Optimalizace zásob

ŠKODA AUTO a.s.

Metoda Just in time

• cílem jsou nulové zásoby a 100% kvalita.• „Principem je, že dodávky jsou právě včas, tj.

podle potřeby a skladované zásoby jsou velmi malé.

• Nízká úroveň zásob ovšem vyžaduje vysokou frekvenci dodávek. Tyto systémy mohou být výhodné pouze pokud se podaří dosáhnout snížení pořizovacích nákladů.

Fungování JIT metody vyžaduje:

• spolehlivost dodavatele, který dodá 100% svých výrobků včas

• spolehlivost dodavatele, který dodá 100% svých výrobků v požadované kvalitě blízkost výroby

• spolehlivost telekomunikace – okamžitá odezva odběratele na přímé informace o cenách a kapacitách dodavatele,

Fungování JIT metody vyžaduje:

• plánové informace o spotřebě jsou poskytnuty dodavateli, jenž je poté schopen zajistit včasnou a kvalitní dodávku,

• využití metod hodnotové analýzy vede k vysoké kvalitě výrobků a snížení nákladů na obou stranách,

• koordinaci aktivit mezi dodavatelem a odběratelem - je zajištěna díky úzkým obchodním vztahům.

Outsourcing ve skladování

• Snížení hodnoty zásob v odpovědnosti podniku,

• Představuje přenesení odpovědnosti, a tím i břemene, na spolehlivý a důvěryhodný subjekt mimo podnik.

• Výrobní podnik má na výběr dvě základní možnosti využít: Externí ukladatelský sklad nebo konsignační sklad

Externí ukladatelské sklady

• Hlavní ukladatelské sklady pro firmu Škoda Auto zajišťuje firma M. Preymesser.

• Provozuje hlavní ukladatelský sklad v Řepově u Mladé Boleslavi a další dva menší sklady v Lipovce a ve Vrchlabí.

• Zajišťuje konsolidaci dodávek přivezených na nákladních vozech i vlakem.

• V jejích prostorách je udržována zásoba jitových dílů.

• Škoda Auto přispívá na provoz skladů.

Konsignační sklady

• Zřejmě i firma M. Preymesser. Někteří dodavatelé jitových dílů do něj naváží několikadenní zásobu, která se postupně během dne přiváží přímo k linkám.

• Fakturace probíhá na základě denní inventury spotřeby dílů.

• Firma Draexlmaier má pronajaté prostory přímo uvnitř výrobního závodu v Kvasinách.

• Z něj se pak flexibilně přiváží díly na výrobní pracoviště.

Sklady

Růstová strategie

• Začátkem roku 2011 byla představena nová Růstová strategie značky ŠKODA AUTO.

• GLOBALIZACE – tedy expanze a podpora výroby na trzích v Rusku, Indii a Číně. Globalizace bude dosažena splněním tzv. Mise logistiky značky. Ta je rozdělena do tří částí: dynamiky, flexibility a nákladovosti.

Růstová strategie

• Dynamiky je rozebírána např. nutnost urychlit náběhy nových výrob/projektů.

• Flexibilita se věnuje IT systémům, formuluje pohled na budoucí dodávky materiálu nebo rozložení přepravních proudů v budoucnosti (železnice versus kamiony).

• Nákladovost vše zasazuje do finančního rámce.

Počítačová simulace

• Počítačová simulace ve firmě Škoda Auto užitá jako nástroj pro optimalizaci zásobování výrobních linek.

• Simulace v plánování výroby, Ing. Jiří Štoček, Ph.D., 30.1.2012

• Cílem je získání poznatků aplikovatelných poté ve skutečnosti

Rozvaha ŠKODA AUTO a.s.

• Konsolidovaná rozvaha k 31. prosinci 2011 v (mil. Kč)

Rozvaha ŠKODA AUTO a.s.

Děkuji za pozornost