การสรางแรงจงใจในการท างาน (Work Motivation) ใหกบลกนองเปนบทบาททส าคญยงของหวหนางาน เพราะแรงจงใจในการท างานจะสงผลใหพนกงานสรางผลงานทดออกมากจากการมความตงใจ มความมงมนกบการท างาน กระตอรอรน คดสรางสรรคสงใหม รวมทงรสกดและไมอยากทจะละทงปญหาทเกดขน และยงสงเสรมใหคนท างานเกดสมพนธภาพในการทางานทดระหวางกน ซงเปนสงทองคกรพงประสงค

วตถประสงค : หลกสตรนมงหมายใหผเขารบการเรยนร... + เรยนรและเขาใจความหมายของแรงจงใจในการทางาน ประเภทของแรงจงใจ และ คณคาของการมแรงจงใจในการท างาน ตอพนกงาน ตอหนวยงาน และตอองคกรในภาพรวม + เสรมสรางมมมองและความตระหนกในบทบาทของหวหนางานหรอผจดการ ในการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนอง + รและเขา ใจแนวทางการสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนองในสถานการณตาง ๆ + แลกเปลยนประสบการณและมมมอง กบผรบการอบรมทานอน และวทยากร

การสรางแรงจงใจใหลกนองท าผลงานใหเยยมยอด (Motivate your Crews to Great Performance)

1,500.-

ราคาแบงปน...

เพยง 30 ทนงเทานน !!!

วทยากร :

กลมเปาหมายผเขารบการเรยนร : + ผจดการ หวหนาหนวย หวหนากะในสายการผลต หรอในธรกจทใหบรการ

วนทจด เวลาและสถานท : จ านวน 1 วน วนศกรท 5 กรกฎาคม 2562 ระหวางเวลา 09.00-16.00 น. ทโรงแรม Gold Orchid แยกสทธสาร ถนนวภาวด-รงสต กรงเทพมหานคร

วทยากรและทปรกษาดานการพฒนาบคลากร การพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคล, การเพมผลตภาพจากการท างานจากบคคล และทมงานของบคลากรระดบปฏบตการ, การพฒนาทกษะหวหนางานและผจดการ ทมประสบการณทงในภาคบรการและโรงงานอตสาหกรรม

สรางแรงจงใจใหลกนองท าผลงานใหเยยมยอด (Motivate your Crews to Great Performance)

--------------------------

การสรางแรงจงใจในการท างาน (Work Motivation) ใหกบลกนอง นบเปนบทบาทหนาทส าคญดานหนงของหวหนางาน แรงจงใจในการท างานสงผลใหคนสรางผลงานทดออกมา จากการมความตงใจมงมนกบการท างาน กระตอรอรน คดสรางสรรคส งใหม รวมทงรสกดและไมอยากทจะละทงปญหาทเกดขนจากการท างาน และยงสงเสรมใหคนท างานเกดสมพนธภาพในการท างานทดระหวางกน อยางไรกตาม แรงจงใจกมทงสวนทเปนบทบาทหนาทขององคกรทจะตองจดการใหเกดขน เชน การมส งอ านวยความสะดวก การมสทธประโยชนและสวสดการทนาพงพอใจ เปนตน อนเรยกกนวาแรงจงใจภายนอก แตแรงจงใจภายในกลบมบทบาทในการขบเคลอนคนให สรางผลงานมากกวาแรงจงใจภายนอก และนบเปนองคประกอบทหวหนางานทกระดบ ทงทเปน Supervisors และ Managers จะตองรจกและปฏบตใหไดอยางถกตอง เหมาะสม

วตถประสงค :

ภายหลงจากการเรยนรครงน ผเขารวมเรยนรจะมการพฒนาในเรองตอไปน

+ เรยนรและเขาใจดเกยวกบความหมายของแรงจงใจในการท างาน ประเภทของแรงจงใจ ทงทเปนแรงจงใจภายนอกและแรงจงใจภายใน และคณคาของการมแรงจงใจในการท างานตอตอพนกงาน ตอหนวยงานและตอองคกรในภาพรวม รวมทงเขาใจปญหาในการท างานทสามารถแกไขไดดวยการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกพนกงาน

+ เสรมสรางมมมองและความตระหนกในบทบาทของหวหนางานหรอผจดการในการเสรมสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนอง

+ รและเขาใจแนวทางในการสรางแรงจงใจในการท างานใหแกลกนองในสถานการณตาง ๆ อยางเปนรปธรรม

+ แลกเปลยนประสบการณและมมมองกบเพอนรวมงานและวทยากร

-2-

สงทจะเรยนร : (เวลา 09.00-16.00 น.)

