OGLEDNI PRIMJER PLANA TRANSFORMACIJE (SHOW CASE) · ogledni primjer plana transformacije (show case) dom za psihiČki olesne odrasle osoe osijek osijek, lipanj 2014

OGLEDNI PRIMJER PLANA TRANSFORMACIJE (SHOW CASE)

DOM ZA PSIHIČKI BOLESNE ODRASLE OSOBE OSIJEK

Osijek, lipanj 2014.

SADRŽAJ

1. OPIS USTANOVE .................................................................................................................................. 1

2. POLITIČKI I ZAKONODAVNI KONTEKST .............................................................................................. 12

3. ANALIZA POTREBA LOKALNE ZAJEDNICE ........................................................................................... 14

4. TRANSFORMIRANA USTANOVA ........................................................................................................ 16

4.1. Organizacijska struktura transformirane ustanove ...................................................... 18

4.2. Troškovi transformirane ustanove ................................................................................ 21 5. IMPLEMENTACIJA TRANSFORMACIJE................................................................................................ 23

5.1. Strukture implementacije projekta ............................................................................... 23

5.2. Procjena korisnika za uključivanje u novu uslugu ......................................................... 25

5.3. Podrška korisnicima u procesu transformacije ............................................................. 34

5.4. Podrška obiteljima u procesu transformacije ............................................................... 37

5.5. Podrška osoblju u procesu transformacije .................................................................... 38

5.6. Vremenski okvir, koraci i dinamika procesa transformacije ......................................... 39

5.7. Tranzicijski troškovi ....................................................................................................... 42 6. PROCJENA RIZIKA .............................................................................................................................. 43 7. REZULTATI ......................................................................................................................................... 44 8. PRILOZI .............................................................................................................................................. 45

8.1. Struktura korisnika ........................................................................................................ 45

8.2. Struktura osoblja ........................................................................................................... 51

8.3. Struktura osoblja transformiranog pružatelja usluga ................................................... 54

8.4. Analiza troškova i koristi ............................................................................................... 55

1

1. OPIS USTANOVE

1. DATUM OSNIVANJA, OSNIVAČ,SJEDIŠTE I LOKACIJA

Prvi zapisi o osnivanju Doma sežu do 1749.g. Današnji Dom za psihički bolesne odrasle osobe Osijek, Divaltova 2, je nakadašnja prva gradska bolnica “varoški špital” i dom koji su u ono doba nazivali “ubožnica”. Kroz povijest je mijenjao nazive i prostorno se povećavao, ali mu je uvijek primarna djelatnost bila skrb o bolesnima i nemoćnima. 80-tih godina prošlog stoljeća uviđa se potreba za još većim smještajnim kapacitetima te je povećan smještajni kapacitet Doma ,ali na drugoj lokaciji te je u Čepinu otvorena dislocirana jedinica. Osim o povećanju smještajnih kapaciteta razmišlja se i o prilagođavanju usluga korisniku. Tako se 1982.god. osniva Služba za pomoć i njegu u kući kao prva izvaninstitucionalna usluga ovog Doma koja je primjerena potrebama korisnika u pogledu vrste, sadržaja, opsega i vremena pružanja usluga. Ovo je bio početak transformacije Doma. Sukladno Statutu Dom za psihički bolesne odrasle osobe Osijek je javna ustanova čiji je osnivač Republika Hrvatska,a ovlasti kojeg ima Ministarstvo socijalne politike i mladih. Ustanova djeluje na dvije odvojene lokacije i to: Dom u Osijeku na adresi M.Divalta 2, gdje je i sjedište ustanove i Dislocirana jedinica u Čepinu na adresi, Kralja Zvonimira 214. Za pružanje usluge smještaja u organiziranom stanovanju uz podršku; ustanova od 2012. godine, temeljem ugovora o najmu, koristi dvije obiteljske kuće u Osijeku na lokacijama: Prenjska 15 i Sljemenska 12c. Od 2013. godini sukladno Master planu deinstitucionalizacije i transformacije Doma, širenjem usluge organiziranog stanovanja, ustanova koristi još 4 stana na sljedećim lokacijama: V.Petrove Gore 3, temeljem ustupanja na korištenje Domu od strane Centra za socijalnu skrb Osijek, te na lokacijama Trpanjska 8, Opatijska 49 i Krapinsko naselje 10b; temeljem ustupanja na korištenje Domu od strane Agencije za upravljanje državnom imovinom.

2. USLUGE KOJE USTANOVA PRUŽA TE BROJ KORISNIKA Djelatnost Doma u okviru smještaja pruža sljedeće usluge: stanovanje i prehranu, brigu o zdravlju,njegu,održavanje osobne higijene,pomoć pri obavljanju svakodnevnih aktivnosti,usluge socijalnog rada, psihosocijalne rehabilitacije, radne terapije,usluge organiziranja slobodnog vremena,pratnje i organiziranog prijevoza, savjetodavnog rada i drugih programa u lokalnoj sredini u cilju poboljšanja kvalitete života psihički bolesnih odraslih osoba. Od 07.11.2012.god. Dom pruža i uslugu organiziranog stanovanja kao posebnog oblika stalnog smještaja, a sukladno Masterplanu deinstitucionalizacije i transformacije. Organizirano stanovanje je socijalna usluga kojom se jednoj ili više osoba tijekom 24 sata dnevno uz organiziranu stalnu ili povremenu pomoć stručne ili druge osobe ,u stanu ili izvan stana ,osiguravaju osnovne životne potrebe te socijalne, radne, kulturne, obrazovne, rekreacijske i druge potrebe. Dom pruža i usluge pomoći i njege u kući starijim osobama, osobama kojima je zbog tjelesnog, mentalnog, intelektualnog ili osjetilnog oštećenja ili trajnih odnosno privremenih promjena u zdravstvenom stanju prijeko potrebna pomoć druge osobe. Pomoć u kući može obuhvatiti: organiziranje prehrane, obavljanje kućnih poslova, održavanje osobne higijene i zadovoljavanje drugih svakodnevnih potreba. Na dan 20.05.2014. godine u ustanovi na obje lokacije smješteno je ukupno 125 korisnika (57 korisnika u Osijeku i 68 korisnika u Čepinu) te 20 korisnika u organiziranom stanovanju.

2

3. STRUKTURA KORISNIKA Korisnici Doma su psihički bolesne odrasle osobe kojima je potrebna psihosocijalna rehabilitacija,a priznato im je pravo na skrb izvan vlastite obitelji na osnovi Zakona o socijalnoj skrbi. Osim usluge smještaja pružaju se i usluge pomoći i njege u kući temeljem rješenja Centra za socijalnu skrb Osijek ili temeljem ugovora sklopljenim s Domom. BROJ KORISNIKA PO DOBI, SPOLU I VRSTI SMJEŠTAJA- stanje na dan 31.12.2013.

Vrsta smještaja do 40 god. 41-65 god 65+ god Ukupno

M Ž UK M Ž UK M Ž UK M Ž UK

Dugotrajni smještaj Osijek, M.Divalta 2

6 0 6 14 17 31 4 18 22 24 35 59

Dugotrajni smještaj Dislocirana jedinica Čepin, Kr.Zvonimira 214

5 3 8 21 20 41 10 12 22 36 35 71

Privremeni smještaj - - - - - - - - - - - 0

Smještaj u organiziranom stanovanju uz podršku

1 2 3 7 9 16 1 0 1 9 11 20

Ukupno 12 5 17 42 46 88 15 30 45 69 81 150

BROJ KORISNIKA PREMA GLAVNOM RAZLOGU SMJEŠTAJA U DOM - stanje na dan 31.12.2013.

Glavni razlog smještaja u dom

Dob korisnika Ukupno

Do 40 41 do 65 65+

Bolest i nemoć 11 37 13 68

Invalidnost 4 38 2 58

Poremećeni odnosi u obitelji

2 2 0 4

Neprimjereni uvjeti stanovanja

0 9 5 14

Drugo 0 1 4 5

Ukupno 17 88 45 150

3

BROJ KORISNIKA PREMA OBITELJSKOM STATUSU – stanje na dan 31.12.2013.

BROJ SMJEŠTENIH KORISNIKA PREMA STAMBENOM STATUSU PRIJE INSTITUCIONALNOG SMJEŠTAJA -stanje 31.12.2013.

vlasnik (suvlasnik) kuće/stana 34

stanovao kod djece u njihovom stanu/kući 3

stanovao kod srodnika 39

najmoprimac sa zaštićenom najamninom 14

najmoprimac na određeno vrijeme/podstanar 14

bez stana 15

stanovao sa roditeljima 31

UKUPNO: 150

BROJ SMJEŠTENIH KORISNIKA PREMA PRAVNOM TEMELJU SMJEŠTAJA I IZVORU PLAĆANJA CIJENE USLUGA SMJEŠTAJA - stanje 31. 12. 2013.

Obiteljski status Broj korisnika na dugotrajnom smještaju

Broj korisnika u o ganiziranom stanovanju uz podršku

Ukupno

Dom Osijek, M.Divalta 2

Dislocirana jedinica Čepin, Kr.Zvonimira 1

oženjen/udana

0 4 2 6

neoženjen/neudana

35 49 12 96

Razveden 19 8 4 31

udovac/udovica 5 10 2 17

Ukupno: 59 71 20 150

Pravni temelj smještaja

Plaća državni proračun

Plaćaju sami+državni proračun

Plaćaju drugi+držav. proračun

Plaćaju sami

Plaćaju sami + drugi

Plaćaju drugi

Ukupno

Rješenje CZSS 62 30 1 54 2 1 150

Ugovor 0 0

Ukupno 62 30 1 54 2 0 150

4

Županija

Broj korisnika na dugotrajnom smještaju Broj korisnika u organiziranom stanovanju

Dom, Osijek, M.Divalta 2

Dislocirana jedinica Čepin, Kr. Zvonimira 214

Međimurska

Ista ska

Šibensko-kninska 2

Vukovarsko-srijemska 5 11 4

Osječko-baranjska 40 39 12

Požeško-slavonska 2

Virovitičko-podravska 1 2 1

Ličko-senjska

Primorsko-goranska

Varaždinska

Sisačko-moslavačka 1 7

Krapinsko-zagorska

Zagrebačka 1

Brodsko-posavska 10 8 1

Bjelovarsko-bilogorska

Koprivničko-križevačka

Karlovačka 1

Zadarska

Dubrovačko-neretvanska

Splitsko-dalmatinska

Grad Zagreb 1 1

UKUPNO: 59 71 20

5

4. STRUKTURA OSOBLJA

Statistika o radnicima, na dan 31.12.2013.

R. br.

Zaposlenici Radni odnos Ukupno

Neodređeno vrijeme

Određeno vrije me – zamjena za bolovanje, rodiljski dopust i sl.

Određeno vrijeme – privrem. povećani opseg posla

Vježbenik 3 + 5 + 7 + 9

4 + 6 + 8 + 10

UK Žena UK Žena UK žena UK žena UK žena

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

I. Ravnatelj 1 1

II. Predstojnik podružnice

III.

Stručni radnici i radnici za njegu

1. socijalni radnik VSS 3 3 3 3

2. socijalni radnik VŠS - -

3. socijalni pedagog - -

4.logoped - -

5. psiholog - -

6. pravnik - -

7. odgojitelj za provođenje slobodnih aktivnosti

- -

8. odgojitelj (8.1. do 8.7.)

- - - - - - - - - -

8.1. predškolski odgojitelj

- -

8.2. učitelj - -

8.3. socijalni radnik - -

8.4. psiholog - -

8.5. edukacijski rehabilitator

- -

8.6. pedagog - -

6

Nazivi radnih mjesta i broj izvršitelja koji su sistematizirani općim aktima ustanove, ali nisu popunjeni:

- rehabilitator – 2

8.7. drugo - -

9. medicinska sestra VŠS

1,0 1,0 1,0 1,0

10. medicinska sestra SSS

11,0

10,0

11,0

10,0

11. fizioterapeut 1,0 1,0 1,0 1,0

12. radni terapeut 5,0 4,0 1,0 1,0 6,0 5,0

13. kineziterapeut - -

14. likovni terapeut - -

15. glazbeni terapeut - -

16. njegovatelj 29,0

29,0

29,0

29,0

17. ostali 2,0 2,0 2,0 2,0

UKUPNO III 52,0

50,0

1,0 1,0 - - - - 53,0

51,0

IV.

