
frescura, calidad y sanidad de los alimentos congelados.
2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007
6
5
4
3
2
1
0
18
15
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9
6
3
0
EXPORTACIÓN FRUTAS Y HORTALIZAS CONGELADAS VENTAS TOTALES FRUTAS Y HORTALIZAS CONGELADAS
Hortalizas
Frutas
millones de dólares millones de dólares
2,0
9,02,6
12,24,2
15,6
4,5
16,0
4,4
16,2
1,6
1,9
1,4
0,3
Iansafrut
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Cosecha de tomates bajo malla, Ica, Perú.
Icatom
DURANTE EL AÑO 2007 SE LLEVARON
A CABO IMPORTANTES INVERSIONES
BORDEANDO LOS US$ 900 MIL,
DESTINADAS, EN SU MAYORÍA, A
REFORZAR LA CENTRALIZACIÓN DE LAS
OPERACIONES FABRILES Y DE POST
COSECHA EN UN SÓLO LUGAR (PLANTA
ICATOM)), JUNTO CON MAXIMIZAR
LAS CAPACIDADES Y COSTOS DE
PRODUCCIÓN DE TOMATE FRESCO Y
HORTALIZAS CONGELADAS.
Icatom, filial de Empresas Iansa en Perú, finalizó el año 2007 de manera muy
positiva. Sus ingresos por ventas aumentaron a US$ 13,7 millones, reflejando
un crecimiento de 14% respecto del año anterior. El Ebitda alcanzó a US$ 1,2
millones, afirmando una favorable tendencia en el desarrollo de los negocios.
La actividad principal de Icatom es la elaboración de pasta de tomate tradicional
y orgánica, la cual es reconocida en los más exigentes mercados por su alta
calidad y excelentes propiedades sensoriales.
Icatom es la única empresa productora de pasta de tomate en Perú y se ha
consolidado como un proveedor confiable en el mercado interno y externo, tanto
por las cualidades de su materia prima como por su ductilidad productiva, que le
permite responder con prontitud a las necesidades específicas de sus clientes.
Los principales negocios de Icatom son: pasta de tomates (76%) y tomate fresco (11%).
PRODUCCIÓN Y CALIDAD
La actividad agrícola de la compañía se desarrolla en el valle de Ica, 300 Km. al
sur de Lima. Las ventajas climáticas de esa zona permiten realizar dos campañas
productivas en el año y abastecer en contraestación la demanda de los clientes
mundiales. Junto con las plantaciones al aire libre, la compañía tiene 40 hectáreas
bajo malla, en las cuales cultiva el tomate orgánico y el tomate destinado a la
venta de producto fresco.
Toda la producción de Icatom está respaldada por la garantía de calidad que le
otorgan las numerosas certificaciones que posee, entre las que destacan HACCP
para la planta de proceso, otorgado por la firma inglesa Lloyds Quality Assurance;
NOP-USDA para la pasta de tomate orgánica destinada a USA y Canadá, CEE
2092/91 para la Comunidad Europea y JAS en tomate y brócoli orgánico,
para Japón, avalando su cabal cumplimiento de los más rigurosos estándares
mundiales en la producción de alimentos.
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PASTA DE TOMATES
La producción de pasta de tomates encabeza las ventas de
la compañía, representando el 76%. La pasta de tomates de
Icatom es reconocida en los más exigentes mercados por su alta
calidad y excelentes índices de rendimiento industrial. En el
último año, la totalidad de la producción fue vendida a clientes
locales e internacionales, su principal destino fue el Mercado
Andino (Venezuela, Ecuador, Colombia y Bolivia). Asimismo,
creció en el mercado local alcanzando un volumen de venta de
2.560 TM, principalmente al sector pesquero. Del mismo modo
se continuó realizando envíos a Japón.
La gestión comercial de la empresa se vio favorecida nuevamente
por el aumento de precios en el mercado mundial, influido
principalmente por las bajas productivas de California, China y
Europa.
2002 2003 2004 2005 2006 2007
14
12
10
8
6
4
2
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INGRESOS POR VENTAS ICATOM
millones de dólares
Para el 2008 Icatom estima un crecimiento cercano al 28% en
las ventas de pasta de tomates.
TOMATE FRESCO
Durante el 2007 la producción de tomate fresco alcanzó el 11%
de las ventas de Icatom. La producción se realiza resguardando
cuidadosamente buenas prácticas agrícolas de formación
orgánica, donde se minimiza el uso de pesticidas obteniendo un
producto natural y sano.
A comienzos del 2007 fue introducido al mercado el tomate
fresco tipo Roma –la variedad de mayor consumo en Perú–
comercializado bajo la marca Incatom. Con un aumento
proyectado en las ventas de tomate fresco desde 3.500 a 7.000
toneladas anuales, esta línea de negocios se perfila con un alto
potencial de rentabilidad para la empresa.
5,1
7,3 7,3 7,1
12,0
13,8
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Icatom
Actualmente cuenta con un firme posicionamiento en las
principales cadenas de supermercados peruanas (Corporación
Wong, Metro, Santa Isabel y Plaza Vea), como asimismo en el
segmento de los establecimientos de comida rápida, entre los
que se incluyen Mc Donald’s, Pizza Hut, Burger King y otros,
con un total de ventas de 2.229 TM.
PLANTINES DE HORTALIZAS
La producción de plantines de hortalizas -tomate, pimiento,
melones, espárragos y alcachofas- basada en la capacidad
instalada existente para abastecer de plantas a nuestros campos
propios, ha logrado desarrollar un modelo comercial muy
rentable y que además logra satisfacer la demanda de plantines
de hortalizas de los productores en el Valle de Ica.
Durante el 2007 la empresa logró afianzarse registrando un
crecimiento cercano al 20%, con ventas anuales superiores a
los US$ 343 mil.
HORTALIZAS CONGELADAS IQF
La producción de hortalizas congeladas IQF inició sus
actividades el 2006 y se concentra en productos a base de
espárragos en sus distintas formas: enteros, cut & tips y slice.
Los principales mercados del espárrago IQF de Icatom son
Estados Unidos, España, Italia y Japón.
En términos de standard de calidad, la planta se encuentra en
proceso de obtención de la certificación HACCP y espera contar
con ella durante el primer trimestre del 2008.
Es importante señalar que durante el 2007 se llevaron a cabo
importantes inversiones, bordeando los US$ 900 mil, destinadas
en su mayoría a reforzar la centralización de las operaciones
fabriles y de post cosecha en un sólo lugar (planta de Icatom),
junto con maximizar las capacidades y costos de producción
de tomate fresco y hortalizas congeladas.
e Información Adicional
Análisis fi nanciero 74
Inversiones y fi nanciamiento 80
Factores de riesgo 82
Seguros 85
Directorio 86
Hechos relevantes 90
Constitución y estatutos 91
Filiales y coligadas 92
Análisis Financiero eInformación Adicional
UNA MANTA Y UN CHAMANTO
SE DIFERENCIAN EN QUE LA
PRIMERA NO TIENE LABORES.
LA COMPLEJIDAD DE UN CHAMANTO ESTÁ DADA POR
LA DENSIDAD DE LABORES Y LA FINURA DEL HILADO
UTILIZADO
Análisis fi nanciero
Empresas Iansa obtuvo al 31 de Diciembre de 2007 una utilidad
de 4.980 millones de pesos, equivalentes a US$ 10,0 millones, en
comparación con la utilidad de 9.597 millones de pesos registrada
en el mismo ejercicio anterior. El resultado operacional mostró
una disminución de 9.110 millones de pesos, y el resultado no
operacional una variación positiva de 1.144 millones de pesos.
RESULTADO OPERACIONAL
Los ingresos operacionales alcanzaron un monto de 211.789
millones de pesos, equivalente a US$ 426,2 millones, mostrando
una disminución de 9.829 millones de pesos (4,4%) respecto al
ejercicio 2006, lo que se explica a continuación. Cabe señalar que
gran parte de los ingresos operacionales están indexados al dólar
por lo cual estos ingresos han sido afectados negativamente por la
variación del tipo de cambio (6,7%).
Los negocios que aumentaron sus ingresos, son los siguientes:
Alimento Animal, con ventas por 23.545 millones de pesos, •
equivalentes al 11,1% de los ingresos consolidados, logró un
incremento de 6.327 millones de pesos (36,7%), impulsado por
un mayor volumen de alimento para ganado y la incorporación
del negocio alimentos para mascotas.
Aceite, negocio recién iniciado en el presente año, obtuvo ingre-•
sos por 448 millones de pesos, equivalentes al 0,2% del total
consolidado.
En tanto, los negocios que registraron menores ingresos fueron:
Azúcar y subproductos, el principal negocio de Empresas Iansa, •
obtuvo ingresos por ventas por 138.526 millones de pesos,
equivalentes al 65,4% del total consolidado, mostrando una
disminución de 5.861 millones de pesos (4,1%) respecto del
ejercicio anterior, fundamentado por un menor volumen y un
precio afectado por el tipo de cambio.
Insumos agrícolas totalizó ventas por 14.649 millones de pesos, •
representativos del 6,9% de la cifra consolidada, con una dis-
minución de 2.977 millones de pesos (16,9%), debido princi-
palmente a la disminución de los cultivos con contratos de la
compañía.
Derivados de tomate (Perú), con 6.782 millones de pesos, equi-•
valentes al 3,2% de las ventas consolidadas, anotó una dismi-
nución de 75 millones de pesos, debido a un menor volumen de
venta.
Jugos concentrados de frutas, con ventas por 18.074 millones de •
pesos, equivalentes al 8,5% de los ingresos consolidados, mostró
una menor facturación de 4.698 millones de pesos (20,6%),
debido a un menor volumen de venta que no fue compensado
con los mejores precios.
Alimentos congelados totalizó ingresos por 8.199 millones de •
pesos, representativos del 3,9% de la cifra consolidada, dismi-
nuyendo en 937 millones de pesos (10,2%) respecto al 2006,
producto principalmente de una disminución en el volumen de
facturación.
El costo de explotación ascendió a 175.241 millones de pesos,
equivalentes al 82,7% de las ventas, implicando un aumento de
0,8% respecto al ejercicio 2006. Lo anterior, producto del mayor
costo en materias primas agrícolas y mercaderías, como también a
una variación en la composición de las ventas. Con esto, el margen
de explotación alcanzó a 36.548 millones de pesos, equivalentes
al 17,3% del total de las ventas, cifra menor en 11.287 millones de
pesos (23,6%), comparado con el ejercicio anterior.
Los gastos de administración y ventas, totalizaron 28.817
millones de pesos, 13,6% sobre el total de ingresos, mostraron
una disminución de 2.177 millones de pesos respecto al ejercicio
anterior.
En consecuencia, el resultado operacional alcanzó una utilidad de
7.731 millones de pesos, equivalente a US$ 15,6 millones, utilidad
menor en 9.110 millones de pesos respecto al ejercicio 2006.
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RESULTADO DEL EJERCICIO
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Resultado operacional 7.731 16.841 -9.110
Resultado no operacional -3.379 -4.523 1.144
Impuesto 231 -2.288 2.519
Interés minoritario 336 -494 830
Amortización mayor valor 61 61 -
Resultado del ejercicio 4.980 9.597 -4.617
INGRESOS POR NEGOCIO
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Azúcar y subproductos 138.526 144.387 -5.861
Alimento animal 23.545 17.218 6.327
Insumos agrícolas 14.649 17.626 -2.977
Hortalizas y frutas congeladas 8.199 9.136 -937
Icatom (derivados tomate, Perú) 6.782 6.857 -75
Jugos concentrados 18.074 22.772 -4.698
Aceites 448 - 448
Tomates y pulpas de fruta - 1.172 -1.172
Otros 1.566 2.450 -884
Total 211.789 221.618 -9.829
RESULTADO OPERACIONAL
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Ingresos explotación 211.789 211.618 -9.829
Costos explotación 175.241 173.783 1.458
Margen explotación 36.548 47.835 -11.287
Gastos de adm. y venta 28.817 30.994 2.177
Resultado operacional 7.731 16.841 -9.110
75M
emor
ia A
nual
Em
pres
as Ia
nsa
S.A.
200
7
BALANCE
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Activo circulante 105.145 125.886 -20.741
Activo fijo 141.325 131.607 9.718
Otros activos 19.415 15.899 3.516
Activo total 265.885 273.392 -7.507
Pasivo circulante 30.305 30.901 -596
Pasivo largo plazo 50.450 54.934 -4.484
Interés minoritario 7.165 7.648 -483
Patrimonio 177.965 179.909 -1.944
Pasivo total 265.885 273.392 -7.507
RESULTADO NO OPERACIONAL
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Ingresos fuera explotación 2.063 1.210 853
Egresos fuera explotación -1.774 -2.360 586
Gastos financieros -2.938 -2.793 -145
Corrección monetaria -1.012 -431 -581
Diferencia de cambio 282 -149 431
Resultado no operacional -3.379 -4.523 1.144
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RESULTADO NO OPERACIONAL
El resultado no operacional registró una pérdida de 3.379 millones
de pesos, equivalente a US$ 6,8 millones, en comparación con
la pérdida de 4.523 millones de pesos registrada en el ejercicio
anterior. Dicha mejora en el resultado fue producto de mayores
ingresos fuera de la explotación, por un mejor resultado en utilidad
en inversiones relacionadas, venta del edificio corporativo, lo que
se compensa parcialmente por otras provisiones y castigos varios.
Además el rubro corrección monetaria tuvo una mayor pérdida
debido a la mayor inflación del periodo.
El gasto financiero total de Empresas Iansa, compuesto por el
gasto financiero no operacional y el costo operacional del negocio
financiero de la filial Agromás, fue de 4.216 millones de pesos,
cifra que muestra una disminución de 15,9% respecto al ejercicio
anterior, principalmente por un menor endeudamiento promedio.
ACTIVOS
Al 31 de diciembre 2007, los activos consolidados sumaban
265.885 millones de pesos, cifra menor a la registrada en el
ejercicio anterior.
El activo circulante presentó una disminución 20.741 millones de
pesos, generada principalmente por:
Disminución en existencias por 14.465 millones de pesos.•
Disminución en cuentas por cobrar empresas relacionadas por •
2.672 millones de pesos.
Disminución en otros activos circulantes por 1.363 millones •
de pesos, debido principalmente a que al 31 de Diciembre de
2007 se produjo una disminución de 1.349 millones de pesos en
Depósitos en Garantía.
Disminución de Deudores por venta en 7.636 millones de pesos.•
Aumento en depósitos a plazo por 3.213 millones de pesos. •
Aumento en impuestos por recuperar por 1.648 millones de •
pesos.
Aumento en Disponible de 1.316 millones de pesos.•
El Activo Fijo presenta un aumento de 9.718 millones de pesos,
equivalentes a US$ 19,6 millones, que se deben principalmente a
movimientos por compras de algunos activos, principalmente en
los rubros tales como maquinarias y equipos por 4.494 millones
de pesos, construcciones y obras de infraestructura por 2.901
millones de pesos. Otro rubro que presentó un aumento fue el de
Otros activos fijos por 3.132 millones de pesos, este aumento se
debió al ítem de Activos fijos por incorporar por 1.991 millones
de pesos y del ítem Obras en curso por 2.982 millones de pesos.
Contrarrestando esta cifra tenemos Muebles y Útiles por 2.050
millones de pesos y la depreciación normal del ejercicio por 1.875
millones de pesos.
Los Otros Activos han aumentado 3.516 millones de pesos lo
que se explica fundamentalmente por el rubro menor valor de
inversión con un aumento de 3.740 millones de pesos, debido
a la adquisición en el presente ejercicio de la sociedad Punto
Futuro S.A. (ver Nota N°11) y por los Deudores a Largo Plazo con
431 millones de pesos, contrarrestando estas cifras tenemos la
amortización del ejercicio por 371 millones de pesos
PASIVOS
El pasivo exigible al 31 de diciembre de 2007 es de 80.756 millones
de pesos, equivalente a US$ 162,5 millones, inferior en 5,9 %
respecto de Diciembre de 2006.
El pasivo circulante, que representa el 37,5 % del pasivo exigible,
disminuyó en 596 millones de pesos y se debe principalmente a:
Disminución de 1.244 millones de pesos en ingresos percibidos •
por adelantado, debido a la materialización durante el ejercicio
2006 del saldo de anticipo recibido de Embotelladora Andina
S.A. correspondiente a venta de azúcar (ver Nota N°34).
Disminución de las provisiones por 1.158 millones de pesos.•
Disminución de las obligaciones con bancos e instituciones finan-•
cieras corto plazo y porción largo plazo por 1.486 millones de pesos.
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Aumento de 3.069 millones de pesos en las cuentas por pagar.•
Aumento de 805 millones de pesos en acreedores varios.•
Los Pasivos de Largo Plazo presentaron una disminución en 4.484
millones de pesos debido principalmente a que nuestra agencia en
Panamá realizó inversiones en el bono colocado por Iansa Overseas,
cuyo monto de la inversión asciende al 31 de Diciembre 2007 a
US$ 12,97 millones (ver Nota Nº17)
El interés minoritario, que totalizó 7.165 millones de pesos, está •
constituido principalmente por la participación de terceros en
la propiedad de la filial Patagonia Investment S.A. y en menor
medida por Patagonia Chile S.A y Iansagro S.A.
El patrimonio consolidado de Empresas Iansa al 31 de Diciembre •
de 2007, asciende a 177.965 millones de pesos, equivalente en
dólares a 358,2 millones, inferior en un 1,1% comparado con el
ejercicio anterior.
Con respecto, al Patrimonio es preciso mencionar que los rubros
que tuvieron mayor variación fueron Reserva futuros dividendos
con una variación positiva de 4.834 millones de pesos, esto debido
al efecto neto de registrar en ese rubro la utilidad del ejercicio
2006 por 8.936 millones de pesos menos la distribución de un
dividendo definitivo de $1,66495 por acción pagado durante el
ejercicio 2007. Lo anterior sustentado en el acuerdo señalado en
Junta ordinaria de Accionistas celebrada el 25 de abril de 2007
(ver Nota Nº21). Esta variación positiva se vio contrarrestada por el
resultado negativo que registró la utilidad del ejercicio 2007, con
respecto al ejercicio anterior.
ANÁLISIS VALOR LIBRO Y VALOR ECONÓMICO DE LOS ACTIVOS
Respecto de los principales activos de la sociedad, se debe
mencionar lo siguiente:
Los valores del activo fijo de la empresa se presentan a su valor
de adquisición corregido monetariamente, ajustados por el mayor
valor de la retasación técnica efectuada durante el año 1979,
conforme a la circular N° 1.529 de la Superintendencia de Valores
y Seguros de fecha 10 de octubre de 1979, la que se muestra bajo
el rubro Mayor Valor por Retasación Técnica.
Debido a que los activos fijos de Empresas Iansa S.A. corresponden
principalmente al sector producción de azúcar de remolacha, no
existe un valor económico y/o mercado que pueda ser comparado
con los respectivos valores contables.
La depreciación es calculada sobre el valor actualizado de los
bienes de acuerdo con los años de vida útil restante de cada bien.
Las inversiones en acciones en que Empresas Iansa S.A. tiene
participación significativa sobre la sociedad emisora, han
sido valorizadas de acuerdo al método del Valor Patrimonial
Proporcional, reconociéndose la participación de la sociedad en
los resultados de cada ejercicio de la sociedad emisora sobre la
base devengada, eliminándose los resultados no realizados por
transacciones entre empresas relacionadas. En el caso de las
sociedades extranjeras, la aplicación de esta metodología se ha
efectuado sobre estados financieros preparados conforme a la
normativa establecida en el Boletín Técnico N° 64 del Colegio de
Contadores de Chile A.G.
Los valores intangibles, corresponden a desembolsos por conceptos
de marcas, patentes, derechos de agua y estudios técnicos y se
presentan a su valor de adquisición corregido monetariamente.
Este concepto es amortizado linealmente.
En resumen, los activos se presentan
valorizados de acuerdo a principios y
normas de contabilidad generalmente
aceptadas en Chile y a las instrucciones
impartidas al respecto por la
Superintendencia de Valores y Seguros,
expuestos en las notas de los estados
financieros.
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FLUJO DE EFECTIVO
(Millones de pesos de diciembre 2007) Diciembre2007
Diciembre2006
Variación
Flujo originado por actividades de la operación 29.481 27.711 1.770
Flujo originado por actividades de financiamiento -7.626 -16.507 8.881
Flujo originado por actividades de inversión -15.932 -16.193 261
Efecto de la inflación -1.394 171 -1.565
Variación neta del efectivo y efectivo equivalente 4.529 -4.818 9.347
La compañía generó un flujo efectivo acumulado positivo de 4.529 millones de pesos, mayor en comparación al flujo negativo de 4.818 millones de pesos generados en el ejercicio anterior, dicho aumento se explica fundamentalmente por la variación positiva en el flujo originado por actividades de financiamiento en 8.881 millones de pesos y además la variación positiva en el flujo originado por actividades de operación en 1.770 millones de pesos, contrarrestado por una disminución en el efecto de la inflación en 1.565 millones de pesos.
INDICADORES FINANCIEROS
(Empresas Iansa consolidado, veces) Diciembre 2007
Diciembre 2006
Indicadores de Liquidez
Liquidez corriente (activo circulante / pasivo circulante) 3,47 4,07
Razón ácida (activo circulante - existencia / pasivo circulante) 2,41 2,56
Indicadores de Endeudamiento
Razón de endeudamiento (pasivo exigible / patrimonio + interés minoritario) 0,44 0,46
Proporción deuda corto plazo (%) (pasivo corto plazo / pasivo exigible) 37,53 36,00
Proporción deuda largo plazo (%) (pasivo largo plazo / pasivo exigible) 62,47 64,00
Cobertura gastos financieros (utilidad + gastos financieros + / - Impuesto / gastos financieros) 2,62 5,26
Indicadores de Actividad
Rotación de inventarios (costo ventas / inventario) 5,43 3,72
Permanencia de inventarios (días) (inventario x 180 / costo ventas) 67,18 98,13
R.A.I.I.D.A.I.E (MM$) (R.A.I.I.D.A.I.E) 14.830 21.682
Indicadores de Rentabilidad
Rentabilidad del patrimonio (%) (utilidad del ejercicio / Patrimonio (actual + anterior) / 2) 2,78 5,27
Rentabilidad del activo (%) (utilidad ejercicio / activos (actual + anterior) / 2) 1,85 3,42
Rendimiento activos operacionales1 (%) (resultado operacional / activo operacional (actual + anterior) / 2) 2,99 6,28
Utilidad por acción ($) (utilidad / acciones pagadas) 1,87 3,60
Retorno de dividendos (%) (dividendos pagados / precio mercado) 4,45 5,59
Activos operacionales: Total de Activos, menos Depósitos a plazo, Valores negociables, Inversiones en empresas relacionadas, Inversiones en otras sociedades, Menor valor de inversiones,
Mayor valor de inversiones, documentos por cobrar a sociedades relacionadas
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Inversiones y fi nanciamiento
La junta general ordinaria de accionistas efectuada en abril de
2007 aprobó la Política de Inversión y Financiamiento de Empresas
Iansa, la que estableció lo siguiente:
POLÍTICA DE INVERSIÓN
La política de inversión de Empresas Iansa, tendrá como meta
central, aumentar el valor de la empresa, centrada en el negocio
azúcar más otras inversiones que sean necesarias para cumplir con
el objeto social de la compañía.
Es así como, durante el año 2007, se invertirá una suma no
inferior a US$ 35 millones tanto en los distintos negocios que
actualmente lleva adelante la sociedad, como en las nuevas
oportunidades de negocios que se presenten y esta última
decida abordar en conformidad a las definiciones estratégicas
contempladas en su plan de negocios. Específicamente, y en
cuanto a los negocios en marcha, se destinarán US$ 20 millones
correspondiente al negocio azúcar, que se emplearán en los
proyectos de residuos industriales líquidos, recuperación de
equipos, cambios de formatos edulcorantes no calóricos y el nuevo
centro de distribución.
Además se contemplan nuevas inversiones para los negocios no
azúcar y nuevos proyectos por un monto aproximado de US$ 15
millones, dentro de los cuales se encuentran los proyectos para
Nutrición Animal, Negocio Congelados, Jugos Concentrados,
Aceites y Administración Central.
Las decisiones de inversión específicas que haga Empresas Iansa,
así como su monto y financiamiento, serán materia de acuerdo del
directorio y se enmarcarán en los criterios estratégicos que define
esta política de inversión.
Empresas Iansa, a la vez, efectuará inversiones de valores
negociables de acuerdo con los criterios de selección y de
diversificación de carteras que determine la administración de
la empresa, con el propósito de optimizar el rendimiento de sus
excedentes de caja.
POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO
La política de financiamiento de Empresas Iansa S.A. se basa en las
siguientes fuentes de recursos:
Recursos propios generados por la explotación.a. La empresa
destinará al financiamiento de su operación e inversiones a
aquellos recursos generados por la operación en concordancia
con la política de dividendos vigente.
Créditos con bancos e instituciones financieras.b. Se utilizarán
créditos de corto plazo para atender las necesidades cíclicas
de financiamiento propias de las características productivas de
la compañía. Asimismo, se privilegiará el uso de créditos de
mediano y largo plazo para financiar tanto el nivel mínimo de
activos circulantes que Empresas Iansa y sus filiales mantienen
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en forma permanente como los proyectos de inversión que
Empresas Iansa o alguna de sus filiales aborde en este período.
La reajustabilidad de los créditos anteriores se determinará en
base a las alternativas de mercado y velando por minimizar la
exposición cambiaria, lo que atendiendo a la naturaleza de las
operaciones actuales y del programa de inversiones propuesto,
implica que un importante porcentaje de los créditos se
expresará en dólares.
Emisión de títulos de deuda, bonos corporativos y efectos de c.
comercio. Se utilizará la emisión y venta de deuda pública para
el financiamiento, como sustituto al crédito bancario, en la
medida que las condiciones financieras lo aconsejen.
Créditos ligados a los proveedores de materiales e insumos.d. Se
contempla la posibilidad de utilizar esta fuente de recursos para
su operación e inversión.
Leasing.e. Como una alternativa para el financiamiento o
refinanciamiento de sus activos fijos, la compañía y sus filiales
contemplan la posibilidad de realizar operaciones de leasing, en
particular de tipo inmobiliario.
Venta de activos circulantes.f. En la medida que las condiciones
financieras y comerciales lo aconsejen, Empresas Iansa y sus fi-
liales venderán ciertas partidas del activo circulante tales como
las cuentas por cobrar. Este tipo de operaciones se realizará con
o sin responsabilidad.
Venta de activos prescindibles.g. La política de financiamiento
considerará como fuente de recursos la venta de todos aquellos
activos que resulten prescindibles a la gestión.
Durante el ejercicio 2007, el nivel de endeudamiento de Empresas
Iansa determinado a través de la relación deuda patrimonio no
será superior a uno coma cuatro veces medidos sobre los estados
financieros consolidados anuales. Sólo se podrán convenir a la vez
con acreedores restricciones al reparto de dividendos que sean
compatibles con los estatutos.
De acuerdo a los estatutos de la sociedad, sólo corresponde a
la Junta Extraordinaria el otorgamiento de garantías reales o
personales para caucionar obligaciones de terceros. Para los efectos
de materializar las políticas de inversión y financiamiento, la
administración de la sociedad tendrá facultades suficientes para la
suscripción, modificación, resolución o revocación de los contratos
de compra, venta o arrendamiento de bienes y servicios para el
funcionamiento de la empresa, dentro del marco legal que le sea
aplicable, observando las condiciones de mercado correspondientes
a cada caso para bienes o servicios de su mismo género, calidad,
características y condiciones. Se exceptúan de esto los activos
declarados esenciales. De acuerdo a lo dispuesto en el artículo
ciento veinte del Decreto Ley tres mil quinientos y en los estatutos
de la sociedad, es materia de Junta Extraordinaria la enajenación
de bienes o derechos de la sociedad que son esenciales para su
funcionamiento como asimismo la constitución de garantías sobre
ellos. Se consideran activos esenciales para el funcionamiento de
Empresas Iansa sus plantas azucareras, incluyendo los terrenos en
que ellas están ubicadas, servidumbres y derechos de agua.
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Factores de riesgo
• RIESGO DE MERCADO
AzúcarEl mercado internacional del azúcar se ha caracterizado
tradicionalmente por un alto proteccionismo a los productores.
Ello ha generado precios distorsionados y volátiles, que han
caído a rangos extremadamente deprimidos en ciertos ejercicios.
Para atenuar la volatilidad de los precios, Chile cuenta con el
mecanismo arancelario de la banda de precios. La Ley 19.897,
publicada en el Diario Oficial el 25 de Diciembre de 2003 y que
sustituyó el artículo 12 de la Ley 18.525, define los precios piso y
techo que regirán para las importaciones de azúcar hasta el 2014,
con precios piso decrecientes a partir de fines del 2007, y establece
los criterios de clasificación de mezclas de azúcar para reducir al
mínimo las posibilidades de eludir el marco regulatorio.
En el mercado internacional del azúcar se han producido
modificaciones importantes que dan cuenta de una reducción
significativa del proteccionismo. La Unión Europea, uno de los
mayores productores, ha puesto en marcha un cambio a su política
azucarera que se traduce en precios de sustentación inferiores
y menores subsidios a la exportación, lo que es un avance
significativo hacia un mercado más transparente. Asimismo, el
creciente uso de etanol como combustible ha significado cambios
en la oferta exportadora de Brasil, el mayor productor de azúcar
del mundo.
Con todo, podría existir algún grado de riesgo de que en el futuro
los precios internacionales volvieran a caer, en circunstancias en
que la banda de precios se encuentre operando con precios piso
inferiores.
Jugos concentrados de frutaLa filial Patagonia Chile procesa frutas, principalmente manzanas,
para la producción de jugos concentrados destinados a
exportación.
El negocio, cuyo producto principal ha sido el jugo concentrado de
manzana, ha operado sobre la base de una oferta relativamente
estable de materia prima, donde la fruta para jugos corresponde
a los excedentes disponibles después de satisfacerse la demanda
de exportación de fruta fresca, mercado doméstico de fruta fresca
y otras agroindustrias como son los deshidratados y, desde hace
algunos años, crecientemente la pulpa de manzana.
En este contexto, ha existido un remanente relativamente estable
para la industria de jugo, cuyos precios han sido fijados por el
mercado de acuerdo a la evolución de los precios del jugo en el
mercado internacional. Sin embargo, en la última temporada
se ha producido un cambio importante en este esquema que
ha introducido un factor de riesgo nuevo de gran relevancia,
la escasez de materia prima, que en la última temporada ha
impactado fuertemente al negocio.
Si bien es cierto la escasez aguda observada este año tiene un
componente coyuntural que no debería repetirse el próximo año,
como es la caída en la producción de fruta por razones climáticas,
también hay un fuerte componente estructural, el aumento de la
demanda por fruta fresca en los mercados de países emergentes y
por parte de los procesadores chilenos de pulpa de fruta. Ambos
mercados han ofrecido precios por la escasa fruta disponible
superiores a los que pueden pagar los procesadores de jugos.
Se espera que los precios de jugo en el mercado internacional se
ajusten a la nueva situación de escasez y permitan a la industria
de jugos pagar precios más competitivos por la materia prima. Sin
embargo, se estima que la situación de escasez de fruta en relación
a las temporadas normales podría mantenerse mientras no entren
en producción huertos plantados en los últimos años.
Patagonia espera hacer frente a esta situación acelerando la
diversificación de jugos de distintas frutas y promoviendo entre sus
clientes fórmulas de precio que le permitan cancelar precios más
competitivos por la fruta en este nuevo escenario.
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• RIESGO DE SUSTITUCIÓN
AzúcarEl jarabe de alta fructosa es un edulcorante elaborado a partir
de maíz, cuyo poder edulcorante es similar al del azúcar en base
a la misma materia seca. Se utiliza en la industria de bebidas en
forma masiva en Estados Unidos, México, Argentina y otros países,
en reemplazo del azúcar granulada. Este producto, que en Chile
se importa en su totalidad, ha llegado a reemplazar hasta un 8%
del azúcar consumida en el mercado nacional, pero en los últimos
años su importancia ha caído radicalmente. En el 2007 representó
menos del 1,2% del consumo de azúcar (consumo de azúcar: 709
mil toneladas). No se espera que las importaciones aumenten en
forma importante, debido a los altos precios del maíz, que lo han
hecho perder competitividad frente al azúcar.
