INTERNATIONELLAAFFÄRER

FO

TO

: T

HIN

KS

TO

CK

Vid exportaffärer: Vänd dig till experter för lyckade utlandssatsningar.

KTH Executive School: Levererar skräddarsyddainterna utbildningar

Ewa Björling: Ökad utrikeshandel är

en central del av regeringens arbetslinje

Turn International: Kvinnor stöttas i sina exportambitioner

Peter Yngwe: Utnyttja det

svenska exportkreditsystemet

LYCKAS PÅ DEN GLOBALA MARKNADEN

3TIPS

ANNONS HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET ANNONS

Juni 2012Med dagstidningens räckvidd och facktidningens fokus

Nr. 2

www.valldagolf.se Tel. 0300-40 40 00

Golf, the Scottish way.Prova en skotsk golfupplevelse i Vallda. Greenfee från 350 kr på vardagar. Välkommen!

2 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

UTMANINGAR

Fler företag måste få växa

Av dessa fem kate-gorierna: jobba ren, fixaren, arvtaga-ren, livsnjutaren och utvecklaren, är det Utvecklaren (cirka 20 procent

av alla småföretagare) och Fixa-ren (cirka 30 procent) som vill växa genom att bygga bolag, anställa, tjäna pengar. Men det är främst Utvecklaren som vill gå ut på en internationell marknad.

I EU finns cirka 23 miljoner små och medelstora företag, som står för två tredjedelar av sysselsätt-ningen och 58 procent av föräd-lingsvärdet.

Om varje SME-företag i EU anställer en enda person leder det till 23 miljoner nya arbetstillfällen. Det är mer realistiskt och sanno-likt än att de 6 000 största före-tagen ska anställa 3 800 personer var.

Utpräglat småföretagandeI Sverige skulle det skapas drygt 140 000 arbetstillfällen

räknat på ytterligare en anställd per aktiebolag med över en miljon i omsättning. Det skulle minska andelen öppet arbetslösa i Sverige med över en tredjedel.

Sverige är ett utpräglat småföre-tagarland där 95 procent av alla företag har 0 – 9 anställda. Det är dessa småföretag som bygger våra lokalsamhällen, producerar varor och tjänster till privatpersoner, andra företag och det offentliga och det är dessa småföretag som

ser till att allas vår vardag fungerar. Mindre än en procent har över 499 anställda. Men de små och medel-stora företagen är beroende av att det går bra för de stora företagen - allt hänger ihop.

Sverige är extremt exportbero-ende, där 70 procent av handeln går till andra EU-länder. Det innebär en sårbar situation för ekonomin om åtstramning och försiktighet i affärer blir fallet på de viktigaste marknaderna.

Sverige måste jobba ännu hår-da re för att hitta nya exportbran-scher och marknader om målet om dubblad export 2015 ska kunna nås. Och det är inte bara de stora industriföretagen som ska dra det stora lasset. Lika viktiga är mindre företag i sammanhanget.

TillväxtmarknaderVilka är då tillväxtsektorerna framöver? Antagligen är det

dels tjänsteexporten och dels krea-tiva näringar, alltså musik, mat, mode, design, dataspel, film, littera tur, marknadskommunika-tion och reklam. De nya tillväxt-marknaderna tros vara våra grannländer utanför EU, men även hela Mellanöstern, och BRIC-län-derna (Brasilien, Ryssland, Indien och Kina), samt flera länder i Afrika med hög tillväxt.

Under globaliseringen och de stora strukturomvandlingar som har skett de senaste åren är det, de små- och medelstora företagen som har hållit uppe antalet arbets-tillfällen i privat sektor. I Sverige är

vi därför ännu mer beroende av de små- och medelstora företagen än övriga EU.

Det är i SME-företagen till-växtpotentialen finns och dessa företag vill också växa och bygga bolag genom att anställa och tjäna pengar.

Starkt eget kapitalTillväxtverkets undersök-ning 2011, visar att tre av fyra

företag med mellan 1-49 anställda vill växa, men de pekar ut ett antal hinder på vägen: möjligheter att hitta rätt personal, lagar och myn-dighetsregler samt finansiering.

Regelverk och system, natio-nellt och inom EU, är anpassade till stora företag med expertkompe-tens och resurser. Men fler och fler länder inom EU inser vikten av växande SME-företag.

Det vi behöver är ekonomiskt starka företag som fått möjlighet att bygga upp ett starkt eget kapi-tal. Det behövs lägre kostnader och risker för att anställa till exem-pel sänkt arbetsgivaravgift samt slopat sjuklöneansvar, tillgång till kapital för nästa utvecklingssteg (riskkapitalbolag satsar inte i ono-terade små bolag) samt fortsatt kraftfullt arbete med regelförenk-lingar.

Det handlar primärt inte om att få fler att starta företag, utan om att ge möjlighet för fler företag att växa. Vi måste inse att reformer som är bra för landets små- och medelstora företag också är bra för Sverige och EU som helhet.

VI REKOMMENDERAR

Kosmopolit – vill stärka utrikeshandel. s. 5

Expertpanel – svarar på frågor om globala affärer. s.12

Krönika – Västsvenska Handelskammaren om speedmeeting. s.14

Camilla LittorinNäringslivschef i Jönköping samt verksamhetschef för Destination Jönköping.

Vad kan företagen göra själva?

■ Hitta sin nisch. ■ Arbeta tillsammans med

andra – nätverka. ■ Utvidga i sitt närområde först. ■ Använda sig av den nya

tekniken och sociala medier. ■ Vara målgruppsfokuserad. ■ Tänka stort men ta

det stegvis. ■ Se till att man har en

kompetent styrelse/Advisory Board.

■ Sälja!!!

MINA BÄSTA TIPS

Vi får våra läsare att lyckas!

INTERNATIONELLA AFFÄRER NR 2, JUNI 2012

Verkställande direktör: Linus Wennerström Redaktionschef: Martin Björinge Affärsutvecklare: Vedrana Hubanic Redigerare: Emelie Palmcrantz

Ansvarig för denna utgåva: Projektledare: Mattias Artz och Vedrana Hubanic Tel: 031-787 67 00 E-post: vedrana.hubanic @mediaplanet.com

Distribution: Göteborgs-Posten, juni 2012 Tryckeri: V-Tab Repro: Bert Lindevall Korrektur: Christian Malmgren

Mediaplanet kontaktinformation: Tel: 08-510 053 00 Fax: 08-510 053 99 E-post: synpunkter@mediaplanet.com

Vid förfrågningar kontakta: Vedrana Hubanic

Citera oss gärna, men ange källan.

Mediaplanets affärsidé är att leverera nya kunder till våra annonsörer. Genom intressanta artiklar med hög kvalitet motiverar vi våra läsare att agera.

