n n n PERFORMANCE RAISONS n n n n INDUSTRIELLE - CESI€¦ · Vous accompagner sur le chemin de la réussite tout au long de la formation CESI entreprises vous propose de découvrir

Formations 2015ORGANISATION ET PERFORMANCEINDUSTRIELLE

Le CESI : enseignement supérieur et formation professionnelle

n Parcours salariés diplômantsn Offre modulaire et capitalisablen Recrutement en alternancen Mastères Spécialisésn Formations courtesn Formations sur-mesuren E-learning

CESI entreprises : se donner la chance d’évoluer

n Un conseiller à votre écoute

n Des informations sur-mesure

n Informations sur le groupe CESI

n Actualités des centres de formation

n Détails des formations

www.cesi-entreprises.fr

Une offre de proximité23 CENTRES DE FORMATION EN FRANCE

n Aix-en-Provence n Angoulême n Arras n Bordeauxn Brestn Dijon n Grenoblen La Réunionn La Rochelle n Le Mans n Lyon n Montpellier n Nancy n Nantes n Nice n Orléans n Paris/Nanterren Pau n Reims n Rouen n Saint-Nazaire n Strasbourg n Toulouse

Pourquoi choisir le Cesi ?

9 BONNES RAISONS

Un numéro dédié

Un site internet

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+ La Réunion n

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1 Une offre proche de chez vous : 23 centres de formation en France et 39 000 m² de locaux pour vous accueillir

2 7 domaines d’expertise pour vous faire évoluer

3 Un accompagnement personnalisé tout au long de la formation

4 55 ans d’expérience en ingénierie pédagogique

5 Près de 40 diplômes reconnus par l’État : CTI, RNCP, CGE

6 Une plateforme et des outils numériques de formation et d’accompagnement

7 Plus de 2 000 jeunes en contrat de professionnalisation

8 Un réseau de 4 000 entreprises partenaires de toutes

tailles et secteurs d’activité

9 CESI alumni : une communauté de 45 000 diplômés CESI














9 BONNES RAISONS

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RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR

SOMMAIRE DÉTAILLÉDomaine :

Organisation et performance industrielle

CESI entreprises propose une offre de formation à destination des entreprises, qui répond à l’ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences, déclinée en parcours métiers salariés, formations modulaires évaluées et capitalisables ou sur-mesure.

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Qui sommes-nous ?

Notre expertise : une offre en phase avec les dispositifs en constante évolution

L’offre en organisation et performance industrielle

Vous accompagner sur le chemin de la réussite tout au long de la formation

CESI entreprises vous propose de découvrir 14 métiers et 2 certifications indispensables à l’excellence industrielle. Ces derniers sont accessibles sous différentes modalités soit en alternance, soit en parcours métiers. Nos formations sont diplômantes ou qualifiantes.

11 PARCOURS MÉTIERS

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POUR ALLER PLUS LOIN...

En savoir + sur CESI entreprises

Nos parcours métiers

Une offre de proximité : 23 centres en France

PAGES 8 À 27

2 formations en Lean 6 Sigma : Green Belt et Black Belt

Responsable performance industrielle et innovation

Responsable production

Responsable logistique globale (SCM)

3 autres spécialisations métier : n Responsable innovationn Responsable méthodes industriellesn Responsable maintenance industrielle

Technicien supérieur méthodes et amélioration continue

Technicien supérieur logistique

3 métiers de technicien en excellence industrielle :n Technicien d’étude du travailn Technicien des méthodes d’industrialisationn Technicien en organisation de la maintenance

industrielle

Mastère Spécialisé Responsable amélioration continue et performance industrielle

Mastère Spécialisé Management de la supply chain

Mastère Spécialisé Efficacité énergétique et énergies renouvelables

1RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR

Les formations courtes, d’une durée de 1 à 6 jours, couvrent les 5 domaines fondamentaux de l’excellence industrielle. Ces formations visent des compétences précises et permettent d’être rapidement opérationnel. Lorsque ces modules font partie de parcours diplômants complets, ils sont évalués et capitalisables durant 5 années suivant la délivrance du certificat de compétences associé. Toutes ces formations peuvent être déclinées en intra-entreprise.

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PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ GLOBALE

PRODUCTION

LOGISTIQUE

MÉTHODES & INNOVATION

MAINTENANCE

Nos formations courtes

PAGES 30 À 43

Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - Kaizen Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM Essentiels de l’amélioration continue Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d’une démarche d’amélioration continue Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma Essentiels du diagnostic de la performance Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l’industrie Méthodologies de l’amélioration continue Support et pilotage du déploiement de l’amélioration continue dans une organisation Maîtrise du diagnostic de la performance Déploiement de l’amélioration continue en intégrant les problématiques du développement durable Déploiement de l’amélioration continue par la TPM (Total Productive Management) Déploiement de l’amélioration continue dans les bureaux Déploiement de l’amélioration continue dès la conception - DFLSS - TRIZ Pilotage de la performance par le management visuel Maîtrise du changement rapidement : le SMED Maîtrise des 5 S Déploiement de l’amélioration continue dans la gestion de projet - Lean et agilité Déploiement de l’amélioration continue dans les hôpitaux

Maîtrise des fondamentaux de la gestion de production Essentiels du management : appronfondissement Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Appropriation des outils de l’hygiène-santé-sécurité Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels

Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements De la planification à l’ordonnancement d’atelier Essentiels du management des flux Optimisation de l’entrepôt et de la plateforme logistique Optimisation des flux de distribution MRP ou Kanban : comment choisir ? Découverte de SAP L’essentiel de l’ERP Audit et pilotage de la Supply Chain Optimisation de la Supply Chain Outils de la Supply Chain L’essentiel de la GPAO

Étude d’un poste de travail et détermination des temps Diagnostic des gisements potentiels de productivité Créativité en conception industrielle (TRIZ) De la conception à l’industrialisation Étude et définition d’un processus de fabrication Lean et ergonomie du poste de travail Sensibiliser aux risques de TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) Recyclage au jugement d’allure Prévention des Risques de l’Activité Physique et Ergonomie (PRAPE) Optimisation de la mise en œuvre des processus Industrialisation Design to cost Chiffrage rapide d’un devis ou d’une gamme de fabrication

Choix et mise en œuvre d’une politique de maintenance Pratique de l’externalisation de la maintenance Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif Planification et pilotage des interventions de maintenance Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Optimisation de vos stocks de pièces de rechange Développement de la fonction méthodes en maintenanceMODALITÉS PRATIQUES

Pages 44/45 23 centres en FrancePage 46 Contrat d’objectifsPage 47 Bulletin d’inscriptionPage 48 Conditions générales de vente CESI

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CESI ENTREPRISESNotre engagement :

Des formations 100% métier, une offre diplômante, déclinée en modules évalués et capitalisablespour relever les défis d’aujourd’hui et préparer l’avenir

QUI SOMMES-NOUS ?

Préparer les entreprises aux défis qui les attendent, les accompagner dans leurs transformations et leurs projets, et pour cela, professionnaliser leurs salariés, telle est depuis toujours l’ambition de CESI entreprises.

Notre offre est construite pour permettre à vos collaborateurs d’acquérir les compétences clés essentielles à l’exercice de leur mission et à la performance de l’entreprise. Elle est également basée sur une pédagogie très pragmatique et concrète pour leur permettre de devenir rapidement opérationnels.

Nos dispositifs longs, pour la plupart diplômants, représentent à la fois un atout pour le salarié et un actif pour l’entreprise.

Cette reconnaissance par l’Etat facilite leur éligibilité à tous les dispositifs de la formation professionnelle continue actuels et notre approche en modules courts capitalisables favorise la construction de solutions personnalisées et autorise les projets ambitieux.

Notre offre de formation

Notre offre de formation répond à l’ensemble des problématiques de gestion des emplois et des compétences. Elle est proposée en parcours métier salariés, formations modulaires ou formations sur-mesure dans nos 7 domaines de compétences :

Management, gestion de projet et efficacité personnelle Ressources Humaines, formation Qualité, sécurité, environnement, RSE Informatique, numérique et systèmes d’information Organisation et performance industrielle Bâtiment et travaux publics Immobilier et diagnostics techniques

L’offre interentreprises Des cycles longs diplômants et qualifiants préparant aux principales fonctions de l’entreprise, 23 titres de niveau III (équivalent bac +2), II (équivalent bac +4), I (équivalent bac +5/6), enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). L’une de ces formations ARCadre, véritable école des cadres, est un accompagnement au passage cadre.

Chiffres clés 2013

3 969 diplômes et titres délivrés (1 049 diplômes d’ingénieurs, 731 Mastères Spécialisés et 2 189 titres enregistrés au RNCP) 4 000 entreprises clientes de toutes tailles et secteurs d’activité 23 centres en France + 2 établissements en Espagne et 1 en Algérie CESI alumni : un réseau de 45 000 diplômés Chiffre d’affaires : 74,6 M d’euros Effectif : 670 salariés dont près de 300 enseignants formateurs 12 Mastères Spécialisés (label CGE : Conférence des Grandes Écoles) 5 diplômes d’ingénieurs 23 titres enregistrés en RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles) dont 7 titres de niveau I (équiv. bac+5/6), 7 titres de niveau II (équiv. bac+4) et 9 titres de niveau III (équiv. bac+2)

Chiffres clés pour Cesi entreprises : 2 297 stagiaires en interentreprises 3 498 salariés formés en intra-entreprise 2 255 jeunes formés en alternance

Le CESI est certifié ISO 9001 garantissant une qualité de formation sur l’ensemble de ses sites et ses dispositifs.


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UNE OFFRE ACCESSIBLE PRÈS DE CHEZ VOUS23 centres en France Aix-en-Provence Angoulême Arras Brest Bordeaux Dijon Grenoble La Réunion La Rochelle Le Mans Lyon Montpellier

Nancy Nantes Nice Orléans Paris/Nanterre Pau Reims Rouen Saint-Nazaire Strasbourg Toulouse

Des modules courts pour acquérir une compétence ciblée. Notre offre propose plus de 450 stages modulaires permettant la construction de parcours individualisés de formation. Ces modules font, pour la plupart, partie de parcours diplômants et sont capitalisables après évaluation. Ils bénéficient d’une garantie d’ouverture sur l’ensemble de nos sites.

L’offre intra-entreprise L’ensemble de notre offre est déclinable et personnalisable en formation intra-entreprise.

À la demande des entreprises, nous construisons des programmes de formation sur-mesure qui répondent à leurs objectifs spécifiques de développement. Dans une volonté de partenariat et de co-création de valeur, nous appréhendons ensemble leurs futures transformations. Ces formations se basent sur des cas concrets d’entreprise et permettent ainsi un effet directement perceptible au sein de leur organisation, constituant un levier efficace de conduite du changement.

Le recrutement en alternance La plupart de nos programmes de formation sont accessibles par l’alternance en contrat de professionnalisation ou d’apprentissage. Nous accompagnons les entreprises dans leurs recrutements en alternance pour leur permettre de sélectionner, d’intégrer et d’évaluer dans des conditions optimum les ressources dont elles ont besoin.

24 cursus professionnalisants et diplômants véritablement pensés pour l’entreprise :

Des formations 100% métier

Un rythme adapté aux exigences de l’entreprise (1 semaine par mois en formation, 3 semaines par mois en entreprise)

Une aide apportée à l’entreprise dans le recrutement de candidats motivés

Une formation de tuteur proposée à l’entreprise

Ces formations en alternance sont proposées dans le cadre de notre école CESI alternance : l’École supérieure des métiers

L’E-LEARNING : L’APPRENTISSAGE EN LIGNE...... à son rythme !

JE ME CONNECTE J’ÉVALUE MON NIVEAU JE ME FORME EN LIGNE

JE VAIS EN COURS J’ÉVOLUE JE SUIS PRÊT

Je fais un quizz de positionnement Je pose des questions en ligneJe suis le cours en ligne

Je retourne en centre de formationJ’échange avec le groupe et

le formateur

J’obtiens les réponses à mes questions !

J’ai dopé mes compétences et mes connaissances sont musclées !

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Cesi

Formation E-LEARNING


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CESI ENTREPRISESNotre expertise:

Une offre en phaseavec l’évolution de la législation de la formation professionnelle

NOTRE EXPERTISE

Des plans de formation pilotés non plus suivant une logique de coûts mais suivant une logique de résultats

La suppression du 0,9% pour les grandes entreprises constitue une réelle opportunité : libérées de leur obligation fiscale, elles vont en effet s’inscrire plus fortement encore dans une démarche d’investissement-formation. Conséquences attendues, des plans de formation désormais pilotés suivant une logique de résultat, plus ouverts à d’autres modalités pédagogiques et faisant la part belle aux dispositifs d’évaluation en tant qu’indicateur de performance.

Des projets de formation élaborés pour répondre aux orientations stratégiques définies dans la GPEC des entreprises

Renforcement du lien entre le plan de formation et la GPEC, nécessaire mise en perspective des parcours professionnels des salariés, sécurisation de ces parcours au travers notamment du Compte Personnel de Formation etc., toutes ces évolutions vont faire émerger des projets formation ambitieux et innovants autour de la valorisation et du développement des compétences.

Parce que l’offre de formation doit s’adapter aux contraintes et exigences de l’entreprise et non l’inverse, les parcours diplômants de CESI entreprises sont flexibles dans leur durée et souples dans leurs modalités.

Nous accompagnons nos clients dans l’élaboration de dispositifs à la carte, selon une approche compétences et dans le respect des référentiels de certification, pour répondre aux nouveaux enjeux de la GPEC.

La reconnaissance du diplôme : - une garantie de

qualité pour l’employeur

- une preuve d’employabilité pour le salarié

La Loi du 5 mars 2014, parce qu’elle revisite les règles de

financement de la formation professionnelle, crée le

Compte Personnel de Formation et instaure l’Entretien

Professionnel, va fortement impacter la gestion de la

formation des entreprises.


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La mesure du retour sur investissement : nouvel enjeu de la formation

L’évaluation, mot clé de la Réforme, doit : Obéir à un processus rigoureux garantissant l’acquisition des compétences attendues, Garantir la délivrance par l’organisme de formation de certifications professionnelles reconnues par l’État, Permettre d’individualiser les parcours en tenant compte des acquis professionnels attestés.

C’est la raison pour laquelle CESI entreprises se positionne, depuis de nombreuses années maintenant, sur le champ de la formation et sur celui de la certification. Convaincu depuis toujours que la reconnaissance d’un parcours de formation par le diplôme est, pour l’employeur une garantie de qualité et pour le salarié, une sécurisation de son parcours professionnel et la preuve de son employabilité, CESI entreprises met à disposition de ses clients et partenaires sa double expertise : l’ingénierie pédagogique et l’ingénierie de certification. Ces deux conditions sont essentielles pour proposer des solutions innovantes valorisant et développant le capital compétences des entreprises. Sur le marché de la formation professionnelle, CESI entreprises, avec un portefeuille de près de 23 certifications professionnelles enregistrées au RNCP*, sur des fonctions techniques, d’encadrement ou d’expertise, offre aux entreprises l’un des plus large choix de blocs de compétences clés éligibles aux nouveaux dispositifs (Compte Personnel de Formation). Tous ces parcours diplômants sont en effet déclinés en modules capitalisables systématiquement évalués et validés.


CESI entreprises, une double expertise en : - ingénierie

pédagogique - ingénierie de

certification

* RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles

AVEC UNE OFFRE DIPLÔMANTE, MODULAIRE ET CAPITALISABLE, CESI ENTREPRISES PROPOSE UN VÉRITABLE ARSENAL DE COMPÉTENCES CLÉS, ÉLIGIBLES AU CPF.


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L’OFFRE DU DOMAINE


Les entreprises, pour évoluer et s’adapter au contexte actuel très concurrentiel, doivent entraîner l’ensemble de leurs acteurs à la maîtrise des opérations, à l’amélioration continue et à la recherche de solutions innovantes.Comme chaque année, notre offre s’est enrichie de nouveaux programmes. Elle propose des formations indispensables pour se spécialiser ou se perfectionner sur chacun des métiers de l’industrie en accordant une place importante à l’amélioration continue et à l’innovation.Nous vous offrons la capacité de former et de valoriser vos salariés dans le domaine de l’excellence opérationnelle en proposant, en plus d’un diplôme, le passage de certifications Green Belt et Black Belt Lean 6 Sigma.