En consecuencia, el riesgo de sustitución se encuentra acotado
dadas las dificultades logísticas que presenta el producto y los
elevados precios de su materia prima, el maíz, asociados al mayor
uso de este grano en la producción mundial de etanol. Por último,
en la medida que las importaciones de azúcar no estén gravadas
con aranceles específicos, como ha sido el caso en el último año,
desaparece el incentivo para importar sustitutos libres de aranceles
específicos.
Mezclas de azúcarLa importación de mezclas de alto contenido de azúcar clasificadas
como productos no afectos a la banda de precios, fue utilizada
en los últimos años por algunos importadores como subterfugio
para importar azúcar sin cancelar los aranceles correspondientes
a la banda de precios. El riesgo de que esta situación se repita en
el futuro ha sido fuertemente reducido en el marco regulatorio
promulgado el año 2003.
Al aclararse los criterios de clasificación arancelaria, que en la
nueva legislación obligan a clasificar como azúcar a la mayoría
de las mezclas, se elimina el incentivo para importar mezclas que
existía cuando a través de ellas se evitaba el pago de los aranceles
de la banda de precios. Aun cuando existe el riesgo de que el
criterio de clasificación de mezclas adoptado por Chile, que se basa
en el propio Arancel Aduanero, pueda ser perforado por algunas
mezclas cuya clasificación aún no ha sido corregida, este riesgo se
ha mantenido acotado. En todo caso, en la medida que el precio
internacional del azúcar se sitúe sobre el piso de la banda, no se
aplican aranceles específicos y, por tanto, no existen incentivos
para importar productos sustitutos no gravados con la banda de
precios. En el año 2002, las importaciones de mezclas alcanzaron
a 45 mil toneladas, volumen que en el 2007 disminuyó a 1.888
toneladas.
• RIESGO DE FALTA DE ABASTECIMIENTO DE MATERIA
PRIMA
Ante el aumento de los precios internacionales de los cereales,
los proveedores de remolacha enfrentan cultivos alternativos
con mayor rentabilidad que la histórica. Las alzas en los precios
de cultivos alternativos como maíz y trigo podrían conducir a
exigencias de mayores precios por la remolacha, reduciendo el
margen que obtiene la empresa por su producto principal. En el
mediano plazo, el mercado internacional debería recoger este
factor por la vía de aumentos en el precio del azúcar. Sin embargo,
en el corto plazo podría representar un aumento relevante en el
costo del azúcar y/o una reducción significativa en la superficie de
remolacha disponible.
Las dificultades en el abastecimiento de materia prima podrían
afectar también al negocio de jugos de frutas y productos
congelados, impactando sus niveles de producción, atendida la
fuerte demanda existente por frutas y hortalizas en los mercados
internacionales. Mem
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Participación en mercados de commodities
La mayor parte de los ingresos de Empresas Iansa proviene
del negocio azucarero. La volatilidad de precios del azúcar se
encuentra acotada en el mercado chileno por la banda de precios.
En el caso de los jugos concentrados producidos por la filial
Patagonia Chile, el riesgo de variación de precios tiene un efecto
restringido sobre los resultados, ya que una parte significativa
de dicha variación es absorbida por los precios de la fruta, que
también varían según la evolución del precio de los jugos, con lo
cual la empresa no se ve enfrentada a todo el impacto por posibles
caídas del precio.
En el caso de los fertilizantes, la empresa sólo actúa como
importadora y comercializadora del producto importado. Los
precios del mercado nacional reflejan las fluctuaciones del
mercado externo, con lo cual existe una natural cobertura de
riesgo.
• RIESGO AGRÍCOLA
La actividad de Empresas Iansa se desarrolla en el sector
agroindustrial, por lo que sus niveles de producción podrían
eventualmente verse afectados por problemas climáticos
(inundaciones, heladas, sequías) y/o fitosanitarios (pestes y
otros). Sin embargo, la dispersión de la producción de remolacha
en distintas regiones y el alto nivel tecnológico aplicado en su
cultivo, en especial el riego tecnificado y las variedades tolerantes
a rizoctonia, reducen los riesgos señalados. Adicionalmente, los
agricultores remolacheros que trabajan con financiamiento de
la compañía están protegidos por una póliza frente a riesgos
climáticos y ciertas enfermedades del cultivo.
En el caso de las manzanas, principal materia prima utilizada por
la filial Patagonia Chile, también existe una importante dispersión
de la oferta, tanto en ubicación como en variedades, que reduce el
riesgo asociado a factores climáticos.
• RIESGO FINANCIERO
Por variaciones de monedas extranjeras
Dado que los ingresos de los principales negocios de la compañía,
azúcar, subproductos de la remolacha, insumos agrícolas y jugos
concentrados, están determinados en dólares de acuerdo al precio
alternativo de importación o exportación, según sea el caso, la
política de la empresa es fijar los precios de compra de las materias
primas en la misma moneda. En el caso de la remolacha, principal
insumo del azúcar, los contratos de compra tienen sus precios
expresados en dólares, generándose por esta vía una cobertura
de gran parte del costo de producción. En el caso de la fruta para
jugos, los precios de la materia prima se fijan en pesos al momento
de la entrega e incorporan, entre otros factores, la evolución del
tipo de cambio, por lo que, aunque existe riesgo cambiario, éste
está acotado.
Atendido a que los ingresos de la compañía y el capital de trabajo
están directamente vinculados con el tipo de cambio, la moneda de
financiamiento de la compañía es el dólar.
Los gastos de remuneraciones, otros gastos fijos y algunos costos
variables están determinados en pesos, de manera que son
afectados por las variaciones de tipo de cambio.
La compañía sigue una política de calce permanente de monedas
en su balance, utilizando sistemas de información que permiten
detectar las diferencias diarias en calce del balance en dólares, las
que son corregidas utilizando instrumentos de cobertura.
Respecto de los plazos de financiamiento, la política es mantener
un equilibrio en los plazos de financiamiento para los activos
de la compañía. Producto de la estacionalidad en los flujos, la
política definida es financiar con pasivos de largo plazo el capital
de trabajo estructural, entendido como el mínimo nivel de deuda
permanente que se mantiene a nivel consolidado, y utilizar créditos
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de corto plazo para financiar las necesidades de capital de trabajo
que superan el nivel mínimo estructural.
En concordancia con lo anterior, la compañía procura que el plazo
promedio de las distintas fuentes de financiamiento responda al
plazo de rotación de los activos que son financiados, definiendo
sobre esta base el tipo de reajustabilidad de las tasas de interés (fija
o variable).
Por variaciones de tasas de interés flotante
En relación a las variaciones de las tasas de interés, se busca
mantener en el tiempo un equilibrio entre tasa fija y variable. Al
cierre del año 2007, la compañía tenía todos los pasivos de largo
plazo a tasa fija y los pasivos de corto plazo, a tasa variable.
SegurosLa política de la empresa es proteger, mediante la
contratación de seguros y de acuerdo a los estándares
usuales del mercado, a sus trabajadores, instalaciones,
existencias y responsabilidad civil.
Los trabajadores permanentes y temporales están
protegidos con un seguro de vida y un seguro de
accidentes personales que cubren tanto la muerte
como la invalidez total. Asimismo, tienen el beneficio
de un seguro complementario de salud.
Las instalaciones, edificios, construcciones,
maquinarias, existencias y todos los bienes de
Empresas Iansa y sus filiales están cubiertos por
una póliza de todo riesgo y un seguro que protege
su responsabilidad civil. Del mismo modo, todos
los vehículos propiedad de la empresa cuentan con
seguro.
Además, existe un seguro de crédito con cobertura
tanto de exportaciones como de ventas nacionales
para los negocios de hortalizas congeladas, jugos
concentrados, derivados de tomate y alimento animal.
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Directorio
El directorio, integrado por siete miembros, es el órgano colegiado
al que, según la ley y los estatutos de la sociedad, corresponde
la administración ordinaria y extraordinaria de la sociedad.
Los directores son elegidos por la junta general ordinaria de
accionistas, duran tres años en sus cargos y pueden ser reelegidos
indefinidamente. Su remuneración mensual es el equivalente
en pesos de 55 Unidades Tributarias Mensuales, percibiendo
el presidente el doble de esa cantidad. El 1% de la utilidad del
ejercicio es repartida entre todos los directores, correspondiendo al
presidente el doble de lo que recibe un director.
El actual directorio fue elegido por la junta general ordinaria de
accionistas celebrada el 26 de abril de 2006. Sus integrantes son
Joaquín Noguera Wilson (presidente), Gerardo Varela Alfonso
(vicepresidente), César Barros Montero, Gabriel Bitrán Dicowsky,
Sergio de la Cuadra Fabres, Andrés Rojas Scheggia, y Stephan von
Moldovanyi Siegel.
COMITÉ DE DIRECTORES
El Comité de Directores de Empresas Iansa S.A. fue creado por el
directorio de la sociedad en sesión ordinaria celebrada el 23 de
abril de 2001, en conformidad a lo dispuesto por la Ley 19.705.
Sin perjuicio de ello, en la sociedad ya existía en funcionamiento,
desde el año 1998, un Comité de Auditoría integrado por miembros
del directorio, cuyas funciones, por acuerdo de este último,
fueron asumidas por el Comité de Directores, junto con sus demás
atribuciones legales. Para el ejercicio de sus labores, el Comité
cuenta con el apoyo de la unidad de Auditoría Interna de la
compañía, la que depende directamente de él.
La junta general ordinaria de accionistas celebrada el 25 de
abril de 2007 estableció, para cada integrante del Comité, una
remuneración mensual por el equivalente en pesos de 10 Unidades
Tributarias Mensuales, percibiendo el presidente el doble de
esa cantidad. Asimismo, aprobó para su funcionamiento un
presupuesto anual por el equivalente en pesos a 864 Unidades
Tributarias Mensuales.
El Comité de Directores, designado por el directorio en sesión
extraordinaria del 26 de abril de 2006, estaba integrado al 31 de
diciembre por Andrés Rojas Scheggia (presidente), César Barros
Montero y Joaquín Noguera Wilson. Los dos primeros son directores
independientes del controlador, en tanto Joaquín Noguera Wilson
fue elegido director de la sociedad con los votos del controlador,
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A..
El Comité en el último año incurrió en gastos con cargo al
presupuesto aprobado por la junta de accionistas por un
monto de 571 Unidades Tributarias Mensuales, correspondiente
a una asesoría prestada por Deloitte para la elaboración del
mapeo de riesgos estratégicos de Empresas Iansa S.A. y filiales.
Adicionalmente, desarrolló durante el ejercicio 2007 las tareas
encomendadas por el directorio, como asimismo todas las
funciones definidas por la ley: pronunciamiento sobre informes de
los inspectores de cuenta, auditores externos, balance y estados
financieros; proposición al directorio de los auditores externos y
clasificadores de riesgo; examen del sistema de remuneraciones y
planes de compensación a los gerentes y ejecutivos principales; y
examen de antecedentes relativos a las operaciones artículos 44 y
89 de la Ley 18.046. Su actividad en este último ámbito incluyó las
siguientes materias:
Aprobación de la venta de 5 toneladas de azúcar líquida a 1.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 31 de enero de 2007).
Aprobación de la venta de 10 toneladas de azúcar líquida a 2.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 28 de febrero de 2007).
Aprobación de la venta de 5 toneladas de azúcar líquida a 3.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
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director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 28 de marzo de 2007).
Aprobación de la compra de 300 toneladas de urea granulada 4.
a granel a Anagra S.A., sociedad coligada, en condiciones
económicas de mercado (sesión del 25 de abril de 2007).
Aprobación de un préstamo de 500 toneladas de fosfato 5.
monoamónico a granel a Anagra S.A., sociedad coligada
(sesión del 25 de abril de 2007).
Aprobación de la venta de 8 toneladas de azúcar líquida a 6.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 30 de mayo de 2007).
Aprobación de un préstamo de 600 toneladas de fosfato 7.
monoamónico a granel a Soquimich Comercial S.A., sociedad
con la que está relacionado el director Andrés Rojas (sesión del
30 de mayo de 2007).
Aprobación para la compra, durante el año 2007, de un 8.
volumen de hasta 500 toneladas de muriato de potasio y hasta
1.200 toneladas de salitre sódico a Soquimich Comercial S.A.,
sociedad con la que está relacionado el director Andrés Rojas,
en condiciones económicas de mercado (sesión del 30 de mayo
de 2007).
Aprobación del pago de las cuotas sociales de Iansagro S.A. a 9.
la Sociedad Nacional de Agricultura, entidad con la que está
relacionado el director César Barros (sesión del 30 de mayo de
2007).
Aprobación de los contratos de asesoría comercial y 10.
estratégica del director Joaquín Noguera a las filiales LDA
S.A., Agromás S.A. y Iansafrut S.A. (sesión del 27 de junio de
2007).
Aprobación de la venta de 19 toneladas de azúcar líquida a 11.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 31 de julio de 2007).
Aprobación de la venta de 21 toneladas de azúcar líquida a 12.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 26 de septiembre de 2007).
Aprobación de la contratación de 10 hectáreas de cultivo de 13.
arveja a Agrícola Santa Filomena Ltda., sociedad con la que
está relacionado Rafael Irarrázaval, gerente de Administración
y Finanzas Corporativo, en condiciones económicas de
mercado (sesión del 26 de septiembre de 2007).
Aprobación de la venta de 18 toneladas de azúcar líquida a 14.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 29 de octubre de 2007).
Aprobación para la venta de 2.500 toneladas de sulpomag 15.
granulado a granel y 2.000 TM de Nitrato de Amonio Cálcico
a Granel a Soquimich Comercial S.A., sociedad con la que está
relacionado el director Andrés Rojas, en consideración al costo
financiero que significaba mantener un stock de existencia
inmovilizado (sesión del 29 de octubre de 2007).
Aprobación de la venta de 6 toneladas de azúcar líquida a 16.
Viña Centenaria S.A., sociedad con la que está relacionado el
director César Barros, en condiciones económicas de mercado
(sesión del 28 de noviembre de 2007).
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REMUNERACIÓN DEL DIRECTORIO
Remuneración bruta en moneda de diciembre 2007
2007 2006Remuneración
M$
Participación
utilidades
M$
Comité
directores
M$
Otros
M$
Total
M$
Remuneración
M$
Participación
utilidades
M$
Comité
directores
M$
Otros
M$
Total
M$
Joaquín Noguera 45.282 20.049 4.117 0 69.448 38.214 4.748 2.792 0 45.754
Andrés Rojas 22.641 11.918 8.233 0 42.792 22.771 4.748 6.898 0 34.417
César Barros 22.641 11.918 4.117 0 38.676 22.771 4.748 2.792 0 30.311
Gerardo Varela 22.641 11.918 0 0 34.559 22.771 845 0 0 23.616
Stephan von Moldovanyi 22.641 11.918 0 0 34.559 22.771 845 0 0 23.616
Gabriel Bitrán 22.641 8.131 0 0 30.772 15.409 0 0 0 15.409
Sergio de la Cuadra 22.641 8.131 0 0 30.772 15.409 0 0 0 15.409
Oscar Guillermo Garretón 0 7.576 0 0 7.576 14.689 14.032 1.348 0 30.069
José Pablo Arellano 0 3.788 0 0 3.788 7.362 7.016 2.661 0 17.039
Luis Alfonso Cid 0 0 0 0 0 0 2.268 0 0 2.268
José Manuel Fernández 0 0 0 0 0 0 3.902 0 0 3.902
Jesús Merino 0 0 0 0 0 0 6.170 0 0 6.170
José Miguel Quiroga 0 0 0 0 0 0 2.268 0 0 2.268
Raimundo Valenzuela 0 0 0 0 0 0 2.268 0 0 2.268
TOTAL 181.128 95.347 16.467 0 292.942 182.167 53.858 16.491 0 252.516
Los directores de Empresas Iansa que también ocupan cargos directivos en filiales de la sociedad, a excepción de Iansagro S.A., no perciben remuneración por su desempeño en estas últimas.
REMUNERACIÓN DE DIRECTORES EN IANSAGRO S.A.
Remuneración bruta en moneda de diciembre 2007
2007 2006Remuneración
M$
Participación
utilidades
M$
Comité
directores
M$
Otros
M$
Total
M$
Remuneración
M$
Participación
utilidades
M$
Comité
directores
M$
Otros
M$
Total
M$
Joaquín Noguera 2.357 0 471 0 25.774 1.588 0 315 0 1.903
Gerardo Varela 2.357 0 0 0 2.357 1.588 0 0 0 1.588
Stephan von Moldovanyi 2.357 0 471 0 2.828 1.588 0 315 0 1.903
Gabriel Bitrán 2.357 0 0 0 2.357 1.588 0 0 0 1.588
Eduardo Carmona 2.357 0 0 0 2.357 1.588 0 0 0 1.588
Alberto Mc Gregor 2.357 0 0 0 2.357 1.588 0 0 0 1.588
Andrés Rojas 2.357 0 471 0 2.828 1.588 0 315 0 1.903
Jorge Prado 0 0 0 0 0 2.898 0 139 0 3.037
Jorge Echeñique 0 0 0 0 0 2.898 0 0 0 2.898
Eugenia Muchnik 0 0 0 0 0 2.898 0 0 0 2.898
TOTAL 16.499 0 1.413 0 40.858 19.810 0 1.084 0 20.894
Hechos relevantes
El 29 de marzo de 2007 se informó a la SVS que el directorio, 1.
en sesión ordinaria del día anterior, había acordado efectuar
una modificación en la actual política general de dividendos
que se espera cumplir por la sociedad en los ejercicios futuros,
consistente en pagar un dividendo total no inferior al 50 %
de la utilidad, después de impuestos del ejercicio respectivo, y
que, en cuanto a la oportunidad de su pago, establece que el
directorio procurará repartir un dividendo provisorio de acuerdo
a las disponibilidades financieras, necesidades de inversión en
nuevos proyectos y capital de trabajo requerido para el normal
desenvolvimiento de la empresa, por un monto de al menos un
30% de la utilidad líquida acumulada al mes de Septiembre del
ejercicio respectivo, para ser pagado durante el curso del mes de
Noviembre siguiente, en una fecha a determinar por el propio
Directorio.
El 29 de marzo de 2007 se informó a la SVS que el directorio, 2.
en sesión ordinaria del día anterior, había acordado citar a
junta ordinaria de accionistas para el 25 de abril y definido
las proposiciones a efectuar a ella, referidas a la política de
inversión y financiamiento, política de dividendos y otras
materias propias de junta ordinaria, enviando copia de las
mismas.
El 10 de abril se informó a la SVS que, en sesión ordinaria 3.
celebrada el 28 de marzo, el directorio había acordado citar
a junta general ordinaria de accionistas para el 25 de abril de
2007 y había definido la tabla de materias a tratar, enviando
copia de la misma.
El 25 de abril de 2007 se informó a la SVS sobre los acuerdos 4.
adoptados por la junta ordinaria de accionistas celebrada el 26
de abril, referidos a la política de inversión y financiamiento,
la política de dividendos, reparto de utilidades y otras materias
propias de ella.
El 11 de mayo de 2007 se informó a la SVS sobre la celebración 5.
en esa misma fecha de un cierre de negocio con Inversiones
Pierre S.A. e Inversiones Las Amapolas S.A., el cual da cuenta de
la aceptación de la oferta de compra efectuada por Empresas
Iansa S.A. por el total de las acciones de la sociedad Industrial
Punto Futuro II S.A., sociedad que nacerá luego de la división de
la sociedad Industrial Punto Futuro S.A.
El 23 de agosto de 2007 se informó a la SVS que con esa fecha 6.
se produjo un incendio en la Planta Azucarera ubicada en la
localidad de Cocharcas, comuna de San Carlos, Octava Región,
el cual afectó las turbinas generadoras de electricidad de dicha
planta produciendo como consecuencia la paralización parcial
de la misma.
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Grupo Empresas Iansa: Constitución y estatutos
Empresas Iansa tiene, a diciembre de 2007, las siguientes filiales:
Iansagro S.A. en las áreas de azúcar y subproductos, aceites,
contratación de cultivos agrícolas y suministro de productos
y servicios para el agro; Iansafrut S.A. en la elaboración y
comercialización de productos hortofrutícolas, Agromás S.A. en
la prestación de servicios financieros, LDA S.A. en el envasado,
distribución y comercialización de materias primas, productos
y subproductos de toda clase, Patagonia Investment S.A. en
la inversión en todo tipo de bienes corporales o incorporales,
en especial acciones en sociedades del giro vinculado a la
elaboración y comercialización de jugos concentrados de fruta
, Patagonia Chile S.A. en la elaboración y comercialización de
jugos concentrados de fruta, Punto Futuro S.A. en la fabricación
y comercialización de todo tipo de alimentos para animales y
mascotas, Iansa Perú S.A. en el desarrollo de inversiones en Perú,
Icatom S.A. en productos de hortofrutícolas en Perú y Iansa
Overseas Ltd., orientada a la canalización de recursos financieros.
También tiene una participación minoritaria en Anagra S.A.,
importante distribuidora de fertilizantes e insumos agrícolas.
Asimismo tiene constituida desde el año 1997 una Agencia en
Panamá a través de la cual ha detentado en el pasado inversiones
en el exterior. En Brasil, aún mantiene una participación de 30%
en la propiedad de Alimentos Premium do Brasil Ltda., sociedad
constituida con Alimentos Heinz C.A. y que pusiera término a sus
actividades comerciales el año 2003, encontrándose pendiente su
liquidación.
CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
Empresas Iansa S.A. es una sociedad anónima abierta, constituida
por escritura pública de 29 de julio de 1952, otorgada ante el
notario de Santiago Luciano Hiriart C. Sus estatutos fueron
aprobados por Decreto Supremo de Hacienda Nº 10.008, del 11
de noviembre de 1953. Inicialmente la sociedad fue inscrita en
el Registro de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de Los
Angeles, a fs. 92 Nº 103 de 1953. Posteriormente, junto con su
cambio de domicilio, la inscripción fue trasladada a Santiago, la
que se encuentra vigente a fs. 1.251 Nº 720 de 1956 del Registro
de Comercio del Conservador de Bienes Raíces de esta ciudad.
ESTATUTOS
Los estatutos que rigen a la sociedad han experimentado diversas
modificaciones a partir de la constitución de la sociedad en 1952.
Un texto refundido de los mismos fue acordado en la 37 Junta
General Extraordinaria de Accionistas, celebrada el 23 de abril
de 1999, cuya acta se redujo a escritura pública el 7 de julio del
mismo año ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago. Su
extracto se inscribió a fojas 19.230 vuelta, número 15.238 del
Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 1999 y se
publicó en el Diario Oficial del 16 de agosto de ese año.
En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos en orden
a eliminar la existencia de directores suplentes. El acta de la
respectiva junta extraordinaria de accionistas, celebrada el 28 de
abril de 2004, se redujo a escritura pública ante Sebastián Aninat
S., notario suplente del notario público de Santiago Alvaro Bianchi
Rosas, con fecha 22 de junio de 2004. Un extracto de la misma fue
inscrito a fojas 18.747 número 14.137 del Registro de Comercio
de Santiago correspondiente al año 2004 y publicado en el Diario
Oficial del 26 de junio del mismo año. La sociedad no experimentó
modificaciones en los años 2005, 2006 y 2007.
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emor
ia A
nual
Em
pres
as Ia
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S.A.
200
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Filiales y coligadas
IANSAGRO S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Iansagro S.A. es una sociedad anónima
abierta, inscrita en el Registro de Valores de la Superintendencia de
Valores y Seguros bajo el número 18. Fue constituida originalmente
con el nombre de Compañía Industrial S.A., mediante escritura
pública de fecha 12 de diciembre de 1900 ante el notario de
Valparaíso Tomás Ríos. Su extracto fue inscrito a fojas 9 Nº 14 del
Registro de Comercio de Valparaíso correspondiente a 1901.
La sociedad ha experimentado diversas modificaciones a lo
largo de su historia, siendo relevante la efectuada por escritura
pública del 23 de septiembre de 1996, otorgada ante el notario
de Santiago Raúl Undurraga, cuyo extracto se inscribió a fojas
323 Nº 287 del Registro de Comercio de Chillán y a fojas 24.994
Nº 19.537 del Registro de Comercio de Santiago, ambos de 1996,
y se publicó en el Diario Oficial del 16 de octubre del mismo año.
El objeto de esta modificación fue la fusión por incorporación a
la sociedad de la sociedad Iansagro S.A. y, como consecuencia de
ello, el aumento de capital y del número de acciones, el cambio de
nombre de Compañía Industrial S.A. por Iansagro S.A., el traslado
de su domicilio a la ciudad de Chillán y el establecimiento de un
texto refundido de los estatutos sociales.
Durante 1999, la sociedad modificó sus estatutos mediante Junta
General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 24 de abril, la
cual acordó establecer la existencia de un directorio compuesto
por ocho directores titulares y ocho suplentes, reflejar en los
estatutos el capital suscrito y pagado de la sociedad y establecer
un texto refundido de los mismos. El acta de la referida junta se
redujo a escritura pública el 18 de agosto de 1999 ante Gustavo
Baeriswyl Padilla, notario suplente del notario público de Chillán
Manuel Bravo Bravo. Su extracto fue inscrito a fojas 234 vta. Nº
250 del Registro de Comercio de Chillán correspondiente a 1999 y
fue publicado en el Diario Oficial del 6 de octubre del mismo año.
En el año 2000 la sociedad no fue modificada.
En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de accionistas
celebrada el 31 de mayo, cuya acta se redujo a escritura pública el
21 de junio ante Guillermo Vega Varas, notario público de Chillán,
habiéndose inscrito su extracto a fojas 196 vta. Nº 222 del Registro
de Comercio de Chillán correspondiente a 2001 y publicado en el
Diario Oficial del 21 de julio del mismo año. La modificación tuvo
por objeto disminuir de 8 a 7 el número de directores titulares
y sus respectivos suplentes y establecer que el directorio será
remunerado y durará un período de tres años en sus funciones,
pudiendo sus integrantes ser reelegidos indefinidamente. En el año
2002 la sociedad no fue modificada.
En el año 2003 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 25 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública el
28 de abril ante Alvaro Bianchi Rosas, notario público de Santiago,
habiéndose inscrito su extracto a fojas 150 vta. Nº 163 del Registro
de Comercio de Chillán correspondiente al año 2003 y publicado
en el Diario Oficial de fecha 12 de mayo del mismo año.
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La modificación tuvo por objeto ampliar el objeto social.
En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en Junta General Extraordinaria de Accionistas
celebrada el 29 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública
el 22 de junio ante Sebastián Aninat S., notario suplente del
notario público de Santiago Alvaro Bianchi Rosas. Su extracto
fue inscrito a fojas 217 vta. Nº 239 del Registro de Comercio de
Chillán correspondiente al año 2004, y fue publicado en el Diario
Oficial del 26 de junio del mismo año. La modificación tuvo por
objeto eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de
directores suplentes. En los años 2005, 2006 y 2007 la sociedad no
fue modificada.
Conforme a sus actuales estatutos, el objeto principal de Iansagro
S.A. es la compra y venta de toda clase de valores mobiliarios,
acciones y derechos en sociedades, la realización de toda clase de
actividades relacionadas con la acuicultura y a la elaboración de
toda clase de alimentos para el consumo humano, especialmente la
elaboración, producción, industrialización, refinación, adquisición,
enajenación, importación, exportación, envase y comercialización
de azúcar y de todo tipo de productos y subproductos derivados,
así como de toda clase de edulcorantes y productos sucedáneos del
azúcar, naturales o artificiales; la producción y comercialización de
toda clase de fertilizantes, abonos, pesticidas, fungicidas, semillas,
remolacha, maquinarias, equipos e insumos para la agricultura,
la prestación de asesoría y asistencia técnica a los agricultores, el
financiamiento de los mismos y, en general, realizar toda clase de
actividades relacionadas con la agricultura, ganadería, madera,
pesca, industria y construcción.
El capital suscrito y pagado de Iansagro S.A. al 31 de diciembre
de 2007 asciende a $ 76.557.657.432 dividido en 11.619.016.500
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal,
teniendo Empresas Iansa S.A. una participación de 99,78% en el
mismo.
La inversión en Iansagro representa el 35,70% del activo total
consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
IANSAFRUT S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima cerrada
constituida mediante escritura pública de 30 de noviembre de
1995 ante el notario de Santiago Raúl Undurraga. Su extracto fue
inscrito a fojas 1.200 Nº 410 del Registro de Comercio de Talca
correspondiente a 1995 y fue publicado en el Diario Oficial del 11
de diciembre del mismo año.
En 1997 Iansafrut repactó sus estatutos fijando un texto refundido
de los mismos mediante escritura pública otorgada el 10 de
marzo ante Alvaro Bianchi, notario de Santiago, cuyo extracto
fue inscrito a fojas 225 Nº 91 del Registro de Comercio de Talca
correspondiente a 1997 y fue publicado en el Diario Oficial del
27 de marzo del mismo año. Posteriormente, mediante escritura
pública otorgada el 20 de marzo ante el mismo notario, cuyo
extracto fue inscrito a fojas 231 Nº 95 del mismo registro y año, y
publicado en el Diario Oficial del 27 de marzo de 1997, la sociedad
DIRECTORIO DE IANSAGRO S.A.
al 31.12.2007
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores Gabriel Bitrán Dicowsky
Eduardo Carmona Alba
Alberto McGregor Benard
Andrés Rojas Scheggia
Gerardo Varela Alfonso
Stephan von Moldovanyi Siegel
Gerente General Felipe Lyon Ramírez
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procedió a su división, disminuyó su capital y dio origen a la
creación de la sociedad Iansafrío S.A., la que posteriormente se
disolvió, al adquirir Bonduelle Iansa S.A. el 100 por ciento de la
propiedad accionaria de la misma.
Durante 1999 la sociedad modificó nuevamente sus estatutos
mediante acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de
Accionistas celebrada el 16 de junio de 1999, cuya acta se redujo
a escritura pública el 2 de agosto del mismo año ante el notario
de Talca Juan Bianchi A. Su extracto fue inscrito a fojas 817 Nº
342 del Registro de Comercio de Talca de 1999 y fue publicado el
día 30 de agosto del mismo año. La modificación tuvo por objeto
establecer la existencia de un directorio compuesto por ocho
directores titulares y ocho suplentes y fijar un texto refundido de
los estatutos sociales.
En el año 2000 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en la Junta General Extraordinaria de accionistas
celebrada el 6 de octubre, cuya acta se redujo a escritura pública
ante Juan Bianchi A., notario de Talca, con fecha 25 octubre del
mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 29.310 Nº 23.322 del
Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y a
fojas 922 N°442 del Registro de Comercio de Talca del mismo año,
y fue publicado en el Diario Oficial del 11 de noviembre de 2000.
La modificación tuvo por objeto el traslado de su domicilio social a
la ciudad de Santiago.
En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas
celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública
ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de
septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.980
Nº 21.108 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente
al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de
2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el
número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En los
años 2002 y 2003 la sociedad no experimentó modificaciones en
sus estatutos.
En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas
celebrada el 30 de abril de 2004, cuya acta se redujo a escritura
pública ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, el 19
de julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.343
Nº 18.174 del Registro de Comercio de Santiago de 2004 y fue
publicado en el Diario Oficial el 12 de agosto del mismo año.
La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número de
directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia de
directores suplentes. En los años 2005, 2006 y 2007 la sociedad no
modificó sus estatutos.
El objeto principal de Iansafrut S.A. es la elaboración de toda
clase de alimentos para el consumo humano o animal, sean
éstos naturales o artificiales, su fabricación, producción,
industrialización, procesamiento, adquisición, enajenación,
transformación, importación, exportación y comercialización,
especialmente de toda clase de productos hortofrutícolas y sus
derivados, así como de toda clase de jugos, aceites y bebidas de
carácter natural o artificial.
DIRECTORIO DE IANSAFRUT S.A.
al 31.12.2007
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores Juan Fabri Hornauer
José Luis Irarrázaval Ovalle
Felipe Lyon Ramírez
Rafael Irarrázaval Mena
Gerente General Alberto Portales
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El capital suscrito y pagado de Iansafrut S.A. al 31 de diciembre
de 2007 es de $ 8.411.450.852 , dividido en 6.649.124 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Empresas
Iansa S.A. es propietaria del 0,1% del capital accionario de
Iansafrut S.A. El 99,9% pertenece a la filial Iansagro S.A.