Ra čunovodstveno-administrativni radnici

1. šef računovodstva 1 1 1 1

2. blagajnik 1 1 -

3. likvidator - -

4. materijalni knjigovođa

1 1 1 1

5. financijski knjigovođa

1 1 1 1

6. ko ter - -

7. administrator 1 1 -

8. ostali - -

UKUPNO IV. 5 3 - - - - - - 5 3

V. Tehničko i pomoćno osoblje

1. ekonom 1 1,0 -

2. vozač - -

3. skladištar 1 1,0 -

4. kućni majstor 2 2,0 -

5. kuhar 6 2 6,0 3,0

6. pomoćni kuhar 4 3 4,0 3,0

7. servirka 3 3 3,0 3,0

8. čistačica 6 6 6,0 6,0

9. pralja, glačara 4 3 4,0 3,0

10. porter - -

11. ostali 4 4,0 -

UKUPNO V. 31 16 - - - - - - 31,0

16,0

SVEUKUPNO I+II+III+IV+V

89,0

69,0

1,0 1,0 90,0

70,0

7

- psiholog – 2

- radni terapeut – 2

- medicinska sestra VŠS - 1

- medicinska sestra SSS -2

- fizioterapeut - 1

5. UVJETI Zgrada Doma u Osijeku izgrađena je u više faza kroz dugo razdoblje, počev od 1749.g. pa sve do zadnje nadogradnje i proširivanja u prvoj polovici 20. stoljeća. Zgrada Doma u Osijeku djelomično je katna građevina u obliku dugog nepravilnog ključa, smještena na parceli od 10000 m2. Sama zgrada ima oko 1800 m2 stambene površine. Zgrada je prikopčana na sustav gradskog toplovoda, gradskog plina, gradskog vodovoda, HEP-a i gradske kanalizacije, te sustav telekomunikacija u smislu fiksne i mobilne telefonije i interneta. Dislocirana jedinica u Čepinu na adresi K. Zvonimira 214, sastoji se od prizemne zgrade montažnog tipa izgrađene 1987.god. i stare zgrade nekadašnjeg dvorca, a kasnije i osnovne škole, izgrađene početkom 19. stoljeća, sveukupne stambene površine oko 2400 m2, na parceli od oko 20000 m2. Zgrada doma u DJ Čepin je prikopčana na sustav gradskog plina koji služi za zagrijavanje prostorija, grijanje sanitarne vode i kuhanje, sustav opskrbe struje putem HEP-a, vodovodne mreže i sustava tlekomunikacija kao fiksne i mobilne telefonije i interneta. Odvodnja otpadnih voda riješena je septičkom jamom, jer infrastruktura kanalizacije u tom dijelu Čepina još nije izgrađena. Dom ukupno raspolaže sa 5 vozila i to kombi Renault traffic za potrebe DJ Čepin, kombi VW transporter za potrebe Doma Osijek, dostavni Pic up Renault Kangoo za potrebe dostave toplih obroka, te osobno vozilo Škoda fabia i KIA Rio za potrebe soc. službe, Pomoći u kući, računovodstva i sve druge potrebe.

Prostor

Dom Osijek, M.Divalta 2 Dislocirana jedinica u Čepinu

Ukupna površina 10000 m2 19687 m2

Stambena površina 1800 m2 2452 m2

Spavaonice korisnika 24 (479,26 m2) 26 (520 m2)

Sanitarni čvor 5 9

Blagov onice, boravci, prostorija za posjete, prostorija za pušenje

4 5

Čajna kuhinja 2 1

Prostorija za radnu terapiju 1 (42 m2) 1 (65 m2)

Prostorija za pripremu korisnika za organizirano stanovanje

1 (26 m2) 1 (22 m2)

Ambulanta 1 (32 m2) 1 (24,4 m2)

Pros orija za fizikalnu terapiju 1 (30 m2) -

8

Prostorija za pedikuru i brijača-frizera

1 (12 m2) 1 (12 m2)

Kuhinja sa skladišnim prostorom

1 (140 m2) 1 (57 m2)

Praonica rublja 1 (87 m2) -

Sanitarni čvor za djelatnike 3 3

Sanitarni čvor u dvorištu Doma 1 -

Čajna kuhinja u dvorištu Doma 1 -

Uredske prostorije 7 2

Prostorija za arhivu 1 -

Prostorije za presvlačenje i dnevnu stanku djelatnika

3 3

Skladišni prostor unutar Doma 2 (49,40 m2) 1 (36 m )

Podrumske prostorije 2

Skladišni prostor izvan Doma 1 ( 25 m2)

Ložiona 1 (34,80 m2) 1 (36 m2)

Ugljarnica 1 (8,36m2) 1 ( 400 m2)

Mrtvačnica 1 ( 6,6m2 ) 1 (20 m2)

Organizirano stanovanje

Lokacija

Prostor Površina

Osijek, Prenjska 15 (kuća u najmu)

Obiteljska kuća; Kuhinja, ostava, kupaonica, WC, predsoblje, dnevni boravak sa blagovaonicom, 3 spavaonice, garaža, terasa, manje dvorište

90 m2

Osijek, Sljemenska 12c (kuća u najmu)

Obiteljska kuća; Kuhinja sa blagovaonicom, ostava, dnevni boravak, kupaonica, 3 spavaonice, terasa, kolni ulaz, garaža, podrumske prostorije

170 m2

Osijek, V.Petrove gore 3 (ustupljeno na korištenje od CZSS-a Osijek)

Jednosobni stan u stambenoj zgradi; Kuhinja, kupaonica, ostava, predsoblje, spavaonica

34, 29 m2

Osijek Krapinsko naselje 10b (ustupljeno na korištenje od Državne agencije za upravljanje državnom imovinom)

Jednosobni stan u stambenoj zgradi; Kuhinja sa blagovaonicom, kupaonica, ostava, predsoblje, 1 spavaonica

30,62 m2

Osijek, Trpanjska 8 (ustupljeno na korištenje od Državne agencije za upravljanje državnom imovinom)

Jednosobni stan u stambenoj zgradi; Kuhinja sa blagovaonicom, kupaonica, ostava, predsoblje, 1 spavaoni a, balkon

41,43 m2

Osijek Opatijska 49 Dvosobni stan u stambenoj zgradi;

9

(ustupljeno na korištenje od Državne agencije za upravljanje državnom imovinom)

Kuhinja sa blagovaonicom, kupaonica, ostava, predsoblje, 2 spavaonice

50 m2

Dom se nalazi u središtu Grada Osijeka koji je smješten na desnoj obali rijeke Drave, najveći je grad u Slavoniji, 4. po veličini u Hrvatskoj te je sjedište Osječko-baranjske županije koja ima još 7 gradova i 35 općina. U sastavu grada je 11 naselja. Prema popisu stanovništva iz 2011.god. ima 83 500 stanovnika. Grad Osijek je industrijsko,upravno, sudsko i kulturno središte. Ima povijesno bogato staru gradsku jezgru, kazališta, kina,muzeje, galerije , knjižnice, 11 katoličkih župa, 2 pravoslavne parohije, Evanđeoski teološki fakultet, Židovsku općinu, muške samostane i rezidenciju Družbe Isusove, brojne udruge, sportske klubove. Osijek je i sveučilišni grad, dobro je prometno povezan s drugim dijelovima zemlje, nalazi se na međunarodnom prometnom koridoru, do njega se dolazi autocestom A5, željezničko je središte, ima zračnu luku i putnički riječni promet na Dravi, biciklističke staze u cijelom gradu koje se povezuju s prigradskim naseljima. Jedan je od 2 grada u Hrvatskoj koji imaju gradski prijevoz tramvajem. Ispred Doma je tramvajska i autobusna stanica, kao i biciklistička staza. U neposrednoj blizini su gradski bazeni, nogometni stadion, trgovački centri, tržnica,promenada,katolička crkva, dom za stare i nemoćne osobe, lako dostupne zdravstvene usluge, KBC Osijek. Osijek je grad s najviše zelenila i zelenih površina u Hrvatskoj, ima 17 parkova u ukupnoj površini od 394 000 m2, opušten je i šarmantan grad, ugodan za život u njemu. Dislocirana jedinica Doma nalazi se u Čepinu. Smještena je u parku, uz veliku zelenu površinu, nedaleko centra mjesta. Općina Čepin se nalazi 9 km jugozapadno od Osijeka. Ima 12 900 stanovnika prema zadnjem popisu. Najveća je općina u našoj županiji. Gospodarska osnova općine je poljoprivreda, tu je i tvornica ulja,a prisutne su i ostale grane privrede, obrt i turizam. U mjestu su 2 osnovne škole, ambulanta s ljekarnom,centar za kulturu s knjižnicom, djeluju bojne udruge, Crveni križ, kulturno umjetnička društva i sportske udruge.

6. UVJETI ZA KORISNIKE SMJEŠTAJA (stanje 01.06.2014.g.)

DOM,

DIVALTOVA 2

DJ ČEPIN ORGANIZIRANO

STANOVANJE

UKUPNO

BR. OSOBA U

OBJEKTIMA

57 68 20 145

BR. OSOBA U

SOBAMA

1-KREVETNA

SOBA

2 1 2 5

2-KREVETNA

SOBA

12 1 9 22

10

3-KREVETNA

SOBA

6 10 16

4-KREVETNA

SOBA

4 14 18

5-KREVETNA

SOBA

0 0 0

7. ORGANIZACIJSKA STRUKTURA I ULOGA ORGANIZACIJSKIH CJELINA Ustrojbene jedinice Doma Sukladno Statutu i Pravilniku o radu, sistematizaciji i unutarnjem ustroju ustanove poslovi i aktivnosti iz djelokruga ustanove obavljaju se u okviru Odjela i Odsjeka kao ustrojbenih jedinica i to kako sljedi : OSIJEK: - Odjel socijalnog rada, psihosocijalne rehabilitacije, njege i brige o zdravlju sa dva odsjeka: - Odsjek socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije- pruža usluge socijalnog rada, radne terapije, psihosocijalne rehabilitacije, organizacije slobodnog vremena i programa u lokalnoj zajednici: - Odsjek njege i brige o zdravlju - Odjel prehrane i nabavno tehničkih poslova, - Odjel za pomoć i njegu u kući, Računovodstveno-financijski i administrativni poslovi, organizirani su na način da radnici koji obavljaju te poslove za svoj rad neposredno odgovaraju ravnatelju. DJ ČEPIN : - Voditelj DJ , radi i poslove socijalnog radnika - Odjel socijalnog rada, psihosocijalne rehabilitacije,njege i brige o zdravlju - Radnici na pomoćno tehničkim poslovima (servirka, spremačice,domar i radnici za čišćenje i održavanje vanjskih površina) za svoj rad neposredno odgovaraju voditelju DJ Čepin. Odlukom ravnatelja o rasporedu radnog vremena radnika Doma u Osijeku utvrđeno je da medicinske sestre i njegovateljice Odsjeka njege i brige o zdravlju rade sve dane u tjednu u 3 smjene dok voditeljica odjela i voditeljice oba odsjeka rade od ponedjeljka do petka u 1.smjeni kao i svi drugi radnici Odjela . Voditelj Odjela prehrane i nabavno tehničkih poslova te ekonom,skladištar i kućni majstor rade od ponedjeljka do petka u 1. smjeni, radnici u praonici rublja , spremačice i radnici za čišćenje i održavanje vanjskih površina rade od ponedjeljka do petka u 2 smjene dok radnici u kuhinji rade sve dane u 2 smjene.

11

Voditeljica Odjela za pomoć i njegu u kući radi 2 dana u tjednu u 2. smjeni , preostala 3 dana u 1. smjeni dok njegovateljice rade od ponedjeljka do petka u 1. smjeni ,a radnici koji dostavljaju topli obrok rade svaki dan. Asistenti u organiziranom stanovanju uz podršku rade od ponedjeljka do petka u 1.smjeni dok zastupnik-koordinator radi 4 sata od ponedjeljka do petka. Radnici na računovodstveno-financijskim i administrativnim poslovima rade u 1.smjeni od ponedjeljka do petka. U Čepinu voditeljica DJ, koja radi i poslove socijalnog radnika , radi 2 dana u tjednu u 2.smjeni te preostala 3 dana u 1.smjeni. Voditeljica Odjela socijalnog rada ,psihosocijalne rehabilitacije,njege i brige o zdravlju , radni je asistent,a radi , isto kao i radni terapeut, 2 dana u tjednu u 1.smjeni ,a preostala 3 dana u 1. smjeni. Medicinske sestre i njegovateljice u DJ Čepin rade sve dane u 3 smjene. Radnici na pomoćno tehničkim poslovima rade od ponedjeljka do petka u 2 smjene ,osim servirke koja radi svaki dan 1. smjenu .

12

2. POLITIČKI I ZAKONODAVNI KONTEKST U dokumentu Ujedinjenih Naroda "Načela zaštite osoba s mentalnim oboljenjima i

unapređenja zaštite mentalnog zdravlja" (1991.) u okviru navedenih 25 načela prema kojima je potrebno postupati kako bi se zaštitile osobe s mentalnim oboljenjima, istaknuto je načelo prema kojemu osobe s mentalnim oboljenjem imaju pravo živjeti i raditi, do mogućeg opsega, u zajednici (načelo 3. - Život u zajednici). Pravo na život u zajednici je osnovno pravo za sve osobe sa invaliditetom (članak 19. KonvencijeUN o pravima osoba sa invaliditetom). Konvencija priznaje pravo svih osoba sa invaliditetom, bez obzira na vrstu ili stupanj njihovog fizičkog, mentalnog, intelektualnog ili senzornog oštećenja, na život u zajednici s pravo izbora jednakim kao i za druge osobe. Preporuke Svjetske zdravstvene organizacije (WHO) pozivaju na trajno napuštanje korištenja psihijatrijskih bolnica i stanova za dugoročni smještaj u korist pružanja usluga podrške u zajednici. Nadalje, WHO tvrdi da skrb u zajednici donosi bolje rezultate kada se radi o kvaliteti života, da bolje poštuje ljudska prava i da je financijski isplativija od institucionalizacije. WHO također ističe važnost povezivanja sa sektorima stanovanja i zapošljavanja.

