Sokol Krasniqi PhDC

RËNDËSIA, KUPTIMI DHE DOMOSDOSHMËRIA

Çka pritet të mësoni gjatë ligjëratave dhe ushtrimeve? Çka pritet të dini pas përfundimit të lëndës? Si duhet t’i qaseni kësaj lënde me qëllim që të keni sukses të plotë? Cila është literatura e rekomanduar dhe opcionale? Cilat janë mjetet e nevojshme gjatë vijimit të ligjëratave/ushtrimeve? Cila është mënyra e vlerësimit/poentimit? Cila është mënyra e notimit? Cilat janë disa nga konceptet kyçe në menaxhment

15% Pjesëmarrja në ligjërata &ushtrime, diskutime,raste studimore dhe prezentime,seminare

+

25% TESTI - përfshin ligjiratat 1-8 nga librat e

rekomanduar +

60% TESTI I PROVIMIT PËRFUNDIMTAR

=

100% NOTA PËRFUNDIMTARE

PhD C Sokol Krasniqi 4

15%

25%60%

NotimiPjesmarrja Testi i Parë Testi Final

Shyqri Llaci “Manaxhimi”, Tiranë 2006,

Shyqri Llaci “Teste, Ushtrime dhe Raste Studimore” 2006,

Stephen Robins & Mary Coulter, “Management”, Prentince Hall, 2007,

Y.Havolli; Menaxhmenti i burimeve njerëzore, Riinvest, Prishtinë, 2006.

Rëndësia dhe domosdodhmëria e menaxhimit

Hierarkia dhe funksionet menaxherialeRolet dhe aftësitë e menaxheritVecoritë e menaxhimit në sektorin

publikEfiçienca dhe efektivitetiKarakteristikat e menaxherit në

shekullin XXI

Nevojën për tu menaxhuarMenaxherte jane burimi kryesor ,më i

kushtueshmi dhe më i rëndsishmi për çdo

Organizatë P.Drucker rëndësia e menaxhimit dhe

stafi menaxherial (Ford Motors Company,Siemens dhe GM)

Menaxher Dikush i cili koordinon dhe mbikqyrë

punën e të tjerëve ashtu që syimet apo qëllimet e organizatës të realizohen

Sipas P.Druckerit menaxhimi ka tri detyra kryesore:

Menaxhimi ështe procesi i përcaktimit të objektivave dhe e koordinimit të përpjekjeve të punonjësve për t’i arritur ato (F.Luthanas & R. Hodgetts)

04/07/23Mr.sci.Sokol Krasniqi 9

R.Steward :,,…të vendosësh se çfarë të bësh dhe pastaj të vesh njerëzit e tjerë për ti bërë…’’ Menaxhimi dhe administrimi Menaxhimi të trajtohet si shkencë & artFilozofia e menaxhimit japonez

•Të realizojë qëllimin dhe misionin specifik të org•Të bëjë punën produktive dhe puntorin ta arrijë atë•Të menaxhoj impaktet dhe përgjegjsinë sociale

• Menaxherët e nivelit të parë (Operacional)– Individët të cilët menaxhojnë punën e

punëtorëve jo-menaxherial (apo atyre profesionist).

• Menaxherët e nivelit të mesëm (Taktik)– Individët të cilët menaxhojnë punën e

menaxherëve të nivelit të parë.

• Menaxherët e nivelit të lartë (Strategjik)– Individët të cilët janë përgjegjës për marrjen e

vendimeve të përgjithshme të organizatës dhe përcaktojnë planet dhe synimet të cilat kanë ndikim në tërë organizatën.