������������� �������������������������������������������������������������� ����������������������������������������� ���

Marcus & Mehr!������������"#������$�%�����������'��(�)*

NI �������������+��,���������������-

������������������������������-NI

.����������������,��#����-

.�������� ���,� �#������������������������� ���,������� ,���+��������*�������������������� ��/0�+����������������������1�������������������� ���,���� �� ���� ���� � �������� ���� ������ 2�+���� �� �������2�������������������3���������� ��������#�������������#���������������

(((�������������!����4��������5���������"����4��678�9:;�0<808<

Vikten av konkurrenskraft för SME. Först måste man känna till vilka SME-företagen är. Vilka är det vi pratar om? FöretagarFörbundet har identifierat att det finns fem kategorier av småföretagare: Jobbaren, Fixaren, Arvtagaren, Livsnjutaren, Utvecklaren.

FOTO

: FÖ

RE

TAG

AR

FÖR

BU

ND

ET

NI VÄLJER SJÄLV VAD NI VILL BETALA!Med våra expresstjänster har du den garanterat snabbaste vägen mellan Skandinavien och Frankrike! Vi har dagliga

avgångar var 12:e timme från Halmstad, Luxemburg och Frankrike.

VI HÅLLER VAD VI LOVAR!

GN Transport AB – Villmanstrandvägen 12 – 302 62 Halmstad Tel: 035-22 30 00 – E-post: info@gntransport.se – WWW.GNTRANSPORT.SE

VI HÅLLER VAD VI LOVAR!VI HÅLLER VA OVARAD HÅ

GN Transport AB – Villmanstrandvägen 12 – 302 62 Halmstad– 302 6 almstagen 12port AB

LAGRINGINRIKES

HÖG SÄKERHET

INTERMODALAEXPRESSLÖSNINGAR

- Vi har 45 riskingenjörer i vår organisation med enda uppgift att arbeta skadeförebyggande med våra industrikunder. ������������� ��������Norden, men vi följer även

våra kunder till andra länder och har riskingenjörer stationerade i Tyskland, Frankrike, Benelux och Storbritannien, säger Mats Gådin, sales manager vid If Industri, Sverige.

Ifs affärsområde Industri arbetar med stora nordiska internationella koncerner och kan erbjuda försäkringslösningar i mer än hundra länder.

– Vårt skadeförebyggande arbete syftar till att hjälpa våra kunder att förhindra

oväntade avbrott och störningar i leveranser till sina kunder.

BIDRAR MED NORDISKT SYNSÄTTAvsikten med att följa kunderna till Shanghai och Kina är att möta deras önskemål om ett nordiskt synsätt på riskhantering. Man tittar inte bara på möjliga risker i kundernas egna anläggningar utan också på riskerna hos deras viktigaste leverantörer.

– Det aktiva riskförebyggande arbetet lägger stor vikt vid brandrisker och god brandskyddsnivå, säger Mats Gådin. Ledningens inställning till det förebyggande arbetet är mycket viktig. Det handlar bl a om housekeeping, maskinexponering och serviceavtal.

– Vi arbetar också med backup-planer och analyser, både praktiskt och teoretiskt, kring förberedelser för vad som händer om till exempel en stor leverantör försvinner samt möjligheterna att leva upp till just in time-krav.

Naturskadeeffekter har blivit en allt viktigare del av arbetet. Det handlar om risken för och konsekvenserna av jordbävningar, översvämningar och dylikt.

– Vårt syfte är att hjälpa våra kunder att undvika att drabbas av skador. De stora företagen har väl inarbetade rutiner och en förståelse på central nivå för vikten av riskförebyggande arbete.

Försäkringsbolaget If etablerar sig med en riskingenjör i Shanghai med uppgift att ge service till sina nordiska kunder och säkerställa deras verksamheter i Kina.������������ � ��������������������������� ���

If tar steget till Kina

www.if-insurance.com

4 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

”Svenska företag gör bra ifrån sig på viktiga utlands- marknader.”Ewa Björling Handelsminister (M)

Fråga: Vad betyder infrastrukturen för svenska företags utrikeshandel?Svar: Behovet av eff ektiva transportsystem är avgörande för att företag ska kunna hålla leveranstider. Pålitligheten är avgörande för att kontrakt ska kunna hållas.

Det säger handelsminister Ewa Björling (M), som menar att en fungerande infra-struktur är avgörande för att exportföre-tagen ska kunna få god avkastning på sin internationella handel. Infrastrukturen tangerar också de områden som påverkas av hennes visionsarbete för ökad handel och ökad svensk sysselsättning.

– En utbyggd infrastruktur är ofta en förutsättning för affärer och handel. Behovet av detta är särskilt stort i utveck-lingsländer. Brist på fast infrastruktur gör att transporter blir dyrare och mins-kar därför lönsamheten. Det kan också vara skillnader i spårvidd eller krav på bemanning i tågtrafi ken, vilket försvå-rar gränsöverskridande handel. Till detta kommer naturligtvis alla andra handels-hinder, båda tariff ära och icke-tariff ära.

Skapa konkurrensneutralitetEwa Björling arbetar för att harmonisera handelns regler, både inom och utanför EU.

– Det gäller att skapa konkurrens-neutralitet på regelområdet inom varje transportslag.Det händer att hon diskuterar med sin

parti- och regeringskollega, infrastruk-turminister Catharina Elmsäter Svärd.

– Visst gör jag det. Vi har arbetat inom fl era olika områden för att försöka för-bättra för svenska transportörer, bland annat gällande fartygstransport och tåg-transport. Mycket återstår dock att göra inom området internationell handel och internationella transporter.

Internationalisering skapar jobbOm de svenska hamnarnas betydelse för den globala handeln säger hon:

– Hamnarna är av vital betydelse och har så varit i hundratals år. Under mina utlandsresor har jag också sett att det ständigt byggs nya hamnar över hela världen, inte minst i Mellanöstern. Kon-kurrensen på området tätnar i takt med att allt fl er hamnar byggs, och vill bli re-gionens hubb för internationell handel.

– Den svenska exporten fortsätter att öka och svenska företag gör bra ifrån sig på viktiga utlandsmarknader. Situatio-nen i världsekonomin är dock osäker, vil-ket naturligtvis påverkar vår ekonomi. Detta gör att vi måste jobba ännu hårdare med att skapa bättre förutsättningar för företagen att handla internationellt. Just därför har jag satt upp en vision om

Effektiva transportsystemär avgörande för handeln

GÖSTA LÖFSTRÖM

redaktionen@mediaplanet.com

LEDARE TILL LEDARE

TRANSPORT

INSPIRATION

fördubblad export till 2015, säger han-delsminister Ewa Björling.

