Эффективность проектов. Как оценить и ...ps-rosatom.ru/files/Final_Arzhentsov.pdf · 2016-03-23 · 180 414 1 555 175 2 955 4 040 3 398 2 016 1 539

Эффективность проектов.

Как оценить и приумножить

результат

Докладчик: Арженцов В.Ф.

заместитель председателя

КРПС ОАО «КАМАЗ»

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРУМ

ФОРСАЖ-2015

Калужская область, п. Восход

12-18.07.2015

- Доля на российском рынке в 2014 году – 45,9 % - Более 40 моделей и 1500 модификаций а/м- 278 сервисных и дилерских центров- восьмое место в мире по объемам выпуска

дизельных двигателей

- 14 раз признан «Лучшим российским экспортером»- Тринадцатикратный победитель ралли «Париж-Дакар»- Одиннадцатое место в рейтинге мировых производителей

тяжелых грузовых автомобилей

Информация о предприятии ОАО «КАМАЗ»

2


Как оценить и приумножить результат

«Цели и декларация» о «Производственной системе «КАМАЗ»

3



•Обучение

руковод-

ства

КАМАЗа

по курсу

«Лидер-

ство»

•Создание

КРПС

•Внедрение

отдельных

инструмент

ов «БП».

•Получение

первых

результато

в от «БП»

•Принятие

единых кор-

поративных

целей и

декла-рации

«ПСК»

•Изучение

опыта «ГАЗ»

•Создание 4

эталонных

участков

корпоратив-

ного уровня

•Создание

106 эталон-

ных

участков

•Открытие

совместных

проектов с

«Даймлер»

•Интеграция

PSK (КАМАЗ)

и TOS

(Daimler).

Старт проекта

«Маяк»

•Начало

подготовки

консультанто

в по PSK.

•Включение в

PSK

поставщиков

и сервисные

центры

20072008

20092010

•Реализация

проекта «Маяк»

на АвЗ.

•Переосмыслени

е и распростра-

нение опыта

проекта «Маяк»

на заводы ОАО

«КАМАЗ».

•Развитие PSK в

офисных

процессах.

•Начало работы

по реализации

совместного

проекта со

стратегическим

партнером

«Daimler»

«Синхронизация

потока

изготовления

грузового

автомобиля».

•Интеграция PSK

и производствен-

ных систем

совместных

предприятий

2011

2012

•Проведение

первого аудита

TOS- assessment

PSK

специалистами

компании Daimler

• Начало работы

тренинг-центра

«Фабрика

процессов».

•Завершение I

этапа проекта

«Синхронизация

потока

изготовления

грузового

автомобиля»

2013

4

2014

•Переход PSK в

PSK +


стратегической

сессии по

развитию PSK


аудита TOS-

assessment PSK

специалистами

компании Daimler

на ЗД

История развития производственной системы ОАО «КАМАЗ»



Проект «Бережливое производство»

6

Руководители направлений ~ 12 человек

Руководители проектных заданий ~ 250 человек

Про

ект

1.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

1.2

Про

ект

1.3

Пр

ое

кт

Про

ект

1.5

Про

ект

3.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

3.2

Про

ект

3.3

Про

ект

3.4

Про

ект

3.5

Про

ект

11

.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

11

.2

Про

ект

11

.3

Про

ект

11

.4

Про

ект

11

.5

Про

ект

2.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

2.2

Про

ект

2.3

Про

ект

2.4

Про

ект

2.5

... ...

Про

ект

12

.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

12

.2

Про

ект

12

.3

Про

ект

12

.4

Про

ект

12

.5

Руководители проектов ~ 40 человек

Проект «Бережливое производство»

Руководители - Каюмов В.К., Тагиров Ж.Г.

1

ЛогистикаРук. Каюмов В.К.

2

МотивацияРук.Тагиров Ж.Г.

3

ПланированиеРук.Максимов А.А.

4-10

ПроизводствоРук. Директора заводов

11

ПроектированиеРук. Гумеров И.Ф.

12Управление

вспомогательным

производством

Рук. Клочков Ю.П.

Участники проектных заданий ~ 1200 человек

4

Кам

ПР

З

5

АВ

З

6 К

ам

аз-

Ди

зе

ль

7

Ре

мД

изе

ль

9

Не

ФА

З

10

Ав

то

те

хн

ика

Про

ект

4.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

5.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

6.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

7.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

8.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

9.1

Рук.

__

__

___

_._

.

Про

ект

10

.1

Рук.

__

__

___

_._

.

