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WHO GETS WHAT — AND WHY 第一部分 市场无处不在 THE NEW ECONOMICS OF MATCHMAKING AND MARKET DESIGN

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WHO GETS WHAT — AND WHY

第一部分

市场无处不在

THE NEW ECONOMICS OF MATCHMAKING AND MARKET DESIGN

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WHO GETS WHAT — AND WHY

华章经典•经济

THE NEW ECONOMICS OF MATCHMAKING AND MARKET DESIGN

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第1章

引言:每一个市场都在讲述一个故事

2010 年 4 月一个清晨的 5 点,四个不同的城市里,八个手术团

队准备为八位病人实施手术,四位健康的人将分别为另外四位陌生

的病人捐出他们的一个肾脏,这些病人身患晚期肾病,通过肾脏移

植手术后将重获新生。

与此同时,马萨诸塞州林肯的杰里和帕梅拉·格林在厨房的桌

子前研究天气。他们即将作为志愿者,用自己的小飞机飞到黎巴嫩

的新汉普郡,在那里把其中的一个肾脏送到费城去,再从费城拿到

另一个肾脏送往波士顿(另外两架直升机会转运另外两个肾脏)。因

为他们的飞机上标注了代表紧急医疗的“救生员”标识,所以没有

任何的疑问,空中交通管制员将引导他们通过世界上最繁忙的航线

空域。沿着哈德逊河,飞越纽瓦克机场,立即前往预定的降落地

点—费城机场。同时,几架载有数百名乘客的喷气式飞机在其航

道上不得不短暂滞留。肾脏对于移植手术而言是稀缺的。航线空域

同样也是稀缺的:一架飞机每分钟的燃油花费高达数百美元,而且

同一时间只有一架飞机能够占据一个指定的航线空域。与此同时,

航班乘客的时间也十分宝贵。谁获取哪个肾脏,在什么地方手术以

及当天选用哪条航线运送肾脏,都涉及稀缺资源的配置。这项工作

Who Gets What — And Why

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4 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

