IANTECEDENTES, EVOLUCIN Y DESARROLLO DE LA TEORA DE LAS ORGANIZACIONESPsicologa de la organizacionesProfesor Francisco KamannFuente: material CDI

1.ConceptosDefiniciones de organizacin:Dos o ms personas que trabajan en colaboracin y en conjunto dentro de unos lmites identificables para alcanzar una meta u objetivo en comn.

Son sistemas humanos de cooperacin y en coordinacin acoplados dentro de unos lmites definidos para perseguir metas y objetivos compartidos.

Se est refiriendo a la entidad o empresa misma, es decir, al conjunto de elementos integrados para un fin comn.

Son entidades sociales compuestas por dos o ms individuos con la finalidad de cumplir metas y objetivos.

1.Conceptos (Contina)La teora de la organizacin es un espacio disciplinario sui generis en las ciencias sociales. Sus orgenes no son claros, su unidad de anlisis esta todava en discusin y sus fronteras son amorfas y mviles. /1

Se esperara que la teora de las organizaciones ofreciera definiciones, mtodos y herramientas claras y universales para entender y mejorar las organizaciones. Pero en esta disciplina se encuentran muchos autores que defienden teoras antagnicas y utilizan mtodos y conceptos radicalmente distintos. /2

/1 Arellano Gault, David. Teora de la organizacin, p. 748./2 Scott, Richard Organizations, Rational and Open Systems. p. 99-115.

1.Conceptos (Contina)La teora de la organizacin se preocupa por explicar los fenmenos que se manifiestan en las organizaciones, estudia procesos dinmicos interpersonales tales como el conflicto, el poder, la autoridad y la comunicacin.

Se fundamenta en las ciencias del comportamiento humano, se nutre con el enfoque sistmico y proporciona heramientas para estudiar la cultura y comportamiento organizacionales.

Tambin se encarga de explicar las conductas, estructuras y condiciones que facilitan o obstaculizan el desempeo de las organizaciones.

2.Orgenes de la TOLas organizaciones son invenciones sociales o instrumentos que el hombre ha desarrollado para lograr cosas que, de otra forma, no podra obtener. Son inventos sociales que consisten en reunir diferentes personas, conocimientos y, usualmente, materiales de algn tipo, a los cuales se les da una estructura y sistema a fin de integrarlos en un todo.Lo anterior confirma la tesis de que el ser humano es un ser eminentemente social, desde la era prehistrica, pasando por las grandes civilizaciones antiguas (Sumerios, Egipto, Babilonia, Hebreos, China, Grecia y Roma).

Y continuando con las organizaciones medievales, pasando por los Mercaderes de Venecia, hasta llegar a los albores de los 1700, donde una serie de acontecimientos tuvieron un impacto importante sobre las prcticas administrativas, que hasta ahora haban estado desarticuladas y con poco nulo desarrollo.La Revolucin Industrial inglesa provoc, entre otros efectos, que Inglaterra cambiara de nacin de terratenientes a taller del mundo.

Adam Smith y James Steuart, fueron los primeros autores sobre los grandes cambios en el mbito de la produccin.2.Orgenes de la TO (Contina)

Los nuevos modos de produccin dinamizaron el mercado, el flujo de inversiones y de nuevos capitales, lo que exigi un desarrollo de las tcnicas administrativas; Las organizaciones menores y pequeas, que aprovecharon los cambios fabriles en los albores de 1700, se convirtieron en pocos aos en grandes emporios.Los autores ms prominentes (corriente cientfica) de la poca, Frederick W. Taylor y Henry Fayol, aportaron grandes investigaciones, estudios y principios sobre las industrias, que hoy en da siguen vigentes.2.Orgenes de la TO (Contina)

Mas tarde surge una nueva corriente, la humano-relacionista, que a partir de los mticos estudios de Hawtorne, colocan a Elton Mayo como el autor ms sobresaliente, que dedic mas de 20 aos a la investigacin sobre el comportamiento humano, en el mbito fabril.Max Weber, un estudioso de las organizaciones de su poca, se interes por las grandes organizaciones gubernamentales, donde el poder y la burocracia, fueron los temas principales, dando origen a la Teora estructuralista.2.Orgenes de la TO (Contina)

DIVISIN DEL TRABAJOADAM SMITHSOCIOLOGAPSICOLOGAFAYOLTAYLORRELACIONES HUMANASMAX WEBERTEORA DE LA ORGANIZACINTEORA DE SISTEMASTEORA DE LA CONTINGENCIA2.Orgenes de la TO (Contina)

3.Principales escuelas de la TOLas diferentes Teoras de las Organizaciones, se pueden agrupar en tres enfoques:La organizacin como sistema racional estudia cmo una serie de acciones llevan con mxima eficiencia a acciones predeterminadas.