Det var 2010 som hon lanserade en vision. Programmet ”Dubbla exporten” identifi erar 40 åtgärder inom visionens fem fokusområden: global frihandel, riktade handelsförbättringar mot en-skilt strategiska marknader, en öppnare och bättre EU-marknad, en tydligare och mer positiv bild av Sverige i världen samt bättre tillvaratagande av expertresurser på hemmaplan.

Ökad utrikeshandelBakom visionen ligger övertygelsen att internationaliserade företag är mer inn-ovativa, produktiva och anställer fl er personer.

– Ökad utrikeshandel är en central del av regeringens arbetslinje. För att sven ska företag ska lyckas expandera och anställa måste de erbjudas bra förutsättningar för att handla med varor och tjänster i andra länder. Inte minst genom eff ektiva transportsystem. Han-deln är en hörnsten för tillväxten och he-la Sveriges välstånd, säger Ewa Björling.

- Надеемся на скорый ответ*

* Ser fram emot att prata med dig inom kort.

DET FINNS DE SOM BARA VÄNTAR PÅ ATT DU SKA HÖRA AV DIG.

I länder som Ryssland, Brasilien, Turkiet, Angola, Indien, Indonesien och Kina finns en stark efterfrågan på svenska produkter och tjänster. Det är länder som igår sågs som avlägsna och svåra, men idag rankas som några av de starkaste tillväxtmarknaderna i världen. EKN har lång erfarenhet av att hjälpa svenska företag, stora som små, att göra affärer på nya marknader. När du försäkrar betalningen hos oss kan du erbjuda dina kunder kredit. Resultatet? Fler och säkrare export affärer – även på marknader som du inte trodde var möjliga för dig. Ring Robert Wickman, telefon 08-788 00 04, eller besök www.ekn.se så får du veta mer.

SKAPA EFFEKTIVA

TRANSPORTER

1TIPS

FOTO:REGERINGSKANSLIET

JUNI 2012 · 5HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

BYGG UTEn utbyggd infrastruktur är ofta en förutsättning för affärer och handel, säger Ewa Björling.FOTO: THINKSTOCK

Stockholm | Göteborg | Malmö

PEAK3Vi vill ju inte skrämma livet ur våra konkurrenter i branschen, men de kommer nog att

rysa till lite när de läser vidare i den här annonsen. Vi på PEAK har nämligen utökat våra

smarta bemanningslösningar inom IT till att nu innefatta Ekonomi och Administration

också. Lika snabbt, smidigt och kostnadseffektivt som vanligt.

PEAK – Better is always possible

www.peak-bemanning.se

Det säger Victoria Espe, ordfö-rande i Kosmopolit centralorga-nisation samt SIFFEK, Sveriges Internationella Företagarfören-ing Ekonomisk Förening, det för-sta kosmopolitnätverk i Västra Götalandsregion.

SIFFEK är ett av sex nätverk inom projektet Kosmopolit, som startats av handelsminister Ewa Björling för att stärka utrikes-handeln och ta tillvara utlands-födda företagares kunskaper och erfarenheter. Föreningen har i dag över 300 företagsmedlem-mar som representerar mer än 50 marknader. De har alla interna-tionell erfarenhet och approach på sina affärer.

Olika spetskompetenserKosmopolit Centralorganisa-tion har cirka 600 internatio-nella företagsmedlemmar med

olika spetskompetenser i över 140 länder som kan politik, religion, språk men framför allt har goda kontakter och känner till affärs-kulturen i andra länder.

– Kosmopolits företagsmed-lemmar besitter kraftfulla kom-petenser och agerar inom inter-nationella nätverk, vilket vi anser är en fantastisk resurs för svensk handel, säger Victoria Espe.

SIFFEK har fokus på Västsve-rige, men det finns partnernät-verk i Stockholm (SIEN), Malmö (BNÖ), Linköping (SINEC), Umeå (CTN) och Halmstad (IBE). Föreningarna samarbetar med Exportrådet och Utrikesdeparte-mentet.

Många aktiviteter– Kosmopolitnätverken planerar många nya affärsaktiviteter, bland annat affärsmatchningar i Libanon med ett tiotal före-tag från hela Sverige i mitten av augusti, seminarier om Irak inom bygg, infrastruktur och energi den 26-28 september i Göteborg, en mässa om miljöteknik den 4-6 oktober i Linköping, där det bland annat finns ett stort intres-se från kinesiska företag att få kontakt med svensk kompetens. I slutet av oktober planeras akti-viteter kring affärer med Malay-sia och en delegation av svenska företagare planeras till Västafri-ka i slutet av november, berättar Victoria Espe.

De tar tillvara på internationell kompetensDet vanligaste problemet i affärer med andra länder är att man inte kan den affärskultur som råder i respektive land. Det räcker inte med att lära känna marknaden, man måste också klara de affärskoder som gäller om man vill lyckas.

GÖSTA LÖFSTRÖM

redaktionen@mediaplanet.com

Victoria EspeOrdförande i Kosmopolit cen-tralorganisation samt SIFFEK.

FOTO: PRIVAT

FOTO: PRIVAT

6 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

INSPIRATION

Flera aktörer kan hjälpa tillvid företagens exportaffärer

– Svensk Exportkredits betydelse ökar när bankerna inte har möjlig-het att låna ut till följd av finans-kris eller som nu när de nya regel-verken gör det svårare för banker-na att låna ut på långa löptider. Det säger Peter Yngwe, vd för SEK, ett statligt bolag med en marknads-kompletterande roll, som bistår företag med finansiering.

Komplicerade affärer– Det svenska exportkreditsyste-met består av olika aktörer. Företag som ska genomföra en affär vänder sig ofta till sin bank. För mindre företag kan banken i regel hantera finansieringen själv. Vid en större och mer komplicerad affär söker banken av marknaden för bästa finansiering.

SEK har expertis på långfristig finansiering, speciellt i utländska valutor och i samband med stora och komplicerade affärer. Andra delar av exportfamiljen är Export-rådet för rådgivning, EKN som

garanterar krediterna, Almi som hjälper företag med riskkapital och Swedfund som tillhandahåller riskkapital på tillväxtmarknader. I första hand bör företaget vända sig till sin bank.

Finansiering i dåliga tider– Tack vare vår konservativa affärs-modell kan vi erbjuda finansie-ring även i dåliga tider, säger Peter Yngwe. Förfrågningarna ökar och behovet av ett stabilt och väl fun-gerande exportkreditsystem kom-mer att vara stort framöver då mycket talar för att utvecklingen på marknaden kommer att vara avvaktande och osäker.

– Några saker är bra att tänka på. Det är viktigt att trygga rörelseka-pitalet via sin bank så att man kan bygga affären, säkra betalningsris-ken hos EKN via en kreditgaranti och att man inte ska göra för stora affärer i förhållande till bolagets storlek. Det gäller att planera sin likviditet, eftersom risken att inte få betalt i tid alltid finns, särskilt i affärer i andra länder. I den mån det går bör man anlita bra jurister för att skriva bra avtal. Den extra kostnaden lönar sig i längden.