Une offre adaptée à votre besoin

Des parcours professionnalisants pour accompagner les évolutions de fonctionRenforcer son équipe : 2 formations accessibles en alternance à partir d’un bac (ou d’un bac +2) permettant aux salariés de préparer la fonction de technicien supérieur en méthodes et amélioration continue ou en logistique. À l’issue de la formation, le salarié obtient un titre de niveau III enregistré au RNCP*, diplôme équivalent bac +2 :Trois autres métiers de techniciens spécifiques sont proposés : Méthodes d’industrialisation Étude du travail Organisation de la maintenance industrielle

Responsabiliser ses salariés et être performant : 6 formations diplômantes permettent aux salariés en entreprise de se spécialiser dans le domaine de l’organisation et la performance industrielle. Elles permettent à l’entreprise d’évoluer rapidement dans un esprit « globalement responsable ».Ces 6 formations illustrent bien les spécialités du domaine, à savoir : Performance industrielle et innovation Production Logistique globale Innovation Méthodes industrielles Maintenance industrielle

Le salarié obtient, à l’issue de sa formation, un titre de niveau II enregistré au RNCP*, diplôme équivalent bac +4.Améliorer sa stratégie interne Enfin, le salarié peut confirmer son expérience et ses acquis grâce à 3 Mastères Spécialisés, formations post-bac +5 labellisées par la CGE. Ces dernières accompagnent le candidat vers des fonctions d’expert, de manager, de consultant ou de directeur dans l’industrie.

DANIEL AFONSOResponsable de l’offre Organisation et performance industrielle

Une offre de formationau service de l’excellence opérationnelle de vos organisations

Depuis la reconnaissance de nos titres au RNCP*, CESI entreprises a diplômé plus de 500 salariés dans toute la France dans le domaine de

l’organisation et la performance industrielle.

NOTRE OFFRE

* RNCP : Répertoire National des Certifications Professionnelles

7RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : 0 825 06 9000 - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR

Le domaine de l’excellence opérationnelle a formé en 2013 plus de 400 personnes tous dispositifs confondus

LES BÉNÉFICES DES FORMATIONS EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

CHIFFRES À RETENIR


Mastère Spécialisé Management de la Supply Chain Mastère Spécialisé Manager l’innovation et le développement d’activité

Obtenir une certification pour mieux organiser et piloter son activité et être plus compétitifParce qu’avoir une bonne organisation interne et des processus optimisés, c’est être plus efficace et productif, CESI entreprises propose aux entreprises 2 parcours modulaires et capitalisables, de 10 jours chacun pour permettre aux salariés de se préparer au passage de la certification Green Belt et Black Belt Lean 6 Sigma.

Des formations courtes pour compléter les compétences des salariésAnimés par des consultants ou des professionnels issus de l’industrie, les stages courts (d’une durée de 1 à 6 jours) permettent d’accéder à des compétences ciblées sur des thèmes, des techniques ou des méthodes, centrés sur la performance industrielle, la production, la logistique, les méthodes et la maintenance industrielle.

Une pédagogie adaptée au monde de l’excellence opérationnelle

Les formations de CESI entreprises s’appuient sur des dispositifs pédagogiques qui multiplient les mises en situation pour s’approprier efficacement les concepts, les outils et les méthodes indispensables pour tendre vers l’excellence. Par exemple, elles mettent en œuvre de nombreuses études de cas et projets à mener individuellement et collectivement pour acquérir, par la pratique, la capacité à conduire des projets. Par leur rythme alterné et leur organisation en petits groupes à taille humaine, les formations de CESI entreprises permettent aux salariés de rencontrer leurs pairs, d’échanger sur des problématiques d’entreprise communes et de se constituer un réseau d’aide et d’échange.

Une sélection des meilleures pratiques, outils et méthodologies déployées dans les entreprises

Des équipes de formateurs expérimentés, experts de leur domaine et pédagogues

Une pédagogie innovante adaptée aux besoins du domaine pour développer la capacité à animer l’amélioration continue et le changement au quotidien

Une capitalisation des travaux issue de notre laboratoire de recherche dans le domaine de la performance industrielle

Des réponses variées : alternance, cycles interentreprises diplômants, cycles interentreprises courts, cycles intra-entreprise

Un vivier de futurs alternants sélectionnés pour leur passion pour l’industrie ou les services, leurs capacités et leur personnalité

Une certification ISO 9001 garantissant une qualité de formation sur tous les sites et tous les dispositifs

Une capacité à mettre en œuvre ces actions sur 23 sites de formation

Des partenariats pour une pratique des meilleurs outils : SAP, Minitab, Microsoft, Oracle, Excellence Opérationnelle.TV

Un catalogue de 70 formations

Taux national de satisfaction clients : 95 %

LOGOTHÈQUE

Formation phare du CESI

Formationdiplômante deniveau I au RNCP

Formationdiplômante deniveau II au RNCP

Formationdiplômante deniveau III au RNCP

Formation préparant la certification Green Belt

Formation préparant la certification Black Belt

Formation

BESTSELLER

TITRENiveau III

TITRE Niveau II

TITRE

Niveau I

CESI ENTREPRISES VOUS PROPOSE DE DÉCOUVRIR

14 MÉTIERS INDISPENSABLES À L’EXCELLENCE

INDUSTRIELLE.

CES DERNIERS SONT ACCESSIBLES SOUS

DIFFÉRENTES MODALITÉS SOIT EN ALTERNANCE, SOIT

EN PARCOURS MÉTIERS.

NOS FORMATIONS SONT DIPLÔMANTES OU

QUALIFIANTES.

11 PARCOURS MÉTIERS

POUR ALLER PLUS LOIN

CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA

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Green Belt Lean 6 SigmaBlack Belt Lean 6 Sigma

Responsable performance industrielle et innovationResponsable productionResponsable logistiqueResponsable innovationResponsable méthodes industriellesResponsable maintenance industrielleTechnicien supérieur méthodes et amélioration continueTechnicien supérieur logistiqueTechnicien d’étude du travailTechnicien des méthodes d’industrialisationTechnicien en organisation de la maintenance industrielle


Mastère Spécialisé Management de la Supply Chain

Mastère Spécialisé Efficacité énergétique et énergies renouvelables


Nos parcours métiers

Accompagnez l’évolution de vos salariés

Certificat GREEN BELT

Certificat BLACK BELT

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À chaque besoin d’ évolution, une formation, une certification

Formation diplômante enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP)

Certification Green et Black Belt Lean 6 Sigma

Mastère Spécialisé labellisé par la Conférence des Grandes Écoles (CGE)

Certificat Profes-sionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle

LABEL CGE

5 MÉTIERS DE TECHNICIEN

EN ENTREPRISE

Technicien supérieur méthodes et amélioration continue

Technicien d’étude du travail

Technicien des méthodes d’industrialisation

Technicien en organisation de la maintenance industrielle

Technicien supérieur logistique

Diplôme Niv.III Diplôme Niv.III

6 MÉTIERS DE RESPONSABLE

EN ENTREPRISE

Responsable performance industrielle et innovation

5 spécialisations à la fonction de responsable :

- Production- Logistique- Innovation

Diplôme Niv.II Diplôme Niv.II

3 MÉTIERS DEMANAGER

EN ENTREPRISE

Manager de la performance industrielle

Diplôme Niv.I

pages 10 à 27

CP FFPCP FFP

CP FFP

CP FFP

Responsable de la chaîne logistique

globale (SCM)

LABEL CGE

Manager de l’efficacité énergétique et des énergies

renouvelablesLABEL CGE Certificat

GREEN Belt

Certificat GREEN Belt



Certificat BLACK Belt


- Méthodes- Maintenance

CONNECTEZ-VOUS SUR CESI-ENTREPRISES.FR pour connaître les lieux et dates

d’ouvertures pour chaque formation

UN NUMÉRO INDIGO EST ÉGALEMENT À VOTRE DISPOSITION pour vous conseiller

et vous accompagner dans vos démarches : 0 825 06 9000

ieueux tet dates

Flashez-moi !

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR10

2 FORMATIONS EN LEAN 6 SIGMAGREEN BELT ET BLACK BELT

Ces deux formations ciblent les chefs de projets amélioration continue. Elles ont pour but de former et d’accompagner le candidat pour le préparer à l’obtention d’une certification Lean 6 Sigma. Ces deux parcours complémentaires permettent d’accéder aux deux niveaux de maîtrise des méthodologies Lean 6 Sigma. Le niveau Green Belt pour piloter les projets simples et le niveau Black Belt pour les projets complexes. Les projets ont pour but la résolution des problèmes avec, par exemple, la méthodologie DMAIC ainsi que l’appropriation des meilleures pratiques et outils de pilotage pour le manager et son équipe via la « transformation Lean ».

� Concevoir un projet d’optimisation sur une problématique simple ou complexe

� Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance

� Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise � Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre � Piloter avec son équipe, son activité, maîtriser ses missions et garantir l’excellence opérationnelle

� Se préparer aux certifications Green Belt/Black Belt

Les objectifs des 2 formations

L’obtention de la certification Certification Green Belt ou Black Belt

Le processus de certification comporte 3 étapes clés : � Le dépôt de la candidature � La validation des connaissances acquises lors d’un QCM telle qu’exigé par la norme Afnor NF X06-091

� La validation du portefeuille de compétences telle qu’exigé par cette même norme via :

- La rédaction d’un mémoire présentant les réalisations probantes - Une soutenance devant un jury d’experts et de professionnels - Une justification par l’entreprise des résultats obtenus suite à la mise en œuvre du projet

COMMENT SE CERTIFIER ?Une démarche claire, simple et efficace

Possibilité de s’inscrire directement à la certification (étape 3)

RDV sur cesi-certification.fr

Je suis la formation

GREEN BELT Lean 6 Sigma

J’obtiens la certification

GREEN BELT Lean 6 Sigma

Je suis le parcours d’accompagnement à la certification

Je passe les épreuves de certification

BLACK BELT Lean 6 Sigma

J’obtiens la certification

BLACK BELT Lean 6 Sigma

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Cesi

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4

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choix 1 - OPI62en 10 jours

choix 1 - OPI62

choix 2 - OPI63+ 10 jours

OPI 77 - 3 jours

choix 2 - OPI63

Ils témoignentSamuel MORINCarrier Transicold Industries

« La certification est une reconnaissance qui, dans le monde économique actuel, avec les exigences des entreprises, est de plus en plus reconnue. Elle assure le fait que vous savez suivre les méthologies, que vous sa-vez utiliser les outils selon les différentes phases et sur-tout que vous avez su démontrer votre efficacité en pilo-tant un projet. C’est ce que les entreprises recherchent car c’est le levier qui leur permet d’accéder à des hauts niveaux de performance opérationnelle : être capable de démontrer sa capacité de performance, fabriquer mieux, au meilleur coût, au juste prix, en apportant de la valeur ajoutée et de la satisfaction au client. »

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR 11

Programme Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma

� Plan de collecte � Normalité � Tests d’hypothèses � ANOVA � Plan d’expérience � Régression et simulations � Simulation et mise en pratique par le jeu

Essentiels du diagnostic de la performance

� Les moyens pour diagnostiquer la maturité de l’entreprise

� L’atelier de sélection de projets

Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l’industrie

� Spécificités dans les services � Files d’attentes � Spécificités dans l’industrie � Études de cas

� La gestion de production (pousser et tirer)

Méthodologies de l’amélioration continue

� Blitz, Kaizen � TPM � DMADV � AMDEC � SMED � VSM avancée

Support et pilotage d’un déploiement amélioration continue dans une organisation

� Coaching et rituels de pilotage � Valoriser les projets

Passage des épreuves de certification inclus

Durée : 10 jours

Prix : 5 000 euros HT

Code Web : OPI63

GREEN BELT LEAN 6 SIGMA

ACCOMPAGNEMENT À LA CERTIFICATION

BLACK BELT LEAN 6 SIGMA

Programme Essentiels de l’amélioration continue

� Introduction à l’AC � Le Lean et le 6 Sigma � Les concepts clés � L’organisation de l‘AC � Les méthodologies � Simulations et mise en pratique par le jeu

Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - Kaizen

� Le manager Lean et ses moyens de pilotage

� L’animateur d’atelier Lean simple � La transformation Lean

Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma

� Les 5 phases du DMAIC � Les outils statistiques � Simulations et mise en pratique par le jeu

Sponsor d’une démarche d’amélioration continue

� De la sélection des projets aux revues de jalon :

- Décrire une vision - Les systèmes à mettre en place - La conduite du changement - Initier une démarche


Module capitalisable � Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle diplômant « Responsable en performance industrielle et innovation » - titre de niveau II

Durée : 10 jours


Code Web : OPI62

Programme � Présentation du référentiel de certification et des exigences associées

� Accompagnement au remplissage du dossier de candidature

� Préparation au passage des épreuves théoriques écrites

� Coaching sur la mission d’application sous forme de revues de jalon intermédiaires

POUR ALLER PLUS LOIN : La certification Black Belt

« LA CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA ATTESTE DES SAVOIRS ET

DES COMPÉTENCES DES ACTEURS PORTEURS DES DÉMARCHES

D’AMÉLIORATION CONTINUE. »

« LA CERTIFICATION LEAN 6 SIGMA, AU CŒUR DES ENTREPRISES DE L’INDUSTRIE, TOUCHE AUJOURD’HUI DE PLUS EN PLUS

D’ENTREPRISES DE SERVICES »

Durée : 3 jours


Code Web : OPI77



POUR DÉCOUVRIR L’INTÉGRALITÉ DE NOS

FORMATIONS www.cesi-entreprises.fr

- Présentation des livrables produits

- Validation des outils Lean 6 Sigma mis en œuvre

� Préparation au passage des épreuves pratiques écrites et orales

- Soutien à la rédaction du mémoire

- Soutenances à blanc


Les PLUS de la formation

RESPONSABLE PERFORMANCE INDUSTRIELLE ET INNOVATION

Face aux effets de la mondialisation, les entreprises industrielles doivent se montrer compétitives pour maintenir leur activité en diminuant leurs coûts de fabrication. En augmentant la qualité de leurs produits et en gagnant en flexibilité, elles répondent aux exigences de délais du marché. Ces problématiques de performance doivent désormais être prises en compte dès la conception d’un nouveau produit ou d’un nouveau service. Le responsable performance industrielle et innovation est le référent pour tous les besoins d’optimisation du processus industriel de production d’un produit ou d’un service dans l’entreprise. Les formations présentées dans cette rubrique lui permettent de mettre en place des programmes d’amélioration continue (Lean 6 Sigma…).

� Concevoir un projet d’optimisation ou d’innovation industrielle � Conduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle

� Mettre en œuvre la solution industrielle retenue dans l’entreprise � Contrôler l’efficacité de la solution industrielle à mettre en œuvre

Les objectifs de la formation

Une formation diplômante � Titre de niveau II « Responsable en management d’unité et de projet », spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires :

- CQP de la branche métallurgie : CQPM « Chargé(e) de projets industriels » - Certification Green Belt Lean 6 Sigma

� Les diplômes du CESI sont enregistrés au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). Le RNCP est le répertoire officiel qui recense l’ensemble des titres et diplômes à valeur nationale, reconnus par l’État. Un diplôme CESI, c’est donc une reconnaissance officielle par l’État et une référence de qualification pour les entreprises. C’est également la garantie de la certification professionnelle de compétences métiers clairement identifiées et donc celle d’une réelle employabilité.

� Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l’exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcours individuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous.


Une formation métierLes métiers préparés :

� Responsable industrialisation/méthodes/amélioration continue � Responsable chaîne logistique globale/supply chain � Responsable production

LES PRINCIPALES MISSIONS

� Piloter un projet d’amélioration continue (Lean, 6 Sigma, Kaizen, TPM, SMED, etc.)

