Upload
gray-douglas
View
60
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Netværksledelse i den offentlige opgaveløsning for netværksledere & netværksdeltagere. Deltagernes netværk. Institut for Ledelse & Forvaltning Flemming Riishøj. Fire trin mod et godt netværk?*. Forarbejdet til en netværkskontrakt?. Etablér og brug. Rekruttering. Fremadrettet Analyse. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Flemming RiishøjAdjunktInstitut for Ledelse og Forvaltning
Deltagernes netværk
Netværksledelse i den offentlige opgaveløsningfor netværksledere & netværksdeltagere
Flemming RiishøjAdjunktInstitut for Ledelse & Forvaltning
Side 1
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
Fire trin mod et godt netværk?*
Fremadrettet Analyse
Fokuser på opgaven og resultater
Rekruttering
Etablér og brug
Forarbejdet til en netværkskontrakt?
*Kilde og inspiration til design af denne opgave er Chefkonsulent Christian Ahlefeldt, DJØF Netværk
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
Væsentlige spørgsmål som led i analyse af deltagere i netværket?
•Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for…….?
•Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise?
•Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt?
•Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback?
•Hvem kan støtte dig, når du har brug for det?
•Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?
•Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance?
Visionen er, at netværksstrukturen skyder knopper i form af nye velfærdsløsninger, nye samarbejdsformer og engagement – både i og udenfor den kommunale organisation – og vokser til en ny form for kommune i lokalsamfundet
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
Hvem er 12 – 14 vigtigste i dit bestående (eller kommende netværk)
1. Hvad består opgaven i og hvilke resultater skal der opnås for……., og hvilke interessenter er betydningsfulde?
2. Skriv navne eller faglig betegnelse ned - personligt som arbejdsmæssigt (giv hver person et nummer fra 1 – 14)
3. Skriv dem ind i den udleverede model
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
Tegn dit nuværende (eller kommende) netværk ind i modellen
Eksterne
Interne
Personlige
Hvem kan tilbyde relevante informationer, viden og ekspertise?
Hvilke personer skal deltage som har formel og uformal magt?
Hvem kan give dig brugbar udviklingssparring, coaching og udviklingsfeedback?
Hvem kan støtte dig, når du har brug for det?
Hvad og hvem understøtter dig i, at arbejdet i netværket er på vej mod opfyldelse af Visionen for AK, og giver dig mening?
Hvad eller hvem fremmer din Work Life Balance?
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
4. Gør følgende overvejelser (rekruttering):
a) Hvilke områder skal du styrke i dit netværk, hvis du skal opnå de opstillede mål & resultater sammen med dine kolleger & eksterne samarbejdspartnere?
b) Hvem eller hvad fremmer ikke netværkets resultater?
c) Hvem andre og hvad kan fremme netværkets mål & resultater
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
5. Hvordan vil du/I bruge netværket (etablér og brug)
1) Hyppig kontakt?
2) Gensidighed?
3) Flere formål?
4)Energi?
Center for Ledelse og StyringChristine SecherInstitut for Ledelse & ForvaltningFlemming Riishøj
Refleksioner
Drøft denne opgave med gruppen:
Gav opgaven dig anledning til overvejelser om ændringer i nogle af de netværk du deltager i?
Var opgaven brugbar i forhold til forberedelse af kommende netværk du skal etablere eller deltage i?
Gav det anledning til ledelsesmæssige overvejelser om deltagelse i netværk?
Hvad bruger du dine netværk til?