Pravo svih osoba s invaliditetom na život u zajednici je također poduprto političkim ciljevima Europske unije i Vijeća Europe (Akcijski plan za promicanje prava i potpuno sudjelovanje u društvu osoba s invaliditetom: poboljšanje kvalitete života osoba s invaliditetom u Europi 2006-2015; Strategija EU 2020), koje imaju za cilj da osiguraju aktivnu inkluziju i puno učešće u društvu osoba sa invaliditetom. Europska konvencija o ljudskim pravima (čl.3, čl.5) osigurava zabranu mučenja, nečovječnog ili ponižavajućeg postupanja te govori o pravu na slobodu i sigurnost. Strategija EU za razvoj jednakih mogućnosti za osobe s invaliditetom 2010. - 2020. želi postići potpuno sudjelovanje osoba s invaliditetom u društvu pružajući kvalitetne usluge u zajednici, uključujući osobnu pomoć. Prijedlog Uredaba o strukturnim fondovima 2014. - 2020. navodi prijelaz s institucionalne skrbi na usluge podrške za život u zajednici kao tematski prioritet. Rezolucija Parlamentarne skupštine o ostvarivanju prava osoba s invaliditetom i njihovom punom i aktivnom sudjelovanju u društvu poziva države članice da se “…obvežu na postupak deinstitucionalizacije putem reorganizacije usluga i preusmjeravanja sredstava iz institucija na usluge u zajednici”. Tematska izvješća povjerenika za ljudska prava Vijeća Europe predlažu da države razviju nužne usluge u zajednici, obustave primanje osoba u institucije i “umjesto toga dodijele sredstva za pružanje odgovarajućih zdravstvenih, rehabilitacijskih i socijalnih usluga u zajednici”. Pokazatelji nadzora provedbe prava na život u zajednici navedeni su u tematskom izvješću iz 2012. godine o pravima osoba s invaliditetom na neovisan život i uključenost u zajednicu.

Republika Hrvatska svojim Ustavom garantira svim građanima pravo na život u zajednici kao jedno od temeljnih ljudskih prava. Nadalje RH deklaracijama i državnim i sektorskim strategijama, zakonskim aktima razrađuje prava i načine ostvarivanja prava posebnih kategorija društva (Deklaracija o pravima osoba s invaliditetom NN 47/05, Nacionalna strategija izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom 2007-2015 NN 63/07, Zajednički memorandum o socijalnom uključivanju RH-EK, Strategija razvoja sustava socijalne skrbi u RH 2011-2016, Zakon o socijalnoj skrbi NN /11, Europa 2020 - Europska strategija za pametan, održiv i uključiv rast iz 2010., Zajednički memorandum o socijalnom uključivanju iz 2007. godine, Nova strategija i akcijski plan Vijeća Europe za socijalnu koheziju ). Socijalna politika Republike Hrvatske ima za cilj poboljšanje položaja najugroženijeg dijela stanovništva otklanjanjem i suzbijanjem siromaštva i socijalne isključenosti te razvija Strategiju razvoja sustava socijalne skrbi u Republici Hrvatskoj kojoj u središte stavlja borbu protiv siromaštva i socijalne isključenosti određivanjem prioriteta i mjera za njihovo suzbijanje. Također navodi kako je u promicanju socijalnog uključivanja potrebno omogućiti sigurnost zaposlenja, pristup uslugama, povezanost s obitelji, prijateljima, radom i lokalnom zajednicom te je potrebno osnažiti pojedince za suočavanje i prevladavanje osobnih kriza i omogućiti im priliku za iskazivanje potreba. Prioritet se daje razvoju usluga koje nedostaju u zajednici čime se želi postići da korisnici dobivaju usluge u svojim domovima i lokalnim zajednicama, što znači da se u samoj zajednici stvaraju uvjeti za njihovu integraciju. Širenje mreže usluga socijalne skrbi u zajednici

13

pridonosi samostalnom životu pojedinih društvenih skupina (primjerice, osoba s invaliditetom, psihički bolesnih odraslih osoba i dr.). Ministarstvo socijalne politike i mladih ima za cilj zaustaviti trendove institucionalizacije, te provesti deinstitucionalizaciju i transformaciju domova socijalne skrbi i transformaciju domova u Centre za pružanje usluga u zajednici. U 2010. godini izrađen je Plan deinstitucionalizacije i transformacije domova socijalne skrbi i drugih pravnih osoba u Republici Hrvatskoj za razdoblje 2011.-2016. (2018.) koji predstavlja strateški dokument resornog ministarstva namijenjen intenziviranju reformskih procesa transformacije i deinstitucionalizacije te predstavlja temelj za planiranje mreže domova i djelatnosti socijalne skrbi. Plan proizlazi iz međunarodnih i nacionalnih strateških dokumenata, te smjernica zacrtanih u Zajedničkom memorandumu o socijalnom uključivanju i nacionalnim provedbenim planovima za socijalno uključivanje za razdoblja 2007.-2008. i 2008.-2009, Konvencije Ujedinjenih naroda o pravima osoba s invaliditetom (čl.19), Nacionalne strategije izjednačavanja mogućnosti za osobe s invaliditetom od 2007. do 2015. godine, Načela zaštite osoba s mentalnim oboljenjima i unapređenja zaštite mentalnog zdravlja Ujedinjenih naroda. U skladu s Planom deinstitucionalizacije, svi domovi socijalne skrbi te druge pravne osobe koje obavljaju djelatnost socijalne skrbi dostavili su nadležnom ministarstvu svoje pojedinačne planove deinstitucionalizacije koji su izrađeni na temelju smjernica ministarstva. U svibnju 2011. godine donešene su promjene u Zakonu o socijalnoj skrbi (NN 57/11). kojima se usklađuje s Planom deinstitucionalizacije te stvara preduvjete za razvoj novih oblika socijalnih usluga.

U sklopu projekta razvoja sustava socijalne skrbi Dom za psihički bolesne odrasle osobe Osijek je tijekom 2010. godine izradio svoj Master plan deinstitucionalizacije i transformacije. Prema predviđenom planu Dom se transformira po konceptu A kao Centar za pružanje usluga u zajednici u kojem će se razvijati usluge organiziranog stanovanja,poludnevnog i cijelodnevnog boravka, usluga pomoći i njege u kući i usluga patronaže kako bi našim korisnicima na županijskoj razini mogli pružiti cijelokupnu i permanentnu skrb. Usluge koje pružamo i planiramo pružati razvijali bi po načelima cjelokupnosti, teritorijalne rasprostranjenosti i pokrivenosti, načelu supsidijarnosti, tj. postupnosti i primjerenosti sukladno potrebama potencijalnih korisnika, odnosno stanovništva. Kroz proces transformacije i u pružanju usluge vodi nas misija naše ustanove kojoj je srž pomoći, podržati i osnažiti naše korisnike, a u cilju ostvarenja vizije JA, kao i TI.

14

3. ANALIZA POTREBA LOKALNE ZAJEDNICE Djelatnost socijalne skrbi na području osječko-baranjske županije (OBŽ) obavlja 6 centara za socijalnu skrb, 8 domova za stare i nemoćne osobe, 2 doma za psihički bolesne odrasle osobe, 3 doma za skrb o djeci, 1 centar za profesionalnu rehabilitaciju, 1 centar za odgoj i obrazovanje i 1 terapijska zajednica. Kapaciteti svih ovih ustanova smatraju se nedovoljnima s obzirom na potrebe. Osječko-baranjska županija osnivač je tri doma za starije i nemoćne osobe: Osijek, Đakovo i Beli Manastir te Centra za profesionalnu rehabilitaciju Osijek, u čijem sastavu je sklonište za žrtve obiteljskog nasilja. Ostalim ustanovama osnivač je ili Republika Hrvatska ili druga fizička ili pravna osoba. Osim navedenih ustanova, djelatnost obavljaju civilne udruge (Crveni križ, Caritas i dr.), udomiteljske obitelji, obiteljski domovi, pravne osobe uz obavljanje druge primarne djelatnosti i dr. Na području OBŽ nema niti jedna ustanova za zaštitu djece izložene nasilju, nema ni obiteljskog centra. Postoji potreba za ustanovama za smještaj osoba s teškoćama u razvoju kao i rješavanje problema osoba s invaliditetom u cilju izjednačavanja mogućnosti. Radi poboljšanja socijalne slike Županije iz proračuna se izdvajaju sredstva za dodatne programe koji ne proizlaze kao obveza Županije temeljem zakona kao što su: jednokratne pomoći socijalno ugroženim grananima, jednokratne pomoći umirovljenicima s mirovinama 1.100 kn i nižim povodom Uskrsa, pomoći Caritasu za financiranje pučke kuhinje. Podupire i projekte koji doprinose kvaliteti života osoba starije životne dobi (cjeloživotno učenje, pomoć i njega u kući…). Županija ima kapacitet za daljnju decentralizaciju i deinstitucionalizaciju programa socijalne skrbi (za psihički bolesne odrasle sobe, za djecu bez odgovarajućeg roditeljskog staranja, za djecu s poremećajima u ponašanju i dr.). Nadalje, potrebno je razvijati mrežu udomiteljstva te raditi na edukaciji i stručnom razvoju udomiteljskih obitelji. Uz to potrebno je razvijati mrežu pomoći i njege u kući, naročito za kategoriju osoba starije životne dobi. Pod strateškim ciljem-Razvoj ljudskih resursa i kvalitetno zadovoljavanje javnih potreba građana, jedan od prioriteta je i podizanje razine usluga u sustavu socijalne skrbi mjerama unapređenja uvjeta i kvalitete rada u sustavu socijalne skrbi, razvoja novih modela organiziranja ustanova socijalne skrbi te razvojem izvaninstitucionalnih oblika pružanja usluga socijalne skrbi.

Predstavnici županije potvrdili su da je nedostatak pouzdanih informacija o broju i troškovima pruženih socijalnih usluga jedan od najvećih izazova vezanih za planiranje socijalnih usluga. Trenutno ne postoji sveobuhvatna baza podataka o pružanju socijalnih usluga (koja bi donosila osnovne podatke o pružateljima usluga, vrsti i količini usluga koje se pružaju), a predstavnici su izrekli jasan stav da takvu bazu podataka treba uspostaviti. Takva baza podataka pomogla bi olakšati identificiranje usluga za potencijalne korisnike, ujedno bi podržavala umreženost i koordinaciju između pružatelja usluga te bi potpomogla proces planiranja županijskih socijalnih usluga.

Program socijalne skrbi Grada Osijeka Program socijalne skrbi Grada Osijeka predstavlja cjelovit sustav mjera i aktivnosti usmjerenih općem poboljšanju uvjeta života svih građana, a osobito najsiromašnijih i socijalno isključenih građana s prebivalištem na području grada Osijeka. 1. Pomoć za podmirenje troškova stanovanja 2. Pomoć za troškove ogrjeva 3. Pomoć prehrane u pučkoj kuhinji 4. Privremeni smještaj beskućnika u prihvatilište 5. Pomoć za troškove javnog gradskog prijevoza a) pomoć za besplatan gradski prijevoz učenika srednjih škola i studenata b) pomoć u organiziranju prijevoza osoba s invaliditetom 6. Pomoć za besplatan topli obrok učenika u osnovnim školama 7. Jednokratna pomoć 8. Pomoć za podmirenje pogrebnih troškova 9. Poklon djeci iz socijalno ugroženih obitelji za božićne blagdane

15

10. Novčana pomoć za opremu novorođenog djeteta 11. Jednokratna pomoć za umirovljenike i socijalno ugrožene obitelji povodom Uskrsa i Božića 12. Pomoć u smještaju djece iz socijalno ugroženih obitelji u vrtiće i jaslice 13. Privremeni smještaj žrtava obiteljskog nasilja 14. Pomoć i njega u kući 15. Program višednevnog boravka u prirodi (škola u prirodi, ljetovanje) za djecu iz obitelji lošijeg imovinskog stanja II. Potpore i donacije ustanovama i udrugama u socijalnoj skrbi OBŽ i grad Osijek temeljem apliciranih programa dodjeljuju ustanovama i udrugama financijsku godišnju potporu.

16

4. TRANSFORMIRANA USTANOVA Dom za psihički bolesne odrasle osobe Osijek se je sukladno Zakonu o socijalnoj skrbi opredijelio za oblik transformacije tipa A, tj. Centar za pružanje usluga u zajednici, za osobe s invaliditetom s mentalnim oštećenjem. Shodno viziji Doma imamo jasan plan potpune deinstitucionalizacije i transformacije ustanove u budući Centar za pružanje usluga u zajednici.

Ustanova trenutno djeluje na dvije lokacije; u Osijeku, Divaltova 2 i u Čepinu, Kralja Zvonimira 214. Kontinuirano od 2012. god. razvijamo uslugu organiziranog stanovanja te za sada imamo smješteno 20 korisnika u 6 stambenih zajednica.

Do kraja 2014. god. planira se zatvaranje zgrade u Čepinu gdje je trenutno smješteno 68 korisnika. Dio korisnika iz DJ u Čepinu biti će premješten u Dom Osijek , a dio će biti smješten u stambenim zajednicama (organizirano stanovanje). Planiramo unajmiti 15 stanova (1 stan za četiri osobe) i izmjestiti još 60 korisnika tako da bi do kraja 2014. imali 80 korisnika u 21 organiziranom stanovanju. 66 korisnika bi ostalo privremeno u Domu u Osijeku do daljnjeg riješavanja i osmišljavanja adekvatnih oblika skrbi za njih izvan ustanove. Također očekujemo dobiti na korištenje od Državne agencije za upravljanje državnom imovinom dovoljan broj stanova na korištenje za deinstitucionalizaciju ostalih korisnika. Mišljenja smo da je dio korisnika moguće deinstitucionalizirati i reintegrirati kroz povratak u obitelj odnosno vlastiti stambeni objekt za što im je potrebno pružiti psihiosocijalnu podršku u obitelji i osnažiti ih u toj ideji. Poučeni dosadašnjim pozitivnim iskustvom deinstitucionaliziranih osoba koje su do prije godinu dana živjele u Domu, smatramo da je to najkvalitetniji put za reintegraciju u zajednici.