� Piloter des projets d’amélioration des flux (réaliser une Value Stream Mapping, une cartographie des flux)

� Participer à la mise en œuvre de la Supply Chain, Logistique (stratégie d’approvisionnement par exemple)

� Participer à la conception d’un produit dans une problématique de développement durable (écoconception)

� Concevoir et industrialiser un nouveau produit et/ou process

� Conduire une démarche d’innovation dans le respect du développement durable

� Manager une équipe projet

LES ATOUTS POUR L’ENTREPRISE

� Pour atteindre vos objectifs de performance sur l’ensemble de vos processus, le responsable performance industrielle et innovation coordonnera et mènera pour vous les nombreux chantiers et projets d’amélioration continue.

� Pour cela il s’appuiera sur les concepts, les outils et les méthodes du Lean, du 6 Sigma et de l’innovation. Depuis le diagnostic jusqu’à l’implication et l’animation des équipes sur le terrain, il déploiera la politique progrès continu et ce dès la conception.

LES ATOUTS POUR LE SALARIÉ

� S’approprier et mettre en pratique les meilleures méthodes d’amélioration continue

� Se positionner et positionner l’ensemble de ses collaborateurs dans une démarche de progrès continu

� Favoriser et développer l’innovation sur les projets d’amélioration continue

� Comprendre et intégrer les contraintes économiques dans sa fonction et dans ses projets

� Se positionner en tant que manager et entraîner ses collaborateurs, les motiver, les responsabiliser

� Valoriser ses acquis par un diplôme de niveau II

Ils témoignent David BOSC - Responsable Ressources Humaines - Messier Bugatti Dowty - SAFRAN

« L’alternance est le meilleur moyen de pouvoir accompagner un futur professionnel dans l’entre-prise. Le CESI propose des formations dans les filières où il y a peu de formations initiales comme dans le domaine de l’organisation industrielle, avec des diplômes à l’issue du parcours réalisé. Le dîplomé a une bonne connaissance de l’entreprise avec une partie de la formation généraliste qui lui

permet de s’adapter à diverses missions dans l’entreprise, ce qui est une force puisque bien souvent on est sur des fonctions pluridisciplinaires. »

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TitresCESI

MODALITÉ 2 RECRUTER EN ALTERNANCE

Accessible en contrat de professionnalisation

Prérequis � Être titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle d’au moins 2 ans

� Dérogation possible sur décision du jury d’admission

Admission � Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation

Durée � 99 jours (parcours alterné sur 22 mois)

Prix � Nous consulter

Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Brest, Lyon, Rouen

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIRPIIA sur cesi-alternance.fr

Le programmeEssentiels de la fonction de responsable

� Essentiels du management : approfondissement

� Méthodes et Outils de Conduite de Projets (MOCP)

� Essentiels du droit social pour managers

� Maîtrise des budgets et des coûts industriels

Green Belt Lean 6 Sigma � Essentiels de l’amélioration continue � Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - Kaizen

� Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma

� Sponsor d’une démarche d’amélioration continue

Essentiels du management des flux

� Ensemble des concepts de « l’entreprise étendue »

� Planification de la demande � Satisfaction de la demande ou transformation de la demande en fourniture

� Approvisionnements et distribution

Maîtrise du diagnostic de la performance

� Généralités sur l’entreprise et la performance industrielle

� Grilles de diagnostic � Workshop � Démarche de progrès dans l’entreprise

Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM

� L’accélération des flux pour améliorer la performance

� La cartographie de la chaîne de valeur actuelle

� La cartographie de la nouvelle chaîne de valeur

Pilotage de la performance par le management visuel

� Le besoin de communiquer et la nécessité de faire évoluer l’information

� Le tableau de communication visuelle : carrefour d’échanges

� L’animation des réunions quotidiennes

� Mise en place d’une communication visuelle dans l’entreprise

Culture de l’innovation en mode projet

� Définition et étapes de la créativité � S’approprier des méthodes de créativité

� Les outils de créativité � Manager les idées des groupes de créativité

Parcours qualifiant au titre de niveau II

� Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle

� Ce chantier donnera lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance finale

� Pour cela, un parcours qualifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :

- 1 jour de suivi personnalisé (choix, déroulement de la mission d’application)

- 2 jours de regroupement méthodologique portant sur l’accompagnement au changement (ASO)

- 3 jours de regroupement pédagogique (ou de suivi personnalisé) portant sur la conduite de la mission d’application, la rédaction du mémoire et la soutenance à blanc

- 0,5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels

Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle) - voir pages 10 et 11


MODALITÉ 1 PARCOURS SALARIÉ

Accessible par la formation continue

Public � Responsables performance industrielle en poste (récents ou futurs)

Prérequis � Être titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau III équivalent) avec une expérience professionnelle de 3 ans en rapport direct avec la formation



Durée � 44,5 jours (parcours alterné sur 12 mois)

Prix � 15 420 euros HT

Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures printemps : Aix-Pce, Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse,

� Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Brest, Le Mans, Lyon, Montpellier, Nancy, Paris, Pau, Rouen, Strasbourg, Toulouse

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRPII sur cesi-entreprises.fr

TITRE Niveau II

« MANAGER LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE »


Formation

BESTSELLER

CALENDRIERS ET LIEUX D’OUVERTURERDV sur cesi-entreprises.fr

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RESPONSABLE PRODUCTION

Les nombreuses mutations de la production industrielle ont incité les entreprises et leurs équipes à s’adapter. Ces adaptations d’ordre technique accompagnent une constante évolution des outils de production. Elles génèrent des gains de flexibilité en accroissant les capacités de pilotage de la production. In fine, le responsable production doit maîtriser la performance de l’ensemble du processus de fabrication.

� Organiser et gérer les moyens matériels et humains � Améliorer la performance industrielle et la compétitivité de l’entreprise � Participer aux budgets d’investissement et maîtriser les coûts industriels � Animer, manager et gérer son équipe


Une formation diplômante � Titre de niveau II « Responsable en management d’unité et de projet », spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012

� Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé(e) de projets industriels» - Certification Green Belt Lean 6 Sigma


� Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l’exercice des métiers visés. Les modules qui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcoursindividuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous.


Une formation métierLe métier préparé :

� Responsable production


� Produire le juste nécessaire en fonction des besoins commerciaux, au coût les plus bas, en préservant la sécurité des opérationnels


� Pour une utilisation optimale de vos ressources, votre responsable production sera en mesure de superviser vos activités et surtout de les améliorer.

� Il analysera et gèrera la fabrication et ses contraintes. Pour cela il managera vos équipes de production et il améliorera l’ensemble des processus en mode projet.


� Piloter son activité en maîtrisant les aspects techniques, économiques et organisationnels

� Maîtriser les techniques d’amélioration continue pour faire progresser son activité et son équipe

� Connaître l’environnement de la production et notamment des fonctions supports

� Gagner en assurance et développer ses performances propres ainsi que les performances de son service

� Faire reconnaître son statut dans l’entreprise par un diplôme de niveau II

CALENDRIERS ET LIEUX D’OUVERTURERDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l’ensemble des informations de chaque formation.

Ils témoignent Jozef JANSSEN

Gérant de TENDANCE LEAN

Ancien directeur industriel et directeur

logistique

« Le responsable production se doit de pilo-ter la performance en s’appuyant sur un bon management visuel. Il sera capable, lors des rituels de management, d’entraîner son équipe à détecter les problèmes et surtout, via des méthodologies de l’amélioration continue, à les résoudre. Le CESI forme les futurs respon-sables de l’entreprise à ces méthodes. Il per-met de délivrer des certifications Green Belt ou Black Belt Lean 6 Sigma de haut niveau. »

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TitresCESI













Maîtrise du diagnostic de la performance

� Généralités sur l’entreprise et la performance industrielle

� Grilles de diagnostic � Workshop � Démarche de progrès dans l’entreprise

Pilotage de la performance par le management visuel

� Besoin de communiquer et la nécessité de faire évoluer l’information

� Tableau de communication visuelle : carrefour d’échanges

� Animation des réunions quotidiennes � Mise en place d’une communication visuelle dans l’entreprise

Appropriation des outils de l’Hygiène-Santé-Sécurité

� Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle

� Leur suivi

Déploiement de l’amélioration continue par la TPM : Total Productive Management

� Concepts et les outils � Rendement des outils de production � Organisation et animation


� Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle.









PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue

Public � Responsables production en poste (récents ou futurs)






Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse

� Ouvertures automne : Aix-Pce, Bordeaux, Le Mans, Montpellier, Paris, Pau, Rouen, Toulouse

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRP

sur cesi-entreprises.fr

« MANAGER LA PRODUCTION »

TITRE Niveau II


Formation

BESTSELLER

Découvrir l’actualitéde nos centres surwww.cesi-entreprises.fr

23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DES ENTREPRISES

23

ici l’établissement de Reims


RESPONSABLE LOGISTIQUE GLOBALE (SCM)

Jusque dans les années 90, la logistique dans l’entreprise était considérée comme une fonction secondaire, aux contours mal définis.Aujourd’hui, la logistique réalise l’intégration de tous les flux, afin de satisfaire les clients et s’intègre dans toute l’activité de l’entreprise. On parle dorénavant de « chaîne logistique globale ».

� Optimiser les flux matières et les flux d’informations � Maîtriser les opérations de magasinage et d’expédition � Améliorer la performance logistique de l’entreprise � Maîtriser les coûts logistiques � Animer, manager et gérer son équipe


Une formation diplômante � Titre de niveau II « Responsable en management d’unité et de projet », spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012

� Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé) de projets industriels», - Certification Green Belt Lean 6 Sigma





� Responsable logistique � Responsable logistique globale � Responsable chaîne logistique � Responsable Supply Chain

Ils témoignent


� Contribuer à la maîtrise des flux physiques et des flux d’informations dans l’entreprise

� Contribuer à la stratégie de la logistique d’approvisionnement, de production et de distribution dans l’entreprise


� Pour une maîtrise totale des flux physiques et des flux d’information, votre responsable logistique pourra coordonner et optimiser la circulation des matières premières et des produits de l’entreprise.

� Il pourra par exemple optimiser le stockage et la manutention, traiter l’appropriation des matières ou auditer puis élaborer la politique de gestion des flux.

� Pour cela il managera vos équipes logistiques et il améliorera l’ensemble des flux en mode projet.


� Développer sa capacité à être rigoureux et à organiser les flux physiques avec l’ensemble des services de production

� Gagner en assurance pour être réactif, répondre aux exigences du terrain et défendre son point de vue

� Rationaliser l’action des différents services liés à la production pour établir et superviser le meilleur planning

� Connaître l’environnement de la production et notamment de toutes les fonctions supports

� Faire reconnaître sa posture de responsable via un diplôme de niveau II

José VIDOT - Responsable logistique de production

BENTELER

« La logistique est une chaîne globale qui touche l’ensemble de l’organisation de l’entreprise. Durant cette formation, nous abordons des thèmes en amont et en aval de ce que nous faisons au quotidien, ce qui permet de mieux comprendre ce qui se passe avant et après notre périmètre d’action. C’est donc un pro-gramme complet qui nous est proposé, cela nous permet de pouvoir réellement mettre en application les acquis sur le terrain. »

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ULES CAPITALISABLES

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TitresCESI













Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM

� Accélération des flux pour améliorer la performance

� Cartographie de la chaîne de valeur actuelle

� Cartographie de la nouvelle chaîne de valeur

Audit et pilotage de la supply chain

Optimisation de l’entrepôt et de la plateforme logistique

� Organisation du dépôt � Flux physiques de l’entrepôt � Flux d’information � Stocks (identification, positionnement, coût)

Optimisation de ses flux de distribution

� Différents modes de transport � Négociation et achat de prestations de transport

� Pratiques douanières � Expéditions et organisation pratique du transport

� Traitement de l’information � Environnement juridique et contrats de transport


� Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle.









PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue

Public � Responsables logistique en poste (récents ou futurs)






Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse

� Ouvertures automne : Le Mans, Montpellier, Nancy, Paris, Pau, Rouen, Strasbourg, Toulouse,

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRL

sur cesi-entreprises.fr

« MANAGER LA CHAÎNE LOGISTIQUE GLOBALE

(SCM) »

TITRE Niveau II


Formation

BESTSELLER

POUR ÊTRE EN RELATION AVEC UN CONSEILLER CESI UN SEUL NUMÉRO

RESPONSABLE EN MÉTHODES INDUSTRIELLES Manager les méthodes

Programme � Essentiels de la fonction de responsable � Green Belt Lean 6 Sigma � Essentiels du management des flux � Design To Cost - Analyse fonctionnelle - Analyse de la valeur - Démarche de conception à coût objectif - Design for Manufacturing and Assembly (DFMA)

� Industrialisation - Analyse d’exécution - Informations à réunir pour l’étude des gammes

- Étude des processus pour les travaux unitaires

- Étude des processus pour les travaux de séries

- Étude critique de produit, standardisation - Maîtrise des processus � Lean et ergonomie du poste de travail - Facteurs influant sur l’Hygiène-Santé et la

Sécurité au poste - Analyse ergonomique des charges physiques - Analyse ergonomique des charges mentales - Audit ergonomique du poste


Possibilité de passage des épreuves de certification Green Belt (optionnelle)

Où et quand suivre cette formation ?

� Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse

� Ouvertures automne : Aix-Pce, Le Mans, Montpellier, Rouen, Toulouse

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRME sur cesi-entreprises.fr


� Mettre en œuvre les moyens techniques et humains permettant de produire le juste nécessaire, au coût le plus bas, par des investissements judicieux


3 AUTRES SPÉCIALISATIONS MÉTIER POUR DEVENIR RESPONSABLE EN EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE

RESPONSABLE INNOVATION Manager l’innovation lors des projets de conception et d’amélioration

Programme � Essentiels de la fonction de responsable � Green Belt Lean 6 Sigma � Essentiels du management des flux � Culture de l’innovation en mode projet - Définition et étapes de la créativité - S’approprier des méthodes de créativité - Les outils de créativité - Manager les idées des groupes de créativité � Design To Cost - Analyse fonctionnelle - Analyse de la valeur - Démarche de conception à coûts objectifs - Design for Manufacturing and Assembly (DFMA)

� Fonction marketing - E-learning - Rôle et missions du marketing - Place du marketing dans l’entreprise - Démarche et outil marketing

� Créativité en conception industrielle (TRIZ) - Méthodes et outils de créativité en conception

- Méthodologie TRIZ




� Ouvertures printemps : Le Mans, Montpellier, Toulouse

� Ouvertures automne : Le Mans

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRINO sur cesi-entreprises.fr


� Développer et industrialiser des nouveaux produits

� Concevoir à coût objectif pour respecter des contraintes de coûts

� Ecoconcevoir pour améliorer le profil environnemental d’un produit

Tout comme le responsable production et le responsable logistique global, CESI entreprises propose d’accéder à un titre de niveau II inscrit au Répertoire National des Certifications Professionnelles via 3 nouvelles spécialisations métier. Chaque formation permet d’acquérir toutes les compétences d’un responsable d’équipe dans l’environnement de la production et de la recherche de l’amélioration continue. Ce parcours est complété d’une option métier qui perfectionne son expertise dans l’une des 3 spécialités.

