Obračun troškova poslovanja u trgovinskim preduzećima

Troškovi poslovanja u trgovinskim preduzećima

• Cena kostanja, kao posledica utrošaka živog i opredmećenog rada dopreme na relaciji proizvodnja-potrošnja

Obračun prirodnih vrsta troškova poslovanja (primarne vrste troškova)

• Redovni troškovi poslovanja - cena koštanja trgovinskih usluga koji su vezani za stvaranje učinka i oni su posledica “proizvodnje” trgovinskih usluga

• Vanredni rashodi - pr. troškovi zatezne kamate

Troškovi poslovanja (cena koštanja trgovinskih usluga)

TROŠAK- CENOVNA KOMPONENTA - KOLIČINSKA KOMPONENTA

Kod materijala...Kod amortizacije...Troškovi kamata...

KOLIČINSKA KOMPONENTA - UTROŠAK

Prodajna cena trgovinskih usluga (bruto marža)- Cena koštanja trgovinskih usluga (troškovi

poslovanja)= Profit (Gubitak)

• Troškovi vs. Izdatak

• Bruto marža=prodaja-troškovi prodatih roba

• Troškovi poslovanja su:troškovi materijala i usluga, amortizacija, ugovorene i zakonske obaveze, lični dohodak.

Obračun prirodnih vrsta troškova

Alociranje prirodnih vrsta troškova poslovanja po profitnim centrima

• Profitni centri (mesta troškova)- uži organizacioni delovi u okviru kojih se obavljaju homogeni poslovi.

Pr. Teritorij.područja, oblasti aktivnosti, robne grupe,...

• Ovaj obračun omogućuje:Kontrolu ekonomičnosti poslovanjaDefinisanje odgovornosti profitnih centara

• Profitni centri osnovne, pomoćne i sporedne delatnosti

Obračun sekundarnih troškova profitnih centara

• Ukupni troškovi profitnih centara = primarni troškovi + sekundarni troškovi

• Primarni troškovi su utrošci dobara i usluga kupljenih izvan preduzeća i razni novčani doprinosi koji su uslovljeni samim njegovim postojanjem i poslovanjem.

• Sekundarni troškovi su novčani izraz utrošaka dobara i usluga stvorenih u samom trgovinskom preduzeću, a u istom periodu u kojem su i proizvedeni.

• Da li su neki troškovi primarni ili sekundarni zavisi od:

1. organizacije trgovinskog preduzeća,2. veličine trgovinskog preduzeća i3. načina poslovanja trgovinskog preduzeća.

• Primeri:• Kad su troškovi transporta primarni, a kad

sekundarni troškovi ?• Kad su troškovi električne energije primarni, a

kad sekundarni troškovi ?

• Za razgraničenje ovih vrsta troškova neophodno je znati ko su:

- stvaraoci internih usluga (samo oni profitni centri koji učestvuju u stvaranju) i

- potrošači (svi profitni centri).

Primer:Ako jedan auto park koristi ili pruža usluge drugim profitnim centrima onda je zastupljena nepotpuna međuzavisnost, a ako pruža i istovremeno koristi usluge drugih profitnih centara onda je zastupljena potpuna međuzavisnost.U praksi je više zastupljena potpuna međuzavisnost profitnih centara.

Međuzavisnost profitnih centara može biti: - nepotpuna (ako je jedan profitni centar ili davalac ili primaoc usluga) i - potpuna (ako je jedan profitni centar i davaloc i korisnik internih usluga)

• Potpuna međuzavisnost profitnih centara utvrđuje se metodom:uključivanjem dodataka isistemom linearnih jednačina.

Primer:

Proknjižiti raspodelu ukupnih troškova potpuno uslovljenih mesta troškova na pojedine korisnike.

Alociranje ukupnih troškova profitnih centara na prodate robe (nosioce uspeha)

• Alociranje ukupnih troškova profitnih centara na prodate robe (nosioce uspeha) omogućuje izbor optimalog asortimana roba.

• Opšti troškovi (troškovi rente, amotrizacija prodajne opreme, kamata itd.) se alociraju pomoću određenih ključeva izabranih po:

1. principu uzročnosti 2. ekvivlentni brojevi3. princip komercijalne sposobnosti snošenja troškova 4. koncepcija ukupnih troškova5. nepotpunih (varijabilnih) troškova.

• Primer:• Tabela: Rentabilnost prodaje pojedinih artikala

Elementi A B C Ukupno: Prodaja 600 1000 400 2000

- Troškovi prodatih roba 350 540 160 1050

= Bruto marža 250 460 240 950

- Varijabilni troškovi poslovanja

50 60 40 150

- Alocirani fiksni troškovi poslovanja

90 180 230 500

= Profit 110 220 -30 300

Tabela: Rentabilnost prodaje pojedinih artikala posle eliminacije nerentabilnog artikla

Elementi A B Ukupno:

Prodaja 600 1000 1600- Troškovi prodatih roba 350 540 890= Bruto marža 250 460 710- Varijabilni troškovi poslovanja 50 60 110- Alocirani fiksni troškovi poslovanja

167 333 500

= Profit 33 67 100

• Tabela: Alokacija fiksnih troškova profitnih centara na prodate robe (nosioce uspeha) na bazi veličine kontribucione marže

Artikli Kontribuciona marža

Alociranje fiksnih troškova

poslovanjaA 200 (600-350-50) 25% 125B 400 50% 250C 200 25% 125

Ukupno: 800 prodaja –ukupni var.trošk.=2000-1050-

150

100% 500

• Tabela: Analiza rentabilnosti prodaje pojedinih artikala na bazi marginalne analize troškova

• Stopa kontribucione marže sada iznosi:A33% (200/600)*100 B40% C50%

• Stopa profita po pojedinim artiklima iznosi A13% (75/600)*100 B15% C19%

Elementi A B C Ukupno: Prodaja 600 1000 400 2000- Troškovi prodatih roba 350 540 160 1050= Bruto marža 250 460 240 950- Varijabilni troškovi poslovanja 50 60 40 150= Kontribuciona marža 200 400 200 800- Alociranje fiksnih troškova 125 250 125 500= Profit 75 150 75 300

Donja granica rentabilnosti: Prelomna tačka

= Fiksni troškovi poslovanja

/stopa kontribucione marže

Za A iznosi 125/0.33=379 dinara.Ukoliko je ostvarena prodaja od 450 dinara marža sigurnosti je 450-379=71 dinar.

Prelomna tačka =

(Fiksni trpškovi poslovanja+ željeni profit) /

stopa kontribucione marže

Kraj