Garantier för betalningSEK arbetar nära de 100 största företagen i Sverige och har en

strategi för de små- och medelstora företagen, där man har kontakten via bankerna och Almi.

Företagens möjligheter att vin-na affärer ökar om de använder det svenska exportkreditsystemet som ger garantier för betalning och vägledning.

– Om man inte använder ban-ken, SEK eller andra delar av exportkreditsystemet riskerar man att göra sämre och farligare affärer. Men vi ser att medveten-heten ökar genom att efterfrågan ökar på exportkrediter.

■ Fråga: Hur ska svenska företag på bästa sätt undvika ekonomiska risker vid internationella affärer?

■ Svar: Genom att utnyttja lämpliga delar av det svenska exportkreditsystemet, bland annat SEK, minimerar man risken att göra dåliga och farliga affärer.

GÖSTA LÖFSTRÖM

redaktionen@mediaplanet.com

SÅ LYCKAS VI

EXPORTKREDITSYSTEMET

SVENSK EXPORTKREDIT (SEK)SEK har expertis på långfristig finansiering, speciellt i utländska valutor och i samband med stora och komplicerade affärer.FOTO: THINKSTOCK

Peter Yngwe Peter Yngwe, vd för SEK. FOTO: JANNE DANIELSSON

FOTO

: TH

INK

STO

CK

Sydafrika:Man brukar inte ge bort ■

presenter inom näringslivet. Om du ändå gör det, överlämna inte paketet med vänster hand. Använd höger eller båda hän-derna. Presenterna öppnas vid mottagandet.

Det är lämpligt att börja ■möten kl 9, jobblunch eller arbetsmiddag är ok om det sker på en bra restaurang.

Tilltala folk med titel och ■ efternamn. Stressa inte fram aff ärer.

Indien:Rör aldrig vid någons huvud, ■

vissla eller vinka anses oartigt. Stå inte med händerna på ■

höften, det signalerar aggres-sivitet. Fötter är orena, så rikta dem inte mot någon, rör du nå-gon med skorna eller fötterna – be om ursäkt.

Ordet ”nej” uppskattas inte. ■Hitta andra, undvikande svar exempelvis vid en inbjudan; ”jag är osäker på om jag hinner…”

Tacka inte din värd efter ■ maten, gåvor öppnas efter att givaren gått. I Indien är titlar viktiga.

Kina:Gestikulera eller rör inte vid ■

andra off entligt, absolut inte vid en kvinna om du är man. Peka inte, ska du visa riktning, visa med hela handen.

Hälsa genom att buga. Man ■kan skaka hand men låt din värd börja.

Applåderar någon, applådera ■tillbaka.

Kom i tid, det är viktigt. Skriv ■aldrig på visitkort eller stoppa dem i plånboken.

Ha en visitkortsask. Kineser ■bryr sig om rang. Skicka fram den viktigaste i gruppen och ti-tulera människor.

Beslut fattas inte direkt. ■

Kanada:Här fi nns en fransk del och en ■

engelsk. Om du har med skrift-ligt material, se till att ha på båda språken.

De olika delarna har olika ■temperament, bra att tänka på.

Använd titel och efternamn ■eller Mr, Mrs eller Miss.

Skryt inte om ditt företags ■produkter eller tjänster om du inte har anledning. Du kan försätta ditt företag i en laglig knipa.

TIPS!

Tänk på uppförandet

ANNELI ABRAHAMSSON

redaktionen@mediaplanet.com

i olika kulturer

Att flytta utomlands är kanske ditt livs mest spännande resa? Att starta ett bolag utomlands är också en utmaning både legalt och mentalt, och också en typ av resa. För att du ska komma både bort och hem väl-behållen kan det vara lönsamt och tryggt att samarbeta med en erfaren förmögenhetsnavigatör, det är här vi kommer med på båten.

Vi är själva svenskar och är just nu ute på vårt livs resa, det gör att vi förstår och vet vilka krav du ställer på en samarbetspartner. Hos oss får du one-stop-shop service inom dessa områden:

Pensionsplanering Försäkringar Skatterådgivning Juridisk rådgivning Etablering av bolag Flytt av bolag Notering av bolag KapitalförvaltningFörmögenhetsförvaltning

Vi har kontor i Stockholm och Nicosia. Välkommen att besöka oss så vi får veta mer om vad du har för mål med din resa. Kontakta Peter Larsson på telefon 08-556 064 15 eller 070-788 58 25. Vill du hellre skicka ett mejl? info@procorp.com.cywww.procorp.com.cy

För att kartlägga, analysera och förebygga risker krävs erfarenhet och kunskap om de lokala förutsättningar som råder där ditt företag bedriver sin verksamhet. If har ett globalt nätverk av kontor och part-ners i mer än hundra länder. Kontakta oss, så sätter vi ihop ett team �������������� ��������� ��� ���� ��������� ����������������������

Våra riskspecialister finns där ditt företag finns.

www.if-insurance.com

8 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

NYHETER

– Vi utbildar högre chefer i tek-nikbaserade företag i affärsut-veckling, strategiutveckling och verksamhetsutveckling, berättar Anders Holmström, programle-dare vid KTH Executive School. Det är en del av KTH:s kommersiella verksamheter och en del av bryg-gan mellan den akademiska verk-ligheten och den tekniskt kom-mersiella verkligheten. Därför är KTH Executive Schools huvudin-riktning ”Business of Technology”.

Fin dynamik uppstårDen här utbildningen är inte en ledarskapsutbildning av det psyko logiska eller personliga slaget. Anders Holmström förkla-rar att det handlar om förmågan att göra teknikbaserade aff ärer, till exempel att balansera teknis-ka prestanda och livslängder mot ekonomiska risker.

– På KTH har vi en gedigen tek-nisk kompetens sedan mer än

150 år och teknisk ekonomisk kompetens sedan precis 100 år. Kunderna, de som skickar sina chefer till skolan, är både små och stora industri- och exportföretag, inte bara giganterna utan också ägarledda företag som gör aff ärer ute i världen.

– Det uppstår en fi n dynamik mellan dem här, säger Anders Holmström, som anser att chefer i ägarledda medelstora företag ofta är mer internationella rent men-talt. De är ibland vanare vid att vara med överallt. De är ofta sanna inter-nationalister på individplanet.

Fyra olika programFör närvarande erbjuds fyra olika öppna program vid KTH Executive School. Ett är inriktat på klassisk industriell verksamhet, ett på infraserviceföretag, ett på teknik-konsultföretag och ett är för poli-tiker, tjänstemän och industrialis-ter som är med och utvecklar stä-der i en hållbar riktning. Dessutom levererar man skräddarsydda interna utbildningar.