对于杰里来说,正好对口,因为杰里不仅会驾驶小型飞机,同时他

还是哈佛大学经济学教授。

经济学正是研究稀缺资源的有效配置,降低资源稀缺程度的

学科。

在四位病人重获新生的当天,除了稀缺的肾脏和航线外,还有

其他一些稀缺资源需要同时被配置。如参与手术的外科医生,几年

前他们先考上医学院,随后获得外科住院医师资格。在这每一个阶

段,他们都要去和其他勤奋有抱负的医生竞争。杰里自己同样也是

通过激烈的竞争获得现在的工作的。而且,在职业培训之前,杰里

和这些外科医生们一样,要先考上大学,再之前,杰里还考上了纽

约市最受欢迎的史岱文森公立高中。这里需要注意的是,并不是你愿

意花最多的钱或宁愿拿最少的工资工作,就能够获得肾脏、名校入学

名额以及人人向往的工作。因为在每一种情况中,都得相互配对。

■ 配对

犹太法典《塔木德》中,讲述了这么一个故事。一位拉比(犹

太教的宗教导师)被问到创世主创造出宇宙后一直在做什么 ,拉比

回答道:“他一直在做配对。”这个故事在后面以成功的婚姻为例,

继续解释了为什么配对不仅重要而且困难,“几乎和分开红海一样

艰难”。

配对在经济学术语中可以解释为, 我们如何从生活中得到既是

我们所选择的,同时也是选择我们的事物。你不可能直接告诉耶鲁

大学说你要去上学了或者告诉谷歌说你要去工作了,在此之前,你

还必须被学校录取或者被公司录用。同样,不论是耶鲁大学还是谷

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第1章  引言:每一个市场都在讲述一个故事 5

歌,它们也都没法决定谁将会到它们那里去,就好像一个配偶不能

简单选择另一个一样,两者之间都需要双向被选择。

通常示好和选择的发生,往往需要通过一些结构化的配对环

境,比如一些申请和挑选的过程。这些配对的过程,以及我们如何

去操作,甚至将决定我们生命中一些最重要的转折点,以及许多其

他小的转折点。配对不仅仅能决定谁可以进入最好的大学,还决定

着这些大学的学生谁能选到最受欢迎的专业课程以及谁能住到最好

的宿舍。大学毕业后,它还决定谁能找到最好的工作以及谁能获得

最好的晋升机会。配对有时还掌管着生命之门,比如当它决定哪些

病入膏肓的患者可以获得稀缺的移植器官时。

即使配对是由上帝设定的,但在交易市场中也能看到。市场就

好像是一段爱情故事,一开始也都充满了美好的愿望。市场帮着去

满足和实现这些愿望,并把买家和卖家、学生和老师、求职者和雇

用者,甚至寻求爱情的人们都聚在一起。

但直到现在,经济学家们常常会忽略配对市场,而集中关注于

商品市场,在这里,价格是决定谁得到什么的唯一因素。在商品市

场中,你想要什么,只要你买得起它,你就可以得到它。当你从纽

约证券交易所买 100 股美国电话电报公司的股票时,你不用担心是

否会有卖家选择你,也不用请求或示好。同样,卖方也没有必要来

讨好你。价格做了所有的工作,需求供给平衡所形成的均衡价格引

导买卖双方完成了交易。因此,在纽约证券交易所,价格决定谁得

到什么。

但在配对市场中,价格并不这样工作。大学的学费是比较昂贵

的,并不是每个人都能负担得起。但大学不会不断提高学费,直到

可以负担学费的学生数量正好达到大学的学生容纳数量,也就是需

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6 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

求等于供给。恰恰与此相反,尽管知名高校的学费确实很高,但他

们却尽可能地降低学费让更多的学生来申请,然后他们再从这些申

请的学生中挑选并择优录取一部分人。同时,大学也不能直接选定

他们的学生,他们同样还得去争取这些学生,如提供参观、优质的

设施、助学贷款以及奖学金,因为很多学生不只是接到一所大学的

录取通知。同样,雇主也不会不断降低工资,直到有足够多的迫切

需要工作的求职者来填满公司的职位,他们需要最优秀、最忠诚的

员工,而不是最便宜的。在职场中,追求往往是双向的,用人单位

提供良好的薪酬、福利,以及发展的前景,求职者展示他们的热情、

文凭和动力。大学招生和劳动力市场更有点像求爱与婚姻:相互寻

求和取悦的双向配对市场。在这个配对市场中,价格不是唯一的决

定因素。

一些配对不用花钱。虽然肾脏移植花费很多钱,但金钱决定不

了谁能得到肾脏。因为,买卖肾脏是违法的。同样,机场的停机位

也很贵,但也不由金钱来决定谁可以得到。公费教育的录用也不由

金钱决定。公费教育是由纳税人支持的,因此所有的孩子都能免费

入学。如果让金钱来决定谁能得到肾脏或谁家孩子能到人人都向往

的公办幼儿园就读,那么对于绝大多数人来说,这是十分厌恶的。

当肾脏不够分配(确实也不够),或最好的公办学校的名额不够(确

实不够)时,稀缺资源必须要通过一些配对的过程进行配置。

■ 市场设计

有时,不管是一个正式的配对还是临时的配对,整个配对的过

程都会随着时间推移不断演进。但有时,配对也是可以被设计的。

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第1章  引言:每一个市场都在讲述一个故事 7

市场设计的新经济学对配对及其市场进行了科学的阐述,这也正是

这本书所要讨论的内容。我和许多其他国家的同事们一起,创造了

市场设计这一新的学科。市场设计有助于解决当前市场不能自然解

决的一些问题。对于什么才会让“自由市场”自由地正常运作这一

问题,我们的研究有了新的见解。

绝大多数的市场运行都介于“亚当·斯密的看不见的手”和

“中央计划经济”之间。市场既不是中央计划经济,因为市场的参与

者决定了谁得到什么,又不是完全地自由放任,因为市场参与者都

知道市场有其运行的规则。

由约翰·道格拉斯—第九世昆斯贝理侯爵通过并签署了相关

规则后,拳击从打架变成了一项运动。规则使运动变得安全,让竞

赛者容易接受,同时又不影响输赢。同样,市场,从大的纽约证券

交易所到小的一个附近的农贸市场,都是按规则运行的。不断调整

这些规则,使市场能够更好地工作,这就是市场设计。设计既是一

个名词,也是一个动词;即使规则缓慢调整的市场可以被设计,但

可能没人有意识地去做。

互联网市场有非常精细的规则,因为当市场在网络上运行时,

它的规则不得不通过软件来进行规范。我们现在虽然可以通过移动

设备访问互联网,但我们却从未远离市场。

市场相互联接:互联网市场正在依靠市场,通过无线电频谱让

智能手机和其他移动设备,促进过去只有电视和广播作为媒介的市

场发展。

在这本书中,我会介绍我之前帮忙设计的一些市场和配对的过

程。例如,几乎所有的美国医生都是通过一个信息交换中心,也就

是全国住院医师配对项目,获得自己的第一份工作。在 20 世纪 90

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8 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

