СОВЕТ РЕКТОРОВ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

МЕЖВУЗОВСКИЙ ЦЕНТР СОДЕЙСТВИЯ НАУЧНОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТУДЕНТОВ И МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

НОВОСИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ СИБИРИ 25-я Межвузовская (Региональная) научная студенческая конференция

(МНСК-2017)

СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ

24-25 мая 2017 г. в 23-х частях

Часть 4 – ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

НОВОСИБИРСК

2017

2

УДК 62(063) ББК 72(253)я431

И 23 И 23 Интеллектуальный потенциал Сибири: 25-я Межвузовская (Ре-гиональная) научная студенческая конференция / сборник научных трудов в 23 ч. / под общ. ред. Н.В. Пустового. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2017.

ISBN 978-5-7782-3244-0 Ч. 4. – Экономика и управление. – 484 с. ISBN 978-5-7782-3248-8

В сборнике публикуются результаты научных исследований студентов и ас-пирантов Высших учебных заведений, представленных на 25-й Межвузовской (Региональной) научной студенческой конференции «Интеллектуальный потен-циал Сибири» (МНСК-2017). Работы отражают современный уровень научных исследований студентов и аспирантов по трем направлениям.

Сборник научных трудов представляет интерес для специалистов в различ-ных областях знаний, учащихся, работников системы высшего образования и Российской академии наук, а также руководителей организаций, занимающихся вопросами внедрения актуальных научных разработок.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ КОМИТЕТ Председатель Оргкомитета: Пустовой Н.В., д-р техн. наук, профессор, Председатель совета ректоров ВУЗов НСО Зам. председателя Оргкомитета: Орлова О. Г., д-р ф. наук, профессор, зам. министра образования, науки и инновационной политики НСО Состав оргкомитета: Гурова Е.Г., канд. техн. наук, доцент НГТУ, директор АНО «МЦ СНИД», Дегтярев В.В., д-р техн. наук, профессор НГАСУ; Курганова Е.В., канд. б. наук, начальник управления научно-образовательного комплекса и инноваций министерства образования, науки и инновационной политики НСО; Майер Б.О., канд. физ.-мат.наук, проректор по науке НГПУ; Ревнивых А.В., канд. техн. наук, проректор по науке НГУЭУ «НИНХ»; Радзюкевич А.В., канд. архит., и.о. проректора по науке НГУАДИ.

УДК 62(063) ББК 72(253)я431

ISBN 978-5-7782-3248-8 (Ч.4) © Коллектив авторов, 2017 ISBN 978-5-7782-3244-0 © Совет Ректоров Новосибирской

……………………………………… M области, 2017

3

Экономика и управление

ПРОБЛЕМА СБЫТА ПРОДУКЦИИ СУБЪЕКТАМИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ПОСРЕДСТВОМ УЧАСТИЯ В

ЭЛЕКТРОННЫХ ТОРГАХ (ТЕНДЕРАХ)

С.А. Аблов Научный руководитель: С.В. Петухова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

sergei-ablov@mail.ru

В данной статье анализируется проблемы сбыта продукции субъек-тами малого предпринимательства в России посредством участия в электронных торгах (аукционах).

Ключевые слова: анализ, маркетинг, менеджмент, электронные торги, малый бизнес.

This article analyzes the marketing problems of production by small busi-nesses in Russia's participation means in electronic trading (auctions)/ Keywords: analysis, marketing, management, electronic tradingб small business.

Малый бизнес – это субъекты малого и среднего предприниматель-ства - хозяйствующие субъекты (юридические лица и индивидуальные предприниматели), отнесенные в соответствии с условиями, установ-ленными настоящим Федеральным законом, к малым предприятиям, в том числе к микропредприятиям, и средним предприятиям [2]. Субъек-там малого предпринимательства постоянно приходится сталкиваться с большим количеством проблем. Одной из главной проблемой малого бизнеса является сбыт продук-ции. В 2013 году вступили в силу федеральные законы: N 223-ФЗ "О

4

закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц" и № 44-ФЗ от 05.04.2013 г. «О контрактной системе в сфере закупок това-ров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд», которые обязывают предприятиям при закупке продукции об-ращаться к тендерам. Тендер – конкурентная форма размещения зака-зов на поставку товаров, предоставление услуг или выполнение работ по заранее объявленным в документации условиям, в оговоренные сро-ки на принципах состязательности, справедливости и эффективности. Контракт заключается с победителем тендера – участником, подавшим предложение, соответствующее требованиям документации, в котором предложены наилучшие условия [1]. Представляется, что субъектам малого предпринимательства, будет очень сложно выигрывать тендеры с заявкой 10 и более миллионов рублей, что в свою очередь приведет к проблеме сбыта продукции. После анализа результатов тендеров в сфере спецодежды, таких крупных известных фирм, таких как РЖД, Росэнергоатом, Газпром, Лукойл и просто крупных тендеров стоимостью от 10 и более миллио-нов рублей за 2014-2016 годы (на основе анализа завершенных тендеров на электронных площадках Фабрикант и закупки.gov.ru) показало, что субъекты малого предпринимательства побеждают в таких заявках ме-нее чем в 11% случаев. То есть на каждые 1000 подобных тендеров приходится менее 110 выигранных заявок. Получается, что выиграть в таких тендерах проблематично для субъектов малого бизнеса. Как представляется, сложившаяся ситуация может быть обусловлена рядом причин. Из всего выше перечисленного, можно понять, что барь-еров препятствующих участию малому бизнесу в таких тендеров много. Для их преодоления в первую очередь надо увеличивать размер капита-ла, либо за счет отчислений от прибыли, либо за счет привлечения ин-вестиций. Второе – увеличивать размер оборотных средств, чтоб можно было выделить средства для обеспечения контракта менее безболезнен-но для работы организации. В третьих – развивать сотрудничество с контрагентами, чтоб можно было шить свою продукцию, что позволит снизить цену товара и сократит время на поиск нужного товара.

5

Рекомендации для организаций государственной власти в рамках развития программы поддержки малого бизнеса, а так же заказчиков, организующих тендеры, могут быть следующие. Первое – сделать кредиты банка более доступными для малого бизне-са. Второе – предусмотреть возможность разбивки больших заказов на поставку на более мелкие лоты, что позволит малому бизнесу прини-мать участие в торгах соизмерено его возможностям. Третье: преду-смотреть предоставление государственных гарантий субъектам малого бизнеса для получения кредитов. Пятое: снижение процента за кредит, то есть стоимости кредитных ресурсов. Шестое: банкам шире приме-нять такие банковские продукты, как овердрафт (открытые кредитные линии), кредитование под контракт. Седьмое: законодательно преду-смотреть запрет на запрос дополнительную сертификацию под заказы-ваемую продукцию, получить которые даже при больших материальных затратах на эту дополнительную сертификацию крайне затруднительно, поскольку круг этих поставщиков коррупционно давно определен и посторонних сюда не пустят. Указанные мероприятия будут способствовать развитию малого биз-неса, более эффективному привлечению поставщиков и подрядчиков согласно условиям реализации 44 и 223 Федеральных законов. Список литературы 1.Свободный словарь терминов, понятий и определений по экономике финансам и бизнесу [Электронный документ] URL: http://termin.bposd.ru/publ/1/20-1-0-21464 2. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Феде-рации").

6

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

Т.Н. Аверкина

Научный руководитель: Ю.А. Масалова канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления tanya90-90@inbox.ru

В статье проведено исследование особенностей формирования кад-ровой политики, на примере организации малого бизнеса. Были выявле-ны кадровые проблемы и предложены рекомендации по их решению.

Ключевые слова: кадровая политика, персонал, малый бизнес.

In the article, the study of the peculiarities of the formation of personnel policy, on the example of small business organization, was conducted. Per-sonnel problems were identified and recommendations for their solution were offered. Keywords: personnel policy, personnel, small business. «Кадры решают все» - это выражение, произнесенное И.В. Сталиным еще в 1935 году, но и по сей день актуальность его только возрастает. В условиях современного рынка среди компаний идет жестокая борьба за клиента, зачастую решающим фактором выступает уровень компетен-ции, профессиональные знания, личностные особенности каждого от-дельного работника и коллектива в целом. Гибкость и мобильность предприятий малого бизнеса является основой их конкурентоспособно-сти в современных условиях. Кризисные процессы в экономике требуют формирования эффективной кадровой политики, которая бы позволяла сохранять трудовой потенциал и способствовала высокой отдаче работ-ников.

7

В качестве объекта исследования выступила компания ООО «Аниса-Н», которая в настоящее время осуществляет диверсификацию своей деятельности. Изначально торговая компания сейчас оказывает и транс-портные услуги, и занимается производством пищевой продукции. Предметом рассмотрения являлась кадровая политика организации. Исследуемая организация обладает высоким кадровым потенциалом. Большинство специалистов и весь руководящий состав имеет высшее образование, при этом коллектив организации достаточно молод, 60% сотрудников находятся в возрасте 26-36 лет. Анализ основных обще-экономических показателей позволил выявить тенденцию к снижению производительности труда при одновременном росте численности пер-сонала, что свидетельствуют об экстенсивном пути развития организа-ции. Анализ кадровой политики позволяет ее идентифицировать как от-крытую, при которой предпочтение отдается найму извне уже подго-товленных специалистов, вложения в которых со стороны организации будут минимальными. Анализ документов по работе с персоналом по-казал, что в наличии имеются только штатное расписание, должностные инструкции и положение об оплате труда. Положений, регламентирую-щих отдельные кадровые процессы (найм, оценка, обучение и т.п.) не разработано. Функции по управлению персоналом распределены между линейными руководителями, а отдел кадров, осуществляющий дело-производство, подчинен бухгалтерии. Отсутствие планирования по-требностей в персонале приводит к простою рабочих мест, время запол-нения открытой вакансии составляет в среднем 19 дней, что приводит к снижению конкурентоспособности, производительности труда, доходов организации. Оценка качества трудовой жизни работников организации показала в целом высокий уровень удовлетворенности работников коллективом организации и руководством. Вместе с тем были выделены слабые мес-та: возможности для построения карьеры в организации и организация обучения персонала, а также ощущение справедливости в оплате труда. Практическое отсутствие карьерного роста, неудовлетворенность опла-той труда являются основными причинами увольнения сотрудников,

8

большинство которых относится к категории специалистов, что приво-дит к ухудшению кадрового потенциала организации, а соответственно и к снижению конкурентоспособности. На наш взгляд, пути решения данных проблем связаны с формирова-нием эффективной политики удержания персонала по обозначенным направлениям. В первую очередь требуется обеспечить рациональную занятость работников ООО «Аниса-Н» через соответствие профессио-нально-квалификационных характеристик персонала требованиям дея-тельности, закрепление и последующее карьерное продвижение работ-ников в компании. Кадровая политика должна соответствовать потреб-ностям и ожиданиям персонала и быть согласованной со стратегиче-скими целями организации рассчитанной не только на данный момент, но и на долговременную перспективу.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА В ОРГАНЫ

МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

В.Р. Аветисян Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор

Новосибирский государственный университет экономики и управления

avetisyanv93@mail.ru

Аннотация. В статье представлены правовые основания введения эффективного контракта и описаны основные проблемные зоны, воз-никающие при проектировании новых систем оплаты труда, включаю-щих принципы эффективного контракта. Ключевые слова: Ключевые слова: муниципальный служащий, органы местного самоуправления, проблемное поле, эффективный контракт.

9

The article presents the legal grounds for the introduction of an effective contract and describes the main problem areas arising in the design of new pay systems, including the principles of an effective contract/ Keywords: municipal employee, local self-government bodies, problem field, effective contract. Тема эффективного контракта с каждым годом становиться все более актуальной. Правовая основа введения принципов эффективного кон-тракта сформирована пять лет назад [1]. Эффективный контракт – это трудовой договор с работником, в котором конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, показатели и крите-рии оценки эффективности деятельности для назначения стимулирую-щих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказывае-мых муниципальных услуг, а также меры социальной поддержки [2]. Несмотря на наличие определенных достижений в области локально-го нормотворчества, все необходимые условия для внедрения эффек-тивного контракта еще не созданы. Внедрения эффективного контракта в органы местного самоуправления российских регионов происходит очень медленно. Поэтому, с одной стороны, в процесс внедрения эф-фективного контракта требуется государственное вмешательство, эко-номически обоснованное и целесообразное. С другой стороны, поощ-ряются инициативы отдельных территориальных образований, что не первый год демонстрирует организуемый Министерством труда и соци-альной защиты России конкурс лучших кадровых практик на государст-венной гражданской и муниципальной службе [3]. Цель данного этапа исследования – выявить основные проблемы реализации проекта по внедрения эффективного контракта в органы местного самоуправления. Несмотря на положительные результаты по внедрению контракта в некоторые области муниципального управления, в рамках работы выяв-лен ряд проблемных зон.

10

Первая из них обусловлена отсутствием компетентных специалистов в органах государственного управления, готовых к проектированию и реализации инструментария эффективного контракта. Вторая проблемная зона связана с неготовностью муниципальных служащих к перманентному оцениванию, в том числе и внешними заин-тересованными сторонами, и к учету результатов оценки при установ-лении стимулирующих выплат. Третья проблемная зона – непроработанность оснований для оцени-вания на основе квалификационных требований и компетенций, необ-ходимых для оказания государственных (муниципальных) услуг. Выявленные проблемные зоны следует учитывать при разработке программ перехода на эффективный контракт в органах местного само-управления. В свою очередь, внедрение принципов эффективного контракта при формировании вознаграждения муниципальных служащих будет сти-мулировать качественное выполнение работ и оказание услуг и приве-дет к повышению репутации органов местного самоуправления за счет эффективности распределения ресурсов муниципального образования. Список литературы 1. Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики». 2. Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012 - 2018 годы, утв. распоряжением Правительства РФ от 26.11.2012 № 2190-р. 3. Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе: База данных / Министерство труда и социаль-ной защиты Российской федерации. [Электронный ресурс]. Режим дос-тупа: http://www.rosmintrud.ru/ministry/programms/gossluzhba/17/base/ (дата обращения 01.04.2017 г.)

11

РАЗВИТИЕ ТУРИЗМА В Г. НОВОСИБИРСКЕ: ПРОБЛЕМЫ И ВОЗМОЖНОСТИ

Е.А. Адамович

Научный руководитель: А.В. Новокрещёнов, д-р социол. наук, профессор

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС aea-1998@mail.ru

Работа посвящена изучению состояния туристической сферы горо-да Новосибирска, с учетом общественного мнения его жителей. Пока-зано, какую роль в современном мире играет развитие туристической отрасли, какие положительные эффекты приносит международный туризм. Представлены рекомендации по совершенствование туристи-ческого комплекса города Новосибирска, что позволит сделать город привлекательным городом для внутреннего и международного туриз-ма.

Ключевые слова: туризм, Новосибирск, международные отно-шения, международный туризм, совершенствование туристическо-го комплекса, роль туризма.

The research is devoted to the study of the tourist sphere in Novosibirsk, taking into account the opinions of its inhabitants. It is pointed out that tour-ism industry development plays a great role in the modern world, as well as in Novosibirsk. The author shows the results of the research in this sphere. Special recommendations for improving the tourist complex of Novosibirsk which will make the city more attractive for domestic and international tour-ism, are given. Keywords: tourism, the role of tourism, international tourism in No-vosibirsk, international relations, improvement of tourist complex.

12

В современном мире туризм играет очень важную роль, так как несет за собой множество важных положительных последствий. В некоторых странах, таких как Греция, Багамские острова, Египет, Австрия доходы от туристической отрасли составляют существенную долю ВВП. Кроме того, в развитии туризма занято огромное количество людей, что помо-гает создавать новые рабочие места, в целом снижая уровень безрабо-тицы. Путешествуя по разным городам и странам, люди отдыхают, зна-комятся с культурой других народов, заряжаются положительными эмоциями и набираются новых впечатлений, что благотворно влияет на их повседневную жизнь. Как известно, развитый туризм способствует снятию политической напряженности между представителями разных национальностей и культур, поскольку предоставляет возможность сформировать свое мнение по острым политическим вопросам, опираясь не на СМИ и дру-гие публичные источники, а на собственный опыт и мнение. Взаимо-действие населения разных стран на мирной почве туризма наиболее эффективно способствует развитию международных отношений между государствами. В научной литературе есть ряд исследовательских работ в сопряжен-ных областях: в сфере экономики - работы В.И. Стржалковского и Ю.А. Барзыкина, права - В. Б. Бессоновой, государственного управления - Н.И. Ильиной, истории - Г. Усыскина и А.А. Васильева. Непосредст-венно проблематику туризма изучали такие известные зарубежные ав-торы как Джон Урри, Эдвард Инскип, Дэвид Эджел. Среди российских ученых наиболее значимый вклад внесли Михаил Морозов, Александр Здоров, Владимир Веткин. Однако, несмотря на большое количество работ по данной теме, множество острых проблем остается нерешенны-ми, что является веской причиной продолжать исследования данной области. Новосибирск занимает седьмое место (после Москвы, Санкт-Петербурга, Казани, Сочи и др.) в рейтинге городов, которые посещают иностранные туристы. Разница в курсе валют, а также подросший инте-рес к России после Олимпиады стали причиной прироста иностранных туристов в «столице Сибири» - Новосибирске. Всего за семь лет рост

13

туристического потока в Новосибирск составил 13%, при этом общий объем трат отдыхающих из заграницы также вырос на 5%. При этом, по данным «Новосибирской ассоциации туристских организаций», наи-большее количество туристов прибывают в Новосибирск из Азии — Китая, Японии, Турции, а также Италии. При этом, количество гостей из Китая увеличивается с прогрессией. Как показало наше исследование, большинство респондентов в по-следние годы замечают увеличение числа иностранных туристов, при-бывающих г. Новосибирск (60%) и считают наш город привлекатель-ным для международного туризма (62%). Статистическая выборка ре-презентативна. Наибольшей популярностью пользуются знаменитые достопримечательности города: Театр Оперы и Балета, Новосибирский Зоопарк, Собор Александра Невского, Новосибирский метромост, Ака-демгородок. Согласно нашему исследованию, рост интереса зарубежных туристов к Новосибирску обусловлен рядом факторов. Для того чтобы создать необходимые условия для развития междуна-родного туризма в г. Новосибирске, необходимо осуществить несколько значимых мероприятий. Примерно 6% опрошенных считают, что особое внимание следует обратить на мероприятия, направленные на формирование имиджа г. Новосибирска и проведение PR-компании в СМИ: создание версий электронных ресурсов в сети Интернет на английском и других языках, распространение рекламных материалов о туристическом комплексе города, и планируемых в городе событиях, организация конференций по туризму с участием зарубежных фирм. Подводя итог, я пытаюсь ответить на вопрос: что еще можно сделать для развития международного туризма в Новосибирске? На мой взгляд, существуют три важнейшие задачи. Во-первых, создание имиджа Новосибирска как благоприятного мес-та для туризма. Для этого необходимо выполнить следующие шаги: • Создание и регулярное обновление информационных баз данных для туристов; • Информационно-консультационные услуги на иностранных языках;

14

• Больше сувениров для продажи в разных местах с активным исполь-зованием русских национальных символов; • Более активное взаимодействие с иностранными журналистами и туроператорами из других стран. Во-вторых, развитие туристической инфраструктуры в нашем городе, с учетом классической формулы туристических услуг «транспорт + проживание + развлечения». Для этого нужно выполнить следующие шаги: • развитие транспортных и парковочных систем (особенно крупных туристических автобусов); • модернизация гостиниц и создание новых (рядом с известными дос-топримечательностями); • внедрение современных технологий в известных местах (интерак-тивные платформы, аудиогиды и т. д.); И в-третьих, внедрение системы грантов, поддержка от государства. Для того чтобы сделать г. Новосибирск привлекательным для частного капитала необходимо законодательно разработать комплекс программ по развитию предпринимательской инициативы при строительстве объ-ектов туристической инфраструктуры и объектов посещения. Например, предоставление кредитных льгот компаниям, финансирующим строи-тельство туристских объектов, введение системы налоговых льгот, соз-дание программ грантов, предоставляемых компаниям, которые смогут представить наиболее конкурентоспособный и привлекательный в тури-стическом отношении проект для улучшения туристической среды г. Новосибирска. Таким образом, для того чтобы сделать Новосибирск привлекатель-ным местом для международного туризма, необходимо осуществить несколько значимых мероприятий. Все общество (правительство, обще-ственные организации, образовательные учреждения и т. т.) должны сделать все возможное для развития туристической отрасли в нашем городе, потому что взаимодействие между людьми из разных стран на мирной основе, таких как туризм, способствует развитию международ-ных отношений, развивает экономику и несет множество других поло-жительных последствий.

15

Список литературы 1. Inskeep E. Tourism Planning: An Integrated and Sustainable Develop-ment Approach. / E. Inskeep. Michigan, 1997. - 528 p. 2. Edgell David L. SR. Managing sustainable tourism / D. Edgell. Routledge, 2016. - 264 p. 3. Морозов М.А. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме / М. А. Морозов, Н.С. Морозова. – М.: Академия, 2009. – 240. 4. Веткин В.А. Технология создания турпродукта / В.А. Веткин, Е.В. Винтайкина. – М.: Инфра, 2010. – 240. ИНВЕСТИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВО НОВОСИБИРСКОЙ

ОБЛАСТИ: АНАЛИЗ, ПРОБЛЕМЫ, ПУТИ РЕШЕНИЯ

Н.Н. Акимова, Д. Соловьева Научный руководитель: Н.М. Хурматуллина, канд. экон. наук,

доцент Сибирский государственный университет путей сообщения

4erepashka.Us@mail.ru

В данной статье проведен анализ инвестиционного климата Новоси-бирской области, с последующим выделением проблем инвестирования в строительную сферу, с которыми чаще всего сталкиваются потен-циальные инвесторы. Выделенные проблемы образуют 3 категории: природно-антропологические проблемы, проблемы долгосрочности процесса возврата капитала и связанные с этим риски; недостаток эффективных проектов и кадров. Предложены рациональные пути решения.

Ключевые слова: инвестиции, строительство, инвестиции в строительство, проблемы инвестирования, инвестиционный кли-мат, Новосибирская область, инвестиционный проект.

16

In this work the analysis of investment climate of the Novosibirsk region is made, with the following selection of problems of investment in the construc-tion sphere, which potential investors most often face. The allocated prob-lems form 3 categories: natural and anthropological problems, problems of long term returning of the capital and risks connected with it; lack of efficient projects and personnel. Rational solutions are provided. Keywords: Investment, construction, investment in construction, in-vestment problems, investment climate, Novosibirsk region, investment project

Целью данного исследования является выявление проблем, с кото-рыми сталкиваются инвесторы при вложении денег в строительство, а также предложение рациональных путей решения этих проблем. Под «строительством» в первую очередь предполагается понимание процес-са возведения зданий и сооружений жилищного функционирования. Однако для инвестора важны определенного рода выгоды, получаемые им в определенный период, а это значит, что в немалой степени инве-стор заинтересован строительством – как источником для финансовых операций с недвижимостью. Таким образом, инвестиционный проект – это план организации строительства недвижимого объекта, который является коммерчески выгодным для предполагаемых инвесторов, ожи-дающих определенный уровень прибыльности в будущем периоде. На основе данных, полученных из открытых источников, проведен анализ рынка инвестиций в строительную сферу Новосибирской облас-ти. Современные экономические реалии предполагают вмешательство внешних факторов, влияющих на инвестиционный климат отрасли. Для строительства главными факторами являются: нестабильный экономи-ческий характер отрасли, капиталоемкость, высокие проценты рисков недополучения и потерь, многовариантность более простых способов инвестирования. Таким образом, в современных крупных городах акту-альным становится вопрос замороженного строительства или пустую-щих объектов, которые при эффективном инвестировании и современ-

17

ном бизнес-плане могли бы процветать, принося доход их владельцам. Однако совокупная сила внешних факторов, указанных выше, не позво-ляет назвать строительный рынок Новосибирской области неблагопри-ятным для инвестирования. Так, по данным Росстата, в 2015 году: объем инвестиций в основной капитал предприятий и организаций Новоси-бирской области составил 156,5 млрд. рублей, из которых категория «строительство» (категория здания и сооружения (36,5%) и жилищные комплексы (14,9%) принимается обобщенно под термином «строитель-ство») занимает 51,4 % всех инвестиций в основные фонды Новосибир-ской области [1]. По данным Росстата о структуре инвестиций в основной капитал Новосибирской области в 2015 году, категория «операции с недвижи-мым имуществом» занимает одну из самых значительных долей инве-стиций в основной капитал, уступая лишь «транспорту» и «связи». Не-посредственно категория «строительство» занимает всего 3% от всех инвестиций, наряду с «финансовой деятельностью» по субъекту. Стоит отметить, что Новосибирскую область отличает уникальный характер инвестиционной среды. Уникальность инвестиций здесь опре-деляется программой экономического развития города, определяемой на федеральном уровне. В Новосибирской области сформирован один из наиболее эффективных в России механизмов государственной поддерж-ки инвестиционных проектов (в 2015 году принят проект «Стимулиро-вание инвестиционной и инновационной активности в Новосибирской области на 2015-2021 годы»). Так же, основными отличительными мо-ментами можно назвать парковую и кластерную политики НСО [3]. Так же, по данным исследования, проведенного специалистами феде-рального портала «Мир квартир» в 22 регионах России, наибольший доход от сдачи недвижимости в аренду ожидается в таких регионах, как Москва (35 тысяч в месяц – 420 тысяч в год), Санкт-Петербург и Крас-нодар (25 тысяч в месяц, 300 тысяч в год). Новосибирск попадает в пя-терку лидеров – двухкомнатная квартира (в трех предыдущих вариантах выборка делалась именно по этой категории жилья) сдается за 21 тыся-чу рублей, тогда годовой доход владельца составит 252 тысячи рублей. По показателям этого же исследования, Новосибирск входит в число

18

городов со сроком окупаемости жилья в 10 лет, тогда как минимальный срок окупаемости – 8 лет (Краснодар, Воронеж, Ярославль) [2]. Как уже было отмечено, правительство НСО заинтересовано в под-держке инвестиционных проектов, так за 2016 – 2017 год реализованы 8 проектов индустриальных и технических парков, один находится на стадии планирования; 45 проектов, представленных ИП, получили госу-дарственную поддержку инвестиций, 3 из которых являются проектами коммерческой недвижимости: 1. Арендный дом по ул. Крылова, 64/1 в г. Новосибирске; 2. Гостиница в составе Международного выставочного комплекса на ул. Станционной; 3. Строительство гостиницы «Park Inn by Radisson» по адресу: г. Новосибирск, ул. Дмитрия Шамшурина, 39. Однако стоит отметить, что общий уровень привлекательности субъ-екта для инвесторов не высокий. В соответствии с аналитическим ис-следованием «Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России», проводимом рейтинговым агентством Эксперт РА, Новоси-бирская область имеет Инвестиционный рейтинг региона - 2B (средний потенциал - умеренный риск) [4]. Для России актуальными проблемами современной строительной индустрии являются сложные условия природно-антропологического характера: геологические провалы, оседание земной поверхности, про-мерзание грунтов. Это в свою очередь отталкивает инвесторов. Отсут-ствие детальной инженерно - геологической информации, на базе кото-рой ведется проектирование и строительство, недооценка отдельных факторов, появление дополнительных негативных явлений в процессе эксплуатации, ведет к деформациям зданий и даже аварийным ситуаци-ям. Решением данных проблем является применение различных техни-ческих мер от промерзания, делается снегозадержание и т.п. Другая проблема это время, необходимое для получения разрешения на строительство - от покупки земли до выхода на площадку в России проходит 2 года. К этому же прибавляется неуверенность в получение прибыли из-за долговременности самого процесса приращения.

19

Так же, стоит отметить нехватку на рынке эффективных проектов и предприятий, их представляющих. Это касается, прежде всего, эконо-мически эффективных проектов с высокой степенью рентабельности и относительно небольшим сроком окупаемости. Кроме того, у подряд-ных организаций часто не хватает внутренних ресурсов на осуществле-ние эффективного проекта, предложенного инвестором, так как вложе-ние в данную сферу требует весомого начального капитала. В связи с этим, интерес инвесторов проявляется, прежде всего, к проектам сырье-вого комплекса России, а также к федеральным и муниципальным про-ектам с соответствующими гарантиями возврата капитала. На основе проведенного анализа инвестиционного климата и выде-ленных проблем, предлагаются рациональные пути решения проблем инвестирования в строительство. Решением проблем первой группы следует заниматься на этапе про-ектирования, привлекая высококвалифицированных специалистов. Вторая группа проблем, решается путем рационализации строитель-ного процесса, то есть (привлечение дополнительного оборудования на основе лизинга и пр.). Решение третьей группы проблем видится в улучшении инвестици-онного климата путем обращения к федеральным программам по стаби-лизации экономики, направленных на исключение потерь капитала, поддержания инвесторов, тем более, что в условиях повышения демо-графического уровня населения, на рынке недвижимости остро встал вопрос об инвестировании в строительство новых жилых объектов (по сравнению с 90-ми годами, когда произошло резкое сокращение строи-тельных и подрядных работ на 10%). Сейчас же, как отмечалось выше, проекты находят поддержку в государственных субсидиях и различных программах, на всех стадиях жизни проекта: от инвестиций – до под-держки конечного потребителя, например: «Стимулирование инвести-ционной и инновационной активности в Новосибирской области на 2015-2021 годы», «Государственная поддержка застройщиков, осущест-вляющих строительство индивидуальных жилых домов в муниципаль-ных районах Новосибирской области», ФЦП «Жилище».

20

Следуя предложенным путям решения выявленных в исследовании проблем, открывается возможность их минимизации, повышения уров-ня привлекательности отрасли к инвестициям, уменьшения степени риска невозврата капитала и, тем самым, ликвидации проблемы «замо-розки» объектов на территории НСО. Список литературы 1. Федеральная служба государственной статистики РФ 2. http://www.mirkvartir.ru/ 3. Итоги инвестиционной политики и территориального развития экономики Новосибирской области в 2015 году // URL: https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&ved=0ahUKEwio5-PYtu_TAhXlHJoKHQuxCVMQFggnMAA&url=http%3A%2F%2Fwww.econom.nso.ru%2Fsites%2Feconom.nso.ru%2Fwodby_files%2Ffiles%2Fpage_177%2Fitogi_upravleniya_investiciy_v_2015_godu.doc&usg=AFQjCNEbFjdkDD08MIaKBJ1Ayp7Cd-_vBw&sig2=CXc-mKC25bNWw3MNHuJEDw&cad=rjt 4. Инвестиции // Министерство экономического развития Новосибир-ской области URL: http://econom.nso.ru/page/177.

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ - ДОРОГА В ШЕСТОЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УКЛАД

О.А. Алексеева

Научный руководитель: И.В. Бондаренко, ст. преподаватель Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

alekseeva.olesya.nsk@mail.ru

В данной работе комплексно проанализирована инновационная среда Новосибирской области, определены наиболее перспективные пути ее развития, главным из которых обозначен путь построения длинных технологических цепочек высокого передела на базе уникального макро-региона (объединение Новосибирской и Томской областей).

21

Ключевые слова: инновации, инновационная среда, технологи-

ческие цепочки, технологический уклад, интеграция, макрорегион, Новосибирская область, Томская область.

This article analyzed the innovative environment of the Novosibirsk region. The most promising ways of its development, the chief of which marked the path of building a long production chains with high added value based on unique macro-region (Association of the Novosibirsk and Tomsk regions). Keywords: innovations, innovative environment, technological chain, technological integration, macro-region, Novosibirsk, Tomsk. В настоящее время особую актуальность в развитии России получила проблема перестройки экономики и обеспечение конкурентоспособно-сти на мировом рынке. Здесь встает вопрос: как обеспечить необходи-мое прорывное развитие? Во-первых, строить экономику на основе наукоемких производств, объединенных в длинные технологические цепочки создания стоимости, которые заканчиваются звеньями высоко-го передела и выпуском конечной продукции на потребительский ры-нок. И во-вторых, развивать интеграцию субъектов инновационной деятельности. Здесь речь идет о двух направлениях. Первое – это, так называемый, «треугольник Лаврентьева». Второе направление – это создание макрорегионов как активная интеграция для достижения про-рывных результатов. Здесь главная цель – синергетический эффект для прорыва в шестой технологический. Данная исследовательская работа посвящена поиску реализации опи-санной выше стратегии прорывного развития в инновационной практи-ке Новосибирской области. Цель исследования: изучить возможность и необходимость построе-ния длинных технологических цепочек на базе инновационной среды Новосибирской области, а также создания инновационного макрорегио-на Новосибирск-Томск.

22

Объект: инновационная среда Новосибирской области (совокупность внутренней и внешней среды субъектов инновационной системы, ин-фраструктуры, ресурсной базы, инновационного климата). Методы исследования: сбор и обработка информации через открытые источники и общение с экспертами. . Начальным этапом исследования стало изучение инновационной среды Новосибирской области с помощью SWOT-анализа. Конкурент-ные преимущества инновационной среды Новосибирской области: - Полипредметность. На достаточно небольшой территории представ-лены фактически все научные сферы, которые развиваются в РАН в целом. Это дает уникальную возможность появления синергетических областей знания. - Фундаментальная наука. Мировые тенденции показывают, что ус-пешные инновационные центры возникают на базе исследовательских университетов (Research University). В Новосибирске это весь Академ-городок как конгломерат институтов Сибирского отделения Академии наук и Новосибирского государственного университета (НГУ). - Техническое образование высшего уровня. В рамках Академгородка был создан полный цикл воспитания высококвалифицированных кад-ров. Кадры для работы в СО РАН приглашались с разных регионов – от Урала до Дальнего Востока. Одаренные дети проходили отбор через различные олимпиады, затем обучались в школе-интернате и начинали свою научную карьеру. Подобная образовательная политика сохрани-лась до сих пор! - Технологический бизнес. Уникальность новосибирского опыта со-стоит в том, что катализатором для создания условий инновационного развития и построению региональной политики в этой области стал именно технологический бизнес, технологический предприниматель. То есть процесс был запущен «снизу». - Концентрация промышленности. В НСО сформировалась достаточ-но диверсифицированная промышленность, которая очень пострадала в 90-е годы, но смогла развить свой потенциал. - Кластерное развитие: «Биофармацевтика и Биомедицина»; «Инфор-мационные технологии».

23

- Географическое и логистическое положение Новосибирска. Город стоит на пересечении транспортных путей Европа-Азия, является круп-ным логистическим узлом, что открывает широкие возможности для экономики региона. Далее были выявлены и проанализированы слабые стороны иннова-ционной среды Новосибирской области: - Отсутствие масштабных заказов со стороны рыночных субъектов. - Проблемы взаимодействия субъектов инновационной деятельности. - Слабая управленческая функция. Очевидно, что даже самой разви-той и передовой инновационной системой нужно грамотно управлять, для этого нужны хорошие специалисты. Однако в НГУ нет отдельного факультета, готовящего менеджеров такого профиля. - Неоднозначность научных достижений и разработок. В общей массе большого числа исследований и изобретений практически отсутствуют прорывные технологии. Таким образом, с помощью первой части SWOT-анализа мы доказа-ли, что один из двух выведенных выше принципов реализуется в доста-точной мере – это «треугольник Лаврентьева». Однако слабые стороны очень тормозят развитие инноваций в регионе, поэтому необходимо искать способы преодоления слабых мест. Рассмотрим это далее. Итак, второй этап исследования – это выявление возможных путей развития и соответствующие риски (внешняя среда) по SWOT-анализу. Первый путь: создание конкурентоспособных технологий, цепочек низ-кого передела и встраивание в цепочки создания стоимости. Привлече-ние в регион крупных российских и мировых компаний, эффективная инвестиционная политика и маркетинг территории. Второй путь: созда-ние собственных технологических цепочек высокого передела. Проек-тирование и создание новых цепочек стоимости на основе собственных технологий. Обеспечение импортозамещения, перевооружение произ-водства, создание уникального продукта. Почему стоит пойти по второму пути развития? Потому что только создание собственного уникального продукта может обеспечить долго-срочные конкурентные преимущества. Однако этот путь развития явля-ется наиболее рискованным и ресурсоемким. Поэтому автор предлагает

24

создать инновационный и технологический макрорегион «Томск-Новосибирск». Третий этап исследования – это сопоставление инновационных моде-лей Томской и Новосибирской областей, поиск точек взаимного допол-нения. Инновационная модель в Новосибирской области: - Высокий уровень подготовки профессионалов технических специ-альностей. - Наличие производственной базы. Мощная логистическая развязка. - Преимущественная зона деятельности – восточное направление. - Кластеры: «Биофармацевтика» и «Информационные технологии». Инновационная модель в Томской области: - Развитие менеджмента в инноватике как отдельного направления подготовки специалистов. - Наличие сырьевых ресурсов и мощного научно-образовательного комплекса. - Преимущественная зона деятельности – западное направление. - Кластеры: «Биофармацевтика», «Инновационные технологии», «Во-зобновляемые ресурсы». Проанализировав инновационные модели двух регионов, мы пришли к выводу, что интеграция НСО и Томской области, создание инноваци-онного и технологического макрорегиона – это начало качественно нового этапа развития для этих регионов. Почему? Во-первых, иннова-ционные модели полностью дополняют друг друга. Научные и ресурс-ные возможности Томской области дополняются логистикой и произ-водственной базой НСО; инженерные кадры НСО дополняются управ-ленческими кадрами Томской области; зоны инновационного продви-жения регионов могут пересекаться в научных сферах, но не в террито-риальных направлениях реализации. Во-вторых, территориальная бли-зость и схожий уровень инновационного развития и инновационной политики. В итоге получаем уникальные возможности! Также видно, что в кластерном развитии регионов существует два общих направления. Следовательно, совмещение ресурсов двух регио-нов дадут сильный мультипликационный эффект для развития класте-

25

ров: Биофармацевтика и ИТ. Однако нам интереснее третье направление – возобновляемые ресурсы. В конце прошлого года Российская федера-ция подписала Парижское климатическое соглашение, принятое в рам-ках конвенции ООН об изменении климата в декабре 2015 года. Рати-фикация данного документа в России отложена как минимум до 2020 года, так как оно подразумевает, в частности, снижение выбросов угле-кислого газа в атмосферу, к чему мы еще совершенно не готовы. Более того, последние три года мы активно пытаемся слезть с «нефтяной иг-лы», а весь мир отчетливо понимает, что полезные ископаемые рано или поздно закончатся. Отсюда нетрудно сделать вывод, что будущее стоит за возобновляемыми источниками энергии. «Хотим мы или не хотим, необходимо заниматься развитием возобновляемых источников. Если мы сейчас заниматься этим не будет, то потом придется покупать это все за рубежом» - академик Российской академии наук, Сергей Алексе-енко. Таким образом, в ходе исследования автором были выявлены воз-можные звенья инновационной среды НСО, которых не хватает для рождения прорывных разработок. Также мы пришли к выводам, что особое место стоит уделить качеству управления инноватикой, создать соответствующие образовательные программы в НГУ и готовить высо-коклассных инновационных менеджеров. Необходимо развернуть ак-тивную интеграционную политику в сторону Томской области и начать проектирование технологических цепочек на территории потенциально-го макрорегиона. А также одним из приоритетных направлений разви-тия определить - производство возобновляемых источников энергии. Список литературы 1. Отчет о деятельности Инновационного кластера информацион-ных и биофармацевтических технологий Новосибирской области в 2013-2015 гг. 2. Программа реиндустриализации экономики Новосибирской области до 2025 года (утв. постановлением Правительства Новосибир-ской области от 01.04.2016 №89-п).

26

3. Региональные отчеты по заказу Фонда инфраструктурных и образовательных программ ОАО «РОСНАНО» в 2011–2012 гг. Соци-альные «портреты» технологических предпринимателей на фоне инно-вационной экосистемы региона. По Новосибирской области и Томской области.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ ГОСУДАРСТВА НА ЛЕГКУЮ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЕЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

А.А. Алпеева, В. Бердникова

Научный руководитель: Н.А. Матерн, ст. преподаватель Новосибирский государственный университет

экономики и управления anni.aveepla@yandex.ru

В тезисах раскрыта цель исследования стратегического воздействия государства на легкую промышленность Российской Федерации, эф-фективность данной отрасли, ее конкурентное преимущество и важ-ность развития данной отрасли для страны.

Ключевые слова: легкая промышленность, стратегическое воз-действие.

In the theses the goal of research of strategic influence of the state on light industry of the Russian Federation, efficiency of this branch, its competitive advantage and importance of development of this branch for the country is revealed. Keywords: light industry, strategic impact.

Легкая промышленность - это существенный многопрофильный комплекс, в котором участвуют и содействуют деятельности много других отраслей, поэтому данная сфера привлекательна для экономики

27

России. На более чем 14 тысяч предприятий отрасли трудится около 0,5 млн. человек. Причем 75% женщины. Отчего следует, что для нашей страны отрасль имеет достаточно многозначащий социальный характер. Предприятия располагаются в более чем 70 регионах, большая из них часть обосновалась в центральной России, южном и приволжском крае. На российском розничном рынке доля продукции легкой промышлен-ности составляет четверть от всего рынка. То есть это самая обширная часть торговли. Такой объем оборота продукции каждый год предостав-ляет более 20 млрд. рублей. Таким образом, перспективной и стратеги-ческой задачей государства является развитие данной промышленности. Целью исследования является оценка стратегического воздействия го-сударства на конкурентоспособность легкой промышленности Россий-ской Федерации. Российская Федерация имеет ряд конкурентоспособных промышлен-ных отраслей, таких как: нефтяная (экспорт на 2016 год составил 39,4 млрд. долл.) и химическая (экспорт на 2015 год, из общей суммы 21,4 млрд. долл.), а также присутствуют высокоразвитые отрасли-потребители текстильной продукции, но при этом такие преимущества в настоящее время не воплощаются. Роль материалов химической про-мышленности постоянно возрастает для текстильной индустрии, что позволяет России развиваться в данной области, так как есть потенциал. Если сопоставить страны с аналогичными сырьевыми ресурсами, то получим положительный опыт в данной сфере. Приведем пример, из данных Министерства промышленности и торговли Российской Феде-рации «Стратегия развития легкой промышленности в Российской Фе-дерации на период до 2025 года» следует: «Канада является крупным региональным экспортером химических волокон и тканей. ОАЭ вышли на рынок химических волокон и синтетических текстильных материа-лов, за 10 лет экспорт достиг 1.3 млрд. долл. Саудовская Аравия также запустила предприятия по переработке нефти в химические волокна и нити. Россия тоже экспортирует синтетические текстильные материалы (170 млн. долл. в 2012 году), однако объем экспорта значительно мень-ше уровня сопоставимых стран».

28

То есть данный анализ показывает, что если Россия займется развити-ем легкой промышленности, по примеру вышеупомянутых стран, а в частности производством синтетических материалов, посредством неф-тяной и химической промышленности, то эффект от ее продвижения станет выше на 2,25 раза, в сравнении с продвижением натуральной продукции. Поэтому стратегическое воздействие государство планирует осуще-ствлять по следующим основным направлениям: производство синтети-чески материалов, то есть построение их технологического процесса, также государство планирует сохранить и развивать уже существующие отраслевые сегменты, успешно развивающиеся на рынке. Россия на-правлена на поддержание отечественного производителя и их брендов, вследствие этого, стремится создать подходящие условия для реализа-ции швейной и обувной продукции, а также предполагает уменьшить нелегальный ввоз текстильной продукции, ее производства и продажу на рынке государства. В условиях изменяющейся среды, учитывая внешнюю экономику и социально-экономические факторы, можно сказать об открывающихся возможностях краткосрочной перспективы в сфере замещения импорт-ной продукции для множества участков текстильной индустрии, что также предполагает продвижение и способствует конкурентной борьбе отечественного производителя. Реализация комплекса стратегических направлений обеспечит рост объемов промышленности более чем в один раз, что скажется и на росте ВВП. При этом возникает шанс сформировать и предоставить более 250 тысяч рабочих мест, переборов сокращение. Для государства важным фактором выступают налоговые сборы, которые после осуществления стратегии составят в среднем около 175 млрд. рублей. Требующиеся инвестиции для осуществления направлений, устанавливаются на уров-не в среднем 550 млрд. рублей. Представленные выше направления развития легкой промышленно-сти Россия предполагает осуществить планово в рамках «Стратегии развития легкой промышленности в Российской Федерации на период до 2025 года». Следовательно, конечным результатом стратегического

29

воздействия государства на данную индустрию, в определенный госу-дарственной стратегией период, является переход промышленности в развивающуюся отрасль, а также внедрение ее в мировую систему раз-деления труда. Список литературы 1.Стратегия развития легкой промышленности в Российской Федера-ции на период до 2025 года // Министерство промышленности и торгов-ли Российской Федерации. - Москва, 2015.

ПРОБЛЕМА РАСПРОСТРАНЕНИЯ ПРЕСТУПЛЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ

В.И. Альбрант

Научный руководитель: А.В. Лосева, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный технический университет

viktoriyaalbrant1998.2015@gmail.com

В работе освещается состояние и тенденции распространенности экономических преступлений на основе анализа данных МВД России, а также результатов исследования аудиторской компании PwC. Сдела-ны выводы о распространенности экономических преступлений по России и миру, а также об отсутствии в настоящее время тенденций снижения экономических преступлений, что представляет угрозу для национальной безопасности.

Ключевые слова: экономические преступления, распростране-ние, способы борьбы.

This article highlights the state and trends of the prevalence of economic crimes, analyzed the data of the Ministry of Internal Affairs, as well as the results of the study of the audit company PwC, conclusions were drawn about the prevalence of economic crimes in Russia and the world, as well as the absence of current trends in reducing economic crimes, National security.

30

Keywords: Economic crimes, distribution, methods of struggle. На данный момент в Российской Федерации преступность в экономи-ческой сфере является достаточно серьезной и довольно распространен-ной. Проблема распространения таких преступлений заключается в вытеснении законных социальных норм и соответствующих социаль-ных ролей их противоположностями, устанавливающие антисоциаль-ные жизненные стандарты, установки, нормы и стереотипы поведения, а также наносит ущерб экономическому развитию страны. В связи с этим целью исследования является оценка масштабов и распространенность в РФ экономических преступлений по различным видам. Первым шагом, уточним понятие «экономические преступления». Экономические преступления – это противозаконные действия в облас-ти имущественных и производственных отношений, экономических прав граждан, юридических лиц, государственных и муниципальных учреждений, за которые предусмотрена уголовная ответственность в соответствии с УК РФ. Преступления в области экономики представляют совокупность всех экономических преступлений, совершенных за определенный период в определенной территории. Преступность в сфере экономики на 95% состоит из преступлений против собственности. К основным видам экономических преступлений можно отнести: преступную деятельность в кредитно-расчетной сфере; правонарушения в сфере использования бюджетных средств; преступления в сфере нало-гообложения; служебные преступления; преступления в сфере внешне-экономической деятельности; другие противоправные деяния в эконо-мической сфере. Для борьбы с экономическими преступлениями необходимо соблю-дать следующие меры: укрепление роли государственной власти, по-вышение доверия к ее институтам; рационализация механизма выработ-ки решений и формирования экономической политики в области кре-дитно-финансовых отношений, создание условий для «включения»

31

защитных механизмов, основанных на рыночном регулировании; укре-пление финансового, экономического контроля. Следующим шагом рассмотрим число преступлений экономической направленности в разрезе преобладающих видов правонарушений за 2015-2016 гг. по РФ. В целом общее количество преступлений возросло на 2%. При этом возросли такие виды преступлений, как: тяжкие и особо тяжкие престу-пления, преступления коррупционной направленности, присвоение или растрата собственности, изготовление, хранение, перевозка или сбыт поддельных денег или ценных бумаг, взяточничество, операции с не-движимостью. И уменьшились такие виды преступности, как: мошен-ничество и финансово-кредитная система. Наибольшее распространение преступлений видов: тяжкие, коррупции—до 10%. Таким образом, анализ данных показал, что тенденции снижения уровня экономической преступности в РФ не наблюдается. Исследования преступлений экономической направленности также проводятся в рамках неофициальной статистики. Крупные международ-ные аудиторские компании регулярно публикуют отчеты с данными о состоянии и тенденция экономической преступности, как на мировом, так и на национальном уровне. Ниже представлены данные по наиболее распространенным видам экономических преступлений из отчета 2016 года, подготовленного на основе ответов респондентов из России, полученных в рамках проведе-ния восьмого Всемирного обзора экономических преступлений, прово-димого PwC, в котором приняли участие более 6 тысяч респондентов из 115 стран, включая представительство 120 российских компаний. Таким образом, доля легализация доходов полученных преступным путем практически не различается в России и по миру в целом, а самая большая разница в преступлениях, заключающихся в мошенничестве при закупках товаров, работа, услуг. Результаты проводимых исследований показывают, что экономиче-ские преступления продолжают сочетаться значительной потенциаль-ной угрозой. Экономические преступления, предоставляющие наиболее значительный риск для компаний в ближайшие два года составлены на

32

основе мнений респондентов. Как минимум 41 % респондентов счита-ют, что для российских компаний имеется вероятность столкнуться с мошенничеством в сфере закупок товаров и услуг в ближайшие два года. Итак, ожидания участников опроса в России отражают глобальную тенденцию, но при этом есть следующие различия. Во-первых, в России меньше респондентов, которые считают киберпреступления одной из серьёзных угроз будущего (25% в России и 34% во всем мире). Во-вторых, в России больше респондентов, ожидающих, что в ближайшие два года их компании столкнутся с мошенничеством ( 41% в России и 26% во всем мире).

Следовательно, в ближайшие два года компании станут чаще стал-киваться с мошенничеством в сфере закупок, чем с незаконным при-своением активов. Таким образом, данный вид мошенничества пред-ставляет значительную угрозу для российских компаний, поэтому его предотвращение должно быть в центре внимания. Список литературы 1 МВД РФ [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://мвд.рф/upload/site1/document_file/sb_1606.pdf, свободный. – Загл.с экрана. 2 Global Economic Crime Survey 2016 [Электронный ресурс]. Ре-жим доступа: https://vk.com/doc180804254_444231310? hash=d3dddd6763a4310755&dl=09ceceb103d3441b01, свободный. – Загл. с экрана.

33

ТЕНДЕНЦИИ К УКРУПНЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЙ В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ, ИХ ОСОБЕННОСТИ И ВЛИЯНИЕ НА

ОРГАНИЗАЦИИ ОТРАСЛИ

Н.Е. Андриянова Научный руководитель: Л.Н. Лапшова, канд. техн. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

natala170696an@gmail.com

В работе рассматриваются особенности, которые сложились в современном сельском хозяйстве России. Особенное внимание уделено главной тенденции - укрупнению предприятий. Данная тенденция со-вершенно противоположно сложившейся международной практике, поэтому ее изучение имеет особый интерес. В работе выявляются основные причины тенденции к укрупнению, а так же влияние, которое данное положение отрасли оказывает на работу предприятий.

Ключевые слова: сельское хозяйство, укрупнения предприятий, эффективность

In work features which have developed in modern agriculture of Russia are considered. The special attention is paid to the main tendency - merger of enterprises. This tendency to absolutely opposite developed international practice therefore her studying has particular interest. In work the main reasons for a tendency to integration, and also impact which this position of branch exerts on work of the enterprises are established. Keywords: agriculture, mergers of enterprises, efficiency. Сельское хозяйство является одной из отраслей мировой экономики, в которой занято до одного миллиарда экономически активного населе-ния планеты. Россия традиционно считается сельскохозяйственной страной, но в последнее время эта отрасль экономики переживает труд-

34

ные времена. Регионы, специализирующиеся на сельском хозяйстве, в настоящее время, отстают от других регионов, промышленных или научных центров. Роль сельского хозяйства важна: оно является обязательным услови-ем для развития сельских территорий, создает продукты питания. Рос-сия обладает всеми ресурсами для того, чтобы сделать сельское хозяй-ство конкурентоспособным на мировом рынке, но пока активного дви-жения в данном направлении не замечается. Экспорт сокращается, доля сельского хозяйства в ВВП страны составляет всего 5-6%. Им-порт, наоборот, растет. Импортируется даже пшеница, которая раньше произ-водилась с большим избытком. Сельское хозяйство в России имеет сложную производственную сис-тему с развитыми вертикальными и горизонтальными связями. В этом заключается одна из проблем отрасли. Вместо того чтобы вы-брать интенсивный путь развития, сельское хозяйство до сих пор движется по пути экстенсивному. А острой необходимости изменять подобную си-туацию не наблюдается. В отличие от развитых стран Европы, в России достаточно земель для расширения площадей. Что касается отраслевых предприятий, то в России выделяют три вида: сельскохозяйственные организации, личные подсобные хозяйства и крестьянские (фермерские) хозяйства. К последним так же можно отнести и частных предпринимателей. Сельскохозяйственные организации представляют, как правило, со-бой акционерные общества, занимающиеся сельским хозяйством. Это наиболее привычный и распространенный для России тип ведения биз-неса. Крестьянское (фермерское) хозяйство (КФХ), согласно Федеральному Закону, представляет собой объединение граждан, связанных родством и (или) свойством, имеющих в общей собственности имущество и со-вместно осуществляющих производственную и иную хозяйственную деятельность (производство, переработку, хранение, транспортировку и реализацию сельскохозяйственной продукции), основанную на их лич-ном участии,

35

К личным подсобным хозяйствам обычно относятся небольшие част-ные ведения хозяйств, обычно даже не в коммерческих целях. На основе данных Федеральной службы государственной статистики, можно выявить следующую тенденцию: в течении последних двух де-сятилетий все названные формы организации хозяйства наращивают выпуск продукции ускоряющимися темпами. Ведущей и самой быстрорастущей формой являются сельскохозяйст-венные организации. Но в последние годы значительно выросли темпы роста КФХ. Отрасль сельского хозяйства стремительно растет, и в ней развивают-ся различные формы собственности. Но действительно ли эта тенденция достоверна? У российского сельского хозяйства своя история и свои неповтори-мые особенности развития. Обратимся к истории. Россия всегда счита-лась страной сельскохозяйственной. На протяжении длительного пе-риода времени формировалось стремление к коллективности. Лишь в конце XIX – начале XX века в России, благодаря столыпинским рефор-мам, начали появляться частные фермерские хозяйства (Прототип со-временных ЛПХ). Данный путь мог привести к сценарию развития, характерному для современных развитых стран, но с образованием СССР, сельское хозяйство снова вернулось к коллективному ведению хозяйства. В итоге, в современности мы имеем сильнейшие предпосыл-ки к сохранению коллективности и укрупнению. Второй, не менее значимый фактор, это экономические процессы, происходящие в стране. Нестабильность положения приводит к тому, что в отрасли происходит стихийное укрупнение. Причем, активным действующим лицом этих процессов является само государство. Оно является владельцем около 60% сельскохозяйственных организаций, то есть больше половины отрасли уже имеет одного собственника. Жела-ние остальных компаний к наращиванию своих мощностей и прочности тоже естественно. На все это влияет агрессивная внешняя среда. Таким образом, сельское хозяйство в России тяготеет к укрупнению. Как же это происходит и за счет каких факторов?

36

Первый взгляд на отрасль не дает полного понимания картины про-исходящего. Сельскохозяйственные организации массово создают холдинги. Но холдинг в традиционном понимании предполагает более тесное слия-ние, чем то, которое происходит в данном случае. Объединение проис-ходит путем скупки акций. Обычно одна компания, агрессивным или договорным методом, скупает акции другой компании. Таким образом, и образуется холдинговая структура с одной материнской компанией. Большинство из них незаметны в статистических данных. Причина этого - их стихийность и не каноничность. Так, на территории Новосибирской области действует девять круп-ных птицефабрик, каждая из которых имеет собственное юридическое лицо, является акционерным обществом. То есть, это те предприятия, которые можно отнести к сельскохозяйственным организациям. Однако, если рассматривать эти предприятия можно выявить среди них две хол-динговые структуры и лишь две птицефабрики, являющиеся самостоя-тельными. Это не единственный пример. Подобная структура конку-ренции встречается повсеместно. Подобная ситуация и с КФХ. Приведем в пример ООО КФХ «Русское поле», расположенный в Новосибирской области крупный животновод-ческий комплекс. Все имущество предприятия принадлежит группе инвесторов, уставной капитал, в размере 10000 рублей был внесен од-ним вкладчиком. Масштабы предприятия тоже не соответствуют клас-сической концепции КФХ. По различным оценкам в предприятие уже было вложено около 70 миллиардов долларов, стоимость его основных фондов составляет 1,5 миллиарда рублей. А ведь предприятие до сих пор растет. И, как уже было в прошлом случае, инициаторами создания данного предприятия выступает ряд компаний Уральского федерального округа, которым принадлежат Сургутский, Нижневартовский (Ханты-Мансийский автономный округ) и Подольский (Московская область) мясоперерабатывающие комбинаты суммарной мощностью 40 тыс. т продукции в год, а также животноводческие активы в Свердловской

37

области - свинокомплекс «Горноуральский» (80 тыс. голов) и агрофир-ма «Восточная» (3 тыс. голов крупного рогатого скота). Можно вывести два вывода: предприятие является довольно крупным и наращивает производственные мощности, несмотря на то, что являет-ся КФХ и, опять же, появляется довольно большая, в масштабе страны, структура взаимосвязанных компаний, которую с некоторыми поправ-ками можно назвать холдинговой. По итогам прошедшей сельскохозяйственной переписи 2016 года можно увидеть подтверждения сложившейся картины. Так, за десять лет значительно сократилось количество сельскохозяйственных пред-приятий. Сельскохозяйственных предприятий за прошедшие десять лет стало меньше на 12600, количество сократилось с 27800 до 15200 пред-приятий. Но площадь земель, приходящиеся на одно предприятие, уве-личилась на 1000 гектар. С КФХ ситуация еще понятней. Количество таких хозяйств сократи-лось на 116500 предприятий: в 2006 году их количество составляло 253100, а в 2016 – 136600 предприятий. Доля земли, приходящейся на одно КФХ возросла почти в да раза. С 136,6 гектар до 268,9 гектар на одно предприятие. Подводя итог, можно сказать, что деформированные холдинговые структуры и повсеместное укрупнение – реальность для российского сельского хозяйства. Достаточно только посмотреть список крупных предприятий этих отраслей и увидеть, как часто в нем встречаются сло-ва «холдинг» и «группа компаний». Международная практика организации сельского хозяйства отличает-ся от сложившейся в России ситуации. Но, ни руководители, ни полити-ки не стремятся устранять данную ситуацию. Это особенность стала реакцией на влияние окружающей среды. Предприятия, таким образом, адаптировались к новой российской экономике и, если смотреть на ста-тистику, научились эффективно в ней работать. Основной мотив – экономия и защита: 1. Вступление в холдинг помогает предприятию привлечь новые средства, оптимизировать загрузку персонала. Существует практика создания одного центра управления для нескольких компаний. Напри-

38

мер, птицефабрика «Каргатская», вступившая в агрохолдинг «Октябрь-ский», получила не только инвестиции для обновления оборудования, но и помощь специалистов, которых на самом предприятии нет – юри-стов, маркетологов и логистов. 2. Защита от внешних угроз. Холдинги ослабляют конкуренцию для предприятий, входящих в них, и смягчают неблагоприятное влияние внешней среды. Спасают от угроз распыления акций и захвата предпри-ятия. «Каргатская» птицефабрика вступила в холдинг «Октябрьский» после того, как столкнулась с угрозой рейдерского захвата и ликвидации предприятия. Вступление в холдинг помогло сохранить предприятие, хотя оно и потеряло самостоятельность. 3. Горизонтальная интеграция. Сельское хозяйство тяготеет к созда-нию дополнительных производств. Почти каждое животноводческое предприятие имеет собственные пахотные площади. Обязательно нали-чие на таких предприятиях собственных электрогенерирующих стан-ций. Холдинги позволяют обособить эти виды деятельности. «Октябрь-ский» холдинг имеет в своей структуре племзавод, отдельное производ-ство по созданию кормов. Подобное разделение ведет к значительной экономии. В общем, объединения и укрупнения в сельском хозяйстве дают по-лезный синергетический эффект. Однако существуют мнения, что необ-ходимо двигаться к фермерской модели, создавать в сельском хозяйстве мелкие и средние предприятия. Однако, прежде чем принимать какие-либо меры, следует изменить условия. Иначе реакция отрасли будет аналогична существующей и, даже если изменения произойдут, отрасль постепенно придет к прежнему состоянию. Но руководители уже учатся управлять в подобных условиях, предприятия показывают успехи, и их прибыль растет. Поэтому следует задаться вопросом: нужно ли сложившеюся систему менять. Даже на рынке птицеводства Новосибирской области, две са-мостоятельных птицефабрики остались таковыми только из-за того, что увеличили свои размеры до такой степени, что могут соревноваться с объединенными группами.

39

Список литературы 1. Андриянова Н.Е. Особенности функционирования сельскохозяйст-венной компании в рамках холдинга в условиях современной россий-ской экономики // Молодежный научный форум: Общественные и эко-номические науки: электр. сб. ст. по материалам XL студ. междунар. заочной науч.-практ. конф. — М.: «МЦНО». — 2016 —№ 11(40) / [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://nauchforum.ru/archive/MNF_social/11(40).pdf 2. Всероссийская сельскохозяйственная перепись 2016 года. Предва-рительные итоги. [Электронный документ] URL: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/sx/vsxp2016/VSHP-2016.pdf 3. «Русское поле» удивило масштабом [Электронный ресурс] URL: http://www.kommersant.ru/doc/2092911 4. Федеральный закон "О крестьянском (фермерском) хозяйстве" от 11.06.2003 N 74-ФЗ

СОЗДАНИЕ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА

Т.В. Афанасьева

Научный руководитель: А.М. Каширина, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный технический университет

tanushka94@list.ru

Работа посвящена разработке интегрированной системы менедж-мента качества. В современном мире наличие таких систем является необходимым для тех, кто хочет преуспеть в бизнесе, ведь качество - залог конкурентоспособности. Также в работе обоснована необходи-мость создания именно интегрированной системы на примере рас-сматриваемого предприятия.

Ключевые слова: качество, бизнес-процесс, интеграция, система менеджмента, автоматизация.

40

The research is devoted to the development of an integrated system of quality management. In the modern world the existence of such systems is necessary for those who want to succeed in business, because quality is the key competitiveness. Also in the paper the necessity of creating the integrated it system on the example of the considered enterprise. Keywords: quality, business process, integration, management system, automation. Одной из важных и актуальных проблем современного производства является задача обеспечения качества продукции. Главным инстру-ментом при решении данной задачи выступает процессный подход. При процессном подходе деятельность организации рассматривается как совокупность различных видов деятельности, преобразующих входы в выходы и приносящих пользу для клиента организации. Таким образом, для того, чтобы создать интегрированную систему менеджмента качест-ва, необходимо в первую очередь внедрить процессное управление, а именно описать протекающие в организации бизнес-процессы с помо-щью специализированных средств. Объектом исследования является ресторан в гостинице. Данная гос-тиница уже находится на пути к внедрению процессного подхода, что отражается в описании всех бизнес-процессов, протекающих в органи-зации. В рамках исследования был описан бизнес-процесс верхнего уровня «Предоставление услуг питания», протекающий в ресторане. Целью исследования является совершенствование управления качест-вом, поэтому были выделены бизнес-процессы, которые подвержены наибольшему риску выпуска некачественных блюд. Для того чтобы снизить данные риски, необходимо разработать систему ХАССП – сис-тему контроля качества на пищевом предприятии. Главной задачей данной системы является определение критических контрольных точек, определение и мониторинг их допустимых значений. Выделенные про-цессы и являются критическими контрольными точками. Т.к. данная система определяет требования к качеству только для продукции, то

41

было решено интегрировать эту систему со стандартами серии ИСО 9000, которые определяют требования именно к системе управления организацией. В будущем разработанная интегрированная система менеджмента качества будет представлена отдельным модулем в существующей ин-формационной системе организации, что позволит проводить более качественный мониторинг ситуации на предприятии, а также видеть динамику изменений в лучшую или худшую сторону. Список литературы 1.Ребрин Ю.И. Управление качеством // Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во. ТРТУ, 2004. - 174 с. 2.Интегрированные системы менеджмента [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.rusregister.ru/services/ms-certification/standards/detail/index.php?ID=2497, свободный. – Загл. с экрана.

ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ПРОЕКТИРОВАНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

МУНИЦИПАЛЬНОГО СЛУЖАЩЕГО

А.О. Ашихмина Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор

Новосибирский государственный университет экономики и управления Ashihmina.alina@mail.ru

В статье обоснована необходимость совершенствования комплекс-ной оценки профессиональной деятельности муниципальных служащих, и выявлены причины возникновения проблемных ситуаций. Ключевые слова: комплексная оценка профессиональной дея-тельности, муниципальный служащий, проблемное поле.

42

The article substantiates the need to improve the integrated assessment of professional activities of municipal employees, and the causes of the emer-gence of problem situations are identified. Keywords: Integrated assessment of professional activity, municipal employee, problem field В настоящее время особо остро стоят вопросы обеспечения эффек-тивности и результативности деятельности муниципальных служащих, которые зависят, в том числе от применения механизмов оценки их деятельности. Муниципальная служба является особым видом профессиональной деятельности. От способностей и готовности муниципальных служащих качественно исполнять свои должностные обязанности зависит эффек-тивность, результативность и доступность оказываемых муниципаль-ных услуг. К числу современных инструментов управления производи-тельным поведением муниципальных служащих относится комплексная оценка профессиональной деятельности как перманентный процесс непрерывного совершенствования организации государственной служ-бы. Актуальность выбранной темы обусловлена непроработанностью теоретической, методологической и нормативной базы, определяющей и регламентирующей процесс комплексной оценки профессиональной деятельности муниципального служащего. В частности, отсутствуют единые параметры и критерии оценки эф-фективности, результативности и компетентности муниципальных слу-жащих, которые бы учитывали специфику их деятельности. Целью дан-ного этапа работы является выявление проблем комплексной оценки результативности профессиональной деятельности муниципальных [2]. В ходе исследования простроено проблемное поле проектирования комплексной оценки профессиональной деятельности муниципального служащего, в рамках которого выявлен ряд областей: - организационно-управленческие проблемы, связанные с недоста-точным уровнем управленческих компетенций на муниципальной

43

службе в части использования современного оценочного инструмента-рия; - технологические проблемы, обусловленные высокой скоростью внедрения новых информационно-коммуникативных технологий - социально-психологические проблемы, определенные наличием субъективности оценивания и неготовностью участников к ее проведе-нию; - мотивационные проблемы, характеризующие противоречия между результативностью и вознаграждением; - финансово-экономические проблемы, связанные с недостаточным финансированием системы стимулирования муниципальных служащих; - нормативно-правовые проблемы, характеризуют отсутствие практик регламентации оценивания профессиональной деятельности муници-пальных служащих. Для каждой проблемной области выявлены причины возникновения входящих в нее проблемных ситуаций, а также идентифицированы рис-ки, которые могут возникнуть при невнимании к разрешению указан-ных проблем. Разработанный инструментарий явился одним из элементов при фор-мировании проектной документации по комплексной оценке профес-сиональной деятельности муниципальных служащих в одном из адми-нистративно-территориальных образований [1]. Список литературы 1. Федеральный закон от 6 октября 2003 г. N 131-ФЗ "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Феде-рации" 2. Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе: База данных/Министерство труда и социальной защиты Российской федерации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rosmintrud.ru/ministry/programms/gossluzhba/17/base/ (дата обращения 13.04.2017 г.)

44

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ В КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Э.Б. Бальжанова

Научный руководитель: Т.В. Гурунян, канд. экон. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

balzhanovaaa@gmail.com

Статья посвящена актуальной в современных условиях проблеме управления дебиторской задолженностью в коммерческих предприяти-ях. Автор представляет основные методы управления дебиторской задолженностью, которые применяются в российских предприятиях. На основе лучших практик предлагаются дополнительные направления кредитной политики.

Ключевые слова: дебиторская задолженность, кредитная поли-тика предприятия, кредитные условия.

The article is devoted to the problem of accounts receivable management in commercial companies that is topical in modern conditions. The author presents the basic methods of accounts receivable managing, which are used in Russian companies. Based on best practices, additional directions of credit policy are proposed. Keywords: accounts receivable, credit policy of the company, credit terms Управление дебиторской задолженностью стало наиболее значимой составляющей финансового менеджмента. В результате экономического кризиса происходит снижение спроса, становится менее доступным кредитование. Как следствие возрастают риски неплатежей. Одним из последствий данной ситуации является рост дебиторской задолженно-сти.

45

По данным Единой межведомственной информационно-статистической системы Российской Федерации дебиторская задолжен-ность предприятий страны на 31 декабря 2016 года составила 37667,2 млн. рублей (108,6 % к 31 декабря 2015 года) [1]. В целом, сумма деби-торской задолженности по стране за последние 10 лет имеет тенденцию к росту. Совокупный рост дебиторской задолженности по всей стране может привести к негативным последствиям. Возможно снижение фи-нансовой устойчивости предприятий, увеличение числа банкротств и т.д. Неэффективное и необдуманное управление дебиторской задолжен-ностью предприятия может привести к убыточности, безнадёжным дол-гам, а также потере важных клиентов. При эффективном управлении дебиторской задолженностью происходит ускорение оборачиваемости оборотных средств, и, как следствие, увеличение объемов прибыли, что является сферой прямых интересов предприятия [2, c. 39]. К традиционным методам управления дебиторской задолженностью относятся: • факторинг; • страхование; • ранжирование покупателей. Факторинг – это операция, в результате которой специализированная компания приобретает у фирмы-поставщика дебиторскую задолжен-ность, то есть право на получение платежа от покупателя продукции. Тем самым поставщик не только получает денежные средства в оплату проданной продукции, но и освобождается от риска кредитования сво-его клиента, связанного с возможной выплатой долга [3, с.92]. Защита страхованием заключается в том, что эта мера направлена на снижение непредвиденных долговых потерь. При принятии такого ме-тода управления дебиторской задолженностью нужно проанализировать средний размер потерь безнадежного долга, финансовую способность компании противостоять этим потерям, а также стоимость страхования. Процесс ранжирования покупателей состоит в оценке различных возможностей покупателей по объемам закупок, своевременности опла-

46

ты, в соответствии с этим, они все претендуют на разные условия пре-доставления отсрочки платежа. Главный недостаток факторинга и страхования дебиторской задол-женности заключается в высокой стоимости этих услуг по сравнению с аналогичными предложениями на зарубежных рынках. В России боль-шое количество факторинговых компаний предлагают высокие и до-вольно запутанные тарифы, в конечном итоге, оказывающиеся невы-годными для бизнеса. Что касается российских страховых компаний, они определяя размер премии, учитывают в стоимости страхования страновой риск Российской Федерации. Ранжирование покупателей также имеет свои недостатки, например, невозможность одновременной оценки клиента по нескольким парамет-рам. Этот недостаток иногда исправляют при помощи выстраивания нескольких критериев, каждый из которых самостоятелен. Такой спо-соб, несмотря на преимущества, может создать «мозаичное» воспри-ятие. По нашему мнению, в условиях кризиса более актуальным будет считаться метод выдвижения покупателям определенных кредитных условий. Так как важной и неотъемлемой частью управления дебитор-ской задолженностью должно быть определение условий отсрочки пла-тежа. Например, определение сроков кредита, которые непосредственно оказывают влияние на объемы продаж того или иного коммерческого предприятия. Еще одним из направлений возможных кредитных условий покупате-лям может выступать методы поощрения в виде предоставления поку-пателям скидки, с использованием формализованных алгоритмов, учи-тывающих влияние инфляции и сокращение расходов на поддержание финансирования дебиторской задолженности. Можно выставлять счет за услуги с интервалами, если работа выпол-няется в течение определенного периода, или начислять гонорар аван-сом, что предпочтительнее осуществления платежей по окончании ра-боты При предоставлении коммерческого кредита следует оценить конку-рентоспособность предприятия и текущие экономические условия. В

47

период спада кредитную политику следует ослабить, чтобы стимулиро-вать бизнес. Однако можно ужесточить кредитную политику в условиях дефицита товаров, поскольку в такие периоды компания, как продавец, имеет возможность диктовать условия. Таким образом, применяя выставление кредитных условий и другие методы управления дебиторской задолженностью, мы сможем более эффективно вести финансовую деятельность предприятия и избежать банкротства. Список литературы 1. Единая межведомственная информационно-статистическая система [Электронный ресурс] : Дебиторская задолженность организаций по 2016 г. – [2017]. Режим доступа: -https://www.fedstat.ru/indicator/30991 - Загл. с экрана. 2. Управление дебиторской задолженностью предприятия / Забарова О.А., Газизов А.И. // Современные тенденции развития науки и техно-логий. – 2017. - №3-12 – С. 39-42. 3. Анализ и оценка дебиторской и кредиторской задолженностей как способ повышения платежеспособности и финансовой устойчивости организации / Кращенка С.А., Морозова С.Н. // Актуальные вопросы образования и науки. – 2016. - №1-2 – С. 89-95.

ФОРМИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ АГРОФИРМЫ ПО ГЛУБИНЕ ПЕРЕРАБОТКИ ПРОИЗВОДИМОЙ ПРОДУКЦИИ

И.C. Банщикова

Научный руководитель: О.В.Мамонов, ст. преподаватель Новосибирский государственный аграрный университет

irisha573@mail.ru

В настоящей работе рассматривается вопрос, связанный со струк-турой сельскохозяйственных предприятий, исследуемых как интегри-рованная производственная система. Подтверждается актуальность избранной темы, определяются причины интеграции производства в

48

сельском хозяйстве и возможные результаты таких процессов. Далее напоминаются особенности агрофирмы как формы интеграции и осо-бенности такой формы. Рассматривается более широкое понятие агрофирмы. После приводятся примеры структур агрофирмы по глуби-не переработки производимой продукции. Рассматриваются виды ин-тегрирования: вертикальная, горизонтальная и диагональная. Вводит-ся понятие подчинённости и самостоятельности подразделений агро-фирмы. Принимаются во внимание условия подчинённости подразделе-ний агрофирмы друг другу и агрофирм в целом. В заключении фиксиру-ются возможные тенденции реорганизации структуры фирмы по принципу подчинённости и самостоятельности подразделений агро-фирмы на основе критерия структурной связи по глубине переработки продукции.

Ключевые слова: Интеграция предприятий, агрофирма, агро-фирмы в широком понимании, структура агрофирмы, вертикаль-ная интеграция, горизонтальная интеграция, подчинённость под-разделения, полное подчинение, частичное подчинение, полная самостоятельность.

The paper deals with the structure of the agricultural enterprises studied as an integrated production system. Confirm the relevance of the selected topic, determine the reasons for integrating production in agriculture and the possible outcomes of such processes. Further, the characteristics of the agrofirm as forms of integration and features of this form are recalled. It reveals a broader concept of the agricultural firm. After giving examples of the structure of the agrofirm by the depth of processing of products. Explore the types of integration: vertical, horizontal and diagonal. Introduces the concept of subordination and autonomy units agrofirm. Taking into account the conditions of subordination of the units of the agrofirm to each other and agrofirms generally. In conclusion, possible tendencies of reorganization of the firm structure are recorded according to the principle of subordination and autonomy of the units of the agrofirm on the basis of the criterion of structural connection in the depth of processing of products.

49

Keywords: Integration of enterprises, аgricultural firm, аgrofirms in the broadest sense, аgrofirm structure, vertical integration, horizontal integration, Subordination, complete submission, partial subordination, complete independence. Актуальность данной темы обусловлена тем, что в современных ус-ловиях развития сельскохозяйственной отрасли в России возрастает значимость формирования агропромышленных предприятий с разной степенью и глубиной интеграционных связей. В рыночной экономике интеграция обусловлена рядом причин: 1) стремлением к укреплению конкурентоспособности, в отдель-ных случаях вплоть до обеспечения монопольного положения; 2) необходимостью снижения издержек производства и повыше-ния эффективности использования производственных мощностей. Агрофирма является одной их форм интегрированных формирований в сельском хозяйстве. Она охватывает разные виды организационно-хозяйственной деятельности. Агрофирма - предприятие (объединение), осуществляющее производ-ственно-хозяйственную деятельность на основе внутри¬хозяйственной (межхозяйственной) интеграции производства, хранения, переработки и реализации сельскохозяйственной продукции. Организационно-производственная структура агрофирмы представ-ляет собой единый технологический, экономический и организацион-ный комплекс сельскохозяйственных, перерабатывающих и торговых предприятий. К особенностям агрофирмы как интегрированной организации отно-сят: 1) Агрофирма обязательно выпускает продукцию сельского хозяй-ства; 2) Агрофирма имеет целостное управление производственно-хозяйственной деятельности, связанной с производством продукции, её хранением и переработкой, а также реализацией произведённой про-

50

дукции. Именно поэтому в ней есть все подразделения, осуществляю-щие эти виды деятельности. В широком смысле под агрофирмой следует понимать предприятие, в котором осуществляется технологическая цепочка как минимум двух уровней переработки и есть условия для одного из трёх видов деятель-ности: хранения, переработки и реализации продукции. Структура агрофирмы определяется её целями производства продук-ции разной степени переработки, которые предполагают осуществление всех стадий переработки сырья до получения готовой продукции, вклю-чая получение самого сырья. Подразделение агрофирмы, занимающееся производством ресурсов, ингредиентов, сырья для переработки будем считать подразделением нулевого уровня переработки. Подразделения, осуществляющие пере-работку сырья – подразделением первого уровня переработки. Подраз-деления, осуществляющие переработку продукции уровня n и ниже – подразделением уровня переработки n+1. Тогда производство продукции в простейшем виде можно рассматри-вать как последовательность действий переработки от низших уровней к высшим уровням. Сначала рассмотрим структуру подразделения, занимающегося пере-работкой продукции [1] . Подразделение использует для переработки продукцию более низкого уровня обработки (назовём её условно ресурсы). Ресурсы на переработ-ку поступают из хранилища ресурсов, которое может и не быть в под-разделении в случае прямого поступления ресурсов на переработку, минуя хранение. При необходимости поддержания технологического процесса может быть отдельный склад средств производства. Используя средства производства, ресурсы перерабатываются в готовую продук-цию подразделения, которая складируется на складе готовой продук-ции. И здесь, наличие такого склада не обязательно. Подразделения агрофирмы интегрируются в её структуру в зависимо-сти от видов связи с другими подразделениями. Связи между подразде-лениями могут быть вертикальными, горизонтальными и диагональны-ми.

51

Вертикальная структура определяется технологической цепочкой производства конечной продукции, где вертикаль строится в зависимо-сти от этапа переработки сырья. Для вертикальной структуры можно определить подчинённость под-разделений с более низким уровнем переработки подразделениям с более высоким уровнем переработки. Горизонтальная структура определяется наличием подразделений, имеющих несколько поставщиков однородной продукции [3]. Эти поставщики организуют горизонталь по поставкам ресурсов для подразделения, перерабатывающего ресурсы в продукцию более высо-кого уровня переработки. Нужно отметить понятие однородности по-ставляемой продукции. Однородность полагается в рамках поставки ингредиентов, полуфабрикатов и ресурсов, которые перерабатываются в продукцию подразделения. Для такой структуры можно предполагать подчинённость подразде-лений-поставщиков ресурсов подразделению, которое использует эти ресурсы для переработки. Рассмотрим структуру, в которой готовая продукция может иметь виды продукции разного уровня переработки [4]. Это пример смешанной интеграции, в которой есть подразделения, интегрированные горизонтально (1-й и 2-й поставщики), и подразделе-ние, интегрированные вертикально (1-ый и подразделение переработки, 2-й и подразделение переработки). В этой структуре 1-й и 2-й поставщики подчинены подразделению переработки, а 3-й поставщик имеет автономию в принятии решений, так как не имеет подчинения и поставляет готовую продукцию. Перейдём к рассмотрению структуры, в которой есть подразделение, поставляющее продукцию на переработку и выпускает готовую продук-цию [5]. В этой структуре 1-й поставщик является как поставщиком ресур-сов для переработки продукции 1-го уровня, так и производителем го-товой продукции с нулевым уровнем переработки; 2-й поставщик явля-ется только поставщиком ресурсов для переработки продукции первого уровня; 3-й поставщик является только производителем готовой про-

52

дукции нулевого уровня. 1-й поставщик имеет частичное подчинение в структуре производства, 2-й поставщик полностью подчинён перера-ботке сырья, а 3-й поставщик полностью самостоятельный. Готовая продукция в этой структуре состоит из видов продукции нулевого и первого уровня обработки. Реальное производство продукции может иметь более сложную структуру. Рассмотрим условия производства, которые могут разнооб-разить организационно-производственную структуру. 1. Переработка продукции на каком-нибудь уровне может предпола-гать использование нескольких видов сырья или переработанной про-дукции меньшего уровня переработки (одной степени глубины). 2. Переработка продукции может предполагать использование про-дукции разных уровней переработки (диагональная интеграция). 3. В качестве готовой продукции может быть продукция разных уровней переработки. В зависимости от самостоятельности каждого уровня переработки, включая и нулевой, может рассматриваться подчинённость подразделе-ний одной или нескольким целям. Будем считать, что если в готовой продукции есть продукция данного уровня переработки, то подразделе-ние, осуществляющее эту переработку, может иметь самостоятельность. В общем случае, каждое из подразделений может рассматривать в разных качествах в подчинении другим подразделениям агрофирмы и её целям. 1. Строгое подчинение целям агрофирмы как единого субъекта без всякой самостоятельной деятельности. 2. Частичное подчинение подразделения целям агрофирмы с услови-ем выполнения её программы производственно-хозяйственной деятель-ности и распоряжаться продукцией, не задействованной в технологиче-ском процессе агрофирмы. 3. Самостоятельная хозяйственная деятельность подразделения. Оно может рассматриваться как один из поставщиков продукции низшего уровня переработки в переработке агрофирмы продукции более глубо-кого уровня.

53

Структура переработки продукции может определять те подразделе-ния, которые могут иметь самостоятельность, и подразделения, для которых желательно подчинение полное и частичное целям производст-венно-хозяйственной деятельности агрофирмы. Самостоятельность подразделений агрофирмы может регулироваться отношениями с агрофирмой, связанными с хранением и реализацией продукции. Если в структуру агрофирмы входят подразделения по хра-нению и реализации продукции, то подразделениям, имеющим полную или частичную самостоятельность в хозяйственной деятельности, могут быть выгодны совместное с агрофирмой хранение, транспортировка и реализация продукции. Это обуславливается тем, что деятельность под-разделения и деятельность агрофирмы связаны с одним технологиче-ским процессом. Таким образом, интеграция предприятий в виде образования, которое определяется организационно-производственной деятельностью по производству продукции одного вида, но разных уровней переработки, может быть осуществлено в рамках агрофирмы. Степень самостоятель-ности предприятий в рамках такого объединения определяется целями производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Также предприятия могут трансформироваться в агрофирму с помо-щью формирования подразделений, осуществляющих деятельность, способствующих достижению целей предприятия. В этих процессах возможно, как выделение самостоятельных подразделений в виде само-стоятельных хозяйствующих субъектов, так и формирование вспомога-тельных подразделений и поглощение предприятий, связанных с произ-водственно-хозяйственной деятельностью головного предприятия. Список литературы 1. Измалкова И. Н. Проблема развития крестьянских (фермерских) хозяйств: региональный аспект – М.: Изд-во Юрайт, 2012. 2. Узун В.Я., Сарайкин В.А. Классификация сельхозпроизводителей России на основе анализа данных ВСХП-2006/ Экономика сельскохо-зяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. – № 12. – с. 24-30.

54

3. Фролова О. Интеграция путь повышения эффективности сельско-хозяйственных организаций.// Международный сельскохозяйственный журнал. – 2006. –№ 6. – С. 32-34 4. Шелкоплясова Г.С. Развитие форм хозяйствования в многоуклад-ной экономике: Теория и практика: ИНФРА-М, 2004. – 258 с 5. Экономика отраслей АПК / Под ред. И.А.Минакова.– М.: Колос, 2004.– 464с.

МЕЖРЕГИОНАЛЬНОЕ СРАВНЕНИЕ УРОВНЯ КОРРУПЦИИ В СИБИРСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ

И.В. Басов, Е.С. Казарезова, Е. Кузнецова

Научный руководитель: А.В. Лосева, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный технический университет

igor-basov1998@mail.ru

В данной работе проведена оценка степени распространения кор-рупции и результативности мер по ее предотвращению в регионах Сибирского федерального округа (СФО). Также рассмотрена сущность понятия «коррупция», выделены ее основные черты и разновидности; дана характеристика современной нормативной базы, регулирующей процесс противодействия коррупции в российских регионах; проведен межрегиональный анализ показателей, отражающих уровень корруп-ции в регионах СФО и результативность мер по противодействию ей.

Ключевые слова: коррупция, преступление, меры борьбы с кор-рупцией.

In this work, we evaluated the extent of corruption and effectiveness of measures for its prevention in the regions of the Siberian Federal district (SFD). We considered the essence of the concept "corruption", identified its main features and varieties; given the characteristics of modern regulatory framework regulating the process of combating corruption in Russian re-gions; held an interregional analysis of indicators reflecting the level of

55

corruption in the regions of the Siberian Federal district and the perfor-mance measures to counter it. Keywords: Corruption, crime, anti-corruption measures Коррупционное преступление – это предусмотренное в УК РФ обще-ственно опасное деяние, которое непосредственно посягает на автори-тет и законные интересы службы и выражается в противоправном полу-чении государственным, муниципальным или иным публичным служа-щим либо служащим коммерческой и иной публичной организацией каких-либо преимуществ, либо в предоставлении последним таких пре-имуществ. Признаками коррупционного преступления являются: 1) непосредственное нанесение ущерба авторитету публичной службы; 2) незаконный характер, получаемых государственным служащим или иным публичным служителем или служителем коммерческой организа-ции преимуществ. Как известно коррупция проявляется там, где присутствует публич-ная власть, в основном коррупционер – это любое должностное лицо, обладающее властью в рамках закона. Учителей, врачей мы не можем назвать коррупционерами, так как они всего лишь могут продавать свои услуги, навыки [1]. Выделяют следующие виды коррупции. Бытовая коррупция – возникает во взаимодействии граждан и чинов-ников. Это могут быть услуги, оказанные должностному лицу, либо некий подарок. Коррупция на предприятиях – сотрудник коммерческой или общест-венной организации распоряжается не принадлежащими ему ресурсами и за счет этого незаконно обогащается. Деловая коррупция – порождается при взаимодействии власти и биз-неса. Парламентская коррупция – возникает в покупке голосов вовремя выборов. Коррупция государственного управления – любое должностное лицо, стоящее у власти государственных служб, которое распоряжается госу-

56

дарственными ресурсами и принимает решение не в интересах государ-ства и общества, а пользуются корыстными целями. Коррупция вызывает неэффективное расходование государственных ресурсов; потери налогов как части доходов бюджета; снижение инве-стиций в производство, замедление экономического роста; рост соци-ального неравенства, снижение предпринимательской активности; ущерб политической легитимности власти [4]. Причины коррупции Иногда решать проблемы легче с помощью взятки, нежели обычным законным путем. Многие готовы платить некую сумму, так называемую взятку за решение какой – либо проблемы, и даже не задумываются сообщить о этом не законном деянии в полицию, ведь тогда проблема не решится сама собой. О таких преступлениях становится известно только тогда, когда появляется пострадавший человек, потерявший довольно многое. Люди, получившие личную выгоду, никогда не заявят о совершенном коррупционном преступлении. У взяточников есть шанс избежать тюремного срока, сообщив о совершенном преступлении, у тех же, кто взял взятку, такая возможность пропадает, хотя если человек готов сотрудничать со следствием, ему могут немного смягчить наказа-ние Деятельность по противодействию коррупции В качестве возможных путей по борьбе с коррупцией существуют следующие направления: установить определенные действия и обязан-ности каждому чиновнику в сфере своей деятельности; упрощение бю-рократических процедур; введение норм этического поведения для гос-служащих всех категорий и их соблюдение; независимая судебная сис-тема при особом статусе судей и соответственном уровне оплаты их труда; введение дополнительных стимулов (налоги, льготы, субсидии); общественный доступ к государственным документам с помощью элек-тронного правительства; повышение заработной платы служащих [4]. Рассмотрим современную нормативную базу, регулирующую процесс противодействия коррупции в российских регионах. Начиная с 2010 г. в России действует план по борьбе с коррупцией, который обновляется каждые два года. 1 апреля 2016 г. В.В. Путин подписал указ «О нацио-

57

нальном плане противодействии коррупции на 2016-2017 годы». Приня-тый план направлен на снижение уровня коррупции путем повышения эффективности координации деятельности государственных органов институтов гражданского общества. Среди задач основными являются, во-первых, обеспечение защиты прав и законных интересов граждан и общества от коррупции, во-вторых, улучшение законодательства по противодействию коррупции, а именно предупреждение, выявление и пресечение коррупционных правонарушений. Не последнее место зани-мает и решение вопросов по снижению уровня теневой экономики [2]. Борьба с коррупцией является отдельным направлением деятельности Министерства внутренних дел Российской Федерации (МВД РФ). На официальном сайте ведомства представлены элементы данного процес-са: - нормативные правовые и иные акты в сфере противодействия кор-рупции; - антикоррупционная экспертиза; - независимая экспертиза проектов нормативных правовых актов - методические материалы; - формы документов, связанных с противодействием коррупции, для заполнения; - сведения о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах иму-щественного характера; - информация Комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов; - ход реализации МВД России мероприятий по противодействию коррупции; - доклады, отчеты, обзоры, статистическая информация; - формы обратной связи для сообщений о фактах коррупции; - новости в сфере борьбы с коррупцией. Противодействие коррупции является также одной из задач регио-нального управления. Так, в целях устранения коррупции в Сибирском федеральном округе осуществляются следующие меры:

- перераспределение функций между структурными подразделения-ми органов власти;

58

- проведение антикоррупционной экспертизы нормативных правовых актов; - исключение необходимости личного общения должностных лиц с гражданами и организациями; - привлечение представителей институтов гражданского общества к разработке проектов нормативно правовых актов; - объяснение гражданским служащим о мерах ответственности за совершение коррупционных правонарушений [2]. Межрегиональное сравнение уровня коррупции При анализе данных видно, что наибольшее число случаев дачи и получения взятки за три года наблюдается в Кемеровской области, это связано, прежде всего, с распределением населения в Сибири, где большую часть занимают жители городов, где всегда преступность выше. Второй причиной может быть недостаточности штата полиции, что связанно с сокращением и оптимизацией кадров. Также большое количество случаев наблюдается в Алтайском крае, Иркутской области, Новосибирской области. Причинами различия ре-гионов СФО являются: численность населения; уровень развития эко-номики; отраслевая специализация. Так, наименьшее количество дачи и получения взятки наблюдается в Республики Тыва. Причиной неболь-шого количества случаев дачи и получения взятки является образ жизни в этой республике. Большинство жителей занимаются сельскохозяйст-венной отраслью, что снижает необходимость коррупционных деяний [3]. В 2016 г. по большинству регионов можно отметить заметный спад числа коррупционных преступлений. Однако здесь нельзя сделать одно-значный вывод о результативности принимаемых мер противодействия, учитывая процесс сокращения штатов в органах внутренних дел на фоне продолжающейся тенденции роста экономической преступности в России. Список литературы 1 Коррупционные преступления и их виды. [Электронный ресурс] // Экономическая безопасность: портал про коррупционные преступле-

59

ния и их виды. – Режим доступа: http://studme.org/1640011621657/ekonomika/korruptsionnye_prestupleniya_vid,свободный. 2 МВД РФ. [Электронный ресурс] // мвд.рф: портал о мерах для противодействия коррупции. – Режим доступа: https://xn--b1aew.xn--p1ai/anticorr, свободный. – Загл.с экрана. 3 Правовая статистика. [Электронный ресурс] // crimestat: портал статистических данных о преступлениях в России. – Режим дос-тупа: http://crimestat.ru/regions_chart_total, свободный. – Загл.с экрана. 4 Взятки. [Электронный ресурс] // topurist: портал о кор-рупции. – Режим доступа: http://topurist.ru/article/53748-vzyatki-otvetstvennost-nakazanie. – Загл.с экрана.

ОЦЕНКА ОЖИДАЕМОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ЭФФЕКТИВНОСТИ МОСТОВОГО ПЕРЕХОДА ЧЕРЕЗ Р. ОБЬ В СТВОРЕ УЛ. ИППОДРОМСКОЙ Г. НОВОСИБИРСКА С ПРИМЕНЕНИЕМ АППАРАТА НЕЧЕТКИХ МНОЖЕСТВ

Р.В. Беккер

Научный руководитель: Е.Б. Кибалов, д-р экон. наук, профессор Сибирский государственный университет путей сообщения

r.bekker@mail.ru

В статье анализируется проблема оценки ожидаемой эффективно-сти сооружения мостового перехода в г. Новосибирске на основе при-менения аппарата нечетких множеств, позволяющего формализовать различные виды неопределенности.

Ключевые слова: инвестиционный проект, фактор неопределен-ности, автодорожный мост, плата за проезд, размытые множества.

The article analyzes the problem of evaluating the expected effectiveness of the construction of a bridge in the Novosibirsk on the basis of application of fuzzy sets that allows to formalize various types of uncertainty.

60

Keywords: investment project, uncertainty, road bridge, toll rates, fuzzy sets. В последнее время одной из самых дискуссионных тем в органах государственной власти Новосибирской области и среди жителей горо-да является вопрос строительства четвёртого по счёту моста через реку Обь (далее Мост), который получил название «Центральный». Депутаты областного собрания и общественники критикуют данный проект за высокие тарифные ставки проезда по Мосту и высокий риск того, что интенсивность движения по нему будет существенно ниже, чем указано в проектной документации. Ввиду неоднозначности оценок экономической целесообразности реализации данного инвестиционного проекта актуальной представля-ется попытка оценить ожидаемую эффективность Моста и выявить способы снижения риска его неэффективности. Целью научной работы является оценка ожидаемой экономической эффективности проекта строительства Моста и анализ рисков при его реализации. Новизна настоящего научного исследования состоит в применении аппарата нечётких множеств для оценки ожидаемой экономической эффективности инвестиционного проекта. Данный подход позволяет формализовать и использовать всю доступную на момент оценки неод-нородную информацию (детерминированную, статистическую, лин-гвистическую), что повышает достоверность и качество принимаемых решений. Общим недостатком наиболее часто используемых в традиционных методиках показателей эффективности инвестиционных проектов явля-ется требование детерминированности входных данных, что приводит к получению смещенных оценок показателей эффективности. В связи с этим возникает проблема адаптации традиционных мето-дик, к ситуациям оценки в условиях объективно существующей неопре-деленности. В данной исследовательской работе предлагается подход к решению проблемы на основе применения аппарата нечётких множеств, позво-

61

ляющих определенным образом формализовать и раскрывать различные виды неопределенности, что способствует принятию обоснованных инвестиционных решений. В качестве критерия оценки эффективности инвестиционного проекта Моста принят целевой показатель чистого дисконтированного дохода (NPV). Значение NPV инвестиционного проекта будет являться нечетким числом, так как в проекте Моста заранее точно не известны затраты на его реализацию, а также ожидаемый доход от сбора платы за проезд. В качестве граничного условия эффективности рассматриваемого проекта принято значение G = 0. Это означает, что проект будет счи-таться неэффективным, если суммарное значение дохода от сбора платы по Мосту за весь жизненный цикл проекта не покроет вложенных инве-стором денежных средств. Для оценки риска неэффективности проекта строительства Моста использовалась формула, представленная в трудах д.э.н. Алексея Недо-секина, развивающего идеи Л. Заде в России относительно применения аппарата нечетких множеств в оценке инвестиционных проектов. После проведенных расчетов было установлено, что риск неэффек-тивности инвестиционного проекта Моста составляет 0,8. Значение риска неэффективности проекта находится в диапазоне [0; 1], где 0 означает, что риск неэффективности проекта отсутствует, а степень риска равная единице означает, что инвестиции точно окажутся неэффективными. Следовательно, значение степени риска для рассмат-риваемого в данной работе инвестиционного проекта равное 0,8 свиде-тельствует о том, что риск неэффективности Моста высок. Это связано по большей части с неопределенностью в отношении прогнозного зна-чения трафика проектируемого мостового перехода. По мнению экспертов, главной причиной низкого ожидаемого трафи-ка по проектируемому объекту являются высокие тарифы за проезд по Мосту. В инвестиционном проекте Моста ключевым показателем, опреде-ляющим его эффективность, является тарифная ставка за проезд. От величины данной ставки существенно зависит интенсивность движения

62

по проектируемому объекту. В связи с этим в рамках исследования был проведен поиск оптимального тарифа с использованием критерия Коф-мана, учитывающего при проведении расчётов фактор неопределенно-сти. Наиболее предпочтительная тарифная ставка определялась среди трех рассматриваемых альтернатив: 100 руб. 70 руб. и 50 руб. После прове-денных расчетов было установлено, что наиболее предпочтительным в заданных условиях будет базовый тариф в размере 50 рублей. Для повышения степени достоверности определяемого уровня тариф-ной платы за проезд по Мосту был проведен расчет тарифа с помощью методики Ван Вестендорпа. В ходе исследования было опрошено 194 респондента. По результатам опроса был построен график распределе-ния ответов респондентов. Согласно методу Ван Вестендорпа на графи-ке были определены следующие точки: точка безразличия (IDPP) – 44 руб. - это тариф, который большинство людей не считает дорогим или дешевым; оптимальна величина тарифной ставки (OPP) – 43 руб.; пре-дельная дешевизна – 35 руб. и предельная дороговизна – 55 руб. Таким образом, полученные по критерию Кофмана и по методике Ван Вестендорпа значения наиболее предпочтительной базовой тарифной ставки находятся в интервале 43 - 50 рублей. Установление инвестором базовой тарифной ставки, близкой к данным значениям, позволит полу-чить максимально возможный (по условиям платежеспособного спроса) доход от сбора платы за проезд по Мосту. Согласно последней информации, Новосибирская область решила взять на себя расходы, связанные с подготовкой стройплощадки, чем существенно снизила предполагаемые проектировщиками затраты ин-вестора, в том числе на погашение кредитов, а также пересмотрела рас-ходы инвестора, связанные с содержанием Моста в период эксплуата-ции. Всё это позволит, как предполагают в правительстве области, сни-зить затраты инвестора почти в 1,8 раза. В таком случае при установле-нии базовой тарифной ставки в интервале 43-50 рублей суммарное зна-чение дохода инвестора от сбора платы за проезд позволит не только покрыть затраты на реализацию рассматриваемого инвестиционного проекта, но и получить прибыль.

