1

MODELI ZA PROCENU TROŠKOVA

2

podsećanje

Studija opravdanosti

Idejne skice i rešenja

Idejni projekat

Detaljni projekat

Izgradnja

Okvirni plan troškova ipredviđanje cene

Merenje količina idetaljni plan troškova

Budżetska procenatroškova projekta

Provera i korigovanjeplana troškova

Detaljno planiranjetroškova eksploatacije

Opis proceduralnih korakaModel realizacije projekta

Analiza istorijskih podataka o sličnim troškovima.

Budżetsko predviđanjeukupnih troškova Odluka o realizaciji projekta

Definisanje osnovnih parametara o eksploatacijiobjekta. Određivanje diskontne stope i sagledava-nje investicije uzimajući u obzir celo njeno trajanje.

Proučavanje uticaja poreske politike na projekat.

Angażovanje konsultanta sa ciljem da se oceni vrednost investicije i formira ciljni budżet.

Asistiranje klijentu pri formiranju cash-flow anali-ze i redovno formiranje detaljnih pregleda o inve-stiranju novca , u skladu sa nastajanjem troškova.

Formiranje detaljne procene troškova za ceożivotni ciklus projekta. Poređenje pojedinih tro-škova sa početnim kapitalnim planom troškova.

Predmer i predračun radova

Informacije o izgradnji

Inoviranje detaljne procene svih troškova proje-kta u skladu sa napredovanjem projektovanja.Detaljna procena poreskih i sličnih troškova.

Poređenje planiranih i ostvarenih troškova, kon-trola ostvarivanja i korigovanje plana troškova.

Modifikacija i prilagođavanje istorijskih podata-ka u skladu sa novim informacijama. Pripremabudżetske procene troškova za sve faze projekta.

Formiranje detaljne informacije za potrebe klijen-ta o planu plaćanja poreza i administrativnihtroškova u vezi sa investicionim projektom.

Nivoi procene

3

Procena troškova Procena troškova u građevinarstvu Procedura procene troškova Identifikacija posla Proučavanje tehnoloških rešenja i redosleda

radova Korišćenje baze podataka Uticaj specifičnih uslova Izbor i primena modela troškova Procena indirektnih troškova Obrazloženje i prezentacija

4

Procena troškova u građevinarstvu

Određivanje količine resursa neophodnih za postizanje cilja Na osnovu procenjenih troškova i profita

sklapa se ugovor Tokom realizacije procene se koriguju u

skladu sa stvarnim stanjem Isplate se prilagođavaju stvarnom stanju Uvid u stvarne troškove i poređenje sa

planiranim zove se kontrola troškova

5

Selekcija istorijskihpodataka

TOTALNA (KONAČNA)PROCENA

Odustajanje(nedobijanje) posla

KONCEPTUALNA (GRUBA)PROCENA

PRELIMINARNA (DETALJNA)PROCENA

Upit

Ugovaranje

Realizacija projekta /usklađivanje procene

DEFINITIVNA (IZVOĐAČKA)PROCENA

Opšta procedure procene sa stanovišta izvođača radova

6

Osnove procene troškova

Procena troškova je pogled unapred na troškove Analiza troškova je pogled unazad na

prošle troškove Ove dve aktivnosti su povezane i daju

materijal jedna za drugu Veoma je preporučljivo da analizu i

procenu rade dva nezavisna tima

7

Organizacija procene troškova

Uslovi za kvalitetnu procenu troškova raspolaganje informacijama definisanje metodologije i procedure rada definisanje plana rada posedovanja tehnoloških znanja i veština posedovanje hardvera i softvera

Što je projekat složeniji potrebno je obezbediti više preduslova

8

Procedura procene troškova Identifikacija posla i sistem kodiranja Proučavanje tehnoloških rešenja i

redosleda radova Korišćenje i proširivanje baze podataka Uticaj specifičnih uslova za realizaciju

projekta Izbor i primena modela troškova Procena indirektnih troškova Obrazloženje i prezentacija

9

Identifikacija posla i sistem kodiranja Hijerarhijska struktura Klasifikacija troškova po vrstama radova po tipskim elementima nivoi odgovornosti

Kodiranje prati strukturu troškova određivanje broja nivoa kodiranja određivanje formata kodova

Postoje standardni načini klasifikacije troškova podržani institucijama i bazama podataka

