Motiva materiaalikatselmukset 2012

Materiaalikatselmukset –hyötyjä ja kokemuksia

Motiva Oy, Paula Eskola

2

Motiva on asiantuntijayritys, joka kannustaa energian ja

materiaalien tehokkaaseen ja kestävään käyttöön.

Palvelut• Energiatehokkuussopimukset

• markkinointi ja toimeenpanon tuki, seuranta

• Energiakatselmus- ja analyysitoiminta

• kehittäminen, koulutus ja laadunvalvonta

• Energiaa säästävä tekniikka

• käyttöönoton vauhdittaminen

• Uusiutuva energia

• käytön lisääminen

• Materiaalitehokkuuden edistäminen

• katselmustoiminnan kehittäminen

• Viestintä, neuvonta ja koulutus

• viestintäkampanjat, julkaisut, yms.

• Seuranta ja vaikutusten arviointi

• Kestävät julkiset hankinnat

Miksi resurssitehokkuus on agendalla?

Luonnonvarojen kestävä käyttöLuonnonvarojen kestävä käyttö

• Luonnonvarojen rajallisuus ja epätasainen jakautuminen• Kriittiset raaka-aineet, viljelyskelpoinen maa, puhdas vesi

• Eri käyttökohteet kilpailevat samoista raaka-aineista (esim. vilja ja puu) → kilpailu resursseista, hintojen nousu, saatavuusongelmat

YmpäristöhyödytYmpäristöhyödyt

• Merkittävä keino ilmastonmuutoksen hillitsemiseen

• Jätteiden synnyn ehkäisy

KustannussäästötKustannussäästöt

• Tärkeä kilpailukykytekijä

• Tehostamispotentiaalit teollisuudessa ovat huomattavia • Materiaalikustannukset 45 % yritysten kustannuksista → Materiaalien

säästöpotentiaali jopa 20 % (Demea)

• Taloudelliset hyödyt – Suomessa arvioitu säästöpotentiaali teollisuudessa 7 MRD €

2012

-Toimipaikkojen välisten

virtojen tarkastelu ja

tehostaminen ’teollisen

ekologian’ näkökulmasta

Materiaalitehokkuuden edistämiseen liittyvät

lähestymistavat yrityksille

-Materiaalitehokkuus

tuotantoprosesseissa

-Materiaalikatselmustoiminta

-Vaikuttaminen

tuotantoprosesseja ja

toimintatapoja kehittämällä

-Tiivis vuoropuhelu

tuotesuunnittelun kanssa

keskeistä

Alueellinen TuotelähtöinenTuotantolähtöinen

-Materiaalitehokkuus

tuotteissa ja palveluissa

-Elinkaariajattelun

soveltaminen

-Vaikuttaminen

ennakoivasti

tuotesuunnittelun keinoin

Materiaalikatselmus

• Systemaattinen tapa käydä tuotannon

materiaalivirrat läpi ja etsiä säästökohteita

• Tuo esiin materiaalien käyttöön liittyvät

suorat ja välilliset kustannukset sekä

säästömahdollisuudet

• Tuottaa konkreettisia toimenpide-

ehdotuksia säästöjen toteuttamiseksi

• Hyödynnetään yrityksen osaamista ja

tietotaitoa (piilevä tieto!)

• Tuottaa tietoa materiaalivirtoihin liittyvistä

ympäristönäkökohdista

Toimenpiteet

SÄÄSTÖT-kustannuksissa

-materiaalipanoksissa-ympäristövaikutuksissa

2012

Materiaalikatselmuksen vaiheetYritys Katselmoijakonsultti Motiva

Aloituspalaveri

Lähtötietojen kerääminen ja kenttätyö

Tulosten kokoaminen ja arviointi•Materiaali – ja kustannustaseet

•Parannuskohteiden tunnistaminen

Raportointi

Toimenpide-ehdotukset ja niiden arviointi

Katselmoijan valinta

Ideointityöpaja•Konkreettisten parannustoimenpiteiden ideointi

Toimenpiteiden toteutus Tulosten seuranta

Loppupalaveri

Raportin viimeistely

Raportin luovutus ja hyväksyntä

Toteutus

• Roolit:

• Konsultti: toteuttaa katselmuksen ja laatii katselmusraportin

• Yritys: toimittaa lähtötietoja ja osallistuu työkokouksiin ja ideointityöpajaan

• Motiva: kouluttaa konsultit, huolehtii katselmusmallista sekä laadunvalvonnasta, tulosten seurannasta ja raportoinnista

• Työaika: konsultti n. 2 htkk, yritys n. 1-2 htvko

Materiaalikatselmustoiminnan tuloksia

2012

Pilottikohteet

• Oras Oy -metallituoteteollisuus

• Uponor Oy -muovituoteteollisuus

• Lumon Oy -parvekelasit ja terassit

• Kidex Oy -huonekaluteollisuus

• URV Oy -rautavalimo

Uponor Forssa – ”lähes jätteetön tuotantolaitos”

Raaka-aine [kEUR]Työ [kEUR]Energia [kEUR]Muut [kEUR]



Linja 1

Linja 2

Linja 3

Linja 4







TUOTE (minimi) ROUHEYLIPAINO



TUOTE(minimi)

TUOTE(minimi)

TUOTE(minimi)

YLIPAINO

YLIPAINO

YLIPAINO

ROUHE

ROUHE

ROUHE






• Raaka-ainekustannusten osuus 90 %

• Katselmuksessa löytyi 45 toimenpide-ehdotusta

• Hukan vähentämisessä säästyy 1450 €/ muovitonni

• Kokonaissäästöpotentiaali useita satoja tuhansia euroja vuodessa

Uponorin kommentteja materiaalikatselmuksesta

• ”Tiedonkeruu oli hyvin ohjeistettu, eikä prosessi ollut liian työläs yrityksen kannalta.”