63

Список литературы 1.Постановление Правительства Новосибирской области «О заключе-нии концессионного соглашения о строительстве и эксплуатации на платной основе мостового перехода через р. Обь в створе ул. Иппо-дромской г. Новосибирска» от 2 июня 2016 г. № 159-п [Электронный ресурс]: (ред. от 14.07.2016) // http://www.invest.nso.ru/ru (дата обраще-ния: 08.01.2017). 2.Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и прак¬тика: Учеб. пособие– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2002. – 888 с. 3.Заде Л. Понятие лингвистической переменной и его применение к принятию приближенный решений / Пер. с англ. Н.И. Ринго. Под ре-дакцией Н.Н. Моисеева и С.А. Орловского. – М.: Мир, 1976. – 167 с. 4.Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль / Пер. с англ. – М.: Дело, 2003. – 360 с. 5.Недосекин А.О., Кокош А.М. Оценка риска инвестиций для произ-вольно-размытых факторов инвестиционного проекта [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ifel.ru/br3/5.pdf (дата обращения: 17.12.2016). 6.Проектная документация мостового перехода через р. Обь в створе ул. Ипподромской в г. Новосибирска. Прогноз интенсивности движения с учетом платной эксплуатации мостового перехода. Книга 1.4. – СПб.: АО «Институт «Стройпроект», 2015. 7.Титов С.М. Презентация мостового перехода через р. Обь в створе ул. Ипподромской в г. Новосибирске (Центральный мост) (Москва, 08.12.2015 г.). 8.Хозяйственный риск и методы его измерения. Пер. с венг. / Бачкаи Т., Месена Д., Мико Д. и др. – М.: Экономика, 1979. – 184с. 9.Ценовые методы исследования в маркетинге [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://works.doklad.ru/view/ 8Na3xqgcFKI/2.html (дата обращения: 26.02.2017).

64

ГОТОВНОСТЬ К ПРОХОЖДЕНИЮ НЕЗАВИСИМОЙ ОЦЕНКИ КВАЛИФИКАЦИЙ ВЫПУСКНИКОВ ВУЗОВ

Г. НОВОСИБИРСКА

Е.В. Беляй Научный руководитель: К.В. Гилёва, канд. психол. наук, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения belcka.bu@gmail.com

Данная статья посвящена внедрению «Независимых центров оценки квалификации», которые помогают работодателю получить сведения о квалификации работника через специальное свидетельство. Выявлена готовность студентов и выпускников вузов к прохождению данной процедуры независимой оценки квалификаций. Ключевые слова: независимые центры оценки, выпускники, оценка, квалификация, студенты. The research is devoted to introduction of “Independent qualification Assessment centers”, which can help an employer to obtain information about the qualification of an employee through a special attestation. We show the readiness of students and graduates of higher educational institu-tions to pass this procedure of independent assessment of qualifications. Keywords: Independent qualification Assessment centers, graduates, assessment, qualification, students. 1 января 2017 года в силу вступил Федеральный закон «О независи-мой оценке квалификации», который дает право любому работнику пройти экзамен в специальных независимых Центрах оценки квалифи-кации (ЦОК), где будет подтвержден уровень квалификации работника и его соответствия требованиям профессионального стандарта, что под-твердит соответствующее свидетельство.

65

Нас заинтересовала актуальность данного явления, и мы решили про-вести исследование с целью выявления готовности студентов и выпуск-ников вузов к прохождению процедуры независимой оценки квалифи-каций. Проблема исследования: есть ли у выпускников (потенциальных со-искателей) понимание и готовность прохождения процедур независи-мой оценки квалификации? Объект – готовность выпускников к прохождению независимой оцен-ки квалификаций. Цель – выявить готовность выпускников к прохождению независимой оценки квалификаций. Достигнутый уровень процесса исследования – стадия разработки. Новизна результатов – так как центры оценки еще только развивают-ся, то наше исследование покажет практическую пользу и актуальность данных центров для такой категории, как выпускники вузов. Область применения. В связи с повышением требований к квалифи-кации работников и необходимостью постоянно обновлять их компе-тенции приходится совершенствовать и подход к оценке квалификации. Полученные в рамках непрерывного образования, в том числе на произ-водстве, компетенции работников требуют подтверждения, которое имело бы универсальное признание. Выборка респондентов. В опросе приняло участие 204 выпускников технических и экономических специальностей, старших курсов (3 и 4 курсов), обучающихся в городе Новосибирске. Перейдем к результатам исследования. При выявлении зависимости опыта работы от направления обучения выяснилось, что 31% студентов технической направленности имеют опыт работы, а 56 % студентов никогда не работали. Что же касается экономического направления подготовки, 69% респондентов – с опытом работы, а 31% – без опыта. Таким образом, студенты социально-экономического направления под-готовки быстрее выходят на рынок труда и начинают приобретать прак-тический опыт работы. Далее рассмотрим осведомленность респондентов относительно неза-висимой оценки квалификаций в зависимости от опыта работы. Пред-

66

полагаем при этом, что наличие опыта взаимодействия с работодателем позволяет владеть большей информацией относительно новых механиз-мов регуляции социально-трудовых отношений. Рассмотрим студентов с опытом работы и их степень информирован-ности о независимой оценке. 58% считает, что он владеет общей ин-формацией, 5% владеют полностью, 36% не владеют информацией, 1% слышали, но не понимают, зачем им это нужно. Большая часть выпускников с опытом работы отметили, что они вла-деют общей информацией и лишь наименьшая часть респондентов слышали об оценке, но не понимает, для чего она нужна. Что касается студентов без опыта работы, то 43% из них владеют общей информацией, 5% владеют информацией полностью, 51% не осведомлены и 1% слышали, но не имеют понимания, для чего им это нужно. Из этого следует, что студенты старших курсов без опыта в большин-стве своем не владеют информацией о центрах оценки, чуть меньшее количество из них владеют общей информацией, еще меньшее – полно-стью осведомлены, а самый низкий процент тех студентов, которые слышали об оценке, опять же не имеют понимания ее пригодности. Можно сделать общий вывод, что опыт работы влияет на знание о независимой оценке и выпускники с опытом работы более осведомле-ны, чем выпускники без опыта работы. Если сравнить уровень владения информацией о системе ЦОК сту-дентов с разными уровнями подготовки, то магистры являются наибо-лее информированными о процедурах независимой оценки, чем специа-листы или бакалавры. Анализ также показал, что студенты, обучающиеся по техническим направлениям подготовки, более информированы о значимости и необ-ходимости независимой оценки, чем студенты экономических специ-альностей. Таким образом, типичный портрет потребителя услуг ЦОК, получен-ный в результате исследования: это выпускник с опытом работы, ма-гистр, технического направления подготовки.

67

На вопрос «какой документ в большей степени будет пользоваться доверием работодателя при трудоустройстве» 27% студентов с опытом работы ответили, что диплом об окончании вуза и получении квалифи-кации бакалавра, специалиста или магистра будет пользоваться довери-ем работодателей, ответ «работодатель должен обращать внимание на оба документа равноценно» (как на диплом, так и на свидетельство) – поддержало 40%; 16% считают, что работодатель не будет обращать внимание на то, что написано в документах. Важность свидетельства на соответствие требованиям профессионального стандарта от ЦОК отме-тило 14% студентов. Также были ответы, что работодатель будет обра-щать внимание на потенциал сотрудника, рекомендации, опыт работы и трудовую книжку. Итак, доминирующее число выпускников считает, что работодатель будет равноценно обращать внимание как на диплом об окончании учебного заведения, так и на свидетельство об оценке квалификаций. Также значительное количество респондентов уверены в том, что ди-плом играет важную роль при трудоустройстве, наименее популярными ответами оказалось свидетельство об оценке и безразличие работодате-ля к записям в документах. Таким образом, респонденты в своем боль-шинстве уверены, что свидетельство без дополнительного подкрепле-ния дипломом не будет актуально для работодателей. Возможно, это свидетельствует о том, что независимая оценка будет пользоваться по-пулярностью у выпускников, но только для тех, кто имеет диплом об окончании вуза или ссуза. Респонденты без опыта работы показали следующую картину. 35% отдают предпочтение исключительно диплому, 27% склоняются к тому, что работодатель должен обращать внимание на оба документа равно-ценно, 22% считают, что работодатели не обращают внимание на то, что написано в документах, 13% делают ставку на свидетельство. Также было сказано о важности опыта, трудовой книжки и рекомендациях. Студенты без опыта считают, что диплом пользуется наибольшим доверием у работодателя, чуть меньшее количество студентов отмети-ли, что работодатели равноценно относятся как к диплому, так и к сви-детельству, а также не обращают внимание на записи в документах.

68

Менее популярным ответом оказался свидетельство о независимой оценке. Таким образом, студенты, которые никогда не работали, счита-ют, что работодатель отдает предпочтение, прежде всего, диплому. При выявлении желания у студентов пройти данную оценку выясни-лось, что большинство участников согласны на оценку, если это станет обязательным требованием работодателя, менее популярным стал вари-ант «согласны, даже если придется самостоятельно готовиться к экза-мену», а самым непопулярным ответом был – «согласны, даже если потребуется дополнительное обучение». Таким образом, выпускники с опытом работы пойдут в центр оценки только по требованию работодателя, хотя стоит отметить их высокую мотивацию и готовность самостоятельно готовиться к экзамену. Ответы студентов без опыта работы имеют схожую тенденцию. Мно-гие согласны пройти оценку по требованию работодателя, а меньшая часть согласна на оценку даже при самостоятельной подготовке. Итак, выпускники без опыта работы тоже пойдут в центры оценки только по инициативе работодателя. Общий вывод - именно требования подтверждения квалификации со стороны работодателя будет играть роль в прохождении независимой оценки. Исследуя материальную сторону вопроса, опрос показал, что наи-большее количество выпускников не готовы оплачивать процедуру, даже если это повысит их шансы при трудоустройстве. Подводя итог, можно сказать, что выпускник, который рассматрива-ется одним из основных потребителей услуг ЦОКов на данном этапе развития системы независимой оценки квалификации – это выпускник с опытом работы, который имеет степень магистра и техническую подго-товку. Также исследование показало, что выпускники независимо от опыта работы и направления самостоятельно не будут проходить неза-висимую оценку, так как они считают, что это ответственность работо-дателя. Также студенты не готовы платить и почти не владеют инфор-мацией о независимых центрах оценки. Поэтому важными факторами, оказывающими влияние на готовность проходить независимую оценку

69

являются: информированность о процедуре оценки, требование работо-дателя пройти данную процедуру и оплата оценки работодателем. Список литературы 1. Федеральный закон "О независимой оценке квалификации" от 03.07.2016 N 238-ФЗ: закон Российской Федерации // собрание законо-дательства Российской Федерации - 29 июня 2016 года

КРЕАТИВНОСТЬ В БИЗНЕСЕ

А.А. Богомолова, С.М. Лебеденко Научный руководитель: С.В. Петухова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления 97bogomolova@gmail.com

Статья посвящена использованию креативности в бизнесе, вследст-вие переизбытка на рынке труда одинаковых, похожих друг на друга товаров или услуг.

Ключевые слова: Креативность, бизнес, рынок товаров, рынок услуг, успех, креативное мышление.

The article is devoted to the use of creativity in business; because of over-supply in the labor market are the same, similar to each other goods or ser-vices. Keywords: Creativity, business, market goods, market services, suc-cess, creative thinking. Актуальность исследования связана с переизбытком на рынке труда одинаковых, похожих друг на друга товаров и услуг. Конкуренция на-растает и нарастает не только со стороны компаний конкурентов, но и со стороны внимания потенциальных и текущих клиентов. Внимание

70

рассеивается и перемещается в совершенно иную сторону, меняется система ценностей и этот факт обусловлен, прежде всего, насыщением и перенасыщением рынка и в данном случае выиграют только те компа-нии, которые предложат старый продукт, но в новой упаковке, или же, по новой технологии. Конечно, здесь можно возразить насчет старого продукта, но подчеркнем, важна упаковка, так как аналогов вашего продукта на рынке можно найти довольно много, а в случае появления уникального продукта он будет довольно быстро скопирован со сторо-ны более сильных игроков на рынке. Целью работы является раскрыть сущность понятия «креативность», проанализировать рынок товаров и услуг и выявить их креативные сто-роны. Объект исследования - направление развития бизнеса на основе креа-тивного подхода. Для выполнения данного исследования мы поставили для себя не-сколько задач: - проанализировать рынок одинаковых товаров и услуг, отметить яркие креативные моменты идентичных товаров и услуг; - привести примеры использование креативности в бизнесе; - сделать вывод о проведенном исследовании. В сегодняшних реалиях слово "креативность" вызывает если и не негативную реакцию, то долю скептицизма. Зачастую процессы, кото-рые называют креативными, далеки от сути этого понятия. В то же вре-мя прогрессивная бизнес-среда настаивает на необходимости примене-ния именно творческого подхода в поиске решений важных проблем. Операционная система, рутина, типовые задачи: все это программи-рует нас на шаблонное мышление. С каждым днем придумывать что-то новое становится все труднее. А тем временем нестандартные стратегии и оригинальные решения становятся главным конкурентным преимуще-ством. Время ответственных менеджеров-исполнителей прошло. Теперь от управленца требуется креативное мышление. Люди с развитым творческим началом быстрее принимают решения, грамотней внедряют инновации, лучше разрабатывают оригинальные и конкурентоспособ-ные стратегии.

71

К сожалению, очень часто СМИ навязывают нам мнение о простоте поиска новых оригинальных, а тем более уникальных подходов. На практике дело обстоит иначе – ничего уникального и оригинального нет, а есть: широкий выбор методов, которые можно адаптировать для решения своих задач практически во всех областях: от стратегического и оперативного управления компанией до небольших элементов любого бизнес-процесса. И конечно, следует помнить, что когда вы читаете про успех той или иной компании, то написанное содержит только малую часть и не затрагивает совокупности всех фактов и факторов, которые привели к данному успеху. Казалось бы, все просто и тривиально: есть бизнес-процессы, есть ключевые показатели эффективности, выстроена мотивация персонала, понятны правила игры на рынке, тогда почему же руководители компа-ний сталкиваются с очень большой неопределенностью и конкуренци-ей? Валить все на различные глобальные кризисы глупо – это то состоя-ние экономики в котором мы живем, а, следовательно, необходимо ис-пользовать только те методы в менеджменте, которые работают в дан-ных условиях, методы креативности. Креативность – это путь к успеху. Постоянное внедрение новшеств и преобразований в бизнесе – один из важнейших факторов конкуренто-способности организации. Развитие творческой свободы в поведении и мышлении делового человека, его личная готовность к изменениям ведет к появлению оригинальных идей и новых продуктов, позволяет быстро найти точные и свежие решения, а нестандартные ходы помога-ют отстроиться от конкурентов, выделиться из общей массы и получить самое дорогое – внимание потребителя. Новые подходы, идеи, методы – все новое в бизнес-процессах компа-нии - это результат креативных подходов, которые внедрили управ-ляющие. И не просто внедрили, а адаптировали для решения конкрет-ных задач. К примеру, в крупных ТЦ мы можем наблюдать дизайнерские корзи-ны для товаров на колёсах, выполненные в виде детской машинки. Дан-ная модель позволяет семьям выбираться чаще в ТЦ всей семьей. Как правило, от маленьких детей часто можно услышать в магазине «Хочу!

72

Купи!», что позволяет увеличивать продажи в ТЦ на 43%. Мы живем в эпоху изменений, очень быстрых изменений, которые затрагивают ос-новы любых бизнес-процессов: продажи поменялись, интернет-магазины поменялись, интернет-маркетинг поменялся, способы связи поменялись, способы контроля поменялись, сами личности нашего с вами персонала тоже поменялись, а, следовательно, классические мето-ды управления персоналом не будут работать эффективно. Что делать? – именно ответ на этот вопрос поможет найти креатив-ность в бизнесе и не просто найти, а подсказать: как эффективно вне-дрить новые подходы в практику своих компаний. А сделать это необ-ходимо очень быстро, так как конкуренты наступают, предлагая рынку новые продукты и услуги, забирая кошельки наших клиентов и бюдже-ты наших заказчиков. Когда есть стремление внедрить новые, креативные подходы в управ-ление своей компанией или небольшим коллективом, следует обратить свое внимание на информацию, которую необходимо будет изучить и тщательно проанализировать. Например, одна американская компания меняет существующую изна-чальную установку менеджмента “премии платят после удачной рабо-ты”. Компания выплачивает до основной работы, перед горячим сезо-ном, каждому из 140 сотрудников премию в размере 50 долларов. И увеличивает показатели продаж в сравнении с прошлым годом на 30 процентов. Поменял местами управленческие воздействия и получил дополнительные тридцать процентов. Вот она сила креативности управ-ленческого решения! Как использовать креативное мышление в бизнесе? Так как это каче-ство относится не обязательно к творчеству, но и к умению решать стандартные задачи нестандартно, оно очень пригодится деловым лю-дям в работе. Молодой предприниматель Данила Скроба из города Томска любит путешествовать по миру. Побывав в Латинской Америки, а именно в Бразилии, он открыл для себя идею. Идею малого, пока еще, бизнеса. Попробовав легендарный натуральный десерт «Paleta» в Бразилии Да-нила купил технологию и открыл производство в городе Новосибирске

73

именно натурального мороженого «Paleta». Он за 1,5 года собрал ко-манду профессионалов, разработал маркетинговую стратегию, дизайн продукта и торговых точек, а также заранее проводил фокус-группы в отношении продукта. Безусловно, креативная идея. Заметим, что в ас-сортименте 26 видов мороженого и все они сделаны из наших «Сибир-ских» ягод, орехов, фруктов, а также не содержат никаких красителей, ароматизаторов, ГМО, и прочей химией. Это является фишкой и фило-софией всей организации. Все торговые точки сделаны из натурального дерева с живыми цветами, мхом, что подтверждает философию органи-зации. Проанализировав данный пример, можно сделать вывод, что торговых марок мороженого в России достаточно много, но хорошим спросом пользуется оно только летом. Натуральный десерт мороженое «Paleta», безусловно, лидирует в этой борьбе, так как каждый сезон в году делает высокие продажи, хотя борьбой это назвать нельзя, потому что «Paleta» это не мороженое, а все-таки десерт, утверждает сам Скро-ба. Проведя исследование, нужно сказать, что креативные люди почти всегда добиваются успеха и легко находят какое-то применение своим лучшим качествам и способностям. Если, к примеру, кто-то уверен, что он очень креативен и полон свежих идей, но не может воплотить свои идеи в жизнь и найти единомышленников, то, скорее всего, он заблуж-дается, и креативности ему явно не хватает. По сути, креативное мыш-ление – это еще и умение быть креативным, умение направить свои способности в правильное русло, найти тот ключ, который подойдет к любой двери. Одним словом, сегодня стандартное мышление не приво-дит ни к чему кроме неудач и ошибок в бизнесе, и лучший выход из положения – умение мыслить нестандартно и решать простые задачи новыми методами. Креативным человеком может быть каждый, главное – желание достигать цели и воплощать желаемое в жизнь. Список литературы 1. Марк Леви. Гениальность на заказ. Легкий способ поиска нестан-дартных решений и идей // Электронно-библиотечная система [Элек-тронный ресурс] URL: http://lifeinbooks.net/chitat-online/mark-levi-

74

genialnost-na-zakaz-legkiy-sposob-poiska-nestandartnyih-resheniy-i-idey/ (дата обращения 22.04.2017). 2. Официальный сайт компании [Электронный ресурс] URL: http://mypaleta.ru (дата обращения 22.04.2017).

РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В.А. Бродникова

Научный руководитель: Е.А. Приходько, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный технический университет

lera.brodnikova.nstu@mail.ru

Статья посвящена актуальной теме – системе обеспечения эконо-мической безопасности предприятий, инструментом которого являет-ся риск-менеджмент. В настоящее время хозяйствующему субъекту приходится защищаться самостоятельно от внешних, внутренних угроз и рисков. Поэтому, в данной статье рассматриваются определе-ния «риск-менеджмент», «экономическая безопасность», а также предлагаются методы управления рисками, которые систематизиру-ют контроль экономической безопасности предприятия.

Ключевые слова: Экономическая безопасность, риск-менеджмент.

The article is devoted to the topic – the system of economic security of enterprises, a tool which is risk management. Currently, the economic sub-ject have to defend themselves from external and internal threats and risks. Therefore, this article discusses the definition of "risk management", "eco-nomic security" and proposes methods of risk management which order con-trol of economic security of enterprise. Keywords: Economic security, risk management.

75

В современных условиях появление большого количества предпри-ятий различных форм собственности, роста индивидуального предпри-нимательства, несовершенства нормативно-правовой базы способству-ют стремлению к обеспечению экономической безопасности на пред-приятии. Тема, связанная с управлением рисками, как никогда актуаль-на. Успешное функционирование и развитие российских хозяйствую-щих субъектов во многом зависит от совершенствования их деятельно-сти. Один из приемов стабильной финансовой устойчивости является риск-менеджмент. Цель данной работы заключается в выявлении и рассмотрении вер-ных этапов управления рисками на российских предприятиях. В связи с этим необходимо дать определения понятий «риск», «риск-менеджмент», «экономическая безопасность». При определении рисков используется две концепции: -риск как возможность потерь; -риск и как возможность потерь, и как получение положительного результата. Исходя из вышесказанных концепций, можно сказать, что риск-это возможное событие, способствующее привести к потерям или получе-нию экономических выгод по сравнению с прогнозируемыми или аль-тернативными вариантами развития экономической ситуации. Риск – менеджмент (управление риском) – это процесс управления, а также выполнения определенных управленческих решений, минимизи-рующих, возможно даже предотвращающих неблагоприятное воздейст-вие убытков организации. Для стабильной, продуктивной работы каждый хозяйствующий субъ-ект нуждается в экономической безопасности. Специалисты по эконо-мической безопасности не только прогнозируют возможные угрозы и риски, но также обязаны принять меры по их предотвращению. Обобщая вышеизложенное, можно сказать, что экономическая безо-пасность - это состояние защищенности от негативного влияния внут-ренних и внешних угроз, рисков предприятия, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается устойчивая реализация основ-ных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

76

В системе экономической безопасности организации риски играют немаловажную роль. Для стабильной финансовой устойчивости и пла-тежеспособности, предприятию необходимо включить в экономическую безопасность систему управления рисками. В данный момент имеется большое количество методов управления рисками, однако, в связи с этим увеличивается количество самих рисков. К наиболее значимым финансовым рискам организаций, которые выделяют практически все авторы, относятся: валютный риск, кредит-ный риск, инвестиционный риск [1]. Существует определенная, общая схема процесса управления риска-ми, которая включает в себя: выявление и оценку рисков, выбор методу управления рисками и их реализацию, оценку результатов [2]. Одной из наиболее важных стадий является выбор методов управле-ния рисками. Как правило, выделяют четыре основных метода управле-ния финансовым риском: -избежание риска предполагает разработку системы мероприятий внутри компании, которые полностью исключают конкретный вид фи-нансового риска. То есть, компания заранее предотвращает возмож-ность возникновения убытков, связанных с финансовыми рисками; -предотвращение ущерба подразумевает проведение действий, на-правленных на снижение вероятности потерь и минимизацию их небла-гоприятных последствий. -принятие риска на себя состоит в том, что компания покрывает воз-никающие убытки за счет собственных ресурсов. -перенос риска. В рамках переноса рисков возможна продажа риско-ванных ценных бумаг кому-то другому и приобретение страхового по-лиса. При этом принято выделять три основных метода переноса риска: хеджирование и страхование. О хеджировании риска говорят, когда действие, направленное на снижение риска, одновременно приводит к невозможности получения дохода. Инструментами хеджирования рисков выступают производные финансовые инструменты, такие как форварды, фьючерсы, опционы. Наиболее часто эти инструменты используются для хеджирования ва-

77

лютных рисков. Форварды дают возможность защититься от неблаго-приятной конъюнктуры, например, от повышения валютного курса при покупке валюте, но в то же время не дают возможности воспользоваться благоприятной ситуацией, так как форвард является обязательным для исполнения. Опционы ликвидируют этот недостаток форварда, так как они дают право выбора – исполнить контракт или отказаться от его исполнения. В настоящее время одним из наиболее распространенных методов защиты от рисков является страхование. Страхование предполагает передачу риска страховой компании. Хотя хеджирование и страхование несколько похожи, но в то же время между ними существует фундамен-тальное различие. При хеджировании фирма устраняет риск возникно-вения убытков, и при этом отказывается от возможности получения дохода. При страховании фирма также устраняет риск возможных убытков, за что платит страховой взнос, но при этом сохраняет возмож-ность получения дохода. Рассматриваемый инструмент, управление рисками, является неотъ-емлемой частью обеспечения экономической безопасности российских компаний. Специалистам экономической безопасности следует «защи-щать» свое предприятие от различных угроз и рисков в целях получения прибыли. Список литературы 1. Габуниа Н.Г., Корелин К.В. Экономическая безопасность пред-приятия и управление рисками // Известия Санкт-Петербургского госу-дарственного экономического университета. -2015.- № 4(94).- С. 71-81. 2. Калуби Р.Д. Модель риск-менеджмента предприятия // Финан-совые решения ХХI века: теория и практика. -2015.- статья в сборнике трудов конференции.- С. 130-140.

78

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГНОЗНОЙ МОДЕЛИ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ДЛЯ АВИАКОМПАНИИ

В.А. Бутаков

Научный руководитель: Э.С. Боронина, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления «НИНХ» ella.boronina@gmail.com

Рассматривается подход к оценке стоимости компании на основе построения модели дисконтированных денежных потоков с учетом отрасли (авиакомпании). Рассмотрены отраслевые показатели авиа-компаний, детализирован подход к прогнозированию выполненного пассажирооборота согласно производственному и рыночному подхо-дам, также предложена раздельная индексация расходов, понесенных за рубежом и внутри страны базирования, в связи с возможным изме-нением валютного курса.

Ключевые слова: Денежные потоки, стоимость компании, авиа-компании.

The company valuation approach based on discount cash flow model is being reviewed in the article taking into account the company industry field (aircompany). Also the key industry indicators are estimated; revenue pas-senger kilometers forecasting is detailed according to the industry and mar-ket approach. Separate outlay indexation is suggested, both inner and abroad in view of possible exchange rate change.

Keywords: Discounted cash flow model, account the company, aircompany.

Основными проблемами традиционного построения пользователями моделей движения денежных средств (далее - ДДС) авиакомпаний яв-ляются: 1) модель составляется на основании ретроданных; 2) при из-

79

менении прогнозов модель пересчитывается лишь частично; 3) выручка авиакомпаний индексируется на прирост цен, не учитывалось увелич-ние показателя пассажирокилометр /тоннокилометр. Разработанная методика построения модели основана на: 1) матрице использования Inputs (матрица определяет зависимость основных пара-метров моделей ДДС от вводных показателей, предназначена для выяв-ления основных зависимостей в отрасли и подотрасли); 2) показатели модели ДДС связаны с прогнозными показателями Inputs; 3) модель адаптирована для быстрого пересчета, в том числе для стресс-тестирования. Источниками операционного дохода авиакомпании являются: пасса-жирские авиаперевозки; грузовые и почтовые авиаперевозки. Для кор-ректного прогнозирования денежных потоков и принятия управленче-ских решений, в качестве уровня детализации используется отдельное направление (маршрут). Высокая капиталоемкость формирует значи-тельный уровень постоянных издержек бизнеса. Критерием отказа от направления служит отрицательная маржинальная, а не полная, при-быльность. Для целей укрупненного анализа возможно группирование по регионам, в пределе – по ВВЛ и МВЛ (внутренним и международ-ным направлениям). В методике раскрыты основные положения методологического под-хода к построению модели ДДС с использованием таким показателей, как предельный пассажирооборот, загрузка кресел, грузооборот, выпол-ненный пассажирооборот. Приведены формулы для расчета удельного тарифа, прогнозного выполненного пассажирооборота (RPK) согласно рыночному и производственному подходу, особенности прогнозирова-ния денежных потоков по операционному, инвестиционному и финан-совому направлениям. Список литературы

1. Андреев А.В. Организационно-экономические механизмы раз-вития стратегического управления конкурентоспособностью продукции авиакомпании: автореферат дис. на соиск. учен. степ. канд. экон. наук: 08.00.05 / Андрей Викторович Андреев. - М., 2003. - 11 с.

80

ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

А.А. Бутау

Научный руководитель: А.А. Чурикова, канд. экон. наук, ст. преподаватель

Сибирский университет потребительской кооперации ms.anyabutau@mail.ru

Оценить вероятность банкротства в кризисных условиях является необходимой задачей любого предприятия. В данной статье рассмот-рены различные модели прогнозирования банкротства предприятий общественного питания в г. Новосибирске.

Ключевые слова: прогнозирование, банкротство, диагностика.

Assess the probability of bankruptcy in a crisis is a necessary task for any enterprise. In this article various models of forecasting bankruptcy of public catering enterprises in Novosibirsk are considered. Keywords: prediction bankruptcy, diagnostics. Переход России к рыночной экономике сопровождается изменениями в деятельности всех хозяйствующих субъектов потребительского рынка, в том числе и в общественном питании, а также укреплением финансо-вой самостоятельности предприятий, совершенствованием методов хозяйствования. Деятельность предприятий общественного питания имеет важное значение, поскольку служит не только удовлетворению потребности населения в организации внедомашнего питания и досуга, но и способствует повышению его работоспособности, что ведет к рос-ту эффективности предприятий страны в целом. Сложная экономическая ситуация в условиях кризиса, а также реали-зуемой государством политики импортозамещения накладывает отпеча-

81

ток и на финансовое положение предприятий отрасли. Так, экономиче-ский кризис оказывает влияние на темпы роста рынка общественного питания. Обороты предприятий общественного питания сокращаются из-за снижения интереса к питанию вне дома со стороны среднего клас-са, пострадавшего от экономического кризиса. В кризисных условиях экономики вопросы оценки вероятности бан-кротства являются актуальными, находят отражение в научной и прак-тической литературе. Она позволяет собственникам точно и своевре-менно определить характер будущей деятельности, избежать банкротст-ва, инвесторам адекватно оценить кредитоспособность и принять эф-фективные инвестиционные решения. В связи с отмеченным, целью исследования является оценка вероят-ности банкротства действующих предприятий общественного питания Новосибирской области на основе выбора адекватной модели. Объек-том исследования выступают методики оценки вероятности банкротства организации. В настоящее время существует множество разных методик оценки вероятности банкротства, авторами которых являются зарубежные и отечественные ученые. Наиболее известными являются модели оценки вероятности банкрот-ства, разработанные Альтманом. Их достоинством является сравнитель-ная точность прогноза, которая снижается при расширении горизонта планирования. Недостатком пятифакторной модели является некор-ректность ее использования для малых и средних предприятий. Следующая модель – модель английского экономиста Лиса, также состоит из показателей финансовой устойчивости и эффективности деятельности. При этом значительное влияние на результат оказывает финансовый результат от обычных видов деятельности без учета про-чих операций и налогового режима. Также известной является модель Тиффлера и Тишоу, включающая в себя показатели оборачиваемости активов, коэффициент ликвидности и финансовой устойчивости. Данная модель обладает недостатками, сре-ди которых основной - ограниченность, т.к. возможно использование только для акционерных обществ.

82

В отечественной науке и практике также уделяется внимание вопро-сам вероятности банкротства. Модель Савицкой Г.В. основана на ис-пользовании таких показателей, как коэффициент независимости, доля оборотных активов, коэффициент оборачиваемость и рентабельность активов. Недостатком является то, что на интегральное значение оказы-вает очень сильное влияние коэффициент оборачиваемости совокупного капитала. Возможностью использования в российских условиях характеризует-ся модель О.П. Зайцевой. При этом ее достоинством является простота интерпретации показателей. Но при этом необходимо использовать информацию о коэффициенте загрузки за предыдущий период. Для определения наиболее подходящего подхода для оценки вероят-ности банкротства предприятий общественного питания была проведена оценка вероятности банкротства предприятий, уже являющихся в 2015 году банкротами. По данным системы Руслана, таких организаций в Новосибирской области оказалось 13 единиц. Как видно из таблицы, наиболее точные результаты прогнозирования вероятности банкротства предприятий общественного питания показали модели отечественных авторов. Так, методика Савицкой Г.В. позволила определить вероятность наступления банкротства в 62% (большой риск и максимальный) за год до наступления банкротства, а подход Зайцевой О.П. показал вероятность банкротства в размере 85%. На следующем этапе проведена оценка вероятности банкротства дей-ствующих в 2015 году предприятий общественного питания Новоси-бирской области. Расчеты показали, что 13% предприятий имеют мак-симальный риск банкротства, 2% предприятий имеют большой и сред-ний риск, 4% организаций небольшой риск и у 81% предприятий риск наступления банкротства отсутствует. Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2015 году предпри-ятия отрасли общественного питания Новосибирской области характе-ризуются нормальным уровнем финансового состояния. При этом для его укрепления необходим пересмотр стратегии развития каждого пред-приятия, в том числе сокращение себестоимости блюд и торговой на-ценки, эффективная кадровая политика

83

Список литературы 1. Давыдова Г. В., Беликов А. Ю. Методика количественной оценки риска банкротства предприятий // Управление риском – 2005г. - № 3, с. 13-20. 2. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. Учебное пособие - Ростов-на-Дону: Издательство РГЭА, 2000 г.; 3. http:// www.ruslana.bvdep.com 4. http:// www.bankruptcyaction.com/insolartl.htm - Зарубежные мето-дики банкротства.

РЕГУЛИРОВАНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ НА ТОРГОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ

А.А. Вергасова

Научный руководитель: Ю.А. Масалова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления socreative7@gmail.com

В современных условиях основным фактором конкурентоспособно-сти компании на рынке становится персонал данного предприятия. В связи с этим возникает проблема регулирования текучести кадров в организации. Особо данная проблема актуальна именно для торговых организаций, которые отличаются высокими показателями текучести кадров. Регулирование текучести персонала в рыночных условиях ста-новится основополагающим фактором, который определяет успех, устойчивость и стабильность компании. Ключевые слова: текучесть кадров, торговое предприятие, пер-сонал, розница. One of the most important and complex management problems in today's conditions is to regulate the flow of personnel in the enterprise. Particularly acute is the problem for the retail businesses that have high rates of staff

84

turnover. Regulation of staff turnover in the market environment is becoming a fundamental factor that determines the success, sustainability and stability of the company. Keywords: staff turnover, trading companies, the staff, retail. Одной из важных и сложных проблем управления в современных условиях является регулирование текучести персонала на предприятии. Особо актуальной данная проблема является для торговых предприятий, которые характеризуются высокими (существенно выше естественного уровня) показателями текучести кадров [3]. Текучесть кадров является частным видом внешнего движения пер-сонала по выбытию [4, с. 375]. Специалисты отмечают, что за последние годы резко сократилась длительность пребывания конкретного работ-ника на предприятии, классическая карьера становится редкостью, а большинство работников меняет неоднократно не только работодателя, но и профессию. При этом недовольство рабочим местом чаще всего приводит к смене работодателя, чем к смене профессии. В то же время растут требования к содержанию работы, она должна быть интересной, способствующей профессиональному успеху. Еще одной причиной недовольства становится желание достичь баланса между личной жиз-нью и работой [1, с. 61]. Одновременно текучесть персонала вызывает диспропорции в разви-тии организации и ухудшает многие производственные показатели. Прежде всего это упущенная прибыль из-за медленного вхождения в курс дела новичков, снижение производительности труда. Высококва-лифицированные специалисты отвлекаются на обучение новых сотруд-ников. Возникают сложности с мотивацией персонала. Текучесть кад-ров ухудшает моральный климат в коллективе, что препятствует созда-нию команды. Таким образом, регулирование текучести персонала становится ос-новным фактором, определяющим стратегический успех, устойчивость и стабильность развития организации. При контролируемой текучести возникает возможность вытеснения неконкурентоспособных работни-

85

ков: лиц с пониженной производительностью труда и работоспособно-стью, низким или морально устаревшим профессионально-квалификационным уровнем, слабо сформированными мотивационны-ми установками и т.д. Как следствие, открываются возможности для кадровых перестановок и карьерного роста оставшихся «лучших» со-трудников, которые позволяют организации получить весомое конку-рентное преимущество на рынке [2]. Целью исследования стала разработка мероприятий по регулирова-нию текучести торгового персонала. Для достижения цели необходимо: выявить факторы и причины, влияющие на уход работников торговли с предприятия; определить способы удержания работников путём оценки уровня удовлетворённости персонала. В ходе анализа была получена информация, на основе которой можно принимать решения по регули-рованию текучести в торговой организации. Объектом наблюдения для изучения процесса регулирования текуче-сти торгового персонала было выбрано крупное в Сибири предприятие оптовой и розничной торговли косметикой, парфюмерией, бытовой химией и хозяйственными товарами. Всего в компании трудится поряд-ка 2840 сотрудников, поэтому анализ был проведен на уровне Новоси-бирского региона, где функционирует 12 филиалов, а численность по состоянию на начало 2015 года составила 143 человека. Текучесть кадров в регионе исследуемого торгово-розничного пред-приятия, традиционно, высокая. Коэффициент текучести персонала за 2013 по 2015 гг. снизился, что является, безусловно, положительным моментом, но все же остается на достаточно высоком уровне. 54,5% - это показатель, согласно которому почти половина нанятых сотрудни-ков за год сменяется новыми. Для изучения основных мотивов текучести персонала целесообразно собирать информацию о потребностях, стремлениях и желаниях работ-ников. Обстоятельное изучение текучести кадров проводится с помо-щью специальных обследований реализуемых в двух направлениях: 1. Создание общего портрета увольняющихся. 2. Анкетирование увольняющихся.

86

Исследование статистической информации торговой компании об уволенных по причинам текучести позволяет сделать вывод о том, что типичный портрет увольняющегося (того, кто чаще всего увольняется) по причинам текучести в Новосибирском регионе компании в 2013-2015 гг. – это женщины в возрасте от 26 до 35 лет, имеющие среднее профес-сиональное образование, работавшие в компании в категории торгового персонала. Изучив конкретную информацию по количеству увольнений по тем или иным причинам, можно сделать вывод о том, что в Новосибирском регионе торговой компании существуют три проблемные ситуации, упор на которые и следует делать дирекции по персоналу: 1. Низкий уровень заработной платы. 2. Неисполнение работником должностной инструкции и других стандартов работы. 3. Нарушение трудовой дисциплины. Мотивационным ядром текучести персонала в компании является именно неудовлетворенность оплатой труда, прежде всего, торгового персонала. Работники могут быть не удовлетворены уровнем оплаты труда объективно и субъективно. С целью определения обоснованности недовольства сотрудником заработной платой произведем сравнитель-ный анализ уровня заработной платы в компании с уровнем заработной платы в целом по Новосибирску и с прожиточным минимумом. Сравнительный анализ позволяет сделать вывод о том, что в Новоси-бирском регионе торгового предприятия заработная плата имеет тен-денцию к увеличению (с 2013 года по 2015 она возросла более чем на 5000 руб.), но все же не достигает уровня средней заработной платы в регионе, хотя и превышает величину прожиточного минимума почти в два раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что сотрудники Новоси-бирского региона компании вполне объективно и обоснованно не удов-летворены уровнем оплаты труда. В качестве решения проблемы был сформирован ряд направлений для регулирования текучести кадров в торговой компании с целью ее мини-мизации:

87

1. С целью повышения заработной платы, требуется увеличить размер базового вознаграждения, а также разработать актуальные критерии для премирования работников. 2. Для искоренения проблем с недобросовестным исполнением ра-ботником обязанностей необходимо усовершенствовать систему подбо-ра и отбора персонала. 3. С целью минимизации числа увольнений по нарушению трудовой дисциплины необходимы разработка и проведение мероприятий по повышению лояльности персонала к компании. Разработка и реализация конкретных мероприятий по выделенным направлениям будет способствовать сокращению числа увольняющихся по причинам текучести. Как следствие, в коллективе будет складывать-ся более благоприятная психологическая обстановка, а так же сократят-ся затраты, вызванные текучестью персонала. Список литературы 1. Масалова Ю.А. Привлекательность рабочих мест в современ-ных условиях // Управление персоналом и интеллектуальными ресурса-ми в России №5 (8), 2013 г., С. 60-63. 2. Соловьева Ю.Ю. Организационно-экономические основы регу-лирования текучести персонала в условиях нестабильной экономики: автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата эко-номических наук / Сибирский государственный университет путей со-общения. Новосибирск, 2009 г. – 24 с. 3. Фатеева Н.Б. Важный фактор конкурентоспособности персона-ла / Н.Б. Фатеева //Аграрный вестник Урала. – 2012. - №10 . – С. 67-68. 4. Экономика и управление персоналом: энциклопедический сло-варь / под ред. проф. С.И. Сотниковой. – Новосибирск: НГУЭУ, 2012. – 468 с.

88

РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УСИЛЕНИЮ КОНКУРЕНТНЫХ ПОЗИЦИЙ ОАО «ДЭП №208»

Н.С. Вещекусова

Научный руководитель: И.Л. Медведев, канд. техн. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

veshekysova_nady@mail.ru

В статье проведен анализ внешней и внутренней среды с применени-ем методов SWOT-анализа, STEP-анализа и матрицы БКГ и приведены рекомендации по усилению конкурентных позиций.

Ключевые слова: стратегия, SWOT-анализ, STEP-анализ, матри-

ца БКГ, внешняя среда организации, внутренняя среда организа-ции.

The article analyzes the external and internal environment using SWOT

analysis, STEP analysis and the BCG matrix and provides recommendations for strengthening competitive positions.

Keywords: strategy, SWOT-analysis, STEP-analysis, BCG matrix, the

external environment of the organization, the internal environment of the organization. Компания "ДЭП №208" зарегистрирована в Амурской области 2 авгу-ста 2006 года. Основным видом деятельности компании является: про-изводство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродромов [1]. Численность работников в компании – 54: рабочие – 43, ИТР – 11. В компании линейная организационная структура, то есть во главе каж-дого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредо-точивающий в своих руках все функции управления.

89

В продуктовом портфеле компании имеются следующие услуги: ре-монт дорог и мостов, содержание дорог и мостов, строительство авто-магистралей и взлетных полос. Для анализа внешней макросреды предприятия, проведен STEP-анализ. На наш взгляд можно сделать следующие прогнозы: 1.Политические факторы – компания сотрудничает и в дальнейшем собирается продолжить сотрудничество с китайскими компаниями. Законодательство в сфере строительства и обслуживания автомобиль-ных дорог будет меняться, но не значительно. Также будут решены вопросы адекватного финансирования дорожного хозяйства. 2. Экономические факторы – в ближайшее время сильное изменение курса валют не ожидается, что положительно отражается на компании, так как компания имеет поставщиков из Китая. Больших строительных объемов на территории Амурской области в ближайшее время не наме-чается, в основном это ямочный ремонт и строительство дорог на какие-то небольшие расстояния. Внешние экономические факторы оказывают значительное влияние на деятельность предприятия. 3. Социальные факторы - ожидается повышение требований к качест-ву дорожного полотна. Заказчики, будут требовать выполнение работ и услуг по последним технологиям, с новыми материалами. 4.Технологические факторы - выпуск и изобретение новой более удобной, компактной техники. Возможна новая технология укладки дорожного покрытия. Например, «холодный асфальт». Такой асфальт предприятие может использовать при выполнении работ и услуг в дождь, при этом, не нарушая технологию. Предприятие значительно зависит от технологических инноваций в сфере дорожного строительст-ва. Проведен анализ деловой среды с помощью модели Пяти сил Портера [2]. Можно отметить, что поставщики диктуют свои условия на рынке. По данным организации поставщиками являются: ПАО «БамСтрой» - у них мы приобретаем щебень, подсыпку, отсев; НК «Нефтяная компа-ния» - данная компания обеспечивает нас топливом, бензином, кероси-ном, дизельным топливом; Росэксим-масла поставляют нам масла для

90

техники и рабочих транспортных средств; ИП Ковальчук, ИП Вегера обеспечивают нас всеми видами запчастей на технику. Потребителями являются государственные структуры. Власть в руках потребителей. Муниципалитеты, администрации, управления городско-го и областного уровня диктуют свои условия. Им важны: качество полотна, сроки выполнения работ, важно, чтобы объекты сдавались в четко установленный срок, обслуживание. По данным организации основными конкурентами являются: БамСт-ройМеханизация (годовая прибыль - 7 млрд 862 млн), ООО «Синдикат» (годовая прибыль - 31 млн), ООО «Дорожник» (годовая прибыль - 17млн). Прибыль ОАО «ДЭП №208» за 2016 год составила 70 млн. Анализируя внутреннюю среду предприятия, необходимо построить матрицу БКГ (рис. 1). Так как данные об организации, использованные в данном анализе, представляют коммерческую тайну, приведу только выводы, которые получены при анализе портфеля услуг (Рис. [1]) 1. «Звезды» - компании нужно сохранять лидирующие позиции за счет ремонта и содержания дорог. Это две услуги, которые компании приносят стабильный доход. 2. «Трудные дети» - если компания будет активнее участвовать в тендерах на ремонт мостов и выигрывать их, то в скором времени ре-монт мостов перейдет в «звезды». 4. «Собаки» - по возможности этот вид услуги надо убирать. Строительством новых дорог ОАО «ДЭП №208» в последние годы практически не занимается из-за отсутствия заказов. Средства, которые компания получает от ремонта дорог, можно вкла-дывать в развитие ресурсов для ремонта мостов. Проведен SWOT-анализ ОАО «ДЭП №208», на основании которого сформулированы основные направления развития предприятия путем систематизации имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также потенциальных возможностях и угрозах. На основе проведенных анализов автор предлагает следующие вари-анты действий по развитию предприятия:

91

1. Предприятию надо целенаправленно обновлять материально-техническую базу, так как почти вся техника находится в плохом со-стоянии и требует постоянного технического обслуживания. 2. Автор предлагает предприятию сконцентрировать внимание на тендерах и аукционах на ремонт дорог и мостов, так как этот вид услуг наиболее прибыльный из всех тех, которые они оказывают. 3. Пригласить высококвалифицированных специалистов, назначив им достойную зарплату. На предприятии недостаток высококвалифициро-ванных специалистов и инженерно-технических работников. Это очень крупный недостаток. Не будет специалистов – предприятие не сможет в больших объемах выполнять заказы. Список литературы 1.«За честный бизнес» - https://zachestnyibiznes.ru 2.Петров А. Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).

СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ РАЗВИТИЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

ДО 2030 ГОДА

Д.С. Видяйкин, А.А. Высоких Научный руководитель: Г.Ф. Пахомова, канд. техн. наук, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения vidyajkin@gmail.com

Авторами был проведен анализ инвестиционных проектов в Новоси-

бирской области и объектов социальной инфраструктуры г. Новоси-бирска.

Ключевые слова: Новосибирская область, инвестиционные про-

екты, проекты развития социальной инфраструктуры, комплекс-ная транспортная схема Новосибирской агломерации.

92

The analysis of investment projects in the Novosibirsk region and the so-cial infrastructure in Novosibirsk was conducted by the authors.

Keywords: Novosibirsk region, investment projects, social infrastruc-

ture, integrated transport scheme of Novosibirsk agglomeration. В настоящее время в Сибирском государственном университете путей сообщения проводится научно-исследовательская работа (далее НИР) по разработке комплексной транспортной схемы (далее КТС) Новоси-бирской агломерации (далее НА) в соответствии с заказом Министерст-ва строительства Новосибирской области (далее НСО). Объектом НИР является транспортная система НА, предметом – комплексное развитие транспортной системы НА [1]. Данная работа является очень важным шагом для дальнейшего развития НА, и для любой масштабной работы требуется провести много исследований большого количества элемен-тов, которые оказывают влияние на объект исследования. Авторами данной статьи проводилась первичная обработка данных из открытых источников и анализ собранной информации о развитии Но-восибирской области и, в частности, города Новосибирска. Было прове-дено исследование инвестиционных проектов в сфере промышленности и сельского хозяйства и исследование планируемых объектов социаль-ной инфраструктуры г. Новосибирска [4]. Объектом исследования является развитие Новосибирской области, предмет исследования: экономические аспекты развития НСО и техни-ко-экономические показатели инвестиционных проектов. Цель работы: подготовка перечня инвестиционных проектов в Новосибирской облас-ти и проектов развития социальной инфраструктуры Новосибирска, реализуемых до 2030 года и его анализ. Для достижения обозначенной цели были поставлены следующие задачи: выбор критериев анализа, поиск доступных источников и сбор фактов; анализ найденной информации по нескольким критериям: тер-риториальному (в каких районах располагаются инвестиционные проек-ты), количественному (какое количество инвестиционных проектов планируется реализовать), качественному (отраслевая принадлежность

93

инвестиционных проектов в НСО), анализ взаимосвязей между числен-ностью населения и отраслевой направленностью инвестиционных про-ектов; синтез полученных данных в виде структурированной таблицы Excel. Данная работа в дальнейшем будет использоваться при построе-нии комплексной транспортной схемы НА. После проведенного анализа были установлены следующие факты: наибольшее количество инвестиционных проектов планируется реали-зовать в отрасли животноводства (66 проектов), что потребует совокуп-ных инвестиций на сумму 13,9 млрд рублей. Однако, наибольшую долю инвестиций привлекут проекты в отрасли топливной промышленности – 7 проектов общей стоимостью 131,7 млрд рублей. Также были выявле-ны наиболее крупные инвестиционные проекты по сумме инвестиций: 1.Строительство НПЗ «Барабинский» в Куйбышевском районе, 80,4 млрд руб., срок строительства: 2014-2020 гг. [3]; 2.Развитие ЗАО «Сибирский Антрацит» в Искитимском районе, 17,3 млрд руб., срок реализации: 2011-2020 гг. [6]; 3.Строительство центра торговли и переработки сельхозпродукции ООО «РусАгроМаркет» в Новосибирском районе, 16,7 млрд руб., срок строительства: 2016-2019 гг. [3]; 4.Развитие ЗАО «Искитимцемент» в Искитимском районе, 12,9 млрд, срок реализации: 2008-2020 гг. [2]; 5.Создание парка «Заповедный лес» ОАО «Трансервис» в г. Новоси-бирске, 10,1 млрд рублей, срок создания: 2017-2024 гг. [3] Реализация проектов позволит открыть большое количество новых рабочих мест. Наибольший прирост новых рабочих мест до 2024 плани-руется в Новосибирском районе (более 5 тыс. мест) [2], [3], Тогучин-ском районе (3796 мест) [12], г. Новосибирске (более 3 тыс.) [3], Север-ном (1810 мест) [2] и Искитимском (1637 мест) [6] районах. По отраслевой направленности на текущий момент в НСО преобла-дают районы, в которых осуществляются разносторонние инвестицион-ные проекты. Районы, в которых планируется реализовать только про-мышленные инвестиционные проекты: Северный, Коченевский, Ордын-ский. Районы, в которых реализуются только сельскохозяйственные

94

инвестиционные проекты: Татарский, Чановский, Купинский, Баган-ский, Здвинский, Каргатский, Чулымский, Колыванский. В Новосибирске, согласно программе комплексного развития соци-альной инфраструктуры [4], до 2030 года планируется реализовать 258 объектов, а именно: 111 объектов или 43% в сфере образования (новые школы, лицеи, гимназии, детские сады), 96 объектов или 37% в сфере здравоохранения (новые больницы, поликлиники, пункты скорой по-мощи), 34 объекта или 13% в сфере спорта (спортивные комплексы, иные спортивные объекты), 17 объектов или 7% в сфере культуры (му-зеи, ДШИ и КДЦ). Также были выявлены наиболее крупные проекты, ими стали: 1.Онкодиспансер и здание позитронно-эмиссионной томографии по улице Власова, 20 млрд рублей, старт проекта назначен на 2030 г.; 2.Футбольный стадион по улице Георгия Колонды, 6 млрд рублей, старт проекта назначен на 2030 г.; 3.Ледовый дворец по улице Немировича-Данченко, 3,5 млрд рублей, старт проекта назначен на 2030 г.; 4.Региональный центр волейбола по улице Ипподромская, 1,4 млрд, старт проекта назначен на 2018 г. Из данного исследования были сделаны следующие выводы: 1.Можно констатировать большой скачок развития животноводства в Новосибирской области, что приведет к снижению темпов роста цен на мясо в Новосибирске, как основном рынке сбыта. 2.Строительство крупного НПЗ позволит увеличить налоговые посту-пления в бюджет области, что положительно скажется на ее развитии, однако требуется дополнительно осуществить глубокий экологический анализ проекта, так как возможен ущерб экологии Куйбышевского рай-она; 3.Для районов с наибольшим количеством создаваемых рабочих мест характерна низкая убыль населения, либо прирост населения, и, как следствие, в этих районах транспортная загруженность будет выше; 4.В большинстве районов, где преобладают сельскохозяйственные инвестиционные проекты, наблюдается наибольшая убыль населения.

95

Список литературы 1.Выполнение научно-исследовательских работ по комплексной транспортной схемы Новосибирской агломерации [Электронный ре-сурс] // Государственное казенное учреждение Новосибирской области «Управление контрактной системы». URL: http://www.uksis.nso.ru/page/80 (Дата обращения 15.03.2017) 2.Интерактивная карта Новосибирской области [Электронный ресурс] // Портал ГИС-приложений Новосибирской области. URL: http://map.nso.ru/ (дата обращения: 15.03.2017). 3.Государственный реестр инвестиционных проектов Новосибирской области [Электронный ресурс] // Министерство экономического разви-тия Новосибирской области. URL: http://www.econom.nso.ru/page/181 (дата обращения 16.03.2017). 4.Программа комплексного развития социальной инфраструктуры города Новосибирска на 2017-2030 годы [Электронный ресурс] // Де-партамент строительства и архитектуры мэрии г. Новосибирска. URL: http://dsa.novo-sibirsk.ru/ru/site/2099.html (дата обращения 7.04.2017). 5.Отчет инвестиционного уполномоченного (ИУ) Венгеровского рай-она [Электронный ресурс]. URL: http://www.vengerovo.nso.ru/page/917 (дата обращения 16.03.2017). 6.Отчет ИУ Искитимского района [Электронный ресурс]. URL: http://invest.iskitim-r.ru/?page_id=91 (дата обращения 16.03.2017). 7.Отчет ИУ Колыванского района [Электронный ресурс]. URL: http://www.kolivan.nso.ru/page/35 (дата обращения 16.03.2017). 8.Отчет ИУ Коченевского района [Электронный ресурс]. URL: http://www.kochenevo.nso.ru/page/4678 (дата обращения 16.03.2017). 9.Отчет ИУ Маслянинского района [Электронный ресурс]. URL: http://www.maslyanino.nso.ru/page/1254 (дата обращения 16.03.2017). 10.Отчет ИУ Мошковского района [Электронный ресурс]. URL: http://moshkovo.nso.ru/page/139 (дата обращения 16.03.2017). 11.Отчет ИУ Сузунского района [Электронный ресурс]. URL: https://suzun.nso.ru/page/1154 (дата обращения 16.03.2017). 12.Отчет ИУ Тогучинского района [Электронный ресурс]. URL: http://www.toguchin.nso.ru/page/1805 (дата обращения 16.03.2017).

96

13.Отчет ИУ Чистоозерного района [Электронный ресурс]. URL: https://chistoozernoe.nso.ru/page/1606 (дата обращения 16.03.2017). 14.Численность населения Российской Федерации по муниципальным образованиям на 1 января 2016 года [Электронный ресурс] // Федераль-ная служба государственной статистики. URL: http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat_main/rosstat/ru/statistics/publications/catalog/afc8ea004d56a39ab251f2bafc3a6fce (дата обращения 27.03.2017).

АНАЛИЗ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ ПРИ ВЫБОРЕ МЕСТА ПОКУПКИ НА ПРИМЕРЕ СУПЕР- И ГИПЕРМАРКЕТОВ

ГОРОДА НОВОСИБИРСКА

Н.А. Власова, В. Иванова Научный руководитель: Е.О. Ушакова, канд. экон. наук,

ст. преподаватель Сибирский государственный университет геосистем и технологий

8682natashavlasova@mail.ru

В статье приведены результаты анализа потребительских пред-почтений при выборе места покупки на примере супер- и гипермарке-тов города Новосибирска. Представлены итоги опроса жителей горо-да Новосибирска. Выявлены аспекты, наиболее влияющие на выбор потребителя супер- и гипермаркетов и составлены их рейтинги.

Ключевые слова: Потребительские предпочтения, конъюнктура рынка, супер- и гипермаркеты г. Новосибирска.

The article presents the results of analysis of buyers' preferences when choosing the place of purchase of supermarkets and hypermarkets in the city of Novosibirsk. The results of a survey of residents of Novosibirsk are given. The aspects most influencing the choice of users of super- and hypermarkets are determined, and their estimates are compiled.

97

Keywords: Сonsumer preferences, market conditions, super- and hypermarkets in Novosibirsk. Актуальность темы исследования состоит в том, что конкуренция стала неотъемлемой частью рыночной среды и является необходимым условием развитием рынка. В связи с этим возрастает роль исследова-ний в области формирования модели покупательского поведения, выяв-ления факторов, влияющих на процесс принятия решения о покупке. Цель исследования – проведение анализа потребительских предпоч-тений при выборе места покупки на примере супер- и гипермаркетов г. Новосибирска. В соответствии с поставленной целью были выполнены следующие задачи: – исследована конъюнктура рынка г. Новосибирска; – проведен опрос жителей г. Новосибирска, с целью исследования факторов, влияющих на выбор места покупки на примере супер- и ги-пермаркетов; – обработаны результаты опроса; – выявлены аспекты, виляющие на процесс совершения покупок в супер- и гипермаркетах г. Новосибирска; – составлены рейтинги по выбранным аспектам; – подведены итоги анализа. Объектом исследования является потребительский рынок г. Новоси-бирска. Предмет исследования - факторы влияющие на процесс принятия решения о покупке. Этапы проведенного исследования: 1 этап. Теоретический анализ. 2 этап. Разработка инструментария исследования. 3 этап. Сбор информации. 4 этап. Обработка информации. 5 этап. Предоставление результатов анализа. Методы исследования: – системный анализ;

98

– структурный анализ; – статистический анализ; – экономический анализ. Исследование конъюнктуры рынка показало, что в г. Новосибирске растет количество супермаркетов. Их общее количество на начало 2017 года по городу свыше 450, в то время как количество гипермаркетов не превышает 18. Самыми крупными сетями супермаркетов оказались Мария-ра, Магнит, Ярче. Лидером среди гипермаркетов оказался Ашан. Опрос жителей г. Новосибирска проводился от лица Научно-образовательного центра бизнес-проектов и технологий по ресурсному развитию региона СГУГиТ, с целью исследования факторов, влияющих на выбор места покупки на примере супер- и гипермаркетов г. Новоси-бирска. В опросе приняли участие более 200 респондентов из разных соци-альных групп, районов города, с различным составом семьи и доходом. Опрос проводился в форме анкетирования и онлайн - опроса. После обработки информации были получены следующие результа-ты. 1. Предпочтение потребителей при выборе гипермаркетов. Из 100% опрошенных более 60% отдали своё предпочтение Ашану и Ленте. 30% выбирают Гигант, 10% предпочитают Метро и O`кей. Большинство людей совершают покупки в гипермаркетах на сумму от 1000 до 2000 руб. 2. Предпочтения при выборе супермаркетов. 40% респондентов предпочитают Ярче, Мария-ра, Быстроном. 20% склоняются в сторону Магнита, Горожанке и Универсама удачных по-купок. Средний чек в супермаркетах составил от 300 до 600 руб. 3. Выявлены аспекты, наиболее влияющие на выбор потребителя супер- и гипермаркетов, такие как: цена; качество товара; качество об-служивания; ассортимент; выкладка товара; чистота торгового зала; местоположение. Составлен рейтинг аспектов, влияющих на выбор супер- и гипермар-кетов.

99

При выборе гипермаркетов наиболее важными аспектами стали цена и ассортимент товаров. У супермаркетов приоритетными стали место-положение и цена. В настоящее время наблюдается тенденция роста количества супер-маркетов и значительный спад популярности гипермаркетов в городе Новосибирске. Хотя средний чек в гипермаркетах и превышает средний чек в супермаркетах, но это обусловлено тем, что их посещают реже (2-3 раза в месяц). Также имеются семьи, которые посещают гипермаркеты 1 раз в полгода. Данные цифры связаны с отдаленным от центра города местоположением гипермаркетов. А ключевую роль при выборе супер-маркетов играет то, что они расположены в шаговой доступности от домов и офисов, при этом не уступая гипермаркетам в ассортименте и качестве товаров. Список литературы 1 Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика [Текст] / Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Фин-пресс», 2010. – 416 с. 2 Маркетинговые коммуникации: Учебник [Текст] / Под ред. Л.П. Дашкова. – М: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2013. – 304 с. 3 Маркетинговые коммуникации: Учебник и практикум для приклад-ного бакалавриата [Текст] / Под общ. ред. О. Н. Романенковой. – М: Издательство Юрайт, 2014. – 456 с.

100

НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ В УСЛОВИЯХ КЛАСТЕРА

Е.В. Возмиллер

Научный руководитель: А.М. Выжитович, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления elena_11_06_95@mail.ru

В статье рассматриваются особенности деятельности кластеров, влияющих на налогообложение и налоговый контроль их участников, приводятся основные проблемы налогообложения, сделаны предложе-ния по совершенствованию налогообложения юридических лиц в услови-ях кластера.

Ключевые слова: кластер, налогообложение, риск.

The article discusses the features of the activities of the clusters, affect-ing taxation and tax control of their members, are mainly a-taxation issues made proposals to improve the taxation of legal persons in the cluster. Keywords: cluster, taxation, risk. Для экономического роста страны крайне важно использование таких форм организации и кооперации бизнеса, которые могли бы обеспечить формирование и эффективное использование ресурсов регионов. К та-ким формам относят кластеры. В исследовании под промышленным кластером рассматривалось определение, данное в Федеральном законе от 31.12.2014 N 488-ФЗ (ред. от 13.07.2015) "О промышленной политике в Российской Федерации", как совокупность субъектов деятельности в сфере промышленности, связанных отношениями в указанной сфере вследствие территориальной близости и функциональной зависимости и

101

размещенных на территории одного субъекта Российской Федерации или на территориях нескольких субъектов Российской Федерации. Главной целью создания и развития кластеров является увеличение конкурентоспособности регионов и страны в целом, и, как следствие, повышение общего уровня жизни населения. Кластеры становятся цен-трами деловой активности в регионах, увеличивают объемы налоговых поступлений. Текущая редакция Налогового Кодекса РФ (далее – НК РФ) содержит ограниченную информацию о налогообложении в условиях кластера. Меры налогового стимулирования в России, закрепленных в "Основных направлениях налоговой политики на 2016 год и плановый период 2017 и 2018 годов", не включают упоминания про кластеры. В результате участники кластеров применяют общие правила налогообложения. Развитие деятельности кластеров и увеличение их количества в ре-гионах создает актуальную необходимость повышения уровня инфор-мированности налогоплательщиков по их налогообложению как участ-ников кластеров, а также защиту от налоговых рисков путем уточнений в нормативных документах. Особо возникает потребность в разъяснении налогового законода-тельства для налогоплательщиков - участников кластеров в части нало-гового учета по налогу на прибыль, порядка исчисления НДС. Следует отметить, что кластер не является юридическим лицом, из этого следует что, участники кластера выплачивают НДС, налог на при-быль и другие налоги самостоятельно. В ходе исследования подготовлено предложение – предоставить пра-во участникам кластера выбирать способ уплаты налога на прибыль самостоятельно либо в формате консолидированной группы налогопла-тельщиков через специализированную организацию в кластере при условии единогласного решения на собрании участников и решения Совета кластера. Для этого необходимо внести изменения в НК РФ относительно порядка исчисления и уплаты налога на прибыль и разра-ботать соответствующие способы расчета необходимых показателей. Данный подход мог бы способствовать уменьшению издержек на нало-

102

говое администрирование группы компаний в кластере, снизить расхо-ды на организацию и ведение налогового учета в компаниях. Рекомендуется также уточнить в 25 главе НК РФ возможность от-несения на расходы стоимости услуг специализированной организации, связанных с управлением кластером, либо с выполнением заявок от-дельных участников кластеров. Подходы в минимизации рисков участия в кластерах могут быть ана-логичными как при выборе партнеров по договору аутсорсинга, так и при оценке контрагента в целях управления налоговыми рисками [2,3,4]. Реализация обозначенных предложений может оказывать положи-тельное воздействие как на взаимоотношения налоговых органов и на-логоплательщиков – участников кластеров, так и на выполнение плано-вых показателей в соответствии с документами по развитию кластера и соглашениями с органами власти на получение государственных субси-дий. Cписок литературы 1. Марков Л.С. Теоретико-методологические основы кластерного подхода / Л.С. Марков. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. – 300 с. 2. Выжитович А.М. Управление налоговыми рисками при реализации стратегий аутсорсинга предприятиями в процессе реструктуризации // Вестник Самарского государственного экономического универ-ситета. - 2015. - №8. С.78-84. 3. Выжитович А.М., Булгакова И.А., Гаврилюк Е.А. Экономическая обоснованность расходов предприятий на аутсорсинг для целей налого-обложения // Развитие территорий. СИУ - филиал РАНХиГС. - 2015. - №3. - С.12-17. 4. Выжитович А.М. Развитие системы управления рисками стратегий аутсорсинга промышленных предприятий: моногр. / А.М. Выжитович; под ред. В.Ф. Комарова; РАНХиГС, Сиб. ин-т упр. – Новоси-бирск: Изд-во СибАГС, 2016. – 291c. 5. Коган А.Б. Методология оценки внутренней и общественной эф-фективности реальных инвестиций: монография [Электронный ресурс] /

103

А. Б. Коган ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т (Сибстрин). - Нов-сибирск : НГАСУ (Сибстрин), 2014. – С.221. 6. Управленческие инновации как важный фактор повышения кон-курентоспособности промышленных предприятий : монография / В.А. Титова, В.В. Колочеева, О.Л. Лямзин, Г.А. Барышева, А.Р. Султанов. – Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2015. – 211с.

ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

О.Д. Гадзенко Научный руководитель: И.П. Бушуева, канд. социол. наук, доцент

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС missolya1@mail.ru

В статье рассмотрены подходы к определению эффективности

управления персоналом, приведены примеры критериев оценки эффек-тивности в современных организациях, сделан вывод о необходимости создания методики оценки эффективности исходя из функций кадровой службы.

Ключевые слова: управление персоналом, оценка в управлении

персоналом, оценка эффективности, эффективность управления персоналом.

In this topic approaches to the definition of the effectiveness of personnel

management, n the article approaches to the definition of the effectiveness of personnel management, the examples of efficiency evaluation criteria in modern organizations, a conclusion is made about the need to create a meth-odology for assessing efficiency based on the functions of the personnel ser-vice.

Keywords: personnel management, assessment in personnel manage-

ment, efficiency of assessment, effectiveness of personnel management.

104

В настоящее время проблема оценки эффективности деятельности отделов управления персоналом является весьма актуальной так как возрастает необходимость соотнесения степени соответствия результа-тов конкретного подразделения целям всей организации. Таким обра-зом, возникает потребность в формировании комплексных программ, позволяющих обеспечить потребность предприятий в полноценном анализе функционирования системы управления персоналом. Многие зарубежные авторы под оценкой эффективности управления персоналом понимают систематический, четко формализованный про-цесс измерения издержек и выгод, связанных с программами деятельно-сти управления персоналом [1]. Другие ученые базируют свой подход к эффективности управления персоналом на определении того, насколько кадровая составляющая способствует достижению целей организации и выполнению соответствующих задач [2]. В целом же под эффективно-стью управления понимается его качество, обеспечивающее достижение миссии и целей предприятия [3]. Измерение эффективности работы отдела кадров возможно осущест-вить с применением некоторых методов, например, таких как эксперт-ная оценка, система KPI, независимая оценка, система сбалансирован-ных показателей и пр. Однако все эти методы имеют ряд ограничений, а комплексная методика до сих пор не разработана. По нашему мнению, можно выделить следующие основные показате-ли эффективности отдела кадров: результативность функционирования системы управления персоналом в целом на предприятии; результатив-ность работы отдельных функциональных подсистем управления пер-соналом, а также затраты на управление персоналом. Основными кос-венными критериями являются показатели качества расстановки работ-ников по рабочим местам (должностям), текучести и сменяемости кад-ров, состояния трудовой и исполнительской дисциплины. Однако на практике не всегда возможно оценить деятельность отдела кадров по данным критериям. Например, в том случае, когда кадровая служба исполняет сервисную роль, то есть технически выполняет необ-ходимые кадровые действия. Примитивный кадровый менеджмент обеспечивает преимущественно кадровый учет и кадровое делопроиз-

105

водство, а работник рассматривается как штатная единица, зависимая от работодателя. Эффективность работы такой кадровой службы следует оценивать по степени выполнения функциональных обязанностей и социально-психологическому состоянию сотрудников. В качестве ос-новных методов оценки эффективности могут использоваться: анализ нарушений, выявленных проверяющими органами (например, Трудовой инспекцией, Пенсионным фондом, Налоговой инспекцией и пр.); анализ соответствия укомплектованности кадровой службы специалистами нужной квалификации и в необходимом количестве (исходя из затрат рабочего времени на комплектование, учет кадров и другие функции); анализ сформированности кадровой культуры у руководителей органи-зации; оценка кадрового состава; анализ потерь рабочего времени, а также выявление уровня профессиональной деформации специалистов-кадровиков. Результаты оценки эффективности служат индикаторами существующих в организации проблем работы с персоналом. Исходя из этого, можно сделать вывод, что понятие эффективности работы кадровой службы напрямую зависит от набора задач и функций, отношения высшего руководства к системе управления персоналом в целом.Таким образом, необходимо разрабатывать методику, которая будет учитывать роль кадровой службы в структуре организации, но-сить комплексный и систематический характер, включая в себя поста-новку целей и задач для отдела кадров, критерии эффективности, сбор данных, анализ результатов и дальнейший мониторинг HR-процессов. Список литературы 1. Степаненко Д.О. Методические подходы к оценке эффективности системы управления персоналом организации // Вестник ОГУ. – №8. – (144). – С. 80-85. 2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 695 с. 3. Васин С.М. Природа и сущность понятия эффективности системы управления предприятием // Вектор науки ТГУ. – 2012. –№4 (22). – С. 229-223.

106

ОЦЕНКА РЕГУЛИРУЮЩЕГО ВОЗДЕЙСТВИЯ: ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ ВНЕДРЕНИЯ НА

РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Л.Р. Гильфанова, К.А. Крисанкова Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор

Новосибирский государственный университет экономики и управления

eliseenkoii@mail.ru

В статье рассматриваются основные проблемы, выявленные на данном этапе функционирования оценки регулирующего воздействия в субъектах РФ. Определены оптимальные пути устранения данных недостатков.

Ключевые слова: Оценка регулирующего воздействия, процеду-ра ОРВ, субъекты РФ.

The paper examines problems of functioning of Regulatory Impact As-sessment in constituent entities of the Russian Federation at this stage. We have defined optimum ways of elimination of these shortcomings. Keywords: Regulatory Impact Assessment, procedure of Regulatory Impact Assessment, constituent entities of the Russian Federation. Необходимость борьбы с провалами рынка и достижения социальных целей в обществе требует государственного вмешательства в хозяйст-венные процессы экономики, которое должно быть экономически обос-нованным и целесообразным. Одним из наиболее эффективных инстру-ментов, сглаживающих провалы рынка и государства, выступает оценка регулирующего воздействия (ОРВ). Цель выполненного пилотного ис-следования – выявить основные проблемы реализации ОРВ на регио-нальном уровне и определить направления их разрешения.

107

Следует отметить, что несмотря на достаточно короткий срок суще-ствования ОРВ на уровне субъектов РФ, данная процедура уже дала достаточно внушительные результаты: - в 2016 году более чем по 25% проектов актов в рамках ОРВ была получена позиция бизнес сообщества; - в 40 субъектах РФ проводится процедура ОРВ проектов актов, раз-работчиком которых являлся законодательный (представительный) орган государственной власти субъекта Российской Федерации; - подготовлено более 150 заключений об ОРВ; - в 38 субъектах РФ нормативно закреплена процедура урегулирова-ния разногласий, возникающих между уполномоченным органом, под-готовившим заключение об ОРВ, и разработчиком – органом законода-тельной власти субъекта Российской Федерации; - на систематической основе проводится экспертиза нормативных правовых актов, по результатам которой внесены изменения более чем в 150 нормативных правовых актов; - в 21 регионе используется единый информационный ресурс, посвя-щенный ОРВ и экспертизе. Несмотря на достаточно высокие количественные показатели, полу-ченные в результате внедрения ОРВ на уровень субъектов РФ, качество проведения процедуры оценки нельзя назвать высоким. Первый недостаток заключается в большом количестве недоработан-ных аспектов, касающихся непосредственного проведения процедуры ОРВ (например, органы государственной власти субъектов РФ не всегда полностью выполняют регламент проведения ОРВ, избегая такие важ-ные пункты как публичные слушанья, промежуточные отчёты, обратная связь с представителями бизнес-сообщества). Кроме того, наблюдается недоработка нормативной базы (отсутствие рекомендаций по процедуре проведения публичных слушаний, реко-мендаций по проведению мониторинга нормативных актов, прошедших процедуру оценки ОРВ). Также существенным недостатком на данном этапе является отсутст-вие квалифицированных кадров с области оценки регулирующего воз-действия.

108

Следует отметить, что на региональном уровне такую оценку прово-дят специальные комиссии, состав которых определяют авторы оцени-ваемых проектов документов. Это означает что комиссии создаются лишь как формальность и не могут дать объективную оценку. Вышеперечисленные проблемы - далеко не исчерпывающий список. Таким образом, на региональном уровне имеется большое количество аспектов, требующих доработки для эффективного осуществления ОРВ на уровне регионов РФ. Для устранения недостатков целесообразным видится осуществление следующих мер: - стандартизация процедур проведения ОРВ на всех предусмотрен-ных этапах; - увеличение контроля со стороны ФОИВ над работой органа, ответ-ственного за проведение ОРВ в регионе; - более активное привлечение к процедуре проведения ОРВ стейк-холдеров и общества; - подготовка квалифицированных специалистов в вопросах ОРВ. При устранении существующих на данный момент недостатков в системе ОРВ можно ожидать высокий социально-экономический эф-фект и повышение инвестиционной привлекательности как отдельных регионов, так и страны в целом. Список литературы 1. Богучарская В. А. Внедрение оценки регулирующего воздействия в субъектах РФ: некоторые итоги мониторинга // Электронный вестник Ростовского социально-экономического института. 2014. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/vnedrenie-otsenki-reguliruyuschego-vozdeystviya-v-subektah-rf (дата обращения: 13.05.2017).

109

ГЕЙМИФИКАЦИЯ ПРОЦЕССОВ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Е.В. Глухова Научный руководитель: Л.Н. Лапшова, канд. техн. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления gluhova-mail@yandex.ru

В статье рассматривается вопрос внедрения геймификации в про-цессы обучения и мотивации персонала, оценивается результатив-ность использования этого инструмента. Исследование является заде-лом для дальнейшего практического применения при разработке кон-цепции геймификации рабочего процесса предприятия для снижения показателя текучести кадров и повышения уровня вовлеченности пер-сонала в рабочий процесс. Ключевые слова: геймификация, управление персоналом, моти-вация, конкурентоспособность компании. The article is devoted to the issue of gamification in the training and moti-vation of personnel, the effectiveness of using this tool is estimated. The re-search is a basis for further practical application in the development of the concept of gaming the workflow of an enterprise to reduce the rate of staff turnover and increase the level of involvement of personnel in the work pro-cess. Keywords: gamification, personnel management, motivation, company competitiveness Вовлеченность персонала – сверхценный ресурс и залог конкуренто-способности фирмы на рынке. Процессы обучения и развития персонала давно стали стратегически важными, ведь лучший способ победить

110

конкурентов сегодня – предложить самый интересный и качественный опыт. Геймификация означает использование идей из игр, программ лояль-ности и поведенческой экономики для привлечения к процессам как персонала, так и потребителей, использование игровых механик в неиг-ровой среде [3]. Существующие концепции обучения и вовлечения персонала требуют пересмотра по двум причинам: во-первых, изменяющаяся и высококон-курентная среда не дает времени и возможности «потренироваться» и отточить навыки для успешного начала работы. В такой ситуации игры и моделирование бизнес-процессов становятся незаменимыми инстру-ментами. Во-вторых, на рабочих местах происходит «смена поколе-ний»: миллениалы, так называемое «поколение Y», становятся основной рабочей силой, которой необходимы новые методы организации работы и обучения, учитывающие их характерные черты. Геймификация работы с персоналом включает в себя три элемента: формирование нового опыта; игровые взаимодействия (объекты, инст-рументы, которые формируют этот новый опыт); игровой дизайн (прак-тика конструирования, внедрения игровых элементов) [5]. Виртуальные достижения и игровые квесты – эффективный стимул для молодого работника любого отдела и направления. 87 человек из 100 на вопрос: «Может ли геймификация рабочего процесса/обучения служить для Вас действенным мотиватором?» отвечают положительно. Платформа для мотивации и игрового обучения «Пряники» утверждает, что счастливые сотрудники трудятся на 30% эффективнее, чем их не-счастливые коллеги, а повышать уровень счастья в коллективе помогает геймификация [6]. Среди российских и зарубежных компаний уже существует множест-во доказательств этому утверждению. Связав игровые достижения с карьерными возможностями компания «Interpipe» увеличила KPI на 17%. Один из лидеров российского DIY-ритейла, компания «OBI», за-пустив игру «Ритмен» для обучения и карьерного роста сотрудников, отметила снижение уровня текучести стажеров-руководителей на 10%,

111

сокращение затрат времени на обучение руководителей на 85% и со-кращение расходов на обучение персонала на 30% [1]. Анализируя существующий опыт, можно сказать, что будет полезна геймификация системы адаптации руководителя, входящего в крупное предприятие, так как она поможет почувствовать масштаб бизнеса, овладеть комплексным подходом к решению задач, развить системное мышление. Для уже работающих в компании руководителей геймифи-кация станет эффективным инструментом обучения и организации ко-мандной работы. Для сотрудников неруководящих должностей: рабочих и специалистов, геймификация – это способ поддерживать азарт и инте-рес к работе, а также лояльность к компании. Эмоционально положи-тельно настроенные сотрудники будут работать с большей производи-тельностью, а мысли о смене места работы будут посещать их реже. Однако, несмотря на значительное количество успешных кейсов при-менения элементов геймификации, в российском бизнесе этот инстру-мент для многих остается неизвестным. Согласно данным исследования, проведенного среди HR-ов порталами Работа.ру и Пряники, только 6% российских кадровых специалистов знакомы с понятием геймификации и используют ее инструменты в своей деятельности, 17% что-то знают об этом, а 77% впервые слышат такое понятие, несмотря на то, что не-редко сталкиваются с проблемами текучести, низкой производительно-сти и неэффективной мотивации [2]. Целью следующего этапа работы является разработка концепции геймификации для мотивирования сотрудников ГК «КПД-Газстрой». Эта компания – один из лидеров строительного рынка Новосибирска. На конец 2016 года на предприятии ООО «КПД-Газстрой» – входящего в группу компаний завода по производству ЖБИ и изделий для КПД – численность персонала составляла 391 человек. Со значительными про-блемами и высоким показателем текучести кадров на производственном предприятии, согласно анализу документации, руководство столкнулось в 2013 году. Коэффициент текучести тогда составил более 55%, наи-больший отток произошел в категориях рабочих и руководителей. Одна из причин, предположительно, заключается в том, что сотрудники бы-

112

стро перегорают и система долговременной мотивации работает неэф-фективно. Решение этой проблемы, по мнению специалистов портала gamification-now.ru, должно заключаться в изменении основ построения мотивации с материальных на эмоциональную и ценностную, с четкой структурой прогресса и соотнесения наград [4]. На предприятии ведутся работы по поиску и устранению причин текучести, однако значение показателя снижается медленно – на конец 2016 года оно составило 49%. По мнению автора, необходимо провести более тщательный и подробный анализ числовых данных, корпоратив-ной культуры и норм и условий работы на предприятии, оценить эмо-циональный настрой и готовность сотрудников и руководства к внедре-нию изменений в систему мотивации и поощрений, и на основе этих данных разработать адаптированную к специфике вида деятельности концепцию геймификации требующих того процессов (мотивации, обу-чения, непосредственно работы). Согласно существующему мировому и российскому опыту, это по-зволит в разы снизить значение показателя текучести, повысить значе-ния KPI, и, как следствие, повысить качество персонала как ресурса, что создаст компании дополнительное конкурентное преимущество. Список литературы 1 Геймификация в ритейле: компания «ОБИ» выпустила игру для обучения сотрудников [Электронный ресурс] / Проект RETAIL.RU URL: https://www.retail.ru/cases/107642/?sphrase_id=183 (дата обраще-ния: 21.04.2017). 2 Геймификация — что за зверь? [Электронный ресурс] / Портал RABOTA.RU URL: https://www.rabota.ru/issledovanija/rezultaty_oprosov/ gejmifikatsija__chto_za_zver_.html (дата обращения: 21.04.2017). 3 Зикерманн Г., Линдер Дж. Геймификация в бизнесе: как про-биться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов. – М. : Манн, Иванов и Фербер. – 2014. – 272 с. 4 Курылев И. Геймификация в бизнесе [Электронный ресурс] / Портал Gamification-now: игровые механики в бизнесе URL:

113

http://gamification-now.ru/gamification-in-business (дата обращения: 21.04.2017). 5 Маркеева А.В. Геймификация как инструмент управления пер-соналом современной организации // Российское предпринимательство. – 2015. – Т. 16. – № 12. – С. 1923-1936. 6 Мотивация персонала [Электронный ресурс] / Портал Пряники URL: http://www.pryaniky.com/ru/Home (дата обращения: 21.04.2017).

АНАЛИЗ РЫНКА СОТОВОЙ СВЯЗИ В РОССИИ

А.А. Голованова Научный руководитель: Н.Н. Яковченко, ст. преподаватель

Новосибирский государственный педагогический университет golana1995@list.ru

Работа посвящена изучению рынка сотовой связи в России. В работе

проводится анализ конкуренции и ценовых стратегий операторов со-товой связи, а также делаются выводы о степени монополизации рын-ка и вероятности вступления в сговор основных игроков.

Ключевые слова: Конкуренция, олигополия, ценовая стратегия,

рынок сотовой связи. The work is devoted to the study of the cellular communication market in

Russia. The work analyzes the competition and pricing strategies of cellular operators, and draws conclusions about the degree of monopolization of the market and the likelihood of major players colluding.

Keywords: Competition, oligopoly, pricing strategy, cellular market.

В работе выделены основные типы ценовых стратегий компаний сотовой связи. Также, был проделан расчет средней цены сотовой связи по каждому региону РФ.

114

В результате произведенных расчетов было установлено, что средняя цена услуг сотовой связи в РФ составляет около 346 рублей в месяц. Помимо этого были выделены субъекты РФ с самой низкой ценой услуг сотовой связи и регионы с наиболее дорогой сотовой связью. В Новосибирской области (НСО) стоимость "средней корзины услуг" находится чуть ниже среднероссийской корзины и составляет 332 руб-ля. Необходимо отметить выявленную закономерность: в субъектах РФ с наиболее низкой ценой услуг мобильной связи обычно действует че-тыре оператора сотовой связи или больше. В субъектах с наиболее до-рогой сотовой связью, наоборот, число операторов мобильной связи ограничивается компаниями «большой тройки». Проанализировав полученные данные было составлено общее пред-ставление о используемых ценовых стратегиях операторов сотовой связи. Также посредством эмпирического анализа получила подтвер-ждение гипотеза, что все компании в определенной мере используют ценовую стратегию «дифференциации цен по сегментам географиче-ских рынков». В результате анализа было установлено, что цены компании «МТС» в среднем выше средней цены услуг сотовой связи. Помимо этого, ком-пания «Билайн» придерживается ценовой стратегий «средних цен», компания «МегаФон» имеет наибольший разброс цен по регионам, так стоимости «средней корзины услуг» варьируются от 210 до 613 рублей. Стоимость услуг устанавливаются в зависимости от специфики региона. Компания «Теле2» придерживается ценовой стратегии «облегченного проникновения», устанавливая цены, которые чаще всего несколько ниже средней цены связи по региону. Кроме того был составлен список мобильных операторов по числу регионов, в которых оператор предоставляет самую дешевую «среднюю корзину». Компания «МегаФон» лидирует в получившемся рейтинге. Она предоставляет самую дешевую «среднюю корзину» в 26 регионах. Второе место в рейтинге принадлежит компании «Билайн», в то время как «Теле2» находится лишь на третьем месте, хотя по средней цене на сотовую связь компания является наиболее выгодным оператором.

115

В России наибольшую долю рынка занимает торговая марка «МТС». Ее доля на российском рынке составляет 31%, то есть практически треть всего рынка. Следом за ней идет оператор связи «МегаФон», доля рын-ка которого немногим меньше, чем у «МТС» и составляет 30%. Третье место занимает «Билайн» – 23%. Компания «Теле 2» занимает на рос-сийском рынке долю, равную 15%. Остальные мобильные операторы России имеют всего около 1% рынка. В заключительной части работы был проведен анализ конкуренции на рынке, с помощью индекса Херфиндаля-Хиршмана, выявлено, что ры-нок сотовой связи является ярко выраженной олигополией. Помимо этого, было установлено, что на рынке присутствует высокая вероят-ность того, что компании вступят в сговор, чему способствуют высокие барьеры и постоянный контроль со стороны наиболее крупных компа-ний. Как известно борьба со сговором на олигополизированном рынке в такой области как мобильная связь является трудной задачей. Все дело в том, что число частот ограничено, а значит, всегда будут существовать барьеры для вхождения на рынок. Возникает проблема олигополизации рынка мобильной связи. Это в некоторой степени притупляет стимулы к технологическому прогрессу, развитию телекоммуникаций, а главное – снижению цен. На рынке ус-тановлены высокие «барьеры» для вхождения новых операторов. Ос-новными игроками рынка мобильной связи являются крупные операто-ры (олигополисты), которые легко вытесняют конкурентов с рынка, поэтому крайне высока вероятность того, что цены на сотовую связь будут оставаться на достаточно высоком уровне. Список литературы 1. Автоматизированные информационные технологии в экономике : учебник / Н.М. Абдикеев ; под общ. ред. Н.П.Тихомирова. – М. : Экза-мен, 2013 - 324 с. 2. Березин И.С. Практика исследования рынков. – М.: Бератор-Пресс, 2013 - 284 с.

116

3. Василенко Т.А. К вопросу о перспективах импортозамещения в России/Т.А. Василенко//Сибирская финансовая школа. - 2016. -№ 1. -С. 69-72. 4. Василенко Т.А. Индекс развития человеческого потенциала, как показатель измерения уровня жизни / Т.А. Василенко // Современные тенденции развития науки и производства. - 2016. - №5. - с. 205-208. 5. Объем мобильного трафика к 2018 г. вырастет в 11 раз до 190 млрд Гбайт // DIGIT: проект РИА Новости [Электронный ресурс]. 2016. – Режим доступа: http://digit.ru/telec om/20140207/411863390.html. – Дата доступа: 07.02.2017.

ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА «6 ШЛЯП»

Н.А. Головачева, И.О. Алмаева

Научный руководитель: О.Е. Смирнова, канд. техн. наук, доцент Новосибирский государственный

архитектурно-строительный университет nata24121994@yandex.ru

Рассмотрены методы генерации идей и применен на практике метод шести шляп.

Ключевые слова: методы генерации новых идей, метод шести шляп, мозговой штурм, синектика, метод фокальных объектов.

Methods of generating ideas are considered and the method of six hats is applied in practice. Keywords: methods for generating new ideas, six thinking hats, brain-storming, synectics, method of focal objects. Введение. В условиях спада объемов производства, снижения объе-мов ввода жилья и как следствие уменьшение заказов актуальным явля-

117

ется поиск и применение методов менеджмента при выработке страте-гии развития организации и при решении текущих проблем. Среди методов менеджмента особую роль играют методы системного анализа, в частности методы генерации идей. Данные методы могут быть применены для решения общетехнических проблем в строитель-ной отрасли. Генерация идей – это процесс поиска и создания новых идей. Основ-ной трудностью данного процесса является необходимость креативного мышления, в этом могут помочь методы генерации идей. Эти методы помогают в поисках решений поставленных задач и выявленных оши-бок. На предприятиях по производству строительных материалов для расширения ассортимента можно использовать методы синектики Уильяма Гордона и фокальных объектов Чарльза Вайтинга [1]. Постановка проблемы. Метод мозгового штурма самый популярный среди данных методов, его можно применять при разработке усовер-шенствования строительной продукции. При этом метод мозгового штурма имеет недостаток – возможно получение субъективного мнения за счет влияния более авторитетных экспертов на группу. Этот недостаток может быть устранен альтернативным методом – методом «Шести шляп», который был разработан Эдвардом де Боно. Данный метод особенно хорошо подходит для оценки сложных произ-водственных проблем и ситуаций, когда важно учесть любое мнение рабочей группы и рассмотреть ситуацию под разными плоскостями [2]. В качестве предпосылки к возникновению метода «Шести шляп» послужила идея о том, что процесс человеческого мышления сущест-венно осложняет необходимость преодолевать беспорядочность, сти-хийность течения мыслей. Сознание в каждую минуту наполнено раз-нообразными сомнениями, переживаниями, логическими построениями, творческими замыслами, планами на будущее и воспоминаниями о прошедшем, которые нередко препятствуют продуктивному течению мысли, направленной на решение той или иной задачи. Результатив-ность техники мышления, разработанной де Боно, обеспечивается раз-

118

делением и разведением режимов мышления на шесть направлений и выбором нужного подхода в конкретной ситуации. В каждом из режи-мов идентифицируются те или иные аспекты рассматриваемого вопро-са, и переводит его в сознательную мысль. Сознательный выбор одного из основных типов мышления в каждый момент времени позволяет человеку сфокусировать внимание на конкретном вопросе и рассмот-реть проблему с определенного ракурса [3]. Каждый из шести режимов мышления метафорически соотнесен ав-тором с одной из шести цветных шляп. Такое разделение упорядочивает и сосредотачивает мышление, оптимизируя процесс решения той или иной задачи Результаты работы. В ходе исследования мы применили метод «Шести шляп» к анализу проблемы поиска и устройства на работу по-сле окончания ВУЗа среди студентов четвертого курса, направления подготовки «Метрология и стандартизация». Была сформирована рабо-чая группа из шести человек. Далее по очереди участникам выдавались одновременно шляпы одного цвета, в установленном порядке. Для рас-смотрения идей под шляпой определенного цвета давалось 2-5 минут, после чего начиналось обсуждение полученных ответов. После рассмотрения вопроса под всеми шляпами, был составлен спи-сок часто даваемых ответов, наиболее актуальных идей, и подведен итог общего мнения о решении данной проблемы. Рассмотрим последовательность решения проблемы методом «Шести шляп» и полученные мнения. Сначала выдается белая шляпа, она направлена только на имеющиеся факты при решении проблемы. В результате были высказаны следую-щие мнения: большинство студентов хотят работать по специальности, или развиваться в этом направлении (поступить в магистратуру, запи-саться на курсы или работать за минимальную плату для получения опыта). Далее выдается красная шляпа это эмоции и интуитивные догадки относительно рассматриваемого вопроса, по итогам этой шляпы боль-шинство студентов рассматривает возможность открытия своего бизне-са, или продолжить дело своих родителей. Открыть свою школу танцев

119

или фитнеса, магазин, открыть свое дело в сфере развлечений, возмож-но даже в сфере связанной с нашей специальностью. Под черной шляпой рассматриваются критические оценки, опасения и риски. Участники опроса при оценке рисков, таких как невозмож-ность трудоустройства, по специальности, предложили следующие спо-собы решения проблемы - высказали мнения, что согласны на любую работу (в том же Макдональдсе), получение второго высшего образова-ния. Желтая шляпа направлена на поиск достоинств, преимуществ и пози-тивных сторон рассматриваемой проблемы. Так, все студенты согласны на работу по специальности в другом городе или регионе, и высказыва-ют возможность выучить язык и уехать заграницу. Под зеленой шляпой рассматриваются новые идеи, модифицируются уже существующие, идет поиск альтернатив, исследование возможно-стей. В результате были предложены следующие творческие и неожи-данные пути решения проблемы: завести свое хозяйство по разведению страусов, их продаже в зоопарки и другие хозяйства; отправится в пу-тешествие по всему миру; окончить техникум и работать кондитером. Синяя шляпа – как подведение итогов, предназначена для системати-зации результатов работы. В ходе исследования, нами были отмечены преимущества метода «Шести шляп»: -метод позволяет сделать умственную работу красочным и увлека-тельным способом управления своим мышлением; -цветные шляпы — это хорошо запоминающаяся метафора, которой легко научить и которую легко применять; -применение метода позволяет получать более сфокусированные, конструктивные и продуктивные варианты решения проблемы; -метод позволяет избежать путаницы, поскольку только один тип мышления используется всей группой в определенный промежуток времени; - метод признает значимость всех компонентов работы над пробле-мой — эмоций, фактов, критики, новых идей, и включает их в работу в нужный момент, избегая деструктивных факторов.

120

Выводы. В заключение хочется сказать, что метод шести шляп может применяться в строительной отрасли, а также имеет преимущества пе-ред другими методами генерации идей. Данный метод помог нам рас-смотреть вопрос устройства на работу после получения диплома, струк-турировать мнения, и найти направления решения данной проблемы. При работе с методами генерирования новых идей, нужно учитывать особенности каждого метода, чтобы их применение было наиболее эф-фективным. Список литературы 1.Зинкевич-Евстигнеева, Т.Д. Теория и практика командообразова-ния. Современная технология создания команд [Текст] / Т.Д. Зин-кевич-Евстигнеева // Речь. – 2004. 2.Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Метод мозгового штурма и его модификации [Элек-тронный ресурс]: научно-образовательный портал портал/электрон. статья.– Режим доступа: http:// https://iq.hse.ru/more/psychology/metod-mozgovogo-shturma 3.де Боно Э. Шесть фигур мышления [Текст] / Э. де Боно // Питер. – 2010.

ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Е.А. Гольденберг

Научный руководитель: Д.С.Константинова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления KatyGold20@yandex.ru

В статье представлена характеристика особенностей и основных проблем в области формирования кадрового резерва, выявленных в ходе исследования данного вопроса на производственном предприятии.

121

Предложены пути решения обозначенных проблем – направления со-вершенствования формирования кадрового резерва. Ключевые слова: кадровый резерв, предприятие, персонал. The article describes the characteristics and the main problems in the field of the formation of the personnel reserve identified by the input of the study of this issue at a manufacturing enterprise. The ways of solving the identified problems are suggested: directions for improving the formation of the per-sonnel reserve. Keywords: personnel reserve, enterprise, personnel. В современном мире люди становятся стратегически важным ресур-сом, который необходимо развивать. При этом на микроуровне важным является выявление из общего числа работников – компетентных со-трудников способных в дальнейшем занять более высокие должностные позиции. Целенаправленным развитием таких сотрудников занимаются в рамках кадрового резерва предприятия. Основной целью данного направления деятельности является созда-ние подготовленного к управлению в новых условиях состава руково-дства, обеспечение непрерывности и преемственности управления на предприятии, его совершенствования на основе отбора, подготовки и выдвижения кадров, способных профессионально и эффективно реали-зовать задачи и функции соответствующего назначения [1, с. 159]. Объектом исследования в данном вопросе выступает система форми-рования кадрового резерва на производственном предприятии. Изучение вопроса формирования кадрового резерва с позиции теории и практики позволило выявить особенности и основные проблемы в данной области на производственном предприятии. Особенностями формирования кадрового резерва на предприятии является: - опора на ранее разработанные (и часто не актуальные) системы и методики отбора кандидатов в кадровый резерв, например, образова-

122

тельные и возрастные критерии, которые могут не соответствовать по-литике предприятия в области управления персоналом и его развития; - формирование кадрового резерва из числа всех сотрудников, вне зависимости от их места в профессионально-квалификационной струк-туре персонала (исходя их понятия кадрового резерва, подразумевается, что в его состав входят работники тех должностей, которые в перспек-тиве могут занять руководящую должность: специалисты, ведущие специалисты, заместители начальников и т.п.); - возможность самовыдвижения в кадровый резерв. Основные проблемы в данной области во многом соотносятся с осо-бенностями формирования кадрового резерва: - частое отсутствие регламентирующих документов (Положение о кадровом резерве и др.); - несоответствие фактического состояния теоретическим рекоменда-циям; - устаревшие методики формирования кадрового резерва. В виду отсутствия четких критериев отбора кандидатов в кадровый резерв возникают такие проблемы как: - недостаточная обеспеченность кадровым резервом (должностей, подлежащих обеспечению квалифицированным персоналом из кадрово-го резерва); - несоответствие деловых и личных качеств резервистов требуемым по должности; - высокая текучесть кадрового резерва. Исходя из наиболее выраженных проблем в данном вопросе, можно разработать соответствующие рекомендации по их решению. Во-первых, привести в соответствие с теоретическими рекоменда-циями и целями предприятия фактическое состояние кадрового резерва через разработку соответствующей документации, в частности, Поло-жения о кадровом резерве, в котором предлагается отразить следующие вопросы: - цели формирования кадрового резерва; - задачи формирования кадрового резерва;

123

- технология работы по формированию кадрового резерва (порядок выдвижения кандидатов, критерии отбора, процедура оценки кандида-тов); - процедура подготовки резервистов; - порядок назначения на должность работника из состава кадрового резерва; - сроки и порядок пересмотра кадрового резерва. За счет разработки Положения о кадровом резерве предполагается сократить текучесть резерва не менее чем на 25% от текущего уровня, что будет являться экономией для предприятия, которую в дальнейшем можно будет направить на совершенствование процедуры подготовки резервистов, т.е. разработку индивидуальных планов развития кадрово-го резерва на руководящие должности и молодых специалистов. Во-вторых, включить в систему отбора кандидатов такой метод как собеседование. Это позволит создать баланс в отношении объективно-сти и субъективности оценки кандидатов, а также позволит составить более подробную характеристику личных качеств кандидата. Таким образом, решение существующих проблем в области формиро-вания кадрового резерва позволит выстроить данную систему так, что-бы она была эффективна, отвечала требованиям предприятия и способ-ствовала его развитию. В завершение можно еще раз отметить, что кадровый резерв является важным компонентом системы управления персоналом и позволяет предприятию формировать группу работников с высоким потенциалом к управленческой деятельности и целенаправленно ее развивать, дости-гая тем самым своих оперативных и стратегических целей в части управления персоналом и деятельности организации в целом. Список литературы 1. Славинский А.Э. Оценка персонала при работе с кадровым резер-вом // Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. – 2010. – № 3. – С. 159-165.