8

Ме

та

лл

ур

гия

- КАСКАД - 1 - КАСКАД - 2

Этапы внедрения принципов

бережливого производства

в ОАО «КАМАЗ» ОАО «КАМАЗ»

Экономический эффект более 700 млн. руб.



5

2

Организация работ по созданию эталонных участков

Созданы штабы по управлению процессом совершенствования «Производственной системы «КАМАЗ» на эталонных участках;

Сформированы межфункциональные рабочие группы, включающие разные категории работников от рабочих до руководителей;

Определены лидеры в бригадах. За каждым участком закреплены ответственные руководители.

Путем картирования процессов выявлены проблемы и поставлены задачи. Составлены мероприятия.

Еженедельно проводятся отчетные совещания, подводятся итоги работы за неделю, заслушиваются отчеты руководителей рабочих групп;

ОАО «КАМАЗ»Этапы внедрения принципов


в ОАО «КАМАЗ»



Показатели 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014ИТОГО

2006-2014

Обучено принципам и

методам «Бережливое

производство»

персонала 6 958 20 666 45 829 2 016 6 739 11 010 8 774 100% 100%

101 992

Открыто проектов

279 437 2317 287 3 818 5 031 4 450 2 662 1 99821 279

Реализовано проектов

180 414 1 555 175 2 955 4 040 3 398 2 016 1 53916 272

Подано кайдзен -

предложений 2 273 10 159 35 556 63515 140 969 208 487 248 822 263 740 286 5451 260 066

Внедрено кайдзен -

предложений 1 807 5 576 22 392 48 457 117 537 183 647 215 665 237 366 258 0721 090 519

Мониторинг выполнения целей PSK c 2006 по 2014 гг.

с разбивкой по годам



7

8

Проектная деятельность в ОАО «КАМАЗ»



В 2009 г. в результате проектной

деятельности удалось снизить такт

конвейера с 960 сек. до 560 сек.

9

Было Стало

Проект «МАЯК» (2010-2011)

Общий экономический эффект – 629 млн. руб.

(в 5 раз превышает затраты)

Снижены показатели

дефектности DPV (на 68%)

и APA (на 25%)

Повышена

производительность

труда в два раза

Снижение такта

конвейера

с 560сек. до 240 сек.

Сокращена потребность

персонала на 607 чел.

Суть проекта: повышение эффективности сборки грузовых автомобилей

ОАО «КАМАЗ» за счет внедрения: ворот качества, системы Андон,

стандартных принципов сборки и логистики, СОК, стандартов SFM и т.д.



10

Проект: Создание эталонной системы управления процессом поставок на

примере взаимоотношений ОАО «КАМАЗ», ОАО «Северсталь» и «РЖД»


Суть проекта: создание эталонной системы доставки металлопроката от ОАО

«Северсталь» в ОАО «КАМАЗ» с целью снижения потерь, образующихся из-за

длительной доставки металлопроката, повышения качества металлопроката и

сокращения срока исполнения заказов.

Время доставки

металла сократилось

в 3 раза

Освобождено

1300 м² площадей

Затраты на 1 тонн

снизились в 2 раза

Качество

металлопроката стало

соотв. требованиям

ОАО «КАМАЗ»



Проект «АНДОН»

Оперативное

реагирование на

отклонения от стандарта

Самоконтролькачества произведенной

продукции

Повышение производительности

труда

ПредупреждениеНезапланированных

остановок конвейера

Система-АНДОН обеспечивает:

Суть проекта: снижение времени реагирования на сбои в работе ГСК-1, за

счет изменения действующей системы визуализации и оповещение

ответственных исполнителей о сбоях в работе ГСК-1.

Способствует выпуску качественной продукции точно во время

11



Проект «СИНХРОНИЗАЦИЯ»

Потери от брака

снижены на 30%Запасы снижены на

20%

Трудоемкость на 1 а/м

снижена на 10%Переход с 3-х на

2-х сменный режим работы цеха сдачи а/м

СталоБыло

Суть проекта: синхронизация основных сборочных производств и

сопутствующих потоков комплектующих изделий под такт 240 с.


12



Проект «Повышение производительности труда»

13



71,32% 68,17%

14,10%22,67%

56,00%

22,00%

0,00%

20,00%

40,00%

60,00%

80,00%

100,00%

АВЗ ЗД РИЗ ПРЗ ЛЗ КЗ

Процент охвата

% охвата

Оптимизация рабочего места

Главной задачей повышения производительности труда является

повышения уровня заработной платы и оптимизация численности

обслуживающего персонала.

