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专家点评 专家点评 摘录 摘录 河北省政府 河北省政府质量奖评审组 质量奖评审组 顾客与市场 公司通过各种内外部资源的整合,结合 产品的特性和应用领域,按照顾客对产品和 服务的不同需求进行细分市场,确定目标市 场。在为顾客提供产品和服务的过程中,不 断倾听顾客的声音,挖掘顾客的需求,并将 其转化为技术、管理要求,实现产品和服务 的持续改进。公司本着“以质爱民、诚信为 本”的生产经营理念,通过建立“长期、稳定、 合作、共赢”的顾客关系,以高品质的产品和 服务赢得市场。 公司采用“三维度市场细分法”:按地 域、产品层次和顾客偏好、合作关系,进行了 市场细分。秉承“公平 、公正 、真诚 、快捷”的 顾客投诉处理原则,建立了多部门会员参与 的投诉处理机制,制定了《用户投诉管理制 度》,及时、妥善处理顾客的投诉。 资源 公司为确保战略目标的实现和过程实 施的有效性,提供了充分的人力、财务、信息 知识、技术、基础设施等方面的资源。 为了合理配置人力资源,充分激发和调动 员工的积极性、主动性和创造性,建立了人力资 源管理系统。根据生产特点和管理现状,编制 了岗位职责说明书,明确了各岗位的任职资格、 工作内容及流程,确定所需员工类型和数量。 根据人才需求计划,结合现有员工特点和技能, 制定有针对性的人员能力发展规划和培训计 划,从专业、素质、能力和实践操作等各个方面, 提升员工的综合能力,建立有效的绩效考核体 系,根据经济责任制和管理目标,制定每月的 KPI 指标,对员工绩效进行定量和定性的评价 和考核,建立包括薪酬、奖惩、认可、晋升在内的 激励机制,提高员工的工作热忱,增强员工的责 任感,充分发挥其自身的创造性。 公司重视科技成果的推广与转化,拥有 授权专利 38 项,参与起草标准 9 项,将 17 自主研发的成果转化为实用产品。 过程管理 公司根据产品的生产、管理和经营特 点,对主要产品、服务及经营全过程进行了 分析和识别。确定研发过程、生产过程、采 购过程及销售过程等 10 个过程为关键过 程,并分别对这些过程明确了要求、绩效指 标及测量方法等,各过程流程清晰,职责明 确。编制了 165 个过程控制文件,为过程的 有效控制提供了保障。 测量分析与改进 建立了较为完善的绩效指标评价体系, 明确了考核方法和管理部门,建立了多层次 的绩效分析系统,利用趋势图、失效模式分 析等统计工具对过程控制能力、过程的稳定 性等进行分析,为持续改进提供了支撑。通 过经营分析会、内审、外审和管理评审、自我 评价、合理化建议、顾客反馈等途径对过程 进行测量和动态监控,寻找改进的机会,制 定创新与改进计划,建立流程创新小组,根 据效果及价值的的评估结果实施奖励,企业 创新能力不断增强,创新成果逐年提升,为 公司提升竞争能力提供了保障。 本版责任编辑 本版责任编辑 曾祥素 曾祥素 电话 电话010 01084636699 84636699- -8010 8010 电子信箱 电子信箱zlbzjxw zlbzjxw126 126.com .com 社址 社址: : 北京朝阳区育慧南路 北京朝阳区育慧南路3 3 邮编 邮编: :100029 100029 电话 电话: :84649690 84649690 广告管理中心电话 广告管理中心电话: :84618750 84618750 广告许可证 广告许可证: : 京朝工商广字第 京朝工商广字第8109 8109 每周 每周1 12 23 34 45 5 出版 出版 今日零售每份 今日零售每份1 1. .30 30 开印时间 开印时间印完时间 印完时间中国青年报社印刷厂承印 中国青年报社印刷厂承印 2016 2016 12 12 7 7 星期三 星期三 4 China China Quality Quality Daily Daily 专题新闻 专题新闻 马江波 本报记者 这里没有药厂常见的“滋滋”冒着蒸汽的 管道阀门、“哗哗”流着废水的排污管道,这里 建筑之间管廊相连看不见一个人,这里假山、 鱼池、雕塑点缀在草坪、绿树、鲜花丛中。