Upload
velicvelic
View
231
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
1/25
poduzetnitvo pitanja i odgovori za prvi kolokvij
- I. KOLOKVIJ -
1. DEFINICIJA PODUZETNITVA ?
Iako se u ekonomskoj teoriji poduzetnitvo ( Enterpreneurship) najee definira kaoukupnost poduzetnikovih inovacijskih, organizacijskih, upravljakih i nadzornih
sposobnosti, treba naglasiti da je to samo jedna od moguih definicija budui da je
poduzetnitvo nemogue tonije odrediti.
Poduzetnitvo=spremnost na borbu protiv prepreka, spremnost na neizvjesnost ishoda i
rizik!
Poduzetnitvo je izazov,tj. vie od elje za uspjehom, vie od inovativnosti, vie odznanja i upornog rada, vie od novog proizvoda, vie od trita, vie od novog
potroaa...
Poduzetnitvo je posebna gosp.funkcija razliita od vlasnike i upravljake ili jo bolje
reeno skup vie meusobno povezanih funkcija usmjerenih na pokretanje novih
poslovnih inicijativa s ciljem oekivanja iznadprosjenih prihoda.
Poduzetnitvo ukljuuje sve djelatnosti poduzetnika usmjerene na ulaganja i
kombinaciju poslovnih inputa, irenje na nova trita, te stvaranje novih potroaa.
2. DEFINICIJE PODUZETNITVA KROZ POVIJEST ?
Benedikt Kotruljevi(sredina 15. st.) definira savrenog trgovca u uvjetima kada jetrgovina bila povezana s rizinim pothvatima, avanturom u kojoj se ogledavala prilika za
za zaradu, nesigurnou pomorskih i kopnenih puteva i neizvjesnosti prodaje.
Njegovo vienje savrenog trgovca u potpunosti odgovara pojmu modernog
poduzetnika, iako ga on ne imenuje poduzetnikom.
Richard Cantillon ( 1680-1734)- koji se u ekonom. teoriji navodi kao prvi teoretiarpoduzetnika i poduzetnitva, smislio je rije Entrepreneur; ne definira poduzetnitvo
izravno niti cjelovito, ali uvodi prvu opu definiciju poduzetnika kao osobe koja kupuje
po poznatim cijenama, a prodaje po nepoznatim cijenama.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
2/25
Adam Smith (1713-1790.) govori o poduzetnikoj aktivnosti kao najboljempokretau ekonomskog razvitka i blagostanja drutva, te naglaava nunost
raspodjele profita i za poduzetnika kao naknadu za njegov hazard(rizik).
Jean Baptiste Say (1767-1832.), najpoznatiji populizator uenja A.Smitha,klasificira tri
faktora proizvodnje: rad(najamnina), kapital(kamata) i zemlju(renta) kao izvore
odgovarajuih dohodaka vlasnika.
Profit(poduzetnika dobit) je ,po njemu, takoer dohodak od rada, tj. neka vrsta
najamnine za visoko rizian i visoko kvalificirani rad poduzetnika.To je nagrada za
poduzetnost, rizik, talent, odnosno nagrada za rijetkost takve vrste rada koja nije tako
esto sjedinjena u jednoj osobi.
Frank H.Knight (1885-1972.) poduzetnika definira kao osobu koja spremno preuzima
rizik i ostvaruje profit:
- kao nagradu za rizik
- kao nagradu za neizvjesnost
Alfred Marshall (1842-1924.) govori o poduzetnitvu kao slobodnoj djelatnosti po
izboru poduzetnika, ali upozorava da u okviru izborne aktivnosti i njezine realizacije
mora biti vie smotrenosti i vie samopouzdanja
Poduzetnika aktivnost ostvaruje se: 1. marljivou i tedljivou, 2. poslovnim
pekulacijama, 3. poslovnim inovacijama.
Joseph Schumpeter (1883.-1950.), austrijski i ameriki ekonomist i sociolog uekonomsku teoriju uvodi pojam poduzetnika inovatora koji uvodi nove kombinacije
faktora proizvodnje.
Poduzetnik je osoba koja motivirana eljom i htijenjem za osnivanjem svog
privatnog kraljevstva, s razvijenim osjeajem za borbu i oduevljenjem koje
proizlazi iz kreacije novog.
Mark.C.Casson ( 1982.) poduzetnitvo definira kao proces prosuivanja i donoenja
odluka o uporabi ogranienih resursa.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
3/25
Peter Drucker (1986.) Poduzetnitvo je stvaranje novog trita i novog potroaa, odnosno raditi neto
na drugiji nain, a ne raditi neto bolje od noga to ve postoji.
Poduzetnik:
-traga za promjenama
-reagira na promjene
-koristi promjenu kao povoljnu priliku
William Baumol naglaava kako faktori proizvodnje(znanje, financijski i materijalni
resursi,drutv. i ljudski kapital), sami po sebi nisu dovoljni za ekonomski razvoj.Oni su
samo nuan input za proizvodnju, ali ne i dovoljan uvjet za nastanak ekonomskog
rasta.Ljudska kreativnost i poduzetnitvo su neophodno potrebni da kombiniraju inpute
na profitabilan nain.
Nikola Kuvai u poduzetnikom drutvu vidi novu svjetsku ansu, odnosno dobru
prigodu za povijesnu inovaciju bez novih revolucija.
3.KOJE SU ODREDNICE SUVREMENOG PODUZETNITVA?
profitno orjentirani pothvat
dinaminost i inovativnost
neizvjesnost
rizik
anticipiranje promjena
prosuivanje i odluivanje
koritenje resursa
radost kreacije
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
4/25
4.PODUZETNITVO I EKONOMSKI RAZVOJ?