• ”Visuaalinen esitystapa ja työpajatyöskentely toivat esille aivan uusia toimenpide-ideoita.”

• ”Toteutettavien toimenpiteiden valintaa helpotti raportissa tehty arviointi.”

• ”Tältä pohjalta yrityksen on helppo lähteä toteuttamaan parannustoimenpiteitä ja saattaa ne osaksi toiminnan jatkuvaa parantamista.”

Tuloksia viidestä pilottikatselmuksesta -

yhteenvetoa

• Toimenpideideoita tullut paljon (40-100 kpl/ katselmus)

• Laskennallinen säästöpotentiaali 300 000 – 1 milj. €/ yritys/ vuosi, josta toteutuu arviolta 20 - 50 % ensimmäisen vuoden aikana.

• Yksittäisen materiaalin säästöpotentiaali jopa 30 %

• Säästöjen toteuttamiseksi ei välttämättä tarvita investointeja

(jatkuvan seurannan parantaminen, koulutus, työohjeet,

tarkistuslistat)

Materiaalikatselmustoiminnassa opittua- yhteenvetoa

• Katselmustoiminta on tuloksellista –säästöt kustannuksissa, resursseissa ja ympäristövaikutuksissa

• Materiaalitehokkuuden systemaattinen kokonaistarkastelu yritysten omilla toimintamalleilla ja resursseilla ei ole itsestäänselvyys

• ”Ulkopuolisen” ohjaamana työ tulee tehtyä aikataulussa ja riittävässä laajuudessa, mitään ”itsestään selvää” ei jää selvittämättä

• Mahdollistaa tarkemman materiaalinkäytön seurannan myös jatkossa → mittarit + yrityksen oma osaaminen kehittyy

• Mahdollistaa jatkuvan parantamisen entistä hallitummin → materiaalitehokkuusnäkökohtien ja parannustoimenpiteiden kytkentä johtamisjärjestelmään

Materiaalikatselmustoiminta jatkossa

2011

2011

Suomen materiaalikatselmusohjelman

valmistelu

Tavoitteet

• Ohjelman käynnistyminen 2014?

• Ohjelman peruselementtien määrittely

• mahdolliset katselmustuet

• katselmoijien koulutus ja pätevöityminen

• tulosten seuranta ja laadunvarmistus

• eri toimijoiden roolit

Materiaalikatselmustoiminta projektin aikana

• Katselmustoiminta jatkuu ja laajenee

• 9 konsulttiyritystä mukana ja koulutettu tekemään materiaalikatselmuksia

• Materiaalikatselmuksia toteutetaan 10-15 yrityskohteessa ajalla 2012-2013

→ Uusia kohdeyrityksiä haetaan!

Kuva. Energiakatselmusohjelman 12 peruselementtiä.

OHJELMAN TAVOITTEET

EDISTÄMINENMARKKINOINTI

SEURANTA

LAADUNVARMISTUS

KATSELMOIJAN TYÖKALUT

TUKI-POLTIIKKA

SÄÄDÖKSET, OHJEISTUS

OHJELMAN HAL-LINNOINTI

OSAPUOLET ENERGIAKATSEL-MUSMALLIT

KATSELMOIJA-KOULUTUS

VASTUUHENKI-LÖT, PÄTEVYYS

Materiaalitehokkuustesti

Tarkoitettu valmistavan

teollisuuden pk-yrityksille.

Tuloksena:

• Karkea arvio yrityksen

materiaalitehokkuuden tasosta

• Arvio säästöpotentiaalista

• Lista toimenpiteistä, joilla voi

parantaa yrityksen

materiaalitehokkuutta

2012

2011

Teollinen symbioosi -Eri toimijoiden välisten materiaali- ja energiavirtojen käytön

edistäminen

• Tavoitteena materiaalivirtojen tuottajien ja hyödyntäjien kohtaaminen → ”synergioiden” syntyminen

• Tarvitaan tietojen vaihtoa yritystasolla ja alueellisin tarkasteluin

• Parantaa sekä yritysten että koko alueen kilpailukykyä ja ekotehokkuutta

• Hyötyjä: Kustannussäästöt, kaatopaikkatilan säästö, CO2-päästövähenemät, luonnon raaka-aineiden säästö, työpaikkojen synty, innovaatiot ym.

• Suunnitteilla esiselvityshanke kansallisesta etenemistavasta teollisen symbioosin edistämiseksi

Lähde: NISP. 2009. The Pathway to a low carbon sustainable economy. http://www.nisp.org.uk/Publications/Pathway_Executive_Summary.pdf

National Industrial Symbiosis Programme - NISP ohjelman tuloksia Britanniasta

KIITOS!

Lisätietoja• Motivan www-sivuilta:

http://www.motiva.fi/toimialueet/materiaalitehokkuus/yritykset

• Case-esimerkit:

http://www.motiva.fi/toimialueet/materiaalitehokkuus/yritykset/materiaalikatselm

uksilla_saastoja_ja_konkreettisia_tehostamiskohteita/tulokset_suomessa

• Ota yhteyttä: Paula Eskola, puh. 0204 281 245, [email protected]

Documents

Motiva materiaalikatselmukset 2012