石家 庄四药有限公司(以下简称石四药)就坐落在 这片风景如画的“世内仙境”当中。 这里有全世界最大的大输液生产基地: 投资 18 亿元,高标准打造完成符合欧盟药品 认证标准的世界单厂产量最大年产 20 亿瓶袋 的新型制剂生产车间,建成了年产 100 亿片 粒、袋)中药、化学药口服制剂车间、年产 5 亿 支中药口服液车间及 100 亿支小容量注射剂 车间和亚洲最大的自动化立体物流仓库。 这里代表了国内大输液生产的最高水准:对 标国际一流,立足国际化视野,高起点对标欧美先 进的制药理念、规范和装备,从工艺设计源头消除 质量风险,打造国内同行质量标杆,不断创造质 量、技术和成本等竞争优势。采用的全自动封闭药 液输送、在线称重和集中配制系统,以及“PP 输液 塑料瓶一步法制瓶技术”、 “洗灌封三合一技术”和 输液不溶性微粒控制水平都达到了世界先进水 平,创造出国内行业多个“第一”和“唯一”,成为行 业创新发展的领头羊。 这里解决了输液产品包装安全标准制定难 题:企业主动承研的国家“十一五”科技支撑计划 重点项目课题药品与包装材料相容性安全研究 圆满完成。这一课题对建立和提高我国输液产品 监督检验技术及输液包装安全性评价和相关国 家标准制定工作将起到重要的指导作用。 这里先后承担国家、省市重点科研项目 23 项,其中承担国家级课题 3 项;取得专利 100 余项,其中发明专利 15 项;取得 7 项科技 成果鉴定证书;主持制定国家药品标准 8 项, 到目前专利拥有量居国内输液行业前列。 走进位于石家庄高新技术开发区的厂区 展馆,看着一幅幅石四药成长影像:从一个名 不见经传的小作坊,到如今行业龙头企业;从 一口大锅的家当,到拥有世界领先的制药生 产线;从 26 个人和几袋小米的股份,到驰骋国 际资本市场的上市公司……在感叹之余,记 者好奇究竟是什么力量推动它在短短几年时 间内成长到如今高度。记者从石四药“掌舵 手”曲继广董事长口中得到的答案是这样的。 创新 创新改变从未停止 改变从未停止 做大,更要做强、做优,企业做强做优的 根本途径就是创新。曲继广介绍, 1999 年他走 马上任时的石四药年销售额不足 7000 万元, 企业流动资金严重不足,研发滞后,产品结构 单一,市场日趋萎缩,处境异常窘迫。 2001 年前,石四药的当家产品一直是葡萄 糖、盐水等二三十个“大路货”,产量不小,效益不 佳,最多时候利润也不过三四百万元。 “没有新产 品的企业是没有希望的!”曲继广意识到没有优势 产品作为后盾,企业前景必然是穷途末路。 2000 年,石四药启动了停顿多年的研发工 作,将研发目标锁定在输液和中成药两大产品,而 且千方百计招聘人才,挤出资金寻找具有优势和 市场潜能的新产品。此后,石四药产品创新进入 “井喷”阶段,短短两年时间,先后取得 85 个新产 品生产品批准文号,乳酸交替沙星氯化钠(葡萄 )注射液和阿比多尔胶囊成为国内独有产品,引 领了沙星类输液和抗流感药物的新方向,其中阿 比多尔在国内是首次成功生产。 石四药研发工作在之后的十几年进入井 喷期,在做大普通输液产品的同时还加强输 液治疗性品种和口服制剂的开发,盐酸氨溴 索葡萄糖注射液、盐酸溴己新葡萄糖注射液、 己酮可可碱氯化钠注射液等特色产品实现投 产和热销,推动了企业产品升级换代,提升了 企业的市场竞争力,也奠定了公司在国内输 液行业的龙头地位。石四药产品线也由“小鬼 当家”发展到现在拥有大容量注射剂、原料 药、片剂、胶囊剂、颗粒剂、口服剂、干混悬剂 和水针制剂等 10 余个急性, 200 多个品种化 学药、中药及生物药品,此外,还有一批特色 鲜明的外科手术用冲洗液系列产品群、透析 液系列产品群、场外营养输液系列产品群及 消毒剂产品群正在创新实践中逐步成形。 石四药创新是立体的,对已上市的产品在连 接管口工艺、双管双阀工艺、无菌包装工艺、多室 挤压即配塑料输液软袋等生产工艺和包装材料 方面追求无止境。到目前,石四药共取得直立式聚 丙烯输液袋等发明专利100 余项,核心自主知识 产权 10 余项,专利拥有量居国内输液行业前列, 并保持着每年20 余项专利增长的速度。石四药的 开发思路是从产品链角度出发的,围绕着一种品 种打造多剂型的复式品种结构。