Poduzetnik je osoba koja riskira novac, zdravlje, vrijeme, drutveni ugled, ponekad i
obiteljske odnose, kako bi osmislio razvio na profitu inovativan proizvod odnosno
uslugu, a samim tim poduzetnitvo dananjice nositelj je inovacije koja obnavlja,
tranformira i potie razvoj dijelom svijeta- ono generira;
- pojavljivanje novih poslovnih pothvata
- otvaranje brojnih novih radnih mjesta
- obnavljanje sveom krvi njihovih ekonomija
Ekonomski rast pojedinih nacionalnih ekonomija pretpostavlja:
- mehanizam koji potie ekonomski rast, a generiraju ga najznaajnija i ve etablirana
poduzea.
- mehanizam koji takoer potie ekonomski rast, a generira ga poduzetniki proces ija
uspjenost ovisi o:
1. poduzetnikim prilikama
2. poduzetnikom kapacitetu
5. ZNAENJE PODUZETNITVA U GOSPODARSTVU ODREENE EKONOMIJE?
Poduzetnitvo primarno gospodarska djelatnost usmjerena na ostvarivanje
proizvoda i usluga i stjecanje dobiti.
Poduzetnikom aktivnou se razvija gospodarstvo i pridonosi stvaranju drave
blagostanja
Poduzetniko drutvo se iskazuje porastom proizvodnje, porastom ukupnog prihoda i
profita, porastom broja zaposlenihInovativno poduzetnitvo uporite svih promjena
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
5/25
6.DEFINICIJA PODUZETNIKA?
Ne postoji jedinstvena definicija poduzetnika. On podrazumijeva duh, marljivost, ideju.
Po jednoj definiciji poduzetnik je osoba koja stvara biznis ili proizvod, upravlja resursima
i preuzima rizik da bi ostvarila profit. Po drugima je to osoba koja organizira, vodi te
preuzima rizik poslovanja u cilju stjecanja dobiti.
Tri su kljuna elementa koja definiraju poduzetnika:
1. stvaranje poveanog bogatsva
2. namicanje vrijednositi i
3. preizimanje rizika.
7. KOJE SU PREDNOSTI PODUZETNITVA?
- Preuzimanje kontrole nad vlastitom sudbinom- stjecanje kontrole nad vl. sudbinom.
- Mogunost mijenjanja stvari temelji u socijalnom poduzetnitvu, mjenjanje sustava
- Mogunost iskoritavanja svojih potencijala- poduzetnik svoje poduzee promatra kao
sredstvo samoostvarenja ( igra), provjera sposobnosti
- Ostvarivanje neogranienih profita vrlo vaan faktor motivacije je novac
- Priznatost u drutvu- poduzetnici su esto cjenjeni lanovi zajendice
- Raditi stvari koje volite igra za osobu poduzetnika
- Primamljivost i dostupnost- zanimljive ideje mosu se realizirati s relativno malim
ulaganjima, uz angaman obitelji i/ili malog br. zapsolenika
- Trina prilagodljivost- malo ze poduzetnitvo ( za razliku od velikog) brzo prilagoava
trinim zahtjevima.
- Inovativnost i motivacija poduzentici ( mali) su znatno motiviraniji i kreativniji u
realiziranju, odnosno pokretanju inovacija
- Mogunost samozapoljavanja
- Kooperativnost s velikima- malo poduzetnitvo je od vitalnog znaaja za ivot velikog
sustava (dobavljai, koperanti, kupci su)
- Izravnost kontakta- poduzentik je istodobno i vl. svog posla i voditelj, pa ima direktne
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
6/25
kontakte sa zaposlenicima, kupcima, dobavljaima, itd.
- Vea uinkovitost- uinkovitiji su u odnosu na velika poduzea, iako je manji ulog
kapitala po novozaposlenom dobar je rezultat.
- Psiholoke pogodnosti- samostalnost u voenju poslova i slijeenje vl. vizije djeluje
kao izvor snage za vl. malih poduzea.
8. NEDOSTATCI ULASKA U PODUZETNITVO ?
- Nesigurnost dohotka
- Rizik gubitka uloenog kapitala
o to se najgore moe dogoditi ako moje poduzee propadne?
o Kolika je vjerojatnost najgore solucije? (Jesam li istinski spreman na ostvarenje
o poduzea?)
o Kako mogu umanjiti rizik propadanja poduzea?
o Ako moje poduzee propadne, koji je moj rezervni plan?
- Nedefinirano radno vrijeme i naporan rad
- Niska kvaliteta ivota za vrijeme uspostavljanja poslovanja
- Visoka razina stresa
- Neograniena odgovornost
- Obeshrabrenje
- Izostanak drutvene skrbi drava ne promatra uspjeh ili neuspjeh malih poduzetnika
kao velikih i negira njihovu vanost.
- Mogunost propasti- veliki rizik o dneuspjeha
- Nedostatnost kapitala- imaju otean pristup, poradi rizinosti, kapitalu
- Nedostatnost strunosti- nisu uvijek u mogunosti angairati vrsne strunjake, veinu
poslova obavljaju sami
- Ekonomija obujma zbog veliine i male financ.snage malu subjekti ne mogu kortistiti
pogodnosti ekonomije obujma (prednosti serijske prozvodnje, snienja, ulaganja u vl.
istraivanja i sl.)