AYEZ LE REFLEXE CESI-ENTREPRISES.FR

RDV sur notre site internet pour découvrir l’intégralité du programme de la formation

Objectifs � Concevoir un nouveau produit ou service � Améliorer la performance globale de l’entreprise

� Faire émerger les idées pour innover � Animer, manager et gérer son équipe

Objectifs � Définir et mettre en œuvre les moyens de production

� Améliorer la performance industrielle et la compétitivite de l’entreprise

� Participer aux budgets d’investissement et maîtriser les coûts de production

� Animer, manager et gérer son équipe � Assurer des compétences transversales présentes dans plusieurs activités


RESPONSABLE EN MAINTENANCE INDUSTRIELLE Manager la performance du service maintenance

Programme � Essentiels de la fonction de responsable � Green Belt Lean 6 Sigma � Essentiels du management des flux � Appropriation des outils de l’Hygiène-Santé-Sécurité

- Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle

- Leur suivi � Déploiement de l’amélioration continue par la TPM : Total Productive Management

- Les concepts et les outils - Le rendement des outils de production - L’organisation et l’animation - Les outils quotidiens : exigences réglementaires et utilisation opérationnelle

- Leur suivi � Externalisation de la maintenance - Analyse des besoins - Cahier des charges - Contrats de maintenance - Contexte législatif - Sécurité - Expression des besoins � Optimisation de vos stocks de pièces de rechange

- Généralités - Méthodes de réapprovisionnement

- Gestion des pièces de rechange - Fiabilisation du stock - Gestion des stocks - Organisation du magasin - Choix et mise en œuvre d’une politique de maintenance

- Définition d’un plan de maintenance - Définition du plan de renouvellement des outils de production

- Optimisation de la disponibilité des équipements




� Ouvertures printemps : Le Mans, Rouen � Ouvertures automne : Bordeaux, Le Mans, Rouen

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPIFFRMA sur cesi-entreprises.fr


� Manager efficacement la maintenance dans ses dimensions techniques, organisationnelles, humaines et économiques

� Identifier les leviers de la performance � Mobiliser les moyens pour mener les actions de progrès

TITRE Niveau II

« 3 SPÉCIALISATIONS MÉTIER POUR ACCÉDER À UN TITRE DE NIVEAU II »

� Titre de niveau II « Responsable en management d’unité et de projet », spécialisé en organisation et performance industrielle, enregistré au RNCP par arrêté du 05/04/2012, publié au JO du 14/04/2012

� Cette formation permet de préparer des certifications complémentaires : - CQP de la branche métallurgie : CQPM «Chargé(e) de projets industriels», - Certification Green Belt Lean 6 Sigma


� Tous nos parcours diplômants sont construits sur la base des compétences métiers indispensables à l’exercice des métiers visés. Les modulesqui les composent sont organisés par blocs de compétences évalués et capitalisables. Pour élaborer votre parcoursindividuel à la carte, sur-mesure : contactez-nous.

Des formations diplômantes PARCOURS SALARIÉ Accessible par la formation continue

Public � Responsables dans une fonction industrielle en poste (récents ou futurs)






Objectifs � Manager efficacement la maintenance � Optimiser la maintenance par l’amélioration continue

� Respecter les aspects réglementaires et législatifs

� Animer, manager et gérer son équipe


Formation

BESTSELLER

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TitresCESI


TECHNICIEN SUPÉRIEUR MÉTHODES ET AMÉLIORATION CONTINUE

La création d’un produit « industrialisable » à partir d’un prototype, la définition des moyens de production et surtout la constante amélioration des processus de fabrication sont des activités déterminantes pour toute entreprise qui veut être performante. La formation de technicien supérieur méthodes et amélioration continue permet aux participants de développer des compétences nécessaires pour assumer pleinement ces nombreuses fonctions.

� Participer à la conception et à l’industrialisation d’un nouveau produit en respectant une démarche éthique et globalement responsable

� Participer à l’amélioration de la performance industrielle en optimisant le processus de production dans un esprit développement durable globalement responsable

� Approvisionner et gérer la distribution des matières, pièces et/ou composants nécessaires à la fabrication du produit

� Assurer la production conformément aux prévisions du plan industriel et commercial


Une formation diplômante � Titre de niveau III « Gestionnaire en organisation et performance industrielle » enregistré au RNCP par arrêté du 17/11/2011, publié au JO du 25/11/2011





� Technicien méthodes � Technicien amélioration continue � Technicien lean management � Technicien de production/gestion de production


� Participer à la conception et à l’industrialisation d’un nouveau produit

� Participer à la réimplantation d’un atelier/magasin de stockage

� Assister le responsable de production dans ses missions

� Participer à un projet d’amélioration continue � Mesurer la performance d’une ligne de fabrication (étude de poste, étude de temps, ergonomie, etc.) et proposer des pistes d’amélioration


� Pour atteindre vos objectifs de performance sur l’ensemble de vos processus, votre technicien supérieur méthodes et amélioration continue assistera votre responsable méthodes à la recherche de l’utilisation optimale de votre appareil de production.

� Il étudiera par exemple la faisabilité d’une nouvelle fabrication ou il participera à l’amélioration des procédés existants, processus, organisations et moyens nécessaires à la fabrication.


� Gagner en assurance et développer ses performances propres

� S’intégrer dans le processus de conception � Prévoir les conditions optimales de réalisation du produit

� Animer, organiser, conduire les études et formuler des propositions d’amélioration

� Bénéficier d’une formation diplômante complète alliant outils concrets et réalisations pratiques

Reconnu par l’État depuis 1997, ce titre a diplômé 511 personnes dans toute la France

Ils témoignentPierre MIALOCQ

Responsable Méthodes R&D

TURBOMECA

« Une formation qui permet de s’approprier, au fur et à mesure les outils, de les appliquer de manière pratique en entreprise. Aujourd’hui, ce que l’on demande à un responsable en entreprise, c’est qu’il soit bon manager, qu’il ait des compétences tech-niques de bon niveau et le recul nécessaire pour organiser le travail. La formation en alternance proposée par le CESI favorise tout cela.»

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ULES CAPITALISABLES

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TitresCESI

RECRUTER EN ALTERNANCE


FORMATION DIPLÔMANTE SUR 2 ANSPrérequis

� Être titulaire d’un bac (ou d’un titre de niveau IV équivalent)





Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures automne : Arras, Rouen

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPITSMAC sur cesi-alternance.fr

FORMATION DIPLÔMANTE SUR 1 AN


Prérequis � Être titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau III équivalent)




Prix Nous consulter

Où et quand suivre cette formation ? � Ouverture automne : Le Mans

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPISPEMAC

sur cesi-alternance.fr

Le programmeDe la conception à l’industrialisation d’un nouveau produit

� Cahier des charges fonctionnel � AMDEC � Optimisation de la mise en œuvre des processus (réimplantation - formation etc.)

� Maîtrise statistique des procédés � Appropriation des outils de l’Hygiène-Santé-Sécurité

Amélioration de la performance industrielle

� Résolution de problèmes � Base de la comptabilité et calcul de retour sur investissement d’un projet

� Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet

� Etude d’un poste de travail et détermination des temps

� Chiffrage rapide d’un devis ou d’une gamme de fabrication

� Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - KAIZEN

� Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance

� Diagnostic des gisements potentiels de productivité

� Lean et ergonomie du poste de travail � Maîtrise du changement rapide : le SMED

Gestion de la production � Organisation de l’entreprise

� Découverte de SAP � De la planification à l’ordonnancement d’atelier

Gestion des flux

Projet fil Rouge « Méthodes » � Mise en situation réelle ou simulée d’un projet d’optimisation industrielle d’une entreprise ayant des difficultés financières : projet d’implantation, d’amélioration de productivité, d’étude de poste. Le responsable méthodes et amélioration continue ordonne la réalisation d’un chantier d’optimisation de productivité.

Communication � Communication efficace : les fondamentaux

� Conduite de réunion

Outils Bureautiques � Outils bureautiques (Word - Excel - PowerPoint…)

Accompagnement sur le suivi du projet professionnel

Accompagnement pour la préparation du rapport et de la soutenance


Formation

BESTSELLERTITRE

Niveau III

« RECRUTER DES TECHNICIENS SUPÉRIEURS EN MÉTHODES ET

PERFORMANCE INDUSTRIELLE »

Découvrir l’actualité de nos centres sur www.cesi-entreprises.fr

23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISE


TECHNICIEN SUPÉRIEUR LOGISTIQUE

Jusque dans les années 90, la logistique dans l’entreprise était considérée comme une fonction secondaire, aux contours mal définis. Aujourd’hui, la logistique prend en charge l’intégration de tous les flux afin de satisfaire les clients et s’intègre dans toute l’activité de l’entreprise. Pour en assurer la maîtrise, les techniciens logistiques sont des atouts pour atteindre la performance attendue.

� Approvisionner et gérer la distribution des matières, pièces et/ou composants nécessaires à la fabrication du produit

� Assurer la production conformément aux prévisions du plan industriel et commercial

� Participer à la conception et à l’industrialisation d’un nouveau produit en respectant une démarche éthique et globalement responsable

� Participer à l’amélioration de la performance industrielle en optimisant le processus de production dans un esprit développement durable globalement responsable


Une formation diplômante � Titre de niveau III « Gestionnaire en organisation et performance industrielle » enregistré au RNCP par arrêté du 17/11/2011, publié au JO du 25/11/2011





� Technicien logistique/approvisionnements � Technicien flux produit � Technicien planning/ordonnancement � Technicien de production/gestion de production


� Assurer la gestion des stocks, des approvisionnements, de la planification et des expéditions

� Participer à un projet d’optimisation des flux (cartographie, Kanban, etc.)

� Assister le responsable de production dans ses missions

� Participer à un projet d’amélioration continue � Mesurer la performance d’une ligne de fabrication (étude de poste, étude de temps, ergonomie, etc.) et proposer des pistes d’amélioration


� Pour une maîtrise totale des flux physiques et des flux d’information, votre technicien supérieur logistique épaulera votre responsable logistique pour la coordination et l’optimisation de la circulation des matières premières et des produits de l’entreprise.

� Il participera à la réalisation d’opérations logistiques et interviendra sur la gestion et l’amélioration des flux internes. Il contrôlera, animera et planifiera l’ensemble des activités logistiques liées à la production.


� Développer ses capacités d’organisation et d’animation � Accroître son sens du service au client � Organiser et planifier le court et le moyen terme en intégrant les contraintes organisationnelles

� Mettre en place et animer en équipes transversales des plans d’actions

� Valider son expérience par un diplôme de niveau III

Ils témoignent Camille CASTAING - Diplômée Cesi

« Il est important d’acquérir des compétences en centre pour ne pas rester focalisé sur ses pratiques et com-prendre le métier des autres. On s’ouvre donc l’esprit aux autres domaines, aux autres métiers. Aujourd’hui, avec le recul que j’ai, si je devais présenter le CESI, je dirais avant tout que c’est un centre de formation qui permet d’acquérir les connaissances techniques à travers l’expertise des différents intervenants et de leurs expériences. La formation CESI apporte également un apprentissage en mode projet par des travaux à réaliser en équipe, des challenges qui nous permettent de nous professionnaliser. Ce sont de vraies études de cas que nous retrouverons plus tard dans nos métiers. »

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ULES CAPITALISABLES

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TitresCESI

RECRUTER EN ALTERNANCE


FORMATION DIPLÔMANTE SUR 2 ANS

Prérequis � Être titulaire d’un bac (ou d’un titre de niveau IV équivalent)





Où et quand suivre cette formation ? � Ouvertures automne : Arras, Rouen

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPITSLOG sur cesi-alternance.fr

FORMATION DIPLÔMANTE SUR 1 AN


Public � Être titulaire d’un bac +2 (ou d’un titre de niveau III équivalent)

� Admission sur dossier de candidature, tests de positionnement et entretien de validation



Prix : � Nous consulter

Où et quand suivre cette formation ? � Ouverture automne : Le Mans

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION Code Web : OPISPELOG sur cesi-alternance.fr

Le programmeGestion des flux

� Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements

� Optimisation des flux de distribution � Optimisation de l’entrepôt et de la plateforme logistique

Amélioration de la performance industrielle

� Résolution de problèmes � Base de la comptabilité et calcul de retour sur investissement sur projet

� Maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet

� Etude d’un poste de travail et détermination des temps

� Chiffrage rapide d’un devis ou d’une gamme de fabrication

� Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - KAIZEN

� Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance

� Diagnostic des gisements potentiels de productivité

� Lean et ergonomie du poste de travail � Maîtrise du changement rapide : le SMED

Gestion de la production � Organisation de l’entreprise � Découverte de SAP � De la planification à l’ordonnancement d’atelier

De la conception à l’industrialisation d’un nouveau produit

Projet fil rouge « Logistique » � Mise en situation, réelle ou simulée, d’un projet d’optimisation logistique dans une entreprise ayant des difficultés financières : projet d’optimisation de flux, d’optimisation de stock et délai, étude de poste.

� Simulation d’une entreprise industrielle non rentable. Un projet d’amélioration des flux (délai et niveau de stock) est engagé. Le responsable logistique ordonne la réalisation d’un chantier d’amélioration d’une ligne de fabrication.

Communication � Communication efficace : les fondamentaux

� Conduite de réunion

Outils bureautiques � Outils bureautiques (Word - Excel - PowerPoint…)

Accompagnement sur le suivi du projet professionnel

Accompagnement pour la préparation du rapport et de la soutenance


Formation

BESTSELLERTITRE

Niveau III

Reconnu par l’État depuis 1997, ce titre a diplômé 511 personnes dans toute la France

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23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISEici l’établissement de Bordeaux


3 MÉTIERS DE TECHNICIEN EN EXCELLENCE INDUSTRIELLE

TECHNICIEN D’ÉTUDE DU TRAVAIL Détecter les gisements de productivité et améliorer les flux et les postes de travail

L’optimisation de la performance passe nécessairement par l’étude et l’aménagement des postes de travail. Cette analyse doit se faire en complément de l’amélioration globale des flux, en s’appuyant sur l’analyse des temps.

Diplôme/Certification � Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) « Technicien d’étude du travail » est delivré à l’issue de la soutenance, après avis favorable du jury .

Durée : 10 jours

Prix : 3 600 euros HT + 840 euros HT (parcours certifiant)

Code Web : OPITET

Parcours certifiant optionnel � Les participants doivent conduire un chantier d’application au sein de leur entreprise afin de valider leur capacité de transposition et de mise en œuvre des acquis en situation réelle.

� Ce chantier donnera lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance finale. Pour cela, un parcours certifiant de soutien leur est proposé. Il comprend :

- 1.5 jour de coaching pour assurer un suivi personnalisé des participants (choix et déroulement du chantier, méthodologie de rédaction du mémoire, structuration et préparation de la soutenance)

- 0.5 jour de soutenance finale devant un jury de professionnels

TECHNICIEN DES MÉTHODES D’INDUSTRIALISATION Concevoir et optimiser un processus de fabrication

La performance de la production est largement conditionnée par la qualité de l’industrialisation. Cette étape est fondamentale pour mettre sur le marché des produits conformes aux attentes des clients et rentables pour l’entreprise.

Diplôme/Certification � Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) « Technicien des méthodes d’industrialisation » est délivré à l’issue de la soutenance, après avis favorable du jury .

Durée : 12 jours


Code Web : OPITMI

Objectifs � Améliorer l’industrialisation du produit

� Maîtriser les outils de base permettant d’étudier et d’améliorer un processus de fabrication

� Organiser le poste de travail en améliorant les conditions de travail et la productivité

� Déterminer les temps de fabrication

Public � Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d’atelier et de bureaux d’études, agents de maîtrise


� Agir efficacement sur les mises en familles

� Standardiser les produits et les outillages

� Réaliser les gammes de fabrication et déterminer les temps

Public � Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d’atelier, techniciens de bureaux d’études, agents de maîtrise

� Prérequis : avoir suivi le stage « Technicien d’étude du travail » ou équivalent

Programme De la conception à l’industrialisation

� La fonction conception � La conception du produit dans l’entreprise

� L’industrialisation du produit dans l’entreprise

Étude et définition d’un processus de fabrication

� De l’analyse d’exécution à la maîtrise des processus

Chiffrage rapide d’un devis ou d’une gamme de fabrication

� Les différentes méthodes de chiffrage

� Les gammes types � Chiffrage rapide

Optimisation de la mise en œuvre des processus

Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif





Programme Diagnostic des gisements potentiels de productivité

� L’entreprise et la fonction méthodes

� Les outils de diagnostic

Etude d’un poste de travail et détermination des temps

� Mesure des temps et analyse de l’environnement du poste de travail

� Recherche de solutions adaptées � Élaboration d’un projet de nouveau poste

� Détermination du temps de référence

� Jugement d’allure et jugement d’efficacité

� Contrôle des résultats et bilan définitif

MOD

ULES CAPITALISABLES

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TitresCESI

MOD

ULES CAPITALISABLES

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TitresCESI


TECHNICIEN EN ORGANISATION DE LA MAINTENANCEINDUSTRIELLE Rendre disponible l’outil de production

L’optimisation du coût de la disponibilité des moyens implique une intégration toujours plus grande de la fonction maintenance dans les activités de production. Rationaliser les interventions de maintenance contribue largement à la réussite de ce pari.