除了核心的输液 产品,呼吸系统疾病、糖尿病及后期的肾脏等方面 的并发症、血栓性疾病等领域也是将来重点开发 的方向。 质量 质量以智提质进行中 以智提质进行中 《中国制造 2025 》发布以来,“智能制造” 的概念便开始风靡全国。在医药领域中,随着 高自动化、智能化设备的普遍应用,人们发现 其优势不仅仅体现在降低成本,在改善生产 工艺,降低药品的质量隐患和提高药品的安 全性上同样显著。 看准这一点,石四药先后投入 30 亿元实 施了 8 项重大技改项目,并对标世界一流,引 进了全自动粉体输送系统、热压式蒸馏水机、 一步法制瓶机、自动灯检机等一大批当今世 界最先进的设备,使车间自动化、智能化程度 进一步提升。 2002 年开始,石四药利用“物联 网技术”,成功将原来各自独立的生产、包装、 物流设备通过网络相互联通,构建成无缝对 接的智能 ERP 管理系统。 由于物联网、大数据、智能化等技术的应 用,从源头上追溯问题产品就容易得多了。石 四药在国内率先建立起较为完整的产品数据 信息链。这意味着,市场上每一瓶在售的输 液,都能够清晰地追溯到是哪一天,从哪一条 生产线,通过哪一笔订单生产的。 对于大输液生产,全程质量监控贯穿于 整个产品的生产过程,从原料进厂到包装完 成,要经过 246 个质量监控点的检测。石四药 借助 ERP 管理系统,使生产过程的质量控制 关键点,全部以计算机固定程序来控制。借 此“钢性”管理模式,确保产品品质的高标 准以及质量监管的严格执行。先进的设备 和控制系统,实现关键质量控制点自动化 和程序化监控,实现了最大程度的在线自 动化控制。同时系统可以加强原料数据监 控,将质量控制点前移,通过对工艺流程效 率的分析和确认,从源头提前发现,达到规 避质量隐患的效果。 在质量检验方面,石四药实施高于国家 标准的企业内控标准,采用了国际领先的智 能信息化管理系统,确保产品质量的可追踪、 可查究,每瓶输液的原料来自哪里、每道工序 是由谁操作、谁检验,都可以在系统内查得清 清楚楚,最大限度地保障产品的质量,真正做 GSP 的动态管理。 对于大输液的检测,除了生产各阶段的 微生物指标,配置工序到包装工序过程中的 理化数据之外,“人”的参与在这个过程中起 着重要的作用。因此,石四药每位新进员工 的第一课,就是质量课,上岗之前要经过 3 个层级的实践及理论培训,且考试合格后, 方能独立上岗。此外,石四药还施行内外部 各种软技能的培训,全面提升员工的综合 业务水平,并把对质量的把控刻到每一位 员工的骨子里。 品牌 品牌文化引领发展正当时 文化引领发展正当时 68 年风雨征程,石四药品牌建设经历了 从无到有、从弱到强,从粗放到规范的过程。 一批批品牌产品的创建,孕育出石四药的企 业品牌文化。企业品牌文化的形成和完善,推 动着企业品牌产品更优更好,产品推陈出新, 新品牌应运而生。 “红星”牌是石四药历史上最早注册的商标 品牌。 “红星”、 “三叶”等卫生材料产品以其质量可 靠,信誉好,不仅被运到抗美援朝前线为千百万志 愿军的生命提供了良好的安全保证,部分产品还 出口海外,远销到古巴等社会主义国家,成为新中 国的第一批“使者”。在上世纪 80 年代,公司正式 注册与石家庄旧称同名的“石门”商标,在2009 4 月,洗尽27 载铅华的“石门”品牌被国家工商总 局认定为中国输液生产领域第一个驰名商标,至 今仍在彰显着品牌传承创新的魅力。 进入新世纪,伴随着经济全球化的进程,开 展国际化经营成为石四药发展壮大的迫切需求。 2002 年第一单万瓶氟康唑注射液成功出口巴 西,到2011 年公司成功通过澳大利亚TGA 认证, 获得包括英法德等40 余个国家和地区的通行证, 以大输液的代表的认证产品打入澳洲市场,为企 业开拓欧洲市场奠定的基础。截至目前,石四药已 20 多个品规产品在 50 个国家实现注册,到现 在公司的氨基酸注射液、甲硝唑注射液、乳酸钠林 格注射液等20 多种玻璃瓶、 PP 塑料瓶等30 多个 口服制剂产品已出口到亚非欧美等70 多个国家 和地区,位列中国化学制药出口十强企业。 与此同时,在品牌战略的带动下,企业经济 效益连年增长,综合实力不断提升,成为国内发展 速度最快的医药企业之一。