Tijekom rada na uvođenju standarda kvalitete socijalnih usluga u djelatnost socijalne skrbi i kroz provođenje našeg master plana te procesa deinstitucinalizacije i transformacije Doma , Tim za kvalitetu, kojeg čini 8 stručnih radnika, je zajedno sa korisnicima i svim ostalim djelatnicima u ustanovi pristupio osmišljavanju loga te misije i vizije ustanove u transformaciji. Zaključili smo da je ono što želimo i što je naša vizija: JA, kao i TI (što govori korisnik). Dakle, potpuna reintegracija i povratak u život u zajednici. Sukladno tome, nadovezuje se misija:

…. POMOZI MI DA PRONAĐEM SEBE

…. PODRŽI ME DA OSTVARIM ŽELJE

…. OSNAŽI ME I VJERUJ U MENE.

Osobama koje imaju priznato pravo na socijalnu uslugu na organizirano stanovanje pomažemo i u osiguravanju zapošljavanja kroz radne aktivnosti uz podršku u zajednici. Na taj način je trenutno osigurana radna aktivnost u zajednici uz podršku za 6 korisnika (Vrtni centar- 1 korisnik i Matica Hrvatska- 4 korisnika, Pomoć u kući-1 korisnica).

Planiramo i dalje pružati podršku u zapošljavanju još korisnika u javnim poduzećima ili kod privatnih poslodavaca, kao i dio korisnika kroz otvaranje našeg second-hand shopa i suvenirnice. Također planiramo uključiti i dio korisnika u rad Odjela za pomoć i njegu u kući kroz radne aktivnosti. Oni bi bili podrška geronto-domaćicama u radu, a pomagali bi svojim starim, bolesnim i nemoćnim sugrađanima u zadovoljavanju pojedinih životnih potreba, npr. pomoći u jednostavnijim kućanskim poslovima, pomesti dvorište, očistiti snijeg, unijeti drva za ogrjev, odlazak u trgovinu po namirnice, ljekarnu po lijekove, platiti račune, ublažiti im samoću i usamljenost, pratnja do liječnika, …itd. uz nagradu za svoj radni angažman. U tome očekujemo financijsku podršku i lokalne zajednice koju smo do sada ostvarivali neprekidno već 14 godina.

Uz razvoj usluge organiziranog stanovanja i nadalje planiramo razvijati uslugu pomoći u kući i omogućiti ljudima ostanak u vlastitom domu pružajući što više vrsta usluga. U tome će pomoći i činjenica da je Zakonom o socijalnoj skrbi omogućeno i osobama čije mirovine prelaze 300 %, a ne prelaze 400% osnovice socijalne skrbi mogu ostvarivati pravo na navedenu uslugu rješenjem centara za socijalnu skrb u visini od 50% cijene usluga. U subvencioniranju cijene usluga imamo i financijsku

17

podršku Grada. Unutar Doma postoji Odjel za pomoć i njegu u kući koji je ustrojen još 1982. god. Uslugu pruža 9 geronto-domaćica i jedna socijalna radnica. Trenutno imamo 100 korisnika pomoći i njege u kući. Predložit ćemo Upravnom vijeću Doma donošenje nove odluke o sufinanciranju usluga većem broju korisnika pa bi do kraja godine očekivani broj korisnika bio oko 135. U pružanje pojedinih usluga, kako je ranije iznešeno, uključit ćemo korisnike iz organiziranog stanovanja te bi se na taj način širila mreža podrške kako korisnicima u organiziranom stanovanju tako i korisnicima pomoći u kući.

Sukladno planu deinstitucionalizacije i transformacije u Domu bi postupno bilo sve manje korisnika smještaja te bi tako bilo dovoljno prostora u ustanovi koji bismo mogli ponuditi na korištenje humanističkim, kulturnim, sportskim i dr. udrugama i klubovima, a u svrhu kvalitetnijeg i boljeg provođenja slobodnog vremena i radnih aktivnosti kako građana Osijeka tako i korisnika svih naših usluga. Ponudili bismo prostor udrugama i za pružanje usluge dnevnog boravka. Osim prostora u Domu, prednost je i što u sklopu Doma imamo veliki vrt sa voćnjakom, igralištem, ljetnom pozornicom, sjenicom za 30-tak ljudi, dvorišnu kuću sa svim potrebnim priključcima i osnovnim prostorijama (kuhinja, WC, garaža). Sav prostor, unatar ustanove i vanjski, može biti jako dobro iskorišten. Između ostalog možemo ga ponuditi građanima i za „urbane vrtove“, razne manifestacije, druženja ... Od velikog je značaja i dostupnost autobusnih i tramvajskih stanica koje se nalaze ispred Doma, što olakšava dolazak svih zainteresiranih osoba.

Uz sve navedeno, prostorije na katu Doma mogli bismo preurediti i opremiti u manje smještajne jedinice apartmanskog tipa poput nekoliko stambenih jedinica za redom (kao stanovi u stambenim zgradama) .

Psihosocijalna podrška je nova socijalna usluga koju bismo željeli pružati, a koja podrazumijeva rehabilitaciju, tj. oporavak korisnika. Za pružanje ove usluge moramo imati djelotvoran stručni tim koji je ujedno i mobilni tim. Podrška se pruža u obitelji korisnika odnosno udomiteljskoj obitelji do 5 sati tjedno ili kod pružatelja usluga do 6 sati tjedno, a ne više od dva sata dnevno. Sukladno Zakonu o socijalnoj skrbi i Pravilniku o minimalnim uvjetima za pružanje socijalnih usluga može se pružati individualna psihosocijalna podrška u obitelji ili kod pružatelja usluge te grupna psihosocijalna podrška kod pružatelja usluge. Stručni tim bi imao i preventivnu ulogu pa bi željeli oformiti i preventivne grupe podrške u zajednici.

Rezimirajući gore navedeno u viziji transformacije kao prvi ostvarivi korak vidimo svakako zatvaranje zgrade dislocirane jedinice u Čepinu kojoj će prethoditi osiguranje 15 stanova za smještaj 60 korisnika. Sudbina zgrade u Čepinu za sada nam nije jasna osim činjenice da je u cjelokupnom vlasništvu ustanove. Zgrada Doma u Osijeku ostala bi u funkciji smještaja za ostalih 66 korisnika kojima bismo sukcesivno dobivanju stanova od DUUDI-ja ili unajmljivanja, omogućavali prelazak u samostalno stanovanje. Sukladno prelasku korisnika u organizirano stanovanje, slobodne prostore u zgradi Doma u Osijeku ponudili bismo zainteresiranim udrugama koje provode programe u službi mentalnog zdravlja. U konačnici, za 4-5 godina zgradu Doma vidimo kao mjesto susreta ljudi, programa, udruga, ideja, inicijativa, tj. cjelokupne interakcije između zajednice i čovjeka. Pod čovjekom podrazumjevamo sve ljude u potrebi bez obzira radi li se o osobama s mentalnim oštećenjem ili ne. Bit ćemo promotori mentalnog zdravlja.

Budući Centar za pružanje usluga u zajednici će biti I pružatelj usluga psihosocijalne podrške, bez obzira pruža li se kao preventivna u obliku psihosocijalne podrške u obitelji, u organiziranom stanovanju ili kao neka posebna radionica koja će se odvijati u prostorima zgrade. Također percipiramo i djelovanje mobilnog tima za krizne situacije.

18

4.1. Organizacijska struktura transformirane ustanove

1. Grafički prikaz i opis nove organizacijske strukture

Centrom upravlja ravnatelj. Centar je podjeljen na odjele/službe za pružanje usluge organiziranog stanovanja, pomoći u kući, zapošljavanja osoba sa invaliditetom sa mentalnim oboljenjima, medicine, socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije, računovodstva, pomoćno-tehničkih poslova Odjel/služba za pružanje usluge organiziranog stanovanja ima voditelja, četiri zastupnika te 20 asistenata osobama sa mentalnim teškoćama u organiziranom stanovanju. Odjel/služba pomoći u kući ima voditelja i 9 gerontodomaćica Odjel/služba zapošljavanja osoba sa invaliditetom sa mentalnim oboljenjima ima voditelja, osobu odgovornu za zapošljavanje korisnika te voditelja second-hand shopa i voditelja suvenirnice.

• Na čelu Centra je ravnatelj

• Centar se sastoji od slijedećih odjela:

Centar za pružanje usluga u zajednici

• voditelj

• 4 zastupnika

• 20 asistenata

Odjel/služba za pružanje usluge organiziranog stanovanja

• voditelj

• 9 gerontodomaćica

Odjel/služba pomoći u kući

• voditelj

• voditelj second-hand shopa

• voditelj suvenirnice

Odjel/služba zapošljavanja osoba sa invaliditetom sa mentalnim oboljenjima

• glavna medicinska sestra

• 4 med. sestre

• 13 njegovateljica

Odjel/služba medicine

• socijalna radnica

• 2 asistenta u radnoj terapiji

• 2 med. sestre specijalizirane za psihijatriju

• 8 asistenata osobama sa mentalnim teškoćama

Odjel/služba socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije

• 4 zaposlenika

Računovodstvo

• voditelj

• ekonom

• skladištar

• kuhinja(4 kuhara, 2 pomoćna radnika)

• praona (4 pralje)

• spremačica

• 3 radnika za održavanje vanjskih površina

Odjel/služba pomoćno tehničkih poslova

19

Odjel/služba medicine ima glavnu medicinsku sestru i četiri medicinske sestre te 13 njegovateljica. Odjel/služba socijalnog rada i psihosocijalne rehabilitacije ima socijalnu radnicu, 2 medicinske sestre-specijalizirane za psihijatriju, 2 asistenta u radnoj terapiji te 8 asistenata osobama s mentalnim teškoćama. Pri ovom odjelu djeluje i stručni mobilni tim-tim za krizne intervencije. Računovodstvo ima zaposlena četiri radnika. Odjel/služba pomoćno-tehničkih poslova ima voditelja, ekonoma, skladištara, čistačicu, kuhinju, praonu te tri radnika za održavanje vanjskih prostora. U kuhinji rade četiri kuhara te dva pomoćna radnika. Kuhinja će pružati uslugu korisnicima koji će biti na smještaju u Centru dok se ne pronađu adekvatniji uvjeti za smještaj te će osiguravati obroke vanjskim korisnicima putem usluge pomoći i njege u kući. U praoni rade četiri zaposlenika. Praona će pružati usluge korisnicima u Centru te korisnicima usluge pomoći i njege u kući te eventualnim dodatnim korisnicima u zajednici.

2. Kratak opis usluga koje će se pružati, njihov kapacitet i korisničke skupine A) usluga organiziranog stanovanja -opis usluge:organizirano stanovanje je socijalna usluga kojom se jednoj ili više osoba tijekom 24 sata dnevno uz organiziranu stalnu ili povremenu pomoć stručne ili druge osobe,u stanu ili izvan stana, osiguravaju osnovne životne potrebe te socijalne, radne, kulturne, obrazovne, rekreacijske i druge potrebe. -korisnička skupina: osobe s invaliditetom sa mentalnim oboljenjima -kapacitet: 80 ljudi u 21 stanu do kraja 2014.g. B) usluga zapošljavanja osoba sa invaliditetom sa mentalnim oboljenjima -opis usluge: zapošljavanje osoba u javnim poduzećima i kod privatnih poslodavaca intervencijom osoblja koje bi u interakciji sa korisnicima tražili odgovarajuće poslodavce te zapošljavali korisnike putem ugovora o radnim aktivnostima; također bi zapošljavali korisnike u našem odjelu Pomoći i njege u kući te otvaranjem suvenirnice i second-hand shopa -korisnička skupina: osobe s invaliditetom sa mentalnim oboljenjima -kapacitet: 15 ljudi do kraja 2014.g. C) pomoć u kući -opis usluge:Dom pruža i usluge pomoći i njege u kući starijim osobama, osobama kojima je zbog tjelesnog, mentalnog, intelektualnog ili osjetilnog oštećenja ili trajnih odnosno privremenih promjena u zdravstvenom stanju prijeko potrebna pomoć druge osobe. Pomoć u kući može obuhvatiti: organiziranje prehrane, obavljanje kućnih poslova, održavanje osobne higijene i zadovoljavanje drugih svakodnevnih potreba -korisnička skupina: starije osobe, osobe s invaliditetom -kapacitet: 135 osoba do kraja 2014.g. D) psihosocijalna podrška -opis usluge: podrška koja se pruža u obitelji korisnika odnosno udomiteljskoj obitelji do 5 sati tjedno ili kod pružatelja usluga do 6 sati tjedno, a ne više od dva sata dnevno-pruža ju stručni mobilni tim. Sukladno Zakonu o socijalnoj skrbi i Pravilniku o minimalnim uvjetima za pružanje socijalnih usluga pružali bi individualnu psihosocijalnu podršku u obitelji ili u Centru te grupnu psihosocijalnu podršku. Stručni tim bi imao i preventivnu ulogu pa bi željeli oformiti i preventivne grupe podrške u zajednici. -korisnička skupina: osobe s invaliditetom sa mentalnim oboljenjima -kapacitet:30ljudi do kraja 2014.g.

