Asociación Colombiana de Ingenieros

Capítulo Cundinamarca

Las mejores prácticas de mantenimiento

Pedro E. Silva A.

Marzo 4 del 2014

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Objetivo

• Presentar un resumen sobre cuales son las mejores prácticas en la Gestión de mantenimiento

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Las mejores practicas

• Es lo que hacen las mejores empresas y es lo que les ha dado resultado

Matriz de excelencia

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• Estrategia de mantenimiento1

• Administración y Organización2

• Planeación y programación3

• Técnicas de mantenimiento4

• Medidas de desempeño5

• Tecnología de la información6

• Involucramiento de los empleados7

• Análisis de Confiabilidad8

• Análisis de procesos9

• Estado de los activos10

Aspectos de la gestión de mantenimiento

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Evaluación Cualitativa de la Gestión de MantenimientoCompetenciaInocencia Conciencia Entendimiento Excelencia

1 - 1,9Conciencia: Significa un nivel donde son conocidas las características y los resultados benéficos dela implementación de las “Mejores prácticas”

2 - 2,9Entendimiento: Representa un nivel donde las características y criterios de “Mejores prácticas”son entendidas y son obtenidos algunos beneficios de la fase inicial de implementación.

3 - 3,9Competencia: Significa que son bien entendidos los criterios, características y beneficios yaimplementados en la compañía con un buen control de las “Mejores prácticas” en proceso deextenderlas a toda la organización.

Excelencia: El nivel de competencia en las “Mejores prácticas” es comparable con las compañíasde Clase Mundial y cuantificable con beneficios auditados como resultado de la aplicación deestas prácticas4 – 5,0

0 - 0,9Inocencia: Significa un nivel de desconocimiento, donde no hay idea de las implicaciones, lascaracterísticas o los criterios de las “Mejores prácticas”.

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Estrategia de mantenimiento

• Es la planeación táctica que debe estar alineada con el plan estratégico de mantenimiento el cual debe estar alineado al plan estratégico Corporativo

Plan estratégico Corporativo

Plan estratégico de Mantenimiento

Estrategia de mantenimiento

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Administración y Organización

• Pocas personas haciendo bien su trabajo, integrado con proveedores y contratistas

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Planeación y programación

• Planeación de todas las ordenes de trabajo (100%)

• Programación del 95% de todos los trabajos (Programa semanal)

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Técnicas de Mantenimiento

• Toda tarea preventiva o predictiva con el propósito de eliminar o detectar una falla específica real o potencial

• FMEA - RCM para todos los equipos

• Al día con la tecnología

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Medidas de desempeño

• Parte del resultado al que queremos llegar según nuestro plan estratégico el cual se va desagregando hasta llegar a la parte que falló

• Decisiones tomadas contemplando el riesgo (Probabilidad x severidad de la falla)

Ingeniería Confiabilidad

Coordinador Mantnimiento

Gerente OEE

Disponibilidad

Prevntvo Corrctivo

Velocidad

Capacidad

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Tecnología de la información

• CMMS en uso arrojando información veraz y precisa de costos por equipo y fallas a nivel de partes (Confiabilidad)

Planta

Sistema

Equipo

Componente

Parte que falla

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Involucramiento de los empleados• Personal autónomo,

autodirigido y multifuncional (Especialista de máquina)

• Equipos de trabajo autónomos

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Análisis de Confiabilidad

• Predicción y ajuste permanente de la estrategia de mantenimiento

• Gestión de riesgo

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Análisis de procesos

• Certificación ISO9000

• Procesos de gestión de mantenimiento (Ingeniería de mantenimiento, paradas de planta, proceso día -día, planeación y programación, análisis de causa raíz, etc..) revisados y actualizados permanentemente

Solicitud de

Servicio

Planeacióny

Programación

Ejecucióny

Reporte

ReporteEstadístico

Análisis

Indicadoresde

Desempeño

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Estado de los activos

• Equipos en perfecto estado de limpieza sin fugas ni defectos

• Aplicación de las 5S´s

• Buen aspecto general visual

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Resumen

• Si a las mejores empresas les da resultado, a las otras también

• Como estoy?

• Una “auditoria” es la respuesta

CompetenciaInocencia Conciencia Entendimiento Excelencia

1 - 1,9Conciencia: Significa un nivel donde son conocidas las características y losresultados benéficos de la implementación de las “Mejores prácticas”

2 - 2,9Entendimiento: Representa un nivel donde las características y criterios de“Mejores prácticas” son entendidas y son obtenidos algunos beneficios dela fase inicial de implementación.

3 - 3,9

Competencia: Significa que son bien entendidos los criterios,características y beneficios ya implementados en la compañía con un buencontrol de las “Mejores prácticas” en proceso de extenderlas a toda laorganización.

Excelencia: El nivel de competencia en las “Mejores prácticas” escomparable con las compañías de Clase Mundial y cuantificable conbeneficios auditados como resultado de la aplicación de estas prácticas4 – 5,0

0 - 0,9Inocencia: Significa un nivel de desconocimiento, donde no hay idea de lasimplicaciones, las características o los criterios de las “Mejores prácticas”.

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Gracias