企业知名度和美誉度 一路攀升,先后荣获国家质量效益型先进企业、五 一劳动奖章、名牌产品、中国制药企业 AAA 级信 用企业、中国医药行业十大新锐企业等多项荣誉 称号,如“双可”商标、 “依诺童”等一大批产品被认 定为省著名商标和名牌产品。 时代的变迁在石四药的历史上留下了印 记,企业的发展把准了改革的脉搏。如今在国 家“一带一路”的战略指导下,石四药又开始 了全球化的新征程。相信,在创新和国际化双 引擎的驱动下,石四药凭借优质的产品必将 “输液航母”驶向世界。 马江波 本报记者 王越 风雨一甲子,辉煌 60 载 。回望 如烟岁月,从 1948 到如今,从一个 名不见经传的作坊,到如今行业龙 头企业;从单纯生产脱脂棉的草根 作坊到成为以生产大输液为主导, 兼顾原料药、片剂、胶囊剂、生物药 和医用包装材料等多类型产品的 现代化综合大型医药企业。究竟靠 的什么才实现了如此华丽的蜕变? 石家庄四药有限公司董事长曲继 广给出了“以质爱民,诚信为本” 8 个字的解释。 “石四药能发展到今天,靠的 就是老老实实做人,老老实实做 事。”曲继广在谈到质量时有一句 话说得很形象:“搞输液的睡觉都 要睁着一只眼睛”。大输液作为直 接注射到血液的药品,质量的重要 性不言而喻,而除常规的质量体 系、认证等方式确保质量以外,先 进的设备是保障产品质量的基石。 在曲继广看来,人在产品质 量方面虽然起着至关重要作用, 从生产制造的角度来看,仅仅靠 人的力量去确保质量安全,还是 有难度的。石四药用了一种更为 简便更稳定可靠的方法去提升质 量,这就是科技创新的方法,用设 备自动化、智能化去取代人为因 素可能带来的质量不稳定因素。 看准这一点,石四药利用“总部项 目搬迁”机会,引进一大批代表当 今世界最先进的设备,使生产自动化、智能 化程度进一步提升,并借助物联网、大数据、 智能化三者结合,从源头建立起一套完整的 产品质量追踪系统,实现产品质量实时在线 跟踪溯源。 从接手时一家濒临倒闭的小企业,成长 为现如今行业内龙头标杆企业,曲继广对创 新的坚持、对质量的坚守,换来了市场对自己 的回报。不过,他也坦诚,在创新发展追求卓 越的过程中,也曾面临一些瓶颈,那就是专业 人才的匮乏。曲继广介绍,在他“掌帅”前的石 四药,市场萎缩,研发停滞,企业效 益不佳。当时人力资源部招聘新员 工连一个大学生都招不来,专业人 才极度短缺。面对当时困境,不得不 走以自我培养为主的方式,也正是如 此,给公司积聚了一批稳定的管理人 才,为企业过渡奠定了稳固的大后 方。随着企业不断发展,对高层次人 才的需求表现愈发明显,企业的高速 发展也给高层次人才扎根石四药奠 定了信心。目前,石四药的药物研究 院包括博士、硕士 100 余人,各部门 专业人员最低为本科以上,生产人员 均达到大专以上文化水平。 “为了留住人才,近年来,公司 通过搭建培训培养平台、创新研究 平台以及职业发展平台,为中、高 层次人才提供短、中、长期相结合 的多元化激励以及完善后勤保障, 着重完善管理机制,加强人才管理 体制建设,合理规划人才晋升通 道,打造金字塔式人才结构。”曲继 广说。 “药品是特殊的商品,药品质 量连接着患者和企业的两条生命。 我们时时刻刻要保持着敬畏生命 的态度去生产产品,才能对得起患 者健康,守得住企业命运。” 石四药时刻坚守品质这条生 命线,此外,企业以申报省政府质 量奖为契机,把推动药品一致性评 价和实施 FDA 认证相结合,加快 实施精益生产战略,以卓越绩效管 理为目标,全力打造国际一流的生 产质量管理体系。 “石四药能够取得这个奖,是对我们坚持 将质量作为生命的一个肯定,也可以说是圆 了所有石四药人的一个梦。”曲继广一语“解 梦”:石四药用争创省政府质量奖检验自身质 量水准,通过“大考”,为企业一直以来对质量 安全的系统化管理和推行系统卓越绩效管理 的结果开出了“成绩单”,这份成绩是对我们 的肯定,也是继续努力的鞭策。”曲继广最后 表示,石四药下一个目标是通过美国 FDA 证,要把产品跨过太平洋。 访广访广从平凡走向卓越 —河北省政府质量奖获奖单位石家庄四药有限公司质量发展纪实 —河北省政府质量奖获奖单位石家庄四药有限公司质量发展纪实

