Upload
autumn-jackson
View
54
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nærværsarbeid på 3 nivåer. Nettverksnivå Støttenivå Nærværsnivå. Oppfølging av sykmeldte medarbeidere. Jobbe for at medarbeiderne kan velge nærvær framfor fravær. Utvikle helsefremmende arbeidsplasser. Nettverksnivå Støttenivå Nærværsnivå. Individrettet utgangspunkt - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Classification: Statoil internal Status: Draft
1
Nærværsarbeid på 3 nivåer
• Nettverksnivå
• Støttenivå
• Nærværsnivå
Oppfølging av sykmeldte medarbeidere
Jobbe for at medarbeiderne kan velge
nærvær framfor fravær
Utvikle helsefremmende arbeidsplasser
Classification: Statoil internal Status: Draft
2
Ulike utfordringer på nivåene
• Nettverksnivå
• Støttenivå
• Nærværsnivå
• Individrettet utgangspunkt• Krever gode støtteorganisasjoner• Krever systemer og strukturer
• Mer involvering av leder og kolleger• Krever mer kunnskap om
organisasjonen
• Krever mye kunnskap om organisasjonen
• Større krav til ledere• Prosesser viktigere enn systemer
Classification: Statoil internal Status: Draft
3
IA har økt fokus på nettverksnivå
• Vi tar oss godt av de sykmeldte – har fått bedre systemer– kompetente støtteorganisasjoner– bedre relasjoner med eksterne aktører– bedre ordninger for tilrettelegging
• Vi vet fortsatt lite om de spesifikke nærværs- og fraværsfaktorene og hvordan vi kan styre disse i den enkelte organisasjonen
Classification: Statoil internal Status: Draft
4
Nærvær/fravær: avgjørelser og tilpasninger
Arbeidssituasjon/kontekst
privatliv - hjemmesituasjon
nærværsfaktorer fraværsfaktorer
Classification: Statoil internal Status: Draft
5
For, og av hvem?For, og av hvem?
• Statoil forpleining og ESS forpleining har hatt et prosjekt sammen med Studio Apertura /NTNU fra juni 2006, og som avsluttes i løpet av våren/sommeren 2007. Aktører– Prosjektgruppe: ESS og Statoil– Forskningsbistand: NTNU Samfunnsforskning –Studio
Apertura
• Plattformer; Statfjord A, Sleipner, Gullfaks C, Kvitebjørn
Classification: Statoil internal Status: Draft
6
Målsetting; Målsetting; Øke nærværet i FLPØke nærværet i FLP
• Hva er årsakene til de forskjellene som kan observeres mellom ulike enheter, mht status og utvikling på dette området? – Hva slags forhold bidrar til nærvær? – Hvilke sammenhenger er det mellom bakenforliggende
forhold og nærvær?• Hva slags tiltak kan settes i verk for å forsterke
nærvær og motvirke fravær?• Hvordan få til erfaringsoverføring, etablere gode
praksiser og sikre en varig robustgjøring av alle deler av organisasjonen i forhold til utfordringene i tilknytning til nærvær/fravær?
Classification: Statoil internal Status: Draft
7
FORMELL STRUKTURORGANISERINGREGELVERK
TEKNOLOGIPLATTFORMENS UTFORMING
RELASJONERNETTVERK
INTERAKSJON/ARBEIDSPROSESSER•SAMARBEID•KOMMUNIKASJON•LEDELSE
VERDIERHOLDNINGERKOMPETANSE
Fortolkende analytisk tilnærming for å forstå aktørers atferd, mht faktorer som stimulerer til nærvær, eller som fremmer fravær
Grunnleggende analysemodell for organisatoriske kvaliteter (”pentagonmodellen ”)
Classification: Statoil internal Status: Draft
8
Tiltak: lokale/sentrale, kortsiktige/langsiktige
Lokalt
Sentralt
Kortsiktig Langsiktig
Classification: Statoil internal Status: Draft
9
Arbeidsmiljøprosess
Forarbeid Planlegging
Gjennom-føring
Målrettet datainnhenting
Analyse og tilbake
melding
Utarbeide handlingsplan
Evaluere/ evt ny kartlegging
Classification: Statoil internal Status: Draft
10
Nærværsprogram: innsatsområder og styring
Generelle understøttende tiltak – OU
Spesifikke nærværstiltak
Lokale
nærværstiltak
Etablering av
nærværsteam
Systematisk oppfølging og
erfaringsoverføring
Kompetanseheving:
regelverkskurs,
ergonomi,
støttemøteseminar
Forsterking landstøtte
Etablering av nettverk og
samarbeid med
eksterne aktører
Aktiv bruk offentlige
virkemidler
Organisasjonsutvikling
Lederutvikling
Kompetanse utvikling
Prosjektgrupper i FPL
Medvirkning fra VT
Ansvarliggjøring av alle
Gode relasjoner til
samarbeidsorganer
På alle områder inngår den
enkelte lederens
forpliktelser:
Personlige mål og tiltak inngår i
prestasjonsevaluering, ytelse og
atferd følges opp
Sikre seg nødvendig kompetanse og
oversikt
Bidra aktiv i nærværsteam og i andre
prosjektgrupper
Lokale prosesser med spesifikke tiltak
og handlingsplaner
Mål og tiltak følges opp gjennom Statoils
prestasjonsstyringssystem
Classification: Statoil internal Status: Draft
11
Classification: Statoil internal Status: Draft
12
Prosjekt: Ergonomiopplæring for forpleiningspersonal
Statoil DST/FPL og ESS samarbeider for å lage:
– Et skreddersydd og målrettet opplæringsopplegg– Systematikk for opplæring
• I tråd med krav fra myndigheter• Og interne styringssystemer
Classification: Statoil internal Status: Draft
13
Prinsipper for ergonomiopplæring
• Opplæringsproduktene skal gi nødvendig faglig kompetanse, selskapenes ergonomer skal involveres i utarbeidelse og kvalitetssikring
• Læring skjer på arbeidsplassen, det vil si på sokkel• Gjennom engasjement og aktiv deltakelse skal
medarbeiderens ”tause kunnskap” mobiliseres og synliggjøres• Opplæringen tar utgangspunkt i bestemte arbeidsoperasjoner
som gjennom kartlegginger og empirisk kunnskap anses for å øke risikoen for muskelskjelettskader
• Gjennom bruk av DVD skal det rettes oppmerksomhet på ”gule og røde” arbeidsoperasjoner. Det er utgangspunkt for faglig diskusjon og drøfting av metoder og virkemidler
Classification: Statoil internal Status: Draft
14
Prinsipper for systematikk i opplæringen
• Oversikt over tidsbruk, opplæringsperioder og frekvens over tid
• Egen modul for nye ansatte
• Konsept for gjennomføring på installasjon
• Sikre at VT og fagledere er sentrale aktører i gjennomføring av opplegget