Muchas de estas teoras estn ligadas a la empresa y la gerencia.

La organizacin como sistema natural es una reaccin crtica a la organizacin racional, pues reconoce la existencia de atributos de mayor importancia para la organizacin como son la estructura informal y la complejidad de los objetivos.

Aqu encontramos estudios como los de Elton Mayo y la Escuela Humano-relacionista.3.Principales escuelas de la TO

La organizacin como sistema abierto analiza la complejidad y la variabilidad de las partes del sistema. Se cambia el inters en estudiar la estructura organizacional por estudiar los procesos organizacionales; considera el enfoque de sistemas. La interdependencia de la organizacin y su ambiente reciben ms atencin.

3.Principales escuelas de la TO

4.Tipologa de las organizaciones

* FUENTES NO DISPONIBLESSEGN ETZIONISEGN BLAU Y SCOTTCon fines de lucro: diseadas especialmente para conseguir ganancias que les permitan auto sostenerse con los excedentes de las operaciones financieras y proporcionar retorno de la inversin o de capital. Ejemplo: Empresas.Sin fines de lucro: cuyo objetivo primordial no es el lucro.Formales: implican cierto grado de planeacin concienzuda, y sus propsitos u objetivos son explcitos y limitadosInformales: carecen de objetivos explcitos o limitados.Coercitivas, normativas y utilitarias.Esta clasificacin es con base en los medios de control que utilizan.Asociacin de beneficios mutuos, Organizaciones de intereses comerciales, de Servicios y del Estado

5.Diseo organizacionalLa Teora de la Contingencia reconoce la gran variedad de tipos de organizaciones que existen, y cuestiona la idea de que hay una mejor y nica manera de administrarlas como proponen las escuelas cientficas y de relaciones humanas.

Este enfoque considera importante saber qu factores hacen distintas a las organizaciones y cmo se pueden hacer recomendaciones diferenciadas para su administracin.

5.Diseo organizacional

El enfoque contingente o situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen de factores tales como: Tecnologa, Ambiente, Tamao

Existen otros menos estudiados:

Metas y eficacia, Crecimiento, Ciclo de vida.

6.Etapa actual de la TOLa TO, diversa en enfoques y niveles de anlisis, se ha desarrollado a lo largo del presente siglo en los pases centrales, lidereados bsicamente por los Estados Unidos e Inglaterra.

Sin embargo, tanto las orientaciones dominantes de la TO como las interpretaciones que las mismas nos proporcionan de su surgimiento, desarrollo y configuracin actual, se han proyectado a nivel mundial ejerciendo un impacto fundamental en los pases perifricos desde los cuales el fenmeno, a pesar de ser reconocido, ha sido poco estudiado.

6.Etapa actual de la TOEn qu medida las teoras y conceptos organizacionales originados en el centro pueden ser trasladados a la periferia?

El impacto del traslado de la TO del centro a la periferia, se observa en la creciente produccin de estudios sobre organizaciones en estos pases. En la actualidad, se han abordado 3 vertientes:

1. Estudios dedicados a revisar y sintetizar la literatura organizacional.2. Estudios empricos dirigidos a probar teoras especificas.3. Estudios transculturales orientados a comparar la utilizacin de la teora administrativa en pases industrializados y pases en desarrollo.

6.Etapa actual de la TOLos temas actuales de inters sobre esta Teora son:

Metas y sistemas de valores Aplicacin de la tecnologa y del conocimiento en las organizaciones El diseo y estructuracin de las organizaciones Relaciones formales e informalesDiferenciacin e integracin de actividades Motivacin de los miembros de la organizacin Dinmicas de grupo en las organizaciones Sistemas de status y rol en las organizaciones Cambio planeado y mejoramiento organizacional Desempeo y productividad Satisfaccin y calidad de vida en el trabajo Filosofa administrativa y cultura de la organizacin Principios que permiten operar y manejar una organizacin Instituciones como el Estado, la Milicia, la Iglesia y las ONGs. Poder y autoridad Perspectiva cultural y ecolgica