年代中期,我指导了 NRMP(全国住院医师配对项目)配对算法的

重新设计,目前,这一项目每年可以完成 2 万多个年轻的医生与

4 000 多个住院医师实习计划的配对工作。我和我的同事还帮助设

计了医生未来职业生涯的配对程序。我们还为纽约市中学设计了现

在的择校系统(杰里当时读高中也是通过这个择校系统),以及波

士顿的学校和其他一些大城市的学校的择校系统。上次杰里和帕

梅拉用飞机所帮忙完成的肾脏交换,是由新英格兰肾脏交换计划

(NEPKE)所安排的,该计划中的一部分设计源于我和乌特库·云韦

尔、塔伊丰·森梅兹两位经济学家同事的建议。2004,我们帮助一

组外科医生和移植专家建立了新英格兰肾脏交换计划(NEPKE),在

这个计划中,运用了肾源捐赠者和接受者配对的计算程序。在我们

的帮助下,从那时开始,肾源交换成为器官移植计划的一个常规组

成部分。

■ 交易市场

一个成功市场的首要任务就是将愿意交易的市场参与者聚集起

来,这样他们就可以发现最佳的交易机会。众多的市场参与者让市

场变得稠密,稠密市场的形成在不同的市场中呈现的形式不同。例

如,要建立肾脏交换的信息中心,我们首先必须通过构建病人与捐

赠者的数据库来形成这一稠密市场。

保持市场稠密与交易时机有关。市场什么时候开市?市场的开

市时间应该多长?从当地的农贸市场到证券交易所,你都能在这些

商品交易市场中发现这点。我老家旁边的农贸市场就是在一个固定

的时间才开市,如果碰巧来得比较早,市场小贩会犹豫是否事先将

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第1章  引言:每一个市场都在讲述一个故事 9

这么多树莓出售给你。如果他们这样做了,他们会招来其他商人的

不满,他们担心一些商贩在正式开放市场前开始出售商品,有些顾

客会来得更早一些,一个下午的市场就很有可能开成一个全天的市

场,这样就使得商贩在一个“稀薄”的市场中花费更多的时间。出

于同样的原因——为了保持市场的稠密—纽约证券交易所每天准

时在同一时间开市,也在同一时间闭市。

堵塞是稠密市场所要面对的一个问题。这有一点类似于交通堵

塞,像是成功的诅咒。稠密市场的选择范围是巨大的,因此,要去

评估或完成一个潜在的交易可能需要花费很多时间。但交易市场可

以帮忙组织潜在的交易,使得这些交易能很快地被评估,如果某个

特定的交易失败,其他的交易机会仍然存在。在商品市场中,交易

价格做得比较好,因为一个待售的商品对应的是整个市场(任何一

个人买一瓶树莓都是 5.5 美元),但是在配对市场中,每一个交易都

需要单独考虑,例如在就业市场上,每一个面试者都必须接受单独

的考察。

虽然交易市场有很多机会,但如果你不能很好地评估,这些机

会仍旧是虚幻的,而且会导致市场失效。想象一下,在互联网相亲

交友网站上,一些有漂亮照片的女人会收到大量的邮件,她们不可

能一一回复,同时男人们会发现自己发出去的邮件很少得到回复。

因此,男人们会发出更多的而且内容更加简单的邮件,这样一来女

人们对邮件的回复会越来越少。正如女人可以收到的邮件远远多于

她们可回复的一样,雇用者收到的求职申请也远远多于他们可面试

的。在这两种情况下,堵塞已经开始,这使得参与者不能识别市场

为他提供的最好替代品。

虽然买家喜欢看到有很多的卖家,卖家也希望有众多的买家,

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10 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