124

РАЗВИТИЕ ЛОГИСТКИ В РОССИИ И МИРЕ

А.И. Горбунова Научный руководитель: О.Ю. Хекало, канд. техн. наук, доцент,

доцент Сибирский государственный университет путей сообщения

alenka19977@mail.ru

В работе изучается Индекс эффективности логистики. Анализиру-ется показатель России, в том числе по каждому критерию индекса и сравнивается с другими странами мира. Сформулированы предложе-ния по улучшению российской логистики.

Ключевые слова: логистика, индекс эффективности логистики, издержки, транспорт.

The paper examines the logistics performance Index. Examines the figure of Russia, including for each criterion of the index compared with other countries of the world. Formulated proposals to improve the Russian logis-tics. Keywords: Logistics, logistics performance index, costs, transport. В рыночных условиях главной целью производителей должно быть удовлетворение интересов потребителей. Главным фактором, оказы-вающим влияние на решение потребителя, является конечная стоимость товаров и услуг, которая зависит от затрат, возникающих при производ-стве и реализации. Сокращение издержек достигается за счет примене-ния логистических методов на протяжении всего процесса передвиже-ния товаров и услуг. Проблемы развития логистики и уровня конкурентоспособности Рос-сии на мировом рынке, анализ слабых сторон уровня логистики являет-ся весьма актуальной темой сегодня [1, с. 124].

125

Одним из способов оценки уровня логистики является эффективность логистики по методологии Всемирного банка. Индекс эффективности логистики является инструментом, служащим для помощи странам в определении их логистических проблем и воз-можностей, с которыми они сталкиваются в процессе международной торговли. Индекс также позволяет проанализировать то, в каких на-правлениях страна должна работать. В глобальном плане индекс за 2016 год позволяет сравнить между собой 159 стран мира. По индексу эффективности логистики (ИЭЛ) обобщают результаты деятельности стран по шести направлениям, которые отражают наибо-лее важные аспекты текущей логистической среды [2]: 1) эффективность процесса работы (т. е., скорость, простота и пред-сказуемость) с органами пограничного контроля, в частности с тамо-женными органами; 2) качество торговой и транспортной инфраструктуры (например, порты, железные дороги, автомобильные дороги); 3) простота организации доставки грузов по конкурентным ценам; 4) компетентность и качество логистических услуг (например, транс-портных операторов, таможенных брокеров); 5) отслеживание грузов; 6) своевременность отгрузки грузов в запланированные или ожидае-мые сроки доставки.

Позиции России в рейтинге «Индекса эффективности логистики» очень низкие, от 90-го до 99-го места. В работе были изучены критерии, влияющие на изменение Индекса эффективности логистики России. Как было выявлено, наибольшие изменения произошли со следую-щими критериями: - эффективность процесса таможенного оформления (ниже на 0,19) - простота организации международных перевозок по конкурентоспо-собным ценам (снизилась на 0,19) - отслеживание прохождения грузов (ниже на 0,23) Попробуем разобраться в основных причинах снижения эффективно-сти российской логистики.

126

Эффективность процесса таможенного оформления в России снижа-ется из-за проблем с книжками МДП (международные дорожные пере-возки). МСАТ (международный союз автомобильного транспорта) не-охотно поставляет книжки в Россию. Кроме того, не все российские таможенные пункты принимают данные документы. Проблемы с таможенным оформлением, высокие провозные цены сильно влияют и на простоту организации международных перевозок. Введение системы «Плутон» существенно увеличивает стоимость пере-возок через РФ. Если говорить об экспорте товаров, то логистам прихо-дится нелегко из-за санкций, повышенных требований к российским товарам и закрытия многих путей сбыта. Россия существенно отстает от европейских стран по внедрению IT-технологий в логистику. Тем не менее отслеживание грузов в России осуществляется различными способами. Для связи с переводчиком ис-пользуют мобильную связь, интернет, спутниковую навигацию. Круп-ные логистические компании использую систему GPS, которая позволя-ет контролировать местоположение груза, время, затраченное на пере-мещение, а также подают сигнал при вскрытии груза. В заключении хотелось бы сказать, что, несмотря на то, что основные тенденции по снижению уровня эффективности российской логистики связаны с экономическими проблемами, существенное влияние также оказывают таможенные проблемы (например, через Украину перевозки не осуществляются). В данный момент российская логистика переживает не лучшие вре-мена. Страна имеет большой потенциал, и развитие восточных направ-лений является хорошим шансом для местных логистов. Для улучшения логистических позиций России сформулированны следующие предложения: 1) внедрение и развитие контрейлерных перевозок (комбиниро-ванные перевозки автомобильным и железнодорожным транспортом). Это позволить существенно сократиться время простоя транспортных средств в процессе операций погрузки-выгрузки, а соответственно и сократит время доставки грузов. Кроме того, в процессе строения кон-

127

трейлерных терминалов и само по себе их внедрение улучшит транс-портную инфраструктуру страны; 2) развитие системы web-кабинетов, которые дают клиентам воз-можность получать любую информацию, связанную с перевозкой его груза, в удобное время также поспособствует улучшению российской логистики. К тому же нельзя забывать, что индекс эффективности имеет боль-шую долю субъективности и не всегда можно на него опираться. Стоит обратить внимание, что эффективность российской логистики снижает-ся по европейским меркам, но имеет тенденцию к развитию. Список литературы 1. Алиева К.У, Хекало О.Ю./ Статистика инноваций в логистике и конкурентоспособность России/В книге: Мы продолжаем традиции российской статистики Материалы I Открытого российского статисти-ческого конгресса. 2015. С.124-125. 2. Индекс эффективности логистики [электронный ресурс] URl: http://lpi.worldbank.org/international/global/2016 (дата обращения: 13.05.2017).

РОЛЬ ИНТЕГРИРОВАННОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ В РАЗВИТИИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА

Е.В. Гресс

Научный руководитель: Т.Л. Щеглова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления semiagress@mail.ru

Статья посвящена исследованию роли интегрированного учета в развитии финансового анализа.

128

Ключевые слова: финансовый анализ, финансовая отчетность, интегрированный учет, интегрированная отчетность, бухгалтер-ский учет.

The article is devoted to the integrated study of the role of accounting in developing the financial analysis. Keywords: financial analysis, financial reporting, integrated account-ing, integrated reporting, accounting. Современный бухгалтерский учет представляет собой информацион-ную базу, на основе которой хозяйственные субъекты подготавливают бухгалтерскую информацию для составления управленческой, налого-вой, статистической отчетности перед надзорными органами [1]. Система бухгалтерского учета нуждается в регулярном мониторинге. Даже кратковременные перебои в поступлении оборотных средств не-сут угрозу хорошо отлаженной схеме работы (особенно если в произ-водственной цепи отсутствуют дублирующие структурные единицы). С финансовой точки зрения устойчивость организации отвечает уровню её независимости от источников «пополнения казны». Таковых, как из-вестно, существует два: собственный капитал и привлечённые инвести-ции. Контроль за финансово - хозяйственной деятельностью компании вытекает из необходимости формирования и расходования средств при построении своих отношений с государством, работниками и контр-агентами и осуществляется через анализ финансовых показателей. Финансовый анализ – это изучение основных показателей финансово-го состояния и финансовых результатов деятельности организации с целью принятия заинтересованными лицами управленческих, инвести-ционных и прочих решений. Финансовый анализ как метод познания финансовых процессов и явлений занимает важное место в системе управления бизнесом. Финансовая отчетность необходима для прогно-зирования будущего финансового состояния. Полную отчетность имеет только руководство, которое определяет правильность инвестиционных решений, эффективность структуры капитала и основные направления

129

политики дивидендов, составляют прогнозные и предварительные рас-четы финансовых показателей. Остальные группы пользователей могут использовать только публичную информацию. На протяжении послед-них лет в России реализуются меры по реформированию бухгалтерско-го учета в соответствии с требованиями рыночной экономики и между-народной практикой. Финансовая отчетность компании является основным источником информации для заинтересованных пользователей о ее финансовом положении, финансовых результатах деятельности, представляя в структурированном виде показатели об активах, обязательствах, капи-тале, доходах и расходах [2]. В международной практике сложились неоднозначные подходы к признанию, оценке и отражению информа-ции в отчетах, что усложняет ее восприятие различными группами пользователей. Современные рыночные отношения требуют от органи-заций более детальной информации, которая была бы полезна, доступ-на, а главное понятна широкому кругу пользователей. Проблема заклю-чается в том, что у заинтересованных пользователей нет возможности получить информацию как только представленной в отчетах. Необхо-димо отметить, что ни российские, ни международные стандарты фи-нансовой отчетности не ограничивают состав финансовой отчетности, допуская включение в отчетность информационные отчеты, полезные для широкого круга пользователей, что может быть основой для разра-ботки интегрированной отчетности. Предполагается, что для заинтере-сованных пользователей, интегрированная отчетность будет ценной, так как прежде чем принять то или иное решение, связанное, например, с инвестированием, собирается информация для понимания перспектив деятельности хозяйствующего субъекта Одной из новых тенденций совершенствования хозяйственного учета является интегрированный учет и отчетность. Интегрированный учет, единая учетная система. Интеграция объединяет не только различные сочетания финансового, управленческого, налогового учета, но и новые направления, стадии бизнес-процессов, возможности подготовки отче-тов на единой информационной базе, аналитические расчеты. Про-граммно-математические возможности современных интегрированных

130

информационных систем предполагают включение в их архитектуру не только блоков традиционной обработки данных в учете и анализе, но и блоки бизнес-интеллекта (оперативного анализа данных, добычи скры-тых данных, когнитивные системы). Такой уровень интеграции развива-ет само понятие отображения: не просто отображать видимые процессы экономических систем, но также добывать, замечать, измерять и интер-претировать глубинные внутренние факторы их появления и изменения в настоящем и будущем [3]. Таким образом, интегрированный учет – область систематизированных знаний о реализации механизма отобра-жения социально-экономических процессов с целью их познания и обеспечения устойчивого развития. Интегрированный учет обеспечива-ет развитие финансового анализа, расширяя его границы, так как кроме традиционного анализа финансовой отчетности позволяет получить финансовые характеристики будущего состояния, необходимые для интегрированной отчетности организации. Интегрированная отчетность – это модель, объединяющая и взаимо-увязывающая финансовую и нефинансовую отчетность, отражающая результат сбора, консолидации и анализа количественных и качествен-ных показателей взаимосвязи финансовых и нефинансовых аспектов деятельности организации. Интегрированный учет и отчетность – должны сократить и трансформировать в единую интегрированную информационную систему финансовую и нефинансовую информацию о деятельности организации в тесной взаимосвязи, а не отдельными бло-ками [4]. Интегрированная отчетность охватывает большой объем различной информации, которая позволяет заинтересованным пользователям сде-лать вывод о результатах и перспективах развития компании, влиянии ее деятельности на окружающую среду и общество, и объективно оце-нить эти результаты и перспективы в более широком контексте устой-чивости развития общества в целом. Цель интегрированной отчетности – дать четкую, сжатую и понятную информацию о компании. Интегрированная отчетность по сути своей направлена на то, чтобы наилучшим образом донести до пользователей, как работает и будет работать компания. Интегрированная отчетность –

131

это следующий шаг в эволюции практики бухгалтерского учета, в ней проявляется развитие финансового учета и анализа. «В современных условиях интерес и значимость имеют не процедурно-технический, но, прежде всего информационно-аналитический контекст функционирова-ния системы бухгалтерского (финансового) учета». Содержание и на-значение финансового анализа в РФ начинает сближаться с понимани-ем, принятым в мире. Интегрированный учет лежит в основе получения интегрированной отчетности [5], служит развитию финансового анали-за. Интегрированная отчетность, как продукт интегрированного учета, позволит нивелировать конфликт интересов пользователей, для которых требуется своя специфическая информация о компании, необходимая для принятия различного рода экономических решений. Необходимо подчеркнуть, что концептуальная основа интегрированной отчетности практически идентична концептуальной основе финансовой отчетности, что способствует достижению ее цели, не изменяя самой основы. В интегрированном учете заложена современная тенденция изменения финансового анализа – его информационно-коммуникативная направ-ленность, «введение в учет оценок, отличных от исторических, и повы-шение прогностического потенциала публичной отчетности» [6, с. 7]. Названные в направления развития финансового анализа согласуются с таким развитием информационно-аналитического обеспечения управ-ления организацией как система интегрированного учета и отчетности. Список литературы 1. Щеглова Т.Л., Ионин В.Г. Особенности бухгалтерского учета, рас-ширяющие его границы // Современное состояние и перспективы разви-тия бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита: материалы всерос. науч.-практ. конф., г. Иркутск, 22 апреля2010г./ под науч. ред. Е.М. Сорокиной.– Иркутск: Изд-во БГУЭП,2010. 2. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ. Концептуальные основы. – М.: Финансы и статистика, 2004. 3. Ефимова О.В. Финансовый анализ: теория и практика. – Спб: Биз-нес-пресса, 2004.

132

4. Щеглова Т.Л. Этапы становления интегрированного учета – конку-рентного преимущества организации // Современное состояние и пер-спективы развития бухгалтерского учета, эконо- мического анализа и аудита: материалы Междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 20 апр. 2014 г. / под науч. ред. Е.М. Сорокиной. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2012. - С. 16 5. Щеглова Т.Л., Кунгурцева А.В. Актуальность интегрированного учета в организации // Актуальные проблемы налогообложения и разви-тия ключевых сфер экономики: сб. науч. ст.VI всерос. науч.- практ. заоч. конф. с междунар. участием (г. Пенза, ноябрь 2015 г.) / под общ. ред. д-ра экон. наук Н. В. Свиридовой, канд. техн. Наук Е. А. Бадеевой, канд. экон. наук Ю. В. Малахо- вой, канд. экон. наук А. А. Акимова. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2015. – С. 147-151. 6. Щеглова Т.Л., Ионин В.Г. Содержание интегрированного учета //Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита : материалы Междунар. науч.-практ. конф., Иркутск, 18 апр. 2014 г. / под науч. ред. Е.М. Сорокиной. – Ир-кутск : Изд-во БГУЭП, 2014. – 338 с. –Стр. 27-31.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ: ВЕНДИНГОВАЯ ТОРГОВЛЯ

Е.С. Григорчикова Научный руководитель: Е.И. Леоненко, канд. экон. наук, доцент

Сибирский университет потребительской кооперации GrigorchikovaswetLana@yandex.ru

В статье представлена краткая характеристика современного со-стояния вендингового рынка в России. Приведены расчёты по модели-рованию вендинговой организации бизнеса, обоснованы основные за-траты, рассчитана прибыль, точка безубыточности и срок окупаемо-сти проекта.

Ключевые слова: вендинг, снековые автоматы, окупаемость, рентабельность.

133

This article presents the brief description of the vending industry in Russia. The article contains the calculations on the modeling the vending business management, establishes the main costs, calculates profit, break-even pro-duction level and payback period. Keywords: vending, snack vending machine, payback, profitability. Вендинг – один из видов розничной торговли, осуществляющий про-дажу различных товаров и услуг через специализированные аппараты автоматического сбыта. В России, да и в других странах, вендинговый бизнес – это новое направление деятельности, однако в Японии на один автомат приходит-ся на 23 человека, в России - 625 человек [1]. Вендинговый бизнес давно зарекомендовал себя как быстроокупае-мый и высокорентабельный. Если выбрать правильное месторасполо-жение, вложенные средства можно окупить уже за первый год работы. В мире существует множество направлений продаж с использованием автоматов самообслуживания. Основные виды среди них: - Снековые автоматы; - Автоматы, предлагающие игрушки; - Кофейные автоматы. Основная идея бизнес-модели - это выход на рынок профессиональ-ного обслуживания населения через автоматизированную розничную торговлю продуктами питания, удовлетворение потребностей населения в продуктах питания и получение прибыли. Целью проекта является - удовлетворение потребностей граждан, которые по месту работы, учебы, делам нуждаются подобного рода услуге, особенно в местах, где отсутствует горячее питание и напитки. Конкурентными преимуществами вендингового бизнеса, являются [2]: Л— высокое качество товара; Л— регулярное и частое (не менее одного раза в день) обслужива-ние аппаратов.

134

Постоянное поддержание чистоты аппарата и прилегающей к нему территории; Л— оперативное сервисное обслуживание; Л— скорость и простота совершения покупки. Для реализации проекта необходимо обладать финансовым, техниче-ским и организационным потенциалом, это позволяет реализовать про-ект в самые короткие сроки. Требуемые начальные инвестиции для реализации проекта составляют 630 тысяч рублей. В таблице 1 пред-ставлены виды затрат на реализацию проекта. Проект высокорентабелен - 18 % с учетом оборачиваемости 12 раз в месяц (см. табл.2.) Запас финансовой прочности показывает, что на 60% можно снизить оборот, не неся при этом убытков. Срок окупаемости проекта 8 месяцев. При составлении бизнес-модели учитывались риски: • не востребованность аппарата, • снижение оборота и усиление конкуренции, • форс-мажорные обстоятельства. В дальнейшем предполагается сотрудничество с предприятиями сис-темы потребительской кооперации для реализации их готовой продук-ции и установки автоматов в учебных заведениях системы потребитель-ской кооперации. При выходе на общее количество автоматов (50 штук). Будет воз-можно использование эффективного внедрения системы скидок, через мобильное приложение. Список литературы Список литературы 1.Статистика по вендинговым автоматам в России [Электронный ресурс]: http://www.rosvending.ru (дата обращения 12.03.2017) 2.Преимущества ведения вендингового бизнеса [Электронный ре-сурс]: http://veq.ru/catalog/analitika-market/doc/4851/ (дата обращения 15.03.2017)

135

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО КНР И РЕГИОНОВ СИБИРИ

К.Л. Давлетшина

Научный руководитель: В.Г. Шишикин, доцент Новосибирский государственный технический университет

davletshina97@gmail.com

В данной статье исследуется роль КНР в качестве торгового парт-нера регионов Сибири. Адаптируясь к рыночным условиям, Сибирь рас-ширяет торговые связи с Китаем. Это подтверждает тот факт, что регионы Сибири являются одной из перспективных территорий разви-тия российской экономики и становятся частью азиатско-тихоокеанской экономики. Более того, на сегодняшний день благодаря экспорту и импорту товаров произошло увеличение объемов взаимной торговли между двумя странами в целом.

Ключевые слова: Экономика, торговля, сотрудничество, Си-бирь, Россия, КНР.

This article explores the role of China as a trading partner for the regions of Siberia. Adapting to market conditions, Siberia expands its trade relations with China. This is confirmed by the fact that the regions of Siberia are one of the promising areas for the development of the Russian economy and be-come the part of the Asia-Pacific economy. Moreover, to date, due to the export and import of goods, the volume of mutual trade between the two countries has increased as a total. Keywords: Economics, trade, cooperation, Siberia, Russia, China. В последние 25 лет российские регионы, находящиеся на границе с другими государствами, приобрели ряд новых черт. В первую очередь они получили возможность обмениваться товарами и ресурсами не только между собой, но и с сопредельными странами, что оказало зна-

136

чительное влияние на развитие их экономики, и на уровень жизни насе-ления. В этой связи целесообразно вспомнить о регионах Сибири, кото-рые имеют общую границу с Китаем. К числу наиболее важных документов в рамках российско-китайского взаимодействия относится подписанный 16 июля 2001 г. «Договор о добрососедстве, дружбе и сотрудничестве между Российской Федера-цией и Китайской Народной Республикой» [3]. Интересно отметить, что при подписании Договора прозвучали слова: «Навеки друзья и никогда враги». Думаю, это высказывание могло бы стать девизом взаимоотно-шений этих двух великих стран. Поступательное развитие российско-китайских взаимодействий ак-туализирует необходимость исследования наиболее важных аспектов экономических взаимоотношений между регионами Сибири и Китай-ской Народной Республикой. Необходимо отметить, что в последние годы уровень торгово-экономического взаимодействия возрос. Сибирь адаптировалась к рыночным условиям, её экономическая открытость привела к расширению связей с китайскими партнёрами. Внешние рын-ки способствуют интенсивному экспорту товаров, поэтому они крайне необходимы для развития Сибирских регионов. Говоря о торговом партнёрстве двух стран невозможно не упомянуть транспортно-географическое положение. Развитая внешняя торговля Китая рассматривается как важнейший источник грузопотока, который нужен для строительства логистических центров и транспортных узлов. Вряд ли можно отрицать тот факт, что правительство РФ не имеет возможности обеспечить инвестициями освоение регионов Сибири. Между тем, Китай имеет достаточные сред-ства, чтобы вкладывать их в освоение сибирских регионов. При этом развитие Сибири вписывается в национальные стратегии России. На регионы Сибири возложена задача - способствовать эконо-мическому ренессансу России и стать частью азиатско-тихоокеанской экономики. При этом роль Китая в развитии Сибири остается неясной. Следует обратить внимание на тот факт, что если Китай не будет являться глав-ным партнёром в развитии регионов Сибири, то это будет ограничивать

137

не только КНР, но и развитие регионов в целом. Президент России В.В. Путин заявил, что Россия должна «использовать потенциал Китая для развития экономики Сибири и Дальнего Востока [4]. Безусловно, Китай и Россия должны заниматься торговлей, а также создавать прочный технологический и промышленный альянс, осваивать энергетические ресурсы, а также участвовать в совместных научных исследованиях. Говоря о торгово-экономическом сотрудничестве двух стран, заме-тим, что торговля с Китаем концентрируется в основном в регионах Восточной Сибири, примыкающих к китайской границе. В последние годы Сибирь активизировала торговые отношения с КНР. Торговый оборот с КНР в постсоветский период вырос в несколько раз и в 2002 году достиг 2205 млн. долл.; что составляет 17,3% от общего внешне-торгового оборота сибирских регионов. Если в 1992 году на Сибирь приходилось 13% российского экспорта, то на сегодняшний день он составляет почти 40% [2]. Следует отметить, что Сибирские регионы выделяются среди других субъектов Российской Федерации высоким ростом фирм и предприятий – экспортеров. В настоящее время, Сибирь поставляет в КНР более 90% леса. В бу-дущем поставки леса будут увеличиваться для того чтобы полностью удовлетворить запросы китайского рынка. На мой взгляд, переход от устаревшей системы заготовок древесины по разовым административ-ным разрешениям к договорам – концессиям должен стать главным условием расширения партнёрства в лесной промышленности. Благода-ря договорам, пользователи леса могут владеть крупными лесными участками [2]. Основное место в импорте из Китая в Сибирь занимают продукция легкой промышленности и машиностроения. Затем следуют продукция сельского хозяйства, пищевой промышленности и производство строй-материалов. Было бы некорректным не рассмотреть взаимоотношения Новосибир-ской области и КНР. Для НСО Китайская Народная Республика являет-ся одним из ведущих торговых партнёров. Доля Китая во внешнеторго-вом обороте области в 2015 г. составляла около 28%. Новосибирская область экспортирует в Китай антрацит, полимеры, черные металлы и

138

изделия из них, а также лом цветных металлов, древесину и продукцию машиностроения. Китай занимает лидирующую позицию по импорту товаров в Новосибирский регион (более 40% импортируемых товаров) [1]. Следует обратить внимание на то, что китайские партнёры подписали с правительством Новосибирской области договоры о сотрудничестве в различных отраслях. Безусловно, это оказывает положительное влияние на внешнеторговые отношения и внедрение бизнеса в регион. Приятно отметить, что два известных университета нашей области (НГУ и НГТУ) постоянно сотрудничают с Китаем в образовательных и куль-турных областях. Наиболее чётко представляется, что в современный период у Россий-ской Федерации появляется возможность воспользоваться огромным потенциалом и интересом КНР для собственного развития. Таким образом, можно сделать вывод, что Сибирь является регионом, который помогает развивать китайско-российские отношения из-за своего географического положения и сложной истории межгосударст-венных отношений. Сибирь в некотором смысле является регионом с огромным потенциалом для торгово-экономического сотрудничества между Россией и Китаем. Если два соседних государства всерьёз зай-мутся всесторонним экономическим сотрудничеством в регионах Сиби-ри, то это может оказать позитивное влияние на китайско-российские отношения, как в экономическом, так и в политическом плане. Список литературы 1. Сырямкин В.И. Опыт регионального сотрудничества с Китаем на примере взаимодействия ассоциации Сибирских и Дальневосточных городов и северо-восточных провинций Китая // Проблемы учета и фи-нансов. – 2011. – №3. – С. 54-55. 2. Сотрудничество Сибирских регионов с Китайской народной республикой [Электронный ресурс – Официальный сайт Межрегио-нальной ассоциации экономического взаимодействия субъектов Рос-сийской Федерации «Сибирское соглашение»].

139

3. Титаренко М.Л. Россия и ее азиатские партнеры в глобализи-рующемся мире. Стратегическое сотрудничество: проблемы и перспек-тивы. М.: ИД «ФОРУМ», 2012. – С. 215. 4. Sino-Russian Economic Cooperation in the Far East and Central Asia Since 2012 [Электронный ресурс – Slavic-Eurasian Research Center].

УПРАВЛЕНИЕ НЕЛИКВИДАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ИХ РОЛЬ В ФОРМИРОВАНИИ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

М.Л. Денисова

Научный руководитель: А.М. Шкурина, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный архитектурно-строительный уни-

верситет Denisovaml2013@yandex.ru

В данной статье раскрывается сущность категории «неликвида»,

причины появления неликвидных запасов и их роль в формировании фи-нансовых результатов организации. Также в статье представлены наиболее распространенные способы и методы управления неликвида-ми, которые применяют на практике.

Ключевые слова: запас, неликвид, способы управления, финан-

совый результат, профилактика.

This article reveals the essence of the category of illiquid assets, the caus-es of illiquid stocks and their role in the formation of the financial results of the organization. The article also presents the most common methods and techniques to manage the illiquid assets, which are put into practice. Keywords: financial results, illiquid, methods of management, preven-tion, stock. Управление запасами является важным моментов в деятельности любой компании, поскольку результативность управления запасами

140

оказывает непосредственное влияние на ее финансовые показатели, это связано с тем, что создание и содержание запасов сопровождается за-тратами, которые включают в себя [1]: 1) коммерческие затраты – проценты за кредит; страхование; налоги на капитал, вложенный в запасы; 2) затраты на хранение – содержание складов (амортизация, отопле-ние, освещение, заработная плата персоналу и т. д.); 3) операции по перемещению запасов; 3) издержки, связанные с риском потерь вследствие: устаревания, порчи, продажи по сниженным ценам, замедления темпов потребления данного вида материальных ресурсов; 4) потери, связанные с упущенной выгодой от использования вло-женных в производственные запасы средств в другие альтернативные направления: увеличения производственной мощности; снижение себе-стоимости продукции; капиталовложения в другие предприятия. Речь о запасах пошла не случайно, поскольку неликвиды это и есть не что иное как запасы. Рассмотрим сущность категории «неликвида» с различных точек зрения [5]. На основании различных интерпретаций «неликвидов» можно выде-лить следующие аспекты: 1) товары группы С, на которые нет спроса; 2) труднореализуемая продукция; 3) товары, не обеспечивающие рентабельность вложений и не способ-ствующие прибыльным продажам; 4) излишние и ненужные товары предприятию, которые подлежат ликвидации. Из вышеперечисленного можно сделать вывод о том, что наличие неликвидов оказывает серьезное влияние на финансовые результаты хозяйствующего субъекта, в связи, с чем возникает необходимость в формировании политики по управлению ими. Неликвиды замедляют оборачиваемость оборотных средств, негатив-но влияют на ликвидность, ухудшают экономическое состояние торго-вой компании. Они не приносят выручки и требуют дополнительных

141

затрат. Поэтому каждая компания должна своевременно решать про-блемы неликвидов. Прежде чем начать говорить о конкретных методах, с помощью кото-рых мы можем управлять неликвидами, необходимо выяснить основные причины их появления. Как показывает практика, чаще всего неликви-ды образуются по следующим причинам [2]: • потеря качества при длительном хранении; • неправильное определение объемов закупок; • отказ поставщика в замене бракованного товара; • приобретение товара, сбыт которого маловероятен; • ошибки в складском хранении; • наличие товара с сомнительной ликвидностью, который был полу-чен в результате бартерной сделки. Следует отметить, что представленный перечень причин возникнове-ния невостребованных складских остатков не является полным, по-скольку данные запасы могут образовываться и в результате падения спроса на товар (материалы) или из-за того, что остатки некратные или немерные (например, один рулон обоев) и т. д. Для реализации неликвидов используют несколько способов, приме-нение того или иного способа зависит как от внешних, так и от внут-ренних факторов [3,4]. Чтобы управление неликвидами было эффективным, требуются мо-ниторинг и детальный анализ запасов, причем процесс должен быть непрерывным, но как показывает практика борьба с неликвидами носит разовый характер. Также хотелось бы отметить наиболее распростра-нённые заблуждения связанных с неликвидами [2]: 1. Неликвиды нужно продать с получением хотя бы минимальной прибыли. Такой подход принесет лишь затраты и дальнейший рост количества невостребованных запасов. В действительности товар стоит столько, сколько за него предлагает рынок, и не больше! 2. Не тратить время и средства на борьбу с неликвидными запасами, а просто их списать. Данное решение не является самым рациональным, поскольку неиспользуемые запасы обладают определенной стоимостью, и какую-то ее часть можно спасти.

142

3. В один прекрасный день появится покупатель, который купит весь престарелый запас. Такие случаи настолько редки, что их не стоит при-нимать всерьез. 4. Запас карман не тянет и пусть лежит. На самом деле, расходы по содержанию, инфляция и другие причины «съедают» часть стоимости неликвидных ресурсов без надежды на компенсацию. К тому же нелик-виды занимают дополнительные складские объемы. Из вышесказанного видим, что несмотря на то, что управление нели-квидами достаточно трудоемкая процедура она все же может давать «хорошие плоды», которые отразятся на финансовых результатах ком-пании, но гораздо лучше если эти запасы будут выявлены до того, как они станут неликвидными, поэтому в заключении хочется представить ряд мероприятий по профилактике запасов, которые применяют на практике. 1. Составление отчета с периодичностью раз в две недели по тем позициям, остатки которых в течение последних 30 дней не менялись (бывают ситуации, когда наличие таких остатков оправдано, они хра-нятся по соображениям обеспечения непрерывности производства) 2. Формирование отчета по наименованиям (периодичность составле-ния аналогична предыдущему), расход которых за последние 30 суток не превышает 5% от остатка (процент может варьироваться). Данный отчет позволяет идентифицировать скрытые неликвиды. 3. Ежемесячное проведение «мозгового штурма» менеджерами ком-пании. Основная идея состоит в том, чтобы найти варианты реализации или использования неликвидов. Список литературы 1.Эффективное управление запасами как составляющая финансового благополучия компании / Казарина Л.А., Уколова Я.Н. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: izdatelstvo.isea.ru/epm/dl.ashx?id=1210. – Загл. с экрана (дата обращения 25.03.2017). 2.Как превратить неликвиды в живые деньги? [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logists.by/library/view/kak-prevratit-nelikvidy-v-jivye-dengi. – Загл. с экрана (дата обращения 26.03.2017).

143

3.Неликвиды и складские остатки. Как выгодно продать и купить. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.logists.by/library/view/nelikvidy-i-skladskie-ostatki-kak-vygodno. – Загл. с экрана (дата обращения 26.03.2017). 4.Ликвидация неликвидов. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://upravlenie-zapasami.ru/statii/likvidaciya-nelikvidov/. – Загл. с экрана (дата обращения 26.03.2017). 5.Тырнова Е.А. Сравнительный анализ понятия «неликвид» / Тырнова Е.А., Ларина И.В. // Современная экономика и управление: походы, концепции, модели. – 2016. С. 136-137.

МЕТОДЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В МАЛОМ БИЗНЕСЕ

А.В. Дикау, Р. Бибоматов Научный руководитель: Т.В. Натальина, канд. экон. наук,

ст. преподаватель Новосибирский государственный университет

экономики и управления advokat114@mail.ru

В работе рассматривается проблема принятия управленческих ре-шений в сфере малого бизнеса при нестабильной рыночной конъюнкту-ре, а также раскрываются современные методы системы риск-менеджмента.

Ключевые слова: малое предпринимательство, риск, риск-менеджмент, уклонение от риска, диверсификация рисков, лимити-ро-вание рисков, хеджирование рисков, аутсорсинг рисков.

This paper describes the problem of making managerial decisions in the sphere of small business under unstable market situation and discloses up-to-date methods of risk management system.

144

Keywords: small business, risk, risk management, risk evasion, risk diversification, risk limitation, risk hedging, risk outsourcing. На фоне экономической нестабильности в России проблема управле-ния риском на предприятиях стоит очень остро. Особенно уязвимыми в данной ситуации являются малые предприятия, которые испытывают проблемы, связанные с ограниченностью доступных ресурсов и ростом потребности в них. Все это создает угрозы для деятельности предпри-ятий в стратегическом аспекте. Цель исследования – провести анализ методов управления малым бизнесом в условиях риска. Объект исследования – риск-менеджмент на предприятиях малого бизнеса. Достигнутый уровень процесса исследования – работа базируется на опубликованной авторами статье с одноименным названием с после-дующим расширением имеющегося материала. Новизна результатов – тематика риск-менеджмента имеет широкую популярность в современной научной литературе, однако при её глубо-ком изучении выявляется отсутствие качественной систематики мето-дов риск-менеджмента, а также специфики их применения в сфере ма-лого бизнеса. Область применения результатов – системы управления предпри-ятиями в сфере малого предпринимательства. Небольшой размер предприятий и отсутствие бюрократизированных процедур позволяют руководителям предприятий малого бизнеса более оперативно выявлять и реагировать на неблагоприятные ситуации. Но для этого руководителю малого предприятия необходимо владеть мето-дами риск-менеджмента. Анализ экономической литературы позволил выявить три этапа вне-дрения управления рисками на предприятиях малого бизнеса: выявле-ние основных угроз и рисков, ранжирование выявленных рисков в зави-симости от вероятности их проявления и постепенное применение кон-кретных методов уменьшения или исключения рисков. Проведение

145

данных мероприятий способно привести к повышению финансовых показателей и оптимизации принятия управленческих решений. Проведенное исследование позволило выделить основные методы управления рисками для малых предприятий, к ним относятся следую-щие. Метод уклонения от риска, не смотря на высокую эффективность, носит ограниченный характер из-за возможности возникновения риска более усложнённого характера. Помимо этого, предприятие лишается дополнительных источников формирования прибыли, что негативно сказывается на эффективности экономического развития. Метод избега-ния риска зачастую применяется на предприятиях с консервативным взглядом на управление финансовыми рисками и должен использовать-ся лишь в экстренных случаях. При рассмотрении практической ситуации на примере агентства ин-тернет-маркетинга "Геркулес" стала очевидной потенциальная эффек-тивность такого метода риск-менеджмента, как уклонение от риска, которое спасло компанию от крупных убытков. Метод лимитирования финансовых рисков – один из наиболее попу-лярных методов риск-менеджмента в производственной и банковской сферах. Его достоинством является незначительные затраты на его ис-пользование, однако его существенным недостатком проявляется в ог-раниченности применения к различным типам предприятий. Метод хеджирования, представляющий собой заключение сделок на срочных финансовых рынках в целях страхования ценовых рисков, уже получил распространение в российской практике управления финансо-выми рисками. Хеджирование является действенным инструментом минимизации возможных финансовых потерь при наступлении риско-вого случая, но существенным минусом этого метода является полное исключение возможности получения прибыли по определенной пози-ции. Метод страхования предприятия является одним из самых надежных и используется для любого вида финансового риска, однако значитель-ный недостатком является то, что страхование является самым дорого-

146

стоящим в плане реализации среди всех методов управления финансо-выми рисками. Диверсификация позволяет уменьшить возможные убытки при обна-ружении риска и повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде, однако повышает сложность управленче-ских процессов. Метод передачи рисков или аутсорсинга, предполагающий заключе-ние контрактов по различным вопросам, позволяет полностью перело-жить большинство рисков на партнеров, но обратной стороной при этом служит тот факт, что многие поставщики либо отказываются принимать на себя данные риски, либо облагают предприятие большими расходами в виде перевыставления счетов от страховых организаций. Таким образом, рассмотренные методы риск-менеджмента позволяют в зависимости от рыночных условий оценивать риски и возможности развития. Выбор инструмента риск-менеджмента является строго инди-видуальным и зависит от параметров и специфики организации. Список литературы 1 Абасова Х.А. Теоретические аспекты управления рисками на пред-приятии // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. - №28. – С. 46-53. 2 Лопатина Е.Ю. Потенциал риск-менеджмента в управлении разви-тием малого предпринимательства в России // Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2015. - №25.- С. 55-67 3 Натальина Т. В. Формирование стратегии развития на основе анали-за финансовой устойчивости компании // Вестник БУКЭП. – 2015. – №1.– С. 332 – 336. 4 Омарова З.Н. Сильная культура управления рисками как неотъем-лемый элемент системы риск-менеджмента // Фундаментальные ис-следования. – 2015. – № 2 (часть 11) – С. 2421-2424 5 Управление рисками в малом и среднем бизнесе // Риск-академия - [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.risk-academy.ru/upravlenie-riskami-v-malom-i-srednem-biznes e/

147

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ РЕСУРС РЕЧНЫХ АДМИРАЛОВ НА ВОДНОМ ТРАНСПОРТЕ

А.С. Домнин

Научный руководитель: А.М. Варакса, канд. экон. наук, доцент Сибирский государственный университет водного транспорта

domnin97sasha@mail.ru

Данная работа включает в себя достижения речных адмиралов во времена СССР. Приведены примеры успешного регулирования портовых систем, которыми управляли эти адмиралы. Их вклады в развитие водного транспорта значительные, история должна помнить этих людей, чтобы был пример эффективного менеджмента для молодых поколений России.

Ключевые слова: Речные адмиралы; НИИВТ - 1951 - Новоси-бирский Институт Инженеров Водного Транспорта; Речные порты; Обь-Иртышское речное пароходство; Омское судоходство; Водный транспорт.

This work includes the achievement a river of admirals during the Soviet era. Examples of the successful regulation of the port systems that were man-aged by these admirals. Their contributions to the development of water transport is significant, history should remember these people, so that was an example of efficient management for the young generations of Russia. Keywords: River admirals; . - 1951 - Novosibirsk Institute of Engi-neers of Water Transport; River ports; Ob-Irtysh river shipping com-pany; Omsk shipping; waterways. Зосима Алексеевич Шашков родился 30 апреля 1905 года в деревне Новинки Сольвычегодского района Архангельской губернии в семье крестьянина.

148

С окончанием Приводинской церковно-приходской школы в 1918 году Шашков работал бакенщиком на Двине. В 1922 году поступил в Устюгское речное училище, окончив которое получил диплом штурма-на первого разряда речного флота и был назначен на должность началь-ника надзора Северного бассейна. В 1928 году вступил в ВКП(б). В 1929 году Шашков поступил в Московский институт инженеров водного транспорта, а затем перевёлся в Ленинградский институт инже-неров водного транспорта. Последний институт в 1933 году окончил с отличием. В том же году начал преподавать в Горьковском институте инженеров водного транспорта, где с 1933 по 1937 годы работал дека-ном факультета, а с 1937 по 1938 годы — директором института. В 1938 году Шашков закончил аспирантуру и занимался проектиро-ванием и строительством водных каналов на реках. В феврале 1938 года был назначен на должность заместителя наркома водного транспорта СССР С 9 апреля 1939 по 15 марта 1946 года Шашков работал наркомом речного флота СССР. В годы Великой Отечественной войны, являясь членом транспортно-го комитета при Государственном комитете обороны, Шашков руково-дил организацией Ладожской переправы во время блокады Ленинграда, а также снабжением по рекам войск Сталинградского фронта. В связи с преобразованием наркоматов в министерства Зосима Шаш-ков 19 марта 1946 года был назначен на должность Министра речного флота СССР. На этой должности он проработал до 15 марта 1953 года. С 15 марта 1953 по 25 августа 1954 года Зосима Шашков возглавлял объединённое Министерство морского и речного флота СССР, с 25 августа 1954 по 31 мая 1956 года — Министерство речного флота СССР, а с мая 1956 по 1960 год — Министерство речного флота РСФСР. С 1961 по 1963 годы работал заместителем начальника отдела транс-порта и связи Государственного экономического совета Совета минист-ров СССР, а с 1963 года — на второстепенных должностях в Госплане СССР. В 1967 году Шашков ушёл на пенсию.

149

С 1946 по 1950 и с 1954 по 1958 являлся депутатом Верховного Сове-та СССР, а с 1952 по 1961 годы — кандидатом в члены ЦК КПСС. Зосима Алексеевич Шашков умер 14 июля 1984 года в Москве. Похо-ронен на Новодевичьем кладбище. Научная деятельность Зосима Шашков — автор более 50 научных трудов, а также учебника для вузов «Общий курс внутреннего водного транспорта». Кандидат технических наук, профессор. Награды • Три ордена Ленина • Орден Октябрьской Революции (29.04.1975) • Орден Трудового Красного Знамени • медали Память В 2000 году Великоустюгскому речному училищу было присвоено имя Шашкова, а 21 июня 2002 года в училище была открыта мемори-альная доска. Именем З. А. Шашкова назван пассажирский туристический теплоход (Онежское озеро). Иван Михайлович Назаров родился 21 июня 1906 г. в г. Выкса, Ниже-городской губернии. В 1928 году переехал в Красноярский край с. Ба-лахта, где занимался партийной работой. С 1933 г. Иван Михайлович работает начальником транспортного управления треста “Енисейзоло-то”. С 1939-го по 1970-й год с перерывом в пять лет (1942-1947) воз-главлял Енисейское речное пароходство. Неоднократно избирался депу-татом краевого Совета, депутатом Верховного Совета РСФСР 5-го со-зыва. Назаров награжден двумя орденами Ленина, орденами Трудового Красного знамени, Знак почета, Красной звезды и медалями. В день 90-летия Ивана Михайловича на Красноярском речном вокза-ле была открыта мемориальная доска следующего содержания – “Здесь с 1952 по 1970 год работал начальником Енисейского речного пароход-ства, общественный деятель, писатель, внесший большой вклад в разви-тие судоходства на Енисее, Иван Михайлович Назаров”.

150

Начальник пароходства – особая должность в Красноярске. Это глав-ный организатор перевозочного процесса, крупный общественный дея-тель. Это и наставник, и капитан, и отец родной многочисленной речной армады. Именно таким многие помнят Ивана Михайловича Назарова. Он мог рассказать не только о реке и флоте, но и о жизни на берегах реки, о ее главных проблемах. С ним делились своими заботами многочисленные жители берегов Енисея. Он был и хозяин реки, и добрый друг, товарищ и советчик. Иван Михайлович большое значение придавал перевозкам Нориль-ского направления и строил на этом далеко идущую политику развития пароходства и Красноярского края. С его именем связаны экспедиционные перевозки на Нижнюю Тунгу-ску в центр Эвенкии, на Подкаменную Тунгуску до Ванавар, на реку Большой Пит до Брянки для Северо-Енисейского района, освоение Ан-гары с ее лесными богатствами, становление и развитие Игарского пор-та – как лесного порта мирового значения. Строительство Краснояр-ской, Хантайской и Курейской гидроэлектростанций также не обошлось без участия енисейских речников. Финалом этой титанической работы стало награждение Енисейского пароходства орденом Ленина, закрепившее ведущее положение речни-ков Енисея среди всех пароходств страны. Эта награда по праву ассо-циируется с именем Ивана Михайловича Назарова. При этом Назаров занимался и литературной деятельностью, он начал печататься в сибирских журналах с начала 50-х годов. Будучи членом Союза писателей СССР издал книги. Публицистика в журнал «Сибир-ские огни». Первая книга - «На Енисее-реке» (Красноярск, 1953). Автор книги «Дети шкипера Горячкина» (1955), «В белой пасти» (1960), «Ко-роль карточного острова» (1965), «Были великой реки» (1976), издана в Красноярске, Новосибирске, Москве. Все творчество Н. посвящено енисейским речникам, их нелегкому труду. Многочисленные его очер-ки, рассказы, повести, роман согреты большой любовью к своим геро-ям: капитанам и механикам, бакенщикам и радистам, грузчикам и мат-росам, жителям прибрежных деревень и поселков. Зачастую Иван Ми-

151

хайлович засиживался допоздна в окружении писателей, поэтов, журна-листов, работников кино. Вышла его первая книга, и он был принят в Союз советских писателей. Как писатель, влюбленный в сибирский край и его людей, Иван Ми-хайлович стремился прославить енисейских речников в своих произве-дениях. Кроме того, он приглашал на берега Енисея других писателей, поэтов, художников, чтобы они поведали всему миру о замечательной красноярской природе и сибиряках-красноярцах. Иван Михайлович не видел в них конкурентов, уверенный, что Сибирь – страна необъятных красот и возможностей и всех российских писателей будет мало, чтобы воздать ей должное, рассказать о ней, воспеть ее так, как она того за-служивает. Его имя свято для тружеников Енисея. Он остался легендой в истории великой сибирской реки. Пароходство Неспроста задача пополнения флота Енисея у Назарова нашла ориги-нальное решение - использовать Северный морской путь. Экспедицию назвали Арктической, а некоторым участникам перегона судов на Ени-сей присвоили звание лауреатов Сталинской премии, многих новаторов наградили орденами и медалями. Те, кто отправлял грузы на Север, нередко говорили: "У вашего Наза-рова аналитический ум и завидное умение работать. В народе иногда появляются самородки, и это один из них". Благополучие или даже пре-стиж родного края для Назарова, патриота и творца материальных благ, были делом всей жизни. Слаженную работу обеспечивали не только работники аппарата паро-ходства, но и - наверное, даже в первую очередь - плавсостав. Работни-ки многих пароходств страны с завистью смотрели в нашу сторону. На Енисее появилась целая плеяда отличных механиков-дизелистов, чего не случилось в других бассейнах, флот Енисея не простаивал из-за не-хватки личного состава. Инициатива Началось невообразимое: баржи громоздились одна на другую, одна из них, гружённая карбитом, при контакте с водой загорелась. На неё

152

надвинуло баржу-скотницу, та вспыхнула как факел - сгорело всё мясо забитого зимой скота. Деревянную баржу, гружённую американской мукой (мешки по 40 килограммов, более 1 500 тонн), прорезало льдом, и поплыла мука вместе со льдом, как стадо баранов. Нефтеналивная баржа "Треска" (2 тысячи тонн) - затонула, помятая льдом, нефтепродукты уже невозможно было спасти. Деревянные бар-жи почти все получили пробоины и затонули, а одна площадка легла на борт, и технический груз скатился в воду. Иван Михайлович Назаров принял всю вину за катастрофу на себя, не позволил привлечь к ответственности никого из своих подчинённых. А ведь законы военного времени суровы - суд трибунала и высшая мера наказания были реальны. В то время это был подвиг с его стороны, сви-детельство высокой моральной чистоты и силы духа. Проявляя упорст-во и мужество в работе, основная часть флота была восстановлена, и Иван Михайлович продолжил служить своему делу. Ивана Михайловича не стало 19 апреля 1972 года. Патриот родного края, он остался таким в памяти всех, кто его знал и работал с ним. Со-временники Ивана Михайловича по-разному называли его: Ольга Берг-гольц – “хозяином Енисея”, Георгий Кублицкий – “сыном Енисея”, Сергей Михалков – “душой Енисея”, речники – “адмиралом Енисея”. Его именем назван теплоход “Иван Назаров” класса река-море, рабо-тающий на загранперевозках в Средиземноморском бассейне. Яновский Иван Иванович родился 17 апреля 1932 года в селе Олифа-новка Черлакского района на юге Омской области, позже семья пере-ехала в районный центр Одесское. Сын кузнеца Ивана Андриановича Яновского и Ефимии Алексеевны Поступил в школу. В детстве зани-мался хозяйственной деятельностью, ухаживал за лошадьми, занимался сенокосом. Очень любил свое село. К 30-ым годам заметил, как сельчане ощутили давление репрессий. Так же Иван Иванович рассказывает о своих братьях Ивне и Василе, которые умерли от скарлатины. В 1934 году умер отец Яновского. В годы войны Ивану Ивановичу было 9 лет, он проявлял огромный интерес в полноценном саморазвитии. Читал приключенческую литера-туру, из книг Жюль Верна: «Дети капитана гранта», «Двадцать тысяч

153

лье под водой», «Таинственный остров». Данные книги повлияли на мировоззрение Ивана Яновского, он решил сделать свой будущий вы-бор, посвятить себя водной стихии. Окончив 7 классов в 1947 году поступил в Омское Речное Училище. Окончил Омское речное училище (1951), поступил в 1952 году в Ново-сибирский институт инженеров водного транспорта. Поступил на заоч-ное отделение гидромелиоративного факультета, позже был переведен на судомеханический факультет. Закончил институт с отличием в 1958 году. В 1952-1958 гг. – штурман Омского речного пароходства; с 1958 по 1983 гг. – мастер дизельного цеха, начальник механического цеха, начальник планово-производственного отдела, начальник дизельного цеха, главный инженер, директор Омского судоремонтно-судостроительного завода. В марте 1994г. – генеральный директор ОАО «Иртышское пароходст-во». Преподаватель Омского института водного транспорта (филиал Новосибирской государственной академии водного транспорта), заве-дующий кафедрой экономики. Кандидат технических наук (1995), до-цент (1983), профессор (2001), академик Российской академии естест-венных наук. И.И. Яновский руководитель регионального научного центра РАЕН. Автор многих научных работ и нескольких книг, среди которых: «Речной транспорт Иртыша» (Омск, 1996), «Использование флота на межбассейновых перевозках» (Омск, 2000), «Иртышское паро-ходство: годы и люди» (Омск, 2001), «Речники Иртыша – на фронте и в тылу» (Омск, 2005), «Флот – моя судьба» (Омск, 2009). Заслуженный работник транспорта РФ (1993). Награжден двумя орденами Трудового Красного Знамени, орденом Почета (1996), орденом Дружбы (2007), медалями «За доблестный труд», «За освоение недр и развитие нефтега-зового комплекса Западной Сибири», «За особые заслуги перед Омской областью» (2006), «Звезда Вернадского» I степени, «300 лет Российско-му флоту». Масленников Николай Петрович родился в декабре 1931 года в де-ревне Агафониха Тогучинского района Новосибирской области. После окончания семилетней школы в 1946 году поступил в Новосибирский речной техникум. В 1950 г. окончил его с отличием, получив диплом

154

судоводителя. В том же году без экзаменов был принят в Новосибир-ский институт инженеров водного транспорта на факультет судовожде-нии и эксплуатации. В 1955 г. окончил его с отличием. В 1955-1959 гг. работал в Новосибирском речном техникуме: препо-даватель, начальник судоводительской специальности. В 1959-1961 гг. трудился в Новосибирском речном порту: замести-тель начальника, начальник грузового района. В 1961-1964 гг. - заместитель начальника Алтайского речного управ-ления Обского речного пароходства. В 1964 году был избран секретарем Центрального райкома партии, г. Барнаул. С 1965 по 1982 год трудился в Западно-Сибирском речном пароход-стве: заместитель начальника, первый заместитель, начальник ЗСРП. Последние два года (1982-1984 гг.) руководил Обь-Иртышским объе-диненным речным пароходством, созданным по его инициативе и при непосредственном участии. Знания, полученные в годы учебы в институте, дополненные жизнен-ной практикой, большой опыт общения с людьми, организаторские способности и высокое чувство ответственности за любое порученное ему дело, позволяли Николаю Петровичу достигать намеченного и идти вперед, опираясь на заслуженный авторитет. Вся жизнь Николая Петровича Масленникова прошла словно бы под девизом: «Ни минуты передышки, ни минуты покоя!» Кроме производственной деятельности Н.П. Масленников занимался общественно-политической работой. Он избирался членом бюро райкома партии, членом Новосибирского областного комитета КПСС, депутатом городского и областного Сове-тов народных депутатов. Он руководил также Новосибирским отделе-нием общества дружбы с ГДР. Николай Петрович многие годы активно работал в составе делегации СССР в ООН по оказанию помощи слабо развитым странам. У него не было свободного времени, а если появлялось, он посвящал его учебе. Он следил за всеми новинками речного транспорта, сам вы-ступал с научными статьями в отраслевых журналах, работал над кан-

155

дидатской диссертацией. В 1975 году он ее защитил, получив ученую степень кандидата технических наук. Но на этом Н.П. Масленников не остановился. В 1982 году он выпол-нил учебный план в Институте управления народным хозяйством Ака-демии народного хозяйства СССР в области современных методов управления, организации производства и планирования с применением экономико-математических методов и вычислительной техники. Николай Петрович очень любил детей, молодежь, уделял большое внимание военно-патриотическому воспитанию. Встречался с пионера-ми, комсомольцами, юными моряками. За активную общественную работу Н.П. Масленников награждался Почетными грамотами Новоси-бирского обкома партии и облисполкома, ЦК ВЛКСМ и многими дру-гими. Заслуги Н.П. Масленникова были отмечены высокими наградами Родины. Он награжден орденами Трудового Красного Знамени, «Знак Почета», медалью «За доблестный труд»; знаками «Отличник социали-стического соревнования» (1973, 1974, 1975, 1976, 1977, 1978 гг.), «Ударник 9-й пятилетки»; Почетными грамотами Министерства речно-го флота РСФСР. В 1986 году Николаю Петровичу Масленникову была присуждена (посмертно) премия Совета Министров СССР за разработку и внедрение на речном транспорте большегрузных толкаемых составов. Плодотворная деятельность известного руководителя, пытливого ученого, активного общественно-политического деятеля оборвалась в расцвете его физических и творческих сил. 11 февраля 1984 года на 54-ом году жизни Николай Петрович Мас-ленников скоропостижно скончался. Газета «На вахте» в некрологе писала: «Н.П. Масленников обладал разносторонними знаниями и бога-тым опытом, большими организаторскими способностями, высоким чувством долга за выполнение любого дела, был требователен к себе и подчиненным, пользовался всеобщим уважением». Память о Н.П. Масленникове увековечена в музеях Новосибирского командного речного училища им. Дежнёва и Новосибирской академии инженеров водного транспорта. Она сохранится в сердцах всех, кто знал

156

этого замечательного человека. А также в воспоминаниях ветеранов речного флота, которые были опубликованы в печати. Некоторые из них приводятся ниже. Несколько слов о человеческих и морально-этических качествах Ни-колая Петровича Масленникова. За внешней строгостью, требователь-ностью скрывались его глубокая доброта, простота, скромность, чут-кость. Требовательность к себе и другим у него сочетались с искренней человечностью, щедростью души, уважением и внимательным отноше-нием к людям труда. Его отличали высокая культура общения, деликат-ность и вежливость. Эти качества особенно просматривались в семейных отношениях, которые можно назвать идеальными. В речном техникуме Николай Петрович познакомился с Екатериной Аргуновой, которая училась на отделении водных путей. Они полюбили друг друга, а по окончании техникума поженились. Их союз был скреп-лен появлением сыновей Олега и Сережи, ставшими потом тоже речни-ками. Это была крепкая, счастливая семья. Мои воспоминания об отце – это ряд наиболее ярких эпизодов, когда отец проводил время с семьей. Отец всегда был на работе. Возвращался после окончания обычного рабочего дня. В субботу – рабочий день. В навигацию – или заходил в диспетчерскую пароходства, когда появилась своя машина – иногда заезжал в речной порт. Телефон дома не замолкал. Собственно телефо-ном отец дома пользовался с утра до позднего вечера. При происшест-виях отцу всегда звонили домой. Видимо он это требовал. Отец старался научить тому, чему сам из-за жизненных обстоятельств овладел не в совершенстве. Кататься на коньках, плавать, играть на музыкальных инструментах, говорить на английском, печатать на пи-шущей машинке. Не всему я научился. Но все-таки что-то делаю лучше отца. Собственно вот его призвание – воспитание будущего поколения – уловил без подсказки коллектив Обь-Иртышского объединенного реч-ного пароходства. С каждым работником в первом составе пароходства он беседовал сам, с ними пароходство в первую же навигацию выпол-

157

нило все поставленные задачи и стало лучшим в отрасли. Закрепившие-ся в коллективе клички точны и верны, и работники между собой звали его «Батя». Таким образом мы можем понять интересные и нелегкие судьбы адмиралов. Эти люди гордость и сила нашей страны, именно на таких руководителях держится флот – трудно– управляемая структура, где люди проявляют немало ответственных и грандиозных решений. Тем более адмирал, не простое призвание, чтобы получить его нужно обла-дать сильным внутренним стержнем и стальным характером. Список литературы Список использованной литературы 1. http://www.people.su/124104 2. http://goroda29.ru/people/kotlas/?ELEMENT_ID=15812 3. http://bsk.nios.ru/content/nazarov-ivan-mihaylovich 4. Яновский И.И. «Флот – моя судьба» 5. http://archiv.council.gov.ru/files/journalsf/item/20090924132838.pdf 6. http://www.biografija.ru/biography/knol-vladimir-antonovich.htm 7. Электронные материалы отправленные С.Н. Масленниковым (по отцу).

КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ В РАМКАХ МЕНЯЮЩЕЙСЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

К.К. Дремезова, А. Устяхина

Научный руководитель: Н.А. Матерн, ст. преподаватель Новосибирский государственный университет

экономики и управления dreksy96@mail.ru

В статье обобщены основные факторы, оказывающие непосредст-венное влияние на успешное функционирование организации в быстро меняющихся условиях рынка. Обоснована прикладная значимость ис-следования данной проблематики в процессе управления изменениями.

158

Ключевые слова: управление изменениями, виды организаци-онных изменений, конкурентное преимущество.

The article summarizes the main factors that directly influence the success-ful functioning of organizational and legal forms in the rapidly changing market conditions. The applied importance of research of this problem in the process of managing changes is substantiated. Keywords: change management, types of organizational changes, competitive advantage. Современные экономические условия требуют высокого уровня управления организаций, с ориентацией и адаптацией деятельности к происходящим изменениям. Для снижения риска принятия ошибочных решений в процессе управления изменениями необходим учет несколь-ких факторов, влияющих на эффективность деятельности компании: 1 Копирование и имитация. Наиболее специфичные отличия товаров или услуг, составляющие конкурентное преимущество той или иной компании, теряют свою новизну и оригинальность по причине копиро-вания их конкурентами. Если технологические характеристики продук-та легко копируемы, то бизнес-процессы сложнее, поскольку важней-шей их составляющей выступают люди с их знаниями и умениями. Не всегда привлекая специалистов из конкурирующей компании, выдернув их из корпоративной среды, компаниям удается восстановить целост-ность процесса. Решением данной проблемы может быть поэтапный перенос заимствованной технологии на почву собственной корпоратив-ной культуры, «вживлением» ее в организационную ткань. В банке «Delta Credit» создано специальное подразделение – блок развития биз-неса, в котором изучаются российская и зарубежная практики эффек-тивных продаж банковских продуктов, после чего адаптируются к осо-бенностям бизнес-процессов банка, стандартам его кредитной политики с учетом требований российского законодательства. Так, у одного из чешских банков был перенят принцип модульного построения, причем в «Delta Credit» были разработаны собственные модули обучения и кросс-

159

функциональные программы, применяемые в различных бизнес-процессах. 2 Инерция и ригидность. Инертность – главная причина снижения скорости реакции организации на внешние изменения, поскольку, чем успешнее развивается компании за счет технологических нововведений, тем большее сопротивление инновациям и переменам наблюдается в ее деятельности. Однако в кризисных условиях функционирование компа-нии, и в частности ее выживание, на рынке во многом зависит от свое-временности и грамотности принятых управленческих решений. 3 Компромисс с целью получения «чуть лучшего» продукта. Вследст-вие необходимых перемен часто вносят несущественные изменения в продукт или бизнес-процесс, которые не повышают конкурентоспособ-ность, но забирают самый ценный ресурс – время. То есть незначитель-ное повышение качества продукта или услуги не увеличивают спрос потребителей, в то время как затраченный силы и средства уже будет невозможно компенсировать. Например, некоторые банки изменили процентную ставку по кредитам на 0,25-1%, что не влечет за собой уве-личения числа клиентов и суммы вкладов, в то время как издержки на рекламу изменений могли быть достаточно велики. 4 Дисбаланс между получением выгоды и страхованием рисков. При обеспечении хороших результатов в одной области, возрастают риски в другой. В период кризиса некоторые организации сокращают числен-ность персонала, при этом увеличиваются кредитные риски банков по всем заемщикам, которые необходимо минимизировать, но тогда банк не сможет выдавать нужное количество кредитов, которые обеспечат ему успешное функционирование. А если не отказывать всем желаю-щим взять кредит, то увеличится доля тех, кто возможно не сможет его погасить. Поэтому для обеспечения конкурентного преимущества необ-ходимо создать баланс между минимальными рисками и получению прибыли. 5 Изменение мышления и ценностей членов коллектива. В условиях кризиса или нарастающей конкуренции в организациях часто наблюда-ются изменения в мышлении сотрудников, например, стагнация уровня продаж. Когда условия внешней среды становятся жестче, система цен-

160

ностей начинает меняться, например, то, что в период стабильности считалось недопустимым, становится рядовой неприятностью и со вре-менем считается нормальным. Наиболее ярко смену парадигм сознания отражает внедрение инноваций. Инновации не внедряются в одно мгно-вение, проходит период, некая борьба внутри организации: несколько «инноваторов» заражают своими идеями единомышленников, становят-ся творческой группой, затем «инновационным движением» и, наконец, нормой для подавляющего большинства. Для того, чтобы снизить со-противления, необходимо вовлекать в процесс работников всех уров-ней, развивать коммуникации. Внутренняя политика «Delta Credit» пре-дусматривает коммуникативную и информационную открытость: руко-водство всегда сообщает персоналу об изменениях, планах, в то же вре-мя работники могут принимать участие в обсуждениях каких-либо во-просов. Так же проходят ежемесячные собрания, регулярные планерки, где работники могут высказать свою точку зрения, повлиять на то или иное решение. В банке существует внутренняя пресса, что служит ис-точником получения новостей, какой-либо информации о делах компа-нии для каждого работника. Итак, проблемы управления изменениями в условиях кризиса, неоп-ределенности и риска становятся все более обсуждаемыми. Компаниям необходима выработка собственных технологий управления измене-ниями с целью повышения конкурентного преимущества. Список литературы 1.Официальный сайт Ипотечного Банка «DeltaCredit» [Электронный ресурс] URL: https://www.deltacredit.ru/. 2.Сатарова В.А. Управление изменениями в организации [Электрон-ный ресурс] // Справочник по управлению персоналом — Электрон. журн. — 2009. — №9. — Режим доступа: http://naloglib.net/009 /upravlenie -izmeneniyami-v-organizatsii 3. Структурная инерция и организационные изменения http://ibcm.biz/%D1% 4.Шамрай Л.В., Васильева С.И. Теоретические основы формирования и управления конкурентными преимуществами фирмы [Электронный

161

ресурс] // Журнал «Вестник» Таджикского государственного универси-тета права, бизнеса и политики — №4 — 2015. Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-formirovaniya-i-upravleniya-konkurentnymi-preimuschestvami-firmy#ixzz4eDjy4xvV

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АУДИТ В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПОК

Е.Д. Дубина

Научный руководитель: А.М. Выжитович, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления dukatay@mail.ru

В настоящей статье рассматривается государственный аудит в сфере государственных закупок, совершенствование деятельности Счетной палаты Российской Федерации в повышении результативно-сти аудита в сфере государственных закупок.

Ключевые слова: государственный аудит, госзакупки, Счетная Палата, аудит эффективности, объекты аудита.

Abstract: this article examines public audit in the field of public procure-ment, improvement of activities of the accounts chamber of the Russian Fed-eration in increasing the effectiveness of audit in public procurement. Keywords: state audit, procurement, audit Chamber, audit efficiency, auditing objects. Понятие аудита в сфере государственных закупок введено в оборот законодателем в статье 99 Федерального закона № 44-ФЗ [1]. Органом, осуществляющим аудит в области госзакупок, согласно ФЗ-44, является Счетная палата Российской Федерации.

162

Роль Счетной палаты в росте эффективности системы государствен-ных закупок отмечается и в стратегии ее деятельности на 2013-2019 гг.[2], ее трудно переоценить, поскольку в сферу аудиторской проверки включена большая часть расходов бюджета. Помимо этого, при осуще-ствлении государственных закупок велика вероятность возникновения коррупционных действий, на снижение которых направлена деятель-ность Счетной Палаты. На новом этапе совершенствования деятельно-сти Счетная палата РФ, прежде всего, видит свою задачу в повышении результативности своей аудиторской работы, а во главу угла ставит информационную прозрачность всех процессов своей деятельности. В статье 14 N 41-ФЗ «О Счетной палате Российской Федерации» оп-ределены основные виды контрольной и экспертно-аналитической деятельности: финансовый, стратегический аудит, аудит эффективно-сти и другие виды в соответствии со стандартами внешнего государст-венного аудита, которые определяются Счетной палатой РФ. Там же установлено, что аудит в сфере закупок товаров, работ и услуг, осуще-ствляется в целях оценки обоснованности планирования закупок това-ров, работ и услуг для государственных нужд, реализуемости и эффек-тивности осуществления указанных закупок. Объектам проверки явля-ются: выполнение условий контрактов по таким параметрам, как сроки, объем, цена, количество и качество приобретаемых товаров (работ, услуг), а также порядок установления цены и эффективность системы управления контрактами. Таким образом, институт аудита в области закупок, осуществляемый государственными контрольными органами, ставит перед собой цель совершенствование контрактной системы в сфере закупок. Отсюда можно сделать вывод, что аналогичную цель должна преследовать и Счетная палата РФ при проведении аудита в сфере закупок. Список литературы 1.Федеральный закон «О контрактной системе в сфере закупок това-ров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» от 05.04.2013 N 44-ФЗ

163

2.Стратегия деятельности Счетной палаты Российской Федерации на 2013 - 2019 годы [Электронный ресурс]: http://www.ach.gov.ru/press_center/news/678

РОССИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ НАУКОЕМКИХ УСЛУГ

Е.А. Егорина Научный руководитель: Т.В. Гаврилова, канд. экон. наук, доцент

Сибирский университет потребительской кооперации lena_egorina@mail.ru

Работа посвящена рассмотрению некоторых услуг, предоставляе-мых Россией как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Основное внимание уделено IT-услугам и услугам в сфере освоения космоса.

Ключевые слова: услуги, наукоемкие услуги, космос, космиче-ские услуги, IT-услуги.

The work is devoted to consideration of some of the services provided by Russia on both domestic and foreign markets. The focus is on IT services and services in the field of space exploration. Keywords: services, knowledge-intensive services, space, space ser-vices, IT services Если обратиться к данным, предоставляемым Всемирной торговой организацией, Россия находится на 22-м месте в мире среди экспорте-ров услуг и на 11 месте среди экспортеров товаров. В настоящее время, одним из важнейших направлений развития меж-дународных экономических отношений, стало развитие наукоемких услуг. А именно, около 80% мировой торговли приходится на товары и услуги, так или иначе связанные с интеллектуальной собственностью. Одним из важных показателей уровня развития инновационного по-тенциала любой страны являются масштабы патентирования. Патент-

164

ные заявки на изобретения подаются странами в соответствии с Догово-ром о патентной кооперации (РТС). В 2015 году наблюдалось снижение подачи патентных заявок в Рос-сии: после увеличения показателя в 2013 году, Россия за два года сокра-тила свои заявки до 33,5%. При исследовании развития инновационного потенциала России, к сфере интеллектуальных услуг отнесли: маркетинг, рекламу, включая и дизайн, IT-услуги, инжиниринговые и юридические услуги, финансовое посредничество и консалтинг, услуги в управлении недвижимостью. Благодаря использованию зарубежных технологий и сотрудничеству с ведущими мировыми компаниями, Россия стала активно развиваться в области IT-услуг. В России была создана временная система сотовой связи доступа в Интернет, широкополосный доступ, Long Tern Evolution (LTE), сложился и продолжает расти рынок электронных изделий. Но если говорить о мировом рынке IT-услуг, то тут наша страна не занимает высоких позиций, так как производство ПО и IT-услуг в большинстве случаев ориентировано на удовлетворение потребностей государственных учреждений и местных фирм. Однако, несколько наших компаний все же добились успеха на миро-вом рынке. Ярким примером здесь является «Лаборатория Касперско-го», занимающая лидирующие позиции на рынке антивирусного про-граммирования. Эта компания успешно предоставляет свои услуги в 200 странах, их офисы находятся в 32 странах мира. Выручка «Лаборатории Касперского» в 2015 году составила 619 миллионов долларов США. Таких успехов эта компания добилась при помощи использования пере-довых технологий, задействованных в поиске и исследовании угроз. Помимо защиты ПО от вредоносных программ «Лаборатория Каспер-ского» занимается еще и спонсорской деятельностью. Так, они стали спонсорами в таких проектах, как: «Формула-1», где на болидах и эки-пировке гонщиков команды Ferrari был размещен логотип компании «Лаборатория Касперского», а также эта фирма внесла вклад в 59-дневную антарктическую экспедицию и экспедицию «Семь вулканов», в которой принимала участие и Россия.

165

Так же «Лаборатория Касперского» занимается обучением молодых специалистов в области борьбы с киберпреступностью, создав ряд про-грамм для этих целей. На рынке космических услуг Россия теряет свои позиции после раз-вала этой системы в 1990-х годах, что связано с неэффективностью системы управления, износом аппаратуры и утратой навыков, утечкой рабочей силы и сокращением базы знаний. Космической отраслью страны управляет такая корпорация, как «Роскосмос», включающая в себя центр управления полетами, центр подготовки космонавтов и несколько космодромов. Услугами данной корпорации пользуются такие космодромы, как «Байконур», «Плесецк» и «Восточный». Так же «Роскосмос» занимается сотрудничеством и с иностранными компаниями, осуществляя запуск иностранных спутни-ков на орбиту и доставку иностранных космонавтов на станцию, благо-даря активному сотрудничеству с МКС. Выручка от экспорта в 2016 году составила около 1 млрд. долларов США. «Роскосмос» рассматри-вает возможность сотрудничества с такими странами, как Индия и Ки-тай, планируя совместный с Китаем запуск спутников для борьбы с чрезвычайными ситуациями, и размещение корректирующих станций Глобальной навигационной спутниковой системы (ГЛОНАСС) в Индии. Причиной недостаточного успеха на рынке торговли услугами явля-ется политика государства, которое не выделяет достаточно средств на развитие наукоемких услуг. Более того, в дальнейшем планируется еще большее снижение затрат на науку, что еще больше усугубит проблему развития комплекса услуг исследований и разработок. Для эффективного развития данного рынка требуется изменение по-литики правительства и увеличение расходов в этой области. Список литературы 1. Бирюкова О. В. Регулирование международной торговли услугами – Издательский дом Высшей школы экономики, 2016 – 203 с. 2. https://ruslana.bvdep.com - база данных Руслана

166

ОПТИМАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ СКЛАДА

С.Э. Елескин, Д. Поварова Научный руководитель: Т.С. Зайцева, ст. преподаватель

Сибирский государственный университет путей сообщения stepaneles@gmail.com

В работе выявляется наиболее подходящее место для склада в городе Новосибирск для хранения грузов. Расчеты производятся с помощью эвристических методов на основе анализа реальных складских помеще-ний в городе.

Ключевые слова: логистика, склад, попарное сравнение, прин-цип Парето.

The work revealed the most suitable place for a warehouse in Novosibirsk for storage. The calculations are made using heuristic methods based on the analysis of the real storage areas in the city. Keywords: storage, heuristic methods, warehouse, storage areas. Склады – это здания, сооружения и разнообразные устройства, пред-назначенные для приемки, размещения и хранения, поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю. В со-временной экономике склад является эффективным средством управле-ния запасами на различных участках логистической цепи и материаль-ного потока в целом. Для решения одной из фундаментальных логистических задач – опре-деления месторасположения распределительного склада – необходимо знать: месторасположение фирм – производителей и потребителей дан-ной продукции; объемы поставок продукции; маршруты доставки (ха-рактеристика транспортной сети); затраты (или тарифы) на транспорт-ные услуги.

167

Наибольшее внимание уделяется транспортным расходам, связанным с доставкой грузов на склад и со склада потребителям. Чем ниже эти совокупные затраты, тем выше прибыль фирмы, а следовательно, эф-фективнее вариант выбора. Цель работы: выявить наиболее подходящее место для склада в горо-де Новосибирск для хранения строительных материалов. Для достижения поставленной цели, были сформированы задачи: • изучить литературу по представленной теме; • произвести сравнительный анализ однотипных складов в Ново-сибирске, для выявления их оптимального расположения (формирова-ние множества Парето); • среди лучших – доминирующих альтернатив, выбрать более оптимальный вариант посредством парных сравнений. • сделать выводы. Задача размещения распределительного центра приобретает актуаль-ность при наличии развитой транспортной сети, что характерно для Новосибирска. Методы нахождения оптимального расположения склада. Наукой и практикой выработаны разнообразные методы решения таких задач. Рассмотрим их подробнее. Метод полного перебора. Задача выбора оптимального места распо-ложения решается полным перебором и оценкой всех возможных вари-антов размещения распределительных центров и выполняется на ком-пьютерах методами математического программирования. Эвристические методы. Метод основан на предварительном отказе от большого количества очевидно неприемлемых вариантов. Опытный специалист-эксперт анализирует транспортную сеть района и непригод-ные, на его взгляд, варианты исключает из расчетов. Остаются лишь спорные варианты, по которым у эксперта нет однозначного мнения. Для этих вариантов расчеты выполняются полностью. Метод определения центра тяжести физической модели системы рас-пределения (используется для определения места расположения одного распределительного центра).

168

Данный метод основан на вычислении центра тяготения склада к определенным потребителям, т. е. распределительный склад будет рас-полагаться в определенной точке – ближе к крупным покупателям. Для применения этого метода необходимо нанести на карту района обслу-живания координатные оси и найти координаты точек, в которых раз-мещены потребители материального потока, например магазины. В работе нахождение оптимального места для склада определяется с помощью эвристических методов, так как в процессе исследования эти методы оказались самыми эффективными. Сравнительный анализ складов г. Новосибирска. Для сравнительного анализа складов были определены помещения, в которых осуществляется хранение строительных материалов, т.е. тех грузов, которые важны для определенных потребителей и поставщиков, взятых за пример в данной работе. Чтобы сравнение являлось достоверным, были отобраны склады, которые располагаются вблизи железнодорожных путей, имеют высший класс А и все они осуществляют хранение стройматериалов. В против-ном случае, если склады имеют разные назначения, то такие альтерна-тивы называются категорически несравнимыми. Анализ производился над 7 складами Новосибирска, которые принад-лежат компаниям (РИСУНОК 1): 1) ООО «НоЛоК» (ул. Палласа, 31); 2) RosLogistics (ул. Петухова, 71); 3) «Терминал» (ул. Станционная, 60/1); 4) ТрансСтрой РГ (ул. Большевистская, 119к2); 5) Логотех (Северный проезд, 37/1); 6) ЖелДорЭкспедиция (ул. Ногина, 2); 7) Би Лоджистик (Северный проезд, 1); С помощью формирования множества Парето был произведен анализ, в результате которого, доминирующими оказались склады компаний «ТрансСтрой РГ» и «ЖелДорЭкспедиция», для которых в дальнейшем осуществился метод парных сравнений альтернатив. В качестве оцениваемых критериев были определены: площадь складского помещения (площади для парковки, маневрирования и про-

169

езда) – чем больше площадь – тем лучше. Отсутствие таких площадей приведет к заторам, потере времени клиентов (возможно, и самих кли-ентов). Необходимо принять во внимание требования, предъявляемые службами пожарной охраны: к складам, на случай пожара должен быть свободный проезд пожарной техники. Второй критерий: затраты на хранение груза. Логично, чем ниже стоимость хранения груза на складе, тем ниже затраты на обеспечение деятельности склада в данном районе. Следующий критерий – рейтинг удовлетворенности клиентов месторас-положением склада. На основе этих данных, можно определить где потенциальным клиентам (в нашем случае это строительные магазины и предприятия) удобнее осуществлять доставку и загрузку своих грузов. Так же за критерий приняты дополнительные услуги склада. При их анализе, можно узнать, что привлекает клиентов склада. Это важно, так как просто построить или арендовать склад в удовлетворительном для клиентов месте может быть не достаточно для дальнейшего эффектив-ного функционирования. В результате парного сравнения альтернатив по предложенным кри-териям определено, что склад по адресу ул. Большевистская, 119к2 имеет наибольший приоритет и поэтому считается наиболее оптималь-ным среди всех сравненных складов. Таким образом, за оптимальное расположение склада принимается тот район, где по результатам наше-го анализа располагается «лучший» склад. Такое исследование можно провести для разных целей, например, это может быть выбор оптимального размещения магазина или постройки жилого дома. Как и в данной работе производится анализ альтернатив, другими словами – конкурентов, выявляется лучший и соответственно – оптимальное расположение. В дальнейшем конкурентов можно вытес-нить, организуя свою деятельность лучше и сделать работу компании наиболее эффективной. Список литературы 1. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика. М., Эксмо, 2009.

170

2. Микони С.В.: Теория и практика рационального выбора: Моногра-фия. – М.: Маршрут, 2004 – 463 с. 3. Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учеб.пособие/ Под ред.Миротина Л.Б.- М.:Юристъ, 2008. 4. Дыбская В.В. Управление складом в логистической системе. М.: КИА центр, 2010.

АУДИТ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Е.В. Жданова

Научный руководитель: Е.Н. Лищук, канд. экон. наук, доцент Сибирский университет потребительской кооперации

120695163@mail.ru

В статье подчеркнута актуальность проведения аудита кадрово-го потенциала и причины востребованности данной услуги. Автором приводятся статистические данные по основным категориям проблем и причин обращения граждан в части соблюдения трудового законода-тельства. Рассмотрены два направления – аудит кадрового делопроиз-водства и аудит кадрового потенциала – в методиках кадрового ауди-та, в антикризисном управлении организацией. Ключевые слова: Трудовое законодательство, аналитические процедуры, кадровый потенциал, оплата труда, кадровый аудит. This article points out the relevance of the personnel audit and the caus-es of the popularity of such service. The author shows statistical data on the main classes of the problems and the causes of employee’s complaints on labour law violation. This article investigates two branches of the per-sonnel audit and crisis management, namely audit of the human resources admin-istration and basic human resources audit.

171

Keywords: Labour law, audit review process, human resources, wage, personnel audit. Перемены, произошедшие в России в последнее десятилетие в поли-тической и экономических системах, переход организаций (в основном, малых и средних) в целях экономии средств к ведению «белого» кадро-вого делопроизводства послужили причинами участившимися провер-ками со стороны государственной инспекции труда. Так, по данным статистики за 2016 год по вопросам независимой и объективной оценки соблюдения трудового законодательства РФ по-ступило: 173341 обращений граждан лично к инспекторам и 194503 обращений через портал онлайнинспекции.рф к электронному инспек-тору. Основными причинами обращения граждан связаны со следую-щими категориями проблем: приема на работу (2,23 %), увольнения (33,88 %), заработной платы (37,68 %), и прочие вопросы (25,83 %). По данным очевидно, что лидируют по удельному весу в вышеперечислен-ных категориях проблем две категории – увольнение и заработная пла-та. Изложенное послужило основанием для появления на рынке нового вида услуг - кадрового аудита. Актуальными направлениями кадрового аудита выступают: аудит кадрового делопроизводства и аудит кадрового потенциала организа-ции. Первое направление позволяет выявить риски и устранить возмож-ные нарушения трудового законодательства по вине работодателя. Вто-рое направление используется для оценки соответствия организации и кадрового потенциала целям и стратегиям развития организации. Для целей управления проведение аудита кадрового потенциала явля-ется актуальным, поскольку позволяет оценить деловые и профессио-нальные компетенции персонала, выявить слабые и сильные стороны в управлении трудовыми ресурсами. Реализация процедур кадрового аудита направлена на выполнение основополагающих функций управления: - корректирующей – в целях совершенствования имеющихся кадро-вых процессов и методов работы с персоналом;

172

- реорганизационной – в случае внесения изменений в организацион-ную структуру хозяйствующего субъекта; - результативной – суть которой сводится в установлении и оценке взаимосвязей между результатами труда и установленными плановыми показателями; - аналитической – проявляющейся в поэлементном использовании результатов кадрового аудита для целей управления персоналом и орга-низацией в целом. Совокупность методов кадрового аудита можно разделить на 3 ос-новных группы: - организационно-аналитические; - социально-психологические; - экономические методы. Организационно-аналитические методы применяются в ходе реализа-ции: - аудиторских процедур по существу. Например, в процессе осущест-вления проверки документации и отчетности (баланса трудовых ресур-сов организации, должностных инструкций, описаний работ, данных о затратах на наем, обучение, увольнение персонала, анкет и тестов, за-полняемыми претендентами на вакантные должности, документов, сви-детельствующих об уровне травматизма, иных документов); - аналитических процедур. Например, при выполнении анализа эф-фективности трудовых ресурсов организации (показателей использова-ния рабочего времени, качества и производительности труда и др.). Социально-психологические методы в большей степени направлены на мотивационный аудит и включают в себя организацию опросов, ан-кетирование, интервьюирование работников. Они применяются для оценки взаимоотношений в коллективе, мотивации к труду, удовлетво-ренности трудом, отношения сотрудников к своей работе. Экономические методы используются в ходе осуществления количе-ственных оценок кадрового потенциала организации. Определяются такими показателями как численность персонала, профессионально-квалификационный состав, половозрастной состав и т.д.

173

Таким образом, кадровый аудит направлен на обеспечение устойчи-вого развития организации и выступает наиболее продуктивной инно-вационной технологией в антикризисном управлении, которая отвечает потребностям организационного развития любого хозяйствующего субъекта.

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ АВТОМОЙКИ

М.С. Захаров

Научный руководитель: Н.Н. Яковченко, ст. преподаватель Новосибирский государственный педагогический университет

zaharmax1995@mail.ru

В работе осуществляется экономическое обоснование открытия автомойки в Дзержинском районе города Новосибирска. Концепция проекта предполагает, что автомойка будет рассчитана на 4 поста. Срок окупаемости проекта 6 месяцев. В работе также рассмотрены основные потенциальные внешние и внутренние риски, а также спосо-бы реагирования на них.

Ключевые слова: Экономическое обоснование, финансирование, капитальные затраты, срок окупаемости.

In work the economic substantiation of opening of a car wash in Dzerzhin-sky area of a city of Novosibirsk is carried out. The concept of the project assumes that the car wash will be designed for 4 seats. The payback period of the project is 6 months. The work also examines the main potential external and internal risks, as well as ways to respond to them. Keywords: Economic feasibility, financing, capital costs, payback period.

174

На сегодняшний день ежегодный рост количества легковых автомо-билей в России составляет 6-8%. В Новосибирской области этот показа-тель составляет 4%, а в г. Новосибирске 7%. В работе представлен проект экономического обоснования создания автомойки. Рост количества автомобилей ведет к увеличению объема сопутст-вующих услуг, в том числе, мойка и чистка автомобиля. В среднем ав-товладельцы моют свои транспортные средства 3 раза в месяц.В проек-те предполагается, что автомойка будет находиться в районе остановки «Седова» по Дзержинскому проспекту в Дзержинском районе г. Ново-сибирска. Выгодным является расположение вблизи большой улицы со значительным потоком автомобилей. Рядом расположены предприятия быстрого питания, АЗС и гостиница. Для открытия автомойки будет использоваться земельный участок около важной улицы, где проходят пассажирские и грузовые потоки. Это обеспечит поток клиентов и будет гарантировать окупаемость про-екта. Концепция проекта предполагает, что автомойка будет рассчитана на 4 поста, в качестве типа мойки выбрана ручная и бесконтактная мойка. Обслуживаться будут легковые автомобили, внедорожники и микро-автобусы. Площадь здания 4-постовой автомойки составит около 800 кв. Среди основных услуг автомойки можно выделить следующие виды: 1. Ручная мойка. 2. Бесконтактная мойка. 3. Обработка кузова воском 4. Сухая химчистка салона 5. Химчистка моторного отсека 6. Полная химчистка подкапотного пространства Финансирование проекта: - заемные средства 2 870 000 руб. (70%); - собственные средства 1 230 000 руб. (30%).

175

Привлечение заемных средств в размере 2 870 000 руб. планируется под 18% годовых в ПАО «Сбербанк». Срок погашения инвестиционного кредита составляет 12 месяцев. Выручка от предоставляемых основных услуг составит 1 127 790 руб. в месяц, выручка от дополнительных услуг 139 440 руб. Выручка от всех предоставляемых услуг составит 1 267 230 руб. в месяц. В структуре текущих затрат 54% занимают затраты на оплату труда (вместе с отчислениями), 43% - производственные расходы, 3% -коммерческие расходы. Для строительства здания автомойки потребуется около 2,3 млн. руб., в том числе материалов на сумму 1,4 млн. руб. Сумма капитальных затрат составляет 3 755 тыс. руб. Срок окупаемости (с учетом выплат по кредиту): 6 месяцев. В работе также рассмотрены основные потенциальные внешние и внутренние риски, а также способы реагирования на них. Список литературы 1. Бабиков А.В., Задорожняя Е.К. Экономическое обоснование инже-нерных проектов в инновационной экономике: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. - 144 с. 2. Василенко Т.А. К вопросу о перспективах импортозамещения в России/Т.А. Василенко//Сибирская финансовая школа. -2016. -№ 1. -С. 69-72. 3. Василенко Т.А. Индекс развития человеческого потенциала, как показатель измерения уровня жизни / Т.А. Василенко // Современные тенденции развития науки и производства. - 2016. - №5. - с. 205-208 4. Жидкова Е.А., Чернышева Н.М., Крысман О.Н., Гуряшина М.К. Экономическое обоснование технико-технологических процессов пи-щевых производств // Техника и технология пищевых производств. 2012. № 4. С. 45-53. 5. Уткин Э.А. Бизнес-план компании. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2014. 102 с.

176

ПРОВЕДЕНИЕ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ В РОССИИ

Н.В. Золотцева Научный руководитель: Т.Н. Черепкова, канд. экон. наук

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС chernavina-natali@yandex.ru

Тезисы посвящены проведению налогового контроля и проведению налоговых проверок в России. Оценена эффективность выездных и камеральных проверок, выработаны предложения по совершенствова-нию налогового контроля в России.

Ключевые слова: налоги, контроль, камеральная проверка, вы-ездная проверка, ФНС России.

The thesis is devoted to carrying out of tax control and tax audits in Rus-sia. Evaluated the effectiveness of field and desk audits, develop proposals on improvement of tax control in Russia. Keywords: taxes, control, desk audit, on-site inspection, the Federal tax service of Russia. Правовые основы современной налоговой системы Российской Феде-рации базируются на статье 57 Конституции РФ, которая определила, что «каждый обязан платить законно установленные налоги и сборы». Налоговый контроль является самостоятельным правовым институ-том налогового права – подотрасли финансового права. В состав нало-гового контроля входят не только нормы, которые регулируют отноше-ния в области учёта налогоплательщиков и проведения контрольных мероприятий, но и нормы регулирующие отношения в области налого-вого контроля за крупными расходами. В соответствии с Указом Президента РФ № 1095 от 25.07.1996 г. «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Рос-сийской Федерации» к органам налогового контроля в Российской Фе-

177

дерации отнесены Министерство финансов РФ и находящаяся в его ведении служба- Федеральная налоговая служба Российской Федерации (ФНС России) [1]. Основным источником анализа эффективности налоговых проверок в Российской Федерации служит отчет о результатах контрольной работы налоговых органов формы № 2-НК. В 2013 году было проведено 34 190 550 камеральных проверки и 41 330 выездных проверок организаций и физических лиц. Из них выявивших нарушений: - в рамках камеральных проверок - 1 764 623 единицы; - в рамках выездных проверок 40 832 единицы. Общая сумма дополнительно начисленных налогов составила 254 247 823 тыс. рублей. Таким образом, из представленных данных ясно, что выездные проверки организаций и физических лиц более результативны (проверки выявившие нарушения 98%) по сравнению с камеральными проверками, где по итогам 2013 года из всех камеральных проверок, выявивших нарушения 5% [2]. В настоящее время в системе налогового контроля камеральные про-верки занимают лидирующие позиции, это обусловлено рядом факто-ров: 1) меньшая трудоемкость по сравнению с проведением выездных проверок, максимальная возможность автоматизации; 2) полный (100%) охват налогоплательщиков, предоставивших нало-говую отчетность в налоговые органы; 3) возможность анализа уровня и динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организаций, проверки отчет-ных показателе на предмет сопоставления с данными внешних источни-ков. Однако, фактически эффективность выездных проверок гораздо вы-ше, камеральных. В связи с вышеизложенным, необходимо продолжить проведение выездных проверок и увеличить их долю в общем числе проверок, про-водимых ФНС России. При этом, необходимо провести корректировку внутренних положений и регламентов ФНС России, чтобы при прове-дении выездных проверок было снижено административное и иное дав-

178

ление на бизнес. Это необходимо для того, чтобы у проверяемых лиц сформировалось отношение доверия к налоговым органам, а не страх наказания и ввиду этого сокрытие каких-либо фактов финансово-хозяйственной деятельности. Список литературы 1.Указ Президента РФ от 25.07.1996 № 1095 "О мерах по обеспече-нию государственного финансового контроля в Российской Федера-ции"// "Российская газета", N 144, 01.08.1996. 2.Официальный сайт ФНС России//https://www.nalog.ru/

АЛГОРИТМ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО ОБЪЕКТА НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НА УСН

А.П. Зубков

Научный руководитель: А.Б. Коган, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления zub0296@mail.ru

В данной статье описывается алгоритм выбора объекта налогооб-ложения для снижения налоговой нагрузки предприятия, ведущего дея-тельность на упрощенной системе налогообложения. Для объекта налогообложения «доходы» учитывается право налогоплательщика уменьшить исчисленную сумму налога на величину уплаченных страхо-вых взносов. Формируется результирующая таблица критериев, необ-ходимых для принятия решения по выбору оптимального объекта нало-гообложения.

Ключевые слова: Объект налогообложения. Упрощенная систе-ма налогообложения (УСН). Оптимизация налогообложения.

179

The article describes the algorithm of choosing an object of taxation for decreasing a tax burden for the companies that use simplified taxation sys-tem. For the object of «incomings» the right of taxpayer to decrease the counted tax payment on the sum of insurance deduction is taken into account. The table of criteria necessary for the decision making in choosing the opti-mal object of taxation is formed. Keywords: The object of taxation. A simplified taxation system (STS). The optimization of taxation. Малое предпринимательство является одним из ключевых секторов экономики. Его постепенное развитие является ключевым фактором успешного решения таких задач, как поддержание конкуренции, совер-шенствование цивилизованных рыночных отношений, содействие структурной перестройке экономики, привлечение личных средств на-селения для развития производства, создание дополнительных рабочих мест и как следствие сокращение уровня безработицы. Более того, раз-витие данного сектора экономики способствует формированию соци-ального слоя собственников (среднего класса), что, в свою очередь по-ложительно сказывается на доходах бюджета страны и уровню жизни населения [4]. Большая часть индивидуальных предпринимателей (далее – ИП), а так же некоторые общества с ограниченной ответственностью исполь-зуют упрощенную систему налогообложения (далее – УСН), которая позволяет им затрачивать меньший объем средств и времени на исчис-ление и оплату налогов [2]. Единый налог на УСН рассчитывается по следующей формуле:

Налог = Налоговая база х Процентная ставка (1) Для приведенных выше хозяйствующих субъектов выбор объекта налогообложения является одной из важнейших проблем. Согласно пункту 1 статьи 348.14 НК РФ, объектом налогообложения при использовании УСН могут быть: доходы, либо доходы, уменьшен-

180

ные на величину расходов. В случае если объектом налогообложения являются доходы организации или индивидуального предпринимателя, налоговой базой признается денежное выражение доходов организации или ИП. В ситуации, при которой объектом налогообложения являются доходы организации или ИП, уменьшенные на величину расходов, на-логовой базой признается денежное выражение доходов, уменьшенных на величину расходов [1]. В случае если объектом налогообложения являются доходы, налого-вая ставка устанавливается в размере 6%. А в ситуации, когда объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расхо-дов, ставка налога устанавливается в размере 15% [1]. При использовании доходов, в качестве объекта налогообложения, налог может быть уменьшен за счет выплат, указанных в пункте 3.1 статьи 346.21 НК РФ (далее – страховые взносы), но при этом, сумма налога не может быть уменьшена на сумму указанных расходов более чем на 50 процентов [1]. Налогоплательщик вправе выбирать наиболее выгодную для него систему налогообложения. Оптимальной является та система налогооб-ложения, при которой бизнес приобретает максимальную стоимость. Для этого чистые денежные потоки инвестиций, реализуемых таким бизнесом, должны давать максимальные значения чистой текущей стоимости (NPV) [3]. Этого можно достигнуть, в том числе, с помощью законного уменьшения налоговых обязательств. Возможность самостоятельного выбора объекта налогообложения, безусловно, имеет положительное значение, однако перед налогопла-тельщиком встает вопрос: какой объект налогообложения оптимален для его деятельности? Для нахождения ответа следует выяснить, в каких случаях ЕН УСН с объектом расходы равен ЕН УСН с объектом доходы минус расходы. Для этого нужно составить уравнение (2.1) и выполнить его эквива-лентные математические преобразования (2.2-2.4):

Дx6%=(Д-Р)х15% (2.1) 0,06Д=0,15Д=0,15Р (2.2)

181

0,09Д=0,15Р (2.3) Р=0,6Д=60%, (2.4)

где Д – доходы, руб.; Р – расходы, руб. Таким образом, если расходы налогоплательщика менее 60% дохо-дов, то в качестве объекта налогообложения лучше выбрать доходы [4]. Рассмотрим пример, в котором объектом налогообложения являются доходы, но сумма налога уменьшается на 50% (становиться минималь-ной), в связи с уплатой страховых взносов. Это крайний случай, когда страховых взносов так много, что они уменьшают начисленный налог на 50%. Это значит, что первую часть формулы 2.1 мы должны умно-жить на 50%:

(Дx6%x50%)=(Д-Р)x15% (3.1) 0,03Д=0,15Д-0,15Р (3.2)

0,12Д=0,15Р (3.3) Р=0,8Д=80% (3.4)

Таким образом, в ситуации, когда расходы налогоплательщика со-ставляют более 80 процентов доходов, имеет смысл выбрать в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов, а наличие страховых взносов влияет на выбор. Проанализируем случай, в котором расходы составляют от 60 до 80 процентов доходов хозяйствующего субъекта, а помимо этого в расхо-дах присутствуют страховые взносы: 1) Приравняем величины налогов при разных объектах налогооб-ложения:

0,15Д-0,15Р=0,06Д-min(0,03Д; СВ) (4.1) где СВ – страховые взносы. 2) Перенесем все слагаемые в одну часть уравнения:

0,15Д-0,15Р-0,06Д+min(0,03Д; СВ)=0 (4.2)

182

0,09Д-0,15Р+min(0,03Д; СВ)=0 (4.3) 3) Умножим уравнение на минус единицу:

0,15Р-0,09Д-min(0,03Д; СВ)=0 (4.4) 4) Для упрощения результатов, приравняем левую часть уравне-ния к переменной X:

0,15Р-0,09Д-min(0,03Д; СВ)=X (4.5) Полученное уравнение является индикатором, по которому можно определить оптимальный объект налогообложения: В случае, когда X<0, в качестве налогообложения следует выбрать доходы. В случае, когда X>0, объектом налогообложения имеет смысл выбрать доходы, уменьшенные на величину расходов. В ситуации, ко-гда X=0, отсутствует разница в выборе объекта налогообложения, но наиболее предпочтительным, все же, является объект доходы, посколь-ку при нем отсутствует необходимость осуществления затрат времени и ресурсов на подтверждение расходов. Экономический смысл данного индикатора состоит в том, что он является суммой выгод (при положительном X) либо потерь (при отри-цательном X) от выбора доходов, уменьшенных на величину расходов, в качестве объекта налогообложения. 5) Сведем полученную модель в таблицу 1 [1]. Список литературы 1. Налоговый кодекс Российской Федерации [электронный ре-сурс], - режим доступа: www.consultant.ru (дата обращения 10.04.2017). 2. Зубков, А. П. Модель выбора объекта налогообложения на УСН [Электронный ресурс] / А. П. Зубков // Теория и практика современной науки. – 2016. №12. Режим доступа: http://modern-j.ru. (Дата обращения: 12.04.2017).

