СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

Как сделать бизнес системным и передать оперативное управление

Москва пт, сб, вс

Мы гордимся достигнутыми результатами своей работы

35 %рост маржинальности

бизнесов клиентов* *средний показатель.

140в среднем высвободил каждый владелец из оперативного управления

350компаний стали системными под нашим руководством

8 летна рынке образования России и СНГ

Наши показатели сами говорят за нас.

дней в году

Наши статьи публикуют федеральные СМИ

Читать статью на сайте Читать статью на сайте Читать статью на сайте

Результаты наших клиентовКомпании наших клиентов растут на 30-150 % в год после систематизации.

«Теперь я могу спокойно уехать на две недели в командировку или отпуск. У меня есть руководители, которые знают, что делать. Мы видим большое желание сотрудников внедрить все инструменты. Я и другие собственники спокойно находимся на обучении и не боимся оставить компанию».

Иван Клочихин:

Проектирование автомобильных дорог. г. Иркутск

как выйти из операционки и увеличить обороты в 1,5 раза

Ключевой результат: собственник отошел от оперативного управления.

«Когда мы движемся хаотично, ходим на различные курсы и начинаем спонтанно внедрять что-то в свою компанию, это не приносит результатов. Нужна эволюция. Нужно двигаться системно».

Павел Шаповалов:

Производство столешниц из искусственного камня. г. Москва, Краснодарский край.

выросли на 15 % за полугодие без усиления

маркетинга и продаж

Ключевой результат: рост дохода на 15 % за 6 месяцев.

«Теперь сотрудники приходят не просто с проблемой, а с предложением решения. Расписаны варианты, и руководителю остается только одобрить или не одобрить».

Светлана Лезина и Юлия Бражник:

Производство авторских портновских манекенов. г. Москва

после систематизации передумали продавать бизнес и выросли на 70 % по доходу

Ключевой результат: пробили стеклянный потолок, рост дохода на 50 % к прошлому году.

«Нам не хватало цели. Мы двигались, как корабль: куда ветер подует, туда и нас несет. Жили «одним днем». Сейчас чувствуется, что выправляется весь процесс, что появился курс».

Александр Панасенков:

Строительство быстровозводимых зданий. г. Дубна

пробили «стеклянный потолок» и выросли на 370 %!

Ключевой результат: рост на 370 % по доходу.

Результаты наших клиентовКомпании наших клиентов растут на 30-150 % в год после систематизации.

«Все инструменты очень полезны. Это незаменимые знания, и они принесут в сотни раз больше денег, чем вы потратите на их приобретение».

Яна Гулинчук:

Грузоперевозки г. Москва

рост на 66 % после систематизации бизнеса

Ключевой результат: рост дохода компании на 66 %.

«За полгода систематизации мы увеличились в 2,6 раза, оборот и качество оказания услуг продолжают расти. Собственники теперь занимаются только своими задачами, что напрямую отражается на темпах роста компании».

Иван Фисанов:

Торговля ионизаторами для воды. г. Новосибирск

упорядочили бизнес-процессы и ускорили

работу в 10 раз

Ключевой результат: рост оборота компании в 2,6 раз за 6 месяцев.

«Уже во время систематизации обороты компании стали расти, и мы вышли в плюс. Я вижу, как автоматизируется бизнес. Он больше не требует моего постоянного участия. Я позволяю себе тратить свободное время на отдых, с задачами бизнеса сотрудники справляются сами». 

Екатерина Соломатина:

Выдача кредитов под залог автомобилей г. Москва

запустить бизнес и не бояться уехать в отпуск

Ключевой результат: бизнес вышел в плюс и начал приносить прибыль.

«Мы расширились и переехали в новый офис, который в два раза больше предыдущего. Проблем еще много, но теперь я смотрю на них спокойно и с оптимизмом. Потому что понимаю, что у меня есть инструменты для их решения». 

Кирилл Нарожных

Инженерные изыскания для строительства и разработка проектной документации. г. Москва

После систематизации доход растет на 50 %,

обгоняя рост количества сотрудников.

Ключевой результат: рост дохода на 50 % и снижение вовлеченности собственника в рутину.

02Бардак в финансах съедает всю прибыль

Деньги тратятся бессистемно и

постоянно латают кассовые разрывы.

03Команда вязнет в мелочах и не видит всей картины

Стратегия развития только в голове

у владельца. Усилия сотрудников

не согласованы.

01Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото

Одни и те же проблемы решаются

по несколько раз и не уходят.

Когда нужен системный бизнес?

05Вы — кузница кадров для рынка

Ценные сотрудники не видят

перспектив и уходят к конкурентам.