3. Struktura potrebnog osoblja U cijeloj strukturi nedostaje nam psiholog, rehabilitator, te psihijatar u stručnom mobilnom timu.

4. Plan preraspodjele osoblja (korištenje postojećih resursa osoblja)

20

Od postojećeg osoblja dio će se dodatnim edukacijama obučiti se za poslove koji su nam u transformaciji usluge potrebni: tri socijalna radnika i jedan radni terapeut educiraju se za zastupnike, 30 zaposlenika (3 asistenta u radnoj terapiji, 5 med. sestara, 10 njegovateljica, 1 računovođa, 2 kuhara, 3 pomoćna kuhara, servirka, 4 čistačice i jedan radnik za čišćenje i uređenje vanjskih površina) se educira za asistente osobama sa mentalnim teškoćama u organiziranom stanovanju.

5. Materijalni uvjeti Za pružanje usluge organiziranog stanovanja osim šest već postojećih stanova, potrebno je osigurati još 15 do kraja 2014.g. te u naredne četiri godine osigurati prostor za stanovanje za 66 korisnika, tj. još dodatnih 17 stanova. Također za iste je potrebno osigurati održivost. Uslugu zapošljavanja pružali bi iz prostora Centra za pružanje usluga u zajednici uz potrebni prostor za otvaranje second-hand shopa i suvenirnice. Psihosocijalna podrška pružala bi se u obitelji te bi se grupni rad mogao odvijati u prostorima Centra ili u jednom od osiguranih prostora u zajednici. Stručni mobilni tim mogao bi za osiguranje svoje mobilnosti koristiti jedan od 5 vozila kojima raspolažemo.

21

4.2. Troškovi transformirane ustanove

1. Struktura prihoda i rashoda transformirane ustanove (pojedinačno po uslugama te skupno)

PRIHODI I RASHODI ZA 2013.GOD.

Račun Naziv računa Iznos u kunama

6 PRIHODI 11.820.753,58

6331 Prihodi iz gradskog proračuna 64.157,00

6526 Prihodi od sufinanciranja cijene usluga 2.173.681,03

6631 Prihodi od donacija 45.300,00

671 Prihodi iz proračuna za financiranje tekućih rashoda 9.050.873,09

6712 Prihodi iz proračuna za financiranj rashoda za nabavu nefinancijske imovine

486.742,46

RASHODI 11.781.639,56

3 Rashodi - tekući 11.294.897,10

31 Rashodi za zaposlene ( plaće, doprinosi, naknade za regres, jubilarne nagrade, pomoći)

7.464.895,22

321 Naknade troškova zaposlenima (rashodi za službeni put, seminari i stručno usavršavanje) Naknade z prijevoz na posaoi s posla

13.036,20

322.240,00

322 Rashodi za materijal i energiju (uredski materijal, literatura, mater.i sredstva za čišćenje i higijenu, namirnice, mater.za zdravstvenu njegu, mater.za radnu okupaciju, odjeća i obuća, el.energ., plin, benzin i dizel gorivo, mater.za održavanje građ.objekata, opreme i vozila, sitan inventar, radna odjeća i obuća )

2.622.442,12

323 Rashodi za usluge (telefon i mobitel, usluge održavanja građev.objekata, opreme i vozila, usluge informiranja, voda, odvoz smeća, deratizacija i dezinsekcija, komunalne usluge, zakupnine i najamnine, zdravstvene usluge, intelektualne i ostale usluge)

557.289,54

324 Naknde troškova osobama izvan radnog odnosa 7.555,69

329 Naknade za članove upravnog vijeća, rashodi za premije osiguranja i ostali nespomenuti rashodi poslovanja

23.418,27

343 Bankarske i usluge platnog prometa, zatezne kamate 11.201,29

363 Potpore unutar opće države 127.216,77

372 Naknade građanima i kućanstvima ( džeprac, pomoć za prijevozne troškove korisnika, ljetovanje, kulturnozabvne potrebe))

145.602,00

4 Rashodi za nabavu nefinancijske imovine 486.742,46

42 Rashodi za nabavu proizv.dugotrajne imovine 268.101,87

45 Rashodi za dodatna ulaganja nanefinanc.imovini 218.640,59

VIŠAK PRIHODA 39.11 ,02

22

Po izračunu financijskih izdataka za jednog korisnika u organiziranom stanovanju koje provodi ova ustanova izvedenom na temelju stvarnih izdataka iznosi su slijedeći:

ORGANIZIRANO STANOVANJE DOM

Povremena podrška

Svakodnevna kratkotrajna podrška

Sveobuhvatna podrška

Trajni smještaj

Korisnik/mjesec 2.789 kn 3.439 kn 8.155 kn 5.809 kn

Temeljem projekcije prihoda i rashoda za 2015.g. pretpostavljamo umanjenje rashoda dislocirane jedinice Čepin koja je godišnje iznosila 3.350.395,02 kn. Izmještanjem 80 korisnika u organizirana stanovanja pretpostavljamo rashod od maksimalno 2.962.794,12. Ovom projekcijom pretpostavljamo uštedu od cca 387.600,09 kuna na godišnjoj razini.

23

5. IMPLEMENTACIJA TRANSFORMACIJE

5.1. Strukture implementacije projekta

Transformacija stacionarne ustanove u pružatelja usluga u zajednici će zahtijevati uključenost sljedećih struktura:

Implementacijski tim

Partneri

Radne skupine

IMPLEMENTACIJSKI TIM Sadrži predstavnike svih relevantnih dionika na razini grada/ županije. Grad Osijek, Osječko-baranjska županija.

PARTNERI Partneri, Udruge i druge organizacije koje sudjeluju u implementaciji s lokalne i nacionalne razine. Njihove uloge u transformaciji i obveze. Udruga za promicanje inkluzije i Udruga Susret imaju savjetodavnu ulogu u procesu transformacije Doma iz ustanove za dugotrajni smještaj u Centar za pružanje usluga u zajednici djeleći sa nama svoja iskustva i znanja stečena već dugogodišnjom praksom pružanja usluge organiziranog stanovanja. Vrše monitoring nad našim radom i pomažu nam u podizanju kvalitete rada. Udruzi Izvor smo česti partner u projektima te nam savjetodavno pomaže u pisanju projekata i iznalaženju sredstava za provođenje projekta transformacije. Centri za socijalnu skrb Osijek, Valpovo, D. Miholjac, Đakovo, B. Manastir su nam partneri u unapređivanju usluge ranjivim skupinama društva u Osječko-baranjskoj županiji. Alarmiraju nas u situacijama gdje osobe s invaliditetom sa mentalnim oboljenjem imaju potrebu za savjetodavnim radom-psihosocijalnom podrškom s ciljem prevencije institucionalizacije. Upućuju na nas buduće korisnike usluge organiziranog stanovanja. Poznavajući potrebe lokalne zajednice dobar su partner u iznalaženju novih oblika skrbi za konkretne potrebe zajednice. Ministarstvo socijalne politike i mladih postavlja zakonodavni okvir pružanja usluga u zajednici te nam savjetodavnim radom pomažu u provođenju transformacije.

RADNE SKUPINE Radne skupine koje su formirane kako bi implementirale samu transformaciju (na razini ustanove i osnivača). Opis područja djelovanja i zadataka radnih skupina, izbor i odgovornosti članova. U procesu deinstitucionalizacije osim djelovanja već utvrđenih formalnih radnih skupina i tijela ustanove poput Upravnog vijeća, Stručnog vijeća i radnih tijela koje čine voditelji odjela stvorene su i „ad hoc“ radna skupina, tj. tim za organizirano stanovanje. Nakon uspostave formalne interne organizacije odjela i radnih mjesta (sistematizacija rada i unutarnji ustroj) ustrojit će se i shodno tome tijelo za provedbu i razvoj deinstitucionalizacije. Ministarstvo socijalne politike i mladih, Odjel za odrasle Osnovana je radna skupina za deinstitucionalizaciju koju čine ravnatelj CZSS, pročelnik županijskog i gradskog odjela za socijalnu skrb, predsjednik NGO, ravnatelj ove ustanove i drugi stručni radnici.

24

OSIGURAVANJE VIDLJIVOSTI PROCESA TRANSFORMACIJE – RAD SA JAVNOŠĆU Do sada su mediji upoznati s otvaranjem stambenih zajednica te tendencijom da se njihov broj poveća i smanji smještajni broj korisnika na stalnom smještaju u Domu. Sve aktivnosti koje provodi Dom Osijek, od stručnih pa do različitih posjeta ustanovi te edukacija, uvođenja promjena u radu u procesu transformacije bit će popraćene od strane javnih medija koje će ustanova na vrijeme izvijestiti o istima. Proces transformacije biti će vidljiv i kroz objavljivanje na web stranici Doma te facebook profilu. Javnost ćemo upoznavati s aktivnostima korisnika u zajednici čime ćemo utjecati na stvaranje slike osoba sa invaliditetom sa mentalnim oštećenjima kao aktivnih i ravnopravnih građana i naglasiti potrebu jednakosti i njihove uklopljenosti u život zajednice. Poziv upućen medijima na svečanost zatvaranja dislocirane jedinice Čepin biti će još jedan oblik upoznavanja javnosti sa transformacijom Doma. Obilježavanja dana Doma iskoristit će se ujedno i kao dan otvorenih vrata, a što je i inače permanentna praksa ove ustanove. Pozvat ćemo volontere putem društvenih mreža na stvaranje socijalnih mreža sa našim korisnicima koji žive u zajednici. Prilikom posjeta našoj ustanovi vršiti će se informiranje o aktivnostima i radu ustanove, te nastojati da tim informacijama bude obuhvaćeno što više posjeta i posjetitelja. Kod kontakata korisnika sa medijima, davanja njihovih izjava, intervjua, objavljivanja njihovih imena i snimanja kamerama, vodit će se obavezno računa o zaštiti njihove privatnosti.

25

5.2. Procjena korisnika za uključivanje u novu uslugu

Molimo da popis korisnika popunite navodeći uz ime i prezime, godinu rođenja i centar za socijalnu skrb prema čijem rješenju je korisnik/ca ostvario/la pravo na smještaj. U rubriku 'Razlozi smještaja u dom' molimo navedite jedan od ponuđenih odgovora:

a) nepovoljne socio-ekonomske okolnosti b) lišenje prava na roditeljsku skrb c) izrečena sudska mjera povjeravanja na čuvanje i odgoj d) izrečena sudska mjera upućivanja u centar za odgoj (__) e) izrečena sudska mjera pojačane brige i nadzora uz dnevni boravak u odgojnoj ustanovi f) izrečena sudska mjera upućivanja u odgojnu ustanovu g) izrečena sudska mjera upućivanja u posebnu odgojnu ustanovu h) nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku i) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije j) potreba za školovanjem - OŠ k) potreba za školovanjem - SŠ l) ostalo _____________ (što)

U rubrici ' Moguća deinstitucionalizacija' molimo označite ukoliko smatrate da će navedenog korisnika/cu moguće biti deinstitucionalizirati. U rubrici 'Oblik moguće deinstitucionalizacije' molimo navedite jedan od ponuđenih odgovora:

a) organizirano stanovanje (OS) b) organizirano stanovanje drugih pružatelja usluga(OS dr) c) povratak u obitelj (O) d) nastavak stalnog smještaja (SS)

Rbr.

Ime i prezime Godina rođenja

CZSS Župan ja Razlozi smještaja u dom

Moguća deinstitucio-nalizacija (označiti s x)

Oblik moguće deinstitucionalizacije

1.

CZSS SLAV. BROD

BRODSKO-POSAVSKA

h) nema čl. obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x OS

2

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO- BARANJSKA

i) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

3.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

4.

CZSS SLAV. BROD

BRODSKO POSAVSKA


x OS

5.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO- BARANJSKA


SS

6.

CZSS BELI MANASTIR

OSJEČKO BARANJSKA

h) nema čl. obitelji koji mogli brinuti o korisniku

x OS

7.

CZSS SL.BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

8.

CZSS BIOGRAD NA MORU

ZADARSKA i) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

26

9.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO – BARANJSKA


x OS

10.

CZSS SL. BROD

BRODSKO- POSAVSKA


x OS

11.

CZSS BELI MANASTIR

OSJEČKO BARANJSKA


SS

12.

CZSS NAŠICE

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

13.

CZSS ŽUPANJA

VUKOVARSK SRIJEMSKA

h) nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x OS

14.

CZSS SAMOBOR

ZAGREBAČKA i) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

15. CZSS

OSIJEK OSJEČKO – BARANJSKA

a) nepovoljne socioekonomske okolnosti

x OS

16.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA

i) nepovoljne socio-ekonomske okolnosti

SS

17.

CZSS SL. BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

18.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO- BARANJSKA

h) nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x OS

19.

CZSS VALPOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

20.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO-BARANJSKA

a) nepovoljne socio-ekonomske okolnosti

x OS

21.

CZSS OSIJEK OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

22.



SS

23.



x OS

24.

CZSS VUKOVAR

VUKOVARSKO- SRIJEMSKA


SS

25.

CZSS OSIJEK

OSIJEČKO-BARANJSKA


SS

27

26.

