Nang_cao_nang_luc_lanh_dao_1

7/31/2019 Nang_cao_nang_luc_lanh_dao_1

1/19


2/19

PACEs Copyright - 2006

Chng trnh ao tao

NANG CAO

NANG LC LANHAO


3/19

I.I. CHN DUNG NH LNH OCHN DUNG NH LNH O

II.II. CHN ON BNH TRNG CA NH LNHCHN ON BNH TRNG CA NH LNHOO

III. PHT TRIN NNG LC LNH O.III. PHT TRIN NNG LC LNH O.

NANG CAO NANG LC LANH AONOI DUNG CHNG TRNH :


4/19

MUC TIEU CUA CHNGTRNH

Nghin cu xong chng trnh ny s giphc vin :

1. Hiu ng nhng khi nim v Lnh o

phn bit nhng ng nhn T nhn thc lichnh mnh

2. Thc hnh ng nhng vai tr / chc nnglnh o iu chnh li hnh vi lnh o ca

mnh

3. i mi t duy v rn luyn phong cch camt nh Lnh o chuyn nghip


5/19

Learning Stages to Becoming ALeader

The Only School that teaches

leadership Is the School of Hard Knocks

Leaders Are Born, Not Made

UnconsciousIncompetenc

e

V th cKm n ngl c

UnconsciousCompetence

V thcC nng lc

ConsciousCompetence

C thc

C nng lc

ConsciousIncompetence

C th cKm nng lc


6/19

Randomness and Change

Industrial Age Stability Control Competition Things Uniformity

InformationAge Change

Empowerment

Collaboration People and

Relationships Diversity

FROM TO

V sao khung long b tuyet chung,

trong khi loai kien lai ton tai ?


7/19

I. CHN DUNG NH LNH OI. CHN DUNG NH LNH O

1.1. Nh Lnh o & Nh Qu n tr - l ai? Nh Lnh o & Nh Qu n tr - l ai?

Lm r khi ni m Lnh o & Qu n Lm r khi ni m Lnh o & Qu n tr tr

2.2. Nh Lnh o ng nh ng vai tr g? Nh Lnh o ng nh ng vai tr g?

3.3. i t ng lnh o c a Nh lnh o l i t ng lnh o c a Nh lnh o l g?g?

4.4. u l ch c n ng / cng vi c c a Nh u l ch c n ng / cng vi c c a Nh Lnh o?Lnh o?

5.5. Nh Lnh o c n c nh ng n ng l c g? Nh Lnh o c n c nh ng n ng l c g?

6.6. Nh ng c i m khc bi t c a Nh lnh Nh ng c i m khc bi t c a Nh lnh o Nam & N o Nam & N


8/19

1- Nh Lnh o hay Nh Qun tr - l ai ?1- Nh Lnh o hay Nh Qun tr - l ai ?

Lm r khi nim Lnh o & Qun trLm r khi nim Lnh o & Qun tr

CC CHC NNG QUN TR

HACH NH

T CHC

iU HNH

KiM TRA

HACH NH

T CHC

LNH O

KiM SOT

C i N Hi N I

B n ang l nh qu n tr hay nh lnh o ?


9/19

CC CHC NNG QUN TR


HACH NH

Xc nh mctiu, thit lpchin lc vtrin khai ccchng trnh chitit phi hpcc hat ng

T CHC

Xc nhnhng g cnlm, lm nh

th no v ailm

LNH O

nh hng -thc y tt ccc thnh vin

c lin quanv gii quytcc muthun

KIM SOT

Gim st mihat ng bo m han

thnh ng khach ra

Dn n :

t c mcch ca tchc ra

i u g s x y ra n u tch r i ch c n ng lnh o ra kh i cc ch c n n u n tr ?


10/19

LNH O

nh hng - thc

y tt c cc thnhvin c lin quan vgii quyt cc muthun

Dn n :

t c mcch ca tchc ra

QUN TR ROBOT

QUN TR CONNGI



11/19

C

EO

Lnh o l g ?

- L ng i d n ng -L lm ng vi c. Qu n tr l lm vi c ng -L nh h ng v d n d t -L ra quy t nh v i u ch nh quy t nh -L ng i m ng

-L m t ngh thu t i u khi n con ng i theo mnh -L ng i c m u nhm th c hi n m c tiu ra


12/19

D n d t - Lead: H ng d n, c m li, hoa tiu i u khi n, ch ra, v ch ra

ng l i T o ra hi u l nh cho m i ng i hnh ng

Nh Lnh o Ng i ch huy - Leader: Ng i ng vai tr d n d t Ng i n m quy n ki m sot

T ch t lnh o - Leadership: Uy l c u t trong con ng i c a nh lnh o

Nh ng c tnh t o thnh m t nh lnh o t t

CE

O


13/19

Lanh ao la mot qua trnh ma motca nhan tac ong anh hng enmot nhom ngi e at muc tieu

chung trong moi tnh huong khacbiet.