本版责任编辑 曾祥素 电话:010 84636699-8010 电子信箱: …epaper.cqn.com.cn/images/2016-12/07/04/zgzlb2016120704.pdf · 接管口工艺、双管双阀工艺、无菌包装工艺、多室

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专家点评专家点评((摘录摘录))河北省政府河北省政府质量奖评审组质量奖评审组

顾客与市场公司通过各种内外部资源的整合结合

产品的特性和应用领域按照顾客对产品和服务的不同需求进行细分市场确定目标市场在为顾客提供产品和服务的过程中不断倾听顾客的声音挖掘顾客的需求并将其转化为技术管理要求实现产品和服务的持续改进公司本着ldquo以质爱民诚信为本rdquo的生产经营理念通过建立ldquo长期稳定合作共赢rdquo的顾客关系以高品质的产品和服务赢得市场

公司采用ldquo三维度市场细分法rdquo按地域产品层次和顾客偏好合作关系进行了市场细分秉承ldquo公平公正真诚快捷rdquo的顾客投诉处理原则建立了多部门会员参与的投诉处理机制制定了《用户投诉管理制度》及时妥善处理顾客的投诉

资源公司为确保战略目标的实现和过程实

施的有效性提供了充分的人力财务信息

知识技术基础设施等方面的资源为了合理配置人力资源充分激发和调动

员工的积极性主动性和创造性建立了人力资源管理系统根据生产特点和管理现状编制了岗位职责说明书明确了各岗位的任职资格工作内容及流程确定所需员工类型和数量根据人才需求计划结合现有员工特点和技能制定有针对性的人员能力发展规划和培训计划从专业素质能力和实践操作等各个方面提升员工的综合能力建立有效的绩效考核体系根据经济责任制和管理目标制定每月的KPI指标对员工绩效进行定量和定性的评价和考核建立包括薪酬奖惩认可晋升在内的激励机制提高员工的工作热忱增强员工的责任感充分发挥其自身的创造性

公司重视科技成果的推广与转化拥有授权专利38项参与起草标准9项将17项自主研发的成果转化为实用产品

过程管理公司根据产品的生产管理和经营特

点对主要产品服务及经营全过程进行了分析和识别确定研发过程生产过程采购过程及销售过程等 10 个过程为关键过程并分别对这些过程明确了要求绩效指标及测量方法等各过程流程清晰职责明确编制了 165个过程控制文件为过程的有效控制提供了保障

测量分析与改进建立了较为完善的绩效指标评价体系

明确了考核方法和管理部门建立了多层次的绩效分析系统利用趋势图失效模式分析等统计工具对过程控制能力过程的稳定性等进行分析为持续改进提供了支撑通过经营分析会内审外审和管理评审自我评价合理化建议顾客反馈等途径对过程进行测量和动态监控寻找改进的机会制定创新与改进计划建立流程创新小组根据效果及价值的的评估结果实施奖励企业创新能力不断增强创新成果逐年提升为公司提升竞争能力提供了保障

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20162016年年1212月月77日日星期三星期三4

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马江波 本报记者 王 越

这里没有药厂常见的ldquo滋滋rdquo冒着蒸汽的管道阀门ldquo哗哗rdquo流着废水的排污管道这里建筑之间管廊相连看不见一个人这里假山鱼池雕塑点缀在草坪绿树鲜花丛中石家庄四药有限公司(以下简称石四药)就坐落在这片风景如画的ldquo世内仙境rdquo当中