CZSS OSIJEK

OSIJEČKO-BARANJSKA


SS

27.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO-BARANJSKA

h) nema čl- obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

SS

28.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

29.

CZSS VUKOVAR

VUKOVARSKO -SRIJEMSKA


x OS

30.

CZSS SLATINA

VIROVITIČKO-PODRAVSKA


x OS

31.

CZSS NOVA GRADIŠKA

BRODSKO-POSAVSKA


SS

32.

CZSS NOVSKA

SISAČKO-MOSLAVAČKA


x OS

33.

CZSS BELI MANASTIR

OSJEČKO-BARANJSKA

I) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

34.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

35.

CZSS ZAGREB, URED TREŠNJEVKA

ZAGREBAČKA I) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

36.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA

a) nepovoljni socio-ekonomske okolnosti

x OS

37.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

38.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

39.

CZSS VALPOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

40.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

41.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

42.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

43. CZSS

ORAHOVICA VIROVITIČKO-PODRAVSKA

a) nepovoljne socio-

x OS

28

ekonomske okolnosti

44.

CZSS ĐAKOVO


h) nema čl. obitelji koji bi brinuli o korisniku

x OS

45.

CZSS VALPOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

46.

CZSS NAŠICE

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

47.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

48.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

49.

CZSS VUKOVAR


a) nepovoljne socio-ekonomske okolnosti

x OS

50.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

51.

CZSS SL. BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

52.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

53.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

54.

CZSS KARLOVAC

KARLOVAČKA i) potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

55.

CZSS VUKOVAR

VUKOVARSKO-SRIJEMSKA


SS

56.

CZSS SL. BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

57.

CZSS VALPOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

58.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

59.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

60.

CZSS ZAGREB -Trešnjevka

GRAD ZAGREB


x OS

29

61.

CZSS SL.BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

62.

CZSS SL. BROD

BRODSKO-POSAVSKA


x OS

63.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

64.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


SS

65.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

66.

CZSS OSIJEK

OSJEČKO-BARANJSKA


x O

67.



x OS

68.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO-BARANJSKA


x OS

UKUPNO KORISNIKA 68 UKUPNO - MOGUĆA DEINSTITUCIONALIZACIJA

50

POPIS KORISNIKA IZ DJ ČEPIN

Rbr. Ime i prezime Godina rođenja

CZSS Županija Razlozi smještaja u dom Moguća DI (označiti s x)

Oblik moguće DI

1. CZSS

Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

h / nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisnici

x OS

2. CZSS

Slavonski Brod

BRODSKO- POSAVSKA

h / nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisnici

x OS

3 CZSS

Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA

h/ nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x Os

4 CZSS

Vukovar

VUKOVARSKO

-SRIJEMSKA

i / potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x O

5

CZSS Slatina –

Podružnica Orahovica

VIROVITIČKO- PODRAVSKA

l/ nesređeni obiteljski odnosi i nasilje u obitelji

x Os

6

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

h / nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x Os

7 CZSS

Valpovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

h / nema članova obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x

Os

8 CZSS i / potreba za x Os

30

Đakovo OSJEČKO- BARANJSKA

pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

9 CZSS

Virovitica

VIROVITIČKO -PODRAVSKA


SS

10 CZSS

Valpovo

OSJEČKO-

BARANJSKA


x Os

11 CZSS Beli

Manastir

OSJEČKO-

BARANJSKA


SS

12

CZSS Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

I/ potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x Os

13 CZSS

Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA


x Os

14 CZSS

Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA


x Os

15 CZSS

Sesvete

GRAD

ZAGREB


o korisniku

x os

16 CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA


x O

17 CZSS

Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA


SS

18 CSZZ

Županja

VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA

i/ potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x OS

19 CZSS

Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA

i/ potreba za pružanjem psihosocijalne rehabilitacije

x O

20 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA

h/ nemačlanova obitelji koji bi mogli brinuti o korisnici

x

Os

21 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA

h/ nema čl. obitelji koji bi mogli brinuti o korisniku

x Os

22 CZSS

Slavonski Brod

BRODSKO- POSAVSKA


SS

23 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA a/nepovoljne socio-ekonomske okolnosti

x OS

24 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


x Os

25 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


X os

26 CZSS

Valpovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X os

31

27 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


X Os

28 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

29 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X os

30 CZSS

Valpovo OSJEČKO-

BARANJSKA


SS

31

CZSS Zagreb Ured

Dubrava

GRAD ZAGREB


X os

32 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


X OS

33 CZSS

Valpovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

34

CZSS Glina Ured

Topusko

SISAČKO- MOSLAVAČKA


SS

35 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

36

CZSS Osijek

OSJEČKO-BARANJSKA

a/nepovoljne socio-ekonomske okolnosti

X Os

37 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

38 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

39 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

40 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA


X OS

41 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA


X Os

42 CZSS

Zsgreb Ured Centar

GRAD ZAGREB


X Os

43 CZSS

Karlovac KARLOVAČKA


SS

44 CZSS

Đurđevac KOPRIVNIČKO-

KRIŽEVAČKA


ss

32

45

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA


X os

46

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA


X Os

47 CZSS Nova

Gradiška

BRODSKO- POSAVSKA


ss

48 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA


X os

49 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os-b

50 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X OS

51 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X OS

52 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


ss

53 CZSS

Beli Manastir OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

54 CZSS

Zagreb Ured Trnje

GRAD ZAGREB


X Os

55 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

56 CZSS Knin

ŠIBENSKO- KNINSKA


X Os-b

57 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

58 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os-b

59 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


X Os

60 CZSS

Vinkovci VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA l/ nesređeni obiteljski odnosi

X Os

61 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


ss

62 CZSS Knin

ŠIBENSKO- KNINSKA


X Os-b

63 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA

i / potreba za pružanjem psihosocijalne

X OS

33

rehabilitacije

64 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA


X Os

65 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


Ss

66 CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA


X Os

67 CZSS

Đurđevac KOPRIVNIČKO-

KRIŽEVAČKA


X Os

68 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

69 CZSS

Pakrac POŽEŠKO-

SLAVONSKA


Ss

70 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


Ss

71 CZSS

Koprivnica KOPRIVNIČKO-

KRIŽEVAČKA


X Os-b

72 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0- POSAVSKA


Ss

73 CZSS

Sesvete GRAD

ZAGREB


X Os

74 CZSS

Sesvete GRAD

ZAGREB


ss

75 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA


X OS

76 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA l/ nesređeni obiteljski odnosi

X OS

77 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA


X Os

UKUPNO KORISNIKA

77

UKUPNO - MOGUĆA DEINSTITUCIONALIZACIJA

61

34

5.3. Podrška korisnicima u procesu transformacije

35

1) USLUGA ORGANIZIRANOG STANOVANJA UPOZNAVANJE KORISNIKA SA NOVOM USLUGOM Svi korisnici trajnog smještaja upućeni su u proces transformacije na grupnim sastancima vođenim od strane ravnatelja te power-point prezentacijama. Nakon prezentacija otvorene su diskusije te su korisnici koji su već u stanovima prenosili svoja iskustva života u zajednici te kvaliteti nove usluge organiziranog stanovanja. Također socijalna radnica Doma je na redovnim sastancima Socioterapijske grupe upoznala korisnike o novoj usluzi koja se pruža te novom načinu rada. Svatko od korisnika imao je mogućnost doći na individualni razgovor sa socijalnom radnicom. Organizirane su posjete stanovima. Upućeni su na formiranje grupa potencijalnih sustanara. Pripremani su za život u zajednici kroz pripremnu grupu u Domu. PLAN PRESELJENJA KORISNIKA Ulaznom anketom prilikom početka pripreme u Pripremnoj grupi procjenjuju se korisnikove sposobnosti za vođenje kućanstva, tj.razina potrebne podrške, moguće prepreke za život u zajednici, njihovi strahovi, interesi te želje vezane za izbor sustanara i moguće zapošljavanje. Rad u Pripremnoj grupi se prati te se ocjenjuje napredak. Procjenjuje se zajedno sa korisnikom u kojim aktivnostima je samostalan, a u kojima mu je potrebna podrška. Nalazom i mišljenjem evaluira se korisnikov individualni plan rada te se daje stručno mišljenje tima o potrebi/mogućnosti smještavanja korisnika u stanove. Temeljem prikupljenih informacija i procjenjene potrebne razine podrške formiraju se grupe za stanove. Osobno usmjereno planiranje organizira se u stanu s ciljem otkrivanja sposobnosti i interesa te planiranja aktivnosti kako bi se osoba uspješno uključila u lokalnu zajednicu. IMPLEMENTACIJA PRESELJENJA Prilikom planiranja preseljenja korisnika uključeni su u odabir stanova ukoliko je to moguće. Uključeni su u djelu procesa opremanja stanova i njihove sanacije. ADAPTACIJA KORISNIKA NA NOVU USLUGU Prilikom adaptacije korisnika na novu uslugu, organizirana je 24-satna podrška od strane djelatnika Doma. Ovaj oblik podrške smanjuje se kako se korisnici bolje prilagođavaju novim uvjetima života te životnim ulogama. PRAĆENJE UČINKOVITOSTI NOVE USLUGE Učinkovitost usluge pratiti ćemo kroz redovito ispitivanje zadovoljstva korisnika te će značajan faktor u ovoj procjeni biti učestalost hospitalizacija te razina uključenosti u život zajednice.

2) USLUGA PRUŽANJA PSIHOSOCIJALNE PODRŠKE UPOZNAVANJE KORISNIKA SA NOVOM USLUGOM Korisnike će o postojanju ove usluge upoznati centri za socijalnu skrb koje vidimo kao partnere u pronalasku osoba kojima je ovaj oblik pomoći potreban.

36

ADAPTACIJA KORISNIKA NA NOVU USLUGU Adaptacija korisnika na novu uslugu pratiti će se kroz njihovo zadovoljstvo istom. PRAĆENJE UČINKOVITOSTI NOVE USLUGE Učinkovitost usluge pratiti ćemo kroz redovito ispitivanje zadovoljstva korisnika te će značajan faktor u ovoj procjeni biti učestalost hospitalizacija te razina uključenosti u život zajednice.

3) USLUGA ZAPOŠLJAVANJA OSOBA SA INVALIDITETOM SA MENTALNIM OŠTEĆENJIMA

UPOZNAVANJE KORISNIKA SA NOVOM USLUGOM Upitnikom o radnim aktivnostima, o uključenosti u radne aktivnosti te željama za uključivanje, samoprocjeni vještina ispitivali smo motiviranost korisnika za ponovni ulazak u svijet rada. Kaka znamo da ovaj oblik aktivnosti ima terapeutsko djelovanje i čini bazu za podizanje samopouzdanja i vraćanja korisnika u život zajednice predstavlja nam značajan segment usluge koju pružamo. Trenutno smo u fazi pronalaska potencijalnih poslodavaca i za cilj imamo otvaranje second-hand shopa i suvenirnice. Korisnike o ovom procesu upoznajemo individualnim razgovorima te pokušajima da pronađemo odgovarajući posao za svakog zainteresiranog korisnika. ADAPTACIJA KORISNIKA NA NOVU USLUGU Adaptacija korisnika pratiti će se individualnim razgovorima i pružanjem potrebne podrške raditi će se na boljoj adaptaciji na nove uvjete života. PRAĆENJE UČINKOVITOSTI NOVE USLUGE Učinkovitost usluge pratiti ćemo kroz redovito ispitivanje zadovoljstva korisnika.

37

5.4. Podrška obiteljima u procesu transformacije

1) USLUGA ORGANIZIRANOG STANOVANJA

UPOZNAVANJE OBITELJI SA NOVOM USLUGOM Npr. Razgovor sa obitelji korisnika, posjeta postojećim stambenim zajednicama, pripremljeni informativni materijali o novoj usluzi. Obitelji su upoznate s uslugom organiziranog stanovanja prilkom proslave Dana obitelji gdje je ravnatelj Doma dao sve važnije informacije o usluzi organiziranog stanovanja te su korisnici ove usluge prenijeli svoja iskustva takvog oblika života. Podjeljeni su i pisani materijali-brošura o suradnji sa obitelji, priručnik o organiziranom stanovanju te letak Doma. KOMUNIKACIJA S OBITELJI PRI PLANIRANJU I PROVEDBI PRESELJENJA Kroz Osobno usmjereno planiranje, obitelj je uključena kao aktivni sudionik u planiranju života korisnika i kao podrška korisniku u prilagodbi na promjenu. PRAĆENJE UČINKOVITOSTI NOVE USLUGE Komunikacijom s obitelji dobivat ćemo smjernice o razvoju usluge, njenoj kvaliteti te prilagođenosti potrebama korisnika.

38

5.5. Podrška osoblju u procesu transformacije

1) USLUGA ORGANIZIRANOG STANOVANJA

UKLJUČIVANJE OSOBLJA U PROCES TRANSFORMACIJE U timu za transformaciju uz stručne radnike uključeni su i predstavnici administrativnog i tehničkog osoblja. Od stvaranja vizije i misije Doma sve do razvoja konkretnih usluga kojima krećemo u proces transformacije cjelokupno osoblje Doma dalo je svoj doprinos i upućeno je u promjene koje se događaju te su dio razloga promjene. UPOZNAVANJE OSOBLJA SA NOVOM USLUGOM Osoblje Doma upoznato je sa novom uslugom na sastancima cjelokupnog osoblja i korisnika te power-point prezentacijama, individualnim razgovorima sa osobljem te organiziranjem posjeta postojećim stambenim zajednicama. OSPOSOBLJAVANJE OSOBLJA ZA PRUŽANJE USLUGE Edukacija za facilitatore osobno usmjerenog planiranja-5 radnika Edukacija za asistente u organiziranom stanovanju-30 radnika PRAĆENJE UČINKOVITOSTI NOVE USLUGE Povratnim informacijama od radnika Doma usluge će se dalje prilagođavati i podizati učinkovitost i kvaliteta.

