Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

Regionrådet på Brekstad den 4. april 2014

Ove J. SnuruåsDaglig leder Orkladal Næringsforening

Kontor Orkanger

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

Status for SNP Avtale med Orkdalsregionen Fremdriftsplan

Organsiering av NaO Fordeling av oppgaver NaO’s fremtidige rolle vedr. oppfølging og

implementering av SNP Valg av arbeidsutvalg

NaO samarbeid generelt

Kontor Orkanger

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Debatt i OR 2011Debatt i OR 2012NaO 19/2-2013

Alle meldte positivt tilbake

Flere behandlinger RR 2013Forslag lagt frem i 2013Vedtak i kommunene

desember 2013

Møte NaO 29/1-14Alle meldte positivt tilbake

ONF fikk fullmaktMøte RR 7/2-14

Tilbud utarbeidet og sendt21.03.2014

Avtaleforhandlinger 24.03.14Møte NaO 25.03.14

Fase 0 starter 04.04.14:Kartlegging – selvangivelse

Produksjon av innledningsnotat

Fase 1 starter ultimo mai:Workshops og

oppsummeringer pr. strategi(5 strategier)

Fase 2 starter høst:Lage innledningsnotat

Avdekke vekstpotensialAvdekke hindringer

Gjennomføre dybdeintervjuLage oppsummeringsnotat

Fase 3 starter febr./mars 2015:Utforming av utkast til

strategidokument

Avtaleinngåelse 25.03.14Presentasjon OR 4.4.14

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

Fase 4 starter mars/april 2015:Presentere forslag til SNP for

RR

Fase 5 april/mai 2015:Lage sak og legge frem for

politisk behandling

Beslutte system for implementering og oppfølging. Lage årlige handlingsplaner

med målbare mål og aktiviteterSette sammen næringsråd ??

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

Avtale med Orkdalsregionen 1

Oppbygging av tilbudet:• Oppsummering• Bakgrunn• Om tilbyder: NaO• Arbeidsomfang i tilbudet• Grunnidè i oppgaveløsningen• Samarbeid mellom næringsliv og offentlig ansatte• Organisering av prosjektlederfunksjonen• Fremdriftsplan• Kontrakt

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

Avtale med Orkdalsregionen

Oppsummering

NAO tilbyr seg å utføre utviklingen av en strategisk næringsplan for Trondheimsregionen på

vegne av regionrådet i Orkdalsregionen innenfor den rammen som er satt på kr 600.000,- i

konsulentmidler. Utover dette tilbyr NAO å utføre arbeid tilsvarende 320 timer for egen

kostnad.

I tillegg kommer næringslivets egeninnsats ved deltagelse på konferanser og i

arbeidsgrupper. En organisering gjennom NAO sikrer at prosjektledelsen ikke trenger å bruke

tid på å involvere næringslivet, da de automatisk er med i arbeidet. Det er lagt avgjørende

vekt på å bringe næringsliv og de forskjellige offentlige aktører sammen i prosessen. Dette for

at man skal lære av hverandre og sikre forankring for planen i begge grupper, og utnytte de

sterke sider hos alle parter.

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

OMRÅDER:• Leverandørutvikling, nettverksbygging og strategier for

produksjonsindustrien• Kompetanse, rekruttering• Mat – naturbruk - havbruk• Opplevelser, reiseliv• Samferdsel

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NÆRINGSALLIANSEN I ORKDALSREGIONEN

FASE AKTIVITET HVOR/NÅR TIMER

0

Forberedelsesfase

Statusbeskrivelse

Forberedelse, utarb. grunnlag, NaO, møter

med OR, Innov.Norge, Stfk og fylkesmann.

Forankre prosjektet i kommunene og

næringsforeningene. Samle grunndata.

Gjennomføre selvangivelse

Lage grunnlagsnotat

Hele regionen.

Høsten 2013 og

vinter/vår 2014

200 B

50 UB

1

Ulike strategier

a. Strategier for

produksjonsindustrien

, leverandørutvikling

og nettverksbygging

b. Kompetanse og

rekruttering

c. Mat – «blå og grønn»

d. Opplevelser – reiseliv

e. Samferdsel

Lage grunnlagsnotat pr. strategi

Skaffe innledere

Sikre deltakelse og

Påmelding

Viktig at både offentlige og private deltar

Avholde workshops med konklusjoner. Pr.

strategi

Lage sluttnotat pr. strategi

Møter avholdes i hele

regionen.

Fra mai/juni 2014 til

november 2014

Vi vil tilstrebe å legge

møter til tider og på

steder der det er

andre arrangement.

F.eks som under

Rennbumartnan eller

kulturvøkku i Rindal

mm.