+ แชรปญหาในการท างานของลกนอง

- กจกรรมกลม : แชรปญหาการท างานของลกนอง พรอมระบวาปญหานนมสาเหตมาจากเรองใด

- แลกเปลยนความคดเหนและวทยากรใหค าแนะน า

+ ทบทวนเรองแรงจงใจในการท างาน (Motivation)

- แรงจงใจในการท างานคออะไร

- แรงจงใจในการท างานสองแบบ

+ แรงจงใจภายนอก

+ แรงจงใจภายใน

- แรงจงใจแบบใดทมผลตอการท างานของลกนองมากทสด

- ท าไมหวหนางาน/ผจดการจงมบทบาทอยางมากกบการท าใหลกนองมแรงจงใจในการท างาน

- แรงจงใจตางจากขวญก าลงใจ (Morale) อยางไร

+ ความเขาใจผดพลาดหลายเรองเกยวกบแรงจงใจในการท างาน

- แรงจงใจในการท างานของพนกงาน พนกงานตองสรางมนขนมาเอง

- การใหรางวลจะสรางแรงจงใจในการท างานใหพนกงานไดเสมอ

- การขมขและการลงโทษ เปนสงทจะท าใหพนกงานบางคนเปลยนแปลงตนเองและการท างาน

- การสรางแรงจงใจใหพนกงานเปนเรองของฝายทรพยากรบคคลและหวหนางาน

- พนกงานทมความสขคอพนกงานทมแรงจงใจในการท างาน เปนตน

+ ความปรารถนาทสงผลใหพนกงานมแรงจงใจในการท างาน

- กจกรรมกลม : คนท างานมความปรารถนาเรองใดบาง และแลกเปลยนความคดเหน

- วทยากรใหค าแนะน าความปรารถนา 5 อยางทสงผลใหพนกงานมแรงจงใจในการท างาน

+ ความปรารถนาทจะเปนคนส าคญของเพอนรวมงาน หวหนาและองคกร

+ ความปรารถนาทจะประสบความส าเรจในการท างาน

+ ความปรารถนาทจะมความสามารถในการท างาน

+ ความปรารถนาทจะไดรบความชนชมยกยองจากบคคลรอบขาง

+ ความปรารถนาทจะไดรบการยอมรบนบถอจากบคคลรอบขาง

+ สงทบ นทอนแรงจงใจในการท างานของพนกงาน

- กจกรรมกลม : แชรประเดนทเปนสงบนทอนแรงจงใจในการท างาน (Demotivate) ของลกนอง

- แลกเปลยนความคดเหนถงวธการลดทอนสงบนทอนแรงจงใจในการท างาน

-3-

สงทจะเรยนร (ตอ) :

- วทยากรใหค าแนะน าถงสงทบนทอนแรงจงใจในการท างานของพนกงาน

> การเมองในองคกร > ไมสอนแนะและใหค าปรกษาเพอแกไขปญหาการท างาน

> ไมก าหนดและชแจงคาดความหวงผลงาน > การวางแผนทไมด และการขาดการตดตามผล

> ขนตอนการท างานทยาวยวย > กฎระเบยบทหยมหยมไมจ าเปน

> ไวใจกนไมได > ปฏบตไมยตธรรมระหวางกน

> การประชมทไรสาระและเปลองเวลา > การเปลยนแปลงอยบอย ๆ เปนตน

+ การสรางแรงจงใจในการท างานในบทบาทของหวหนางาน/ผจดการในสถานการณตาง ๆ ดวย GIRAFF Model Goal Setting เปดโอกาสใหพนกงานรวมก าหนดเปาหมายผลงานททาทาย และร ความคาดหวงกนอยางชดเจน