La inversión en Iansafrut representa el 0,86% del activo total
consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
PATAGONIA CHILE S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Patagonia Chile S.A. es una sociedad
anónima cerrada constituida mediante escritura pública del 17
de febrero de 2000 ante el notario público Sebastián Aninat S.,
suplente del titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro
Bianchi R. Su extracto está inscrito a fojas 5.219 Nº 4.133 del
Registro de Comercio de Santiago correspondiente al año 2000 y
fue publicado en el Diario Oficial del 28 de febrero del mismo año.
Mediante escritura pública otorgada el 28 de abril de 2000 ante el
notario de Santiago Alvaro Bianchi R., cuyo extracto fue inscrito a
DIRECTORIO DE PATAGONIA CHILE S.A.
al 31.12.2007
Directores titulares Directores suplentes
Joaquín Noguera Wilson José Luis Irarrázaval Ovalle
Felipe Lyon Ramírez (Presidente) María Verónica Morales Mena
Gerardo Varela Alfonso Rafael Irarrázaval Mena
Sergio Rial Alberto Popper Jensen
John Patrick Rain Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti
Gerente General Carlos Correa Martínez
fojas 11.933 Nº 9.629 del Registro de Comercio de Santiago
y publicado en el Diario Oficial del 20 de mayo de 2000, la
sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital a
la suma de $13.069.590.000, dividido en 1.306.959 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
Mediante escritura pública otorgada el 12 de junio de 2000 ante
el notario público Sebastián Aninat S., suplente del titular de la
Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi R., cuyo extracto
fue inscrito a fojas 14.867 Nº 12.108 del Registro de Comercio de
Santiago y publicado en el Diario Oficial del 22 de junio de 2000,
la sociedad modificó sus estatutos cambiando el quórum requerido
para la celebración de las sesiones de directorio. Entre los años
2001 y 2006, la sociedad no modificó sus estatutos.
Mediante escritura pública otorgada el 8 de noviembre de 2007
ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto
fue inscrito a fojas 48.489 Nº 34.465 del Registro de Comercio de
Santiago y publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre de
2007, la sociedad modificó sus estatutos, dividiéndose en dos y
dando lugar a la formación de la sociedad, Patagonia Investment
S.A., pasando a ser el capital de Patagonia Chile S.A. la suma de
$14.635.067.297, dividido en 1.306.959 acciones nominativas de
una misma serie y sin valor nominal.
El objeto principal de Patagonia Chile S.A. es la producción,
elaboración, comercialización, distribución, venta, importación y
exportación de jugos concentrados, y la operación y mantención
de plantas productoras de jugo en el territorio de la República de
Chile.
El capital suscrito y pagado de Patagonia Chile S.A. al 31 de
diciembre de 2007 es de $ 15.747.171.527, dividido en 1.306.959
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
Iansagro S.A. tiene el 0,0002% del capital accionario de Patagonia
Chile S.A., Cargill tiene el 0,0002% y el 99,9996% restante
pertenece a Patagonia Investment S.A.
La inversión en Patagonia Chile representa el 3,54% del activo
total consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
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PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., PATAGONIA INVESTMENT S.A. es una
sociedad anónima cerrada que se constituyó como resultado de la
división de Patagonia Chile S.A. mediante escritura pública de 8
de noviembre de 2007 ante el notario de Santiago Eduardo Avello
Concha. Su extracto está inscrito a fojas 48.490 Nº 34.466 del
Registro de Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue
publicado en el Diario Oficial del 21 de noviembre del mismo año.
Mediante escritura pública otorgada el 28 de noviembre de 2007
ante el notario de Santiago Eduardo Avello Concha, cuyo extracto
fue inscrito a fojas 53.334 Nº 37.714 del Registro de Comercio de
Santiago y publicado en el Diario Oficial del 17 de diciembre de
2007, la sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital
a la suma de $17.585.563.412, dividido en 22.897.350 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
El objeto principal de Patagonia Investment S.A. es la inversión en
bienes inmuebles o muebles, corporales o incorporales, en especial
acciones, derechos sociales y toda clase de efectos de comercio y
valores, administrar dichas inversiones y percibir sus rentas y frutos.
El capital suscrito y pagado de Patagonia Investment S.A. al 31
de diciembre de 2007 es de $18.376.913, dividido en 22.897.350
acciones nominativas de una misma serie y sin valor nominal.
Iansagro S.A. tiene el 60% del capital accionario de Patagonia Chile
S.A. El 40% restante pertenece a Cargill Incorporated Limitada.
La inversión en Patagonia Investment representa el 3,92% del
activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
AGROMÁS S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Agromás S.A. es una sociedad
anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 23
de septiembre de 1999 ante el notario de Santiago Luis Felipe
González Carvajal, suplente del titular Alvaro Bianchi Rosas. Su
extracto está inscrito a fojas 24.328 Nº 19.281 del Registro de
Comercio de Santiago correspondiente a 1999 y fue publicado
en el Diario Oficial del 8 de octubre del mismo año. En el 2000 la
sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2001 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas
celebrada el 1 de junio, cuya acta se redujo a escritura pública
ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 10 de
septiembre del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 25.984
Nº 21.113 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente
al año 2001 y publicado en el Diario Oficial del 23 de octubre de
2001. La modificación tuvo por objeto disminuir de ocho a siete el
número de directores titulares y sus respectivos suplentes. En los
años 2002 y 2003 la sociedad no modificó sus estatutos.
En el año 2004 la sociedad modificó sus estatutos mediante
acuerdo tomado en junta general extraordinaria de accionistas
celebrada el 30 de abril, cuya acta se redujo a escritura pública
ante Alvaro Bianchi Rosas, notario de Santiago, con fecha 19 de
julio del mismo año. Su extracto fue inscrito a fojas 24.366 Nº
18.200 del Registro de Comercio de Santiago correspondiente al
año 2004 y fue publicado en el Diario Oficial del 12 de agosto de
2004. La modificación tuvo por objeto disminuir a cinco el número
de directores y eliminar en los estatutos de la sociedad la existencia
DIRECTORIO DE PATAGONIA INVESTMENT S.A.
al 31.12.2007
Directores titulares Directores suplentes
Joaquín Noguera Wilson (Presidente) José Luis Irarrázaval Ovalle
Felipe Lyon Ramírez María Verónica Morales Mena
Gerardo Varela Alfonso Rafael Irarrázaval Mena
Sergio Rial Alberto Popper Jensen
John Patrick Rain Cynthia Alejandra Zarranz de Liotti
Gerente General Carlos Correa Martínez
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de directores suplentes. En los años 2005, 2006 y 2007 la sociedad
no modificó sus estatutos.
El objeto principal de Agromás S.A. es la prestación de toda clase
de servicios financieros a terceros; dar dinero en préstamo a
terceros con o sin intereses, reajustes y cauciones; financiar la
compra de toda clase de bienes; administrar toda clase de sistemas
de tarjetas de crédito; la realización de operaciones de factoring; el
desarrollo del negocio de leasing; la inversión en bienes raíces y en
bienes corporales e incorporales muebles; la gestión de cobranza a
terceros, sea ésta de carácter extrajudicial o judicial; la prestación
de servicios y asesorías profesionales en materias de evaluación de
riesgo, control de créditos y constitución de garantías; el corretaje
y la intermediación; la asesoría profesional respecto de materias
económicas, financieras, organizacionales, de recursos humanos,
computación y capacitación, de análisis contable y financiero, de
marketing y cualquier otro relevante a la gestión comercial.
El capital suscrito y pagado de Agromás S.A. al 31 de diciembre
de 2007 es de $ 131.806.893, dividido en 100.000 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro
S.A. tiene el 99% del capital accionario de Agromás S.A. El 1%
pertenece a Empresas Iansa S.A.
Dado que Agromás tiene patrimonio negativo, la inversión en esta
filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo
de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
IANSA OVERSEAS LIMITED
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad de responsabilidad
limitada constituída en Islas Caimán mediante instrumento
privado de fecha 18 de junio de 1996 e inscrita en el Registro de
Compañías de Islas Caimán bajo el Nº 66.795. La sociedad no tiene
restricciones en su objeto. Su capital es de US$ 50 mil. Iansagro
S.A. tiene el 100 por ciento de su propiedad.
Dado que Iansa Overseas tiene patrimonio negativo, la inversión en
esta filial está contabilizada en los pasivos consolidados de largo
plazo de Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
La sociedad no ha experimentado modificaciones desde su
creación. Se adjuntan sus estados financieros resumidos.
DIRECTORIO DE AGROMÁS S.A.
al 31.12.2007
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores José Luis Irarrázaval Ovalle
Felipe Lyon Ramírez
Luis Ramírez Tapia
Rafael Irarrázaval Mena
Gerente General Rafael Irarrázaval Mena
DIRECTORIO DE IANSA OVERSEAS LIMITED
al 31.12.2007
Presidente Joaquín Noguera Wilson
Directores Felipe Lyon Ramírez
Jaime Branada Mansky
Luis Ramírez Tapia
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S.A.
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ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.
Sociedad coligada de Empresas Iansa S.A., Alimentos Premium do
Brasil Ltda. es una sociedad de responsabilidad limitada por cuotas
constituida en conformidad a la legislación de Brasil, mediante
escritura de fecha 8 de octubre del año 2001 e inscrita bajo el
número 35.217.186.989 en la Junta Comercial del Estado de Sao
Paulo, la cual fue modificada mediante escritura de 7 de mayo
del año 2002. La modificación tuvo por objeto la cesión de cuotas
para posibilitar el ingreso de Empresas Iansa S.A. a la propiedad
de la misma, el cambio del domicilio social, la incorporación de un
consejo de administración y el establecimiento de un nuevo texto
de sus estatutos sociales. El objeto de la sociedad es la producción,
comercialización, distribución, importación y exportación de
productos alimentarios. Su capital al 31 de diciembre de 2006
era la suma de 1.000 reales, dividido en 1.000 cuotas de un
valor nominal de 1 real cada una, de las cuales Empresas Iansa
S.A. es propietaria del 30% y Alimentos Heinz C.A. del 70%. Por
acuerdo de los socios, la sociedad puso término a sus actividades
comerciales en el año 2003, sin que a la fecha se haya procedido
a su liquidación. Dado que Alimentos Premium do Brasil tiene
patrimonio negativo, la inversión en esta sociedad coligada
está contabilizada en los pasivos consolidados de largo plazo de
Empresas Iansa S.A., y no en el activo total consolidado.
ANAGRA S.A.
Anagra S.A. es una sociedad anónima cerrada coligada, constituida
por escritura pública de fecha 27 de abril de 1992 ante R.
Undurraga, notario de Santiago. Su extracto se inscribió a fojas
13.731 Nº 6.922 del Registro de Comercio correspondiente al año
1992 del Conservador de Bienes Raíces de Santiago y se publicó en
el Diario Oficial del 30 de abril de 1992.
El objeto social de Anagra S.A. es la importación, elaboración y
comercialización, por cuenta propia o de terceros, de fertilizantes
y demás productos relacionados con la agricultura, la prestación
de toda clase de servicios y asesorías vinculadas al agro. Dentro de
su giro la empresa también presta servicios de recepción, secado y
almacenaje de granos, así como de selección de semillas.
El capital suscrito y pagado al 31 de diciembre de 2007 era de $
8.654.799.696, teniendo la filial Iansagro S.A. una participación de
23,49%en el mismo. La inversión en Anagra representa el 0,94%
del activo total consolidado de Empresas Iansa S.A.
El Directorio de Anagra S.A. está integrado por diez directores
titulares y diez suplentes. Con los votos de Iansagro S.A., al 31 de
diciembre de 2007 eran directores titulares Felipe Lyon Ramírez y
Raimundo Díaz Domínguez y eran directores suplentes José Luis
Irarrázaval Ovalle y Rafael Irarrázaval Mena, respectivamente.
LDA S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., LDA S.A. es una sociedad anónima
cerrada constituida mediante escritura pública de 18 de mayo
de 2007 ante el notario público Sebastián Aninat S., suplente del
titular de la Undécima Notaría de Santiago, Alvaro Bianchi Rosas.
Su extracto está inscrito a fojas 20.867 Nº 15.255 del Registro de
Comercio de Santiago correspondiente a 2007 y fue publicado en
el Diario Oficial del 28 de mayo del mismo año.
El objeto principal de LDA S.A. es a) el envase, distribución y
comercialización de toda clase de materias primas, productos,
subproductos mercaderías y bienes, sean propios o de terceros, la
explotación de toda clase de bodegas y centros de distribución de
bienes, y el otorgamiento de servicios de almacenaje y depósito
de mercaderías en conformidad a la ley; b) el transporte terrestre,
aéreo, marítimo y fluvial por cuenta propia o ajena de toda
clase de materias primas, productos, bienes y mercaderías; c) la
prestación de toda clase de servicios de logística y distribución de
bienes; la prestación de toda clase de asesorías y de asistencias
técnicas en dichas materias, así como en materias agrícolas,
comerciales y administrativas; el otorgamiento de toda clase
de servicios relacionados con la actividad agroindustrial;
d) la participación en toda clase de negocios en Chile o en el
extranjero cuyo objeto se relacione directa o indirectamente con
las actividades antes señaladas, para lo cual la Sociedad podrá
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concurrir a formar, modificar y tomar parte en toda clase de
sociedades o asociaciones con dicho propósito.
El capital suscrito y pagado de LDA S.A. al 31 de diciembre de
2007 es de $ 1.061.000, dividido en 1.000 acciones nominativas
de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A. tiene el 90%
del capital accionario de LDA S.A. y el 10% restante pertenece a
Agromás S.A.
PUNTO FUTURO S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., Punto Futuro S.A. es una sociedad
anónima cerrada constituida mediante escritura pública de 29 de
mayo de 2007 ante el notario de Santiago Alberto Eduardo Olivares
B. titular de la Sexta Notaría de Santiago. Su extracto está inscrito
a fojas 23.764 Nº 17.320 del Registro de Comercio de Santiago
correspondiente a 2007 y fue publicado en el Diario Oficial del 14
de junio del mismo año.
El objeto principal de Punto Futuro S.A. es la fabricación,
comercialización, compra, venta, importación y exportación por
cuenta propia o ajena de todo tipo de alimentos para animales y
mascotas.
El capital suscrito y pagado de Punto Futuro S.A. al 31 de diciembre
de 2007 es de $ 1.143.897.018, dividido en 11.000 acciones
nominativas de una misma serie y sin valor nominal. Iansagro S.A.
tiene el 99,991% del capital accionario de Punto Futuro S.A. y el
0,009% restante pertenece a LDA S.A.
IANSA PERU S.A.
Filial de Empresas Iansa S.A., es una sociedad anónima constituida
en Perú por escritura pública de 27 de junio de 1995, otorgada
ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e inscrita en
la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas de los
Registros Públicos de Ica.
Durante 1998 la sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a
la nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según
consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante
el notario de Lima Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra
inscrita en el asiento 5 de la partida 02027370 del Registro de
Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En el año 2005 la sociedad aumentó su capital a la suma de
38.859.381 soles, mediante acta de la junta general de accionistas
de fecha 19 de diciembre de 2005.
En el año 2007 la sociedad redujo el número de miembros del
Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus miembros,
modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la
escritura pública otorgada con fecha 5 de octubre de 2007 ante el
notario de Lima Renzo Alberti Sierra, la misma que se encuentra
inscrita en la partida 02027370 del Registro de Personas Jurídicas
de los Registros Públicos de Ica.
El objeto social de Iansa Perú S.A. es la realización de inversiones
en todo tipo de bienes muebles, propiedades inmobiliarias, valores
mobiliarios y acciones en sociedades cualquiera fuese su objeto;
producción, comercialización, importación y exportación de
todo tipo de bienes y materias primas; prestación de servicios de
asesoría y consultoría de cualquier clase, especialmente de carácter
económico, empresarial, comercial y financiero; representación
de sociedades nacionales o extranjeras, así como la realización,
DIRECTORIO DE LDA S.A.
al 31.12.2007
Presidente Felipe Lyon Ramírez
Directores Jaime Branada Mansky
José Luis Irarrázaval Ovalle
Gerente General José Luis Irarrázaval Ovalle
DIRECTORIO DE PUNTO FUTURO S.A.
al 31.12.2007
Presidente Felipe Lyon Ramírez
Directores Jaime Branada Mansky
Eugenio Saphores Wiedmaier
Gerente General Roberto Ewertz Munchmeyer
DIRECTORIO DE IANSA PERU S.A.
al 31.12.2007
Directores Fernando Martínez Ramos
Felipe Lyon Ramírez
Rafael Irarrázaval Mena
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desarrollo y participación en proyectos inmobiliarios, comerciales,
industriales, agroindustriales y manufactureros de cualquier tipo.
El capital suscrito y pagado de la sociedad al 31 de diciembre de
2007 es de 47.471.247 soles, representado por 47.471.247 acciones
ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. Empresas Iansa
es propietaria de 29.028.066 acciones, que representan el 61,149%
del capital social; Iansa Overseas Ltd. es propietaria de 18.441.930
acciones, equivalentes al 38,849% del capital social y Iansagro
S.A. es propietaria de 1.251 acciones, representativas del 0,002%
del capital social. La participación total (directa e indirecta) de
Empresas Iansa en el capital accionario de Iansa Perú asciende a
99,92%.
La inversión en Iansa Perú representa el 0,73% del activo total
consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
ICATOM S.A.
Filial de Empresas Iansa, Icatom S.A. es una sociedad anónima
constituida en Perú por escritura pública de 4 de septiembre de
1995, otorgada ante el notario de Lima Eduardo Laos de Lama e
inscrita en la partida 02027899 del Registro de Personas Jurídicas
de los Registros Públicos de Ica.
En 1997 la sociedad modificó sus estatutos, aumentando su capital,
según consta de la escritura pública otorgada con fecha 12 de
mayo de 1997 ante Eduardo Laos de Lama, notario de Lima, inscrita
en el asiento 3 de la partida 02027899 del Registro de Personas
Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En 1998 la sociedad modificó sus estatutos, adecuándolos a la
nueva Ley General de Sociedades del Perú (Ley 26.887), según
consta de la escritura pública otorgada el 20 de abril de 1998 ante
el notario de Lima Eduardo Laos de Lama, la que se encuentra
inscrita en el asiento 4 de la partida 02027899 del Registro de
Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
En el año 2005 la sociedad aumentó su capital a la suma de
110.787.027 soles, mediante acta de la junta general de accionistas
de fecha 20 de diciembre de 2005.
En el año 2007 la sociedad redujo el número de miembros del
Directorio, siendo un mínimo de 3 y un máximo de 5 sus miembros,
modificándose parcialmente sus estatutos, según consta de la
escritura pública otorgada con fecha 10 de setiembre de 2007,
la misma que se encuentra inscrita en la partida 02027899 del
Registro de Personas Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Asimismo, en ese mismo año el Directorio de la sociedad, mediante
acta celebrada con fecha 29 de mayo de 2007 nombró, luego de un
largo período de ausencia,, al nuevo Gerente General de la sociedad
el señor Fernando Martinez Ramos, el cual se encuentra inscrito en
DIRECTORIO DE ICATOM S.A.
al 31.12.2007
Directores Fernando Martínez Ramos
Felipe Lyon Ramírez
Jaime Branada Mansky
Gerente General Fernando Martínez Ramos
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el asiento C0021 de la partida 02027899 del Registro de Personas
Jurídicas de los Registros Públicos de Ica.
Finalmente, cabe mencionar que mediante Contrato de
Cancelación de Precio y Transferencia de Acciones de fecha 10 de
octubre de 2007, Iansa Perú S.A. recibió en vía de transferencia,
el dominio de 52,787 acciones que fueran de propiedad de
INTERBANK, representativas del capital social de Icatom S.A., de
un valor nominal de S/. 1.00, cada una, todo lo cual se encuentra
debidamente registrado en la matrícula de acciones de la sociedad.
El objeto social de Icatom S.A. son las actividades vinculadas con
la agroindustria, incluyendo la siembra, cosecha, transformación,
producción, distribución, comercialización, importación y
exportación de todo tipo de bienes, especialmente de productos
agrícolas, alimentarios o industriales de todo tipo, tanto los
productos de origen natural como los que sean objeto de
procesamiento y transformación industrial así como de sus insumos
y demás artículos necesarios para su envase; la prestación de todo
tipo de servicios vinculados a las actividades antes mencionadas y a
otras actividades permitidas por la ley.
El capital suscrito y pagado de Icatom al 31 de diciembre de 2007
es de 123.106.493 soles, representado por 123.106.493 acciones
ordinarias de un valor nominal de S/. 1,0 cada una. De dicho
total, Iansa Overseas Ltd. es propietaria de 67.230.960 acciones,
equivalentes al 54,61% del capital social; Empresas Iansa es
propietaria de 29.482.180 acciones, representativas del 23,95% del
capital social; Iansa Perú es propietaria de 26.393.353 acciones,
equivalentes al 21,44% del capital social . Empresas Iansa tiene una
participación total (directa e indirecta) de 99,86% en el capital
accionario de Icatom.
La inversión en Icatom representa el 3,17% del activo total
consolidado de Empresas Iansa S.A.
Se adjuntan los estados financieros resumidos de la sociedad.
Los directores de las sociedades filiales y coligadas antes
señaladas desempeñaban al 31 de diciembre de 2007 los
siguientes cargos en Empresas Iansa S.A.: eran directores de
la sociedad Joaquín Noguera Wilson (presidente), Gerardo
Varela Alfonso (vicepresidente), Gabriel Bitrán Dicowsky,
Andrés Rojas Scheggia y Stephan von Moldovanyi Siegel.
Felipe Lyon Ramírez era gerente general de Empresas Iansa
S.A. y de la filial Iansagro S.A.; Rafael Irarrázaval Mena era
gerente corporativo de Administración y Finanzas y gerente
general de la filial Agromás S.A.; María Verónica Morales
Mena era gerente de Estudios; Juan Fabri Hornauer era
gerente corporativo de Operaciones; José Luis Irarrázaval
Ovalle era gerente comercial Azúcar Alberto Portales Velasco
era gerente general de la filial Iansafrut S.A..; Luis Ramírez
Tapia era gerente de Contraloría; Fernando Martínez Ramos
gerente general de Icatom S.A. Raimundo Díaz Domínguez
era Gerente Agrícola
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FinancierosEstados Financieros Consolidados 104
Certifi cado Inspectores de Cuentas 138
Estados Financieros Individuales 139
Estados Financieros Resumidos 164
Declaración de Responsabilidad 175
Estados FinancierosEmpresas Iansa y Filialesal 31 de diciembre de 2007
LAS MEDIDAS DE UN CHAMANTO SON APROXIMADAMENTE
1,5 METROS DE ALTO POR 1 METRO DE ANCHO.
CADA CHAMANTO ES ÚNICO, TANTO LAS
CHAMANTERAS COMO LOS HUASOS SE
ENORGULLECEN DE LA ORIGINALIDAD
DE ESTOS TEJIDOS.
Estados Financieros ConsolidadosEMPRESAS IANSA S.A. Y FILIALES
al 31 de diciembre de 2007
ConsolidadosM$ MILES DE PESOS
US$ DÓLARES ESTADOUNIDENSES
MUS$ MILES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES
UF UNIDADES DE FOMENTO
Informe de los Auditores Externos 105
Balance General Consolidado 106
Estado de Resultados Consolidado 108
Estado de Flujo de Efectivo – Directo 109
Conciliación Flujo – Resultado 110
Notas a los Estados Financieros Consolidados 111
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Señores
Accionistas y Directores
Empresas Iansa S.A.:
Hemos efectuado una auditoría a los balances generales consolidados de Empresas Iansa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y a los
correspondientes estados consolidados de resultados y de flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados
financieros consolidados (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la administración de Empresas Iansa S.A.. Nuestra responsabilidad
consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. El Análisis Razonado y los Hechos Relevantes
adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos.
Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y
realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos.
Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros.
Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la
administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías
constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
En nuestra opinión, los mencionados estados financieros consolidados presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación
financiera de Empresas Iansa S.A. y filiales al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años
terminados en esas fechas, de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.
Miguel Ángel Salinas B. Ernst & Young Ltda.
RUT: 8.867.410-3
Santiago, 30 de enero de 2008
Informe de los Auditores Externos
Miguel Ángel Salinas B
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Estados Financieros Consolidados
Balance General Consolidado
ACTIVOS Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ACTIVOS CIRCULANTESDisponible 6.302.779 4.986.842Depósitos a plazo 6.482.554 3.269.718Deudores por venta (neto) 40.286.460 47.922.232Documentos por cobrar (neto) 3.136.168 3.043.585Deudores varios (neto) 5.097.382 5.671.501Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 1.208.118 3.880.149Existencias (neto) 32.255.525 46.720.393Impuestos por recuperar 4.757.119 3.109.349Gastos pagados por anticipado 558.258 871.265Impuestos diferidos 3.235.067 3.222.605Otros activos circulantes 1.825.937 3.188.710
Total activos circulantes 105.145.367 125.886.349
ACTIVOS FIJOSTerrenos 5.049.639 3.983.057Construcción y obras de infraestructura 71.049.754 68.148.756Maquinarias y equipos 208.768.685 203.412.028Otros activos fijos 20.867.238 18.598.029Mayor valor por retasación técnica del activo fijo 14.421.014 14.421.014Depreciación (menos) -178.831.389 -176.956.247
Total activos fijos 141.324.941 131.606.637
OTROS ACTIVOSInversiones en empresas relacionadas 2.502.852 2.171.401Inversiones en otras sociedades 409 409Menor valor de inversiones 3.740.107 -Mayor valor de inversiones (menos) -480.120 -540.767Deudores a largo plazo 2.779.539 2.348.580Impuestos diferidos a largo plazo 142.452 238.758Intangibles 6.357.621 6.356.281Amortización (menos) -3.746.374 -3.375.757 Otros 8.118.704 8.700.541
Total otros activos 19.415.190 15.899.446
Total activos 265.885.498 273.392.432106
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Estados Financieros Consolidados
PASIVOS Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
PASIVOS CIRCULANTESObligaciones con bancos e instituciones financieras a corto plazo 2.485.938 2.867.610Obligaciones con bancos e instituciones financieras largo plazo - porción corto plazo 1.130.026 2.234.762Obligaciones con el público - porción corto plazo (bonos) 1.335.757 1.523.777Dividendos por pagar 55.811 73.848Cuentas por pagar 19.829.719 16.761.026Acreedores varios 808.372 2.948Documentos y cuentas por pagar a empresas relacionadas 4.415 175.001Provisiones 3.386.606 4.544.686Retenciones 1.112.637 1.072.063Ingresos percibidos por adelantado 139.046 1.383.371Otros pasivos circulantes 17.530 261.766
Total pasivos circulantes 30.305.857 30.900.858
PASIVOS A LARGO PLAZOObligaciones con bancos e instituciones financieras 940.541 2.348.409Obligaciones con el público largo plazo (bonos) 43.242.846 49.703.998Acreedores varios largo plazo 3.493.265 -Provisiones largo plazo 2.773.021 2.881.732
Total pasivos a largo plazo 50.449.673 54.934.139
Interés minoritario 7.165.186 7.648.474
PATRIMONIOCapital pagado 102.881.349 102.881.349Sobreprecio en venta de acciones propias 30.490.043 30.490.043Otras reservas 14.243.555 16.429.973Utilidades retenidas 30.349.835 30.107.596
Reservas futuros dividendos 25.339.247 20.505.060Utilidades acumuladas 31.079 5.226Utilidad (pérdida) del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Total patrimonio 177.964.782 179.908.961
Total pasivos 265.885.498 273.392.432
Las notas adjuntas N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros. 107Es
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Estados Financieros Consolidados
Las notas adjuntas N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.
Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
Resultado de explotación 7.730.554 16.841.032Margen de explotación 36.548.027 47.835.038
Ingresos de explotación 211.788.699 221.617.908Costos de explotación (menos) -175.240.672 -173.782.870
Gastos de administración y ventas (menos) -28.817.473 -30.994.006
Resultado fuera de explotación -3.379.348 -4.522.861Ingresos financieros 158.426 574.306Utilidad inversiones empresas relacionadas 469.848 158.241Otros ingresos fuera de la explotación 1.434.371 477.104Amortización menor valor de inversiones (menos) -95.900 -75.053Gastos financieros (menos) -2.938.490 -2.792.828Otros egresos fuera de la explotación (menos) -1.677.629 -2.284.142Corrección monetaria -1.011.957 -431.023Diferencias de cambio 281.983 -149.466
Resultado antes de impuesto a la renta e ítems extraordinarios 4.351.206 12.318.171Impuesto a la renta 231.239 -2.287.774
Utilidad (pérdida) antes de interés minoritario 4.582.445 10.030.397Interés minoritario 336.417 -493.734
Utilidad (pérdida) líquida 4.918.862 9.536.663Amortización mayor valor de inversiones 60.647 60.647
Utilidad (pérdida) del Ejercicio 4.979.509 9.597.310
Estado de Resultados Consolidado
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Estados Financieros Consolidados
Estado de Flujo de Efectivo - Directo
Las notas adjuntas N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.
Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
Flujo neto originado por actividades de la operación 29.481.201 27.711.142Recaudación de deudores por venta 287.623.373 283.501.760Ingresos financieros percibidos 579.211 249.098Dividendos y otros repartos percibidos 157.084 258.942Otros ingresos percibidos 6.146.678 6.914.614Pago a proveedores y personal (menos) -254.605.729 -250.603.175Intereses pagados (menos) -3.490.452 -3.120.376Impuestos a la renta pagado (menos) -23 -44Otros gastos pagados (menos) -706.172 -1.980.676Impuesto al Valor Agregado y otros similares pagados (menos) -6.222.769 -7.509.001
Flujo neto originado por actividades de financiamiento -7.626.463 -16.506.952Colocación de acciones de pago 1.055 -Obtención de préstamos 10.885.203 11.221.438Otras fuentes de financiamiento 7.453.350 6.379.678Pago de dividendos (menos) -4.872.970 -13.971.850Pago de préstamos (menos) -12.367.044 -10.129.201Pago de otros préstamos de empresas relacionadas (menos) -1.203.703 -3.705.150Otros desembolsos por financiamiento (menos) -7.522.354 -6.301.867
Flujo neto originado por actividades de inversión -15.932.087 -16.192.950Flujo neto total del periodo 5.922.651 -4.988.760Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente -1.393.878 170.873Variación neta del efectivo y efectivo equivalente 4.528.773 -4.817.887Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 8.256.560 13.074.447
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 12.785.333 8.256.560
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Conciliación Flujo - Resultado
Conciliación entre el flujo neto originado por actividades de la operación y el resultado del ejercicio
Al 31 de diciembre de
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2006M$
Utilidad (Pérdida) del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Resultado en venta de activos -693.896 45.670
(Utilidad) pérdida en venta de activos fijos -693.896 45.670
Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo 10.217.803 9.230.255
Depreciación del ejercicio 7.091.523 6.625.856Amortización de intangibles 447.909 432.980Castigos y provisiones 1.846.214 1.659.741Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) -469.848 -158.241Amortización menor valor de inversiones 95.900 75.053Amortización mayor valor de inversiones (menos) -60.647 -60.647Corrección monetaria neta 1.011.957 431.023Diferencia de cambio neta -281.983 149.466Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (menos) -145.107 -365.512Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo 681.885 440.536
Variación de activos que afectan al flujo de efectivo (aumentos) disminuciones 49.799.475 47.838.240
Deudores por ventas 39.690.772 42.832.502Existencias 9.060.640 3.504.385Otros activos 1.048.063 1.501.353
Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo aumentos (disminuciones) -34.485.273 -39.494.067
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación -32.129.761 -40.112.797Intereses por pagar 2.715.019 3.970.800Impuesto a la renta por pagar (neto) -200.741 2.140.992Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación -61.464 39.004Impuesto al Valor Agregado y otros similares por pagar (neto) -4.808.326 -5.532.066
Utilidad (pérdida) del interés minoritario -336.417 493.734Flujo neto originado por actividades de la operación 29.481.201 27.711.142
Las notas adjuntas N° 1 a 34 forman parte integral de estos estados financieros.
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Nota 1 - Inscripción en el Registro de Valores
La Sociedad matriz se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el número 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
La Sociedad filial Iansagro S.A. se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el número 18 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados
a) Período contableEstos estados financieros cubren el ejercicio comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.
b) Bases de preparaciónEstos estados financieros consolidados han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. De existir discrepancias priman las normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros por sobre los primeros.
c) Bases de presentaciónPara fines comparativos, las cifras de los estados financieros del ejercicio anterior, fueron actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variación del Índice de Precios al Consumidor para el ejercicio, que ascendió a 7,4%.Además se han efectuado ciertas reclasificaciones a los estados financieros de 2006 para una adecuada comparación con el ejercicio 2007.
d) Bases de consolidaciónEstos estados financieros consolidados incluyen los activos, pasivos, resultados y flujos de efectivo de la sociedad matriz y sus filiales.Los montos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas, han sido eliminados y se ha reconocido la participación de los inversionistas minoritarios, presentada como interés minoritario.