- Psiholoke nepogodnosti- stres ukoliko se stvari ne odvijaju prema planu- unitavnaje
psiho i fizikog zdravlja, razaranje obitelji, itd.
- Poduzetniki nemoral- zaposolenici u malim poduzetniim subjetkima mogu biti izloeni
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
7/25
raznim oblicima smaovolje njihovih vlasnika, i izlozeni neetinosti istih.
Eksterni rizini imbenici su ; nova tehnologija, ekonomija obujma, globalizacija, rastua
konkurenicja, zakonodavstvo, sofisiticirani potroai a interni rizini imbenici su
nedostatnost strunosti, unutranji konflikti, nedostatna sredstva, marketinko neznanje,
nedovoljnio istraivanje, kratkorono planiranje.
9.OSOBINE PODUZENTIKA?
1. Inovativnost predstavlja kreaciju novih ideja, proizvoda, usluga ili procesa
unapreenjem, otkriima ili invencijom.To je najizrazitija osobina poduzetnika.
- Razumno preuzimanje rizika
Rizik je neizbjeni pratilac svakog poduzea, pa tako razlikujemo:
-Financijski rizik (vlastita imovina poduzetnika)
Rizik karijere (neizvjesnost pronalaenja novog zaposlenja nakon propasti)
Obiteljski rizik (ua obitelj pati od stresa uzrokovanog sa propau posla)
Fiziki rizik (u sluaju neuspjeha mogu psihiki slom poduzetnika)
3. Samouvjerenost uvjerenje da su bolji od ostalih, ne mire se sa postojeim
stanjem, ve ga nastoje promijeniti.
4. Uporan rad
Upornost poduzetnika dolazi do izraaja posebno u prvih 5 godina koje su kritine za
opstanak poduzea.Kasnije se njihova upornost manifestira samo onda kada svojim
vjetinama mogu oblikovati zbivanja.
5. Postavljanje ciljeva
Permanentni proces u kojem ostvareni cilj predstavlja novu osnovicu za nove jo vie
ciljeve.
Ciljevi su uvijek ispred, a ne iza uspjenih poduzetnika.
6. Odgovornost
U ostvarivanju svog pothvata poduzetnik je osoba koja osjea punu odgovornost, ali i
priznanje za postignue.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
8/25
23. TIPOLOGIJA PODUZETNIKA PREMA FROHLLICHU I PICHLERU?
DINAMIKO STVARALAKI TALENT ADMINISTRATIVNO-IZVNI TALENT
JAK SLAB
JAK UNIVERZALAC PIONIR
SLAB ORGANIZATOR RUTINER
A) Univerzalac- svestran i pokazuje interese za sva podruja biznisa a u niti jednom
nije takav da bi se mogao smatrati vodeim.
B) Pionir- karakterizira ga spremnost na promjene, uz manju sklonost organizaciji i
kontroli
C) Organizator- onaj poduzentik koji pokazuje posebnu sklonost za temenlna naela
moderne organizacije
D) Rutiner- neznatna sklonost promjenama
10. TIPOLOGIJA PODUZETNIKA PREMA KIRSCHU?
Advokat- eli u nasljeenom poslu to je mogue jau poziciju, trai prednosti
konkurencije kroz unutranje poduzetniko racionaliziranje ( obrtnici i trgovci na malo)-
mobiliziranje potencijala, racionaliziranje i planiranje
Riskirant- advokat na mnogim mjestima
Prospektor- stalno je na tragu novom
Inovator- stalno je u traganju za novim i to uspjeno unosi na trite.Kod njega
planiranje ima podreenu ulogu.
Arhitekt- nasljeeni posao kao operativna baza ,ali kalkulirajui napada nova podruja,
bez emocionalnog vezivanja , uz neophodno planiranje.
Antistrateg- fleksibilnost i improvizacija, brzo donosi odluke, ponekad radi greke,
operira esto u okruenju vel.tromih organizacija.Bez stratekog planiranja, sve dok
njegovo poduzee ne postane veliko.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
9/25
11.TIPOLOGIJA PODUZETNIKA PREMA VESPERU?
pojedine samozapoljavajue osobe- u pravilu rade sami ili s nekoliko zaposlenih,, a
zadatke, u pravilu, izvravaju osobno (agenti, brokeri, raunovoe, lijenici...)
graditelji tima- oni koji su su usmjereni na gradnju vel. poduzea koristei najam i
delegiranje (poduzetnik majstor, oportunist, pronalaza)
neovisni inovator- tradicionalni izumitelji koji su doli do ideje za bolje proizvode i
osnovali poduzea ( Bell, Edison, Kettering).
umoavatelji obrasca- koji su multiplicirali profit pomou drugih poduzetnika koje su
povezali u mreu, a putem efektivnog poslovnog obrasca, tj. strukture( pr. McDonald-
franiza, lanac hotela).eksploatatori ekonomije obujma pr.diskontnih trgovina koje se lociraju na podruja
s niim rentama i porezom, te reduciranjem cijena dolaze do profita i sprjeavaju ulazak
konkurencije.
agregatori kapitala- skupljaju poetni kapital iz vie izvora da bi zapoeli neki
posao(od raznih financijskih institucija).
stjecatelji/ akviziteri- preuzimaju ve postojei biznis (u cjelosti ili djelomino).