Individual Development - ใหลกนองดวยการรวมวางแผนพฒนากบลกนองเปนรายบคคลและ

เนนมอบหมายงานททาทายและใหการสนบสนนพนกงานท างานส าเรจผล

Resource Articulation - จดหาทรพยากรทเพยงพอตอการท างานใหไดผล

Atmosphere - เสรมสรางบรรยากาศทดทพนกงานภายในหนวยงานมความสมพนธอนดกน

Fairness Treatment - ปฏบตกบลกนองอยางเปนธรรม โดยเฉพาะการประเมนผลการท างาน

Feedback on Performance - ใหลกนองรวมวางแผนปฏบตงาน หวหนาตดตามผลและสะทอน

ผลงาน (Feedback)

+ สรปสงทไดเรยนร

แนวทางการเรยนร :

หลกสตรน สรางการเรยนรโดยวทยากรผเชยวชาญ มงเนนการสรางความเขาใจและถายทอดแนวปฏบตเพอให น าไปใชงานไดจรง โดยประกอบดวย

- บรรยายแบบกระชบ (Mini-lecture)

- ถาม-ตอบ (Question & Answer)

- กจกรรมระดมสมอง พรอมค าแนะน าในการน าไปปรบใช

- เกมกจกรรมและการแสดงบทบาทสมมตผานละคร (Dramatization)

- อภปรายและแลกเปลยนประสบการณรวมกบผเขารบการอบรมและวทยากร

กลมเปาหมาย :

+ ผบรหาร ผจดการจากทกสายงาน

+ หวหนางานจากทกสายงานๆ

ดร.ชชวาล อรวงศศภทต

การศกษาและวฒบตร

o ปรญญาเอก สาขาจตวทยาประยกต (จตวทยาอตสาหกรรมและองคการ)

o ปรญญาโท บรหารธรกจอตสาหกรรมและพฒนาทรพยากรมนษย

o Executive Mini-MBA

o วฒบตรการบรหารและพฒนาทรพยากรมนษยไปสองคกรยคใหม (HROD)

o วฒบตรผสอนดานความปลอดภยในการท างาน

o วฒบตรทปรกษาแรงงานสมพนธ

ประสบการณในงานวทยากรและทปรกษา

วทยากรและทปรกษาดานการพฒนาทรพยากรบคคลและระบบ HR

ประจ าบรษท โปรเฟสช นแนล เทรนนงแอนด คอนซลแทนซ จ ากด (PTC)

วทยากรและทปรกษาอสระใหกบ

o ศนยบรการวชาการ SME มหาวทยาลยหอการคาไทย

o ศนยบรการวชาการ มหาวทยาลยศรปทม

o บรษท ไทยสกลลพลส จ ากด (Local Consultant Firm)

o สมาคมสงเสรมความปลอดภยในอนามยในการท างาน (SHAWPAT)

o บรษทฝกอบรมอกหลายแหง ไดแก

- สมาคมการจดการงานบคคลแหงประเทศไทย (PMAT)

- ฝกอบรมสมมนาธรรมนต

- Professional Training & Consultancy

- PTS Training Solutions

- Learn More Training

- HRD Zenter

- Love Training เปนตน

-2-

ตวอยางหลกสตรทเคยบรรยายใหองคกรตาง ๆ :

หลกสตรดานการจดการ (ตวอยาง)

o การวเคราะหเพอจดท าแผนกลยทธองคกร (Strategic Plan Formation)

o การจดท าแผนปฏบตการทสอดคลองกบแผนกลยทธ (Action Plan Essential)

o เรยนรเรองสมรรถนะและการปรบใชงานในองคกร (Competency and Its Implementation)

o การวเคราะหอตราก าลงคนและวางแผนก าลงคน (Workforce Planning & Workforce Analysis)

o การจดท าตวชวดผลงาน (KPI)