这里有全世界最大的大输液生产基地投资 18亿元高标准打造完成符合欧盟药品认证标准的世界单厂产量最大年产20亿瓶袋的新型制剂生产车间建成了年产 100 亿片

(粒袋)中药化学药口服制剂车间年产 5亿支中药口服液车间及 100亿支小容量注射剂车间和亚洲最大的自动化立体物流仓库

这里代表了国内大输液生产的最高水准对标国际一流立足国际化视野高起点对标欧美先进的制药理念规范和装备从工艺设计源头消除质量风险打造国内同行质量标杆不断创造质量技术和成本等竞争优势采用的全自动封闭药液输送在线称重和集中配制系统以及ldquoPP输液塑料瓶一步法制瓶技术rdquoldquo洗灌封三合一技术rdquo和输液不溶性微粒控制水平都达到了世界先进水平创造出国内行业多个ldquo第一rdquo和ldquo唯一rdquo成为行业创新发展的领头羊

这里解决了输液产品包装安全标准制定难题企业主动承研的国家ldquo十一五rdquo科技支撑计划重点项目课题药品与包装材料相容性安全研究圆满完成这一课题对建立和提高我国输液产品监督检验技术及输液包装安全性评价和相关国家标准制定工作将起到重要的指导作用

这里先后承担国家省市重点科研项目23 项其中承担国家级课题 3 项取得专利100余项其中发明专利 15项取得 7项科技成果鉴定证书主持制定国家药品标准 8项到目前专利拥有量居国内输液行业前列

走进位于石家庄高新技术开发区的厂区展馆看着一幅幅石四药成长影像从一个名不见经传的小作坊到如今行业龙头企业从一口大锅的家当到拥有世界领先的制药生产线从26个人和几袋小米的股份到驰骋国际资本市场的上市公司helliphellip在感叹之余记者好奇究竟是什么力量推动它在短短几年时间内成长到如今高度记者从石四药ldquo掌舵手rdquo曲继广董事长口中得到的答案是这样的

创新创新改变从未停止改变从未停止

做大更要做强做优企业做强做优的根本途径就是创新曲继广介绍1999年他走马上任时的石四药年销售额不足 7000万元企业流动资金严重不足研发滞后产品结构单一市场日趋萎缩处境异常窘迫

2001年前石四药的当家产品一直是葡萄糖盐水等二三十个ldquo大路货rdquo产量不小效益不佳最多时候利润也不过三四百万元ldquo没有新产品的企业是没有希望的rdquo曲继广意识到没有优势产品作为后盾企业前景必然是穷途末路

2000年石四药启动了停顿多年的研发工作将研发目标锁定在输液和中成药两大产品而且千方百计招聘人才挤出资金寻找具有优势和市场潜能的新产品此后石四药产品创新进入

ldquo井喷rdquo阶段短短两年时间先后取得85个新产

品生产品批准文号乳酸交替沙星氯化钠(葡萄糖)注射液和阿比多尔胶囊成为国内独有产品引领了沙星类输液和抗流感药物的新方向其中阿比多尔在国内是首次成功生产

石四药研发工作在之后的十几年进入井喷期在做大普通输液产品的同时还加强输液治疗性品种和口服制剂的开发盐酸氨溴索葡萄糖注射液盐酸溴己新葡萄糖注射液己酮可可碱氯化钠注射液等特色产品实现投

产和热销推动了企业产品升级换代提升了企业的市场竞争力也奠定了公司在国内输液行业的龙头地位石四药产品线也由ldquo小鬼当家rdquo发展到现在拥有大容量注射剂原料药片剂胶囊剂颗粒剂口服剂干混悬剂和水针制剂等 10 余个急性200 多个品种化学药中药及生物药品此外还有一批特色鲜明的外科手术用冲洗液系列产品群透析液系列产品群场外营养输液系列产品群及消毒剂产品群正在创新实践中逐步成形

石四药创新是立体的对已上市的产品在连接管口工艺双管双阀工艺无菌包装工艺多室挤压即配塑料输液软袋等生产工艺和包装材料方面追求无止境到目前石四药共取得直立式聚丙烯输液袋等发明专利100余项核心自主知识产权10余项专利拥有量居国内输液行业前列并保持着每年20余项专利增长的速度石四药的开发思路是从产品链角度出发的围绕着一种品种打造多剂型的复式品种结构除了核心的输液产品呼吸系统疾病糖尿病及后期的肾脏等方面的并发症血栓性疾病等领域也是将来重点开发的方向

质量质量以智提质进行中以智提质进行中

《中国制造 2025》发布以来ldquo智能制造rdquo

的概念便开始风靡全国在医药领域中随着高自动化智能化设备的普遍应用人们发现其优势不仅仅体现在降低成本在改善生产工艺降低药品的质量隐患和提高药品的安全性上同样显著

看准这一点石四药先后投入 30亿元实施了 8项重大技改项目并对标世界一流引进了全自动粉体输送系统热压式蒸馏水机一步法制瓶机自动灯检机等一大批当今世

界最先进的设备使车间自动化智能化程度进一步提升2002年开始石四药利用ldquo物联网技术rdquo成功将原来各自独立的生产包装物流设备通过网络相互联通构建成无缝对接的智能ERP管理系统