06Доход компании не растет

Усилия поднять доход сводятся на

нет общей неразберихой и хаосом.

04Всё держится на «звездных сотрудниках»

Идея потери звездного сотрудника

приводит вас в ужас!

Когда нужен системный бизнес?

Спикеры только успешные предприниматели 14 часов обучения

прикладной информации.

Более 30 регламентов и шаблонов, которые вы адаптируете под вашу специфику.

Спикеры — только успешные предприниматели.

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

«Системный Бизнес»Навести порядок в компании, поднять чистую прибыль

и масштабировать бизнес в разы!

Спикеры только успешные предприниматели Пошаговая программа

внедрения изученного в ваш бизнес.

1 месяц поддержки консультанта и помощи во внедрении.

10 часов практической работы с консультантами.

СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ

«Системный Бизнес»Навести порядок в компании, поднять чистую прибыль

и масштабировать бизнес в разы!

ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА

«Системный бизнес»

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

7 инструментов владельца бизнесаКлючевые инструменты, благодаря которым вы

начнете управлять компанией, а не компания

вами. Возвращая энтузиазм и энергию.

Практика: 

• Проработка миссии под ваш бизнес с консультантом.

Регламенты и документы:

Пример документа «Описание

миссии организации». 

Регламент по созданию

регламентов в бизнесе.

• Точная последовательность внедрения

системы управления в бизнес.

• Какие инструменты должен

использовать владелец для

масштабирования компании?

• Как правильно делегировать

и передавать ответственность

сотрудникам.

• Миссия компании как инструмент

сплочения команды.

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Система найма персоналаБыстрое заполнение компании

продуктивными сотрудниками

Практика: 

• Адаптация воронки рекрутинга под

ваш бизнес.

Регламенты и документы:

4 примера вакансий с высоким откликом.

Бланк для проведения собеседования.

Регламент: «Найм от А до Я». Полный цикл найма.

Презентация для продажи вакансии соискателю.

• Разбор системы найма на

составляющие для запуска за 7 дней.

• Как создавать большой поток

кандидатов на любую должность? 

• Как отбирать лучших сотрудников?

Инструменты оценки кандидатов.

• Найм и подготовка менеджера по

персоналу.

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Построение отдела продажСоздание системы, снижающей

человеческий фактор в продажах

Практика: 

• Разработка черновика должностной

инструкции начальника отдела персонала.

Регламенты и документы:

Должностная инструкция РОПа.

Должностная инструкция продавца.

Пример описания продукта компании.

Пример регламента «Заработная плата в отделе продаж».

• Как повысить выработку на продавца

минимум на 25 %, внедрив

4 инструмента?

• Как описать продукт для быстрого

ввода в должность продавцов? 

• Как найти и поставить руководителя

отдела продаж на пост?

• Система ЗП и мотивации в отделе

продаж?

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Финансовая система. Управление прибыльюИнструмент, позволяющий повысить

маржинальность, снизить кредиторскую

задолженность и начать получать дивиденды.

• Как пошагово навести порядок в финансах

и стабилизировать работу компании?

• Как наделить ТОПов большей

ответственностью с помощью

бюджетирования и финансовой модели?

• Заработная плата сотрудников от

результата как «кнопка ускорения» бизнеса.

• Система, при которой собственник получает

дивиденды в первую очередь.

Практика: 

• Расчет точки безубыточности компании

с финансовым консультантом.

Регламенты и документы:

2 примера финансовых моделей под разные типы бизнесов.

Пример таблицы для расчета заработной платы от результата.

Пример бюджета компании на год.

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Система адаптации сотрудниковВы перестанете зависеть от «звездных»

сотрудников и повысите произво-

дительность труда.

• Как проработать стажировку сотрудников,

чтобы «переваривать» большой поток

кандидатов?

• Технология увольнения непродуктивных

сотрудников без негативных отзывов.

• Технология создания должностных

инструкций. Как они помогают не зависеть

от «звездных» сотрудников? 

• Как делать из сотрудников «решателей»

проблем?

Практика: 

• Разработка черновика должностной

инструкции начальника отдела персонала.

Регламенты и документы:

Должностная инструкция HR’a.

Набор регламентов для стажировки продавцов и маркетологов.

Пример соглашения с сотрудником на период стажировки.

Пример регламента «Как описывать и использовать должно-стные инструкции?

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Стратегическое управление и командаИнструменты реализации долгосрочных

целей собственника.

• Инструменты командообразования

и раскрытия потенциала сотрудников.

• Принципы формирования команды

и привлечения сильных игроков.

• Как составлять и контролировать

выполнение стратегических планов.

Практика: 

• Мозговые штурмы с участниками

Регламенты и документы:

Пример стратегического плана на год.