但卖家不愿意与其他卖家进行激烈竞争,同样买家也不愿意有很多

其他买家与其竞争。所以,有时候一些人会在市场开放之前努力完

成交易,其中也包括我在书中将要提到的劳动力市场,这样会导致

越来越多的早日报价或者极力坚持卖家要对报价进行立即回复。很

难判定什么时候这种“爆炸式”早日报价是为了获得一种潜在竞争

优势,什么时候是为了试图解决堵塞(例如,如果这儿没有足够的

时间去做足够的降价,只有做得更早和更快)。不管发生哪种情况,

在早期爆炸式的降价是稀释市场的稠密程度,甚至有时候会导致大

的市场重组,正如劳动力市场中的医生信息交换中心的完善和发展。

所有市场竞争的参与者都要做的一件事就是确定什么是他们想

要的。学生必须考虑哪些大学适合自己,大学也得从成千上万的申

请中去挑选学生。通常给配对市场带来挑战的是,每一个人都有难

题,不仅来自自己的欲望,而且其他人和其他市场的参与者可能会

采取行动来实现自己的喜好。大学招生的负责人并不是简单地去挑

选最好的学生,他们会尽量挑选那些一旦被录取就会来的最优秀的

学生(这需要考虑到这些学生申请了哪些大学和哪些竞争学校可能

会录取)。所以,学生不仅要说明自己有多优秀,还要表明自己有多

感兴趣。学生应该通过绑定早期录取申请一个学校吗?如果是这样,

他们应该选择他们最喜欢的学校,但这可能是一个赌注,或许他们

应该申请能承认他们价值且给予录取承诺的学校。简而言之,学生

和学校的决定很大程度上取决于其他学生和学校(正如他们所说的,

关于足球,一切复杂的来源都是另一支足球队)。

取决于其他人在做什么的决策被称为战略决策,这也是经济学

分支博弈论关注的内容。在确定谁做得好或差的过程中,战略决策

起着很大的作用。我们博弈论学者在研究一个匹配过程中,通常学

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第1章  引言:每一个市场都在讲述一个故事 11

习参与者的“游戏系统”。精心设计的匹配过程试着考虑参与者正

在做的战略事实决策。很多时候,市场设计师的目的是减少需要的

游戏系统,允许选择的是集中确定他们真正的需求与欲望。其他时

候我们的目标是确保即使无法避免受伤,市场仍然可以自由地运行。

一个好的市场使安全参与变得简单。

当市场无法有效地处理稠密性与参与者问题,可能无法找到他

们想要的交易,如果一些机会更早些透露,等到市场开放,它可能

不安全。即使不是一个早期的选择,市场也会迫使参与者从事有风

险的赌博。

这个问题导致波士顿公立学校邀请我的同事和我帮助重新设计

系统来匹配孩子和学校。在波士顿的旧体制下,家长不得不战略性

地安排第一选择,因为好学校一般不接受调剂,一旦第一选择失败,

他们的孩子很难分配到好学校。明智地做出决定不容易。相反,在

新体制下,家长可以无压力地思考,并列出他们的真实喜好,而无

须决定某一所学校去“赌博”。

每一个市场都有一个故事。有关市场设计的故事,通常开始是

失败—未能提供市场稠密,未能缓解拥堵,或者使参与不安全和

不简单。在这本书的许多故事里,市场设计师就像赶往救援的消防

队员,当市场已经失效,尝试重新设计市场,或者设计一个新的市

场,将市场秩序恢复。

虽然有些市场在其实践过程中取得了成功,但是,在那些没有

参与或不会参与的人眼中,这些市场仍然是失败的。一些市场是令

人厌恶的,运营的范围从拐卖妇女,到贩毒,再到卖淫。肾脏交换

在世界范围内法律监管的漏洞中发展,尽管法律上禁止买卖人体器

官用于移植(虽然有这些法律,但黑市仍然存在,很多法律并没有

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12 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

得到很好的执行)。

令人恶心的交易—一些人不愿其他人介入的交易—不一定

非得涉及金钱。正如关于同性恋婚姻的争论。但是货币的出现使得

在某些方面原本可以接受的交易变得令人厌恶,这也是为什么法律

上要禁止肾脏买卖,而不禁止肾脏的交换,以及可以接受双方同意

下的性爱,却一般不能接受嫖娼。然而需要注意的是,在一些地方,

即使是双方同意下的性爱(如婚前性爱)仍然被认为是令人厌恶的。

同时,在一些地方,嫖娼却又是合法的。厌恶特别清晰地展现了所

有市场所揭示的东西:人们的价值观、预期以及信仰。

■ 从一种新的角度去观察市场

对我而言,经济学一直都有八卦新闻的特质:它曝光了别人在

生活和选择中的隐私。它告诉我们,在我们自己的生活中,什么样

的选择我们必须去决定,以及如果我们选择了一条不同的路,我们

会遇到哪些事。

我希望这本书能为你所面对的配对提供思路。你是否正在努力

把你的孩子送到一家好的幼儿园?或者帮她获得大学录取通知书?