Con fecha 18 de mayo de 2007 se constituyó la sociedad LDA S.A., según se revela en nota Nº 10 Inversiones en Empresas Relacionadas.
Con fecha 15 de junio de 2007, las filiales Iansagro S.A. y LDA S.A. adquirieron la totalidad de las acciones de la sociedad Punto Futuro S.A., según se revela en nota Nº 10 Inversiones en Empresas Relacionadas.
Con fecha 08 de noviembre de 2007, la Junta Extraordinaria de Accionistas, aprobó la división de Patagonia Chile S.A. en dos sociedades, dividiendo el patrimonio entre sí y la nueva sociedad que se crea como consecuencia directa de la división y que se denomina Patagonia Investment S.A.
Notas a los Estados Financieros Consolidados
RUT Nombre sociedad Porcentaje de participación
31.12.2007 31.12.2006
Directo%
Indirecto%
Total%
Total%
90.278.000-9 Iansagro S.A. 99,7839 - 99,7839 99,783996.772.810-1 Iansafrut S.A. 0,1000 99,6841 99,7841 99,784196.909.650-1 Agromás S.A. 1,0000 98,7861 99,7861 99,786196.912.440-8 Patagonia Chile S.A. - 59,8703 59,8703 59,870376.004.559-4 Patagonia Investment S.A. - 59,8703 59,8703 -76.857.210-0 L.D.A. S.A. - 99,7841 99,7841 -76.871.200-K Punto Futuro S.A. - 99,7757 99,7757 -O-E Iansa Perú S.A. 61,1497 38,7663 99,9160 99,9160O-E Icatom S.A. 23,9485 75,9155 99,8640 99,8640O-E Iansa Overseas Limited - 99,7839 99,7839 99,7839
Sociedades Incluidas en la Consolidación
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e) Corrección monetariaEstos estados financieros han sido ajustados para reconocer los efectos de la variación en el poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Para estos efectos se han aplicado las disposiciones vigentes que establecen que los activos y pasivos no monetarios al cierre de cada ejercicio y el patrimonio inicial y sus variaciones deben actualizarse con efecto en resultados. El índice aplicado fue el Índice de Precios al Consumidor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas, que aplicado con desfase de un mes experimentó una variación de 7,4% para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 (2,1% en ejercicio 2006). Además, los saldos de las cuentas de ingresos y gastos fueron corregidos monetariamente para expresarlos a valores de cierre.
f) Bases de conversiónLos saldos en moneda extranjera han sido ajustados al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de cada ejercicio. Respecto de aquellos saldos reajustables, éstos han sido ajustados por el índice de reajustabilidad propio del rubro o pactado para este efecto.
Al cierre de cada ejercicio los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento han sido expresados en moneda corriente de acuerdo a las siguientes paridades:
2007$
2006$
Unidad de fomento 19.622,66 18.336,38
Dólar estadounidense 496,89 532,39
g) Depósitos a plazoLas inversiones en depósitos a plazo incluyen el capital más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio.
h) Valores negociablesEn este rubro se presenta la inversión en bonos a su valor presente, más los intereses devengados al cierre del ejercicio, los que se presentan neteando el rubro obligaciones con el público (nota Nº 17).
i) Deudores por ventasEn este rubro se incluyen exclusivamente las cuentas por cobrar provenientes de las operaciones comerciales de la empresa.
j) Deudores variosEn este rubro se presentan aquellas cuentas por cobrar que no provienen de las operaciones comerciales de la empresa, tales como anticipos a proveedores, cuentas corrientes del personal y otras.
k) Estimación deudores incobrablesSe ha constituido provisiones de incobrabilidad, de acuerdo a los siguientes criterios:En Agromás S.A. es el equivalente al 100% de la cobranza judicial y de los documentos vencidos a más de 90 días.En las otras sociedades es el equivalente al 100% de la cobranza judicial, de los documentos protestados y de los documentos vencidos a más de 180 días.
l) ExistenciasLos productos terminados y los productos en proceso se valorizan a su costo promedio, tal como lo establece el Boletín Técnico No 3 del Colegio de Contadores de Chile A.G.. Las existencias de materias primas y materiales en bodega y en tránsito, se valorizan a su costo de adquisición corregido monetariamente. Los valores así determinados no exceden a los respectivos valores de realización.Las mercaderías que corresponden a mezclas de fertilizantes se valorizan a su costo promedio.La provisión por obsolescencia de productos terminados se constituye por baja rotación y pérdida en estándar de calidad y la de materiales auxiliares por baja rotación y discontinuidad del material.
m) Operaciones con pacto de retroventa y cobertura de riesgo cambiarioLos instrumentos financieros adquiridos con compromiso de retroventa se presentan a su valor de adquisición más los intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio y se clasifican en Otros Activos Circulantes, en los términos establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros.Las existencias con pacto de retrocompra han sido valorizadas al valor de costo de acuerdo a lo dispuesto en la circular No 768 de la Superintendencia de Valores y Seguros.
n) Activo fijoLos bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición más revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio, mostrándose bajo el rubro mayor valor por retasación técnica del activo fijo la diferencia por mayor valor de la retasación técnica efectuada durante 1979.
o) Depreciación activo fijoLa depreciación del activo fijo se calcula linealmente sobre los saldos netos de los activos fijos previamente actualizados, incluido el mayor valor por retasación técnica y considerando los años de vida útil remanente de los bienes.Ésta se presenta dentro del resultado de explotación.
p) Activos en leasingLos bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, cuyos contratos reúnen las características de un leasing financiero, se contabilizan en forma similar a la adquisición de un activo fijo, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado.Dichos bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad, por lo cual mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos. Éstos se encuentran clasificados en Otros Activos Fijos.
q) Repuestos de carácter fijoLos repuestos destinados a la mantención de activos fijos, se activan a su valor de costo, se corrigen monetariamente y se imputan a resultados al momento del consumo. De acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico No 33 del Colegio de Contadores de Chile A.G., los repuestos que se espera serán consumidos en el transcurso de un año se clasifican como Activo Circulante y el saldo como Otros Activos no Circulantes.Además, la Sociedad ha constituido provisión por obsolescencia, de acuerdo a los siguientes criterios:
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- Discontinuación en el uso de las máquinas a las cuales están asociados estos repuestos.
- Desarrollo tecnológico de máquinas.
r) Inversiones en empresas relacionadasInversiones permanentes efectuadas con anterioridad al 01 de enero de 2004, en acciones con o sin cotización bursátil y en derechos en sociedades, con capacidad de ejercer influencia significativa sobre la sociedad emisora, definida dicha influencia significativa en la circular No 1.697 de la Superintendencia de Valores y Seguros, seguirán valorizándose de acuerdo al método del Valor Patrimonial Proporcional (VPP), establecido en la Circular No 368, y del Boletín Técnico No 42 del Colegio de Contadores de Chile A.G., que consiste en asignar a la inversión un valor equivalente a la proporción que le corresponde a la inversionista en el patrimonio a valor libros de la emisora y reconocer, proporcionalmente, las variaciones que éste experimente.
De acuerdo con el Boletín Técnico No 64 del Colegio de Contadores de Chile A.G., y a disposiciones del Oficio Circular No 5.294 de la Superintendencia de Valores y Seguros, las inversiones permanentes en el exterior, constituidas en países no estables y cuyas actividades no constituyen una extensión de las operaciones de la empresa inversora, se controlan en dólares estadounidenses, y el diferencial entre la variación del tipo de cambio y el índice de precios al consumidor (I.P.C.), se contabiliza con cargo o abono en la cuenta de reserva patrimonial denominada “Ajuste acumulado por diferencia de conversión”, que se presenta bajo el rubro Otras reservas.
Inversiones permanentes efectuadas a partir del 01 de enero de 2004, se encuentran valorizadas al método del Valor Patrimonial (VP), utilizando el método de adquisición como base para ajustar el patrimonio de la empresa adquirida a su valor justo, el que consiste en valorizar los activos y pasivos identificables, de acuerdo a lo establecido en la circular No 1.697 de la Superintendencia de Valores y Seguros y el Boletín Técnico No 72 del Colegio de Contadores de Chile A.G..
Respecto de las adquisiciones efectuadas durante el ejercicio 2007, los valores justos de los activos y pasivos identificados, se han determinado en base a estimaciones preliminares. Sin embargo, la depuración del ajuste final se efectuará una vez que se tengan los informes definitivos de los respectivos especialistas, tal como lo establece la norma contable.
s) Menor y mayor valor de inversionesEl menor valor de inversión ha sido calculado sobre la base del costo incurrido en la adquisición de los derechos y acciones de sociedades con relación a su patrimonio proporcional ajustado según norma establecida en Boletín Técnico No 72, en los libros de la emisora, calculado a sus valores justos sobre los antecedentes preliminares, tal como se indica en párrafo anterior. El monto así determinado será amortizado en plazo de veinte años, tiempo que se estima será recuperada la inversión. La depuración de los valores considerados en la determinación de este menor valor se encuentra en proceso y será finalizada dentro del plazo de un año.
Los saldos presentados bajo mayor valor de inversión representan la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones de empresas relacionadas y el valor patrimonial proporcional de dicha inversión a la fecha de la compra. Estas diferencias se amortizan en función del período de retorno esperado de la inversión con un plazo máximo de 20 años.
t) IntangiblesCorresponden a desembolsos por conceptos de marcas, patentes y derechos de agua que representan efectivamente un potencial de servicio para la Sociedad, de acuerdo a las disposiciones del Boletín Técnico N°55 del Colegio de Contadores de Chile A.G.. Estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 17 a 40 años, plazo en el cual se espera estos activos presten su respectivo servicio.
u) Obligaciones con el públicoEn este rubro se presenta la obligación generada por la colocación de un bono emitido en el exterior a su valor nominal, más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio. Las comisiones y otros gastos incurridos en las colocaciones de éste, será diferido en el plazo de vigencia del instrumento.
v) Indemnización por años de servicioLa Sociedad matriz y la filial Iansagro S.A., en contratos colectivos e individuales de trabajo, han convenido con parte de su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio a todo evento. Esta provisión se calcula a base del valor actual, método del costo devengado del beneficio, considerando una tasa de interés del 7% anual y una permanencia esperada de 22 años.
w) Impuesto a la renta e impuestos diferidosLas Sociedades han reconocido sus obligaciones tributarias a base de las disposiciones legales vigentes. Asimismo, de acuerdo a lo establecido en el Boletín Técnico No 60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y complementarios, y la Circular No 1466 de la Superintendencia de Valores y Seguros, la Sociedad ha reconocido el efecto de impuestos diferidos por las diferencias temporarias existentes entre los resultados financieros y tributarios.
x) Ingresos de explotaciónLos ingresos de explotación se reconocen al momento en que los productos son facturados y se encuentran a disposición de los clientes para ser retirados, traspasando los riesgos y derechos asociados.
y) Estado de flujos de efectivoSe ha considerado como efectivo equivalente aquellas inversiones de corto plazo en depósitos a plazo e inversiones con compromiso de retroventa que se efectúan como parte de la administración habitual de los excedentes de caja y que se pueden convertir rápidamente en montos de efectivo conocidos, existiendo la intención de efectuar dicha conversión en un plazo no superior a 90 días, y con un riesgo mínimo de pérdida de valor.
Bajo flujos originados por actividades de operación se incluyen aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.
z) Contratos de derivadosLos contratos de cobertura Forward y Opciones, cubren la variabilidad de la diferencia de cambio y los Futuro la variabilidad del precio del azúcar.
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Se registran como activos y pasivos circulantes, de acuerdo a lo indicado en el Boletín Técnico N°57 del Colegio de Contadores de Chile A.G..
aa) Uso de estimacionesLa preparación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile requiere que la administración efectúe estimaciones y supuestos que afectan los montos informados de activos y pasivos y las revelaciones de activos y pasivos contingentes, a la fecha de los estados financieros del ejercicio. Los resultados reales podrían diferir de esas estimaciones.
ab) Software computacionalLos software que utiliza la Sociedad matriz y filiales fueron adquiridos como paquetes computacionales y los desembolsos por licencias y software se tratan como inversiones en activos clasificados dentro del rubro otros activos fijos. Estos conceptos son depreciados linealmente considerando un período de 4 años.
NOTA 3 - Cambios Contables
Durante el ejercicio enero - diciembre de 2007 no han existido cambios contables, en relación al ejercicio anterior.
NOTA 4 - Deudores de Corto y Largo Plazo
Al cierre de cada ejercicio, los saldos presentados en los rubros deudores por venta, documentos por cobrar y deudores varios incluyen las siguientes partidas:
2007M$
2006M$
Deudores agricultores 16.214.148 22.176.979
Clientes extranjeros 1.669.594 7.794.034
Otros clientes 22.902.661 18.477.877
Provisión Incobrables -499.943 -526.658
Total 40.286.460 47.922.232
2007M$
2006M$
Documentos por cobrar 11.672.845 12.699.000
Provisión incobrables -8.536.677 -9.655.415
Total 3.136.168 3.043.585
2007M$
2006M$
Documentos por cobrar 2.779.539 2.348.580
Total 2.779.539 2.348.580
2007M$
2006M$
Córpora Aconcagua S.A. (1) - 1.463.023
Intereses no devengados - -76.489
Deudores diversos 7.146.667 6.249.955
Provisión Incobrables -2.049.285 -1.964.988
Total 5.097.382 5.671.501
(1) Corresponde a los saldos de cuentas por cobrar a Córpora Aconcagua S.A., derivadas de la venta de los activos relacionados con el negocio de pasta de tomate y pulpa de frutas, materializada con fecha 21 de junio de 2004. En el contrato de venta se establecen ciertas condiciones, con el ánimo de garantizar el normal funcionamiento de las operaciones de las plantas vendidas hasta el año 2006.
a. Deudores por venta b. Documentos por cobrar
c. Deudores varios d. Deudores a largo plazo
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Rubro CirculantesLargo plazo
Hasta 90 días Más de 90 días hasta 1 añoSubtotal
Total circulante (neto)31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
Deudores por Ventas 40.559.618 48.062.883 226.785 386.007 40.786.403 40.286.460 47.922.232 - -
Estimación deudores incobrables
- - - - 499.943 - - - -
Documentos por cobrar 9.918.623 10.670.987 1.754.222 2.028.013 11.672.845 3.136.168 3.043.585 2.779.539 2.348.580
Estimación deudores incobrables
- - - - 8.536.677 - - - -
Deudores Varios 7.143.535 5.982.336 3.132 1.654.154 7.146.667 5.097.382 5.671.501 - -
Estimación deudores incobrables
- - - - 2.049.285 - - - -
Total deudores largo plazo 2.779.539 2.348.580
Deudores Corto y Largo Plazo
NOTA 5 - Saldos y Transacciones con Entidades Relacionadas
Condiciones de cobro o pago de las operaciones
1. Los saldos por cobrar y pagar con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz y sus filiales y que por corresponder la contraparte a una coligante o sociedad en las que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación se revelan en este rubro, sin embargo, las condiciones son las normales vigentes para este tipo de operaciones.
2. El criterio de materialidad para informar las transacciones en la presente nota es incluir todas las operaciones realizadas.
3. Embotelladora Andina S.A.Esta sociedad es relacionada a contar del mes de abril de 2006, fecha en que un Director de Empresas Iansa S.A. informa grado de parentesco con Director de Embotelladora Andina S.A..La filial Iansagro S.A., entre enero y diciembre de 2007 despachó un total de 72.281 tm. de azúcar, de las cuales 5.897 tm. fueron pagadas anticipadamente en el 2005 (ver nota 34).Las condiciones de venta son facturación de los despachos el último día del mes con vencimiento a 20 días fecha factura.
4. ED & F Man Inancor S.A.La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio 2007 compró 52.423 tm. de azúcar.Las condiciones de pago son contra documentos de embarque.
5. ED & F Man Chile S.A.La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio 2007 vendió 73.395 tm. azúcar. Las condiciones de venta son pagos en 4 cuotas, entre 20 y 40 días fecha factura.
6. Viña Centenaria S.A.La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio 2007 vendió 94 tm. azúcar líquida.Las condiciones de venta son a 30 días fecha factura.
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Sociedad RUT Naturaleza de la relación Descripción de la transacciónMonto
M$
Efectos en resultados
(cargo/abono)
MontoM$
Efectos en resultados
(cargo/abono)
ANAGRA S.A. 96.635.340-6 Coligada indirecta Venta - Fertilizantes 826.125 47.337 176.372 23.477
Venta - Merma graneles en puer 299 251 - -
Compra - Servicios de puerto - - 32.073 -26.952
Venta - Aviso publicitario - - 6.632 5.573
Venta - Serv. naves compartida - - 12.359 10.386
Compra - Fertilizantes 187.390 -176.471 148.352 -124.665
Compra - Honorarios import. fe 22.000 -18.524 - -
Compra - Serv. naves compartid 7.696 -6.467 36.068 -30.309
ED & F MAN Chile S.A. 79.723.090-1 Matriz indirecta Venta - Azúcar 23.914.679 4.801.192 35.753.502 8.498.515
Compra - Azúcar importada 1.220.609 -1.220.609 - -
Compra - Azúcar cuota 1.174.455 - - -
Venta - Servicio flete y carga 170.180 143.008 9.927 8.342
Venta - Estanque azúcar líquida 34.339 28.857 - -
Compra - Comisión por ventas 19.454 -16.348 106.155 -89.206
Venta – Servicio bodegaje y re 13.397 11.258 - -
Compra – Servicios de descarga 928 -928 6.942 -5.834
ED & F MAN Brasil S.A. 0-E Matriz indirecta Compra – Gastos visita ejecutivo - - 85 -85
ED & F MAN Commodity Advisers Limited 0-E Matriz indirecta Resultado liquidación contrato 45.686 45.686 - -
Compra – Comisiones contrato 251 -251 40.397 -40.397
ED & F Man Inancor S.A. 0-E Matriz indirecta Compra – Azúcar importada 9.010.540 -9.010.540 11.689.623 -11.689.623
Transacciones
Documentos y Cuentas por Cobrar
RUT Sociedad Corto Plazo Largo Plazo
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
79.723.090-1 ED & F Man Chile S.A. 484.629 3.876.823 - -
O-E ED & F Man Inancor S.A. 659.762 - - -
O-E ED & F Man Commodity Advisers Limited 43.294 - - -
O-E ED & F Man Chile Limited 20.433 - - -
77.636.770-2 Soc. Comercial Sun and Breeze Gardens - 3.326 - -
Documentos y Cuentas por Pagar
RUT Sociedad Corto Plazo Largo Plazo
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
79.723.090-1 ED & F Man Chile S.A. - 27.718 - -
O-E ED & F Man Inancor S.A. - 147.283 - -
77.277.360-9 Inversiones Greenfields Ltda. 4.415 - - -
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Estados Financieros Consolidados
Transacciones (continuación)
Sociedad RUT Naturaleza de la relación Descripción de la transacciónMonto
M$
Efectos en resultados
(cargo/abono)
MontoM$
Efectos en resultados
(cargo/abono)
Compra – Azúcar cuota 552.211 - 495.655 -
Compra – Servicio de demurrage - - 2.636 -2.636
Embotelladora Andina S.A. 91.144.000-8 Directores relacionados Venta – Azúcar 17.573.320 3.077.608 11.290.570 401.516
Venta – Serv. Warrants compar 1.452 1.221 27.015 22.702
Venta – Serv. Arriendo caseta - - 2.107 1.771
Inversiones Greenfields Ltda. 77.277.360-9 Matriz indirecta Compra – Asesorías y asist. Te 394.424 -394.424 392.942 -392.942
Joaquín Noguera Wilson 05.306.867-7 Director titular Compra – Ases. Comercial y pla 22.500 -22.500 - -
Soc. Agrícola Santa Filomena Limitada 89.294.400-8 Socio relacionado y parti Compra – Arvejas 5.630 -4.731 - -
Venta – Servicio de siembra y 1.891 1.589 - -
Sociedad de Inversiones Campos Chilenos S.A. 96.538.080-9 Matriz Venta – Arriendo oficina 427 359 836 701
SOQUIMICH Comercial S.A. 79.768.170-9 Director común Venta – Fertilizantes 189.210 49.122 352.745 13.499
Venta – Merma graneles en puer 128 107 - -
Compra – Recuperación de gasto - - 5.018 -4.217
Compra – Serv. Naves compartid - - 25.732 -21.624
Venta – Serv. Naves compartid - - 7.998 6.721
Compra – Fertilizantes 338.290 -284.277 370.478 -311.326
Viña Centenaria S.A. 79.534.600-7 Director común Venta – Azúcar líquida 31.861 7.609 13.264 3.978
S.A. Viña Santa Rita 86.547.900-K Director común Venta – Azúcar líquida - - 19.082 5.643
Sociedad Comercial Sun and Breeze Garden 77.636.770-2 Socio gte gral Iansafrut Venta - Fertilizantes - - 1.438 1.208
Venta - Herbicidas - - 2.119 1.781
Venta – Intereses financieros - - 462 462
Sociedad Nacional de Agricultura 81.392.100-6 Director común Compra – Auspicio - - 3.834 -3.222
Nota 6 - Existencias
El detalle de este rubro es el siguiente:
2007M$
2006M$
Provisión impuesto renta 2006 - -345.560
Provisión impuesto renta 2007 -705.778 -
Provisión impuesto único 35% -5.588 -15.719
Subtotal impuesto a la renta -711.366 -361.279
Pagos provisionales mensuales 1.866.229 861.633
Impuesto a la renta por recuperar 1.306.518 1.158.881
Otros créditos 156.129 202.548
Subtotal impuesto a la renta 2.617.510 1.861.783
IVA crédito (débito) fiscal 2.139.609 1.247.566
Total impuestos por recuperar 4.757.119 3.109.349
Al 31 de diciembre de 2006, Iansagro S.A., tenía constituida garantías por 12.856 tons. de azúcar, con el objeto de garantizar las obligaciones y compromisos, indicados en nota No 34, con Embotelladora Andina S.A.Al 31 de diciembre de 2007, no existen garantías por este concepto.
2007M$
2006M$
Productos terminados 18.469.438 34.323.800
Productos en proceso y subproductos 1.498.832 1.093.854
Materias primas y materiales 8.247.128 7.638.003
Mercaderías 4.538.874 3.960.938
Provisión por obsolescencia -498.747 -296.202
Total 32.255.525 46.720.393
Nota 7 - Impuestos Diferidos e Impuesto a la Renta
a) Impuestos por recuperar
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Estados Financieros Consolidados
Impuestos Diferidos
31.12.2007 31.12.2006
Conceptos Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$ M$
DIFERENCIAS TEMPORARIASProvisión cuentas incobrables 2.054.169 - - - 2.123.227 - - -Provisión de vacaciones 143.684 - - - 113.077 - - -Activos en leasing - - - 10.088 - - - -Gastos de fabricación 121.349 - - - 77.719 - - -Depreciación activo fijo - - - 6.983.736 - - - 6.718.528Indemnización años de servicio - 17.000 - 61.091 - - - 12.018Otros eventos - - - - 191.828 3.724 - -Pérdida tributaria 99.977 3.242.507 - - 187.235 2.533.315 - -Gastos activados - - - - - - 17.690 -Provisión por obsolescencia 173.125 59.001 - - 43.234 49.465 - -Resultado no realizado 38 - - 27.159 - - - 9.283Utilidad diferida venta de azúcar 44.517 - - - - - 91.634 -Provisión global contingencias 551.977 - - - 596.351 - - -Diferencia de cambio materiales - - - - - - 742 -Provisión fletes 18.946 - - - - - - -Provisiones varias 27.285 - - - - - - -OtrosCuentas complementarias-neto de amortización - - - 3.906.018 - - - 4.392.083
Provisión de valuación - - - - - - - -
Totales 3.235.067 3.318.508 0 3.176.056 3.332.671 2.586.504 110.066 2.347.746
2007M$
2006M$
Empresas Iansa S.A. -9.349.577 -2.541.032
Iansagro S.A. 3.839.087 730.833
Iansafrut S.A. -6.409.742 -4.547.538
Agromás S.A. -5.496.561 -7.813.280
Patagonia Chile S.A. -1.771.183 1.301.874
Patagonia Investment S.A. -9.420 -
LDA S.A. 312.548 -
Punto Futuro S.A. -10.831 -
2007M$
2006M$
Situación tributaria
Empresas Iansa S.A. -6.272.988 -157.015 Negativo
Iansagro S.A. 239.544 - Con crédito
Iansagro S.A. 652.645 - Sin crédito
Iansafrut S.A. -6.414.861 -4.557.705 Negativo
Agromás S.A. -5.501.517 -7.818.122 Negativo
Patagonia Chile S.A. - 2.079.124 Con crédito
Patagonia Chile S.A. - 221.500 Sin crédito
Patagonia Chile S.A. -893.231 - Negativo
Patagonia Investment S.A. 754.171 - Con crédito
Patagonia Investment S.A. 63 - Sin crédito
LDA S.A. 258.184 - Con crédito
LDA S.A. 53.133 - Sin crédito
Punto Futuro S.A. -10.831 - Negativo
b) Resultado tributario acumulado c) Fondo de utilidades tributarias
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Estados Financieros Consolidados
Impuestos a la Renta
Ítem 31.12.2007M$
31.12.2006M$
Gasto tributario corriente (provisión impuesto) -705.778 -345.560
Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio -1.122.569 -754.447
Beneficio tributario por pérdidas tributarias 2.243.032 -990.747
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos -183.446 -197.020
Totales 231.239 -2.287.774
2007M$
2006M$
Repuestos de carácter fijo 1.437.104 1.636.577
Depósito en garantía Aceites del Maule (1) - 1.348.566
Depósito en garantía - Otros 285.149 83.902
Otros 103.684 119.665
Total 1.825.937 3.188.710
Nota 8 - Otros Activos Circulantes
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2007 y 2006, es como sigue:
(1) El 2006, corresponde a depósitos a plazos emitidos con motivo del proceso de compra de la planta de aceite.
Nota 9 - Activos Fijos
El cargo por depreciación del ejercicio asciende a M$ 7.091.523 (M$ 6.625.856 en 2006).
En el mes de agosto de 2007, la sociedad matriz sufrió un siniestro en su planta de Chillán. Los activos fijos afectados poseen seguros comprometidos.A la fecha de los presentes Estados Financieros aún se encuentra en proceso la liquidación del siniestro, por parte de la aseguradora.
Saldos al 31 de diciembre de 2007
Oficinas AdministrativasM$
Plantas AzucarerasM$
Otras InstalacionesM$
Total 2007M$
Total 2006M$
Terrenos 1.128.106 1.520.685 2.400.848 5.049.639 3.983.057
Construcciones y obras de infraestructura 431.305 52.477.001 18.141.448 71.049.754 68.148.756
Maquinarias y equipos 68.560 179.662.422 29.037.703 208.768.685 203.412.028
a) Otros activos fijos 6.640.804 7.330.415 6.896.019 20.867.238 18.598.029
b) Retasación técnica del activo fijo - 14.421.014 - 14.421.014 14.421.014
Subtotal 8.268.775 255.411.537 56.476.018 320.156.330 308.562.884
c) Depreciación acumulada -2.167.702 -148.687.379 -16.361.996 -167.217.077 -165.436.189
d) Depreciación acumulada retasación técnica - -11.614.312 - -11.614.312 -11.520.058
Subtotal depreciación -2.167.702 -160.301.691 -16.361.996 -178.831.389 -176.956.247
Total 6.101.073 95.109.846 40.114.022 141.324.941 131.606.637
Activos Fijos
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Estados Financieros Consolidados
Nota 10 - Inversiones en Empresas Relacionadas
El 31 de diciembre de 2004 terminaron las operaciones de la Sociedad Alimentos Premium Do Brasil Ltda. y a la fecha no ha finalizado el proceso de liquidación.
Respecto a las inversiones mantenidas en el exterior, no existen utilidades potencialmente remesables a la sociedad, ni pasivos contraídos por ésta que hayan sido específicamente designados y contabilizados como instrumento de cobertura de estas inversiones.
Con fecha 18 de mayo de 2007 Iansagro S.A. concurrió junto a su filial Agromás S.A. a constituir una sociedad anónima denominada L.D.A. S.A.,
Saldos al 31 de diciembre de 2007
Oficinas Administrativas
M$
Plantas Azucareras
M$
Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
a) Otros activos fijos
Herramientas y accesorios - 1.808.233 857.081 2.665.314 2.548.371
Muebles y útiles 274.316 2.161.232 689.133 3.124.681 5.175.162
Otros - 10.841 1.501.031 1.511.872 1.303.898
Aplicaciones informáticas 2.031.262 344.028 894.352 3.269.642 4.247.891
Activos fijos por incorporar 4.033.589 - - 4.033.589 -
Activos fijos por incorporar - Otros 800 744 22.009 23.553 2.066.054
Obras en curso 300.837 3.005.337 2.932.413 6.238.587 3.256.653
Total 6.640.804 7.330.415 6.896.019 20.867.238 18.598.029
b) Retasación técnica del activo fijo
Construcciones y obras de infraestructura 5.372.612 5.372.612 5.372.612
Maquinarias y equipos 8.954.345 8.954.345 8.954.345
Otros activos fijos 94.057 94.057 94.057
Total 14.421.014 14.421.014 14.421.014
c) Depreciación acumulada
Construcciones y obras de infraestructura -20.264 -24.717.136 -4.123.629 -28.861.029 -28.297.707
Maquinarias y equipos -21.873 -120.799.427 -9.711.445 -130.532.745 -126.733.694
Otros activos fijos -2.125.565 -3.170.816 -2.526.922 -7.823.303 -10.404.788
Total -2.167.702 -148.687.379 -16.361.996 -167.217.077 -165.436.189
Detalle de:
d) Depreciación acumulada retasación técnica activo fijo
Construcciones y obras de infraestructura -3.228.629 -3.228.629 -3.168.657
Maquinarias y equipos -8.312.969 -8.312.969 -8.278.914
Otros activos fijos -72.714 -72.714 -72.487
Total -11.614.312 -11.614.312 -11.520.058
cuyo objeto será proveer de los servicios de logística, envase, transporte, almacenado y distribución de toda clase de insumos y productos, especialmente agrícolas o derivados del proceso agroindustrial.
La formación de esta filial, con un capital inicial de $1.000.000 y en la cual Iansagro S.A. participará con un porcentaje del 90% tiene por objeto posibilitar una gestión más eficiente de los servicios antes señalados sin que ello tenga un impacto directo en los resultados del negocio de Iansagro S.A.
Con fecha 15 de junio de 2007, Iansagro S.A. y su filial LDA S.A., han procedido a adquirir de Inversiones Pierre S.A. e Inversiones Las Amapolas S.A. en la suma de US$ 11.5 millones la totalidad de las acciones de
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Estados Financieros Consolidados
la sociedad Punto Futuro S.A., sociedad dueña de la totalidad de los activos que conformaban el negocio de producción y comercialización de alimento animal, especialmente para mascotas que desarrollaba hasta la fecha la sociedad Industrial Punto Futuro S.A. y que incluyen los bienes raíces, maquinarias, marcas comerciales, materias primas, materias de envase, vehículos, y otros propios del negocio.
Con fecha 08 de noviembre de 2007, la Junta Extraordinaria de Accionistas, aprobó la división de Patagonia Chile S.A. en dos sociedades, dividiendo el patrimonio entre sí y la nueva sociedad que se crea como consecuencia directa de la división y que se denomina Patagonia Investment S.A.
Con fecha 28 de noviembre de 2007, Patagonia Investment a través de un aumento de capital pasó a ser matriz de Patagonia Chile S.A.