由于物联网大数据智能化等技术的应用从源头上追溯问题产品就容易得多了石四药在国内率先建立起较为完整的产品数据信息链这意味着市场上每一瓶在售的输液都能够清晰地追溯到是哪一天从哪一条生产线通过哪一笔订单生产的

对于大输液生产全程质量监控贯穿于整个产品的生产过程从原料进厂到包装完成要经过 246个质量监控点的检测石四药借助 ERP 管理系统使生产过程的质量控制关键点全部以计算机固定程序来控制借此ldquo 钢 性 rdquo管 理 模 式 确 保 产 品 品 质 的 高 标准 以 及 质 量 监 管 的 严 格 执 行 先 进 的 设 备和 控 制 系 统 实 现 关 键 质 量 控 制 点 自 动 化和 程 序 化 监 控 实 现 了 最 大 程 度 的 在 线 自动 化 控 制 同 时 系 统 可 以 加 强 原 料 数 据 监控将质量控制点前移通过对工艺流程效率的分析和确认从源头提前发现达到规避质量隐患的效果

在质量检验方面石四药实施高于国家

标准的企业内控标准采用了国际领先的智能信息化管理系统确保产品质量的可追踪可查究每瓶输液的原料来自哪里每道工序是由谁操作谁检验都可以在系统内查得清清楚楚最大限度地保障产品的质量真正做到GSP的动态管理

对于大输液的检测除了生产各阶段的微生物指标配置工序到包装工序过程中的理化数据之外ldquo人rdquo的参与在这个过程中起

着重要的作用因此石四药每位新进员工的 第 一 课 就 是 质 量 课 上 岗 之 前 要 经 过 3个层级的实践及理论培训且考试合格后方能独立上岗此外石四药还施行内外部各 种 软 技 能 的 培 训 全 面 提 升 员 工 的 综 合业 务 水 平 并 把 对 质 量 的 把 控 刻 到 每 一 位员工的骨子里

品牌品牌文化引领发展正当时文化引领发展正当时

68年风雨征程石四药品牌建设经历了从无到有从弱到强从粗放到规范的过程一批批品牌产品的创建孕育出石四药的企业品牌文化企业品牌文化的形成和完善推动着企业品牌产品更优更好产品推陈出新新品牌应运而生

ldquo红星rdquo牌是石四药历史上最早注册的商标品牌ldquo红星rdquoldquo三叶rdquo等卫生材料产品以其质量可靠信誉好不仅被运到抗美援朝前线为千百万志愿军的生命提供了良好的安全保证部分产品还出口海外远销到古巴等社会主义国家成为新中国的第一批ldquo使者rdquo在上世纪80年代公司正式注册与石家庄旧称同名的ldquo石门rdquo商标在2009年4月洗尽27载铅华的ldquo石门rdquo品牌被国家工商总局认定为中国输液生产领域第一个驰名商标至今仍在彰显着品牌传承创新的魅力

进入新世纪伴随着经济全球化的进程开展国际化经营成为石四药发展壮大的迫切需求从2002年第一单万瓶氟康唑注射液成功出口巴西到2011年公司成功通过澳大利亚TGA认证获得包括英法德等40余个国家和地区的通行证以大输液的代表的认证产品打入澳洲市场为企业开拓欧洲市场奠定的基础截至目前石四药已有20多个品规产品在50个国家实现注册到现在公司的氨基酸注射液甲硝唑注射液乳酸钠林格注射液等20多种玻璃瓶PP塑料瓶等30多个口服制剂产品已出口到亚非欧美等70多个国家和地区位列中国化学制药出口十强企业

与此同时在品牌战略的带动下企业经济效益连年增长综合实力不断提升成为国内发展速度最快的医药企业之一企业知名度和美誉度一路攀升先后荣获国家质量效益型先进企业五一劳动奖章名牌产品中国制药企业AAA级信用企业中国医药行业十大新锐企业等多项荣誉称号如ldquo双可rdquo商标ldquo依诺童rdquo等一大批产品被认定为省著名商标和名牌产品

