La Gestion par projet AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI
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Un peu dhistoire -2600 av J-C Construction des pyramides En
1880, le Taylorisme fait son apparition AMRI - FOREST - LAELLEC
SOTOCA - UGOLINI 5 For d Taylo r -2600 av J- C 1880 1908 Les
pharaons
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Le fordisme Un des ateliers de Ford Atelier ou lon fabrique les
roues AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 6
Description Management par projet, la Pyramide inverse AMRI -
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Projet Google Glass Objectif : Accder la plupart des
fonctionnalits de Google laide de lunette Quantifier dans le temps
: Sortie en 2014 Il est singulier et unique. AMRI - FOREST -
LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 9 Projet: Objectif, Temps, Unicit
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Le management par projet Exemple le groupe BCS Neuhauser AMRI -
FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 10 La recherche et le contrle
qualit: Problme que peut rencontre le manageur: prise de
dcisions
Description On regroupe les personnes ayant des comptences
similaires Apparu en Europe dans les annes 70-80 grce au programmes
spatiaux et militaires Base sur deux autres structures AMRI -
FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 14
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Structure Fonctionnell e Information dforme Salaris cloisonns
Personnel dvaloris Contre-productivit Philosophie individualiste
Dans une hirarchie, tout employ tend slever son niveau dincomptence
Peter AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 15
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Structure Divisionnelle Division en branches avec des fonctions
diffrentes Mmes problmes que la structure fonctionnelle Baisse de
la flexibilit AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI 16
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Structure Matricielle Synthse des deux autres structures Oppose
au taylorisme et fayolisme Dualit de commandement (chef de projet,
responsable permanent) AMRI - FOREST - LAELLEC SOTOCA - UGOLINI
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Caractristiques Multidimensionnelle: On croise les logiques
organisationnelles Les salaris sont soumis deux autorits
Dcentralise: On largit les possibilits daction Les nuds de la
matrice sont les personnes capables de rsoudre les problmes AMRI -
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Avantages Salaris responsabiliss Diversit des membres dune
quipe Responsabilits divises Communication accrue -> rapidit et
fiabilit de linformation Manager indispensable Vision de groupe
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Exemple de gestion dune entreprise: Apple Steve Jobs mne en mme
temps deux projets: Projet Lisa Projet Macintosh AMRI - FOREST -
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Inconvnients Augmentation des conflits Augmentation du stress
des salaris Problmes dencadrement Prise de dcision plus tardive
Remplacement dun membre du projet dlicat AMRI - FOREST - LAELLEC
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![ISIMA Analyse Numerique Matricielle Et Optimisation-[Barra &Al]](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/553f5927550346c4778b47ac/isima-analyse-numerique-matricielle-et-optimisation-barra-al.jpg)