หลกสตรดานการพฒนาผจดการ/หวหนางาน (ตวอยาง)

o การบรหารทรพยากรบคคลส าหรบผจดการรนใหม (HR for Non-HR)

o การเปนพเลยงผจดการ/หวหนางาน (Manager/Supervisor Mentor)

o ศลปะการจดการคนส าหรบผบงคบบญชา (Power Harassment)

o การพฒนาทกษะส าหรบผจดการ (Management Skills Development)

o การพฒนาทกษะส าหรบหวหนางาน (Supervisory Skills Development)

o จตวทยาการบรหารส าหรบผบงคบบญชา (Management Psychology for Superior Officer)

o เทคนคการแกปญหาพฤตกรรมการท างานของลกนอง (People Handling)

o การเปนพเลยงอยางมออาชพ (Professional Mentor)

o เทคนคการวางแผนและจดท าเสนทางการพฒนาบคลากร (Training Roadmap &People Development Planning)

o เทคนคการแกไขปญหาและการตดสนใจ (Problem-solving & Decision-making)

o การโคชและการสอนงานส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Performance Coaching & Job Instruction)

o การเสรมสรางแรงจงใจส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Motivational Skills for High Results)

o เทคนคการสมภาษณอยางมออาชพส าหรบผจดการและหวหนางาน (Interview Technique)

o ศลปะการสอสาร การสอนงาน การสงงานและควบคมงาน

o เทคนคการน าทมส าหรบหวหนางาน/ผจดการขนตน (Team Leading Techniques)

o การเสรมสรางแรงจงใจส าหรบหวหนางาน/ผจดการ (Motivational Skills for High Results)

หลกสตรดานการเพมผลผลต (ตวอยาง)

o เทคนคการลดความสญเสยในงาน 7 ประการ (7 Waste Reduction Technique)

o การด าเนนกจกรรม 5 ส อยางมประสทธผล (Effective 5S)

o การจดการความผดพลาดและพฒนาประสทธภาพการท างาน (Error Elimination &Boosting Work Efficiency)

o เทคนคการเพมประสทธภาพและผลตภาพในงาน (ส าหรบหวหนากะและพนกงานฝายผลต)

หลกสตรดานการพฒนาบคลากรระดบปฏบตการ (ตวอยาง)

o การท างานเปนทมสผลลพธอนเปนเลศ (Excellent Team Working)

o เทคนคการน าเสนออยางมออาชพ (Effective Presentation Skills)

o การท างานอยางมออาชพ (Professional Working)

o เทคนคการประสานงานแบบงานลนไหลและไดใจกน (Effective Coordination)

o การท างานเชงรกสผลลพธการท างานทเปนเลศ (Proactive Working)

o ปรบเปลยนความคด เพมผลผลตและความสขในงาน

(Boosting Growth Mindset for Happiness & Productivity)

o เทคนคการสอสารกบบคคลภายในและภายนอกองคกร

-3-

หลกสตรดานการพฒนาบคลากรระดบปฏบตการ (ตอ)

o เสรมความคดและทกษะบคลากรเพอตอบโจทยธรกจยค 4.0

(Enhance Growth Mindset & Working Skills in Business 4.0)

o การสอสารและการประสานงาน (Communication & Coordination Skills)

o ปรบความคดสการเปนทมทมประสทธผล (The Teamwork Mindset)

o ทกษะการท างานแบบ 4.0 เพอผลลพธทเปนเลศ (Working Skills for 4.0that Drive Excellent result)

o เทคนคการท างานกบคนหลายชวงวยใหไดผลด (Effective Working withMulti-generation Workforce)

o การใหบรการดวยใจสความเปนเลศ (Service-minded for Service Excellence)

o เสรมสรางจตส านกการใหบรการทเปนเลศ (Service Excellence Awareness)

o เสรมความรกงานและรกองคกร (Company Loyalty)

o จตส านกรกองคกร (Company Awareness)

o จตส านกความปลอดภยในการท างาน (Safety Working Awareness)

ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร :

องคกรภาครฐและรฐวสาหกจ

o ส านกงานสวสดการและคมครองแรงงานจงหวดปทมธาน

o ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยมหดล

o ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยสงขลานครนทร วทยาเขตปตตาน

o ส านกงานปลดกระทรวงวทยาศาสตร และเทคโนโลย

o ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.)

o การรถไฟแหงประเทศไทย (รฟท.)

o การประปาสวนภมภาค (กปภ.)

