Upload
roni-saputra
View
5
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
menjelaskan mengenai teknik perawatan mesi-mesin industri
Citation preview
ANALISIS JENJANG TEKNOLOGI DALAM PEMELIHARAAN
PIRAMIDA JENJANG TEKNOLOGI
Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan
sesuai dengan buku petunjuk atau petunjuk
lainnya
General (Basic
Technology)
Mampu mengatasi masalah teknis dalam
waktu singkat dan dapat bekerja mandiri
General Maitenance Technology
Engineer Tecnician (Special)
Application
Technology
Mandiri dalam bidang enginering dan
rekayasa teknologi ( mampu melakukan pengujian, analisis &
desain )
Engineering Services & Development
SpecialistFirm
Specific Technology
Keterangan Skill
Sasaran Pengembang-an Technology
SDMLevel
Technology
General Maitenance Technology
Engineer Tecnician (General)
Application
Teknologi
Expert Technology
Low Level Technology
SPESIALIS dan AHLI (single
skill)
BISA MULTI SKILL
Firm Specific Technol
ogy
General Technology
Prestasi Pemeliharaan
Excellence Memuaskan Baik sekali Baik Cukup Baik Poor
Dibanding dengan Harapan atau suatu Standard
Prestasi Pemeliharaan yang dicapai merupakan tingkat Kualitas dari suatu aktivitas Pemeliharaan
1. Optimalnya Kesiapan2. OptimalnyaKeandalan3. Ramah lingkungan4. Cost Effectiveness / Efficiency maksimal
Tingkat tertinggi pemeliharaan secara umum adalah yang menghasilkan maintenance excellence, yang :
Maintenace excellence akan menghasilkan produk atau unjuk kerja atau performance dari asset yang
excellence pula
Strategi & Program Kesiapan Material
KONDISI IDEAL UNTUK PENYIAPAN MATERIAL PEMELIHARAAN
Material Requirement Planning ( MRP ) yang akurat.
Jumlah pengadaan mencapai Economic Order Quantity ( EOQ )
Kesiapan material tepat waktu, barang datang menjelang digunakan, tidak perlu lama dalam persediaan Gudang , Just in time ( JIT ).
Tingkat Maintenance Quality (Maintenance Quality yang optimal) akan menghasilkan Cost Reduction dan peningkatan Revenue hal ini juga ditentukan oleh strategi pengadaan material dan spare part
TQM merupakan quality manageman memfokuskan pada kepuasan Customer
melibatkan semua aspek dan sumber daya secara menyeluruh dari MMME
(Man, Material, Machine, Environment ) termasuk Pemasok ( Supplier ), Dari
aktivitas continuous improvemen dapat dilihat relevansi TQM pada sistem
Pemeliharaan.
- Operator- Engineering / Planning- Logistik - Departemen Teknik ( Produksi )- Direksi Perusahaan- CEO- Stake-holder
Yang menjadi Customer Pemeliharaan adalah
TOTAL QUALITY MANAGEMENT
Menekankan ‘quality’ yang melibatkan kepada semua yang terkait dalam organisasi dari pemasok ( supplier ) sampai pengguna ( costumer ). ( Jay Heizer-Barry Render, Production and operation management, Prentice Hall International Editions )
3 fundamental konsep dalam Total Quality Management (Juran’s QualitybHand Book, Joseph M. Juran )
Customer focus
Continuous improvement
Value of every Associate
Penyempurnaan secara bertahap berkesinambungan Melibatkan semua orang, dari manajemen puncak,
manajer dan seluruh karyawan. Berorientasi pada “proses”.
- GKM, Gugus Kendali Mutu
- PMT, Pengendalian Mutu Terpadu
- PMSP, Pengendalian Mutu di Seluruh Perusahaan
- PMS, Pengendalian Mutu Statistikal
Format Kaizen :
Konsep Kaizen sesuai untuk maintenance qualiity management, dan merupakan Continuous “Small” Improvements
Gasan-gagasan baru yang kreatif dalam menghadapi perubahan lingkungan dalam banyak dimensi.
Ancangan lompat jauh ke depan “Quantum”.
Perubahan besar mengikuti perkembangan teknologi.
Bersifat dramatis, menyolok.
Berorientasi pada “hasil”.
Menjelaskan konsep Inovasi sesuai untuk maintenance quality management.
Inovasi merupakan discontinuous “Big” Improvements
Program maintenance improvement digabungkan /
dikombinasikan dengan TQM dan Kaizen
Menyesuaikan Organization Mission / Objectives
dengan gabungan program, menjadi Maintenance
Program Planning
Melaksanakan Maintenance Program Planning dan
mengevaluasi setiap eksekusinya secara konsekuen.