时代的变迁在石四药的历史上留下了印记企业的发展把准了改革的脉搏如今在国家ldquo一带一路rdquo的战略指导下石四药又开始了全球化的新征程相信在创新和国际化双引擎的驱动下石四药凭借优质的产品必将

ldquo输液航母rdquo驶向世界

马江波 本报记者 王 越

风雨一甲子辉煌 60载回望如烟岁月从 1948到如今从一个名不见经传的作坊到如今行业龙头企业从单纯生产脱脂棉的草根作坊到成为以生产大输液为主导兼顾原料药片剂胶囊剂生物药和医用包装材料等多类型产品的现代化综合大型医药企业究竟靠的什么才实现了如此华丽的蜕变石家庄四药有限公司董事长曲继广给出了ldquo以质爱民诚信为本rdquo8个字的解释

ldquo石四药能发展到今天靠的就 是 老 老 实 实 做 人 老 老 实 实 做事rdquo曲继广在谈到质量时有一句话说得很形象ldquo搞输液的睡觉都要睁着一只眼睛rdquo大输液作为直接注射到血液的药品质量的重要性 不 言 而 喻 而 除 常 规 的 质 量 体系认证等方式确保质量以外先进的设备是保障产品质量的基石

在 曲 继 广 看 来 人 在 产 品 质量 方 面 虽 然 起 着 至 关 重 要 作 用 从 生 产 制 造 的 角 度 来 看 仅 仅 靠人 的 力 量 去 确 保 质 量 安 全 还 是有 难 度 的 石 四 药 用 了 一 种 更 为简便更稳定可靠的方法去提升质量这就是科技创新的方法用设备 自 动 化 智 能 化 去 取 代 人 为 因素 可 能 带 来 的 质 量 不 稳 定 因 素 看准这一点石四药利用ldquo总部项目搬迁rdquo机会引进一大批代表当今世界最先进的设备使生产自动化智能化程度进一步提升并借助物联网大数据智能化三者结合从源头建立起一套完整的产品质量追踪系统实现产品质量实时在线跟踪溯源

从接手时一家濒临倒闭的小企业成长为现如今行业内龙头标杆企业曲继广对创新的坚持对质量的坚守换来了市场对自己的回报不过他也坦诚在创新发展追求卓越的过程中也曾面临一些瓶颈那就是专业人才的匮乏曲继广介绍在他ldquo掌帅rdquo前的石

四药市场萎缩研发停滞企业效益不佳当时人力资源部招聘新员工连一个大学生都招不来专业人才极度短缺面对当时困境不得不走以自我培养为主的方式也正是如此给公司积聚了一批稳定的管理人才为企业过渡奠定了稳固的大后方随着企业不断发展对高层次人才的需求表现愈发明显企业的高速发展也给高层次人才扎根石四药奠定了信心目前石四药的药物研究院包括博士硕士100余人各部门专业人员最低为本科以上生产人员均达到大专以上文化水平

ldquo为了留住人才近年来公司通过搭建培训培养平台创新研究平台以及职业发展平台为中高层次人才提供短中长期相结合的多元化激励以及完善后勤保障着重完善管理机制加强人才管理体 制 建 设 合 理 规 划 人 才 晋 升 通道打造金字塔式人才结构rdquo曲继广说

ldquo药品是特殊的商品药品质量连接着患者和企业的两条生命我们时时刻刻要保持着敬畏生命的态度去生产产品才能对得起患者健康守得住企业命运rdquo

石四药时刻坚守品质这条生命线此外企业以申报省政府质量奖为契机把推动药品一致性评价和实施 FDA 认证相结合加快实施精益生产战略以卓越绩效管理为目标全力打造国际一流的生

产质量管理体系ldquo石四药能够取得这个奖是对我们坚持

将质量作为生命的一个肯定也可以说是圆了所有石四药人的一个梦rdquo曲继广一语ldquo解梦rdquo石四药用争创省政府质量奖检验自身质量水准通过ldquo大考rdquo为企业一直以来对质量安全的系统化管理和推行系统卓越绩效管理的结果开出了ldquo成绩单rdquo这份成绩是对我们的肯定也是继续努力的鞭策rdquo曲继广最后表示石四药下一个目标是通过美国 FDA认证要把产品跨过太平洋

以质爱民

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诚信为本

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访石家庄四药有限公司董事长曲继广

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从平凡走向卓越mdashmdashmdash河北省政府质量奖获奖单位石家庄四药有限公司质量发展纪实mdash河北省政府质量奖获奖单位石家庄四药有限公司质量发展纪实