o การไฟฟาฝายผลตแหงประเทศไทย (EGAT)

o ส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม

o กรมพนจและคมครองเดกและเยาวชน กระทรวงยตธรรม

o สถาบนพฒนาฝมอแรงงาน 14 ปทมธาน

o ศนยความเปนเลศดานชววทยาศาสตร (องคการมหาชน)

o มหาวทยาลยเทคโนโลยพระจอมเกลาธนบร

o การทองเทยวแหงประเทศไทย

o บรษท กสท.โทรคมนาคม จ ากด (มหาชน)

องคกรภาคเอกชน

o บรษท ปนซเมนตไทย จ ากด (มหาชน) โรงงานทาหลวง

o ธนาคารกรงเทพ จ ากด (มหาชน)

o กลมบรษท บญรอดบรวเวอร (สงห) (วทยากรหลกสตร MDP แทน อ.ยงยทธ พรพงษพพฒน)

o กลมบรษท บรษท เบอรล ยคเกอร จ ากด (BJC)

o บรษท SVOA จ ากด (มหาชน)

o บรษท บตรกรงไทย จ ากด (มหาชน)

o บรษท Star Petroleum Refinery จ ากด (มหาชน)

o บรษท แคนนอน (ประเทศไทย) จ ากด โรงงานปราจนบร

o โรงแรมดสตธาน

o MBK Group

o บรษท ยสปาล จ ากด

o บรษท ไดเซล (ประเทศไทย) จ ากด

-4-

ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร (ตอ) :

o บรษท NEC Platform Thai จ ากด

o บรษท NEC (Logistics) จ ากด

o บรษท พาแนลพนา เวลด ทรานสปอรท (ประเทศไทย) จ ากด

o บรษท ชนเอ ไฮเทค จ ากด และกลมบรษทชนเอกรป

o บรษท ภทยากบนทรบร จ ากด (ในเครอสหพฒน)

o บรษท วาโกกบนทรบร จ ากด (ในเครอสหพฒน)

o บรษท YMSP Tools & Dyes จ ากด

o บรษท ไทยโคโคนท จ ากด (มหาชน)

o บรษท บางจากกรนเนท จ ากด

o บรษท โยโกกาวา (ประเทศไทย) จ ากด

o บรษท TUV SUD จ ากด

o บรษท สยามเซมเพอรเมด จ ากด

o บรษท Nissei Trading (Thailand) จ ากด

o บรษท ไดมอนดไลน เซอรวสเซส จ ากด

o บรษท มทรพยอเลคตรค จ ากด

o บรษท เรยลเอสเตท คอนซลแทนท จ ากด

o บรษท อรรถเคหะพฒน จ ากด

o บรษท Shining Gold จ ากด

o บรษท MEO Jewelry จ ากด

o บรษท New Line Approach จ ากด

o บรษท โรมาอตสาหกรรม จ ากด

o บรษท ไทยกอง จ ากด

o บรษท ซมโตโม ซนเธค (ท) จ ากด

o บรษท สหวรยาโอเอ จ ากด (มหาชน)

o บรษท สรพลฟดส จ ากด (มหาชน)

o บรษท OKI Data จ ากด

o บรษท ไลออน (ประเทศไทย) จ ากด

o บรษท แสตนดารด แคน จ ากด

o บรษท อบลเอทานอล จ ากด

o บรษท INNOVEX จ ากดและบรษทในเครอ

o บรษท JBF จ ากด และบรษทในเครอ

o บรษท King Stella จ ากด

o บรษท Unique Industry จ ากด

o บรษท ทรานสตรอน (ไทยแลนด) จ ากด

o บรษท สยามไดกนเซลส จ ากด

o บรษท บรพาอตสาหกรรม จ ากด

o บรษท ทอสเทมไทย จ ากด

o บรษท ระยองไวร อนดสตรส จ ากด (มหาชน)

o บรษท นโอยนตมอเตอร จ ากด

-5-

ตวอยางองคกรทใหเกยรตเชญเปนวทยากร (ตอ) :