Svako poduzee koje nastavlja poslovat izvan svog prvog vlasnika predstavlja
akviziciju.umjetnici kupoprodaje- ne preferiraju dranje poduzea ve ista kupuju i
preporodajom po cijeni vioj od plaene ostvaruju profit.
konglameratori- druga vrsta akvizicije, preuzima se kontrola nad poduzeem kupnjom
veinskog paketa dionica. Te dionice slue za daljnju kupnju novog poduzea i kada se
ono pripoji (merge) poduzeu-majci porasti e cijena dionica nastalog konglomerata.
pekulanti- kupnja i preprodaja dobara, odmah ili nakon oplemenjivanja.
manipulanti prividnih vrijednosti- ponovnom prezentacijom stvara dojam da je neka
stvar vrijednija nego li to jest tako da je moe povoljnije prodati ( npr.nagovori kreditorada da zajam na dui rok i na taj nain podie aktivu poduzea)
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
10/25
12.. TIPOLOGIJA PO ZUBERBCHLERU?
o Poduzetnik-pionir ( u I. fazi)
o Poduzetnik-maher ( u II. fazi fazi rasta)
o Poduzetnik- strateg ( III.faza- faza razvoja)
o Poduzetnik-trener ( IV. faza)
13. .... PREMA ISTRAIVANJIMA YANKELOVICH PARTNERA?
o Idealisti (namaju ivaca sa papirima)
o Optimizatori (balans izmeu privatnog, obiteljskog ivota i poslovnog ivota)
o Radnici (20 % poduzetnike populacije, vole svoj posao,ulau dodatne napore)
o ongleri (takoer 20 %, teko delegiraju poslove, sve rade sami,vrlo energini,
simultano rade vie poslova)
o Odravatelji (najmanja skupina, 15 %, umjesto da poinju od nule, poduzee dobiju
kupnjom ili putem nasljedstva, zadovoljni su statusom QUO, uspjeno balansiraju
privatni i poslovni ivot)
14. KOJI SU PODUZETNIKI POTICAJI?
- profit za uloeni novac oekuje se povrat novca + zarada
- samostalnost sloboda neovisnosti djelovanja snaan je poticaj
- zadovoljstvo- osobno zadovoljstvo u postizanju ciljeva
15. KOJI SU IZVORI/VRELA PODUZETNITVA?
a. Neoekivani dogaaji mogu biti ili neoekivani uspjeh ili neuspjeh, to su u biti
pokazatelji koji upuuju na istraivanje promjena, one zahtjevaju neku inovaciju. Ti
dogaaji naravno ne moraju se dogaati iskljuivo unutar poduzea ve i izvan njega.
Da bi se poduzee pripremilo za neoekivane vanjske okolnosti mora imati
odgovarajuu razinu znanja i strunosti.
b. Nepodudarnost pretpostavljenog i zbiljskog je nesklad stvarnosti i oekivanja,
postoji vie vrsta nepodudarnosti. Nepodudarnost izmeu ekonomskih realnosti,
nepodudarnosti izmeu stvarnosti i predodbe o njoj, nepodudarnost izmeu
pretpostavljenih i stvarnih vrijednosti, nepodudarnost u ritmu i logici proces. U svakom
sluaju bez obzira o kojoj se nepodudarnosti radi ona je jasan indikator poduzetniku da
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
11/25
stvari ne funkcioniraju onako kako bi trebale ili onako kako bi on to elio te da se neto
treba poduzeti.!
c. Potrebe poboljanja procesa odnose se na poslovne procese unutar poduzea.
One stalno zahtjevaju inovacije i promijene. Da bi se one i provele treba razumijeti
promijene, posjedovati odgovarajua znanja i treba se nai rjeenje koje je prihvatljivo
zaposlenima.
d. Promjene trina strukture se uobiajeno mijenja uslijed brzog rasta pripadajue
grane, meusobnog povezivanja razliitih tehnologija, brzog naina promjena u
poslovanju poduzea. Kad se radi o promjeni trine strukture moemo vidjeti dva
mogua izvora, ili da se zamjeti neki novi segment trita (koji ili nije jo prije bio
iskoriten ili pak neki koji je naglo porastao i dobio na znaaju) ili da uvoenje nove
tehnologije daje veliku prednost u udjelu trita pa se poduzetnici orijentiraju takvoj
prilagodbi u svrhu poveanja profita.
e. Demografska kretanja odnose se na promjenu broja stanovnitva, promjenu dobne
strukture, promjenu zaposlenosti, promjenu obrazovanosti i prihoda. Sva ta kretanja
odreuju tko e, to e i koliko e kupovati. Ovdje poduzetnik treba pronai pravi
proizvod koji e ovisno o gore navedenim faktorima biti privlaan za najvei mogui udio
stanovnitva.
f. Nova znanja su uvijek temelj specifinih vrsta inovacija. Inovacije zasnovane na
znaju imaju dugi vremenski razmak izmeu otkria i primjene, te primjene i
komercijalizacije. Inovacije koje su rezultat novih znanja zahtjevaju sloeno
poduzetniko upravljanje budui da su rizici veliki.