39

5.6. Vremenski okvir, koraci i dinamika procesa transformacije

Vremenski okvir procesa transformacije (godina početka i kraja procesa) Sa procesom transformacije započeli smo 2012. g. otvaranjem prvih stambenih jedinica, te planiramo završiti proces do kraja 2018.g.

Razrada (cilj, glavne aktivnosti i očekivani rezultati) i opis potrebnih koraka u procesu transformacije. U sklopu projekta razvoja sustava socijalne skrbi Dom za psihički bolesne odrasle osobe Osijek je tijekom

2010. godine izradio svoj Master plan deinstitucionalizacije i transformacije. Prema predviđenom planu Dom se transformira po konceptu A kao Centar za pružanje usluga u zajednici u kojem će se razvijati usluge organiziranog stanovanja, usluga pomoći i njege u kući te psihosocijalne podrške kako bi našim korisnicima na županijskoj razini mogli pružiti cijelokupnu i permanentnu skrb. Usluge koje pružamo i planiramo pružati razvijali bi po načelima cjelokupnosti, teritorijalne rasprostranjenosti i pokrivenosti, načelu supsidijarnosti, tj. postupnosti i primjerenosti sukladno potrebama potencijalnih korisnika, odnosno stanovništva. Kroz proces transformacije i u pružanju usluge vodi nas misija naše ustanove kojoj je srž pomoći, podržati i osnažiti naše korisnike, a u cilju ostvarenja vizije JA, kao i TI. Rok za provođenje procesa deinstitucionalizacije je do kraja 2018. No naš cilj je svakako taj proces koliko je moguće skratiti.

(1) OPĆI CILJ: Povećati socijalnu uključenost osoba s invaliditetom

(2) SPECIFIČNI CILJEVI: 1) Transformacija od ustanove za dugotrajno stanovanje u Centar za pružanje usluga u zajednici do kraja

2018.g. 2) Psihosocijalna rehabilitacija i integracija osoba s invaliditetom u zajednicu

(3) OČEKIVANI REZULTATI Za specifični cilj 1. : 1) Otvoren 21 stan za smještaj 80 osoba s invaliditetom do kraja 2014.g. te do kraja 2018.g. svi korisnici

deinstitucionalizirani 2) Educirano i osposobljeno osoblje svih razina za rad u organiziranom stanovanju 3) Ustupanje stambenog prostora u Domu u Divaltovoj za djelovanje udruga s kojima imamo srodno

područje rada

Za specifični cilj 2. : 1) Pokrenuta usluga psihosocijalne podrške,utvrđen djelotvoran stručni mobilni tim; pokrenute

preventivne grupe podrške u zajednici 2) Zaposleno 15 korisnika do kraja 2014.g. s tendencijom rasta, postavljena web burza rada, otvorena

suvenirnica i secon-hand shop

(4) AKTIVNOSTI

1) Osigurati kuće/stanove/poslovne prostore za pružanje usluge organiziranog stanovanja; renovirati i

opremiti prostore; pronaći adekvatni prostor za otvaranje suvenirnice i second-hand shopa; otvaranje i opremanje poslovnih prostora

2) Priprema radnika: organizirati edukaciju za djelatnike, odlazak na studijska putovanja sa ciljem upoznavanja razvijenih programa u državama EU; informiranje o mogućim metodama pružanja psihosocijalne podrške i stjecanje znanja za provođenje odabranih metoda; oformiti stručni mobilni tim-pripremiti protokole rada; organizirati superviziju za djelatnike

3) Priprema korisnika za život u stanovima (Razgovor sa korisnikom o novoj usluzi grupno i individualno po

potrebi, posjet već postojećoj stambenoj zajednici; izrada osobno usmjerenog planiranja; odabir

sustanara i osoblja koje će pružati podršku; uključivanje korisnika u traženje i opremanje stana; pomoć u

adaptaciji pojačanom podrškom; smanjenje podrške

40

4) Računovodstveni poslovi/financije 5) Priprema i senzibilizacija CZSS, NGO, lokalne samouprave te drugih ključnih dionika 6) Izrada web stranice burze rada kao i izrada nove web stranice Centra (također i engleska verzija) 7) Informiranje javnosti putem medija, promotivnih materijala, konferencije, organiziranja proslave

Međunarodnog dana mentalnog zdravlja (predavanja priznatih psihijatara-promoviranje psihijatrije u zajednici, organiziranje radionica sa ciljem promoviranja mentalnog zdravlja)

Okvirna dinamika procesa po godinama implementacije

Do kraja 2014.g. zatvorena dislocirana jedinica u Čepinu te otvoren 21 stan za 80 korisnika. Ostaje 66 korisnika u Domu. Zaposleno 15 korisnika. Usluga pomoći u kući očekuje porast korisnika na 135. Do kraja 2015. otvoreno još 5 stanova za 20 korisnika, do kraja 2016.g. još 4 stana za 16 korisnika, do kraja 2017.g. još 4 stana za 16 korisnika i do kraja 2018.g. 4 stana za zadnjih 14 korisnika. Svake godine planiramo da će rasti broj osoba koji se zapošljavaju te da će se sve više ljudi uključivati u uslugu psihosocijalne podrške posebno u pogledu preventivnih programa. Kako će se prostor Doma oslobađati, tj. kako će korisnici odlaziti u organizirano stanovanje, tako će se prostor puniti udrugama i organizacijama koje će raditi u službi mentalnog zdravlja i stvaranja dobrobiti za širu zajednicu. Dosadašnji prostor koji je zajednica doživljavala kao zatvoreni i izolirani prostor, postat će mjesto susreta, kreativnih ideja i rasta društva.

Tabelarna detaljna dinamika prve godine provođenja (po mjesecima i sa svim potrebnim aktivnostima)

AKTIVNOSTI PO MJESECIMA ZA 2014.G.

SIJEČANJ Priprema i edukacije formalne i neformalne, širenje podrške i ohrabrujućeg ozračja. Posjete dosadašnjim organiziranim stanovanjima.

VELJAČA Priprema i edukacije formalne i neformalne, širenje podrške i ohrabrujućeg ozračja. Posjete dosadašnjim organiziranim stanovanjima.

OŽUJAK Izrada Akcijskog plana transformacije Doma Informiranje osoblja i korisnika o promjenama i procesu transformacije

TRAVANJ Pisanje projekata za financiranje transformacije Informiranje osoblja i korisnika o promjenama i procesu transformacije

SVIBANJ Započeta edukacija osoblja za zastupnike Izrada oglednog plana transformacije-showcase Informiranje osoblja i korisnika o promjenama i procesu transformacije

LIPANJ Formiranje novih grupa korisnika za OS i odabir asistenata; izrada osobno usmjerenih planova; priprema u Domu, upoznavanje, pronalaženja stanova Informiranje osoblja i korisnika o promjenama i procesu transformacije

SRPANJ Otvaranje dva nova organizirana stanovanja Formiranje novih grupa korisnika za OS i odabir asistenata; izrada osobno usmjerenih planova; priprema u Domu, upoznavanje, pronalaženja stanova, opremanje stanova, preseljenje

KOLOVOZ Dolazak stručnjaka za proces deinstitucionalizacije iz Kanade John Trainor-stručno vodstvo kroz proces

41

Formiranje novih grupa korisnika za OS i odabir asistenata; izrada osobno usmjerenih planova; priprema u Domu, upoznavanje, pronalaženja stanova, opremanje stanova, preseljenje

RUJAN Započeta edukacija osoblja za asistente osobama s mentalnim teškoćama u organiziranom stanovanju Otvaranje 15 novih organiziranih stanovanja za 60 korisnika Preseljenje korisnika i radnika iz DJ Čepin Zatvaranje DJ Čepin

LISTOPAD Zajednički prvi koraci radnika i korisnika u organiziranom stanovanju. Usvajanje novih uloga usmjerenih ka što većoj reintegraciji u zajednicu.

STUDENI

PROSINAC

42

5.7. Tranzicijski troškovi

1. Materijalni troškovi

2. Troškovi osoblja

3. Administrativni troškovi

Kako je ustanova do sada, a pretpostavlja se i ubuduće oslonjena isključivo na proračun RH (osim manjih sporadičnih donacija ili sufinanciranja od lokalne zajednice) u projekciji budućeg financijskog plana došli smo do izračuna da je život u organiziranom stanovanju uz povremenu i svakodnevnu podršku (osim sveobuhvatne jeftiniji nego stalni smještaj u Domu). Ova projekcija je rađena na bazi unajmljivanja stanova. U slučaju dobivanja državnih stanova stavka najma bi bila nula te bi tako i ukupna cijena usluge po korisniku bila niža.

43

6. PROCJENA RIZIKA

Rizici i mjere ublažavanja rizika navedeni su u tablici.

RIZIK VELIČINA MJERA UBLAŽAVANJA

Neprihvaćanje boravka osoba sa invaliditetom sa mentalnim oštećenjima u stanovima u lokalnoj zajednici od strane zajednice

Srednje velik Prikazivanje pozitivnih primjera uključenosti korisnika u zajednici; promoviranje članaka Ustava RH, jednakosti i prava svih na život u zajednici

Ne dobivanje stanova na korištenje od strane države

Minimalan Potraga za alternativama DUUDI-ju-povratak korisnika u svoje stanove/obitelji, gradski stanovi, stanovi Centra za socijalnu skrb, pisanje projekata

Nemogućnost zapošljavanja

Velika Isticanjem pozitivnih primjera dosad realiziranih zapošljavanja. Preuzimanje uloge poslodavca kroz zapošljavanja u suvenirnici, second-hand shopa, praone te usluge pomoći u kući

Neprihvaćanje skrbnika i biološke obitelji ideje o potpunoj reintegraciji

Velika Razgovorima, senzibilizacijom, uključivanjem, edukacijom. Ukazivanjem na zakonske obveze i provedene reforme u razvijenom svijetu.

Strah korisnika od reintegracije

Mala do srednja Grupni, individualni rad sa korisnikom

44

7. REZULTATI Nakon uspješno provedene transformacije očekuju se sljedeći rezultati: Svi korisnici trajnog smještaja Doma za psihički bolesne odrasle osobe su deinstitucionalizirani i smješteni u stanove na području Grada Osijeka ili su se vratili u svoje obitelji. Otvoren Centar za pružanje usluga u zajednici koji predstavlja sinergiju zajednice i osoba sa invaliditetom sa krajnjim ciljem uključivanja osoba sa invaliditetom sa mentalnim oštećenjima u zajednicu i primanja zajednice u prostore koji su dugo bili segregirani. Otvoren prostor za susret raznih humanitarnih, zdravstvenih, glazbenih, sportskih i kreativnih udruga ujedinjenih u stvaranju podloge za razvoj mentalnog zdravlja. Razvijene usluge organiziranog stanovanja, zapošljavanja osoba sa invaliditetom (zaposleno 15 korisnika do kraja 2014.g. s tendencijom rasta, postavljena web burza rada, otvorena suvenirnica i secon-hand shop) te pružanja psihosocijalne podrške (utvrđen djelotvoran stručni mobilni tim; pokrenute preventivne grupe podrške u zajednici), proširena usluga pomoći u kući.

8. PRILOZI

8.1. Struktura korisnika

Planirani oblik deinstitucionalizacije u skladu sa Pravilnikom o minimalnim uvjetima:

organizirano stanovanje kod dosadašnjeg pružatelja usluge(OS)

organizirano stanovanje kod drugog pružatelja usluge(OS-dr)

povratak u obitelj(O)

udomiteljstvo(U)

nastavak smještaja(S)

PODACI O KORISNICIMA KOJI SE DEINSTITUCIONALIZIRAJU

Rbr.

Ime i prezime Datum rođenja

Dob Spol CZSS Županija Pokretljivost Oblik moguće deinstitucionalizacije

1. CZSS

SLAV. BROD BRODSKO-POSAVSKA

Nepokretan OS

2.

CZSS ĐAKOVO

OSJEČKO- BARANJSKA

Pokretna OS

3. CZSS

OSIJEK OSJEČKO-BARANJSKA

Nepokretna S

4.

CZSS SLAV. BROD

BRODSKO POSAVSKA

Pokretan OS

5. CZSS

OSIJEK OSJEČKO- BARANJSKA

Nepokretna S

6. CZSS BELI

MANASTIR OSJEČKO BARANJSKA

Nepokretan OS

7. CZSS SL.BROD BRODSKO-

POSAVSKA Pokretna OS

8.