Objectifs � Maîtriser les méthodes et les outils permettant de rationaliser les activités de la fonction maintenance

� Être en mesure de concevoir et déployer l’ensemble des actions appropriées à l’amélioration de la performance industrielle

Public � Préparateurs ou futurs préparateurs maintenance

� Techniciens ou futurs techniciens de maintenance

Programme Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance

� La maintenance � La fonction maintenance

� Les politiques maintenance � Les différents concepts � La maintenance par les indicateurs

� Maintenance et sécurité

Développement de la fonction méthodes en maintenance

� Connaissance du matériel � Comportement du matériel � Outils organisationnels � Préparation des interventions

Planificaton et pilotage des interventions de maintenance

� Le dépannage � L’intervention programmée � Les gros travaux � Gestion des interventions

Déploiement de l’amélioration continue par la TPM : Total Productive Management

Optimisation de vos stocks de pièces de rechange

� Généralités

� Gestion des stocks � Méthode de réapprovisionnement � Gestion des pièces de rechange � Fiabiliser le stock � Organisation du magasin





Diplôme/Certification � Un Certificat Professionnel FFP (Fédération de la Formation Professionnelle) « Technicien en organisation de la maintenance » est délivré à l’issue de la soutenance, après avis favorable du jury .

Durée : 13 jours


Code Web : OPITOM

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NOTEZ LE CODE WEB de la formation qui vous intéresse pour accéder à l’intégralité du

programme, des dates et lieux d’ouverture

ETAPE 1 Je repère le code web de laformation qui m’intéresse

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ETAPE 4 Je découvre la fiche détaillée de ma formation

MOD

ULES CAPITALISABLES

2 0 1 5

TitresCESI

A qui s’adresse la formation ? Justifier du niveau requis :- Diplôme bac +5 (ingénieur, Master M2) ou équivalent, et plus- Diplôme étranger équivalent aux diplômes français exigésRéussir les épreuves de sélection (motivation, test, entretien)Trouver une entreprise pour l’alternancePossibilités de dérogation :- Diplôme de Maîtrise (M1) ou équivalent et moins de 3 années

d’expérience professionnelle- VAPL’effectif maximum est de 24 élèves mastériens par session

Les points forts La formation se déroule en alternance centre/entreprise, avec un double tutorat.Chaque élève mastérien mène une mission qui répond à un besoin concret et immédiat de l’entreprise. Il rédige une thèse profession-nelle qui traite d’un sujet en relation avec les préoccupations réelles des experts ou des entreprises dans le domaine de spécialité.Les cours sont réalisés par des experts de haut niveau, issus du monde de l’entreprise ou enseignants de l’école.Grâce à ce parcours, l’élève mastérien acquiert des compétences métiers qui le rendent directement opérationnel.


MASTÈRE SPÉCIALISÉ RESPONSABLE AMÉLIORATION CONTINUE ET PERFORMANCE INDUSTRIELLE

Objectifs � Maîtriser les principes fondamentaux de l’amélioration continue et du Lean management

� Définir les axes d’amélioration propres à chaque entreprise et être capable de les situer dans une politique globale de progrès

� Maîtriser les outils et méthodes liés à l’amélioration continue (6 Sigma, SMED, Hoshin, 5S, TPM…)

� Déployer la politique sous forme de projet en mettant notamment en place un plan d’action de progrès avec les indicateurs pertinents

� Gérer et contrôler le budget d’un projet d’amélioration afin d’atteindre les objectifs fixés en terme de retour sur investissement

� Gérer une équipe pluridisciplinaire, savoir identifier les freins possibles et maîtriser la communication du projet

Programme � Vision stratégique de l’amélioration continue

� Les outils complexes de l’amélioration continue

� La stratégie de déploiement de l’amélioration continue

� Accompagner le déploiement � Pilotage et accompagnement de la thèse professionnelle

Terrains d’application Exemples de thèses professionnelles

� Comment maîtriser les risques lors de la mise en place de projets d’amélioration continue ?

� Prévention des risques psychosociaux lors de la mise en place d’une politique Lean.

� Comment motiver l’ensemble des acteurs lors de la mise en place d’un projet Lean dans une PME ?

Exemples de missions en entreprise

� Animer, coordonner et piloter des chantiers d’amélioration continue (5S, Kaizen, SMED, TPM, 6 Sigma)

� Mener une démarche d’amélioration continue

� Améliorer, réorganiser les flux physiques ou les flux d’information de l’entreprise

Diplôme/Certification � Attribution par le jury national de l’ei.CESI

� Label de la Conférence des Grandes Écoles

� Titre de niveau I « Manager de la performance industrielle » enregistré au RNCP par arrêté du 12/08/2013, JO du 27/08/2013.

Durée : 70 jours (parcours alterné sur 12 mois)

Prix : Nous consulter

VOIR LE DÉTAIL DE CETTE FORMATION :

Code Web : MSRACPI sur eicesi.fr

POUR ALLER PLUS LOIN...NOS MASTÈRES SPÉCIALISÉS

La Conférence des Grandes ÉcolesLa Conférence des Grandes Écoles, qui réunit de grandes écoles d’ingénieurs, de management et haut enseignement reconnues par l’État, est un organisme accréditeur de formations pour ses membres. Elle apporte son label de qualité pour garantir l’adéqua-tion des programmes avec les attentes du marché du travail, en liaison avec les pouvoirs publics, les acteurs de l’économie et la société.

TITRE

Niveau I

« NOS MASTÈRES SPÉCIALISÉS SONT LABELLISÉS PAR

LA CONFÉRENCE DES GRANDES ÉCOLES »

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MASTÈRE SPÉCIALISÉ MANAGEMENT DE LA SUPPLY CHAIN

Objectifs � Mener un audit logistique et proposer un plan de progrès

� Contribuer à la stratégie logistique de l’entreprise

� Maîtriser les processus de la supply chain en s’appuyant sur le référentiel Basics

� Piloter des projets d’amélioration de la performance logistique et d’optimisation de la Supply Chain

� Conduire une démarche Lean (VSM, Kaizen...) pour améliorer la performance de la chaîne logistique

� Coordonner, optimiser la Supply Chain (planification/prévisions, approvisionnements, stocks, flux logistiques, distribution)

� Intégrer les notions de durabilité et de résilience dans la gestion de la Supply Chain

Programme � La gestion de projet � Systèmes d’information et ERP � Les fondamentaux de la Supply Chain

� Optimisation de la Supply Chain � Logistique durable � Ouverture internationale (intégrée dans l’ensemble des modules)

� Pilotage et encadrement de la thèse professionnelle


� Comment assurer la performance d’une plateforme logistique ?

� La Value Stream Mapping : outil indispensable pour une amélioration des flux ?

� Externaliser la logistique avale : comment choisir son prestataire logistique ?


� Restructurer la chaîne logistique globale : achat, approvisionnements, stockage, préparation des commandes, expéditions. Mettre en œuvre les actions prioritaires et les indicateurs de suivi

� Développement du mode de transport non accompagné sur l’autoroute de la mer entre Saint-Nazaire et Gijon

� Développement d’une solution de transport électrique de marchandise en centre-ville






Code Web : MSSCM sur eicesi.fr


MASTÈRE SPÉCIALISÉ EFFICACITÉ ENERGÉTIQUE ET ENERGIES RENOUVELABLES

Objectifs � Réaliser des audits énergétiques afin de répondre aux exigences réglementaires et de proposer des solutions techniques et financières permettant l’amélioration de l’efficacité énergétique en industrie et dans le bâtiment

� Réaliser des Simulations Thermiques Dynamiques pour des bâtiments neufs ou existants

� Concevoir les bâtiments neufs et existants conformément aux exigences de la réglementation thermique en vigueur

� Réaliser des projets de rénovation énergétique des bâtiments

� Concevoir, dimensionner et optimiser les installations de production d’énergie de type : pompes à chaleur, réseaux de chaleur, cogénération, chaufferies bois-énergie, photovoltaïque, solaire thermique

� Mettre en place une comptabilité énergétique dans une entreprise

� Amener un établissement industriel à la Certification ISO 50001

� Assurer des formations en efficacité énergétique et énergies renouvelables

� Évaluer la quantité de chaleur fatale récupérable sur une installation industrielle, et proposer des solutions techniques

Programme � Énergies renouvelables � Confort intérieur � Efficacité énergétique � Contextes et méthodes � Pilotage et accompagnement de la thèse professionnelle


� Comment réduire la facture énergétique d’une industrie agro-alimentaire par la récupération de chaleur ?

� Comment assurer le chauffage de réacteurs industriels à l’aide d’une chaudière bois-énergie ?

� Comment évaluer et améliorer la performance énergétique de bâtiments industriels et tertiaires ?

� Comment optimiser la rénovation énergétique d’un bâtiment ancien ?


� Industrie pharmaceutique : diagnostic, analyse et suivi des consommations d’énergies primaires (eau, gaz, électricité) et secondaires (vapeur, eau chaude, eau glacée, air comprimé, etc.), avec réalisation d’un plan d’actions d’économies d’énergies.

� Industrie du verre : rechercher l’efficacité énergétique et économique de solutions de récupération d’énergie à partir d’une production de vapeur à valoriser

� Bureau d’études : réalisation de simulations thermiques dynamiques d’un bâtiment et

conception conformément aux exigences de la RT2012.






Code Web : MSP2ER sur eicesi.fr


AU DÉMARRAGE DE LA FORMATION

EN AMONT DE LA FORMATION

Dès l’amont de la formation, les ingénieurs de formation Cesi préparent les salariés à leur intégration dans le parcours de formation :

Présentation du dispositif de formation Planification, coordination de l’ensemble des séquences pédagogiques en entreprise et au Cesi

Une réunion tripartite est organisée entre le candidat, son employeur et un ingénieur de formation Cesi. Ensemble, ils définissent :

La validation de la mission en entreprise Le positionnement du salarié par rapport aux objectifs attendus

Individualisation du parcours : notre offre modulaire peut permettre de créer des par-cours de formation sur-mesure.

Construction du projet professionnel (utilisation de VIACesi) Mise à disposition, le cas échéant, de formation en E-learning pour préparer la formation et se mettre à niveau Mise à disposition du Campus numérique et d’une adresse mail qui servira de lien entre les salariés d’une même promotion et les formateurs Mise à disposition d’outils de travail collaboratifs

VIACESI : adresse mail pour communiquer avec le corps enseignant et les autres salariés en formation / Outils de diagnostic online pour faire le point sur ses compétences et son projet professionnel / Mise à disposition d’outils de travail collaboratif à distance / Plateforme communautaire pour se créer un réseau professionnel, renforcer les liens avec les diplômés

Cesi

Cesi

Salarié

Employeur

Cesi

Salarié

BETA

Les ingénieurs de formation Cesi préparent l’intégration

Réunion tripartite

Individualisation du parcours

DIPLÔME

CESI ENTREPRISESNotre force :

Accompagner vos salariés sur le chemin de la réussite tout au long de la formation

L’ACCOMPAGNEMENT CESI

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Un trio gagnant tout au long de la formation UNE RELATION PRIVILÉGIÉE : PARTICIPANT, TUTEUR ET RESPONSABLE DE FORMATION CESI- Entretiens tripartites au CESI

ou lors de visites dans votre entreprise

- Définition des objectifs de la mission au premier de ces entretiens

- Suivi régulier et individuel du projet professionnel du salarié

- A chaque étape, votre collaborateur est guidé par le responsable de formation CESI et son tuteur qui lui fixent des axes de progrès

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PENDANT LA FORMATION

À L’ISSUE DE LA FORMATION,

POUR PRÉPARER AU PASSAGE DU DIPLÔME

Évaluation régulière pour vérifier la conformité de la formation et la satisfaction du participant Les entretiens tripartites ou bilans intermédiaires, valident les points de progression du salarié, l’avancement dans sa mission en entreprise et précisent les éventuels ajustements à prévoir pour la suite de la formation. Accès à des contenus en E-learning afin d’appro-fondir certaines thématiques de formation

Accompagnement méthodologique individuel

Soutenance de mémoire à blanc en préparation du jury régional

Bilan du cursus

VIACESI : www.viacesi.fr CAMPUS NUMÉRIQUE : www.cesi.fr/campus/

Cesi

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Réunion tripartite et e-learning

Méthodologie et techniques de présentation

Soutenance à blanc

Véritable « PLUS », cet accompagnement place le salarié en position de succès

Cet accompagnement nous permet de diplômer, chaque année, plus de 3 500 salariés !

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L’ENCADREMENT PÉDAGOGIQUE

Nos équipes pédagogiques sont constituées et mobilisées autour d’un pilote, responsable de formation et expert du métier visé.

Le parti pris de CESI entreprises est de faire principalement animer ses modules de formation par des professionnels exerçant en entreprise afin de favoriser les illustrations concrètes et le partage d’expérience. Ces intervenants font partie de l’équipe pédagogique. Le pilote, soutenu par les assistant(e)s de formation présent(e)s et disponibles, est garant de l’équilibre pédagogique et du processus de formation. Il accompagne votre salarié au travers d’un suivi personnalisé, lui garantit un environnement pédagogique de qualité et anime l’équipe de formateurs.

LE RÔLE DU TUTEUR EN ENTREPRISE

Le tuteur en entreprise est un acteur primordial dans l’évolution de votre salarié au sein de l’entreprise et dans la construction de son identité professionnelle. Collaborateur expérimenté, le tuteur dispose de toutes les informations utiles à l’accompagnement du parcours (programme, échéances clés, objectifs, etc.). Il confie au participant les missions lui permettant de mettre en œuvre ses acquis et de développer sa pratique professionnelle. En collaboration avec CESI entreprises, il le guide dans sa progression et participe à son évaluation.

CESI entreprises est garant du rythme et de la qualité des échanges entre le tuteur et le participant. Notre pilote accompagne et soutient le tuteur dans sa mission pendant toute la durée du parcours de formation.

FORMATION CESI « TUTORER DANS L’ENTREPRISE »Une formation de 2 jours qui permet au tuteur de maîtriser les compétences nécessaires pour assurer sa mission.

Code Web : FO11RDV sur cesi-entreprises.fr

RENSEIGNEMENTS - INSCRIPTIONS : [email protected] - WWW.CESI-ENTREPRISES.FR


LES FORMATIONS COURTES,

D’UNE DURÉE DE 1 À 6

JOURS, COUVRENT LES

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FONDAMENTAUX DE

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FORMATIONS VISENT DES

COMPÉTENCES PRÉCISES ET

PERMETTENT D’ÊTRE

RAPIDEMENT

OPÉRATIONNEL. TOUTES CES

FORMATIONS PEUVENT ÊTRE

DÉCLINÉES EN

INTRA-ENTREPRISE.