183

3. Коган А.Б. Методология оценки внутренней и общественной эффективности реальных инвестиций: монография [Электронный ре-сурс] / А. Б. Коган ; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т (Сибстрин). – Новосибирск: НГАСУ (Сибстрин), 2014. – 1 электрон. опт. диск CD-ROM 4. Лейман, В. С. Упрощенная система налогообложения: особен-ности применения / В. С. Лейман // Вестник ЧелГУ. – 2010. – С. 23-26.

ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ БИЗНЕС-ОРГАНИЗАЦИЙ И МЕСТНОГО СООБЩЕСТВА

Г.Н. Ибрагимов

Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор, профессор

Новосибирский государственный университет экономики и управления

7-ou@mail.ru

В статье, исходя из концепции корпоративного гражданства обос-новывается необходимость выстраивания партнерских отношений между бизнес-организациями и местным сообществом.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, корпоративное гражданство, партнерские отношения.

В статье, исходя из концепции корпоративного гражданства обосно-вывается необходимость выстраивания партнерских отношений меж-ду бизнес-организациями и местным сообществом.

Keywords: корпоративная социальная ответственность, корпо-ративное гражданство, партнерские отношения.

Работая на реальном рынке, организации встраиваются в свою отрас-левую структуру, включающую конкурентов и регулирующие институ-

184

ты государства, действуют в социальной и политической среде, куда входят люди, группы и организации, также вносящие вклад в создание организационного богатства. Как и практически любое предприятие, осуществляя мультифункциональную и многосубъектную деятельность, находится как бы в центре своеобразной паутины взаимосвязей с широ-ким кругом агентов и общественных групп [1]. Основная цель статьи показать значимость отношений между бизнес-организациями и местным сообществом для обеспечения устойчивого развития региона и выявить группы заинтересованных сторон. В основу исследования положена концепция корпоративного граж-данства (Corporate citizenship), предложенная Дж. Лонгсдом и Д. Вудом [2]. В настоящее время одной из важных и актуальных проблем является противоречивость и фрагментарность отношений на территории при-сутствия организаций бизнеса и местного сообщества. Данные отношения регулируются таким институтом как корпоратив-ная социальная ответственность (КСО), трактуемый как рациональный отклик организаций на систему противоречивых ожиданий заинтересо-ванных сторон, направленный на устойчивое развитие компании. Для каждой бизнес-организации, общество представляет собой сис-тему как внутренних заинтересованных сторон (потребители, собствен-ники, работники, поставщики), так и внешних (партнеры, конкуренты, государственные органы, местные сообщества), включающую в себя индивидуумов, группы и организации, оказывающие влияние на прини-маемые компанией решения и оказывающиеся под воздействием этих решений. Каждая из вышеперечисленных групп заинтересованных сторон, в свою очередь, предъявляет бизнесу экономические, правовые, этические и филантропические ожидания, соответствующие «пирамиде» КСО, предложенной А. Кероллом. Соответственно, заинтересованные стороны имеют легитимные инте-ресы в разных аспектах деятельности организации, и ожидания всех заинтересованных сторон обладают собственной внутренней ценно-стью.

185

Таким образом, в ходе исследования было выявлено, что если каждая бизнес-организация своевременно будет реагировать на сложнейшую систему противоречивых ожиданий, вырабатывая соответствующий рациональный отклик, то КСО может трактоваться как концепция ус-тойчивого развития не только организации, но и местного сообщества. Это положение имеет стратегическую направленность на формирование и поддержание устойчивого развития территориального образования. Список литературы 1. Заика М. М., Адова И. Б. Развитие методологии и методическо-го инструментария формирования оценочных систем в управлении че-ловеческими ресурсами: монография. Новосибирск: САФБД, 2013. 278 с. 2. Logsdon J., Wood D. J. Business citizenship: From domestic to global level of analysis // Business Ethics Quarterly. 2002. № 12. Pp. 155–188.

РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ В РАЗВИТИИ ЛИЧНОСТИ В СИСТЕМЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО

ОБРАЗОВАНИЯ

А.А. Извекова, К.С. Брилева Научный руководитель: Т.В. Натальина, канд. экон. наук,

ст. преподаватель Новосибирский государственный университет

экономики и управления lina.alina3105@yandex.ru

В статье проведен анализ роли корпоративной культуры вуза в раз-витии личности, рассмотрены вопросы, связанные со стратегической ролью корпоративной культуры в системе высшего профессионального образования. По результатам анкетирования студентов НГУЭУ выяв-лено их восприятие корпоративной культуры университета.

186

Ключевые слова: корпоративная культура, университет, образо-вание, культура, управление. The analysis of the role of the corporate culture of the University in the development of personality is done in the article, the issues of the strategic role of corporate culture in the system of higher education are discribed. According to the results of the survey of NSUEM students identified their perception of the scricorporate culture of the University. Keywords: corporate culture, University, education, culture, man-agement. Роль высшего образования в современном мире трудно переоценить. Вопрос повышения качества российского высшего образования стоит весьма остро и активно обсуждается научным сообществом и общест-венностью. Реформирование системы высшего образования в России происходит в условиях разнонаправленных экономических процессах в виде изме-нений потребительских предпочтений, формирования технологического уклада на инновационной базе, нарастающего дефицита многих ресур-сов, роста потребности в финансовой поддержке вузов, что приводит как к обострению конкуренции, так и к новым возможностям развития [1, с. 132].Совершенствование образовательной среды происходит на-столько стремительно, что преподавателям и студентам постоянно при-ходится учиться быстро находить и анализировать необходимую ин-формацию, адаптироваться к изменениям в системе образования, со-трудничать в команде. В этих условиях представляется актуальным создание организационной идеологии, в том числе и становление кор-поративной культуры студентов университета. Цель исследования: анализ элементов корпоративной культуры вуза на примере НГУЭУ и их влияния на развитие личностных и профессио-нальных качеств студентов.

187

Для достижения цели использованы следующие методы: сравнитель-ный анализ, опрос, анкетирование, методы систематизации и обобщения данных. В качестве объекта исследования выступает корпоративная культура студентов НГУЭУ. Корпоративная культура высшего учебного заведения представляет собой сложную систему ценностей и образцов поведения сотрудников и студентов, ее составляющими элементами являются философия и мис-сия университета, организационные ценности, нормы и правила поведе-ния, история и традиции, психологический климат, корпоративные коммуникации [2, 3]. Для оценки степени влияния корпоративной культуры мы провели опрос студентов, в котором были задействованы 74 студента НГУЭУ. По результатам опроса большинство студентов определяют корпора-тивную культуру как сложную систему ценностей, символов, образцов поведения обучающихся и преподавателей. Самыми значимыми компонентами корпоративной культуры, по мне-нию опрошенных студентов, являются имидж ВУЗа - 47%, по мнению 33% респондентов приоритетным компонентом корпоративной культу-ры является психологический климат, и 12% студентов ответили, что важный компонент корпоративной культуры - философия и миссия университета, 8% посчитали важным компонентом ценности и тради-ции вуза. Студенческая жизнь начинается с первого курса, и поэтому успешная адаптация первокурсника к жизни и учебе в ВУЗе является гарантией дальнейшего развития каждого студента как личности, будущего спе-циалиста [4]. Новая обстановка, новый коллектив, новые требования, коммуникации. По результатам анкетирования ответы на вопрос «Ис-пытывали ли Вы затруднения в процессе адаптации при поступлении в данный вуз?» распределились следующим образом: 54% опрошенных с легкостью преодолели процесс адаптации, 33% столкнулись с неболь-шими трудностями и лишь 13% студентов адаптация далась с большим трудом. По мнению последних, возникшие трудности были обусловле-ны следующими факторами: новые условия жизни, застенчивость, от-

188

сутствие навыков самостоятельной работы и организации обучения и отдыха, сложность образовательной программы. Одним из важных элементов корпоративной культуры является пси-хологический климат. Чтобы оценить показатель данного пункта, мы попросили респондентов охарактеризовать сложившуюся в вузе атмо-сферу. Была возможность выбрать несколько вариантов: взаимопод-держка – 27 респондентов; соперничество – 23 респондента; безразли-чие – 9 респондентов. Некоторые участники отметили пункт об образо-вании малых групп – 11 респондентов. Ключевым понятием корпоративной культуры является система мо-тивации. И процесс исследования показал довольно высокие показате-ли: пятибалльную оценку поставили 39 респондентов из 74; четыре – 20 респондентов; три – 15 респондентов. Из пяти предоставленных оценок единицу и двойку не указал ни один из опрошенных, что является хо-рошим показателем. Далее было необходимо указать: «Что, по Вашему мнению, является мотивацией учебной деятельности?». Респонденты отметили оптималь-ные для них стимулирующие факторы: денежные поощрения; грамоты; мероприятия (факультативы, интересные встречи); качественное ин-формирование. На вопрос: "Достаточно ли в настоящее время проводятся межвузов-ские мероприятия, форумы и конференции в нашем университете?" мнение студентов разделилось: 65,7% опрошенных отметили, что в достаточной степени, 17,1% - ответили, что межвузовские мероприятия проводятся в недостаточной степени, 17,2% респондентов затруднились ответить. На данный момент стало уже традицией ежегодное проведе-ние таких мероприятий как «Студенческая весна», «Ректорский бал», «Посвящение первокурсников в студенты» и ряда других, которые по-зволяют сформировать лояльное отношение студентов к университету, повысить степень адаптации к студенческой среде и раскрыть творче-ский и интеллектуальный потенциал. На вопрос о важности корпоративной культуры ВУЗа почти все из 74-х опрошенных студентов ответили положительно, и большинство счи-тает ее основой стабильного развития университета в целом. Именно

189

корпоративная культура является основой формирования единства взглядов и образцов поведения студентов и преподавателей, способст-вуют интеграции и более быстрой адаптации к учебному процессу, обеспечивает устойчивость и конкурентоспособность образовательного учреждения. Проведенное авторами исследование позволило заключить, что большой потенциал развития будущих специалистов сосредоточен именно в корпоративной культуре ВУЗа. Она создает особую нравст-венно-психологическую атмосферу студенческой группы, направлен-ную на достижение главной цели - формирование гармоничной лично-сти выпускника. В корпоративной культуре должны отражаться ценно-сти, нормы и принципы коллектива, своеобразный кодекс поведения студентов, нравственные основы их отношений. По результатам исследования было отмечено проявление корпора-тивной культуры в двух главных направлениях: 1. Внутренней интеграции: проявляется на уровне взаимодействия «преподаватель-студент», которое подкрепляется заинтересованностью студентов в наличие партнерских отношений с преподавателями в целях получения необходимой информации, обмена мнениями и суждениями по определенной проблеме. 2. Внешней адаптации: заключается в социально-психологической адаптации обучающихся к условиям жизни в ВУЗе и новым межлично-стным коммуникациям, способствующим развитию личностных и про-фессиональных качеств. В результате исследования получены следующие выводы: 1. Корпоративная культура ВУЗа представляет собой сложную систему материальных и духовных ценностей, принимаемую всеми участниками образовательного процесса и обеспечивающая эффектив-ное функционирование учебного заведения. 2. Отличие учреждений высшего образования друг от друга за-ключается в том, что каждый ВУЗ разрабатывает систему ценностей и традиций индивидуально, в соответствии с областью подготовки сту-дентов. Большой потенциал развития будущих специалистов сосредото-чен именно в корпоративной культуре ВУЗа. Она создает особую нрав-

190

ственно-психологическую атмосферу студенческой группы, направлен-ную на достижение главной цели - формирование гармоничной лично-сти выпускника и его профессионально значимых качеств. 3. Корпоративная культура НГУЭУ находится на высоком уровне, это характеризуется признанием со стороны студентов традиций и цен-ностей университета, чувством причастности к коллективу. Самыми значимыми компонентами, по мнению студентов НГУЭУ, являются: философия и миссия университета, имидж ВУЗа и психологический климат. Новизна исследования заключается в анализе влияния элементов корпоративной культуры на развитие личностных и профессиональных качеств студентов, основанном на изучении мнения студентов НГУЭУ относительно корпоративной культуры университета. Данное исследование может быть использовано в организации вне-учебной работы со студентами управлением молодежной политики НГУЭУ. Список литературы 1. Натальина Т. В. Интегрированный подход к формированию и реализации стратегии роста предприятий // ЭТАП: экономическая тео-рия, анализ, практика. 2016, № 2. С. 132–147 2. Певзнер М.Н., Ширин А.Г. Организационное развитие совре-менного ВУЗа и проблемы корпоративной культуры // Человек и обра-зование. 2014, №2. С. 16–21. 3. Сергеева Т.Б., Горбатько О.И. Особенности корпоративной культуры образовательного учреждения [Электронный ресурс]. URL: http: // www.portalus.ru/modules/shkola/rus_readme 4. Бисалиев Р.В. Психологические и социальные аспекты адапта-ции студентов / Р.В. Бисалиев, О.А. Куц, И.А. Кузнецов, И.Ф. Деманова // Современные наукоемкие технологии. 2012, №5. С. 82-84.

191

КАК СТАТЬ УСПЕШНЫМ МЕНЕДЖЕРОМ

А.В. Кавун Научный руководитель: С.В. Петухова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления alena.kavun@gmail.com

В данной статье раскрыты основные вопросы о том, кто такой успешный менеджер. Рассмотрены примеры качественной и эффек-тивной работы менеджера. Проанализированы различные ситуации работы менеджера на примере магазина Л’Этуаль. Выявлены качест-ва и умения которые необходимы как начинающему менеджеру, так и успешному топ-менеджеру.

Ключевые слова: менеджер, успешный менеджер, качества ме-неджера, умения менеджера, менеджеры в магазине Л’Этуаль, Л’Этуаль.

This article covers the main issues of what a successful Manager. Covers examples of qualitative and efficient work of the Manager. Analyzed various situations of the Manager's work the example of the store L'etoile. Identified the qualities and skills required as a novice Manager and a successful top Manager. Keywords: Manager, successful Manager, quality Manager, skills Manager, the managers in the store L'etoile, L'etoile. Актуальность темы работы обусловлено тем, что в современный пе-риод времени многие обучаются на профессию «менеджер», поэтому необходимо знать, как стать успешным менеджером, чтобы достичь высоких карьерных высот по данному направлению. Целью работы является рассмотрение особенностей секрета станов-ления успешным менеджером.

192

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: - рассмотреть примеры качественной работы менеджера; - проанализировать различные ситуации в работе менеджера; - рассмотреть эффективность хорошей работы менеджера. Для успешного менеджера важно знать, что «клиент всегда прав», поэтому каждому менеджеру необходимо уделять внимание клиенту и принимать его требования и желания во внимание. Самое главное для менеджера – это умение продавать. Успешным менеджером становится тот, кто умеет хорошо преподнести и навязать товар клиенту, даже если товар не такой, качественный, как его описы-вают. Успешный менеджер должен расположить к себе внимание кли-ента и соответственно привлечь его своими убеждениями о качестве и необходимости выбранного клиентом товара. Я считаю, наиболее важными качествами, которыми должен обладать менеджер и которые он должен в себе развивать, являются следующие: - Менеджер должен быть лидером, достойным подражания. Главная задача менеджера – делать дело при помощи других людей, добиваться коллективной работы. Это значит сотрудничество, а не запугивание. Хорошего менеджера всегда заботят и интересы всей фирмы. Он стре-мится сбалансировать интерес группы, интересы босса и других менед-жеров, необходимость выполнения работы с необходимостью найти время для обучения, производственные интересы с человеческими по-требностями подчиненных. Нельзя обозначить лидерство какой-то фор-мулой. Это искусство, мастерство, умение, талант. Некоторые люди обладают им от природы. Другие – обучаются этому. А третьи никогда этого не постигают. В конце концов, каждый находит свой стиль. Один динамичен, обая-телен, способен воодушевлять других. Другой – спокоен, сдержан в речи и поведении. Однако оба они могут действовать с равной эффек-тивностью – внушать к себе доверие и добиваться того, чтобы работа выполнялась быстро и качественно. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль занимает лидирующее положение, когда отвечает на все во-просы клиента правильно и имеет преимущество перед клиентом.

193

- Менеджер должен быть оптимистом. Оптимист всегда охотно вы-слушивает других и их идеи, потому что он всегда ждет хороших ново-стей. Пессимист слушает как можно меньше потому, что ожидает пло-хих новостей. Оптимист думает, что люди по преимуществу готовы прийти на помощь, обладают творческим началом, стремятся к созида-нию. Пессимист считает, что они ленивы, строптивы и от их мало про-ка. Например, менеджеру в магазине Л’Этуаль нахамил клиент, но тот приятно улыбнулся и продолжил работу. - Менеджер любит людей. Если работа менеджера состоит в управле-нии людьми, как он может выполнять ее хорошо, если не любит людей? Лучшие менеджеры заботятся о своих сотрудниках. Их интересует, что делают другие. Хороший менеджер доступен и не прячется за дверью кабинета. Хорошие менеджеры человечны, они отдают себе отчет в собственных слабостях, что делает их терпимее к слабостям других. Например, менеджеры в магазине Л’Этуаль всегда тепло и радостно встречают клиентов, тем самым поднимая им настояние для совершения покупки. - Менеджер должен быть смелым. Он всегда попытается найти новый способ выполнить задачу только потому, что этот способ лучше. Но он никогда не сделает это необоснованно. Если менеджер разрешит кому-либо из своих подчиненных провести эксперимент и этот эксперимент окончится неудачей, то менеджер не возложит вину на своего подчи-ненного и не потеряет в него веру. Когда подчиненный совершает ошибку, хороший менеджер указывает ему на нее, чтобы он ее признал, а затем забывает об этом. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль всегда наберется смелости потребовать от руководства заслуженной им премии по хорошей выручке от продаж. -Менеджер должен иметь широкий кругозор, позволяющий объек-тивно оценивать проблемы с разных сторон. Менеджер проявляет большой интерес ко всем аспектам деятельности фирмы. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль никогда не скажет: «Это не мое дело». - Менеджер периодически должен демонстрировать своим подчинен-ным, что он «не боится» тяжелой работы, берясь за выполнение наибо-лее трудных проектов. - Менеджер всегда готов принимать решения.

194

Когда есть вся необходимая информация, правильное решение лежит на поверхности. Труднее, когда известны не все исходные данные, а реше-ние все равно необходимо принять. Ведь требуется настоящая смелость, чтобы принять решение и сознавать при этом, что оно может быть оши-бочным. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль взвешивает все за и против клиента и принимает правильное решение. - Менеджер тактичен и внимателен. Основной принцип: критиковать работу, а не человека, ее выполняющего. Один мудрец сказал, что каж-дое критическое замечание нужно упаковывать как бутерброд – меж двух ломтей хвалы. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль всегда следит за акциями и выставляет нужную продукции на места, которые сразу бросаются клиенту в глаза. Также можно привести еще пример, о том что менеджер в магазине Л’Этуаль также внимателен к покупкам которые раньше совершал клиент, к примеру клиент благоухает арома-том, купленным в магазине магазине Л’Этуаль или накрашен космети-кой с тог же магазина. - Справедливость – тоже важная черта менеджера. Например, если сотрудник магазина Л’Этуаль получит надбавку, а он ничего не сделал, чтобы ее заслужить, у менеджера, вероятно, появится десяток недо-вольных. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль всегда справедливо оценивает ресурсы своего клиента. - Менеджер всегда честен. Быть честным по отношению к руково-дству – это говорить вышестоящим менеджерам то, что им, возможно, не всегда приятно слышать. Быть честным по отношению к подчинен-ным – это говорить, когда они правы и когда они неправы. Быть чест-ным – это умение признавать свои ошибки. Не всегда легко сказать правду, не ущемив чувства других и не показавшись бестактным, но честность в интересах общего блага – фирмы и ее сотрудников – всегда должна быть превыше всего. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль всегда говорит о предстоящих акциях в магазине. То есть если сегодня пришел покупать клиент ту или иную косметику, менеджер оповещает о том, что с завтрашнего дня начинаются 45% и приходите лучше завтра. - Менеджер честолюбив. Он радуется не только за себя, но и за дос-тижения сотрудников и разделяет их успех. Он вдохновляет таким обра-

195

зом других своим энтузиазмом и энергией, и все преуспевают по служ-бе. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль всегда опрятно и чисто одет. - Менеджер последователен и скромен. Он не нуждается в лести ок-ружающих и не скрывает свои ошибки. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль не разглаашет свою заработную плату другим менеджерам. - Менеджер должен быть наставником. Он помогает своим подчинен-ным развивать в себе уверенность, любовь к людям, честолюбие, энту-зиазм, честность, уравновешенность и решительность. Например, ме-неджер в магазине Л’Этуаль всегда оповестит о правилах использова-ния товара перед его покупкой клиентом - Менеджер уверен в себе. Уверенность в себе без заносчивости, вера в свои силы без заносчивости и вера в свои силы без высокомерия – вот отличительные черты сильного менеджера. Например, менеджер в мага-зине Л’Этуаль всегда знает, что он говорит. - Менеджер должен ясно осознавать, что такие черты поведения как вежливость, тактичность, деликатность, абсолютно необходимы не только для “умения вести себя в обществе”, но и для обыкновения жи-тейского бытия. Нельзя забывать о культуре общения, чувстве меры, доброжелательности, нужно полностью управлять своими эмоциями, стрессами. Необходимо иметь свой, но непременно цивилизованный стиль поведения, свой, но непременно благородный образ, тот самый имидж менеджера, который гарантирует не только половину успеха, но и постоянное удовлетворение от деятельности. Например, менеджер в магазине Л’Этуаль ответит клиенту вежливо, если тот начинает дерзить. Таким образом, в магазине Л’Этуаль, менеджеры обладают вышепе-речисленными качествами, они хорошо подготовлены и обучены для расположения своих клиентов. Когда клиент сомневается в выборе, например духов, менеджер подскажет тот товар, который будет необхо-дим как продавцу, так и покупателю. И покупатель будет доволен и продавец тоже. Продавцу необходимо продать товар, так как когда тот или иной товар залеживается, то данный товар помещают под акцию, выставляют на видное место для привлечения внимания клиентов. За-тем уже когда клиент заинтересован, то работу выполняет менеджер

196

магазина Л’Этуаль, расписываю данный товар только с наилучших сторон. Главным правилом выгодной продажи менеджером становится уме-ние настоять на своих условиях, тем самым преодолевая возражения клиентов. Менеджер может, привлечет клиентам также скидками, по-скольку чем больше продаст товаров, тем больше начислится менедже-ру заработная плата, так как оплата зависит от выручки от продаж. Хорошим менеджером становится тот, у кого крепче нервы и тот, кто обладаем хорошими навыками общения с людьми, коммуникабельно-стью и мобильностью. Рассмотрим практическую ситуацию, когда менеджер магазина Л’Этуаль хочет навязать клиенту не нужную ему вещь. Клиент пришел в магазин, попросил в помощь менеджера по прода-жи. Клиенту нужна была черная водостойкая тушь, и тот в свою очередь выбрал два товара альтернативных по качеству, но разных по цене. Товар, который был дешевле, из старой коллекции, а дороже из новой. Менеджер компании Л’Этуаль всеми силами старался убедить купить товар. Который с новой коллекции, так как он качественнее, хотя это не так. Менеджеру выгодно, чтобы клиент приобрел товар именно с новой коллекции, так как продавцу начислят больше заработной палаты, не-жели если тот приобретет более дешевый товар. В тоже время приходит еще один клиент, который также хочет приобрести товар из новой кол-лекции, и менеджеру удается в двойне завоевать доверие покупателей и продать им товар с новой коллекции. Тем самым каждый менеджер, прежде стать хорошим, должен нау-чится работать с людьми, правильно вести диалог с клиентами, не ха-мить, грубить, а только стараться всеми силами привлечь его внимание, вот тогда можно говорить, что менеджер становится хорошим. Таким образом, хороший менеджер станет таким, когда оно сможет угодить себе, угодить клиенту, угодить руководителю.

197

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ ПАО «БИН БАНК»

О.В. Калиненко Научный руководитель: И.Л. Медведев, канд. техн. наук, доцент

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС kalinenko-olesya@mail.ru

Проведен анализ внутренней и внешней среды ПАО «Бин Банк» на основе PEST-анализа, модели «5 сил» М. Портера, матрицы БКГ, SWOT-анализ. Разработаны рекомендации по усилению конкурентных преимуществ банка.

Ключевые слова: Внутренняя среда, внешняя среда, стратегия развития, конкурентные преимущества.

This article analyzes the internal and external environment of PJSC "Bin Bank" on the basis of PEST analysis, the "5 forces" model of M. Porter, the BKG matrix, SWOT analysis. Recommendations are developed to strengthen the bank's competitive advantages. Keywords: Internal environment, external environment, development strategy, competitive advantages. «БинБанк» занимает активную позицию в реализации принятой мо-дели социально-экономического развития страны и своей первоочеред-ной задачей считает поддержку малого и среднего бизнеса в России. Банк предоставляет полный спектр услуг в основных секторах рынка финансовых услуг, включая розничное банковское обслуживание, об-служивание малого и среднего бизнеса, корпоративные, лизинговые и инвестиционные банковские услуги и прочее. Региональная сеть банка насчитывает 400 отделений и более 15000 банкоматов. Банк обслуживает 5,5 миллионов физических лиц, а также 90 000 корпоративных клиентов и клиентов малого и среднего бизнеса.

198

Для проектирования будущей стратегии организации необходимо проанализировать внешнюю среду, используя четыре типа факторов: политические (Р), экономические (Э), технологические (Т), социальные (С). Проведя PEST-анализ, автор получил следующие результаты: Политические факторы. На банковский сектор очень сильно влияют политические выборы, потому что меняется политика, а, следовательно, и экономика. Выборы президента Российской Федерации привели к пересмотру банковской системы страны, в ближайшем будущем банковская деятельность станет более «прозрачной». Взят курс на переход всех российских банков на международные стандарты финансовой отчетности, а также на подъем имиджа банков в глазах Запада. Также сильно влияют санкции Евросоюза в отношении России. Бан-ковская сфера Российской Федерации достаточно пострадала от санк-ций. Санкции подразумевают запрет на распространение акций, еврооб-лигаций российских банков на еврорынке. Потенциальные инвесторы лишены продвижения своих средств на российском финансовом рынке. Прогноз этого фактора остается на данный момент неопределенным. Экономические факторы. Экономика пока не может преодолеть периода стагнации и войти в режим устойчивого роста. Но при этом прогнозы являются положитель-ными. Ставка рефинансирования Центрального Банка РФ все же будет снижена, но точную цифру данного снижения предсказать достаточно сложно. Вероятнее всего, что она будет колебаться между 9 и 7%. Прогноз курса доллара также весьма оптимистичный. Средняя стои-мость на 2019 год составит не более 60,2 рублей. Связано это и с ростом ВВП России и с увеличением стоимости нефти минимум до 60 рублей за баррель [1]. Оптимистичная ситуация наблюдается и с курсом евро. Прогноз на 2019 год составляет приблизительно 56.77 [2]. Инвестиционная активность вплоть до 2019 г. будет сокращаться. Темп инфляции прогнозируется достаточно умеренным [3]. Социальные факторы.

199

Потребительские предпочтения влияют непосредственно на услуги банков, потому что в изменчивых условиях необходимо придумывать новые продукты и услуги. При этом склонность населения к риску сни-жается, это влияет на критерий надежности, при выборе банка. Технические факторы Появление новых технологий и изменение их влияет на работу банка. В ближайшее время планируется развитие таких сервисов, которые позволят клиентам решать максимальное количество вопросов в онлай-не, без посещения офиса, от простой консультации, какую карту или вклад лучше открыть, до самостоятельного открытия продукта в онлай-не. Для того чтобы проанализировать деловую среду ПАО «Бин Банк», определить интенсивность и выраженность конкурентных сил в отрас-ли, необходимо провести конкурентный анализ отрасли по Майклу Портеру. Можно сделать вывод, что банковский сектор характеризуется высо-кой конкуренцией, для клиентов большее значение имеет цена (% по кредиту или депозиту), поэтому при завышении цен всегда есть риск потери клиентов. Немаловажными являются надежность и высокая оборачиваемость активов банка, это показывает устойчивость банка, повышает имидж. По ключевым показателям деятельности в российском рейтинге бан-ков «БИН Банк» занимает 12 место [4]. Условия банкам России задает Центральный банк РФ. Поставщиками для банков могут являться только производители оборудования, необ-ходимого для осуществления деятельности банка. Это, как правило, банкоматы, кассы, сейфы. На рынок все чаще выходят новые банки, но не многие могут соста-вить конкуренцию уже устоявшимся банкам. Довольно сильную конку-ренцию может составить, недавно вышедший на рынок, «Почта банк» из-за широкой географии расположения и сложившейся репутации «Почты России». Заменители банка отсутствуют, но на рынок выходят все больше финансовых организаций, которые оказывают услуги кредитования,

200

займа. Найти организацию с перечнем услуг, которые оказывает банк, в настоящее время не возможно. Для выявления наиболее перспективных и, напротив, самых «слабых» продуктов автор на основе показателей выручки строит Бостонскую матрицу для следующих основных видов услуг ПАО «Бин Банка»: 1. Кредиты корпоративным клиентам. 2. Кредиты физическим лицам. 3. Кредиты предприятиям малого бизнеса. 4. Факторинг. 5. Лизинг. Таким образом, кредиты корпоративным клиентам являются приори-тетным направлением в работе ПАО «Бин Банк». Услуга характеризует-ся высоким ростом объёма продаж и высокой долей рынка и приносит очень большой доход. Данную услугу можно усовершенствовать, сде-лать практичнее с помощью интернет-банкинга. Напротив, самым сла-бым направлением является факторинг, от данной услуги банку следует отказаться. На основании проведенного анализа автор составляет SWOT-анализ для разработки вариантов дальнейшего развития ПАО «Бин Банк». Матрица SWOT-анализа: СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (S) - Постоянное расширение и ориентация на нужды и потребности клиентов; - Стабильный рост финансовых показателей, - Объединение с ПАО МДМ Банк - ПАО «Бин Банк» в числе лидеров рейтинга "Барометр банковской ликвидности"; - Своевременная и стабильная поддержка акционеров. СЛАБЫЕ СТОРОНЫ (W) - Наличие неплательщиков, затраты на судебные предоставления кредита (комиссии, проценты); - Недостаточные маркетинговые услуги по продвижению бренда. ВОЗМОЖНОСТИ (О) - Укрепление курса рубля, снижение инфляции;

201

- Рост новых предприятий; - Развитие системы интернет-банкинга; - Появление льготных условий получения кредита. УГРОЗЫ (Т) - Нехватка качественных заемщиков; - Высокая конкуренция в сфере банковских услуг; - Нестабильность экономики РФ; - Ужесточение политики ЦБ.

Таким образом, автор сопоставляет сильные и слабые стороны Банка с возможностями и угрозами рынка и предлагает следующие варианты дальнейшего развития ПАО «Бин Банк»: 1. Внедрять и развивать передовые информационные технологии для того, чтобы расширить круг потенциальных клиентов среди моло-дежи и офисных работников. В приоритете – интернет-банкинг. 2. Расширять и повышать эффективность региональной сети пу-тем открытия дополнительных офисов банка, установки банкоматов в каждом районе города. 3. Отслеживать предпочтения клиентов поможет внедрение кли-ентоориентированной стратегии и структуры (усиление маркетингового подразделения, постоянный мониторинг рынков, анализ клиентской базы, анализ предпочтений клиентов, планов их развития). 4. Усилить работы по созданию привлекательности образа банка – за счет узнаваемости бренда выделяться на фоне других банков, тем самым, привлекая потенциальных клиентов. Список литературы 1. Динамика курса заданной валюты к доллару США. URL: http://www.cbr.ru/hd_base/?prtid=sc_dynamic 2. Прогноз курса Евро. URL:http://prognozex.ru/euro/all/cherez-god.php 3. Прогноз инфляции. URL:http://www.consultant.ru/ docu-ment/cons_doc_LAW_ 144190/daba1916de07 edfd903b735de9b37 f0a b4120 ddb/

202

4. Рейтинги банков. URL: http://www.banki.ru/banks/ratings/ 5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000. — 640 с.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ СЕТЕВОЙ РЕТЕЙЛ КОМПАНИИ

НА ОСНОВЕ РОСТА ДОХОДНОСТИ ПАКЕТНОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

К.П. Калинина

Научный руководитель: Т.В. Гениберг, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления ledi-kseniy@yandex.ru

Работа посвящена разработке авторского концептуального подхода по формированию финансовой стратегии на основе роста доходности пакетного предложения сетевой ретейл компании. Выделены этапы подхода и даётся объяснение термина «пакетное предложение».

Ключевые слова: стратегический менеджмент, стратегия, фи-

нансовая стратегия, сетевой ретейл

The research is devoted to the development of the author's conceptual ap-proach to the formation of a financial strategy based on the profitability growth of the package offer of the network retail company. The stages of the approach are singled out and the term "package offer" is explained.

Keywords: strategic management, strategy, financial strategy, net-

work retail В условиях постоянно изменяющейся среды основой в управлении ростом и развитием компании выступает стратегическое управление, гибко и оперативно реагирующее на изменения. Финансовая стратегия –

203

это одна из основных функциональных стратегий, детализирующая корпоративную стратегию, что подчеркивают и Клинцова Т.В., и Гени-берг Т.В. [1., с. 14], [2, с. 56]. Актуальность исследования обусловлена тем, что сектор торговли занимает в структуре ВВП более 16%, что больше доли обрабатываю-щей промышленности и доли полезных ископаемых, а также в торговли задействована наибольшая доля населения – почти 19%, поэтому в ус-ловиях замедления среднегодового темпа роста российской торговли важно, чтобы крупные сетевые ретейл компании, занимающие в сред-нем 20% рынка и показывающие среднегодовой рост в 10% продолжили быть драйверами экономики. Для своего расширения сетевым ретейл компаниям требуются кредитные средства, поэтому они заинтересованы в грамотной разработке своей финансовой стратегии. Объектом исследования выступает процесс разработки финансовой стратегии сетевых ретейл компаний, таких как Леруа Мерлен, которые располагают сетью магазинов и делят свои товары на товарные группы, составляя отдельную стратегию развития, как для сети магазинов, так и для товарных групп каждого из отделов (пакетное предложение). Кор-поративная стратегия сетевых ретейл компаний нацелена на экспансию рынка или на удержание существующей доли рынка, при этом собст-венных оборотных средств компаниям не хватает, поэтому такие ком-пании нуждаются в кредитовании на максимально выгодных условиях. Существующие подходы по разработке финансовой стратегии не отра-жают ключевой фактор для сетевых ретейл компаний – пакетное пред-ложение. Это привело к созданию следующего концептуального подхо-да по формированию финансовой стратегии. Финансовая стратегия должна соотноситься с корпоративной страте-гией. Для этого на первом этапе рассматриваются контекстные факторы макро и бизнес среды (производственные мощности и логистическая структура поставщиков, охват рынка конкурентами, структура внутрен-него спроса, инвестиционная среда, уровень развития и фаза жизненно-го цикла смежной отрасли экономики - основного драйвера продаж). Затем определяется, что основу составляет система корпоративного подхода в управлении на основе повышения стоимости пакетного пред-

204

ложения ретейл компании. Разработка стратегии происходит с привле-чением менеджмента дивизионов на корпоративном уровне и на уровне подотделов дивизиона по разработке принципов работы, разграничение зон ответственности и определения основных рабочих инструментов (портфельный анализ, бюджетирование и т.д.). После этого, на втором этапе, устанавливаются критерии выбора пакетного предложения для каждого дивизиона. Пакетное предложение – это оптимизированная менеджментом ассортиментная линейка, по-добранная с учётом привлекательности для клиента и своей доходности для компании. Все товары компании подразделяются на ведущие (лиде-ры продаж, наибольший удельный вес в товарообороте), эвентуальные (сопутствующие товары, наибольший удельный вес от продаж в шту-ках) и обременяющие (товары с небольшой доходностью, которые при-влекают покупателей в магазин либо это товары, от которых, возможно, стоит избавиться). Менеджмент определяет для себя как лучше соста-вить своё пакетное предложения для обеспечения роста доходности компании. Третий этап – сформулированная финансовая стратегия подвергается оценки на согласованность с корпоративной стратегией и на её эффек-тивность. Четвёртый этап – сформулированная стратегия в документальном виде передаётся для исполнения менеджменту, происходит контроль за процессом исполнения финансовой стратегии по дивизионам. Список литературы 1. Клинцова Т.В. Оценка эффективности кредитного механизма (на примере финансирования промышленных предприятий). Диссерта-ция на соис. уч. степени канд. экон. наук / Новосибирск: НГАЭиУ. – 2002. – 181 с. 2. Кокарева Е.О., Гениберг Т.В. Выбор и разработка маркетинго-вой стратегии организации на фармацевтическом рынке / Актуальные проблемы развития науки и образования: сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 7 частях. Люберцы: ООО «Ар-консалт». – 2014. С. 56-58.

205

ОБОСНОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВО КЕРАМОГРАНИТА В ГОРОДЕ НОВОСИБИРСК

Г.Г. Калядин

Научный руководитель: Н.П. Ермошина, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет

springheeljack5239@gmail.com

Рынок керамогранита очень широк – он выполняет функции наполь-ных покрытий как внутри жилых и нежилых помещений, так и снару-жи. Он считается идеальным напольным покрытием для помещений с высокой проходимостью. Автором было выяснено, что характерные качества керамогранита выделяют его как один из ведущих материа-лов среди всех его заменяемых аналогов.

Ключевые слова: керамогранит, отделочные материалы, обли-цовка, строительные материалы, рынок, производство Market that Porcelain stoneware occupies is very wide - it is able to per-form functions of floor coverings both inside and outside of the living and unliving quarters. It is believed to be the best floor cover for the buildings with high permeability. It was clarified that because of identical qualities of porcelain stoneware, it is the leader among its analogues. Keywords: porcelain stoneware, decoration materials, facing, con-struction materials, market, production В статье, предложенной автором, предполагается обоснование инве-стиций в производство керамогранита в городе Новосибирск. Подобных предприятий на рынке Новосибирска не имеется. Работа создана для того, чтобы показать, насколько будет эффективным произ-водство такого материала на рынке Сибирского Федерального Округа (СФО) и какие перспективы возможны в будущем.

206

Керамогранит обладает своими характерными чертами, которые дают ему конкурентные преимущества над другими отделочными материа-лами: 1) низкое водополгощение и, как следствие, морозостойкость; 2) стойкость к воздействию химических веществ; 3) ударная прочность и прочность на изгиб; 4) стойкость к «термическому шоку» (перепаду температур); 5) возможность производства твердой структурной поверхности, обладающей антискользящими свойствами Как и у любого материала у керамогранита существуют и отрица-тельные стороны, а именно: 1) пол из керамогранита всегда будет холодным (данную проблема решается с помощью подогрева пола); 2) скользкая поверхность, особенно для глянцевых видов (возможно производство антискользящих образцов, но их цена будет значительно выше); 3) высокая стоимость по сравнению с обычной плиткой [4]. Проведенные автором исследования выявили, что на рынке СФО не наблюдается предприятий, занимающихся производством керамограни-та, но также следует отметить, что многие имеют возможность занять нишу производства керамогранита. Эта ниша может быть занята пред-приятиями, занимающимися производством схожих материалов, напри-мер, обычной тротуарной плитки, для которых старт будет проще и эта простота обусловлена схожим оборудованием, необходимым для произ-водства керамогранита. Для этого нужно будет вложить необходимые инвестиции. На основании исследований было выяснено, что объемы производст-ва керамической плитки последнего отчетного года составили: наи-больший объем приходится на Центральный федеральный округ (около 45,5%), второе место занимает Южный федеральный округ (17,2%), замыкает тройку лидеров Уральский федеральный округ (13%). Наи-меньший объем приходится на Сибирский и Северо-Кавказский феде-ральные округа (по 0,2%) [1].

207

Также следует отметить факт, что производители керамогранита ди-версифицируют свою продукцию т.е. керамогранит может быть вовсе и не основной целью производства. В структуре производства керамических изделий преобладают плит-ки для полов, которые в 2015 году занимали 56,7% в натуральном вы-ражении, а также плитки для внутренней облицовки стен, занимающие долю в 41,7%. Доля фасадных плиток в общем производстве керамиче-ских плиток незначительна и составляла в 2014 году всего лишь 1,6%. Всего было произведено 185 млн. м2. На УФО и СФО пришлось 10% из этого объема производства [1, 2]. В рассматриваемом периоде доля керамических глазурированных плиток для внутренней облицовки стен ежегодно уменьшается за счет фасадных плиток и плиток для полов. Наиболее вероятно, что это про-исходит в связи с ростом доли керамогранита в отечественном произ-водстве: керамический гранит обычно не используется при отделке внутренних стен, но широко используется при отделке фасадов и полов. В первом полугодии 2015 года доля фасадных плиток в общем объеме выпуска керамической плитки впервые превысила 2% [1]. В целом, на рынке наблюдается стойкая тенденция ужесточения кон-куренции, она обусловлена несколькими факторами: 1) выход на отечественный рынок иностранных игроков, открытие на территории Российской Федерации производств международных компаний; 2) консолидация производителей в крупные холдинги; 3) снижение темпов роста спроса на керамическую плитку. За период с января по июнь 2015 года в России было произведено 79,0 млн. м2 керамической плитки, что на 15% ниже аналогичного пока-зателя в 2014 году [1]. Текущее сокращение объемов производства вызвано уменьшением объемов строительства, что стало прямым следствием сокращения ин-вестиций в основной капитал: за 2015 год объем инвестиций упал почти на 8% г/г, в первом квартале 2016 года – на 4,8% г/г и пока не демонст-рирует признаков роста. Даже наиболее приоритетные проекты, кроме

208

связанных с Чемпионатом мира 2018 и Крымом, пробуксовывают или вовсе заморожены [5]. Как такового общероссийского рынка не существует - он складывает-ся из нескольких более или менее крупных локальных рынков. По дан-ным специалистов, экономически целесообразно перевозить товар на расстояние до 1 тыс. км. Конкретное расстояние очень сильно зависит от локализации предприятия относительно транспортных магистралей, внедрения инновационной упаковки и других условий. При использова-нии автотранспорта поставка может составить от 200 до 600 км. При доставке по железной дороге от 800 до 100 км, для перевозок на дальние расстояния критично наличие собственной железнодорожной ветки или пристани. Из-за особенностей логистики лидирующее положение на рынке давно заняли предприятия, находящиеся на стыке локальных рынков – Московского и Петербургского, Центра и Поволжья, Центра и Черноземья. По прогнозам Министерства Экономического Развития, динамика инвестиций в основной капитал вернется в положительную область в 2017 году, и в среднем прирост инвестиций в 2017-2019 годах составит 2,7% в год. Однако, одновременно произойдет существенное снижение расходов госсектора, прежде всего органов федеральной власти. Струк-тура инвестиций в экономику России в ближайшие годы изменится минимально – на строительство объектов недвижимости уйдет немно-гим более 21% ежегодного объема вкладываемых средств, а вот их объ-ем в 2016-2017 гг. значительно сократится. Но даже в 2019 году после предполагаемого возобновления экономического роста, денег в строи-тельной отрасли, за вычетом инфляции, будет на 10% меньше, чем в «тучном» 2014 году [5]. На создание такого бизнеса необходимы инвестиции в размере 4066,41 тыс. руб. Срок окупаемости составляет 1,5 года. Индекс доход-ности дисконтированных затрат -1,14 рублей, чистый дисконтирован-ный доход составляет – 1830,00 тыс. руб. Средняя цена на рынке Ново-сибирска за 1 м2 керамогранита составляет 638 рублей [3].

209

На основании произведенных автором расчетов, можно сделать вы-вод о том, что данный вид предпринимательской деятельности будет конкурентоспособен на рынке города Новосибирск. Список литературы 1. Электронный ресурс - Росстат / http://www.gks.ru Дата обраще-ния: 06.04.2017 2. Электронный ресурс - сайт новосибирского органа федеральной службы статистики http://novosibstat.gks.ru Дата обращения: 06.04.2017 3. Методические рекомендации по оценке эффективности инве-стиционных проектов : (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, М-во фин. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. Политике : утв. 21 июня 1999 г. № ВК 477; авт кол.: В.В Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М. : ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000.-421с. 10.06.2017 4. Электронный ресурс http:/www.proplitku.by/articles/chto-takoe-keramogranit Дата обращения: 04.06.2017 5. Электронный ресурс http://economy.gov.ru/minec/main Дата обращения: 15.06.2017

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ В УСЛОВИЯХ НОВЫХ ВЫЗОВОВ

С.А. Капустин

Научный руководитель: Н.И. Востриков, канд. экон. наук, доцент Сибирский университет потребительской кооперации

sergej-kapustin-00@mail.ru

В статье представлены результаты исследования обеспечения про-довольственной безопасности сибирского региона в современных усло-виях. Систематизированы современные внешние и внутренние угрозы продовольственной безопасности региона, а также выявлены «отло-женные» угрозы, реализуемые в ближайшем будущем. Рассмотрены действующие формы и методы государственной поддержки развития

210

АПК Новосибирской области. Приводятся примеры эффективной реа-лизации инвестиционных проектов. Предлагаются меры по нейтрали-зации угроз продовольственной безопасности.

Ключевые слова: внешние и внутренние угрозы продовольст-венной безопасности, проблемы импортозамещения, инструменты государственной поддержки АПК, самообеспечение региона, при-оритетные инновационные проекты развития сельского хозяйства, меры по нейтрализации угроз.

In article results of a research of ensuring food security of the Siberian region in modern conditions are provided. Modern external and internal threats of food security of the region are systematized and, also the "post-poned" threats realized in the, near future are revealed. The operating forms and methods of the state support of development of agrarian and industrial complex of the Novosibirsk region are considered. Examples of effective implementation of investment projects are given. Measures for neutralization of threats of food security are proposed. Keywords: external and internal threats of food security, import sub-stitution problem, instruments of the state support of agrarian and in-dustrial complex, self-sufficiency of the region, priority innovative pro-jects of development of agricultural industry, measure for neutralization of threats. Обеспечение продовольственной безопасности является ключевой частью национальной безопасности страны, служит основополагающим фактором его устойчивого экономического развития, и выступает важ-ным условием поддержания благоприятной конъюнктуры продовольст-венного рынка. Комплекс мер по нейтрализации возникающих кратко-срочных и долгосрочных вызовов и угроз продовольственной безопас-ности страны во многом определяется эффективностью разрабатывае-мых и применяемых инструментов прежде всего на региональном уров-не.

211

Целью работы – выявление угроз продовольственной безопасности сибирского региона и разработка мер по их нейтрализации. Объектом исследования являются инструменты и механизмы обеспечения продо-вольственной безопасности региона. Эффективность предложений по обеспечению продовольственной безопасности региона в условиях новых вызовов и угроз достигается за счет создания благоприятных условий для устойчивого функциониро-вания, развития структуры регионального продовольственного рынка за счёт укрепления местной сырьевой базы и ввода новых перерабаты-вающих предприятий. Последнее является гарантом производства и потребления населением региона разнообразной качественной и эколо-гически чистой продукции по рациональным нормам потребления пи-щевых продуктов, отвечающих современным требованиям здорового питания, устойчивого социально-экономического развития региона и экономической безопасности территории. Проведённое исследования показали, что наряду с традиционными внешними и внутренними вызовами продовольственной безопасности, в регионах страны появились сравнительно новые, т.н. «отложенные вы-зовы» такие как: генетически модифицированные конструкции и синте-тическая биология; разрушение прежней системы мониторинга и кон-троля качества продукции; несоответствие маркировки и реального состава продукта; ввоз из Республики Беларусь санкционных продуктов по поддельным сертификатам или продукции предприятий, которые не зарегистрированы на поставки в Таможенный союз; удорожание отече-ственных продуктов питания в условиях импортозамещения и снижение покупательной способности населения; вывоз за пределы области в рамках ресурсного и товарного обмена сельхозпродукции с низкой до-бавленной стоимостью и др. Новосибирская область является уникальным регионом страны с динамично развивающейся инновационной экономикой. Вместе с тем, несмотря на позитивную динамику последних лет уровня продукции местных сельхозтоваропроизводителей НСО в ресурсах мяса, молока, рыбы, овощей, фруктов и ягод наблюдается невыполнение рациональ-

212

ных норм потребления основных продуктов питания населением, уста-новленных Приказом Минздрава России от 19.08.2016 № 614 [1]. По данным Минсельхоза НСО фактический объём финансирования из различных уровней бюджета и внебюджетных фондов в соответствии с ВЦП по НСО в 2016 году составил 3536,43 млн руб., что в среднем составляет около 71 % от плановых показателей [2]. Невыполнение поставленных плановых значений зависело от различных факторов, а также из-за заявительного характера некоторых форм господдержки. Дальнейшее улучшение продовольственной безопасности региона возможно при совершенствовании форм и методов государственной поддержки АПК. В частности, в качестве первоочередных мер нейтра-лизации выявленных угроз могут быть следующие: внедрение электронной сертификации в регионах позволит цивилизо-ванно обеспечить безопасность продовольственного рынка. Разработан-ные в стране в прежние годы ГОСТы (их более 35 тысяч) сделать обяза-тельными для исполнения, а не как сложившаяся сейчас искажённая практика «рекомендательного характера», либо декларации соответст-вия некоторым сомнительным техническим регламентам. Ответствен-ность предпринимателя здесь обозначена мизерным штрафом, что явно недостаточно; усиление контроля за количеством посредников, участвующих в про-цессе доведения сельскохозяйственной продукции до потребителя. В части периодической проверки, со стороны налоговых служб, операций по продаже основных видов продовольствия, с целью снижения рисков возникновения «теневых» операций по завышению стоимости сырья для перерабатывающих предприятий; приоритетным направлением обеспечения продовольственной безо-пасности в сибирском регионе является формирование новой инноваци-онной модели АПК, позволяющей достигнуть высокой степени её за-щищенности и устойчивости функционирования, особенно в случаях возможного наступления неблагоприятных природно-климатических явлений, поскольку регион относится к зоне рискованного земледелия; появление товаров в магазинах, отмеченных государственным Знаком качества является своего рода «сигналом» для потребителей по поводу

213

сомнений относительно качества продаваемых продуктов питания без такой маркировки. Опыт зарубежных стран свидетельствует о возмож-ном росте продаж таких товаров на 20 и более процентов, причём в основном на росте объёмов реализации таких товаров, а не путём по-вышения цен на них; лишать государственных субсидий тех сельхозто-варопроизводителей, которые продают сельхозсырьё (зерно, молоко, мясо и др.) по более «выгодным» ценам в другие, граничащие с НСО регионами. Поскольку это затрагивает сырьевую базу местных перера-батывающих предприятий и, тем самым, нерационально использует областные ресурсы господдержки и др. Список литературы 1. Приказ Министерства Здравоохранения Российской Федерации от 19 августа 2016 года № 614 «Об утверждении рекомендаций по ра-циональным нормам потребления пищевых продуктов, отвечающих современным требованиям здорового питания». 2. Министерство сельского хозяйства Новосибирской области. URL: http://www.mcx.nso.ru/ (дата обращения: 25.04.2017). 3. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Новосибирской области. URL: http://www.novosibstat.gks.ru/ (дата обращения: 25.04.2017).

УКРУПНЕНИЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ НОВОСИБИРСКОЙ АГЛОМЕРАЦИИ

А.А.Ким, М.И.Окунева

Научный руководитель: В. А. Калюжин, канд. техн. наук, доцент Сибирский государственный университет геосистем и технологий

evans_5683@mail.ru

В статье исследован подход укрупнения муниципальных образований с помощью косвенного критерия и показателей экономической эффек-тивности площади, местоположения и границ муниципальных образо-

214

ваний и предложен вариант укрупнения муниципальных образований в Новосибирской агломерации.

Ключевые слова: агломерация, реформа, муниципальные обра-зования, укрупнение, косвенный критерий, экономичность, грани-цы, варианты, сопоставление, подход.

In the article was explored an approach to enlargement of municipalities on the basis of indirect criterion and index by economic viability of facilities, location and municipal boundaries, and was proposed a variant of the mu-nicipal formations enlargement in agglomeration of Novosibirsk. Keywords: agglomeraion, reform, municicipalities, enlargement, indi-rect criteroin, economy, boundaries, variants, comparison, approach. С 2007 года на территории России стали создаваться городские аг-ломерации с многомиллионным населением. И примечательно, то, что они формировались в переходный период реформы местного само-управления в России, по завершении которой выяснилось, что большин-ство муниципальных образований испытывают дефицит бюджетных средств и имеют низкий уровень управляемости территорий. Так как их количество возросло с 11 733 до 24 035 муниципальных образований [1 и 2]. В условиях финансового кризиса, когда с одной стороны сокращается объем поддержки бюджетов муниципальных образований, а с другой стороны потребностью в концентрации имеющихся кадровых, инфра-структурных материальных ресурсов обусловило проблему оптимиза-ции административно-территориальной организации муниципальных образований в регионах и агломерациях. В связи с этим проблема территориальной организацией муниципаль-ных образований представляется весьма актуальной как в теоретиче-ском плане, так и в целях выработки практических рекомендаций по организации местной власти.

215

В работе предложен поход обоснования укрупнения муниципальных образований (МО) с помощью косвенного критерия экономической эффективности площади, местоположения и границ сельских поселе-ний[3]. Для проверки данного подхода нами созданы три варианта укрупне-ния МО в районах, входящих в Новосибирскую агломерацию. Первый вариант создан при использовании критерия равенства коли-чества населения в МО. Во вновь образованном МО количество населе-ния должно быть равным или близким 3 000 человек. Второй вариант создан при использовании критерия равенства сред-нему значению в районе обороту крупных и средних предприятий на душу населения. Третий вариант создан на основании минимума экономичности гра-ниц МО. По результатам сопоставления выявлено следующее. По оценке средней экономичности границ МО третий вариант зани-мает лидирующее положением среди первых двух вариантов, так как среднее значение экономичности превышает их в 1.4-1.6 раза. Распределение муниципальных образований в Новосибирской агло-мерации по оценке экономичности в первом и во втором вариантах достаточно однородно, а в третьем варианте – абсолютно однородно. По среднему значению оборота крупных и средних предприятий на душу населения максимальное значение имеет первый вариант. Сопос-тавление этого показателя с другими вариантами показало, что со вто-рым он почти сопоставим и выше в 2,1 раза третьего варианта. По среднему значению прибыли и интегральному показателю третий вариант превышает всех в 1,2 – 1,6 раза. Распределение МО в Новосибирской агломерации по показателям (оборот крупных и средних предприятий, прибыли и интегральному показателю) крайне неоднородно. Минимальное значение коэффициен-та вариации оборота крупных и средних предприятий имеет третий вариант, а по остальным первый. Кроме этого необходимо отметить, что во всех вариантах МО: г.Искитим, Чернопореченский (Искитимский район); Буготакский и

216

Лебедевский (Тогучинский); Сокурский и Кайлинский (Мошковский), Чингисский, Нижнекаменский и Новошарапский (Ордынский) сельсо-ветах имеют низкие оценки экономичности границ МО и их объедине-ние со смежными МО не приводило к повышению этой оценки. Следовательно, изменение их размеров путем объединения с другими МО нецелесообразно. С позиции экономичности МО рекомендуем при-менять либо раздел, либо перераспределение этих территорий. В первом случае приведет к увеличению МО, а во втором к уменьшению. Поэто-му с учетом экономии бюджетных средств последний случай предпоч-тительнее. Таким образом, предложенный поход обоснования укрупнения муни-ципалитетов с помощью косвенного критерия и показателей экономиче-ской эффективности площади, местоположения и границ муниципаль-ных образований позволяет создать основу для оптимизации админист-ративно – территориального устройства местного самоуправления в рамках района или субъекта. Научная новизна работы заключается в подходе обоснования оптими-зации административно-территориального устройства муниципальных образований. Практическая значимость рассмотрены три варианта территориаль-ного устройства Новосибирской агломерации и выполнено их сопостав-ление. Список литературы 1. Пакшенкова С.В. Опыт укрупнения муниципальных образований в российской и зарубежной практике// Известия Алтайского государст-венного университета, 2010, Выпуск 1-2, 272-276 с. 2. Стрижкина И.В. Общероссийская тенденция укрупнения муници-пальных образований в условиях реформирования местного самоуправ-ления//Научные ведомости. Серия История. Политология. Экономика. Информатика, 2010, № 7 (78). Выпуск 14/1, 45-51; 3. Соловьев, А. И. Критерии и показатели оценки эффективности установления границ муниципальных образований // Российский эко-номический интернет-журнал [Электронный ресурс]: Интернет-журнал

217

АТиСО / Акад. труда и социал. отношений. – Электрон. журн. – № гос. регистрации 0420600008. — Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2008/Solovyev2.pdf, свободный. – Загл. с экрана.

ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗЕМЕЛЬНО-ИМУЩЕСТВЕННЫМИ

ОТНОШЕНИЯМИ

С.Б. Кириченко Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор,

профессор Новосибирский государственный университет

экономики и управления svetka.kirichenk@mail.ru

В статье обоснована необходимость совершенствования информа-ционного обеспечения решений по управлению земельно-имущественными отношениями и сформирован список мероприятий для его улучшения.

Ключевые слова: информационное обеспечение, земельно-имущественные отношения, ЕГРН.

The article deals with the necessity of improvement of information support solutions for the management of land and property relations, and generated a list of activities for this improvement. Keywords: information support, land and property relations, Unified State Register of Real estate (USRR). К числу актуальных проблем управления земельно-имущественными отношениями относится информационное обеспечение процедур пре-доставления земельных участков, осуществления государственного

218

кадастрового учета и государственной регистрации прав на недвижи-мость. В ходе исследования выявлено, что в настоящее время большая доля земельных участков, сведения о которых содержатся в едином государ-ственном реестре недвижимости (ЕГРН), не имеют точного описания местоположения границ, что препятствует гражданскому обороту не-движимого имущества, создавая риски для приобретателей прав на не-движимость, в том числе в части возможных судебных споров, а также приводит к потере поступлений в бюджет. Указанная проблема не по-зволяет Российской Федерации, субъектам РФ, муниципальным образо-ваниям осуществлять рациональное и качественное управление и рас-поряжение земельными ресурсами. Следовательно, необходимо сформировать такую базу данных, кото-рая бы, во-первых, полностью соответствовала продекларированным принципам информационной открытости, понятности, вовлеченности гражданского общества и подотчетности, а во-вторых, по мнению авто-ра, учитывала бы такие требования, как достоверность, качество, свое-временность, эффективность и полнота. На основе изучения опыта зарубежных стран, обобщения информа-ции российских ученых и собственных изысканий на данном этапе ис-следования предлагается детализированная проработка и реализация следующих мероприятий: - законодательно разрешить куплю-продажу земельного участка только при наличии описания местоположения границ и внесении све-дений в ЕГРН; - расширить сети офисов МФЦ, предоставляющих услуги государст-венного кадастрового учета и государственной регистрации прав на недвижимость; - обеспечить развитие портальных технологий (электронные сервисы, публичная кадастровая карта); - расширить возможности электронного информирования граждан и кадастровых инженеров путем разработки и использования мобильных приложений;

219

- предусмотреть финансовую поддержку региональных и муници-пальных органов власти по выполнению комплексных кадастровых работ. Полученные результаты позволят создать достоверный ЕГРН путем наполнения реестра сведениями о границах земельных участков, снизят риски для приобретателей недвижимости, а также позволят увеличить налоговые поступления в бюджет территории. Наличие в ЕГРН акту-альных сведений о границах поспособствует совершенствованию про-цесса управления земельными ресурсами, а также повлечет повышение инвестиционной привлекательности регионов. Список литературы 1. Федеральная целевая программа "Развитие единой государст-венной системы регистрации прав и кадастрового учета недвижимости (2014 - 2020 годы)". Утверждена постановлением Правительства РФ от 10.10.2013 № 903 (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 22.12.2016 № 1444). 2. Государственная программа Российской Федерации "Экономи-ческое развитие и инновационная экономика" Утверждена постановле-нием Правительства РФ от 15.04.2014 № 316.

БАДДИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ МЕТОД АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

О.В. Колганко

Научный руководитель: И.В. Доронина, канд. психол. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

o.v.kolganko@mail.ru

В данной статье рассмотрены проблемы социально-психологической адаптации новых сотрудников в организации. В качестве проектного решения предложено внедрение такого современного метода адапта-ции как баддинг. Наряду с этим, в статье выделены характерные осо-бенности данного метода, проанализированы основания для его внедре-

220

ния, а также разработан методический материал проектного реше-ния. Ключевые слова: адаптация персонала, социально-психологическая адаптация, современный метод адаптации, бад-динг. The article looks at the problems of socio-psychological adaptation of new employees in an organization. The introduction of a modern method of adap-tation called buddying is offered as a design option. Additionally, the article highlights the distinctive features of the method, analyses the reasons for its introduction and develops the methodical system of the design option. Keywords: employee’s adaptation, socio-psychological adaptation, modern method of adaptation, buddying. Одним из направлений в деятельности по управлению персоналом и в то же время одной из актуальных проблем является адаптация персона-ла. При появлении нового сотрудника производственные процессы не останавливаются, именно поэтому очень важно, чтобы процесс адапта-ции прошел как можно эффективнее. Во-первых, организация может потерять потенциальную прибыль, так как сотрудник долго не может войти в производственный процесс, во-вторых – безвозвратно потратить ресурсы, как финансовые, так и временные, на поиск и отбор данного сотрудника. Всё это может служить основанием для того, чтобы уде-лять внимание построению системы управления адаптацией в организа-ции. Одним из современных методов адаптации нового сотрудника в орга-низации является баддинг (от англ. buddy - приятель). Данный метод направлен, в первую очередь, на социально-психологическую поддерж-ку «новичка». Для этого из числа сотрудников назначается «бадди» – человек, который на протяжении всего адаптационного периода по оп-ределенной программе и при равноправном статусе участников этого процесса будет помогать сотруднику «входить» в организацию. Приме-

221

нение этого инструмента в адаптационном периоде особо оправдано на предприятиях с обширными производственными площадями и много-численным штатом сотрудников. На сегодняшний день на предприятии, на базе которого разрабатыва-ется данный проект, существует система наставничества. При этом пла-нируется внедрение ещё одного метода, которому посвящена данная работа – баддинга. В связи с этим, важно понять, чем отличается каж-дый метод и какие имеет в себе особенности (таблица 1). Таблица 1 – Сравнение наставничества и баддинга как методов адаптации персонала

Критерий Наставничество Баддинг Цель Профессиональная адап-

тация сотрудника в должности с учетом

специфики организации.

Социально-психологическая адаптация сотрудника в

организации.

Задачи Ускорение процесса обучения основным на-

выкам профессии. Помощь в изучение со-

трудником требований к исполнению должност-

ных обязанностей. Оказание поддержки в

преодолении профессио-нальных трудностей. Развитие способности

качественно и самосто-тельно выполнять воз-

ложенные на сотрудника должностные обязанно-

сти.

Создание условий для ком-фортного самочувствия

сотрудника в организации. Решение относительно про-стых вопросов, касающихся

основных операционных проблем, своевременно и

без бюрократии. Уменьшение путаницы и

неопределенности, особенно в первые дни работы.

Информирование новых сотрудников о возможно-

стях в организации. Создание условий для по-

вышения значимости нового сотрудника в организации, и как следствие, его уверенно-

сти и самооценки. Продол-житель-ность

На протяжении испыта-тельного срока – до 3

месяцев.

На период адаптации, в среднем, 6 месяцев.

222

Критерий Наставничество Баддинг Субъект

адаптации Наставник – обычно

самый опытный сотруд-ник, имеющий длитель-ный стаж работы в орга-

низации и желающий выполнять функцию обучения и передачи

опыта молодому поколе-нию.

Бадди – сотрудник, имею-щий стаж работы от года,

знающий организационную специфику, а также разде-ляющий корпоративную культуру организации.

Исполь-зуемые инстру-менты

Объяснение теории, демонстрация «как на-

до», наблюдение за прак-тическим осуществлени-

ем задач, контроль и оценка.

Приобщение к «жизни орга-низации», консультирование

и ответы на вопросы

Способы контроля эффек-

тивности

Оценка посредством аттестационной комис-сии, которая проверяет профессиональные зна-

ния, навыки и готовность действовать самостоя-

тельно.

Беседа в формате «бадди – новичок – HR-менеджер» для подведения итогов и осуществления обратной

связи.

Итак, программа наставничества нацелена на профессиональную адаптацию сотрудника и достижение им высоких производственных результатов, а баддинг призван создать условия для социально-психологической адаптации. При наличии на предприятии обоих мето-дов, подход к процессу адаптации станет комплексным и учитывающим все аспекты адаптации. Помимо того, что баддинг является современным методом адаптации персонала, а также может быть частью в комплексном подходе к про-цессу адаптации, данный метод может служить инструментом снижения текучести кадров. Показатели текучести, а именно среднесписочную численность, количество уволенных по причинам текучести и сам ко-эффициент текучести, в том числе рассчитанный в разрезе стажа рабо-ты, представлены в таблице 2.

223

Таблица 2 – Показатели текучести кадров за 2014 г. – 2016 г. Показатель 2014 2015 2016

Среднесписочная чис-ленность 6 999,57 7 027,62 7 031,99

Количество уволенных по причинам текучести 477 384 270

Коэффициент текучести (в %) в т.ч. по стажу

работы 6,81 5,46 3,84

стаж до 1 года (в %) 21,24 16,91 13,05 от 1 года до 2 лет (в %) 10,68 12,06 6,53

от 2 лет (в %) 3,18 3,15 2,92

Анализируя данные показатели можно сказать, что на протяжении последних трёх лет ситуация в организации стабильно улучшается. Тем не менее, если говорить о структуре этого показателя в разрезе стажа работы в организации, можно увидеть, что ожидаемо большая доля уволенных по причинам текучести – это сотрудники со стажем работы до 1 года. Для того, чтобы выявить актуальность проблем адаптации, в частно-сти проблем социально-психологического характера, был проведен анкетный опрос сотрудников со стажем работы до 1 года. Всего в опро-се приняли участие 198 человек. Данный анкетный опрос выявлял сте-пень удовлетворенности по 3 основным критериям – осведомленность о возможностях на предприятии и вовлеченность, степень комфортности в коллективе и организации, наличие и разновидность конфликтности. Проанализировав ответы респондентов в рамках каждого критерия, можно сказать, что осведомленность о возможностях на предприятии и вовлеченность сотрудников на невысоком уровне, так как около поло-вины сотрудников мало информированы об этом. Степень комфортности в коллективе довольно высокая, адаптация в целом на предприятии находится на среднем уровне, при этом 1/5 со-трудников не выбрала бы это предприятие ещё раз, если бы была такая возможность. В рамках критерия «наличие и разновидность конфликтности» в большей степени сотрудники выделили значимость организационных

224

конфликтов. В рамках желаемых мер по совершенствованию процесса адаптации респонденты отметили «знакомство» с организацией и кол-лективом, а также приобщение к корпоративной культуре предприятия. Таким образом, проанализировав преимущества данного метода и основания для его внедрения на предприятии, можно говорить о его оправданности и потенциальной успешности, относительно будущих результатов. Для реализации этого проекта требуется разработка мето-дического материала, касающегося содержания данного проекта.

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФАСТ-ФУДА В ГОРОДЕ НОВОСИБИРСК

З.Д. Конопельцева

Научный руководитель: В.Л. Лунев, канд. экон. наук Новосибирский государственный университет

экономики и управления Zoya.konopeltseva@mail.ru

Проведён сравнительный анализ лидеров на рынке ресторанов быст-рого обслуживания. Выявлено, какие факторы в наибольшей степени влияют на конкурентоспособность.

Ключевые слова: Фаст-фуд, конкуренция, сравнительный ана-лиз.

A comparative analysis of the leaders in the market of fast food restaurants was conducted. It is revealed which factors have the greatest impact on com-petitiveness. Keywords: Fast food, competition, comparative analysis. Сегодня, одним из самых любимых мест россиян, где можно поку-шать, являются различные рестораны быстрого питания или фаст-фуд.

225

В фаст-фуд ходят люди разных возрастов: начиная от семейных походов с детьми и заканчивая пожилыми людьми. Сегодня мы можем порадо-вать себя огромным ассортиментом, предлагаемых блюд. Истории фаст-фуда в Новосибирске насчитывается уже 21 год, начи-ная с 1996. Первым открывшимся рестораном быстрого питания был New York Pizza [1]. Сейчас, по данным 2гиса эта сеть состоит из 26 ресторанов. Так же в Новосибирске можно посетить такие известные на весь мир сети как KFS, Burger King и MacDonald’s. Они пользуются большим спросом у новосибирцев и располагаются в местах с высокой проходи-мостью, различных ТЦ (ритейлах) и по линии метро. Поэтому я решила сделать сравнительный анализ конкурентоспособности организаций. По количеству точек KFS занимает первое место с численностью в 14 ресторанов, Burger King второе место – 9 ресторанов и MacDonald’s третье место – 8 ресторанов, по данным 2гиса. На мировом рынке эти компании существуют уже много лет. Для завоевания большей доли рынка компании проводят активную реклам-ную политику. Главные герои рекламных компаний: - McDonald's. Рональд Макдональд принес заведению настоящий успех. Этот факт подтверждается тем, что более 95% американских школьников узнают веселого Ронадьда Макдональд во время опроса. - Burger King не мог оставить это без внимания. В ответ на появление знаменитого Рональда Макдональда в 50- х годах компания представила рынку своего собственного героя-короля [2]. - KFS. Использовали личность создателя в качестве лица бренда. KFC уникален тем, что на его логотипе изображен сам полковник Сандерс, и он является ключевой фигурой в этой империи. Для проведения сравнительного анализа необходимо оценить конку-рентоспособность предприятий. Я воспользуюсь методикой позициони-рования сильных и слабых сторон потенциала конкурентоспособности предприятия. Для проведения этого анализа я проводила опрос экспер-тов. Используя данные опроса, получим общую взвешенную оценку кон-курентной силы для каждой компании:

226

- 63 балла для KFS - 65 балла для MacDonald’s - 56 баллов для Burger King. Сравнение общих взвешенных оценок показало, что MacDonald’s является лидером. На втором месте KFS с разрывом всего в 2 балла. И сильно отстает от своих конкурентов Burger King. На практике же, по мнению пользователей «флампа», мнения жите-лей города Новосибирска разделились совершенно по-другому. Лиди-рующие позиции занимает KFS (у него 3,5 звёзд). От него на много отстают Burger King и MacDonald’s (2,8 и 2,7 звёзд соответственно). Что подтверждает наибольшее количество точек KFS в Новосибирске. Несмотря на то, что экспертная оценка показывает, что KFS проигры-вает McDonald's по набранным балам и предлагает небольшой ассорти-мент продукции в сравнении со своими конкурентами, жители Новоси-бирска продолжают выстраиваться в очереди в рестораны KFS. Из этого можно сделать вывод, что в этих ресторанах предлагают качественный, вкусный и эксклюзивный продукт, который не могут предложить рынку их конкуренты. Так же не мало важным фактором является то, что KFS хорошо зарекомендовал себя в Новосибирске задолго до появления MacDonald’s и Burger King. О сети быстрого питания MacDonald’s можно сказать следующее: во-первых, данная сеть зашла на рынок Новосибирска только в 2014 году, но сделала это активно: за 3 года открыто 8 ресторанов. Во-вторых, MacDonald’s делает большой упор и активно вкладывает средства в рекламу и привлекают клиентов большим ассортиментом и часто пред-лагает новые и сезонные позиции в меню, проводят розыгрыши и акции. Что касается сети быстрого питания Burger King, это менее громкий, но не менее всем известный бренд, хотя он пользуется меньшим спро-сом, чем его конкуренты. Тем не менее, он плотно занимает свою нишу на рынке и имеет массу преимуществ для своих потребителей. Несомненно, у каждого бренда есть свои поклонники, которые выби-рают ту или иную компанию за счет своих предпочтений, ценовой по-литики и влияния моды.

227

Список литературы 1. НГС.БИЗНЕС деловой интернет-журнал – [Электронный ресурс] URL: http://business.ngs.ru/article/1452148/ 2. Электронный журнал Life&Brand. – [Электронный ресурс] URL: http://lifeandbrand.com/voyna-restorannyih-sloganov.html ОСНОВНЫЕ КОРРУПЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ И МЕРЫ БОРЬБЫ

С КОРРУПЦИЕЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Е.А. Кувырдина Научный руководитель: Е.А. Приходько, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный технический университет Liza-kuvyrdina@ya.ru

Правовое регулирование противодействия коррупции занимает важ-ную роль в системе обеспечения экономической безопасности Россий-ской Федерации и всего мира в целом. В статье рассказывается о при-чинах появления коррупции и о мерах борьбы с ней.

Ключевые слова: Экономическая безопасность, коррупция, уг-розы, экономика, антикоррупционное законодательство.

The legal regulation of anti-corruption efforts plays an important role in economic security not only of Russia, but of whole world. This article runs about causes of corruption and methods of struggle with it. Keywords: Economic security, corruption, threats, economy, anti-corruption laws. На сегодняшний день правовое регулирование противодействия кор-рупции занимает важную роль в системе обеспечения экономической безопасности Российской Федерации и всего мира в целом. Согласно

228

Указу Президента Российской федерации «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года» защита общества и государства от преступных проявлений является главной составляющей национальных интересов России. В государственной и общественной сфере безопасности в числе основных угроз национальной безопасности обозначен рост преступных посягательств, связанных с коррупцией. Коррупция является основным препятствием повышения уровня жиз-ни населения страны и развития экономики. Кроме того, рост корруп-ции в Российской Федерации ограничивает привлечение иностранных инвестиций, а также современных технологий в российскую промыш-ленность, что непосредственно накладывает негативный отпечаток на инвестиционный рейтинг России [3]. Согласно Федеральному закону «О противодействии коррупции» от 25.12.2008 № 273-ФЗ коррупция – злоупотребление положением, полу-чение и дача взятки, коммерческий подкуп или иное незаконное исполь-зование физическим лицом своего должностного положения вопреки законным интересам общества и государства в целях получения выгоды в виде денег, ценностей, иного имущества или услуг имущественного характера, иных имущественных прав для себя или для третьих лиц либо незаконное предоставление такой выгоды указанному лицу други-ми физическими лицами. Данные деяния могут также совершаться в интересах либо от имени юридических лиц [1]. Противодействие коррупции-основа антикоррупционного механизма, которая обеспечивает реализацию принципа публичности и открытости в деятельности государственных органов власти. В государственной политике Российской Федерации одним из важных направлений являет-ся государственная политика в сфере обеспечения экономической безо-пасности и противодействия коррупции. Она выражает неприятие кор-рупции и, главным образом, состоит в разработке, а также реализации целей и задач деятельности государственных и муниципальных органов, а также органов государственной власти субъектов Российской Федера-ции, институтов гражданского общества по предупреждению и профи-лактике коррупции, борьбе с нею, ликвидации и минимизации негатив-ных последствий.

229

Основные принципы государственной политики Российской Федера-ции: – Стабильность главных элементов системы мер по противодей-ствию коррупции. Они закреплены в Федеральном законе от 25 декабря 2008 г. № 273-ФЗ «О противодействии коррупции»; – Обеспечение мер по уголовному преследованию лиц, которые совершили коррупционные преступления, а также минимизация или ликвидация наступивших последствий коррупционных деяний; – Конкретизация в федеральных законах антикоррупционных положений, Национального плана противодействия коррупции, Нацио-нальной стратегии противодействия коррупции [3]. Цель антикоррупционной политики - искоренить причины, порож-дающие коррупцию в Российской Федерации. Ежегодно международная организация Transparency International составляет индекс восприятия коррупции (ИВК), который измеряет уровень коррупции в государст-венном секторе различных стран. Индекс составляется на основе дан-ных опросов среди экспертов, а также сбора данных в деловых кругах. Обязательным условием участия страны в ИВК- наличие минимум трех источников информации. Организация, которая занимается анали-зом государственного управления или бизнес-климата и есть тот самый источник информации. Эксперты Transparency International анализируют методологию каждого источника информации для подтверждения, со-ответствующего стандартам качества. Далее по данным источникам страны мира ранжируются по бальной шкале от 0 до 100. Наименьший уровень восприятия коррупции оценивается в 100 баллов, соответствен-но, 0 баллов-самый высокий уровень. Данные ИВК подсчитываются, а затем публикуются. Целью международной организации Transparency International является стремление добиться большей прозрачности и, кроме того, подотчетности власти. Именно прозрачность любого вида деятельности ведет к меньшей коррумпированности общества, а также значительно облегчает борьбу с этим явлением. Расчет ИВК включает в себя, прежде всего, выбор источников, каждый из кoторых должен от-вечать следующим критериям:

230

– Предоставление восприятия коррупции в государственном сек-торе в количественных показателях; – Составление рейтинга организациями, заслуживающими дове-рие; – Надежная и достоверная методология, ранжирующая различные страны по единой шкале; – Использование широкой шкалы оценок. Кроме того, расчет ВКР включает в себя стандартизацию данных, то есть приведение к единой шкале от 0 до 100. Стандартизация проводит-ся путем разности среднего значения набора данных с последующим делением на показатель среднего квадратичного отклонения. В конеч-ном результате получаются х-показатели, которые в последствии при-водятся к значениям среднего, составляющего примерно 45 и величине среднего квадратичного отклонения, имеющего значение примерно 20. Далее показатели переводятся в сто бальную шкалу. Также расчет ВКР включает отчет о мере неопределенности. В нем учитываются относящиеся к каждому результату средняя квадратичная ошибка и доверительный интервал, который фиксирует вариацию оце-нок источников данных, доступных для соответствующей страны [6]. Россия в 2016 году получила 29 баллов из 100 возможных и заняла 131-е место. Положение России в рейтинге других стран относительно 2015 года существенно не изменилось, а снижение позиции со 119-го до 131-го места обусловлено увеличением количества стран. Утечка доку-ментов Mоssack Fonseca («Панамские документы») стала одним из важ-ных внешних факторов, повлиявших на положение в рейтинге индекса восприятия коррупции в 2016 году. В опубликованном архиве «всплы-ли» офшоры высокопоставленных чиновников. Данная информация имела широкое распространение и в российских, и в иностранных сред-ствах массовой информации, что не могло не повлиять на ответы рес-пондентов [7]. Для оценки коррумпированности стоит обратить внимание на сектор государственных закупок. В 2015 году Медведев Дмитрий Анатольевич сказал о том, что 10% выделенных средств воруют на государственных закупках. Так, в 2015 году из 600 предприятий, на которые из бюджета

231

были выделены средства, открылись только 60. Данная ситуация явля-ется ярким примером коррумпированности и подтверждает данные центра антикоррупционных исследований. К сожалению, в современной России слишком высокие показатели коррупции, поэтому решение данной проблемы требует комплексного и системного воздействия, так как отдельных мер и фрагментарного пра-вового регулирования становится недостаточно. Одной из мер является антикоррупционный мониторинг - относительно новое направление, которое представляет огромный интерес для более детального изучения обстановки в Российской Федерации. Данный метод позволяет оценить уровень коррупции в целом и выявить уязвимые места с наиболее сла-бым звеном. Он фиксирует результаты применяемых мер, позволяет оперативно вносить изменения в проводимые мероприятия, а также исключить приспособление коррупции к изменяющимся условиям. Показатели мониторинга характеризуют успешность использования субъектами антикоррупционных инструментов. Кроме того, данный метод позволяет изучить и соотнести данные антикоррупционного мо-ниторинга с результатами социологических исследований [5]. Антикоррупционный мониторинг- деятельность органов государст-венной власти субъекта РФ по анализу нормативно-правовых актов. Он включает в себя: – Оценку явлений, порождающих коррупцию; – Выявление состояния и распространенности коррупции; – Оценку эффективности принимаемых мер по противодействию коррупции. Если проанализировать историю методов борьбы с коррупцией в странах с низким ее уровнем по данным международной организации Transparency International, то можно выделить следующие закономерно-сти по противодействию коррупции [4]. Как показывает практика в странах с жесткими методами борьбы с коррупцией, а именно-в Китае и Арабских эмиратах, где наказанием является смертная казнь или тюремное заключение на длительный срок, уровень коррупции не снижается, а наоборот имеет тенденцию к укреп-лению устоявшихся связей.

232

По опыту стран с высоким уровнем коррупции сделан вывод об эф-фективности создания специальных отделов и комиссий, главной осо-бенностью которых стала независимость, а также наличие особых пол-номочий. Данная организация, прежде всего, должна состоять из прове-ренных людей, предпочтительно из правоохранительных органов. Так-же одним из условий успешного функционирования данной организа-ции будет являться высокий уровень заработных плат с целью пресече-ния соблазна получения взятки. Кроме того, публикация данных о пе-ремещении денежных средств бюджета государства в средствах массо-вой информации позволит свободно раскрывать дела коррупционеров. Необходима отмена неприкосновенности депутатов. После спада кор-рупции подобные комиссии необходимо распустить для того, чтобы избежать коррупционных связей в данном ведомстве. Открытость и прозрачность экономики, а также развитое гражданское общество являются самыми эффективными методами борьбы с корруп-цией. Данный метод доказан на примере таких стран, как Финляндия, Дания, Германия. Открытость приводит к увеличению поступлений средств в бюджет страны путем недопущения уклонения от налогов и сокращения теневой экономики страны. Выработана концепция непри-язни к коррупционерам. Чиновники бояться не судебного наказания, а потери статуса о общественные признания [5]. В 2014 году Центр антикоррупционных исследований выступил с докладом о коррупционных рисках в оборонном секторе и оценил со-стояние Российской Федерации как страны с высоким риском уровня коррумпированности. Основным фактором для подобного суждения послужило отсутствие открытой информации для общего доступа. По-этому я считаю, что нужно сделать экономическую деятельность России более прозрачной. Если информация о расходах, доходах, покупках и продажах будет более открытой, то чиновникам будет сложнее брать взятки, а также злоупотреблять своим положением. Согласно требова-ниям Федерального закона от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной сис-теме в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государст-венных и муниципальных нужд» необходимо рассекретить все сведе-

233

ния, организовать аудиторские проверки всех завершенных контрактов по гособоронзаказу и опубликовать результаты данной работы. [2] Таким образом, коррупция не только порождает и несет за собой проблемы в различных отраслях, но и угрозу экономической безопасно-сти. Поэтому в противодействии коррупции предлагается долгосрочная государственная стратегия. Все меры должны способствовать формиро-ванию в российском обществе правовой культуры. Список литературы 1. Федеральный закон от 25.12.2008 №273-ФЗ (ред. от 03.07.2016) «О противодействии коррупции» 2. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государ-ственных и муниципальных нужд» 3. Коновалов А.А., Бадалян К.Р. Антикоррупционный инструмен-тарий и опыт противодействия коррупции в РФ. //Ростовский научный журнал. - 2017. - С. 66-74. 4. Кошкина И.В. Антикоррупционный мониторинг как превентив-ная мера противодействия коррупции. // Экономика, социология и пра-во. - 2017. - С. 88-90. 5. Русулов Р.М. Оценка Эффективности мер по противодействию коррупции в РФ. // Сборник материалов всероссийской научно-практической конференции молодых ученых с международным участи-ем «Россия молодая». - 2016. - С. 484. 6. Сидоренка Э.Л. Полифакторный индекс коррупции в регионах РФ: методика оценки. //2016. - С. 207-215. 7. Трансперенси Интернешнл Россия: Индекс Восприятия Кор-рупции. URL: http://transparency.org.ru/research/indeks-vospriyatiya-korruptsii/ (дата обращения 26.04.2017)

234

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ БЮДЖЕТНОГО ВУЗА

Д.Д. Кудряшова, Е. Долженко

Научный руководитель: Т.В.Натальина, канд. экон. наук, ст. преподаватель

Новосибирский государственный университет экономики и управления

dasha-kydrashova97@list.ru

В статье выявлены особенности организационной структуры бюд-жетного образовательного учреждения высшего профессионального образования (бюджетного вуза). Рассмотрены факторы влияния внеш-ней и внутренней среды на организационную структуру юридического лица. Определена организационная структура для бюджетного вуза, которая способна обеспечить выполнение целей организации. На основе проведенного исследования выделены факторы, влияющие на формиро-вание организационной структуры бюджетного вуза.

Ключевые слова: организационная структура, бюджетный вуз, факторы, влияющие на организационную структуру, юридическое лицо.

In the article features of organizational structure of budgetary educational institution of the higher vocational training (budgetary high school) are re-vealed. The factors of influence of external and internal environment on the organizational structure of the legal entity are considered. An organizational structure has been defined for a budgetary institution that is capable of meet-ing the organization's goals. On the basis of the study, the factors that influ-ence the formation of the organizational structure of a budgetary higher educational institution are highlighted. Keywords: organizational structure, budget higher education institu-tion, factors influencing the organizational structure, legal entity.

235

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффек-тивность деятельности в условиях постоянных изменений внешней среды и нестабильной экономики неразрывно связаны с ее организаци-онной структурой, которая, в свою очередь, должна полностью соответ-ствовать деятельности предприятия, обеспечивать ее четкую работу, быть гибкой. Поэтому вопрос формирования организационной структу-ры с учетом влияния факторов внешней и внутренней среды имеет вы-сокую практическую значимость. Целью работы является определение особенностей и исследование факторов, влияющих на формирование организационной структуры бюджетного вуза как юридического лица. Объектом исследования является организационная структура юриди-ческого лица. Структура организации - это система элементов организации и сово-купность связей и отношений, сложившихся между ними в системе организации. Таким образом, организационная структура юридического лица является проявлением признака организационного единства (а именно, общей характеристики института юридического лица в целом) применительно к конкретному юридическому лицу [1, с.8]. Потому и значимость этой категории для института юридического лица усматри-вается в ее взаимосвязи с указанным признаком. С точки зрения состава юридического лица можно выделить различные его уровни: 1. уровень физических лиц; 2. уровень работников юридического лица: руководя-щий состав, специалисты, рабочие; 3. уровень органов и структурных подразделений юридического лица [5, с.142-143]. Особую важность для понимания категории структуры представляют принципы структуризации - правила построения рациональных струк-тур. Среди них выделяется, в частности, принцип целеполагания - структура должна соответствовать целевой ориентации организации. Построение организационной структуры с учетом данного принципа позволяет обеспечить: • адекватную реакцию предприятия на изменения внешней сре-ды;

236

• предотвращение кризисных явлений из-за недостаточной на-стройки бизнес-процессов; • целевую направленность, ориентированную на формирование предпосылок для развития. [3, с. 120]. Следовательно, установление целей организации является основой формирования ее структуры. Основное деление юридических лиц на коммерческие и некоммерче-ские организации происходит именно по критерию разграничения целей их деятельности. У коммерческих организаций организационная струк-тура позволяет наиболее эффективно достигать цели по извлечению прибыли. Организационная структура государственных и муниципаль-ных унитарных предприятий, где управление находится в компетенции собственника имущества предприятия (директора, генерального дирек-тора), соответствует характеру деятельности такого предприятия и по-зволяет достигать цели данного вида юридических лиц: обеспечение выполнения государственных задач, быстрое и эффективное использо-вание государственной собственности. Категория организационной структуры тесно связана с организационно-правовой формой юридиче-ского лица, которая закрепляется в его учредительных документах. Учитывая изложенное, можно вывести следующее определение органи-зационной структуры юридического лица. Организационная структура юридического лица - это организацион-ная характеристика юридического лица, закрепленная в законе и в учре-дительных документах, которая включает в себя в качестве элементов органы юридического лица и его обособленные подразделения, а также устойчивые системообразующие связи между ними и обеспечивает посредством формирования и выражения вовне воли юридического лица его функционирование как субъекта гражданско-правовых отно-шений. Какие же факторы оказывают влияние на формирование организаци-онной структуры бюджетного вуза? Исследование данного вопроса представляет особый интерес в связи с тем, что на сегодняшний день бюджетное учреждение - это единственная организационно-правовая форма юридического лица (тип государственного учреждения), в отно-

237

шении которой на законодательном уровне отсутствует единство в гра-жданско-правовом регулировании его организационной структуры. Гражданско-правовой статус бюджетного вуза характеризуется сле-дующими чертами. Во-первых, это некоммерческая организация, не имеющая цели извлечения прибыли. Во-вторых, бюджетный вуз по своей организационно-правовой форме является учреждением. В-третьих, по виду рассматриваемое юридическое лицо относится к госу-дарственному учреждению, по типу - к бюджетному учреждению. В силу финансирования бюджетного вуза из бюджета его правовой статус регулируется нормами Бюджетного кодекса Российской Федера-ции, поэтому он обладает бюджетно-правовым статусом участника бюджетного процесса, а именно статусом распорядителя и статусом получателя бюджетных средств. Исходя из сущности бюджетного учреждения, специфики возложен-ных на него функций, особенностей его финансирования, организаци-онная структура бюджетного учреждения должна обеспечивать: 1. вы-полнение целей, осуществление функций бюджетного учреждения; 2. использование средств такого учреждения в соответствии со сметой доходов и расходов; 3. использование имущества, закрепленного за учреждением в соответствии с его целевым назначением, невозмож-ность распоряжения таким имуществом. Поэтому кажется, что задан-ным критериям должна соответствовать достаточно простая организа-ционная структура. Управление бюджетным учреждением должно находиться в компе-тенции собственника имущества учреждения и единоличного исполни-тельного органа (директора, генерального директора), который подотче-тен и подконтролен собственнику. Именно такая организационная структура способна обеспечить выполнение целей бюджетного учреж-дения и контроль со стороны собственника. Однако организационная структура бюджетного вуза имеет свои особенности, которые связаны со спецификой его деятельности - осуществлением образовательной деятельности в сфере высшего профессионального образования, а также с задачами, стоящими перед таким учреждением: удовлетворение по-требностей личности в интеллектуальном, культурном и нравственном

238

развитии посредством получения высшего и (или) послевузовского профессионального образования; развитие наук и искусств посредством научных исследований и творческой деятельности научно-педагогических работников и обучающихся, формирование у обучаю-щихся гражданской позиции, способности к труду и жизни в условиях современной цивилизации и демократии; сохранение и приумножение нравственных, культурных и научных ценностей общества; распростра-нение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня. Принципы построения организационной структуры бюджетного вуза должны соответствовать условиям достижения вузом поставленных перед ним задач. Очевидно, что процесс проектирования организационной структуры вуза требует использования системного подхода и определения механизмов интеграции отдельных его состав-ляющих [2, с. 113]. Рассмотрим влияние выделенных факторов на организационную структуру Новосибирского Государственного университета экономики и управления. Структура вуза является линейно-функциональной. К линейным подразделениям относятся факультет базовой подготовки, факультет корпоративной экономики и предпринимательства, факуль-тет государственного сектора, юридический факультет и информацион-но-технический факультет. К функциональным подразделениям отно-сятся управление безопасности, управление бухгалтерского учета и финансов, управление внешних связей, управление молодежной поли-тики, управление кадровой политики. Целью университета является подготовка высококвалифицированных специалистов, поэтому органи-зационная структура вуза позволяет предоставлять обширный перечень образовательных услуг, имея различные линейные подразделения. Главной задачей университета является подготовка конкурентоспособ-ных выпускников, востребованных работодателями. Для этого в вузе существует подразделение, отвечающее за связь с работодателями, а именно отдел организации практик студентов, центр содействия трудо-устройству выпускников, отдел по взаимодействию с органами гос. власти и бизнес сообществом. Для реализации задач, стоящих перед бюджетным вузом, которые были названы ранее, в университете эконо-

239

мики и управления функционирует управление молодежной политики, в которое входят: отдел культурно-воспитательной работы, отдел коор-динации студенческих инициатив, бизнес-инкубатор и «спортклуб» [4]. Основным принципом управления бюджетным вузом является прин-цип автономии вуза, а именно, его самостоятельность в подборе и рас-становке кадров, осуществлении учебной, научной, финансово-хозяйственной и иной деятельности в соответствии с законодательством и уставом высшего учебного заведения, утвержденным в установленном законодательством порядке. Одним из проявлений принципа автономии вуза является система органов управления бюджетным вузом, вклю-чающая представительные органы вуза - конференцию, ученый совет и его исполнительный орган - ректора. Уставами высших учебных заве-дений может быть предусмотрено создание попечительских советов. Именно такое управление бюджетным вузом, осуществляемое на прин-ципах сочетания единоначалия и коллегиальности, способно обеспечить реализацию принципа автономии вуза. Итак, категория организационной структуры находится в тесной взаимосвязи с признаком организационного единства юридического лица. На примере бюджетного вуза было показано, что организационная структура юридического лица формируется под влиянием следующих факторов: целей, задач, функций юридического лица; особенностей его финансирования. Организационная структура бюджетного вуза форми-руется под влиянием факторов: 1. публично-правового статуса такого вуза, предполагающего жесткий контроль над управлением вузом со стороны учредителя (собственника имущества) в целях обеспечения выполнения бюджетным вузом государственных функций; 2. закреп-ленного в законодательстве об образовании принципа автономии вуза. Список литературы 1. Грибанов В.П. Юридические лица. – М.,1961. – 114 с. 2. Лапшова Л.Н. Особенности формирования стратегии кластеров // В сборнике: Проблемы экономической науки и практики Сборник науч-ных трудов, под ред. С.А.Филатова; Новосиб. гос. ун-т экономики и управления. Новосибирск, 2015. С. 109-113

240

3. Натальина Т. В. Формирование модели стратегии роста предпри-ятий на основе интегрированного подхода // Наука XXI века: проблемы и перспективы: материалы III Междунар. научно-практич. конференции, 30-31 мая 2015. – Уфа: Изд-во ИЦ ИТП, 2015. – С. 118 – 123. 4. Структура [Электронный ресурс] URL: https://nsuem.ru/university/structure/ 5. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. – М.: Луч, 1999. – 416 с.

АДАПТАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНКИ УРОВНЯ СЕРВИСА В АВТОСАЛОНЕ

А.В. Кузнецов

Научный руководитель: Л.В Басманова, канд. экон. наук, доцент Сибирский университет потребительской кооперации

ifdslse@gmail.com

Работа посвящена адаптации методики оценки уровня сервиса в автосалоне.

Ключевые слова: качество, сервис, автосалон, повышение, уве-личение.

The work is devoted to the development of methods for assessing the level of service in the showroom. Keywords: Quality, service, auto show, increase, increase. Качество сервиса является ключевым аспектом к коммерческому успеху. Гарантии обслуживания и его качества должны быть наиболее обширными, чем ждет покупатель. В таком случае они стимулируют позитивные эмоции и желание продолжать связь с источником данных эмоций. Всевозможные, даже беглые контакты с покупателем обязаны

241

развивать и фиксировать позитивную оценку клиентом службы сервиса компании. Для повышения качества обслуживания клиентов специалисты ООО «АвтоМир» опираются на следующие аспекты. Во-первых, для эффективного и устойчивого увеличения качества сервиса клиентов работники стремятся поближе узнать своего клиента. А для этого, его необходимо «классифицировать», то есть разделить на категории. Причем сделать данную разбивку не по полу, возрасту или степени дохода, а по тем особенностям поведения, которые клиент показывает в ходе посещения автосалона. И его потребностей, прогова-риваемых им напрямую и скрытых (порой не осознаваемых). Согласно этой разбивке необходимо понимать нотки настроения клиента и нахо-дить предельно индивидуализированный подход работы с ним. Во-вторых, увеличение качества сервиса клиентов невозможно без работы над микромиром автосалона. Он формируется из двух элемен-тов: технологической и психологической составляющей. Одушевленная (психологическая) составляющая-атмосфера автоса-лона, которая формирует определенный эмоциональный настрой. Хо-рошая атмосфера стимулирует клиентов на свершение покупок. Отчет-ливо выстроив технологическую составляющую, руководители иногда упускают из вида значимость формирования соответствующей атмо-сферы автомобильного салона. Анализ процесса Обслуживания‚ а, соответственно, и качества обслуживания клиентов в ООО «АвтоМир» необходимо проводить с построения этапов (шагов) оценки: Первый шаг — это анализ образа жизни потенциальных и настоящих клиентов и установление того, что они ожидают от компании. Это — самый первый и один из наиболее значимых шагов А осознать, что же все-таки необходимо клиентам, что же для них есть хорошее обслужи-вание. Второй этап — это раскрытие недочетов существующей системы сервиса На этом уровне необходимо попробовать дать оценку, насколь-ко уровень сервиса в компании совпадает с предпочтениями клиен-тов.

242

Третий этап — осмысление итогов исследования и определение желаемого уровня сервиса. На данном уровне собираются все сведения, которые были получены на первом и втором этапах, исследуются, и концентрируется интерес на основных позициях: что можно сделать, что делается хорошо, что делается плохо, и, самое основное, что же для клиентов есть качественное и хорошее обслуживание. Четвертый этап — это оценка возможностей компании. На этом уровне следует разработать действия компании, которые ориентирова-ны на усовершенствование качества сервиса. Определить какие средст-ва понадобятся для того, чтобы все это привести в порядок, чтобы всё это более-менее функционировало. Пятый этап — создание и адаптация новых стандартов и технологий. После того, как собрана информация о том, как компанию оценивают Клиенты, после того, как предоставлена оценка, насколько компания способна позволить себе тот или иной уровень обслуживания, следует приступать к разработке новых стандартов. И в заключение, шестой этап - это построение системы поддержки стандартов и его введение. Это один из самых сложных этапов, потому что здесь уже должен получиться определённый продукт. Факты эффек-тивности — во-первых, все данные стандарты обязаны быть обязатель-но оформлены на формальном уровне, описаны, презентованы в каком документе, и каждый работник, который задействован в данном процес-се, должен, безусловно, этот документ утвердить. Затем следует разра-ботать системы контроля, потому что после внедрения необходимо обязательно контролировать процесс, т.к. если его не контролировать, то даже наиболее мотивированный работник может совершать огрехи хотя бы из-за исключительно человеческой лени. Для начала при помощи «Метода точек соприкосновения» опреде-ляют модель качества процесса обслуживания в ООО «АвтоМир» (к вежливость персонала; внешний вид персонала; скорость обслужива-ния; профессионализм персонала; состояние оборудования и техноло-гий; доступность наглядной информации; ассортимент товаров и услуг; комфорт ожидания.