Menaxherët Strategjik

Punëtorët profesional (jo-menaxherial)

Menaxherët Taktitk

Menaxherët Operacional

• Të quajtur si menaxherët e lartë apo strategjik gjenden në majën e hierarkisë menaxheriale

• Menaxherët e lartë i mbrojnë interesat e pronarëve• Ata përcaktojnë:

– Vizionin,– Misionin,– Synimet,– Strategjinë e organizatës,– Drejtojnë organizatën (në nivelin më të lartë)

LLOJET E SYNIMEVELLOJET E

SYNIMEVE NIVELI I MENAXHMENTITNIVELI I MENAXHMENTIT ASPEKTI KOHOREASPEKTI KOHORE

AFATSHKURTA

AFATMESME

AFATGJATEMENAXHMENTI I NIVELIT TE LARTE

(STRATEGJIK)

SYNIMET KOORPORATIVE

SYNIMET FUNKSIONALE

SYNIMET E ORIENTUARA KAH REALIZIMI I DETYRAVE

MENAXHMENTI I NIVELIT TE MESEM

(TAKTIK)

MENAXHMENTI I NIVELIT TE ULET (OPERACIONAL)

Menaxhmenti i lartë

Aktivitetet strategjike Aktivitetet operacionale

Menaxhmenti i mesëm

Menaxhmenti i ultë

Menaxhmenti i lartë Ka për detyrë të definimin dhe marrjen e

vendimeve strategjike E nuk ka për detyrë zgjidhjen e

problemeve operacionale të organizatësMenaxhmenti i ultë

Ka për detyrë të zbatoj vendimet e menaxhmentit strategjik dhe taktik, dhe

Zgjidhë problemet operacionale

Sipas FAYOL menaxhimi d.m.th. të:parashikosh dhe planifikosh, organizosh, komandosh, Koordinosh, dhe kontrollosh

Sipas BRECH menaxhimi d.m.th. të:•planifikimi,•koordinimi,•kontrollimi, dhe•Motivimi

Shumica e autorëve pranojnë se menaxhimi funksionon përmes: UDHEHEQJE

SKONTROLLI

T

ORGANIZIMIT

PLANIFIKIMIT MENAXHIMI

Të gjitha na dergojnë kahRealizimi

i qëllimeve

të organizat

ës

Realizimi i

qëllimeve të

organizatës

Menaxherët e nivelit të lartë

Menaxherët e nivelit të mesëm

Menaxherët enivelit të ultë

Rëndësia

Shkathtësiastrategjike

Shkathtësiae punës

me njerëz

Shkathtësiateknike

Efiçienca▪ “Bërja e punëve në

mënyrë të duhur”▪ Realizimi i së më shumë

autputeve me sa më pak inpute

Efektiviteti▪ “Bërja e punëve të

duhura”▪ Arritja e synimeve të

organizatëso Drucker…. ,,megjithatë

efiçienca është e rëndsishme, efektiviteti

është vital’’……………

• Rolet interpersonale (ndërpersonale)• Figurë qëndrore• Lider • Ndërlidhës

• Rolet informative• Monitorues• Shpërndarës• Zëdhëndës

• Rolet vendimarrëse• Zgjidhës i problemeve (konflikteve)• Alokues i resurseve• Negociator

Menaxhmenti i lartë

Menaxhmenti i ultë

Menaxhmenti i mesëm

Vendimet rutinore

Vendimet jo-rutinore

Tradicionale• Stabile• Jo-fleksibile• E fokusuar në punë• Puna përcaktohet nga vendi i

punës• I orientuar kah individi• Puna e përhershme• Menaxherët gjithmonë i

marrin vendimet• I orientuar kah rregullat• Orari i punës 8 - 3• Puna në hapësirat e

organizatës gjatë orarit të punës

Moderne• Dinamike• Flexibile• E fokusuar në shkathtësi• Puna përcaktohet nga ajo se

çka duhet të punohet• I orientuar kah ekipi• Punë të përkohshme• Punëtorët marrin pjesë në

vendimmarrje• I orientuar kah klienti• Orari i papërcaktuar i punës• Puno ku të mundesh dhe në

çdo kohë

Etika

Menaxheri

E-Biznesi

Globalizmmi

Llojllojshmëria

Klientët

Inovacionet

Menaxhimi i dijës