Esto se enmarca dentro del plan de reestructuración de las sociedades del grupo Patagonia Chile S.A. que actualmente se está llevando a cabo, el cual se materializaría mediante el aporte de parte de su patrimonio que realizaría la sociedad anónima abierta denominada Jugos Concentrados S.A., “Jucosa”, a través del cual se transformaría en accionista de la Sociedad.Jucosa es una sociedad anónima abierta que se dedica principalmente a la elaboración de jugos concentrados de frutas naturales, tales como manzana, uva, pera, ciruela, mora y otros, los que son exportados a los mercados de los Estados Unidos de América, Europa y Asia, principalmente, lo que coincide con el giro social que desarrolla Patagonia Chile S.A. Considerando que la creciente competencia proveniente de
China, Argentina, Brasil y, en general, de otros países en los mercados internacionales, exigen economías de escala, los accionistas controladores de ambas compañías, y los respectivos Directorios, y siempre en busca del interés social de ambas compañías, han estimado que la mejor forma de lograr dichos cometidos es unir esfuerzos a través de una asociación entre ambas empresas, lo que traerá consigo una posición más competitiva dentro del mercado mundial, y que se logren resultados positivos, tanto en el corto como en el largo plazo. De esta manera, se espera que tras esta asociación se logre, entre otros aspectos, bajar costos, aumentar volúmenes de producción, especializar las plantas y optimizar los procesos productivos, consolidar la comercialización en los mercados externos y, en general, aprovechar todas las sinergias que un mayor tamaño y su trabajo conjunto les pueden otorgar.
Para los efectos anteriores, se ha determinado que la manera más práctica, desde un punto de vista legal y comercial para llevar a cabo esta asociación entre los accionistas de Patagonia Chile S.A. y Jucosa, es integrar a esta última en la propiedad de la primera a través de un aumento de capital, cuyas acciones de pago serían íntegramente suscritas y pagadas por Jucosa, a través del aporte de parte de su patrimonio, lo que incluye el aporte en dominio de activos, específicamente, bienes muebles, inmuebles, derechos e intangibles, que forman parte de su negocio actual.
Las inversiones en sociedades con patrimonio negativo se valorizan a $1 y la participación en ellas se presenta en el rubro provisiones de largo plazo.
Nota 11 - Menor y Mayor Valor de Inversiones
Con fecha 15 de junio de 2007, las filiales Iansagro S.A. y LDA S.A., han procedido a adquirir de Inversiones Pierre S.A. e Inversiones Las Amapolas S.A. en la suma de US$ 11.5 millones la totalidad de las acciones de la sociedad Punto Futuro S.A., sociedad dueña de la totalidad de los activos que conformaban el negocio de producción y comercialización de alimento animal, especialmente para mascotas que desarrollaba hasta la fecha la sociedad Industrial Punto Futuro S.A. y que incluyen los bienes raíces, maquinarias, marcas comerciales, materias primas, materias de envase, vehículos, y otros propios del negocio.
El menor valor de inversión ha sido calculado sobre la base del costo incurrido en la adquisición de los derechos y acciones de sociedades con relación a su patrimonio proporcional y de acuerdo a los antecedentes preliminares ajustado, a sus valores justos, según norma establecida en Boletín técnico No 72, en los libros de la emisora. El monto así determinado será amortizado en plazo de veinte años, tiempo que se estima será recuperada la inversión. La depuración de los valores considerados en la determinación de este menor valor se encuentra en proceso y será finalizada dentro del plazo de un año, desde la fecha de adquisición.
RUT SociedadesPaís deorigen
Moneda de control de la inversión
Número deacciones
Porcentaje departicipación
Patrimoniosociedades
Resultado del ejercicio
31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006
96.635.340-6 ANAGRA S.A. Chile Pesos 3.154 23,48820 23,27230 10.655.785 9.330.412 2.000.356 679.955
0-EALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA.
Brasil Dólar 300 30,00000 30,00000 —22.971 —25.691 - -
RUT SociedadesPaís deorigen
Moneda de control de la inversión
Resultadodevengado
VP/VPPValor contable de
la inversión
31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006
96.635.340-6 ANAGRA S.A. Chile Pesos 469.848 158.241 2.502.852 2.171.401 2.502.852 2.171.401
0-E ALIMENTOS PREMIUM DO BRASIL LTDA. Brasil Dólar - - - - - -
Total 2.502.582 2.171.401 2.502.852 2.171.401
Detalle de las Inversiones
Detalle de las Inversiones (continuación)
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Estados Financieros Consolidados
Determinación Menor Valor
Iansagro S.A.M$
LDA S.A.M$
TotalM$
Participación 99,9909% 0,0091% 100,0000%Patrimonio ajustado a valor razonable 2.486.568 2.486.568 -Participación sobre activos y pasivos identificados 2.486.342 226 2.486.568Costo total de combinación 6.082.942 553 6.083.495Gastos legales Abogados Cariola Diez Pérez-Cotapos 39.099 - 35.441Total costo combinación menos 6.122.041 553 6.122.594Participación sobre activos y pasivos identificados -2.486.342 -226 -2.486.568Menor valor inversión 3.635.699 327 3.636.026
Nota 12 - Intangibles
El cargo por amortización del ejercicio asciende a M$ 447.909 (M$ 432.980 en 2006), que se incluye en los gastos de administración y ventas.
Valor bruto Amortización acumulada Valor neto
2007M$
2006M$
2007M$
2006M$
2007M$
2006M$
Aporte tecnológico negocio congelados 4.168.041 4.168.040 2.354.389 2.092.175 1.813.652 2.075.865Marcas Suralim y Alico 2.079.308 2.079.309 1.357.685 1.253.354 721.623 825.955Marcas Aliagro y Aliaqua 554 554 365 340 189 214Marcas alimento mascotas 266 - - - 266 -Derechos de agua 109.452 108.378 33.935 29.888 75.517 78.490Concesiones marítimas 2.374.637 2.374.637 361.143 301.777 2.013.494 2.072.860Menos provisión concesiones marítimas -2.374.637 -2.374.637 -361.143 -301.777 -2.013.494 -2.072.860
Total 6.357.621 6.356.281 3.746.374 3.375.757 2.611.247 2.980.524
Menor ValorRUT Sociedad 31.12.2007 31.12.2006
Monto amortizado en el período
M$
Saldo menor valorM$
Monto amortizado en el período
M$
Saldo menor valorM$
76.871.200-K Punto Futuro S.A. 95.900 3.740.107 - -
90.278.000-9 Iansagro S.A. - - 75.053 -
Total 95.900 3.740.107 75.053 -
Mayor ValorRUT Sociedad 31.12.2007 31.12.2006
Monto amortizado en el período
M$
Saldo mayor valorM$
Monto amortizado en el período
M$
Saldo mayor valorM$
96.854.620-1 Iansafrut S.A. (Ex Iansa Vegetales S.A.) 60.647 480.120 60.647 540.767
Total 60.647 480.120 60.647 540.767
En el mes de diciembre de 2004, se realizó provisión por concesiones marítimas por un monto correspondiente a su valor neto registrado en libros.El monto actualizado al 31 de diciembre de 2007 asciende a M$ 2.013.494 (M$ 2.072.860 en 2006).
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Nota 13 - Otros (Activos)
Se presenta en este rubro los repuestos de carácter fijo que de acuerdo al Boletín Técnico No 33 del Colegio de Contadores de Chile A.G., se esperan consumir en un plazo superior a un año y su correspondiente provisión de obsolescencia y otros activos que se detallan como sigue:
2007M$
2006M$
Repuestos de carácter fijo 5.118.235 5.200.706Provisión por obsolescencia de repuestos (3) -496.130 -290.975Activos fijos en venta o desarrollo futuro (netos) (2) 2.731.949 2.661.649Gastos activados bono externo (1) 759.847 1.124.202Depósitos en garantía 4.803 4.959
Total 8.118.704 8.700.541
RUT Banco o institución financiera
Tipos de monedas e índice de reajuste Dólares Totales
31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006
97.015.000-5 Banco Santander Santiago 2.485.938 - 2.485.938 -97.919.000-K ABN AMRO Bank - 2.867.610 - 2.867.610
Totales 2.485.938 2.867.610 2.485.938 2.867.610Monto capital adeudado 2.484.450 2.858.934 2.484.450 2.858.934Tasa int. prom. anual 5,39 5,75 - -
(1) El detalle de los gastos activados se presentan en la nota 25, Gastos de emisión y colocación de títulos de deuda.(2) Corresponde principalmente a terrenos e instalaciones ubicadas en la ciudad de Temuco. Además incluye maquinaria fuera de uso línea de tarros del negocio de tomates.
Ambos activos se presentan a valor costo neto de provisiones.(3) La provisión por obsolescencia de repuestos se constituye por baja rotación. Además, se constituyó una provisión por los repuestos asociados a la salida del negocio de tomates.
Nota 14 - Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras a Corto Plazo
Corto plazo
Largo plazo - Corto plazo
RUT Banco o institución financiera
Tipos de monedas e índice de reajusteTotales
Dólares Otras monedas31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006 31.12.2007 31.12.2006
97.006.000-6 Banco Crédito en Inversiones 249.978 947.622 - - 249.978 947.62297.004.000-5 Banco de Chile 595.658 701.427 - - 595.658 701.4270-E Banco Interbank - - - 143.429 - 143.42997.018.000-1 Banco Scotiabank - - - 114.357 - 114.35797.053.000-2 Banco Security 284.390 327.927 - - 284.390 327.927
Totales 1.130.026 1.976.976 - 257.786 1.130.026 2.234.762Monto capital adeudado 950.541 1.956.768 - 257.305 950.541 2.214.073Tasa int. Prom. anual 5,34 5,04 - 9,84 - -
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100,0000
Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 0,0000
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Nota 15 - Otros Pasivos CirculantesEl detalle de este rubro es el siguiente:
Nota 16 - Obligaciones con Bancos e Instituciones Financieras Largo Plazo
Nota 17- Obligaciones con el Público Corto y Largo Plazo (pagarés y bonos)
Con fecha 28 de julio de 2005, la filial Iansa Overseas Limited realizó la colocación de un bono en los Estados Unidos de Norteamérica en conformidad a las normas de la regla 144 A y regla S de la Securities Act de 1933 de ese país, por la cantidad de US$100 millones a una tasa de interés del 7,25% anual pagadero en cuotas semestrales, y con el pago del capital en una sola cuota a su vencimiento el año 2012. La colocación del bono tiene por objeto el refinanciamiento de pasivos del grupo de Empresas Iansa y cuenta con la garantía de pago de Empresas Iansa S.A. y sus filiales Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A.
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 Empresas Iansa S.A., a través de su agencia en Panamá, tiene inversiones por US$12,97 millones en bonos de Iansa Overseas Limited.
En el presente ejercicio se presenta en el corto plazo el valor de los intereses netos devengados más el saldo de sobreprecio al cierre y en el largo plazo el valor del capital adeudado correspondiente a la colocación de US$ 100 millones menos la inversión de US$ 12,97 millones señalada en el párrafo anterior.
Bonos
N° de inscripción o identificación del instrumento
Serie
Monto nominal colocado vigente
Unidad de reajuste del
bono
Tasa de interés Plazo final
Periodicidad Valor ParColocación en Chile o en
extranjeropago de intereses
Pago de amortización 31.12.2007 31.12.2006
Bonos largo plazo – porción corto plazo
Bono Rule 144 A Única - US$ 7,25 28.07.2012 Semestral Al vencim 1.335.757 1.523.777 Extranjero
Total porción corto plazo 1.335.757 1.523.777
Bonos largo plazo
Bono Rule 144 A Única 87.027.000 US$ 7,25 28.07.2012 Semestral Al vencim 43.242.846 49.703.998 Extranjero
Total largo plazo 43.242.846 49.703.998
Años de vencimiento al 31.12.2007 Fecha cierre período actualFecha cierre
período anterior
RUT Banco o inst. financieraMoneda/Índice
de reajusteM$
Más de 1 hasta 2
M$
Más de 2 hasta 3
M$
Total largo plazoM$
Tasa interés anual
promedio%
Total largo plazoM$
97.006.000-6 Banco Crédito e Inversiones Dólares 248.445 124.223 372.668 6,35 714.734
97.004.000-5 Banco de Chile Dólares 567.873 - 567.873 5,15 1.306.941
97.053.000-2 Banco Security Dólares - - - - 326.734
Totales 816.318 124.223 940.541 2.348.409
Porcentaje obligaciones moneda extranjera (%) 100,0000
Porcentaje obligaciones moneda nacional (%) 0,0000
2007M$
2006M$
Pasivos por forward 17.530 261.766
Total 17.530 261.766
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Nota 18 – Provisiones y Castigos
El detalle de las provisiones de corto y largo plazo al 31 de diciembre de cada ejercicio, es el que sigue:
a) Provisiones de corto plazo
2007M$
2006M$
Participación utilidad y renta variable del personal 25.544 28.998Feriado legal 914.099 725.386Otras provisiones del personal 52.567 40.313Proveedores y otros 1.474.484 1.982.535Provisión fletes materias primas y otros 111.445 357.638Pagos provisionales mensuales 121.329 180.882Participación utilidades y dietas directores 58.215 101.419Provisión gastos de exportación 273.738 483.571Seguro agrícola 41.562 42.625Otras provisiones 36.056 25.934Provisión para contingencias en venta negocio tomates 114.182 575.385Provisión para contingencias – otras (ver nota 32) 163.385 -
Total 3.386.606 4.544.686
b) Provisiones de largo plazo
2007M$
2006M$
Indemnización años de servicio (nota 19) 2.766.323 2.874.024Patrimonio negativo Alimentos Premium do Brasil Ltda. (nota 10) 6.698 7.708
Total 2.773.021 2.881.732
2007M$
2006M$
Castigos Deudores 1.355.338 1.373.178Castigos Existencias 85.920 37.979Castigos Activo Fijo 9.054 59.094
Total 1.450.312 1.470.251
2007M$
2006M$
Estimación deudores incobrables (nota 4) 11.085.905 12.147.062
Total 11.085.905 12,147.062
c) Provisiones incobrablesEl detalle de la provisión de deudas incobrables al cierre de cada ejercicio, que se presenta rebajando las cuentas por cobrar es el siguiente:
Al cierre del ejercicio la provisión asciende a M$ 11,09 millones de pesos, equivalentes a 22,31 millones de dólares, lo que ha permitido cubrir la cartera en riesgo de cobranza.
d) Castigos
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Nota 19 - Indemnizaciones al Personal por Años de Servicio
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 respectivamente, las indemnizaciones por años de servicio han tenido el siguiente movimiento que se presenta en el rubro Provisiones de Largo Plazo según detalle que sigue:
2007M$
2006M$
Saldo histórico al inicio del ejercicio 2.676.000 2.566.807Pagos con cargo a la provisión -936.505 -95.005Cargo a resultado en el ejercicio 1.026.828 402.222Total 2.766.323 2.874.024
Porcentaje Resultado Pasivo
2007%
2006%
2007M$
2006M$
2007M$
2006M$
Iansagro S.A. 0,2161 0,2161 -20.819 -24.073 205.543 194.958Patagonia Chile S.A. 0,0002 40,0000 -33.917 -469.661 31 7.453.516Patagonia Investment S.A. 40,0000 0,0000 391.153 - 6.959.612 -Total 336.417 -493.734 7.165.186 7.648.474
Nota 20 – Interés Minoritario
El detalle de los montos y las sociedades filiales que generaron el interés minoritario del pasivo y resultado, para los ejercicios 2007 y 2006, es el siguiente:
Nota 21 - Cambios en el Patrimonio
En sesión ordinaria de Directorio celebrada el 26 de abril de 2006, en conformidad a la autorización otorgada por la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2003, se acordó el reparto de un dividendo de carácter eventual con cargo a las utilidades acumuladas de la sociedad, de $3,8652 por acción, a partir del 17 de mayo de 2006.En Junta Ordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 26 de abril de 2006, se acordó el pago a contar del 17 de mayo de 2006 de un dividendo definitivo de $ 0,9124, equivalente al 50% de la utilidad después de impuestos del ejercicio 2005.En Junta Ordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 25 de abril de 2007, se acordó el pago a contar del 18 de mayo de 2007 de un dividendo definitivo de $ 1,66495, equivalente al 50% de la utilidad después de impuestos del ejercicio 2006.
Otras Reservas
El detalle de este rubro es la siguiente:
2007M$
2006M$
Reserva por mayor valor en retasación técnica activo fijo 2.806.702 2.962.551Otras reservas 6.803.056 6.647.207Reserva futuras capitalizaciones 10.420.787 10.420.787Ajuste acumulado por dif. de conversión (1) -5.786.990 -3.600.572Total 14.243.555 16.429.973
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Saldo inicial Corrección monetaria Movimiento Saldo final
2007M$
2007M$
2007M$
2007M$
Alimentos Premium Do Brasil Ltda. -1.110 -82 -1.011 -2.203
Iansa Perú S.A. 407.920 30.186 289.069 727.175
Icatom S.A. 2.945.679 217.980 1.898.359 5.062.018
Total 3.352.489 248.084 2.186.417 5.786.990
Saldo inicial Corrección monetaria Movimiento Saldo final
2006M$
2006M$
2006M$
2006M$
Alimentos Premium Do Brasil Ltda. -1.297 -27 130 -1.194
Iansa Perú S.A. 465.023 9.766 -36.681 438.108
Icatom S.A. 3.345.366 70.252 -251.960 3.163.658
Total 3.809.092 79.991 -288.511 3.600.572
(1) Movimiento cuenta Ajuste Acumulado por Diferencia de Conversión
El ajuste de conversión reconocido en el ejercicio 2007 es un cargo a patrimonio ascendente a M$ 2.186.417 (abono en el ejercicio 2006 de M$ 288.511).
Cambios en el Patrimonio (M$)
Número de Acciones
Serie N° acciones suscritas N° acciones pagadas N° acciones con derecho a voto
Única 2.666.629.025 2.666.629.025 2.666.629.025
Serie Capital suscritoM$
Capital pagadoM$
Única 102.881.349 102.881.349
31.12.2007 31.12.2006
Capital pagado
M$
Sobreprecio en venta de
accionesM$
Otras reservas
M$
Reservas futuros
dividendosM$
Resultados acumulados
M$
Resultado del ejercicio
M$
Capital pagado
M$
Sobreprecio en venta de
accionesM$
Otras reservas
M$
Reservas futuros
dividendosM$
Resultados acumulados
M$
Resultado del ejercicio
M$
Saldo inicial 95.792.690 28.389.239 15.297.926 19.092.235 4.866 8.936.043 93.822.419 27.805.327 14.720.172 26.498.113 - 4.921.328
Distrib. resultado ej. anterior - - - 4.496.239 4.439.804 -8.936.043 - - - 2.488.296 2.433.032 -4.921.328
Div. definitivo ej. anterior - - - - -4.439.804 - - - - - -2.433.032 -
Ajuste acumulado difer. de conversión - - -2.186.417 - - - - - 268.631 - - -
Distribución corrección monetaria utilidad acumulada - - - 4.866 -4.866 - - - - - - -
Dividendo definitivo eventual - - - - - - - - - -10.307.055 - -
Revalorización capital propio 7.088.659 2.100.804 1.132.046 1.745.907 31.079 - 1.970.271 583.912 309.123 412.881 4.866 -
Resultado del ejercicio - - - - - 4.979.509 - - - - - 8.936.043
Saldo final 102.881.349 30.490.043 14.243.555 25.339.247 31.079 4.979.509 95.792.690 28.389.239 15.297.926 19.092.235 4.866 8.936.043
Saldos actualizados - - - - - - 102.881.349 30.490.043 16.429.973 20.505.060 5.226 9.597.310
Capital
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Nota 22 - Otros Ingresos y Egresos Fuera de la Explotación
El detalle de estos rubros al 31 de diciembre de 2007 y 2006, es el siguiente:
Otros Ingresos Fuera de Explotación 2007M$
2006M$
Reversión intereses no devengados Córpora Aconcagua 74.798 150.297Utilidad en venta de activos fijos (1) 693.896 -Utilidad en servicios prestados 4.324 6.269Utilidad en venta de materiales 40.605 31.225Arriendos percibidos 23.060 24.820Utilidad en liquidación de seguros 55.236 48.483Ajuste formulario 22 68.762 -Otros ingresos 473.690 216.010Total 1.434.371 477.104
2007M$
2006M$
Participación utilidades y dietas del directorio 266.654 324.418Provisión castigo activos fijos 600.423 -Comisión y gastos operación de crédito bono externo (nota 25) 237.677 254.558Gastos bancarios 75.699 72.003Castigo concesiones marítimas 85.583 -Impuesto de timbres 8.147 35.988Intereses y multas fiscales 7.179 63.166Ajuste formulario 22 - 166.832Pérdida en realización de activos - 1.027.745Pérdida en venta de activos fijos otros - 45.670Otros 396.267 293.762Total 1.677.629 2.284.142
Nota 23 - Corrección Monetaria
Activos (cargos) abonos Índice de reajustabilidad 31.12.2007M$
31.12.2006M$
Existencias IPC -137.219 -43.543Activo fijo IPC 9.923.171 2.746.142Inversiones en empresas relacionadas IPC 140.196 40.417Disponible y depósitos a plazo UF 17.645 1.044Documentos por cobrar UF 34.023 115.327Deudores varios UF 150.155 53.898Menor y mayor valor de inversiones IPC 647.497 139.043Intangibles IPC 601.660 179.578Deudores por venta UF 964 -Otros activos no monetarios UF 492.331 155.075Cuentas de gastos y costos IPC 2.785.477 418.240Total (cargos) abonos 14.655.900 3.805.221
(1) Incluye resultado en venta de nuestro edificio corporativo, ubicado en Av. General Bustamante N° 26, Providencia.
Otros Egresos Fuera de Explotación
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Pasivos (cargos) abonos Índice de reajustabilidad 31.12.2007M$
31.12.2006M$
Patrimonio IPC -12.098.495 -3.523.851Cuentas por pagar UF -3.989 1.510Pasivos no monetarios UF -471.228 -175.109Cuentas de ingresos IPC -3.094.145 -538.794
Total (cargos) abonos -15.667.857 -4.236.244
(Pérdida) utilidad por corrección monetaria -1.011.957 -431.023
Nota 24 - Diferencias de Cambio
Rubro Moneda Monto31.12.2007
M$31.12.2006
M$
Activos (cargos) abonos
Disponible y depósitos a plazo Dólar -855.157 352.881
Documentos y cuentas por cobrar Dólar -107.361 -168.797
Deudores por venta Dólar -701.867 853.034
Deudores varios Dólar -1.302.739 1.020.648
Existencias Dólar -1.838.671 -7.953
Cuentas y documentos por cobrar con empresas relacionadas Dólar -59.898 6.177
Operaciones forward Dólar -365.889 -532.832
Otros activos no monetarios Dólar 295.308 137.507
Total (cargos) abonos -4.936.274 1.660.665
Pasivos (cargos) abonos
Obligaciones con bancos e inst financieras Dólar 593.877 -364.275
Obligaciones con el público (bonos) Dólar 3.540.442 -2.135.097
Cuentas por pagar Dólar 625.404 -183.315
Otros pasivos Dólar 287.105 621.956
Filiales extranjeras Dólar 171.429 250.600
Total (cargos) abonos 5.218.257 -1.810.131
(Pérdida) utilidad por diferencia de cambio 281.983 -149.466
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Estados Financieros Consolidados
Nota 25 - Gastos de Emisión y Colocación de Títulos Accionarios y de Títulos de Deuda
La sociedad matriz y sus filiales tienen como criterio activar los gastos asociados a la emisión y colocación de títulos de deuda, amortizándolos linealmente durante el período de vigencia de los documentos emitidos.
El cargo a resultado por este concepto al 31 de diciembre de 2007, ascendió a M$237.677 (M$254.558 en 2006), el cual se encuentra registrado en el rubro Otros Egresos Fuera de la Explotación (nota 22).Al 31 de diciembre de 2007, el detalle de los gastos activados por emisión de títulos de deuda, que se clasifican en los rubros Gastos Anticipados y Otros Activos de largo plazo, es el siguiente:
2007M$
2006M$
Underwriters 648.531 912.127
Asesorías Legales 194.689 273.821
Otros 133.725 188.077
Total 976.945 1.374.025
2007M$
2006M$
Corto Plazo 217.098 249.823
Largo Plazo (nota 13) 759.847 1.124.202
Total 976.945 1.374.025
Nota 26 - Estado de Flujo de Efectivo
La venta del negocio de pasta de tomate, pulpas de frutas y activos fijos es una actividad de inversión que por haber sido vendida a crédito afecta flujos futuros (ver nota No 4).El rubro “Otras Fuentes de Financiamiento” incluye ventas con compromiso de retrocompra de azúcar. En el ejercicio 2007 corresponde a la venta de 25.210 TM de azúcar (19.258 TM en el 2006).El rubro “Otros Desembolsos por Financiamiento”, incluye compras de azúcar originadas por ventas con compromiso de retrocompra por 25.210 TM. de azúcar (19.258 TM. en 2006).Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, no existen otras actividades de financiamiento o de inversión que generen flujos de efectivo en el período, que puedan comprometer flujos futuros.
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los saldos por vencimiento son:
Nota 27 - Contratos de Derivados
Contratos de Derivados
Tipo
de
derivado
Tipo
de
contrato
Valor
del
contrato
Plazo
de
vencimiento
Descripción de los contratos Valor de
la partida
protegida
M$
Cuentas contables que afecta
Ítem
especifico
Posición
Compra
/ venta
Partida o transacción protegida Activo / pasivo Efecto en resultado
NombreMonto
M$Nombre
Monto
M$
Realizado
M$
No realizado
M$
FR CCPE 3.700 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24% Calce - activos y pasivos
en US$ 2.484.450 2.484.450 ACTIVO COMPRA FORWARD 3.700 -3.700 -
FR CCPE 3.200 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24% Calce - activos y pasivos
en US$ 2.484.450 2.484.450 ACTIVO COMPRA FORWARD 3.200 3.200 -
FR CCPE 3.550 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24% Calce - activos y pasivos
en US$ 2.484.450 2.484.450 ACTIVO COMPRA FORWARD 3.550 -3.550 -
FR CCPE 10.760 10/01/2008 Diferencia de cambio C 19% Calce - activos y pasivos
en US$ 1.987.560 1.987.560 ACTIVO COMPRA FORWARD 10.760 -10.760 -
FR CCPE 2.720 10/01/2008 Diferencia de cambio C 9% Calce - activos y
pasivos en US$ 993.780 993.780 ACTIVO COMPRA FORWARD 2.720 -2.720 -
Nota 28 - Contingencias y Restricciones
a) Garantías
i) Garantías DirectasNo hay
ii) Garantías indirectasCon fecha 28 de julio de 2005 Iansa Overseas Limited (Islas Cayman) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano. Son garantes de dicha obligación las siguientes filiales:
Empresas Iansa S.A., Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A.
El saldo al 31 de diciembre de 2007 de dicha obligación asciende a US$100 millones.
b) Juicios PendientesAl 31 de diciembre de 2007 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus filiales:
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1) Demanda de Indemnización de perjuicios en juicio ordinario seguida por Compañías de Seguros Cruz del Sur S.A. ante el Décimo Juzgado Civil de Santiago causa rol 1281-1999 en contra de Empresas Iansa S.A., Iansa S.A., Digasur Limitada, Empresa Portuaria de Talcahuano San Vicente y otros, como subrogatoria de los derechos y acciones de la empresa estibadora Somarco Limitada, con el objeto de perseguir el pago solidario de la suma de UF 42.169,04 que a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría según la demandante a todos ellos por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. en el Puerto de San Vicente en el mes de julio de 1998.
Con fecha 11 de noviembre de 2002 se dictó sentencia de primera instancia desestimando la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A., sociedad esta última que se disolvió en el mes de abril del año 2003 siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A., la cual fue apelada con fecha 30 de diciembre del mismo año por el demandante.
Atendidos los sólidos fundamentos del fallo apelado, éste debiera ser confirmado por la I. Corte de Apelaciones al conocer del asunto.
2) Demanda seguida por Nelson Bonamín en contra de la filial Sofruta Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda. conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60% del capital de la sociedad de R$32.746.085 así como el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización de perjuicios por lo que califica como una deficiente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.Con fecha 4 de julio de 2000 el juez de la causa acogió la excepción de forma opuesta por Empresas Iansa consistente en la imposibilidad jurídica del retiro en la forma parcial en que fue solicitado, declarando extinto el proceso iniciado sin pronunciarse sobre el fondo de lo demandado por el señor Bonamín. Dicha resolución fue apelada por este último, encontrándose dicho recurso pendiente a la fecha, siendo la opinión de nuestros abogados en Brasil que la resolución debiera ser confirmada en segunda instancia lo que pondría término definitivo al presente proceso, lo que no obsta a que eventualmente el señor Bonamín podría volver a demandar en el futuro corrigiendo los defectos de su actual acción judicial.
Con fecha 2 de mayo de 2007, Empresas Iansa fue informada por sus asesores legales en Brasil, que el Tribunal de Justicia del Estado de Sao Paulo, revocó la sentencia de primera instancia dictada en la causa, desechando la excepción de forma acogida en esta última y determinando que el proceso vuelva a primera instancia para seguir con su tramitación para resolver sobre el fondo del asunto. En la práctica esto significa que se dé inicio a la tramitación del juicio que no había podido iniciarse hasta la fecha en virtud del recurso interpuesto. En opinión de nuestros asesores legales el referido juicio, en lo que se refiere al retiro de la sociedad del señor Bonamín no debiera tener efectos prácticos sobre Empresas Iansa ya que ésta ya no es quotista de Sofruta desde el año 2004, y en cuanto a la eventual indemnización de perjuicios por lo que el señor Bonamín califica como una deficiente administración de
la sociedad, no resulta posible aún, atendido el estado de la causa y no habiéndose rendido prueba, expresar una opinión definitiva sobre las posibilidades de su éxito, no obstante existir sólidos fundamentos para que la misma sea rechazada.
3) Con fecha 25 de mayo de 2001 se dictó sentencia en la causa de carácter declarativo deducida por la sociedad Invermusa S.A., filial de la sociedad Malterías Unidas S.A., ante el árbitro don Pedro Doren, con el objeto que éste declarase que la filial Iansagro S.A. como continuador legal de la Compañía Industrial, debe responder, en la eventualidad que ellas se hagan efectivas, de las contingencias tributarias que asumió contractualmente con ocasión de la venta que hizo esta última sociedad en el año 1993 a Malterías Unidas S.A. de las acciones de la sociedad Induexport S.A. y que corresponden a liquidaciones números 1382 a 1389 por un monto de $1.699.438.543 y números 256 a 260 por un monto de $267.959.119 practicadas a Induexport S.A. por el Servicio de Impuestos Internos las cuales han sido objetadas por esta última sociedad dando lugar a las causas tributarias rol 10.054-99 y 10.246-99 respectivamente, ambas en actual tramitación.
La sentencia, que fue notificada a las partes con fecha 10 de julio de 2001 dio lugar parcialmente a lo solicitado, al declarar que de ambas causas, Iansagro S.A. sólo debía responder a Invermusa y/o Induexport del pago del 99% de la suma a que eventualmente fuere condenada Induexport en la primera de ellas, una vez que existiese sentencia de término ejecutoriada en dicho proceso.
En la misma sentencia, el árbitro, conociendo los antecedentes relativos a las causas tributarias, estimó que en ellas se apreciaba un trabajo de defensa jurídico sumamente acabado que permita augurar buenas perspectivas de éxito a la misma cuando le correspondiese decidir a un tribunal imparcial.
Con fecha 30 de junio de 2003 se dictó sentencia de primera instancia por el Juez Tributario designado por el Servicio de Impuestos Internos, en la causa antes referida, rechazando las reclamaciones de Induexport S.A. y condenándola al pago de las liquidaciones de impuestos formuladas.
La sentencia fue notificada a Induexport con fecha 14 de julio de 2003 y la referida sociedad interpuso con fecha 25 del mismo mes, sendos recursos de reposición ante el mismo juez y apelación en subsidio para ante la Corte de Apelaciones, a objeto de que sea este tribunal imparcial quien en definitiva resuelva el asunto.
Mediante sentencia de fecha 25 de mayo de 2006 la Iltma. Corte de Apelaciones de San Miguel declaró la inexistencia del proceso antes referido y de la sentencia dictada en el mismo por falta de jurisdicción, fundada en la circunstancia que dicho proceso había sido tramitado por un juez designado por el Director Nacional del Servicio de Impuestos Internos, sin que este último tuviese la facultad para efectuar dicha delegación en conformidad a la ley. La referida sentencia ha sido objeto de un recurso de casación en el fondo deducido por el Consejo de defensa del Estado, que persigue dejar sin efecto lo resuelto por la Iltma. Corte de apelaciones.
La administración teniendo presente lo resuelto por el árbitro, la opinión de sus abogados, y en consideración a que de los antecedentes de la causa rol 10.054-99 se desprende que la liquidación del SII debiera ser en definitiva desechada por los tribunales superiores de justicia, no ha efectuado provisión por el referido juicio.