你是否在申请一份新工作?我的目标是让你用另一种方式去思考关

于这些配对过程的操控。

我还希望这本书能帮助你更好地理解,一些形式的组织工作做

得有多好或多坏。

我想更清楚地阐述一下那些经常被政治家们过分简化的自由市

场这一概念。到底是什么让市场自由运行?当我们说自由市场时,

我们不会认为它是完全自由的,而是说这个市场有一个好的制度设

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第1章  引言:每一个市场都在讲述一个故事 13

计,能让它有效地运行。一个自由运行的市场就像是一个可以自由

转向的车轮:它需要一个轮轴和上好油的轴承。而市场设计就是如

何提供轮轴并为这些轴承上油。

我和朋友—以色列植物专家阿维·希密达一起徒步旅行,这

让我开阔了在动植物方面的眼界,我期待这本书也能像这样让大家

进一步开拓对经济世界的认知。一次,在约旦南部沙漠,阿维指着

一棵生机盎然的绿色植物,在它周边其他植物都已干枯。他问我:

“当你在沙漠中看到一棵绿色植物时,你会怎么想?”我摇了摇头,

说不知道。他解释说:“这种绿色植物肯定是有毒的,否则它早就被

其他生物给吃掉了。”

另外一次,阿维要我把手指伸到一种鼠尾草的花里面。当我把

手指收回时,发现手指背面出现了一条花粉线。这时阿维解释,这

种花通过进化,使得蜜蜂只有在花朵的最深处才能采到花蜜,因此

只有具备长舌头的大蜜蜂才能够到。这些花粉粘在大蜜蜂的长舌头

背面,在这里花粉可以更安全地被传播到蜜蜂去的下一朵花里。这

种植物的花朵与蜜蜂通过共同进化,使得双方都可以充分利用对方

所提供的优势条件:花朵为蜂蜜提供了特别充足的花蜜资源,但只

有大蜜蜂才能采集到。而大蜜蜂则会专门找这种花朵采蜜,这样的

话将有利于花粉在同类物种的花朵之间传播(从植物学角度而言,

这是非常关键的)。在这一点上,进化是配对的缔造者。

经济界与自然界一样,同样充满了惊喜,市场在没有任何智慧

设计的情况下,通过尝试与错误不断进化,从而得以发展。市场是

可以设计的,有时是碰巧,但是经常是在因尝试与错误导致市场失

败之后,才对其进行设计。我们对市场设计的主要理解—一般从

市场设计去了解市场—来源于观察市场失败并找出解决失败的办

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14 第一部分 市场无处不在

WHO GETS WHAT — AND WHY

法。不是所有的市场都能像杂草一样生长,一些就像温室里的兰花,

需要精心照看。目前,一些精心培育的网络交易市场里有很多世界

最大、发展最快的公司。

就像不同种类的花朵一样,交易市场因提供的商品和服务不同

而区别于其他交易市场。但是,和不同种类的花朵一样,即使不同

的交易市场也会有一些东西是相同的,因为这些市场是在处理一些

相同问题的需求中不断发展起来的。

当我研究因某些失败而备受困扰的市场时,我不仅开始了解别

人在其生活最重要的转折点上如何面对,同时我还遇到许多令人兴

奋的朋友,我会把他们一一介绍给大家。因为经济学涉及所有的事

情,所以经济学家们也可以从每个人身上学到东西,包括在我帮助

设计的每一个市场中所见到的和一起工作过的优秀的人。

市场设计为配对这一古老的专业带来了全新的视角。这本书将

带你了解正在我们周围发生的配对和市场创造,我希望它能让你从

一种全新的角度去认知世界,去理解谁应该得到什么,以及为什么。