16. IZVORI PODUZETNIKIH IDEJA I?
prema amerikom istraivanju:
o 42 % iz prijanjeg zaposlenja
o 18 % na temelju osobnih interesa i afiniteta
o 10 % stjecajem okolnosti
o 0.8 % na temelju razliitih sugestija
o 0.6 % na temelju prijedloga prijatelja
o 0.6 % na temelju obiteljske tradicije
o 0.6 % na temelju kolovanja
o 0.4 % iz ostalih izvora
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
12/25
17.IZVORI PODUZETNIKIH IDEJA II ?
prema Walshu i White-u:
o hobi
o darovitost
o strunost
o prigode
o pronalazatvo
o ostalo
18. IZVORI PODUZETNIKIH IDEJA III ?
prema Hisrichu, Petersu i Shepardu:
o kupci (razne ankete i sl.)
o postojei proizvodi i usluge (osmiljava se privlaniji proizvod)
o distribucijski kanali
o istraivanje i razvoj
o vlada i zakoni (novi propisi i odrednice)
19. KOJE SU SISTEMATIZACIJE TIPOVA PODUZETNITVA?
Razlikuju se dva tipa sistematizacije poduzetnitva ;
1.)Entrepreneurship- je onaj tip poduzetnitva koji se odvija izvan poduzea, pa se
nekad zove i istim poduzetnitvom, za razliku od
2.)Intrapreneurshipa koji se odvija u poduzeu pa se stoga naziva koorporacijskim ili
unutarnjim poduzetnitvom.
Korporacijski poduzetnik je osoba koja kri politiku, ignorira zapovjedni lanac,
prkosi procedurama i moe iskrsnuti sa novim proizvodom ili uslugom.
Razumije okolinu poduzea (prilike), fleksibilan, vizionar, stvara prilike drugima, potie
timski rad, stvara punu podrku ostalima u organizaciji, uporan je.
Takoer se po pojmom korporacijskog(unutarnjeg) poduzetnitva ponekad
podrazumijevaju poduzetniki stavovi i ponaanje zaposlenih u velikim poduzeima
(prvenstveno manageri koji su odgovorni za trokove i prihode u podruju svog
djelovanja).
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
13/25
20. KOJE SU RAZLIKE IZMEU MALIH I VELIKIH PODUZEA?
Poduzetnici u vel.poduz. djeluju unutar granica postojeeg poduzea, odnosno i nadalje
su zaposlenici odreenog poduzea, ali posjeduju slobodu u voenju odreenog
aspekta poslovanja, najee novog proizvoda ili podrunice.
U velikim poduzeima znaju da e im poduzea, ako i ne uspiju, osigurati plau,
barem neko vrijeme
U velikim poduzeima napreduje se na temelju korporativnih standarda, a ne
poduzetnikog uspjeha
Poduzetnici u pravilu ne moraju brinuti o svom obrazovanju i kretanju u pravim
drutvenim krugovima oni se brinu o zaraivanju novca kako bi podmirili plae i ostale
obveze
Poduzetnici u velikim poduzeima se odabiru od strane korporativne hijerarhije i ne
trebaju brinuti o izgradnji potrebne strukture za poslovanje (npr. tehnika potpora,
ljudski resursi ili marketing i prodaja)
Prednost vel. poduzea u usporedbi sa malim je u raspoloivosti resursa unutar
organizacije, no uprkos tome inoviranje postaje sve tee kako poduzee raste i to zato;
- to je poduzee vee, tee je znati to tko radi
- specijaliziranje i separacija pomau poslv. jedinicama da ostanu fokusirane ali oteava
se komunikacija
- interna konkurencija oteava situaciju jer ohrabruje grupe na skrivanje ideja
Prepreke poduzetnitvu u velikim korporacijama?
- Priroda velikih organizacija pet faktora koji rade protiv razvoja poduzetnike kulture:
(a) meuljudski odnosi, (b) previe razina odluivanja (c) potreba za kontrolom (d)
korporativna kultura (e) vremenska dimenzija - proraunski ciklusi
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
14/25
- Potreba za kratkoronim profitima
- Nedostatak poduzetnikog talenta
- Neprikladne metode kompenzacije
Zato razvijati poduzetnitvo u velikim poduzeima?
Poduzee sve tee pronalaze naine opstanka na tritu i upravo zato potrebni su
poduzetnici kojima je cilj prestii konkurenciju stvaranjem novih poslova na novim
tritima. Poduzetnici u velikim poduzeima zasluni su za ubrzavanje i trokovnu
efektivnost transfera tehnologije od istraivanja i razvoja trita. Ponekad se poduzetnici
u vel.poduzeima nazivaju i inovatorima, no ta dva pojma nisu isto. Inovatori stvaraju
nove proizvode a poduzetnici su zasluni za lansiranje tih proizvoda na trite.
Kljuni razlozi za razvoj poduzetnitva u korporacijama su?
- razvoj tehnologije i globalizacija poveavaju konkurenciju, a poduzea koja mogu brzi
iskoristiti nove prilike stjeu prednost,
- budui da je tee zadrati lidersku poziciju na tritu, voe moraju ostati fleksibilni i
poduzetniki raspoloeni
- odanost djelatnika je upitna danas, te brzo naputaju poduzee
Pretpostavke za razvoj poduzetnitva unutar poduzea su ?
- Shvaanje korporativnog poduzetnitva kao naina stjecanja konkurentske prednosti
- Utvrivanje korporativnog poduzetnikog modela
- Razvijanje poduzetnike kulture u velikim poduzeima
- Identificiranje poduzetnikog talenta;
- Nagraivanje poduzetnika u velikim poduzeima
- Utvrivanje sustava za administriranje i procjenu projekata
Uvjeravanje ljudi u postupke poduzea je bitna stvaka, zato poduzea moraju razviti
poduzetnitvo imajui u vidu da je ;
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
15/25
- potrebno kreirati klimu u kojo svi imaju potencijal za razvijanje novih ideja
- redovno tragati za telentima i resursima
- razvijati interno trite ideja
21. PODUZETNITVO U VELIKIM PODUZEIMA - INTRAPRENEURSHIP
Poveanje konkurencije i stalne promjene okoline na tritima diljem svijeta tjeraju
velika poduzea na inovativnost i fleksibilnost.
