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Hipóótesis de Cambio
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Tendencias de Cambio y Capacitación
Tendencias de Cambio y Capacitación
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Social del Trabajo
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Triángulo de la Calidad
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Personas
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Instituciones
Educativas
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Empresas
Empresas
Productos
Productos
Gestión del Trabajo
Gestión del Trabajo
Procesos
Procesos
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Globalización de la Form
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Capacitación
Globalización de la Form
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Proceso:
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Fuera de la empresa
Fuera de la empresa
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Proceso vinculado con:
Proceso vinculado con:
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�Clima Laboral
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Dentro de la empresa
Dentro de la empresa
Dentro de la empresa
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Capacitación y Formación
Hacia un Nuevo Concepto de
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Nuevo Sistema
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�Programas flexibles (modulares)
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Enfoque Tradicional
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Individuos
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Disciplina
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Honestidad
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Los Valores se hacen realidad por medio de las
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Los Valores se hacen realidad por medio de las
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Actitudes
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5.
5.Desarrollo y Gesti
Desarrollo y Gestióón de Recursos
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Es por ello que la Gestión de Recursos
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incluye:
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Humanos por Competencia Laboral
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Para adoptar la Gestión de R.H. por
Competencia Laboral se requiere:
Para adoptar la Gestión de R.H. por
Competencia Laboral se requiere:
3.Realizar un diagnóstico de fortalezas y debilidades
y desarrollar el Mapa Funcional con la
participación de los supervisores y trabajadores.
3.
3.Realizar un diagn
Realizar un diagnóóstico de fortalezas y debilidades
stico de fortalezas y debilidades
y desarrollar el Mapa Funcional con la
y desarrollar el Mapa Funcional con la
participaci
participaci óón de los supervisores y trabajadores.
n de los supervisores y trabajadores.
1.El compromiso de la alta gerencia y el sindicato.
1.
1.El compromiso de la alta gerencia y el sindicato.
El compromiso de la alta gerencia y el sindicato.
2.Designar responsables de la empresa e incluir
a las gerencias correspondientes.
2.
2.Designar responsables de la empresa e incluir
Designar responsables de la empresa e incluir
a las gerencias correspondientes.
a las gerencias correspondientes.
4.Hacer el análisis de las funciones, para generar
las norm
as de la empresa y/o aplicar las norm
as
nacionales; y, elaborar y aplicar las guías de
evaluación y form
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4.
4.Hacer el an
Hacer el anáálisis de las funciones, para generar
lisis de las funciones, para generar
las norm
as de la empresa y/o aplicar las norm
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las norm
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5.Participar en el desarrollo de los Sistemas
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5.Participar en el desarrollo de los Sistemas
Participar en el desarrollo de los Sistemas
Norm
alizado y de Certificaci
Norm
alizado y de Certificaci óón de la
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Competencia Laboral.
Competencia Laboral.
La Gestión de Recursos Humanos por
Competencia Laboral incluye:
La Gestión de Recursos Humanos por
Competencia Laboral incluye:
•El reclutamiento y la selección de personal
•La form
ación
•La evaluación
•La compensación
•El ascenso
•El desarrollo profesional
•El reclutamiento y la selección de personal
•La form
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•La evaluación
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•El ascenso
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Para implementar el modelo de
Competencia Laboral:
Para implementar el modelo de
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Etapas para la Implementación:
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Beneficios para la Empresa
Beneficios para la Empresa
Beneficios para la Empresa
Dificultades Comunes en la Implantación
de la Gestión de R.H. por Competencia
Laboral
Dificultades Comunes en la Implantación
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