– Men målgruppen är hela tiden högre chefer i teknikbase-rade företag. Vår strävan är att de ska förstå helheten när de sitter i en ledningsgrupp. Kärnan är att förstå aff ärerna i teknikbaserade företag, att koppla aff ären med tek-niken, att utveckla aff ärerna med

hänsyn till vad den tillämpade tek-niken möjliggör och medger. Att kunna matcha de tekniska förut-sättningarna med de ekonomiska, att kombinera teknisk livslängd med aff ärsrisk.

– Teknikskiften är formidabla förändringskrafter, betonar Anders Holmström och påminner om be-römda företag och branscher som inte i tid uppmärksammat skiften och anpassat aff ärerna efter dessa.

Medvetna utbildningsvalHan ser en tydlig trend att kunden köper utbildning med allt större medvetenhet och mer nyanserat, att man använder olika utbild-ningsleverantörer för olika be-hov och att man allt mer ser skill-naden mellan klassiska general managementutbildningar och till exempel dessa aff ärstekniska ut-bildningar.

– Företagen är alla mer eller min-dre globaliserade på ett eller annat sätt. Man exporterar naturligtvis sina varor, men man måste också etablera sig där det fi nns specifi k forskning och kompetens, vilket ofta är utomlands. En annan kraft i detta är möjligheten till en totalt sett mer kostnadseff ektiv produk-tion och varuförsörjning.

UTBILDNING AV CHEFERVi utbildar högre chefer i teknikbaserade företag i affärsutveckling, strategiutveck-ling och verksamhetsutveckling, berättar Anders Holmström. (Obs! Genrebild.)FOTO: THINKSTOCK

Affärer i teknikbaserade företag ställer speciella krav på kompetens

■ Fråga: Vilka krav ställer en allt mer globaliserad värld på teknikföretag, nationellt och internationellt?

■ Svar: Chefer i olika funktioner behöver i grunden en förmåga att att förena teknik med ekonomi, att se affären i tekniken. Och en förmåga att kommunicera i olika kulturer.

FÖRENA TEKNIK MED EKONOMI

2TIPS

GÖSTA LÖFSTRÖM

redaktionen@mediaplanet.com

JUNI 2012 · 9HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Det var möjligheten att bredda sina säljkun-skaper, och samtidigt få en chans att arbeta ut-

omlands, som lockade Matthias Glöckler, 21, att söka in till Expor-takademien – en skola som huvud-sakligen erbjuder kurser inom för-säljning, aff ärskultur och språk.

– Det första året har innehållit mycket teori, men nu har det blivit dags för praktik – i Kina. Jag och två studiekamrater ska hjälpa ett stort svenskt tryckeri att utveckla och expandera sin försäljnings-avdelning i Peking, berättar han.

Lätt att få praktikMatthias Glöckler säger att utbild-ningen än så länge har levt upp till hans förväntningar, och att det som har förvånat honom mest är hur lätt det gick att få praktik. Tvärtemot vad han trodde, är det företagen och inte studenterna som har tagit den första kontak-ten.

– I början av utbildningen satte vi oss ner med en handläggare och samtalade om vår bakgrund och våra mål. Jag berättade om hur jag är som person, vilken erfarenhet jag har av försäljning och vad jag hoppas att jobba med i framtiden.

Handledaren, i sin tur, infor-merade om vilka företag som va-

rit i kontakt med honom och vad de önskade få hjälp med. Matthias fastnade genast för tryckeriet, och efter några mejl fi ck han träff a re-presentanter för företaget. Intres-set visade sig vara ömsesidigt, och nu bär det alltså snart av till Kina.

Dynamiskt klimatFör att bli antagen till Exportaka-demien är arbetslivserfarenhet och lämplighet minst lika viktigt som betyg, något som Matthias Glöckler uppskattar. Det skapar ett dynamiskt klimat i klassen, menar han, eftersom eleverna på utbild-ningen, har olika bakgrund och er-farenheter.

– Det vi har gemensamt är att vi älskar försäljning. Tjusningen är att jobba tillsammans mot gemen-samma mål, samtidigt som kraven och pressen på den enskilde indi-viden är hög. Det är ett levande yr-ke där man får använda hela sitt personregister.

Efter utbildningen hoppas Mat-thias Glöckler få anställning på ett svenskt företag med kontor i Kina och arbeta där i några år. Drömmen är sedan att kunna ha Sverige som bas, men med många resor i jobb-kalendern.

Student sätter kurs på Kina

JENS ANDERSSON

redaktionen@mediaplanet.com

Matthias GlöcklerStuderar på Exportakademien – en skola som huvudsakligen erbjuder kurser inom försäljning, affärskultur och språk. FOTO: PRIVAT

Exportakademien erbjuder kurser och utbildningar som verkar för att lyfta fram ett modernt och

interkulturellt affärsmannaskap, för att främja svensk utrikeshandel

och då export i synnerhet.

Telefon: 08-520 23 888, Exportakademien (Swedish Export Academy AB)

Gjuterigatan 3A (andra våningen)553 18 Jönköping, Sverige

exportakademien.se

Kosmopolitnätverkens expansionsplaner 2012

En delegation för företagsledare från Irak som besöker Göteborg i september,

seminarium 26-28 september 2012 för att knyta affärskontakter,

kontakta: Victoria Espe 0702-375453

Seminarium ”Business in Brazil” 26 september, Göteborg. kontakta: Delaine Basso Tömmervik 0708-36 47 33

Delegationsresa till Libanon v.33. kontakta: Micheline Chahoud 0707-73 82 03

Delegationsresa till Malaysia i oktober. kontakta: Andres Forss 0703-767 077

Energi och miljö mässa i Linköping, den 4-6 oktober 2012. kontakta: Cristina De Amaral 0707-381 215

Delegationsresa till Väst Afrika i november. kontakta: Laurent Lawson 0703-187312

10 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Turn International är ett väst-svenskt projekt, fi nansierat av Till-växtverket och Västra Götalands-regionen, för att bidra till ett fram-gångsrikt kvinnligt företagande med inriktning på exportaff ärer. Projektet, som vänder sig till före-tag som ägs och drivs av kvinnor, är ettårigt och drivs av Enterprise Europe Network (EEN) vid Business Region Göteborg, Exportrådet och SIFFEK, som är en västsvensk kos-mopolitisk förening av företagare, som samarbetar med Export rådet och Utrikesdepartementet.

Ett halvårs utbildning– Bland de drygt 70 företag som deltog i vår kickoff i februari valde vi ut 30 företag för projektet, varav topp tio, de med bäst export-potential, är med i kärnan av pro-jektet, berättar Ulrike Firniss, som är aff ärsområdeschef för EEN.

