7
Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő

Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő,

változássegítő

Page 2: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

A humánerőforrás, mint tőke• A dolgozó ember, mint tőke:- A vállalat növekedéséhez megfelelő munkatárs: toborzás, beillesztés,

megtartás, csapatépítés, motiválás- költséges, de mennyibe kerül, ha nem tesszük? - A kilépés költségei: átlagosan 3 havi kiesés a feladatvégzésből,

munkarend átszervezése, toborzási és beillesztés költségei, aminek az értéke akár több millió forint is lehet.- Motiválatlan dolgozó: 8 óra munkavégzés helyett 4-6 óra, idővel

csökkenő teljesítmény, nincsenek javítási, hatékonysági ötletek.

Page 3: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

A szolgáltatásom filozófiája• A vezetők és a munkatársak saját, rejtett tartalékainak, képességeinek,

készségeinek, tudásának feltárása és aktiválása történik.• A legfájóbb pontokon avatkozunk be.• Személyre szabott megoldásokat a megrendelővel együtt dolgozunk

ki, így a változás, javítás iránt teljes mértékű lesz az elköteleződésük.• A PDCA (tervezés, kivitelezés, ellenőrzés, értékelés, fejlesztés) ciklus

alapján dolgozunk. • A szervezet képessé tétele a tudatos és folyamatos javításra,

változásra.

Page 4: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Jellemző feladatok• Vezetőknél:- időgazdálkodás problémák; - stresszoldás, stresszkezelés;- delegálás, csapatépítés nehézségei,- többszintű vezetésnél kommunikációs problémák;- önértékelés, önismeret, vezetői szerepek, az önfejlesztés eszközei;- az egyéni és a vállalati értékek és célok egyeztetése, karriertervezés.

Page 5: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Jellemző feladatok• Vállalatoknál:- a növekedésből adódó munkaszervezési kérdések:

folyamatszabályozások, munkakörelemzések, munkaköri leírások pontosítása, feladat és hatáskörök átvizsgálása;- Hr adminisztrációból Hr menedzsment kiépítése: kiválasztási

kritériumok újragondolása, mentorálás, beillesztés, motiválás eszközei, visszajelzés és fejlesztés rendszere;- az információáramlás kérdései, a vezető és a munkatársak közötti közös

nyelv és információs felületek kialakítása;- a szervezeti és szakmai tudás megtartása, átadása, fejlesztése.

Page 6: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Partnereim

PULI Mérnöki Tanácsadó, Kereskedelmi és Szolgáltató Kft.

Page 7: Narancsik Ágnes szervezetfejlesztő, változássegítő0606

Köszönöm a figyelmet!Narancsik Ágnes

Szervezetfejlesztő, partner a változásban