Регламент «Как работать в команде

и поддерживать правила компании».

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Продвинутые инструменты собственника: координации, планирование, показателиДеятельность компании станет согласованной,

уйдут авралы, и вы получите управляемый рост.

• Как навести порядок и поднять

эффективность с помощью

организующей схемы компании?

• Поиск упущенных функций, из-за

которых вы теряете деньги.

• Как поднять продуктивность персонала,

внедрив систему измерения результатов?

• Технология планирования и согласования

действий на всех уровнях компании.

Практика: 

• Разработка организующей схемы компании с консультантом.

• Разработка показателей под ключевые должности.

Регламенты и документы:

7 примеров организующих схем под разные типы бизнесов. 

Регламент «16 клю-чевых показателей организации».

Регламент по внедрению и использованию орг. схемы.

Инструкция по описанию бизнес-процессов.

Программа семинара

Модуль 1

Модуль 2

Модуль 3

Модуль 4

Модуль 5

Модуль 6

Модуль 7

Модуль 8

Передача оперативного управления директоруКак поставить директора на пост

и не уронить показатели.

• Как разделить функционал директора

и владельца, не утратив контроль?

• Автоматизация управления для

дистанционного контроля

собственником.

• Разбор программы внедрения

технологии управления.

Практика: 

• Практический разбор функций владельца и директора.

Регламенты и документы:

Должностная инструкция директора.

Пошаговая программа внедрения изученного на практикуме.

Семинар-практикум ведет

действующий владелец бизнеса

магазинов в Белгороде, Курске и Старом Осколе

Станислав Свечкарь

Владелец сеть магазинов

одежды «Сталос»

250сотрудников в штате

30

• Прибыль на 1 сотрудника выросла после

систематизации на 20 %.

• После кризиса рынок сократился в 2 раза,

в течение двух лет компания отыграла свои

позиции.

25 лет

предпринима-тельский стаж

Для максимальной эффективности

с вами будут работать:

Лектор 

Владелец бизнеса, который дает

теоретическую часть перед

началом разработки.

Консультант по продукту 

Работает с вами до последнего

вопроса, отвечает за ваш

результат в ходе практикума.

Финансовый консультант 

Эксперт, который в рамках практикума

поможет разобраться в финансовой

системе и других инструментах.

Консультант по управлению 

Эксперт, который поможет разобраться

в изученных инструментах и поможет

адаптировать их под ваш бизнес.

Набор работающих регламентов и инструментовВы получите работающие материалы стоимостью более 500 000 ₽

Пример документа «Описание миссии

организации».

Регламент по созданию регламентов в бизнесе.

Четыре примера вакансий с высоким

откликом.

Бланк для проведения

собеседования.

Регламент: «Найм от А до Я».

Полный цикл найма.

Презентация для продажи вакансии

соискателю.

Должностная инструкция

РОПа.

Должностная инструкция продавца.

Пример описания продукта

компании.

Пример регламента «Заработная плата в отделе продаж».

2 примера финансовых моделей под разные

типы бизнесов.

Пример таблицы для расчета заработной платы от результата.

Пример бюджета компании на год.

Должностная инструкция

HR’a.

Набор регламентов для стажировки продавцов и маркетологов.

Пример соглашения с сотрудником на

период стажировки.

Регламент «Как работать в команде и поддерживать

правила компании»

7 примеров организующих схем под разные типы

бизнесов.

Регламент «16 ключевых показателей организации».

Должностная инструкция директора.

Инструкция по описанию

бизнес-процессов.

Пример стратегического плана на год.

Перечислены не все

материалы. Узнайте

подробнее у специалиста

по работе с клиентами

Мы проведем экскурсию в компанию, в которой внедрена организующая схема. Вы увидите, как на практике применяются следующие инструменты управления:

Стратегическое планирование

Финансовое планирование

Должностные инструкции

Управление показателями

Заработная плата от чистой прибыли

В ходе семинара мы покажем, как работает наш отдел продаж. Вы получите:

Примеры работающих скриптов продаж

Регламент по планированию работ в отделе продаж

Регламент по нематериальной мотивации сотрудников

Экскурсия в компанию c автоматизированной системой управления

БОНУС

Экскурсия по отделу продаж нашей компании

БОНУС

Формат проведения мероприятия

Практическая работа в группах.

Лекции. Максимальное число участников лекции: 30 владельцев бизнеса.

Вкусные кофе-брейки и обеды в ресторане.

Что будет происходить

после практикума?

1 месяц консультаций для внедрения изученного

Консультант будет отвечать на все ваши

вопросы и помогать во внедрении.

8 800 707-63-13

evomgt.org

Сделайте свой бизнес системным!