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4) Demanda ordinaria de cobro de pesos seguida por “Frutícola El Porvenir Ltda.” En contra de Iansafrut S.A. por la suma de M$21.082, como indemnización de los perjuicios del supuesto incumplimiento del contrato de compraventa de manzana temporada 97/98 y mantención en frío, la cual se tramita en el Juzgado de Molina. El juicio se encuentra en estado de dictar sentencia.
5) Demanda de indemnización de perjuicios por la suma de $230.000.000 seguida por don José Mariano Valdovinos Izuel en contra de Iansagro S.A. fundado en lo que el actor estima un injustificado protesto de un documento mercantil por la suma de US$30.000 efectuado el 30 de marzo de 1999. La demanda se interpuso ante el primer juzgado de letras de Curicó y fue notificada a Iansagro el 24 de diciembre de 2003. Se dictó sentencia de primera instancia rechazando la demanda acogiendo la excepción de prescripción interpuesta por Iansagro. La sentencia fue notificada a Iansagro el 9 de enero de 2006, la cual se encuentra apelada.
6) Demanda laboral interpuesta por doña Cinthia Gaete Pavez por la suma de $211.760.000 ante el tercer juzgado de letras de Curicó para hacer efectiva la supuesta responsabilidad subsidiaria de Iansafrut S.A. con motivo del accidente que le costó la vida a su cónyuge don Mauricio Esteban Cereceda trabajador de la contratista de Iansafrut, Rossana del Pilar Palma Díaz, ocurrido al interior de la Planta Industrial que opera la primera con fecha 25 de julio de 2000. La causa se encuentra en etapa de discusión. Atendido a que en opinión de nuestros asesores legales no se dan los supuestos para hacer efectiva la responsabilidad demandada, el presente juicio no debiera prosperar, sin perjuicio de lo cual y en consideración a la jurisprudencia de nuestros tribunales en materia de indemnización de daños, en la eventualidad de dictarse en definitiva sentencia desfavorable a Iansafrut en la causa, ésta debiera serlo por montos significativamente menores a los demandados.
7) Demanda ejecutiva por la suma de $ 196.385.543 deducida por Agrícola Santa Fe Limitada en contra de Iansagro S.A. ante el 28 Juzgado Civil de Santiago, rol 4321-06, fundado en factura por la prestación de servicios que el demandante considera impagos. La causa se inició mediante gestión preparatoria de la vía ejecutiva con fecha 6 de abril de 2006 y la demanda ejecutiva se notificó con fecha 30 de mayo de 2006. Iansagro opuso a la ejecución las excepciones de pago y compensación.
Con fecha 10 de mayo se dictó sentencia en la causa rechazándose las excepciones parcialmente y acogiéndose la demanda sólo respecto del pago de la suma de $163.385.543.- La apelación se vio en la Corte de Apelaciones de Santiago, quedando su fallo en acuerdo (ver status actual en nota 32).
8) Demanda de indemnización de perjuicios interpuesta por doña Bernarda del Carmen Retamal Gómez y otra ante el primer juzgado civil de Linares rol 15.632-06 en contra de Ricardo Acevedo Bustos, Iansagro S.A. y Leasing del Pacífico S.A., a quienes demanda solidariamente por la suma de $704.558.701 con motivo del accidente del tránsito ocurrido en la ciudad de Linares con fecha 14 de mayo de 2005. Iansagro S.A. ha sido demandado en su calidad de arrendatario del vehículo causante del accidente. Atendido a que en opinión de nuestros asesores legales no se dan los supuestos para hacer efectiva la responsabilidad demandada, el presente juicio no debiera prosperar, sin perjuicio de lo cual y en consideración a la jurisprudencia de nuestros tribunales en materia de indemnización de daños, en la eventualidad de dictarse en definitiva sentencia desfavorable a Iansagro
S.A. en la causa, ésta debiera serlo por montos significativamente menores a los demandados. Adicionalmente la sociedad mantiene seguros para cubrir este tipo de contingencias. La causa se encuentra en etapa de prueba.
9) Liquidaciones practicadas por el Servicio de Impuestos Internos y notificadas a Agromás S.A. con fecha 30.04.2007, por un monto total de $145.835.049 incluyendo intereses y multas, correspondiente al castigo de cuentas por cobrar supuestamente no acreditadas durante el año 2004. En opinión de los abogados especialistas que llevan la defensa de la sociedad, existen argumentos que razonablemente permiten esperar que dichas liquidaciones puedan ser dejadas sin efecto por los tribunales ordinarios de justicia.
10) La sociedad Empresas Iansa S.A. está en conocimiento de una defraudación que alcanzó un monto de M$94.772 producida entre el periodo que va desde fines del año 2006 y mayo de 2007 y que fuera descubierta con fecha 19 de junio de 2007. Existe a la fecha un proceso penal en curso del cual pudiera eventualmente resultar la recuperación del monto en cuestión.
11) Demanda ordinaria de indemnización de perjuicios interpuesta por don Marco Alejandro Colipe Curinao ante el noveno juzgado del trabajo de Santiago rol 970-2007 en contra de Transportes Transmarket S.A. y solidariamente a Iansagro S.A. por la cantidad de $273.800.000.-, con motivo del accidente del tránsito ocurrido en la ciudad de Valparaíso con fecha 3 de abril de 2007, en virtud del cual resultó lesionado el demandante, quien era empleado del contratista Transportes Transmarket S.A. La causa se encuentra en etapa de discusión.
Atendido a que en opinión de nuestros asesores legales no se dan los supuestos para hacer efectiva la responsabilidad demandada, el presente juicio no debiera prosperar, sin perjuicio de lo cual y en consideración a la jurisprudencia de nuestros tribunales en materia de indemnización de daños, en la eventualidad de dictarse en definitiva sentencia desfavorable a Iansagro S.A. en la causa, ésta debiera serlo por montos significativamente menores a los demandados.
c) Otras contingenciasLa compañía, con fecha 30 de enero de 2003 recibió en dación en pago de la sociedad Salmones Ranco Sur S.A. en la suma de UF 40.084,23 por cada una de ellas, tres concesiones de acuicultura amparadas bajo los decretos No 395, 433 y Resolución No 1.208 de la Subsecretaría de Marina, habiendo solicitado la correspondiente autorización para su transferencia con fecha 10 de junio de 2003, sin que hasta la fecha ese organismo se haya pronunciado aprobando o denegando la transferencia, no obstante encontrarse vencido en exceso el plazo de 60 días que tiene por ley para hacerlo. La compañía se encuentra actualmente en proceso de evaluación para determinar el destino y/o uso de dichas concesiones, sin perjuicio de lo cual, dada la circunstancia anterior y el hecho que las referidas concesiones pudieran verse afectas a una causal de caducidad si no se extiende por la autoridad el plazo de dos años para iniciar faenas, la compañía en el evento de no contar con la autorización solicitada y una prórroga del plazo antes señalado, procederá a ejercer las acciones legales que correspondan para hacer efectiva la responsabilidad de la autoridad por los perjuicios que eventualmente sufra la sociedad como consecuencia de su injustificada demora en la tramitación de la autorización solicitada.
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d) RestriccionesLa sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:Emisión de bono por la filial Iansa Overseas Limited bajo regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano por la cantidad de US$100 millones.
Las restricciones (covenants) de dicha emisión de bono son relativas a:
i) Mantención de una cobertura de Gastos Financieros Consolidado superior a 2,4x (Ebitda / Gasto Financiero). El incumplimiento de dicho covenant implicaría limitar la capacidad de incurrir en endeudamientos adicionales. Al 31 de diciembre de 2007 se cumple con el mínimo requerido.
ii) En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación internacional de riesgo inferior a grado de inversión (BBB-) estará sujeta a las siguientes restricciones:
a) Limitaciones en su capacidad de endeudamiento adicional y constitución de garantías adicionales.
b) Limitaciones en pagos restringidos incluidas inversiones.c) Limitaciones en acordar restricciones en pagos de dividendos de
subsidiarias restringidas.d) Limitaciones en venta de activos.e) Limitaciones en transacciones con empresas relacionadas.f) Limitaciones en fusiones y consolidaciones de activos.
Al 31 de diciembre de 2007 las clasificaciones de riesgo internacional son las siguientes:
Standard & Poor’s BB+
Fitch Ratings BB+
Nota 29 - Cauciones obtenidas de terceros
La sociedad ha recibido las siguientes cauciones de terceros que son relevantes:i)
RUT 82.354.200-3Contratista HombergerNo Boleta Póliza 024628Institución MAPFRE Garantía y CréditosMonto UF 978
ii)
RUT 99.514.130-2Contratista Constructora Isla HuapiNo Boleta 5Institución Banco SantanderMonto $48.165.206
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Nota 30 - Moneda Nacional y Extranjera Activos
ACTIVOS
Rubro MonedaMonto
31.12.2007 M$
31.12.2006M$
Activos Circulantes Disponible Dólares - 36.918Disponible Otras monedas 172.267 202.219Disponible Pesos 6.130.512 4.747.705Depósitos a plazo Dólares 6.482.554 3.111.418Depósitos a plazo Otras monedas - 158.300Deudores por venta Dólares 20.787.579 12.142.659Deudores por venta Otras monedas 2.554.857 2.356.517Deudores por venta Pesos 16.944.024 33.423.056Documentos por cobrar Dólares 3.046.231 926.250Documentos por cobrar UF 89.146 686.314Documentos por cobrar Pesos 791 1.431.021Deudores varios Dólares 4.019.899 4.823.070Deudores varios UF 3.607 2.671Deudores varios Otras monedas 185.373 370.492Deudores varios Pesos 888.503 475.268Doc. y cuentas por cobrar EE.RR. Dólares 1.208.118 3.876.823Doc. y cuentas por cobrar EE.RR. UF - 3.326Existencias Dólares 27.591.309 38.765.914Existencias Otras monedas 2.724.547 1.856.424Existencias Pesos 1.939.669 6.098.055Impuestos por recuperar Otras monedas 1.261.726 1.226.616Impuestos por recuperar Pesos 3.495.393 1.882.733Gastos anticipados Dólares - 499.218Gastos anticipados UF - 245.008Gastos anticipados Otras monedas 205.957 127.039Gastos anticipados Pesos 352.301 -
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Rubro MonedaMonto
31.12.2007 M$
31.12.2006M$
Impuestos diferidos Pesos 3.136.931 3.035.370Impuestos diferidos Otras monedas 98.136 187.235Otros activos circulantes Dólares 1.825.937 -Otros activos circulantes Pesos - 3.188.710Activos FijosTerrenos Pesos 5.049.639 3.983.057Construcciones y obras de infraestructura Pesos 71.049.754 68.148.756Maquinarias y equipos Pesos 208.768.685 203.412.028Otros activos fijos Pesos 20.867.238 18.598.029Mayor valor retasación técnica Pesos 14.421.014 14.421.014Depreciación Pesos -178.831.389 -176.956.247Otros ActivosInversión en sociedades relacionadas Pesos 2.502.852 2.171.401Inversión en otras sociedades Pesos 409 409Menor valor de inversiones Pesos 3.740.107 -Mayor valor de inversiones Pesos -480.120 -540.767Deudores a largo plazo Dólares - 815.498Deudores a largo plazo UF 946.761 1.310.443Deudores a largo plazo Pesos 1.832.778 222.639Impuestos diferidos L/P Pesos 142.452 238.758Intangible Pesos 6.357.621 6.356.281Amortización Pesos -3.746.374 -3.375.757Otros Dólares 759.847 -Otros Pesos 7.358.857 8.700.541
Total Activos Dólares 65.721.474 64.997.768Otras monedas 7.202.863 6.484.842Pesos 191.921.647 199.662.060UF 1.039.514 2.247.762
ACTIVOS (continuación)
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Pasivos Circulantes
Rubro Moneda
Hasta 90 días31.12.2007
M$31.12.2006
M$Monto
M$T.I.P.A.
%Monto
M$T.I.P.A.
%
Obligaciones con bancos e inst. finan. Dólares 2.485.938 5,39 2.867.610 5,75Obligaciones con bancos porción L/P Dólares 1.130.026 5,34 1.976.975 5,04Obligaciones con bancos porción L/P Otras monedas - - 257.787 -Obligaciones con el público (bonos) Dólares 1.335.757 7,25 1.523.777 7,25Dividendos por pagar Pesos 55.811 - 73.848 -Cuentas por pagar Dólares 6.826.610 - 8.767.571 -Cuentas por pagar UF - - 10.440 -Cuentas por pagar Otras monedas 2.356.666 - 1.472.636 -Cuentas por pagar Pesos 10.646.443 - 6.510.379 -Acreedores varios UF 464.077 - - -Acreedores varios Pesos 344.295 - 2.948 -Doc. y cuentas por pagar EE.RR. Dólares 4.415 - 175.001 -Provisiones Dólares 460.432 - 1.034.370 -Provisiones UF 355.078 - 441.232 -Provisiones Otras monedas 68.902 - 60.229 -Provisiones Pesos 2.502.194 - 3.008.855 -Retenciones UF 868 - 14.161 -Retenciones Otras monedas 84.974 - 45.632 -Retenciones Pesos 1.026.795 - 1.012.270 -Ingresos percibidos por adelantado Dólares 13.898 - 1.253.843 -Ingresos percibidos por adelantado Otras monedas 18.737 - 91.063 -Ingresos percibidos por adelantado Pesos 106.411 - 38.465 -Otros pasivos circulantes Dólares 17.530 - 261.766 -
Total pasivos circulantes Dólares 12.274.606 - 17.860.913 -
Otras monedas 2.529.279 - 1.927.347 -Pesos 14.681.949 - 10.646.765 -UF 820.023 - 465.833 -
Pasivos Largo Plazo Período Actual
Rubro Moneda1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años Más de 10 años
Monto M$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
Obligaciones con bcos. L/P Dólares 940.541 5,34 - - - - - -Obligaciones con el público L/P (bonos) Dólares - - 43.242.846 - - - - -Acreedores varios UF 727.652 - 782.504 - 1.983.109 - - -Provisiones L/P Dólares 6.698 - - - - - - -Provisiones L/P Pesos - - - - - - 2.766.323 -Total pasivos a largo plazo Dólares 947.239 - 43.242.846 - - - - -
UF 727.652 - 782.504 - 1.983.109 - - -Pesos - - - - - - 2.766.323 -
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Estados Financieros Consolidados
Rubro Moneda1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años Más de 10 años
Monto M$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
MontoM$
T.I.P.A.%
Obligaciones con bcos. L/P Dólares 2.205.462 4,83 142.947 4,83 - - - -Obligaciones con el público L/P (bonos) Dólares - - - - 49.703.998 7,25 - -Provisiones L/P Dólares 7.708 - - - - - - -Provisiones L/P Pesos - - - - - - 2.874.024 -Total pasivos a largo plazo Dólares 2.213.170 - 142.947 - 49.703.998 - - -
Pesos - - - - - - 2.874.024 -
Pasivos Largo Plazo Período Anterior
Nota 31 - Sanciones
Durante los ejercicios 2007 y 2006, la Sociedad matriz, sus filiales y administradores no han sido objeto de sanciones materiales por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros ni de otras autoridades administrativas.
Nota 32 - Hechos Posteriores
Con fecha 25 de enero de 2008 la Corte de Apelaciones de Santiago confirmó la sentencia dictada por el 28 juzgado civil de Santiago en el juicio ejecutivo “Agrícola Santa Fe Limitada con Iansagro”, imponiendo la obligación de pagar a Iansagro S.A. la suma de $163.385.543, más intereses y costas. La referida resolución tiene la característica de causar ejecutoria, esto es, puede ser ejecutada inmediatamente por el demandante, sin perjuicio del recurso de casación que pueda interponer Iansagro S.A. ante la Exma Corte Suprema para dejarla sin efecto, el cual no suspende la ejecución del fallo antes referido, motivo por el cual la sociedad decidió bajo un criterio conservador efectuar una provisión en sus estados financieros por la señalada cantidad.Si el recurso de casación de Iansagro S.A. resultara exitoso, éste procederá a ejercer las acciones legales correspondientes para obtener de Agrícola Santa Fe Limitada el reembolso de lo pagado a esta última en virtud de la resolución dictada por la Iltma Corte de Apelaciones.Entre el 31 de diciembre de 2007 y la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados, no han ocurrido otros hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o interpretación de los estados financieros.
Nota 33 - Medio Ambiente
La nueva norma para la emisión de residuos industriales líquidos (Decreto 90) entró en vigencia en septiembre de 2006. Para su cumplimiento las filiales productivas de Iansagro S.A. y Iansafrut S.A. han efectuado inversiones varias para adecuar las características físico-químicas del agua residual (Ril) según las exigencias de dicha norma.En las plantas azucareras de Iansagro los trabajos han consistido en readecuar los consumos y flujos de aguas, y en acondicionar las lagunas de tratamiento incorporando agitación mecánica. A partir de abril de 2007 éstas están operando con el nuevo diseño de manejo de riles.La filial Iansagro S.A. durante el ejercicio ha ejecutado inversiones, por cuenta de Empresas Iansa S.A., por un monto de M$5.390.020 en temas medioambientales, adicionales a los M$3.315.000 ya gastados (2004-2006).
La Filial Patagonia Chile S.A. para dar cumplimiento a la normativa legal vigente sobre medio ambiente, en su instalación fabril de Molina, ha implementado diversos sistemas de control, tales como mediciones isocinéticas a sus generadores de vapor, para el control de emisiones gaseosas, mediciones periódicas de nivel de ruidos y sistemas de control audiométrico ocupacional a sus trabajadores para el control de emisiones sonoras.En el área de Residuos Industriales Líquidos dispone de sistemas de tratamiento primario de segregación, sedimentación, decantación, tratamiento, filtración y control de pH de sus efluentes.Los residuos sólidos por su parte son segregados en residuos domésticos y asimilables, los que se disponen en rellenos sanitarios autorizados, residuos orgánicos industriales (No Peligrosos) que se disponen en plantas de compostaje autorizadas, y residuos industriales peligrosos que se derivan a una planta de la empresa Bravo Energy S.A., especializada en este manejo ubicada en Santiago, previa autorización de los Servicios de Salud de cada comuna.En la actualidad la empresa tiene instalada y en funcionamiento, una planta de tratamiento de Riles de tipo biológico, en su instalación de Molina, para alcanzar el cabal cumplimiento de la normativa ambiental que comenzó a regir en septiembre del año 2006 (D.S. 90 SEGPRES).Todo lo anterior de acuerdo con las normas establecidas y en el marco de la legislación ambiental vigente.La Sociedad durante el presente ejercicio gastó M$ 248.082 con este fin, con un gasto proyectado para el año 2007 de M$387.436. Asimismo, las inversiones por este concepto ascendieron a M$361.970.
Nota 34 - Ingresos Percibidos por Adelantado
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2007 y 2006, es el siguiente:
2007M$
2006M$
Anticipo Embotelladora Andina S.A. (1) - 1.146.674
Retención liquidación remolacha 113.344 107.169
Otros 25.702 129.528
Total 139.046 1.383.371
(1) Saldo de anticipo recibido de la sociedad Embotelladora Andina S.A., correspondiente a venta de azúcar, proceso que en gran parte se materializó durante el ejercicio 2006, período contable en el cual se reflejaron los ingresos y costos que se desprenden de esta operación.
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Estados Financieros Individuales
Certifi cado de los Inspectores de CuentasCertificamos haber revisado los estados financieros individuales de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2007 y dejamos constancia de que tanto sus cifras como los saldos del Libro Mayor guardan completa conformidad.
Dejamos constancia de que, según lo informado por la administración de la compañía, hasta la fecha de emisión de dichos estados financieros individuales, el 4 de febrero del 2008, no ocurrieron hechos relevantes de carácter financiero o de otra índole que afecten significativamente las cifras en ellos contenidas o la interpretación de los mismos.
Santiago, 14 de marzo de 2008
Marcelo Villaseca ContrerasInspector de Cuentas
Augusto Castillo RamírezInspector de Cuentas
Augusto Castillo Ramírez
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Estados Financieros Individuales
Estados Financieros IndividualesEMPRESAS IANSA S.A.
al 31 de diciembre de 2007
M$ MILES DE PESOS
US$ DÓLARES ESTADOUNIDENSES
MUS$ MILES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES
UF UNIDADES DE FOMENTO
IndividualesInforme de los Auditores Externos 141
Balance General Individual 142
Estado de Resultados Individual 144
Estado de Flujo de Efectivo – Directo 145
Conciliación Flujo – Resultado 146
Notas a los Estados Financieros Individuales 147
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Estados Financieros Individuales
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Señores Accionistas y DirectoresEmpresas Iansa S.A.:
1.- Hemos efectuado una auditoría al balances generales de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y a los correspondientes estados de resultados y de flujos de efectivo por los años terminados en esas fechas. La preparación de dichos estados financieros (que incluyen sus correspondientes notas), es responsabilidad de la administración de Empresas Iansa S.A. Nuestra responsabilidad consiste en emitir una opinión sobre estos estados financieros, con base en las auditorías que efectuamos. El Análisis Razonado y los Hechos Relevantes adjuntos no forman parte integrante de estos estados financieros; por lo tanto, este informe no se extiende a los mismos.
2.- Nuestras auditorías fueron efectuadas de acuerdo con normas de auditoría generalmente aceptadas en Chile. Tales normas requieren que planifiquemos y realicemos nuestro trabajo con el objeto de lograr un razonable grado de seguridad de que los estados financieros están exentos de errores significativos. Una auditoría comprende el examen, a base de pruebas, de evidencias que respaldan los importes y las informaciones revelados en los estados financieros. Una auditoría comprende, también, una evaluación de los principios de contabilidad utilizados y de las estimaciones significativas hechas por la administración de la Sociedad, así como una evaluación de la presentación general de los estados financieros. Consideramos que nuestras auditorías constituyen una base razonable para fundamentar nuestra opinión.
3.- Los mencionados estados financieros han sido preparados para reflejar la situación financiera individual de Empresas Iansa S.A., a base de los criterios descritos en Nota 2 (b), antes de proceder a la consolidación, línea a línea, de los estados financieros de las filiales detalladas en Nota 10. En consecuencia, para su adecuada interpretación, estos estados financieros individuales deben ser leídos y analizados en conjunto con los estados financieros consolidados de Empresas Iansa S.A. y Filiales, los que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile. Este informe se presenta solamente para la información y uso del directorio y gerencia de Empresas Iansa S.A. y la Superintendencia de Valores y Seguros.
4.- En nuestra opinión, los mencionados estados financieros presentan razonablemente, en todos sus aspectos significativos, la situación financiera de Empresas Iansa S.A. al 31 de diciembre de 2007 y 2006 y los resultados de sus operaciones y el flujo de efectivo por los años terminados en esas fechas, de acuerdo con los principios descritos en Nota 2 (b).
Miguel Ángel Salinas B. Ernst & Young Ltda.RUT: 8.867.410-3
Santiago, 30 de enero de 2008
Informe de los Auditores Externos
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Balance General Individual
ACTIVOS Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ACTIVOS CIRCULANTESDisponible 5.028.951 4.420.096Depósitos a plazo 5.565.168 2.682.513Valores negociables (neto) 6.637.524 7.708.223Deudores por venta (neto) - 216.731Deudores varios (neto) 1.329.511 624.836Documentos y cuentas por cobrar empresas relacionadas 41.113.948 49.849.396Impuestos por recuperar 2.491.875 1.260.300Gastos pagados por anticipado 3.589 265.875Impuestos diferidos 69.662 62.139Otros activos circulantes 263.306 1.399.796
Total activos circulantes 62.503.534 68.489.905
ACTIVOS FIJOSTerrenos 3.327.607 2.294.609Construcción y obras de infraestructura 57.770.565 55.540.915Maquinarias y equipos 182.014.079 177.810.167Otros activos fijos 15.155.634 14.030.028Mayor valor por retasación técnica del activo fijo 14.421.014 14.421.014Depreciación (menos) -163.985.550 -163.133.788
Total activos fijos 108.703.349 100.962.945
OTROS ACTIVOSInversiones en empresas relacionadas 90.917.873 84.837.987Inversiones en otras sociedades 265 265Menor valor de inversiones 1.754.215 2.144.794Mayor valor de inversiones (menos) -4.384.996 -4.700.085Intangibles 2.189.314 2.188.241Amortización (menos) -1.391.985 -1.283.583
Total otros activos 89.084.686 83.187.619
Total activos 260.291.569 252.640.469
Las notas adjuntas N° 1 a 27 forman parte integral de estos estados financieros.
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PASIVOS Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
PASIVOS CIRCULANTESDividendos por pagar 40.499 55.965Cuentas por pagar 3.251.939 2.161.583Acreedores varios 464.077 -Documentos y cuentas por pagar empresas relacionadas 72.427.535 67.658.086Provisiones 480.837 459.161Retenciones 100.807 90.572Otros pasivos circulantes 17.530 261.766
Total pasivos circulantes 76.783.224 70.687.133
PASIVOS A LARGO PLAZOAcreedores varios largo plazo 3.493.265 -Provisiones largo plazo 146.241 176.321Impuestos Diferidos a largo plazo 1.904.057 1.868.054
Total pasivos a largo plazo 5.543.563 2.044.375
PATRIMONIOCapital pagado 102.881.349 102.881.349Sobreprecio en venta de acciones propias 30.490.043 30.490.043Otras reservas 14.243.555 16.429.973Utilidades retenidas 30.349.835 30.107.596
Reservas futuros dividendos 25.339.247 20.505.060Utilidades acumuladas 31.079 5.226Utilidad (pérdida) del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Total patrimonio 177.964.782 179.908.961
Total pasivos 260.291.569 252.640.469
Las notas adjuntas N° 1 a 27 forman parte integral de estos estados financieros.
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Estado de Resultados Individual
Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
Resultado de explotación -3.387.789 -3.852.640
Margen de explotación -65.658 62.937Ingresos de explotación 5.794.737 5.743.728Costos de explotación (menos) -5.860.395 -5.680.791
Gastos de administración y ventas (menos) -3.322.131 -3.915.577
Resultado fuera de explotación 7.586.851 12.820.344Ingresos financieros 1.767.837 3.424.187Utilidad inversiones empresas relacionadas 10.155.116 11.750.462Otros ingresos fuera de la explotación 732.055 37.483Pérdida inversión empresas relacionadas (menos) -1.769 -2.077Amortización menor valor de inversiones (menos) -109.638 -201.218Gastos financieros (menos) -1.761.783 -1.312.339Otros egresos fuera de la explotación (menos) -579.474 -450.815Corrección monetaria -2.019.425 -769.780Diferencias de cambio -596.068 344.441
Resultado antes de impuesto a la renta e ítems extraordinarios 4.199.062 8.967.704
Impuesto a la renta 465.357 314.516Utilidad (pérdida) antes de interés minoritario 4.664.419 9.282.220Utilidad (pérdida) líquida 4.664.419 9.282.220
Amortización mayor valor de inversiones 315.090 315.090
Utilidad (pérdida) del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Las notas adjuntas N° 1 a 27 forman parte integral de estos estados financieros.
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Estados Financieros Individuales
Las notas adjuntas N° 1 a 27 forman parte integral de estos estados financieros.
Estado de Flujo de Efectivo - Directo
Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
Flujo neto originado por actividades de la operación 6.049.117 -31.172Recaudación de deudores por venta 8.311.645 5.604.578Ingresos financieros percibidos 552.112 248.940Dividendos y otros repartos percibidos 3.275.793 -Otros ingresos percibidos 372.268 1.527.418Pago a proveedores y personal (menos) -5.834.468 -6.982.318Intereses pagados (menos) -135.627 -49.182Otros gastos pagados (menos) -404.522 -380.608Impuesto al Valor Agregado y otros similares pagados (menos) -88.084 -
Flujo neto originado por actividades de financiamiento 6.175.830 10.460.882Obtención de otros préstamos de empresas relacionadas 10.964.271 24.238.493Otras fuentes de financiamiento 7.453.350 6.379.678Pago de dividendos (menos) -4.719.437 -13.855.422Otros desembolsos por financiamiento (menos) -7.522.354 -6.301.867
Flujo neto originado por actividades de inversión -7.873.514 -15.615.548Ventas de activo fijo 1.231.203 425.204Otros ingresos de inversión 345 -Incorporación de activos fijos (menos) -9.103.678 -8.416.768Inversiones en instrumentos financieros (menos) - -7.623.984Otros desembolsos de inversión (menos) -1.384 -Flujo neto total del periodo 4.351.433 -5.185.838Efecto de la inflación sobre el efectivo y efectivo equivalente -859.923 186.605Variación neta del efectivo y efectivo equivalente 3.491.510 -4.999.233Saldo inicial de efectivo y efectivo equivalente 7.102.609 12.101.842
Saldo final de efectivo y efectivo equivalente 10.594.119 7.102.609
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Conciliación Flujo - Resultado
Conciliación entre el flujo neto originado por actividades de la operación y el resultado del ejercicio
Al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
Utilidad (pérdida) del ejercicio 4.979.509 9.597.310
Resultado en venta de activos -707.950 46.138
(Utilidad) Pérdida en venta de activos fijos -707.950 46.138
Cargos (abonos) a resultado que no representan flujo de efectivo -2.936.173 -6.862.403
Depreciación del ejercicio 4.439.649 4.275.451
Amortización de intangibles 112.922 108.550
Castigos y provisiones 3.460 229.091
Utilidad devengada en inversiones en empresas relacionadas (menos) -10.155.116 -11.750.462
Pérdida devengada en inversiones en empresas relacionadas 1.769 2.077
Amortización menor valor de inversiones 109.638 201.218
Amortización mayor valor de inversiones (menos) -315.090 -315.090
Corrección monetaria neta 2.019.425 769.780
Diferencia de cambio neta 596.068 -344.441
Otros abonos a resultado que no representan flujo de efectivo (menos) 69.230 -211.685
Otros cargos a resultado que no representan flujo de efectivo 181.872 173.108
Variación de Activos que afectan al flujo de efectivo (aumentos) disminuciones 2.236.265 -3.665.865
Deudores por ventas 288.085 -2.281.012
Otros activos 1.948.180 -1.384.853
Variación de pasivos que afectan al flujo de efectivo aumentos (disminuciones) 2.477.466 853.648
Cuentas por pagar relacionadas con el resultado de la explotación 2.318.717 640.212
Intereses por pagar 1.630.445 1.263.107
Impuesto a la renta por pagar (neto) -467.585 -483.891
Otras cuentas por pagar relacionadas con el resultado fuera de explotación -19.122 -4.082
Impuesto al Valor Agregado y otros similares por pagar (neto) -984.989 -561.698
Utilidad (pérdida) del interés minoritario - -
Flujo neto originado por actividades de la operación 6.049.117 -31.172
Las notas adjuntas N° 1 a 27 forman parte integral de estos estados financieros.
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Estados Financieros Individuales
Notas a los Estados Financieros Individuales
Nota 1 - Inscripción en el Registro de Valores
La Sociedad se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el número 100 y está sujeta a la fiscalización de la Superintendencia de Valores y Seguros.
Nota 2 - Criterios Contables Aplicados
a) Período contableEstos estados financieros cubren el ejercicio comprendido entre el 01 de enero y el 31 de diciembre de 2007 y 2006.
b) Bases de preparaciónEstos estados financieros individuales han sido preparados de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile emitidos por el Colegio de Contadores de Chile A.G. y con normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros. En caso de existir discrepancias entre ambas, priman las normas de la Superintendencia de Valores y Seguros por sobre los primeros.
Las inversiones en filiales, las que se encuentran registradas en una sola línea de balance general a su valor patrimonial proporcional, no han sido consolidadas línea a línea. Este tratamiento no modifica el resultado neto del período ni el patrimonio.
Estos estados financieros individuales han sido emitidos sólo para los efectos de hacer un análisis individual de la sociedad y, en consideración a ello, deben ser leídos en conjunto con los estados financieros consolidados, que son requeridos por los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile.
c) Bases de presentaciónPara fines comparativos, las cifras de los estados financieros del período anterior fueron actualizadas extracontablemente en el porcentaje de variación del Índice de Precios al Consumidor para el ejercicio, que ascendió a 7,4%.
d) Corrección monetariaEstos estados financieros han sido ajustados para reconocer los efectos de la variación en el poder adquisitivo de la moneda ocurrida en los respectivos ejercicios. Para estos efectos se han aplicado las disposiciones vigentes que establecen que los activos y pasivos no monetarios al cierre de cada ejercicio y el patrimonio inicial y sus variaciones deben actualizarse con efecto en resultados. El índice aplicado fue el Índice de Precios al Consumidor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas, que aplicado con desfase de un mes experimentó una variación de 7,4% para el ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007 (2,1% en igual período 2006). Además, los saldos de las cuentas de ingresos y gastos fueron corregidos monetariamente para expresarlos a valores de cierre.
e) Bases de conversiónLos saldos en moneda extranjera han sido ajustados al tipo de cambio vigente a la fecha de cierre de cada ejercicio. Respecto de aquellos saldos reajustables, éstos han sido ajustados por el índice de reajustabilidad propio del rubro o pactado para este efecto.