243

Таким образом, определив ключевые точки соприкосновения и смо-делировав соответствующее качество обслуживания в ООО «АвтоМир» можно выделить ключевые критерии качества обслуживания и рассмот-реть их реальный уровень с точки зрения покупателей, как потенциаль-ных, так и реальных. Проводя анализ полученных данных можно сказать следующее. Для потенциальных покупателей наибольшую ценность составляют такие критерии как профессионализм персонала (значимость 8,2), на втором месте расположился критерий - стоимость услуг (значимость 8,03), на третьем месте — состояние оборудования и технологий (7,43), на четвертом месте следует критерий — скорость обслуживания (5,73). Другие критерии стали менее значимыми в данных услугах, однако это не значит, что они не играют роли в общем результате качества сервиса. Критерий - вежливость персонала, будучи на пятом месте по важности, получил 4,13 балла, шестое место поделили два критерия — ассорти-мент услуг и внешний вид персонала — по 3,37 балла; и на последнем месте очутился такой критерий как доступность наглядной информации (1,67 балла). Значительную часть опрашиваемых потенциальных покупателей составили представители сильного пола — 70% и, соответственно, 30% представительницы прекрасного пола. Из них 50% - это бизнесмены и руководители, 23% - это трудовые и служащие, 10% - оказались домо-хозяйками, по 7% распределились люди пенсионного возраста и уча-щиеся вузов и 3% - это безработные. Что касается реальных клиентов 000 «АвтоМир», то они почти сов-падают с потенциальными, однако все же есть отличия. Основным сегментом — 57% являются бизнесмены и руководители, вторую кате-горию — 27% занимают рабочие и служащие, не уступает и сегмент домохозяйки — 10% и завершает категория пенсионеры — 6%. В целом было опрошено 87% мужчин, они же считаются частыми или последними потребителями услуг, попавшими под опрос, и 13% жен-щин, которые также не обходятся без услуг автосалона. Что касается качества сервиса в ООО «АвтоМир» в целом, то 73% находят его отличным, 20% реальных покупателей считают, что качест-

244

во сервиса в этой компании пребывает на хорошем уровне и 7%, види-мо самые категоричные покупатели, расценили качество сервиса как посредственное. Список литературы 1. Шихова А. Н. Торговое дело: учебник / А. Н. Шихова.- М.: ИНФА-РА-М, 2012. – 588 с 2. Чижов Н.А. Проблемы качества обслуживания клиентов // Мар-ке-тинг и маркетинговые исследования. – 2013. - №6. – с. 46-49 3. Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: учеб-ное пособие / кол. авторов; под ред. А. А. Есютина и Е. В. Карпо-вой. – М.: КРОНУС, 2007. – 424 с

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА В ООО «МАГАЗИН ОБУВИ»

А.С. Куликова

Научный руководитель: Л.К. Моргунова, доцент Новосибирский государственный педагогический университет

alexkul1995@bk.ru

В работе анализируется действующая система оплаты труда в ООО "Магазин Обуви". Кроме того, приводится характеристика состава и структуры персонала компании и оцениваются показатели производительности труда. На основе проведенного исследования предлагаются рекомендации, направленные на совершенствование сис-темы оплаты труда. Ключевые слова: Система оплаты труда, производительность труда, фонд оплаты труда. The current system of labor remuneration in OOO "Magazin Obuvi" is analyzed. In addition, the characteristics of the composition and structure of the company's personnel are given and labor productivity indicators are

245

estimated. On the basis of the study, recommendations are proposed aimed at improving the pay system. Keywords: The system of labor remuneration, labor productivity, the wage fund. В ООО «Магазин обуви» используются две базовые формы заработ-ной платы – сдельная и повременная. В первом случае размер денежно-го вознаграждения определяется пропорционально объему реализации. Во втором – уровень оплаты связывается с продолжительностью затра-ченного на работу времени (управленческий, административный и вспомогательный персонал). На основе этих форм конструируются сис-тема оплаты труда. Наибольшая доля фонда заработной платы приходится на фонд зара-ботной платы основных работников или продавцов (около 60%). Основная часть в структуре фонда оплаты труда приходится на опла-ту окладной части (от 16% до 29%), премий с продаж (от 20 до 27%), квартальные и ежегодные премии за результаты труда (от 12 до 13%), выплаты по районному коэффициенту. Анализируя производительность труда, следует отметить, что за рас-сматриваемый период товарооборот увеличился на 11,4%, а числен-ность сотрудников на 12,5%, что привело к снижению производитель-ности труда почти на 1%. При анализе действующей системы оплаты труда в компании было установлено, что административно-управленческий персонал и вспомо-гательные работники получают главным образом фиксированный оклад, который не зависит от результатов деятельности компании, что слабо мотивирует персонал на эффективную деятельности. Анализ производительности труда подтверждает данный вывод. Так, при росте товарооборота на 11,4%, заработная плата основных работни-ков, зависящая от результатов деятельности компании, возросла на 9,6%. В то же время заработная плата АУП возросла на 35%. Поэтому компании рекомендуется провести совершенствование системы зара-ботной платы, которое привяжет результаты работы АУП к результатам

246

деятельности предприятия, чему бы способствовало внедрение в компа-нии ключевых показателей эффективности KPI. С целью эффективного стимулирования труда предлагается совер-шенствовать повременно-премиальную систему оплаты труда АУП. Принципиальным отличием новой системы оплаты труда будет: 1) минимизация фиксированной части до уровня минимального раз-мера оплаты труда по Новосибирской области 9030 руб. в мес.; 2) распределение большей части заработной платы через премиаль-ную часть согласно критериям оценки KPI; 3) ежемесячное увеличение размера общего объема премиальной части заработной платы, равное приросту производительности труда, уменьшенному на 5%. 4) сокращение размера общего объема премиальной части заработной платы, равное приросту производительности труда, уменьшенному на 5%. Расчеты показали, что при новой системе оплаты труда общий фонд заработной платы бы не вырос, а сократился на 29 тыс. руб. в мес. или почти на 352 тыс. руб. за год, а общий экономический эффект от вне-дрения новая системы оплаты труда составил бы около 1,5 млн. руб.

СИСТЕМА ИНТЕГРИРОВАННОГО УЧЕТА И ОТЧЕТНОСТИ КАК НОВАЯ ФОРМА КОММУНИКАЦИИ В БИЗНЕС-СРЕДЕ

А.В. Кунгурцева

Научный руководитель: Т.Л. Щеглова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления a.kungurtseva@yandex.ru

Исследование раскрывает суть и значение интегрированной учетно-аналитической системы, ее структурные элементы и принципы. Пред-ставлены этапы внедрения, методика интегрированной модели учета и отчетности, направленная на отражение уникального процесса созда-ния стоимости бизнеса в интересах заинтересованных пользователей.

247

Ключевые слова: интегрированный учет, интегрированная от-

четность, учетно-аналитическая система, заинтересованные поль-зователи, бизнес-коммуникация.

The research showss the essence and significance of an integrated ac-counting and analytical system, its structural elements and principles. Our work describes the stages of implementation, the methodology of the inte-grated accounting and reporting model, aimed at reflecting the unique pro-cess of creating business value in the interests of interested users are pre-sented. Keywords: integrated accounting, integrated reporting, accounting and analytical system, stakeholders, business-communication. Современные социально-экономические процессы, ускоренный темп научно-технического прогресса, развития информационных и компью-терных технологий требуют трансформации традиционного бухгалтер-ского учета и, соответственно, деятельности бухгалтера. Новые информационные потребности в комплексной и справедливой оценке бизнеса определяют новые формы коммуникации с заинтересо-ванными сторонами и новые возможности сбора, обработки и анализа как финансовых, так и нефинансовых данных. Поэтому современное бизнес-сообщество и исследователи-экономисты поддерживают одну из последних тенденций в области учета и анализа – интеграция учета и интегрированная отчетность. Однако стандарта и конкретной методиче-ской базы для разработки такой модели учета и формата отчетности на данный момент не имеется. Цель исследования – разработка единого методического решения для создания интегрированной модели учетно-аналитического обеспечения как «коммуникативно-информационной технологии, согласую-щей информационные потоки организации в единый когерентный процесс сбора, обработки, оценки и анализа данных о функционировании орга-низации в контексте социально-экономических и экологических усло-

248

вий деятельности, ориентируясь на интересы заинтересованных сторон и отражая уникальный процесс создания стоимости бизнеса» [1, с. 197]. В ходе исследовательской работы, на основе методологии современ-ного учета [2], проанализированы и систематизированы недостатки и противоречия традиционной системы бухгалтерского учета, а также предпосылки, принципы и факторы создания интегрированной модели учета и отчетности. В исследовании представлен вариант разработки общей методологии и методики внедрения интегрированной системы учета, формирования и представления интегрированной отчетности в информационном обес-печении предприятия, включая алгоритм, этапы разработки и внедре-ния, общие положения и ограничения, принципы интегрирован-ной системы учета, а также содержание и структура, применение финансо-вых и нефинансовых показателей (KPI) в интегрированной от-четности и особенности ее составления в переходный период транс-формации традиционного российского бухгалтерского учета в систему интегриро-ванного учета и отчетности. Модель интегрированной системы учета и отчетности в информаци-онной системе коммерческой организации разрабатывается в рамках магистерской диссертации и решения исследовательских задач на базе АО «Завод «Экран». Список литературы 1 Кунгурцева А.В. Интегрированная модель учета и отчетности – новый вектор развития учетно-аналитического обеспечения // Лучшая студенческая статья 2016: сб. науч. ст. II Международного научно-практического конкурса / отв. ред. Г.Ю. Гуляева: - Пенза: Наука и Про-свещение, 2016. - С. 72-75. 2 Щеглова Т.Л., Ионин В.Г. Начала методологии интегрирован-ного учета // Современное состояние и перспективы развития бухгал-терского учета, экономического анализа и аудита : материалы Между-нар. науч.-практ. конф., Иркутск, 23 апр. 2016 г. / под науч. ред. Е.М. Сорокиной. —Иркутск : Изд-во БГУ, 2016. - С. 19-29.

249

ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.С. Куренкова, А.В. Масальский Научный руководитель: О.В. Титова, канд. техн. наук., доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

djjiox@gmail.com

Работа посвящена анализу деятельности новосибирской компании ООО "НОВОТЕЛЕКОМ" под брендом "Электронный город" в направле-нии инноваций.

Ключевые слова: новшества, инновации.

Our work is connected with research of innovative activity of the company OOO "NOVOTELECOM". Keywords: Innovations, innovation, modern. Актуальность. Экономический рост является результатом успешной деятельности предприятий всех отраслей национальной экономики и зависит в значительной мере от инновационной деятельности предпри-ятий. Объект исследования – компания «Новотелеком», работающая на рынке под торговой маркой «Электронный Город». Предмет исследования – инновационная политика предприятия. Целью данной работы инновационная политика предприятия. Для достижения поставленной цели ставим следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты инновационной политики предприятия: - проанализировать инновационную политику предприятия на при-мере компании «Новотелеком». Инновационная деятельность — это процесс, направленный на реа-лизацию результатов законченных научных исследований и разработок

250

либо иных научно-технических достижений в новом или усовершентво-анном продукте, продаваемом на рынке, в новом или усовершенство-ванном технологическом процессе, используемый в практической дея-тельности, а также связанные с этим дополнительные исследования и разработки. Развитие инновационной деятельности предприятий в России чрез-вычайно осложнено неприспособленностью прежней системы управле-ния инновациями к новым условиям хозяйствования. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта отечественных товаров. В связи с инновациями различают две модели предпринимательства: классическую и инновационную. Классическая модель — это предпринимательство традиционное, репродуктивное, рутинное. Предприниматель в рамках такой модели приводит в действие внут-ренние резервы предприятия для увеличения прибыли, повышения рен-табельности. Успех предпринимательства по этой модели часто увязывают с суб-сидированием, протекционизмом со стороны федерального правитель-ства и региональных органов власти. Вторая модель представляется инновационным (продуктивным) предпринимательством. При этом предполагается поиск таких путей развития предприятия, в основу ко-торых положены инновации или новшества, доведенные до стадии ко-нечного использования. Побудительным мотивом развития инноваций на предприятии являет-ся стремление снизить издержки предпринимательской деятельности и увеличить массу прибыли в условиях жесткой рыночной конкуренции. В процессе использования устаревших технологии и техники издержки формируются на уровне выше средних и предпринимательство может стать убыточным, если конкуренты сумели найти пути завоевания рын-ка сбыта на основе снижения издержек производства и низких цен предлагаемых продукции и услуг.

251

Отсюда у каждого предприятия возникает необходимость создавать конкурентные преимущества, а это возможно осуществить за счет ис-пользования такого инструмента, каким являются инновации. При этом, чем быстрее осуществляется инновационный процесс, тем больше веро-ятность успешной деятельности. Обновление продукции, своевременное появление ее на рынке увели-чивает вероятность получения добавочной прибыли, которую называют научно-технической рентой. Компания «Новотелеком» работает на новосибирском рынке связи под торговой маркой «Электронный город» с 2003 года. Это самая крупная сеть Новосибирска с охватом 92% территории города. Более полумиллиона новосибирцев пользуются услугами компании. Компания предоставляет услуги: доступ в интернет, кабельное теле-видение, IP-телевидение, городская телефония, охрана, домофон, услуга "Умный дом" и приложение "Мои счета", видеонаблюдение, ремонт мелкой цифровой техники и другое. Компания охватывает большую часть абонентов Новосибирска. Для того, чтобы держать этот уровень необходимо всегда следить за рынком и вовремя внедрять инновации. В 2017 году, очевидно, что мировая тенденция ведет к тому, что то, что буквально недавно казалось невоз-можным, становиться реальностью. "Электронный Город" идет в ногу со временем и внедрят инновации. Например, всем известна концепция "умного дома", и кто бы мог поду-мать, что региональная Новосибирская компания сделает шаг в этом направлении. Уже сегодня с помощью услуг Новотелекома можно управлять своим домом, а именно следить за тем закрыта ли дверь после Вашего ухода и при необходимости закрыть ее, а так же открывать и закрывать шлагбаум, калитку, подъездную дверь, есть возможность установить датчики задымленности и протечки воды и многое другое. Электронный город сегодня - это универсальный помощник в бытовых делах. Так, кроме выше упомянутого "Умного Дома", компания внедри-ла приложение "Мои счета", где можно без проблем оплачивать комму-нальные услугу и передавать данные в управляющие компании без дол-гих очередей и траты времени. Из таких маленьких, но очень важных

252

шагов, мы видим общий инновационный курс компании. В 2017 году компания интегрировалась со второй по масштабу компанией России "ЭР-телекомом", что открывает новые возможности в инновационной деятельности компании, в частности планируется подключения частно-го сектора, а также выход за пределы Новосибирска. Таким образом, можно смело сказать, что компания «Новотелеком» («Электронный город») выбирает именно инновационный подход к организации своей деятельности. Также, стремление снизить издержки выражается через выпуск таких простых приложений, ведь для создания такой программы нужно мало затрат, а приток новых абонентов возрастает. При этом, внедрив одно или несколько новшеств, Новотелеком не останавливается и продолжает предлагать новые функции для своих абонентов, которые упрощают им жизнь, удивляют и радуют. Выводы Компания «Новотелеком» («Электронный город»), выбирая иннова-ционный подход к организации своей деятельности, обеспечивает не только снижение издержек за счет выпуска новых приложений, но и приток новых абонентов. При этом, внедрив одно или несколько нов-шеств, Новотелеком не останавливается и продолжает предлагать новые функции для своих абонентов, которые упрощают им жизнь, удивляют и радуют. Список литературы 1. Белов В. Н. К вопросу о российской инновационной политике. Зарубежный опыт // Инновационная политика и инновационный бизнес в России. Аналитический вестник, № 5 (146), М.: 2001. – С. 16 – 27 2. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, администра-тивный: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. И. П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 318 с. 3. Инновационная политика государства: Учебное пособие для слу-шателей постоянно действующего семинара руководящих работников / Под общей редакцией В. К. Матюшевской. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 187 с.

253

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДИКИ «СМЫСЛ-ФОРМА-ПРОЦЕСС-СОДЕРЖАНИЕ» ДЛЯ ВЫЯВЛЕНИЯ СИСТЕМНЫХ ПРОБЛЕМ СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА РОССИЙСКОМ

ПРЕДПРИЯТИИ

М.Ю. Линейцева Научный руководитель: Т.А. Медведева, д-р экон. наук, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения Lin.time@mail.ru

В данной работе на основе использования новой методики диагности-рования системных проблем (СФПС-методика) проведен анализ со-стояния социально-трудовых отношений российского предприятия и выявлены системные проблемы; предложены направления их решения. Ключевые слова: социально-трудовые отношения; системный подход; системные проблемы. In this paper, based on the use of a new methodology for diagnosing sys-temic problems (SPFS-methodology), an analysis of the state of social and labor relations of the Russian enterprise was conducted and systemic prob-lems were identified; Proposed directions for their solution. Keywords: social and labopr relations, systemic approach, systemic problems В настоящее время в связи с развитием рыночной экономики и пере-ходом российской экономики на инновационный путь развития проис-ходят кардинальные изменения в социально-трудовых отношениях предприятий. Внедрение новых технологий производства, наращивание темпов экономической глобализации, развитие тенденции интеллектуа-лизации труда требуют более гибких форм занятости и режимов работы, другой системы мотивации и стимулирования работников, что ведёт к появлению новых проблем в социально-трудовой сфере [Санкова, 2009].

254

Острота возникающих проблем ставит вопрос о новых подходах к их исследованию и новых методах их выявления и решения, что и обу-славливает актуальность настоящей работы. Целью данной работы явилось выявление системных проблем в соци-ально-трудовых отношениях на российском предприятии. Для этого был проведен анализ системы социально-трудовых отношений с ис-пользованием методики смысл-форма-процесс-содержание (СФПС-методика) [Медведева, 2015]. СФПС - методика является современным способом диагностики и управления изменениями социально-трудовых отношений предприятия. Этапы реализации методики включают в себя следующие пункты: 1.Определение объекта анализа: система социально – трудовых отно-шений предприятия; 2.Определение критериев отбора; 3.Разработка итоговой формы отражения результатов СФПС -анализа; 4.Заполнение формата СФПС - анализа; 5.Подготовка итогового формата; 6.Использование результатов итогового формата для определения типа системной проблемы; 7.Использование полученных результатов в процессе стратегического планирования [Медведева, 2016]. Использование данной методики диагностирования системных про-блем и управления изменениями в социально-трудовых отношениях предприятий, позволило выявить основные проблемы на примере рос-сийской компании. Содержательно цикл управления системными изменениями в соци-ально-трудовых отношениях предприятия может быть представлен в виде матрицы: «Смысл – форма – содержание – процесс», где смысл – это социокультурная компонента, которая показывает как связаны цен-ности, миссия и цели предприятия; форма – это организационная ком-понента, представляющая модель (схему) отношений внутри предпри-ятия; процесс – это когнитивная составляющая, показывающая процесс претворения данного смысла и данной формы отношений в деятельно-

255

сти предприятия; содержание – это компонента, которая отражает со-стояние системы социально-трудовых отношений. Пример заполнения матрицы данными о состоянии системы социаль-но-трудовых отношений обследуемого предприятия приведен в табл. 1. Таблица 1 - СФПС-анализ системы СТО обследуемого предприятия Смысл: Цели руководства: снизить издержки производства, гибкость занятости; Цели работников: достойная заработ-ная плата, гарантированное трудоуст-ройство, комфортные условия труда. Стратегические приоритеты компа-нии в сфере СТО: - создание условий для развития у Работников творческого отношения к труду, повышения эффективности и качества их работы; Общие ценности: - последовательно проводить соци-ально-ответственную политику, за-ключающуюся в сбалансированном учете интересов работников. - ценить труд всех своих Работников, стремиться к сплоченности трудового коллектива.

Форма: 1) Работодатель относит к приоритет-ным направлениям деятельности Компании развитие и укрепление социального партнерства, обеспече-ние эффективной работы профсоюзов и представительных органов Работ-ников. 2) Внутренняя нормативная база: Коллективный договор; Правила внутреннего трудового распорядка; Рабочие и должностные инструкции; Типовая форма трудового договора; Политика в области обработки персо-нальных данных; Кодекс деловой этики 3) Авторитарный стиль управления 4) Тип СТО – «господство-подчинение»

Содержание: 1) Введена новая система стимулиро-вания и мотивации труда 2) Большие разрывы в оплате труда между работниками. Иногда соотно-шение достигает 1:25 3) Текучесть кадров 23% (средняя для производственной отрасли). 4) Введение системы «бережливое производство»

Процесс: 1) Работодатель создает необходимые условия для самообразования, повы-шения квалификации и профессио-нального роста Работников с учетом интересов производства. 2) Работодатель осуществляет про-фессиональное обучение и дополни-тельное профессиональное образова-ние Работников.

Проведенный анализ содержания матрицы, согласованности ее ком-понентов друг другу позволил выявить следующие проблемы на обсле-дуемом предприятии:

256

1) Недостаточный учет в управленческой деятельности сложности взаимосвязей различных элементов системы социально-трудовых отно-шений, в следствие чего возникают организационные и межличностные напряженности, которые мешают реализовать организации свой макси-мальный потенциал. 2) Конфликт целей руководства и работников неизбежен при ав-торитарном стиле руководства. На рисунке 1 представлен конфликт интересов руководства и ра-ботников. В условиях авторитарного стиля управления неизбежно воз-никновение скрытого конфликта интересов. Данный конфликт можно не допустить при введении новых методов управления, учитывающих интересы каждого работника.

Рисунок 1 - Конфликт интересов руководства и работников

3) При авторитарном стиле управления руководство при-нимает решение единолично. В краткосрочном периоде это может сыг-рать положительную роль, но в долгосрочной перспективе такая систе-ма социально-трудовых отношений может дать сбой. То есть решения

Цели руково-дства

Цели работников

Производительность труда

Низкая моти-вация

Конкуренция с други-ми предприятиями

Игнорирование интересов ра-

ботников

Конфликт интересов

Ресурсы

257

эффективные в краткосрочной перспективе, могут иметь непредвиден-ные негативные последствия в долгосрочном периоде. На рис. 2 пред-ставлена схема «Неработающее решение».

Рисунок 2 - Неработающее решение

Вывод: На примере исследуемого российского предприятия можно констатировать, что на нём ставятся актуальные цели, формулируются задачи по их достижению, а ситуация не улучшается, так как внедрение отдельных инновационных элементов в уже существующую систему управления, обычно ведет к неудаче из-за сложности встраивания в господствующую логику социально-трудовых отношений и соответст-венно к разочарованию в применении современных методов управле-ния. Таким образом, с помощью данной методики возможно выявить и нейтрализовать «проблемные зоны» системы социально-трудовых от-ношений с целью гармонизации социально-трудовой системы. Система социально-трудовых отношений – это мощнейший органи-зационный ресурс, научившись видеть и понимать его системность, выявляя его согласованность и рассогласованность с целями предпри-ятия, представляется возможным использовать новое знание для более тонкого «настраивания» системы социально-трудовых отношений под конкретные цели предприятия.

Проблема

Непредвиденные обстоятельства

Краткосрочное решение

+

+ +

-

258

Список литературы 1. Санкова Л.В. Инновационная модель трудовых отношений в со-временных организациях через призму институтов / Л.В. Санкова // Вестн. Самар. экон. ун-та. 2009. С. 72-76 2. Медведева, Т. А. Расширенный системный подход к исследованию к социально-трудовым отношениям в условиях глобализации экономи-ки: монография / Т.А. Медведева. – М.: ТЕИС, 2016. С.288 3. Медведева, Т. А. Понимание системы социально-трудовых отно-шений: СФПС-методика / Т.А. Медведева // Уровень жизни населения регионов – 2015. - №1. – С. 103-111.

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ СПЕЦИАЛИСТА В ОБЛАСТИ

ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ МУНИЦИПАЛИТЕТА

И.О. Лифанова Научный руководитель: И.Б. Адова, д-р экон. наук, профессор

Новосибирский государственный университет экономики и управления irina.lifanova9393@mail.ru

На сегодняшний актуальность исследования обуславливается тем, что в настоящий момент, уровень доходов местного бюджета отста-ет от уровня растущих потребностей населения. Это объясняет необ-ходимость повышения эффективности управления муниципальной соб-ственностью. Это одна из основных целей, которую ставит перед собой любой руководитель предприятия и учреждений любого типа, в том числе и муниципального. Эффективность управления муниципаль-ной собственностью напрямую зависит от процесса управления, по-этому представляют особую актуальность и практическую значи-мость вопросы методологии управления муниципальной собственно-стью, которые включают: создание методических основ к регламен-тации и оценки деятельности по управлению муниципальной собствен-ностью, определение направлений повышения эффективности ее ис-пользования.

259

Ключевые слова: Местный бюджет, собственность, муниципаль-ная собственность, муниципальное имущество, динамика доходов, эффективность управления муниципальной собственностью, ком-петенции, компетентностный подход, компетентностный подход в управлении муниципальной собственностью. To date, the relevance of the study is due to the fact that at the moment, the level of income of the local budget lags behind the level of growing popula-tion needs. This explains the need to improve the efficiency of municipal property management. This is one of the main goals that any manager of an enterprise and institutions of any type, including a municipal one, sets him-self. The effectiveness of municipal property management directly depends on the management process, therefore questions of the methodology of munici-pal property management are of particular relevance and practical im-portance, which include: the creation of methodological bases for the regula-tion and evaluation of municipal property management, and the identification of ways to increase the efficiency of its use. Keywords: local budget, property, municipal property, income dy-namics, the effectiveness of management of municipal property, compe-tence, competence approach, competence-based approach in the man-agement of municipal property Экономическую основу устойчивого развития муниципального обра-зования как условия обеспечения благополучия его населения составля-ет муниципальная собственность. Российский закон признает ее само-стоятельность, не считая разновидностью государственной собственно-сти. Максимизация доходов поступающих в местный бюджет от управ-ления муниципальной собственностью обеспечивает самостоятельность и независимость муниципального образования, а так же позволяет ре-шать текущие задачи социально-экономического характера, удовлетво-рять потребности населения, и прогнозировать будущее социально-экономическое развитие. В связи с этим эффективное управление иму-

260

щественными отношениями по управлению муниципальной собствен-ностью считается одной из главных задач местного самоуправления. Эффективность управления во многом определяется грамотным обос-нованием и реализацией управленческих решений, исходящих от руко-водства Департамента земельных и имущественных отношений и спе-циалистов данного подразделения. Один из основоположников компетентностного подхода считается Роберт Уайт (R. White), он впервые определил «компетенции» как неко-торые эффективные факторы взаимодействия с окружающей средой в 1959 году, в статье «Мотивация пересмотрена: концепция компетенции» [1]. Сегодня, понятие «компетентность» с научной точки зрения чаще всего рассматривается в рамках различных теорий и практик связанных с управлением персоналом и повышением эффективности управления организацией (предприятием, учреждением) [2]. В последнее время в нашей стране внедрение компетентностного подхода в коммерческие организации становится всё актуальнее. За прошедшие 10-15 лет использование компетентностного подхода стано-вится ведущей методикой в вопросе найма и отбора персонала, т.к. се-годня, руководитель понимает, что персонал это его «стратегический актив» и прежде всего, должен обладать необходимыми знаниями, на-выками, умениями, а так же моделями поведения, которые могут потре-боваться работнику в процессе выполнения его функций, которые в последствии отразятся на эффективности выполнения его работы, а соответственно, на эффективности организации в целом. Не удивитель-но, что такие понятия как «компетенции» и «компетентностный под-ход» большую популярность и развитие получили в бизнесе. А еще нашли свое применение в области образования и науки. Например, д-р экон. наук, профессор Адова И.Б., и Баранова И.В., в своей статье «Ме-тодический подход к оценке уровня развития компетенций профессор-ско-преподавательского состава и результаты его практической реали-зации», говорили о ролевых компетенциях профессорско-преподавательского состава вуза и разработали методику оценки уров-ня развития компетенций как элемент корпоративной системы управле-ния компетенциями, базирующейся на профиле должности, слова ре-

261

компетенций и других инструментах, а так же представили результаты апробации данной методики в практике Сибирской академии финансов и банковского дела [3], [4]. Существенный вклад в исследовании компе-тентностного подхода и применение его на практике в образовании и науке внесли Адова И.Б., Чуланова О. Л., Леонова О.В., Колосова О.В., Ерофеев А.К., Базаров Т.Ю., Черникова Т.Н., Ноздрачева Т.М. и др. В значительной части эти исследования охватывают лишь вопросы обра-зования, науки и управления персоналом, ранее компетентностный подход не рассматривался в вопросах управления муниципальной соб-ственностью. Сегодня, учитывая сложившиеся предпосылки развития и обоснова-ния данного подхода, можно говорить об адаптации «компетентностно-го подхода» под особенности муниципального управления. В рамках выполняемого исследования автор моделирует систему оценки эффективности и результативности профессиональной служеб-ной деятельности с использованием компетентностного подхода. Изу-чение опыта работы российских муниципалитетов в этой области, а также моделей компетенций, представленных лауреатами номинации «Оценка кадров» всероссийского конкурса «Лучшие кадровые практики на государственной гражданской и муниципальной службе», организо-ванным Минсоцразвития России, позволило выработать собственный подход к поэлементному составу и проектированию модели компетен-ций муниципальных служащих применительно к выбранному объекту наблюдения. Апробация представленной модели будет способствовать трансфор-мации парадигмы управления государственной (муниципальной) служ-бой через построение мультимодальной модели госслужбы с использо-ванием эффективных кадровых технологий на основе принципов сис-темности и целеполагания, гибкости и вариабельности, персонифициро-ванности и финансовой обоснованности. Список литературы 1. White, R.W. (1959). Motivation reconsidered:The concept of compe-tence. Psychological Review, 66. 297–333.

262

2. Компетенции государственного служащего [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.maximumrule.ru/mars-424-1.html, дата об-ращения 23.02.2017. 3. Адова И.Б. Управление вознаграждением персонала организации: дис. д-ра экон. наук / Томский гос. Ун-т. Томск, 2010. 465 с. 4. Баранова И.В., Адова И.Б., Заика М.М. Методический подход к оценке уровня развития компетенций профессорско-преподавательского состава и результаты его практической реализации // Сибирская финан-совая школа. 2012. № 5 (94). С. 104-113.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ КОМПАНИИ

«МТС» НА РЫНКЕ БЮДЖЕТНЫХ СМАРТФОНОВ

М.С. Лоза, Д.В. Земская Научный руководитель: Д.В. Попкова, доцент

Сибирский государственный университет водного транспорта 4me_d@bk.ru

В работе рассмотрены особенности современного состояния рынка бюджетных смартфонов в России, определены конкурентные преиму-щества бюджетных смартфонов компании «МТС».

Ключевые слова: конкурентоспособность, оценка конкуренто-способности.

The research is devoted to the peculiarities of modern condition of the market of budget smartphones in Russia, identified the competitiveness eval-uation of budget smartphones "MTS". Keywords: competitiveness, competitiveness evaluation. Ценовая (тарифная) политика предприятия является одной из состав-ляющих комплекса маркетинга и управления предприятием и направля-ется на достижение его стратегических целей. В современных экономи-

263

ческих условиях России, политика формирования цен должна подчи-няться определенным целям, учитывать структуру затрат, долгосрочную перспективу, изменчивость экономических условий [6]. Кризисные условия функционирования российской экономики оказа-ли существенное влияние на общее формирование потребительских предпочтений, изменились факторы конкурентоспособности многих товаров и услуг, цена спроса. Не смотря на положительные тенденции роста экономики России, которые наблюдаются с начала 2017 года (в первую очередь на рынках потребительских товаров), период кризиса с 2014 по 2016 год определил направление развития рынка многих потре-бительских товаров и услуг на несколько лет вперед. Коснулись подоб-ные изменения и рынка смартфонов. Поэтому, можно сделать вывод, что для компаний, функционирующих на данном рынке, немаловажным аспектом укрепления своих позиций является оценка конкурентоспо-собности [1] в сегментах, представляющих наибольший интерес у по-требителей. В последнее время смартфоны набрали большую популярность. По результатам опросов, смартфоны являются лидерами продаж (57% по-требителей мобильной техники предпочитают приобретать смартфоны), обогнав портативные компьютеры и другие мобильные устройства. Согласно оценкам J’son & Partners Consulting, в 2016 году объем рос-сийского рынка смартфонов в натуральном выражении составил 26,4 миллиона устройств. По сравнению с 2015 годом рынок вырос на 4,4 %, по сравнению с 2014 годом – на 1 %. Интересной тенденцией рынка смартфонов является стремительное снижение цены спроса на данные услуги – если в начале 2013 года рос-сийские потребители считали приемлемой ценой смартфона 21 тыс.рублей и определяли его как «статусный товар», то в 2017 году приемлемая и самая «популярная» для 53% потребителей цена смарт-фона снизилась более чем в три раза и не превышает 6 тыс. руб., при этом, смартфон определен потребителями как «рабочий инструмент». Поэтому операторы сотовой связи начали активно выводить на рынок смартфоны стоимостью до 6000 руб., отличающиеся высокой функцио-нальностью. Целью данного шага является не только возможность де-

264

монстрации качества сотовой связи, предоставляемой оператором, но и удовлетворение все возрастающего спроса на смартфоны данной цено-вой категории. Если проанализировать современный российский рынок смартфонов с точки зрения ABC-анализа[5], то, не смотря на некоторое несовершен-ство данной методики, например, отсутствие возможности в полной мере учесть объем спроса на товары групп, то можно выявить, что наи-большую доходность имеет именно группа, представленная смартфона-ми «бюджетной категории» С целью выявления существующих тенденций спроса на бюджетные смартфоны и оценке конкурентных преимуществ компании МТС на рынке бюджетных смартфонов операторов сотовой связи г.Новосибирска, было проведено анкетирование. По результатам проведенного анкетирования были выявлены сле-дующие предпочтения покупателей: 1.что большая часть потребителей хотят видеть на рынке смартфон диагональ которого должна составлять от 5.1 до 5.5 дюймов - так счита-ет 46% опрошенных. Корпус из металла (или комбинированный с ме-таллическими элементами) предпочитает 53%; из пластика, чуть мень-шее количество - 37%. 2.Для большинства опрошенных наличие двух сим-карт не имеет значение, так ответили 56,3%. Так же, 57% покупателей смартфонов выбирают операционную систему Android, а 37%- предпочитают iOS, при этом предпочитая приобретать бюджетный смартфон устаревших моделей и «с рук». Windows Phone и Windows 10 выбирают незначи-тельное количество покупателей – суммарно 6%., не смотря на то, что компания Microsoft активно выводила на рынок бюджетные смартфоны, оснащенные современным функционалом и использующие последнюю версию операционной системы Windows 10. 3.Из всех функций смартфона, чаще всего потребители используют «Интернет», на втором месте – использование фронтальной и основной камеры, на третьем месте – использование игр и приложений, остальные функции, такие как mp3 плеер, GPS, электронная почта используются реже.

265

4.Для покупателей одинаково важно приобрести смартфон с мощным процессором, улучшенной камерой, а так же с большим объемом опера-тивной и встроенной памяти. Потребители ценят в смартфоне основные функции, которыми он обладает (30%). Не менее значимую роль имеет внешний вид смартфона, он важен для 27% опрошенных. 5.Подавляющая часть потребителей обменяли бы свой смартфон, на смартфон с более мощным аккумулятором. Это не удивительно, т.к. сейчас, когда смартфоны умеют делать отличные фото, позволяют ком-фортно сидеть в интернете, смотреть фильмы, слушать музыку и т.д., самым слабым местом в большинстве случаев остается именно емкость аккумулятора. Таким образом, мы делаем вывод, что 70% опрошенных имеют проблему с аккумулятором. 6.В ближайшее время 52% опрошенных планируют приобрести бюд-жетный смартфон для себя (в том числе в качестве второго телефона), 15% опрошенных – для ребенка, 13% - для корпоративных целей, 9% - в качестве первого смартфона или «попробовать». 7. Для большинства покупателей, прошедших опрос стоимость смартфона не является фактором, определяющим качественные харак-теристики (68%)., 50% из них готовы потратить на покупку смартфона от 11000 до 20000 рублей, но в качестве способа оплаты выбирают «приобретение в кредит», что полностью отвечает современным осо-бенностям развития рынка смартфонов России. При этом, у 63% опро-шенных цена спроса на бюджетный смартфон не превысила 5000 – 6000 рублей. 8. В основном, среди опрошенных покупателей и потребителей бюджетных смартфонов, средний доход на 1 человека в семье составля-ет от 10000-20000 рублей. Меньшее количество опрошенных, т.е. 24% имеют доход на 1 члена семьи более 40000 рублей. 9. Приобретать бюджетный смартфон опрашиваемые предпочи-тают в специализированных салонах сотовой связи (47%%) или в мага-зинах электронно-бытовой техники (23%), варианты приобретения та-кие как «интернет-магазин», «магазин-склад» и «по объявлению» явля-ются менее популярными и суммарно их выбрали 28% опрошенных.

266

Полученные в результате анкетирования данные, позволили опреде-лить ключевые сегменты потребителей, выявлены их предпочтения и выделены факторы конкурентоспособности, на основе которых был проведен лингвистический анализ конкурентоспособности [3] смартфо-нов стоимостью до 6000 руб., рассчитан интегральный показатель кон-курентоспособности [2] и определена конкурентная позиция [4] смарт-фонов компании МТС. Максимальный вес фактора был присвоен таким факторам как ем-кость аккумулятора, цена, объем встроенной памяти, а так же количест-во ядер, поэтому конкурентоспособными будут именно те бюджетные смартфоны, которые имеют высокие экспертные оценки именно по этим факторам. Наибольшее значение интегрального показателя конкурен-тоспособности получили смартфоны под маркой МТС (МТС Smart Turbo 4G), проиграв ближайшим конкурентам по таким параметрам как емкость аккумулятора (Digma VOX G450) и версия операционной сис-темы (Билайн Фаст 2). Полученные в ходе исследования данные, позволят предложить рын-ку такой смартфон бюджетной категории, который будет в наибольшей мере удовлетворять существующим запросам потребителей. Список литературы 1.Баумгартен, Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособ-ности организаций и продукции // Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 4. - С. 72-85. 2.Зулькарнаев И. У., Ильясова Л. Р. Метод расчета интегральной кон-ку¬рентоспособности промышленных, торговых и финансовых пред-прия¬тий // Маркетинг в России и за рубежом. - № 4(24). - 2004. - С. 17-27. 3.Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник для бакалавров / И. М. Лифиц. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 437 с. 4.Оленева, О.С., Иващенко, Н.С., Папенкова, К.Э., Кузьменко, Т.В. Марке¬тинговый подход к выбору эффективного рынка сбыта готовой

267

продукции с це¬лью укрепления конкурентной позиции фирмы // Мар-кетинг в России и за ру¬бежом. - 2008. - № 2 (64). - С. 16-23. 5.Попкова Д.В. Применение ABC-XYZ анализа в рамках маркетинго-вого подхода к построению грузовых тарифов на речном транспорте // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Востока. 2008. № 2. - С. 83-84. 6.Попкова Д.В. Применение многофакторной маркетинговой модели в тарифной политике // Научные проблемы транспорта Сибири и Даль-него Востока. 2007. № 2. - С. 39-42.

БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ВПК ПРИ ОСВОЕНИИ ПРОИЗВОДСТВА ГРАЖДАНСКОЙ ПРОДУКЦИИ

Л.Я. Лысенко

Научный руководитель: Т.В. Гениберг, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления lnd2102@yandex.ru

Работа посвящена освоению производства продукции гражданского назначения на предприятии военно-промышленного комплекса. В ней обозначена актуальность диверсификации и основная управленческая проблема, возникающая при выходе предприятия ВПК на рынок граж-данской продукции, а так же пути снижения издержек входа, рас-смотрены каналы финансирования программы диверсификации. В ста-тье рассмотрены два направления освоения гражданской продукции на предприятии, занимающимся выпуском радиоэлектронной аппаратуры и входящих в нее резинотехнических изделий, определены основные статьи затрат для каждого направления и наиболее подходящий вари-ант бизнес-стратегии.

Ключевые слова: Менеджмент, стратегия, диверсификация, гражданская продукция, предприятие ВПК.

268

The work is devoted to the mastering the production of civilian products of the enterprise of the military-industrial complex. It outlines the relevance of diversification and the basic management problem that occurs when the defense industry enters the market of civilian products, as well as the ways to reduce the cost of the entry, and reviews financial channels of diversification program. The article considers two directions for the development of civil products in the company engaged in the production of electronic equipment and its component rubber technical goods, the main cost of items for each direction and the most suitable business strategy. Keywords: Management, strategy, diversification, civil production, the enterprise of the military industrial complex. Выбор и разработка бизнес-стратегии предприятия ВПК при освое-нии производства гражданской продукции в наши дни является весьма важным вопросом для руководящего состава. Актуальность освоения гражданской продукции обусловлена сниже-нием объемов выпуска продукции военного назначения с 2020г, после выполнения основной программы перевооружения, и окончанием дан-ной программы в 2025г. Российский лидер В.В. Путин в ходе посеще-ния концерна «Калашников» 20 сентября 2016г. сказал: "Самое главное, кроме оружия выпускать гражданскую продукцию, объем гражданской продукции должен нарастать", и к его словам стоит прислушаться уже сейчас. В большинстве случаев, в рамках разработки различных предложений по выпуску гражданской продукции руководство предприятия делает ставку на использование опыта, накопленного при производстве про-дукции военного назначения, и максимальную реализацию возможно-стей имеющегося оборудования. Наличие у предприятия сертификата ISO:9001 послужит весомым аргументом при выходе на рынок граждан-ской продукции. Основной проблемой реализации программ выпуска гражданской продукции на предприятиях ВПК является устаревшая корпоративная стратегия, основанная на внешнем управлении и жестком производст-

269

венном плане. Отсутствие навыков работы в условиях динамично изме-няющейся внешней среды увеличивается время реакции на изменение спроса на ту или иную продукцию гражданского назначения, а так же увеличивает издержки на поиск рынков сбыта и трансакционные из-держки. Расчет последних может иметь большую погрешность, что в последствии скажется на эффективности выбранного варианта дивер-сификации. Разрабатываемая бизнес-стратегия обязана решать данную проблему. При этом крайне желательно привлечение специалистов с опытом работы в рыночной среде. Финансирование программы освоения гражданской продукции воз-можно за счет прибыли, получаемой при производстве продукции воен-ного назначения, а так же за счет частных инвестиций, если проект ока-жется инвестиционно привлекательным. В рамках разработки различных предложений по выпуску граждан-ской продукции на предприятии, выпускающим датчики обледенения, радиоэлектронную аппаратуру для зенитно-ракетных комплексов и резинотехническе изделия, входящие в нее, были выявлены два наибо-лее перспективных: первое - это выпуск резиновых автомобильных запчастей для ходовой части, второе - выпуск профильных радиоэлек-тронных систем для гражданской авиационной техники. Капиталовложения для первого варианта гражданской продукции сводятся к разработке чертежей деталей, проектированию и изготовле-нию прессформ, отработке технологии изготовления деталей и приобре-тению гидравлических прессов, если имеющихся на предприятии ока-жется не достаточно после проектирования производства. Для второго варианта необходима адаптация блоков ближней радио-локации и датчиков обледенения для работы на гражданской авиацион-ной технике, либо частичное их перепроектирование и технологическая проработка с целю снижения трудоемкости изготовления, материалоем-кости и, следовательно, себестоимости. Оба представленных направления реализуемы при применении стра-тегии горизонтальной диверсификации.

270

Список литературы 1. Методические аспекты выбора и формирования бренд-стратегии компании на рынке лекарственных препаратов. - Ярошевич Е.А., Гениберг Т.В. В сборнике: Актуальные проблемы развития науки и образования Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: В 7 частях. ООО "Ар-Консалт". 2014. С. 133-134. 2. Гениберг Т.В. - Современный менеджмент: Учебно-методический комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2010. – 132 с.

ЗОЛОТОДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В РЕСПУБЛИКЕ САХА (ЯКУТИЯ)

Ф.А. Магзумова

Научный руководитель: Т.В. Гаврилова, канд. экон. наук, доцент Сибирский университет потребительской кооперации

magzumovafan@gmail.com

Якутия около 90 лет занимается добычей золота, являясь крупным золотодобывающим регионом в стране. На сегодняшний день в респуб-лике появились достаточно серьезные проблемы, одни из главных - ис-тощение запасов и нехватка рабочей силы. Для дальнейшего устойчи-вого роста золотодобывающей промышленности в республике властям Якутии необходимо принять меры по решению этих проблем.

Ключевые слова: Золото, Якутия, золотодобывающая промыш-ленность, запасы, заработная плата.

Yakutia is about 90 years engaged in gold mining, as a major gold mining region in the country. Today in the Republic appeared fairly serious prob-lems, some of the main-depletion and labour shortage. For further sustaina-ble growth of the gold mining industry in the Republic of Yakutia authorities should take measures to address these problems.

271

Keywords: Gold, Yakutia, gold mining, stocks, wages. Золото является уникальным товаром: мягкий, легко поддающийся обработке материал не подвержен коррозийному и агрессивному воз-действию. Его используются в различных областях техники, медицины и промышленности. Большая доля этого желтого металла идет на изго-товление ювелирных изделий. Также золото выполняет роль междуна-родного резервного актива. Россия является страной с богатейшими природными ресурсами дра-гоценных металлов. Во многих северных районах России золотодобыча является градооб-разующей отраслью, которая определяет занятость населения и обеспе-чивает поступление бюджетных средств. Республика Саха (Якутия) является одним из крупных золотодобы-вающих регионов в России. По итогам 2015 года в республике добыто 25 тонн золота. Основные золотодобывающие районы республики – Оймяконский (более 10 тонн), Алданский (более 8 тонн), Олекминский (более 2 тонн), Усть-Майский (1,7 т.) и Нерюнгринский (1,3 т.). Основная доля добычи рудного золота (63,2 %) приходится на Алдан-ский район. Здесь находится один из самых крупных предприятий золо-тодобычи в Якутии «Алданзолото». Объем добычи золота в 2015 году в Алданском районе составил 1867 кг. Но при этом в регионе наблюдает-ся падение добычи золота. Основной причиной этой проблемы является истощение минерально-сырьевой базы. Золотодобыча достаточно влияет на социально-экономическую си-туацию в регионе. Чем больше золота добывается на территории рай-она, тем более социально ориентированной будет золотодобывающая промышленность. В Алданском районе наблюдается налаженная произ-водственная деятельность. В Усть-Майском районе есть проблема со-кращения запасов, что ведет к увеличению численности безработного населения. Заработная плата в регионах отличается. Так, например, в Алданском районе в горнорудной компании «Алданзолото» средняя заработная

272

плата за месяц составляет 65 т.р. Запасы в данной компании выходят на 3 104 256 т.р. В Усть-Майском районе есть старательская артель золото «Ыныкчана», средняя заработная плата за месяц в котором 43 т.р. Запа-сы этой компании составляют 322 484 т.р. Еще одна из серьезных проблем республики - текучесть квалифици-рованных кадров. Причиной недостатка рабочей силы является условия в данном регионе: холод, рабочая территория находится вдали от горо-дов, достаточно жесткие правила. Работа идет вахтовым методом, как правило, с марта по ноябрь. Чтобы работать в золотодобывающей ком-пании в Якутии необходимы, такие качества как физическая сила, вы-носливость, стрессоустойчивость. Молодежь уезжают в города на зара-ботки, где более благоприятные условия для проживания, их даже не привлекает большая заработная плата в данной промышленности. Ко всему этому, в республике высокая степень износа основных фон-дов предприятия. Отсутствуют средства для обновления и увеличения технических мощностей. Ежегодно увеличиваются компании, выручка которых нулевая. Таким образом, для дальнейшего развития золотодобывающей про-мышленности в республике Саха (Якутия) необходимо: - привлечение финансовых, материальных средств; - обеспечение инженерно-технологическую область опытными работниками. Целесообразно привлекать рабочую силу за счет трудо-вых соглашений; - разработка мероприятий по снижению издержек, закрытие ма-лоэффективных предприятий; - повышение конкурентоспособности в золотодобывающей про-мышленности (например, за счет создания кластера, так как изолиро-ванным предприятиям трудно завоевать рынок самостоятельно). Список литературы 1. А.В. Борисов, В.В. Никифирова Методические подходы к оценке влияния золотодобывающего производства на социально-экономическое развитие муниципальных образований региона (на при-

273

мере республика Саха (Якутия) // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - Вып. 5. - С. 27-30. 2. База данных Руслана [https://ruslana.bvdep.com]

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БЮДЖЕТНЫХ РАСХОДОВ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ГОСУДАРСТВЕННЫХ

ПРОГРАММ

Т.В. Маевская Научный руководитель: Н.И. Конюкова, канд. экон. наук, доцент

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС maevskayat@bk.ru

В статье рассмотрены аспекты перехода к программно-целевому управлению, используя такой инструмент стратегического планирова-ния как государственные программы. Отмечается, что законодатель-ная база, на основании которой действуют государственные програм-мы сформирована, но компетентной методики оценки эффективности расходования бюджетных средств при их реализации нет. Проанализи-рованы структура программных расходов федерального бюджета и выполнение мероприятий госпрограмм РФ. Сделаны выводы и выявлены проблемы. Предложено создание системы оценки, учитывающей эко-номический и социальный эффект.

Ключевые слова: бюджетная политика, программно-целевое управление, государственные расходы, государственные програм-мы, оценка эффективности государственных расходов.

The article deals with transition to the program-target management using such a strategic planning instrument as state programs. It is shown that the legislative framework, which is the base of the state programs operation, is formulated but there is still no competent method of the public expenditure efficiency evaluation. The structure of the federal budget program spending and the execution of state programs events in Russian Federation are ana-

274

lyzed. Conclusions are formed and the problems are revealed. It was sug-gested to create a system of evaluation which would take into account the economic and social effect. Keywords: fiscal policy, program-target management, public expendi-ture, state programs, public expenditure efficiency evaluation. Повышение эффективности бюджетных расходов на современном этапе остается одной из самых актуальных задач бюджетной политики государства. Пути решения данной проблемы сводятся к внедрению программно-целевого бюджетирования. На сегодняшний день государственные программы выступают в роли важнейшего инструмента программно-целевого управления, который увязывает стратегическое и бюджетное планирование на новом уровне. Постановление Правительства РФ №588 определяет государственную программу как документ стратегического планирования, который со-держит комплекс планируемых мероприятий, взаимоувязанных по зада-чам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам, и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации клю-чевых государственных функций достижение приоритетов и целей го-сударственной политики в сфере социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности РФ [1]. На современном этапе программно-целевого бюджетирования скла-дывается ситуация, когда документы стратегического планирования сформулированы и осуществлен переход к их реализации. В такой мо-мент свою актуальность приобретает проблема качества разработанных и реализуемых государственных программ. Необходимо использовать компетентную, учитывающую различные факторы систему оценочных средств, которые могли бы измерить эффективность расходования бюджета при выполнении государственных программ для достижения конечного результата. Объектом исследования являются государственные программы Рос-сийской Федерации, предметом – система оценки эффективности ис-

275

пользования бюджетных средств при выполнении государственных программ. К началу 2017 года на территории Российской Федерации действует 44 государственных программы. Расходы на их реализацию в полном объеме интегрированы в программный бюджет страны. Впервые бюд-жетные ассигнования на реализацию государственных программ были выделены в 2011г. В течение времени структура программных расходов претерпевала значительные изменения. Сумма бюджетных ассигнова-ний в федеральном бюджете выросла с 33 млрд.руб. в 2011г. до 13026,05 млрд.руб. в 2017г. без учета средств, используемых на реали-зацию государственных программ по обеспечению национальной безо-пасности [2]. Как известно, любая государственная программа подразделяется на структурные деления. Наименьшая структурная единица – это меро-приятия, о выполнении которых можно судить по достижению плано-вых показателей. Имея сводную аналитику за 2013-2015гг. о степени достижения пла-новых значений показателей, наблюдаем, что значение фактически вы-полненных показателей в 2 раза меньше тех, которые были заданы пла-ном. Если по направлениям социально-ориентированных государствен-ных программ и программ, направленных на совершенствование систе-мы государственного управления процент выполняемости показателей составляет 55-60% в среднем, то по оставшимся направлениям – 40% [3]. Рационально ли задавать такие плановые показатели, которые не выполняются? Если исходить из оценки процента выполнения показа-телей по каждой программе, то почти любую реализуемую госпрограм-му можно признать неэффективной. Следует или пересмотреть систему плановых показателей и сделать ее более реалистичной, или детально проанализировать, почему не удается достигнуть запланированных значений показателей. Минфин России уже признал тот факт, что система показателей не имеет четкой иерархии и состоит из избыточного количества показате-лей. Для решения данной проблемы в 2015 году в бюджетную класси-

276

фикацию включен код основного мероприятия. Однако, существующая система показателей такова, что однозначно увязать их с конкретными основными мероприятиями госпрограммы в большинстве случаев не-возможно. Минфин считает, что нужно выстроить, своего рода, иерар-хию этих показателей и ограничить их количество [4, с. 8-10]. Также одним из вариантов оценки эффективности реализации являет-ся проведение аудита каждого мероприятия. Если вернуться к фунда-ментальной идее внедрения госпрограмм, когда каждый бюджетный рубль должен приносить конечный результат, который и представляется в виде целевых показателей, то их невыполнение становится еще более непонятным. Новизна научного исследования заключается в том, что на государст-венном уровне нет единой методики, которая позволила бы построить такую систему оценки эффективности, дающую критическую констата-цию того, как каждый конкретный рубль бюджетных средств повлиял на достижение конечного результата и объективное объяснение выпол-нения или невыполнения мероприятий государственных программ. При существовании такой оценочной системы возможно признание государ-ственной программы эффективной или неэффективной, что в дальней-шем должно повлиять на корректировки, вносимые в сам документ. Специфика целей, задач, мероприятий и результатов отдельных госу-дарственных программ такова, что эффекты, которые достигаются в ходе ее реализации, носят косвенный характер и относятся не только к развитию сферы, на которые направлена реализация госпрограммы, но и к уровню и качеству жизни населения, развитию социальной сферы, экономики и т.д. Все это не позволяет адекватно оценить эффектив-ность реализуемых госпрограмм. Кроме того, при оценке целого ряда государственных программ РФ необходимо особое внимание уделять расчету показателей не только экономической, но и социальной эффек-тивности. Идеальная система оценки эффективности госпрограммы должна складываться из двухсторонних показателей: рассматривать с одной стороны эффективность для государства, с другой стороны – для граж-данина. Также, необходимо учитывать следующий фактор: если, напри-

277

мер, программа социально направленная, то нельзя признать ее эффек-тивной в целом, даже если имеется экономический эффект, пока не будет достигнут социальный. Таким образом, проблема оценки эффективности реализуемых гос-программ не решена в нашей стране. Тогда как систематическое прове-дение такой оценки смогло бы существенно скорректировать и оптими-зировать работу в сфере государственного стратегического планирова-ния. Поэтому вопросы надежности и актуальности процедур оценки продолжают оставаться одними из самых важных. Список литературы 1. Об утверждении порядка разработки, реализации и оценки эф-фективности государственных программ Российской Федерации [Элек-тронный ресурс]: Постановление Правительства РФ от 02.08.2010 г. №588. Доступ из справочно-правовой системы «КонсультантПлюс». 2. Портал государственных программ РФ [Сайт Министерства экономического развития РФ]. URL:http://programs.gov.ru/Portal (Дата обращения: 04.05.2017). 3. Портал государственных программ РФ [Сайт Министерства экономического развития РФ]. URL:http://programs.gov.ru/Portal (Дата обращения: 04.05.2017). 4. Изутова, О.В. Новые подходы к формированию госпрограмм / О.В. Изутова // Бюджет. – 2016. - № 8. – С. 8-10.

БЮДЖЕТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ БЮДЖЕТА МУНИЦИПАЛИТЕТА

А.К. Мазур

Научный руководитель: Т.К. Гоманова, канд. экон. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

alexandra95m@mail.ru

Статья посвящена проблемам бюджетного менеджмента муници-пального образования. Рассматриваются успешные методики оценки

278

анализа качества управления бюджетным процессом лучших муници-пальных практик. Предлагается дополнение методики показателями, характеризующими эффективность управления муниципальным обра-зованием в части социальной и инвестиционной активности для прове-дения универсального анализа управления бюджетом.

Ключевые слова: бюджет, бюджетный процесс, бюджетный ме-неджмент, муниципальное управление, муниципальное образова-ние.

The article is devoted to the problems of the municipal formation budget management. Successful methods of assessing the quality of the budget pro-cess management are considered by the best municipal practices. It is pro-posed the supplement of the methodology with indicators characterizing the effectiveness of the municipality management in terms of social and invest-ment activity for conducting a universal analysis of budget management.

Keywords: budget, budgetary process, budget management, munici-pal management, municipal formation.

Бюджет муниципального образования направлен на достижение важ-нейшего приоритета в социально-экономическом развитии страны – самостоятельность бюджетов муниципалитетов. В очередном послании Президента Российской Федерации Федеральному Собранию Россий-ской Федерации, определяющем бюджетную политику Российской Федерации на 2017-2019 годы, поставлена задача укрепления института местного самоуправления [1]. Перед бюджетным менеджментом муниципалитета стоят первооче-редные задачи: поддержать уровень доверия граждан, сохранить трудо-вые ресурсы, не допустить расформирования поселений. От местного самоуправления зависит уровень качества жизни населения, а значит и его социальная и политическая активность, в свою очередь от активно-сти муниципалитетов зависит развитие поселений. Однако, на данный

279

момент дотационных муниципалитетов в РФ значительно больше, чем самостоятельных, и с каждым годом их число увеличивается [3]. Местные власти нуждаются в регулярном анализе качества управле-ния бюджетным процессом. На современном этапе существует несколь-ко методик, которыми можно воспользоваться для проведения регуляр-ного анализа показателей эффективности управления, позволяющие определить направления улучшения показателей. Их предлагают Г.В. Поляк, Е.А.Ермакова, Н.И.Яшина, С.Н.Макарова и другие. Большинст-во муниципалитетов используют только порядок проведения монито-ринга местных бюджетов [2], который учитывает показатели доходов и расходов, но не охватывает в полной мере оценку финансовой само-стоятельности органа местного самоуправления. Мониторинг успешных муниципальных практик Саратовской области и Республики Карелия [4] позволил определить ключевые показатели анализа бюджета муниципального образования, которые возможно ис-пользовать для мониторинга муниципальных образований: 1. бюджетное планирование; 2. управление долговыми обязательствами; 3. управление муниципальной собственностью; 4. качество оказания бюджетных услуг; 5. степень прозрачности бюджетного процесса; 6. соблюдение бюджетного законодательства при осуществлении бюджетного процесса; 7. сбалансированность бюджета; 8. бюджетная устойчивость. Несмотря на разнообразие используемых на практике показателей можно отметить, что их недостаточно для анализа управления бюдже-том с целью выявления резервов управления институтом местного са-моуправления. В рассмотренной системе показателей отсутствуют пока-затели, характеризующие эффективность управления муниципальным образованием в части социальной и инвестиционной активности, по-этому предлагается дополнить вышеперечисленный список дополни-тельными показателями и получить возможность проведения универ-сального анализа управления бюджетом:

280

1. уровень развития социального предпринимательства в муници-палитете (позволяет снизить расходы муниципалитета); 2. уровень развития малого бизнеса (дополнительный источник доходов); 3. уровень развития некоммерческих организаций; 4. уровень привлечения инвесторов в муниципалитет; 5. уровень развития финансовой грамотности населения; 6. уровень общественного участия в принятии бюджетных реше-ний; 7. степень открытости и прозрачности общественных финансов. Данные показатели позволяют получить интегрированную оценку управления бюджетом муниципальных образований. Результатом тако-го анализа будет являться: • обеспечение прозрачности и открытости бюджетного процесса; • сокращение дублирующих информационных потоков между различными органами власти; • повышение качества и объективности данных; • сокращение количества ошибок при принятии управленческих решений. Вышеперечисленные положительные эффекты позволят определить потенциал для внутреннего развития муниципалитета. Одним из направлений повышения мотивации муниципальных обра-зований в использовании своего внутреннего потенциала может стать возможность использования средств федеральных и региональных про-грамм для развития заинтересованных муниципалитетов. Практически все муниципалитеты в РФ дотационные, и «выживают» они за счет участия в федеральных и региональных программах, поэтому необхо-димо создать конкуренцию между ними за возможность стать участни-ками некоторых программ, а также объективно определять действи-тельно нуждающиеся муниципалитеты, при распределении программ-ных финансовых ресурсов. Кроме этого, в РФ существуют Ассоциация «Единое общероссийское объединение муниципальных образований (Конгресс)», Общероссий-ская общественная организации "Всероссийский Совет местного само-

281

управления", однако в результате анализа их официальных сайтов не было выявлено информации по обмену опытом между муниципалите-тами, а также их рейтингового сравнения показателей деятельности. Также 18.08. 2016 года было утверждено Положение о всероссийском конкурсе «Лучшая муниципальная практика» [5], но процесс определе-ния победителей освещен не в полной мере, система показателей оцени-вания так же не прозрачна. На наш взгляд, является целесообразным создание информационной онлайн-карты, где территории смогут осуществлять мониторинг показа-телей других муниципалитетов, и обмениваться опытом лучших муни-ципальных практик. Это будет способствовать развитию на межмуни-ципальном уровне информационной, методической, консультационной помощи при решении вопросов, направленных на развитие местного самоуправления. Список литературы 1. Послание Президента Федеральному собранию //Президент России: http://kremlin.ru/events/president/news/53379 2. Порядок проведения мониторинга местных бюджетов и меж-бюджетных отношений в субъектах РФ на региональном и муниципаль-ном уровнях от 14.08.2015 г.//Министерство финансов РФ: http://minfin.ru/common/upload/library/2016/01/main/Poryadok_provedeniya_monitoringa_mestnykh_budzhetov_06-04-18_01_47207.pdf 3. Число муниципальных образований по субъектам российской федерации на 1 января 2010-2015 г. //Федеральная служба государст-венной статистики: http://www.gks.ru/dbscripts/munst/munst.htm 4. Оценка качества управления финансами// Министерство финан-сов республики Карелия: http://minfin.karelia.ru/ocenka-kachestva-upravlenija-municipal-nymi-finansami/ 5. Всероссийский конкурс «Лучшая муниципальная практика» // Министерство Юстиции РФ: http://minjust.ru/ru/razvitie-federativnyh-otnosheniy-i-mestnogo-samoupravleniya/vserossiyskiy-konkurs-luchshaya

282

МЕТОДИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ И ОЦЕНКА ОПРЕДЕЛЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

СОВРЕМЕННЫХ АВТОРОВ

К.С. Маркус Научный руководитель: Т.В. Гениберг, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

marikkris@mail.ru

Работа посвящена исследованию и оценке определений стратегиче-ского менеджмента современных авторов.

Ключевые слова: стратегический менеджмент, процесс, дея-тельность.

The work is devoted to study and evaluation definition of strategic man-agement of modern authors. Keywords: strategic management, process, activities. На сегодняшний день "стратегический менеджмент" нашел широкое применение во всех областях бизнеса, а так же продолжает постоянно развиваться среди теоретиков, практиков и консультантов. На совре-менном этапе развития теории стратегический менеджмент так и не нашел единого определения, исследуем их. Шендел и Хаттен трактуют стратегический менеджмент как процесс определения взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого резуль-тата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эф-фективным планом действий. Авторы рассматривают стратегический менеджмент как процесс, где основное внимание акцентируется на внешнюю среду и способность в ее пределах достигать поставленных целей и добиваться намеченных результатов [1, с.325].

283

Похожее определение Томпсона и Стрикленда: стратегический ме-неджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавли-вают долгосрочные направления развития организации, ее специфиче-ские цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению вы-бранный план действий [2, с.277]. Смит, Арнольд, Биззел: стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, при-нятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на дости-жение целей в настоящей и будущей внешней среде организации. Поня-тие стратегического менеджмента представляется в разрезе факторов внешней и внутренней среды, опираясь на которые компания принимает решения, определяет цели и фокусирует свое дальнейшее развития с учетом негативных воздействий [3, с.147]. Хаттен К. и Хаттен М.: Стратегический менеджмент - это процесс формирования целей организации и управления для их достижения. Очень сжатое и неполное определение, не дает полного понимания сущности стратегического менеджмента. На самом деле, оно отражает долгосрочные перспективы функционирования фирмы, и как она будет добиваться своих целей [4, с.14]. Шеховцева Л.С.: Стратегический менеджмент - это деятельность по разработке целей организации и способов их достижения, обеспечи-вающих ее конкурентное преимущество в условиях неопределенной и нестабильной внешней среды путем изменения и самой организации, и ее внешней среды. Представление стратегического менеджмента, как вида деятельности, ориентированной на приобретение таких конкурент-ных преимуществ, которые дают возможность активно развиваться и противостоять негативным тенденциям [5, с.231]. Тегин В.А.: Стратегический менеджмент - это процесс принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении ресурсов предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Не совсем точное определение. Стратегический менеджмент, как совре-менный инструмент управления направлен на развитие организации в

284

условиях нарастающих изменений внутренней и внешней среды и на постановку стратегических задач, на длительную перспективу [6, с.1]. Фомичев А.Н.: Вся совокупность управленческих действий, обеспе-чивающих фирме долгосрочное конкурентное преимущество. Опреде-ление видится достаточно сжатым. Стратегический менеджмент - это не только совокупность управленческих действий, но и некая область зна-ний, включающая в себя приемы, инструменты и способы разработки стратегических планов, для реализации их в практической деятельности [7, с.3]. Осуществив анализ нескольких трактовок стратегического менедж-мента от различных авторов, мы обобщили эти понятия и сформулиро-вали более полное. Стратегический менеджмент - это деятельность, направленная на взаимодействие организации с внутренними и внешними условиями окружающей среды, направленная на установление стратегических целей организации и планов ее развития на долгосрочную перспективу. Данное определение отличается от вышеперечисленных тем, что рассматривается как деятельность, которую необходимо осуществлять организациям изо дня в день для достижения высоких целей и решения всех управленческих задач, рассчитанных на долгосрочную перспекти-ву, также это определение охватывает все аспекты своей деятельности, подчеркивает специфичность и четко отображает цели, с которыми организации будут функционировать на рынке и приобретать конку-рентные преимущества. Список литературы 1. Александрова, А.В. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.А. Казакова, А.В. Александрова, С.А. Курашова, Н.Н. Кондрашева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c. 2. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 285 c. 3. Котлер, Ф. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие прие-мы и методы. / Ф. Котлер. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 132 c. 4. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 507 c.

285

5. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент, организация стратегиче-ского развития: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В.И. Малюк. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 361 c. 6. Гениберг Т.В. Методические аспекты выбора и формирования бренд-стратегии компании на рынке лекарственных препаратов. Сбор-ник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: В 7 частях. ООО "Ар-Консалт". 2014. С. 133-134. 7. Гениберг Т.В. Исторические и современные аспекты благотвори-тельной деятельности российских императриц и супруг президентов России. Менеджмент в России и за рубежом. 2015. № 4. С. 134-139

КОРПОРАТИВНЫЙ ИМИДЖ КАК КЛЮЧЕВОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО НА РЫНКЕ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

О.В. Матвеева, Д.А. Яшина

Научный руководитель: Т.В Натальина, канд. экон. наук Новосибирский государственный университет

экономики и управления matveeva-1234@mail.ru

В данной статье исследуется необходимость развития и совершен-ствования инструментов создания и поддержания положительного корпоративного имиджа, способного обеспечивать развитие компании на примере телекоммуникационной компании МТС. Проанализированы мероприятия, осуществленные компанией в рамках реструктуризации имиджа. Также изучена структура имиджа, ее составляющие, опреде-лены условия, при которых имидж оператора мобильной связи способен создавать ключевые преимущества на телекоммуникационном рынке.

Ключевые слова: Имидж, реструктуризация, МТС.

This article explores the need to develop and improve tools to create and maintain a positive corporate image that can support the company's devel-

286

opment on the example of the telecommunications company MTS. The measures taken by the company within the framework of image restructuring are analyzed. And to explore the image of the structure, its components, de-termine the conditions under which the image of the mobile operator is able to create the key advantages of the telecommunications market. Keywords: Image, restructuring, MTS. Вопросы роста и развития телекоммуникационного бизнеса в совре-менных динамичных и высококонкурентных условиях во многом зави-сят от репутации компании. Для получения преимущества в конкурент-ной борьбе и привлечения интереса клиента к товару или услуге опера-тора мобильной связи необходимо сформировать положительный имидж. Актуальность данной темы исследования обусловлена необходимо-стью развития и совершенствования инструментов создания и поддер-жания положительного корпоративного имиджа, способного обеспечи-вать развитие компании. Цель исследования – установить влияние имиджа компании на ее объем продаж и положение на рынке на примере федеральной телеком-муникационной компании ОАО «МТС», Задачи: - выявить факторы, влияющие на предпочтения абонентов и вы-бор компании «МТС»; - определить условия, при которых имидж оператора мобильной связи способен создавать ключевые преимущества на телекоммуника-ционном рынке; - провести анализ динамики продаж в период реструктуризации корпоративного имиджа ОАО «МТС» (2014-2016 г ); - выявить зависимость между социальным аспектом воздействия имиджа на потребителя и выбором последнего. Объект исследования- телекоммуникационные компании. Предмет исследования- методы исследования имиджа компании и его влияния на результативность.

287

Научная гипотеза-Политика повышения корпоративного имиджа способствует увеличению числа лояльных потребителей, росту продаж, выходу на новый уровень развития, что является ключевым преимуще-ством для компаний, осуществляющих свою деятельность на высоко конкурентном рынке телекоммуникационных услуг. В исследовании использованы методы наблюдения, анкетирования, графического изображения данных, приемы систематизации и формали-зации информации. В качестве рабочего определения, под имиджем понимается внешний образ компании, которое она создает для того, чтобы производить опре-делённое впечатление, формировать оценку и мнение потребителя по отношению к продукту и производящей его компании. Проведенное исследование показало, что современный потребитель при выборе интернет-провайдера не принимает решение спонтанно, а проводит тщательный мониторинг компаний, первостепенное значение имеет не только качество услуг, сколько деловая репутация, социальная активность, креативный подход к презентации продукта. В ходе исследования выявлены факторы, влияющие на удержание абонента, к которым относятся: Низкая стоимость услуг при отличном качеством сети, а также сервис и послепродажное обслуживание на высоком уровне. Определены основные причины выбора данного оператора: за «доступные цены» проголосовало 45% пользователей МТС, «лучшее покрытие и охват сети» выбрало 26 и 25% пользователей соотвественно, причину «пользуются друзья» выбрало 22% клиентов МТС, за «отличный сервис» и «бесплатные дополнительные услуги» отдали голос по 17% респодентов, за «новейшие технологии, широкий выбор мобильных устройств и высокую степень конфиденциальности данных» проголосовало 14, 11 и 9% пользователей соответственно. Также в данной работе были проанализированы мероприятия, осуще-ствленные компанией МТС в рамках реструктуризации имиджа.

288

• В 2016 году компания завершила запланированную двумя го-дами ранее стратегию развития предприятия, основанную на трех «Д»: дивиденды, дифференциация и данные. Эта стратегия явилась адекват-ной и своевременной реакцией холдинга на последние изменения на рынке телекоммуникаций. Был учтен рост потенциальных возможно-стей абонентов, их потребностей и ожиданий. А именно: все необходи-мые процессы внедрения и изменения МТС для дальнейшего продви-жения домашнего и мобильного Интернета были завершены. • Три «кита» на которых прочно стоит корпоративная политика МТС – это качество, сервис, и уровень цен. За первое полугодие про-шлого года количество россиян, подключивших себе спутниковое и домашнее телевидение от МТС, увеличилось вдвое. Также в полтора раза увеличился объем запросов по другой продукции компании. • Количество салонов МТС по итогам перового полугодия 2016 года выросло до 5,5 тысяч магазинов или на тридцать процентов за год. Выручка группы МТС за 2016 год составила – 453 миллиарда рублей, за 2015 год – 431, 2 миллиарда, в 2014 – 398, 443 миллиарда рублей. Таким образом, можно заключить, что реструктуризация имижда способствует росту продаж, удержанию абонентов, укреплению поло-жения компании на рынке. Проведенное исследование позволило установить причинно-следственные связи между социальным аспектом воздействия имиджа на потребителя и выбором последнего. • Абонентами являются более ста миллионов человек. Практиче-ски,100 % домохозяйств столицы имеют доступ к сетям. ОАО «МТС» работает на укрепление здорового климата общества и повышение бла-госостояния своих клиентов. При этом в первую очередь, учитываются следующие аспекты: ожидания всех заинтересованных сторон, между-народные нормы этики и поведения, законодательство РФ. • В апреле 2017 года такой важный институт повышения квали-фикации, как корпоративный университет МТС был признан одним из лучших в мире. И получил престижную премию за «серебро» в номина-ции «Лучший инновационный корпоративный университет». Высокую награду представители МТС получили в Париже. Это признание дока-

289

зывает, что стратегия компании выбрана верно, в корпоративная поли-тика МТС – один из лучших в мире среди конкурентов на рынке теле-коммуникаций. • Еще один проект «МТС/Медиа» в 2016 году стал победителем в номинации «Наука и образование». Премию компания получила за безупречное знание правил и орфографии русского языка, а также как лучший проект, повышающий уровень интернет-грамотности. • Также в течение последних полутора лет для всех абонентов МТС, в том числе и потенциальных пользователей были активированы две новые опции. Это стало своеобразным альянсом домашнего и мо-бильного телевизионных каналов: «ТВ везде» и «ТВ везде Wi-Fi». Что позволило потребителям смотреть более ста каналов на любых носите-лях: планшетах, компьютерах, ноутбуках и, конечно, смартфонах. При этом месячная плата за услуги второго варианта составила всего сто рублей, а цена «ТВ везде» - двести. Плюсом к имиджевой составляющей предприятия стал тот факт, что с появлением данного пакета, клиент уже не был привязан ни к дивану, ни к «голубому экрану». Доступность и высокое качество – приоритетные направления в рабо-те этого крупнейшего поставщика мобильной связи, телекоммуникаций и домашнего интернета. ОАО МТС понимает уровень ответственности перед потребителем: гибкая политика цен и их доступность, максималь-ное расширение зоны покрытия сети и создание новых современных телекоммуникационных технологий, имеющих социальную значимость. Прежде всего – это создание и разработка тарифов эконом-класса для социально незащищенных групп населения. И это тоже важная состав-ляющая в процессе создания благоприятного имиджа компании. Таким образом, за последние пять лет ОАО МТС провело целый ряд меро-приятий, необходимых для достижения этих целей. А именно: посте-пенное снижение цен на стоимость интернет услуг и домашнего ТВ и расширение возможностей для клиентов в плане удобства и облегчения использования. В частности, создание интернет-магазинов и возможно-сти получения в любом офисе розничной сети МТС полного спектра услуг, включая услуги широкополосной передачи данных и телевиде-ния. Помимо этого, МТС не прекращает работу над постоянным повы-

290

шением качества услуг связи и уровня обслуживания своих потребите-лей, внедряя новые программы лояльности к клиенту и максимально привлекательных тарифных планов для доступа в Интернет и платного телевидения. Выводы: Наши исследования показали, что структура имиджа представлена следующими компонентами: имидж услуги, потребителя, внутренний имидж, имидж руководителя, персонала, социальный, визуальный, биз-нес-имидж. Для формирования и поддержания имиджа компании «МТС» необхо-димо следующее: - имидж должен соответствовать стратегии развития организации, базирующийся на удовлетворении определенных потребностей потре-бителей рынка данного сегмента; - внутренний имидж организации должен соответствовать внешнему имиджу; - имидж компании должен соответствовать современному этапу раз-вития общества и быть готовым к постоянным совершенствованиям технологий и представляемых продуктов и услуг. Определены условия при которых, имидж оператора мобильной связи способен создавать ключевые преимущества на телекоммуникационном рынке: – направленность имиджа на целевую аудиторию; – постоянное развитие; – соответствие реально существующему образу. После проведённых исследований, было выяснено, что маркетинговая стратегия компании МТС способствует росту числа абонентов по до-машним услугам: интернет, телевидение, домашняя телефония и даёт возможность развиваться и внедрять новые технологии и новые продук-ты. Таким образом, на примере телекоммуникационной компании МТС показано, что для организаций, работающих в данной сфере, особенно важно поддерживать благоприятную репутацию, быть ориентирован-ными, прежде всего, на потребителя и его желания. Несмотря на посте-

291

пенное насыщение рынка услугами связи, телевидения и интернетом, существует необходимость повышения качества и технологий предос-тавляемых товаров и услуг. Для обеспечения высокого конкурентного преимущества на рынке телекоммуникаций следует соответствовать представлениям потребителей, постоянно совершенствовать рекламную и PR-деятельность, которая влияет на сохранение положительного имиджа компании. Список литературы 1. Попов В.В. Сущность, содержание и особенности процесса форми-рования имиджа транспортной организации // Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2010. – № 13. – С. 18.

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ В СОВРЕМЕННОМ ОБЩЕСТВЕ

Д.Д. Мацаренко

Научный руководитель: О.В. Титова, канд. техн. наук, доцент Сибирский государственный университет геосистем и технологий

ivanteevad@mail.ru

Работа посвящается инновациям в строительстве в современном обществе.

Ключевые слова: инновации, строительство.

The work is devoted to innovations in construction in society. Keywords: Innovation, construction. Актуальность работы. Раньше некоторые строения возводились века-ми. Сейчас же даже самые высокие здания мира сооружаются за год-другой. Инновации в строительстве – это передовые технологии, без

292

которых нельзя представить современное общество. Все процессы улучшаются и совершенствуются, и это не обошло сферу строительства. Объект исследования - инновации в строительстве. Цель исследования - доказать, что инновации в строительстве важны в современном обществе. Для реализации указанной цели необходимо решить следующие зада-чи: - рассмотреть конкретные инновации в строительстве в разных стра-нах; - раскрыть роль инноваций в строительстве в современном обществе; - рассмотреть современные тенденции в России; - выявить проблемы инноваций в строительстве в России. Современные тенденции в России Несмотря на то, что последние годы в РФ реализуются такие мас-штабные проекты как Универсиада в Казани, Олимпийские игры в Со-чи, сопровождающиеся грандиозными постройками, проблемы иннова-ций в строительстве существуют очень большие. Как сообщают в Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства, новаторские идеи присутствуют и успешно внедряются в различных отраслях. Есть интересные проекты, которые можно было бы применить для модернизации производственных мощ-ностей, разработки повышения энергоэффективности и экологической безопасности наиболее крупных предприятий. В то же время по всей стране наблюдается такая тенденция: общий объем жилищного строительства повышается, а вот строительных работ идет на спад. Причин спада работ множество. Это и снижение расходов государства на данную сферу, и существенный рост цен на не-обходимые материалы, и недостаточное внедрение инновационных технологий. Предлагается рассмотреть, какие инновации в строительстве преоб-ладают на сегодняшний день. На мировой презентации китайские инженеры представили простой дом, напечатанный на 3D-принтере.

293

Агрегат нового поколения имеет длину 150 метров и высоту 7 метров. Возводится на любой площадке. За рекордное время (24 часа), он сумеет возвести 10 каркасов площадью от 20 до 200 квадратных метров. Основной материал - крепкая смесь, в основу которой входят цемент, стекловолокно и некоторые другие составляющие. По расчетам специа-листов, один небольшой дом обойдется в 4800 долларов. Отличным примером успешного внедрения инноваций в области возведения зданий является китайская фирма Broad Group. Она сумела доказать, что за две недели можно построить 30-этажный дом. Это стало мировым рекордом в возведении высотных зданий. Предназначается площадь в 17 тыс. кв. метров для размещения тури-стов и гостей города. Отель Ark Hotel — это самый скоростной по по-стройке комплекс, существующий в мире. Секрет Broad Group довольно прост. В такие рекордные сроки им удалось построить высотное здание благодаря высшей точности в логи-стике, большому количеству рабочих и умелому управлению. Кроме того, с завода на площадку поставлялись готовые монолитные блоки, которые оставалось только установить на место. За 15 дней рабочие полностью возвели все этажи, облицевали внутри и снаружи, и даже расставили мебель. Несмотря на кажущуюся ненадежность, быстро возведенных конст-рукций этого небоскреба, он рассчитан на то, чтобы выдержать земле-трясения амплитудой до 9 баллов по шкале Рихтера. Если раньше дома из картона строили исключительно детям для игр, то сейчас инновации в архитектуре и строительстве поражают воображение. Еще несколько лет назад в Японию пришла мода строить перегородки в домах из тон-кого материала. А что, климат там теплый, частые землетрясения не позволяют строить капитальные стены, вот и решили таким образом обезопасить себя. Но архитектор Шигеру Бан пошел еще дальше. Он предложил возводить целые капитальные сооружения из плотной бума-ги. Первые его детища – это небольшие строения временного характера для жертв природных катастроф. Из плотно скрученных труб картона он собирал стены, а середину оставлял полой. Если переплести между

294

собой такие трубы, то они представляют собой довольно крепкую осно-ву, способную выдержать крышу. Самым выдающимся творением Шигеру Бан считает храм в Новой Зеландии. Это огромный дом, способный вместить несколько тысяч человек. Треугольная крыша из картона и витражи создают необычное впечатление, но больше всего поражает масштаб, когда понимаешь, что это все – из обыкновенного картона. Привычка селиться где угодно — родом из США. Именно там для этих целей впервые стали использовать бесхозные грузовые контейне-ры. Позже эта идея превратилась в продвинутые инновации в области строительства. Особенно понравилась технология Европейскому сооб-ществу. В Лондоне была возведена необычная гостиница, способная видоизменяться в зависимости от потока туристов. Само здание имеет шесть этажей. Но все они собраны по принципу конструктора и могут легко сниматься и перемещаться. Таким образом, из шестиэтажного здания в период низкого туристического сезона гос-тиница превращается в небольшой двухэтажный бюджетный комплекс. Рассмотрим, какие проблемы препятствуют развитию и реализации новаторских идей в России. Проблема №1 Инновации в строительстве имеют свои специфические преграды, мешающие бизнесу. Первая, и, возможно, основная, — несогласован-ность действий между всеми субъектами, принимающими участие в формировании и внедрении в жизнь новаторских идей. Это государство, научные институты и непосредственно предприниматель. Нет единого координационного центра, который бы смог направить деятельность в единое русло. Проблема №2 Самое большое несоответствие в строительной сфере состоит в том, что, с одной стороны, необходимы постоянные расходы на инновации, а с другой — важно экономить. Как известно, в условиях кризиса вряд ли кто купит дорогой дом, пускай там даже на крыше будут установлены собственные солнечные батареи. Предприниматель лучше вложит день-

295

ги в более качественный кирпич, чем претворит в жизнь очередную новаторскую идею. Выводы 1) Компаниям инновации в строительстве помогают быть конкурен-тоспособными и удерживать лидерские позиции на рынке. Чем больше заказов, тем выше прибыль, а значит, еще больше вложений в развитие; 2) заказчикам инновационные проекты помогают сэкономить время и быстрее ввести в эксплуатацию объект; 3) в условиях кризиса и постоянной нехватки ресурсов новые техно-логии способны удешевить проект и сэкономить расходные материалы, значит, и деньги. Список литературы 1. Экспертный портал. Правила строительст-ва.http://psdom.ru/catalog/top-20-innovacionnyh-stroitelnyh-tehnologiy 2. Строительный портал Клаг.ру.http://www.klag.ru/newteh/

ОСОБЕННОСТИ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ В

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

А.А. Морозова Научный руководитель: Е.А. Приходько, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный технический университет alena-morozova95@mail.ru

Данная статья посвящена оценке экономической безопасности ин-теллектуальной собственности. В данной статье предлагается опре-деление экономической безопасности интеллектуальной собственно-сти, раскрывается внутренняя экономическая оценка объектов интел-лектуальной собственности.

Ключевые слова: экономическая безопасность, интеллектуаль-ная собственность.

296

This article is devoted to assessing the economic security of intellectual property. This paper proposes the definition of economic security of intellec-tual property disclosed domestic economic estimation of objects of intellectu-al property. Keywords: economic security, intellectual property. Актуальность работы заключается в высокой сложности оценки това-ра «интеллектуальная собственность», которая требует от оценщика владения всем арсеналом экономических расчетов, хорошей правовой подготовки, а так же знаний специфики оцениваемого товара. Цель работы в изучении особенностей оценки экономической безо-пасности интеллектуальной собственности в Российской Федерации, влияющих на величину стоимости имущественных прав. Для достижения цели необходимо изучить права на результаты ин-теллектуальной деятельности, специфические затраты на изготовление и оформление, основные виды стоимостей, наиболее часто используе-мых при оценке объектов интеллектуальной собственности. Согласно ГК РФ под интеллектуальной собственностью понимают охраняемые результаты интеллектуальной деятельности и приравнен-ные к ним средства индивидуализации товаров, работ, услуг и органи-заций, а право на интеллектуальную собственность означает совокуп-ность правовых норм, регулирующих общественные отношения в сфере творческой деятельности. Под экономической безопасностью следует понимать не только дее-способность самого государства, то есть его возможность реализовы-вать собственные властные решения, но и возможность для экономиче-ских субъектов разных уровней действовать соответственно своим ба-зовым интересам, в общем русле укрепления экономической безопасно-сти страны. Экономическая безопасность интеллектуальной собственности – это состояние устойчивости и способности к развитию собственника в ре-зультате реализации системы мероприятий правового, экономического,

297

организационного, инженерно-технического, социально-психологического характера, которые обеспечат эффективное использо-вание интеллектуальной собственности как ресурса и предотвратят угрозы его интересам в настоящее время и в будущем. Оценивать экономическую безопасность интеллектуальной собствен-ности начали относительно недавно, когда стало очевидно, что дости-жения науки стали являться источником накопления крупной части доходов субъектов хозяйственной деятельности, а так же влиять на безопасность и территориальную целостность государства. В современ-ном мире можно сказать, что знания превращаются в новый вид эконо-мического ресурса, в связи с чем, роль по его защите взяло на себя госу-дарство, придав наиболее ценным знаниям статус интеллектуальной собственности. Если рассматривать статистику по количеству объектов интеллекту-альной собственности и количеству выявленных нарушений за 2013-2016 год можно сделать вывод, что на треть объектов, занесенных в общероссийский реестр, заведены дела об административных правона-рушениях. Это говорит о том, что третья часть производителей – правонаруши-тели, к которым необходимо применять меры правового характера. Оценка экономической безопасности интеллектуальной собственно-сти имеет ряд сложностей. Во-первых, потому, что исследуемые объек-ты относятся к числу нематериальных объектов, которые легко распро-странить в массы, при этом, как правило, затраты на распространение существенно ниже затрат на произведение, что ведет к незаконному использованию. Во-вторых, исследуемые объекты, согласно Граждан-скому кодексу, в отличие от материальных, имеют два субъекта права - владельца и автора, которые могут не совпадать и от этого могут воз-никнуть правовые споры. Так же обладателями прав на один и тот же объект одновременно могут являться несколько лиц. Представленные особенности существенно влияют на оценку и экономическую безопас-ность объектов. В современном мире конкурентоспособность организации в значи-тельной степени зависит от использования объектов интеллектуальной

298

собственности в его деятельности. Грамотная оценка экономической безопасности таких нематериальных активов является важной задачей любой прогрессивной организации. Список литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая)" от 18.12.2006 № 230-ФЗ 2. Кодекс Российской Федерации об административных правонару-шениях" от 30.12.2001 № 195-ФЗ 3. Уголовный кодекс Российской Федерации" от 13.06.1996 № 63-ФЗ 4. Закон РФ от 09.07.1993 № 5351-1 (ред. от 20.07.2004) "Об автор-ском праве и смежных правах" 5. Федеральный закон "О безопасности" от 28.12.2010 № 390-ФЗ 6. Рожкова, М.А. Интеллектуальная собственность. Основные аспек-ты охраны и защиты // Электрон. дан. - М.: Проспект. - 2015. - 248 с. 7. Чайков М., Чайкова О. Повышение конкурентоспособности пред-приятия за счет использования интеллектуальной собственности // Ком-поненты и технологии. – 2014. - № 54. - С. 105-117.

РЕЗЕРВ ПО СОМНИТЕЛЬНЫМ ДОЛГАМ: ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ТРАНСПОРТЕ

В.И. Муратова, А. Кузьмина Научный руководитель: И.В. Ромашкина, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения viorika.muratova@mail.ru

В статье рассмотрена сущность применяемых в бухгалтерском учете требования осмотрительности и оценочных резервов. В целях объективного отражения дебиторской задолженности в бухгалтер-ской отчетности ОАО «РЖД» создает резерв по сомнительным дол-гам.

299

Ключевые слова: резерв по сомнительным долгам, требование осмотрительности, дебиторская задолженность.

The essence of the requirement of prudence and valuation reserves in accounting is considered in this article. OOO "RZD" creates allowance for doubtful debts for the objective reflection of receivables. Keywords: аllowance for doubtful debts, requirement of discretion, receivables. Основной задачей исследовательской работы является анализ дейст-вующей методики формирования резерва по сомнительным долгам и изучение его особенностей в ОАО «РЖД». В работе также приведена динамика указанного резерва за последние годы и анализ представлен-ных показателей. Международные стандарты финансовой отчетности и Российские бухгалтерские стандарты предусматривают применение требования осмотрительности при ведении бухгалтерского учета. Требование ос-мотрительности устанавливает, что при составлении финансовой отчет-ности необходимо проявлять осторожность, чтобы активы или доходы не были завышены, а обязательства или расходы занижены. Организа-ция должна быть готова в большей мере к учету потенциальных убыт-ков, нежели прибылей. Для покрытия таких убытков организации соз-дают оценочные резервы. Например, резерв по сомнительным долгам, который создается для того, чтобы в бухгалтерской отчетности органи-зации данные о ее дебиторской задолженности были достоверны [1, п.70]. Резерв по сомнительным долгам создается в сроки, установленные учетной политикой, но не реже одного раза в год [2, п.3]. Для сближе-ния бухгалтерского и налогового учета организации часто формируют резерв по методике налогового кодекса. Резерв создается по результа-там инвентаризации, исходя из срока задержки платежа. Для определения реальной величины дебиторской задолженности и оценки финансового состояния, учетной политикой ОАО «РЖД» преду-

300

смотрено создание резерва по сомнительным долгам [3, п.2.15]. Резерв создается два раза в год по состоянию на 30 июня и 31 декабря отчетно-го года на основании проведенной инвентаризации дебиторской задол-женности [4, п.2]. Сомнительным долгом признается дебиторская за-долженность по состоянию на дату принятия решения о создании резер-ва по сомнительным долгам при наличии определенных условий [5, п.4,5]. Для анализа динамики резервов обратимся к данным отчетности компании ООО "РЖД" [1], [2]. Авторами установлено, что сумма соз-данных резервов по перевозкам сократилась на 58%, а по прочей задол-женности увеличилась на 39% [3]. Анализируя данные о суммах восста-новленного резерва, можно сделать вывод об обратной тенденции: сум-ма восстановленного резерва по перевозкам возросла в 9 раз, а сумма восстановленного резерва по прочей дебиторской задолженности сокра-тилась на 96%. Подводя итог работы, следует отметить, что резерв по сомнительным долгам является регулирующей величиной, т.к. в бухгалтерском балансе дебиторская задолженность показывается за вычетом этого резерва. Таким образом, организация достоверно отражает в отчетности состоя-ние расчетов с дебиторами. Список литературы 1.Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской от-четности в РФ, утв. Приказом Минфина РФ от 29.07.1998 №34Н. 2.Положение по бухгалтерскому учету «Изменение оценочных значе-ний» (ПБУ 21/2008), утв. Приказом Минфина РФ от 06.08.2008 №106Н. 3.Учетная политика ОАО «РЖД», утверждена приказом ОАО «РЖД» от 31.12.2010 №235. 4.Корпоративный учетный принцип «Учет резервов» КУП 10/2013, утвержден главным бухгалтером ОАО «РЖД» от 28.06.2013 №38. 5.Распоряжение ОАО «РЖД» от 30.12.2011 №2888р «Об утверждении регламента создания резерва по сомнительным долгам». 6.http://www.rzd.ru/

301

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ГОСУДАРСТВА

В.И. Муратова, А. Кузьмина Научный руководитель: С.Н. Артыкова, ст. преподаватель Сибирский государственный университет путей сообщения

viorika.muratova@mail.ru

В статье рассмотрена политика государства в области крупнейших инвестиционных проектов. Из федерального бюджета выделяются бюджетные ассигнования на формирование федеральной адресной инвестиционной программы. Наибольшие инвестиции из федерального бюджета до 2020 года предназначены для транспортной отрасли.

Ключевые слова: Федеральная адресная инвестиционная про-грамма, инвестиционные проекты, федеральный бюджет, транс-портная система.

Investment policy discussed in this article. Budget funds are allocated from the Federal budget at formation of the Federal targeted investment pro-gramme. The largest investments from the Federal budget until 2020 is de-signed for the transportation industry. Keywords: Federal targeted investment program, investment projects, Federal budget, transport system. Любые крупные проекты невозможно осуществить без поддержки государства, поэтому государственная адресная инвестиционная про-грамма нацелена на реализацию государственно важных инвестицион-ных проектов за счет Федерального Бюджета. В ходе проведения исследовательской работы по изучению Феде-ральной адресной инвестиционной программы (далее по тексту ФАИП) авторами были проанализированы выделяемые объемы финансирования инвестиционной программы по субъектам бюджетного планирования, исследованы распределения бюджетных ассигнований в разрезе отрас-

302

лей, особенно в разрезе транспортной отрасли, а также рассмотрена инвестиционная подпрограмма «Железнодорожный транспорт», как часть программы «Развитие транспортной системы России». Выделение бюджетных средств по регионам Российской федерации в рамках ФИАП носит далеко не равномерный характер [1]. Наиболее крупные объемы финансирования на инвестиционные про-екты направлены в 2017 году на осуществление бюджетных программ в Южном и Центральном Федеральных округах, и составляют 39% и 18% соответственно. Это, в первую очередь, связано с финансированием так называемой «стройки века» в€’ Керченского моста. По данным Росавтодора стои-мость проекта составляет почти 228 миллиардов рублей. Открытие мос-та, который соединит Крым и Краснодарский край, намечено на конец 2018 года. Кроме того, одним из крупнейших инвестиционных объектов Цен-трального Федерального округа является скоростная трасса Москва в€’ Санкт-Петербург, которая откроется к концу 2017г. Стоимость проекта составляет 144,6 млрд.р. Проанализировав структуру ФАИП на реализацию инвестиционных программ в разрезе выделенных бюджетных ассигнований [2], можно отметить, что наибольшая доля государственного финансирования на-правлена на транспортные нужды – около 49%. Сведения о совершенствовании транспортной деятельности в различ-ных направлениях станут наиболее значимыми, если будут учтены пер-спективы разработки Единого Транспортного Пространства. По мнению авторов, необходимо учесть значительное повышение спроса в границах международного сотрудничества к качеству транс-портной статистики, материалы которой служат главной составляющей для принятия решений по развитию Единых технологических процес-сов. С целью благополучного решения социально-экономических задач в развитии транспорта нужно знать ситуацию в его основных подотрас-лях, предвидеть направления их усовершенствования. Обобщив информацию распределения бюджетных ассигнований на инвестиции в разрезе транспортной отрасли, можно сделать вывод, что

303

наибольшая доля бюджетных средств, приходится на автомобильный и железнодорожный транспорт, что составляет около 60% и 16 % соответ-ственно [3]. При изучении динамики объемов государственных ассигнований на развитие транспортной системы в период с 2010 по 2020 гг., авторами отмечено, что максимальные объемы средств на развитие железнодо-рожной отрасли планировались в период с 2016г. по 2019г. Таким обра-зом, подпрограмма «Железнодорожный транспорт» занимает почти 16% от объемов всей Федеральной инвестиционной программы развития транспортной системы России, которая, в свою очередь, составляет порядка 2,5% от суммы государственного бюджета (по данным за 2017 г.). Одним из крупных направлений инвестирования железнодорожного транспорта, является реализация проектов по строительству высокоско-ростных железнодорожных магистралей. ОАО «РЖД» планирует запус-тить высокоскоростную магистраль «Москва-Казань» до 2020 г. Стои-мость проекта 1трлн.р. (включая 650 млрд. р. господдержки). Федеральная адресная инвестиционная программа распределяет сред-ства, выделенные из центрального бюджета на различные мероприятия усовершенствования экономики региона. Рассмотрим объекты адресной инвестиционной программы города Новосибирска. Одно из направлений инвестиционной программы города Новосибир-ска по внутреннему водному транспорту в€’ это реконструкция новоси-бирского судоходного шлюза. Модернизация в рамках федеральной целевой программы позволит работать этому стратегическому объекту, по оценке экспертов, десятки лет. Так же, необходимо отметить, что модернизация включает в себя 2 этапа. По данным ведомств на 01.01.2017 стоимость проекта составляет почти 1 млрд. р. Срок сдачи проекта в€’ 2020 г. Обратимся к Федеральной целевой программе «Развитие транспорт-ной системы России (2010-2020 годы)». Так, подпрограмма «Автомо-бильные дороги» включает в себя строительство и реконструкция уча-стков автомобильной дороги М-51, М-53, М-55 "Байкал"- от Челябинска

304

через Курган, Омск, Новосибирск, Кемерово, Красноярск, Иркутск, Улан-Удэ до Читы. Стоимость данного проекта составляет 1,5 млрд. р (данные ведомств от 01.01.2017 г.). Подводя итог исследовательской работы, авторы отмечают, что госу-дарственный бюджет, являясь необходимым финансовым инструментом государства, главным средством распределения денежных средств, обеспечивает государству экономическую и политическую власть. Фе-деральный бюджет выполняет одну из основных функций – финансо-вую поддержку развития отраслей народного хозяйства для качествен-ного выполнения ими поставленных перед государством важнейших экономических и социальных задач. Федеральный бюджет обеспечивает централизацию средств, которые нужны для решения важных направле-ний научно-технического прогресса, образования резервов в общена-циональном масштабе. Благодаря ФАИП осуществляются федеральные и региональные программы народнохозяйственного и социально-экономического характера. Список литературы 1.Игонина Л.Л. Инвестиции. М.: Магистр, 2013. 42 с. 2.Тютюкина Е.Б. Инвестиции и инновации в реальном секторе рос-сийской экономики: состояние и перспективы // М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. 8 с. 3.Официальный сайт Министерства экономического развития [Элек-тронный ресурс]: http://faip.economy.gov.ru 4.Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс]: http://www.rzd.ru 5.Официальный сайт Федерального дорожного агентства «Росавто-дор» [Электронный ресурс]: http://www.rosavtodor

305

КРЕАТИВНОСТЬ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Н.Е. Ежов, Р.Э. Кочура Научный руководитель: С.В. Петухова, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления ezhovnikita2@gmail.com

В статье анализируются проблемы развития креативных подходов в управлении организацией, методы стимулирования креативности, а также, риски, связанные с использованием подходов.

