Embed Size (px)
Citation preview
Click to edit Master title style En CIO:s vardagsjobb är aldrig vardag! Victoria Bohlin
- Mixade kompetenser – Medicin, Ledning, Teknik - Ledningens högst prioritet - Tydligt, avgränsat, mål - Det blir inte som vi trott – starta och parera
En CIO:s vardagsjobb är aldrig vardag! Victoria Bohlin
Detta är Capio i Norden
19-09-13 2
25+ års erfarenhet av nordisk sjukvård • Verksamhet i 15 landsting/regioner i Sverige, alla
hälsoregioner i Norge samt i fyra av fem regioner i Danmark
• Ett brett vårdutbud inom medicin, kirurgi och psykiatri
• Sjukhus, specialistkliniker och primärvårdsenheter
• Vi tillhandahåller främst sjukvård i det offentligt finansierade systemet
Medarbetare, FTE >7 000
Omsättning, SEK >9 miljarder
Bästa möjliga livskvalitet för varje patient
Digitalt när det är möjligt, fysiskt om det behövs
Capios strategi vilar på två grundpelare
2018-09-26 4
Modern Medicin förbättrar sjukvården och säkerställer goda medicinska resultat
Modernt Management ökar förändringstakten
IT-styrningens kontext i Capio
• Decentraliserat bolag • Starkt reglerad bransch, tvingande
journalsystem • Priser/ersättning styrs av myndigheter • 17 år att införa best practise i vården
2018-09-26 5
Hur driva innovation och effektiv IT?
Summary of trends
2018-09-26 6
People are more health conscious
People are increasingly more connected than ever
The ongoing digitisation of healthcare
Improvements of technology
Using analytics to provide personalised services that
cater individual needs
People want on-demand high care quality
Democratisation of information
Shift in the healthcare industry
Increase in consumer conscious-ness (concern for privacy and
confidentiality) in using technology
Change in purchasing power
Cost of healthcare for consumers is increasing
Cost of healthcare provision is increasing
Innovation – Risks and Opportunities!
2018-09-26 7
• Regulations • Reimbursement
systems • Data & IT legacy • Culture & Mindset
• Consumerism • Ageing population • Chronic diseases • People prioritize health
services • Better technical solutions • Huge lack of health care staff • Payer and provider costs
Slowing factors Speeding factors
Innovation
2018-09-26 8
Capios ekosystem för innovation
Start-ups +1000 health start-ups in Europe and globally e.g. Nordic Healthtech
Suppliers e.g. Webmetals – Medical Record systems, Med Tech
Subject Matter Experts e.g. AI, Block chain, Data Management
Global Tech Vendors e.g. Google, Amazon, Apple, Samsung, Salesforce, Babylon
International Operators e.g. Mayo, Cleveland Clinic, Kaiser Permanente
Research Organisations e.g. Karolinska,
Competitors e.g. Fresenius, Asklepios, Sana, Elsan, Praktikertjänst, Aleris
Innovation & Digitalisering
Vår erfarenhet: Innovation i två nyanser med samma för-utsättningar som i slutändan påverkar vårt sätt att arbeta
19-09-13 10
Disruptiv • Utanför ordinarie verksamhet • Start-ups • Utmana regelverket
Verksamhetsutveckling • I befintlig verksamhet • Utgår från dagens kontext • Förädling
Förutsättningar för innovation • Mixade kompetenser • Ledningens högsta prioritet • Tydligt, avgränsat, mål • Det blir inte som vi trott – starta och
parera
Standardize services,
applications, and processes
Acquire expertise to develop great
products and services
Increase speed and capacity of technological development
Work proactively with technology related business
development
Enable Specialization, Digitalization, Growth
IT-strategi
12
Nordic Group IT
Business Area IT
Business Areas
Business Area IT are: • Close to the business • Responsible for meeting
their BA’s IT and digitalization needs
• Deliver common services and product • Responsible for IT Governance,
principles and guidelines • Provide expertis capabilities.
Operating Model Business Area IT is the primary representative of
the entire Nordic IT organization to the
Business Areas
CIO Governance 2.0 inom Capio
2018-09-06 13
Strategi och Arkitektur
Förändrings-ledning
Informations-säkerhet
Bas-IT- tjänster
• Fokus på stöd och vägledning, inte kontroll
• Transparens mellan IT och verksamhet
• One size do not fit all! Kärnverksamhetens behov styr
• Kvalité och kostnadsdriven Bas-IT
• Våga utmana!
• Organisera utifrån tjänster och produkter
Öka effektivitet och
tillförlitlighet
Möjligör Digitialisering
Reducera Risker
Säkerställ Affärsvärde
Innovation
Verksamhets utveckling