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Nouvelle FORMATION Formation

IN ENGLISHModule

CAPITALISABLE


Nouvelle formation CESI 2015

Formation phare du CESI

Ce module est capita-lisable dans le cadre d’un cycle diplômant

Formation comprenant des modules en e-learning

Module phare du CESI

Formation dispensée en anglais

PERFORMANCE ET RESPONSABILITÉ GLOBALE - PAGE 32 À 35

Pilotage de l’amélioration continue dans son organisation - Kaizen Maîtrise de la cartographie de la chaîne des valeurs VSM Essentiels de l’amélioration continue Essentiels de la résolution de problèmes complexes - 6 Sigma Sponsor d’une démarche d’amélioration continue Résolution de problèmes complexes - outils avancés - 6 Sigma Essentiels du diagnostic de la performance Spécificités de la transformation Lean dans les services et dans l’industrie Méthodologies de l’amélioration continue Support et pilotage du déploiement de l’amélioration continue dans une organisation Maîtrise du diagnostic de la performance Déploiement de l’amélioration continue en intégrant les problématiques du développement durable Déploiement de l’amélioration continue par la TPM (Total Productive Management) Déploiement de l’amélioration continue dans les bureaux Déploiement de l’amélioration continue dès la conception - DFLSS - TRIZ Pilotage de la performance par le management visuel Maîtrise du changement rapidement : le SMED Maîtrise des 5 S Déploiement de l’amélioration continue dans la gestion de projet - Lean et agilité Déploiement de l’amélioration continue dans les hôpitaux

PRODUCTION - PAGE 36

Maîtrise des fondamentaux de la gestion de production Essentiels du management : approfondissement Méthodes et outils de conduite de projets (MOCP) Appropriation des outils de l’hygiène-santé-sécurité Essentiels du droit social pour managers Maîtrise des budgets et des coûts industriels

Formation

BESTSELLER

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ModuleINCONTOURNABLE

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LOGISTIQUE - PAGE 38

Meilleure gestion des stocks et des approvisionnements De la planification à l’ordonnancement d’atelier Essentiels du management des flux Optimisation de l’entrepôt et de la plateforme logistique Optimisation de ses flux de distribution MRP ou Kanban : comment choisir ? Découverte de SAP L’essentiel de l’ERP Audit et pilotage de la supply chain Optimisation de la Supply Chain Outils de la Supply Chain L’essentiel de la GPAO

MÉTHODES & INNOVATION - PAGE 40

Étude d’un poste de travail et détermination des temps Diagnostic des gisements potentiels de productivité Créativité en conception industrielle (TRIZ) De la conception à l’industrialisation Étude et définition d’un processus de fabrication Lean et ergonomie du poste de travail Sensibiliser aux risques de TMS (Troubles Musculo-Squelettiques) Recyclage au jugement d’allure Prévention des Risques de l’Activité Physique et Ergonomie (PRAPE) Optimisation de la mise en œuvre des processus Industrialisation Design to cost Chiffrage rapide d’un devis ou d’une gamme de fabrication

MAINTENANCE - PAGE 42

Choix et mise en œuvre d’une politique de maintenance Pratique de l’externalisation de la maintenance Positionnement de la maintenance dans son contexte législatif Planification et pilotage des interventions de maintenance Maîtrise des enjeux de la fonction maintenance Optimisation de vos stocks de pièces de rechange Développement de la fonction méthodes en maintenance

pages 30 à 43

MAÎTRISE DE LA CARTOGRAPHIE DE LA CHAÎNE DES VALEURS VSM Améliorer la réactivité, les coûts, la qualité de sa chaîne des valeurs

Afin d’améliorer leur performance, les entreprises se doivent de déceler et améliorer tous les gaspillages au sein de leurs processus de production ou de leurs services.

Objectifs � Visualiser et tracer les processus en intégrant flux physiques et flux d’informations

� Indiquer les indicateurs clés � Repérer le goulot et les contraintes

� Identifier les gaspillages � Optimiser la chaîne de valeurs

Public � Managers et chefs de projets amélioration continue

Programme Accélération des flux pour améliorer la performance

� Circulation des flux physiques et des flux d’informations

� Mesure des performances : temps de traversée, stocks d’encours...

� Influence des ralentissements sur les performances

� Les actions de progrès

Cartographie de la chaîne de valeur actuelle

� Élaboration et formalisation de la cartographie actuelle

� Identification des opérations à valeur ajoutée

� Identification de la surproduction et des autres sources de gaspillages

� Le concept de la chaîne de valeur pensée au plus juste

Cartographie de la nouvelle chaîne de valeur

� Reconfiguration � Implantation � Différentes étapes de l’implantation

Module capitalisable � Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle diplômant « Responsable performance industrielle et innovation » - titre RNCP de niveau II

CDurée : 2 jours


Code Web : OPI14

PILOTAGE DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS SON ORGANISATION - KAIZEN Transformer une organisation et assurer le pilotage de la performance au quotidien en impliquant ses collaborateurs

Le manager de proximité ou le chef de projet amélioration continue se doit de mobiliser et d’impliquer l’ensemble de ses collaborateurs dans les démarches de progrès. Pour cela, il connaît et utilise les outils et l’état d’esprit KAIZEN.

Objectifs � Améliorer la performance globale de son organisation

� Animer ou participer activement à un chantier Kaizen ou à une transformation Lean

Public � Managers de proximité, chefs de projets Green Belt et plus globalement l’ensemble des opérationnels

Programme Manager Lean - état d’esprit et outils

� L’esprit KAIZEN � L’équipe autonome � S’approprier son territoire par le 5S

� Les essentiels de la TPM, TRS et SMED

� Les essentiels de la VSM et de la théorie des contraintes

Manager Lean - pilotage de la performance

� Management visuel : du choix du bon indicateur au support de management visuel

� Les méthodes d’analyse et de résolution de problème terrain : du «Je vois-je fais» au A3 problem solving

� Les standards de travail pour pérenniser les bonnes pratiques

Le chantier Kaizen et la transformation Lean

� La démarche globale : préparation, mise en œuvre et suivi d’un chantier Kaizen et d’une transformation Lean

� Zoom sur les éléments de culture et la conduite du changement

� Jeu pédagogique et/ou étude de cas

Module capitalisable � Ce module est capitalisable dans le cycle Green Belt Lean 6 Sigma

Durée : 3 jours


Code Web : OPI21


Tous les acteurs de l’entreprise contribuent, en s’impliquant dans leurs activités, à sa performance globale. Mais pour pouvoir aller plus loin et rechercher de nouveaux gisements de productivité, il est nécessaire de s’appuyer sur les meilleurs démarches d’amélioration continue, déployées à ce jour dans les entreprises « modèles ». Le Lean, par exemple, a pour but de gagner du temps en éliminant l’ensemble des « gaspillages », ou encore, le 6 Sigma vise la qualité globale par la maîtrise des processus. Nos formations vous accompagnent dans ces démarches.

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20 FORMATIONS COURTES POUR DÉPLOYER L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS SON ORGANISATION

Performance et responsabilité globale

LES BESTSELLERS

Formation

BESTSELLERFormation

BESTSELLER

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE


LES FONDAMENTAUX

L’ensemble des collaborateurs d’une organisation se doit d’être sensibilisé aux principes, concepts, outils et méthodologies de l’amélioration continue. L’excellence opérationnelle s’appuie sur 2 démarches : le Lean qui consiste à éviter de perdre du temps ou à faire des actions inutiles grâce à l’élimination des gaspillages et l’approche « 6 Sigma » qui vise la qualité globale au travers de la maîtrise de la variation.

Durée : 2 jours Prix : 1 020 euros HT Code Web : OPI64

ESSENTIELS DE L’AMÉLIORATION CONTINUE

Le DMAIC est la méthodologie pour résoudre l’ensemble des problèmes complexes identifiés dans les processus de fabrication ou du service. Initialement issue de l’approche « 6 Sigma », cette méthodologie est très largement reprise par les chefs de projet amélioration continue car structurée et outillée pour éradiquer tous les problèmes.


ESSENTIELS DE LA RÉSOLUTION DE PROBLÈMES COMPLEXES - 6 SIGMA

A chaque niveau hiérarchique les managers ont un rôle clé à jouer dans la diffusion de la culture du progrès continu, dans la mise en place des systèmes « amélioration continue » et lors des revues de jalon des différents projets et chantiers qu’ils délèguent aux chefs de projet amélioration continue.

Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : OPI66

SPONSOR D’UNE DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE

La méthodologie DMAIC, lorsqu’elle est utilisée pour adresser les problèmes les plus complexes, doit faire appel à des outils plus élaborés pour identifier les exigences des clients mais aussi pour analyser des données mesurées.


RÉSOLUTION DE PROBLÈMES COMPLEXES - OUTILS AVANCÉS - 6 SIGMA

La recherche de la performance impose d’être capable d’identifier les forces et les faiblesses de son organisation. Le diagnostic et l’atelier de sélection de projet, sont à l’origine du déploiement d’un programme «amélioration continue» et devront être ritualisés car à réaliser chaque année.


ESSENTIELS DU DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE

Les spécificités de l’industrie ou du service sont nombreuses et toutes les deux sont à «benchmarker» car d’une part elles expliquent des concepts importants et d’autre part il n’y a que rarement des activités purement « industrie » ou service.


SPÉCIFICITÉS DE LA TRANSFORMATION LEAN DANS LES SERVICES ET DANS L’INDUSTRIE

Les ressources dédiées à l’amélioration continue se doivent de maîtriser les outils et méthodes spécifiques à une problématique donnée. La maîtrise de la mise en œuvre de ces méthodes passera par bien en connaître les particularités mais surtout par l’acquisition de l’expérience au fur et à mesure des projets pilotés.


MÉTHODOLOGIES DE L’AMÉLIORATION CONTINUE

Le coaching des chefs de projet et la validation des revues de jalon permettent d’assurer une bonne maîtrise de l’ensemble des forces chargées d’adresser les problématiques les plus complexes.


SUPPORT ET PILOTAGE DU DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS UNE ORGANISATION

ModuleCAPITALISABLE

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Le Cesi : enseignement supérieur et formation professionnelle

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OPTEZ POUR L’INTRAOPTEZ POUR L’INTRA Formidable générateur d’évolution

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LES FONDAMENTAUX

La recherche de la performance impose d’être capable d’identifier ses forces et ses faiblesses. Les faiblesses devront faire l’objet d’une étude plus poussée menée par des chefs de projets qui s’appuieront sur des méthodologies comme le DMAIC. Ces 2 étapes, le diagnostic et l’atelier de sélection de projet, sont à l’origine du déploiement d’un programme «amélioration continue» et devront être ritualisées car à réaliser chaque année.


MAÎTRISE DU DIAGNOSTIC DE LA PERFORMANCE

Le management visuel permet de piloter au quotidien les performances de l’unité de production et devient un outil d’amélioration continue.


PILOTAGE DE LAPERFORMANCE PAR LE MANAGEMENT VISUEL

La réponse aux contraintes du marché entraîne la baisse des quantités fabriquées ce qui impose une diminution des temps de changement de fabrication.


MAÎTRISE DU CHANGEMENTRAPIDE : LE SMED Tout projet d’amélioration de la performance passe

par la participation active des salariés. Les 5 S sont aujourd’hui l’outil incontournable permettant de faire évoluer les organisations et les comportements.


MAÎTRISE DES 5 S

Faire de la performance des équipements, un objectif commun.


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE PAR LA TPM : TOTAL PRODUCTIVE MANAGEMENT Accélérer la performance des services « Office » tout

en diminuant les coûts.


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS LES BUREAUX

La recherche de l’amélioration continue se répand également dans les organismes publics car elle permet, comme pour l’industrie, d’en améliorer la performance. Dans le cas des établissements hospitaliers, utiliser le terme de «performance» peut être dérangeant ! Et pourtant…


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS LES HÔPITAUX

Les enjeux du développement durable sont considérés comme stratégiques par les organisations et plus globalement par chacun d’entre nous. Les indicateurs de performance, lorsqu’ils doivent mesurer l’impact environnementale ou le bien-être des individus, ont une particularité qu’il faut savoir appréhender.


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE EN INTÉGRANT LES PROBLÉMATIQUES DU DÉVELOPPEMENT DURABLE

Le lean management est issu des méthodes appliquées par Toyota pour construire sa performance industrielle (Toyota Production System). C’est un système cohérent d’outils, répartis en deux grandes familles : l’optimisation du flux d’une part et d’autre part des méthodes pour traiter les problèmes.


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DANS LA GESTION DE PROJET - LEAN ET AGILITÉ

Optimiser la vitesse du flux et la variabilité de vos processus pour atteindre l’excellence opérationnelle en appliquant les outils et préceptes du Lean 6 Sigma dès la conception.


DÉPLOIEMENT DE L’AMÉLIORATION CONTINUE DÈS LA CONCEPTION - DFLSS - TRIZ

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

ESSENTIELS DU MANAGEMENT : APPROFONDISSEMENT S’affirmer par son management : entraîner, motiver, responsabiliser, négocier

Dans un contexte concurrentiel et en perpétuel mouvement, le manager doit disposer de leviers d’action pour conduire ses collaborateurs vers la réussite

Objectifs � S’affirmer en tant que manager � Développer l’autonomie et le sens des responsabilités

� Favoriser la coopération et la cohésion d’équipe

� Négocier et traiter les conflits

Public � Managers, responsable d’unité ou de service, ayant à exercer un management hiérarchique ou transversal selon les situations

Programme E-learning

� Dans la boîte à outils du manager, les techniques de préparation et d’animation de réunions efficaces sont indispensables à son organisation, son management d’équipe et sa prise de décision

Se positionner en manager � Clarifier son rôle et ses missions : manager ou chef de projet ?

� Se centrer sur sa valeur ajoutée � Repérer les enjeux du management hiérarchique ou transversal

� Fixer les objectifs, les priorités, construire son tableau de bord

Développer la performance managériale

� Situer l’autorité et le pouvoir du manager dans son environnement

� Identifier son style de management

� Adapter son comportement aux objectifs, à la situation et à l’autonomie du collaborateur

� S’affirmer par sa prise de décision � Motiver et impliquer : les leviers hiérarchiques versus les leviers transversaux

Développer la performance de l’équipe

� Identifier les compétences de l’équipe

� Déléguer � Donner des signes de reconnaissance

� Mener des entretiens

Négocier et traiter les conflits � Analyser les causes, comprendre les jeux de pouvoir

� Maîtriser les techniques de négociation

� Identifier les différentes possibilités de résolution des situations à problèmes

� Traiter efficacement le conflit � Sortir du conflit et préserver la relation


Durée : 6 jours + e-learning


Code Web : MGT302

MAÎTRISE DES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION L’essentiel pour gérer efficacement la production

La valeur se crée sur le terrain et plus particulièrement au niveau des ateliers de production. Être en mesure d’en assurer le pilotage par la maîtrise du processus de fabrication et par le choix des plus justes indicateurs va permettre de stabiliser sa performance pour pouvoir ensuite l’améliorer.

Objectifs � Comprendre la gestion de production

� Situer son rôle dans le processus de gestion production

Public � Agents de maîtrise et techniciens production, méthodes, industrialisation, ordonnancement, logistique

Programme Systèmes de production et leurs enjeux

� Objectifs de la production � Typologie des entreprises

MRP et planification des besoins

� Prévisions commerciales et PIC � PDP � Données techniques � Calcul des besoins � Calcul des charges

Ordonnancement � Lancement des OF � Contraintes d’ordonnancement

� Gantt des opérations � Jalonnement � Méthodes de lissage des charges

� Gestion des goulets

Des flux poussés aux flux tirés

� Le juste à temps (JAT) � Les outils du JAT (Kanban, SMED...)

� Tableaux de bord et suivi des performances

Les stocks � Rôle, gestion des stocks � Coûts des stocks � Gestion physique


Durée : 6 jours


Code Web : OPI9


Le manager de production supervise la fabrication de gammes de produits. En fixant les objectifs de production au niveau du site et en veillant à l’utilisation optimale des moyens mis à sa disposition, il est le responsable de l’atelier. Au quotidien, il pilote tous les processus de fabrication et il analyse toutes les contraintes pour bien planifier à court et moyen terme. Avec ses équipes, il met en œuvre l’ensemble des démarches pour fiabiliser et améliorer les process. Nos formations l’accompagnent dans sa mission.

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6 FORMATIONS COURTES POUR PILOTER LA PRODUCTION AU PLUS JUSTE AVEC SON ÉQUIPE

Production

LES BESTSELLERS

Formation

BESTSELLERFormation

BESTSELLER


ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE


LES FONDAMENTAUX

La mobilisation et l’implication de l’ensemble des parties prenantes d’un projet requièrent une excellente visibilité, par tous les acteurs des principales étapes du processus de livraison. Afin d’atteindre les objectifs du projet tout en contrôlant les changements, le chef de projet doit s’appuyer sur une méthode lui permettant de bien prévoir et de garder en contrôle toutes les dimensions du projet : coûts, délais, qualité, risques, approvisionnements, communications, RH.