Lnh o : Nht h b ng l mi quan h nh hng gia ngi cm uv nhng ngi hng ngmong mun c nhngthay i tht s phn nh nhng mc ch chung.

Lnh o l m t ti n trnh m ng i c m u v nh ng ng i i theo t ng tc n ng ng trong m t mitr ng, tnh hu ng c th .

Hnh vi lnh o h u hi u ty thu c vo m c t ng tc ph c t p ny Khng c m t hnh vi t t nh t no cho m t tnh hu ng s n c.



14/19

L ngh thu t gy c m h ng, h ng d n, v nh h ng nhn vin h h ng hi, si n i, kht khao lm i u m ng i lnh o mong

mu n.

Lnh o l nng lc li cun ngi khc lmtheo mnh nhng li khng da vo quyn lc

ca t chc, ch thng qua thuyt phc cngi khc

Lnh o l s d ng cc nh h ng ng

vin t t c nhn vin cng nhau t c m c tiu

NG VIN L G ?L M T LO T CC TC L C C VAI TR TI P THM S C

M NH, NH H NG V DUY TR HNH VI.



15/19

B N CH T C A S LNH O

1. Tm hi u nguy n v ng c a nhn vin trong t ng hon c nh, t ng

th i i m khc nhau, c th p ng cho h m t cch y .

2. C v ng vin nhn vin n l c lm vi c t m c tiu chung.

3. T o mi tr ng lm vi c vui v v tho i mi.

Lead

er

Fo

llw

er

Foll

wer

Fo

llw

er

Fo

llw

er

Fo

llw

er

MI TR NG HAN C NH

(Siutuation).

- Nhn cch- V tr

- S tinhthng

- Cc gi tr- Nguy nv ng

- S g n b

- Cng vi c- Cc p l c gy

c ng th ng

- Nh ng bi n ng



16/19

NH QU N TR L AI?

Nh qun tr l ngi lm

vic vi v thng qua

nhng ngi khc bng

cch phi hp v kt hp

nhng hot ng ca h

hon thnh mc tiu

ca t chc.

NH LNH O L AI?Nh lnh o l ng i Nh lnh o l ng i t p h p, thu ht, d n t p h p, thu ht, d n d t nh ng ng i khc d t nh ng ng i khc cng h ng v m c cng h ng v m c

tiu chung v cngtiu chung v cnghnh ng t m c hnh ng t m c tiu tiu

Nh lnh o l linh h n c a Nh lnh o l linh h n c a

m t t ch c l ng i ti p l a m t t ch c l ng i ti p l a nhi t tnh cho cc thnh vinnhi t tnh cho cc thnh vin

Nh lnh oNh lnh o l th n t ng l th n t ng c a cc thu c c p c a cc thu c c p


17/19

Nh lnh o ch trng n:Nh qun tr ch trng n:K n ng & Lu n ly & Ph c t p hoa

Ngh thu t & Tr c giac & n gi n hoa

T m nhn hi n t i - Ng n & trung h n T m nhn t ng lai - dai h n

T ch c, nhom chnh th c Nhom chnh th c & phi chnh th c

C ch v n hanh: cong vi c b may quy trnh co tnhkhuon m u

Con ng i trong m i tnh hu ng, moi tr ng c th

Quy n l c d a vao ch c v Uy tn - Thuy t ph c c ng i khac

Ch th , m nh l nh t quy ch , quy nh c a t ch c Dung s c nh h ng kh i g i tinh th n nhi t tnh, h ng thu, say me cong vi c

Qu n tr nhan s theo thuy t X Phat tri n ngu n nhan l c theo thuy t Y

S n nh - duy tr tr t t a nh s n i m i, ot pha


18/19

NhQun

tr

1

Nh

Q

untr

Nh Lnh o

2

N

hQun

tr

&

NhLnh

o

3

KT HP NH TH NO ?

PHPLTNH



19/19


YU MNHLNH O

QU

N

TR

MNH

Too manyi u g s x y ra cho t ch c, DN ?

Too manyYu km

Tr trS cng

Too fewi u g s x y ra

cho t ch c, DN ?

Almost nonePht trin

bn vng

Soft

leadership

skills

vs.

Hard

management

skills

Need both

K n ng m m ch y u l nh ng k n ng thu c v tnh cch con ng i, khng mang tnh chuyn mn, chng quy t nh kh n ng b n c th tr thnh nh lnh

o, nh th ng thuy t hay ng i ha gi i xung t.

Nh ng k n ng c ng th ng xu t hi n trn b n l l ch - kh n ng h c v n c a b n v s thnh th o v chuyn mn

Documents

Nang_cao_nang_luc_lanh_dao_1