Al cierre de cada ejercicio los activos y pasivos en moneda extranjera y unidades de fomento han sido expresados en moneda corriente de acuerdo a las siguientes paridades:
f) Depósitos a plazoLas inversiones en depósitos a plazo incluyen el capital más reajustes e intereses devengados al cierre de cada ejercicio.
g) Valores negociablesEn este rubro se presenta la inversión en bonos a su valor presente, más los intereses devengados al cierre de cada ejercicio.
h) Deudores por ventasEn este rubro se incluyen exclusivamente las cuentas por cobrar provenientes de las operaciones comerciales de la empresa.
i) Deudores variosEn este rubro se presentan aquellas cuentas por cobrar que no provienen de las operaciones comerciales de la empresa, tales como anticipos a proveedores, cuentas corrientes del personal y otras.
j) Estimación deudores incobrablesSe han constituido provisiones de incobrabilidad equivalente al 100% de la cobranza judicial, de los documentos protestados y de los documentos vencidos a más de 180 días.
k) Operaciones con pacto de retroventa y cobertura de riesgo cambiarioLos instrumentos financieros adquiridos con compromiso de retroventa se presentan a su valor de adquisición más los intereses y reajustes devengados al cierre del ejercicio y se clasifican en Otros Activos Circulantes, en los términos establecidos por la Superintendencia de Valores y Seguros.
Las existencias con pacto de retrocompra han sido valorizadas al valor de costo de acuerdo a lo dispuesto en la circular 768 de la Superintendencia de Valores y Seguros.
l) Activo fijoLos bienes del activo fijo se presentan valorizados al costo de adquisición más revalorizaciones legales acumuladas al cierre de cada ejercicio, mostrándose bajo el rubro mayor valor por retasación técnica del activo fijo la diferencia por mayor valor de la retasación técnica efectuada durante 1979.
m) Activos en leasingLos bienes recibidos en arrendamiento con opción de compra, cuyos contratos reúnen las características de un leasing financiero, se contabilizan en forma similar a la adquisición de un activo fijo, reconociendo la obligación total y los intereses sobre la base de lo devengado.
Dichos bienes no son jurídicamente de propiedad de la Sociedad, por lo cual mientras no se ejerza la opción de compra, no se puede disponer libremente de ellos. Estos se encuentran clasificados en Otros Activos Fijos.
2007$
2006$
Unidad de fomento 19.622,66 18.336,38
Dólar estadounidense 496,89 532,39
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Estados Financieros Individuales
n) Depreciación activo fijoLa depreciación del activo fijo se calcula linealmente sobre los saldos netos de los activos fijos previamente actualizados, incluido el mayor valor por retasación técnica y considerando los años de vida útil remanente de los bienes. Ésta se presenta dentro del resultado de explotación.
o) Inversiones en empresas relacionadasInversiones permanentes efectuadas con anterioridad al 1 de enero de 2004, en acciones con o sin cotización bursátil y en derechos en sociedades, con capacidad de ejercer influencia significativa sobre la sociedad emisora, definida dicha influencia significativa en la Circular número 1.697 de la Superintendencia de Valores y Seguros, seguirán valorizándose de acuerdo al método del Valor Patrimonial Proporcional (VPP), establecido en la Circular número 368, y en el Boletín Técnico número 42 del Colegio de contadores de chile A.G., que consiste en asignar a la inversión un valor equivalente a la proporción que le corresponde a la inversionista en el patrimonio a valor libros de la emisora y reconocer, proporcionalmente, las variaciones que éste experimente.
De acuerdo con el Boletín Técnico número 64 del Colegio de Contadores de Chile A.G., y a disposiciones del Oficio Circular número 5.294 de la Superintendencia de Valores y Seguros, las inversiones permanentes en el exterior, constituidas en países no estables y cuyas actividades no constituyen una extensión de las operaciones de la empresa inversora, se controlan en dólares estadounidenses, y el diferencial entre la variación del tipo de cambio y el índice de precios al consumidor (I.P.C.), se contabiliza con cargo o abono a la cuenta de reserva patrimonial denominada “Ajuste acumulado por diferencia de conversión”, que se presenta bajo el rubro Otras Reservas.
p) Menor y mayor valor de inversionesLos saldos presentados bajo menor y mayor valor de inversión representan la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones de empresas relacionadas y el valor patrimonial proporcional de dicha inversión a la fecha de compra. Estas diferencias son amortizadas en función del período de retorno esperado de la inversión con un plazo máximo de 20 años.
q) IntangiblesCorresponden a desembolsos por conceptos de marcas, patentes y derechos de agua que representan efectivamente un potencial de servicio para la Sociedad, de acuerdo a las disposiciones del Boletín técnico No 55 del Colegio de Contadores de Chile A.G., estos conceptos son amortizados linealmente considerando un período de 17 a 40 años, plazo en el cual se espera estos activos presten su respectivo servicio.
r) Indemnización por años de servicioLa Sociedad, en contratos colectivos e individuales de trabajo, ha convenido con parte de su personal el pago de indemnizaciones por años de servicio a todo evento. Esta provisión se calcula a base del valor actual, método del costo devengado del beneficio, considerando una tasa de interés del 7% anual y una permanencia esperada de 22 años.
s) Impuesto a la renta e impuestos diferidosLa Sociedad ha reconocido sus obligaciones tributarias a base de las disposiciones legales vigentes. Asimismo, de acuerdo a lo establecido en el Boletín técnico No 60 del Colegio de Contadores de Chile A.G. y complementarias, y la circular No 1466 de la Superintendencia de
Valores y Seguros, la Sociedad ha reconocido el efecto de impuestos diferidos por las diferencias temporarias existentes entre los resultados financieros y tributarios.
t) Ingresos de explotaciónLos ingresos de explotación se reconocen al momento en que los servicios se han prestado, lo que normalmente coincide con la fecha de facturación de los mismos.
u) Estado de flujos de efectivoSe ha considerado como efectivo equivalente aquellas inversiones de corto plazo en depósitos a plazo e inversiones con compromiso de retroventa que se efectúan como parte de la administración habitual de los excedentes de caja y que se pueden convertir rápidamente en montos de efectivo conocidos, existiendo la intención de efectuar dicha conversión en un plazo no superior a 90 días, y con un riesgo mínimo de pérdida de valor.
Bajo flujos originados por actividades de operación se incluyen aquellos flujos de efectivo relacionados con el giro social, incluyendo además los intereses pagados, los ingresos financieros y, en general, todos aquellos flujos que no están definidos como de inversión o financiamiento. Cabe destacar que el concepto operacional utilizado en este estado es más amplio que el considerado en el estado de resultados.
v) Contratos de derivadosLos contratos de cobertura Forward, cubren la variabilidad de la diferencia de cambio y se registran como otros activos y/o pasivos circulantes, de acuerdo a lo indicado en el Boletín Técnico No 57 del Colegio de Contadores de Chile A.G.
w) Uso de estimacionesLa preparación de los estados financieros de acuerdo con los principios de contabilidad generalmente aceptados en Chile requiere que la administración efectúe estimaciones y supuestos que afectan los montos informados de activos y pasivos y las revelaciones de activos y pasivos contingentes, a la fecha de los estados financieros del período. Los resultados reales podrían diferir de esas estimaciones.
x) Software computacionalLos software que utiliza la Sociedad matriz y filiales fueron adquiridos como paquetes computacionales y los desembolsos por licencias y software se tratan como inversiones en activos, clasificados dentro del rubro otros activos fijos.
Estos conceptos son depreciados linealmente considerando un período de 4 años.
Nota 3 - Cambios Contables
Durante el ejercicio 2007 no han existido cambios contables, en relación con el ejercicio anterior.
Nota 4 - Valores Negociables
Al 31 de diciembre de 2007 Empresas Iansa S.A., a través de su agencia en Panamá, tiene inversiones por US$12,97 millones en bonos de Iansa Overseas Limited (US$ 10,97 millones el 2006).
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Composición del Saldo
Instrumentos Valor contable
2007M$
2006M$
Bonos 6.637.524 7.708.223
Total valores negociables 6.637.524 7.708.223
InstrumentosFecha
Valor parM$
Valor contableValor de mercado Provisión
Compra Vencimiento MontoM$ Tasa
Bono Iansa Overseas 14.03.2006 28.07.2012 2.690.595 2.696.165 7,25% 2.668.421 22.174
Bono Iansa Overseas 21.03.2006 28.07.2012 2.434.347 2.444.443 7,25% 2.414.285 20.062
Bono Iansa Overseas 11.04.2006 28.07.2012 498.657 502.901 7,25% 494.547 4.110
Bono Iansa Overseas 21.11.2006 28.07.2012 1.024.988 1.048.809 7,25% 1.016.541 8.447
Instrumentos de Renta Fija
Nota 5 - Deudores de Corto y Largo Plazo
Rubro
CirculantesHasta 90 días
Subtotal2007M$
Total circulante (neto)
31.12.2007M$
31.12.06M$
31.12.07
M$31.12.06
M$
Deudores por Ventas - 233.678 - - 216.731
Documentos por cobrar 81.358 87.378 81.358 - -
Estimación deudores incobrables - - 81.358 - -
Deudores Varios 1.329.511 630.912 1.329.511 1.329.511 624.836
Nota 6 - Saldos y Transacciones con Entidades Relacionadas
Condiciones de cobro o pago de las operaciones:
1.- Los saldos con empresas relacionadas se originan en el normal desarrollo de las actividades comerciales de la matriz y sus filiales y que por corresponder la contraparte a una coligante o sociedad en las que los ejecutivos de primera línea o directores tienen participación se revelan en este rubro, sin embargo, las condiciones son las normales vigentes para este tipo de operaciones.
2.- El criterio de materialidad para informar las transacciones en la presente nota es incluir todas las operaciones realizadas.
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Saldos y Transacciones con Entidades Relacionadas
Sociedad RUT Naturaleza de la relación Descripción de la transacción 31.12.07 31.12.06
MontoM$
Efectos en resultados(cargo/abono)
M$Monto
M$Efectos en resultados
(cargo/abono)M$
Agromás S.A. 96.909.650-1 Filial indirecta Venta – Intereses por financiar 1.193.840 1.193.840 2.199.000 2.199.000Venta – Servicios ad. Holding 35.743 30.037 46.847 39.366
ED & F MAN CHILE S.A. 79.723.090-1 Matriz indirecta Venta – Estanque azúcar líquida 34.339 28.857 - -Iansa Overseas Limited 0-E Filial indirecta Compra – Intereses por financiar 1.470.136 -1.470.136 - -Iansafrut S.A. 96.772.810-1 Filial indirecta Compra – Dif. de cambio EERR 650.401 -650.401 534.829 -534.829
Venta – Arriendo activo fijo 23.418 19.679 25.283 21.246Venta – Dif. Cambio EERR 360.466 360.466 871.403 871.403Venta - Servicios adm. Holding 131.252 110.295 165.523 139.095Venta – Activo fijo - - 100.125 -Venta – Intereses financieros - - 88.279 88.279
Iansagro S.A. 90.278.000-9 Filial directa Compra – Activo fijo 8.307.980 - 6.270.535 -Compra – Correc. Monetaria EERR 3.428.912 -3.428.912 1.307.725 -1.307.725Compra – Recobro transporte de 9.208 -7.738 10.143 -8.523Venta – Arriendo bienes activo 4.944.319 4.154.890 4.979.316 4.184.300Venta – Azúcar granulada granel 7.685.850 - 6.358.530 -Venta – Correc. Monetaria EERR 26.183 26.183 322.549 322.549Venta – Servicios adm holding 1.468.468 1.234.007 1.549.040 1.301.714Venta – Intereses financieros - - 345.684 345.684
Inversiones Greenfields Ltda. 77.277.360-9 Matriz indirecta Compra – asesorías y asist. TE 394.424 -394.424 392.942 -392.942Patagonia Chile S.A. 96.912.440-8 Filial indirecta Venta – Recobro gastos en tele 9.168 - 8.192 -
Venta – Servicios adm holding 9.987 8.393 8.248 6.932Venta – Activo fijo - - 3.208 -Venta – Intereses comerciales - - 7.512 7.512
Soc. de Inversiones Campos Chilenos S.A. 96.538.080-9 Matriz Venta - Arriendo oficina 427 359 836 701ED & F Man Brasil S.A. 0-E Matriz Común Compra – Gastos visita ejecutivos - - 85 -85Sociedad Nacional de Agricultura 81.392.100-6 Director Común Compra - Auspicio - - 1.278 -1.074
Documentos y Cuentas por Pagar
RUT SociedadCorto plazo
31.12.07M$
31.12.06M$
90.278.000-9 Iansagro S.A. 60.572.943 51.557.686
76.871.200-K Punto Futuro S.A. 82.151 -
0-E Iansa Overseas Limited 11.768.026 16.100.400
77.277.360-9 Inversiones Greenfields Ltda 4.415 -
Total 72.427.535 67.658.086
Documentos y Cuentas por Cobrar
RUT SociedadCorto plazo
31.12.07M$
31.12.06M$
96.909.650-1 Agromás S.A. 31.661.639 40.372.91496.772.810-1 Iansafrut S.A. 7.504.341 8.860.683 96.912.440-8 Patagonia Chile S.A. 57.343 68.6360-E Icatom S.A. 1.238.642 547.16376.004.559-4 Patagonia Investment 3 -76.857.210-0 L.D.A. S.A. 651.980 -Total 41.113.948 49.849.396
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Estados Financieros Individuales
Nota 7 - Impuestos Diferidos e Impuestos a la Renta
a) Impuestos por Recuperar2007M$
2006M$
Provisión impuesto único 35% -731 -11.788
Subtotal impuesto a la renta -731 -11.788
Pagos provisionales mensuales - 185.352
Impuesto a la renta por recuperar 2007 523.020 -
Impuesto a la renta por recuperar 2006 350.154 347.542
Otros créditos 988 2.517
Subtotal impuesto a la renta por recuperar 873.431 523.623
IVA crédito fiscal 1.618.444 736.677
Total impuestos por recuperar 2.491.875 1.260.300
b) Resultado Tributario2007M$
2006M$
Empresas Iansa S.A. -9.349.577 -2.541.032
c) Fondo de Utilidades Tributarias2007M$
2006M$
Empresas Iansa S.A. -6.485.167 -160.237
Impuestos a la Renta
Ítem 31.12.07M$
31.12.06M$
Efecto por activos o pasivos por impuesto diferido del ejercicio -943.188 69.492
Beneficio tributario por pérdidas tributarias 1.582.617 431.976
Efecto por amortización de cuentas complementarias de activos y pasivos diferidos -174.072 -186.952
Total 465.357 314.516
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Estados Financieros Individuales
Impuestos Diferidos
Nota 8 - Otros Activos Circulantes
El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2007 y 2006, es como sigue:
Saldos2007M$
2006M$
Depósitos en garantía Aceites del Maule (1) - 1.348.566
Depósitos en garantía – Otros 263.306 51.230
Total 263.306 1.399.796
(1) El 2006, corresponde a depósitos a plazo emitidos con motivo del proceso de compra de la planta de aceite.
Conceptos
30.12.07 30.12.06
Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo Impuesto diferido activo Impuesto diferido pasivo
Corto plazoM$
Largo plazoM$
Corto plazoM$
Largo plazoM$
Corto plazoM$
Largo plazoM$
Corto plazoM$
Largo plazoM$
Diferencias temporariasProvisión cuentas incobrables 34.519 - - - 55.889 - - -Provisión de vacaciones 6.212 - - - 5.217 - - -Activos en leasing - - - 10.088 - - - -Depreciación Activo Fijo - - - 6.709.399 - - - 6.514.007Indemnización años servicio - - - 603 - - - 74Provisiones varias 194 - - - - - - -Pérdida tributaria - 1.066.408 - - - 431.976 - -Provisión global contingencias 28.737 - - - 1.033 - - -OtrosCuentas complementarias neto de amort. - - - 3.749.625 - - - 4.214.051
Total 69.662 1.066.408 - 2.970.465 62.139 431.976 - 2.300.030
Nota 9 - Activos Fijos
El cargo por depreciación del ejercicio asciende a M$4.439.649 (M$4.275.451 en 2006).
En el mes de agosto de 2007, la sociedad matriz sufrió un siniestro en su planta de Chillán. Los activos fijos afectados poseen seguros comprometidos. A la fecha de los presentes Estados Financieros aún se encuentra en proceso la liquidación del siniestro, por parte de la aseguradora.
Saldos al 31 de diciembre de 2007Oficinas Administrativas
M$Plantas azucareras
M$Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
Terrenos 278.364 1.520.685 1.528.558 3.327.607 2.294.609Edificios y obras de infraestructura - 50.629.531 7.141.034 57.770.565 55.540.915Maquinarias y equipos 48.914 178.797.292 3.167.873 182.014.079 177.810.167a) Otros activos fijos 6.636.161 6.785.741 1.733.732 15.155.634 14.030.028b) Retasación técnica - 14.421.014 - 14.421.014 14.421.014
Subtotal 6.963.439 252.154.263 13.571.197 272.688.899 264.096.733
c) Depreciación acumulada -2.135.506 -147.099.186 -3.136.546 -152.371.238 -151.613.730d) Dep. acumulada retasación técnica - -11.614.312 - -11.614.312 -11.520.058
Subtotal depreciación -2.135.506 -158.713.498 -3.136.546 -163.985.550 -163.133.788
Total 4.827.933 93.440.765 10.434.651 108.703.349 100.962.945
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Estados Financieros Individuales
(1) Corresponde a leasing por propiedad ubicada en Rosario Norte No 615, que a la fecha de emisión de estos Estados Financieros se encuentra en proceso de su perfeccionamiento jurídico.
Nota 10 - Inversiones en Empresas Relacionadas
El 31 de diciembre de 2004 terminaron las operaciones de la Sociedad de Alimentos Premium Do Brasil Ltda. y a la fecha no ha finalizado el proceso de liquidación.
Respecto a las inversiones mantenidas en el exterior, no existen utilidades potencialmente remesables a la sociedad, ni pasivos contraídos por ésta que hayan sido específicamente designados y contabilizados como instrumento de cobertura de estas inversiones.
Las inversiones en sociedades con patrimonio negativo se presentan en el rubro Provisiones de Largo Plazo.
El rubro utilidad inversiones empresas relacionadas, incluye la realización de un Resultado No Realizado asociado a la inversión en Iansa Perú S.A. ascendente a M$ 450.767 (M$ 518.712 en 2006).
Detalle de:
a) Otros activos fijosOficinas Administrativas
M$Plantas azucareras
M$Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
Herramientas y accesorios - 1.783.306 358.047 2.141.353 2.100.856Muebles y útiles 270.473 1.768.621 118.544 2.157.638 4.219.010Otros - - - - 7.303Aplicaciones informáticas 2.031.262 233.090 42.709 2.307.061 3.256.714Activos fijos por incorporar (1) 4.033.589 - - 4.033.589 1.878.737Obras en curso 300.837 3.000.724 1.214.432 4.515.993 2.567.408
Total 6.636.161 6.785.741 1.733.732 15.155.634 14.030.028
b) Retasación técnica activo fijoOficinas Administrativas
M$Plantas azucareras
M$Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
Edif. y obras infraestructura - 5.372.612 - 5.372.612 5.372.612Maquinarias y equipos - 8.954.345 - 8.954.345 8.954.345Otros activos fijos - 94.057 - 94.057 94.057
Total - 14.421.014 - 14.421.014 14.421.014
c) Depreciación acumulada Oficinas Administrativas
M$Plantas azucareras
M$Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
Edif. y obras infraestructura - -24.215.428 -1.630.223 -25.845.651 -25.314.043
Maquinarias y equipos -12.752 -120.182.114 -1.166.675 -121.361.541 -118.301.894
Otros activos fijos -2.122.754 -2.701.644 -339.648 -5.164.046 -7.997.793
Total -2.135.506 -147.099.186 -3.136.546 -152.371.238 -151.613.730
d) Dep. acumulada retasación técnicaOficinas Administrativas
M$Plantas azucareras
M$Otras Instalaciones
M$Total 2007
M$Total 2006
M$
Edif. y obras infraestructura - -3.228.629 - -3.228.629 -3.168.657Maquinarias y equipos - -8.312.969 - -8.312.969 -8.278.914Otros activos fijos - -72.714 - -72.714 -72.487
Total - -11.614.312 - -11.614.312 -11.520.058
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Estados Financieros Individuales
Nota 11 – Menor y Mayor Valor de Inversiones
Menor Valor
RUT Sociedad 31.12.07 31.12.06
Monto amortizado en el período
M$Saldo menor valor
M$Monto amortizado
en el períodoM$
Saldo menor valorM$
0-E Icatom S.A. 109.638 1.754.215 201.218 2.144.794
Total 109.638 1.754.215 201.218 2.144.794
RUT Sociedad 31.12.07 31.12.06
Monto amortizado en el período
M$Saldo menor valor
M$Monto amortizado
en el períodoM$
Saldo menor valorM$
0-E Iansa Overseas Limited 315.090 4.384.996 315.090 4.700.085
Total 315.090 4.384.996 315.090 4.700.085
Mayor Valor
Detalle de las Inversiones
Detalle de las Inversiones (continuación)
RUT SociedadesPaís deorigen
Moneda de control de la inversión
Numero deacciones
Porcentaje departicipación
Patrimoniosociedades
Resultado del ejercicio
31.12.2007%
31.12.2006%
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
90.278.000-9 Iansagro S.A. Chile Pesos 11.593.911.203 99,78390 99,78390 95.114.865 90.216.555 9.633.808 11.139.546
96.772.810-1 Iansafrut S.A. Chile Pesos 6.649 0,10000 0,10000 2.302.443 4.071.314 -1.768.871 -2.077.432
96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Pesos 1.000 1,0000 1,0000 -7.249.466 -11.132.284 2.771.638 1.111.181
0-E Iansa Perú S.A. Perú Dólar 29.028.066 61,14870 61,14870 1.954.687 2.208.698 35.300 67.352
0-E Icatom S.A. Perú Dólar 29.482.180 23,94860 23,94860 8.448.321 9.519.660 175.616 267.158
0-EAlim. Premium do Brasil Ltda.
Brasil Dólar 1.000 30,0000 30,00000 -13.480 -25.692 - -
RUT SociedadesPaís deorigen
Moneda de control
de la inversión
Resultado devengado VP/VPP Resultados no realizadosValor contable de la
Inversión
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
31.12.2007M$
31.12.2006M$
90.278.000-9 Iansagro S.A. Chile Pesos 9.612.989 11.115.473 94.909.322 90.021.597 - - 94.909.322 90.021.597
96.772.810-1 Iansafrut S.A. Chile Pesos -1.769 -2.077 2.302 4.071 - - 2.302 4.071
96.909.650-1 Agromás S.A. Chile Pesos 27.716 11.112 - - - - - -
0-E Iansa Perú S.A. Perú Dólar 21.586 41.185 1.195.266 1.350.591 7.212.271 8.818.097 -6.017.005 -7.467.506
0-E Icatom S.A. Perú Dólar 42.058 63.980 2.032.254 2.279.825 - - 2.023.254 2.279.825
0-EAlim. Premium do Brasil Ltda.
Brasil Dólar - - - - - - - -
Total 98.130.144 93.656.084 7.212.271 8.818.097 90.917.873 84.837.987
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Nota 12 - Intangibles
El cargo por amortización del ejercicio asciende a M$112.922 (M$108.550 en 2006), que se incluye en los gastos de administración y ventas.
Valor Bruto Amortización Acumulada Valor Neto
2007M$
2006M$
2007M$
2006M$
2007M$
2006M$
Marcas Suralim-Alico 2.079.308 2.079.309 1.357.685 1.253.354 721.623 825.955
Marcas Aliagro, Aliaqua 554 554 365 341 189 213
Derechos de agua 109.452 108.378 33.935 29.888 75.517 78.490
Total 2.189.314 2.188.241 1.391.985 1.283.583 797.329 904.658
Nota 13 - Otros Pasivos Circulantes
El detalle de este rubro es el siguiente:
2007M$
2006M$
Pasivos por forward 17.530 261.766
Total 17.530 261.7662007M$
2006M$
Estimación deudores incobrables (nota 5) 81.358 110.401
Total 81.358 110.401Nota 14 -Provisiones y Castigos
El detalle de las provisiones de corto y largo plazo al 31 de diciembre de cada ejercicio, es el que sigue:
a) Provisiones de corto plazo
2007M$
2006M$
Provisión renta variable del personal 25.544 19.869Feriado legal 36.544 30.691Otras provisiones del personal 2.003 465Proveedores y otros 190.101 300.641Provisión contingencias (ver nota 26) 163.385 -Participación utilidades y dieta directores 57.980 101.419Otras provisiones 5.280 6.076
Total 480.837 459.161
b) Provisiones de largo plazo
2007M$
2006M$
Indemnización por años de servicio (nota 15) 67.048 68.402
Patrimonio negativo filiales
Agromás S.A 72.495 100.211
Alimentos Premium Do Brasil Ltda. 6.698 7.708
Total 146.241 176.321
2007M$
2006M$
Castigos deudores 15.779 -
Total 15.779 -
2007M$
2006M$
Saldo histórico al inicio del período 63.689 55.158
Pagos con cargo a la provisión -24.895 -7.486
Cargo a resultado en el ejercicio 28.254 20.730
Total 67.048 68.402
c) Provisiones de incobrables
El detalle de la provisión de deudas incobrables al cierre de cada ejercicio, que se presenta rebajando las cuentas por cobrar es el siguiente:
d) Castigos
Durante el ejercicio 2007 y 2006, se han realizado los siguientes castigos:
Nota 15 -Indemnizaciones al personal por años de servicio
La sociedad ha provisionado al 31 de diciembre del 2007 y 2006, aquellas obligaciones que contractualmente tiene con sus trabajadores.
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Nota 16 – Cambios en el Patrimonio
Reparto de Dividendos
En sesión ordinaria de Directorio celebrada el 26 de abril de 2006, en conformidad a la autorización otorgada por la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 30 de abril de 2003, se acordó el reparto de un dividendo de carácter eventual con cargo a las utilidades acumuladas de la sociedad, de $3,8652 por acción, a partir del 17 de mayo de 2006.
En Junta Ordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 26 de abril de 2006, se acordó el pago a contar del 17 de mayo de 2006 de un dividendo definitivo de $0,9124, equivalente al 50% de la utilidad después de impuestos del ejercicio 2005.
En Junta Ordinaria de Accionistas de Empresas Iansa S.A., celebrada el 25 de abril de 2007, se acordó el pago a contar del 18 de mayo de 2007 de un dividendo definitivo de $1,66495, equivalente al 50% de la utilidad después de impuestos del ejercicio 2006.
Otras Reservas
El detalle de este rubro es la siguiente:
2007M$
2006M$
Reserva por mayor valor en retasación técnica activo fijo 2.806.702 2.962.551Otras reservas 6.803.056 6.647.207Reserva futuras capitalizaciones 10.420.787 10.420.787Ajuste acumulado por dif. de conversión (1) -5.786.990 -3.600.572
Total 14.243.555 16.429.973
(1) Movimiento cuenta Ajuste Acumulado por Diferencia de Conversión
Saldo inicial Corrección monetaria Movimiento Saldo Final
2007M$
2007M$
2007M$
2007M$
Alimentos Premium Do Brasil Ltda. -1.110 -82 -1.011 -2.203Iansa Perú S.A. 407.920 30.186 289.069 727.175Icatom S.A. 2.945.679 217.980 1.898.359 5.062.018
Total 3.352.489 248.084 2.186.417 5.786.990
Saldo inicial Corrección monetaria Movimiento Saldo Final
2006M$
2006M$
2006M$
2006M$
Alimentos Premium Do Brasil Ltda. -1.297 -27 130 -1.194Iansa Perú S.A. 465.023 9.766 -36.681 438.108Icatom S.A. 3.345.366 70.252 -251.960 3.163.658
Total 3.809.092 79.991 -288.511 3.600.572
El ajuste de conversión reconocido en el ejercicio 2007 es un cargo a patrimonio ascendente a M$ 2.186.417 (abono en el ejercicio 2006 de M$ 288.511).
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Cambios en el Patrimonio
31.12.07 31.12.06
RubrosCapital pagado
M$
Sobreprecio en venta de
accionesM$
Otras reservas
M$
Reservas futuros
dividendosM$
Resultados acumulados
M$
Resultado del ejercicio
M$
Capital pagado
M$
Sobreprecio en venta de
accionesM$
Otras reservas
M$
Reservas futuros
dividendosM$
Resultados acumulados
M$
Resultado del ejercicio
M$
Saldo inicial 95.792.690 28.389.239 15.297.926 19.092.235 4.866 8.936.043 93.822.419 27.805.327 14.720.172 26.498.113 - 4.921.328
Distribución resultado ejerc. anterior - - - 4.496.239 4.439.804 -8.936.043 - - - 2.488.296 2.433.032 -4.921.328
Dividendo definitivo ejerc. anterior - - - - -4.439.804 - - - - - -2.433.032 -
Ajuste acumulado diferencia de conversión - - -2.186.417 - - - - - 268.631 - - -
Distribución corrección monetaria utilidad acumulada - - - 4.866 -4.866 - - - - - - -
Dividendo definitivo eventual - - - - - - - - - -10.307.055 - -
Revalorización capital propio 7.088.659 2.100.804 1.132.046 1.745.907 31.079 - 1.970.271 583.912 309.123 412.881 4.866 -
Resultado del ejercicio - - - - - 4.979.509 - - - - - 8.936.043
Saldo Final 30.490.043 14.243.555 25.339.247 31.079 4.979.509 95.792.690 28.389.239 19.092.235 4.866 8.936.043
Saldos Actualizados - - - - - - 102.881.349 30.490.043 20.505.060 5.226 9.597.310
Número de Acciones
Serie Número acciones suscritas Número acciones pagadas Número acciones con derecho a voto
Única 2.666.629.025 2.666.629.025 2.666.629.025
Capital
Serie Capital suscritoM$
Capital pagadoM$
Única 102.881.349 102.881.349
Nota 17 - Otros Ingresos y Egresos Fuera de la Explotación
El detalle de estos rubros al 31 de diciembre de 2007 y 2006, es el siguiente:
Otros Egresos fuera de explotación
2007M$
2006M$
Participación utilidades y dietas del directorio 248.743 303.525Impuesto de timbres y estampillas 4.422 12.589Gastos Bancarios 24.636 28.618Intereses y multas fiscales 899 179Ajuste formulario 22 59.188 41.781Pérdida en venta de activo fijo - 46.138Otros 241.586 17.985
Total 579.474 450.815
Otros Ingresos fuera de explotación
(1) Incluye resultado en venta de nuestro edificio corporativo ubicado en Avenida General Bustamante Nro. 26, Providencia.
2007M$
2006M$
Utilidad en venta de otros activos fijos (1) 707.950 -
Arriendos percibidos 3.316 8.968
Ajuste formulario 22 1.879 -
Otros ingresos 18.910 28.515
Total 732.055 37.483
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Nota 18 - Corrección Monetaria
Activos (cargos) abonos Índice de reajustabilidad 31.12.07M$
31.12.06M$
Activo fijo IPC 7.513.870 2.115.009Inversiones en empresas relacionadas IPC 5.656.582 1.522.871Disponible y depósitos a plazo UF 932 -Deudores varios UF 199 41Menor y mayor valor de inversiones IPC -176.063 -56.428Intangibles IPC 150.847 45.008Otros activos no monetarios UF 418.239 126.955Cuentas de gastos y costos IPC 455.468 82.814
Total (cargos) abonos 14.020.074 3.836.270
Pasivos (cargos) abonos Índice de reajustabilidad 31.12.07M$
31.12.06M$
Patrimonio IPC -12.098.495 -3.523.851Cuentas por pagar UF -14 -19Pasivos no monetarios UF -3.545.234 -989.537Cuentas de ingresos IPC -395.756 -92.643
Total (cargos) abonos -16.039.499 -4.606.050
(Pérdida) Utilidad por corrección monetaria -2.019.425 -769.780
Nota 19 – Diferencias de Cambio
Rubro MonedaMonto
31.12.07M$
31.12.06M$
Activos (cargos) abonosDisponible y depósito a plazo Dólar -429.669 337.266Deudores por venta Dólar - 348Deudores varios Dólar -56.125 23.071Cuentas y documentos con EERR Dólar -651.861 336.870Operaciones forward Dólar -385.992 -464.952Otros activos no monetarios Dólar 603.056 17.699Total (cargos) abonos -920.591 250.302
Pasivos (cargos) abonosCuentas por pagar Dólar 189.274 59.787Otros pasivos Dólar 135.249 34.352Total (cargos) abonos 324.523 94.139(Pérdida) Utilidad por diferencia de cambio -596.068 344.441
Nota 20 - Estado de Flujo de Efectivo
El rubro “Otras Fuentes de Financiamiento” incluye ventas con compromiso de retrocompra de azúcar. En el período 2007 corresponde a la venta de 25.210 TM de azúcar (19.258 TM en el 2006).El rubro “Otros Desembolsos por Financiamiento” incluye compras de azúcar originadas por ventas con compromiso de retrocompra por 25.210 TM de azúcar (19.258 en el 2006).Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, no existen otras actividades de financiamiento o de inversión que generen flujos de efectivo en el ejercicio, que puedan comprometer flujos futuros.