o บรษท Bytecrunch Technologies จ ากด

o บรษท ซง มน ดง จ ากด

o บรษทยเอสอ. โฟล-ไลน จ ากด

o บรษทเดอะมราเคล สวรรณภม จ ากด

o บรท Energy Complex จ ากด

o บรษท ทเวนตโฟร ชอปปง จ ากด

o บรษท RC Inpiration จ ากด

o โรงพยาบาลเทพธารนทร

o โรงพยาบาลเวชธาน

o บรษท ไมดาพรอพเพอรต จ ากด

o บรษท เอส วรรณ ซพพลายส จ ากด

o บรษท โดล เฟรช โพรดวซ (ไทยแลนด) จ ากด

o บรษท มอนซานโต ไทยแลนด จ ากด

o บรษท อบลไบโอเอทานอล จ ากด

o บรษท อออนอนชวรนส จ ากด

o บรษท น าตาลและออยตะวนออก จ ากด (มหาชน)

o บรษท คอนซลแตนซ ออฟเทคโนโลย จ ากด

o บรษท มหาชยคราฟทเปเปอร จ ากด

o บรษท Art-Serina Piston จ ากด

o บรษท โรงงานเภสชกรรมเกรทเตอรฟารมา จ ากด

o บรษท หนองใหญคอนกรต จ ากด และบรษทในเครอ

o บรษท โซคค (ประเทศไทย) จ ากด

o บรษท Canon จ ากด โรงงานปราจนบร

o บรษท Piramid Solutions จ ากด

o บรษท Inter Express Logistics จ ากด

o บรษท มนคงสตล จ ากด

o บรษท ไซแอนตฟค โปรโมชน จ ากด เปนตน

ตวอยางประสบการณการใหค าปรกษา

o ทปรกษาการจดท าระบบ Competency, ระบบการประเมนผลการปฏบตงาน, การปรบปรงโครงสรางต าแหนงงานและคาจางเงนเดอน กบการวเคราะหอตราก าลงและแผนการบรหารก าลงคน

บรษท Inter Express Logistics จ ากด และบรษทในเครอ

o ทปรกษาการจดท าระบบ Competency และการประเมนผลการปฏบตงานใหกบบรษท หนองใหญคอนกรต จ ากดและบรษทในเครอ

o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท สรพลฟดส จ ากด (ส านกงานกลาง)

o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท แปซฟคเมลดพนธพช จ ากด

o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท โรมาอตสาหกรรม จ ากด

o ทปรกษาการพฒนาระบบงาน HR ใหกบบรษท ชายนงโกลด จ ากด

-6-

ตวอยางประสบการณการใหค าปรกษา (ตอ)

o ทปรกษาหลกในการจดท าเสนทางการฝกอบรมและพฒนาบคลากร (Training & DevelopmentRoadmap) และการวางแผนฝกอบรมบคลากรประจ าป 2563 ใหกบการรถไฟแหงประเทศไทย (รฟท.)

o ทปรกษาหลกในการด าเนนการวเคราะหอตราก าลงและบรหารก าลงคนใหกบ

ส านกงานกองทนสนบสนนการวจย (สกว.)

o ทปรกษาในการจดท าแผนแมบทการวางแผนก าลงคนของการประปาสวนภมภาค (กปภ.)

o ทปรกษาในการจดท าระบบการสบทอดต าแหนงผบรหารระดบสงของบรษท หลยสผลตภณฑกาวเทป จ ากด

o ผใหค าปรกษาดานการปรบปรงระบบการบรหารทรพยากรบคคล การบรหารดาวเดนและการวเคราะหอตรา

ก าลงคนใหกบผบรหารฝายทรพยากรบคคลของบรษท แปซฟคเมลดพนธ จ ากด (ส านกงานประเทศไทย)

o ทปรกษาหลกในการจดท าแผนพฒนาบคลากร (Training and Development Roadmap) และการปรบปรงตวชวดผลงานหลก (KPIs) และปรบปรงรายการสมรรถนะตามหนาทงาน (FunctionalCompetency) ใหกบส านกงานปลดกระทรวงวทยาศาสตร และเทคโนโลย

o ทปรกษาหลกในการจดท าแผนพฒนาบคลากร (Training and Development Roadmap)และการจดท าระบบบรการคนเกง (Talent Management) ใหกบกรมพนจและคมครองเดกและเยาวชนกระทรวงยตธรรม

o ผใหค าปรกษาในดานการพฒนาบคลากรเพอการท างานอยางมความสขและการสรางแรงจงใจในการท างานดวยวทยากรและทปรกษาดานการการวางแผนพฒนาบคลากรและพฒนาภาวะผน าใหกบบคลากรสาย