Ujedinjavanje prednosti malih poduzea (kreativnosti, fleksibilnosti, inovativnosti,
poznavanja trita, ...) sa trinom snagom i financijskim resursima velikog poduzea
poduzetnitvo u velikim poduzeima.
Organizacijsko poduzetnitvo, poduzetnitvo u ve uhodanim poduzeima, bez
obzira na to da li su ona velika, neprofitna, u vlasnitvu drave ili mala poduzea
Tradicionalno poduzetnitvo i poduzetnitvo u vel.poduzeima ujedinjuju mnoge
zajednike karakteristike, a samo neke od njih su; usredotoenosti na inovacije,
usredotoenosti na kreiranje proizvoda koji stvaraju dodatnu vrijednost, potreba za
investirajem u rizine aktivnosti, itd.
Za unutarnje poduzetnitvo svojstveno je sljedee stanje svijesti;
- ustrajnost i rijeenost (spremnost na rad)
- intiutivno poimanje funkcioniranje trita- nove trine mogunosti
- poslovni entuzijazam, vezanost za poduzee
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
16/25
22. TRADICIONALNO PODUZETNITVO ( ENG. ENTREPRENEURSHIP)
Poduzetnitvo u malim i srednjim poduzeima u ekonomskoj literaturi poznato je pod
nazivom tradicionalno poduzetnitvo
Prvi poznati zapisi o malom poduzeu pojavili su se prije 4000 godina. Povijesni
razvoj malog poduzetnitva pokazuje da je malo poduzee cvjetalo u gotovo svim
starim kulturama
U malom poduzetnitvu posebno su se isticali: Arapi, Babilonci, Egipani, Grci,
Feniani, Rimljani...
Podjela malih poduzea je prema jednodimenzionalnim(broj zaposlenih), odnosno
viedimenzionalnim( broj zaposlenih, godinji prihod od prodaje, dioniki kapital, ukupna
imovina) kriterijima.
U praksi je ipak najei kriterij prema broju zaposlenih:
Mikro subjekti pravne i fizike osobe koje prosjeno godinje imaju manje od 10
zaposlenih (1-9 zaposlenih)
Mali subjekti pravne i fizike osobe koje prosjeno godinje imaju manje od 50
zaposlenih (10-49),
Vanost malog gospodarstva u RH (2004 god.)
ini 94.7% ukupnog broja hrvatskih poduzea
zapoljava 33% djelatnika
ostvaruje 22.8 % ukupnog prihoda Republike Hrvatske
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
17/25
23. KOJI SU MODELI PODUZETNITVA?
Postoje tri modela poduzetnitva;
1. Ameriki model-istie ekonomsku i socijalnu slobodu , tzv. slobodno poduzetnitvo
ekonomska sloboda sloboda stvaranja bez prethodnog odobrenja vlade,
raspolaganja profitom, te sposobnost ulaenja u ekonom. aktivnosti s minimum vladine
kontrole
socijalna sloboda podrazumijeva autonomiju pojedinca i poduzea u pogledu
raspolaganja vlasnitvom, pravo izbora zaposlenja, kupca, dobavljaa, sloboda govora i
tiska, pravo na poteno suenje u sudskom procesu, pravo na zatitu od mijeanja
vlade u podruje ekonomije, zakonodavstva i medija.
Ovaj model pokuava zatititi prava pojedinca, uravnoteuje mo pojedinca i poduzea,
individualna prava (zatita potroaa) i poslovna prava (slobodno trite)
2. Europski model poduzetnitva
Postavlja socijalne slobode ispred ekonomskih, to znai da u pod.procesu daje ljudima
bitna prava u odnosu na poduzetnika; po ovom modelu vlada kreira okvirna pravila igre
za poduzetnitvo i pomou zakonodavstva osigura ostvarenje socijalnih ciljeva
ravnopravnosti i kvalitete ivota; ovdje privatno vlasnitvo egzistira, ali legalna mo
individua kao potroaa ili zaposlenika, vea je od one koju ima poduzee.
- Azijski model poduzetnitva
Postavlja ekonomske slobode ispred socijalnih, te povezuje trgovce i vlade kako bi se
izjednaili u drutvenoj moi, pojednici ostaju bez ikakve moi. Ako postoji
zakonodavstvo ono slui za zatitu lokalne industrije od uvoza.
Pojedinci po azijskom modelu imaju manje prava nego po amerikom i europskom
modelu.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
18/25
24. PRIKAI LANAC PODUZETNIKOG RAZVITKA?
BankrotRaspad pothvata Odumiranje ideje
PoduzeePoslovni pothvatNova ideja
Poslovni pothvat Nove ideje Odumir.Poduzee
ideje
Nove ideje
Prikazani lanac je proces mijene koji je stalan, dakle osnivaju se nova poduzea, ali i
odumiru ona ve osnovana.
25. KOJI SU UVJETI ZA RAZVOJ PODUZETNITVA ?
Uvjete za razvoj poduzetnitva grupiramo u dvije skupine i to su;
1. Opi uvijeti za razvoj poduzetnitva:
-Trine institucije, odnosno to podrazumjeva trite proizvoda, kapitala i rada ( radne
snage) i promatra se sa dva aspekta i to njihova postojanja, te slobode njihovog
funkcioniranja.
-Pravna drava- drava pravno ureuje sva bitna pitanja koja se odnose na poslovanje
u cilju zatite sudionika u poduzentikom procesu. Pravna drava.