De tio utvalda företagen får en utbildning av Exportrådet under ett halvår i exportteknik. De får konkret stöd i en skräddarsydd marknadsinträdesstrategi och

hjälp med kundsökning på sin målmarknad. I övrigt innebär pro-jektet att deltagarna tar del av se-minarier och att de har tillgång till personliga kontakter, rådgivning och aff ärspartnersökning.

– En viktig sak att utveckla är förmågan hos företagen att belysa kundnyttan, även på marknader som inte har vårt svenska fokus, säger Ulrike Firniss.

De medverkande kvinnoföreta-gen representerar olika markna-der, både produktion och tjänster, bland annat inom VVS, kosmetik, medicinteknik och förpackningar. De har mellan en och 15 anställda. Några har redan exporterat till närliggande marknader.

– De är inga duvungar, intygar Ulrike Firniss.

Omfattande nätverkCirka 130 000 företag i Sverige drivs av kvinnor. Dessa företag syssel sätter över 400 000 personer. Regeringen har anslagit 400 mil-joner kronor under fyra år för att främja kvinnligt företagande, varav 65 miljoner gäller Västra Götaland. Det är från dessa medel som Turn International fi nansieras.

Enterprise Europe Network (EEN) fi nns med 600 kontor i 52 län-der, länkade i en aff ärsdatabas, där företag lätt ska kunna hitta varan-dra för teknik- och FoU-samarbe-ten och för alla EU-relaterade frågor som till exempel fi nansiering.

– När fl er kvinnor väljer att driva företag, tas fl er aff ärsidéer tillvara och nya aff ärsmodeller utvecklas, vilket bidrar till att sysselsättning-en och tillväxten ökar i hela landet.Sent i höst kommer projektet att utvärderas. Då blir det tydligt om det fi nns anledning att söka pengar för ytterligare projekt.

En källa till tillväxt– Min vision är att projektet Turn International ska bidra till tillväxt,

nya arbetstillfällen och ett diversi-fi erat näringsliv. Min dröm är att få stå inför hela nätverket EEN och berätta hur vi gjort här i Västsve-rige. Att få föra över vårt koncept till länder i vårt nätverk som inte har jämlikhetstänkandet lika defi -nierat som vi, säger Ulrike Firniss. Kvinnor är en fantastisk källa till tillväxt.

NYHETER

GÖSTA LÖFSTRÖM

redaktionen@mediaplanet.com

UTBILDNING I EXPORTTEKNIK

3TIPS

Kvinnor stöttas i exportambitioner ■ Fråga: Vad görs för att öka

svenska exportaffärer och främja kvinnligt företagande?

■ Svar: Projektet Turn International syftar till att öka internationaliseringen och samtidigt bidra till ett framgångsrikt kvinnoföre-tagande.

FAKTA

■ Cirka 130 000 företag i Sve-rige drivs av kvinnor. Dessa fö-retag sysselsätter över 400 000 personer.

■ Omkring en tredjedel av alla nya företag startas av kvinnor.

■ Västra Götalandsregionen erbjuder avgiftsfri rådgivning för kvinnor som vill starta eller utveckla företag.

■ Regionen bidrar på olika sätt till att fl er hållbara före-tag ska startas och utvecklas i länet. Kvinnor och personer med utländsk bakgrund priori-teras extra.

■ Stockholm är bäst på kvinn-ligt företagande. Göteborg kommer först på plats 46 bland 290 kommuner. Av alla företag i Västra Götaland är 22 procent kvinnoledda.

■ När det handlar om unga företagarkvinnor, upp till 35 år, ligger Göteborg dock på femte plats, två placeringar bättre än förra året och före Stock-holm. En orsak till uppsvinget kan vara att tjänstesektorn har börjat ta fart.

■ En teori kring den generellt dåliga statistiken i Göteborg kan vara att mansdominerade branscher dominerar i regio-nen. Industriella branscher har dominerat under många decennier. Efterfrågan har varit mycket teknikrelaterad.

■ Regionen gör långsiktiga satsningar på entreprenör-skap i skolan som gett resultat. Också där noteras ökande inslag av kvinnor, liksom i Ung Företagsamhet. KÄLLOR: FÖRETAGARNA, VG-REGIONEN, BRG OCH TILLVÄXTVERKET.

Att tänka på vid etableringar på udda marknader:

FörarbeteDet är alltid något annat svenskt företag som tidiga-

re försökt sig på att etablera sig på marknaden. Lyssna förutsätt-ningslöst på vilka lärdomar de har dragit från sina upplevelser i landet men dra inga slutsatser från dessa.

Legal hjälpPå outvecklade marknader är en bra advokatbyrå med

erfarenheter av företagsetable-ringar ovärderligt. De hjälper att navigera igenom den byråkrati-ska snårskog som alltid fi nns på denna typ av marknad.

Var på platsDet går inte sköta en sådan satsning på distans från

Sverige. Någon eller några måste vara på plats under en stor del av etableringstiden och efteråt för att överbrygga kulturskillnader och se till att lösa problem på vägen.

Rekrytera nyckelpersoner

Satsa på att rekrytera nå-gon eller några lokalt som

har internationella erfarenheter och ge dem ansvar och frihet att skapa. Det kommer att vara omöjligt att detaljstyra.

Etablera kontakter på rätt nivå

Det är vanligt att kontak-terna sker på för låg nivå

både mot företag och politiker. Det fi nns risk att ni ses som en språngbräda för någons karriär. Satsa på att nå den absoluta top-pen inom det inhemska företa-gen, landets Wallenbergare.

TIPS

JONAS LINDBLOM

redaktionen@mediaplanet.com

FOTO: THINKSTOCK

peugeotcenter.com

HISINGEN FRÖLUNDA TRANSPORTBILAR ARÖDHildedalsgatan 1 Femvägsskälet 4 Aröds Industriväg 2a031-89 79 55 031-89 79 10 031-89 79 70

Öppettider: www.peugeotcenter.com

Dieselhybridteknologin är Peugeots egen skapelse, designad för att ytterligare pressa utsläpps-

och förbrukningsnivåerna.

Klimatsmart fyrhjulsdrift genom de två motorernas placering, med allt vad det innebär av bättre

väggrepp och säkrare färd. Totalt 200 hk och ett vridmoment på hela 450 Nm. Koldioxidutsläp-

pen stannar på imponerande låga 107 gram per kilometer eller noll när den 37 hk starka elek-

triska motorn driver bilen. Bränsleförbrukningen 0,41 liter per mil vid blandad körning.

Förmånsvärde från: 2 005 kr/mån*

Boka provkörning idag!

*Kostnad per månad vid 52% marginalskatt (inkomstår 2012) 2 005 kr. Reservation för eventuella skriv- och tryckfel. Peugeots nybilsgaranti består av 2 års nybilsgaranti + 3 års förlängd garanti. Garantin gäller i 5 år eller 100 000 km - det som först inträffar. De två första åren gäller garantin utan milbegränsning. Den förlängda garantin gäller dock inte för taxi, utrycknings-fordon, trafikskole- eller budbilar. Dessutom lämnar vi 2 års Peugeot Assistance, 3 års vagnskadegaranti, 12 års rosky-ddsgaranti, 3 års lackgaranti. Dock ej taxibilar eller hyrbilar.