10

Proučavanje tehnoloških rešenja

Potrebno poznavanje tehnologije radova Mnogo je jednostavnije proceniti

standardnu tehnologiju standardni detalji, materijali i tehnologije obezbeđenje resursa standardno i povoljno ciklično korišćenje tehnologije standardna mehanizacija

11

Proučavanje tehnoloških rešenja

Uigravanje realizacije radova kod poslova koji se ciklično obavljaju Kod standardnih objekata procenjujemo

cenu po nekom parametru (m2, krevetu, grlu) Kod nestandardnih objekata daje se cene

po jedinici mere (brane itd.) Moguća kombinacija strategija

12

Proučavanje tehnoloških rešenja

Dobro je prilagoditi procenu predviđenom izvođaču i njegovoj tehnologiji i sposobnostima Uzeti u obzir veličinu projekta

13

Korišćenje i proširivanje baze podataka Prikupljanje podataka o predviđenim

operacijama Ulaz su baze podataka o istraživanju tržišta o istorijskim podacima

U svetu postoje programi, knjige i baze podataka za pomoć pri proceni troškova Kod nas postoje zastarele Komgrapove

norme i Tanjug-ov bilten

14

Korišćenje i proširivanje baze podataka Potrebno je imati i sopstvene baze Dobro je imati svedene podatke po

nekom parametru standardnog objekta Ako nemamo dovoljno detaljni projekat ili

nemamo normative, moramo koristiti i specifične istorijske podatke Veoma je korisno prikupiti ponude

podizvođača i isporučilaca

15

Uticaj specifičnih uslova za realizaciju projekta Uticaj inflacije Značajan i kod malih inflacija (3%-5%)

Klizna skala uticaj različitih komponenti na osnovu statističke verifikacija odnos ai zavisi od strukture cene objekta

C C a MM

a RR

a OO

a= ⋅ ⋅ + ⋅ + ⋅ +

0 1

01

03

04

16

Uticaj specifičnih uslova za realizaciju projekta Neplanirano povećanje troškova loš kvalitet projekta neobučenost radne snage propusti podizvođača i dobavljača iznenadne promene zakonske i tehničke regulative nedovoljno poznavanje propisa nagle promene cena loše prethodne analize izvorišta materijala geologija i istražni radovi postojeće podzemne instalacije

17

Uticaj specifičnih uslova za realizaciju projekta Prema ugovoru, obično se zna na čiji

teret padaju ovi troškovi viša sila - investitor opravdano povećanje troškova - investitor propusti izvođača i podizvođača - izvođač

Postoje uobičajeni problemi na nekim tržištima (carine itd.) Postoje poslovi i mesta malog rizika

(stalni investitori i podizvođači)

18

Izbor i primena modela troškova

Gruba (preliminarna) procena Elementarni model Parametarski (regresioni) model Detaljni model Model troškovno značajnih pozicija

19

Gruba (preliminarna) procena Prosečna cena prema predviđenom kapacitetu zapremini površini proizvodnji

Tačnost ±25%-30% Primerena malom broju podataka Primerena standardizovanim objektima Korekcija prema dodatnim uticajima

20

Elementarni model

Za komplikovane objekte Podela objekta na elemente operacioni blok stacionar servisni deo laboratorija ...

Tačnost ±20% Primerena malom broju podataka Potrebna dobra baza istorijskih podataka

21

Elementarni model Elementarna analiza troškova za administrativni objekat na ruskom trżištu