Ключевые слова: креативный менеджмент, методы стимулиро-вания креативности, система креативности, конкурентоспособ-ность.

Abstract. In this article is analyzed the problems of developing creative approaches in management of an organization, methods for stimulating crea-tivity and the risks associated with the use of these approaches. Keywords: creative management, methods of stimulating creativity, system of creativity, competitiveness. Современные реалии управления организацией вынуждают топ-менеджмент подбирать нестандартные решения к возникающим про-блемам, вследствие того, что стандартные решения, которые принима-ются обыкновенно, не всегда обеспечивают максимальную полезность. Целью нашего исследования является рассмотрение механизмов управления в условиях современной рыночной конкуренции. Существует множество способов и методов стимулирования креатив-ности, такие как: мозговой штурм, мыслительные колпаки Эдварда Де Боно, ментальные карты, синектика и т.п., но, чтобы достичь макси-мально полезных результатов необходимо системное их использование. Условия возникновения системы креативности в компании:

306

-Ключевые сотрудники должны понимать необходимость креативно-сти. Необходимо позиционировать креативность как стиль работы со-трудников, постепенно внедряя новые методы и подходы, а если же сразу ввести некую систему поиска новых идей, то она быстро станет исчерпывать себя и, в скором времени, исчезнет. -Распространение курса на креативность. Расширение информацион-ного поля познания своих сотрудников приведет к генерации различных идей у сотрудников, созданию собственных нестандартных методов и реализации их на практике. -Начальная стадия развития креативных подходов в фирме. Необходимо развить навык работы с большими массивами идей, кон-кретизируясь на нужном и отбирая то, что не является полезным. Для оценки результатов креативности необходимо определить пока-затели времени и способности к концентрации, т.е. чем выше количест-во решенных задач в единицу времени, тем выше эффективность креа-тивности в фирме. Но не стоит забывать о рисках, сопутствующих реализации креатив-ности. Зачастую, руководители совершают ошибку, когда реализуют новую идею, забыв о необходимости проанализировать и оценить ее, а также, о типичных проблемах фирмы. Таким образом, использование креативного подхода позволяет повы-сить эффективность функционирования фирмы и создать устойчи-вые конкурентные преимущества. Список литературы 1) Кирсанов К. «Креативный и эвристический менеджмент», Ванюри-хин Г.И. «Креативный менеджмент» / Менеджмент в России и за рубе-жом. N 2, 2001 2) Кандауров Н.Н., и др. «Инновационный менеджмент» / Современ-ные знания, 2006 3) «Креативное мышление в бизнесе» / Альпина бизнес Букс, 2006

307

ПРОБЛЕМЫ РАСКРЫТИЯ ИНФОРМАЦИИ О ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЯХ В ФИНАНСОВОЙ ОТЧЁТНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ ПО НАЦИОНАЛЬНЫМ И МЕЖДУНАРОДНЫМ СТАНДАРТАМ

Р.К. Осипов

Научный руководитель: Т.Ю. Еприкова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления roman161196@mail.ru

Статья посвящена несовершенству и различиям применения россий-ских и международных стандартов учёта в отношении отражения информации о венчурных инвестиций в отчётности предприятия.

Ключевые слова: МСФО, ПБУ, инвестиции, венчурные инве-стиции.

The article is devoted to the imperfection and differences in the application of Russian and international accounting standards with respect to the reflec-tion of information about venture investments in the company's accounts. Keywords: IAS, RAS, investments, venture investments. Развитие российского рынка ценных бумаг мультипликативно влияет на рост научного потенциала страны, через привлечение компаний к финансовым вложениям в высокорискованные (венчурные) инвестиции, которые, с учётом эффективного менеджмента компании, многократно увеличат вложенные средства. Венчурные инвестиции носят в себе как высокий риск невозврата денежных средств, так и недооцененность актива, который через опре-деленное время может многократно увеличить свою рыночную стои-мость. В зависимости от экономической ситуации в стане вложенные средства в данный вид инвестиций (прямо или косвенно) влияют на

308

финансовое состояние компании, принятие управленческих решений и инвестиционную привлекательность со стороны инвесторов. Поэтому необходимо вести соответствующий учёт и отражать в отчётности всю информацию о вложенных средствах компании в венчурные инвести-ции. Учёт венчурных инвестиций регламентируется ПБУ 19/02 «Учёт фи-нансовых вложений» и МСФО (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциирован-ные организации и совместные предприятия». Оба документа описыва-ют порядок оценки, учёта и отражения в отчётности компании инвести-ций. Венчурные инвестиции представляют собой долгосрочные инве-стиции в новые компании и (или) приобретении доли в них. Первона-чальная оценка и принятие к учёту данных инвестиций в МСФО и ПБУ равнозначно. Первоначальная оценка складывается исходя из стоимости приобретения, на основе которой они принимаются к учёту. Согласно МСФО 28 к учёту принимаются только те инвестиции, которые обеспе-чивают долю в компаниях более 20% и (или) компания имеет значи-тельное влияние на принятие решений, в остальных случаях учёт регла-ментируется МСФО (IFRS) 9. По ПБУ данного ограничения не преду-смотрено. Расхождения стандартов обусловлено исходя из первона-чальной цели применения документов. Отражение в отчётности венчурных инвестиций является основным отличием МСФО от ПБУ. Согласно ПБУ инвестиции классифицируют-ся в зависимости от срока обращения (погашения) на краткосрочные и долгосрочные, т.к. венчурные инвестиции являются долгосрочными, то оценить их эффективность для внешних пользователей без дополни-тельных документов становится невозможным. Для примера отражения венчурных инвестиций выбрана компания ПАО «Камаз», в отчётности к которой продемонстрировано вышесказанное [1]. Можно сделать вывод, что информация о венчурных инвестициях не представлена отдельно и, соответственно, оценить эффективное управ-ление данным видом инвестиций невозможно. В отчётности, составлен-ной в соответствии с МСФО 28 данный вид инвестиций так же не выде-ляются из общего числа [2].

309

В целом можно сделать вывод об увеличении инвестирования компа-нией, но сопоставление данных этих таблиц является невозможным, т.к. отчётность по МСФО является консолидированной и отражает деятель-ность группы компаний, в том числе и доли их участия в других пред-приятиях. В соответствии с этим в отчётности представлен полный спи-сок компаний, в которые инвестированы средства и доля в этих компа-ниях. Это даёт возможность, в условиях нынешнего информационного общества, найти информацию об этих организациях и составить инве-стиционный портфель исходя из рисков, таким образом выделив долю венчурных инвестиций и тем самым оценив насколько рискованно ком-пания инвестирует в нынешних экономических условиях и насколько рискованно финансирование в её деятельность. Оценка рискованности инвестирования компании является одним из основополагающих критериев для вложения собственных средств инве-стора. Все инвесторы заинтересованы в увеличении собственных инве-стированных средств и в зависимости от экономического развития страны они готовы идти на риск ради получения наибольшей выгоды, однако этот риск должен иметь определённые ограничения, следова-тельно, инвесторы заинтересованы в получении наиболее полной ин-формации о деятельности компании, в частности в области инвестиро-вания. Следовательно, для привлечения новых инвесторов компания должна показать свою стабильность и открытость перед внешними пользователями. Так как при инвестировании компания берёт все риски на себя, инвестиции компании в отчетности необходимо ранжировать в зависимости от степени риска, за основу можно взять мировые крите-рии характеристики инвестиций по уровню риска [3]. Предложенное ранжирование инвестиций в отчётности по степени риска предоставит пользователю наиболее полную и достоверную ин-формацию об инвестиционном портфеле и векторе инвестирования и позволит производить анализ компании наиболее оперативно и досто-верно. Сравнение МСФО 28 с ПБУ 19/02 показало несовершенство отраже-ния венчурных инвестиций. Выделение данного вида вложений по ПБУ 19/02 не предусмотрено. В МСФО 28 выделяются компании и доля

310

участия в них. На основе данной информации при помощи информаци-онных ресурсов возможно проведения анализа и выделения венчурных инвестиций, однако достоверность данной информации может быть относительна. Для усовершенствования как российских, так и междуна-родных стандартов необходимо классифицировать инвестиции компа-нии по степени риска, как было предложено выше. Опубликованный отчёт с предложенной классификацией инвестиций сделает предприятие более открытым для внешних пользователей и позволит получить наи-более достоверную и полную информацию в отношении инвестирован-ных средств, что даст возможность сделать эффективный анализ, соста-вить инвестиционный портфель, в котором выделить долю венчурных инвестиций и как следствие этому определить уровень рискованности инвестиционной политики предприятия. Так же в отчётности по ПБУ необходимо отражение не только финансового портфеля компании по рискам, но и краткая информацию о компаниях доля влияния на кото-рые является весомой, аналогично стандарту МСФО 28, так как резуль-таты данных компаний прямо или косвенно влияют на общий финансо-вый показатель компании-инвестора. После внесения соответствующих поправок в ПБУ 19/02 данный стандарт станет более приспособленным к потребностям внешних пользователей. Список литературы 1. Положение по бухгалтерскому учёту «Учёт финансовых вложе-ний» (ПБУ 19/02) [Электронный ресурс]: Приказ Минфина РФ от 10.12.2002 N 126н // Доступ из СПС «КонсультантПлюс». 2. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 28 «Инвестиции в ассоциированные организации и совместные предпри-ятия» [Электронный ресурс]: Приказ Минфина РФ от 28.12.2015 N 217н // Доступ из СПС «КонсультантПлюс». 3. Еприкова Т.Ю., Воеводин А. П. Репутация компании как объ-ект учета // Тр. междунар. конф. «Перспективы развития теории и прак-тики бухгалтерского учета в инновационной экономике» / НГУЭУ – Новосибирск, 2013. – С. 203-210.

311

4. Осипов Р.К. Проблемы отражения результатов инновационной деятельности в отчетности по российским и международным стандар-там // Тр. регион. конф. «Актуальные проблемы и перспективы развития бухгалтерского учёта, экономического анализа и аудита» / НГУЭУ – Новосибирск, 2016. – С. 267-271. 5. Финансовая отчётность ПАО «Камаз» по МСФО за 2015 г. [Электронный документ]: http://kamaz.ru/investors-and-shareholders/financial-statements/ifrs/. 6. Финансовая отчётность ПАО «Камаз» по РСБУ за 2015 г. [Элек-тронный документ]: http://kamaz.ru/investors-and-shareholders/financial-statements/ras/.

АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ

БЕЗОПАСНОСТИ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

А.П. Пальчикова Научный руководитель: Е.А. Приходько, канд. экон. наук,

доцент Новосибирский государственный технический университет

esenya1995@mail.ru

Интерес к уровню экономической безопасности региона, равно как и в целом к области экономической безопасности, увеличивается в кри-зисные периоды развития экономики в целом. В данной статье рас-смотрены определенные критерии показателей уровня оценки экономи-ческой безопасности на примере Новосибирской области и выявлен ряд угроз, под давление которых попадает исследуемый регион.

Ключевые слова: безопасность, угроза, экономика региона, эко-номическая безопасность, критерии.

Interest in the level of economic security of the region, as well as in Gen-eral to the field of economic security increases during crisis periods of devel-opment of the economy as a whole. This article describes certain criteria

312

indicators level of assessment of economic security on the example of Novo-sibirsk region and identified a number of threats, under pressure which en-ters the region under study. Keywords: security, threat, the region's economy, economic security, criteria. В современном мире, условием развития любого государства, являет-ся главной задачей поддержание уровня безопасности во всех сферах общественной жизни граждан. Обеспечение уровня безопасности в широком смысле означает достижение уровня защиты от потенциаль-ных и существующих внутренних и внешних угроз. В настоящее время существует множество видов «безопасности», а именно: политическая, социальная, социокультурная, экономическая, продовольственная, экологическая, военная, информационная, коллек-тивная и региональная безопасность [2, c.115]. Безопасность классифицируется на определенно значимые уровни, которые представлены в таблице [1]. Проанализировав таблицу, можно сделать вывод, что существует четыре уровня безопасности, и каждый из уровней имеет свои опреде-ленные вызовы и угрозы. Эти угрозы могут тесно или частично взаимо-действовать между уровнями. Единственное, что объединяет эти уров-ни, это главная цель, которая направлена на минимизацию рисков и угроз на будущий период. Экономическая безопасность региона определяется уровнем эконо-мической независимости, стабильностью и устойчивостью экономики, а также способностью региона к саморазвитию. Опираясь на государственную стратегию в системе показателей эко-номической безопасности, для характеристики уровня экономической безопасности можно использовать следующие критерии: – темпы инфляции; – норма безработицы; – экономический рост; – дефицит бюджета;

313

– уровень и качество жизни; – размер государственного долга; – деятельность теневой экономики; – состояние золотовалютных резервов; – состояние экологии [1, с.30]. Безусловно, перечень как абсолютных, так и относительных показа-телей может уточняться в зависимости от целей и задач исследования. В настоящей статье упор сделан на использование относительных показа-телей, прежде всего в целях устранения и предотвращения влияния возникновения социально-экономических угроз Новосибирской облас-ти. Существует ряд угроз, под давление которых попадает исследуемый регион: - конкуренция за трудовые и финансовые ресурсы, земельные площа-ди, ослабление развития реального сектора экономики региона; - усиливающая конкуренция других российских регионов с целью получения ресурсов и инвестиций; - отток из НСО квалифицированных кадров в другие потенциальные регионы; - отсутствие государственной поддержки крупных инвестиционных проектов национального значения; - увеличение неконтролируемого притока миграции Среднеазиатских стран СНГ. Выше перечисленные угрозы имеют разную степень вероятности возникновения и воздействия на развитие региона. Развитие Новосибирской области не должно стоять на месте, а долж-но с течением времени и обстоятельств двигаться вперед. Нужно повышать эффективность экономики региона, создавать усло-вия для привлечения инвестиций в экономику НСО, интенсивность формирования среднего класса населения, повышение комфортности среды проживания в НСО, повышать уровень благосостояния населе-ния.

314

Список литературы 1. Долганова Я.А. Способы оценки показателей экономической безопасности регионов // Вестник Прикумского социального института. -2016.- № 2(74).- C. 27–35. 2. Молчан А.С., Саенко С.В. Экономическая безопасность госу-дарства: современное состояние, угрозы и пороговые значения // Науч-ные труды Кубанского государственного технологического университе-та. - 2016г.-№2.-с.113-124.

ЭКОНОМИКО-СТАТИСТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ УГОЛЬНЫХ ВАГОНОПОТОКОВ СТАНЦИИ ЕРУНАКОВО

Я.А. Покутнева

Научный руководитель: М.О. Баранчеев, канд. экон. наук, доцент Сибирский государственный университет путей сообщения

yana_pokutneva@mail.ru

Данная работа посвящена исследованию внутригодовой неравномер-ности погрузки угля на станции Ерунаково. Рассмотрено современное состояние мирового и российского угольных рынков. Предлагается новый методический подход к прогнозированию и моделированию годо-вых и внутригодовых объемов погрузки угля на станциях Южно-Кузбасского региона.

Ключевые слова: уголь, погрузка угля, Кузбасс, Китай, модели-рование, железнодорожные перевозки.

The article is devoted to the research on sub-annual unevenness of coal loading at Erunakovo station. The article gives the characteristic of the glob-al and Russian coal markets. The new methodical approach to the projection and modelling annual and sub-annual coal loading volume at Southern Kuzbass stations is offered.

315

Keywords: coal, coal loading, Kuzbass, China, modeling, railway transportation. Около 27% общей погрузки на сети железных дорог (328,6 млн т) приходится на каменный уголь. Практически 2/3 всего угля грузятся в Кузбасском регионе Западно-Сибирской железной дороги, к которому относится самая крупная углепогрузочная станция в России Ерунаково. На нее приходится 18,3% от общей погрузки угля Кузбасского региона. Целью работы является исследование динамики и структуры объем-ных показателей работы станции Ерунаково и количественная оценка внутригодовой неравномерности погрузки за период 2010-2016 гг. Задачи исследования: 1) Анализ объемных показателей работы станции за период 2010-2016 гг.: a) погрузка в вагонах; b) погрузка по направлениям. 2) Установление зависимости между потреблением угля в Китае (мире) и ростом погрузки на станции Ерунаково. Построение уравнений взаимосвязи. 3) Выявление и оценка устойчивых тенденций изменения внутри-годовой неравномерности погрузки на станции Ерунаково; 4) Построение аналитической модели проявления внутригодовых колебаний. Актуальность работы обусловлена динамично меняющейся конъюнк-турой мирового угольного рынка, что вызывает существенные измене-ния угольных вагонопотоков, формирующихся в Южно-Кузбасском регионе. Сегодня почти 50% мирового потребления угля и свыше 45% его добычи приходится на Китай. Индия, наращивая угольную генерацию в борьбе с энергетической бедностью, в 2014 году заняла второе место по объемам потребления угля, превзойдя по этому показателю США. Рос-сия, являясь третьей страной по экспорту угля в мире (после Индонезии и Австралии), сохраняет пятое место по мировому спросу на данный вид топлива с долей 2,3%. Спрос на уголь растет и будет расти за счет

316

стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в которых быстрыми темпами развивается промышленность, а также идет устойчивый демографиче-ский рост. За период 2011-2015 гг. экспортные цены на российский энергетиче-ский уголь в долларах снизились в 1,6 раза, на коксующийся – в 2,2 раза. Понижающее давление на цены оказывали переизбыток предло-жения и слабеющий прирост спроса со стороны Китая. Значительный рост цен на уголь в 2016 г. связан с сокращением добычи в Китае из-за закрытия шахт в ходе реализации политики по снижению избыточных мощностей, а также наводнения в добывающих регионах. Восстановле-нию цен на уголь на мировом рынке в ближайшие годы будут способст-вовать рост спроса в Азии и дефицит энергетического угля на мировом рынке в результате действий китайских властей. В 2016 году добыча угля в России увеличилась на 3,2% и составила 385,3 млн тонн. Добыча угля в России ведется в 7 федеральных округах, в основном, она сосредоточена на Сибирском федеральном округе, вклад которого в общую добычу угля в России равен 84%. В СФО рас-положен Кузнецкий угольный бассейн, на который приходится около 59% общероссийской добычи. Рост добычи угля в Кузбассе с 1997 по 2016 гг. составил 2,6 раза. Вследствие роста добычи угля в Кузбассе увеличивается его погрузка на станции Ерунаково. В 2016 году общая погрузка в тоннах увеличилась на 11,8%. За весь исследуемый период среднесуточная погрузка на станции увеличилась на 21,7% и составила 1485 вагонов ср/сут. Отгрузка угля со станции осуществляется в следующих направлени-ях: на 13 российских железных дорог, 5 железных дорог Украины, а также на Латвийскую, Белорусскую и Грузинскую железные дороги. Основными направлениями погрузки являются Западно-Сибирская, Октябрьская, Дальневосточная, Северо-Кавказская, украинские и Лат-вийская железных дорог. За исследуемый период произошли существенные изменения в струк-туре поставок угля: основное падение (в 2 раза по сравнению с 2010 г.) приходится на Украину в связи со сложившейся политической ситуаци-

317

ей, и одновременный рост экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Основными грузоотправителями станции являются АО «СУЭК-Кузбасс», удельный вес которой в общей погрузки 17,1%, ОАО " Угольная компания "Кузбассразрезуголь" с долей 29,0%, АО Холдинго-вая компания «СДС- Уголь», АО ""Талтэк", ООО "Промугольсервис" с долей 19,1%, ООО " РУК "ООО " ТТК". Первые три являются крупней-шими производители угля в России, их доля в национальной добыче составляет 46%. Математические модели внутригодовых колебаний основываются на различных методах выравнивания исходных данных и сравнении ис-ходных и выравненных уровней. К ним относят: 1) Метод простой средней; Индекс сезонности по данному методу рассчитывается как отношение среднего уровня соответствующего месяца к общей средней в процен-тах. 2) Метод скользящей средней; Скользящие средние рассчитываются на основе сумм значений уров-ней по сформированным укрупненным интервалам. Вместе с тем, чем продолжительнее интервал сглаживания, тем сильнее усреднение, а потому выявляемая тенденция развития получается более плавной. 3) Более трудоемким, но более точным является третий метод определения индексов сезонности на основе построения аналитической модели проявления сезонных колебаний. При исследовании явлений периодического характера в качестве аналитической формы развития во времени принимается ряд Фурье. Исследование внутригодовой неравномерности погрузки на станции Ерунаково было проведено с помощью простой средней по данным 2016 года и по данным 7 лет; также были исчислены трех, четырех и пятизвенные скользящие средние; было произведено аналитическое выравнивание по уравнению прямой и по ряду Фурье. Предпочтительным оказался метод аналитического выравнивания на основе ряда Фурье. Средняя ошибка аппроксимации, показывающая

318

средние отклонения расчетных значений от фактических, по данному методу оказалась минимальной и составила 2,29%. В результате проведенных исследований был выявлен существенный рост погрузки в 1 и 4 кварталах календарного года от среднегодового уровня. Это обусловлено действием отопительного сезона, например, на обеспечение населения приходится около 12% всех поставок российско-го угля на внутреннем рынке. Летом фиксируется заметный спад в ре-зультате снижающейся потребности со стороны промышленных пред-приятий. Однако необходимо принимать во внимание действие ситуа-ционных факторов, таких как неравномерная подача полувагонов под погрузку угля, конвекционные запреты погрузки в адрес портов и пр. Для изучения тесноты связи между двумя взаимозависимыми рядами применяется линейный коэффициент корреляции, положительное зна-чение которого говорит о прямой связи между признаками. Расчеты показали, что между потреблением угля в Китае и в мире и его добычей в Кузбассе существует очень сильная связь (коэффициент корреляции равен 0,9659 и 0,9734 соответственно). Между потреблением угля в Китае и в мире связь почти функциональная связь (коэффициент корре-ляции равен 0,9982). Кроме того, наблюдается сильная связь между потреблением угля в Китае и в Мире и его погрузкой на станции Еруна-ково (коэффициент корреляции равен 0,7470 и 0,8602 соответственно). Для установления зависимости между потреблением угля в Китае и в мире и его погрузкой на ст. Ерунаково были построены парные регрес-сионные модели, где факторными признаками выступали потребление угля в Китае и в мире, а результативным– его погрузка на станции Еру-наково. В результате исследовательской работы: 1. Установлен существенный рост среднесуточной погрузки на станции Ерунаково за 2010-2016 г. на 21,7%; 2. Выявлено (для 2015-2016 гг.) снижение доли погрузки по на-правлению на украинские железные дороги и рост погрузки по направ-лению на Восток (ДВЖД: порт Ванино, Восточный);

319

3. Установлены сильные корреляционные зависимости между потреблением угля в мире и Китае и ростом погрузки на ст. Ерунаково (r=0,8602 и 0,7470 соотв.); 4. Построены регрессионные модели зависимости между потреб-лением угля в мире и Китае и погрузкой на станции Ерунаково (коэф-фициент детерминации=0,74 и 0,56 соотв.); 5. Выявлены устойчивые внутригодовые колебания погрузки; 6. Произведено моделирование внутригодовых колебаний с по-мощью уравнения ряда Фурье. Полученную модель (с ежегодной кор-ректировкой параметров) можно использовать для прогнозирования колеблемости погрузки на станции по месяцам года. Научная новизна исследования состоит в том, что предлагается новый методический подход к прогнозированию и моделированию годовых и внутригодовых объемов погрузки угля на станциях Южно-Кузбасского региона. Практическая значимость теоретических и методических по-ложений, изложенных в данной работе, позволяет повысить научную обоснованность годовых и внутригодовых прогнозов объемных показа-телей погрузки на ст. Ерунаково и других станций Южно-Кузбасского региона. Список литературы 1. Баранчеев М.О. Влияние сезонной неравномерности грузовых перевозок на текущие затраты железных дорог: Автореф. дис. канд. экон. наук. Новосибирск, СГУПС, 2005. 24 с. 2. BP StatisticalReviewofWorldEnergy - 2016 MainIndicators [Элек-тронный ресурс] // сайт крупнейшего мирового каталога открытых и публичных данных.20.06.2016 URL: http://knoema.ru/BPWES2016/bp-statistical-review-of-world-energy-2016-main-indicators (дата обращения: 15.02.2017). 3. http://minenergo.gov.ru/ [Электронный ресурс] // Официальный сайт Министерства энергетики Российской Федерации (дата обращения: 15.02.2017).

320

4. http://kemerovostat.gks.ru/ [Электронный ресурс] // Официаль-ный сайт территориального органа Федеральной службы государствен-ной статистики по Кемеровской области"(дата обращения: 15.02.2017).

ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ОБУЧЕНИЯ СТУДЕНТОВ

А.А. Полосухина

Научный руководитель: Л.К. Аверченко, канд. филол. наук, профессор

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС alkecks@gmail.com

В данной статье раскрывается история и понятие геймификации, акцентируется внимание на основных инструментах геймификации в сфере образования, поднимается проблема внедрения и совершенство-вания геймификации в обучении студентов. Было проведено исследова-ния среди респондентов возрастом от 18 до 30 лет. Было выявлено применение геймификации в обучении и предложены рекомендации по внедрению и совершенствованию данного феномена. Ключевые слова: геймификация, обучение, рейтинг. This article reveals the history and concept of gamification, focuses on the main tools of gamification in the education sector and raises the problem of introducing and improving gamification at the teaching of students. Studies were carried out among respondents from 18 to 30. There was revealed the use of gaming in training process, and offered recommendations about the introduction and improvement of this phenomenon. Keywords: gamification, studying, rating. В современном мире феномен геймификации в обучении (это приме-нение игровых технологий в неигровых процессах) становится всё более актуальным [1, с. 14].

321

История геймификации начинается с 1910 года, когда американская компания «Kelogg» в качестве приза предлагала книгу переводных изо-бражений «Страна джунглей» бесплатно за каждые две коробки хлопь-ев. В 1980-е годы по мере того, как видео и компьютерные игры стано-вились все более распространенными, ученые, занимающиеся образова-нием, думали об их использовании для повышения качества обучения. В 2008 году, игра под названием «Re-Mission», как показали клинические испытания, способствовала лучшему соблюдению указаний врача по проведению химиотерапии у детей, больных раком [2, с. 187]. В 2014 и 2015 году широко прорвалась идея геймификации, хотя в 2010 году термин «геймификация» еще отсутствовал в GoogleTrends. Сегодня геймификация проникает во все области жизни, начиная от профессио-нальной деятельности и заканчивая системой образования. В отечественной педагогике признанные классики (Л.С. Выготский, Г.П. Щедровицкий, Д.Б. Эльконин и др.) исследовали специфику и осо-бенности игры и игровой деятельности в процессе образования и воспи-тания. «Игровую технологию, применяемую в образовательном процес-се, всецело признают крайне эффективной, универсальной, легко вос-производимой, подходящей для любой дисциплины и решения практи-чески всех воспитательно - развивающих задач» [3]. В журнале «Forbes» о пяти главных трендах современности из всех пяти технологий (персонализация, геймификация, интерактивные учеб-ники, обучение через видеоигры, дистанционное обучение) четыре по-зиции отдано геймификации [4]. Главными инструментами геймификации являются очки, баллы, кве-сты, бейджи, рейтинги. Например, онлайн-ресурс по изучению англий-ского языка Lingualeo содержит элементы геймификации, в этом при-ложении необходимо добиться результатов, чтобы пользоваться бес-платно, получая за каждый уровень множество фрикаделек (индивиду-альная разработка системы наград). Однако, по результатам многочисленных социальных опросов рес-понденты считают, что геймификация в обучении – это просто способ хорошо провести время, то есть поиграть. На самом деле, с помощью

322

современного феномена можно сменить форму подачи информации из сложной в более упрощенную и главное – это результат. Проблема игрофикации обучения особо актуальна. В школах и инсти-тутах внедряют игровые онлайн-системы и дисциплины. В СИУ РАН-ХиГС применяют интерактивные методы в следующих дисциплинах: «командообразование», «техника презентации», «развитие лидерства», «имиджелогия». Практикуют ситуационные задачи, кейсы, ведётся рей-тинг успеваемости студентов в формате балльно - рейтинговой системы. Среди 55 респондентов возрастом от 18 до 30 лет и преподавателей направления подготовки «Управление персоналом» СИУ РАНХиГС было проведено исследование с применением методов анкетирования и экспертного опроса. По результатам исследования 80% респондентов имеют представление о геймификации, 48,2% предпочли бы упростить систему обучения с помощью геймификации, применяя игровые мето-дики для привлечения внимания студентов и сотрудников. Исходя из комментариев 40% респондентов, в высшем учебном заве-дении применяются следующие элементы геймификации: ролевые иг-ры, игры-манипуляции, игры-путешествия, психотехнические, предмет-ные или дидактические игры; деловые, имитационные, организационно-коммуникативные игры. У остальных 60% респондентов не применяют-ся игровые элементы. 49% опрашиваемых считают, что геймификация в обучении не рассеивает внимание и не препятствует процессу освоения информации, они считают, что визуализация материала в обучении помогает освоить необходимую информацию с интересом и желанием постоянно развиваться. 20% респондентов предложили следующие рекомендации: ориентироваться на общие тренды общественной жизни, постепенно повышать квалификацию сотрудников; обучить преподава-телей применению геймификации в обучении; учитывать особенности сферы деятельности для внедрения геймификации в организации. Таким образом, большинство респондентов – это поколение Y, для которых явление геймификации в обучении – это инновационное явле-ние, которое поможет с интересом усвоить необходимые знания, умения и навыки.

323

Поэтому в современном мире необходимо следовать трендам и учи-тывать особенности внедрения геймификации в сфере обучения. Благо-даря современному тренду информация будет восприниматься проще и возникнет повышенный интерес к процессу работы и обучения. Список литературы 1. Зикерманн, Г., Линдер, Дж. Геймификация в бизнесе: как про-биться сквозь шум и завладеть вниманием клиентов и сотрудников: пер. с анг. И. Айязатуловой. – Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 2. Арасланов, Д. Геймификация или игрофикация по-русски. - Личный блог. – 2014 (Дата обращения: 20.04.17). 3. Игна, О.Н. Имитационная (моделирующая) технология в про-фессиональной методической подготовке учителя иностранного языка // Вестн. Томского гос. пед. ун-та (TSPU Bulletin). 2011. Вып. 9 (111). 4. Левин, К. Как технологии изменят образование: пять главных трендов // журнал Forbes, вып. от 06.06.2012

ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

(НА МАТЕРИАЛАХ БАЗЫ ДАННЫХ РУСЛАНА)

Е.В. Пономарев Научный руководитель: С.Д. Капелюк, канд. экон. наук, доцент

Сибирский университет потребительской кооперации disdisk91@mail.ru

В данной статье использованы данные по 700 тысячам розничных и оптовых торговых предприятий России из базы «Руслана» для расчета основных финансовых показателей. Результаты расчетов использова-ны для определения основных направлений развития прибыльных и убы-точных фирм из данных отраслей в России.

Ключевые слова: рентабельность, розница, опт, «Большие дан-ные», ликвидность, финансовая устойчивость, платежеспособность.

324

This article uses the data on 700 thousand Russian retail and wholesale firms from the database “Ruslana” to calculate the main financial indica-tors. These calculations are used to determine the main directions of devel-opment of profitable and non-profitable firms from abovementioned indus-tries in Russia. Keywords: profitability, retail, wholesale, BigData, liquidity, financial stability, solvency. В большинстве случаев, в ходе проведения аналитических работ, исследователи сталкиваются с такими сложностями, как критическая нехватка или неполнота информации, сведений о компаниях, либо при-водятся данные не из надежных источников, что влечен за собой высо-кую степень погрешности результатов и недостоверности информации в проделанной работе. Так же появляются трудности при анализе исполь-зования большого числа компаний, поскольку приходится задейство-вать большое количество времени, параметров и данных. Исследование тенденций развития и сравнение аналитических дан-ных предприятий должно быть простым, менее ресурсозатратным, мак-симально достоверным, полным и точным. Достигнуть этого возможно, лишь используя базу с высоким качест-вом данных, проверенные источники информации и платформу способ-ную обрабатывать и работать с большим количеством надежных, пол-ных и проверенных данных, что и обеспечивается при работе с базой данных РУСЛАНА. Цель данной работы - провести исследование текущего финансового состояния предприятий оптовой и розничной торговли России, вскрыть и выявить тенденции развития наиболее востребованных, рентабельных, конкурентоспособных и слаборазвитых отечественных предприятий. Исходя из постеленных целей и выявленной проблематики, сформи-рованы следующие задачи: 1) Посчитать коэффициенты финансового состояния 2) Провести сравнительный анализ финансового состояния потре-бительской кооперации и других форм собственности

325

3) Выявить тренды и тенденции развития торговых предприятий 4) Определить наиболее рентабельные торговые предприятия Анализ и сопоставление коммерческих и финансовых показателей проводится на основе базы данных Руслана. База данных Руслана со-держит информацию о 8 миллионах компаний России. Руслана содержит в себе финансовые показатели за 10 последних лет. Отчёт содержит 63 статьи отчёта о прибылях и убытках, 74 статьи ба-ланса, 10 статей по движению денежных средств, 28 финансовых коэф-фициентов, включая коэффициенты прибыльности, тренды и измене-ния. Работая с данной базой, предоставляется возможность получить дос-туп к сведениям сочетающим в себе исчерпывающую информацию о компаниях из надежных источников. В данном исследовании важней-шими преимуществами «Русланы» является её возможность осуществ-лять поиск по множеству критериев и способность анализировать полу-ченные результаты, производить анализ предприятий и выявлять их потенциал. На основе полученной информации из базы данных возможно сделать подсчет следующих финансовых показателей состоя-ний предприятий: - Платежеспособности - Ликвидности - Финансовой устойчивости - Деловой активности В частности, можно рассчитать: - Коэффициенты абсолютной ликвидности - Коэффициенты быстрой ликвидности - Коэффициенты текущей ликвидности - Коэффициенты соотношения кредиторской и дебиторской задол-женности - Коэффициенты автономии или финансовой независимости - Коэффициенты финансовой зависимости - Коэффициенты финансовой напряженности - Коэффициенты маневренности - Коэффициенты финансовой устойчивости.

326

Учитывая направленность исследования рассчитываются средние значения коэффициентов. На основе полученных данных определяется выборка 10% предприятий с наиболее высокими показателями и 10% с наиболее низкими показателями. Производится анализ предприятий предприятия вошедших в каждую группу и оцениваются различия (от-ношения средних значений в верхней группе к среднему значению в нижней группе). Список литературы 2. Головачев, А.С. Экономика предприятия : учеб. пособие для вузов. В 2 ч. 2 / А.С. Головачев. - Мн. : Выш. шк., 2015. - 464с. 3. Анущенкова, К.А. Финансово-экономический анализ : учеб.-практ. пособие для вузов / К.А. Анущенкова, В.Ю. Анущенкова. - М. : Дашков и К, 2014. - 404с.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО КАК СОЦИАЛЬНО АКТИВНЫЙ ВИД ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

А.С. Принцева

Научный руководитель: М.М. Кудаева, канд. экон. наук, ст. преподаватель

Новосибирский государственный университет экономики и управления

alina.prince@yandex.ru

В данной работе проведен анализ состояния предпринимательства в Российской Федерации как социально активного вида трудовой дея-тельности. Для этого были проанализированы статистические данные за 2012-2015 гг., а также программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса. Проведенный анализ позволил дать оценку положения предпринимательства в России в настоящее время.

327

Ключевые слова: предпринимательство, самозанятость, малое и среднее предпринимательство, РСПП, государственная поддержка предпринимательства. In this report we carried out the analysis of a condition of an entrepre-neurship in the Russian Federation as socially active type of a labor activity. For this purpose, statistical data for 2012-2015, as well as state support programs for small and medium-sized businesses were analyzed. The analy-sis made it possible to assess the state of entrepreneurship in Russia at the present time. Keywords: enterprise, self-employment, small and medium-sized en-terprises, RUIE, government support for enterprise. Становление рыночной экономики в России повлекло за собой кон-куренцию, которая может проявляться в том случае, когда осуществля-ется деятельность множества организаций в выпуске товаров, оказании услуг или выполнении работ, следовательно, в стране должно активно развиваться предпринимательство. И если большинство развитых стран поощряет своих граждан в данной деятельности путём различных под-держек, то в Российской Федерации система содействия населению, решившему открыть своё дело, находится на начальной стадии форми-рования, что является довольно актуальной проблемой в настоящее время. Для высокого социального и экономического развития России необ-ходим комплекс мер, способствующих помощи самозанятым гражда-нам. Поскольку население стремится к саморазвитию и независимости, численность работающих по найму постепенно сокращается и уступает место работающим не по найму (таблица 1).

Анализ показал, что численность граждан, работающих по найму, имеет тенденцию замедленного роста, объясняющегося ростом базисно-го и снижением цепного темпов роста. Так, прирост численности за четыре года составил 0,8%, а по сравнению 2015 года к 2014 – снижение на 0,4%.

328

Таблица 1 – Динамика численности занятого населения по статусу за период 2012-2015 гг.

Показатель Работающие по найму Работающие не по най-му

2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015 Численность занятых, млн.чел.

65,6 66,2 66,4 66,1 4,9 5,2 5,2 5,2

Темп роста (ба-зисный), % 100,0 100,9 101,2 100,8 100,0 105,0 104,3 105,4

Темп роста (цеп-ной), % - 100,9 100,3 99,6 - 105,0 99,3 101,0

Ситуация же с гражданами, работающими не по найму более положи-тельная. Базисные и цепные темпы роста показывают стремительный рост численности данной группы населения. Прирост за период 2012-2015 гг. составил 5,4%, по сравнению 2014 года к 2015 – прирост на 1%. Таким образом, среди населения Российской Федерации прослеживает-ся тенденция к переходу от занятости по договору, контракту к занято-сти в сфере предпринимательства. Следовательно, предприниматель-ская деятельность набирает популярность как социально активный вид трудовой деятельности. Помимо численности предпринимателей стоит изучить динамику числа малых и средних предприятий, поскольку они должны составлять базис экономики развитой страны (таблица 2). Таблица 2 – Динамика числа малых и средних предприятий по дан-ным ЕМИСС за период 2013-2016 гг.

Показатель Малые предприятия Средние предприятия 2013 2014 2015 2016 2013 2014 2015 2016

Число предпри-ятий, тыс.ед. 234,5 235,6 242,7 172,9 15,4 15,3 15,5 16,3

Темп роста (ба-зисный), % 100 100,4 103,5 73,7 100 99,7 100,8 106,1

Темп роста (цеп-ной), % - 100,4 103,0 71,3 - 99,7 101,1 105,3

329

Анализ динамики числа малых предприятий показал, что данный показатель стремительно снизился. Особенно спад заметен в 2016 году, когда отрицательный прирост составил 28,7%. В целом же за четыре года число малых предприятий снизилось на 26,3%. Ситуация с числом средних предприятий противоположна. Данный показатель стремительно возрастал, поскольку закрытые малые пред-приятия оставляли места для более конкурентоспособных и крупных предприятий. Так, за четырёхлетний период число средних предприятий возросло на 6,1%, а за последний год – на 5,3%. Таким образом, рынок России способствует развитию среднего бизнеса, но не даёт возможно-сти развитию малых предприятий. Поскольку предпринимательство является одним из элементов разви-той экономики страны, государство стремится поддерживать данный вид деятельности путём выделений из бюджета денежных средств (Таб-лица 3). Таблица 3 – Динамика субсидий, выделенных из Федерального бюджета на государственную поддержку малого и среднего пред-принимательства бюджетам субъектов РФ в 2013-2015 гг.

Показатель/Год 2013 2014 2015 Объём субсидий, млн. руб. 20 800 19 786,9 19 374,8 Темп роста (базисный), % 100 95,1 93,1 Темп роста (цепной), % - 95,1 97,9

Как показывают данные, объём денежных средств, выделяемых госу-дарством на поддержку малого и среднего предпринимательства, со-кращается. Это доказывают базисные темпы роста. Так, размер субси-дий в 2015 году сократился на 1 425 178 рублей, или на 6,9%. Цепные темпы роста показывают, что данное снижение с каждым годом замед-ляет свой темп. Так, если в 2014 году по сравнению с 2013 годом сни-жение составило 4,9%, то в 2015 году по сравнению с 2014 годом оно было равно 2,8%. Несмотря на то, что государство реализует различные мероприятия по поддержке предпринимательства, увеличившееся с каждым годом число владельцев малого и среднего бизнеса не спешит ими пользовать-

330

ся по различным причинам, ссылаясь на их неэффективность. Это под-тверждают результаты опроса «Эффективность государственной под-держки и институтов развития» компаний - членов Российского союза промышленников и предпринимателей (далее – РСПП), проведенного в 2016 г. Благодаря анкетированию было выявлено, что большинство компаний предпочитает не пользоваться государственной поддержкой, а именно – 58,3% из 100%. Респондентам, которые не пользовались услугами государственной поддержки предпринимательства, был задан вопрос, содержащий в себе причины, по которым компании предпочли не обращаться за помощью к государству (таблица 4). Таблица 4 – Структура причин, по которым компании предпочли не обращаться за поддержкой к тем или иным институтам развития по данным опроса членов РСПП, %

Причина отказа предпринимателей от государственной поддержки

Удель-ный

вес, % Компания не соответствует критериям, установленным для оказания поддержки 51,9

Слишком сложные и длительные процедуры оформления необходимой документации 42,6

Не устраивают условия, на которых предоставляется под-держка 18,5

Не задумывались о такой возможности 18,5 Все необходимые решения для успешной работы компании существуют на рынке 9,3

Другое 9,3 При анкетировании было выявлено, что большинство компаний рес-пондентов не соответствует критериям для оказания поддержки. Чуть меньше участников опроса, а именно, 42,6% не обращались за поддерж-кой из-за слишком сложных и длительных процедур оформления необ-ходимой документации. Треть представителей бизнеса указали оба ва-рианта. Также 18,5% компаний не устраивают условия, на которых предос-тавляется поддержка. Столько же организаций не задумывались о такой

331

возможности. 9,3% респондентов считают, что поддержка не нужна, поскольку все необходимые решения для успешной работы уже сущест-вуют на рынке. К варианту «Другое» отнесены собственные варианты ответов респондентов, которые сводятся к тому, что отсутствует ин-формация о возможных инструментах поддержки, а также о невозмож-ности её получения даже при оформлении всех документов. Анализ состояния предпринимательской деятельности в России в настоящее время показал, что за период 2012-2016 гг. численность са-мозанятых граждан увеличилась на 5,4%, что на 4,6% больше прироста наёмных работников. Изучая государственную поддержку предприни-мательства в России, было выявлено, что данный вид материальных затрат государства снизился на 6,9%, что повлекло за собой причину отказа некоторых организаций от государственной помощи. Таким об-разом, предпринимательство в России находится на этапе своего ста-новления и в дальнейшем будет претерпевать различные изменения. Список литературы 1. Количество средних предприятий (включая территориально-обособленные подразделения) по 2016 г. [Электронный ресурс] URL: https://www.fedstat.ru/indicator/31156. 2. Малое и среднее предпринимательство в России: статистиче-ский сборник. – Москва, 2015. – 96 с. 3. Рабочая сила, занятость и безработица в России: статистиче-ский сборник. – Москва, 2016. – 146 с. 4. Число малых предприятий (без микропредприятий) с 2009 г. по 2016 г. [Электронный ресурс] URL: https://www.fedstat.ru/indicator/33474 5. Эффективность государственной поддержки и институтов раз-вития: результаты анкетирования [Электронный ресурс] URL: http://рспп.рф/library/view/136?s=

332

БУХГАЛТЕРСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ МОНГОЛИИ И РФ

О. Пурэвсурэн

Научный руководитель: Т.Л. Щеглова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет экономики и управ-

ления p.orgilmaa@mail.ru

В статье рассмотрена возможность прогнозирования финансового состояния организации бухгалтерами – аналитиками с помощью про-граммных средств путем адаптивного метода прогнозирования. Со-временный бухгалтер отличается умением получить и использовать прогнозную информацию. Все это обусловлено тем, что изменяется потребность общества, вследствие чего расширяется горизонт дея-тельности современного бухгалтера.

Ключевые слова: прогнозирование, финансовое состояние, тен-денции развития учета и анализа.

The article considers the possibility of forecasting the financial state of an organization by accounting analysts using software, by an adaptive forecast-ing method. A modern accountant is distinguished by the ability to obtain and use forecast information. All this is due to the fact that the needs of society are changing, as a result of which the horizon of the activity of a modern accountant is expanding. Keywords: forecasting, financial condition and tendencies of develop-ment of accounting and analysis. В последние годы в международной бизнес-среде наблюдается оче-видное повышение интереса и внимания к качеству информационно-аналитического обеспечения деятельности экономических субъектов и поиску путей его совершенствования [1].

333

Проблема обеспечения всех пользователей качественной информаци-ей сохраняется, поскольку потребности меняются, возрастает интерес к большей аналитичности, за это качество информации также несёт от-ветственность бухгалтерская служба, она пополняется обученными по новым стандартам выпускниками «учёта, анализа и аудита», программ-ное обеспечение соответствует этой потребности учёта и анализа. Появ-ляется новое профессиональное направление «бизнес-аналитика» [6]. Все пользователи финансовой отчетности ставят перед собой задачу провести анализ состояния предприятия и на его основе сделать выводы о направлениях своей деятельности по отношению к предприятию в перспективе. Таким образом в большинстве случаев, это будут выводы в отношении данного предприятия в будущем, поэтому для всех этих лиц наибольший интерес будет представлять будущее (прогнозное) финан-совое состояние предприятия [2]. Это объясняет чрезвычайную важ-ность задачи определения прогнозного финансового состояния пред-приятия и актуальность вопросов, связанных с разработкой новых и улучшением существующих методов такого прогнозирования. Одним из путей ее решения является формирование научно-обоснованной мето-дики проведения прогнозирования финансового состояния хозяйст-вующих субъектов. Наряду с этим неопределенность и риск, возникающие при функцио-нировании экономических субъектов требуют совершенствования мето-дики проведения прогнозирования финансового состояния коммерче-ской организации. Бухгалтерское прогнозирование позволяет в значительной степени улучшить управление предприятием за счет обеспечения координации всех факторов производства и реализации, взаимосвязи деятельности всех подразделений, и распределения ответственности. Исследование прогнозного финансового состояния выполнялось для организаций Монголии и РФ, предоставивших информацию для апро-бации методики прогнозирования. Они не давали разрешения на ее публичное использование, поэтому в работе приводятся условные на-звания, но реальные расчеты и выводы.

334

Если в работе бухгалтера присутствует прогнозирование, его работа выходит за рамки обслуживания элементарных информационных по-требностей и выполнения рутинных операций [8]. Она требует специ-фических компетенций управленца высшего звена, выбирающего наи-лучшее будущее состояние организации, то есть бухгалтер из служаще-го превращается в управленца, в лицо, принимающее решение, в совре-менного бухгалтера [7]. Образовательный потенциал менеджеров и особенно бухгалтеров позволяет выполнить бухгалтерское прогнозиро-вание финансового состояния организации, такая инновационная по-требность пока отсутствует на практике, но начинает формироваться в редких учебниках [4, 5]. В исследовательской работе изложена необходимость прогнозирова-ния финансового состояния коммерческой организации силами бухгал-терской службы, подтвержденная пятью аргументами, а также проана-лизирована связь хозяйственного учета и прогнозирования финансового состояния организации в системе управления. В настоящем исследовании изучены понятие и методические основы прогнозирования финансового состояния, на их основе разработано новое методическое предложение по организации учетно-аналитического процесса прогнозирования финансового состояния ор-ганизации и применен предложенный подход прогнозирования финан-сового состояния на исследуемых организациях Монголии и РФ. Предложенный подход бухгалтерского прогнозирования доказывает, что современный бухгалтер, оснащенный программно-методическим инструментарием широкого назначения и специализированным, доста-точными и доступными данными, может не только получить прогноз-ные характеристики финансового состояния организации, но интерпре-тировать их экономическое содержание, предложить меры по улучше-нию финансового состояния. Начальное применение методов прогнози-рования, дает практическое понимание их необходимости и заинтересо-ванность в развитии навыков бухгалтерского прогнозирования и расши-рения круга задач [3]. Научная новизна исследования заключается в том, что доказана необ-ходимость выполнения бухгалтерского прогнозирования как средства

335

выполнения одной из функций бухгалтерского учета и разработано методическое предложение по прогнозированию финансового состоя-ния коммерческой организации на основе экономико-математических методов и бухгалтерских проводок, что позволяет реализовать бухгал-терское прогнозирование и применение нового подхода к бухгалтер-скому прогнозированивю для конкретных организаций двух стран, с разными стандартами финансовой отчетности. Разработанное методическое предложение может быть использовано в работе менеджеров с бухгалтерским знанием и главными бухгалтера-ми коммерческих организаций. Для прогнозирования финансового со-стояния в качестве информационной базы используются двухгодичные квартальные бухгалтерские балансы и отчеты о финансовых результа-тах до прогнозируемого квартала. В содержание бухгалтерского дела, благодаря бухгалтерскому про-гнозированию, вернутся функции, некогда свойственные бухгалтерской профессии. Так в дореволюционной России к профессиональным обя-занностям главного бухгалтера, кроме учётных операций, относились также координация плановых работ, интерпретация учётной информа-ции для принятия решений и оценки альтернативных возможностей. Включение бухгалтерского прогнозирования в деятельность бухгалтера позволит ему из служащего стать бухгалтером-управленцем любой организации [6. с. 309-314]. Список литературы 1. Ковалев В. В., Ковалев Вит. В. Бухгалтерский учет и анализ: современные тенденции // Развитие финансовой системы в условиях глобализации: материал II междунар. практ. конф. – Худжанд.: Ношир, 2016. – 180 с. – С. 5-17. 2. Кунгурцева А.В., Пурэвсурэн О. Удовлетворение новых инте-ресов пользователей в анализе будущего состояния организации и оцен-ке бизнеса //Современное состояние и перспективы развития бухгалтер-ского учета, экономического анализа и аудита : материалы Междунар. науч.-практ. Конф., Иркутск, 23 апр. 2016 г. /под науч.ред. Е.М. Соро-киной. – Иркутск. : Изд-во БГУ, 2016. – 388 с. – С. 335–340.

336

3. Кутер М. И. Теория и принципы бухгалтерского учета: Учеб. Пособие. – М.: Финансы и статистика, Экспертное бюро, 2000. – 544 с. 4. Новиков А.И. Модели финансового рынка и прогнозирование в финансовой сфере: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 256 с. 5. Шеремет А.Д., Старовойтова Е.В. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / Под общ. ред. проф. А.Д. Шеремета. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2014. – 426 с. 6. Щеглова Т. Л. Актуальность исследования бухгалтерского про-гнозирования в России // Статистика и бизнес-аналитика: через знания, интерес и ответственность к развитию информационного общества: сб. докл. Междунар. науч.-прак. конф. в 2 томах, т.2, Саранск, 26 –27 фев-раля 2016 г. / НИУ ФГБОУ ВПО «МГУ им. Н.П. Огарёва», Мордовия-стат, РАС. – Саранск, 2016. – 326 с. – С. 309-314. 7. Щеглова Т. Л. Пурэвсурэн О. Прогнозирование в работе совре-менного бухгалтера // Актуальные проблемы налогообложения и разви-тия ключевых сфер экономики : сб. науч. ст. VI Всерос. науч.-практ. заоч. конф. с междунар. Участием (г. Пенза, ноябрь 2015 г.) / – Пенза. : Изд-во ПГУ, 2015, – 242 с. – С 151-155. 8. Щеглова Т. Л., Ионин В. Г. Особенности бухгалтерского учета, расширяющие его границы // Современное состояние и перспективы развития бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита: ма-тер-всерос. науч.- практ.конф, г. Иркутск, 22 апреля 2010 г./ под на-уч.ред.Е.М. Сорокиной. – Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2010. – 315 с. – С. 13-15.

337

ДЕТЕРМИНАНТЫ МНОГОМЕРНОЙ БЕДНОСТИ В РОССИИ

Н.Н. Рябушкин Научный руководитель: С.Д. Капелюк, канд. экон. наук, доцент

Сибирский университет потребительской кооперации bakster154@gmail.com

В данной работе систематизирован подход к сущностной характе-ристике понятия «многомерная бедность». Впервые проведены расче-ты уровня многомерной бедности по всем регионам Российской Феде-рации. Адаптирована методика расчета индекса многомерной бедно-сти с учетом российской специфики. Впервые проведено сравнение качества жизни населения Республики Крым и Севастополя с другими регионами России на основе уровня многомерной бедности. Сформули-рован вывод о том, что при изучении бедности необходимо учитывать ряд комбинированных деприваций, так как они дают более полное пред-ставление об уровне бедности, нежели оценка доходов. В число наибо-лее значимых детерминантов многомерной бедности вошли тип и раз-мер населенного пункта, а также число лиц в домохозяйстве.

Ключевые слова: бедность, многомерная бедность, образование, здоровье, условия жизни, неравенство, человеческое развитие.

This paper presents systematic approach to essential characteristic of “multidimensional poverty” notion. Calculations of multidimensional pov-erty level are for the first time carried out for all regions of the Russian Fed-eration. The methodology of calculating of the index of multidimensional poverty was adapted taking into account the Russian specifics. Comparison of quality of life of population of Republic of Crimea and Sevastopol with other regions of the Russian Federation is for the first time carried out based on the level of multidimensional poverty. The most significant determinants of multidimensional poverty are the type and the size of the settlement, and the number of household members.

338

Keywords: poverty, multidimensional poverty, education, health, liv-ing conditions, inequality, human development. Последние исследования в различных странах мира продемонстриро-вали, что бедность многолика и носит многомерный характер. В связи с этим все более распространенным становится подход, согласно которо-му показатели бедности включают в себя не только уровень доходов – они затрагивают оценку состояния здоровья, уровня образования, а также условия жизни. В качестве альтернативы традиционному подходу в докладе ООН о развитии человека 2010 года был предложен индекс многомерной бедности. В последующие годы методика расчета индекса была адаптирована для внутрирегиональных сравнений в Китае, Малай-зии, Колумбии, странах Евросоюза. Научная новина исследования состоит в том, что в нем предложена адаптация методика определения многомерной бедности для россий-ских регионов. Также впервые определены детерминанты многомерной бедности, т.е. факторы, повышающие риск домохозяйства оказаться в многомерной бедности. В исследовании для расчетов использованы данные выборочного обследования домохозяйств КОУЖ-2014, проведенного Росстатом в 2014 году, в котором приняло участие 136232 человека из всех регионов России. Как и в оригинальном исследовании, в данной работе оставлено три блока показателей депривации: образование, здравоохранение, ус-ловия жизни. В то же время их состав изменен с учетом российской специфики. Индекс многомерной бедности был предложен зарубежными иссле-дователями в качестве альтернативы устаревшему традиционному под-ходу. Данный показатель был предложен в докладе ООН о развитии человека 2010 года и в первую очередь был предназначен для разви-вающихся стран [1]. Представленные в докладе ООН значения уровня многомерной бедности колеблются от 3% в Европе до 65% в Африке к югу от Сахары. По численности людей, живущих в многомерной бедно-сти, впереди Южная Азия, за ней следует Африка к югу от Сахары. В

339

дальнейшем методика была применена к европейским странам в иссле-довании ученых Оксфордского университета 2014 года [2]. Как и в оригинальном исследовании, в данной работе оставлено три блока показателей депривации. В то же время их состав изменен с уче-том российской специфики. Блок «образование» включает три критерия для депривации: отсутст-вие начального образования; число лет обучения; хотя бы один ребенок не посещает школу Блок «здоровье» включает следующие критерии: состояние здоровья; наличие хронической болезни; наличие инвалидности; состояние здоро-вья детей; отсутствие возможности обратиться за медицинской помо-щью при наличии потребности в ней. Блок «условия жизни» включает следующие критерии: проблемы с горячим и холодным водоснабжением; условия проживания; состояние жилого помещения; проблемы с электроэнергией; качество воды из доступного источника; тип отопления; самооценка финансового поло-жения; необходимость экономить на лекарствах; доходы ниже прожи-точный минимума. Для выявления многомерно бедных домохозяйств по каждому блоку суммируются все показатели с учетом их весов в общем индексе, что в итоге дает общий показатель депривации домохозяйства В результате расчетов уровень многомерной бедности составил 25,3%, что в 2,25 раза больше, чем по официальным оценкам Росстата, рассчитанным на основе доходов. При этом для отдельных демографи-ческих групп результаты значительно разошлись с официальными оценками. Например, среди одиноких пенсионеров уровень бедности по данным Росстата составляет 1,6%, в то время как уровень многомерной бедности по нашим расчетам – 41,9%. По другим группам данные ре-зультаты расчетов практически совпали с данными Росстата. Так, среди семей из 4 человек уровень бедности по данным Росстата составляет 19,2%, а уровень многомерной бедности – 21%. В число наиболее зна-чимых факторов вошли тип и размер населенного пункта, а также число лиц в домохозяйстве.

340

Список литературы 1. Доклад о развитии человека 2010. Реальное богатство народов: пути к развитию человека / Пер. с англ.; ПРООН. – М., Издательство «Весь Мир», 2010. – 244 с. 2. Alkire, S., Apablaza, M., and E. Jung (2014): “Multidimensional poverty measurement for EU-SILC countries” OPHI RESEARCH IN PROGRESS SERIES 36b. ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НОВОСИБИРСКОЙ

ОБЛАСТИ

С.А. Светличная Научный руководитель: Е.А. Приходько, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный технический университет svetyk-sv@mail.ru

Аннотация: в статье рассмотрены показатели оценки финансовой безопасности региона. Представлен анализ финансовой безопасности региона на примере Новосибирской области за период с 2010 по 2016 годы и на его основании сделаны выводы.

Ключевые слова: Финансовая безопасность региона, кредитор-ская задолженность, дебиторская задолженность.

Annotation: this article examines the performance evaluation of financial security in Novosibirsk region. The analysis of the region's financial security was carried out on the basis for the period from 2010 to 2016. Keywords: Financial security of the region, accounts payable, ac-counts receivable. Финансовая безопасность – это состояние защищенности финансовой системы региона от внешних и внутренних угроз, способных ее деста-

341

билизировать. Именно при реализации данного условия можно судить о финансовой устойчивости региона. Актуальность данной темы заключается в том, что проблема нейтра-лизации внешних и внутренних угроз финансовой безопасности может быть решена только посредством осуществления финансового контроля подразделениями уполномоченных региональных органов. Объектом исследования выступают финансовые аспекты экономиче-ской безопасности Новосибирской области. Для того чтобы оценить финансовую безопасность Новосибирской области, необходимо проанализировать основные финансовые показа-тели региона: структуру дебиторской и кредиторской задолженности организаций, финансовые результаты деятельности организаций, пока-затели финансовой устойчивости и платежеспособности организаций.

Можно отметить, что рост общей суммы дебиторской задолженность организаций Новосибирской области произошел за счет увеличения задолженности покупателей. Так, например, в 2010 году доля, которая приходилась на сумму задолженности покупателей, в общей структуре дебиторской задолженности составляла 65,93 %, в 2011 году снизилась до 61,2 %, в 2012 году – 69 %, в 2013 году – 64,49 %, в 2014 году – 62,83%, в 2015 году уже составила 72,92 %, а в 2016 году достигла 74 %. А вот доля просроченной дебиторской задолженности в структуре по общей сумме дебиторской задолженности за последние два года снизилась. В 2010 году доля составляла – 5,38%, в 2011 году – 4,9 %, в 2012 году – 3,38%, в 2013 году – 3,13 %, в 2014 году – 5,78%, в 2015 году – 1,75%, в 2016 году – 1,59%. Установлено, что общая сумма кредиторской задолженности органи-заций Новосибирской области незначительно увеличивается из-за рас-четов, связанных с поставщиками. Это можно подтвердить цифрами, в 2010 году кредиторская задолженность организаций перед поставщика-ми составляла 62,74%, в 2011 году – 63,84%, в 2012 году – 66,18%, в 2013 году – 66,97%, в 2014 году – 62,98%, в 2015 году – 66,14%, в 2016 году – 65,18%. Своего пика достигла в 2013 году из-за нестабильности экономики в регионе. Доля просроченной кредиторской задолженности в общей структуре кредиторской задолженности, напротив, снижается:

342

в 2010 году составляла 4,25%, в 2011 году – 3,93%, в 2012 году – 3,33%, в 2013 году – 3,2%, в 2014 году – 2,5%, в 2015 году – 1,86%, в 2016 году – 1,53%. Кроме того, для анализа финансовой безопасности региона, необхо-димо обратить внимание на показатели финансовой устойчивости и платежеспособности организаций. Можно сказать, что организации Новосибирской области достигли среднего уровня в отношении коэф-фициента текущей ликвидности. Это свидетельствует о том, что они способны погашать свои текущие краткосрочные обязательства за счет оборотных активов. Значительных изменений не наблюдалась за дан-ный период, значения коэффициента в пределах нормы. По отношению к коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами наблюдается тенденция увеличения, так в 2010 году значение составля-ло -10,7 %, а в 2015 году уже достигло – 0,4%. Увеличение данного коэффициента свидетельствует о том, что собственный капитал органи-заций Новосибирской области растет, за счет этого повышается финан-совая устойчивость в регионе. Однако значение коэффициента еще не достигло нормативного уровня для успешного функционирования орга-низаций в регионе. Значительных изменений в отношении коэффициен-та автономии не наблюдалось за данный период. Само значение данного коэффициент свидетельствует о том, что организации региона в боль-шей степени зависят от кредиторов, так как значение коэффициент ниже нормального ограничения. Таким образом, на основании проведенного анализа оценки финансо-вого состояния Новосибирской области можно сказать, что финансовая безопасность региона напрямую зависит от множества внутренних фак-торов. Значение различных финансовых показателей свидетельствует о том, что состояние финансовой безопасности Новосибирской области является не самым благоприятным. Так, например, для осуществления успешного функционирования организациям нужно наращивать собст-венный капитал, чтобы повысить уровень своей платежеспособности, а также для снижения рисков по кредиторской задолженности. Но в це-лом по многим направлениям наметилась положительная тенденция: это снижения уровня просроченной кредиторской задолженности, повыше-

343

ние коэффициента текущей ликвидности и коэффициента обеспеченно-сти собственными оборотными средствами. Список литературы 1. Эриашвили, Н.Д. Экономическая безопасность государства и регионов: учебное пособие / Н.Д. Эриашвили. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 351 с. 2. Судакова, А. Е. Финансовая безопасность в контексте устойчи-вого развития региона // Региональная экономика: теория и практика. – М.: ИД Финансы и Кредит, 2013. – с. 35-41 3. Должикова, И.В. Обеспечение финансовой безопасности регио-на // Известия ТГУ. – Тула: ТГУ, 2013. – с. 181-190 4. Долбня А.Ю., Барсукова Н.С., Овчинникова И.В. Оценка фи-нансовой безопасности Кемеровской области за 3 года // Инновацион-ная экономика: перспективы развития и совершенствования, №2(7), 2015. с. 95-99 5. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Новосибирской области [Электронный ресурс]. URL: http://novosibstat.gks.ru (дата обращения 05.05.2017)

EVENT-МАРКЕТИНГ КАК СПОСОБ ПРОДВИЖЕНИЯ ТЕРРИТОРИИ (НА ПРИМЕРЕ Г.МЕЖДУРЕЧЕНСКА)

Е.Е. Симонова, А.А. Солодова

Научный руководитель: И.В. Князева, д-р экон. наук Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

simonova_elizaveta_34@mail.ru

Рассматривается сущность и специфика событийного маркетинга, применение инструментов которого позволяет достичь двух целей одновременно: продвижения территории и создания благоприятного имиджа. В работе приведены существующие примеры ивент-мероприятий Кемеровской области, а также предложены направления ивент-маркетинга для г. Междуреченска Кемеровской области.

344

Ключевые слова: событийный маркетиг, ивент-мерроприятия,

инструменты продвижения территории, ивент-менеджмент, имидж территории.

Here it is considered the essence and specific features of event marketing and the use of ways, which allows you to achieve two goals simultaneously: to promote the territory and create a favorable image. The work contains examples of events in the Kemerovo region and the directions of event mar-keting for Mezhdurechensk, Kemerovo region are offed too. Keywords: event -marketing, event, ways for the promotion of territo-ry, event management, image of the territory. В современных условиях наиболее эффективной технологией про-движения территорий является проведение значимых мероприятий (со-бытий), вызывающих стойкие ассоциации с местом проведения. Event-маркетинг представляет собой целенаправленную деятельность по продвижению территории в сознании целевых групп потребителей посредством организации и проведения специальных событий. Основной целью ивент-маркетинга является организация такого тер-риториального события, которое создаст ощущение единения и общно-сти у участников этого мероприятия, а также предоставит уникальный опыт, который оставит незабываемое впечатление в сознании потреби-теля. Главной особенностью событийного маркетинга является его глубо-кое эмоциональное воздействие на большую группу людей одновре-менно, что позволяет создать и усилить бренд территории, так как уча-стники ивент-мероприятий являются его главными «продвиженцами». Именно поэтому использование событийного маркетинга должно про-исходить на основе взаимодействия всех заинтересованных в развитии территории сторон (органов власти, бизнес-сообщества, жителей и т. д.). Рассмотрим конкретные примеры ивент-мероприятий, как способы продвижения территорий Кемеровской области.

345

Наиболее известным и популярным ивент-событием Кемеровской области является фестиваль «GrelkaFest». Фестиваль проходит в апреле месяце в посёлке Шерегеш и собирает тысячи любителей зимних видов спорта. Целевой аудиторией фестиваля являются молодые горнолыжни-ки и сноубордисты, которые приезжают не только из Сибири, но и из других регионов России и зарубежья. Организаторами фестиваля широко используются такие инструменты ивент-менеджмента, как – праздничные мероприятия Музыкальные концерты в формате «open air», которые проходили на открытой площадке с участим медийных личнойстей (группы Ocean MO, Крупным планом, Группа Чичерина). Торжественные церемонии открытия и закрытия фестиваля. Фестиваль красок холи. –конкурсы Были проведены танцевальный «батл» в карнавальных костюмах, конкурс среди девушек, увлекающихся зимними видами спорта за зва-ние титула «Мисс Шерегеш». Конкурс на спуск с горы на созданном и сконструированном собственном болиде. Также проводились различные конкурсы от партнеров и спонсоров фестиваля с вручением подарков (компании «Sony», «Marmalato», «Билайн», «Омский Бекон», «Maccoffee», «Flesh energy», банк «Tinkoff», фитнес-клуб «Classboom») –мастер классы Организаторами проводились различные мастер-классы по современ-ным направлениям молодежных танцев (Break Dance, Dup Step, Popping, Electric Boogie) –спортивные мероприятия Спонсором фестиваля «MAX- BUS» был проведен чемпионат «по веселым видам спорта». Финальной часть фестиваля, приуроченной к его закрытию, стал массовый спуск с горы в купальных костюмах. Инструментами продвижения (информирования) фестиваля выступа-ли: – Социальные сети. Участникам фестивале было предложено принять участие в Insta-Марафоне. Люди выкладывали фото и видео с фестиваля в Инстаграмм с хештегами мероприятия. Самые популярные фото и

346

видео, набравшие наибольшее количество просмотров получили призы от организаторов. – А также «сарафанное радио». Информацию распространялась по-стоянными участниками фестиваля на основании их впечатлений и отзывов о событии. Фестиваль «GrelkaFest», проводимый в честь официального закрытия горнолыжного сезона позволяет узнать шахтёрский посёлок не только как место, где развита угледобывающая отрасль, но и как место прове-дения одного из самых масштабных и зрелищных молодежных фести-валей Сибири среди любителей зимних экстремальных видов спорта Другой формат мероприятия, не менее интересный и зрелищный, направленный на развитие культурно-исторических способностей у саморазвивающихся личностей проходит в Кемеровской области. С 6 по 8 июля проходит купальский фестиваль «Вершина лета» на территории историко-культурного и природного музея-заповедника «Томской Пи-саницы». Фестиваль содержит в себе аналогичные инструменты ивент-менеджмента: – праздничные мероприятия Купальское шоу «Ночь воды и огня». В программе: концертно-развлекательная программа, световое и лазер-шоу, дискотека у костра, молодёжный танцпол. Также на территории музея будет проводиться массовое крещение в реке Томи, состоится фольклорный фестиваль «Музыкальный ларец», где пройдут выступления народных творческих коллективов Кузбасса. – конкурсы В программе фестиваля запланирован конкурс на самый лучший ве-нок, гадание на травах, прыжки через костер. Вниманию участников фестиваля будет представлена выставка-ярмарка изделий народных мастеров. Информацию о фестивале можно узнать на официальных сайтах Ке-меровской области, музея-заповедника «Томской Писаницы» или в социальных сетях. Такой формат мероприятия позволит продвинуть территорию и привлечь дополнительный приток туристов.

347

Проанализировав уже существующие ивент-мероприятия Кемеров-ской области, которые проходят в развлекательных и культурно-досуговых форматах, мы выяснили, что не все города области исполь-зуют этот эффективный инструмент продвижения. Применение ивент-менеджмента осуществляется лишь на отдельных территориях Кеме-ровской области, таких как: поселок Шерегеш и город Кемерово. Междуреченск небольшой небольшой город в Кемеровской области с населением около 100 тыс. человек. Население города в основном заня-то в угледобывающей отрасли, промышленности и торговле. Богат при-родно-рекреационными ресурсами для развития туризма и отдыха. Город Междуреченск менее известен и не может похвастаться прове-дением таких крупномасштабных и зрелищных мероприятий. Для того, чтобы ликвидировать этот пробел, заключающийся в недостатке собы-тийного маркетинга на территории мы разработали собственное ивент-мероприятие, которое будет проходить в г. Междуреченске, посвящён-ное фестивалю сплава по реке Томи. Ивент-мероприятие фестиваль сплава «Энергия Томи» Целевая аудитория – жители г. Междуреченска и туристы СФО. Цель фестиваля – объединение людей, создание позитивного отзыва о территории от участников и зрителей мероприятия, предоставляя им определенные выгоды, вызывая положительный заряд эмоций, которые надолго останутся в их памяти. Идея – создание первого в Сибирском Федеральном округе фестиваля сплава по реке Томь, объединяющего любителей активного отдыха. Сроки проведения – устанавливаются организаторами ежегодно, обычно проводятся в первой половине июля и длятся 1 полный день. Организационно-подготовительный этап фестиваля. Этап проведения фестиваля. В рамках фестиваля пройдет 2 этапа сплава по реке, проведутся спор-тивные соревнования, будут работать ярмарки, проводится конкурсы, эстафеты, игры для детей. Выступят творческие коллективы г. Между-реченска. Создание в СФО летнего формата ивент-мероприятия в виде сплава по реке обусловлено необходимостью сглаживания сезонности в разви-

348

тии туристического бизнеса в Кемеровской области. В следствии того, что рынок туристических услуг перенасыщен зимними видами спорта, необходимо развивать новые форматы спортивных мероприятий для установления баланса и равновесия между зимними и летними видами спорта. Чёткая организация и своевременное планирование этапов фестиваля, а также массовость и сильная финансовая составляющая позволит наи-более точно оценить эффективность проведения данного мероприятия. Достойные отзывы участников о проведении фестиваля обеспечит узна-ваемость территории, а также привлечёт дополнительный приток тури-стов. Успешное проведение данного event-мероприятия будет являться эффективным инструментом продвижения города Междуреченск, по-скольку позволит повысить узнаваемость этой территории, а также сти-мулировать интерес к месту со стороны существующих и потенциаль-ных потребителей. Список литературы 1. Маркетинг территоррий: учебное пособие/Князева И.В., И.В. Бон-даренко. -Новосибирск: из-во СиБИУ-филиал РАНХиГС, 2016г.-120 с. 2. Официальный сайт горнолыжного курорта Шерегеш [Электронный ресурс]: http://sheregesh.su/ (дата обращения 10.05.2017) 3. Официальный сайт историко-культурного и природного музея заповедника «Томская Писаница» [Электронный ресурс]: http://www.gukmztp.ru/index2.html (дата обращения 10.05.2017) 4. Официальный сайт Кемеровской области [Электронный ресурс]: http://www.ako.ru/default.asp (дата обращения 10.05.2017) 5. Официальный сайт Междуреческа [Электронный ресурс]: http://www.mrech.ru/ (дата обращения 10.05.2017): 6. Официальный сайт фестиваля Grelka Fest [Электронный ресурс] sheregeshkurort.ru/news/grelka-fest-2017 (дата обращения 10.05.2017)

349

ИНДИКАТОРЫ ПРЕДБАНКРОТНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Е.Н. Синякова

Научный руководитель: Д.В. Куницын, канд. экон. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

sinyakova_e@inbox.ru

В данной статье рассматриваются основные индикаторы предбан-кротного состояния предприятия. Мы предлагаем, в целях противодей-ствия фиктивному банкротству, размещать на сайте государствен-ных органов ряд бухгалтерской и налоговой отчетности. Таким обра-зом возможно улучшить систему выявления фиктивного банкротства, и благодаря прозрачности отчетов проследить каким образом пред-приятие дошло до состояния банкротства, выявляя тем самым инди-каторы предбанкротного состояния, актуальные для Российской Фе-дерации.

Ключевые слова: банкротство, несостоятельность, индикаторы предбанкротного состояния, прогнозирование банкротства.

In this article the main indicators of the pre-bankruptcy of the enterprise are considered. We propose, in order to counteract fictitious bankruptcy, to post on the website of state bodies a number of accounting and tax reporting. Thus, it is possible to improve the system for detecting a fictitious bankrupt-cy, and due to the transparency of the reports, it is possible to trace how the enterprise has reached the state of bankruptcy, thus revealing the indicators of the pre-bankruptcy condition relevant to the Russian Federation. Keywords: bankruptcy, insolvency, indicators of pre-bankruptcy, prediction of bankruptcy. Под несостоятельностью (банкротством) подразумевают принятую законом процедуру исключения из гражданского оборота неэффектив-

350

ных субъектов предпринимательской деятельности, а также восстанов-ления финансового состояния должников в случае наступления в их деятельности временных экономических трудностей [1]. Введение в гражданский оборот института банкротства позволяет решать такие функции как: 1) повышение уровня финансовой ответст-венности участников хозяйственного оборота; 2) повышение уровня защиты прав кредиторов; 3) перераспределение активов от неэффектив-ных к эффективным собственникам; 4) стимулирование разработки антикризисных мер для восстановления платежеспособности организа-ций и продолжения деятельности; 5) снижение затрат на ликвидацию неконкурентоспособных хозяйствующих субъектов. Функционирование современной рыночной системы все больше тре-бует от субъектов хозяйственной деятельности высшего звена принятия комплекса управленческих решений, результативность которых обосно-вывается данными о состоянии предприятия, от чего зависит не только устойчивость фирмы к меняющимся экономическим условиям, но и ее адаптивность. Своевременная оценка информации о предприятии важна для хозяйствующих субъектов, для своевременного определения в дальнейшем признаков кризисных явлений. В настоящее время, как в России, так и за рубежом, осуществляется разработка методов прогнозирования банкротства. К сожалению, нет общепринятой системы, объединяющей все методы прогнозирования. Зарубежный опыт имеет свои отличительные особенности, которые не адаптированы к Российской системе, и для того что их можно было применять на практике в России, необходима серьезная доработка [2]. Ключевыми элементами во всех методиках, являются индикаторы банкротства, основанные на данных бухгалтерской отчетности, важ-нейшие из которых -рентабельность, оборачиваемость, ликвидность и доля чистого оборотного капитала во всех активах организации. Однако, учитывая специфику Российской Федерации, необходимо анализировать деятельность компаний на наличие признаков фиктивно-го банкротства. В силу того, что многие хозяйствующие субъекты на практике намеренно игнорируют преступность данного факта, а обще-ственная опасность данного преступления заключается в том, что оно

351

нарушает интересы кредиторов, а соответственно, и интересы государ-ства, нами предлагается размещать на сайте государственных органов ряд бухгалтерской и налоговой отчетности. Таким образом возможно улучшить систему выявления фиктивного банкротства, и благодаря прозрачности отчетов проследить каким обра-зом предприятие дошло до состояния банкротства, выявляя тем самым индикаторы предбанкротного состояния. Список литературы 1. Федеральный закон от 26.10.2002 N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) 2. Попов В.Б., Кадыров Э.Ш. Анализ моделей прогнозирования веро-ятности банкротства предприятий // Ученые записки Таврического на-ционального университета имени В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». Том 27 (66). 2014 г. № 1. С. 118-128.

РОССИЯ НА РЫНКЕ ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

А.С. Скворцова

Научный руководитель: Т.В. Гаврилова, канд. экон. наук, доцент Сибирский университет потребительской кооперации

cool.alex-ebay@yandex.ru

Работа посвящена проблеме миграции высококвалифицированных специалистов и месту России на данном рынке. Ключевые слова: Миграция, Высококвалифицированные какд-ры. This work is dedicated to the topic of migration of highly qualified person-nel. It refers to the place in the world market of highly qualified specialists is taking Russia.

352

Keywords: migration, highly qualified personnel. При анализе проблемы миграции в Российской Федерации, чаще всего рассматривают трудовую миграцию. В данной работе предприня-та попытка исследовать интеллектуальную миграцию. На данный момент невозможно представить термин «международная интеллектуальная миграция» в едином виде. Его рассматривают с раз-личных сторон. Например, в узком смысле, этот термин представляет собой только миграцию кадров научно-технической сферы, а с другой стороны, сюда можно включать и творческую элиту. В широком смысле понимания этого термина можно говорить о миграционных потоках высококвалифицированных специалистов вообще, работающих за ру-бежом более 1 года. Таким образом, термин «международная интеллектуальная миграция» представляет собой процессы перемещения мигрантов между странами, занимающихся высококвалифицированным, интеллектуальным или творческим трудом, а также студентов, которые представляют собой потенциальные высококвалифицированные кадры, выезжающих за пре-делы страны более чем на 1 год. Если рассматривать миграционный прирост высококвалифицирован-ных специалистов в России, он будет иметь отрицательный знак. Это происходит из-за того, что совершается массовый выезд научного по-тенциала. Привлечение же таких кадров в Россию носит единичный характер. Массовой эмиграции способствуют низкие заработные платы (сравнительно с заработными платами развитых стран), невозможность самореализоваться, недоступность некоторых ресурсов и т.д. Странами-реципиентами являются развитые страны. Для России крупными странами-реципиентами являются Германия (41%), США (17%), Израиль (10%). Данную проблему можно обозначить «утечкой умов», которая рас-пространяется на все отрасли экономики. Однако, наиболее крупными сферами, которые теряют специалистов, являются наукоемкие отрасли: космические технологии; физика; биохимия; генетика и другие.

353

Говоря о иммиграции интеллектуальных кадров, то такими мигран-тами выступают бизнес-иммигранты, научные работники из стран СНГ и возвратные мигранты. Особое место занимает бизнес-иммиграция. Она сопровождается перераспределением интеллектуальных ресурсов и инвестиций между странами и регионами. Особенностью является то, что она связана с миграцией инвестора (предпринимателя), желающего вложить средства в экономику другой страны, а не только с перемещением капитала через границы государств. Масштабы такой миграции по странам нельзя на-звать однородными, в том числе из-за того, что критерии отнесения мигрантов к части бизнес-иммигрантов в разных странах различны. При этом следует отметить, что не все бизнес-иммигранты являются высококвалифицированными специалистами. Для исследования данной проблемы была проведена работа в базе данных «Ruslana» [1]. По итогам моей исследовательской работы было выявлено, что из Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирской области в общем было подано 167 квот на высококвалифицированные должности в 2016 году. Из них подавало заявки на квоты 141 компания. По сово-купным подсчетам, рентабельность таких предприятий составляет 15%, что говорит о том, что данные предприятия работают стабильно и счи-таются с предприятиями средней рентабельности. А вот основными сферами привлечения высокоинтеллектуальных специалистов являют-ся: производство пищевых продуктов, текстильных изделий, обрабаты-вающее производство, издательская деятельность, а так же сферы соци-ального назначения, такие как медицина, образование и т.д. Таким образом можно говорить о том, что необходима модернизация миграционной политики в сфере обращения данных миграционных потоков. В это можно включить то, что необходимо повышение условий рабо-ты, для научной рабочей силы: повышение заработных плат, открытый доступ к различным ресурсам и т.д. Так же можно добавить, что будет целесообразным разграничить подходы к привлечению высококвали-фицированных и неквалифицированных трудовых мигрантов, на основе различных разработок программ трудовой иммиграции. Необходимо

354

уделить еще большее внимание транснациональным компаниям, нахо-дящихся на территории Российской Федерации, тем самым привлекая на работу в Россию высококвалифицированных специалистов. Отдельно можно выделить и то, что России необходимо пересмотреть свои ориентировки на мировом рынке. Пока сохраняется приоритет добывающей промышленности, а услуги занимают лишь малую долю торговли, нет стимула выпускать из стен вузов высококвалифицирован-ных специалистов разной направленности, которые смогли бы остаться в России и заниматься деятельностью в своей сфере. Список литературы 1. https://ruslana.bvdep.com/version-201755/home.serv?product=ruslana

РАЗВИТИЕ МАРКЕТИНГА В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (SMM) В НОВОСИБИРСКЕ И ОБЛАСТИ

М.А. Скобликов

Научный руководитель: И.А. Быченкова, канд. филос. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

maxskoblikov@mail.ru

Аннотация на русском языке: В статье отражены основные тен-денции развития сферы SMM в Новосибирске и области. При рассмот-рении темы используются статистические данные крупнейших анали-тических маркетинговых агентств мира. Далее приведено подробное рассмотрение профессии SMM-специалиста. Проведено исследование на предмет востребованности данной профессии на рынке труда в регионе. Отдельное место в статье занимает правовое регулирование сферы маркетинга в социальных сетях.

Ключевые слова: СММ, интернет-маркетинг, развитие марке-тинга, социальные сети, интернет, право.

355

Abstract in English: The article reflects the main trends in the development of SMM in Novosibirsk and the region. When considering the topic, the sta-tistical data of the largest analytical marketing agencies of the world are used. The following is a detailed examination of the profession of SMM-specialist. A research was conducted on the subject of the demand for this profession in the labor market in the region. A separate place in the article is the legal regulation of the sphere of marketing in social networks. Keywords: SMM, Internet marketing, development of marketing, social networks, Internet, law. Несколько лет назад социальные сети были развлечением, век кото-рого относительно недолог. Различные из них приходили и уходили, и только некоторые из них добрались до вершины и теперь принимают участие в распространении рекламы, PR и, согласно последним отчетам, имеют отделы по общению с клиентами в ведущих компаниях. Booz&Company и Buddy Media считают, что Facebook, Twitter и YouTube теперь считаются краеугольными камнями в большинстве SMO-стратегий в крупных компаниях [1]. 94% опрошенных сказали, что Facebook является самым любимым сайтом, Twitter занимает второе место – 77% голосов, а YouTube – 42% голосов, хотя этот процент без сомнений увеличится, так как популярность и важность онлайн и мо-бильного видео продолжает расти. Компании предпочитают использо-вать SMM-технологии для изучения рынка, торговли или продажи, рас-крутки продукта, внутренних переговоров и ряда других видов деятель-ности. Так как такие платформы, как Вконтакте и Instagram внедрялись в различные сферы продвижения услуг, все большее количество SEO-компаний с течением времени признают их важность. Около 40% SEO-компаний сообщили, что социальные сети, наравне с поисковым про-движением, включены в вопросы повышения рентабельности бизнеса. По результатам опроса был составлен список «факторов успеха» внутри компании, которая поднимает популярность кампаний в сфере SMM [2]. Таким образом, SMM-специалист — это маркетолог, работающий в социальных сетях, деятельность которого заключается в профессио-

356

нальном управлении людьми и процессами в рамках социальной плат-формы бренда. В период с января по март 2017 года был проведен анализ сайтов таких бирж труда, как HeadHunter, zarplata.ru и avito.ru в Новосибирске [2]. Рабочей группой было установлено, что по данной специальности существует около 120 свободных вакансий, а средняя зарплата варьиру-ется от 25000 до 65000 рублей. Интересна данная профессия тем, что работать можно удаленно и без отвлечения от основной работы или учёбы. Профессия SMM-специалиста – удачный выбор для любого сту-дента или домохозяйки. И, что самое интересное, около 50% компаний готовы брать на работу сотрудников без высшего образования и опыта работы. Требуется лишь наличие базовых навыков, таких как умение составить контент, настроить таргетинговую рекламу в сети и так далее. Новосибирский бизнес занимает далеко не последнее место в обще-российских рейтингах (шестое место по количеству инвестиций в ос-новной капитал, восьмое по количеству предприятий и десятое по сред-ней численности работников по данным РИА «ФедералПресс») [3]. По данным министерства промышленности, торговли и развития предпри-нимательства Новосибирской области в регионе зарегистрировано око-ло 140 тыс. субъектов малого и среднего предпринимательства (с уче-том индивидуальных предпринимателей), доля оборота которых в 2016 году по оценке составит около 50% от общего оборота организаций области. Кроме того, Новосибирская область – это, в первую очередь, дина-мично развивающийся и технологично продвинутый регион. Помимо успешно действующего Технопарка в Академгородке в Новосибирске и области успешно внедряются самые современные технологии бизнеса. Запущена государственная программа "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области", которая под-разумевает целый ряд мероприятий по поддержке предпринимательства и помощи молодым предпринимателям [4]. Не менее важными являются правовые аспекты рассматриваемой нами сферы деятельности. Является ли конкретное сообщение рекламой или же чем-то иным – один из принципиальных вопросов для рекламо-

357

дателей, в особенности для тех, кто продвигает свои товары или услуги в сети Интернет, поскольку требования Федерального закона № 38-ФЗ «О рекламе» (далее – Закон о рекламе), применяются только к такой информации, которая соответствуют определению «рекламы». Закон о рекламе определяется как: «Реклама – информация, распро-страненная любым способом, в любой форме и с использованием лю-бых средств, адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на привлечение внимания к объекту рекламирования, формирование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке» [5]. Как следует из приведенного выше определения, информационное сообщение будет являться рекламой при условии соответствия двум признакам: 1) адресованность неопределенному кругу лиц; 2) направ-ленность на привлечение внимания к объекту рекламирования, форми-рование или поддержание интереса к нему и его продвижение на рынке. Формальное несоответствие одному из этих признаков должно исклю-чать возможность квалификации сообщения в качестве рекламы. Не-смотря на кажущуюся ясность указанных критериев, определение «рек-ламы» часто становится предметом спора между регулятором – Феде-ральной антимонопольной службой России (далее – ФАС) – и участни-ками оборота. “Под неопределенным кругом лиц понимаются те лица, которые не могут быть заранее определены в качестве получателя рекламной ин-формации и конкретной стороны правоотношения, возникающего по поводу реализации объекта рекламирования. Такой признак рекламной информации, как предназначенность ее для неопределенного круга лиц, означает отсутствие в рекламе указания о неком лице или лицах, для которых реклама создана и на восприятие которых реклама направлена [6].” Для социальных сетей признак «неопределенного круга лиц» имеет свое преломление. Так, например, администраторы публичных групп («пабликов») ВКонтакте могут утверждать, что размещаемые посты по определению не являются рекламой, так как круг лиц-адресатов заранее известен и ограничен подписчиками. Такой аргумент едва ли устоит в суде. Как правило, суды склонны не считать рекламой только персони-фицированные сообщения, где конкретный получатель однозначно и

358

заранее известен. SMS-сообщения, рассылаемые мобильными операто-рами, признавались рекламой, даже несмотря на то что круг лиц (або-нентов) в принципе заранее известен мобильным операторам [7]. Суд в данном случае указал, что специфика связи с абонентами (рассылка на конкретный номер) сама по себе не может являться основанием для квалификации информации как предназначенной исключительно для конкретного абонента. Любой маркетинг начинается с того, что менеджеры выявляют по-требности людей, вычисляют их интенсивность и объем, определяют возможности компании по их удовлетворению. Маркетологи продол-жают работать над товаром на протяжении всего его жизненного цикла. Они пытаются найти новых потребителей и удержать уже существую-щих, улучшая потребительские свойства товара и используя для этой цели отчеты о продажах и обратную связь. Если специалист по марке-тингу хорошо потрудился — правильно понял потребности клиента, создал товар, отвечающий требованиям покупателей, назначил разум-ную цену, правильно распространил товар и провел рекламную компа-нию, то продавать такой товар будет очень легко. SMM – это важней-шая составляющая маркетинга любой компании. Современные новоси-бирские предприниматели серьезно подходят к вопросу использования SMM и SEO стратегий в ведении бизнеса. Сегодня все больше компа-ний уделяют внимание созданию привлекательных страничек в Instagram, Вконтакте и других площадках. В современном бизнесе иметь представительство в интернете – это уже не просто дань моде, а необходимое условие существования любой компании. Список литературы 1. Secret-SEO: [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://secret-seo.ru/seo/rol-socialnyh-setej-v-marketinge-veduschih-kompanij 2. Актуальная информация о наличии доступных вакансий по специ-альности SMM-специалиста [Электронный ресурс]. – режим доступа: https://novosibirsk.hh.ru/catalog/Marketing-Reklama-PR/Prodvizhenie-Specialnye-meroprijatija

359

https://novosibirsk.hh.ru/catalog/Marketing-Reklama-PR/Internet-marketing https://novosibirsk.hh.ru/catalog/Marketing-Reklama-PR/Internet-marketing https://www.avito.ru/novosibirsk/vakansii?q=smm 3. Strategyand: [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.strategyand.pwc.com/global/home/press/displays/49813698 4. Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства Ново-сибирской области: государственная программа. [Электронный ресурс]. – режим доступа: http://www.msp.nso.ru/page/44 5. Федеральный закон о рекламе (с изменениями на 28 марта 2017 года). [Электронный ресурс Kodeks.ru]. – режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/901971356 6. Постановление Арбитражного суда Московского округа от 27 авгу-ста 2015 года № Ф05-11160/2015 по делу № А40-5209/2015: [Электрон-ный ресурс Sudact.ru]. – режим доступа: http://sudact.ru/arbitral/doc/Qd10hZ5Mz7UJ/ 7. Письмо ФАС от 28 августа 2015 года № АК/45828/15, [Электронный ресурс Consultant.ru]. – режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_185361/ 8. Постановление 13-го Арбитражного апелляционного суда от 25 февраля 2015 года по делу № А26-7219/2014: [Электронный ресурс Sudact.ru]. – режим доступа: http://sudact.ru/arbitral/doc/1dTNPz0Ta8Lr/

360

ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ИННОВАЦИЙ В ОБЛАСТИ БИОТЕХНОЛОГИЙ В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ

В.В. Скоринова

Научный руководитель: О.В. Титова, канд. техн. наук, доцент Сибирский государственный университет геосистем и технологий

vika.28_96@mail.ru

В данной работе приводится исследование рынка инноваций в облас-ти биотехнологий в Новосибирской области на базе Биофармацевти-ческого кластера Новосибирской области. Теоретической базой ста-тьи стали исследования компанией «Frost & Sullivan», совместно с Рынком инноваций и инвестиций Московской биржи и Российской вен-чурной компанией (ОАО «РВК»); отчёт о деятельности инновационно-го территориального кластера информационных и биофармацевтиче-ских технологий Новосибирской области; Комплексная программа раз-вития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года (утв. Правительством РФ от 24 апреля 2012 г. № 1853п-П8). В данной статье использовались такие методы, как анализ, синтез и сравнение.

Ключевые слова: рынок инноваций; инновации; биотехнологии; биофармацевтика; биофармацевтический кластер.

In this paper, we present a study of innovations in biotechnology in Novo-sibirsk region because of the Biopharmaceutical cluster of the Novosibirsk region. The theoretical basis of the article "Frost & Sullivan", together with the Market of innovations and investments Moscow exchange and RVC “RVC”; a report on the activities of innovative information and biopharma-ceutical cluster of the Novosibirsk region; the Complex program of biotech-nology development in the Russian Federation for the period until 2020 (ap-proved. The government of the Russian Federation of 24 April 2012 № 1853п-P8). In this article, there are used such methods as analysis, synthesis and comparison.

361

Keywords: market innovation; innovation; biotechnology; Biophar-maceuticals; biopharmaceutical cluster. Введение Актуальность данной темы обосновывается тем, что инновации все-гда способствовали развитию и модернизации экономики. Особое место среди инноваций сегодня занимают инновации в биотехнологиях, этому способствует государственная политика в области развития биотехно-логий Российской Федерации. Значимость биотехнологий в развитии экономики сложно переоце-нить. Без внедрения биотехнологий в такие значимые отрасли, как фар-мацевтическая отрасль и биомедицинский сектор здравоохранения, невозможен процесс модернизации технологий. Биофармацевтика позволяет создавать жизненно важные лекарствен-ные препараты для общественного здравоохранения страны. Цель исследований заключается в анализе особенностей рынка инно-ваций (в области биотехнологий) в Новосибирской области. Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели: - исследовать инновационный рынок биотехнологий в Российской Федерации; - описать инновационную инфраструктуру биотехнологий Новоси-бирской области; - проанализировать инновационный рынок биотехнологий в отрасли биофармацевтики Новосибирской области. Рынок инноваций (инновационный рынок) – это совокупность ры-ночных отношений, возникающие в процессе создания, освоения, рас-пространения и коммерческого использования, результатов интеллекту-альной деятельности человека, его научных исследований, открытий и разработок, то есть нововведений. Субъектом инновационного рынка является государство, предпри-ятия, организации, университеты, физические лица (учёные, специали-сты), инвесторы.

362

Объектом инновационного рынка является нововведение (иннова-ция), то есть результат интеллектуальной деятельности человека. Результаты исследования По данным аналитического агентства «DSM Group» объём россий-ского рынка биотехнологий в отрасли биофармацевтики на период с 2013 по 2016 годы вырос на 1,3 миллиард. долл. Также по данным «DSM Group», в 2013 году на долю биотехнологи-ческой продукции приходится 8,5 %, когда на мировом рынке фарма-цевтики приходится 20 % объёма рынка. В России на протяжении нескольких лет было создано порядка 10 инновационных территориальных кластеров в области биотехнологий среди которых особое место занимает Биофармацевтический кластер Новосибирской области. Кластер расположен на юго-восточной границы города Новосибирск на территории Академгородка, наукограда Кольцово и города-спутник Бердск. В 2015 году доля предприятий Кластера в общем объёме продаж не-сырьевой продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынке соста-вила 12 %. За последние 3 года темпы экономического роста Кластера превышают темпы роста промышленного производства в среднем в 3,8 раза. Целенаправленное развитие инновационной инфраструктуры создаёт крепкий фундамент для развития и ведения бизнеса в сфере биотехно-логий. Совместно, с ключевыми участниками Кластера, НП «БиоФарм», НП «СибБиоМед» на период с 2013 по 2015 год было создано и введено на рынок множество инновационных продуктов таких, как: - продукция на основе рекангиогенина «Фармаген» и «Ангиофарм»; - комплексы функционального питания для школьников «Класс»; - препарат «Нейтростим» - стимулятор кроветворения; - комплексы реагентов для диагностики паразитных заболеваний «Инвитролоджик Описторх-АТ»; - коронарные стенты с лекарственным покрытием «Калипсо»;

363

- универсальные гели для УЗИ «Акугель» и ЭКГ «Акугель-Электро» и многое другое. Выводы Проанализировав инновационный рынок биотехнологий Новосибир-ской области, можно утверждать, что: - кластерная политика способствует развитию биотехнологий, а также привлечению зарубежных инвестиций; - развивающаяся инфраструктура способствует подготовке квалифи-цированных специалистов и созданию площадки для комфортного раз-вития инновационных компаний; - организация НП «БиоФарм» и НП «СибБиоМед» способствует раз-витию биофармацевтической отрасли, а также созданию новых компа-ний. Все это позволяет надеяться, что Новосибирский рынок биофарма-цевтики будет расти с каждым годом. Список литературы 1. Инновационный территориальный кластер информационных и биофармацевтических технологий Новосибирской области: отчёт о деятельности 2013-2015 / АРИС; Спец. орг. Инновационного террито-риального кластера инф. и биофарм. технологий Новосибирской облас-ти. Новосибирск, 2016. 116 с. 2. Комплексная программа развития биотехнологий в Российской Федерации на период до 2020 года (утв. Правительством РФ от 24 апре-ля 2012 г. № 1853п-П8). 3. Новосибирская область – территория биотехнологий и биофар-мацевтики: АНО «Инновационный центр Кольцово», 2015. С. 2 – 9. 4. Обзор рынка биотехнологий в России и оценка перспектив его развития: Frost & Sullivan; РВК; Московская биржа, 2014. 70 с. 5. Российский рынок инноваций: проблемы и оценка инновационной привлекательности / Н. В. Родионова // Аудит и финансовый анализ, 2015. N 03. С. 402 – 405.

