НЛМК 19 Октября 2017 Стратегия развития службы ... · 2017-12-22 · развитие Долгосрочный рост ... мотивации команд

Стратегия развития службы снабжения 2020

19 Октября 2017НЛМК

Вице-президент службы Снабжения группы НЛМК

Хебнев Анатолий Владимирович

Группа НЛМК

7 стран – активы

20 производственных площадок

17 млн тонн стали (#1 в РФ)

70 стран – продажи

$2 млрд, 25% – EBITDA

$13,7 млрд – капитализация

1

TOP20

#1 производитель стали в РФ

Входит в ТОП20 производителей

стали в мире (#16 в 2016 году)

Служба Снабжения группы НЛМК 2

3

Россия

США

НЛМК Верона

НЛМК Страсбург

Индия

Бельгия

Франция

Италия

Липецкая площадка

НЛМК-Калуга

ВИЗ-Сталь

НЛМК-Урал

Вторчермет

Алтай-Кокс

СГОК

1,27 млн тПродажи слябов на

НЛМК США

2,69 млн тПродажи слябов на

НЛМК Европа

НЛМК КлабекНЛМК Ла

Лувьер

НЛМК Индия

НЛМК ПенсильванияНЛМК ИндианаШарон Коатинг

45 тыс тПродажи

трансформаторной стали на НЛМК

Индия

НЛМК Данстил

География активов и бизнес-модель группы НЛМК

65% продукции реализуется на внутренних рынках – Россия, Европа и США

Стратегия экспорта: НЛМК – поставщик торговых марок/полуфабрикатов, обеспечивающий низкую стоимость и быстрые сроки доставки

2/3 экспортных поставок – слябы на собственные активы в ЕС и США , основные конкуренты экспортируют конечную стальную продукцию Служба Снабжения группы НЛМК 3

Достижение экономии

• Снижение затрат• Оптимизация рабочего капитала /

запасов• Повышение эффективности

функции снабжения

Обеспечение устойчивого развития

Повышение качества услуг

СТРАТЕГИЯ СНАБЖЕНИЯ ВСТРОЕНА В ОБЩУЮ СТРАТЕГИЮ ГРУППЫ НЛМК

• Повышение точности и качества поставок

• Автоматизация, прозрачность и эффективность процессов, мониторинг КПЭ

• Развитие закупочных компетенций• Организационное соответствие

стратегическим целям

Операционная и коммерческая эффективность

Устойчивое развитие

Долгосрочный рост

Инновации

КЛЮЧЕВЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ СТРАТЕГИИ ГРУППЫ НЛМК 2022

Ключевые направления деятельности службы Снабжения НЛМК


Наиболее значимые проекты, реализованные в 2013-2017

01Политики, процедуры, процессы:

•Миссия, видение, политика, лимиты полномочий•Кодексы этики поставщиков, закупщиков•Регламенты: аудиты, квалификация, оценка,

управления поставщиками, управления рисками, ТСО

04Стратегический сорсинг:

•Стратегии по категориям, покрывающим 90% затрат•Внедрение проектов аутсорсинга по категориям

закупки•База индикаторов и should-cost модели•Совместные стратегии с Европой и США

03Организационная трансформация:

•Централизация Снабжения•Новые оргструктуры на активах в РФ и Европы•Р2Р процесс в РФ и в Европе•Консолидация с зарубежными активами

02Обучение и развитие персонала:

•Оценка компетенций•Тренинги, семинары•Конференции сотрудников службы

05ИТ-проекты:

•Внедрение модуля SAP-SRM, MRP Monitor, SAP QM•Help-desk по качеству с цехами-потребителями•MIS система отчетности

06Supplier relationship management (SRM):

•Конференции поставщиков• Supplier weeks •Внедрена методология управления

взаимодействием с поставщиками

Программа трансформации Службы Снабжения НЛМК


Экономия 2013-2017

Оптимизационные программы

9,3 (2,9%) млрд руб.