508 RXHEn världssensation under motorhuven!

5årsNYBILSGARANTI

12 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

NYHETER

Stockholm | Göteborg | Malmöwww.peak-bemanning.se

0 – 200 på 5 blankt0 till över 200 anställda på 5 år. Så mycket har PEAK växt sedan starten 2007. Varför? Beror det på att våra befintliga kunder har

blivit så nöjda att de rekommenderar oss till andra? Jovisst! Kan det bero på att alla våra konsulter är certifierade inom sina

arbetsområden och på så sätt känner sig tryggare både i sina uppdrag och anställningar? Självklart!

Har det haft någon betydelse att vi är snabba, flexibla och kostnadseffektiva? Absolut!

Vi hjälper både stora och mindre företag med smarta och kostnadseffektiva bemannings-

lösningar. Hör av dig till oss du också när du ska bemanna ditt företag.

PEAK – Better is always possible

Utifrån ett risk- och försäkrings-perspektiv är det oerhört viktigt att företaget har en koncernmäs-sigt uttalad strategi för risk och försäkringsfrågor. Vid nyetable-ringar för företaget i nya regio-ner, så måste man sätta sig in i och följa de lokala regelverken vad det gäller omfattning av försäk-ringsskydd, krav på skyddsnivåer samt skatteregler etcetera. Att ha ett internationellt samordnat för-säkringsskydd och en koncernge-mensam riskhanteringspolicy är nyckelfaktorer.

Ur ett generellt perspektiv så är det naturligtvis en förutsättning att företaget har en tydlig affärs-plan och är väl förtroget med den lokala kulturen och de regelverk som gäller samt att man väljer samarbetspartners med omsorg. Vi på If hjälper i dag Nordisk In-dustri med risk- och försäkrings-lösningar i över 100 länder och har stor erfarenhet av att hjälpa före-tag med dessa frågor.

Att vara väl förberedd och att ta hjälp av andra som har kunskap och erfarenhet av internationella affärer, såväl andra företag som ex-portfrämjande organisationer.

Kontakta EKN tidigt när det gäl-ler finansiering och skydd mot utbliven betalning i exportaffärer. Då kan vi diskutera förutsättning-arna för vår medverkan vilket un-derlättar både förhandlingarna med kunden samt även underlät-tar finansieringen.

För att lyckas gäller det att vara rätt från början och skaffa sig kun-skap om marknaden, nyckeln lig-ger i att förbereda sig väl, vara an-passningsbar, ha tålamod och ha viljan att exportera. Att vara rätt från början och ha en tydlig mål-bild kan leda till framgång och framför allt stora kostnads bespa-ringar.

Satsa inte i fler länder än vad du mäktar med, var tydlig med din segmentering och ta vara på erfarenheter från tidigare etable-ringar.

Innan ni ska börja etablera er internationellt så gör en ordentlig analys av marknaden och konkur-renter så att ni vet så mycket som möjligt om riskerna och möjlighe-terna innan ni tar steget ut mot en etablering utomlands. Det kom-mer även att hjälpa er att ta de rik-tiga stegen direkt. Ta hjälp av ex-pertis, det sparar mycket onödigt arbete.

Vinn en marknad i taget. Varje plats har sin affärskultur som du måste lära dig ordentligt för att lyckas.

Företagets verksamhet och de allra flesta beslut ett företag fattar innehåller ett riskmoment, varför detta ständigt bör tas i beaktande i vardagen och vid alla beslut.

Riskanalysen måste anpassas efter hur affärerna ser ut när det gäller till exempel storlek, fre-kvens, kundrelation, marknad etcetera. Det viktiga är att man har en löpande uppföljning för att age-ra snabbt om riskläget förändras.

Vid varje större investering tycker jag att man borde göra det för att se vad det kan få för kon-sekvenser, till exempel anställ-ningar, leverantörer etcetera. Jag menar att det blir viktigare och viktigare för företagen att göra det. Sedan är det viktigt att man gör uppföljning på sina analyser, kan-ske en gång i kvartalet. Särskilt i dessa tider.

Någon gång per år är rimligt i de flesta verksamheter.

Fråga 1:Vilka är nyckelfakto-rerna för att lyckas med sin internatio-nella etablering?

Fråga 2:Hur frekvent bör man som företag genom-föra riskanalyser?

Fråga 3:Vilket är ert bästa råd för att lyckas med sin internationella satsning?

Thomas Clarstedt

Head of International operations, If P&C Insurance.

Robert Wickman

Chef Marknad och utveckling/ Små och medelstora företag, EKN.

Marcus Egerhall

Senior export consultant, Marcus & Mehr.

Anders Svensson

Alektum Inkasso AB.

FOTO: ALEKTUM INKASSO ABFOTO: PRIVATFOTO: EKNFOTO: IF

TRÄNGSELSKATT

GÖTEBORGDen 1 januari 2013 införs trängselskatt i Göteborg. Syftet är att öka fram-

komligheten i Göteborgs stad, förbättra miljön och bidra till att finansiera

infrastruktursatsningarna i Västsvenska paketet.

Så här fungerar det Under de tider som trängselskatt

tas ut registreras bilar automatiskt:

En kamera läser av och identifierar

registreringsskylten när en bil pas-

serar en betalstation. Skatten betalas

i efterskott. I slutet av varje månad

får fordonsägaren en inbetalningsavi

från Transportstyrelsen med skatte-

beslutet för föregående månad.

Tider och beloppVarje passage genom betalstatio-

nerna i Göteborg kommer att kosta

8, 13 eller 18 kronor beroende på

tidpunkt. Det maximala beloppet

per dag och fordon är 60 kronor.

Trängselskatt kommer att tas ut för

svenskregistrerade fordon måndag

till fredag mellan 06.00 och 18.29.

Skatt kommer inte att tas ut lörda-

gar, helgdagar, dagar före helgdag

eller under juli månad.MÅNAD 1Fordonets passager under månad 1

registreras vid betalstationerna.

MÅNAD 2

Skattebeslutet för månad 1 fastställs

och en avi skickas ut i slutet av

månad 2.

MÅNAD 3

Betalning för månad 1 ska vara

Transportstyrelsen tillhanda den sista

dagen i månad 3.

Flerpassageregeln Flerpassageregeln innebär att bilar

som passerar flera betalstationer

inom 60 minuter bara beskattas en

gång. Det belopp som ska betalas är

det högsta beloppet.

