OPSAMLING FRA WORKSHOPS

Konference: Vejen til et godt arbejdsmiljø

WORKSHOP 1 TEMA: HVORDAN SKABER I ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ? V / MIKKEL HAVELUND, COO, ADVICE

Gruppe 1 (virksomhed over 100 medarbejdere) Arbejdsmiljø (stress) må ikke tabuiseres Lederen skal se på det hele menneske

Gruppe 2 (virksomhed over 100 medarbejdere) Trivselsspørgsmål:

i. Måling af trivsel som ledelsesværktøj Meditation Coach/leder/medarbejder samtale

(trepartssamtale)

Gruppe 3 (virksomhed over 100 medarbejdere)

Team-fokus / tillid Større kendskab til kollegaer

Gruppe 4 (virksomhed under 100 medarbejdere) Et enestående arbejdsmiljø: Respekt for hinanden Fokus på arbejdsmiljø Budget til at arbejde med det Involvering Fleksibilitet i hverdagen Aktiviteter på tværs af afdeling:

I. Teambuilding II. Events III. Personaleklub IV. Benefits V. Fokus på helbred

Transparent ledelse Taler ordentligt Kollegial omsorg

Gruppe 5 (konsulenter) Gode intentioner bliver ædt op af kulturen Stresspolitik Hvilken adfærd vil vi have Topledelsen er første step

Gruppe 6 (virksomhed med 1-20 medarbejdere) Stresspolitik + forebyggelse

I. Både ledelse og medarbejdere har et ansvar Gennemsigtighed

I. + åben + ærlig Sikrer god kommunikation Ro og overblik Stress er ikke et tabu Nærvær og tryghed Pauser Gensidig respekt Fælles motion/sang

Gruppe 7 (virksomhed med 20-100 medarbejdere) Åbenhed Kommunikation Relation Ansvar Fokus på kerneopgaven (re)defineres

Gruppe 8 (virksomhed med 1-20 medarbejdere) Åbenhed omkring sygdom Tydelig rollefordeling Virksomheden/leder skaber rammen Medansvar som medarbejder Frirum til sociale arrangementer

I. Tid II. Økonomi III. Tovholder

Definition af værdisæt/RMI I. Medarbejdere definere selv

WORKSHOP 2 TEMA: GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ – FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V / Anne Sophie Stokbro, Credible Sustainability & CSR professional

Gruppe 1: Løbende forbedringer – små skridt Gensidig tillid Ledelsen skal være tilgængelig (prioritere, proaktiv) Hav respekt for forskellighed Medarbejderen har også selv ansvar for et godt

arbejdsmiljø

Gruppe 2 IGLO: Individ Gruppe Ledelse Organisation

Hjælp lederne med at oversætte strategier til konkret

adfærd Inddrag ”modstanderne” i forandringsprocessen Hold fokus på kerneopgaven

Gruppe 3 Opfølgning, opfølgning, opfølgning Synkronisering Skabe mening

I. Begejstring II. Ingen III. Skjulte dagsordener

Generaliseringer skal undgås Fleksibilitet

WORKSHOP 3 TEMA: FLEKSIBILITET SOM SKABER TRIVSEL V / Morten Hansen, COO & Maja Bavngaard, HR & Communication Manager, Abakion

Gruppe 1 (virksomhed med under 100 medarbejdere) Koordinering og kontakt med kolleger er vigtigt i

forhold til arbejdstid

Gruppe 2 (virksomhed med over 100 medarbejdere) Økonomisk pres spænder ben for fleksibilitet Der er ingen retningslinjer eller præcedens for det At gå op og ned i tid efter behov + orlov er et

personalegode Yoga, pilates og skuldertræning (3*ugentligt) betalt af

arbejdsgiver Mulighed for at købe mad og tage det med hjem til

familien i. Tilbud om ”forældre-sygedage” til at passe en

forældre ii. Indførsel af at arbejdsgiver trækker kortet; ”

Jeg sender dig hjem tidligt i næste uge”, så ikke medarbejdere har ansvar og overblik v. stress

Gruppe 3 (konsulenter) Tillid Frihedsgrader Kultur der understøtter

Gruppe 4 Fleksibilitet: Tid og sted:

i. Livsfaser/familie ii. Interesser iii. Uddannelse

Har folk m/fleksibilitet deres aftalte timer i. Hvad gør man? ii. Arbejder folk for meget?

Gruppe 5 (virksomhed over 100 medarbejdere) Fleksibilitet >< arbejdspres (mangel på tid) Åbenhed:

i. Det er ok… ii. Trivsel og omsorg iii. I dagligdagen iv. Putte penge i trivsel – det betaler sig

Fleksibilitet = koordination Fleksibilitet besværligt v. arbejde på akkord

Gruppe 6 (virksomhed under 100 medarbejdere)

Individuelt fokus/behov i. Ikke skrevet ned, men den bruges

Synlighed om de aftaler, der bliver lavet (brauding ?)

Walk the talk

WORKSHOP 4 TEMA: FREMTIDENS ARBEJDSMILJØ V / Lise Keller & Mads Kristoffer Lund, udviklingskonsulenter, BFA Velfærd og Offentlig Administration

Gruppe 1: Masse gode konkrete værktøjer, som kan bruges til

formidling over for bygge- og anlægsbranchens virksomheder

Gode oplæg Spillet (skal klart prøves) Prioriter tid til oplæring/ arbejdsgang i digitale

systemer – husk trivslen Regler for, hvornår vi bruger/ikke bruger digitale

løsninger Masser af inspiration