-Civilno drutvo je jedan od uvijeta razvoja poduzetnitva jer bez njega ne postoji ni
pravna drava ni trine insitucije.
2. Posebni uvijeti za razvoj poduzetnitva su
a) ekonomska razvijenost i trina konjunktura ekonomski razvijena sredina stvara
nove potrebe ( potranju) a samim tim raste obujam proizvodnje,
b) razvijenost poduzetnike infrastrukture- osnivaka infrastruktura ( obrazovanje
osnivaa, savjetovanje, inkubacijski centri, osnivaki kapital i istraivanja, itd) i pratee
djelatnosti i slube ( prijenos i prijevoz roba, energije, novca, informacija).
c) stanje ue sredine- podrka obitelji poduzetnika i podrka sredine.
d) zakonski uvijeti za osnivanje poduzea- zakonski propisi koji se odnose na uvjete u
pogledu osnivanja poduzea, zaposlene, prostor, zatitu okoline, itd.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
19/25
26. KOJE SU TEMELJNE INSTITUCIJE ZA RAZVOJ PODUZETNITVA U RH?
Ministrarstvo gospodarstva, rada i poduzetnitva
Hrvatska banka za obnovu i razvitak (HBOR)
Hrvatska agencija za malo gospodarstvo
HGK
HOK
Poduzetniki inkubatori
Hrvatski zavod za zapoljavanje (HZZ)
Hrvatski savez zadrugara (HZS)
Lokalna samouprava
Zone malog gospodarstva
Tehnoloki centri
ostale institucije za razvoj poduzetnitva
27. POJAM INOVACIJA I INOVATOR!
Inovacija je proces pretvaranja invencije(novog znanja) u nove postupke, tehnike,
tehnoloke procese, nove tehnologije ili poboljanje proizvoda.
Inovator je osoba koja radi neto na nov nain, koja unosi promjene, koja osmiljava
nove naine obavljanja postojeih aktivnosti ili osmiljava sasvim nove stvari
(proizvode, usluge, postupke itd.)
Inovator je osoba koja stvara nova idejna rjeenja koja poboljavaju postojea stanja ,
odnosno stvaraju nova stanja.
28. IZVORI INOVACIJA NABROJITE I OBJASNITE!
Izvori inovacija mogu biti tehnologije, trite ili organizacije. Tehnologija koja je
usmjerena na to kako se neto radi, trite koje je usmjereno na to kako e se koristiti
inovacija, te organizacija u smislu organizacije u kojoj se sama inovacija dogaa.
Inovacija zahtijeva promjene na sve 3 dimenzije.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
20/25
29. TO SE PODRAZUMIJEVA POD INOVACIJOM TEHNOLOGIJE?
Postoje dvije vrste inovacije tehnologije, inovacija proizvoda i inovacija procesa.
Inovacija proizvoda je kada se pojavljuje ideja o novom proizvodu. Inovacija procesa je
kada se pojavljuje ideja kako unaprijediti postojui proces u smislu smanjivanja trokova
ili skraivanja vremena trajanja.
30. TO SE SMATRA TRINOM INOVACIJOM?
Trinom inovacijom se smatra ona inovacija koja je orijentirana na uvoenje novih
kanala distribucije ili pak na ekspanziju (proirenje) ponude na nova podruja.
31. TO SE SMATRA INOVACIJOM PODUZEA ?
osnivanje poduzea
inovacija organizacije
32. TO JE VANO KOD UPRAVLJANJA PODUZETNIKOM INOVACIJOM ?
Vano je poznavati:
o tempo inovacije (tendencija poveanja broja inovacija i skraivanje vremena njihove
komercijalizacije)
o faze inovacija (ivotni ciklus inovacije kroz 5.faza)
33. KOJE SU FAZE IVOTNOG CIKLUSA INOVACIJE?
Invencija => je proces stvaranja nove ideje ili procesa, ali ona nije isto to inovacija,
inovacija predstavlja primjenu invencije(novih znanja)
Razvoj => ukljuuje preuzimanje invencije i njeno pretvaranje u praktinu svrhu ili za
trite
Difuzija => je proces stavljanja inovacije u upotrebu.
Integracija => se odnosi na proces izvoenja stalnih promjena.
Propadanje => se dogaa kada se zaustavi upotreba inovacije.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
21/25
34. NABROJITE I OBJASNITE KORISNIKE INOVACIJE OBZIROM NA PROCES
PRIHVAANJA INOVACIJE OD STRANE TRITA!
Inovatori => oni pojedinci koji preuzimaju rizik i spremni su platiti posebnu naknadu da
bi prvi imali proizvod i spremni su prihvatiti probleme pri uporabi novog proizvoda.
Radni adopteri => ine vodee stvaraoce mijenja o tritu, vie su inovativni od
prosjenog kupca
Rana veina => oni su svjesni inovacija, ali im pristupaju promiljeno te ih temeljito
kontroliraju prije nego to ih prihvate.
Kasna veina => predstavlja one ljude koji ekaju dok je potpuno jasno da je inovacija
sigurna i iroko prihvaena
Oklijevala => oni su usmjereni na tradiciju prolosti, prije nego na inovacije sadanjosti
ili budunosti, oni prihvaaju inovaciju tek kad nemaju drugog izbora
Brzina prihvaanja inovacije za poduzetnike i managere je kritian faktor , jer se u tom
kontekstu javlja pojam prednost prvog pokretaa.To je takva strategija u kojoj poduzee
koje prvo lansira inovaciju uspostavlja trinu dominaciju!