Ivarsbervv

KROKSLÄOKSLÄÄTT

VVIDKÄRR

BACKA AA

Kungälvsleden

KK

TTTorpamo

tmootorpa

moorpa

motTTTTTT

etet

EGÅRDEN

Bäckäc eboe ols-motm tet

BÄCKB

et

E20

E45

E6/E20

40

E6

Betalstationernas placeringBetalstationerna är placerade där

trängsel uppstår idag, men place-

ringen har också skett med hänsyn

till var trängsel kan komma att upp-

stå framöver. Vissa betalstationer har

också placerats så att trafik inte ska

ledas in på mindre vägar och i områ-

den som inte är dimensionerade för

tung och tät trafik. Här nedan syns

en liten översiktskarta som kan ge en

fingervisning om var betalstationer-

na kommer stå. En detaljerad karta

över betalstationernas placering hit-

tar du på www.transportstyrelsen.se

Lokala störningarI juni månad kommer Trafikverket

och Transportstyrelsen att påbörja

arbetet med att bygga betalstationer

för trängselskatter på olika platser

runt om i Göteborg. Arbetet beräk-

nas vara klart under hösten. Under

den tid då betalstationerna uppförs

kan vissa störningar förekomma

lokalt på de platser där arbetet

pågår.

AutogiroMan kan teckna autogiro för träng-

selskatt. Med autogiro dras trängsel-

skatten automatiskt från det konto

du uppger. Du behöver inte hålla

reda på när skatten ska vara betald

eller hur mycket som ska betalas.

Inga extra avgifter tillkommer, under

förutsättning att det finns tillräckligt

med pengar på det konto du har

uppgivit.

E-aviDu kan också få din avi direkt till

din internetbank, en e-avi. Du

anmäler hos din internetbank att du

vill få avin för trängselskatten elek-

troniskt via bankens tjänst E-faktura

eller E-avi. Det går bra att kombi-

nera e-avi och autogiro.

TID

06:00 - 06:29

06:30 - 06:59

07:00 - 07:59

08:00 - 08:29

08:30 - 14:59

15:00 - 15:29

15:30 - 16:59

17:00 - 17:59

18:00 - 18:29

18:30 - 05:59

BELOPP

8 kr

13 kr

18 kr

13 kr

8 kr

13 kr

18 kr

13 kr

8 kr

0 kr

Undantag Följande fordon är automatiskt un-

dantagna från trängselskatt: utryck-

ningsfordon, bussar med totalvikt av

minst 14 ton, diplomatregistrerade

fordon, motorcyklar, utlandsregist-

rerade fordon och militära fordon.

Om du har parkeringstillstånd för

rörelsehindrade kan du ansöka om

att undanta ett fordon för skatteplikt

hos Skatteverket.

Läs mer om trängselskatt på www.transportstyrelsen.se.

Du kan också ringa vår kundtjänst för trängselskatte-

frågor 0771-29 29 29.

14 · JUNI 2012 HELA DENNA TEMATIDNING ÄR EN ANNONS FRÅN MEDIAPLANET

Kunskap = bättre affärerESBRI sprider kunskap om entreprenörskap, innovation och småföretagande

Nyheter I Artiklar I Boktips I Webb-tv

www.esbri.se

Gilla Mediaplanet på facebook

PROFESSIONELL INSIKT

BLI BÄTTRE PÅ ATT TA NYA KONTAKTER

Vi svenskar är för dåliga på att mingla. Många av oss är osäkra, och en del mår fysiskt dåligt bara av tanken på att söka sig ut bland okända för att söka kontakter.

Jag jobbar med att hitta struktur och format som gör att också den blygaste minglare vå-gar ta ett steg fram. Det handlar om att skapa självförtroende att vå-

ga mingla. Under Handelskammar-dagarna förra året lanserade vi Han-delskammarens variant av speed-meeting. Kända näringslivsprofi ler som Jacob Wallenberg, Investor, Leif Johansson, styrelseordförande i Ericsson och Amelia Adamo, Bonnier sfären, talade från scen. Efteråt slussades de vidare till korta möten med en handfull personer ur publiken. Låt mig säga att det gick bra. Väldigt bra. Men så var ju mö-tet något extra – i och med att en av deltagarna var en kändis. Så mås-te det inte vara. Men alla som nät-verkar ska känna att de har nära till relevanta kontakter som hjälper dem i deras aff ärer.

InspirationsföreläsningTillsammans med andra nätverks-experter har vi nu vidareutveck-lat speedmeeting-konceptet. Det som under Handelskammarda-garna var en serie korta möten har

nu vuxit och blivit en inspirations-föreläsning om nätverkande med tillhörande workshop. Och, givet-vis, en rad möten.

Tänj på trygghetszonen När världen krymper blir nätver-kande viktigare än någonsin. Sam-tidigt behöver vi bli bättre på att strukturera hur vi nätverkar och tänja lite på trygghetszonen. Jag vill inspirera fl er att våga mer.

Banker i Västsverige har varit ti-diga med att testa Handelskam-marens nya möteskoncept på sin egen personal. Flera organisatio-ner som arrangerar kund event har också provat. Det är lätt att förstå varför mötesformen går hem.

Att bli bättre på att möta andra människor och att utveckla sina relationer leder i förlängningen till fl er aff ärer.

KRÖNIKA

Nina SilverspjuthAnsvarig affärsmöten Västsvenska handelskammaren.

Nina SilverspjuthAnsvarig affärsmöten Västsvenska handelskammaren. FOTO: VÄSTSVENSKA HANDELSKAMMAREN

Under 20 år har vi vuxit med våra kunder ut i Europa. Skälet är enkelt:

De har gillat vårt arbetssätt med enkla kontaktvägar, lokalt anpassade

tjänster och inte minst en hög och jämn inkassokvalitet. Det gör att vi

numera fi nns i hela femton europeiska länder.

I vilket land vill du att vi öppnar nästa gång? Kontakta oss för att

diskutera dina utlandsaffärer på info@alektum.se eller ring oss på

031-730 60 00. Passa gärna på att fråga vad vi kan göra för dig och

ditt företag redan idag, när du ändå är i farten.

Var vill du att vi öppnar nästa gång?

Pengarna tillbaka. Och kunden™ www.alektum.com

Magkänslansäger:det handlarom att fåmedarbetarnaatt växa.

Förnuftetsäger:

det handlarom att få

verksamhetenatt växa.

Affärsbeslut föds sällan ur svart eller vitt. Ibland kan erfarenhet och magkänsla leda åt ett helt annat håll än det rationellt uppenbara. Dynamiska entreprenörsföretag vet att det handlar om att hitta en balans mellan förnuft, kunskap och känsla. Det är vad vi på Grant Thornton gör varje dag. Här brinner vi för att få både människor, idéer och företag att växa. Kontakta oss och låt oss tillsammans inleda resan mot tillväxt.

www.grantthornton.se