CZSS BIOGRAD NA MORU

ZADARSKA Pokretan OS

9. CZSS


Pokretan OS

10. CZSS

SL. BROD BRODSKO- POSAVSKA

Pokretna OS

11. CZSS BELI

MANASTIR OSJEČKO BARANJSKA

Nepokretna S

12. CZSS

NAŠICE OSJEČKO-BARANJSKA

Pokretna OS

13. CZSS

ŽUPANJA VUKOVARSK SRIJEMSKA

Pokretan OS

14. CZSS

SAMOBOR ZAGREBAČKA Pokretna OS

15. CZSS


Pokretna OS

16. CZSS


Teže pokretna S

17. CZSS SL.

BROD BRODSKO-POSAVSKA

Pokretan OS

18. CZSS

OSIJEK OSJEČKO- BARANJSKA

Pokretna OS

19. CZSS

VALPOVO OSJEČKO-BARANJSKA

Pokretan OS

20. CZSS

ĐAKOVO OSJEČKO-BARANJSKA

Pokretan OS

21. CZSS OSIJEK OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretan OS


BARANJSKA Nepokretna S



24. CZSS VUKOVAR VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Nepokretna S

46

25 CZSS

OSIJEK OSIJEČKO-BARANJSKA

Pokretna S

26. CZSS

OSIJEK OSIJEČKO-BARANJSKA

Pokretna S

27. CZSS


Nepokretna S

28. CZSS


Teže pokretan OS

29. CZSS

VUKOVAR VUKOVARSKO -SRIJEMSKA

Nepokretna OS

30. CZSS

SLATINA VIROVITIČKO-PODRAVSKA

Pokretan OS

31. CZSS NOVA

GRADIŠKA BRODSKO-POSAVSKA

Nepokretna S

32. CZSS

NOVSKA SISAČKO-MOSLAVAČKA

Pokretna OS

33 CZSS BELI

MANASTIR OSJEČKO-BARANJSKA

Pokretna OS

34. CZSS


Pokretan OS

35. CZSS ZAGREB,

URED TREŠNJEVKA

ZAGREBAČKA Pokretan OS

36. CZSS


Pokretan OS

37. CZSS


Teže pokretna OS

38. CZSS


Pokretan OS

39. CZSS


Pokretan OS

40. CZSS


Pokretna OS

41. CZSS


Pokretna OS

42. CZSS


Nepokretna S

43. CZSS

ORAHOVICA VIROVITIČKO-PODRAVSKA

Pokretna OS

44. CZSS

ĐAKOVO VUKOVARSKO -SRIJEMSKA

Pokretna OS

45. CZSS


Nepokretna S

46. CZSS

NAŠICE OSJEČKO-BARANJSKA

Nepokretna S

47. CZSS


Pokretna S

48. CZSS


Pokretna S

49. CZSS

VUKOVAR VUKOVARSKO -SRIJEMSKA

Pokretan OS

50. CZSS


Nepokretna OS

51. CZSS SL.


Pokretan OS

52. CZSS


Pokretna S

53. CZSS


Pokretna OS

54. CZSS

KARLOVAC KARLOVAČKA Pokretna OS

55. CZSS

VUKOVAR VUKOVARSKO-SRIJEMSKA

Pokretna S

56. CZSS SL.


Pokretan OS

57. CZSS


Pokretna OS

58. CZSS


Pokretna OS

59. CZSS


Pokretna OS

47

60. CZSS ZAGREB -

Trešnjevka GRAD ZAGREB

Pokretan OS

61. CZSS SL.BROD BRODSKO-

POSAVSKA Pokretan OS

62. CZSS SL. BROD BRODSKO-

POSAVSKA Pokretan OS

63. CZSS


Pokretan OS

64. CZSS


Pokretna S

65. CZSS


Pokretan OS

66. CZSS


Pokretan O


BARANJSKA Teže pokretan OS

68. CZSS


Pokretna OS

UKUPNO KORISNIKA 68 ZA DEINSTITUCIONALIZACIJU: 50

48

PODACI O KORISNICIMA KOJI SE DEINSTITUCIONALIZIRAJU- DJ ČEPIN

Rbr. Ime i prezime Godina rođenja

Dob Spol CZSS Županija Pokretljivost Oblik moguće deinstitucionalizacije

1.

CZSS Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Teže pokretna OS

2. CZSS

Slavonski Brod

BRODSKO- POSAVSKA

Teže pokretna OS

3

CZSS Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA

Teže pokretan OS

4

CZSS Vukovar


Pokretan O

5

CZSS Slatina – Podružnic

a Orahovica

VIROVITIČKO- PODRAVSKA

Pokretna

OS

6

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

Pokretna OS

7

CZSS Valpovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretan OS

8

CZSS Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretna OS

9

CZSS

Virovitica

VIROVITIČKO -PODRAVSKA

Pokretan

S

10

CZSS Valpovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretan OS

11 CZSS

Beli Manastir

OSJEČKO-

BARANJSKA

Nepokretna S

12

CZSS Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretan OS

13

CZSS

Đakovo

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretan

OS

14

CZSS Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA

Pokretna OS

15

CZSS Sesvete

GRAD

ZAGREB

Pokretan OS

16

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

Pokretan O

17

CZSS Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA

Teže pokretna S

18

CSZZ Županja

VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA

Pokretan OS

19

CZSS Osijek

OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretan O

20 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna OS

21 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretan OS

22

CZSS

Slavonski Brod

BRODSKO- POSAVSKA

Teže pokretan S

23 CZSS

Osijek OSJEČKO-


49

24 CZSS

Osijek OSJEČKO-


25 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-


26 CZSS

Valpovo OSJEČKO-


27 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretna

OS

28 CZSS

Đakovo OSJEČKO-


29 CZSS

Đakovo OSJEČKO-


30 CZSS

Valpovo OSJEČKO-

BARANJSKA Teže pokretna

S

31

CZSS Zagreb Ured

Dubrava

GRAD ZAGREB

Pokretan

OS

32 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretna OS

33 CZSS

Valpovo OSJEČKO-


34

CZSS Glina Ured

Topusko

SISAČKO- MOSLAVAČKA

Pokretan S

35 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna

OS

36

CZSS Osijek

OSJEČKO-BARANJSKA

Teže pokretna OS

37 CZSS

Osijek OSJEČKO-


38 CZSS

Osijek OSJEČKO-


39 CZSS

Osijek OSJEČKO-


40 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA

pokretan OS

41 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA

Pokretan OS

42

CZSS Zsgreb Ured

Centar

GRAD ZAGREB

Pokretna OS

43 CZSS

Karlovac KARLOVAČKA Pokretan S

44

CZSS Đurđevac

KOPRIVNIČKO-

KRIŽEVAČKA Teže pokretan S

45

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

Pokretan OS

46

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

Pokretan OS

47 CZSS

Nova Gradiška

BRODSKO- POSAVSKA

Pokretan S

48 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretan

OS

49 CZSS

Osijek OSJEČKO-


50 CZSS

Osijek OSJEČKO-


51 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna

OS

52 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna S

53 CZSS

Beli Manastir

OSJEČKO-BARANJSKA

Pokretna OS

54 CZSS

Zagreb GRAD ZAGREB Teže pokretna OS

50

* ne popunjava se za djecu Sažetak prema obliku deinstitucionalizacije

OBLIK DEINSTITUCIONALIZACIJE

BROJ KORISNIKA %

Organizirano stanovanje kod dosadašnjeg pružatelja usluge

102 70,55

Organizirano stanovanje kod drugog pružatelja usluge 5 3,42

Povratak u obitelj 4 2,75

Nastavak stalnog smještaja 34 23,29

Udomiteljstvo*

Posvojenje*

*za djecu

Ured Trnje

55 CZSS

Osijek OSJEČKO-


56 CZSS

Knin ŠIBENSKO- KNINSKA

Pokretna OS

57 CZSS

Osijek OSJEČKO-


58 CZSS

Osijek OSJEČKO-


59 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-


60 CZSS

Vinkovci VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretna OS

61 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretan

S

62 CZSS

Knin ŠIBENSKO- KNINSKA

Pokretna OS-DR

63 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretan

OS

64 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0 POSAVSKA

Pokretna OS

65 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Teže pokretna

S

66

CZSS Sisak

SISAČKO-

MOSLAVAČKA

Pokretna OS

67

CZSS Đurđevac

KOPRIVNIČKO-

KRIŽEVAČKA Pokretan OS

68 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna

OS

69 CZSS

Pakrac POŽEŠKO-

SLAVONSKA Nepokretan

S

70 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Teže pokretan

S

71 CZSS

Koprivnica KOPRIVNIČKO- KRIŽEVAČKA

Pokretan OS-DR

72 CZSS

Slavonski Brod

BRODSK0- POSAVSKA

Teže pokretan S

73 CZSS

Sesvete GRAD

ZAGREB Pokretan

OS

74 CZSS

Sesvete GRAD

ZAGREB Teže pokretan

S

75 CZSS

Vukovar VUKOVARSKO-

SRIJEMSKA Pokretna

OS

76 CZSS

Đakovo OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretan

OS

77 CZSS

Osijek OSJEČKO-

BARANJSKA Pokretna

OS

UKUPNO KORISNIKA

77

UKUPNO - MOGUĆA DEINSTITUCIONALIZACIJA

61

51

8.2. Struktura osoblja STRUKTURA ZAPOSLENIH RADNIKA NA DAN 31.12.2013.

POPIS ZAPOSLENIH RADNIKA U CENTRU

R.br. Ime i prezime Datum rođenja Naziv radnog mjesta

Stupanj stručne spreme (OŠ, SSS, VŠS, VSS)

Ugovor o radu na određeno ili neodređeno vrijeme

STRUČNI RADNICI - REHABILITACIJSKO OSOBLJE

1. Socijalna radnica

VSS Neodređeno


VSS Neodređeno


VSS Neodređeno

4. Radna terapeutkinja

VSS Neodređeno

5. Radna terapeutkinja

VŠS Neodređeno

6. Asistentica u radnoj terapiji

SSS Neodređeno

7. Asistent u radnoj terapiji

SSS Neodređeno

8. Asistentica u radnoj terapiji

SSS Neodređeno

9. Medicinska sestra

VŠS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno

21. Fizioterapeut SSS Neodređeno

STRUČNI RADNICI KOJI RADE NA POSLOVIMA OBRAZOVANJA

52

RADNICI KOJI RADE NA POSLOVIMA NJEGE

22. Njegovateljica PKV Neodređeno






28. Njegovateljica PPKV Neodređeno














42. Njegovateljica PUKa

PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno


PKV Neodređeno

51. Pediker i maser SSS Neodređeno

52. Brijač-frizer SSS Neodređeno

RAČUNOVODSTVENO-TEHNIČKO OSOBLJE

53. Voditelj računovodstva

VSS Neodređeno

54. Rač. referent, likvidator-blagajnik

VŠS Neodređeno

55. Rač. referent SSS Neodređeno

56. Rač. referent, mat. knjigovođa

SSS Neodređeno

53

57. Administrativni referent

VSS Neodređeno

POMOĆNO-TEHNIČKO OSOBLJE

58. Ekonom SSS Neodređeno

59. Kućni majstor vozač

SSS Neodređeno

60. Kućni majstor vozač

KV Neodređeno

61. Skladištar kućni majstor

SSS Neodređeno

62. Kuhar SSS Neodređeno


64. Kuhar KV Neodređeno


66. Kuhar KV Neodređeno


68. Pomoćni kuhar SSS Neodređeno



71. Servirka Pomoćni radnik u kuhinji

NKV Neodređeno


NKV Neodređeno


NKV Neodređeno

74. Pralja glačarica SSS Neodređeno

75. Pralja glačarica NKV Neodređeno

76. Pralja glačarica NKV Neoređeno

77. Pralja glačarica

NKV Neodređeno

78. Čistačica SSS Neodređeno

79. Čistačica SSS Neodređeno

80. Cistačica PKV Neodređeno

81. Čistačica KV Neodređeno

82. Čistačica KV Neodređeno

83. Radnik za čišćenje I uređenje vanjskih prostora

KV Neodređeno


SSS Neodređeno


SSS Neodređeno


PKV Neodređeno

54

ZAPOSLENI NA POSLOVIMA UPRAVLJANJA

87. Ravnatelj VSS Određeno

8.3. Struktura osoblja transformiranog pružatelja usluga

POTREBNA STRUKTURA ZAPOSLENIH RADNIKA U skladu sa planiranim uslugama i njihovim kapacitetom Ravnatelj Voditelj OS 4 zastupnika 20 asistenata osobama s mentalnim teškoćama u organiziranom stanovanju Voditelj PUK 9 geronto-domaćica Voditelj službe za zapošljavanje Voditelj suvenirnice Voditelj second-hand shopa Glavna med. sestra 6 med. sestara 13 njegovateljica Socijalna radnica 2 asistenta u radnoj terapiji 8 asistenata osobama s mentalnim teškoćama Voditelj pomoćno-tehničkog odjela 4 radnika u računovodstvu Ekonom Skladištar Čistačica 4 kuhara 2 pomoćna radnika 4 pralje 3 radnika za održavanje vanjskih prostora

55

8.4. Analiza troškova i koristi

Iz prethodne analize troškova, stavka 4.2. Troškovi transformacije ustanove vidljivo je da planirani rashodi za 2015. godinu za DJ Čepin iznose 3.350.395,02 kn godišnje. Izmještanjem 80 korisnika u organizirana stanovanja planirani godišnji rashod je maksimalnih 2.962.794,12 kn. Ovom projekcijom pretpostavljamo uštedu od cca 387.600,09 kuna na godišnjoj razini, što govori u prilog zatvaranju DJ Čepin i ekonomskoj računici za zatvaranje dislocirane jedinice.

Documents

OGLEDNI PRIMJER PLANA TRANSFORMACIJE (SHOW CASE) · ogledni primjer plana transformacije (show case) dom za psihiČki olesne odrasle osoe osijek osijek, lipanj 2014