MÉTHODES ET OUTILS DE CONDUITE DE PROJETS (MOCP)

Durée : 6 jours Prix : 3 040 euros HT Code Web : MPPMOCP

Acquérir une vue d’ensemble des outils de l’hygiène-santé-sécurité utilisés quotidiennement et prendre connaissance de ces obligations.

APPROPRIATION DES OUTILSDE L’HYGIÈNE-SANTÉ- SÉCURITÉ


Pour assurer sa crédibilité et minimiser les risques pour l’entreprise, tout responsable doit inscrire son management dans le respect du cadre légal.

ESSENTIELS DU DROIT SOCIAL POUR MANAGERS

Durée : 2 jours Prix : 1 050 euros HT Code Web : MGT21

La connaissance des coûts de production et des budgets est un élément prépondérant pour accompagner les plans d’actions.

MAÎTRISE DES BUDGETS ET DES COÛTS INDUSTRIELS


Rendez-vous sur www.cesi-entreprises.fr

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programme, des dates et lieux d’ouverture

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ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

DE LA PLANIFICATION À L’ORDONNANCEMENT D’ATELIER Optimiser la transformation des prévisions de vente en plan de production

De l’expression de la demande client jusqu’à la livraison de celui-ci, la transformation des prévisions de vente en plan de production est l’étape du processus qu’il faut maîtriser pour assurer le plus court délai et pour satisfaire l’ensemble des clients.

Objectifs � Améliorer la gestion de la production

� Planifier à moyen et court terme en tenant compte de la contrainte charge/capacité

Public � Techniciens de gestion des stocks, planning, ordonnancement, agents de maîtrise, adjoints, au responsable de production, responsables et futurs responsables logistique, collaborateurs du service logistique approvisionnement

Programme Historique et principe du MRPII

� Le MRP, PIC, PDP : outils de prévision et de planification

� L’ordonnancement et le plan d’approvisionnement

Déroulement des étapes du MRP

� Les étapes du MRP � Les facteurs clés de réussite d’un plan de production

Réalisation de l’ordonnancement

� Planification à capacité finie et infinie

� Jalonnement � Critères d’ordonnancement � Contraintes � Calcul et équilibrage des charges

� Planification de l’atelier

Pratique du MRP au quotidien

� Acteurs � Fréquences de calcul � Conditions d’utilisation � Intégrer MRP et juste-à-temps

Maîtrise des données techniques nécessaires au MRP

� Articles � Gammes de fabrication � Nomenclatures et BOM � Centres de charge et capacité

Durée : 3 jours


Code Web : OPI31

MEILLEURE GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS

Le stock est un gaspillage qui a un impact direct sur les coûts mais aussi un impact indirect sur le délai d’exécution du processus. Il convient donc de l’optimiser au maximum.

Objectifs � Maîtriser les outils de la gestion des stocks

� Choisir la meilleure méthode d’approvisionnement des matières et des composants

Public � Techniciens de gestion des stocks, planning, ordonnancement, agents de maîtrise, adjoints au responsable de production, gestionnaires de stocks de matières premières, semi-finis, produits finis et pièces de rechange, collaborateurs des services approvisionnement, logistique, SAV, maintenance, responsables de magasin

Programme Choix et application d’une méthode d’approvisionnement

� Le rôle des stocks par rapport aux cycles de l’entreprise

� Différents type de réapprovisionnement/types de stocks

� Calcul du stock de sécurité/ taux de couverture

� Limite des méthodes traditionnelles

Gestion de son stock au quotidien

� Évaluation/fiabilisation des stocks

� Suivi du stock � Calcul des coûts des stocks, valorisation des mouvements de stocks

� Procédures d’inventaires, inventaires annuels ou tournants

Définition d’une politique de gestion des stocks

� Audit de la gestion des stocks et des approvisionnements

Tableau de bord : les principaux indicateurs

� Taux de rotation des stocks � Valorisation des stocks � Taux d’utilisation

Meilleure prévision pour un stock au plus juste

� Typologies des besoins � Méthodes de prévision � Méthodes d’approvisionnement par Kanban

Durée : 3 jours


Code Web : OPI26


La logistique englobe toutes les activités qui participent à la circulation des matières premières, des produits finis ou semi-finis. L’objectif du responsable logistique est de réduire les stocks et de s’assurer que l’ensemble des équipes de production disposent des ressources nécessaires afin de répondre au mieux aux exigences des clients. En collaboration étroite avec la direction, la production, les achats, les entrepôts, il intervient comme un véritable homme orchestre qui gère tous les flux de l’entreprise. La coordination et l’optimisation de la circulation des matières premières et des produits de l’entreprise doit permettre la réduction des délais et des coûts. Nos formations lui permettent d’optimiser ses pratiques.

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12 FORMATIONS COURTES POUR AMÉLIORER ET PILOTER L’ENSEMBLE DES FLUX DE SON USINE

Logistique

LES BESTSELLERS

Formation

BESTSELLERFormation

BESTSELLER


LES FONDAMENTAUX

Le management de l’ensemble des flux de production conduit à un bon pilotage de la performance. L’ensemble des acteurs se doit d’acquérir cette vision flux pour éviter de rester cloisonnés dans leur périmètre.


ESSENTIELS DU MANAGEMENT DES FLUX

La bonne gestion d’un entrepôt ou d’une plateforme logistique doit apporter à l’entreprise flexibilité et service irréprochable au client final.


OPTIMISATION DE L’ENTREPÔT ET DE LA PLATEFORME LOGISTIQUE

Parce que l’optimisation d’une chaîne logistique est un levier majeur de la performance globale il faut connaître les moyens de gestion optimisée et simplifiée de ses produits en phase distribution.


OPTIMISATION DE SES FLUX DE DISTRIBUTION

L’amélioration de la performance des entreprises passe par la tension des flux pour produire au plus juste.


MRP OU KANBAN : COMMENT CHOISIR ?

Devenir un acteur «responsable» du bon fonctionnement de la GPAO.


L’ESSENTIEL DE LA GPAO

L’ERP est le microprocesseur de l’entreprise, le véritable cerveau qui supporte l’organisation. Pour cela, il assure l’interface entre les différents services : logistique, production, contrôle de gestion, comptabilité, etc. Les employés se doivent d’en maîtriser son utilisation.


L’ESSENTIEL DE L’ERPSAP est le leader du marché des progiciels de gestion intégré. Pour permettre d’avoir une visibilité en temps réel sur l’état global de la société, il est nécessaire de disposer d’outils d’aide à la décision les plus rapides et les plus précis possible et surtout de collaborateurs qui sont formés à leur utilisation.


DÉCOUVERTE DE SAP

Auditer le système de gestion de l’entreprise permet une remise à plat de l’organisation de l’entreprise puis l’amélioration continue de ses processus (coût, qualité, délais).


OPTIMISATION DE LA SUPPLY CHAIN

Les outils d’aide à la décision permettront d’améliorer la performance logistique globale et d’avoir une vision intégrée de la Supply Chain.


OUTILS DE LA SUPPLY CHAIN

Livrer le bon produit, au bon moment et au bon prix pour une entreprise nécessite une maîtrise de sa chaîne logistique globale pour assurer la satisfaction du client final.


AUDIT ET PILOTAGE DE LA SUPPLY CHAIN

Nouvelle FORMATION

Nouvelle FORMATION

CALENDRIERS ET LIEUX D’OUVERTURERDV sur cesi-entreprises.fr pour accéder à l’ensemble des informations de chaque formation

ModuleCAPITALISABLE

DIAGNOSTIC DES GISEMENTS POTENTIELS DE PRODUCTIVITÉ Utiliser les outils d’analyse pour améliorer la performance et la productivité

La valeur se créant sur le terrain, il est indispensable de la mesurer. Pour cela, les outils de mesure doivent être utilisés de la façon la plus juste possible.

Objectifs � Savoir détecter les gisements de productivité

� Définir et hiérarchiser les priorités d’actions d’amélioration

Public � Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d’ateliers et de bureaux d’études, agents de maîtrise

Programme L’entreprise et la fonction Méthodes

Les outils de diagnostic � La méthode ABC

� L’analyse de produit et le graphique de principe de fabrication

� L’analyse de déroulement et le diagramme de circulation

� Les observations instantanées � Les simogrammes

Module capitalisable � Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle qualifiant« technicien d’étude du travail »

Durée : 4 jours


Code Web : OPI43

ÉTUDE D’UN POSTE DE TRAVAIL ET DÉTERMINATION DES TEMPS Aménager le poste de travail pour gagner en productivité

La productivité, bien au-delà de la vitesse d’exécution, provient essentiellement de la conception intelligente du poste de travail et du mode opératoire.


� Étudier un poste de travail unitaire ou de série

� Déterminer les temps théoriques après pondération par JA et coefficients DPMA

Public � Préparateurs ou techniciens méthodes, techniciens d’atelier et de bureaux d’études, agents de maîtrise

Programme � Analyse de l’environnement du poste de travail

� Analyse du mode opératoire � Mesure des temps par chronométrage

� Cas particulier du changement de série : le SMED

� Critique constructive de l’existant (QQOQCP)

� Recherche de solutions adaptées

� Élaboration d’un projet de nouveau poste

� Bilan prévisionnel (humain, technique et économique)

� Rentabilité et retour sur investissement

� Mise en œuvre du nouveau poste

� Détermination du temps de référence

� Jugement d’allure et jugement d’efficacité

� Les coefficients d’efforts, de position, d’ambiance et de monotonie musculaire

� Contrôle des résultats et règlements des litiges

� Bilan définitif

Module capitalisable � Ce module est capitalisable dans le cadre du cycle qualifiant« technicien d’étude du travail »

Durée : 6 jours


Code Web : OPI34


À l’interface entre le bureau d’études et la production, le responsable des méthodes et ses équipes, étudient les axes d’amélioration, modernisent et mettent en conformité le système de production. Pour cela, ils maîtrisent les outils d’amélioration continue et les outils liés à l’amélioration de la qualité. L’animation des réunions techniques permet la réalisation des différentes études : fiabilisation des équipements, amélioration du taux de disponibilité, optimisation de l’organisation des postes, etc. Nos formations lui apportent les outils et méthodes indispensables.

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12 FORMATIONS COURTES POUR DISPOSER D’UN SYSTÈME DE PRODUCTION PERFORMANT

Méthodes & innovation

LES BESTSELLERS

Les concepts lorsqu’ils sont ingénieusement trouvés, méritent d’être capitalisés afin d’être réutilisés lorsqu’une nouvelle problématique apparaîtra. La méthodologie TRIZ se base sur ce principe pour faciliter la créativité.


CRÉATIVITÉ EN CONCEPTION INDUSTRIELLE (TRIZ)

Formation

BESTSELLERFormation

BESTSELLER

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE


LES FONDAMENTAUX

Concevoir un bon produit ou service du premier coup passe par identification du meilleur mode de fabrication dans les meilleurs délais.


DE LA CONCEPTION À L’INDUSTRIALISATION

Pour basculer de la conception à la production il faut au préalable bâtir le système de production le plus performant possible.


ÉTUDE ET DÉFINITION D’UN PROCESSUS DE FABRICATION

Lors de la conception d’un espace de travail, le maître d’ouvrage se doit de prendre en compte la prévention des risques professionnels et des situations de travail associées, quel que soit le secteur d’activité.


LEAN ET ERGONOMIE DU POSTE DE TRAVAIL

Les TMS sont de plus en plus répandus dans les entreprises, et les reconnaissances associées de maladie professionnelle sont en constante évolution.

Durée : 1 jour Prix : 560 euros HT Code Web : QSE67

SENSIBILISER AUX RISQUES DE TMS (TROUBLES MUSCULO-SQUELETTIQUES)

Maîtriser la stabilité de sa performance passe par de bons réglages lorsqu’il s’agit de machines. Mais lorsqu’il s’agit de l’homme il faut savoir bien mesurer les temps opératoires de façon à éviter l’introduction de biais à la mesure.


RECYCLAGE AU JUGEMENT D’ALLURE

Dans un souci de réactivité, les techniciens méthodes doivent maîtriser les différentes techniques de chiffrage rapide de gammes ou de devis.


CHIFFRAGE RAPIDE D’UN DEVIS OU D’UNE GAMME DE FABRICATION

Tout système de production au cours du temps doit être ré-étudié car les dérives, même si elles sont souvent provoquées, sont aussi malheureusement naturelles. Tout système aussi performant qu’il soit à la conception dérivera, en terme de performance, naturellement dans le temps.


OPTIMISATION DE LA MISE EN ŒUVRE DES PROCESSUS

Tous les travaux de manutention génèrent des risques de lombalgies ; la prévention passe par une bonne maîtrise des gestes et postures.


PRÉVENTION DES RISQUES DE L’ACTIVITÉ PHYSIQUE ET ERGONOMIE (PRAPE)

La conception du produit et son coût doivent s’aligner sur le prix de vente possible, selon la position du produit sur le marché.


DESIGN TO COST

L’industrialisation consiste à concevoir, optimiser et organiser les solutions techniques (faisabilité, capacité, fiabilité, rentabilité) et les méthodes de production d’un bien ou d’un service afin d’assurer les impératifs de productivité, de qualité et donc de coût.


INDUSTRIALISATIONNouvelle FORMATION

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

ModuleCAPITALISABLE

PRATIQUE DE L’EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE Externaliser : comment s’y prendre ?

L’identification des tâches les moins performantes permet à la maintenance d’améliorer son efficacité en se recentrant sur les activités à forte valeur ajoutée.

Objectifs � Mettre en place une stratégie d’externalisation de la maintenance en identifiant les activités de maintenance à sous-traiter

Public � Responsables de maintenance, préparateurs et techniciens de maintenance

Programme Analyse des besoins

� Mise en place d’une stratégie � Identification des activités à sous-traiter

� Définition des enjeux

Cahier des charges � Règles d’établissement et de rédaction

� Réception des travaux � Mesure de la performance � Passation des marchés

Contrats de maintenance � Les différents types � Obligation de moyens � Contrat performantiel � Contrat amélioratif � Contrat d’exploitation

Contexte législatif � Décrets et législation � Aspects juridiques des contrats

Sécurité � Habilitations � Plan de prévention

Expression des besoins � Définition du périmètre géographique et technique

� Définition technique des prestations attendues

Durée : 1 jour

Prix : 560 euros HT

Code Web : OPI23

CHOIX ET MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE DE MAINTENANCE Adapter en permanence sa maintenance pour une meilleure performance

Identifier les leviers pour mettre en œuvre une maintenance au plus juste.

Objectifs � Définir les politiques de maintenance appropriées et les seuils de renouvellement des équipements

� Faire de la fonction maintenance un véritable levier de la performance industrielle

Public � Responsables ou futurs responsables maintenance

Programme Définition d’un plan de maintenance

� Objectifs de la maintenance � Politiques de maintenance : préventif, conditionnel, prédictif et curatif

� Conditions de choix du type de maintenance

� Plan correctif (palliatif, curatif) � Plan préventif (systématique, conditionnel)

� Calcul de l’optimum correctif-préventif

� Maintenance réglementaire

Définition du plan de renouvellement des outils de production

� Concept du LCC (Life Cycle Cost)

� Les différents modèles (avec ou sans actualisation des coûts...)

Optimisation de la disponibilité des équipements

� Étude de fiabilité � Étude de maintenabilité � Étude de disponibilité

Durée : 2 jours


Code Web : OPI27


Le service maintenance industrielle entretien et dépanne les équipements et participe à la conception des nouvelles installations. D’un côté, il établit et suit le plan de maintenance préventive, de l’autre, il assure les travaux d’entretien et de dépannage correctif, toujours en collaboration directe avec les équipes de production. Cela nécessite, de la part du responsable et de ses équipes, une bonne gestion des moyens disponibles pour faire face aux aléas et une bonne capacité à identifier les solutions techniques d’amélioration des équipements et des installations. Nos formations l’aident à opérer les choix de maintenance les plus judicieux.