สนบสนน มหาวทยาลยสงขลานครนทร วทยาเขตปตตาน

o ผใหค าปรกษาในการปรบปรงแบบประเมนผลสมภาษณและขอค าถามสมภาษณเชงพฤตกรรมเพอการ

คดเลอกบคลากรตามรายการสมรรถนะ (Competency-based Interview) ใหกบกลมบรษท MBK(8 กลมธรกจ)

o ทปรกษาในทมทปรกษาการออกแบบและปรบปรงโครงสรางองคกร การปรบปรงใบก าหนดหนาทงาน

(Job Description/Functional Description) และวางแผนและวเคราะหอตราก าลงและการปรบปรงตวชวดผลงานหลกส าหรบฝายงานสนบสนน (KPIs of Supporting Function) บรษท บตรกรงไทยจ ากด (มหาชน)

ประสบการณในงานประจ า

เคยด ารงต าแหนง

o ผอ านวยการอาวโส ฝายรฐกจสมพนธ

o ผอ านวยการอาวโส ฝายบรหารทรพยากรบคคลและบรหารส านกงาน

o ผชวยผจดการฝายทรพยากรบคคลและธรการ

o อาจารยประจ าหลกสตรรฐประศาสนศาสตรมหาบณฑต

การบรรยายพเศษใหกบสถาบนการศกษา :

o อาจารยเชญบรรยายพเศษ สถาบนวจยพฤตกรรมศาสตร มหาวทยาลยศรนครนทรวโรฒ

o อาจารยเชญบรรยายพเศษ คณะพฒนาทรพยากรมนษย สถาบนบณฑตพฒนบรหารศาสตร

o อาจารยเชญบรรยายพเศษ คณะครศาสตรอตสาหกรรม มหาวทยาลยราชมงคลพระนคร

o อาจารยเชญบรรยายพเศษ โครงการบณฑตศกษา MBA มหาวทยาลยราชมงคลพระนคร

o อาจารยพเศษ สาขาวชาการบรหารทรพยากรมนษย คณะวทยาการจดการ มหาวทยาลยราชภฎธนบร

o วทยากรรบเชญหลกสตร Mini-HRM มหาวทยาลยศรปทม

o วทยากรรบเชญหลกสตร HR for Non-HR มหาวทยาลยหอการคาไทย

-7-

ผลงานเขยนหนงสอ :

o เลอกคนท “ใช” สรางองคกรใหย งใหญดวย CBI (2556)

ตพมพโดยส านกพมพ Happy Book (2556)

o เรองเลาของ HR มออาชพ : คมภรสรางคนเกงสองคกร เลม 1 และเลม 2 (2556)

o คดและท าอยางไร ใหกาวไกลอยางมออาชพ เลม 1 และเลม 2 (2556)

o รบมอกบคนอยาง “โดนใจ” และ “ไดงาน” (2556)

o 60 เคลด (ไม) ลบ UP ผลงาน (2559)

o เคลดลบท างานด เปน Somebody ทองคกรตองการ พมพครงท 1 (2559)

o 20 บทเรยน Lead ลกนองสเปาหมาย (2559)

o การน าทมสผลลพธอนเปนเลศ พมพครงท 1 (2559)

o สมภาษณดวย BBI/CBI ใหทรงประสทธผล (2559)

o ประสทธผลองคการ : แนวคดและทฤษฎ (2559)

o Recruitment & Selection Matter (2560)

o People Development Matter (2560)

o คมอพฒนา 20 ทกษะหวหนางาน (2560)

o เคลดลบท างานด เปน Somebody ทองคกรตองการ พมพครงท 2 (2561)

o เทคนคการสมภาษณเพอคดเลอกคนทใช ส าหรบ HR และหวหนางาน (2561)