Экономия по проектам Снабжения и совместным инициативам внесла значительный вклад в финансовые показатели

Программа трансформации Службы Снабжения НЛМК

2015

1 138 (1,5%)

2017 предварительная

оценка

20142013 2016 План

2 979 (4,6%)

3 348 (6,1%)

519 (1,1%)

1300 (1,6%)

Более 300проектов экономии затрат реализовано за весь период

млн руб(% от объема затрат)


Направление Цели ПоказателиДостижение

целиКомментарии

Достижение экономии

Снижение

затрат%

•Быстрые эффекты уже достигнуты

Повышение эффективности процессов

Затраты на функцию как % от стоимости закупок

•Соответствует лучшим практикам

ПШЕ на 1 млрд долл. закупок •Значительно улучшен с 2013 г.

Повышение качества услуг

Повышение точности и качества поставок

Индекс удовлетворенности заказчика, %

•Значительно улучшен с 2013 г.

Обеспеченность материалами, %•Соответствует лучшим

практикам

Обеспечение устойчивого

развития

Развитие навыковСреднее количество дней тренингов в году

•Значительно улучшен с 2013 г.

Обеспечение соответствия Централизованные закупки, % •Значительно улучшен с 2013 г.

В результате реализации проектов повышения эффективности существенно улучшены

основные показатели ФН Снабжения Группы НЛМК

Обзор показателей эффективности снабжения НЛМК


Стратегия Снабжения встроена в общую стратегию группы

Элементы стратегии службы снабжения 2020Кросс-функциональное взаимодействие

Мотивация снабжения на достижение устойчивой экономии

Ключевые направления дальнейшего развития службыСтратегия службы снабжения 2020

Оптимизация процессов







•Обеспечение спонсорства: вовлечение ТОП-менеджеров в работу КФГ. Спонсор определяет приоритетные инициативы в рамках группы категорий; участвует в формулировании целей

•Внедрение системы мотивации команд КФГ

•Усиление роли КФГ: наделение полномочиями представителей кросс-функциональных групп





•Усилить фокус на стратегических задачах, на сокращении затрат и минимизации рисков.

• Оценить возможности снижения сложностиуправления категориями за счёт применения каталогов, закупок у интеграторов или передачи закупок на аутсорсинг

•Перераспределить задачи между категорийнымименеджерами и отделами локальных закупок







•Организация снабжения при реализации инвестиционных проектов: выделение роли проектного менеджера по снабжению CAPEX

•консолидация бэк-офисных операций с передачей функционала в Учетный центр.

•Обеспечить вовлечение бизнес-заказчиков в управление отношениями с поставщиками

•Автоматизация отчетности

IT инновации как элемент стратегии группы НЛМКГруппа НЛМК и компания SAP подписали меморандум о стратегическом сотрудничестве

В рамках партнерства компании создают первую в

российской металлургии лабораторию

совместных инноваций для исследования и

разработки инновационных решений для использования в

горно-металлургическом секторе

Основной целью лаборатории станет создание

новых разработок в сфере:

анализа процессов;

пользовательского интерфейса;

интернета вещей (loT);

машинного обучения;

прогнозной аналитики и планирования производства


Инициативы Службы Снабжения для дальнейшего развития ИТ решенийВнедрение чат-ботов для ускорения процесса коммуникации

in Сервис для внутренних клиентов

• Статус заявки• Статус создания новых записей материала• Рассмотрению претензий (и сама подача претензий)

out Сервис для поставщиков

• Статус квалификации• Запросам RFP• Статусу оплаты доставленного товара

Пользователь в свободной форме вводит запрос, указывает имеющуюся информацию и система по прописанным маршрутам поиска данных представляет ответ.

Если информации не достаточно, чат-ботт задает дополнительные вопросы

Организация hotline на базе чат-бота для получения оперативной информации по:


Documents

НЛМК 19 Октября 2017 Стратегия развития службы ... · 2017-12-22 · развитие Долгосрочный рост ... мотивации команд