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Nota 21 – Contratos de Derivados
Nota 22 - Contingencias y Restricciones
a) Garantías
i) Garantías directasNo hay
ii) Garantías IndirectasCon fecha 28 de julio de 2005 Iansa Overseas Limited (Islas Cayman) emitió un bono bajo la regla 144 A Regulación S en el mercado norteamericano. Son garantes de dicha obligación las siguientes filiales: Empresas Iansa S.A., Iansagro S.A., Iansafrut S.A., Agromás S.A., Iansa Perú S.A. e Icatom S.A.
El saldo al 31 de diciembre de 2007 de dicha obligación asciende a US$100 millones.
b) Juicios pendientesAl 31 de diciembre de 2007 se encuentran pendientes las siguientes causas judiciales que afectan a Empresas Iansa S.A. y sus filiales:
1) Demanda de Indemnización de perjuicios en juicio ordinario seguida por Compañía de Seguros Cruz del Sur S.A. ante el Décimo Juzgado Civil de Santiago causa rol 1281-1999 en contra de Empresas Iansa S.A., Iansa S.A., Digasur Limitada, Empresa Portuaria de Talcahuano San Vicente y otros, como subrogatoria de los derechos y acciones de la empresa estibadora Somarco Limitada, con el objeto de perseguir el pago solidario de la suma de UF 42.169,04 que a título de indemnización de daños y perjuicios le cabría según la demandante a todos ellos por su responsabilidad en el incendio que afectó a un cargamento de coseta de propiedad de Iansa S.A. en el Puerto de San Vicente en el mes de julio de 1998.
Con fecha 11 de noviembre de 2002 se dictó sentencia de primera instancia desestimando la demanda en todas sus partes respecto de Empresas Iansa S.A. y Iansa S.A.; sociedad esta última que se disolvió en el mes de abril del año 2003 siendo sucedida en todos sus derechos y obligaciones por Iansagro S.A., la cual fue apelada con fecha 30 de diciembre del mismo año por el demandante.
Atendidos los sólidos fundamentos del fallo apelado, éste debiera ser confirmado por la I. Corte de Apelaciones al conocer del asunto.
2) Demanda seguida por Nelson Bonamín en contra de la filial Sofruta
Industria Alimenticia Limitada y Empresas Iansa S.A. ante el Juzgado de la ciudad de San José Bonifacio en Brasil, para obtener su retiro de la sociedad Sofruta Industria Alimenticia Ltda. conjuntamente con el pago de su participación social que establece en el 7,60% del capital de la sociedad de R$ 32.746.085 así como el pago por parte de Empresas Iansa S.A. de una indemnización equivalente a cualquier eventual diferencia que pueda resultar entre lo que se determine le corresponde por su retiro y el valor de su participación al tiempo de ingreso de Empresas Iansa a Sofruta, así como el pago de una cantidad equivalente al 4% del capital de esta sociedad como indemnización por perjuicios por lo que califica como una deficiente administración de Sofruta por parte de Empresas Iansa.
Con fecha 4 de julio de 2000 el juez de la causa acogió la excepción de forma opuesta por Empresas Iansa consistente en la imposibilidad jurídica del retiro en la forma parcial en que fue solicitado declarando extinto el proceso iniciado sin pronunciarse sobre el fondo de lo demandado por el señor Bonamín. Dicha resolución fue apelada por este último, encontrándose dicho recurso pendiente a la fecha, siendo la opinión de nuestros abogados en Brasil que la resolución debiera ser confirmada en segunda instancia lo que pondría término definitivo al presente proceso, lo que no obsta a que eventualmente el señor Bonamín podría volver a demandar en el futuro, corrigiendo los defectos de su actual acción judicial.Con fecha 2 de mayo de 2007, Empresas Iansa fue informada por sus asesores legales en Brasil, que el tribunal de justicia del estado de Sao Paulo, revocó la sentencia de primera instancia dictada en la causa, desechando la excepción de forma acogida en esta última y determinando que el proceso vuelva a primera instancia para seguir con su tramitación para resolver sobre el fondo del asunto. En la práctica esto significa que se dé inicio a la tramitación del juicio que no había podido iniciarse hasta la fecha en virtud del recurso interpuesto. En opinión de nuestros asesores legales el referido juicio, en lo que se refiere al retiro de la sociedad del señor Bonamín, no debiera tener efectos prácticos sobre Empresas Iansa ya que ésta ya no es quotista de Sofruta desde el año 2004, y en cuanto a la eventual indemnización de perjuicios por lo que el señor Bonamín califica como una deficiente administración de la sociedad, no resulta posible aún, atendido el estado de la causa y no habiéndose rendido prueba, expresar una opinión definitiva sobre las posibilidades de su éxito, no obstante existir sólidos fundamentos para que la misma sea rechazada.
Tipo de derivado
Tipo de contrato
Valor del contratoM$
Plazo de vencimiento o expiración
Descripción de los contratosValor de
la partida protegida
M$
Cuentas contables que afecta
Ítem especifico Posición Compra / Venta
Partida o transacción protegida Activo / Pasivo Efecto en resultado
Nombre MontoM$ Nombre Monto
M$Realizado
M$No realizado
M$
FR CCPE 3.700 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24 % CALCE - ACTIVOS Y PASIVOS EN US$ 2.484.450 2.484.450ACT COMPRA
FORWARD3.700 -3.700 -
FR CCPE 3.200 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24 % CALCE - ACTIVOS Y PASIVOS EN US$ 2.484.450 2.484.450ACT COMPRA
FORWARD3.200 3.200 -
FR CCPE 3.550 10/01/2008 Diferencia de cambio C 24 % CALCE - ACTIVOS Y PASIVOS EN US$ 2.484.450 2.484.450ACT COMPRA
FORWARD3.550 -3.550 -
FR CCPE 10.760 10/01/2008 Diferencia de cambio C 19 % CALCE - ACTIVOS Y PASIVOS EN US$ 1.987.560 1.987.560ACT COMPRA
FORWARD10.760 -10.760 -
FR CCPE 2.720 10/01/2008 Diferencia de cambio C 9 % CALCE - ACTIVOS Y PASIVOS EN US$ 993.780 993.780ACT COMPRA
FORWARD2.720 -2.720 -
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3) La Sociedad Empresas Iansa S.A. está en conocimiento de una defraudación que alcanzó un monto de M$ 94.772 producida entre el período que va desde fines del año 2006 y mayo de 2007 y que fuera descubierta con fecha 19 de junio de 2007. Existe a la fecha un proceso penal en curso del cual pudiera eventualmente resultar la recuperación del monto en cuestión.
c) RestriccionesLa sociedad matriz se ha comprometido a mantener restricciones con relación al siguiente crédito:
Emisión de bono por la filial Iansa Overseas Limited bajo regla 144 A regulación S en el mercado norteamericano por la cantidad de US$ 100 millones.
Las restricciones (covenants) de dicha emisión de bono son relativas a:
i) Mantención de una cobertura de gastos financieros consolidado superior a 2,4x (Ebitda / Gasto Financiero). El incumplimiento de dicho covenant implicaría limitar la capacidad de incurrir en endeudamientos adicionales. Al 31 de diciembre de 2007 se cumple con el mínimo requerido.
ii) En la medida que Empresas Iansa S.A. mantenga una clasificación internacional de riesgo inferior a grado de inversión (BBB-) estará sujeta a las siguientes restricciones:
a) Limitaciones en su capacidad de endeudamiento adicional y constitución de garantías adicionales.
b) Limitaciones en pagos restringidos incluidas inversiones.c) Limitaciones en acordar restricciones en pagos de dividendos de
subsidiarias restringidas.d) Limitaciones en venta de activos.
Nota 23 - Cauciones Obtenidas de Terceros
La sociedad ha recibido las siguientes cauciones de terceros que son relevantes:
i)
RUT 82.354.200-3Contratista HombergerNo Boleta Póliza 024628Institución MAPFRE Garantía y CréditosMonto UF 978
ii)
RUT 99.514.130-2Contratista Constructora Isla HuapiNo Boleta 5Institución Banco SantanderMonto $48.165.206
e) Limitaciones en transacciones con empresas relacionadas.f) Limitaciones en fusiones y consolidaciones de activos.
Al 31 de diciembre de 2007 las clasificaciones de riesgo internacional son las siguientes:
Standard & Poor’s BB+
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Nota 24 - Moneda Nacional y Extranjera
Activos
Rubro MonedaMonto
31.12.07M$
31.12.06M$
Activos circulantes
Disponible Dólar - 13.945Disponible Peso 5.028.951 4.406.151Depósitos a plazo Dólar 5.565.168 2.682.513Valores negociables Dólar 6.637.524 7.708.223Deudores por venta Dólar - 1.594Deudores por venta Peso - 215.137Deudores varios Dólar 851.047 624.836Deudores varios peso 478.464 -Doc y ctas por cobrar EERR Dólar 1.238.645 9.407.846Doc y ctas por cobrar EERR UF 39.875.303 40.441.550Impuesto por recuperar Peso 2.491.875 1.260.300Gastos anticipados Dólar - 29.664Gastos anticipados UF - 191.965Gastos anticipados Peso 3.589 44.246Impuestos diferidos Peso 69.662 62.139Otros activos circulantes Peso 263.306 1.399.796
Activos fijos
Terrenos Peso 3.327.607 2.294.609Construc. y obras de infraestructura Peso 57.770.565 55.540.915Maquinarias y equipos Peso 182.014.079 177.810.167Otros activos fijos Peso 15.155.634 14.030.028Mayor valor retasación técnica Peso 14.421.014 14.421.014Depreciación Peso -163.985.550 -163.133.788
Otros activos
Inversiones en sociedades relacionadas Dólar -7.373.708 -5.187.682Inversiones en sociedades relacionadas Peso 98.291.581 90.025.669Inversiones en otras sociedades Peso 265 265Menor valor inversiones Dólar 1.754.215 2.144.794Mayor valor inversiones Peso -4.384.996 -4.700.085Intangible Peso 2.189.314 2.188.241Amortización Peso -1.391.985 -1.283.583
Total activos Dólar 8.672.891 17.425.733
Peso 211.743.375 194.581.221
UF 39.875.303 40.633.515
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Estados Financieros Individuales
Pasivos Circulantes
Pasivos Largo Plazo Período Actual al 31.12.2007
Rubro Moneda
1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años Más de 10 años
MontoM$
MontoM$
MontoM$
MontoM$
Provisiones L/P Dólar 6.698 - - -
Provisiones L/P Peso 72.495 - - 67.048
Impuestos diferidos Peso 1.904.057 - - -
Acreedores varios L/P UF 727.652 782.504 1.983.109 -
Total Pasivos a largo plazo Dólar 6.698 - - -
Peso 1.976.552 - - 67.048
UF 727.652 782.504 1.983.109 -
Rubro Moneda
Hasta 90 días 90 días a 1 año
31.12.07 31.12.06 31.12.07 31.12.06
MontoM$
MontoM$
MontoM$
MontoM$
Dividendos por pagar Peso 40.499 55.965 - -
Cuentas por pagar Dólar 356.469 7.150 - -
Cuentas por pagar Peso 2.895.470 2.154.433 - -
Acreedores varios Peso 464.077 - - -
Doc. y ctas. por pagar EERR Dólar - - 11.768.026 16.100.400
Doc. y ctas. por pagar EERR UF - - 60.659.509 51.557.686
Provisiones Dólar 74.508 26.766 - -
Provisiones UF 260.040 279.951 - -
Provisiones Peso 146.289 152.444 - -
Retenciones Peso 100.807 90.572 - -
Otros pasivos circulantes Dólar - 261.766 - -
Otros pasivos circulantes Peso 17.530 - - -
Total pasivos circulantes Peso 3.664.672 2.453.414 - -
Dólar 430.977 295.682 11.768.026 16.100.400
UF 260.040 279.951 60.659.509 51.557.686
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Estados Financieros Individuales
Pasivos Largo Plazo Período al 31.12.2006
Rubro Moneda
1 a 3 años 3 a 5 años 5 a 10 años Más de 10 años
MontoM$
MontoM$
MontoM$
MontoM$
Provisiones L/P Dólar 7.708 - - -
Provisiones L/P Peso 100.211 - - 68.402
Impuestos diferidos Peso 1.868.054 - - -
Total Pasivos a largo plazo Dólar 7.708 - - -
Peso 1.968.265 - - 68.402
Nota 25 - Sanciones
Durante los ejercicios 2007 y 2006, la Sociedad y Administradores no han sido objeto de sanciones materiales por parte de la Superintendencia de Valores y Seguros ni de otras autoridades administrativas.
Nota 26 - Hechos Posteriores
Con fecha 25 de enero de 2008 la corte de Apelaciones de Santiago confirmó la sentencia dictada por el 28 juzgado civil de Santiago en el juicio ejecutivo “Agrícola Santa Fé Limitada con Iansagro”, imponiendo la obligación de pagar a Iansagro S.A. la suma de $163.385.543, más intereses y costas.
La referida resolución tiene la característica de causar ejecutoria, esto es, puede ser ejecutada inmediatamente por el demandante, sin perjuicio del recurso de casación que pueda interponer Iansagro S.A. ante la Exma Corte Suprema para dejarla sin efecto, el cual no suspende la ejecución del fallo antes referido, motivo por el cual la sociedad decidió bajo un criterio conservador efectuar una provisión en sus estados financieros por la señalada cantidad.
Si el recurso de casación de Iansagro S.A. resultara exitoso, éste procederá a ejercer las acciones legales correspondientes para obtener de Agrícola Santa Fé Limitada el reembolso de lo pagado a esta última en virtud de la resolución dictada por la Iltma Corte de Apelaciones.Entre el 31 de diciembre de 2007 y la fecha de emisión de estos estados financieros, no han ocurrido otros hechos de carácter financiero o de otra índole que afecten en forma significativa las cifras en ellos contenidas o interpretación de los estados financieros.
Nota 27 - Medio Ambiente
La nueva norma para la emisión de residuos industriales líquidos (Decreto 90) entró en vigencia en septiembre de 2006. Para su cumplimiento las filiales productivas de IANSAGRO S.A. y IANSAFRUT S.A. han efectuado inversiones varias para adecuar las características físico-químicas del agua residual (Ril) según las exigencias de dicha norma.
En las plantas azucareras de IANSAGRO los trabajos han consistido en readecuar los consumos y flujos de aguas, y en acondicionar las lagunas de tratamiento incorporando agitación mecánica. A partir de abril de 2007 éstas están operando con el nuevo diseño de manejo de riles.
La filial Iansagro S.A. durante el período ha ejecutado inversiones, por cuenta de Empresas Iansa S.A., por un monto de M$5.390.020 en temas medioambientales, adicionales a los M$ 3.315.000 ya gastados (2004-2006).
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Estados Financieros Resumidosal 31 de diciembre de 2007
ResumidosM$ MILES DE PESOS
US$ DÓLARES ESTADOUNIDENSES
MUS$ MILES DE DÓLARES ESTADOUNIDENSES
UF UNIDADES DE FOMENTO
Iansagro S.A. 165
Iansafrut S.A. 166
Agromás S.A. 167
Punto Futuro S.A. 168
LDA S.A. 169
Patagonia Chile S.A. 170
Patagonia Investment S.A. 171
Iansa Perú S.A. 172
Icatom S.A. 173
Iansa Overseas Limited 174
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Estados Financieros Resumidos
IANSAGRO S.A.
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 111.176.797 117.796.367
Activo fijo 4.225.423 3.870.090
Otros activos 34.233.291 30.480.628
Total activos 149.635.511 152.147.085
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 17.393.112 20.823.908
Pasivo largo plazo 37.127.534 41.106.622
Patrimonio 95.114.865 90.216.555
Total pasivo y patrimonio 149.635.511 152.147.085
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 14.720.733 21.740.417
Resultado no operacional -4.676.649 -7.889.601
Resultado antes de impuesto a la renta 10.044.084 13.850.516
Impuesto a la renta -470.923 -2.771.917
Amortización mayor valor de inversión 60.647 60.647
Utilidad (pérdida) del ejercicio 9.633.808 11.139.546
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Estados Financieros Resumidos
IANSAFRUT S.A.
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 4.718.898 7.611.320
Activo fijo 5.763.592 5.811.689
Otros activos 1.112.690 928.767
Total activos 11.595.180 14.351.776
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 9.192.737 10.255.974
Pasivo largo plazo 100.000 24.487
Patrimonio 2.302.443 4.071.315
Total pasivo y patrimonio 11.595.180 14.351.776
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional -2.921.052 -2.215.125
Resultado no operacional 714.582 (314.438)
Resultado antes de impuesto a la renta 2.206.470 2.529.563
Impuesto a la renta 437.599 452.131
Utilidad (pérdida) del ejercicio -1.768.871 -2.077.432
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Estados Financieros Resumidos
AGROMÁS S.A.
Balance General Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 20.915.959 27.035.484
Activo fijo 0 0
Otros activos 3.739.271 3.676.838
Total activos 24.655.230 30.712.322
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 31.904.696 40.733.427
Pasivo largo plazo 0 0
Patrimonio -7.249.466 -10.021.105
Total pasivo y patrimonio 24.655.230 30.712.322
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 2.174.672 789.627
Resultado no operacional 877.622 396.808
Resultado antes de impuesto a la renta 3.052.294 1.186.435
Impuesto a la renta -280.656 -75.254
Utilidad (pérdida) del ejercicio 2.771.638 1.111.181
Estado de Resultado Resumido
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Estados Financieros Resumidos
PUNTO FUTURO S.A.
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 82.151 0
Activo fijo 1.102.028 0
Otros activos 271 0
Total activos 1.184.450 0
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 6.226 0
Pasivo largo plazo 0 0
Patrimonio 1.178.224 0
Total pasivo y patrimonio 1.184.450 0
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 24.665 0
Resultado no operacional -4.713 0
Resultado antes de impuesto a la renta 19.952 0
Impuesto a la renta -6.226 0
Utilidad (pérdida) del ejercicio 13.726 0
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007
Estados Financieros Resumidos
LDA S.A.
Balance General Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 1.261.077 0
Activo fijo 0 0
Otros activos 574 0
Total activos 1.261.651 0
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 1.008.484 0
Pasivo largo plazo 0 0
Patrimonio 253.167 0
Total pasivo y patrimonio 1.261.651 0
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 311.223 0
Resultado no operacional -7.233 0
Resultado antes de impuesto a la renta 303.990 0
Impuesto a la renta -51.884 0
Utilidad (pérdida) del ejercicio 252.106 0
Estado de Resultado Resumido
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Estados Financieros Resumidos
PATAGONIA CHILE S.A.
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 5.423.682 7.963.426
Activo fijo 13.955.362 15.279.413
Otros activos 829.057 694.115
Total activos 20.208.101 23.936.954
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 3.550.458 2.914.777
Pasivo largo plazo 940.541 2.388.387
Patrimonio 15.717.102 18.633.790
Total pasivo y patrimonio 20.208.101 23.936.954
Por los ejercicios terminadosAl 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional -817.134 1.761.817
Resultado no operacional -223.478 360.498
Resultado antes de impuesto a la renta 1.040.612 1.401.319
Impuesto a la renta 192.734 -227.165
Utilidad (pérdida) del ejercicio -847.878 1.174.154170
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Estados Financieros Resumidos
PATAGONIA INVESTMENT S.A.
Balance General Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 662.504 0
Activo fijo 1.025.082 0
Otros activos 15.717.039 0
Total activos 17.404.625 0
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 3.937 0
Pasivo largo plazo 1.658 0
Patrimonio 17.399.030 0
Total pasivo y patrimonio 17.404.625 0
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional -39.037 0
Resultado no operacional -938.790 0
Resultado antes de impuesto a la renta -977.827 0
Impuesto a la renta -56 0
Utilidad (pérdida) del ejercicio -977.883 0
Estado de Resultado Resumido
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Estados Financieros Resumidos
IANSA PERÚ S.A.
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 144.179 168.881
Activo fijo 0 0
Otros activos 1.881.724 2.040.958
Total activos 2.025.903 2.209.839
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 71.216 1.141
Pasivo largo plazo 0 0
Patrimonio 1.954.687 2.208.698
Total pasivo y patrimonio 2.025.903 2.209.839
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional -4.281 -1.207
Resultado no operacional 39.581 68.559
Resultado antes de impuesto a la renta 35.300 67.352
Impuesto a la renta 0 0
Utilidad (pérdida) del ejercicio 35.300 67.352
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Estados Financieros Resumidos
ICATOM S.A.
Balance General Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 7.232.865 6.452.936
Activo fijo 5.122.052 5.682.499
Otros activos 0 0
Total activos 12.354.917 12.135.435
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 3.906.596 2.615.775
Otros pasivos largo plazo 0 0
Patrimonio 8.448.321 9.519.660
Total pasivo y patrimonio 12.354.917 12.135.435
Estado de Resultado Resumido
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 126.697 164.683
Resultado no operacional 111.692 82.560
Resultado antes de impuesto a la renta 238.389 247.243
Impuesto a la renta -62.773 19.915
Utilidad (pérdida) del ejercicio 175.616 267.158
173Es
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Estados Financieros Resumidos
IANSA OVERSEAS LIMITED
Balance General Resumido
Estado de Resultado Resumido
al 31 de diciembre de
2007M$
2006M$
ActivosActivo circulante 12.278.454 16.716.457
Activo fijo 0 0
Otros activos 11.591.291 13.854.700
Total activos 23.869.745 30.571.157
Pasivo y PatrimonioPasivo circulante 1.532.033 1.797.064
Pasivo largo plazo 49.689.000 57.178.686
Patrimonio -27.351.288 -28.404.593
Total pasivo y patrimonio 23.869.745 30.571.157
Por los ejercicios terminadosal 31 de diciembre
2007M$
2006M$
Resultado operacional 0 0
Resultado no operacional 2.487.344 -9.969.194
Resultado antes de impuesto a la renta 2.487.344 -9.969.194
Utilidad (pérdida) del ejercicio 2.487.344 -9.969.194
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007
Declaración de ResponsabilidadLos directores y el gerente general de Empresas Iansa S.A., firmantes de la presente Memoria Anual 2007 de la sociedad, se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de la información contenida en la misma, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General N° 30 dictada por la Superintendencia de Valores y Seguros.
José Joaquín Noguera WilsonDirector
RUT 5.306.867-7
Gerardo Victorino Varela AlfonsoDirector
RUT 6.356.972-0
Gabriel Amos Bitrán DicowskyDirector
RUT 7.033.711-8
Andrés Ricardo Rojas ScheggiaDirector
RUT 6.460.240-3
Felipe Enrique Lyon RamírezGerente GeneralRUT 7.003.442-5
César Jorge Barros MonteroDirector
RUT 5.814.302-2
Sergio de la Cuadra FabresDirector
RUT 4.102.613-8
Stephan Alexander von Moldovanyi SiegelDirector
RUT 7.429.961-K
RUT 7.033.711 8
Andrés Ricardo Rojas ScheggiaDire tor
César Jorge Barros MonteroDirector
Felipe Enrique Lyon Ramírez
RUT 6.356.972-0
el Amos Bitrán DicowskDi t
o en la Norma de Carácter Gene
rardo Victorino Varela AlfonsoDirector
RUT 6 356 972 0
sé Joaquín Noguera WilsoDirector
RUT
Sergio de la Cuadra FabresDirector
RUT 4.102.613-8
ephan Alexander von Moldovanyi SiegeDirector
RUT 7 429 961 K
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7
Direcciones plantas y ofi cinas comerciales
PLANTAS AZÚCAR IANSA
CuricóPanamericana Sur, km. 194Tel: (75) 744 100Fax: (75) 744 003Casilla 4-D
LinaresCamino a Yerbas Buenas s/nTel: (73) 456 000Fax: (73) 456 102 (Gerencia) Casilla 13-D
ChillánPanamericana Sur, km. 385San CarlosTel: (42) 454 322 Fax: (42) 454 339Casilla 4-D
Los ÁngelesCamino a Santa Fe s/nTel: (43) 454 700Fax: (43) 454 766Casilla 31-D
Rapaco (La Unión)Estación Rapaco s/nTel: (64) 454 600Fax: (64) 454 612Casilla 90, La Unión
OFICINAS AGROMÁS
CuricóPanamericana Sur, km. 194Tel: (75) 744 100Fax: (75) 744 015Casilla 4-D
LinaresCamino a Yerbas Buenas s/nTel: (73) 456 000
ChillánPanamericana Sur, km. 385San CarlosTel: (42) 454 447Fax: (42) 454 338Casilla 21-D
Los AngelesLos Castaños 80Tel: (43) 454 743Fax: (43) 454 767Casilla 31-D
Quepe (Temuco)Panamericana Sur km. 687Tel: (45) 941 681Fax: (45) 941680Casilla: 41-D, Temuco
OsornoManuel Antonio Matta 1205Tel: (64) 450 561Fax: (64) 450 560
PLANTAS IANSAFRUT
MolinaLongitudinal Sur, km. 201Tel: (75) 744 849Fax: (75) 744 854Casilla 4-D, Curicó
CuricóLongitudinal Sur, km.194Tel: (75) 744 100
PLANTAS PATAGONIA CHILE
Planta MolinaLongitudinal Sur, km. 205Tel: (75) 744 800 Fax: (75) 744 827 Casilla 130 Molina
Ofi cina RancaguaPanamericana Sur, km. 95El OlivarTel: (72) 236 080Fax: (75) 239 666
PLANTA ACEITE
TalcaLongitudinal Sur Nº 630Tel: (71) 340 771Fax: (71) 340 770
OFICINAS IANSAGRO
CuricóPanamericana Sur, km. 194Tel: (75) 744 100Fax: (75) 744 015Casilla 3-D
LinaresCamino a Yerbas Buenas s/nTel: (73) 456 000Fax: (73) 456 102 (Gerencia) ParralPanamericana Sur, km. 337Tel: (73) 450 451Fax: (73) 450 450Casilla 13-D
Rapaco (La Unión)Estación Rapaco s/nTel: (64) 454 600Fax: (64) 454 612Casilla 90, La Unión
OsornoManuel Antonio Matta 1205Tel: (64) 450 561Fax: (64) 450 560
PLANTA NUTRICIÓN ANIMAL
Quepe (Temuco)Panamericana Sur km. 687Tel: (45) 941 681Fax: (45) 941 680Casilla: 41-D, Temuco
PLANTA ALIMENTOS DE MASCOTAS
PaineRuta 5 sur km. 53 N° 19200 Tel: (2) 825 0303 Fax: (2) 825 0350Región Metropolitana
CENTRAL DE ENVASADO
Quilicura Ismael Briceño 1500Tel: (2) 585 2661 Fax: (2) 585 2660Santiago
PLANTA ICATOM
IcaAv. Manuel Santana Chiri 1151Urbanización Santo Domingo de Guzmán, Ica, PerúTel: (51-56) 217 172Fax: (51-56) 223 338
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“... les quiero señalar que como empresa nos complace realizar un reconocimiento a quienes contribuyen a hacer patria en cada una de sus creaciones.Si pudiésemos interpretar los símbolos que ornamentan cada una de las prendas elaboradas por estas artesanas, reconoceríamos en ellas algún trocito de nuestra identidad y de la esencia de cada uno de nosotros”.
Extracto del discurso de la Ceremonia de Premiación Sr. Joaquín Noguera Wilson Presidente Directorio
Empresas Iansa S.A. Santiago, 12 de septiembre de 2007
Agradecimientos
Agradecemos la excelente disposición y colaboración de los 57 miembros de “La Agrupación de Chamanteras de Doñihue” distinguidos en el mes de septiembre de 2007 con el Premio a lo Chileno 2007.
Integrantes
Lucía del Carmen Acevedo Acevedo
Isabel Acevedo Césped
Lilian del Carmen Acevedo Césped
Rosalva Acevedo Sánchez
María Teresa Alarcón Nures
María Emperatriz Arriaza Campos
Elia María Beltrán Soto
Nelly María Beltrán Soto
Elsa de Las Mercedes Blanco Blanco
Ana Cecilia Calderón Aliaga
Lorena Angelina Calderón Aliaga
Eudomilla Calderón
Cristina Rosalba Canales Correa
Olivia del Carmen Canales Correa
María Ester Cantillana Blanco
Alisa Cantillana Contreras
Filomena del Carmen Cantillana Contreras
Luisa Elena Cantillana Contreras
Milady Cantillana Correa
Eva Cantillana Silva
Marcela Carrasco Cantillana
Carmen Rosa Carrasco Zamora
María Elena Carrasco Zamora
Sara Carrera Pavéz
Francisco Javier Carvajal Gonzáles
María Luz Césped Valdivia
Olivia del Carmen Césped Valdivia
Rosa Ana Contreras Allendes
Liliana Contreras Caiceo
Irene de las Mercedes Contreras Moya
Karen Mylene Contreras Peralta
Rosa Elena Correa Silva
Sylvia Haydée González Valenzuela
Margarita de las Rosas Granifo Serrano
Margarita Jacqueline Molina Sepúlveda
María Bernarda Muñoz Cantillana
Pamela de Lourdes Muñoz Cantillana
Marta Isabel Ortega Viera
Pamela del Carmen Oyarzo Faúndez
María Rosa Pastene Carrera
María de los Ángeles Peralta Cuevas
María Julia Peralta Monsalva
Rigoberto Peralta Monsalva
Nelly del Carmen Rojas Pinto
Elisa Rosa Rojas Vidal
Olga de Las Mercedes Rojas Vidal
Julia Lilia Segovia Escobar
Rosa Elvira Sepúlveda Carrera
María Elba Sepúlveda Céspedes
Graciela del Carmen Sepúlveda Díaz
María Bernardina Silva Miranda
Sergio del Carmen Soto Lastra
Sara Rosa Soto Sepúlveda
Elizabeth del Carmen Vidal Carrera
Eugenia Vidal Riquelme
Armandina Vidal Zúñiga
María Adriana Viera Serrano
Diseño y ProducciónPublicistas y Clientes
FotografíaEnrique Siqués S.
ImpresiónFyrma Gráfi ca
Se inicia con el “ovillado”, proceso que toma una semana y que corresponde a la selección y enrollado del hilo en ovillos para su uso en la etapa del urdido.
El “urdido” consiste en colocar el hilo entre los quilvos del telar, acción que se realiza entre dos tejedoras y determina el colorido final del chamanto y su característica de colores diferentes en ambas caras. El urdido demora dos días, ya que se deben dar más de tres mil minuciosas vueltas con los ovillos.
El “tejido” es la etapa principal del proceso. Consiste en la obtención del tejido base del chamanto. En este proceso, la artesana plasma en el tejido distintas formas y figuras conocidas como “labores”, que son la característica principal de este arte y que demanda más de dos meses de trabajo.
Terminado el tejido, se retira del telar para “armar” el chamanto, dejando una abertura al centro y rodeando el perímetro del chamanto con un tejido adicional conocido como “huincha”, hecho con el mismo colorido y técnica del chamanto.
Después de tres o más meses de trabajo, se obtiene esta prenda típica del huaso chileno.
Elaboración del Chamanto
Memoria Anual 2007
www.empresasiansa.cl
En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007, como asimismo información adicional, de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
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En cumplimiento de las disposiciones contenidas en los estatutos de la Sociedad y en la Ley de Sociedades Anónimas, el Directorio somete a consideración de los señores accionistas la presente Memoria y Estados Financieros, correspondientes al ejercicio comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2007, como asimismo información adicional, de acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Valores y Seguros.
