Развитие стратегических команд

Максим Шмакотинтренер-консультант

лидер темы «Командные технологии»партнер Тренинг-Бутика

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 2

Что определяет выбор стратегии действий?1. Культура компании2. Ситуация оценка сейчас и видение на завтра

3. Сложившаяся команда которая принимает решение

От чего зависит выбор, который сделает команда?1. От сложившихся отношений2. От жизненного цикла опыта команды

3. От предпочтений людей4. От практики принятия решений личной, командной, корпоративной

5. От устройства команды

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 3

Проектирование организационного контекста

Проектирование команды как орг. единицы

Руководство командой

как сфера ответственности

Мониторинг и управление процессами выполнения

Команда… управляемая менеджером

само-управляемая

само-проектируемая

самооргани-зующаяся

сфера ответственности

команды

Типология команд

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 4

Проектирование организационного контекста

Citicorp3 президента банка Chemical

< 1%принцип топ-управления

Проектирование команды как орг. единицы

ставится только срок

5%команды задач

Руководство командой

как сфера ответственности

57%команды проектов

Мониторинг и управление процессами выполнения 38%

команда пожарных

Команда… управляемая менеджером

само-управляемая

само-проектируемая

самооргани-зующаяся

Типология команд

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 5

Проектирование организационного контекста

↑↑↑компании-сообщества

Проектирование команды как орг. единицы

15%сообщества внутри компании

Руководство командой

как сфера ответственности

65%команды проектов

Мониторинг и управление процессами выполнения

20%команда пожарных

Команда… управляемая менеджером

само-управляемая

само-проектируемая

самооргани-зующаяся

Типология команд

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 6

Ключевой риск

Конфликт интересов:• Мои личные интересы• Интересы «моей» команды (подчиненные)• Интересы топ-команды• Интересы организации, в которой топ-команда работает

Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 7

Организация как центр разных сообществ

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 8

Формальное и неформальноеСтэнли МакКристалВ прошлом — начальник управления специальных операций, командующий международными силами безопасности в Афганистане

Команда команд (Team of Teams)

Формальные структуры — обеспечивают работу сети команд и гарантируют место, куда возвращаются командные игроки. Они отвечают за процесс взаимодействия.Команда — становится неформальной структурой. Она обеспечивает результат (взаимодействия).

Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?Вопрос 3: Как сделать, чтобы разные функции в команде выполнялись?

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 9

Модель Маргерисона-МакКена

Получать и анализировать информацию

Создавать (генерить) новые идеи (решения)

Запускать новые проекты (производить изменения)

Превращать старт-апы в регулярные процедуры

Управлять текущими процессами и процедурами

Контролировать исполнение

Повышать эффективность

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 10

Вопросы

Вопрос 1: Как сделать, чтобы топы видели себя командой?Вопрос 2: Как согласовать разные интересы?Вопрос 3: Как сделать, чтобы разные функции в команде выполнялись?

Вопрос 4: Как избежать группового мышления?

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 11

С чего начинать?

• Включите ваших клиентов, партнеров и… друзей в ваши команды. Открывайтесь!

• Избавляйтесь от менеджеров среднего звена

• Задумайтесь о критериях оценки

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 12

Мы надеемся на… но вознаграждаем…

Работу в команде и сотрудничество Лучших членов команды

Нестандартное мышление и риск За проверенные методы и отсутствие ошибок

Развитие компетенций и навыков За финансовые результаты

Вовлечение в совместную деятельность и самостоятельность

Тех, кто выполнил точно указание руководителя

Ловушки управления

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 13

С чего начинать?

• Включите ваших клиентов, партнеров и… друзей в ваши команды. Открывайтесь!

• Избавляйтесь от менеджеров среднего звена

• Задумайтесь о критериях оценки

• Сделайте так, чтобы люди все время общались друг с другом (выделите под это пространство и время)

• Дайте ресурсы под «личные» цели членов команды (пусть поставят их сами и сделают)

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник 14

Форматы MINIMUM Программа Что дальше?

Бизнес-двойки и бизнес-тройки

Дайте возможность одним говорить за других. Сделайте это нормой

Вовлекайте в любое стратегирование тех, кто идёт за вами

Кто мы?

Командные цели

Развитие дефицитов

Развитие себя

Сессии в режиме деловых завтраков/обедов/ужинов

Коучинг

Как проживать изменения? (тренинг-сессия)

Как мыслить системно? (тренинг-сессия)

Как формировать культуру командности? (тренинг-сессия)

© Тренинг-Бутик™ Использование материалов допускается только при наличии ссылки на источник

www.tboutique.ru(495) 234-44-95

#tboutique