35. INOVACIJA I POSLOVNI PROCESI!
Poslovni proces podrazumijeva niz aktivnosti ijim izvrenjem se transformiraju
materijali, energija i ljudski rad u proizvod ili uslugu namijenjenu potrebi kupca.
Sredinji procesi su sumjereni na zadovoljavanje potrebe kupaca, procesi potpore
slue za podupiranje ostvarenja sredinjih procesa, a menadment procesi su ti koji
povezuju sredinji i proces potpore u poslovni proces.
Da bi se dobro poslovalo treba se osigurati skup dobrih ideja. Dakle inovacije su vane
za poslovne procese u smislu da moda uvedu i nove procese ali prvenstveno da
omogue neki nov i bolji nain da se vre ve postojei poslovni procesi.
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
22/25
36. KOJE SU PREDNOSTI A KOJE SLABOSTI MALOG PODUZEA?
Prednosti:
primamljivost i dostupnost
mogunost zapoljavanja
mogunost samozapoljavanja
brzo primjenjuju inovacije
trinna prilagodljivost
inovativnost i motivacija
kooperativnost s velikima
profitabilnija od velikih
izravnost kontakta
vea uinkovitost
psiholoke pogodnosti
Slabosti:
visok stupanj neuspjeha, vii rizik, mogunost propasti
pomanjkanje menaderske strunosti
poduzetnika etika
nie plae
kompjuterska nepismenost
kratkoroni ciljevi
radno intezivne djelatnosti
izonost drutvene skrbi
nedostatnost informacija
nedostatnost kapitala
nedostatnost strunosti
ekonomija obujma
psiholoke neugodnosti
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
23/25
37. IVOTNI CIKLUS MALOG PODUZEA
moemo definirati kroz sljedeih pet faza,
1. nastanak- ovisi i resursima u kreciji novog poduzea ( kapital),prostoru, namjeri i
razmjeni ( trgovini ili razmjeni biznisa da drugima
2. preiljavanje- zbog nedostatka sredstava ili sl. poduzee nailazi na probleme, npr.
za restoran se zna ako preivi 2 godine da s emoe raunati na opstanak.
3. uspjeh- poduzee s eetabliralo na tritu pa moemo rei da je uspjelo.ovo s
epostie konzistentim performansima, stalnim rastom ili stavilizacijom na razini
poslovanja.
4. uzlet- faza brzog rasta poduzea manifestira se rastom prodaje ( moe i dovesti
poduzee u neravnoteu)
5. dozrelost resursa- malod poduzee sve vise slii velikom poduzeu, fiziki je
naraslo, vei broj zaposlenika i sl. nastaje potreba za novim vodstvom ( vlasnika trai
menagera radi novih ideja i sl.)
U modernoj ekonomskoj teoriji razvoj poduzetnitva promatra se kroz 4 faze razvitka; 1.
prije roenja, 2. prihvaanje (djetinjstvo), 3. prodor (rast), 4. zrelost (odraslost)
38. RAZLOZI ZA PROPADANJE MALIH PODUZEA ?
nekompetentnost 44 %
pomanjkanje managerskog iskustva 17 %
neujednaeno iskustvo 16 %
neiskustvo u struci 15 %
nemar 1 %
prijevara ili nesrea 1 %
nepoznato 6 %
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
24/25
39. ZNAAJ MALOG GOSPODARSTVA U VISOKO RAZVIJENIM ZEMLJAMA ?
generator razvoja cjelokupnog gospodarstva
izvor zapoljavanja i novih RM
osiguravatelj rasta konkurentnosti gospodarstva
pokreta inovacija, ideja, napretka
znaajno sredstvo tehnolokog razvitka
40. SPECIFINI OBLICI MALOG PODUZEA?
Prema spolu:
poduzetnitvo mukaraca
poduzetnitvo ena
Prema nacionalnosti:
poduzetnitvo veine
poduzetnitvo nacionalnih manjina
Prema dobnoj zrelosti:
dobno zrelih osoba
poduzetnitvo mladih
Prema poduzetnikom iskustvu:
poduzetnitvo u novoosnovanim poduzeima
poduzetnitvo u etabliranim tvrtkama
Prema obiteljskoj angairanosti:
neobiteljsko poduzetnitvo
obiteljsko poduzetnitvo
Prema broju poduzetnika:
individualno
skupno
8/8/2019 Menadment malih poduzee_l_kolokvij
25/25
41. TO PODRAZUMIJEVA DOBRA PODUZETNIKA KLIMA U RAZVIJENIM
PODUZETNIKIM GOSPODARSTVIMA ?
inovacijske parkove
poduzetnike inkubatore
poduzetnike banke
institute za male tvrtke
edukacijske centre
42. PODUZETNIKI PROCES?
Poduzetniki proces predstavlja iskoritavanje prigode i daljnji rad na njezinoj izgradnji i
razvoju.
U uem smislu predstavlja poetnu fazu, tzv. start-up u kojoj se:
transformiraju poslovne ideje u realnost
generiraju ideje
prepoznaju trine prilike
istrauje dostupnost resursa
U irem smislu ukljuuje se uz start-up fazu jo i faza novog poduzea u kojoj se:
osniva novo poduzee
pokree novi pothvat
poinju dogaati poslovne promjene
pribavljaju i grupiraju resursi
implementira strategija ulaska na trite
43. VODI KROZ PODUZETNIKI PROCES ?
44. NAVEDITE 3. KLJUNE KOMPONENTE ZA USPJENU REALIZACIJU
PODUZETNIKOG POTHVATA ?