364

6. Савченко И.В. Выведение инновационных продуктов на рынок: особенности и проблемы // МИР (Модернизация. Инновации. Разви-тие.), 2016. Т. 7. N 4. С. 97-102. doi: 10.18184/2079-4665.2016.7.4.97.102

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРОИТЕЛЬСТВА СЕВЕРО-СИБИРСКОЙ

ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОЙ МАГИСТРАЛИ И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ОСВОЕНИЕ ПРИРОДНО-РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРИЛЕГАЮЩИХ ТЕРРИТОРИЙ

Е.С. Смирнова Научный руководитель: Н.М. Хурматуллина,

канд. экон. наук, доцент Сибирский государственный университет путей сообщения

klmn5432@yandex.ru

Реализация проекта строительства Северо-Сибирской железнодо-рожной магистрали открывает дополнительные возможности для экономического, хозяйственного и ресурсного освоения территорий Иркутской области, Красноярского края, Томской области, Ханты - Мансийского автономного округа. Появление новой железнодорожной инфраструктуры позволит обеспечить оптимальный уровень матери-ально-технического снабжения, создать новые транспортные пути для перевозки продукции, что в свою очередь даст возможность для развития большого количества перерабатывающих предприятий и активного освоения месторождений топливно-энергетических ресур-сов.

Ключевые слова: Северо-Сибирская железная дорога, топливно-энергетические ресурсы, эффективность.

The project of construction of North-Siberian railway opens up additional opportunities for economic, business and resource development in the terri-tories of the Irkutsk region, the Krasnoyarsk territory, Tomsk region, Khanty - Mansi Autonomous district. The emergence of new railway infrastructure

365

will help to ensure the highest standard of logistics, to create a new transport route for the carriage of goods, which in turn will allow for development of a large number of processing enterprises and the active development of depos-its of fuel and energy resources. Keywords: North-Siberian railway, fuel and energy resources, effi-ciency. В сложившихся на сегодняшний день непростых экономических ус-ловиях, топливно-энергетический комплекс – это без преувеличения стержень экономики нашей страны. Наряду с научно-техническим по-тенциалом природные и, в первую очередь, топливно-энергетические ресурсы – главное национальное достояние России. В стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года основополагающим звеном является строитель-ство Северо-Сибирской железнодорожной магистрали. Развитие данно-го направления даст толчок не только к формированию условий для оптимального транспортного обеспечения, оптимизации товародвиже-ния, укрепления экономического суверенитета, снижения совокупных транспортных издержек экономики, но и даст толчок к ресурсно-энергетическому исследованию и освоению прилегающих к данному железнодорожному направлению территорий. Такой подход к рассмот-рению эффективности строительства железной дороги, учитывающий природно-ресурсный потенциал территории, дает возможность повы-сить конкурентоспособность национальной экономики и обеспечить лидерские позиции России в мире на основе опережающего развития железнодорожного транспорта, гармонично увязанного с развитием других отраслей экономики и регионов страны. В настоящее время проблематика данного вопроса заключается в том, что фактически только Транссибирская магистраль связывает Восток и Запад России в топливно-ресурсном аспекте. Актуальным и необходи-мым представляется создание еще одной (параллельной) широтной железнодорожной магистрали - Северо-Сибирской. Вдоль Северо-

366

Сибирской железнодорожной магистрали предполагается разработка и эксплуатация различных месторождений ценных природных ресурсов. Целью исследования является оценка влияния строительства Северо-Сиба на экономическое развитие близлежащих территориальных субъ-ектов за счет активного недропользования и создания предприятия по переработке природных ресурсов. Задачи исследования включают в себя: сбор и анализ информации о видах ресурсов, находящихся на прилегающих к СевероСибу террито-риях и их месторождениях; оценка эффективности строительства пере-рабатывающего предприятия-аналога, находящегося в зоне протяжения железной дороги; анализ результатов оценки эффективности и форму-лирование выводов. Основные территориальные субъекты, через которые проходит Севе-ро-Сибирская железнодорожная магистраль – это Иркутская область, Красноярский край, Томская область, Ханты - Мансийский автономный округ. Исследовав ресурсно-энергетический потенциал данных субъек-тов можно прийти к выводу о том, что освоение недр, запасов ресурсов, создание предприятий по добыче и переработке является перспектив-ным направлением для экономического развития в этих районах. На территории Иркутской области добываются бурый и каменный уголь, железная руда, золото, каменная соль, цементное и облицовочное сырье, огнеупорные глины, каолин, гипс, газ, нефть. В Красноярском крае разведаны значительные запасы золота, довольно редких кобальта и нефелиновых руд, магнезитов, исландского шпата, тонких кварцито-вых песков, тугоплавких глин и графита. Большие запасы угля разраба-тываются в основном в двух угольных бассейнах – Канско-Ачинском и Тунгусском, также край богат нефтегазовыми залежами. Ханты-Мансийский автономный округ является основным нефтегазоносным районом Российской Федерации (5% мировых запасов нефти и 2-е ме-сто в России по запасам природного газа), также добывается россыпное золото (прогнозные запасы золота превышают 216 тонн), жильный кварц, открыты месторождения бурого и каменного угля, железных руд, меди, цинка, свинца, и др. Общая стоимость рудного потенциала твер-

367

дых полезных ископаемых в недрах автономного округа определяется примерно в 7,0 триллионов рублей. Для обоснования эффективности строительства Северо-Сибирской магистрали, а так же разработки месторождений и строительства пред-приятий по переработке природных недр на прилегающих к магистрали территориях рассчитаем экономические показатели объекта-аналога (на основе исходных данных разведанного месторождения порфирита в Челябинской области, с. Петропавловка) методом дисконтирования денежных потоков. Рассчитав экономические показатели получаем: Чистый дисконтированный доход = 273,4 млн руб. Индекс доходности = 3. Внутренняя норма дисконта = 27%. Срок окупаемости проекта = 3 года. Требуемая инвестором норма прибыли от реализации проекта прини-мается равной 15%. Проанализировав представленные выше экономические показатели, можно сделать вывод о том, что индекс доходности составляет 3>1. Это говорит о том, что проект создания предприятия является экономически эффективным. Капитальные вложения считаются приемлемыми, так как внутренняя норма доходности больше средней требуемой инвестором нормы прибыли (27%>15%). Анализ финансовых показателей аналогичных действующих пред-приятий по переработке полезных ископаемых показывает, что строи-тельство подобных предприятий, сопряженных со строительством Се-веро-Сибирской железнодорожной магистрали может приносить 42,276 млрд. выручки ежегодно, что позволит производить регулярные налого-вые отчисления в местные бюджеты. Помимо очевидных экономических преимуществ, строительство до-бывающих и перерабатывающих предприятий по линии прохождения Северо-Сибирской магистрали позволит удовлетворить потребность в материальных ресурсах, необходимых в том числе для строительства Северо-Сибирской железнодорожной магистрали. Это даст возмож-ность оперативно и не увеличивая значительно затратную часть матери-

368

ального обеспечения, выполнять транспортное строительство с помо-щью того или иного поставщика материальных ресурсов. Строительство СевероСиба даст возможность направить ресурсы европейской части страны на рост более эффективных здесь отраслей - машиностроения, легкой промышленности, черной металлургии. Пока-зано, что отказ от строительства Северо-Сибирской магистрали приве-дет к снижению конечного ежегодного непроизводственного потребле-ния на 150-200 млрд.руб., что сопоставимо с затратами на строительство Северосиба. Список литературы 1.Ткачев В.Я., Лихачева Н.М. Приоритеты проекта Северо-Сибирской магистрали // Научные проблемы транспорта Сибири и Дальнего Восто-ка. – 2012. - № 1. – С. 144-147. 2.Экономические аспекты разработки транспортной стратегии Рос-сии: науч. доклады/Рос. акад. наук, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва. -Новосибирск: ИЭОПП, 2003. -59 с. 3.Северо-Сибирская магистраль: предпроектные исследования/В.Я. Ткаченко, В.Ю. Малов, В.Д. Верескун, В.С. Воробьев. -Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2010. -240 с. СПЕЦИФИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРИОДА ОКУПАЕМОСТИ

ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ

Д.А. Солодовникова Научный руководитель: А.Б. Коган, канд. экон. наук, доцент,

доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления disolod@mail.ru

В статье описывается проблема расчёта периода окупаемости и дисконтированного периода окупаемости. Эта проблема состоит в том, что для некоторых неординарных денежных потоков формально

369

существует несколько моментов окупаемости. Предлагается способ решения данной проблемы. Описывается ситуация, в которой при вы-боре лучшей инвестиции из нескольких альтернатив, решение должно быть принято на основе дисконтированного периода окупаемости.

Ключевые слова: Период окупаемости. Оценка эффективности реальных инвестиций.

The research describes the issue of calculating the payback period and the discounted payback period. This problem lies in that fact that there are for-mally several payback points for some offbeat cash flows. A method for solv-ing this problem is proposed. There was described a situation about decision, which have be accepted based on discounted payback period, choosing the best investment from several alternatives. Keywords: Payback period. Evaluation of efficiency of real invest-ment. Чтобы определить эффективность инвестиций, в современности ис-пользуют ряд универсальных показателей: чистая приведенная стои-мость (NPV), внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI), скорость удельного прироста стоимости, период окупаемости (Pb) и дисконтированный период окупаемости (DPb) [1]. О двух последних показателях и пойдет речь в данном исследовании. Для любого инве-стора одним из важнейших показателей инвестиционной привлекатель-ности проекта является, период за который вложенные им средства окупятся и вернутся обратно. Но можно ли довериться ему в принятии инвестиционного решения? Что касается ординарного денежного потока, здесь не возникает во-просов, так как вложения предусматриваются только на нулевом шаге проекта и период окупаемости точно отражает момент, когда выгоды перекроют вложения. Если же вложения необходимы не только в нуле-вой точке проекта, тогда речь идет о неординарном денежном потоке,

370

при расчёте периода окупаемости для которого могут возникать про-блемы. Цель данной работы - рассмотрение таких проблем и генерация спо-собов их решения. Для этого возьмем условный проект А, чей чистый денежный поток (NCFA) и накопленный чистый денежный поток (CNCFA). Мы видим, что при расчёте периода окупаемости возникают сложно-сти: CNCFA дважды меняет свой знак. Это порождает неопределён-ность – что же является периодом окупаемости и является одним из оснований для критики данного показателя. В ряде источников предла-гается учитывать наиболее позднее изменение знака, т.е. период оку-паемости проекта А составит 3 года и 3 месяца. Попробуем модифицировать NCFA, чтобы избежать данную пробле-му. Если предусмотреть вложения в проект на 3 шаге и учесть их в ну-левой момент, будет ли изменен период окупаемости? Для ответа на этот вопрос необходимо видоизменить денежный поток (назовем его денежный поток А*). Период окупаемости проекта А* также составит 3 года и 3 месяца. Из этого можно сделать вывод, что вложения, которые необходимые для проектов, могут быть полностью отражены на нулевом шаге или же в те моменты, в которые должны быть совершены. Но предположим, что в инвестиционном проекте А на пятом шаге необходимы инвестиции в размере 2 млн. р. Назовем этот инвестиционный проект Б и представим его денежный поток. Период окупаемости проекта Б, как и проекта А составит 3 года и 3 месяца, в то время как период окупаемости проекта Б* будет равен 3 года и 5 месяцев. Это обусловлено тем, что вложения на пятом году в проекте Б не меняют положительное значение накопленного денежного потока, хотя и снижают его значение. Если же учитывать все необходи-мые для проекта вложения на нулевом шаге, то срок окупаемости ста-новиться больше, чем у проекта А, как и должно. В условиях временной стоимости денег опираться на простой срок окупаемости нецелесообразно. Для приближения срока окупаемости к реальному значению в современных экономических условиях использу-

371

ется дисконтированный срок окупаемости. Возьмем ставку дисконта, равную 10% годовых, которая не будет меняться на всем промежутке реализации проекта. Рассчитаем дисконтированный срок окупаемости для дисконтированного денежного потока проекта А и А*. Дисконтированный период окупаемости для проектов А и А* также получился одинаковым: 3 года и 5 месяцев. Дисконтированный период окупаемости больше периода окупаемости ввиду того, что учтена вре-менная стоимость денег. Проведем аналогичные расчеты для проекта Б и Б*. Дисконтированный период окупаемости проекта Б, как и проекта А составит 3 года и 5 месяца, в то время как дисконтированный период окупаемости проекта Б* будет равен 3 года и 7 месяцев. Таким образом, чтобы оценивать реальный срок окупаемости инве-стиционных проектов, необходимо учитывать несколько моментов: во-первых, брать во внимание временную стоимость денег, а, во-вторых, учитывать все необходимые вложения на нулевом шаге проекта, кото-рые не влияют на накопленный денежный поток, но корректируют ис-следуемый показатель. При этом показатель периода окупаемости нельзя назвать бесполез-ным. В некоторых ситуациях именно период окупаемости играет ре-шающую роль при выборе лучшей инвестиции из нескольких альтерна-тив. Попробуем выбрать лучшую инвестицию из двух альтернатив: проекта А и проекта В. NPV проектов А и В равны и составляют 18.92. Это говорит о том, что у разных денежных потоков может быть одинаковый NPV, но при этом разный дисконтированный срок окупаемости: 3 года и 5 месяцев для проекта А и 2 года и 5 месяцев для проекта В. Очевидно, что выгод-нее В. Таким образом, показатель периода окупаемости может склонить чашу весов при выборе инвестиционного проекта.

Модификация дисконтированного денежного потока В, под именем В* (текущая стоимость вложений отражена на нулевом шаге). NPV данных проектов равна, хотя дисконтированный срок окупаемости, как и у проектов Б и Б* отличаются и составляют 2 года и 5 месяцев и 2 года 8 месяцев соответственно.

372

Так, дисконтированный период окупаемости – важный показатель, обладающий своими проблемами. Для их решения возможна модифи-кация NCF – отражение текущей стоимости всех вложений на нулевом шаге. Эта идея, как и любая другая новация, должна получить критиче-ское осмысление для уверенного использования в практике принятия инвестиционных решений. Список литературы 1. Коган А.Б. Эффективность инвестиционных программ развития предприятия: курс лекций (часть 1) [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://sdo.nsuem.ru/course/view.php?id=396. – Загл. с экрана. (дата обращения 05.05.2017).

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ

ПРЕДПРИЯТИЙ СИБИРИ

В.Е. Сорокина Научный руководитель: Т.О. Васильева, ст. преподаватель

Сибирский университет потребительской кооперации vice-96@mail.ru

В статье проводится стратегический портфельный анализ одного из крупнейших операторов сотовой связи ПАО «МТС». Анализируется сегментация ассортиментного перечня услуг и определяется ее место в стратегическом анализе деятельности фирмы.

Ключевые слова: стратегический анализ, портфель услуг, стра-тегический анализ, стратегическое управление, стратегия развития.

The article is a strategic portfolio analysis of one of the largest mobile operators. The segmentation of the assortment list of services is carried out and its place in the strategic analysis of the firm's activity is determined.

373

Keywords: strategic analysis, service portfolio, strategic analysis, stra-tegic management, development strategy. Одной из основных проблем управления организацией является вы-бор наиболее эффективного инструмента для проведения стратегиче-ского портфельного анализа, чтобы дать возможность предприятию наращивать прибыль, улучшить ликвидность предприятия путем ликви-дации бесперспективных бизнес-единиц и развития оставшихся. Объектом исследования является стратегический анализ портфеля услуг сотового оператора, как метода обоснования эффективности раз-вития фирмы в условиях конкурентной среды. Практическая значимость работы заключается в том, что ее результа-ты ориентированы на широкое использование субъектами рынка сото-вой связи с целью оптимизации портфеля услуг. Научная новизна исследования состоит в обосновании того, что стра-тегический анализ является средством получения объективной инфор-мации и позволяет вырабатывать эффективную рыночную стратегию Современная внешняя среда на сегодняшний день характеризуется динамичностью, неопределённостью и сложностью. Ввиду этого конку-рентоспособность многих предприятий определяется способностью подстраиваться под данные сложные условия и умением прогнозиро-вать дальнейшее развитие факторов внешней среды. В нынешних рыночных условиях клиенты определяют правила игры на рынке, и в том числе выделяют те продукты и услуги, которые будут обеспечивать компании наибольший уровень рентабельности и конку-рентоспособности. В силу данных обстоятельств ассортиментная поли-тика становится одним из главных инструментов конкурентной борьбы, а анализ портфеля товаров или услуг занимает особое место в стратеги-ческом анализе деятельности фирмы. «Ассортиментный портфель, подобранный с оптимальной точки зре-ния напрямую оказывает воздействие на сбытовую деятельность и по-зволяет управлять долей маржинального дохода, а значит частью чистой прибыли в выручке компании. При несбалансированной структуре ас-сортимента происходит снижение уровня прибыли, потеря конкурент-

374

ных позиций на перспективных потребительских и товарных рынках и, как следствие этого, наблюдается снижение экономической устойчиво-сти предприятия» [1]. «На сегодняшний день рынок мобильной связи является наиболее динамично развивающимся, причем данное развитие отмечается как в России, так и во всем мире. Это связано, прежде всего, с тем, что в от-расли появляются новые продукты, которые становятся доступны ши-рокому кругу населения» [2]. Динамизм рынка мобильной связи заставляет крупных игроков по-стоянно уделять внимание вопросам стратегического анализа. Для более эффективной деятельности компании руководителям аналитического отдела необходим анализ деятельности самой компании, это дает воз-можность предвидеть будущие изменения внешней среды, т.к. это явля-ется основополагающим для выработки целей и реализации их. В данной работе проведен стратегический портфельный анализ на материалах ПАО «МТС» - одного из ведущих операторов на рынке сотовой связи. По данным маркетинговых агентств ПАО «МТС» на конец 2014 года принадлежало 35% рынка, а абонентская база составила порядка 71 миллиона пользователей [2]. В качестве инструмента портфельного анализа использовалась мат-рица БКГ (Бостонской Консалтинговой Группы). «Матрица БКГ (англ. BCG matrix) - инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Была создана Брюсом Д. Хендерсеном для анализа акту-альности продуктов компании и анализа её относительной доли на рын-ке» [1]. По результатам построения матрицы БКГ выделяются четыре группы товаров: «Звезды», «Дойные коровы», «Трудные дети», «Собаки». Матрица БКГ представляет собой пересечение осей, где горизонталь-ная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конку-рента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка.

375

Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каж-дом из которых помещены различные товары. Для проведения стратегического портфельного анализа услуг ПАО «МТС» в качестве информационной базы использовались данные фи-нансового отчета компании за 2014-2015 годы. Для облегчения проведения портфельного анализа услуги, предостав-ляемые ПАО «МТС» были укрупненно объедены в 4 группы: услуги интернета; услуги сотовой связи; фиксированный бизнес (корпоратив-ные сим-карты); продажа телефонов и оборудования. В качестве основного конкурента был рассмотрен оператор сотовой связи ОАО «Мегафон», которому по данным маркетинговых агентств на сегодняшний день принадлежит около 30% рынка. На основе отчета о финансовой деятельности был проведен анализ динамики объема продаж по основным ассортиментным группам и рас-считана структура портфеля за 2014-2015 год. Из данной таблицы можно проследить, что за отчетный год финансо-вые показатели компании имеют положительную динамику. Наиболь-шая доля в ассортиментном портфеле принадлежит услугам сотовой связи. (83,8%). Достаточно быстрыми темпами (119%) растут услуги интерна. Их доля в ассортиментом портфеле компании составляет 8,2%). Для построения матрицы БКГ необходимо сравнить анализи-руемую компанию с ближайшим конкурентом и определить относи-тельную долю каждой группы товаров ПАО «МТС» относительно базо-вого конкурента взятого за единицу. В качестве базового конкурента была взята компания ОФО «Мегафон». На основании сопоставления данных строится по установленной ме-тодике была построена матрица БКГ. По данным матрицы можно выде-лить самые прибыльные услуги компании, а так же услуги которые не показывают эффективного развития. Самым прибыльными услугами являются услуги сотовой связи, т.е. «Звезды». Они занимают большую относительную долю рынка и имеют высо-кие темпы роста, это обоснованно тем, что компания ПАО «МТС» име-

376

ет качественную сотовую связь, множество точек подключения и широ-кую зону покрытия. Следующую нишу в данной матрице так называемые «Трудные дети» занимают услуги интернета предоставляемые компанией. Данная услу-га имеет низкую относительную долю на рынке и высокие темпы роста. Это обусловлено тем, что у компании ПАО «МТС» услуги интернета имеют очень большую стоимость, а потребители желают хорошего ка-чества за небольшую плату. К группе «Дойных коров» на основе матрицы отнесены продажа те-лефонов и оборудования. Они имеют низкий темп роста и высокую относительную долю на рынке. Это обусловлено тем, что на сегодняш-ний день сотовые телефоны это почти товар «первой необходимости», они постоянно обновляются и не успевают устареть физически, как устаревают морально. Кроме того данный вид услуги практически не требует для себя инвестиций, но доход приносит постоянный. И к заключающей группе «Собаки» относится фиксированный бизнес компании ПАО «МТС». Они имеют низкую относительную долю на рынке и низкие темпы роста. Такая крупная компания может позволить себе не избавляться от этой группы товаров, а попробовать про инве-стировать её для повышения доли на рынке и поднятия их в другую группу товаров. Таким образом, проведя анализ портфеля услуг ПАО «МТС» с помо-щью матрицы БКГ, можно сказать, что в линейке услуг компании пред-ставлены все 4 вида: «Звёзды», «Дойные коровы», «Трудные дети», «Собаки». По итогам стратегического анализа портфеля услуг ПАО «МТС» можно сделать следующие выводы. Особое внимание необходимо уде-лить таким услугам, как предоставление услуг сотовой связи, так как именно они занимают наибольшую долю в объёме продаж и обладают высоким спросом у конечного потребителя. Классические услуги предоставления сотовой связи, занимающие более 80% от общего числа доходов, в будущем со временем могут сокращаться, вытесняясь удобной и доступной связью через интернет по средствам различных приложений. Особое внимание руководству

377

анализируемой компании следует обратить на услуги, попадающие под категорию «Трудные дети», т.к. при достаточном вливании капитала и прогнозируемом повышении спроса у потребителей на дынные услуги они могут со временем перейти в категорию «Звезд». Ввиду специфики деятельности компании перечень ее услуг невоз-можно сократить, но зато для формирования более оптимального порт-феля услуг необходимо уделить внимание ценовой политике в части предоставления интернет-трафика крупным клиентам и улучшить со-стояние их технической поддержки. На сегодняшний день на основе сегментации портфеля услуг компа-ния придерживается стратегической концепции «3Д: Данные. Диффе-ренциация. Дивиденды». «К первому элементу «Данные» относится сегмент, который является главным источником роста телекоммуникационного рынка. Направле-ние «Дифференциация» было создано для того чтобы более широко взглянуть на область деятельности компании и выйти из рамок теле-коммуникационных операторов и захватит смежные направления, такие как финансовые услуги, рынок кабельного телевидения. К последнему направлению стратегии относятся «Дивиденды», они отражают особое внимание на создание и поддержание стабильной доходности для ак-ционеров. Список литературы 1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 285 с. 2. Фомина Т. А. Анализ рынка операторов сотовой связи // Мо-лодой ученый. — 2014. — №18. — С. 466-468. 3. http://www.nsk.mts.ru - Официальный сайт компании ПАО «МТС»

378

ПРОБЛЕМА ПРИМЕНЕНИЯ МЕТОДА МОРФОЛОГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА В СФЕРЕ ГМУ

Т.Н. Старцев

Научный руководитель: А.А. Кравец, ст. преподаватель Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

tihonstarcev@mail.ru

В статье раскрывается сущность, роль и значение прогноза и про-гнозирования. Описывается метод морфологического анализа и воз-можность его применения в сфере государственного и муниципального управления.

Ключевые слова: принятие решений, метод принятия решений, прогнозирование, методы прогнозирования, метод морфологиче-ского анализа.

The article reveals the essence, role and significance of forecasting and forecasting. The method of morphological analysis and the possibility of its application in the sphere of state and municipal management are described. Keywords: decision-making, method of decision-making, forecasting, methods of forecasting, morphological analysis method. Основой любой управленческой деятельности является принятие решения, т.е. процесс, представляющий собой единовременный акт окончательного выбора одного из возможных вариантов действий по достижению конкретной цели. Безусловно, решение, принятое руково-дителем, находит свое отражение в поведении других индивидов, групп, организаций, а в случае государственного и муниципального управле-ния – целых общностей людей. Это накладывает на лицо принимающее решение (ЛПР) определенную долю ответственности. Однако нередки случаи, когда, несмотря на большие усилия, затраченные на подготовку и принятие решения, результат его реализации не оправдывает ожида-

379

ния. Это объясняется, во многом, тем, что большинство предположений, от которых исходит руководитель касаются будущего, над которым он не имеет практически никакого контроля. Однако ЛПР зачастую нужда-ется в подобного рода предположениях для осуществления процессов планирования и прогнозирования дальнейшей работы. В связи с этим, целесообразно говорить о методах прогнозирования принятия решений, сущность которых состоит в получении информа-ции относительно будущего развития определенных параметров, огра-ниченных во времени и пространстве различных областей исследова-ния. Последовательность действий при прогнозировании включает в себя следующие этапы: 1) постановка задачи прогноза; 2) анализ объекта прогнозирования; 3) выбор метода прогнозирования; 4) процесс разра-ботки прогнозов; 5) анализ разработки результатов [1, с. 220]. Наиболее существенными этапами из вышеизложенных представля-ются: выбор метода прогнозирования и организация процесса разработ-ки прогнозов, во многом определяющие достоверность данных, полу-чаемых в результате прогнозирования. Методология прогнозирования базируется на различных по уровню, масштабам и научной обоснованности методах, приемах и методиках прогнозирования. В силу своей универсальности и возможности ис-пользования практически в любой сфере деятельности и применительно к любому объекту, широкое распространение сегодня получил метод морфологического анализа, основанный на комбинаторике [2, с. 76]. При применении метода морфологического анализа прорабатываются все потенциально возможные варианты решения, а сама проблема рас-сматривается со всех ракурсов с необходимой детализацией, предвари-тельно определив и ограничив ее структуру. Несмотря на то, что данный метод применяется в основном в научно-технической сфере, он достаточно перспективен для прогнозирования социально-экономических систем, например, в сфере государственного и муниципального управления для решения проблем образования и науки, (в частности переизбытка ВУЗами и отрыва обучения от реаль-ной действительности), экономики (низкая производительность труда и

380

дефицит квалифицированных кадров), здравоохранения, демографии, транспорта, социальных и других. Реализация метода осуществляется поэтапно: На первом этапе реализации метода необходимо определить возмож-ный набор целей, средств их достижения и критериев оценки. Для того, чтобы сократить число заведомо нереализуемых решений на этом же этапе вводится система возможных ограничений, учитывающих внеш-нюю и внутреннюю среду. Только после этого, можно формулировать проблему, требующую решения. Вторым этапом является определение номенклатуры всех морфоло-гических признаков, связанных с решением представленной проблемы. Третий этап является основным и заключается в построении морфо-логической таблицы, по вертикали которой отражается перечень всех признаков, а по горизонтали – значения параметров по каждому элемен-ту. После этого необходимо определить количество возможных наибо-лее интересных и эффективных вариантов по каждой характеристике. Далее необходимо определить функциональные ценности получен-ных решений – это четвертый этап реализации метода, которой считает-ся одним из самых ответственных и трудоемких, поскольку данный этап предполагает рассмотрение огромного количества полученных вариан-тов. Заключительным этапом можно считать выбор наиболее рациональ-ных решений, соответствующих заранее заданным критериям и ограни-чениям. Так, в ходе применения метода морфологического анализа мо-гут быть получены как известные, так и совершенно новые неизвестные варианты [3, с. 216]. Путем комбинирования возможных вариантов получают десятки тысяч различных решений, которые представляют практический инте-рес, но вместе с тем требуют больших усилий при их отборе. Это один из существенных недостатков использования метода морфологического анализа. Более того, отсутствие надежного метода оценки эффективно-сти применения того или иного варианта, также, накладывает негатив-ный отпечаток на его применение.

381

Таким образом, можно сделать вывод о том, что методы прогнозиро-вания, в частности метод морфологического анализа очень актуальны в условиях современного, быстроменяющегося мира. Посредством таких методов составляются прогнозы, которые обеспечивают своевременный учет качественных изменений в развитии и предотвращают нежелатель-ные последствия принятых решений. Вместе с тем они имеют ряд спе-цифических особенностей и требований, которые необходимо учиты-вать в процессе их применения. На наш взгляд, именно эти методы не-обходимо использовать в первую очередь для принятия управленческо-го решения и построения стратегий организаций или органов системы государственного и муниципального управления. Список литературы 1. Милованов С.Н. Методы прогнозирования, используемые в инновационном менеджменте / С.Н. Милованов // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. – 2007. – № 43-1. – с. 219-222. 2. Чернышов, В.Н. Системный анализ и моделирование при разра-ботке экспертных систем : учебное пособие / В.Н. Чернышов, А.В. Чер-нышов ; Министерство образования и науки Российской Федерации, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тамбовский государствен-ный технический университет». - Тамбов : Издательство ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2012. - 128 с. 3. Учитель, Ю.Г. Разработка управленческих решений : учебник / Ю.Г. Учитель, А.И. Терновой, К.И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015. - 383 с.

382

АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ОТРИЦАТЕЛЬНОГО СОБСТВЕННОГО КАПИТАЛА

К.С. Суменов

Научный руководитель: М.В. Краснова, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления mary1381@mail.ru

В данной статье раскрывается специфика расчета показателя рен-табельность отрицательного собственного капитала. В качестве альтернативного варианта предложен показатель рентабельность реальных источников.

Ключевые слова: отчет о финансовых результатах, собственный капитал, рентабельность.

In this article, the specifics of the calculation of the profitability index of negative equity are disclosed. As an alternative, the profitability of real sources is proposed. Keywords: statement of financial results, equity, profitability. Актуальность темы обусловлена необходимостью грамотно анализи-ровать результаты деятельности компании, для принятия решений все-ми группами стейкхолдеров. В последнее время, довольно часто, встречаются компании с отрица-тельной величиной собственного капитала, которые продолжают функ-ционировать и получать убытки на протяжении нескольких лет. Ярким примером является деятельность ПАО «АВТОВАЗ» [1]. Как анализиро-вать подобные компании? Стандартный подход к расчету коэффициента рентабельности собственного капитала [2,3] применять нельзя, так как он может ввести в заблуждение пользователей (при делении убытка на отрицательную величину собственного капитала, получается положи-тельный коэффициент рентабельности). Игнорирование коэффициентов

383

убыточности недопустимо, так как они являются индикаторами острой формы кризиса в организациях, из-за этого пострадает полнота анализа и выводов. На основе анализа коэффициентов убыточности можно сде-лать выводы: насколько неэффективно компания использует ресурсы, и как потом она будет погашать свои обязательства. Поэтому для анализа лучше использовать разницу между суммой всех обязательств и собст-венным капиталом по модулю, вместо величины отрицательного собст-венного капитала. В качестве альтернативного подхода предлагаем рассчитывать показатель «рентабельность реальных источников финан-сирования» по формуле:

Rрифс = ЧП(ЧУ) / (ДО + КО - |CK|), где ЧП (ЧУ) чистая прибыль (убыток); ДО - долгосрочные обязательства; КО – краткосрочные обязательства; |CK| - величина собственного капитала по модулю. Таким образом, мы получим коэффициент рентабельности, который покажет: насколько эффективно компания использует предоставленные ей заемные средства из тех, что не заняты покрытием убытка; продол-жает ли она вести убыточную деятельность или, наконец, смогла нала-дить ситуацию; выведя собственный капитал из отрицательных значе-ний. Список литературы 1. Бухгалтерская (финансовая) отчетность ПАО «АВТОВАЗ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=31&type=3 (дата обращения: 13.05.2017). 2. Когденко В.Г. Экономический анализ: учеб. пособие. 2-е изд., пе-рераб. и доп. М.: Юнити-ДАНА, 2013. 392 с. 3. Усенко Л.Н., Чернышева Ю.Г., Гончарова Л.В. Бизнес-анализ деятельности организации: учебник / под ред. Л.Н. Усенко. М.: Альфа-М; Инфра-М, 2013. 560

384

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА КРОВЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ В НСО

А.А. Сухов

Научный руководитель: Н.П. Ермошина, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет

alex11sunny@gmail.com

Понятие «кровельные материалы» охватывает широкий спектр строительных материалов, предназначенных для устройства кровель зданий и сооружений, а также их влаго-, тепло- и звукоизоляции. Ас-сортимент предлагаемых материалов растет с каждым годом. В дан-ной работе был исследован рынок кровельных материалов для скатных крыш, произведен анализ рынка, в частности посчитаны объемы вы-пуска продукции, прирост рынка за последние 5 лет, а также доли рынка по сегментам, а также показатели коммерческой эффективно-сти инвестиционного проекта.

Ключевые слова: строительные материалы, кровля, черепица, инвестиции.

The concept "roofing materials" covers a wide range of the construction materials intended for the device of roofs of buildings and constructions, and also their water-proofing, thermal insulation and sound insulation. The range of the offered materials grows every year. In this work the market of roofing materials for pitched roofs has been investigated, the analysis of the market is made, in particular production volumes, a market gain over the last 5 years, and also market shares on segments are counted , and also indica-tors of commercial effectiveness of the investment project is provided in work. Keywords: construction materials, roof, tile, investments.

385

Многих людей посещают мечты о собственном доме – ведь это озна-чает отсутствие соседей за стенкой, живую землю под ногами, свободу. При этом остро встаёт вопрос: покупать готовый коттедж или же стро-ить самому? Естественно, у самостоятельного строительства есть ряд выгодных сторон, в частности это возможность воплотить в жизнь все свои желания и предпочтения, сделать здание удобным для каждого члена семьи, а также контролируя качество материалов и работы, можно избавить себя от необходимости последующих ремонтов, да и если смотреть с экономической точки зрения, то построить самому получит-ся в 1,5-2 раза дешевле, чем покупать готовый дом. Каждый человек, который начинает строить собственный дом поневоле становится строителем. И абсолютно любому будет небезразлично, каким будет его дом, как и из чего он будет построен. На современном рынке представ-лено множество разнообразных строительных материалов, среди кото-рых очень сложно сделать выбор, особенно начинающему строителю. В данной работе речь пойдет о создании производства современного кро-вельного материала, обладающему высокими техническими характери-стиками и, при этом, доступного в цене. Понятие «кровельные материалы» охватывает широкий спектр строи-тельных материалов, предназначенных для устройства кровель зданий и сооружений, а также их влаго-, тепло- и звукоизоляции. Ассортимент предлагаемых материалов растет с каждым годом. Помимо традицион-ных шифера и рубероида применявшихся в строительстве в течение десятилетий, все большую популярность приобретают различные виды натуральной черепицы, а также материалы, выпускаемые по передовым технологиям. Весь рынок кровельных материалов условно делится на 2 группы: для плоских крыш и для скатных крыш, которые делят рынок примерно поровну по 52 и 48 процентов соответственно [1]. В данной работе был исследован рынок кровельных материалов для скатных крыш. Этот сегмент в Новосибирской области представлен следующими материалами: • Металлочерепица;

386

• Металлопрофиль; • Шифер; • Керамическая и цементно-песчаная черепица; • Полимерпесчаная черепица. Проведенное автором исследование, по результатам которого было выявлено, что самым потребляемым материалом для кровельных работ является металлочерепица. Её доля на рынке кровельных материалов Новосибирской области составляет 53%. Немалую долю рынка скатных кровель занимает металлопрофиль (профнастил), а именно 27%. Данные исследования проводились на основе данных РосСтата [2], маркетинго-вого агентства MR Abarus [3] информации, полученной непосредствен-но от игроков рынка, в результате мониторинга и анализа. Потребитель-ские характеристики профнастила (размеры и толщина металла, техно-логия изготовления, набор способов покрытия) очень схожи с металло-черепицей, поэтому специалисты рынка часто относят эти два вида к одному разделу. Анализ показывает, что по объему реализации кро-вельный профнастил довольно заметно уступает металлочерепице, не-смотря на более доступную стоимость и менее сложный набор комплек-тующих. Некогда популярный шифер довольно быстро терял свои по-зиции на рынке, однако, после 2015 года, его падение резко сократи-лось, и, как утверждают эксперты, он снова начинает возвращать себе утраченное [4]. На основе проведенных исследований можно сделать вывод, что мак-симума рынок достиг в 2014 году, когда его общий объем составил 13,95 млн м2. Многие производители наращивали производственные мощности, многие открывали новые производства – это сглаживало острый дефицит, но стало проблемой, когда спрос упал и производст-венные мощности стали простаивать. Обвал рынка кровельных мате-риалов случился в 2015 году и его падение составило почти 15%. К настоящему времени, когда экономика и строительный рынок посте-пенно приходят в себя падение замедлилось до 4%. Выходу на прежний уровень будет способствовать восстановление строительного рынка. Предпосылки для этого уже заметны, что даёт надежду на более высо-кие темпы прироста. Кризисное влияние сказалось как на объемах, так и

387

на структуре потребления, однако перевес в пользу более дешевых ма-териалов был кратковременным. Поэтому в ближайшие годы, курс на потребление более качественных материалов будет только расти. Если оценивать изменение долей отдельных видов кровельных мате-риалов в общем объеме рынка НСО за прошедшие 5 лет, то структура распределения будет выглядеть примерно следующим образом. Веду-щим сегментом рынка является «тандем» профнастила и металлочере-пицы. Самый сильный потенциал развития принадлежит металлочере-пице – более красивого варианта металлической кровли по сравнению с профнастилом. В 2012 г. эта доля колебалась на уровне 35%, но за 5 лет выросла до 53%. При этом в 2014 году произошло то, к чему стремился кровельный рынок в последние годы – металлопрофиль, наконец, от-теснил шифер со второго места на третье. На традиционный шифер по-прежнему приходится достаточно большой объем рынка в 16% и, ско-рее всего, останется на таком же уровне. Одним из аналогов классической керамической черепицы (которая представляет собой практически идеальный кровельный материал) вы-ступает полимерпесчаная черепица, которая обладает не только всеми положительными качествами керамической, но и практически не имеет недостатков. Из достоинств можно выделить [5]: • долговечность; • презентабельный внешний вид; • отличная тепло- и звукоизоляция; • устойчивость к экстремальным температурным колебаниям; • уникальная прочность материала; • относительная легкость (2 кг.шт); • простота ремонта кровли; • экологичность; • цена 600 р. За м2. Таким образом, становится видно, что полимерпесчаная и керамиче-ская черепицы практически одинаковы, а по некоторым позициям со-временная полимерпесчанка и вовсе превосходит аналог. Поэтому со временем позиции полимерпесчаной черепицы на рынке будут только

388

увеличиваться. Кроме того открытие производства полимерпесчаной черепицы привлекательно для бизнесменов. Чем же привлекательно открытие производства по производству по-лимерпесчаной черепицы? Во-первых это новый материал, который будет только развиваться и увеличиваться на рынке, кроме того, харак-терен низкий порог вхождения в данный бизнес, а также простота изго-товления. Полимерпесчаная черепица — достаточно новый кровельный матери-ал, завоевывающий позиции на рынке, обладающий аналогичными ка-чествами с керамической черепицей, но по более доступной цене. На текущий момент на полимерпесчаную черепицу приходится всего 1% потребления кровельных материалов. Это связано с небольшими объе-мами производства и новизной данного материала, т. к. российский рынок полимерпесчаной черепицы находится только в стадии формиро-вания, однако, прогнозируемые темпы его роста впечатляют. По результатам проведенных автором расчетов объем инвестиций, необходимый для реализации проекта составит 2107,36 тыс. р. При этом срок окупаемости проекта равен 4.5 месяца, за это время исходные ин-вестиции будут полностью возмещены за счет притоков денежных средств. На основании этого можно сделать вывод, что данный бизнес будет конкурентоспособен и целесообразен для быстрого получения прибыли. Список литературы 1. Информационный портал межрегионального делового сотруд-ничества [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.marketcenter.ru/content/doc-2-7973.html/ Загл. с экрана. Дата обращения 28.03.2017г. 2. Федеральная служба государственной статистики [Электрон-ный ресурс] Режим доступа: http://novosibstat.gks.ru/ Загл. с экрана. Дата обращения 31.03.2017г. 3. Маркетинговое агентство Abarus MR [Электронный ресурс] Режим доступа: http://abarus.ru/ Загл. с экрана. Дата обращения 25.03.2017г.

389

4. Российское информационное агентство [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ura.news/articles/1036270584/ Загл. с экрана. Дата обращения 28.03.2017г. 5. Кровельные материалы [Электронный ресурс] Режим доступа: http://goodkrovlya.com/material/polimerpeschanaya-cherepica.html/ Дата обращения 2.04.2017

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ РИСКИ ПРИ ТОЧЕЧНОЙ ЗАСТРОЙКЕ В Г. РОСТОВЕ-НА-ДОНУ

А.В. Сушинская

Научный руководитель: В.В. Иконников, ст. преподаватель Новосибирский государственный

архитектурно-строительный университет 13foxx@mail.ru

Работа посвящена вопросам снижения возникающих организацион-ных рисков в ходе точечной застройки территории города.

Ключевые слова: технологическое проектирование, точечная за-стройка, организационные риски, выгодность для государства, стесненные условия.

Work is devoted to questions of decrease in the arising organizational risks during pointed building of the territory of the city. Keywords: technological design, pointed building, organizational risks, advantage for the state, the constrained conditions. В условиях городской застройки, насыщенной существующими ин-женерными коммуникациями и дорожно-транспортными сооружения-ми, строительное производство имеет свои особенности. При возведе-нии городских объектов приходится решать ряд разнородных техноло-гических задач: снос существующих сооружений, возведение дорожно-

390

транспортных структур, строительство инженерных сооружений, ком-мунальных объектов и т.д. В возведении объектов городской инфраструктуры участвует боль-шое количество рабочих и инженерно-технических работников, исполь-зуется множество машин и механизмов, а также различные строитель-ные материалы. Эффективность расходования этих ресурсов зависит от избранного способа производства работ. Целью технологического проектирования является разработка рацио-нальных организационно-технологических решений для выполнения строительных процессов, обеспечивающих выпуск строительной про-дукции в планируемые сроки и при минимальном использовании всех ресурсов. При точечной застройке требуется хорошо продуманная организация строительства. Уплотнительная застройка— строительство новых зданий или соору-жений в исторически сложившемся жилом микрорайоне. Отношение к точечной застройке в различное. Точечная застройка россиянами однозначно воспринимается отрицательно. Практически все исследователи отмечают, что потребность в точечной застройке проис-текает из стремления инвестора (строительной организации, фирмы) получить прибылью. Но помимо прибыли инвестора (строительной организации, фирмы), классифицируют выгодность точечной застройки и для государства: • поступление налогов в бюджет (государство получает ценз с каждой транзакции и с любой экономической активности). Государство материально заинтересовано в строительстве как можно большего ко-личества; • перекладывание ответственности за строительство социально значимых объектов на застройщика (например, администрация какого-либо района города дает компании разрешение на строительство офис-ного здания с обязательством построить транспортную развязку и не-сколько домов для многодетных семей»)

391

• продажа и сдача земли в аренду (В центральной части города почти вся земля находится в муниципальной собственности, поэтому при строительстве застройщик должен платить арендную плату); • снос старой инфраструктуры за счет инвестора (Множество строений в центральной части города находятся в аварийном состоя-нии); • благоустройство парков, скверов, дворов (строительство кафе, ресторанов, бизнес-центров на месте зеленых зон «с целью их благоуст-ройства»); Главной особенностью и в то же время проблемой точечной застрой-ки являются стесненные условия строительства. Стесненные условия существующей городской застройки, в том чис-ле насыщенность подземными коммуникациями и сооружениями, пред-полагают наличие пространственных препятствий на строительной площадке и прилегающей к ней территории. Препятствия при строительстве в стесненных условиях: • Строительные конструкции подаются в монтажную зону и мон-тируются с транспортных средств (требуется четкий и хорошо проду-манный график поставки материалов на объект); • Разместить и выбрать подъемный кран нужно так, чтобы зона работы крана не накрывала, близлежащие здания и дороги; • Перенос подземных коммуникаций, что требует дополнитель-ных затрат; • Если при строительстве требуется временное закрытие дороги, то должен быть представлен проект организации дорожного движения лицензированной организацией и его согласование в органах, отвечаю-щих за движение на дорогах. Исходя, из выше перечисленных особенностей при точечной застрой-ке возникает ряд организационных рисков. Организационные риски – это риски, связанные с проблемами про-цесса организации работы компании, возникающие в результате реали-зации риска персонала на стратегическом и тактическом уровнях, а также неэффективности существующей системы управления организа-цией.

392

Так как организационные и технологические риски тесно связаны между собой, то из можно объединить и определить, как совокупность факторов характеризующихся неожиданностью и дискретностью изме-нений. Эти факторы можно разделить на: производственные, техноло-гические, организационные и экономические. Риски, которые наиболее характерны Ростову-на-Дону: • несоответствие квалификации работников структуре СМР (гастарбайтеры - низкооплачиваемый труд); • перебои с поставками строительных материалов (если строи-тельство ведется в центральной части города, то перебои с поставкой возникают из-за пробок); • увеличение сроков строительства из-за необеспеченности фи-нансирования строительства (в Ростове-на-Дону существует такая прак-тика, когда объекты, которые строятся за счет городского или областно-го бюджетов, не получают полностью средств, поэтому подрядчику приходится вести работы на собственные средства, ожидая полной вы-платы. По этой причине и увеличиваются сроки строительства); • несоблюдение производственных норм и технологии строи-тельства (данный риск возникает исходя из неквалифицированных ра-ботников и недофинансирования). Правильная организация строительства залог успеха любой строи-тельной компании, поэтому следует осуществлять различные мероприя-тия по минимизации организационных рисков. Основными мероприятиями по минимизации рисков являются: • авторский надзор (При строительстве типична ситуация, когда подрядчик необоснованно отступает от проектных решений. Поэтому, для достижения инвестиционного замысла, критически важное значение имеет авторский надзор. Наличие контроля со стороны проектировщика гарантирует соответствие требованиям проектной и нормативной доку-ментации.); • контроль со стороны застройщика (Застройщик или по своей инициативе может привлекать лицо, осуществляющее подготовку про-ектной документации, для проверки соответствия выполняемых работ проектной документации.);

393

• страхование (При страховании обеспечивается защита имуще-ственных интересов организации при осуществлении ею строительной деятельности в отношении материального ущерба, который может быть нанесен третьим лицам, в том числе заказчикам, потребителям строи-тельной продукции, вследствие ошибок, небрежности при производстве работ.); • формирование финансового резерва (1 января 2017 по указу президента был создан государственный компенсационный фонд, куда все застройщики должны отчислять по 1% от стоимости строительства. По сути, это аналог страхования риска, но с помощью государственного фонда. Застройщики перечисляют деньги, формируя некий резервный фонд, из которого (а не из бюджета) должны выделяться деньги на до-стройку проблемных объектов при банкротстве застройщиков.); • календарное планирование строительства (Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продума-но, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каж-дой работы.); • разработка резервных схем поставки строительных материалов. Строительная отрасль очень важна для Ростова-на-Дону, так и для всей страны в целом. Только правильная организация строительства, соблюдение всех норм и требований смогут минимизировать риски как на этапе строительства, так и после его завершения.

394

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ КРИВАЯ КУЗНЕЦА В СТРАНАХ БРИКС

Е.В. Сушкина, И.В. Басарыгина, Е.А. Конышева, К. Тупикина, М.А. Савенко

Научный руководитель: И.О. Максимов

Новосибирский государственный университет экономики и управления

spovelit@gmail.com

В статье рассмотрена динамика выбросов СО2 в зависимости от экономического роста. При исследовании использовался метод экологи-ческой кривой Кузнеца применительно к статистическим данным стран БРИКС. Исходя из полученных данных странами БРИКС не дос-тигнута переломная точка, по достижению которой выбросы СО2 снижались бы при продолжающемся экономическом росте.

Ключевые слова: экологическая кривая Кузнеца, страны БРИКС, экономический рост.

The paper considers the dynamics of CO2 emissions depending on eco-nomic growth. In the study, the Kuznets environmental curve method was used, in addition to statistical data from the BRICS countries. Based on the data received by the BRICS countries, a turning point has not been reached, after which CO2 emissions would decrease with continued economic growth. Keywords: ecological curve of Kuznets, BRICS countries, economic growth. В настоящее время экологические проблемы становятся угрозой для стран во всем мире. Они оказывают воздействие на человека, животных и все биологическое разнообразие в целом. Основной целью как разви-вающихся, так и развитых стран является устойчивый экономический

395

рост, который неразрывно связан с ростом выбросов вредных веществ в атмосферу. Однако в последние 30 лет исследователи в области устойчивого развития представили доказательства того, что рост доходов не обяза-тельно приведет к росту нагрузки на окружающую среду в долгосроч-ной перспективе. Поэтому построение специальных моделей, а также анализ факторов, влияющих на различные виды загрязнений, становятся все актуальнее. Исследователями выдвинута гипотеза, что воздействие экономики на окружающую среду можно описать с помощью экологи-ческой кривой Кузнеца, которая представляет обратную U-образную кривую. В связи с этим, мы решили проанализировать кривые Кузнеца по странам БРИКС, потому как прежде подобные исследования не прово-дились. В работе «Экономический рост и неравенство доходов» 1955 г. С. Кузнец утверждал, что экономический подъем ведет сначала к увеличе-нию, а потом к снижению неравенства в концентрации доходов в обще-стве [5, 6]. Про экологическую кривую Кузнеца заговорили в начале 1990-х годов с подачи принстонских экономистов Дж. Гроссмана и А. Крюгера, которые изучали последствия свободной торговли нефтью. В работе впервые была предложена обратная U-образная кривая, описы-вающая взаимосвязь между загрязнением окружающей среды и эконо-мическим ростом, которая впоследствии и получила название «экологи-ческой кривой Кузнеца» [3]. Вместо неравенства в экологическую кри-вую Кузнеца подставлено загрязнение окружающей среды. С ростом экономики структура производства сдвигается сначала от аграрного к индустриальному производству, порождая высокий объем загрязнения, а затем к постиндустриальному информационному типу производства, снижая уровень загрязнения. Кроме этого развиваются технологии, которые увеличивают энергоэффективность производства, что также ведет к уменьшению нагрузки на окружающую среду. Высокотехноло-гичное производство позволяет, не сокращая объемы производства, сократить выбросы загрязняющих веществ.

396

Для проверки этой гипотезы рассматривались данные по странам или регионам за различные периоды с 1948 г., проводились расчеты по па-нельным данным, временным рядам для отдельных стран или регионов и за один год для набора стран или регионов. Изучались различные виды загрязнений, но поскольку наиболее актуальным для развитых стран является анализ изменений климата, то большинство работ по-священо выбросам CO2. Стоит также упомянуть, что СО2 и SO2 явля-ются наиболее вредными отравляющими веществами [1]. Поворотная точка – величина дохода, по достижении которой будет происходить снижение загрязнений, т.е. уровня экологической деграда-ции (если она существует). В этом случае экологическая кривая Кузнеца представляется, в соответствии с теоретическими положениями, как обратная U-образная кривая. Наш анализ основывается на панели данных стран БРИКС (Бразилии, России, Индии, Китая и Южной Африки) за период 1992-2015 гг. Ис-точниками данных являются Конференция ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), Всемирный Банк и Мировая энергетическая организация. Проверку гипотезы о существовании экологической кривой Кузнеца проводим на основе модели, включающей в качестве зависимых пере-менных не только ВВП на душу населения, но также показатели торго-вого баланса и баланса первичного сектора. По результатам исследования ни у одной из стран БРИКС не выявле-на поворотная точка, при которой происходил бы переход к нисходящей части экологической кривой Кузнеца. Гипотеза о существовании эколо-гической кривой Кузнеца для рассмотренных стран не подтвердилась. Такая ситуация может быть объяснена недостаточно высоким уровнем экономического развития, при котором возможен переход к сокраще-нию выбросов при продолжающемся росте ВВП на душу населения. Влияние на выбросы СО2 ВВП на душу населения, торгового баланса и баланса первичного сектора оказались статистически значимыми (кроме влияния торгового баланса Индии и ЮАР на величину выбро-сов). Связь между объемом выбросов и долей промышленности в ВВП является скорее косвенным фактором на современном этапе развития,

397

так как в настоящее время все сильнее развивается сфера услуг, при этом снижается доля промышленности в ВВП. Промышленность оказы-вает наибольшее влияние на выбросы СО2 в Китае и Индии, наимень-шее влияние – в России. ВВП на душу населения оказывает наибольшее влияние в Индии, а наименьшее – в Бразилии и в ЮАР. Таким образом, на современном этапе на выбросы СО2 в странах БРИКС влияют несколько факторов, но наибольшее влияние оказывает промышленность: от ее доли в ВВП в большей степени зависит и коли-чество выбросов в атмосферу. Поэтому Бразилии, России, Индии, Ки-таю и ЮАР следует позаботиться о снижении выбросов в сфере произ-водства, но не в ущерб экономическому росту и благосостоянию насе-ления. Этого можно добиться за счет усиления контроля над количест-вом выбрасываемых в атмосферу веществ, внедрения законодательных актов, регулирующих выбросы предприятий, перевод промышленности на экологически чистое производство, применение современных техно-логий очистки отходов. Конечно же это невозможно сделать в короткие сроки, но к этому нужно стремиться. Гипотеза о существовании экологической кривой Кузнеца и поворот-ной точки для стран БРИКС не подтверждается, зависимость между выбросами СО2 и ВВП на душу населения для всех стран в целом – прямая. В Индии и Китае существует прямая линейная зависимость: с ростом подушевого ВВП растут и выбросы СО2. В России выбросы СО2 при росте ВВП на душу населения находятся в пределах 1500-1700 млн. тонн. Количество выбросов варьируется в этих пределах на протя-жении почти всего рассматриваемого периода. ЮАР и Бразилия демон-стрируют ситуацию обратной зависимости: выбросы СО2 растут при снижении ВВП на душу населения. Таким образом, можно говорить о существующих проблемах с эколо-гией в странах БРИКС, о необходимости разрешения этих проблем. Важной экологической задачей для большинства стран является как можно более низкий уровень деградации среды в точке перегиба, с ко-торой начинается улучшение экологической ситуации. В противном случае биосфера Земли в силу отмеченных выше экологических ограни-

398

чений просто не выдержит такого масштабного перехода от «бедности к богатству» при сложившемся техногенном типе развития. В связи с этим распространенный тезис о том, что лучшее средство борьбы с экологической деградацией – рост богатства страны, не всегда очевиден. Экологические настроения растут по всему миру. При этом социоло-гами и эклогами отмечается рост недоверия к некоторым компаниям. Которые были разоблачены при попытках создания псевдо экологиче-ского имиджа (например Volkswagen). Такая ситуация провоцирует тревожный рост «экологического нигилизма» – цинизма по отношению к изменению климата и экологическим проблемам в целом. Список литературы 1. Дружинин П.В., Шкиперова Г.Т. Влияние развития экономики на окружающую среду // Труды Карельского научного центра Россий-ской академии наук. – 2012 - №6. – с. 106-114. 2. Шахнович Р.М. «Экономический рост и состояние окружающей среды: экологическая кривая Кузнеца в переходной экономике». URL: http://regconf.hse.ru/uploads/d6d86d7bba9fc12c0f56ac181dd26056a0da6b44.doc. 3. Grossman G., Krueger A.B. Economic Growth and the Environment // Quarterly Journal of Economics. – 1995. – Vol. 112. – P. 353-377. 4. Holtz-Eakin D., Selden T.M. Stoking the fires? CO2 emissions and economic growth // Journal of Public Economics. – 1995. – Vol. 57. – P. 85-101. 5. Максимов И.О. Влияние российских ТНК на неравенство в обществе на региональном уровне // Исследования молодых ученых: экономическая теория, социология, отраслевая и региональная эконо-мика. – Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2016. – С. 237-244. 6. Максимов И.О. Влияние корпораций на хозяйственную среду и экономических агентов в регионах // Вестник СевкавГТИ. – 2016. – № 2 (25). – С. 25-33.

399

ПРЕИМУЩЕСТВА КЕРЧЕНСКОГО МОСТА ДЛЯ ГРУЗОПЕРЕВОЗОК СИМФЕРОПОЛЬ-НОВОСИБИРСК

Ю.Н. Тимофеева

Научный руководитель: Т.С. Зайцева, ст. преподаватель Сибирский государственный университет путей сообщения

yulia_tim96@mail.ru

Для оценки экономической затрат доставки груза разными видами транспорта было проведено исследование, в ходе которого были опре-делены затраты на перевозку 60-ти тонн «крымских десертов» раз-личными видами транспорта из Симферополя до Новосибирска.

Ключевые слова: Керченский мост, перевозка, железнодорожная перевозка, авиа перевозка, автомобильная перевозка, транспортная компания.

To assess the economic costs and feasibility of the use of delivery by dif-ferent modes of transport study was conducted, during which identified the costs of transport of 60 tons of "Crimean dessert" different modes of transport from Simferopol to Novosibirsk. Keywords: Kerch bridge, transportation, railway transport, air freight, road transport company. «Нужно построить известный мост, который бы связал Крым с Кавка-зом, с территорией Российской Федерации. Это можно и нужно сделать в максимально короткие сроки» — В. В. Путин. Планируется возвести мост с железнодорожным и автодорожным проездами. Мост пройдёт между Керченским и Таманским полуостро-вами через остров Тузла и Тузлинскую косу. Масштабный проект планируется реализовать в сжатые сроки — уже к концу 2018 года должен состояться запуск автомобильной части мос-та, в конце 2019 года — железнодорожной. Мост и автомобильные под-

400

ходы к нему должны стать частью автострады А-290 Керчь — Новорос-сийск. Главной перспективой в строительстве магистрали через Керченский пролив является обеспечение значительного увеличения объемов грузо-вых и пассажирских перевозок через пролив. Для оценки экономиче-ских затрат и целесообразности использования доставки груза разными видами транспорта было проведено исследование, в ходе которого были определены затраты на перевозку 60-ти тонн «крымских десертов» раз-личными видами транспорта из Симферополя до Новосибирска. 1 вариант (авто) Компания "ДА-ТРАНС Новосибирск" оказывает услуги автомобиль-ных грузоперевозок из Новосибирска в Симферополь и обратно гене-ральных, сборных, температурных, негабаритных и прочих видов груза. Расстояние от Новосибирска до Симферополя 4215 км. Маршрут проходит через Уфу, Октябрьский, Тольятти, Камышин, Шахты, Ростов-на-Дону, Таганрог, Мариуполь, Мелитополь. Стоимость перевозки Симферополь – Новосибирск 20 тонн груза составит 161 300 рублей. Доставка груза будет осуществлена за 483900 рублей. В перерасчете на новый коэффициент системы «Платон» полу-чается: (161 300-4 215*1,53+ 4215*1,91)*3=162 902*3=488 706 рублей. 2 вариант (авто через паром) Транспортная компания «Рейл Конти-нент» Стоимость доставки 60т десертов по направлению Симферополь - Новосибирск составит 690 000 рублей (через паром). Расстояние 4379 км. В перерасчете на новый коэффициент системы «Платон» получается :690 000-4 379*1,53+ 4 379*1,91=691 665 рублей. 3 вариант (авиа перевозка) ООО "МАК КАРГО СПБ" Авиакомпания Аэрофлот: 74руб/кг + 1500руб оформление авиана-кладной. Итого, стоимость перевозки составит 4 441 500руб. Авиакомпания Сибирь: 65руб/кг + 1500руб оформление авианаклад-ной. Стоимость перевозки составит 3 901 500руб. 4 вариант (авто+паром+авто)

401

Симферополь-Керчь 69 000руб (авто)+69 600руб (Керчь-Новороссийск): Паромная линия «Кавказ — Крым» +Новороссийск-Новосибирск (авто) 573 000руб=711 600руб. В перерасчете на новый коэффициент системы «Платон» получается: •Симферополь-Керчь: 69 000-215*1,53+ 215*1,91=69 082 рубля. •Стоимость перевозки Новороссийск – Новосибирск: 573 000- 4115*1,53+ 4115*1,91= 574 564 рубля. Общая стоимость перевозки составит 712 646 рублей. Вариант 5 (авто+жд+авто) Симферополь-Керчь 69 000руб (авто)+ж/д перевозка груза по мар-шруту ж/д ст. Керчь (код 867309) – ж/д ст. Краснодар – сортировочный Через паромную переправу Крым-Кавказ (крытый подвижной состав) Стоимость 198 000руб (с НДС) Общая стоимость=69 000+198 000руб+70 900*3=479 700руб. Общая стоимость перевозки в перерасчете на новый коэффициент системы «Платон» получается: 479 782 рубля. Вариант 6 (Керченский мост. Авто) Расстояние: Симферополь-Керчь(216км) +мост (19км)+Тамань-Новосибирск(4154 км)=4389 км. *Расстояние сейчас 4414 км. Примерно такое же расстояние автомобиль проедет из Москвы в Абакан, которое составляет 4438км. Примерный расчёт на это расстоя-ние составит 103300руб (за 20 тонн груза)*3=309 900 руб. (компания Да-Транс) Общая стоимость перевозки в перерасчете на новый коэффициент системы «Платон» получается: 309 900-4414*1,53+4414*1,91=311 577 рубля. Вариант 7 (Керченский мост. Ж/д) Расстояние: Керчь-Симферополь(274 км)+19км (мост) + 16,4 км (от моста до стации Фонталовская)+ 4180 км (ст. Фонталовская-Новосибирск)=4489км Примерно такое же расстояние по железной дороге поезд проедет из Санкт-Петербурга до Абакана, которое составляет 4440км. Примерный

402

расчёт на это расстояние составит 99 000руб (за 20тонн)*3= 297 000рублей (Рейл групп). Вариант 8 (Ж/Д) Примерный расчёт на расстояние из Санкт-Петербурга до Абакана, которое составляет 4440 км. Примерный расчёт на это расстояние со-ставит 210 000руб. за 60 тонн. (РЖД) Провозная плата (без НДС) составит 177 971,00 рублей, НДС соста-вит 32 034,78 рублей, Итого с НДС 210 005,78 рублей. Таким образом, из 8 приведённых вариантов перевозок 60 тонн груза разными видами транспорта с учётом перерасчета на новый коэффици-ент системы «Платон», можно увидеть экономическое преимущество Керченского моста. Стоимость перевозки напрямую через мост имеет минимальный показатель среди всех вариантов. Из всех вариантов ав-топеревозок, напрямую по мосту - оптимальный вариант с минимальной стоимостью перевозки (компания «Да-Транс»), которое составит 311 577 рублей. Также, среди всех вариантов ж./д перевозок, стоимость по мосту напрямую имеет минимальное значение компанией РЖД, которое составит 210 005, 78 руб. Список литературы 1.«Керченский мост» – Мост через Керченский пролив [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www. kerch-most.ru/ (дата обращения: 07.11.2016). 2.Комаров К.Л., Кибалов Е.Б. Транспортное освоение Сибири: страте-гии ХХI века. – Новосибирск: Изд-во СГУПСа, 2001. – 31 с. 3.«Глогист»- Расчет расстояния железнодорожного маршрута [Элек-тронный ресурс]. – Режим доступа http://glogist.ru/ (дата обращения: 10.10.2016). (Расчет расстояния железнодорожного маршрута). 4.«сайт РЖД» - Расчёт стоимости железнодорожной перевозки - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://rpp.rzd.ru/Rzd// (дата обращения: 17.10.2016). 5.«ДА-ТРАНС»- транспортная компания - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://datrans.ru/ (дата обращения: 04.11.2016).

403

6.«Рейл Континент» - транспортная компания - [Электронный ре-сурс]. – Режим доступа: http://www.railcontinent.ru/ (дата обращения: 10.10.2016). 7.«СМТ-К» - транспортная компания - [Электронный ресурс]. – Ре-жим доступа: smt-k.ru/ (дата обращения: 18.10.2016). 8.«ТРАНСКОМ-АВИА» - транспортная компания - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: transcomavia.ru/ (дата обращения: 02.11.2016).

ОППОРТУНИЗМ В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ: ВИДЫ И СПОСОБЫ ЗАЩИТЫ

Г.С. Ткаченко, А. Казанцев

Научный руководитель: О.И. Ковтун, канд. ист. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления g.s.tkachenko@mail.ru

В последние несколько лет в мире широкое распространение получили разнообразные формы оппортунистического поведения. Одним из ярких проявлений оппортунизма последних лет стало поведение экономиче-ских агентов в банковском секторе. Эта проблема является очень ак-туальной, т.к. большая часть населения пользуется услугами банков. Поэтому очень важной задачей является определение видов оппорту-нистического поведения в банковском секторе и возможных способов его предотвращения.

Ключевые слова: оппортунизм, оппортунистическое поведение, банковский сектор.

In the past few years, various forms of opportunistic behavior have become widespread in the world. One of the most striking manifestations of opportun-ism in recent years has been the behavior of economic agents in the banking sector. This problem is very urgent, because Most of the population uses the

404

services of banks. Therefore, it is very important to determine the types of opportunistic behavior in the banking sector and possible ways to prevent it. Keywords: opportunism, opportunistic behavior, banking sector. Банковский сектор - система отношений по поводу функционирова-ния рынка банковских услуг. «С организационно-экономической точки зрения банковский сектор представлен совокупностью банков и других кредитных организаций, оказывающих банковские услуги и удовлетво-ряющих потребности общества в кредитно-депозитарном и расчетно-платежном обслуживании» [1, с. 568]. Банковский сектор представляет собой систему отношений по поводу функционирования рынка банковских услуг. Это совокупность банков и других кредитных организаций, оказывающих банковские услуги и удовлетворяющих потребности общества в кредитно-депозитарном и расчетно-платежном обслуживании. В данный момент в Российской Федерации действует 623 банков (01.01.2017), из которых 57% приходится на Центральный федеральный округ, если говорить про наш, Сибирский федеральный округ, то это 5,9% (37 банков). На 623 банка приходится 825,3 млн. счетов, что при-мерно 5.6 счетов в расчете на одного жителя страны [2]. Оппортунистическое поведение можно определить, как поведение индивида, который стремится получить одностороннюю выгоду за счет партнера, уклоняясь от соблюдения условий контракта [3, с. 93]. Принято выделять 3 группы преступлений в банковской сфере: • преступления, совершаемые клиентами банка либо иными ли-цами; • преступления, совершаемые служащими банка; • преступления, совершаемые руководящими сотрудниками бан-ка. Оппортунистическое поведение в банковском секторе проявляется в следующих формах: - Ситуация морального риска, которая может быть рассмотрена через теорию принципала-агента в рамках институционального анализа.

405

Заинтересованные в получении кредита физические лица очень часто обращаются к сотруднику банка за консультацией в данном вопросе. Физическое лицо хочет получить кредит под наименьший процент, чтобы не переплачивать лишние деньги. У сотрудника есть три вида кредитов с разными процентными ставками, как низкими, так и высо-кими, сотрудник не будет предлагать сразу низкую ставку процента, чтобы заключить выгодный для него договор. В случае отказа физиче-ского лица у сотрудника есть возможность предложить другой вид кре-дитования с меньшей ставкой. Таким образом, сотрудник, сознательно скрывая все информацию, сначала хочет заключить договор с большей для него выгодой, но в случае отказа, может предложить другой договор с меньшей выгодой. - Ложь, обман и мошенничество контрагента. Организация, за-ключая договор с банком, подделывает налоговые справки о доходах в большую сторону, тем самым получает возможность взять большую сумму у банка. - Невыполнение условий контракта одной из сторон. Примером может служить гражданин, который взял кредит у банка и не стал его выплачивать. В такой ситуации гражданин, не выполняя условия кон-тракта извлек выгоду в свою пользу, причинив ущерб банку. - Нарушение неформальных договоренностей между экономиче-скими агентами. - Использование в своих интересах «контрактных дыр». Данная ситуация возникает, когда в договоре не указано условие, которое по мнению одной из сторон очевидно. - Скрытие и искажение информации. Скрытие информации часто встречается при заключении договора между банком и, например, граж-данином, который хочет взять деньги в кредит. При заключении дого-вора сотрудник специально не оговаривает некоторые условия, которые прописаны в договоре. Невнимательные или доверчивые люди подпи-сывают бумаги, даже не прочитав все условия. Ярким примером явля-ются приписки в договоре мелким шрифтом. - «Арифметическая ошибка» – оппортунизм со стороны служа-щих банка, когда под видом «ошибки» списывают большую сумму, чем

406

требовалось для совершения банковской операции. Отличить арифме-тическую ошибку от мошенничества очень сложно, это одна из наибо-лее серьезных проблем мониторинга и контроля за деятельностью бан-ковских служащих. Большая часть мошенничеств против банков происходит при участии сотрудников банков. Но статистика по таким нарушениям самими бан-ками не предоставляется, т.к. это может отрицательно повлиять имидж компании. Кроме того, как отмечает исследователь О.И. Ковтун, «оп-портунистическое поведение сотрудников создает проблемы в корпора-тивном управлении внутри предприятия; высокий уровень оппортуниз-ма затрудняет процесс профессионализации менеджмента предприятий» [4, с. 81]. Рассмотрим различные способы борьбы с оппортунизмом: - Один из главных способов избежать оппортунистического по-ведения это составление более подробного и жесткого контракта. Важ-но, чтобы вся информация и все условия были прописаны в договоре четко и без «подводных камней». Данный способ лишает возможности одну из сторон воспользоваться «контрактными дырами» для извлече-ния своей выгоды. Также ключевым фактор при составлении договора с агентом является его репутация. - Способ анализа опыта прошлых взаимоотношений. Это воз-можно только если экономические контрагенты встречаются не первый раз для заключения договора. Если уже был опыт взаимоотношений до этого, то можно проанализировать поведение сторон, как они выполня-ли свои обязанности и все условия договора. - Банки часто прибегают к защите от оппортунистического пове-дения на постконтрактном уровне, т.е. после заключения договора. На-пример, передача информации коллекторским агентствам о лице, кото-рое заключило договор с банком, но не выполняет условия договора. - В свою очередь банк тоже может попытаться «застраховать» себя от оппортунистического поведения заемщика банк может с помо-щью института поручительства. Поручитель – человек, обязующийся перед банком в случае неисполнения обязательств, возложенных по кредиту на заемщика, выполнить их за него полностью или частично.

407

- Если же одна из сторон стала жертвой оппортунистического поведения другой стороны, то она может обратиться в суд для защиты своих нарушенных прав. При помощи данных способов можно защититься от оппортунистиче-ского поведения одной из сторон. Большая часть способов не несет больших трансакционных издержек и не создают трудностей в испол-нении. Например, банки, которые занимаются обналичиванием денег или у контор микро-займа, которые часто используют «контрактные дыры» для введения в заблуждение своих клиентов с целью извлечения выго-ды. Если посмотреть динамику количества банков в нашей стране с 2001 по 2017 гг., то можно отметить сокращения количества банковских учреждений в два раза. [2] Это говорит о том, что Центральный банк России отзывает лицензии у банков с целью сокращения случаев мо-шенничества. (Например, банки, которые занимаются обналичиваем денег или у контор микро-займа, которые часто используют «контракт-ные дыры» для введения в заблуждение своих клиентов с целью извле-чения выгоды). Важность исследования данной проблемы сложно переоценить, по-тому что большая часть населения ежедневно пользуется услугами бан-ка напрямую или посредством кредитных карт. Поэтому очень важно изучить виды оппортунистического поведения в банковском секторе и методы борьбы с ним. Список литературы 1. Тавасиев А.М. Основы банковского дела. - М.: Маркет ДС, 2006. 568с. 2. Центральный банк Российской Федерации. [Электронный ад-рес] URL: http://www.cbr.ru 3. Одинцова М.И. Институциональная экономика. [Текст]: учеб-ное пособие. /М.И. Одинцова; М.: Гос. Ун-т – Высшая школа экономи-ки, 2009. 397 c.

408

4. Ковтун О. И., Таннагашева Р. И. Анализ видов оппортунистиче-ского поведения и возможности его предотвращения. / О. И. Ковтун // Проблемы экономической науки и практики. Сборник научных трудов. Под ред. С.А. Филатова. – Новосибирск, 2015. – с. 81-88.

ФОРМИРОВАНИЕ ПОЗИТИВНОГО ИМИДЖА АДМИНИСТРАТИВНОГО РАЙОНА ГОРОДА НА ПРИМЕРЕ

КИРОВСКОГО РАЙОНА Г. НОВОСИБИРСКА

Д.Р. Федоткина Научный руководитель: И.В. Бондаренко, ст. преподаватель

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС fedora2501@gmail.com

В статье затронута тема формирования имиджа внутригородского района как одного из важнейших факторов привлекательности района для жителей города. Рассмотрены основные параметры и символы, обуславливающие имидж Кировского района города Новосибирска. В процессе исследования автором был проведен SWOT-анализ Кировского района с позиций оценки его привлекательности для целевой аудитории (жители города). На основе полученных результатов были разработа-ны практические рекомендации по формированию позитивного имиджа Кировского района.

Ключевые слова: имидж внутригородского района, конкурент-ные преимущества территории, инструменты формирования имиджа территории.

The article touches upon the theme of forming the image of the inner city area as one of the most important factors of the region's attractiveness for the city's residents. The main parameters and symbols that determine the image of the Kirovsky district of the city of Novosibirsk are considered. In the pro-cess of research, the author analyzed the competitive advantages and weak-nesses of the Kirov region for the target audience (city residents). It also

409

developed practical recommendations of a positive image of the Kirov region based on the results obtained based on the formation. Keywords: image of the district, competitive advantages of the territo-ry, tools for forming the image of the territory. Имидж – это образ, целенаправленно создаваемый для того, чтобы произвести наиболее благоприятное впечатление в той или иной сфере, при тех или иных обстоятельствах. Имидж не исчерпывается внешней формой, он по необходимости отсылает к внутренним свойствам и ка-чествам. Понятие имиджа применимо не только к отдельным лично-стям, организациям, но и к регионам и отдельным городам [1. С. 67]. Имидж территории – это специально психологически формируемый образ города и его составляющих, ориентируемый на определенную социальную группу с целью его продвижения. Он формируется на базе распространяемой о нем информации, соответствующих индексов и рейтингов, реально существующих аргументов функционирования и развития территорий [2. С. 174]. От того, насколько положительным будет имидж территории, зависит уровень ее привлекательности для туристов и инвесторов, а также со-стояние социального самочувствия его жителей. То есть имидж терри-тории оказывает существенное влияние на состояние экономики, куль-туры, миграционные процессы, а также на поведение жителей террито-рии. Стоит отметить, что имидж территории напрямую зависит от имиджа ее территориальных частей. Так, например, образ города формируется под воздействием репутации районов, входящих в его состав. Зачастую, имидж города страдает от слабовыраженного или даже негативного образа некоторых районов. Из этого следует, что администрациям внут-ригородских районов, включая периферийные, необходимо создавать позитивный имидж своей локальной территории. Это приведет не толь-ко к повышению привлекательности района среди жителей города, но и позволит сформировать более благоприятный образ всего города.

410

Ярким примером противоречивого имиджа внутригородского района может служить образ Кировского района города Новосибирска. Киров-ский район – один из периферийных районов, еще в 90-е годы ХХ века получивший славу неблагополучного. Несмотря на существенные изме-нения в социально-экономическом развитии района, в сознании боль-шинства новосибирцев он остается очень неблагоприятным местом для жизни, что говорит о необходимости формирования позитивного имид-жа района. Проведенный SWOT-анализ имиджа Кировского района показал весьма противоречивую ситуацию. С одной стороны, титул «Лучший район города» 2010 г. и 2015 г. [3], обилие продаваемого недорогого жилья, множество парковых зон, спортивных и детских площадок, сильный депутатский корпус, активно принимающий участие в разви-тии района предполагает высокую степень привлекательности как для реального, так и для потенциального населения. С другой стороны, существуют явные негативные аспекты развития района: проблемы с транспортной инфраструктурой, отдаленность от более развитого цен-тра, наличие алко- и наркозависимого слоя жителей района. В перспективе Кировский район может ожидать положительной ди-намики некоторых показателей: притока населения, роста числа рабочей силы, улучшения районной инфраструктуры в связи с постоянным вло-жением средств депутатского корпуса в развитие района, привлечения инвестиций в район как в большой транспортно-логистический узел и т.д. Однако не стоит забывать о возможных угрозах, таких как: отток населения в более благоустроенные районы, потеря их лояльности, ухудшение экологической ситуации в районе, рост уровень заболевае-мости в районе, увеличение числа несчастных случаев, рост смертности в связи с ростом алко- и наркозависимого населения, увеличение на-грузки на объекты социального обеспечения населения в связи с ростом численности жителей и др. Администрацией района проводится активная работа по формирова-нию позитивного имиджа района. Уже разработан и утвержден гимн района, регулярно обновляются бытовые символы района, проводятся мероприятия различного уровня и направленности. Так, например, на-

411

чиная с 2010 года общественная организация «Союз Кировчан» совме-стно с администрацией Кировского района реализуют проект «Безы-мянная высота 224,1» в память о земляках, участвовавших в Великой отечественной войне. Благодаря этому проекту каждый год 18 учащихся школ и других учебных заведений Кировского района отправляются в Калужскую область почтить память 18 сибиряков, павших на Безымян-ной высоте. За 7 лет реализации проекта 154 человека посетили памят-ное место. Задача проекта заключается в том, чтобы, побывав в местах настоящих боев, молодые люди донесли свои чувства и эмоции до сво-их сверстников, сохранили память о значительной вехе в истории Рос-сии [4]. Также в районе регулярно проходят социально полезные акции, такие как посадка деревьев, общерайонные субботники, детские праздники, спортивные мероприятия и т.д. К примеру, вот уже 52 года в районе проводится ежегодный забег памяти Сергея Кирова [5]. Организуя подобные мероприятия, администрация стремится улуч-шить социальное самочувствие кировчан всех возрастов, повысить ло-яльность жителей к району, формирует положительный образ района в их сознании. Кроме того, затрагивается немало факторов, влияющих на имидж района: формируется территориальная принадлежность жителей к району, создаются благоприятные условия для туризма и отдыха, улучшается впечатление, производимое районом, проявляются дина-мизм и высокий потенциал развития территории, повышается статус самой администрации и статуса района в целом, тем самым улучшается и имиджевая ситуация. В качестве направлений дальнейших действий администрации по формированию положительного имиджа Кировского района можно предложить следующее: 1) Расширение комплекса мероприятий по сплочению жителей рай-она (посадка аллей, организация спортивных площадок), направленных на улучшение внутреннего имиджа района. Важно, чтобы при этом присутствовали как представители органов власти, так и обычные жи-тели. Работники администрации должны своим примером показывать –

412

как здорово, а главное, просто сделать свой район хотя бы чуточку чище и красивее. 2) Продвижение района через формирование ассоциаций района с известными людьми-уроженцами Кировского района. Так администра-ция сможет добиться того, чтобы в район приезжали с интересом, с желанием побывать на малой Родине известного человека. 3) Разработка и реализация событийного маркетинга, направленного на формирование позитивного имиджа района у всех горожан и гостей города. 4) Активное развитие social media marketing, направленного на созда-ние положительного имиджа района и его продвижение в социальных сетях. SMM – процесс очень динамичный, поэтому нужно постоянно следить за меняющимися интересами аудитории и появлением новых трендов. Таким образом, имидж административного района – один из важней-ших инструментов формирования положительного имиджа города в целом. Кроме того, с улучшением имиджевой ситуации в районе повы-шается и его привлекательность для жителей города. Поэтому форми-рование имиджа для администрации района является не менее важным аспектом деятельности, чем фактическое облагораживание территории. Чтобы сделать район привлекательным для проживания и поднять его авторитет, деятельность администрации по улучшению условий жизни в районе и его имиджевая деятельность должны быть согласованными. Список литературы 1. Абышева Ю. Ю., Проблема формирования имиджа города. – Н. Новгород: Символ, 2005. – 162 с. 2. Князева И. В., Бондаренко И. В. Маркетинг территорий: уч. пос. – Новосибирск: изд-во СибИУ-филиал РАНХиГС, 2014. – 134 с. 3. О районе / Официальный сайт администрации Кировского района [Электронный ресурс]. – URL: http://kir-nsk.ru/about.html (Дата обраще-ния 09.05.2017)

413

4. Проект «Безымянная высота» / Официальный сайт администрации Кировского района [Электронный ресурс]. – URL: http://kir-nsk.ru/youth/bezheight.html (Дата обращения 09.05.2017) 5. Новости спорта / Официальный сайт администрации Кировского района [Электронный ресурс]. – URL: http://kir-nsk.ru/items/novosti-sporta/item/3361.html (Дата обращения 09.05.2017)

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА

М.Ф. Федяева Научный руководитель: Н.Н. Абакумова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Gaieka@yandex.ru

Регулирование оплаты труда государством – это неотъемлемая часть его экономической политики, определяющей уровень благосос-тояния населения и социально-экономического развития страны в це-лом. Данное обстоятельство определяет необходимость изучения го-сударственного регулирования оплаты труда, а также поиска путей его совершенствования в соответствии с реалиями рыночной экономи-ки. Ключевые слова: государство, регулирование, оплата труда. The regulation of wages by the state is an integral part of its economic policy, which determines the level of welfare and socio-economic develop-ment of the country as a whole. This circumstance determines the necessity to study the state regulation of wages, and finding ways of its improvement in accordance with the realities of a market economy. Keywords: state, regulation, wages.

414

Оплата труда – это важнейший элемент экономической системы го-сударства, проявляющийся на различных ее уровнях. Проблемы, суще-ствующие в рамках государственного регулирования оплаты труда, негативно сказываются на уровне социально-экономического развития всей страны. Цель исследования – изучение процесса государственного регулирования оплаты труда и поиск путей совершенствования его на-правлений. Современный этап рыночных экономических отношений характери-зуется почти полным отказом государства от прямого централизованно-го регулирования оплаты труда, что подразумевает под собой множест-во методов, способов поддержания и непрямого децентрализованного ее регулирования. Анализ государственных социальных стандартов по оплате труда показал, что уже многие годы МРОТ в РФ не является функционально значимым и не соответствует мировым стандартам по его установлению с точки зрения учета потребностей занятого населения, стоимости жиз-ни и других параметров. Кроме того, анализ показал существование в России и других проблем, требующих обязательного вмешательства государства и концентрации ресурсов и усилий по их решению: высо-кий уровень дифференциации доходов населения и отраслевой диффе-ренциации заработной платы, а также отсутствие эффективных мер со стороны государства по снижению уровня неравенства населения в распределении совокупного дохода; рост численности населения, с доходами ниже прожиточного минимума и низкая эффективность соци-альных программ в данной сфере; многочисленные нарушения работо-дателей в сфере оплаты труда. В первую очередь следует обратить внимание на определение вели-чины прожиточного минимума. Анализ показал, что на протяжении 10-ти лет стоимость фиксированного набора товаров превышает мини-мальный примерно в 4 раза, причем, эта ситуация остается без измене-ний. Очевидно, что покупательская потребность не становится меньше, однако, этот факт никак не влияет на увеличение стоимости минималь-ного набора товаров, размера которой явно недостаточно для удовле-творения даже минимальных потребностей населения. Также следует

415

отметить, что размер МРОТ и прожиточного минимума значительно ниже фиксированного набора товаров. Все вышеизложенный доводы позволяют сделать вывод, что МРОТ не соответствует тому уровню оплаты труда, который позволяет человеку удовлетворять свои перво-очередные потребности, то есть воспроизводственная функция МРОТ не выполняется. Для более эффективного государственного регулирования предлагаем использовать новую методику расчета МРОТ, по которой размер вели-чины МРОТ определяется по 3-м параметрам, вместо существующего на сегодняшний день одного – прожиточного минимума. К данным параметрам относятся: 1. Минимальная заработная плата по региону как соотношение между минимальной и средней заработной платой, рекомендованное странами европейского союза – 60% [2, c. 190]. 2. Прожиточный минимум соответствующего региона, отражаю-щий стоимостное выражение потребления материальных благ и услуг на конкретной территории. 3. МРОТ, исходя из группировки субъектов РФ, разработанной Галиевой Г.М., где ее величина была рассчитана пропорционально ВРП на душу населения [1, с. 135]. Разработанная методика определения регионального МРОТ подразу-мевает под собой определение указанных выше параметров и расчёт их средней арифметической. В таблице 1 представлен пример расчета МРОТ для Новосибирской области. Таблица 1 – Расчет МРОТ для Новосибирской и области за 2015-й год

Среднемесячная заработная плата

* 0,6

ПМ, руб.

МРОТ, руб.

МРОТ расчетный, руб.

28046*0,6 = 16827,6

10759 5965 (16827,6+10759+5965)/311184

416

Использование данной методики для определения социального стан-дарта и активное содействие государства в ее реализации, будут способ-ствовать обеспечению индивидуального воспроизводственного потреб-ления каждого работника. Кроме этого следует рассмотреть и другие предложения по решению основных проблем государственного регулирования оплаты труда: вве-дение прогрессивной шкалы налогообложения доходов физических лиц и ее внедрение путем налоговых скидок, льгот и «каникул»; поэтапно сокращать объемы задолженности по заработной плате со стороны ор-ганизаций. Таким образом, перечисленные выше проблемы, а также пути реше-ния выявленных проблем в очередной раз доказывают необходимость постоянного совершенствования системы государственного регулиро-вания оплаты труда, с целью не только повышения уровня благосостоя-ния населения РФ, но и социально-экономического развития страны в целом. Список литературы 1. Галиева Г.М., Шарафутдинов А.Г. Государственное регулиро-вание оплаты труда в региональном пространстве // Успехи современ-ной науки и образования. 2017, № 1. С. 135-138. 2. Федосеева Ю.А. Минимальный размер оплаты труда как основ-ной инструмент государственного регулирования заработной платы в Российской Федерации // Известия ОГАУ. 2015, № 1(5). С. 187-190.

417

АНАЛИЗ РАБОТЫ ИНДИКАТОРА СТАГНАЦИИ НА ПРИМЕРЕ СИБИРСКОГО ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА

Д.М. Филиппов

Научный руководитель: С.Б. Кузнецов, канд. физ.-мат. наук, доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

filippov-Dmitry04@yandex.ru

Аннотация. Верифицируется индикатор, полученный в работе [1], на примере развития экономики федеральных округов Российской Федера-ции. Целью работы является доказательство работоспособности инди-катора, показывающего стагнацию, рецессию и рост экономики. Используя конечно-разностные схемы, получен разностный аналог индикатора. На базе статистических данных построено поведение индикатора для экономики федеральных округов. Полученные резуль-таты демонстрируют работоспособность нового индикатора.

Ключевые слова: Ключевые слова: динамическая дивергенция, индикатор стагнации, конечно-разностные аналоги, рост экономи-ки.

Abstract: The indicator, which was obtained in the work [1], is verified by the example of the development of the economy of the federal districts of the Russian Federation. The aim of this work is the proof of efficiency of a new indicator showing stagnation, recession and growth. The difference analogue of the indicator was obtained by using finite-difference schemes. A behavior indicator of the economy of the federal dis-tricts was built on the basis of statistical data. The obtained results demon-strate the adequacy and performance of the new indicator. Keywords: Key words: dynamic divergence, an indicator of stagna-tion, finite-difference analogues, the growth of the economy.

418

Мировой кризис 2008 года оказал негативное влияние на российскую экономику и показал слабость финансовой системы страны. Внешние причины воздействия на экономическую систему России были сущест-венно более сильными, чем внутренние [2, стр. 56]. Интеграция россий-ской экономики в мировую экономику, падение цен на нефть, ограниче-ние доступа российских компаний к дешевым иностранным кредитам, слабость банковской системы - это далеко не полный перечень причин финансового кризиса России. К началу 2012 года экономика полностью восстановилась после кри-зиса. Сопротивление негативным внешним экономическим факторам, способствовали увеличения доходов от нефти и газа, а также бюджетная политика правительства. Тем не менее, уже в этот период российские и зарубежные аналитики, указывая на замедление темпов развития эко-номики России, утверждали о надвигающемся новом кризисе. Развитие экономики, в которой определяющую роль играла реализация сырья, полностью исчерпала свои возможности. Причинами кризиса являются различные объективные и субъектив-ные факторы. Прогнозирование последствий влияния негативных фак-торов является актуальной задачей для современной экономики. Суще-ствует большая группа лидирующих (опережающих) индикаторов, цик-лическое поведение этих показателей соответствует развитию экономи-ки. В работе предлагается еще один индикатор, который можно отнести к лидирующим, он объединяет в своей структуре влияние изменения при-роста валового продукта, изменения основных фондов и изменения трудовых ресурсов. Работоспособность индикатора рассмотрим на примере Сибирского федерального округа. В данной работе конечно-разностный аналог индикатора стагнации рассчитывается с помощью децентрированных, пространственных и временных разностей. Для анализа работы индикатора использовались статистические дан-ные Федеральной службы государственной статистики [3].

419

Рассмотрим динамику поведения Сибирского Федерального округа. С 1 квартала 2007 года началось падение показателя ВРП, которое про-должилось до 2009 года, достигнув отрицательного показателя ВРП на уровне 1,5%. В этот период отрицательную динамику показали многие макроэко-номические показатели. До мирового экономического финансового кризиса инвестиции в основной капитал Сибирского федерального ок-руга имели хорошую тенденцию к увеличению и в 2008 году они соста-вили 945 миллиардов рублей. Затем в связи с тяжелой экономической ситуацией в округе, произошло падение инвестиций до отметки в 834 миллиарда рублей. Для смягчения последствий кризиса 2008 года, был разработан анти-кризисный план, согласно которому наиболее приоритетными направ-лениями являются мероприятия по поддержки малого и среднего бизне-са, и предпринимательской инициативы в целом. В антикризисном пла-не Сибирского федерального округа, так же предусмотрены меры соци-ального характера. В частности, это гарантии социальной защиты мало-обеспеченных слоев населения, и создание дополнительных рабочих мест. В ходе реализации антикризисных мер, наступила пора экономиче-ского роста, и в период с 2009 года по 1 квартал 2010 года, ВРП увели-чивался и достиг отметки в 22% прироста ВРП. Линия индикатора стаг-нации начала рост в конце 4 квартале 2008 года, тем самым предсказав будущий экономический рост. Затем с 1 квартала 2010 года по 3 квартал 2012 года, ВРП стреми-тельно падал, достигнув 7% прироста ВРП. Линия индикатора стагна-ции начала падении немного раньше очередной раз, предсказав буду-щий экономический спад. С 3 квартала 2012 года начался рост ВРП, который сопровождался подъёмом линии индикатора. Исходя из полученных результатов, можно утверждать о работоспо-собности нового индикатора, показывающего стагнацию, рецессию и рост экономики.

420

Индикатор стагнации предлагается использовать как дополнитель-ный, к уже используемым лидирующим (опережающим) индикаторам, как на региональном, так и на национальном уровне. Список литературы 1. Кузнецов С. Б. Индикатор поведения национальной экономики// Экономика и управление. 2016 №4(126) с. 48-52. 2. Мау В. А. Кризис на начальной стадии: причины и проблемы // Экономическая политика. 2008. № 6 с. 52-68. 3. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gks.ru/ (Дата обращения апрель 2017).

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА В РОССИИ И КИТАЕ: ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ И

ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

А.С. Харченко, И.С. Суховатцина Научный руководитель: Е.В. Еременко-Венгер, канд. экон. наук,

доцент Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

alinakharchenko1998@gmail.com

Работа посвящена определению характерных черт менеджмента в Китае и России и выявлению перспектив развития и преемственности.

Ключевые слова: менеджмент, Китай, Россия, преемственность.

The work is devoted to definition of characteristic features of management in China and Russia and to identification prospects of development and suc-cession. Keywords: management, China, Russia, succession.

421

На данный момент российские ориентиры политического и экономи-ческого партнерства направлены на Восток. Сферы сотрудничества с Китаем ежегодно расширяются, объединяя всё большее количество направлений и форм. Это связано с тем, что Китай – страна, с высокой численностью населения, средней территорией, небольшим запасом природных ресурсов - занимает в последние годы ведущие позиции в экономике всего мира. В то время, как Россия, государство, обладающее всем необходимым, остаётся в числе «средних». Именно поэтому очень важно проанализировать, какие черты китайской модели менеджмента позволяют добиться успеха, чтобы, возможно, «употребить» их в нашей стране. К тому же всё большее число китайцев иммигрируют в Россию. Необходимо учитывать разницу менталитета и в организационных ус-ловиях подбирать к китайским сотрудникам оптимальные методы управления. Целью данной работы является проведение сравнительного анализа китайской и российской моделей менеджмента с разных сторон: выяв-ление приоритетных черт и особенностей, экономических драйверов, которые можно заимствовать для России. В ходе анализа были проанализированы основные составляющие систем менеджмента Китая и России: стратегии, структуры, кадры, технологии и др. При анализе и сопоставлении моделей менеджмента было выявлено, что в основу китайской системы управления входит стратегическое планирование, которое очень быстро реагирует на изме-нения современного рынка, в то время, как в российской модели у ме-неджеров высшего звена недостаточно гибкости, стратегическое плани-рование основывается на привычках. В условиях работы в китайских организациях соблюдается строгая дисциплина, делегирование работы происходит по принципу «чем важнее задача, тем меньше делят», каж-дый ответственен за свой объём работы, а в России преобладает коллек-тивизм. На российский менеджмент до сих пор оказывают влияния пе-режитки планово-административной экономики: сохраняется высокая централизация, а китайская модель активно пользуется всеми благами рыночной экономики без опоры на прежние формы. Китайский персо-нал маломобилен в организациях, также у России.

422

Особое значение для китайцев занимает сфера привлечения персона-ла, его обучение и оплата, которая имеет преимущества, что может быть рассмотрено российскими менеджерами для своих организаций. Рос-сийскими организациям необходимо быстро реагировать на изменяю-щиеся условия рынка. Повышение дисциплины на работе, система мо-тивации и стимулирования – ещё одна область преемственности для России. В ходе исследования, были проанализированы возможности агломерационного развития в Китае и России, были выделены экономи-ческие точки роста на агломерационных проектах, обозначены сопря-женность и преемственность опыта Китая для России. Особое внимание было уделено исследованию культурно-ценностных ориентаций и менталитета работников обеих стран. В заключении были обозначены главные «маятники экономического чуда» Китая и особен-ности их возможного использования в России. Список литературы 1. Бутенко А. П. Перемены в России и Китае: сходство и различие. М., 2008. 2. Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент. М.: «Европа», 2015. 3. Романюк В. Я. Прыжок дракона. Как вести бизнес с китайца-ми.М.: Известия, 2012. 4. Селищев А.С., Селищев Н. С. Китайская экономика в XXI веке. СПб.: Питер, 2014.

423

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В НПФ

О.А. Хорошилова

Научный руководитель: Э.С. Боронина, канд. экон. наук, доцент Новосибирский государственный университет

экономики и управления olenka9317@yandex.ru

В статье рассмотрены особенности проведения финансового анали-за в НПФ, связанные как со спецификой деятельности, так и с приме-нением МСФО в ходе формирования отчетных форм.

Ключевые слова: финансовый анализ НПФ, коэффициент теку-щей ликвидности, финансовая устойчивость, достаточность собст-венных средств, метод эффективной процентной ставки.