No. Opis elementa USD/m2 %

1. Konstrukcija objekta

1.1 Šipovi i fundamentna ploča, uklj. iskop 80.1 5.40%

1.2 Bet.konstrukcija objekta livena na licu mesta 162.0 10.80%

1.3 Zidanje i malterisanje pregradnih zidova 77.4 5.20%

1.4 Hidro-izolacija unutar objekta 18.0 1.20%

1.5 Izrada krova (konstrukcija i pokrivanje) 48.6 3.20%

1.6 Fasada, prozori i spoljna vrata 157.5 10.50%

1.7 Unutrašnja vrata 33.3 2.20%

1.8 Sistem odvodnjavanja vode sa objekta 9.0 0.60%

1.9 Stepenišne ograde i fiksna met. galanterija 11.7 0.80%

2. Unutrašnje oblaganje

2.1 Obrada podova 57.6 3.80%

2.2 Obrada plafona 54.0 3.60%

2.3 Obrada zidova 111.6 7.50%

3. Instalaterski radovi

3.1 Grejanje i toplotna podstanica 72.9 4.90%

3.2 Vodovod i kanalizacija 42.3 2.80%

3.3 Sanitarna oprema 39.6 2.70%

3.4 Ventilacija 64.8 4.30%

3.5 Elektrika (jaka struja) 66.6 4.50%

3.6 Veze i signalizacija (slaba struja) 63.0 4.20%

4. Tehnološka oprema

4.1 Kuhinja 19.8 1.30%

4.2 Sauna 8.1 0.60%

5. Pokretna oprema (nameštaj i zelenilo) 106.2 7.10%

6. Projektovanje (tehnički i radni projekat) 36.9 2.40%

7. Organizacija gradilišta i upravljanje projektom 144.9 9.70%

8. Osiguranje objekta i gradilišta 8.1 0.60%

UKUPNO 1493.1 100.00%

22

Parametarski (regresioni) model

Dosta vezan za matematički aparat Potrebni istorijski podaci Obazriva primena Mogući modeli: linearni stepeni eksponencijalni logaritamski

Na osnovu istorijskih podataka bira se model

23

Parametarski (regresioni) model

24

Parametarski (regresioni) model

25

Detaljni model Primeren završenoj projektnoj

dokumentaciji Posledica predmera Koriste se norme Koriste se podaci sa tržišta Veoma korisno korišćenje standardnih

normi Statistika jako pomaže pri povećanju

tačnosti ovog modela Tačnost ±5%-10%

26

Detaljni model

27

Detaljni model

28

Model troškovno značajnih pozicija

Standardno je da 20% pozicija nosi 80% troškova Za neke objekte (pogotovo niskogradnja)

ova razlika je još veća Ako dobro odredimo značajne stavke,

procena može biti veoma precizna (±8%) Pogodna metoda za utvrđivanje klizne

skale

29

Model troškovno značajnih pozicija

30

Procena indirektnih troškova Ne pojavljuju se u predmeru Neophodni su Primer administracija profit troškovi marketinga i akvizicije posla troškovi komunikacije osiguranje i deo carina iznajmljivanje i korišćenje objekata bankarske obaveze uklanjanje otpadnog i nepotrebnog materijala ...

31

Obrazloženje i prezentacija Može biti veoma važna za dobijanje posla Primerena čitaocu Pregledni uvod Završna rekapitulacija Estetski privlačna Tehnički kvalitetna Veoma važan vid reklame Mogućnost brzog prilagođavanja toku

događaja i željama investitora

32

Pregled

Procena troškova u građevinarstvu Procedura procene troškova Identifikacija posla Proučavanje tehnoloških rešenja i redosleda

radova Korišćenje baze podataka Uticaj specifičnih uslova Izbor i primena modela troškova Procena indirektnih troškova Obrazloženje i prezentacija

33

Uticaji rizika na parametre uspešnosti projekata infrastrukture u Srbiji

LIST OF RISKS IMPACT on

No. RISK COST TIME QUALITY

General market risks

1 Political risks in Serbia 0,68 0,68 0,42

2 Domestic market financial risk 0,68 0,70 0,45

3 Legal risk in Serbia 0,60 0,62 0,37

4 Corruption 0,76 0,73 0,56

Risks in Feasibility and Design phase

5 Inadequate initial surveys conducted 0,71 0,69 0,50

6 Inadequate Terms of Reference 0,68 0,66 0,57

7 Design contract issues 0,60 0,57 0,47

8 Design company organizational issues 0,58 0,57 0,49

9 Design technology issues 0,55 0,53 0,53

10 Inadequate control from customer in design phase 0,68 0,60 0,62

Risks in Construction phase

11 Unforseen ground conditions 0,66 0,66 0,45

12 Design defects (incl. BoQ) 0,78 0,70 0,60

13 Contractual issues 0,69 0,61 0,49

14 Contractor company organizational issues 0,61 0,66 0,63

15 Construction technology issues 0,57 0,58 0,60

16 Resource issues 0,54 0,54 0,53

17 Bad quality of materials 0,47 0,45 0,58

18 Lack of financial resources for project realization 0,75 0,81 0,68

19 Lack of control and support from the Engineer, Engineer's incompetence 0,59 0,58 0,64

20 Expropriation problems 0,71 0,73 0,37

21 Unforeseen extremely adverse climatic conditions 0,37 0,42 0,38

22 Accidents on site 0,42 0,39 0,31

23 Force Majeure 0,34 0,36 0,29