Для повышения производительности труда в ОАО «КАМАЗ» принято

внедрить многостаночное обслуживание. В мае многостаночным

обслуживанием охвачено 67 единиц оборудования, с начала года 1 302

единицы, всего 2 671. В среднем, уровень внедрения многостаночного

обслуживания оценивается как 46%.

июль / 2009

Динамика вовлечения персонала в развитие PSK.

Количество кайдзен- предложений на 1 работника в год.



14

15

Конкурс «ЛИДЕР PSK»

Вовлечение работников ОАО «КАМАЗ» и его дочерних обществ в

работу по улучшению производственной системы КАМАЗ

БЕЗОПАСНОСТЬ

РАБОЧЕГО МЕСТА

ПОВЫШЕНИЕ КА-

ЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ

ПОВЫШЕНИЕ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ-

НОСТИ ТРУДА

СНИЖЕНИЕ ЗАТРАТ,

СВЯЗАННЫХ С ОРГАНИ-

ЗАЦИЕЙ ТРУДА

ПОВЫШЕНИЕ КУЛЬТУ-

РЫ ПРОИЗВОДСТВА

ПОВЫШЕНИЕ

ИНИЦИАТИВНОСТИ

РАБОТНИКОВ

СОЗДАНИЕ

АТМОСФЕРЫ

СОРЕВНОВАНИЯ

СОКРАЩЕНИЕ ВНЕПЛА-

НОВЫХ ПРОСТОЕВ

ОБОРУДОВАНИЯ

СНИЖЕНИЕ СВЕРХ-

УРОЧНЫХ РАБОТ

ПО НАПРАВЛЕНИЯМ:



16

Поощрения победителей конкурса



В номинациях «Лучшее Кайдзен-предложение по направлению «Q»

(качество) и «Лучшее Кайдзен-предложение по направлению «C» (затраты),

«Лидер PSK среди руководителей начального и среднего звена

управления» по всем группам награждаются:

• за первое место автомобилем;

• за второе место туристической путёвкой;

• за третье место денежное вознаграждение.

В качестве поощрения в конкурсе предусмотрено денежное вознаграждение

1 место:

от 20 000р. до 200 000р.

2 место:

от 15 000р. до 160 000р.

3 место:

от 10 000р. до 120 000р.

1 место:

от 2 500р. до 15 000р.

2 место:

от 2 000 р. до 12 000р.

3 место:

от 1 500 р. до 10 000р.

I этап II этап

17

№ Показатель 2006г. –2014г.

1.Обучено принципам и методам «Бережливое производство» 100% персонала, чел.

101 992

2. Подано кайдзен - предложений 1 260 066

3. Внедрено кайдзен - предложений 1 090 5194. Открыто проектов 21 2795. Внедрено проектов 16 2726. Охвачено системой 5С рабочих мест 35 4527. Охвачено системой ТРМ, ед. оборудования 13 7738. Охвачено системой SMED, ед. оборудования 2259. Стандартизировано операций 3 82210. Визуализировано операций 3 05311. Высвобождено площадей, тыс. кв.м 54612. Высвобождено оборудования, ед. 4 47913. Получен экономический эффект, млрд.руб. 31

14.Затраты на развитие ПСК составили, млн. руб.(0,56% от экономического эффекта)

172,41

Достигнутые результаты ОАО «КАМАЗ»

за счет применения принципов и инструментов




18

Спасибо за внимание!Тел. для справок 8-9600700176



Казанский национальный

исследовательский технический

университет имени А. Н. Туполева

Национальный Исследовательский

Университет Высшая Школа Экономики

г. Н.Новгород

Центры подготовки магистров в

области бережливого производства

19

ОАО «КАМАЗ»– г. Н.Челны



ФГБОУ высшего профессионального

образования Удмуртский

государственный университет

г. Ижевск

20

Примеры улучшений на рабочем месте

Было Стало



ОАО «КАМАЗ»

Стандартизация – элемент самоконтроля в производственных и офисных процессах

Рабочее место

специалиста Визуализация

канцтоваров

Визуализация документаций

21

Стандартная

операционная карта

СОК на рабочем месте



22

Примеры улучшений на рабочем месте



23

SFM - Shop Floor Management(УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ НА МЕСТЕ СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ)

Бригадный инфоцентр

Цеховой инфоцентр

Заводской инфоцентр



Documents

Эффективность проектов. Как оценить и ...ps-rosatom.ru/files/Final_Arzhentsov.pdf · 2016-03-23 · 180 414 1 555 175 2 955 4 040 3 398 2 016 1 539