The specifics of the financial analysis of non-state pension funds, related to the specifics of the activities and the using of IFRS in the process of forming reporting forms, are considered in the article. Keywords: financial analysis of non-state pension funds, current ratio, financial sustainability, sufficient capital ratio, effective interest rate method. В апреле 2017 года ЦБ РФ объявил о том, что Негосударственные пенсионные фонды (НПФ) дважды в год будут проходить стресс-тестирование, которое направлено на оценку и повышение надежности и платежеспособности фондов, путем увеличения размера собственного капитала. Эти же показатели деятельности чаще всего используются рейтинговыми агентствами для составления списка фондов. Следова-тельно, менеджмент НПФ должен подходить к вопросу управление рисками более серьезно. Для ведения эффективного риск-менеджмента также необходим точный расчет финансовых показателей деятельности,

424

таких как: объем собственного имущества, размер имущества для обес-печения уставной деятельности, коэффициент платежеспособности, коэффициент ликвидности. По мнению авторов [1, с. 121] риск искаже-ния отчетности является результирующей величиной, при этом на него влияют риск недостоверности данных и риск некорректного отображе-ния объектов в учетной системе организации. Проведение финансового анализа в НПФ имеет свои особенности. Например, для фондов целесообразно рассчитывать только коэффици-ент текущей ликвидности, так как расчет перспективной ликвидности не всегда имеет смысл. Пенсионные накопления должны инвестиро-ваться только в высоколиквидные надежные активы, следовательно, фонд не владеет большим количеством внеоборотных активов, однако в структуре баланса при этом может присутствовать большое количество пенсионных накоплений, которые являются долгосрочными пассивами. Для НПФ эта ситуация не является свидетельством низкой перспектив-ной ликвидности, так как со временем ценные бумаги будут обновлять-ся и к моменту выплат по пенсионным накоплениям НПФ будет распо-лагать достаточным количеством ликвидных бумаг для осуществления выплат. Еще одна особенность финансового анализа НПФ – расчет финансо-вой устойчивости. Для обычного предприятия, как правило, вычисляют-ся значения: коэффициент финансовой автономии, напряженности, финансирования. О финансовой устойчивости фонда будет свидетель-ствовать соблюдение баланса между пенсионными обязательствами НПФ и его пенсионными активами. Достаточность собственных средств для НПФ – показатель платежеспособности и основной норматив, рег-ламентированный ЦБ РФ. В соответствии с поправками, внесенными в Федеральный закон "О консолидированной финансовой отчетности" № 208-ФЗ от 27.07.2010 фонды обязаны формировать отчетность, руководствуясь МСФО. Сле-довательно, стоимость активов будет скорректирована в соответствии с ценами текущего периода. В ходе расчета суммы дебиторской задол-женности будет использован метод эффективной процентной ставки, взамен учета стоимости совершенной хозяйственной операции. Данные

425

статьи баланса используются при расчете показателя ликвидности, пла-тежеспособности и финансовой устойчивости, то есть и итоговая вели-чина коэффициентов изменится, скорее всего, в меньшую сторону, в связи с проведенными корректировками по МСФО. Таким образом, все вышеобозначенные положения направлены на рост устойчивости НПФ за счет повышения объективности при анализе финансового состояния фондов. Список литературы 1. Боронина Э. С. Эволюция публичной отчетности: от финансо-вых форм до интегрированных отчетов по устойчивому развитию/ Э.С. Боронина, В.В. Остапова, Л.Е. Никифорова, С.А. Филатов, Л.К. Бобров, С.Ю. Платошечкина. Монография - Новосибирск: Новосибирский го-сударственный университет экономики и управления "НИНХ", 2016. - 260 с. 2. Лекаркина Н.К. Особенности методологии анализа финансового состояния негосударственного пенсионного фонда при оценке бизнеса // Оценка инвестиций- №1-2016. [Электронный ресурс] URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-metodologii-analiza-finansovogo-sostoyaniya-negosudarstvennogo-pensionnogo-fonda-pri-otsenke-biznesa

ПРОБЛЕМЫ КООРДИНАЦИИ НАЦИОНАЛЬНЫХ ДЕНЕЖНО-

КРЕДИТНЫХ ПОЛИТИК СТРАН ЕАЭС

О.Д. Хохлова, Т. Пушкарева Научный руководитель: А.С. Меринова, канд. экон. наук, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения oli.hohlik@mail.ru

Работа посвящена рассмотрению проблем гармонизации интеграции в денежно-кредитных политиках стран ЕАЭС и предложению мер по их решению.

426

Ключевые слова: денежно-кредитная политика, монетизация, экономика, инфляция, интеграция.

The work is devoted to the problems of harmonization of integration in the monetary policy of the EEA countries and proposing measures to address them. Keywords: monetary policy, monetization, economy, inflation, integra-tion. Данная тема является одной из актуальных проблем, так как наличие совпадений основных параметров денежно-кредитных политик стран-участниц ЕАЭС, на сегодняшний день, делает возможным развитие гармонизации этого направления государственной экономической поли-тики. Однако в денежно-кредитных политиках государств-членов ЕАЭС существуют различия. Во-первых, отмечается, что уровень инфляции не должен превышать более чем на 5 процентных пунктов в государстве ЕАЭС, в котором этот показатель имеет наименьшее значение. Однако, данное условие не выполняется. Во-вторых, государства-члены в целях углубления экономической интеграции должны развивать сотрудничество в валютно-финансовой сфере, разрабатывать и проводить согласованную валютную политику. В действительности же интеграции валютных рынков стран-участниц ЕАЭС препятствует целый комплекс нерешенных системных проблем национальных экономик таких как: девальвация валют, отсутствие еди-ных подходов в валютной и финансовой политике стран-участниц ЕАЭС и т.д. В-третьих, уровень монетизации экономик, как важный показатель, характеризующий уровень развития экономики и ее наполненностью деньгами, различен в странах ЕАЭС. Причем в России он достигает примерно 60%, в остальных же странах не превышает и 50%, передовых

427

странах Евросоюза в районе 100%. В Китае же и быстроразвивающихся странах Азии монетизация значительно выше 100%. Таким образом, денежно-кредитную политику следует проводить системно, с учетом всех взаимосвязей ее ключевых индикаторов и в согласовании со всеми странами-членами ЕАЭС. Отметим, что необхо-димо внести коррективы в проведение монетарной и валютной политик. Меры в данных областях позволят странам интегрироваться более гар-монично и достигнуть лучших результатов от объединения Список литературы 1. Официальный сайт Центрального Банка России: https://www.cbr.ru/

ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА С ПОМОЩЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НА

РЫНКЕ HORECA

К.Т. Чавдар Научный руководитель: А.М. Каширина, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный технический университет balakinak87@mail.ru

Основное внимание автор концентрирует на необходимости введе-ния новых интегрируемых в систему показателей для возможности исследования рынка, а не только внутренних процессов компании, как это было в классической системе сбалансированных показателей.

Ключевые слова: система сбалансированных показателей, ис-следование рынка, конкурентоспособность, скорость реагирования, эффективность.

The main attention author concentrates on the necessity to introduce a new indicators integrable in the scorecard for market`s research, not for only internal processes of the company, as it was in the classic balanced score-card.

428

Keywords: balanced scorecard, market research, competitiveness, responsiveness, efficiency. В современной рыночной экономике для достижения успеха в той или иной отрасли компаниям необходимо быстро реагировать и адапти-роваться к любым изменениям и быть на шаг впереди своих конкурен-тов по качеству, ассортименту предлагаемых услуг и цене. Только свое-временное получение необходимой информации о текущей деятельно-сти и положении конкурентов поможет руководству принять верное решение и успешно его реализовать. Целью данной работы является повышение результативности отдела продаж, посредством внедрения системы сбалансированных показате-лей с новым модулем для исследования рынка и оптимизации бизнес-процессов отдела. Введение сбалансированных показателей, позволяющих исследовать рынок, увеличит клиентоориентированность компании, тем самым по-ток клиентов; усовершенствует процесс принятия решений, так как они станут более обоснованными; позволит проанализировать рыночную привлекательность компании, за счет оценки существующих конкурен-тов и положения на рынке, тем самым повысив конкурентоспособность; расширит информационную компетентность и уменьшит скорость реа-гирования для создания и применения инновационных решений в рам-ках компании. В работе описан процесс внедрения системы сбалансированных пока-зателей, а также алгоритм введения в систему новых показателей для исследования рынка. Рассмотрена специфика системы в разрезе гости-ничного бизнеса. Данная работа проведена на базе конкретного предприятия в сфере гостиничного бизнеса. Описанные принципы используются для успеш-ного внедрения в систему сбалансированных показателей модуля для исследования рынка. Разработанный модуль в настоящее время тести-руется менеджерами отдела продаж.

429

Список литературы 1.R.S. Kaplan, D. Norton. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, 1996. - P. 36-51. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ИНДУСТРИАЛЬНЫХ (ПРОМЫШЛЕННЫХ) ПАРКОВ

Д.В. Чеботарева Научный руководитель: А.А Плеслов, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Danecka95@yandex.ru

В статье исследованы институциональные факторы создания и развития индустриальных парков на территориях субъектов Россий-ской Федерации. Особое внимание уделено сложившейся законодатель-ной базе, определяющей статус, принципы формирования и деятельно-сти индустриальных парков, что позволило Минпромторгу России сформировать реестр индустриальных (промышленных) парков РФ, а некоторым регионам получить субсидии на возмещение затрат на создание инфраструктуры индустриальных парков.

Ключевые слова: индустриальный (промышленный) парк, про-мышленный потенциал Российской Федерации, промышленная инфраструктура, реестр индустриальных (промышленных) парков РФ, инфраструктура поддержки деятельности в сфере промышлен-ности.

The article examines the institutional factors of creation and development of industrial parks in the territories of subjects of the Russian Federation. Particular attention is paid to the prevailing legal framework defining the status, principles of formation and activities of industrial parks, allowing Ministry of Industry and Trade of Russia to form a register of industrial

430

parks in Russia, and some regions get grants for cost recovery for infrastruc-ture-building industrial parks. Keywords: Industrial Park (industrial), the industrial potential of the Russian Federa-tion, industrial infrastructure, register of industrial parks in Russia, infrastructure support activities in the field of industry. В практике современной экономики России очевидной тенденцией является поиск наиболее приемлемой модели развития промышленного производства и механизмов реализации инновационной, научно – тех-нической и производственной политики страны. Это привело к форми-рованию разнообразных форм корпоративного взаимодействия науч-ных, внедренческих и производственных организаций в соответствую-щих сочетаниях, определяющих их специфику. В результате на терри-тории многих регионов функционируют бизнес - инкубаторы, техно-парки, особые экономические и производственные зоны, промышлен-ные кластеры, индустриальные парки [1]. В настоящий момент наиболее оптимальной формой территориально-го развития промышленности является индустриальные (промышлен-ные) парки. Сформирован действующий институциональный механизм обеспечивающий создание и функционирование индустриальных (про-мышленных) парков с комплексом гарантий государственной поддерж-ки[4]. Сложилась законодательная база, определяющая статус, принципы формирования и деятельности индустриальных парков. В 2012 году Министерством экономического развития РФ принят «Стандарт инду-стриального парка», благодаря которому появились единые критерии, применяемые к индустриальным паркам. Федеральный закон № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федерации» и ГОСТ «На-циональный стандарт “Индустриальные парки”» приняты в 2014 году. Роль и значение развития индустриальных (промышленных) парков. В своем послании Федеральному собранию отметил президент РФ Вла-димир Владимирович Путин: «С 2015 года также запускается програм-ма компенсации расходов субъектов Федерации на создание индустри-

431

альных парков. Рассчитываю, что регионы будут активно использовать эту возможность для развития собственного промышленного потенциа-ла. За счет дополнительных мер мы должны поддержать экономический и промышленный рост в стратегически важных регионах страны». В этом контексте, практически значимым, является постановление Правительства РФ от 4 августа 2015 г. № 794 "Об индустриальных (промышленных) парках и управляющих компаниях индустриальных (промышленных) парков", которое вступило в силу с 1 января 2016 года. Постановление определяет требования к индустриальным (про-мышленным) паркам и управляющим компаниям индустриальных (промышленных) парков, а также правила подтверждения их соответст-вия установленным требованиям в целях применения к ним мер стиму-лирования деятельности в сфере промышленности. Этим постановлением устанавливается, что подтверждение соответ-ствия индустриальных (промышленных) парков и управляющих компа-ний индустриальных (промышленных) парков требованиям к ним и ведение их реестра осуществляет Министерство промышленности и торговли Российской Федерации. Это же министерство проводит отбор проектов и регионов для ежегодной господдержки в форме субсидий на возмещение затрат на создание инфраструктуры индустриальных пар-ков в соответствии с правилами отбора утверждёнными постановлением Правительства от 30 октября 2014 г. №1119, а также на возмещение части затрат управляющих компаний индустриальных парков на обслу-живание кредитов в соответствии с Постановлением Правительства от 11 августа 2015 г. N831. Индустриальные парки, претендующие на по-лучение мер государственной поддержки федерального или региональ-ного уровня, обязаны пройти проверку на соответствие установленным требованиям и быть включёнными в реестр Минпромторга. В 2016 году распоряжением Правительства РФ от 27 февраля 2016 г. № 322-р 13 регионам выделены субсидии на возмещение затрат на соз-дание инфраструктуры 14 индустриальных парков и одного промыш-ленного технопарка на общую сумму 4,2 млрд. рублей.

432

Минпромторгом России ведётся реестр индустриальных (промыш-ленных) парков РФ, в котором по состоянию на февраль 2017 года заре-гистрировано 30 индустриальных парков из 18 субъектов РФ. Существуют и другие количественные показатели, характеризующие наличие действующих и создаваемых на территориях страны индустри-альных парков. В рамках рассматриваемого вопроса были изучены информационные источники Минпромторга России, субъектов РФ и Ассоциации индустриальных парков. Анализ представленных данных позволяет предположить наличие определённого разнообразия в понимании целей и сущности задач, ко-торые должны решаться в формате индустриальных парков. Являясь отраслевой некоммерческой организация, Ассоциация инду-стриальных парков (АИП) с 2010 года объединяет индустриальные пар-ки России, а также поставщиков услуг в сфере промышленного строи-тельства с целью продвижения их интересов. С 1 сентября 2015 года АИП является Органом по сертификации индустриальных парков на соответствие Национальному стандарту ГОСТ Р 56301 – 2014 «Индуст-риальные парки. Требования». Сертификация является добровольной [4]. Требования этого стандарта идентичны требованиям к индустри-альным (промышленным) паркам для включения их Минпромторгом России в реестр для оказания им государственной поддержки в соответ-ствии с постановлением Правительства РФ от 4 августа 2015 г. № 794. Очевидно, что членство в Ассоциации рассматривается организациями считающими себя индустриальными парками, как возможность качест-венно подготовится к сертификации и получить сертификат индустри-ального парка, а потом претендовать на включение в государственный реестр. По состоянию на начало 2017 года, членами Ассоциации явля-ются 89 индустриальных парков в том числе 32 сертифицированных, которых и формируется оперативный резерв для проведения процедур необходимых для включения в реестр [3]. Ассоциация индустриальных парков стимулируя и осуществляя се-лективную работу по предварительному отбору индустриальных парков в специальный реестр, фактически является структурным элементом инфраструктуры поддержки деятельности в сфере промышленности.

433

Правительство РФ действует в соответствии с целями, задачами и принципами промышленной политики, закреплёнными в Федеральном законе № 488-ФЗ «О промышленной политике в Российской Федера-ции». Индустриальные (промышленные) парки являются эффективным инструментом создания конкурентоспособной и высокотехнологичной промышленности, что позволит реально перейти экономике страны от сырьевого к инновационному типу развития. Это в свою очередь обес-печит создание современных рабочих мест и повышение уровня качест-ва жизни населения [2]. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 04.08. 2015года № 794, важнейшим требованием к индустриальным (промыш-ленным) паркам является создание на их территории необходимых ус-ловий для размещения и ведения промышленного производства про-мышленной продукции резидентами индустриальных (промышленных) парков. Эти условия определяются как современный действующий ком-плекс коммунальной и транспортной инфраструктуры, обеспечивающий резидентов услугами электроснабжения, газоснабжения, теплоснабже-ния, водоснабжения, водоотведения, электроэнергетики, связи до точек подключения (технологического присоединения) к соответствующим инженерным системам. Создание именно таких индустриальных (про-мышленных) парков, включённых в реестр Минпромторга является механизмом развития обрабатывающей промышленности. Наличие готовых производственных, складских и офисных площадей с инженер-ными коммуникациями позволяет резидентам снизить издержки произ-водства, сократить сроки окупаемости инвестиций, что в целом повы-шает инвестиционную привлекательность индустриальных (промыш-ленных) парков для инвесторов. Фактически создаётся инфраструктур-ная база реиндустриализации страны в рамках стратегии пространст-венного развития Российской Федерации. Фундаментальность решае-мых задач определяет жесткость отбора индустриальных (промышлен-ных) парков в реестр, в котором их на начало 2017 года только три-дцать. Но именно на их основе начинает формироваться новый про-странственно-территориальный инфраструктурный каркас современно-го промышленного потенциала Российской Федерации [3].

434

Индустриальные (промышленные) парки фактически являются новой директивной формой пространственной организации промышленности. Принятие и вступление в силу Федерального закона № 488-ФЗ «О про-мышленной политике в Российской Федерации» практически сделало наличие промышленных парков одним из значимых отчётных показате-лей эффективности промышленной политики на территориях субъектов РФ. Это привело к тому, что в 77 субъектах РФ появилось 575 промыш-ленных парков, в которые кроме 33 учтённых в государственном реест-ре и 32 сертифицированных АИП записаны все реально действующие староосвоенные промышленные площадки вместе с планируемыми, создаваемыми, проектируемыми и теми, которые только намерены соз-дать. Очевидно, что заявленные дополнительно 510 так называемых промышленных парков не соответствуют требованиям постановления Правительства РФ № 794. Потребуется время и привлечение крупных инвестиций и ресурсов для реализации заявленных регионами планов. Список литературы 1. Плеслов А.А. Формирование малых промышленных групп на базе инфраструктуры дореформенных предприятий/А.А.Плеслов // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного поли-технического университета. Экономические науки. - 2009.-№2-1(75).-С.98-102. 2. Плеслов А.А. Новые формы территориальной организации пред-принимательской деятельности/А.А.Плеслов//Российское предпринима-тельство. – 2016. – Том 17. - №23. – С.3405-3412. 3. Плеслов А.А. Факторный анализ взаимодействия предприятий малой промышленной группы/А.А.Плеслов//Российское предпринима-тельство. – 2017. – Том 18. - №4. – С.706-713. 4. Плеслов А.А. Организационно-экономические факторы создания и развития индустриальных парков / А.А.Плеслов // Российское предпри-нимательство. — 2017. — Том 18. — № 5. – С.749-759.

435

ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПЛАНОВ СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РЕГИОНОВ СИБИРСКОГО

ФЕДЕРАЛЬНОГО ОКРУГА

Д.В. Чувардина Научный руководитель: И.П. Бушуева, канд. социол. наук, доцент

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС dasha231297@bk.ru

Статья посвящена вопросам социально-экономического развития 10 регионов Сибирского федерального округа, проблемам, препятствую-щим позитивному развитию, а также особое внимание уделяется ди-намике регионов по основным показателям качества жизни населения за 2015 и 2016 годы.

Ключевые слова: развитие регионов, стратегический план ре-гионального развития, сценарий социально-экономического разви-тия, региональная политика, индивидуальное развитие регионов.

The article is devoted to the social and economic development of 10 re-gions of the Siberian Federal District, problems that hamper positive devel-opment, and special attention is paid to the dynamics of indicators for key indicators of the quality of life of the population by 2015 and 2016. Keywords: development of the regional subjects, strategic plan devel-opment of regional development, script socioeconomic development, regional policy, individual development of the regional subjects. Развитие России определяется состоянием ее регионов как социально-экономических субъектов, которое зависит от места их расположения на территории страны и ресурсов которыми они обладают [1]. Уникальность проведенного исследования оценки стратегических планов социально-экономического развития регионов Сибирского фе-дерального округа состоит в анализе, базирующемся на рейтинге регио-

436

нов Российской Федерации, подготовленных ООО «Рейтинговое агент-ство «РИА Рейтинг» за 2015 и 2016 годы [2], по основным критериям качества жизни населения. В основу анализа положены такие показате-ли как: уровень образования населения, уровень трудоустройства и занятости населения, доступность медицинской помощи и здравоохра-нение в целом, а также ВРП и заработная плата населения. Экономическая составляющая социально-экономического развития региона выступает в виде материальной основы улучшения качества жизни, а также в наибольшем соответствии конечных результатов эко-номического развития достижению совокупности целей социального развития региона. Социальный аспект развития базируется на подотчет-ности целей экономического роста, первоочередным задачам социаль-ного развития [3]. Также для анализа взяты утвержденные стратегические планы соци-ально–экономического развития 10 регионов Сибирского федерального округа [4], разработанные на долгосрочную перспективу. Анализ прове-ден с точки зрения падения/роста региона в рейтинге, а также проведена оценка отражения в стратегических региональных планах развития ме-роприятий по основным критериям жизни населения. По результатам проведенного анализа выявлен ряд регионов, которые показывают отрицательную динамику в «РИА Рейтинге». Такие регио-ны как Алтайский край и Республика Бурятия, Иркутская и Омская области в сфере занятости населения демонстрируют резко отрицатель-ную динамику социально-экономического развития, что подтверждает паление в «РИА Рейтинге» более чем на 1 позицию за период равный одному году. Все вышеперечисленные регионы имеют ряд индивидуальных про-блем, однако при изучении текстов стратегических планов регионально-го развития установлено, что указанные проблемы и пути их решения не отражены. Например, внимание Республики Бурятия сфокусировано в большей степени на разработке программы по переселению населения. Однако смена места жительства обязательно будет связана со сменой места работы, а, как уже было отмечено, мероприятия по стимулирова-нию занятости населения на новом месте не запланированы и не отно-

437

сятся к приоритетным. Иркутская и Омская области, а также, Алтайский край, совершенно не учитывают региональную специфику состава кад-ров и в стратегических планах развития используют формулировки федерального проекта развития, что совершенно противоречит целям и задачам регионального развития, а, следовательно, является неэффек-тивной мерой. Как известно, проблемы занятости и трудоустройства населения за-рождаются еще в процессе образовательной деятельности, в которой уникальность и развитие кадрового потенциала занимает далеко не последнее место. Иркутская и Омская области являются примером вы-шесказанного. Развитие образования, как и занятости населения, бази-руется на основных кластерах Омской области, не давая попыток разви-тия новых направлений, как образовательной сферы, так и как следст-вие, кадрового потенциала региона. Что существенным образом сказы-вается на падении в «РИА Рейтинге» обоих направлений социально-экономического развития. Что касается Иркутской области, то в графе «Образование» первой в списке слабых сторон выделена проблема кад-рового потенциала, а в графе «Труд и занятость» среди слабых сторон затронуты моменты высокого уровня безработицы, что подтверждается 74 местом среди 85 регионов РФ. Проблемы сферы здравоохранения, как индикатора качества жизни населения, имеют характер федерального значения. У каждого региона имеются особенности развития в данном направлении. Алтайский край, имея подавляющее большинство сельского населения (почти 50%), не указывает в плане социально–экономического развития решение про-блем, связанных доступностью медицинской помощи. В Иркутской области, рассматривая развитие сферы здравоохранения, в первую оче-редь планируют показатели затрат на здравоохранение, не раскрывая сущности проблем данной сферы. Омской области проблемы здраво-охранения, в первую очередь, связаны с нехваткой высококвалифициро-ванных специалистов и недостаточным уровнем заработной платы спе-циалистов данной сферы. В стратегических планах развития Республики Алтай и Кемеровской области тактика развития сферы образования отличается особой точно-

438

стью проработки и выявлением региональной специфики. Но стоит отметить, что данные регионы не делают акцент на стремительно разви-вающиеся информационные технологии в образовательной сфере, что в долгосрочной перспективе может привести к отрицательной динамике среди регионов РФ. Новосибирская область, в свою очередь, делает акцент на науку, что подтверждает деятельность научно–технического парка «Академгородок», являющегося составной частью инновационно-образовательного кластера. Показатели эффективности Новосибирского Технопарка измеряются миллиардами рублей, что обеспечивает не только успешное развитие образовательного и научного уровня, но и финансовой стабильности региона. Итак, анализируя стратегии развития регионов Сибирского федераль-ного округа на долгосрочную перспективу, в сфере занятости населе-ния, можно выделить три региона, демонстрирующих качественную работу как властей региона по отношению к трудоспособному населе-нию, так и подтверждение проделанной работы в данной направлении. Кемеровская и Томская области занимают выигрышную позицию отно-сительной активности на рынке труда, делая основной упор на профи-лирующие направления деятельности региона. Говоря о Красноярском крае, то основным источником обеспечения благосостояния населения края является развитый рынок труда. Рынок предлагает населению воз-можность реализации своих профессиональных знаний и навыков и получения материального вознаграждения, соответствующего качеству и количеству затраченного труда. Переходя к анализу сферы здравоохранения регионов Сибирского федерального округа, следует отметить республику Бурятию и Новоси-бирскую область как регионы с успешной динамикой развития в данной сфере. В проекте социально–экономического развития Республики Бу-рятия говорится о реализации приоритетного национального проекта «Здравоохранение», который позволил Республике значительно улуч-шить показатели основных направлений медицинской помощи, а также новый принцип финансирования учреждений здравоохранения по принципу «деньги следуют за пациентом» отразился на повышении доступности медицины в регионе. Стратегическая цель развития здра-

439

воохранения Новосибирской области базируется на Уставе Всемирной организации здравоохранения «здоровье – это состояние полного физи-ческого, душевного и социального благополучия…». В плане социаль-но–экономического развития точно обозначены цели, оговариваются условия для их достижения, что уже является залогом успешного разви-тия фактора здравоохранения в регионе. Россия в настоящее время находится на третьем этапе реализации Стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации. Этот этап — «Этап системных преобразований» (2011–2020 гг.) [5]. На данном этапе предполагается реализация принятых в соот-ветствии с ней федеральных и ведомственных целевых программ регио-нального развития, а также Генеральной схемы пространственного раз-вития Российской Федерации. При прохождении этого этапа должен осуществляться мониторинг реализации принятых программ и их опе-ративная коррекция. Результатом данного мероприятия станет форми-рование на территории России нескольких макрорегионов, соразмерных мировым по объему ВРП на душу населения, а главное, выступающих значимыми центрами инновационного развития страны, оказывающими максимально возможное мультипликационное влияние на другие ре-гионы [6]. Преодоление кризисной ситуации в любой сфере развития региона напрямую связано с уровнем экономической активности. Поэтому, только развивая экономическую активность, можно осуществить те или иные прорывы, демонстрируя положительную динамику социально-экономического развития, т.е. повысить уровень благосостояния насе-ления, который напрямую завит от уровня занятости, расширить спектр образовательных услуг, а также выстроить систему доступной медицин-ской помощи, что, в конечном счете, как правило, приведет к успешно-му социально-экономическому развитию, как региона, так и государства в целом.

440

Список литературы 1. Каспарьянц Н. М. Региональные особенности социальной сфе-ры России // Концепт. – 2015. – Спецвыпуск № 14 – ART 75205. 2. РИА Рейтинг. Россия сегодня: [Электронный ресурс]. URL: http://riarating.ru/. (Дата обращения: 12.05.2017) 3. Поспелова И. Н., Перова Т. Н. Сравнительная оценка социаль-но-экономического развития регионов Сибирского федерального округа // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. – 2016. -№4. – С. 138. 4. Стратегия РФ. Портал стратегического управления РФ: [Элек-тронный ресурс]. URL: http://su12.ru/. (Дата обращения: 12.05.2017) 5. Зинкович С. В. Разработка политики социально-экономического развития регионов Российской Федерации: [Электронный ресурс]. URL: http://cyberleninka.ru/. (Дата обращения: 12.05.2017) 6. «Концепция Стратегии социально-экономического развития регионов Российской Федерации» Министерство регионального разви-тия Российской Федерации, 2005 г.

ПОНЯТИЕ СКОРОСТИ ДВИЖЕНИЯ КАК ПОКАЗАТЕЛЯ КАЧЕСТВА ТРАНСПОРТНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ

И ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ

Е.Д. Чупахина Научный руководитель: М.О. Северова, канд. экон. наук, доцент

Сибирский государственный университет путей сообщения helenachupakhina@nlstar.com

Скорость является одним из важнейших показателей качества транспортного обслуживания, а ее повышение - важнейшим направле-нием развития железнодорожного транспорта.

Ключевые слова: Техническая и участковая скорость, качество транспортного обслуживания, эффективность эксплуатации, огра-ничение скорости.

441

Speed is one of the most important indicators of service quality. The in-crease in speed is the most important direction in the development of rail transport. Keywords: Speed, speed increase, quality of transport service, work efficiency, speed limit, heavy traffic, traction of trains, the principle of a possible maximum. Основными задачами железнодорожного транспорта являются клиен-тоориентированность, повышение доходности, рациональное использо-вание технических средств, совершенствование технологии работы, внедрение автоматизированной системы управления, обеспечение со-хранности перевозимого груза. В условиях рыночных отношений существует объективная необходи-мость в усилении роли качества перевозок как одного из решающих факторов успеха железных дорог на рынке транспортных услуг. Скорость является одним из важнейших показателей качества транс-портного обслуживания, однако это понятие является более широким, чем представляется в начале изучения эффективности работы транс-портной железнодорожной компании. В статистике транспортной компании принято выделять четыре вида скорости: ходовую, техническую, участковую, маршрутную. Каждая скорость имеет свои особенности, однако, они характеризуют скорость продвижения подвижного состава по инфраструктуре и зависят от каче-ства организации работы транспортных предприятий. Ходовая скорость – это средняя скорость на однородном участке пути за короткий проме-жуток времени. Техническая скорость – средняя скорость движения по перегонам между двумя участковыми станциями без учета времени простоя на промежуточных станциях. Участковая скорость – это сред-няя скорость между двумя участковыми станциями с учетом времени простоя поезда на промежуточных станциях. Маршрутная скорость – средняя суточная скорость от момента отправления маршрута со стан-ции погрузки до момента прибытия маршрута на станцию выгрузки.

442

Понятие «скорость доставки грузов» является более широким и зави-сит не только от скорости движения подвижного состава на участках, но и, главным образом, от организации других составляющих перевозочно-го процесса – приема груза, его оформления, обработки на станциях и др. Кроме того, скорости движения являются внутренними показателями эффективности деятельности, так как отражают использование актив-ной части основных фондов железнодорожного транспорта — локомо-тивов. Чем больше скорость движения, тем, соответственно, меньше потребность в локомотивах и инвестициях. Следует учитывать, что существует ряд факторов, ограничивающих рост скоростей движения: экономическая целесообразность (увеличение эксплуатационных расходов), комфортабельность следования пассажи-ров, состояние инфраструктуры, план и профиль пути, использование тяжеловесного движения и др. Кроме того, повышение скорости движения может привести к увели-чению текущих затрат на эксплуатацию подвижного состава и содержа-ние инфраструктуры. В данном случае целесообразно найти наиболее рациональный вариант, учитывающий взаимосвязь снижения издержек за счет сокращения потребности в подвижном составе и увеличение топливно-энергетических расходов на тягу поездов. Таким образом, можно выделить три основных направления в повы-шении скорости: 1) обеспечение ускорения доставки грузов и срочных перевозок (следует учесть, что такая услуга может сопровождаться по-вышением тарифа на перевозку), 2) повышение эффективности работы подразделений транспортной компании, обеспечивающее снижение текущих затрат, 3) снижение инвестиционного ресурса в парк подвиж-ного состава (вагонов и локомотивов) за счет скорости движения и со-кращения простоя вагонов на станциях. Как можно повысить скорость движения поездов? Можно ли вообще повышать скорость, учитывая состояние инфраструктуры? Как согласо-вать повышение скорости движения и применения тяжеловесных поез-дов? Какие существуют пути оптимизации обработки вагонов? Как влияет увеличение скорости на формирование тарифа на перевозку? Вот

443

те вопросы, на которые необходимо ответить, прежде всего, чтобы дать обоснованную экономическую оценку повышения скорости движения поездов. В ОАО «РЖД» ведется постоянная планомерная работа по увеличе-нию скорости движения и сокращению срока доставки грузов. Результа-ты 2016 года показали увеличение средней скорости доставки грузов на 12 %. Что привело к сокращению рабочего парка вагонов операторов, увеличению средней дальности перевозки на сети железных дорог, по-вышению эффективности использования подвижного состава, находя-щегося под грузовыми операциями в местах массовой погрузки, а имен-но, снижение простоя вагонов в ожидании выгрузки. Рост средней скорости доставки грузовых отправок обеспечен за счет увеличения средней участковой скорости движения грузового поезда, сокращения продолжительности начально-конечных операций на стан-циях погрузки и выгрузки, а также времени простоя вагонов на сорти-ровочных станциях. Увеличению скорости в 2017 году грузовых поездов будут способст-вовать повышение качества ремонта пути, внедрение полигонных тех-нологий, повышение надежности техники и т.д. Причем и ходовую ско-рость, которая составляет сегодня всего лишь 54 км/час, при ликвида-ции барьерных мест на инфраструктуре возможно будет повысить в перспективе почти на 10 км/час. А доля грузовых отправок, прибывших в нормативных срок, должна составить 95,5%. Повышение скорости движения является перспективным направлени-ем для развития железнодорожного транспорта и повышения эффектив-ности работы компании ОАО «РЖД». Список литературы 1. С.Плетнев Ставка на скорость [Электронный ресурс] // Гудок: электр. науч.-техн. журн. - №68. – 2017. – URL: http://www.gudok.ru/newspaper/?ID=1371619&archive=2017.04.24 (дата обращения 07.05.2017) 2. О.Сергеенко [Электронный ресурс] // Гудок: электр. науч.-техн. журн. - Скорость движения грузовых поездов заметно вырастет уже в

444

этом году - №68. – 2017. – URL: http://www.gudok.ru/freighttrans/?ID=1372343 (дата обращения 07.05.2017) 3. Т.Симонова Увеличения средней скорости доставки грузов по РЖД удалось добиться с помощью комплекса мероприятий [Электронный ресурс] // РЖД-Партнер.РУ: информационное агентство. – 2016. – URL: http://www.rzd-partner.ru/zhd-transport/news/uvelicheniya-sredney-skorosti-dostavki-gruzov-po-rzhd-udalos-dobitsya-s-pomoshchyu-kompleksa-meropri/ (дата обращения 20.04.2017) 4. Е.В.Харина Выбор рациональных мер по повышению скорости движения пассажирских поездов в условиях растущего объема грузовых и пассажирских перевозок: дис. канд.техн.наук: 05.22.08. – Москва, 2004. – 145 с. 5. Н.П. Терёшина, В.Г. Галабурда, М.Ф. Трихунков и др.Экономика железнодорожного транспорта: Учеб. для вузов ж.-д. транспорта– М.: УМЦ ЖДТ, 2006. – 801 с. 6. В.Н.Шестаков, М.О.Северова, Т.А.Лунина, И.Н.Спицына, В.А.Каменев, Е.В.Редьков Экономическая оценка показателей эксплуа-тационной работы Западно-Сибирской железной дороги: справочник – Новосибирск: Наука, 2013 76 с.

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СФЕРЫ

ПРОМЫШЛЕННОСТИ ГОРОДА КАРАГАНДЫ

А.В. Шебеко Научный руководитель: Ю.И. Молотков д-р техн. наук, профессор

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС anzhelika_23_94@mail.ru

Рассматриваются вопросы программно-целевого управления разви-тием инновационно-инвестиционной сферы промышленности города Караганды в системе государственного стратегического планирования и развития Республики Казахстан.

445

В проектируемой программе целевого развития инновационно-инвестиционной сферы промышленности города Караганды определе-ны и выделены основные компоненты и элементы, входящие в систему государственного стратегического планирования и развития Республи-ки Казахстан, согласно Указу Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 «О Системе государственного планирования в Республике Казахстан». Целевая программа развития инновационно-инвестиционной сферы промышленности города Караганды позволяет не только снизить из-держки в планировании и управлении развития сферы промышленности города, но и повысить ее конкурентоспособность, обеспечить эконо-мический рост и инвестиционную привлекательность, как города Кара-ганды, так и государства Республики Казахстан в целом. Результаты проведенного исследования имеют теоретическое и прикладное практическое значение. Во-первых: разработанная целевая программа развития может обеспечить эффективное функционирова-ние и развитие города Караганды; во-вторых: предполагается, что внедрение в ее развитие нового способа стимулирования выполнения ряда мероприятий программы и мотивации кадров могут быть исполь-зованы и в других значимых отраслях, как города, так и всей Республи-ки.

Ключевые слова: программно-целевое управление, целевая про-грамма, сфера промышленности, инновационно-инвестиционная привлекательность, стратегическое планирование и управление.

The issues of program and target management of the development of in-novation and investment in the industry of the city of Karaganda in the sys-tem of state strategic planning and development of the Republic of Kazakh-stan are considered. In the projected target development of the innovative and investment sphere of industry in the city of Karaganda, the main components and ele-ments included in the system of state strategic planning and development of the Republic of Kazakhstan were identified, according to the Decree of the

446

President of the Republic of Kazakhstan dated June 18, 2009 № 827 " On the System of State Planning in the Republic of Kazakhstan ". The target program for the development of the innovative and invest-ment sphere of industry in the city of Karaganda allows not only to reduce costs in planning and managing the development of the city's industrial sphere, but also to increase its competitiveness, provide economic growth and investment attractiveness, both in the city of Karaganda and the state of the Republic of Kazakhstan generally. The results of the conducted research are of theoretical and applied prac-tical importance. Firstly: the developed target program can ensure the effec-tive functioning and development of the city of Karaganda; Secondly: it is assumed that the introduction in its development of the new way of stimulat-ing the implementation of a number of program activities and motivation of personnel can be used in the other significant sectors, both in the city and throughout the Republic. Keywords: program-target management, target program, industry, innovation-investment attractiveness, strategic planning and manage-ment. Актуальность исследования применения программно-целевого мето-да к управлению развитием города в сфере промышленности обуслов-лена рядом принятых и разработанных нормативно-правовых актов. Во-первых, ежегодным посланием Президента Республики Казахстан Нур-султана Назарбаева «Стратегия «Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства» к народу, основным пунктом которого является обеспечение экономического роста, развитие конкурентоспо-собности и инновационно-инвестиционной привлекательности страны. В послании Президент страны уделяет внимание, исследуемой нами сфере промышленности. Он говорил: «Наша страна обладает здесь ря-дом преимуществ. Всевышний дал нам много природных богатств. Дру-гим странам и народам будут нужны наши ресурсы. Нам принципиаль-но важно переосмыслить наше отношение к своим природным богатст-вам. Мы должны научиться правильно ими управлять, накапливая дохо-

447

ды от их продажи в казне, и самое главное максимально эффективно трансформировать природные богатства нашей страны в устойчивый экономический рост. Горно-металлургический и нефтегазовый ком-плексы страны должны сохранить свое стратегическое значение для устойчивости экономического роста. В условиях замедления мирового спроса нужно выходить на новые рынки и расширять географию поста-вок. Дальнейшее развитие этих отраслей должно быть жестко увязано с углублением комплексной переработки сырья» [1]. Во-вторых: рычагом воздействия на текущий и плановый год являет-ся послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана от 31 января 2017 года «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность». «Эта модернизация – не план борьбы с текущими глобальными вызовами, а надежный мост в буду-щее, навстречу целям Стратегии-2050» [2]. В-третьих: основным нормативно-правовым актом, регулирующим и определяющим деятельность органов власти в сфере планирования и управления развитием страны является Указ Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 «О Системе государственного планирования в Республике Казахстан». Он устанавливает и регулирует общие правила разработки, реализации, проведения мониторинга, оцен-ки и контроля программно-целевого управления. Помимо этого, сама экономика города Караганды имеет индустри-альную специализацию преобладающей из которых является обрабаты-вающая отрасль. Уголь по-прежнему является традиционной промыш-ленной маркой города. Сегодня Караганда по многим промышленным показателям занимает ведущее место в республике. Также устойчивый рост экономики обеспечивается за счет ускорения ее развития через инвестиционную привлекательность и развитие ин-фраструктуры, повышение конкурентоспособности человеческого капи-тала. В рамках диверсификации осуществляется переход от экстенсив-ного, сырьевого пути развития к инновационно-инвестиционному раз-витию. Сфера промышленности города Караганды является одним из базо-вых элементов социально-экономического развития. Она позволяет

448

сократить уровень безработицы, развивает конкуренцию, является зало-гом устойчивого развития конкурентоспособности экономики города. Однако, существует и ряд проблем, препятствующий ее стабильному росту и развитию, как сферы с инвестиционной привлекательностью: увеличение стоимости: то есть конкурентоспособность угля в значи-тельной степени зависит от тарифов на транспортные услуги; не высо-кое качество продукции, не соответствующее требованиям различных групп потребителей; уменьшение экспорта продукции: его замедление экономического роста и валютная нестабильность в экспортируемых странах; рост себестоимости; низкий спрос: недостаточный спрос на продукцию предприятий на внутреннем и внешнем рынках; высокий процент кредита: усложняет предприятиям достигнуть проектной мощ-ности и продлевает сроки окупаемости вложенных средств; дефицит квалифицированных кадров, высокая потребность в иностранной рабо-чей силе. Города с высоким инновационно-инвестиционным потенциалом – это перспективные площадки для применения программно-целевого подхо-да. К примеру, город Караганды (Карагандинская обл.) имеет и успешно реализует «Программу развития города на 2016-2020 годы», основной целью которого является обеспечение экономического роста города. Город Караганды принят за объект исследования. Однако данная Про-грамма направлена на разные сферы жизни, а целевая программа горо-да, направленная на системное укрепление и развитие инновационно-инвестиционного потенциала города Караганды в сфере промышленно-сти отсутствует. Таким образом, предметом исследования является раз-работка и реализация целевой программы по развитию инновационно-инвестиционной сферы промышленности города Караганды. Цель исследования – изучение состояния сферы промышленности г. Караганды, актуализация программно-целевого метода, направленного на инновационно-инвестиционное развитие г. Караганды. Основная задача исследования – разработка местной целевой про-граммы: «Развитие и укрепление инновационно-инвестиционного по-тенциала сферы промышленности города Караганды» на среднесрочный период (3-5 лет). Разработанный проект целевой программы будет пере-

449

дан на рассмотрение исполнительно-распорядительного органа города Караганды ГУ «Аппарат акима города Караганды». Для оценки эффективности реализации Программы использовались целевые индикаторы по направлениям развития промышленности, ко-торые отражают выполнение мероприятий целевой Программы. Для сопровождения и контроля исполнения Программы сформирова-на система мониторинга, который позволит обеспечить реализацию программных мероприятий местной целевой программы и мотивацию профессиональных кадров за достижение конечных результатов разви-тия сферы промышленности в исследуемом городе, а также в перспек-тиве повысит ответственность за выполнение данного видов работ, в форме реализации мероприятий. Научная новизна и практическая значимость работы заключается в разработке целевой программы развития сферы промышленности горо-да Караганды и внедрение системы мотивации и стимулирования вы-полнения мероприятий целевой Программы. Данная разработка и практическая реализация программно-целевого метода системного управления развитием сферы промышленности г. Караганды, позволяет внедрить этот метод и в других аналогичных субъектах Республики Казахстан. Список литературы 1. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана от 14 декабря 2012 года «Стратегия «Казахстан-2050: новый политический курс состоявшегося государства» (Астана, 14 декабря 2012 год) / [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.zakon.kz/4530853-poslanie-prezidenta -respubliki.html - сво-бодн. - Загл. c экрана. 2. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана от 31 января 2017 года «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» (Астана, 31 января 2017 года) / [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://www.akorda.kz/ru/addresses/addresses_of_president/poslanie-

450

prezidenta-respubliki-kazahstan-nnazarbaeva-narodu-kazahstana-31-yanvarya-2017 - свободн. - Загл. c экрана. 3. Указ Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 «О Системе государственного планирования в Республике Казах-стан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 11.01.2016 г.) / [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://adilet.zan.kz/rus/docs/U090000827 - свободн. — Загл. c экрана. 4. Указ Президента Республики Казахстан от 18 июня 2009 года № 827 «О Системе государственного планирования в Республике Казах-стан» (с изменениями и дополнениями по состоянию на 11.01.2016 г.) / [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://adilet.zan.kz/rus/docs/U090000827 - свободн. — Загл. c экрана. 5. Молотков Ю.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами: учебник / Ю.И. Молотков. - Новосибирск: НАУКА, 2004. - 312 с. 6. Молотков Ю.И., Пухарев И.В. Стратегическое программно-целевое развитие муниципального образования. Журнал: Проблемы социально-экономического развития Сибири. Научный периодический журнал. Издательство: БРГУ Братск 216 г. С 48-54

ПОСТРОЕНИЕ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ

В.О. Шикина Научный руководитель: Ю.А. Масалова, канд. экон. наук, доцент

Новосибирский государственный университет экономики и управления

shickina.viktoria@yandex.ru

В статье проведено исследование процесса построения бренда ра-ботодателя, на примере предприятия оказывающего авиаперевозки в Новосибирской области. На данном предприятии автором были выяв-лены недостатки и упущения при работе над HR-брендом компании и предложены рекомендации по их устранению.

451

Ключевые слова: бренд работодателя, HR-бренд, рынок труда. In article the research of process of formation of a brand of the employer on the example of the enterprise rendering air transportation in the Novosi-birsk region is conducted. At this enterprise the author has revealed short-comings and omissions during the work on a HR brand of the company and councils for their elimination are offered. Keywords: brand of the employer, HR brand, labor market. Сильный бренд работодателя в современных условиях позволяет привлечь лучших кандидатов в организацию [2, с.239-245]. Построение такого бренда включает в себя: внутреннее и внешнее направление. Первое связано с удержанием действующего персонала и поддержанием его мотивации, а второе нацелено на выявление и учет интересов соис-кателей. Бренд работодателя рассматривается нами как устойчивая со-вокупность воспринимаемых людьми характеристик компании, форми-рующих ее отличимый образ работодателя во внешней и внутренней среде [1, с.23]. В процесс построения HR-бренда вовлечены специали-сты по управлению персоналом, сама служба по управлению человече-скими ресурсами, а так же требуется участие в данном процессе и PR-службы, службы маркетинга и линейных руководителей организации. В качестве объекта исследования выступало крупное предприятие, оказывающее услуги по авиаперевозкам в Новосибирской области. Предметом рассмотрения являлись процессы построения бренда рабо-тодателя. Анализ текущего HR-бренда на исследуемом предприятии показал, что в большей степени уделяется внимание продвижению бренда орга-низации, акцент делается только на предоставляемых услугах и их каче-стве. При этом организация практически не позиционирует себя, как успешного работодателя; не использует для продвижения своего HR-бренда социальные сети и не отслеживает негативные отзывы о себе, как о работодателе.

452

В то же время опрос работников позволил выявить, что более поло-вины (54%) респондентов за последний год думали о смене рабочего места, что говорит о проблемах с закреплением персонала, подтвер-ждаемых ростом текучести за последние четыре года. На снижение привлекательности организации как работодателя со стороны соискате-лей сказывается сокращение социального пакета и приближение сред-ней заработной платы к среднему ее уровню по Новосибирской области. Также было установлено, что не все работники заинтересованы в про-движении позитивного HR-бренда на внешнем рынке труда, так как в полной мере не удовлетворены предлагаемыми организацией условия-ми. Для решения выявленных проблем предлагается: - выделить ответственных в компании за продвижение HR-бренда; - обеспечить продвижение бренда работодателя в социальных сетях, для привлечения молодых специалистов и работы с негативными отзы-вами; - разработать программу повышения лояльности персонала, в целях его закрепления и улучшения внутреннего бренда работодателя. Список литературы 1.Экономика и управление персоналом: энциклопедический словарь / С. И. Сотникова [и др.]; науч. ред.: проф. С.И. Сотникова. – 2-е изд. – Москва, 2016. – 373 с. 2.Экономика труда: вызовы времени / Маслов Е.В., Абакумова Н.Н., Бажутин И.С. и др. коллективная монография / Новосибирск, 2012. – 420 с.

453

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ КАК СПОСОБ ПРОДВИЖЕНИЯ МАЛОЧИСЛЕННЫХ ТЕРРИТОРИЙ

С.О. Широковская

Научный руководитель: И.В. Бондаренко, ст. преподаватель Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС

shirokovskaya96@mail.ru

В современном мире информационный маркетинг играет ключевую роль в формировании благоприятного имиджа региона. Однако, мало-численным территориям сложно обогнать конкурентов в информаци-онном пространстве. В данной статье рассматривается вопрос об эффективном использовании информационных технологий и Интер-нет-порталов для развития и продвижения небольших территорий.

Ключевые слова: информационный маркетинг, информацион-ные технологии, продвижение территории, регион, имидж.

In the modern world, information marketing plays a key role in shaping a favorable image of the region. However, it is difficult for small territories to overtake competitors in the information space. This article discusses the effective use of information technologies and Internet portals for the devel-opment and promotion of small areas. Keywords: information marketing, Internet, information technology, promotion of territory, region, image Одной из важных и актуальных проблем для продвижения террито-рии является задача повышения имиджа и привлекательности региона с помощью современных информационных технологий. Информационный маркетинг представляет собой комплекс маркетин-говых приёмов, которые основаны на создании и распространении не-обходимой для потребителя информации с целью повышения лояльно-сти и привлечения потенциальных клиентов. Основной целью инфор-

454

мационного маркетинга является позиционирование территории в ин-формационном пространстве, а также продвижение привлекательных внутренних условий региона. Интернет-маркетинг в контексте продви-жения территории направлен на информирование целевых групп потре-бителей территории (жители, туристы, бизнес и т.д.) о возможностях, предлагаемых территорией, а также на повышение привлекательности территории среди реальных и потенциальных потребителей. В качестве основного инструмента информационного маркетинга региона используются Интернет-порталы территорий. Интернет-порталы территорий представляют собой веб-сайты, которые содержат основную информацию о регионе, событиях и новостях, а также услугах и сервисах для посетителей. Цель Интернет-порталов – повышение интереса к территории, фор-мирование благоприятного имиджа и ее продвижение в глазах потенци-альных клиентов и пользователей. Преимуществами такого Интернет-маркетинга являются быстрая скорость распространения информации и возможность интерактивного общения с целевой аудиторией. Однако с ростом популярности информационных технологий, растет и конкуренция среди территорий за право быть наиболее привлекатель-ным регионом благодаря информационному маркетингу. Малочислен-ным территориям довольно сложно обогнать своих более развитых кон-курентов в информационном пространстве. Именно поэтому им прихо-дится придумывать особенные стратегии информационного маркетинга для привлечения большего внимания к своему региону. Рассмотрим особенности реализации информационного маркетинга через анализ официальных и неофициальных порталов небольшого города на примере г. Междуреченска Кемеровской области. На данный момент Единственный официальный источник города Междуреченска – официальный сайт администрации [1]. Сильные стороны Использование технологии WWW и защищённого соединения. Сайт загружается быстро и идентично отображается во всех браузерах. Время загрузки сайта зависит от скорости Интернет-соединения. При 100мБ/с сайт загружается за 1,5 секунды.

455

На сайте присутствуют анонсы и лента новостей, вся информация актуальна и обновляется ежедневно. На главной странице есть символи-ка города – герб. Кроме того, на сайте представлено большое количест-во фотографий территории, различных мероприятий и достопримеча-тельностей, благодаря которым формируется образ небольшого и чисто-го города. Сайт имеет версию для слабовидящих. В качестве основных вкладок используются вкладки, направленные на конкретную целевую аудиторию, такие как «Администрация», «На-селению». «Бизнесу», «Гостям города». После перехода по вкладкам на панели навигации в том же окне появляется нужная информация, в дан-ном случае для удобства пользователя панель навигации остается свер-ху. Вкладки максимально наполнены информацией по разделам, нет «пустых» вкладок. Основное меню представлено наличием разделов по основным сферам деятельности в городе. Сюда входит общая информа-ция о городе, вкладка «Экономика», «Администрация», «Инфраструк-тура», «Социальная политика» и «Иные структуры». Данные вкладки отражают не только актуальную информацию в конкретной сфере дея-тельности, но и нормативно-правовую базу, касающуюся данной сферы. Кроме того, во вкладках имеются переходы на сторонние сайты, ка-сающиеся той же отрасли, например, во вкладке «Экономика», на стра-нице раздела «Малый бизнес» представлен переход на сайт Кузбасской торгово-промышленной палаты. Что касается посещаемости сайта, то в месяц количество просмотров составляет около 36690, а количество посетителей сайта в месяц около 306 человек. Для поиска сайта в браузерах используются ключевые слова. Слабые стороны Цветовая гамма представлена в сине-белых тонах, однако довольна скучна и не привлекает внимание пользователей. Сайт слабо структури-рован. Системность в расположении вкладок отсутствует. Для получе-ния обратной связи нет «подписки на новости», пользователям предла-гается регистрация. Интеграция с социальными сетями отсутствует, как и адаптация для мобильных устройств. Версия на иностранных языках отсутствует.

456

Слабые стороны негативно отражаются на привлечении потенциаль-ных потребителей территории, а именно гостей города. Если внешний вид сайта не привлек пользователя, а структура сайта была слишком запутанной, о есть вероятность того, что пользователь не захочет тра-тить свое время и уйдет с сайта в поисках другого источника информа-ции или вовсе не захочет посещать данную территорию, а территория, в свою очередь, теряет потенциального потребителя. Неофициальные источники представлены городскими порталами и страницами в социальных сетях. Портал Междуреченск-инфо [2] - для жителей и гостей города и Портал Между-net [3] - портал от компании АО «Рикт», которые содержат актуальную информацию о событиях в городе, о работе, погоде и других новостях. Меню двух порталов прак-тически идентично. Основными вкладками здесь выступают «Погода», «Транспорт», «Информация», «Развлечения», «Объявления». При от-крытии вкладок информация открывается в том же окне, она актуальна и, например, для вкладки «Погода» есть ссылка на официальный источ-ник «Gismeteo». Вкладка «Объявления» содержит объявления от физи-ческих и юридических лиц по основным разделам. Во вкладке «Транс-порт» для удобства к расписанию движения автобусов добавлена карта города с указанием движения городских маршрутов. Cильными сторо-нами порталов является их приятный внешний вид, наличие удобной навигации и структуры, форума для общения пользователей, адаптации на мобильные устройства и плагины социальных сетей. Однако, по-скольку собственниками порталов являются частные компании, они перегружены навязчивой рекламой. Это может привести к тому, что пользователь, отвлекаясь на рекламу, не сможет найти нужную ему информацию или покинет сайт. Страницы «Типичный Междуреченск» в социальных сетях «ВКон-такте» и «Одноклассники». Количество подписчиков: 23380 и 4068 соответственно. Страницы ведутся активно, посты и информация пуб-ликуются ежедневно. Есть форум для общения, полезные ссылки, акту-альная информация о событиях города. Слабыми сторонами таких ис-точников является то, что информация на них не всегда достоверна.

457

Однако одним из преимуществ является то, что здесь можно получить информацию быстро и с позиции непосредственно жителя города. Таким образом, можно сделать вывод, что в основном, позициониро-вание города в информационном пространстве осуществляют офици-альный сайт Администрации и порталы частных компаний. Стоит отме-тить, что порталы достаточно удобны для жителей и гостей города, так как содержат актуальную информацию о событиях, погоде, транспорте и другой инфраструктуре города. Сайт Администрации полезен для получения правовой и статистической информации, а также эффективен для представителей бизнеса. На основе анализа разработаны рекомендации в целях повышения эффективности использования информационных технологий и расши-рения сферы информационного влияния территории, которые позволят сформировать положительный имидж города Междуреченска. На офи-циальном сайте необходимо изменить дизайн, добавить разнообразие цветовой гаммы, настроить удобную навигацию и структуру сайта, сделать мобильную версию сайта, иностранную версию и интеграцию с социальными сетями. Добавить форум для общения и подписку на но-вости. На неофициальных источниках, в частности Интернет-порталах, добавить версию для слабовидящих, поработать над дизайном, умень-шить количество навязчивой рекламы на главной странице. Что касается социальных сетей, то здесь необходимо поработать над качеством предоставляемой информации. Делать ссылки на достовер-ные источники. Для привлечения аудитории можно проводить конкур-сы среди подписчиков и разыгрывать билеты в кино, музей или другие мероприятия. Это позволит привлечь не только жителей города к актив-ной общественной деятельности, но и гостей города. В целом, можно сделать вывод, что эффективное использование ин-формационных ресурсов, в частности Интернет-порталов и социальных сетей, позволит повысить узнаваемость города Междуреченска, помо-жет «рассказать миру» об уникальной истории города и о его особенно-стях. Кроме того, активное ведение Интернет-порталов и других ин-формационных источников увеличит уровень вовлеченности целевых групп потребителей в городскую общественную жизнь. Для небольших

458

городов информационный маркетинг является доступным инструмен-том эффективного позиционирования и продвижения города в сознании реальных и потенциальных потребителей. Список литературы 1. Официальный сайт Администрации Междуреченского город-ского округа [Электронный ресурс]: http://www.mrech.ru/ (дата обраще-ния 26.04.17); 2. Городской информационный портал Междуреченск-инфо [Электронный ресурс]: http://mezhdurechensk-info.ru/ (дата обращения 26.04.17) 3. Информационный портал Между-net [Электронный ресурс]: http://между.net/ (дата обращения 26.04.17);

ВЛИЯНИЕ ФИЗИЧЕСКОГО И МОРАЛЬНОГО ИЗНОСА ВОЗДУШНЫХ СУДОВ НА ОБНОВЛЕНИЕ АВИАПАРКОВ

РОССИЙСКИХ АВИАКОМПАНИЙ

В.С. Шкредова Научный руководитель: О.С. Межова, ст. преподаватель

Сибирский институт управления – филиал РАНХиГС viktoria.shkredova@gmail.com

В данной статье рассмотрены понятия физического и морального износа основных средств и их воздействие на обновление авиапарков российских авиакомпаний. Так же рассмотрены основания для обновле-ния воздушных суден и периоды их обновления российскими авиакомпа-ниями.

Ключевые слова: физический износ, моральный износ, обновле-ние основных средств, российские авиакомпании, эксплуатация воздушных суден.

459

In this article, the concepts of physical and moral depreciation of fixed assets and their impact on the renewal of aircraft fleets of Russian airlines are examined. The reasons for renewal of aircraft and the periods of their renewal by Russian airlines are also considered. Keywords: physical deterioration, obsolescence, updating of fixed assets, the Russian airline, operation of aircraft. Сегодня самым востребованным видом транспорта является самолет. Главным преимуществом данного вида транспорта является скорость передвижения, ведь всего за несколько часов можно оказаться в другой точке мира. Одна из самых больших претензий к российским авиакомпаниям это срок эксплуатации самолетов. Люди опасаются летать на старых авиа-лайнерах. Оправдано ли это? В 2013г. после катастрофы Боинг-737-500 авиакомпании «Татарстан», Техническая комиссия Межгосударственного авиационного комитета (МАК) заявила, что никакой зависимости между так называемыми, «старыми» и «новыми» самолетами нет. Главное для безопасности – летная годность самолета. А значит, что прямой зависимости между катастрофами воздушных судов и их возрастом не существует. Так же Техническая комиссия МАК опубликовала данные, согласно которым за последние пять лет количество катастроф в мире, включая Россию, с воздушными судами, имеющими более 50 мест, одинаковое для самоле-тов возраста до 5 лет и свыше 30 лет [5]. В теории жизненный цикл гражданских воздушных суден составляет 20-30 лет. На протяжении этого времени меняются цены на авиатопливо и материалы, а так же появляются новые технологии, совершенствую-щие экономичность и технические характеристики новых самолетов. В связи с этим встает вопрос: когда нужно обновлять основные средства? Обратимся к понятиям физического и морального износа основных фондов.

460

Под износом основных фондов понимается частичная или полная потеря потребительской стоимости и стоимости основных фондов в процессе эксплуатации или при их бездействии. Физический износ означает потерю потребительской стоимости ос-новных фондов. Он может наступить либо в результате интенсивного использования основных фондов, либо в результате бездействия и воз-действия естественных сил природы, вследствие чего разрушаются узлы, механизмы, детали. В результате средства труда становятся не-пригодными для дальнейшего использования. Моральный износ означает потерю стоимости основных фондов. Обесценение основного капитала происходит в следствие появления более современного оборудования, обладающего лучшими технико-экономическими характеристиками. Выделяют два вида морального износа: 1. Обесценивание основного капитала, происходит в случаях, когда аналогичное оборудование можно произвести дешевле и с мень-шими затратами. 2. В результате НТП создаются высокопроизводительные виды машин и оборудования, более экономичные в эксплуатации, но имею-щие более высокую стоимость [3]. Получается, что физический износ провоцирует необходимую замену оборудования. Что касается морально изношенного оборудования – оно должно обновляться. Однако, замена существующей техники целесооб-разна лишь в том случае, когда новая техника в течение своего норма-тивного срока службы способна компенсировать стоимость продукции, теряемой вследствие досрочной замены существующего объекта техни-ки. Значит, что для замены существующего объекта техники в конкрет-ный момент времени необходимо, чтобы объект новой техники произ-вел не только теряемую вследствие досрочного изъятия часть продук-ции, но и обеспечил социально-экономическую эффективность, не меньшую, чем у заменяемого объекта техники [1]. В современных условиях именно моральный износ формирует основ-ной спрос на обновление основных средств. Получается, что авиаком-пании приобретают самолеты нового поколения даже в том случае, если

461

парк компании имеет достаточное количество воздушных суден. Сего-дня только у 26 российских авиакомпаний средний возраст самолетов составляет менее 20 лет, притом, что зарегистрированных авиакомпа-ний 110 [6]. Обратимся к упрощенной модели принятия решения о списании мо-рально устаревшей техники, имеющей остаток ресурса. Перед авиаком-панией стоит выбор: 1. продолжить эксплуатацию старых самолетов до полной выра-ботки ресурса, и лишь потом покупать новые воздушные судна или уходить с рынка. 2. Принять решение о списании морально устаревшей авиатехни-ки и приобретении нового поколения воздушных суден. Если авиакомпания выбирает первый вариант и продолжает эксплуа-тировать воздушные судна старого типа, то это может иметь следующие негативные обстоятельства: 1. воздушное судно, утратившее свой назначенный ресурс, дорого эксплуатировать; 2. увеличивается расход авиатоплива; 3. повышается трудоемкость технического обслуживания и ре-монта; 4. в случае отказа двигателя или других деталей самолета, повы-шается риск крушения [2]. Если опираться на данные, представленные на сайте РБК [4], пред-ставляющие информацию о среднем возрасте воздушных суден компа-ний, их пассажиропотоке и количестве самолетов, можно выделить четыре крупнейшие (по трем параметрам) авиакомпании: «Аэрофлот», «Utair», «S7» и «Уральские авиалинии». Средний возраст самолетов в этой группе – 10.025; суммарный пассажиропоток – 47,3 млн.чел; сред-няя численность воздушного парка – 85. Показатели весьма внушитель-ны, если сравнивать с остальными российскими авиакомпаниями. Нуж-но отметить, что существуют авиакомпании, с меньшим средним сро-ком использования воздушных суден, чем сгруппированные мною вы-ше, однако они либо недавно вышли на рынок (например, авиакомпания «Оренбуржье» 2013г., «Победа» 2014г.), или обновили свои средства в

462

связи со сменой руководства (например, авиакомпания «Red Wings», после приостановления действия сертификата эксплуатанта, была куп-лена группой «Гута» и в 2013г. Росавиация восстановила действие сер-тификата). Средний возраст всех остальных компаний, представленных на сайте РБК, составляет 20,97 лет. Итак, крупнейшие российские авиакомпании стараются обновлять свои воздушные судна. Однако, остальные российские авиаперевозчики, за редким исключением (представлены выше), пренебрегают обновле-нием своего основного средства. Это происходит за счет того, что ос-новную массу на рынке российских авиаперевозчиков занимают четыре авиакомпаний: «Аэрофлот», «Utair», «S7» и «Уральские авиалинии». Стоит отметить, что «Аэрофлот» и «S7» в 2016г. опередили по темпам роста пассажиропотока крупнейших перевозчиков Европы и вошли в топ-3 в рейтинге издания Flight Airline Business. Крупным авиакомпани-ям выгодно чаще обновлять свои воздушные судна, чем их конкурентам с небольшим пассажирооборотом, так как их основные средства рабо-тают эффективнее. Именно поэтому и происходит такой резонанс меж-ду средним возрастом самолетов российских авиакомпаний. Ведь не-большие компании совершают полеты в незначительное количество направлений, а значит выработка их ресурсов происходит медленнее за счет меньшего количества часов полета, нежели у крупных авиакомпа-ний. Поэтому небольшим авиакомпаниям выгоднее содержать старое воздушное судно и обновлять их после полной выработки ресурса. Список литературы 1. Заорский Г.А. Моральный износ основных фондов: определе-ние, порядок инвестирования замены//Baikal Reseach Journal. - 2011. - №6. - С. 29-37. 2. Хрусталев Е.Ю., Бурилина М.А. Финансово-экономическое обоснование необходимости обновления парка пассажирских самоле-тов// Финансовая аналитика: проблемы и решения. – 2013. - № 12. - С. 2-12. 3. Чечевицына Л.Н. Экономика организации. - Ростов н/Д: Фе-никс, 2016. - 382с.

463

4. Никольская П., Якорева А. Исследование РБК: на чем летает Россия. [Электронный ресурс] URL:http://www.rbc.ru/research/society/27/11/2015/564de81a9a79472dab71463a (дата обращения 10.04.2017) 5. О ходе расследования катастрофы самолета Боинг 737-500 авиакомпании «Татарстан» [Электронный ресурс] URL: http://mak-iac.org/press-tsentr/2013/7384/ (дата обращения 03.04.2017) 6. Перечень эксплуатантов, имеющих сертификат эксплуатанта для осуществления коммерческих воздушных перевозок [Электронный ресурс] URL: http://www.favt.ru/dejatelnost-aviakompanii-reestr-komercheskie-perevozki/ (дата обращения 04.04.2017)

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОДДЕРЖКА ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В.М. Шматов

Научный руководитель: О.В. Титова, канд. техн. наук, доцент Сибирский государственный университет геосистем и технологий

Lubinda95@mail.ru

В данной работе речь идет о государственной поддержке инноваци-онной деятельности, представлены основные функции государствен-ных органов в инновационной сфере и формы поддержки со стороны государства инновационно-ориентированных предприятий.

Ключевые слова: инновации, инновационная деятельность, ры-нок инноваций.

In this work we are talking about State support for innovation, presented the basic functions of State bodies in the sphere of innovations and forms of State support innovation-oriented enterprises. Keywords: innovation, innovation, market innovation.

464

Государственная поддержка инновационной деятельности является чрезвычайно важной задачей, поскольку она обеспечивает условия для экономического роста страны. Проблемы сегодняшней России обост-ряют указанную область деятельности, поэтому необходим анализ те-кущей ситуации и поиск путей для стимулирования инновационной активности предприятий, и прежде всего малого и среднего бизнеса. Цель исследований Целью исследований является - государственная поддержка иннова-ционной деятельности в Российской Федерации. Для реализации указанной цели необходимо решить следующие зада-чи: - анализ текущей ситуации в стране, а именно анализ уровня, форм и инструментов сегодняшней поддержки со стороны государства иннова-ционной деятельности предприятий; - обобщение существующих проблем в инновационной деятельности предприятий; - рекомендации по совершенствованию государственной поддержки инновационной деятельности. Предметом исследований является государственная поддержка инно-вационной деятельности. Объект исследований – Российская Федера-ция. Государственное регулирование инновационной деятельности реали-зуется посредством целенаправленного воздействия органов государст-венного управления на экономические интересы институтов инноваци-онной сферы. Это предполагает, что воздействия носят системный ха-рактер и обеспечивают эффективность предвидения реакций этих ин-ститутов на действия государственных организаций. Вероятные реакции инновационных организаций на положительные меры государственного регулирования могут быть следующие: - освоение новых рынков; - кооперация с другими организациями; - улучшение качества продукции; - поиск партнеров и кредитов и т.д.

465

При сокращении возможностей возможны следующие реакции орга-низаций: - сокращение ресурсного потенциала; - свертывание деятельности; - снижение уровня риска; - отказ от заказов с низкой эффективностью; - свертывание инвестиций; - банкротство или самоликвидация. Основными функциями государственных органов в инновационной сфере являются следующие: - аккумулирование средств на НИОКР и инновации; - координация инновационной деятельности; - кадровое обеспечение инновационной деятельности; - формирование инновационной инфраструктуры; - институциональное обеспечение инновационных процессов в отрас-лях государственного сектора; - обеспечение социальной и экологической направленности иннова-ций; - повышение общественного статуса инновационной деятельности; - региональное регулирование инновационных процессов; - регулирование международных аспектов инновационных процес-сов3. Известно, что основными методами воздействия государства в облас-ти инновационной деятельности являются административные и эконо-мические (прямые и косвенные). Соотношение их определяется эконо-мической ситуацией в стране и концепцией государственного регулиро-вания – с упором на рынок или на централизованное воздействие. Сле-дует заметить, что административные методы осуществления иннова-ционной политики базируются на законодательной основе. Но, как показывает практика, наиболее действенными методами ин-новационного регулирования оказываются экономические методы воз-действия. К прямым методам экономического воздействия относятся инвестирование в виде финансирования (целевого, предметно-ориентированного, проблемно-направленного), кредитования, лизинга,

466

фондовых операций, планирование и программирование, а также госу-дарственное предпринимательство и государственные заказы. Задачей косвенных экономических методов является формирование общественных, а не индивидуальных условий инновационной деятель-ности. Среди них традиционно используются: - налоговое и амортизационное регулирование; - кредитная и фондовая политика; - ценовое регулирование; - политика протекционизма. Государственная поддержка инновационной деятельности в Россий-ской Федерации осуществляется в следующих формах: -законодательное регулирование инновационной деятельности, соз-дание благоприятного инновационного климата; -финансирование НИОКР, связанных с инновационной деятельно-стью; -размещение государственного заказа на закупку продукции, создан-ной в результате инновационной деятельности; -предоставление субсидий на реализацию отдельных инновационных проектов и обеспечивающих мероприятий; -содействие формированию инновационно-венчурных фондов под-держки малого и среднего бизнеса, создание государственных фондов поддержки малого предпринимательства; -поручительство перед российскими и иностранными кредиторами и инвесторами по обязательствам субъектов инновационной деятельно-сти; -обеспечение налоговых и таможенных льгот для трансферта техно-логий, инвесторов инновационных программ; -организация обучения инновационных менеджеров, подготовки и повышения квалификации персонала для реализации инновационных программ и развития инновационной инфраструктуры; -тарифное и нетарифное регулирование конкурентоспособности. -инвестирование средств в создание и развитие субъектов инфра-структуры инновационной деятельности;

467

Инновационной деятельность также поддерживается через внебюд-жетные формы: 1) государственная правовая защита и поддержка инноваторов, осо-бенно малого предпринимательства; 2) создание государством налоговых, кредитных, таможенных амор-тизационных, арендных (в т. ч. лизинговых) льгот инноваторам; 3) включение без финансирования внебюджетных инновационных проектов в комплексные федеральные инновационно-инвестиционные программы; 4) государственное обеспечение инновационной деятельности ин-формацией; 5) проведение государственной протекционистской политики во внешнеэкономической деятельности инноваторов; 6) государственная поддержка инноваторам в осуществлении ремон-тов сложной техники; 7) осуществление государственной поддержки в углублении внутрен-ней и международной кооперации; Не высокая эффективность государственного финансирования инно-вационной деятельности в настоящее время в России связана не только со сложной экономической ситуацией в стране, т.е. носит не только объективный характер. Выявлено, что низкая эффективность государ-ственной поддержки и в том числе, путем прямого финансирования, обусловлена такими причинами, как не прозрачность схем финансиро-вания инноваций, не справедливая система схем распределения грандов, трудность получения инвестиций на начальной стадии разработки ин-новации. Указанные проблемы наносят существенный вред возможно-сти активизации инновационной деятельности предприятий и снижают эффективность реализации намеченной государственной инновацион-ной политики. Выводы Устранение указанных недостатков позволит обеспечить условия для реализации намеченной государством стратегии развития в области инновационной деятельности предприятий. Эффективная инновацион-ная политика является мощным инструментом государственной поли-

468

тики Российской Федерации, с помощью которой государство может преодолеть спад в экономике, организовать работу внутреннего рынка и в дальнейшем выйти на мировой рынок высокотехнологичной продук-ции. Список литературы 1.Медынский В.Г.Инновационный менеджмент / В.Г. Медынский. —М.: ИНФРА-М,2008. 2.Распоряжение Правительства РФ «Об утверждении Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» №2227-р от 08.12.2011 г.

ПРОБЛЕМЫ ЛИДЕРСТВА В МОНОПОЛЬНЫХ СТРУКТУРАХ

М.В. Щукин Научный руководитель: Т.А. Тропникова

Новосибирский государственный университет экономики и управления

dedvict@ngs.ru

Работа посвящена изучению проблем лидерства в различных эконо-мических структурах. Рассмотрены факторы, влияющие на успешную работу фирм. Сделан вывод о том, что одним из основных факторов, обеспечивающим эффективность работы любой рыночной структур, является лидер и его личностные качества.

Ключевые слова: лидерство, лидер, прибыль, монополия, эф-фективность.

The article is devoted to the study of leadership in different economic structures. Examine the factors affecting the profitability of the enterprise. Concluded the basis of the effectiveness of the company is the leader and his personal qualities.

469

Keywords: leadership, leader, profit, monopoly, efficiency. Лидерство существовало с момента зарождения человечества, а его примитивные черты были заметны ещё в царстве животных. В послед-ние несколько веков данная тема привлекла к себе сильное внимание, так как люди захотели научиться выявлять лидеров и формировать в себе качества, характерные для лидера. Но для этого необходимо вывес-ти удобную классификацию данных качеств, анализируя преуспеваю-щих лидеров. Также видов лидеров и сфер, в которых они действуют бесчисленное множество (от 5 до 250). Поэтому необходимо сузить классификацию качеств до какой-то конкретной сферы, так как качества лидера в разных сферах могут не совпадать и вовсе противоречить друг другу. Предложена классификация, связанная с бизнес сферой, на примере крупных компаний и всемирных корпораций, имеющих в штате вы-дающихся управляющих. В качестве объекта исследования выступали непосредственно лидерские качества. Вопросы эффективного лидерства и новые лидерские перспективы в мульти-культурных коллективах приобретают чрезвычайную актуаль-ность в процессе развития международного сотрудничества, обуслов-ленного происходящими процессами глобализации мировой экономи-ки[4]. Любая рыночная структура, и особенно монопольная, нуждается в успешной команде работников, стремящихся увеличить прибыль. Для выявления качеств лидера, необходимых для получения эконо-мической прибыли, был проведен анализ выдающихся мировых и рос-сийских лидеров преуспевающих организаций, рассмотрены факторы, обеспечивающие эффективность работы любой рыночной структур. Например, Сергей Михайлович Брин – разработчик и сооснователь поисковой системы Google и компании Google Inc. Выходец из совет-ского союза, ныне занимает 21 место в списке самых богатых людей планеты [2]. В целом являясь не публичной личностью, С.М. Брин известен как один из наиболее авторитетных мировых специалистов в области тех-нологий поиска и IT. В данное время руководит специальными проек-

470

тами в Google Inc. и выступает за защиту права на публичный доступ к информации, свободу и открытость в Интернете [2]. Анджела Арендс — американский предприниматель. Старший вице-президент по розничной и интернет торговле Apple Inc. Бывший гене-ральный директор британской компании Burberry. В 2012 году CNN Money назвал её самым высокооплачиваемым генеральным директором среди британских компаний с годовым доходом свыше 26,3 млн. долл. В 2013 она стала самой богатой женщиной Великобритании заняв 9-ю строчку списка «100 самых влиятельных женщин Великобритании», составленный в рамках программы «Час женщины» (Women’s Hour) на радио BBC. В 2014 году заняла 49-ю строчку в списке «100 самых влия-тельных женщин в мире» Forbes. В 2015 году в рейтинге Bloomberg Pay Index стала самым высокооплачиваемым топ-менеджером-женщиной в США заработав за 2014 год 82,6 млн. долл. Павел Дуров – специалист Telegram. Каналы в Telegram читает 400 млн. человек, и с тех пор статистика должна была существенно вырасти: само слово «канал» уже не требует пояснений (по крайней мере, в Рос-сии). В ноябре компания запустила Telegra.ph — самую простую систе-му для публикации текстов, не требующую даже регистрации. В октяб-ре пользователи получили возможность играть в игры прямо в прило-жении. Telegram аполитичного Дурова приобрёл большую популярность у политиков. Российские чиновники уже давно доверяют свои секреты мессенджеру, разработанному гражданами Сент-Китс и Невис, но не только они. Журнал l’Express, например, выяснил, что Telegram исполь-зуют французские политики самых разных взглядов — от членов пра-вящей партии до Национального фронта Марин Ле Пен. Причина — страх перед прослушкой. Когда Путин поздравил нового избранного президента США с победой на выборах правительственной телеграммой (telegram), Дуров написал в своем твиттере: «Думайте, что хотите про этого человека, но он выбрал правильный способ поздравить Трампа». Возможность легко обмениваться зашифрованными сообщениями — это не только главная гордость и маркетинговое преимущество Telegram, но и бескомпромиссная позиция Дурова. «Никогда ещё в ис-

471

тории человечества власти не располагали таким количеством инфор-мации, и всё равно они жалуются, что кто-то "уходит в подполье"», — сказал он в интервью Fortune. Помимо войны с запрещённой в России ИГИЛ и пикировки с правительствами сверхдержав Дуров развлекает себя тем, что время от времени с помощью ретвитов попинывает глав-ного конкурента — WhatsApp. Это редкая для этого человека слабость, которую он позволяет себе проявлять в публичном поле[1]. После анализа и составления психологических портретов успешных бизнесменов был составлен список качеств, характерных успешному бизнес лидеру: 1. Смелость 2. Неравнодушие к компании 3. Креативность 4. Высокий интеллект 5. Умение мыслить на перёд 6. Высокая эрудиция 7. Высокая харизма 8. Беспристрастность Таковы основные требования к личности и деятельности современно-го руководителя. Данные качества ярко проявляются при трансформа-ции экономической системы в любой сфере деятельности, например, в промышленности, строительстве и других [5;6]. Нынешний уровень исследования позволяет использовать полученные данные при подго-товке компетентных кадров на руководящие посты. Анализ лидерских качеств показывает, что, прежде всего, лидер дол-жен обладать профессионально-ориентированными качествами, навы-ками и умениями. В то же время деловые достоинства должны быть обогащены не менее важными нравственно психологическими качест-вами [7]. Общий вывод: - в любой рыночной структуре важнейшим фактором, влияющим на успешность и эффективность работы компании, является его лидер; - проблемы лидерства существуют практически во всех ком-паниях; - руководству крупных компаний необходимо обучать персонал (менеджеров среднего и крупного звена) компетентному подходу к

472

управленческим решениям; - предложенная классификация портрета лидера позволила выделить психологические и профессионально-ориентированные особенности личности как основу лидерства. Список литературы 1. Интернет портал “Секрет фирмы”. Заглавие с экрана - [Элек-тронный ресурс] // URL http://secretmag.ru/reiting-sekret-firmi-2016/ (дата обращения 11.03.17) 2. Журнал “Forbes”.- [Электронный ресурс] // URL http://www.forbes.ru/rating-package/313893-mirovoi-reiting-milliarderov-2016 (дата обращения 11.03.17) 3. Интернет портал “4brain”. - [Электронный ресурс] // URL https://4brain.ru/liderstvo/ (дата обращения 11.03.17) 4. Гусева Н. И. Современная модель лидерства в условиях гло-бального контекста. - Известия Иркутской государственной экономиче-ской академии. - № 4. - 2011 [Электронный ресурс] // URL http://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-model-liderstva-v-usloviyah-globalnogo-konteksta (дата обращения 11.03.17) 5. Руди, Л.Ю. Институциональные преобразования жилищной системы РФ: социальный аспект /Л.Ю.Руди, И.С.Клюева, Т.А.Тропникова // Электронный научный журнал. – 2015. –№ 3(3) – С.323-330. 6. Руди, Л.Ю. Трансформация жилищной системы Российской Федерации: некоторые итоги/Л.Ю.Руди, Т.А.Тропникова, И.С.Клюева// В книге: Мы продолжаем традиции российской статистики. Материалы I Открытого российского статистического конгресса. – 2015. – С.471-472. 7. Платонова С. Ю. Русаков В. К. Личностно-деятельностный профиль современного руководителя. - Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. - № 4.- 2007.- [Электронный ресурс] // URL http://cyberleninka.ru/article/n/lichnostno-deyatelnostnyy-profil-sovremennogo-rukovoditelya(дата обращения 11.03.17)

473

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УСЛОВИЙ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ю.К. Щукова

Научный руководитель: Е.В. Маслов, канд. экон. наук, профессор Новосибирский государственный университет

экономики и управления julija.stschukowa@yandex.ru

Работа посвящена изучению и совершенствованию условий труда на промышленном предприятии. Актуальность работы связана с необхо-димостью выявить направления улучшения рабочих мест с тяжелыми и вредными условиями труда. Сложность положения объясняется изношенностью оборудования, низкой трудовой дисциплиной работни-ков, а так же низким уровнем инвестиций и недостаточным внимание к охране труда. Ключевые слова: условия труда, охрана труда, промышленное предприятие, персонал. The work is devoted to the study and improvement of working conditions at an industrial enterprise. The urgency of the work is related to the need to identify areas for improving workplaces with hard and harmful working conditions. The complexity of the situation is explained by the deterioration of equipment, low labor discipline of workers, as well as low level of invest-ment and insufficient attention to labor protection. Keywords: working conditions, labor protection, industrial enterprise, personnel. Охрана труда – это важнейший социальный элемент политики пред-приятия, направленный на улучшение условий и качества труда [1, С. 40].

474

Как известно, одна из важных проблем промышленного предприятия связана с совершенствованием условий труда. Дело в том, что содержа-ние рабочего места с тяжелыми и вредными условиями труда требует дополнительных выплат по заработной плате (например, для рабочего четвертого разряда это порядка 48 тыс. руб. в год), приводит к недопо-лучению с рабочего места продукции из-за сокращенной рабочей неде-ли (порядка 170 тыс. руб.) и дополнительных шести дней отпуска (по-рядка 42 тыс. руб.). От состояния условий труда напрямую зависит уро-вень работоспособности персонала, состояние здоровья работников, производительность их труда, а также удовлетворенность работниками своим трудом, как важнейшей составляющей качества трудовой жизни [2]. В качестве объекта исследования было выбрано АО «Завод «Экран» - стабильно работающее предприятие, занимающее лидирующую пози-цию среди производителей стеклотары на территории от Урала до Дальнего Востока. В ходе анализа было выявлено наличие вредных опасных факторов производственной среды: аэрозоли фиброгенного действия, шум, ульт-развук, инфразвук, вибрация, ионизирующее излучение, что является следствием особенностей технологии производственного процесса. Аттестация рабочих мест, проведенная 27.03.2013 г., показала, что наибольшая доля работников задействована на рабочих местах 3 и 4 класса опасности. Соответственно, 86 % работникам, занятых на 74 % рабочих мест, должны выплачиваться различного рода компенсацион-ные выплаты. В последующие годы численность работников, работаю-щих во вредных условиях, колебалась как в одну, так и в другую сторо-ну. Так, в 2014 г. в связи с вводом нового оборудования она выросла на 15 %, в 2015 г. снизилась на 10,5 %, а в 2016 г. вновь увеличилась на 4,6 %. Число профессиональных заболеваний в 2016 г. по сравнению с 2015 г. выросло в 2,5 раза. Возможная причина состоит в том, что расходы на выплаты гарантий, компенсаций и средств индивидуальной защиты за период 2014 г. по 2016 г. сократилась на 11,3 %. В 2016 г. разработаны новые мероприятия по обеспечению безопасных условий труда, сниже-

475

ние травматизма и по улучшению условий труда. Это позволит умень-шить страховые отчисления в связи с уменьшением профессиональных рисков. Список литературы 1. Калинин А. В. Совершенствование условий и охраны труда на предприятиях малого и среднего бизнеса в России / А. В. Калинин // Вопросы инновационной экономики. – 2012. - №3. – С. 40-44. 2. Маслов Е. В. Организация труда персонала: учебное пособие / Е. В. Маслов. – Новосибирск : НГУЭУ, 2008. – 280 с. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕТОДОВ МАРКЕТИНГОВОГО АНАЛИЗА

ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Н.А. Янышевский

Научный руководитель: О.А. Володина, доцент Сибирский государственный университет водного транспорта

parkyr007nik@yandex.ru

В статье изложены алгоритмы маркетинговых исследований: изуче-ния клиентов, сегментации и позиционирования фирмы на рынке, оцен-ки конкурентоспособности услуг на примере организации общественно-го питания.

Ключевые слова: конкурентоспособность, маркетинговый ана-лиз, повышение эффективности.

The article outlines the algorithms for marketing research: studying cli-ents, market segmenting and positioning, assessing the competitiveness of services, using the example of organization public catering. Keywords: competitiveness, marketing analysis, improving efficiency.

476

Рынок развлекательных услуг стал неотъемлемым атрибутом круп-ных городов, особенно таких мегаполисов, к которым относится город Новосибирск. В Новосибирске насчитывается около 30 крупных бар-клубов. Объём рынка развлекательных услуг в городе составляет около 500 млн. человек. К данному рынку относятся и услуги ночных бар-клубов. Одной из проблем таких заведений является высокий уровень конкуренции, особенно если клуб расположен в центре города, где кон-центрация развлекательных услуг достигает максимума. Другая про-блема, связана с неравномерным суточным и недельным распределени-ем посетителей. Основные мероприятия проходят в ночное время и предприятие вынуждено иметь запас пропускной способности, который в дневное время используется нерационально. Рассмотрим возможность решения этих проблем и расширения целевой аудитории при помощи методов маркетингового анализа. Объектом исследования в данной работе является бар-клуб «Guevara» («Че Гевара») в городе Новосибирске и рынок, на котором он работает. Поставлена цель на основе методов маркетингового анализа разработать стратегию, направленную на повышение эффективности и укрепление конкурентоспособности бар-клуба «Guevara» в целевом сегменте. Помещение бар-клуба оформлено в соответствующем стиле, находит-ся в центре города. Клуб открыт с 12:00 до 6:00 и вмещает 200 человек. Заведение организует музыкальные программы, предлагает услуги бара, блюда европейской и кубинской кухни. В результате анализа суточной и недельной посещаемости клуба выявлена проблема резкого снижения количества посетителей в будние дни, особенно в дневное время. По-этому возникла идея рассмотреть рыночные возможности организации услуги бизнес-ланча. На первом этапе исследования рынка был проведен опрос посетите-лей. Анализ анкет 90 респондентов показал, что клуб должен ориенти-роваться не только на молодежь до 23 лет (37%), но и на людей средне-го возраста до 45 лет (56%), приносящих больший доход. Больше половины опрошенных (57%) днем предпочитают обедать вне дома - в кафе, ресторанах и барах. Главными конкурентами Че Ге-

477

вары по территориальному признаку и характеру услуг они назвали "Чашка Кофе", "Mexico", "Travelers Coffee" , "Якитория","ШашлыкoFF". Определяющим фактором при выборе места обеда является средний чек и акции с предоставлением бесплатного блюда. Наиболее эффективны-ми информационными каналами будут социальные сети и рекоменда-ции друзей. Вторым этапом маркетингового анализа проведена сегментация рын-ка услуг бар-клуба по экономическим, поведенческим и демографиче-ским признакам [2]. Посетители были разделены на 4 сегмента с услов-ными названиями: «Молодежь», «Корпоратив», «Бизнес-ланч», «VIP» по четырем сегментационным признакам. В качестве целевого был выбран сегмент «Бизнес-ланч», главным сегментационным признаком которого является «цель посещения». Это работники соседних с клубом организаций от 20 до 50 лет в поисках возможности быстро перекусить, отдохнуть или пообщаться с коллега-ми и партнерами в приятной обстановке. Главными рациональными мотивами для них - экономия сил, времени и денег. Эмоциональные мотивы – возможность совместить обед с расслаблением, отдыхом, развлечением или получением удовольствия. Поэтому на третьем этапе маркетингового анализа принято решение позиционировать «Бизнес-ланч от Guevara» по параметрам «цена» и «уют» [2] и использовать для продвижения слоган: «Guevara - совмести обед с релаксом». На четвертом этапе проведена оценка конкурентоспособности ком-плексным методом с учетом степени значимости параметров [3]. Успех определения уровня конкурентоспособности во многом зависит от вы-бора параметров по которым будет проводиться оценка [1, с.59]. Оценка конкурентоспособности бар-клуба «Guevara» в сегменте «Бизнес-ланч» проведена по шести параметрам. Для расчета степеней значимости каждого из параметров разработана и применена методика на основе опроса экспертов. Был проведен опрос пяти экспертов, представляющих разные группы потенциальных посе-тителей. Это студенты, заинтересованные в недорогом перекусе, VIP-посетители, которые ценят достойные условия для отдыха и деловых

478

переговоров в обеденные часы, работники близлежащих офисов нуж-дающиеся в отдыхе и недорогом перекусе и посетители, обедающие вне дома, желающие развлечься и пообщаться. Каждый эксперт выбрал три параметра из шести, наиболее значимых, по его мнению, при выборе места обеда. Был проведен расчет степени значимости параметров конкурентоспособности. Интегральные показатели конкурентоспособности клуба «Guevara» и трех его конкурентов были определены как суммы их единичных пока-зателей по всем параметрам. Оценка конкурентоспособности показала, что основными конкурен-тами «Че Гевары» (интегральный показатель 4,2) в сегменте бизнес-лнча могут стать "Traveler`s Coffee " (4,33) и "ШашлыкoFF " (4,34). Преимущество "Чегевары" - уют, широкий ассортимент блюд и особая атмосфера. Целью оценки конкурентоспособности является выявление «точек роста», то есть тех параметров, которые возможно улучшить и измене-ние которых может значительно усилить позиции предприятия в конку-рентной борьбе [1, с. 63]. Первой «точкой роста» выбран параметр «информированность». Предлагается разместить в Центральном районе баннеры, а возле входа вывеску, приглашающую на бизнес-ланч, с информацией о блюдах и ценах. Выкладывать на сайте и в социальных сетях фотографии зала, фирменных блюд, и всю информацию о времени работы, ценах, акциях и скидках, заказать контекстную рекламу. Организовать раздачу листо-вок в ближайшем квартале и около мест работы потенциальных клиен-тов. Второй «точкой роста» выбран параметр «акции». Планируется вве-сти карту постоянного клиента с возможностью накопления бонусов, второй бизнес-ланч в подарок по понедельникам и бесплатный напиток по вторникам, делать именинникам 30% скидку и предоставлять клиен-там возможность заказа любимой музыки. При рекламном бюджете в 200 тысяч рублей благодаря мерам по повышению конкурентоспособности прогнозируется по меньшей мере удвоение числа посетителей в обеденное время. Ожидается, что при-

479

быль от сегмента «бизнес-ланч» увеличится с 20 до 100 тысяч рублей в день, а рентабельность продаж с 16% до 41%. Список литературы 1. Володина О.А., Коновальцева Д.Ю., Ланг М.Э. Исследование конкурентоспособности кинотеатра «Кино-Сити» в Новосибирске // Актуальные концепции развития гуманитарных и естественных наук: экономические, социальные, философские, политические, правовые аспекты: материалы международной научно-практической конференции (27 июня 2016г.) – В 3-х частях. – Ч.1 / отв. Ред. Н.Н. Понарина, С.С. Чернов – Саратов: Изд-во «Академия управления», 2016. – с 59 -64. 2. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент / Ф. Котлер, К. Келлер. – 12-е изд.– СПб.: Питер, 2012. 3. Рогачевский А.М. Введение в маркетинг: Учебное пособие/ А.М. Рогачевский., - Новосибирск: НГАВТ, 1998

480

Оглавление

Экономика и управление........................................................................... 3 Аблов С.А. ................................................................................................. 3 Аверкина Т.Н. ............................................................................................ 6 Аветисян В.Р. ............................................................................................ 8 Адамович Е.А. ......................................................................................... 11 Акимова Н.Н., Соловьева Д. ................................................................... 15 Алексеева О.А. ........................................................................................ 20 Алпеева А.А., Бердникова В. .................................................................. 26 Альбрант В.И........................................................................................... 29 Андриянова Н.Е....................................................................................... 33 Афанасьева Т.В. ...................................................................................... 39 Ашихмина А.О. ....................................................................................... 41 Бальжанова Э.Б........................................................................................ 44 Банщикова И.C. ....................................................................................... 47 Басов И.В., Казарезова Е.С., Кузнецова Е. ............................................. 54 Беккер Р.В. ............................................................................................... 59 Беляй Е.В. ................................................................................................ 64 Богомолова А.А., Лебеденко С.М. .......................................................... 69 Бродникова В.А. ...................................................................................... 74 Бутаков В.А. ............................................................................................ 78 Бутау А.А................................................................................................. 80 Вергасова А.А. ........................................................................................ 83 Вещекусова Н.С. ..................................................................................... 88 Видяйкин Д.С., Высоких А.А. ................................................................ 91 Власова Н.А., Иванова В. ........................................................................ 96 Возмиллер Е.В. ...................................................................................... 100 Гадзенко О.Д. ........................................................................................ 103 Гильфанова Л.Р., Крисанкова К.А. ....................................................... 106 Глухова Е.В. .......................................................................................... 109 Голованова А.А. .................................................................................... 113 Головачева Н.А., Алмаева И.О. ............................................................ 116 Гольденберг Е.А. ................................................................................... 120 Горбунова А.И. ...................................................................................... 124 Гресс Е.В. .............................................................................................. 127 Григорчикова Е.С. ................................................................................. 132 Давлетшина К.Л. ................................................................................... 135 Денисова М.Л. ....................................................................................... 139

481

Дикау А.В., Бибоматов Р. ...................................................................... 143 Домнин А.С. .......................................................................................... 147 Дремезова К.К., Устяхина А. ................................................................ 157 Дубина Е.Д. ........................................................................................... 161 Егорина Е.А. .......................................................................................... 163 Елескин С.Э., Поварова Д. .................................................................... 166 Жданова Е.В. ......................................................................................... 170 Захаров М.С. .......................................................................................... 173 Золотцева Н.В. ....................................................................................... 176 Зубков А.П. ............................................................................................ 178 Ибрагимов Г.Н....................................................................................... 183 Извекова А.А., Брилева К.С. ................................................................. 185 Кавун А.В. ............................................................................................. 191 Калиненко О.В. ..................................................................................... 197 Калинина К.П. ....................................................................................... 202 Калядин Г.Г. .......................................................................................... 205 Капустин С.А......................................................................................... 209 Ким А.А., Окунева М.И. ....................................................................... 213 Кириченко С.Б. ...................................................................................... 217 Колганко О.В. ........................................................................................ 219 Конопельцева З.Д. ................................................................................. 224 Кувырдина Е.А. ..................................................................................... 227 Кудряшова Д.Д., Долженко Е. .............................................................. 234 Кузнецов А.В. ........................................................................................ 240 Куликова А.С......................................................................................... 244 Кунгурцева А.В. .................................................................................... 246 Куренкова А.С., Масальский А.В. ........................................................ 249 Линейцева М.Ю..................................................................................... 253 Лифанова И.О. ....................................................................................... 258 Лоза М.С., Земская Д.В. ........................................................................ 262 Лысенко Л.Я. ......................................................................................... 267 Магзумова Ф.А. ..................................................................................... 270 Маевская Т.В. ........................................................................................ 273 Мазур А.К. ............................................................................................. 277 Маркус К.С. ........................................................................................... 282 Матвеева О.В., Яшина Д.А.................................................................... 285 Мацаренко Д.Д. ..................................................................................... 291 Морозова А.А. ....................................................................................... 295 Муратова В.И., Кузьмина А. ................................................................. 298

482

Муратова В.И., Кузьмина А. ................................................................. 301 Ежов Н.Е., Кочура Р.Э........................................................................... 305 Осипов Р.К............................................................................................. 307 Пальчикова А.П. .................................................................................... 311 Покутнева Я.А. ...................................................................................... 314 Полосухина А.А. ................................................................................... 320 Пономарев Е.В....................................................................................... 323 Принцева А.С. ....................................................................................... 326 Пурэвсурэн О. ....................................................................................... 332 Рябушкин Н.Н. ...................................................................................... 337 Светличная С.А. .................................................................................... 340 Симонова Е.Е., Солодова А.А. .............................................................. 343 Синякова Е.Н. ........................................................................................ 349 Скворцова А.С. ...................................................................................... 351 Скобликов М.А. ..................................................................................... 354 Скоринова В.В. ...................................................................................... 360 Смирнова Е.С. ....................................................................................... 364 Солодовникова Д.А. .............................................................................. 368 Сорокина В.Е. ........................................................................................ 372 Старцев Т.Н. .......................................................................................... 378 Суменов К.С. ......................................................................................... 382 Сухов А.А. ............................................................................................. 384 Сушинская А.В. ..................................................................................... 389 Сушкина Е.В., Басарыгина И.В., Конышева Е.А., Тупикина К., Савенко М.А. ....................................................................................................... 394 Тимофеева Ю.Н. .................................................................................... 399 Ткаченко Г.С., Казанцев А. ................................................................... 403 Федоткина Д.Р. ...................................................................................... 408 Федяева М.Ф. ........................................................................................ 413 Филиппов Д.М. ...................................................................................... 417 Харченко А.С., Суховатцина И.С. ........................................................ 420 Хорошилова О.А. .................................................................................. 423 Хохлова О.Д., Пушкарева Т. ................................................................. 425 Чавдар К.Т. ............................................................................................ 427 Чеботарева Д.В. ..................................................................................... 429 Чувардина Д.В. ...................................................................................... 435 Чупахина Е.Д. ........................................................................................ 440 Шебеко А.В. .......................................................................................... 444 Шикина В.О. .......................................................................................... 450

483

Широковская С.О. ................................................................................. 453 Шкредова В.С. ....................................................................................... 458 Шматов В.М. ......................................................................................... 463 Щукин М.В. ........................................................................................... 468 Щукова Ю.К. ......................................................................................... 473 Янышевский Н.А. .................................................................................. 475

484

Интеллектуальный потенциал Сибири Сборник научных трудов в 23 частях

г. Новосибирск, 24-25 мая 2017 г. Часть 4

под общ. ред. Н.В. Пустового Подписано в печать 23.05.2017 г. Формат 60×84/16. Бумага офсетная.

Уч.-изд. л. 28,13. Печ. л. 30,25. Тираж 100 экз. Заказ № 126 Отпечатано в типографии

Новосибирского государственного технического университета 630073, г. Новосибирск, пр. К. Маркса, 20