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7 FORMATIONS COURTES POUR ASSURER LA PERFORMANCE DES OUTILS DE PRODUCTION PAR LA MAINTENANCE

Maintenance

LES BESTSELLERS

Formation

BESTSELLERFormation

BESTSELLER


LES FONDAMENTAUX

En maintenance, la collaboration avec des prestataires extérieurs se généralise. Il devient donc nécessaire de maîtriser la relation contractuelle.

POSITIONNEMENT DE LA MAINTENANCE DANS SON CONTEXTE LÉGISLATIF


C’est au travers de la qualité de ses interventions que se mesure souvent l’efficacité du service maintenance.

PLANIFICATON ET PILOTAGE DES INTERVENTIONS DE MAINTENANCE


La compréhension de la fonction maintenance est devenue un préalable à toute action d’amélioration de la productivité des entreprises industrielles.

MAÎTRISE DES ENJEUX DE LA FONCTION MAINTENANCE


Garantir la disponibilité des pièces de rechange au moindre coût a un impact majeur sur le résultat financier de l’unité de production.

OPTIMISATION DE VOS STOCKSDE PIÈCES DE RECHANGE


La fonction Méthodes permet de professionnaliser les savoir-faire dans un contexte de tension sur le marché des compétences en maintenance.

DÉVELOPPEMENT DE LA FONCTION MÉTHODES EN MAINTENANCE



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23 CENTRES DE FORMATION AU PLUS PRÈS DE VOTRE ENTREPRISE

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ModuleCAPITALISABLE

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ModuleCAPITALISABLE

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Région sud est Aix-en-Provence

Europôle de l’ArboisPavillon MartelAv. Louis Philibert – BP 3013545 Aix-en-Pce cedex 04t. 04 42 97 14 20f. 04 42 97 14 20

Grenoble

Inovallée 7 chemin du Vieux Chêne 38240 Meylant. 04 38 70 11 80f. 04 38 70 11 89

Lyon

19 av. Guy de Collongue 69 134 Ecully Cedext. 04 72 18 89 89f. 04 72 18 89 39

Nice Sophia Antipolis

1240 route des Dolines Buropolis 106560 Sophia Antipolist. 04 72 18 54 70f. 04 93 95 82 31

Région nord ouest Arras

7 rue Diderot 62000 Arras t. 03 21 51 67 18 f. 03 21 24 21 54

Rouen

1 rue G. Marconi Parc de la Vatine76130 Mont-Saint-Aignant. 02 32 81 85 60f. 02 35 59 94 62

Région Ile-de-France / centre Orléans

959 rue de la Bergeresse Parc des Aulnaies 45160 Olivett. 02 38 22 72 82

Paris-Nanterre

93 bld de la Seine BP 60292006 Nanterret. 01 55 17 80 90f. 01 55 17 80 01

Région ouest Angoulême

40 route de la Croix du Milieu16400 La Couronnet. 05 45 67 05 92f. 05 45 25 49 50

Brest

CCI BrestPlace du 19ème R.I29200 Brest – cedex 2t. 02 98 00 38 53

Le Mans

47 bld F. A. Bartholdi 72000 Le Manst. 02 28 01 40 12 f. 02 43 28 14 48

La Rochelle

Maison des Sciences de l’IngénieurPôle Sciences et Technologie Avenue Michel Crépeau 17042 La Rochelle Cedex 1t. 05 45 67 05 92 f. 05 45 25 49 50

23 CENTRES EN FRANCEUne offre complète proche de chez vous

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Région est Dijon

10 allée André Bourland21000 DIJONt. 03 54 59 70 48t. 06 12 83 00 87

Nancy

2 bis rue de Crédence54600 Villers-lès-Nancyt. 03 83 28 46 46f. 03 83 90 13 40

Reims

7 bis av. Robert Schuman51100 Reimst. 03 26 79 35 70f. 03 26 79 35 71

Strasbourg

2 allée des FoulonsParc Club des Tanneries67380 Strasbourg Lingolsheimt. 03 88 10 35 60f. 03 88 10 35 65

Région ouest Nantes

1 av. Auguste-Louis Cauchy 44300 Nantes t. 02 28 01 15 55

Saint-Nazaire

Bld de l’Université Gavy océanis BP 152 44603 Saint-Nazairet. 02 40 00 17 00f. 02 40 00 17 09

Région sud ouest Bordeaux

60 rue de Maurian - CS 300 1733295 Blanquefort cedext. 05 56 95 50 50f. 05 56 95 50 40

Montpellier

169 rue Georges Auric ZAC de Tournezy34070 Montpelliert. 04 99 51 21 30f. 04 99 51 21 49

Toulouse

16 rue Magellan 31670 Labèget. 05 61 00 38 38f. 05 61 00 38 39

Pau

8 rue des Frères d’Orbigny64000 Paut. 05 59 32 57 62f. 05 59 62 07 83

UN CONSEILLER CESI EST À VOTRE ÉCOUTE

+ 1 centre à La Réunion

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CONTRAT D’OBJECTIFS

Nom de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nom et prénom du participant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Téléphone et adresse email . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction du participant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ancienneté dans la fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Nombre de collaborateurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction des collaborateurs Cadres Techniciens AM Employés Opérateurs

Nom du responsable hiérarchique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Coordonnées du responsable hiérarchique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Sur quelles situations concrètes souhaitez-vous mettre en œuvre des améliorations ?

Quelles capacités opérationnelles voulez-vous développer ?(pour vous aider, répondez à la question : à l’issue de la formation, je serai capable de…)

Autres attentes ou commentaires

Merci de nous retourner ce document par mail ou fax en même temps que votre bulletin d’inscription.

Vous souhaitez suivre une formationNous vous remercions de bien vouloir consacrer un temps de réflexion, idéalement avec votre responsable hiérarchique, pour compléter ce questionnaire en remplissant les champs ou les cadres identifiés ci-dessous. Afin de satisfaire au mieux vos attentes, le consultant validera votre inscription sur la base de ce document qui vous permettra également de suivre l’atteinte de vos objectifs.


BULLETIN D’INSCRIPTIONBulletin à photocopier (un exemplaire par participant) et à renvoyer à l’adresse du lieu de réalisation du stage

Pour tout renseignement complémentaire, contactez notre service commercial

STAGETitre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Référence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Lieu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Date de démarrage . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Prix HT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . +TVA (20%). . . . . . . . . . . . . . . . . Prix TTC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PARTICIPANT M. Mme Mlle Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Adresse électronique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ENTREPRISERaison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N°TVA intra . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Téléphone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Télécopie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Effectif de l’établissement . . . . . . . . . . . . . . . .Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . .SIRET . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Adresse pour envoi de la convocation participant (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

RESPONSABLE DE LA FORMATION M. Mme Mlle Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


RESPONSABLE DE L’INSCRIPTION (SI DIFFÉRENT) M. Mme Mlle Prénom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Nom. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .


RÈGLEMENTAdresse de facturation (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Ci-joint un chèque de . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . à l’ordre de CESI sas Le règlement sera effectué par un OPCA (adresse ci-dessus)

Le signataire déclare avoir pris expressément connaissance de la nature, du programme et des objectifs de l’action ci-dessus référencée. La signature du présent bulletin vaut acceptation des conditions générales de vente figurant au catalogue ou sur le site www.cesi-entreprises.fr

Fait à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . le . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

CACHET ET SIGNATURE DE CESI ENTREPRISESCACHET ET SIGNATURE DE L’ENTREPRISE

Ce bulletin vaut convention de formation (ordonnance n°2005-731 du 30 juin 2005)

0825 06 9000 - [email protected]

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CONDITIONS GÉNÉRALES DE VENTE CESIOBJET ET CHAMP D’APPLICATIONToute commande de formation implique l’acceptation sans réserve par le client et son adhésion pleine et entière aux présentes conditions générales de vente, qui prévalent sur tout autre document du client, et notamment sur toutes conditions générales d’achat.

DOCUMENTS CONTRACTUELSLes inscriptions constituent des commandes fermes : un accusé de réception est adressé par CESI sas au signataire de la demande d’inscription. CESI sas fait parvenir une convention de formation en double exemplaire, dont l’un est à retourner signé par le client. Une facture est envoyée au client (et/ou à son organisme financeur) dès le démarrage du stage de formation concerné. Une attestation de présence est adressée à l’interlocuteur formation chaque fin de mois. A l’issue du stage de formation, une attestation de participation est remise directement au stagiaire.

CONDITIONS FINANCIERESLe prix par participant figure sur le programme de chaque stage de formation. Les prix sont indiqués en euros et hors taxes. Ils sont à majorer de la TVA au taux légal en vigueur. Ces prix sont forfaitaires (y sont inclus le coût de la formation et les documents et supports remis aux stagiaires). Les repas ne sont pas compris dans le prix du stage. Tout stage commencé est dû dans sa totalité.Les prix sont applicables du 1er janvier au 31 décembre de l’année de référence du catalogue.

MODALITES DE REGLEMENTLe règlement du prix du stage doit être effectué : pour les formations d’une durée inférieure ou égale à 12 jours : au moment de l’inscription, pour les formations d’une durée supérieure à 12 jours : 50 % au moment de l’inscription, le solde à mi-parcours du stage.

CESI sas se réserve expressément le droit de disposer librement des places retenues et pour lesquelles le paiement n’a pas été effectué.

Les factures sont payables en euros, à 30 jours date de facture, sans escompte.

Tout retard de paiement : est passible, après mise en demeure, d’une pénalité calculée au taux de trois fois le taux de l’intérêt légal en vigueur (Art. L.441-6 du code du Commerce) ; ouvre droit à une indemnité forfaitaire pour frais de recouvrement de 40€. Une indemnisation complémentaire pourra être demandée par le créancier, sur justification, si les frais de recouvrement exposés sont supérieurs au montant de l’indemnité forfaitaire.

REGLEMENT PAR UN OPCAEn cas de règlement par l’OPCA dont dépend le client, il appartient à ce dernier d’effectuer la demande de prise en charge avant le début

de la formation auprès de l’OPCA. L’accord de financement doit être communiqué au moment de l’inscription. En cas de prise en charge partielle par l’OPCA, la différence sera directement facturée au client. Dans le cas d’une prise en charge du coût de la formation par un OPCA, celui-ci ne payant qu’au prorata temporis des journées de présence, le coût correspondant aux journées éventuelles d’absence sera facturé au client.

SPECIFICITES CLIENT PERSONNE PHYSIQUEPour le client personne physique qui entreprend une formation à titre individuel et à ses frais, le règlement du prix du stage s’effectue, conformément à l’article L6353-6 du Code du travail, par : un premier versement de 30% du prix à l’expiration du délai de rétractation, le paiement du solde à l’issue de la formation.

Si un échéancier de paiement différent est prévu dans le contrat de formation du client, celui-ci prévaut sur les conditions générales de vente.

Conformément aux articles L6353-3 et L6353-5 du Code du travail, le client personne physique qui entreprend une formation, à titre individuel et à ses frais, peut se rétracter sans motif dans un délai de dix (10) jours à compter de la signature du contrat, par courrier recommandé avec accusé de réception. CESI sas remboursera au client la totalité des sommes versées au plus tard dans les 14 jours suivant la date de réception du courrier de rétractation.

GARANTIE DE PARTICIPATION APPORTEE PAR CESI SASLa planification des ouvertures de stages est organisée pour permettre une ouverture intégrale des actions de formation prévues. Néanmoins, pour des raisons de composition et d’équilibre pédagogique du groupe de stagiaires, CESI sas peut être amené à reporter une date d’ouverture et/ou à modifier le lieu prévu. Dans ce cas, CESI sas préviendra l’entreprise une semaine avant la date de démarrage prévue du stage, sans qu’aucune pénalité ne puisse être réclamée par le client. En cas d’annulation de la formation, CESI sas s’efforcera de prévenir au plus tôt le client et proposera, si possible, une inscription prioritaire sur la prochaine session. La date de démarrage du stage s’entend : soit de la date du premier regroupement ; soit de la date de la première connexion à la plateforme e-learning, si la formation comporte des modules e-learning.

E-LEARNINGCertaines formations proposées par CESI sas comportent des modules en e-learning (formation à distance), parties intégrantes du cursus pédagogique. CESI sas ne pourra être tenu pour responsable si le candidat ne suit pas les modules en e-learning prévus. CESI sas adressera au candidat dès son inscription les éléments nécessaires à sa connexion pour suivre les modules en e-learning retenus par CESI sas.

CONDITIONS D’ANNULATION ET DE REPORTEn raison de l’attention particulière apportée à la composition des groupes de stagiaires, les demandes d’annulation et de report émanant du Client seront limitées aux seuls cas de force majeure. CESI sas offre la possibilité au client, avant le début du stage, de remplacer le stagiaire empêché par une autre personne ayant le même profil et les mêmes besoins en formation, avec l’accord préalable de CESI sas et du responsable pédagogique du stage concerné. Toute annulation par le client intervenant dans les 15 jours précédant le début de la formation entraînera le paiement d’une indemnité égale à 50% du montant de la formation concernée. Toute annulation par le client moins de 8 jours avant le début de la formation entraînera le paiement intégral du prix à titre de dédit. Enfin, toute formation commencée est due en totalité.

RESPONSABILITELa responsabilité de CESI sas vis-à-vis du client ne saurait excéder en totalité le montant payé par le Client au titre des présentes conditions. La responsabilité de CESI sas est expressément limitée à l’indemnisation des dommages directs prouvés par le Client.CESI sas ne pourra être tenu responsable à l’égard du client en cas d’inexécution de ses obligations résultant d’un évènement de force majeure ou cas fortuit.

INFORMATIQUE ET LIBERTESLe client est informé que les informations à caractère personnel qui sont communiquées à CESI sas en application et dans l’exécution des prestations, font l’objet d’un traitement informatisé. Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, dite Loi Informatique et Libertés, modifiée par la loi du 6 août 2004, le client ou le candidat au stage de formation disposent d’un droit d’accès, de rectification et d’opposition aux données personnelles les concernant. Ce droit peut s’exercer par mail à l’adresse [email protected]

LITIGETout litige qui ne pourrait être réglé à l’amiable sera de la compétence exclusive du Tribunal de Commerce de Paris.

Les présentes conditions générales ne s’appliquent pas aux actions de formation suivies dans le cadre d’un contrat de professionnalisation.

RENSEIGNEMENTS ET INSCRIPTIONS

[email protected]

CESI sas - Société par actions simplifiée au capital de 1 100 000 euros - RCS Paris 342 707 502 (CESI entreprises est une marque de CESI sas)48

L E C E S I : E N S E I G N E M E N T S U P É R I E U R E T F O R M A T I O N P R O F E S S I O N N E L L E

Un numéro dédié

Actualités des centres Détails des formations

Dates d’ouvertures...www.cesi-entreprises.fr

7 domaines de compétences

À CHAQUE DOMAINE SON CATALOGUE

Formations 2015RESSOURCES HUMAINES FORMATION


Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Recrutement en alternance Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning

Formations 2015INFORMATIQUE NUMÉRIQUE ET SYSTÈMES D’INFORMATION



Formations 2015

BÂTIMENT ET

TRAVAUX PUBLICS


Parcours salariés diplômants

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Recrutement en alternance

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Formations 2015

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ET DIAGNOSTICS

TECHNIQUES


Opérateur en diagnostics

techniques immobiliers

Expert conseil en rénovation

énergétique

Coordonnateur SPS

Formations courtes




Formations 2015MANAGEMENTGESTION DE PROJET ET EFFICACITÉ PERSONNELLE


Parcours salariés diplômants Offre modulaire et capitalisable Mastères Spécialisés Formations courtes Formations sur-mesure E-learning

Formations 2015QUALITÉ SÉCURITÉ ENVIRONNEMENT RSE

















9 BONNES RAISONS

Un numéro dédié

Un site internet

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