340 B

150 UB

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

FASE AKTIVITET HVOR/NÅR TIMER

2

a. Potensiale for vekst

b. Potensielle hindringer

Lage grunnlagsnotat med strategiskisse

Gjennomføre dybdeintervju med 5-10

næringslivsledere pr. kommune

Lage oppsummeringsnotat

Gjennomføres i alle kommuner sen høst 2014

100 B

50UB

3Strategidokument

Lage forslag til strategidokument

Avholde halvdagskonferanse, avstemme

innhold

Redigere dokument

Lage ferdig forslag til strategidokument

Gjennomføres i

februar/mars 2015

100 B

50 UB

4Avslutning – oppfølgingAnnet

Prosjektledelse, møter i regionråd m.m. – DIV

Lage forslag til implementering og oppfølging

Lage politisk sak

Mars/April 2015 60 B

20 UB

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Pågående arbeid nå:

Innsamling av grunndataFerdigstille «selvangivelse»Eksempel grunndata:

Kontor Løkken Verk

Pågående arbeid nå:

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Selvangivelse:

Til:

Politisk og administrativ ledelse i de 10 kommunene som er med i arbeidet med Strategisk Næringsplan for Orkdalsregionen

Leder næringsforening (eller tilsvarende organisasjon) i de samme kommunene

” Selvangivelse” for arbeidet med næringsutvikling i __________kommune. Arbeidet med Strategisk Næringsplan er kommet i gang.

Vi vil nå utfordre kommuneledelsen og næringslivet i alle de 10 kommunene som er med i arbeidet med å lage en” selvangivelse” for utvikling av næringslivet i kommunen. Vi håper derfor at næringsforeningene (eller tilsvarende organisasjon), samt politisk og administrativ ledelse i hver kommune kan sette seg ned og diskutere spørsmålene under, og bli enige om et svar. Formålet er både å få en bedre oppfatning av situasjonen, og å sikre en dialog mellom kommunens politikere, administrasjon og næringslivet i de samme kommunene. Fyll inn svarene elektronisk i tabellene under, og returner til post@onf.no Svarfrist:

Gi en kort beskrivelse av hva som kjennetegner næringslivet i din kommune? Se vedlagte tall for din kommune. Gir disse oversiktene et riktig bilde?

Svar:

Når det gjelder næringslivet i din kommune, hva er dets styrker, svakheter, trusler og muligheter?

Styrker:

Svakheter:

Trusler:

Muligheter:

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NaO – fordeling av oppgaver:

Utfordring nummer 1!!!!!SKAPE ENGSJEMENT OG DELTAKELSE I ALLE KOMMUNER – dette er de enkelte næringsforeningers viktigste oppgave!!!!

• Alle bidrar til å skaffe fagkompetente innledere• Alle bidrar til å få gjennomført kartlegging med selvangivelse• Alle bidrar til å sikre og gjennomføre dybdeintervju med

næringslivsledere i regionen• ONF er sekretariat og har prosjektledelsen og rapporterer til OR• ONF utformer utfordrings- og oppsummeringsnotater• ONF står som arrangør av møtene, og organiserer påmelding og

deltakelse m.m.• ONF fører strategidokumentet i pennen sammen med OR

sekretariatsleder• ONF bidrar til å lage politisk sak sammen med ledelsen i OR

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

NaO – rolle i implementering og oppfølging

Det bør være en målsetting at det i strategidokumentet beskrives hvordan implementering og oppfølging skal foregåNaO er forberedt på å ta en rolle i implementering og oppfølging av SNPNaO kan gjerne lede arbeidet i et eventuelt «næringsråd» i regionen.Uansett er det viktig at offentlighet, utdanning og næringsliv arbeider sammen

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Fremtidig NaO

NaO vil være et godt samarbeidsorgan uavhengig av SNP, men SNP er en god prøvestein på hvordan et slikt samarbeid kan fungere.Engasjement og entusiasme er nøkkelordAv saker det vil være naturlig å samarbeide om nevnes:• Næringspolitiske spørsmål (arbeidsgiveravgift, eiendomsskatt, kommuneplaner mm)• Næringstilpasset skole og utdanning• Infrastrukturelle utfordringer

• Kraftforsyning• IT og telefoni• Samferdsel• Miljø

• Destinasjonssamarbeid??• Markedsføring av regionen som næringsregion??• Annet????

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk

Arbeidsutvalg (foreløpig)

NaO’s arbeidsutvalg

1. Rennebu Næringsforening: Knut Hårstad2. Hitra Næringsforening: Brage Myhren3. Rindal Næringsforum Ingrid Kvam Moen4. Frøya Næringsforum Oddrun Englund5. NiT Skaun Hans Petter Øyen Kvam6. Hemne Næringsforum Willy Merkesnes7. Orkladal Næringsforening Ove J. Snuruås

Torill Kyllo

Grønn matSnillfjord

Hemne Hitra5 StrategierSkaun

Reiseliv

Næringslivsledere

Skole

Orkdal

Rindal

Rennebu

Meldal

Agdenes

Opplevelser

Rådmenn

Industri

Ordførere

Leverandørnettverk

Innovasjon Norge

Samferdsel

Utdanning Forskning

Kommunestyre

Regionrådet

Næringsforeninger

Fylkesmannen Fylkeskommunen

Strategisk Næringsplan

Workshops

Blå mat

Samhandling

Næringsalliansen

Frøya

Sammen

Møteplasser

!

Kontor Orkanger Kontor Løkken Verk